电力电网建设工程物资供应管理模式研究

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电力企业物资供应管理与创新研究

电力企业物资供应管理与创新研究摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力需求日益增长，电网建设任务不断增加，物资供应任务繁重。

在以往的物资供应过程中经常遇到效率低的问题，损害各方利益。

2016年，某供电公司交货期变更比例高达67%，“纸上到货”、临时调换货等不良现象时有发生。

近年来，供电公司在物资供应管理方面进行积极探索，物资供应效率显著提升，并形成了一套多方共促供应圈向“共赢圈”转变的系统做法。

通过调研影响物资供应效率的关键环节和主要相关方，明确各方的诉求，深化利益相关方沟通与合作，建立物资供应管理监督约束机制与考核指标体系，提升了物资供应管理水平，实现了多方共赢，树立了负责任的品牌形象。

关键词：电力企业；物资供应管理；创新引言近年来我国社会经济以及科学技术的发展速度较为迅猛。

在市场需求以及经济体制的推动之下，各个行业领域之间的竞争相对来讲比较激烈。

对于电力企业来说实现必要的管理工作改进以及创新转型工作等都是十分必要。

从物资供应管理来看，其与电力企业的生产以及业务顺畅等密不可分，为了保证电力企业能够在行业竞争中具备优势的条件，本文将从物资供应管理工作的基本途径开始，展开全面的讨论。

1物资供应管理概念物资供应管理是为了满足电力企业物资供应需求，而对材料采购、库房储备等实施的全面管理，是针对电力企业整体采购、仓储等活动采取的全面计划、协调组织以及合理控制等过程。

电力企业开展物资供应管理主要包括：其一，确定最优数量产品库存和服务水平之间的对应关系，最大化降低和减少成本费用的投入；其二，全面分析和预测物资供应过程中可能存在的不确定因素和发生的问题，确保电力企业库存合理化，并根据实际需要情况制定相应的物资采购策略，提高资金利用率；其三，针对电力企业的产品生产情况和物资需求，优化物资供应管理流程，评价和分析各流程管理与服务水平；其四，通过物资供应管理全面提高经济收益的获取，并满足电力企业不同生产经营需求，以最优质的服务来为电力企业提供所需物资与服务。

电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析

电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析摘要：电力企业物资供应管理是一个关键的环节，它关系到企业的生产经营效益和顾客满意度。

然而，在实践中存在一些瓶颈，如供应链不稳定，物资采购流程不完善等等，影响了企业的发展。

本文通过分析电力企业物资供应管理模式的瓶颈及其解决对策，旨在提高企业的物资供应管理，提高企业的生产效益。

关键词：电力企业、物资供应管理、瓶颈、解决对策正文：电力企业作为国民经济的支柱产业，在近年来发展日益迅猛。

然而，在企业的生产经营过程中，物资供应管理始终是一个重要的环节，它关系到企业的生产经营效益和顾客满意度，也是企业可持续发展的重要保障。

但是，在实践中，电力企业物资供应管理存在一些瓶颈，限制了企业发展。

首先，电力企业物资供应管理的供应链不稳定是一个存在的问题。

由于物资供应管理包括供应商的选择、采购、交货和支付等环节，而电力企业物资的供应链涉及到不同的供应商、仓库等，因此，供应链的不稳定会影响企业的生产效率并导致顾客的不满意。

其次，电力企业物资采购流程不完善也是一个存在的问题。

由于电力企业的物资采购涉及到不同部门、不同环节的人员步骤，采购流程复杂且容易出现瓶颈，容易影响企业的生产效率。

针对以上瓶颈，本文提出以下几点解决对策：一、加强供应链管理。

电力企业应该制定完善的供应链管理计划，通过与供应商建立长期合作关系、合理分配供应商资源、提高供应商对企业的信赖度，从而改善企业物资供应链的不稳定状态。

二、优化采购流程。

电力企业应该借鉴先进的管理理念，将物资采购流程进行规范化、标准化，从而提高电力企业物资采购的效率，减少因采购流程繁琐所带来的时间成本和管理成本。

三、加强信息技术支持。

电力企业应该通过建立信息化系统实现物资供应链的实时监控和数据共享，在供应链管理、物资采购流程优化方面提供支持，从而提高企业物资供应管理水平。

总之，加强供应链管理、优化采购流程、加强信息技术支持等措施与方法，有助于电力企业打破物资供应管理的瓶颈，提高企业的生产效益和顾客满意度。

电力建设的物资管理模式探析

电力建设的物资管理模式探析摘要：电力建设物资的管理主要针对物资的采购、消耗以及库存等方面的控制，现在很多电力建设单位都利用先进的管理水平对物资进行管理，是现在针对周期化管理手段，也能够实现集中采购管理。

