工程管理部业绩考核表1124.doc
工程管理部业绩考核表
工程管理部关键业绩考核表目录工程管理部业绩考核表（月度） (1)工程管理部业绩考核表（阶段） (4)工程管理部副经理业绩考核表 (6)工程部土建工程师考核表 (8)电气工程师考核表 (10)暖通工程师考核表 (12)工程管理部业绩考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分项目周期阶段权重评分立项前期中期后期工程进度在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求101-120 提前达到计划进度要求1、工程部、监理公司的工作报告的2、公司《项目施工进度计划》0% 0% 35％0%100 达到计划进度要求85-99 延期不超过2天61-84 延期不超过4天0-60 延期超过5天以上工程质量充分利用监理公司或自己严格检查施工单位的工作，及时排除质量隐患，处理质量问题。
对施工质量时时监控，对每一结果严格检验。
质量问题：指由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能（由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外）。
101-120事先预防、及时排除质量隐患，没有影响工期、没有增加成本；工程质量优良1、工程部、监理公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告0% 0% 20％0%100及时发现并排除质量隐患、质量达到设计标准，没有发生质量问题、85-99发现问题处理及时、得力，质量未达到设计标准的不超过1处、未影响工期61-84发现问题处理不太及时，质量未达到设计标准的不超过2处0-60检查不严格、处理不力，质量未达到设计标准的超过2处工程成本按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定；（实际成本－计划成本）/计划成本对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。
经审批后增加的成本除外。
101-120 成本控制达到计划要求，并有节约1、计划预算部《项目施工预算》《变更洽商预算台帐》2、财务部的成本数据0% 0% 30％0%100 成本控制达到计划要求85-99 成本控制超出1％61-84 成本控制超出2％0-60 成本控制超出3％工程后期管理工作与物业公司办理交接、协调和落实工程整改、保修事宜的及时性和效率101-120主动服务、及时落实、按时交接、无一处差错、无一事拖延1、物业公司交接记录2、工程整改、维修记录0% 0% 0% 40%80-100 工作稍有拖延、但未造成损失61-80工作有拖延、对公司形象造成一定影响0-60 工作严重拖延、造成一定经济损失工程技术资料的完备性工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，及时提交档案室。
工程部绩效考核表
工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。
加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。
工作能力（50分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。
3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。
4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩 （20分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
工程管理专员绩效考核表
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
工程管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
工程管理专员
考核者
考核者职位
工程组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工程质量20全Fra bibliotek工程91－100
优良工程
81－90
良好工程
71－80
合格工程
51－70
不合格工程
0－50
工期
20
提前工期20%
91－100
提前工期0-10%
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
81－90
按期完工
71－80
工程部部门绩效考核表格
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点，进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
（合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的）
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％，加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
以总经理、部门经理、员工的工作记源自为准施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
工程进度规划的整体合理性
20%
工程进度的节点控制
30%
工程部部绩效考核表
5
综合得分 加分项目描述 部门负责人签 字 考核结果应用
