诺基亚公司五力模型分析
(最新)诺基亚五力模型分析行业情形
（最新）诺基亚五力模型分析行业情形一、行业内的主要竞争者在通信设备制造行业中，诺基亚（Nokia）面临着来自华为（Huawei）、爱立信（Ericsson）、中兴通讯（ZTE）等国内国际主要竞争对手的激烈竞争。
这些竞争对手在市场份额、技术研发、产品线等方面都具有相当的实力。
二、潜在新进入者的威胁通信设备制造行业具有技术门槛高、资金投入大、研发周期长等特点，新进入者在进入该行业时面临较高的技术和资金门槛。
此外，该行业中的主要企业已经占据了相当的市场份额，新进入者要想在短期内获得一定的市场份额，需要投入大量的资源和精力。
因此，潜在新进入者的威胁相对较低。
三、替代品的威胁通信设备制造行业的替代品主要包括其他品牌的通信设备、智能手机等电子产品以及互联网技术等。
这些替代品在功能、性能和使用体验等方面不断提高，对传统通信设备制造行业构成了一定的威胁。
但是，由于通信设备制造行业的技术更新换代速度较快，新产品推出周期较长，因此替代品的威胁相对较低。
四、供应商的谈判能力通信设备制造行业的供应商主要包括芯片制造商、电子元器件供应商、软件供应商等。
这些供应商在芯片制造、电子元器件供应、软件研发等方面具有较高的专业性和技术性，对通信设备制造商的议价能力较强。
此外，一些关键零部件供应商在市场上占据主导地位，进一步增强了其谈判能力。
因此，供应商的谈判能力较高。
五、买方的谈判能力通信设备制造行业的买方主要包括电信运营商、广播电视公司和其他企业等。
这些买方在选择通信设备时，往往注重产品的性能、价格、售后服务等多个方面，对通信设备制造商的议价能力较强。
此外，一些大型买方在采购过程中具有较高的谈判能力，因为它们采购的设备数量较大，对供应商具有较强的议价能力。
但是，在一些细分市场中，由于供应商具有较强的品牌影响力和技术优势，买方的谈判能力相对较低。
六、行业的竞争态势及发展前景通信设备制造行业经历了多年的发展，已经形成了一批具有较强实力和品牌影响力的企业。
诺基亚-手机行业五力模型分析_2023年学习资料
二、五力模型分析-潜在进入者-供应商-猴剑瑜神-购买者-替代品
供应商的讨价还价能力-一、星园模式-诺基亚在中国的生产基地有北京和东莞。-2000年5月，为了便于供应链的 理，诺基亚在北京建立-了星网工业园，其中融合了大量的合作伙伴。入园的合作-伙伴包括三洋锂离子电池、威讯射频 片、揖斐电精密印-刷线路板以及富士康等世界著名企业。-星园模式极大地缩短了供应距离，供应商和Nokia生产 -毗邻而居，大大降低了空运、海运等物流成本，并有效降-低库存量；快捷的供应使得订货提前期大为缩短，实现了4小时内接单出货的“按销定产”模式；有的配套厂商甚-至准备专门建造直接通向Nokia组装厂厂房的超大型传送 带，供应流程简化到了极，点。
供应商的讨价还价能力-星园模式体现了Nokia同其战略合作伙伴的战略共-生体关系。-在协作过程中，Noki 同合作伙伴以竞争战略为中-心，在产品研发、供应管理、质量管理、生产计-划等进行广泛的协同；通过对人员、信息 流程-的整合和优化配置，从根本上提高生产、研发、-管理和资源的使用效率，从而极大地增强诺基亚-及其合作伙伴 核心竞争力-供应链协同竞争-力。
进入者的威胁-1、进入壁垒-1规模经济-诺基亚每年生产一亿多的手机，通过使用Symbian的标-准化，改变 壳，大量生产实现规模经济并获利。诺基亚-获得的利润主要来源于使用symbian软件的手机，并且强大-的供应 管理是它坚固的后盾。-2产品差异-诺基亚的产品囊括了低中高三个层级，并且具有近40%的-大众支持者。而新进 者并没有明显的区分。-3资本需要-诺基亚每年在新技术研发上投入近利润的10%，在手机行-业中位居第一。除了 发，还需要大量的制造费用投入。
购买者的讨价还价能力-从分销到直供-Nokia最早开始直供试验是在2001年，在得到-了良好的市场效果后， okia就开始在全国大规模-寻找省级代理商，而此前它的产品一直依靠蜂星-等6家全国总代理商进行销售。此后， okia同国-美、，迪信通、苏宁等零售连销店实行全国性的产-品直供。直供模式使得渠道更加扁平化，Nokia -于终端市场的掌控能力大大增强。在终端的配合-下-2006年头两个季度的大规模降价攻势收效明-显。从分销到 供的模式，预示着手机供应链由-核心企业Nokia模式过渡到以终端为龙头的龙-头企业模式。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析在当今激烈的市场竞争中，企业需要对自身的市场环境进行全面的分析，以制定合适的战略来应对挑战和机遇。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，匡助读者更好地了解该公司在市场中的竞争优势和劣势。
一、诺基亚的市场环境优势1.1 技术实力：诺基亚拥有强大的研发团队和先进的技术实力，能够不断推出具有竞争力的产品。
1.2 品牌影响力：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有庞大的用户群体和忠实的粉丝。
1.3 多元化产品线：诺基亚除了手机产品外，还涉及网络设备、数字地图等领域，拥有多元化的产品线，降低了市场风险。
二、诺基亚的市场环境劣势2.1 市场份额下滑：诺基亚在手机市场的份额逐渐下滑，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2.2 产品创新不足：诺基亚在近年来的产品创新方面不如其他手机厂商，缺乏吸引消费者的新产品。
2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对老化，难以吸引年轻消费群体，影响了市场竞争力。
三、诺基亚的市场环境机会3.1 5G市场发展：随着5G技术的普及，诺基亚有机会在网络设备领域获得更多市场份额。
3.2 智能手机升级换代：消费者对智能手机的需求不断增长，诺基亚可以通过推出具有创新性的产品来抓住这一机会。
3.3 新兴市场拓展：诺基亚可以通过开辟新兴市场，如印度、东南亚等地区，来扩大自己的市场份额。
四、诺基亚的市场环境威胁4.1 激烈竞争：手机市场竞争激烈，来自苹果、三星等厂商的竞争对手对诺基亚构成威胁。
4.2 技术变革：科技行业发展迅速，新技术的浮现可能导致诺基亚现有产品的落后，面临淘汰风险。
4.3 法律法规：全球各地的法律法规对科技公司的经营活动产生影响，诺基亚需要应对不同国家的法律挑战。
五、结论综合以上分析，诺基亚在市场环境中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和挑战。
公司需要加强产品创新，提升品牌形象，抓住市场机会，有效化解市场威胁，以保持竞争力和持续发展。
希翼通过SWOT分析，可以为诺基亚未来的发展提供一些参考和建议。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以帮助诺基亚了解自身在竞争激烈的市场中的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