本文针对项目的物资周期进行探索，希望能够会电力建设中物资的管理起到一定的作用。

关键词：电力建设；物资管理；现代化管理电力建设中物资的管理是一项非常重要的工作，若是资产管理的得当，也能够直接的反应出企业在发展过程中的情况，为了确保企业能够不断的出现可持续增长的形态，电力建设企业应该做好针对物资方面的管理，在以科学方式降低成本的同时，也加大对企业的整体管理，这样对企业的发展是非常的有意义的。

一、现在施行的电力物资质检管理的过程中存在的一些问题根据数据统计，在对电力供应商的电力物资进行质量检查的时候，一千多家电力供应商出现了七千多起关于电力物资质量上的相关问题，这个数字有些庞大，直接导致了和电力物资质量有关的一些事故，由于电力物资质量问题频发，人们对于电力物资质量也逐步重视了起来。

并且颁布了一系列的管理办法。

但是办法施行以后，电力物资仍旧存在很多的质量质检管理方面的问题，这些问题的出现对于采购的电力物资质量也有很大的影响。

1.人才的专业性不够在现在社会的各个行业都需要大量大专业性的人才，由于目前电力物资管理部门也是如此，但是现在的情况却是专业性的人才严重不足，物资管理部门严重缺乏质量检测管理部门专业性的人才，这不但不利于电力物资的质量管理工作，并且也很难制定一些合理科学的质检工作流程和与其相关的一系列制度，这直接导致了质检工作达不到实际的需要，很容易出现物资质量方面的问题。

2.和质检有关的工作流程和制度存在不完善的情况在进行工作的过程中，必须制定一系列针对此工作的制度和流程，这样才能够保证工作能够比较顺利的进行下去，在进行电力物资的质量检查管理的时候也应该如此。

但是现在很多电力物资的质量检测管理部门存在着制度不完善工作流程模糊的情况，想要保证电力物资的质量检测管理真实有效，就必须确保工作流程和制度的完善。

电力工程项目物资供应计划管理策略研究与分析

电力工程项目物资供应计划管理策略研究与分析发表时间：2017-08-28T10:33:13.517Z 来源：《电力设备》2017年第12期作者：李明赵庆源矫泰铭李飞[导读] 针对物资供应计划工作标准和指标考核要点，供电企业物资管理部门对物资供应计划管理实施了供应计划调整管制措施。

（国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司检修公司变电运检室辽宁本溪 117000）1概述电力工程项目物资供应计划管理工作现状：物资供应计划管理是物资供应链管理转序到物资供应阶段的首个环节，对物资服务和保障工作至关重要。

同时也是合同履约风险指数最高的环节。

以某供电公司1-10月份，累计进行物资收货3300条，收货金额约为2.6亿。

目前，该公司物资供应计划完成率指标为99.71%。

影响供应计划主要因素是个别项目物资由于现场不具备条件而未实际收货。

按照统计概率和工作实际表现，一般小类工程项目和常规物资大多都能按计划完成供应，对物资供应计划完成影响因素较大的主要集中在一些大型工程项目物资上。

目前，在物资供应计划管理的组织体系上，一般采取物资合同管理人员协同管控方式，同时联动配送人员、质量监督人员进行现场到货验收。

物资供应计划管理按专业分为基建类物资管理、生产类物资管理和其它类物资（导线、金具、材料、配件等）。

在物资供应计划考核体系上，上级单位主要下达了物资供应计划完成率指标，即：物资供应计划完成率=∑月度物资供应计划实际到货入库金额/∑月度物资供应计划总金额×100%，实际到货入库金额与物资供应计划总金额相比值越高，供应计划完成越好。

2 物资供应计划管理工作目前采取的措施针对物资供应计划工作标准和指标考核要点，供电企业物资管理部门对物资供应计划管理实施了供应计划调整管制措施。

即以生效的物资采购合同为基础，及时在电子商务平台上完成物资供应计划制定。

物资供应计划一旦确定，必须严格执行，原则上不允许调整，极特殊情况需要调整的，则在计划交货日期30日之前向物资部门提出申请，执行项目物资正常到货确认制，填写《物资供应计划变更申请表》，履行审批手续后方可执行物资交货期变更。