(项目部） 考核项目 施工组织、施 工方案的编制 分值 考核要点 考核标准 一级考核 二级考核 职位 考核月份
10
针对工程的特点，编制合理的项目计划、施 工方案，内容全面，对施工完全起到指导作 先进、可行、经济 用。
图纸会审
10
了解工程项目各单位工程的图纸施工难点， 施工前及时进行图纸会审。
要有详细的记录。
15 目标工程项目 5 5 5 安全管理 5 5 工程质量 执行能力 工作态度、责 任感 纪律性 10 20 5
工程施工进度目标 质量控制指标。 安全、环境目标。 执行公司和项目部制定的安全管理制度情况 视执行情况扣分 能够根据施工进度及时的检查安全，处理隐 视执行情况扣分 患，防止安全事故的发生。 发现其不足之处，并及时提出合理化建议。 视执行情况扣分 发现施工质量问题，要及时处理，并上报。 视执行情况扣分 能够按照上级的要求执行并完成工作计划。 视执行情况扣分 积极地推动公司总体工作的顺利进行，能够 视执行情况扣分 自觉充分地履行自己的工作职责。 能够严格遵守公司的各项规章制度，服从上 视执行情况扣分 级领导的指挥和工作安排。 合计 根据工程管理办法 执行，视完成情况 考核扣分
工程部绩效考核表
工程部绩效考核表
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1处，偶尔指当月发生小状况2次。
考核每月开展一次，考核时间为每月的20日˜次月4日进行。
被考核人所属部门职位名称
考核人姓名职位部门
序号KPI指标权重（%）绩效目标值自评考核得分1 公司销售业绩达标率
．．．．．．．．．20% 达到100%
2 图纸设计10% 及时，准确
3 派工单、预算、合同
20% 及时，数据准确
4 档案管理5% 及时
5 对于隐患的发现以及补救10%
及时处理
6 设计人员对图纸的自检、签字10% 准确
7 报表填写10% 准确、清晰、完整
8 给客户的资料是否双方签字
确认
10% 准确、完整
9 上级交办的其它工作5% 按时完成
本次考核总的分
审核得分上级审核
签字：日期：
审核的分人事部审核
签字：日期：
最后得分审批
签字：日期：。
工程部部分业绩指标考核表
被考评部门：工程部年月日
主管部门/领导
考评期间
考评部门/考评人
填表日期
项次
关键业
务分类
关键业务控制点
差错定义
评分标准
得分
备注
01
内部硬件网络系统运行重大故障率
1、总部至本部的网络连接
2、本部至的it设备如：域控制器、邮件服务器、路由器、交换机、协议转换器等出现人为硬件故障而致使网络中断。
按时完成5分
超出1天4分
超出2天3分
超出3天2分
超出4天1分
超出5天0分
合计
填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写，给出客观评价；该表所指差错为被考评部门原因造成的工作差错。
说明：此表由被考评人的主管领导填写。
同上
合计
03
差错率
1、排除员工使用电脑软硬件时出现的各种故障
1、操作不当致使设备损坏
2、响应各种维修问题不及时并影响业务操作
3、给出的解决方案经实践并不能解决问题
同上
合计
04
总部工程部各项目工作的响应时效，完成时效
1、各种确认意见的回应
2、各种工程项目的贯彻实施
3、各种基础数据的收集与提交
响应时间超出规定时效
0次：5分
1次：4分
2次：3分
3次：2分
4次：1分
5次：0分
合计
02
各业务系统运行过程中重大技术性故障率
1、CMIS系统
2、九城报检系统
3、H2000系统
4、海关舱单系统
5、用友系统
1、不能正常登陆或连接
2、各种系统支持的模版打印出现故障
3、员工权限设置不当
工程管理部部经理月度绩效考核表
工程管理部经理月度绩效考核表
被考核人姓名：2014年月日
岗位职责
7
办公设备管理
2分
完好率100%，使用效率高
5
工程安全管理
10分
确保完成安全管理目标，强化内部管理，确保公司财产安全。全年不发生重大人身伤亡、重大机械设备事故
每季度不严格按照施工、监理项目安全工作控制目标考核表内容进行考核扣5分；在对项目安全巡查、检查中发现安全隐患报告、分析、处理、通报、整改不及时扣2分；项目发生安全问题被业主或监理通报后不及时采取有效措施整改、帮扶扣2分；对各项目发生安全事故或突发事件协调、配合处理不当、不及时扣2分；对各项目安全文明施工状态不掌握，发生较大安全问题扣5分。
17
文件、资料归档
2分
按保密规定处理，未有遗失、泄密现象
文件、资料不及时按要求归档1次扣1分；重要文件、资料归档不及时、随处乱丢1次扣1分；发生遗失、泄密扣2分。
18
领导交办的
其他工作
2分
完成及时、质量高
不按时完成或完成质量不高扣2分
考核得分
主要成绩、缺点及改进意见：
考核组：年月日
领导审核意见：
10
对下属绩效考核
2分
及时、公平、公正，做好业绩沟通
有个别员工考核不达标或对考核结果有异议扣1分；考核工作延迟，大部分员工不达标或对考核结果有异议扣2分。
岗位关键绩效指标
11
公文处理
2分
行文规范，措辞严谨，函件收发、传递、归档符合要求
工程部绩效考核表
考核纬度及 项目类型
1.进度管理
好（100分）良好（80-90分）一般（6070）较差（40-50分）
控制土建工程项目的现场施工进度，确保按照 计划进度执行。
2.安全管理
工作
监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行
业绩
3.技术质量管理
图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、 质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等
9.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进