二、内部环境分析1. 优势a. 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有深厚的技术实力，具备研发和创新能力。
b. 品牌知名度：诺基亚是全球领先的手机制造商之一，品牌知名度高，拥有广泛的用户基础。
c. 产品质量：诺基亚的产品以其高质量和可靠性而闻名，深受消费者的信任和喜爱。
d. 多元化产品线：诺基亚拥有多种产品线，包括手机、网络设备等，能够满足不同市场需求。
2. 劣势a. 销售渠道：诺基亚在一些新兴市场的销售渠道相对薄弱，导致市场份额下降。
b. 产品创新：诺基亚在过去几年中在产品创新方面相对滞后，缺乏新颖的功能和设计。
c. 竞争压力：诺基亚面临来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争，市场份额逐渐被侵蚀。
三、外部环境分析1. 机会a. 5G技术发展：随着5G技术的兴起，诺基亚有机会扩大在网络设备领域的市场份额。
b. 新兴市场需求增长：一些新兴市场的消费者对手机的需求正在增长，诺基亚可以抓住这一机会扩大市场份额。
c. 智能家居市场：智能家居市场潜力巨大，诺基亚可以通过推出与其它设备兼容的智能家居产品来开拓市场。
2. 威胁a. 市场竞争：来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争将对诺基亚的市场份额构成威胁。
b. 技术变革：技术的快速发展可能导致诺基亚的产品无法跟上市场需求的变化。
c. 法规和政策：不同国家和地区的法规和政策变化可能对诺基亚的业务运营产生负面影响。
四、总结和建议综合以上分析，诺基亚在技术实力、品牌知名度和产品质量等方面具有优势，但面临销售渠道薄弱、产品创新滞后和竞争压力等劣势。
在外部环境方面，5G技术发展和新兴市场需求增长是诺基亚的机会，而市场竞争和技术变革是威胁。
为了保持竞争力并抓住机遇，诺基亚可以考虑以下建议：1. 加强销售渠道建设，特别是在新兴市场，以提高市场份额。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、市场环境分析1. 宏观环境分析诺基亚作为全球领先的通信技术公司，其市场环境受到宏观经济、社会、技术和政治等因素的影响。
- 经济因素：全球经济增长放缓、汇率波动和贸易保护主义等因素对诺基亚的销售和利润产生影响。
- 社会因素：移动互联网的普及和用户需求的变化对诺基亚的产品和服务提出了新的挑战，如智能手机的兴起和消费者对个性化、高品质产品的追求。
- 技术因素：通信技术的快速发展和创新，如5G技术的推出，对诺基亚的产品研发和竞争力产生重要影响。
- 政治因素：不同国家和地区的政府政策、法规和监管措施对诺基亚的运营和市场准入带来风险和机遇。
2. 行业环境分析诺基亚作为全球通信设备供应商，其市场环境受到行业竞争、供应链和合作伙伴关系等因素的影响。
- 竞争力分析：诺基亚在全球通信设备市场面临激烈的竞争，主要竞争对手包括爱立信、华为和思科等公司。
这些竞争对手在技术实力、产品创新和市场份额方面对诺基亚构成竞争压力。
- 供应链管理：诺基亚需要与全球各地的供应商建立稳定的合作关系，确保产品的供应和质量满足市场需求，并降低供应链风险。
- 合作伙伴关系：诺基亚与运营商、企业客户和其他合作伙伴之间的合作关系对其产品销售和市场份额具有重要影响。
二、SWOT分析1. 优势（Strengths）- 技术领导力：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和丰富的经验，具备强大的研发实力和专利技术，能够提供高品质的产品和解决方案。
- 品牌知名度：诺基亚作为全球知名品牌，在消费者和企业客户中享有良好的声誉和认可度，有利于产品销售和市场拓展。
- 全球市场份额：诺基亚在全球通信设备市场占有重要份额，特别是在欧洲和北美市场具有较高的市场份额，有利于市场竞争和销售增长。
2. 劣势（Weaknesses）- 销售下滑：近年来，诺基亚在智能手机市场的份额不断下滑，未能及时跟上市场需求的变化，导致销售额和利润下降。
- 品牌转型：诺基亚从传统手机制造商转型为网络设备和解决方案提供商，这一转型过程中面临技术转型和市场适应的挑战，可能影响公司的盈利能力和市场地位。
诺基亚战略管理报告书_[全文]
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诺基亚公司战略报告书诺基亚公司战略报告书目录公司简介诺基亚公司简介2、诺基亚公司文化3、诺基亚公司的使命与远景4、诺基亚公司在中国二、诺基亚战略管理的外部环境分析1、PEST分析，即一般环境分析2、竞争分析：波特的五力模型分析三、诺基亚的内部分析1、企业的能力2、核心竞争力四、战略分析与选择诺基亚的SWOT分析五、战略实施1、诺基亚的本土化战略2、诺基亚的品牌战略3、诺基亚的合作战略六、对诺基亚战略的评价及发展任务一、公司介绍1 、诺基亚公司简介诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。
诺基亚是移动通信的全球领先者。
凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
2 、诺基亚公司文化公司文化代表了公司的信念、理想和共同的价值观。
建立有效的公司文化，是一个企业持续发展的基础，成功的组织机构都会有自己独特的文化氛围。
那么诺基亚的文化是什么样的呢？客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户。
尊重个人：公开和诚实的沟通，公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物。
成就感：共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维诺基亚宽松灵活、相互协作的组织结构鼓励和提倡每个员工在不同的岗位充分发挥其潜力、共同迎接挑战并获得事业发展。
诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛·奥利拉说：“公司文化是一个国际公司保持凝聚力的关键所在，实现承诺的过程比金钱和其它奖励更为有效。
”3 、诺基亚公司的使命与愿景愿景：完全移动生活使命：“联系人与人”(Connecting People to People)“联系人与激情”(Connecting People to Passion)“联系人与生产力”(Connecting People to Productivity)、诺基亚公司在中国50年代诺基亚开始与中国的贸易往来。
诺基亚的SWOT分析
诺基亚手机SWOT分析strengths（优势）业界称诺基亚手机最大优势在于品牌和简单菜单，诺基亚在中国的品牌效应还是比较显著的，也拥有不少忠诚型顾客，NOKIA全球市场份额逼近40%。
诺基亚手机由于性价比高，耐摔，而深得顾客的喜爱。
以下为我总结的诺基亚企业的基本赢点：1、以人为本的文化理念以人为本的口号不仅体现了其文化理念，也体现了其人力资源管理理念。
诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。
诺基亚很重视领导与管理之间的区别和平衡。
领导是靠影响力，管理则是靠权力，影响力与权力是不一样的。
诺基亚非常强调怎么去影响别人，而不是靠权力来管理人。
诺基亚的部门与部门之间、经理与员工之间，从没有谁有权力说：你应该怎么做！而是在员工做出决定前，影响他去做出好的选择。
2、快速的市场反应1、市场信息反馈快。
2、决策和新品推出速度快。
3、应对突发事件快。
3、高效的供应商管理在供应商的选择上，诺基亚是挑剔的，诺基亚的供应商必须是本领域的佼佼者。
依照全球通用的程序和标准，诺基亚对供应商的评估、审核和认可范围包括品质管理、生产运作管理、供应链管理、产品开发设计过程、产品责任、厂房设施、环境管理和风险管理等多个方面。
遍布全球的每一家诺基亚手机生产基地都采用诺基亚全球采购系统，由全球性的机构CQTM（元器件质量与技术管理组织）对供应商发展及其物料质量进行统一管理。
4、勇于创新和舍得投入的产品研发诺基亚一贯认为,要在高科技领域、在激烈的市场竞争中生存下去,唯一途径就是永远走在别人前面。
为此,诺基亚致力于创新,它的系列移动电话在优化基本功能的同时,从小处着眼不断创新,填补了一个又一个市场空白,并且总是能够比竞争对手做得更好。
5、售后服务---永不停息的脚步诺基亚一系列标准服务，如一小时维修、备用配件借用、电池免费充电、电话薄备份、转存以及意见反馈等等。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析市场环境SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估一个企业在特定市场环境中的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以匡助企业了解当前的竞争状况和未来的发展方向。
一、诺基亚的优势（Strengths）1. 技术实力：作为一家全球率先的通信设备创造商，诺基亚拥有强大的研发实力和技术专利，能够不断推出具有创新性和竞争力的产品。
2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，享有较高的品牌认知度和用户忠诚度，这为公司在市场中的竞争提供了有力支持。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有广泛的市场份额，特别在欧洲和亚洲市场占领率先地位，这为公司的销售和收入提供了稳定的基础。
4. 供应链优势：诺基亚建立了完善的供应链体系，能够高效地管理和控制产品的生产和分销，提高了公司的运营效率和竞争力。
二、诺基亚的劣势（Weaknesses）1. 销售下滑：近年来，诺基亚的手机销售量和市场份额逐渐下滑，主要原因是未能及时适应智能手机的发展趋势，导致产品竞争力不足。
2. 产品创新不足：与竞争对手相比，诺基亚的产品创新能力相对较弱，缺乏具有差异化竞争优势的新产品，难以吸引消费者和市场需求。
3. 市场多元化不足：诺基亚过度依赖手机市场，未能及时拓展其他领域，导致公司在市场多元化方面的竞争能力不足。
4. 品牌形象受损：由于过去几年的低迷表现，诺基亚的品牌形象受到了一定程度的伤害，需要通过有效的品牌重塑来恢复消费者的信任和认可。
三、诺基亚的机会（Opportunities）1. 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，诺基亚作为通信设备创造商可以抓住这一机会，在5G市场中占领率先地位，推出相关产品和解决方案。
2. 智能物联网：智能物联网是未来发展的重要趋势，诺基亚可以利用自身技术优势，加强在智能物联网领域的研发和合作，开辟新的市场空间。
3. 新兴市场增长：在一些新兴市场，如印度和东南亚国家，手机市场仍有较大的增长潜力，诺基亚可以通过推出适应当地需求的产品来抢占市场份额。
诺基亚SWOT分析
诺基亚SWOT分析第一篇：诺基亚SWOT分析诺基亚SWOT分析1背景诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。
诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。
凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。
中国是诺基亚全球最重要的生产和研发基地之一。
诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。
在中国，诺基亚建有2个全球性研发中心，办公机构遍布全国，员工逾4500人。
2诺基亚SWOT分析2.1strengths（优势）业界称诺基亚手机最大优势在于品牌和简单菜单，诺基亚在中国的品牌效应还是比较显著的，也拥有不少忠诚型顾客，NOKIA全球市场份额逼近40%。
诺基亚手机由于性价比高，耐摔，而深得顾客的喜爱。
以下为我总结的诺基亚企业的基本赢点：2.1.1以人为本的文化理念以人为本的口号不仅体现了其文化理念，也体现了其人力资源管理理念。
诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。
诺基亚很重视领导与管理之间的区别和平衡。
领导是靠影响力，管理则是靠权力，影响力与权力是不一样的。
诺基亚非常强调怎么去影响别人，而不是靠权力来管理人。
诺基亚的部门与部门之间、经理与员工之间，从没有谁有权力说：你应该怎么做！而是在员工做出决定前，影响他去做出好的选择。
2.1.2快速的市场反应1)市场信息反馈快。
2)决策和新品推出速度快。
3)应对突发事件快。
2.1.3高效的供应商管理在供应商的选择上，诺基亚是挑剔的，诺基亚的供应商必须是本领域的佼佼者。
依照全球通用的程序和标准，诺基亚对供应商的评估、审核和认可范围包括品质管理、生产运作管理、供应链管理、产品开发设计过程、产品责任、厂房设施、环境管理和风险管理等多个方面。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言诺基亚作为全球率先的通信技术公司，其市场环境对其业务发展和竞争优势具有重要影响。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以揭示其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
二、内部优势（Strengths）1. 技术率先：诺基亚在通信技术领域拥有丰富的专利和技术实力，能够持续推出创新产品和解决方案，满足不同市场需求。
2. 品牌知名度：诺基亚作为历史悠久的品牌，在全球范围内享有良好的声誉和高度的品牌认知度。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内占领着重要的市场份额，特别在欧洲市场具有强大的竞争力。
4. 强大的研发能力：诺基亚拥有庞大的研发团队和先进的研发设施，能够持续推动技术创新和产品升级。
三、内部劣势（Weaknesses）1. 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额持续下滑，主要原因是其在智能手机市场的竞争力不足。