浅析新形势下电力物资供应模式及流程

企业，物资管理改革不断深化，积极以国际先进的供应链管理理论，指导物资管理工作的系统、有序开展，推进电力物资的供应模式和流程两个方面优化，然而不同的物资在各个单位因生产业务覆盖面及电网结构的不同，而造成需求和供应点也都不一样，物资的需求特点相对而言也不一样。那么，如何用最低的采购成本投入，实现效益最大化成为核心课题。电力物资的供应，具有区域性、服务性、高效性、不稳定性等特点，涵盖项目操作的各环节，重要物资计划、采购、供应、配送、仓储、逆向物流。
ＯｐｅｒａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ管经营麓
理藤
浅析新形势下电力物资供应模式及流程
李文乐
海南电网有限责任公司
【摘要】近年来，随着社会经济的高速发展和科学技术的快速进步，各个行业均面临着前所未有的挑战，电网企业作为国有龙头成部分，肩负着保障及提高企业装备水平、提升资产使用效益的职责。是提高企业经营效益、增强核心竞争力的重要手段。现代供应链管理要求企业的物资管理要对采购物资的上下游乃至整个供应链系统进行计划、协调、控制和优化，在提高供货可靠性和灵活性的同时，降低企业成本、实现企业整体流程品质最优。＝、供应链管理在电力物资中的重要性１．供应链的基本原理是需求管理的管理。通过以采购目录管理和采购标准管理为基础，根据规划、投资、可研、运行情况、历史数据等信息，提前评估预测，形成批量采购需求；借助信息系统整合项目信息、
【关健词】电力物资；供应模式；流程
这也是对企业物资计划中的必要性，还有强劲的辨别能力，才能够帮助到企业的成长。需求计划管理遵循 “ 提前介入、加强预测、分级管理、准确需求” 的原则。作为集团化、一体化运营的大型企业，应不断提升物资采购的集中度，综合考虑物资的需求分析、特性及风险分析、供应市场分析等信息，组织制订各类物资的采购策略，并实行动态管理。２．以公开招标为主要方式，确保采购质量和效率的同时，降低采购成本，实现规模效益研究制定关键物资指导供货周期，对采购、配送、供应各环节进行节点控制，保证物资采购供应与工程项目进度的无缝联接。按照国家和行业相关政策，鼓励重点新技术、新产品的应用，推行绿色采购。在采购策略方式，对于标准化程度较高、供应资源需求信息、、市场信息、库存信息，形成采购计划，并对需求管理充足的物资品类，逐步提高评标标准内价格权重的设置，协助行执行过程进行监控与绩效评估；结合合约品控、仓储、逆向物流业内主流供应商主动探索质量与成本控制分析，研究降低成本的管控过程的信息，预测下一周期的物资需求，完成需求的闭环管理。措施；对于标准化程度不高，暂不具备推广及量产条件的物资品类，二是采购与供应商管理。以公开、公平、公正和诚实信用为重点做好以往采购案例分析，在综合考虑社会制造成本调整的裕原则，实施招标活动，以 “ 严格准入、量化评价、过失退出、动量的基础上，确定采购最高限价。态管理”的原则开展供应商管理。３．以供应商分级、分类管理为主要方式，丰富择优选择供应三是合约与品控管理。以标准合同范本为基础，规范签约、商伙伴的方式方法履约行为，围绕进度计划，实现供应节点的精细化管控；以关键供应商管理的目标是创造良性竞争环境，逐步优化供应商结点品控为核心，将质量品控工作延伸至原材料采购、制造工艺等构，建立一支高素质、稳定的供应商队伍，逐渐深化与优质供应环节。四是仓储与配送。遵循 “ 定额存储、动态补仓、按需配送” 商的合作关系，提高服务质量，实现采购质量、成本、服务、效的原则，通过高效的信息系统，形成流转顺畅的配送网络，保证率综合效益最优。常态化对供应商实行登记、资质能力评估、绩物资高效运作。五是逆向物流管理。加强退运物资入库前的回收、效评价、廉洁诚信等综合性全周期动态闭环管理工作。优化供应保管、移交、鉴定、核价、修复管理，监控报废物资遵循 “ 集中处置、商筛选机制，对供应商整体资质能力评价和绩效评价结果是选择程序规范、周期清零”的原则，加快处置。供应商并实施激励和处罚措施的重要依据。２．完善实施供应链的管理是为了更好的提高电网企业的效益，四、结束语重点做好物资的准时性配送供应。供应链管理与价值链管理理论的出现十分有成效的解决了这是加强设备合同签订时间、设备交安时间、供应商排产计理由，特别是成本制约成为企业盈利前提的经济环境情况下，划、图纸确认等的管控。要求物资部门与建设单位、施工单位、尤其是供应链管理。电力物资对电力企业有着十分重要的作用，监理单位、供应商等建立信息交互平台，共享物资排产、配送进度，也能影响着企业的经营效率。树立物资管理服务理念，达到质量、通过滚动更新土建交安时间，及时修订到货时间，将二个时间紧成本和效率的综合效益最佳，规范供应链管理包括需求管理、采密衔接，从而实现物资准时性供应。购与供应商管理、合约与品控管理、仓储与配送管理、逆向物流二是合同双方要严格执行合同，严格按照合同的质量、进度、管理等五项核心业务，实现集约、规范、高效的物资管理战略目标。