10.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率 低，出错率低。
11.责任心
任劳任怨，努力做好本职工作。
12.沟通
工作 态度 13.职业素质
14.纪律性
积极主动和相关同事沟通，团队合作性强。
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业 特点。
严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪 律性强，无随意违纪、违规现象。
4.工程合同管理 监督合同履行情况，确保项目按合同履约。
5.计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良 好，并及时形成书面总结。
6.工作量
项目工地的工作总量基本饱和,无空闲时间现象
工作 7.专业技能
专业知识和业务技能熟练运用和实施。
能力
8.组织协调能力
有效的组织，协调和配合施工单位及监理公司 的工作。
工程部部门绩效考核表格
施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
工程部绩效考核表
分）
不能按时参加部门培训，每月培训考核
分数低于80分，不能熟练操作
0
不怕监控，提前到岗，无早退现象并能
积极参加工作
15
守时守规，不偷懒，工作认真
10
有迟到早退，但只有一次并不超过10分
出勤情况（15
钟
5
分）
偶尔借故逃避工作，不遵守工作时间
2
市场迟到早注
作尽自己最大努力
10
爱护团体，偶尔主动帮助同事完成工作 5
工作协调性及团
有团队意识，在同事要求下，能够帮助 同事完成工作的
3
队合作意识（10 团队意识一般，但没有影响内部团结及
分）
工作的
2
团队意识较差
0
任劳任怨，竭尽所能完成任务。熟知各 种突发事件的处理方法，安全无事故 15 工作中，能较好的完成任务，能处理一
工程部员工绩效考核登记表
姓名
考核日期
项目
标准
分值 得分
能保质保量，提前完成任务
10
完成任务情况
能保质保量，按时完成任务
5
（10分）
在监督下能按时完成任务
3
在指导下，偶尔不能完成任务
0
面带微笑。主动为客人服务，热情周到
严格按照操作流程工作
10
面带微笑，主动为客人服务，热情比较
对客服务（10
周到
5
分）
面无微笑，主动为客人服务
般突发事件按，安全无事故
10
强调的工作事项，需要督促才能完成，
安全责任（15 不能个人处理事件，对安全操作规定不
分）
熟，但没发生事故
6
无责任心，做事粗心大意
0
按时参加部门培训，每月培训考核分数
工程管理部管理员关键业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
工程部文档资料管理
负责工程部公文收发，文档资料和图纸归档、收发、保管
101-120
公文收发准确、及时，归档及时，分类科学、确保完全、保密；检查无差错
办公室检查记录
档案管理员记录
办公室
档案室
50%
91-100
归档、分类合理、保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次
负责工程资料的检收和报送；
每周五或按档案管理员要求时间提交有关资料；
100-120
主动收集，及时整理、归档、及时上报；
严查记录
档案管理员记录
办公室
档案室
50%
71-90
收集、整理基本及时，基本能够按期上报归档；
检查、检收比较仔细；
差错不超过二次
0-70
收集、整理、上报不及时；
81-90
定期归档，分类基本合理、确保完全、保密，检查差错不超过2人次
61-80
归档基本及时，分类明确，基本保证完全、保密，检查差错不超过3人次
0-60
归档不及时，分类混乱，无法保证完全、保密，检查差错超过3人次
工程资料的管理和归档
负责施工、监理单位工程资料收集、归档
负责检查施工、监理单位的工程资料归档格式
检查、检收不够仔细；
差错超过二次
加权得分
100%
需要更多的KPI指标，请到.
工程管理工作业绩考评表(三)
不得出现投诉事件
5
4.2
不得出现吃拿卡要现象
5
合计
35
考评人员
Hale Waihona Puke 分管领导52.2督办事项如有特殊原因不能在时限内完成，应提前向督办人员与分管领导反馈，提出延期申请并说明原因。
3
2.3
督办事项完成后，应在第一时间将完成情况向督办人员与分管领导反馈。并同时上报相关资料。
2
3
劳动纪律
5
3.1
坚持到位标准，认真履行项目管理职责
3
3.2
不得脱岗、擅自离岗
2
4
优质服务与廉洁工作
10
工程管理月度工作业绩考评表（三）
序号
考评内容
考评结果
三
日常工作事务处理情况
分值
得分
扣分原因
1
工作计划上报
10
1.1
责任区内严禁无计划施工。
5
1.2
施工计划如有变更应至少提前一个工作日向公司安监科与工程科书面传递。
3
1.3
每周四例会前书面上报下周施工计划。
2
2
督办事项完成情况
10
2.1
每一项公司分管领导签批的督办事项应在规定时限内确保完成。
某咨询—某房地产工程管理部业绩考核表1124
成本操纵超出3％以下：80；
成本操纵超出5％以下：60；
成本操纵超出5％以上：0分；
«项目施工预算»
«变更洽商预算台帐»
打算预算部
30％
工程治理部业绩考核表〔月度〕
考核指标
指标界定
评判标准
考核依据
数据来源
实际得分
权重
评分
文明施工治理
现场临时设施、后勤、施工现场、材料堆放治理整齐有序；各类标识明确齐全；现场、作业面清扫、整理及时，工作条件良好有序；噪音、渣土等治理达到环保要求。
延期不超过15天：80分；
延期不超过30天：60分；
延期超过30天以上：0分；
«项目施工进度打算»
督察小组
30％
工程成本
按照打算内的施工预算按实际完成工程量进行认定；