2. 缺乏多元化产品线：诺基亚的产品线主要集中在通信设备和网络解决方案上，缺乏多元化的产品组合。
3. 管理层变动：诺基亚在过去几年中经历了多次高层管理层的变动，这可能对公司的战略稳定性造成一定的影响。
四、外部机会（Opportunities）1. 5G技术发展：随着5G技术的不断发展和商用化，诺基亚有机会在该领域取得率先地位，推动公司业务增长。
2. 智能家居市场增长：智能家居市场正快速增长，诺基亚可以通过其通信技术和解决方案进入该市场，开辟新的收入来源。
3. 新兴市场潜力：一些新兴市场，如印度和巴西，具有巨大的潜力，诺基亚可以通过提供适应当地需求的产品和服务来扩大市场份额。
五、外部威胁（Threats）1. 激烈的竞争：诺基亚在通信设备和智能手机市场面临来自苹果、三星等强大竞争对手的挑战，竞争压力较大。
2. 不确定的政策环境：不同国家和地区的政策环境对通信技术公司有一定的影响，政策变化可能对诺基亚的市场份额和盈利能力造成不利影响。
3. 技术风险：通信技术行业的技术更新速度较快，诺基亚需要不断投入研发以保持竞争力，但技术风险也存在，如果无法跟上技术发展的步伐，可能会失去市场份额。
诺基亚五力分析
一、世界企业领导力，诺基亚公司的市场优势在于，诺基亚公司经常引导年轻人的潮流。
诺基亚是移动通信的全球领先者，致力于提供易用和安全的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。
在全球9.3亿手机用户中，有三亿人选择了诺基亚，超过了80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚。
不仅如此，诺基亚股票别在芬兰的赫尔辛基、瑞典的斯德哥尔摩、法国的巴黎、德国的法兰克福以及美国的纽约挂牌上市。
在2010年，营业额达到了569.66亿美元，净利润为12.38 亿美元。
二、企业文化影响力，诺基亚公司的市场优势在于，诺基亚公司经常把它的企业理念灌输给全世界。
诺基亚有一句令人印象深刻的广告语：科技以人为本。
诺基亚的LOGO下方，也总是跟着“Connecting People”一行英文。
无论是中文还是英文版本，诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念：人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。
诺基亚坚持文化的国际本土化和本土国际化相融合，在诺基亚看来良好的道德规范是全世界都应接受的准则：中国人的智慧灵活和芬兰人的不屈不挠并不存在矛盾。
三、世界企业500强竞争力，诺基亚公司的市场优势在于，诺基亚公司始终努力，不让位于其他人。
九十年代时，诺基亚已经初步成为了全球数字通讯技术的先驱，90年，因产业涉及领域过宽，公司一度濒于破产，直到1992年奥利拉执掌诺基亚公司。
他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。
1994年诺基亚公司股票在拍纽约股票交易所上市。
1996年诺基亚公司卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。
1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。
四、世界企业创新力，诺基亚公司的市场优势在于，诺基亚公司经常变更它的技术参数，以至于其他公司模仿时，诺基亚公司经常不断地及时推出新产品。
五、世界企业持久发展力，诺基亚公司的市场优势在于人力资源的及时巩固和资金的20%左右必须投入新产品的研发。
手机行业五力分析模型
手机行业五力分析模型手机行业五力分析模型是一种用来评估手机行业竞争环境的工具。
其由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特教授于1979年提出。
该模型基于五个力量，即供应商的议价能力、消费者的议价能力、替代品和替代服务的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度，来分析手机行业的竞争环境。
首先，供应商的议价能力是指手机行业供应商对手机生产企业的影响力。
如果供应商稀缺且集中，他们可以提高价格或降低质量，从而对手机企业造成压力。
反之，如果供应商众多且分散，他们的议价能力就相对较弱。
在手机行业，由于手机零部件供应商众多且竞争激烈，供应商的议价能力较弱。
其次，消费者的议价能力是指消费者对手机价格和质量的影响力。
如果消费者有多种选择且需求不大，他们可以激烈地要求更低的价格和更好的质量。
而如果手机价格较高且质量不佳，消费者可能选择其他替代品或延迟购买手机，从而对手机企业造成压力。
在手机行业，消费者的议价能力较强，因为市场竞争激烈，消费者有多种品牌和型号可供选择。
再次，替代品和替代服务的威胁指的是其他产品或服务对手机行业的竞争压力。
如果其他产品或服务的性能和价格较优，消费者可能会选择这些产品或服务，而不购买手机。
在手机行业，替代品和替代服务的威胁较强，如平板电脑、智能手表等可以替代手机的产品。
另外，新进入者的威胁是指新的竞争者对手机行业的竞争压力。
如果进入门槛较低且市场利润较高，新的竞争者可能会进入手机行业，并与现有企业竞争。
在手机行业，由于技术、资金、渠道等方面的限制，新进入者的威胁相对较低。
最后，现有竞争对手之间的竞争程度指的是已经存在的手机企业之间的竞争压力。
如果竞争者众多且竞争激烈，市场份额可能会被分散，并且手机企业可能会为了争夺市场份额而降低价格或提升产品质量。
在手机行业，由于市场竞争激烈，现有企业之间的竞争程度较高。
综上所述，手机行业的五力分析模型对手机企业进行了综合评估，帮助企业了解市场竞争环境，明确自身优势和劣势，从而制定相应的市场策略。
诺基亚的SWOT分析
诺基亚的SWOT分析诺基亚的SWOT分析一、诺基亚的总体战略第一阶段（1992-1997）（1）1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。
（2）1993年1年就卖出了300万台，1994年的销量又翻了一番。
（3）1995年，诺基亚移动电话公司(NMP)在运营、供应链和采购方面突然陷入了困境。
（4）1997年，诺基亚却已发展成为年销售额40 亿美元以上，仅次于摩托罗拉公司的世界第二大移动电话生产商。
（5）90年代末期，诺基亚已经建立起更加正式的增长管理流程，但也加大了战略僵化的风险。
第二阶段（1998-2003）（1）至1998年，诺基亚取得全面胜利。
（2）2001-2002年，朗讯、爱立信亏损了几十亿美元，诺基亚却盈利了52亿美元。
（3）从2003年下半年开始，诺基亚进行全球机构重组，中国的战略地位进一步凸显，不仅是诺基亚重要的生产和研发基地，还是诺基亚全球客户及市场运营五大战略市场之一。
（4）“智能领导(Intellectual leadership)”是1995年的活动主题，目的是消除成功所带来的自满情绪，激励每位员工在应对运营问题时能够把目光放得更远。