电力物资供应模式与流程分析

电力物资供应模式与流程分析摘要：物资供应是电力企业发展的必要条件，也是建设智能电网的重要基础。

电力物资能否及时的供应到位则需要良好的管理模式与之相配套。

由于我国不同地区电力物资公司的规模、经营范围、经营特点、经营管理水平等方面都有一定的差距。

因此，形成的电力物资供应模式有所不同。

本文就电力物资供应模式普遍存在的问题进行分析，提出电力物资供应模式和流程的优化策略。

关键词：电力物资；供应模式；流程1 电力物资供应管理的必要性实施电力物资供应管理是提高物资供应服务水平的需要。

电力企业在电力生产、电网建设以及运行维护等多个方面，都离不开电力物资供应系统的支持，尤其是当前电力物资供应的相应时间过长，无法满足客户的用电需求，迫切需要建立电力物资供应的一体化管理体系，而建立该体系，首先应该从加强电力物资供应管理开始，确保电力企业在物资供应的各个环节，包括材料采购环节、加工生产环节、电力配送环节等能相互配合，协同工作，进而降低电力物资供应链的总体成本，提高物流服务质量，加快物流反应速率，缩短电力补给周期，减少库存量，实现商流、物流、信息流、资金流的完美结合，达到增加企业经济效益的终极目标。

其次，实施电力物资供应管理是提高电力物资经济效益的需要。

国家电网的建设以及生产，对电力物资的供应效率要求较高，如果电力物资供应不足，将会对电网的整体建设和生产效益产生重大影响，给电力企业带来巨大经济损失，可见，实施电力物资供应链管理是增加电力企业经济效益的有效途径。

2 电力物资供应模式存在的问题2.1 虚假零库存各地区电力分公司所属的物流公司存在虚设库存的现象。

此种情况主要的表现是物资公司压缩库存，实行代保管账的形式来降低库存。

简单来说是，物资企业的物资管理部门将库存转化成生产库存，库存的总量没有发生变化。

但是，从外表来看物资公司的库存量少于规定库定额。

虚假零库存的现象将会造成电力物资的不准确、不真实，浪费电力企业的资金。

2.2 供应物资没有很高的协同能力导致供应物资出现较低协同能力现象的缘由具体包括下面内容：（1）欠缺高效率的传递信息的平台。

电网业扩工程物资供应链全环节管理优化研究

电网业扩工程物资供应链全环节管理优化研究随着国家电网建设的不断推进，电力设施的配套工程建设也日益繁荣。

为了满足电网工程建设的需求，电网企业需要建立完善的物资供应链体系，实现物资采购、仓储、运输等环节的高效管理，减少成本，提高工程进度和质量。

本文以电网业扩工程物资供应链全环节管理优化为研究对象，探讨了电网企业如何进行物资供应链管理优化。

一、物资采购环节管理优化物资采购环节是电网企业物资供应链的重要环节，采购管理的优化将直接影响到后续物资的供应和成本。

在采购环节中，电网企业可以采用集中采购、招标采购、联合采购等方式，实现物资的规模化采购和成本的降低。

此外，采购部门要建立完善的供应商库，对供应商的经营状况和产品质量进行评估和监控，确保物资供应的及时性和质量。

电网企业的仓储管理环节需要通过物资储备规划和仓库管理优化来保障物资的安全性、保质期、降低库存成本和提高服务质量。

在储备规划方面，应根据工程实际需求和完成时间，制订科学合理的储备计划，避免短缺或过剩；在仓库管理方面，应建立完善的入库、出库、清点、质检等管理规程，严格执行货物质量监管措施，确保物资安全和质量，同时要对物资的库存情况进行动态监测和管理，确保仓库库存水平合理。