对打算外的技术变更洽商、不可预见费用〔材料设备调价、业主变更除外〕，按照权限进行审查和上报。
成本操纵达到打算要求，并有节约：120分；
及时归档，分类合理，齐全、整洁：120分；
及时归档，有条理，无遗漏：100分；
归档时刻滞后，但有条理、无遗漏：90分；
资料治理纷乱，但未发觉遗漏：60分；
发生资料丢失现象：0分。
督察小组
监理公司
30％
跨部门协作效率
打算预算部
30％
工程治理部业绩考核表〔时期〕
考核指标
指标界定
评判标准
考核依据
考核人
实际得分
没有发生质量问题：100
发生质量问题1次：80；
发生质量问题2次：60；
发生质量问题3次以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款：0分；
«监理日志»
管理工程部绩效考核表
管理工程部绩效考核表背景管理工程部是公司的核心部门之一，负责监督和协调各个项目的进展，并确保项目按时完成。
为了确保部门的高效运作，我们需要制定一个绩效考核表，以评估团队成员的工作表现和贡献。
目的绩效考核的目的是激励团队成员提高个人工作效率和团队合作能力，促进整个管理工程部的发展和增强部门的竞争力。
考核指标绩效考核表应包含以下指标来评估团队成员的工作表现：1. 项目推进：团队成员应根据项目的进展情况进行评估。
包括项目的完成进度、与其他团队的协作情况和解决问题的能力等。
2. 工作质量：团队成员应保证工作质量符合标准要求，并按时提交工作成果。
3. 团队合作：团队成员应积极参与团队合作，与其他部门和团队成员有效沟通，并主动提供帮助和支持。
4. 创新和改进：团队成员应不断寻求创新和改进，提出新的想法和解决方案，以推动部门的发展。
考核流程绩效考核将按照以下流程进行：1. 设定目标：在每个评估周期开始前，团队成员和主管一起确定个人目标和团队目标。
2. 收集资料：在评估周期结束时，团队成员将提供相关工作资料和成果。
3. 评估和反馈：主管将根据考核指标对团队成员进行评估，并提供具体的反馈和建议。
4. 绩效奖励：根据团队成员的绩效评估结果，公司将给予相应的奖励和激励措施。
评估周期绩效考核将按照公司规定的评估周期进行，通常为半年或一年一次。
结论通过建立一个系统的绩效考核表，我们能够更加客观和公正地评估团队成员的工作表现，提高团队的整体绩效，并为个人的成长和发展提供机会。
同时，绩效考核也将激励团队成员更加努力地工作，促进部门的发展和壮大。
---以上是关于"管理工程部绩效考核表"的文档内容。
如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我联系。
工程项目管理岗位业绩考核指标表.doc
考评人
权重
考评标准
业绩指标
基建工程项目的施工管理
直接上级
直接上级
50%
优
良
中
差
对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查；及时发现和协调解决有关问题；确保工程按期高质完成；以上工作中出现差错不超过2次
对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查；协调解决发现的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次
对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监督和检查；未及时发现和解决问题；工程基本按期完成，工程质量基本合格；以上工作中出现差错超过3次，但不超过4次
对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能进行监督和检查；工程项目现场存在的问题长期未得到解决；工程未按期完成，工程质量不合格；以上工作中出现差错超过4次
审查施工单位提交的计划、方案、变更，并向领导汇报有关情况
直接上级直接ຫໍສະໝຸດ 级30%优良
中
差
对施工单位提交的计划、方案、变更审查及时、全面、细致、准确；能够及时发现其中存在的问题，并敦促施工单位进行修改；及时、客观向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错不超过2次
对施工单位提交的计划、方案、变更审查全面、准确；能够发现其中存在的问题，让施工单位进行修改；向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次
直接上级
20%
优
良
中
差
日记填写及时、规范、全面、清晰，客观、准确的反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错不超过2次
日记填写规范，准确的反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程管理部业绩考核表（月度）
工程管理部业绩考核表（月度）
工程管理部业绩考核表（阶段）
工程管理部业绩考核表（阶段）
美文欣赏
1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
考核人 实际得分
权重 评分
工程技术资料的完备性
工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，
资料管理能保证顺利竣工和申报优质工程：120分；
资料能达到竣工要求：100分； 资料能达到竣工要求，但需要部
门调整和完善：80分；
经过大量整改和补充后，基本达
到竣工要求：60分；
资料管理难以达到竣工要求，需
要公司找关系、花钱疏通：0分。
《工程技术资料》
监督站 城建档案馆
10％
竣工验收
甲方验收和单项验收一次通过 加权评分
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。