第三阶段（2004-2008）（1）2004年，诺基亚进行全球机构重组。
（2）2005年，诺基亚公司手机发货量约2.64亿部，占了全球市场份额32.1％。
（3）2006年夏，诺基亚在兼并西门子公司的网络业务后，组建了一家新的公司—诺基亚西门子网络公司。
（4）2008年初对公司的三大业务进行了重组。
（5）2008年诺基亚收购多个公司。
（6）2008年初对公司的三大业务进行了重组：把所有的产品都划入设备部门；所有与消费者和企业有关的应用软件和服务都纳入新的移动软件和服务部门。
此外，诺基亚还成立了一个负责管理供应链、销售渠道和营销的市场部门，为前两个部门提供支持。
第四阶段（2009- ）（1）2009年手机的平均价格就由102欧元下降到82欧元。
波特五力模型分析举例
诺基亚电子产品，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。
1.卖方（供应商）的议价能力诺基亚在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的价格受部件供应商的制约较大，尤其是当某一关键部件只有为数不多的供货商可以提供时，诺基亚掌握不了主动议价权，产品的成本往往受制于此，比如卡尔蔡司镜头。
2.购买者的议价能力诺基亚的购买人群，（注意：在此不是消费者，而是经销商）通常不易判断新技术的价格周期，为降低风险，通常会形成一体同盟，争取更低的价格，但由于技术上的先进性，诺基亚受此制约性并不大。
3.新进入者的威胁同样，由于目前的市场格局和技术的先进性，新的进入者对诺基亚的影响也不至于很大，但新进入者可能会结合一些固定的有效因素，如电信服务，（iphone 就是很好的例子）来瓜分诺基亚的产品市场，所以，诺基亚的及时跟进，显得尤为重要。
4.替代品的威胁诺基亚不得不面对这方面的影响，做为最先进技术（如芯片、硬件等）的应用者而不是开发者，诺基亚很可能在某一领域面对替代品的威胁，基于此，诺基亚应加强对市场的考察投入。
5.同行业的竞争诺基亚的渠道建设基本完备，但电子产品市场受技术发展和消费观念变动的影响，竞争非常激烈，市场变化快速而且剧烈，诺基亚受此影响较大。
因此诺基亚应极力利用和整合各种资源，增加自身优势降低生产和渠道上的成本，清楚认识本身的优劣特点，针对性的做出回应，主动发挥强势竞争资本，避免在弱项上的盲目跟风。
另外，基于波特五力模型的缺陷，诺基亚在做出市场决策时，还应考虑更多除上述五力以外的信息和其他因素。
在市场拓展上也应不遗余力，必要时也可和竞争者从多角度建立战略合作伙伴关系，整合优势资源共同进步，促进产品和市场的发展用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析引言概述：诺基亚作为一家全球知名的通信和信息技术公司，一直以来都在市场竞争中扮演着重要的角色。
然而，随着技术的不断发展和市场的变化，诺基亚也面临着来自竞争对手的挑战。
为了更好地了解诺基亚的市场环境，本文将对其进行SWOT分析，以揭示其优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1.1 技术实力：诺基亚作为一家技术驱动型公司，拥有强大的研发实力和技术储备。
其在通信技术、网络设备和软件开发方面具有丰富的经验和专业知识。
1.2 品牌影响力：诺基亚作为老牌手机制造商，拥有广泛的品牌认知度和用户基础。
其品牌形象一直以来都与可靠性和高质量产品相联系。
1.3 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有庞大的市场份额，尤其在欧洲和亚洲市场具有较高的市场占有率。
这使得诺基亚能够更好地与运营商和消费者建立合作关系。
二、劣势：2.1 销售渠道：与竞争对手相比，诺基亚的销售渠道相对较弱。
尽管其在欧洲市场的渠道相对稳定，但在全球范围内的渠道覆盖有待提升。
2.2 缺乏创新：在智能手机领域，诺基亚的创新能力相对较弱。
与苹果和三星等竞争对手相比，诺基亚的产品设计和用户体验方面存在一定的差距。
2.3 互联网转型：诺基亚在互联网时代的转型过程中遇到了一些困难。
其在移动互联网和云计算等新兴领域的发展相对滞后，需要加强技术和业务转型。
三、机会：3.1 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，诺基亚有机会在通信设备和网络建设方面发挥其技术优势。
这将为诺基亚带来更多的商机和市场份额。
3.2 智能城市建设：智能城市的建设需要大量的物联网设备和解决方案，诺基亚可以通过其技术实力和经验在这一领域发挥作用。
3.3 跨界合作：与其他行业领域的合作可以为诺基亚带来新的商机。
例如，与汽车制造商合作开发智能汽车解决方案，可以拓展诺基亚的市场份额。
四、威胁：4.1 强大竞争对手：诺基亚在通信设备和智能手机领域面临来自华为、苹果等强大竞争对手的挑战。
诺基亚公司的竞争战略分析
对外经济贸易大学硕士学位论文论文题目诺基亚公司的竞争战略分析主题词诺基亚竞争战略专业企业管理研究方向国际企业管理研究生姓名学号沈薇薇008A导师姓名徐子健写作时间2002 年11 月至2003 年2 月内容提要科技的发展使我们的生活发生了巨大的变化无线通信从传统电信业中走出来携着互联网正在开拓一个全新的市场改变着人们的沟通方式20 世纪90年代初手机还是中国人心目中的奢侈品然而没有几年的功夫诺基亚摩托罗拉爱立信就迅速地大众化了与对手相比诺基亚制定目标和实现目标的速度都是惊人的于是诺基亚脱颖而出一个世界级企业的成功决非偶然它一定是企业独特的管理哲学和竞争战略的成功本文通过分析移动通讯行业的五种竞争力量──进入威胁现有竞争者之间争夺的激烈程度替代产品压力买方侃价实力供方侃价实力深入探讨了诺基亚针对这五种竞争力量所采取的竞争战略即差异化战略以及其它诸如本地化以人为本等主要战略国产手机的崛起使得中国手机市场的竞争更趋激烈但是我们在看到国产手机取得的长足进步的同时也应该意识到其明显的不足例如没有掌握核心技术品牌形象不强质量不过关等在本文的最后作者简单分析了国产手机的现状并针对国产手机的不足提出了自己的见解和建议本文的新颖之处在于把迈克尔波特的五种竞争力量模型与诺基亚这样一个具体的企业相结合分析了身处移动通讯行业的诺基亚所采用的成功的竞争战略并提出了对国产手机厂商的建议理论与实际的结合相信会对我国企业的长期发展有所启示AbstractPeople’s life has been changed dramatically due to the rapid development of technology. Wireless communication, which was derived from traditional telecommunication, is creating a totally new industry and updating people’s communication way. In 1990’s, mobile phones were still luxurious products in people’s mind, but several years later