三、物流运输环节优化物流运输环节优化对于提高物资供应链的效率和降低成本具有重要作用。

在物流运输管理方面，电网企业可以采用集中调配、物流配送、自主运输等方式，通过科学合理的线路规划和优化调度，降低运输成本和货物的损失率，同时要重视物资的安全和准时到达，对货运中的事故和异常情况要及时处理，并做好货运数据分析，总结运输经验和不足，不断提高物流运输服务质量。

随着信息技术的普及和应用，信息化管理已成为电网企业物资供应链优化的重要手段。

在信息化管理方面，电网企业应建立集中管理平台，实现物资采购、仓储、物流等环节的信息化管理和数据分析。

通过建立物资管理系统、 RFID识别系统和条码管理系统等手段，实现物资信息标准化和物流信息跟踪，提高物资流通效率和精细化管理水平。

浅谈如何做好供电企业物资供应管理工作

浅谈如何做好供电企业物资供应管理工作随着国家供给侧结构性改革的不断推进，煤矿供电企业进入了新的时代，煤矿供电企业的物资供应也面临这更加激烈地市场竞争，必须树立新的理念，提高物资供应工作的质量和效益。

由于，电力生产具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。

因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证供电企业的安全经济运行，提高企业的经济效益和社会效益，都有着十分重要的意义。

一、物资供应管理水平提升的理念物资供应计划管理是电力物资工作的一个重要环节，是反映物资管理水平和执行力的重要指标。

物资供应完成率运用量化的指标数据控制和管理物资采购到货情况，明晰工作效率。

电力物资设备按合同如期供应，是电网建设、改造项目等按期顺利完成的重要保障，直接影响到电力建设的各项工程、生产检修及缺陷消除的时间，从而影响供电的可靠性。

因此加强采购管理，提升物资到货管理水平，对电力企业发展起决定作用。

管理上要坚持“前期计划准确、合同签订及时、供应商管理协调”的原则，有效提高物资供应计划完成率。

二、现代管理技术在物资管理中的应用1、供应链管理与价值链管理的结合，实现行业低成本战略供应链管理从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流和商流，形成“四流合一”，以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。

在电力物资传统管理中，比较注重供应链管理，而且在多年的实践中，摸索了很多管理的经验，提高了电力物资供应的效率，降低了物资供应成本。

在今天瞬息万变的竞争环境中，单独的供应链管理理论已经不能适应企业发展的需要，价值链管理应运而生。

由于制造企业、生产企业、服务企业、零售企业等关系的日益密切，企业需要把原材料采购、产品生产、销售和后续服务等整个过程，看作一条价值链，并对整个价值链实施有效的管理，达到企业总成本的最低。

基于电力建设的物资管理模式的研究

基于电力建设的物资管理模式的研究摘要：电力建设的发展是社会必然的产物，而在电力建设的过程中，物资的管理是一项非常重要的项目，这不仅关系到电力建设的质量安全问题，也关系到电力企业的成本问题。

在物资管理的采购管理中，采购部门应该及时的了解供应商的价格和市场的价格；针对库房仓储方面也需要及时的管理，尽量达到零库存的方式，及能够减轻库存，也能减少资金的使用；针对合同管理，需要专业人员对供应商及时的跟踪，并了解供应商的情况，这样就能够确保电力建设施工稳定的发展，也能够保证施工能够正常的进行。

关键词：电力建设；物资管理模式；现代化管理1 电力物资管理中应关注的重点1.1 标准化管理对于规模较大、工作涉及面广、人员众多的电力企业来说，必须要通过制度来规范和约束、带动员工行为，避免人管理人时容易出现的各种问题。

所以，在电力物资管理上也要构建完善的制度和规定，并大力推行，实现物资管理的标准化、制度化和规范化。

1.2 储运管理储运是电力物资管理当中的关键环节，在时效性、科学性和经济性方面有着较高的要求。

为此，在实际的工作开展中应根据地区的不同灵活变通，通过联储、联运的方式将各级物资部门所处地区的优势条件充分利用和发挥出来。

这样就使得配送环节工作得到有力保障，1.3 信息网络的建设当今这个已经步入经济全球化发展的信息化时代，各个领域、行业都在着手开始信息化的建设工作。

对于电力企业物资管理工作来说，亦是如此，信息在其中起到至关重要的作用，直接影响着物资的储备、供应和成本花费。

为此，在信息获取渠道和信息获取速度日益多样化和高速化的发展形势下，电力企业物资管理部门应建立一个以部物资部为中心，向各下属单位辐射，把各个基层单位物资管理部门覆盖在内的信息网络，以便将及时搜集来的国内、国外市场信息做整理后及时传递到各网局和基层单位物资管理部门，包括市场资源、价格信息等内容，构建一个信息化网络，提高物资信息管理的水平，增强时效性。