they have been so popular that people are very familiar with such brands as Nokia, Motorola, and Ericsson.Compared with its competitors, Nokia is more efficient and effective in objective making and realizing. That is the reason why Nokia succeeded. In this essay, the author analyzed the 5 competitive forces model in mobile phone industry, i.e., potential new entrants, rivalry among competing sellers, competitive pressures from substitute products, bargaining power of buyers, and bargaining power of suppliers. Based on the analysis, the essay probes into the competitive strategies that Nokia employs, such as its basic strategy, the differentiation strategy, and other strategies including localization, people-oriented.The competition in China market was fiercer due to the entrance of domestic firms.Although domestic firms have made great progress in the past few years, we have to realize that they also have big disadvantages, such as lack of the core technology, weak brand image, and poor quality. At the end of the essay, the author analyze the current situation of domestic mobile firms, and gives her own comments and suggestions regarding these firms’ disadvantages.The creative point of this essay is that it combines the 5 competitive forces with a concrete enterprise in the wireless communication industry, Nokia, and analyzes its successful competitive strategies. The integration of theory and practice is hopefully instructive to the long-term development of domestic firms.前言近几十年来人们对于生活的一个最大的感受就是我们的社会我们的时代发生着日新月异的变化20 世纪60-70 年代造就了电视时代80 年代促成了电脑时代90 年代则进入了网络时代如今一个崭新的无限互联网时代又向我们走来无线通信它从传统电信业中走出来携着互联网正在开拓一个全新的市场它与我们一起进入新世纪它将把人们带入一个移动信息社会20 世纪90 年代初手机还是中国人心目中的奢侈品人们喜欢称之为大哥大因为它象征着金钱和地位象征着贵族然而没有几年的功夫诺基亚摩托罗拉爱立信就迅速地大众化了诺基亚顺应了这个变化的时代以电信为导向走全球化经营的道路做高附加值的产品与对手相比诺基亚制定的目标和实现目标的速度都是惊人的于是诺基亚脱颖而出我国的企业也看准了这一时代发展的潮流当然不会让中国这个广阔的手机市场旁落近几年来国内的家电IT 企业纷纷涉足手机行业从最初的一两家到如今的二十几家总体市场份额逐年上升大有星星之火可以燎原之势相信通过本文的分析我们的企业也能够从诺基亚的成功经验中得到有益的启示在本文的写作过程中作者得到了导师徐子健教授的无私指导和帮助在此表示深深地感谢！目录第一章诺基亚公司简介 (1)第一节背景介绍 (1)第二节产品介绍 (2)第二章产业结构分析 (3)第一节进入威胁 (3)第二节现有竞争对手间争夺的激烈程度 (9)第三节替代产品压力 (13)第四节买方侃价实力 (15)第五节供方侃价实力 (16)第三章诺基亚公司的竞争战略分析 (18)第一节诺基亚公司的基本竞争战略 (18)第二节诺基亚公司的其它竞争战略 (22)第三节对诺基亚公司战略的思考 (25)第四章对国产手机厂商的思考和建议 (26)第一节国产手机的现状 (26)第二节策略思考和建议 (29)参考文献 (36)第一章诺基亚公司简介第一节背景介绍还是在上上个世纪的1865年在北欧芬兰南部诞生了一家普普通通的造纸厂它以当地的一条河流的名字命名叫诺基亚100 年后诺基亚公司仍稳稳当当地经营着并在1967 年组建成了为芬兰人提供包括纸尿布高筒皮套靴轮胎电话电缆等多元化产品的集团公司进入20 世纪80 年代随着电子时代的到来诺基亚集团也开始大量投资于电信由于适应了芬兰地势崎岖人烟稀少架线不便无线通信业出现很早的客观情形诺基亚把简陋的步话机发展成了一种成熟的移动通讯系统与此同时诺基亚也有了家用电器计算机传呼机等系列产品然而不久它的事业陷入了危机这个名不见经传的北欧企业所拥有的市场终归有限80 年代末近邻贸易伙伴苏联的衰败加之国内综合工业基础薄弱使得诺基亚在技术研发批量生产和市场份额等方面都远远落后于其它移动设备厂商1992 年诺基亚公司手机分部负责人42 岁的奥利拉临危受命担纲起诺基亚集团CEO 的重任经过大量而周密的可行性调查奥利拉得出结论移动通讯业将会在全球掀起热潮他在几年中拍卖掉了诺基亚所有的枝节公司甚至是赚钱的公司将业务重点放到了电信上来全力以赴地推动着诺基亚移动通讯业的发展奥利拉在手机研发项目档案中发现了GSM标准直觉告诉他这个尚未成熟的数字化手机通讯标准极有可能取代摩托罗拉的第一代模糊式手机成为第二代的标准制式经过奥利拉与同事们在技术领域夜以继日的奋战他们很快确定了以手机和手机网络设备为公司的战略发展方向谙熟财务运作的奥利拉在1994 年推动诺基亚公司成功地在美国纽约上市源源不断的资金支持使诺基亚焕发出了无比的生命力与此同时欧洲各国已开始采用GSM数字手机通讯标准首先问世的就是诺基亚的2100 清晰的音质灵巧的外形大比例显示屏面和滚动式文字菜单2000 万只的销量使全世界第一次认同了这个名字诺基亚1996 年以后诺基亚公司在移动通信领域取得了飞速的发展6110 系列第一次实现了长时间电源供应的功能为开辟全球市场诺基亚公司分别推出了能适应欧洲大陆GSM 