在竞争激烈的现代化社会，信息化、网络化无疑是物资管理一个必然的发展趋势和方向，是为了顺应市场发展形势、适应市场竞争而采取的一种手段。

对我国电建企业物资供应管理中存在的问题探讨

对我国电建企业物资供应管理中存在的问题探讨摘要：在我国的电建企业的经营管理中，物资供应管理在其中起到十分重要的作用，物资的管理水平高低直接影响了企业是否能够更好的生存和发展。

本文就是通过当前我国电建企业当前企业物资供应管理所存在的问题进行探讨和分析，并对如何才能够更好的使物资的管理水平得到提高进行了研究和探讨。

关键词：电建物资供应管理问题措施所谓电建企业物资供应管理，就是电建企业对物资计划、采购、运输、仓储、发放等一系列活动进行的管理，最终达到确保电建企业物资供应、满足施工生产需要的目的。

对物资供应管理来说，最重要的职能就要将企业作为核心，应该高效和及时的将物资的管理工作顺利完成，它的目标就是能够利用最少的资金和最优质的服务来为企业提供所需的适用物资，所以，我们应该充分认识到物资供应管理在电建企业中的重要地位，并且要在电建企业发展的过程中不断探索和完善物资供应管理，使企业的物资供应管理水平得到进一步的提高，同时也能够电建企业的竞争力得到提高，成本得到最大程度的节约，使电建企业的经济实力得到进一步的加强。

一、加强物资供应管理计划管理的重要意义（一）提升物资计划准确性并降低成本实行物资供应管理计划，可以使物资的财政资金处于灵活运转状态，使资金得到了周转和运用，在周转运行过程中，提高资金的使用效益，使资金可以充分发挥自身的作用，同时也可以利用资金的运转为单位挣得利润，从而取得更好的经济效益。

（二）提升供应物资的质量在当前的社会环境下，消费者没有很强的鉴别能力，就很容易买到质量不好的产品。

实行物资供应管理计划，物资供应人员的职能就是保证产品的质量符合标准要求，在物资需方面前，物资售卖方的产品质量必定要有所保证。

物资需求企业通过物资供应管理人员的工作，可以采购到质量有保证而且价格合理的适用物资，从而更好的保障企业行使相应的职能。

（三）促进企业资金预算制度改革在市场经济快速发展的环境下，如果不对资金使用进行合理有效的改革和控制，强化企业资金的预算和收支管理，那企业的资金链就容易断裂，就难以跟上经济发展的步伐，不利于企业财务资金的合理支配和企业科技、生产、文化等各方面的综合平衡和全面发展。

基于电力建设的物资供应管理模式

中国科技期刊数据库工业C2015年12期 141基于电力建设的物资供应管理模式肖茂友陈萌国网济南供电公司，山东济南 250014摘要：随着社会的发展，电力企业得到很大发展，在电力企业发展中非常重要的部分是物资管理，其直接影响着电力建设的发展，因此需要进一步加强对其的研究，同时制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，从而降低电力项目的建设成本，促进电力企业的建设发展。

基于此本文分析了电力建设的物资供应管理的相关方面。

关键词：电力建设；物资供应管理；模式中图分类号：F426.61; 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)12-0141-011 电力建设物资管理系统概括电力建设物资管理系统主要包括三大子系统，它们分别是采购管理系统、合同管理系统和库存管理系统。

采购管理主要包括采购计划管理和申购计划管理；合同管理主要包括合同签订管理和厂商信息管理；库存管理主要包括出入库管理和材料盘点管理。

在电力建设物资管理中，应使用ERP 等物资管理软件进行物资管理，以实现管理与现代信息技术的有效结合，并开发真正适合电力企业发展的物资管理系统。

电力建设物资管理系统是一种功能全面的管理系统，可实现建设全过程管理。

而在电力建设物资管理系统外部，还可通过接口与子系统有效连接，进而实现系统数据共享。

此外，电力建设的物资管理系统还可生成采购单，以控制材料的领取，并监控各个部门的费用情况。

2 电力企业物资管理的核心内容 2.1 物资计划物资管理的首要任务是根据电力企业现有的资源编订相应的物资计划，结合物资、财务、生产、工程、安全等多个部门的信息进行长期的的规划发展二企业订货采购、物资分配、物资供应都是以物资计划为基础。

物资计划要能反映物资管理的目标、组织形式、定额、协调和控制手段进行。

为了保证物资计划的实践性，需要物资部门对计划制定相应的监督制度，保证物资计划能够不受其他因素干扰，保证计划落地实施。

电力物资供应管理的探究

电力物资供应管理的探究摘要：在开展我国电力建设项目的时候，电力物资供应管理可以对电力企业经营成本进行降低，进而保证电力企业项目投资所需资源。

在当前，我国电力资源的供应管理还存在着一些不足，特别是在我国经济不断提升的当下，电力企业物资供应管理工作面临着新的环境，使得有关工作带来更多挑战。

本文主要从作者实际工作经验入手，分析电力物资供应管理，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：电力物资；供应管理；分析前言：电力企业物资供应管理作为电力企业的重要工作，其内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行整体组织和计划、协调以及执行的管理过程。

供应链管理目的是处理好降低企业成本和提升企业服务质量的关系，促使企业更好的发展。

所以，在开展管理的时候，还需把供应链各部分进行统筹管理，实现供应链最大效能。

下面就对其进行分析。

1 电力物资供应管理的意义稳定的电力输出和电子设备供应是保障人们基本生活的基础，因为以往我国电力建设技术的不完善，电力物资供应管理的不规范，使得我国电力输出难以维持在稳定状态。

在当前为对人们生活便利性进行提升，增强人们生活需求满足感，必须解决稳定电力输出和电子设备供应等问题。

在21世纪的现在，我国电力建设技术现已得到很大提高，但是在电力物资供应管理方面，依旧存在着不足，正确和合理的电力物资供应管理可以在最大限度提升电力企业电网建设和生产维护。

所以，对于我国电力企业工作状态分析，若想使得我国电力物资供应达到人们需求量，还需提升其电力物资供应管理效率，解决其中的问题。

2 电力物资供应管理的问题分析2.1 对现代化技术应用不合理在当前计算机有关科学技术现已比较成熟，计算机有着较强的大数据分析能力，可以为电力物资供应管理提供科学的统筹方法。

在当前电力物资供应管理的时候，很少有企业可以对现代化技术合理利用，使得我国大部分电力物资供应管理处在过去的状态，需要耗费大量人力资源和物力资源对电力资源进行计算。

在电力物资统筹工作开展的时候，因为工作人员需要大量数据，使得他们在人工处理数据的时候容易出错。

电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析

电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析随着市场经济的发展以及电力市场的逐步放开，电力企业物资供应管理模式面临了一系列的瓶颈问题，需要采取相应的解决对策。

一、企业内部管理瓶颈1.信息管理不到位：电力企业物资供应管理涉及到大量的物资信息，包括各类物资的名称、规格、型号、价格、供应商等方面的信息，然而，目前大部分企业仍采用传统的手工记录方式，信息管理较为繁琐，且易出现错误，导致信息不准确、及时，影响物资管理质量。

2.仓储管理不规范：电力企业的物资存储较为集中，一些企业在仓储管理方面存在问题，如仓库环境不合理、存放物资过多、收发不及时等，导致物资管理的瓶颈。

3.供应商管理不到位：电力企业物资供应商数量众多，管理难度较大，一些企业对供应商管理不够规范，很难及时了解、掌握供应商的信用状况、产品质量和价格情况，妨碍物资的供应和管理。

二、供应链整合瓶颈1.管理信息孤立：电力企业物资供应涉及到多个部门和环节，各部门之间的信息交流和共享不充分，信息孤立问题突出，导致供应链整合难度大。

2.物流运输不畅：物流运输在整个供应链中起着重要的作用，电力企业物资供应链中，物流运输不畅，物资配送时间较长，有时会导致物资短缺或过量，影响企业的正常运营。

三、供应链金融瓶颈1.融资渠道狭窄：电力企业物资采购需要大量的资金支持，但是目前大部分企业的融资渠道狭窄，无法满足企业的资金需求，影响物资采购与管理。

2.信息不对称：供应链各方之间存在信息不对称，如缺乏供应商的信用评估、买方付款能力评估等信息，导致供应链金融瓶颈。

解决对策一、企业内部管理方面的对策1.加强信息管理：采用信息技术手段实现信息化管理，引入先进的物资管理系统，实现物资管理的自动化、集成化和数据共享化。

2.规范仓储管理：加强对物资的管理，进一步完善标准化操作流程，建立有效的存储管理体系，提高物资管理效率和质量。

3.完善供应商管理：建立供应商评估机制，对供应商进行评估、筛选和管理，并采用合理的采购模式，尽量减少不合理的采购成本。

我国特高压建设背景下物资供应管理模式研究

我国特高压建设背景下物资供应管理模式研究发表时间：2018-04-13T16:39:49.907Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：李健1 王冰2 [导读] 特高压是我国清洁能源发展的重要载体，具有容量大、距离远、能耗低、占地省、经济性好等优势，建设特高压电网能够实现各种清洁能源的大规模、远距离输送，促进清洁能源的高效、安全利用。