制式美国TDMA 制式和日本韩国PDS 制式的三种数字通讯标准的手机到1998 年诺基亚直追摩托罗拉生产出第一亿部移动电话成为了世界上最大的移动电话生产商第二节产品介绍诺基亚公司是移动通信的全球领先者凭借经验丰富技术创新用户友好以及安全的解决方案诺基亚已成为移动电话的领先供应商同时也是移动固定和IP 网络的领先供应商之一诺基亚公司的成功经验有许许多多而其中它的经营宗旨“科技以人为本”更是广为流传诺基亚之所以能够向广大用户提供最先进的通讯技术是因为这些技术源于对人类最深刻的观察和研究越是高深的科技越需要从人出发替人着想为人设计而不是象一些通常的简单做法先将技术和产品推向市场然后让用户去学会去适应这个技术和产品这就是诺基亚“科技以人为本”的指导思想, 它一直贯穿着诺基亚的成功里程今天诺基亚已成为全球通讯领域名副其实的专家为用户提供包括基础设备到终端语音到数据的全面完整的通讯解决方案尤其在数据通信方面诺基亚更是行业的先驱例如早在1995 年中国通过诺基亚公司提供的北京GSM网络和诺基亚2110 手机成功地完成了中国首次正式的数据呼叫1996 年诺基亚公司率先向世界推出了首台集电脑和手机二和为一的个人通讯器──诺基亚9000 通过这个小小的设备用户可以进行数据通讯比如接发电子邮件和传真访问国际互联网等等1998 年诺基亚又推出行业中首个PC 卡电话它集调制解调器和移动电话为一体与电脑配套使用能够完成许多应用功能又创移动办公新概念诺基亚公司犹如一个极赋天赋的创造者总是生气勃勃且不断创新它的技术和产品代表的是创新和未来领导了整个行业界的潮流例如它研制的用于提高话音质量的增强型话音编码器被GSM 移动通信行业采用成为行业的规范将红外线装置内置于手机无需联线即可完成手机与传真机电脑等设备的联系积极参与第三代无线通信技术的开发和研制在整个第三代无线通信技术的规范制定中扮演着举足轻重的角色诺基亚多年来一直紧密追踪市场认真研究人和人们的需要它所研制和设计的产品都是围绕着这一宗旨所有诺基亚手机一律具有宽大的显示屏让人一目了然为了中国这个特殊的消费市场诺基亚从8110+开始所有进入中国市场的手机都具备中文短信息功能。
五力模型 swot分析
07人管1班张丽琴2007040158据统计，2001年至2006年国产手机市场份额分别为15.3%、36.5%、52.9%、49.1%、43.6%、32.92%。
从2000年的起步，2001年、2002年的积累到2003年的辉煌，再到2004年至今的回落，形成一条符合经济现象的抛物线。
目前，国内的手机产业正在经历重要的转型：手机生产企业正着力于摆脱以往粗放的扩张模式，向精品竞争策略转变。
在这种形势下，对我国国产手机行业的产业结构特征进行系统分析,就具有相当重要的意义。
测评市场集中度最基本的指标是绝对集中度指标，通常用在规模上处于前几位(如CR4 是指前四位)企业的市场份额占整个市场的份额的比重来表示。
指标的测定相对容易，并且能够较好地反映产业内的集中程度，显示市场的垄断和竞争程度,因此是较为广泛使用的集中度测量指标。
通过测算CR4来衡量我国国产手机行业的市场集中度。
2005年以来，中国手机市场发展的一个重要特征是反映市场集中度的CR4出现明显回升。
自从国内厂商进入手机市场以来，CR4已由1999年的81.5%下降到2004年45.1%，2006年CR4迅速提升到62%，同时，在销量的绝对值上，2005年CR4规模也一改2002年以来缓慢下降的态势，实现了较快增长。
参照贝恩对产业垄断和竞争类型的划分,CR4 处于50%到65%之间的产业,属于中(上)集中寡占型产业,其企业数目较多,市场集中度处于中上水平。
集中度越低,竞争就越激烈,这也是手机行业利润下降的因素之一。
品牌是一个最具有价值和核心竞争力的元素。
当年,波导在步入手机市场后,就在国产手机中第一个使用了“美女秀”,请当红艺人李玟打造自己的品牌,让“波导,手机中的战斗机”深入人心。
但目前大部分国产手机厂商为了抢占市场,一般采用贴牌方式进入,很少去制定品牌发展策略。
尽管在2003年,国产手机已抢占了50%以上的市场份额,但在市面上叫得响的品牌却只有联想、波导、夏新等少数几个。
诺基亚公司五力模型分析
据调查:诺基亚手机与竞争者之间有以下优 劣势
优势： 1、易用性，操作方便，有方向键，快捷 键和捷径，还可以对其设定改成自己喜 欢的程序。 2、质量好，耐摔耐用。 3、人性化设计，可以使用的软件很多，系 统扩展性强。 4、产品线丰富，文字输入便捷。 5、口碑好，市场占有率高，有较好的群众 基础。
劣势： 1、做工差，易掉漆，按键易断裂，灰尘易 进入手机内部。 2、电池电量小，节电能力差。 3、多媒体功能不强，不如索爱等手机。 4、手机外型，做工材质方面采用欧美风格， 不如日韩机精致漂亮。 5、手机都是成系列的，缺乏个性。
三、替代产品的威胁
做为最先进技术（如芯片、硬件等）的应用 者而不是开发者，诺基亚很可能在某一领域面 对替代品的威胁 。 同一品牌档次的手机是诺基亚手机很好的替 代产品，如 多普达、三星、LG集团、索爱、 摩托罗拉等 在一定程度上，网络通信也是手机的替代产 品，网络环境下信息交流，如：E-mail、qq， msn，skype、论坛、网络电话、视频会议系统 （软件和硬件）等 此外，电话、数码相机、MP4,MP5等多功 能播放器也有一定的替代作用。
诺基亚公司：产业竞争性分析
诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个 世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供 应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借 经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方 案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同 时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商 之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺 基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使 人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在 全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各 地。
四、购买商讨价还价的能力
诺基亚的购买人群，（经销商）通常 不易判断新技术的价格周期，为降低风 险，通常会形成一体同盟，争取更低的 价格，加上同行业手机产品竞争激烈， 使得产品价格面临压力。 因此，诺基亚需要发挥产品自身独特 优势，从各方面改进产品，满足顾客需 求，树立品牌形象，独特的形象定位， 如放在口袋里的因特网，制造真正的随 身办公室等，通过良好的组织形象来占 领市场，做自己独特的产品。
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台湾地区媒体曾报道，诺基亚将把全 球配件供应商由超过十家以上简化为五 家，包括手机充电器、免持听筒等产品， 而三家台湾零件供应商美律（2439.TW）、 飞宏（2457.TW）和光宝（2301.TW）等 均将受惠。 全球手机扬声器老大瑞声声学 （02018.HK）一位高层对《第一财经日 报》透露，由于诺基亚手机毛利率持续 走低，为增强产品成本竞争力，诺基亚 最近正在调整供应链，缩减配件供应商。
07年诺基亚开始转型为互联网公司，加大用 和服务方面的投入，联手英特尔推出MeeGo。 面对新兴的苹果iphone，诺基亚的在高端智 能机的份额将遭到蚕食，诺基亚Symbian虽然 无法满足高端用户的需求，但是对于中低端用 户来讲，仍然是非常优秀的平台，能满足用户 大部分的上网需求，而且丰富的第三方客户端 软件，也大大提高了Symbian的可用性。未来 是智能手机的天下，诺基亚的symbian已经被定 位在中低端智能机市场，而MeeGo则定位高端 智能机市场。诺基亚正在做出新的细分市场策 略。
五、供应商讨价还价的能力
1、近年来智能手机市场竞争加剧以及受全 球经济形势的影响，诺基亚的利润率持 续走低。去年10月，诺基亚公布的2009 年第三季度财报显示，净利润亏损达5.59 亿欧元，是自1996年公布季度财报以来 首次出现负值。 此前台湾地区媒体曾报道，诺基亚将 把全球配件供应商由超过十家以上简化 为五家，包括手机充电器、免持听筒等 产品。
随着电子产品行业的激烈竞争，诺基亚手机发 展面临着各种问题，在高端智能手机这块收到 苹果、谷歌的强力冲击，在中低端市场又得跟 国内手机厂商的竞争，可以说是腹背受敌，在 产品、研发、营销策略、企业发展战略等方面 也存在问题。
一、新加入者的威胁
垄断阻碍创新这句话在诺基亚身上得到了很好 的印证。诺基亚一直保持40%以上的全球手机 市场份额，而且在智能手机领域的份额更高， 这让诺基亚失去了创新的动力。我们看到多年 来Symbian v3系统一直没有任何大的改变，也 未针对移动互联网、触摸作出任何反应。其智 能手机除了外壳不同外，功能上基本雷同。 当市场上出现新的智能手机，特别是 iPhone以其崭新的形象再次定义智能手机的时 候，当众多手机企业纷纷采用android平台的时 候，消费者看到了诺基亚的老迈，所以毅然放 弃其智能手机。因此，可以说是垄断害了诺基 亚。
另外，基于波特五力模型的缺陷，诺 基亚在做出市场决策时，还应考虑更多 除上述五力以外的信息和其他因素。在 市场拓展上也应不遗余力，必要时也可 和竞争者从多角度建立战略合作伙伴关 系，整合优势资源共同进步，促进产品 和市场的发展。
二、现有竞争者之间的竞争程 度
诺基亚低端机目前面临国产、三星、LG以 及山寨机的严重冲击。中端机则面临低价 Android手机，比如HTC G4等冲击；而高端则 正在遭遇iPhone、黑莓、摩托罗拉、三星、索 尼爱立信的Android手机冲击。和苹果、谷歌相 比，诺基亚是为了造手机而造手机，而苹果则 不然，他是在建造一个生态链，自己可以掌控 生态链的硬件、软件、增值服务每个环节，从 而有与运营商叫板的实力，也可以获得高利润 率。
三、替代产品的威胁
做为最先进技术（如芯片、硬件等）的应用 者而不是开发者，诺基亚很可能在某一领域面 对替代品的威胁 。 同一品牌档次的手机是诺基亚手机很好的替 代产品，如 多普达、三星、LG集团、索爱、 摩托罗拉等 在一定程度上，网络通信也是手机的替代产 品，网络环境下信息交流，如：E-mail、qq， msn，skype、论坛、网络电话、视频会议系统 （软件和硬件）等 此外，电话、数码相机、MP4,MP5等多功 能播放器也有一定的替代作用。
据调查:诺基亚手机与竞争者之间有以下优 劣势
优势： 1、易用性，操作方便，有方向键，快捷 键和捷径，还可以对其设定改成自己喜 欢的程序。 2、质量好，耐摔耐用。 3、人性化设计，可以使用的软件很多，系 统扩展性强。 4、产品线丰富，文字输入便捷。 5、口碑好，市场占有率高，有较好的群众 基础。
劣势： 1、做工差，易掉漆，按键易断裂，灰尘易 进入手机内部。 2、电池电量小，节电能力差。 3、多媒体功能不强，不如索爱等手机。 4、手机外型，做工材质方面采用欧美风格， 不如日韩机精致漂亮。 5、手机都是成系列的，缺乏个性。
四、购买商讨价还价的能力
诺基亚的购买人群，（经销商）通常 不易判断新技术的价格周期，为降低风 险，通常会形成一体同盟，争取更低的 价格，加上同行业手机产品竞争激烈， 使得产品价格面临压力。 因此，诺基亚需要发挥产品自身独特 优势，从各方面改进产品，满足顾客需 求，树立品牌形象，独特的形象定位， 如放在口袋里 领市场，做自己独特的产品。
2、软件商更喜欢和苹果合作
其一，因为苹果提供了一套非常 完善的开发工具，同时iPhone这台机 器硬件十分强劲，足以让很多炫酷 的游戏和应用可以在这台机器上得 到发挥。而诺基亚的机器本身性能 较弱，Symbian系统又过于老化，难 以开发出炫酷的应用来。
其二，iPhone的购机者们已经被苹果 itunes培养成接受为软件和应用支付费用 的消费者，再加之iPhone的购机者收入相 对较高，对苹果品牌的热爱，这些都足 以让他们愿意为iPhone的程序掏腰包。而 这些都是诺基亚所不具备的。
诺基亚公司：产业竞争性分析
诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个 世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供 应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借 经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方 案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同 时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商 之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺 基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使 人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在 全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各 地。
Google则是只做操作系统平台，然后让手 机企业都去免费使用这个平台，从而实现移动 互联网帝国的搭建，从而将广告卖到所有的 android机器上。 诺基亚以量取胜，通过大量的机器，标准 化的采购从而降低单机成本。所以中低端机可 以为诺基亚带来不错的利润率，这也是诺基亚 赖以生存的砝码。有数据显示，诺基亚的主要 利润来源于Symbian系统的机器，因为系统的 标准化只是增加了外壳的成本。高端智能机方 面，诺基亚无法突破，原因在于没有一款像样 的，基于互联网设计的操作系统。