（1.国网山东省电力公司物资公司山东济南 250000；2.国网山东省电力公司检修公司山东济南 250000） 0引言我国正处于工业化和城镇化快速发展的重要时期，能源需求具有刚性增长特征。

电力作为一种清洁、使用方便的能源，在能源工业中占有极为重要的地位，是国家进步和繁荣不可缺少的动力。

预计到2020年，我国用电需求将达到7.7万亿千瓦时，发电装机将达到17亿千瓦左右，均为现有水平的2倍以上。

（1）特高压是我国清洁能源发展的重要载体，具有容量大、距离远、能耗低、占地省、经济性好等优势，建设特高压电网能够实现各种清洁能源的大规模、远距离输送，促进清洁能源的高效、安全利用。

（2）建设特高压有利于我国能源资源的优化配置，提高我国的能源供应安全。

未来，我国优化煤电开发与布局，清洁能源的快速发展，以及构筑稳定、经济、清洁、安全的能源供应体系，都迫切需要建设以特高压为骨干网架的坚强智能电网，充分发挥电网的能源资源优化配置平台作用。

（3）建设特高压是带动电工制造业技术升级的重要机遇。

发展特高压电网，对于增强我国科技自主创新能力、占领世界电力科技制高点具有重大意义。

目前，特高压输电技术已经纳入《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020）》、《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》、《国家自主创新基础能力建设“十一五”规划》等国家重大规划。

1特高压工程物资供应管理特点（1）特高压线路工程具有“点多、面广、协调事项多”的特点，一方面要求物资供应单位对工程所在地风土人情、地方协调资源掌握要足够充分；另一方面要求配备人员数量和素质满足工程物资供应工作需求。

电力电网建设工程物资供应管理模式探讨

电力电网建设工程物资供应管理模式探讨发布时间：2021-12-15T02:41:34.467Z 来源：《中国电气工程学报》2021年8期作者：陶天宇[导读] 现如今，我国电力事业在随着社会经济的不断进步而快速发展陶天宇广东电网有限责任公司梅州供电局，广东梅州 514000摘要：现如今，我国电力事业在随着社会经济的不断进步而快速发展，新兴电力电网工程数量不断增加，在一定程度上促进了我国城市化、现代化的发展进程。

但与此同时，电网建设工程物资管理工作也面临着更加严格的要求。

从目前我国电力电网建设工程物资供应管理模式发展实际情况来看，其中依旧存在很多缺陷问题，导致物资供应没有得到相应的保障。

对此，从客观角度来看则要求电力企业必须要积极完善现有的物资供应管理模式，不断创新管理模式，以此来满足新时代电网建设工程的实际需求。

对此本文针对目前电网建设工程物资供应给管理工作问题进行分析，并提出科学合理的优化管理措施。

关键词：电力企业；电网建设工程；物资供应管理；针对性；管理制度随着社会经济和科学技术的快速发展，电力事业虽然迎来了全新的发展机遇，但是电网建设工程物资供应管理工作也面临着更高的要求。

在电网建设工程项目中，物资供应管理工作具体包括各类物资采购、运输、贮存以及供应管理。

而加强供应管理，建立并完善物资供应管理系统，可以有效节约电网建设工程的投入成本，提升整体工程建设质量，使企业能够获得长远的利益发展，具有十分重要的现实意义。

对此，电力企业相关管理人员需要探寻加强物资采购管理的有效措施，不断提高物资管理水平，减少材料支出费用，进而为电力企业生产带来良好的经济效益和社会效益。

一、当前电力电网建设工程物资供应管理工作存在的主要问题在我国电力事业不断发展过程中，电网建设工程物资供应管理体系也逐渐成熟，并开始不断实现集约化管理，构建起了建设规模大、营销范围广的管理体系，有效促进了我国电网建设工程的良好发展。

然而在其工程物资供应管理实现规范化、标准化发展期间，也体现出一定的问题，具体如下：首先，在传统物资供应管理过程中，项目物资履约服务并没有重视关键项目的差异化保障，在实际管理期间，缺少专职管理机构和工作人员，常态化的工作机制缺少完善的保障服务，这也就导致电网建设工程重点项目无法得到基础的保障服务。