2015年北京公务员考试面试备考：组织管理模块解题探讨
公务员面试技巧：组织管理类答题五技巧
公务员面试是入职公务员前的最后一道坎，而组织管理类面试型题则是面试类中的常见题型，通过组织管理类面试题型可以考察考生的组织管理能力，这一能力是每一个公务员必备的基本能力之一。
那么，如何解答组织管理类面试试题，其思路无外乎：目的意义、准备组织、协调控制和总结提高，相信，从思路出发，大家可以完整的将组织管理类面试题答出来，也能够让考官看到自己的组织管理能力，但也正是这个原因，容易导致答题时模板化严重，语言表达生硬，活动方案不具备可行性等问题。
那么，如何依托于思路，而又不依赖于思路，并将此类题答的有特点，有个性，充分展现考试自己的能力，就成为众多考生关心的的事。
下面，结合大量的授课经验、高分学员答题经验及实战经验，谈一谈教研老师的看法。
一、用情入题社会本身就是一个情感的综合体，个体与个体之间、事物与事物之间、个体与事物都是靠情感来维系的，就是在面试考场上，考生与考官也是有情感交流的，考生良好的情感表达能使考官产生共鸣，从而为自己创造一个轻松的面试氛围。
那么在答题时，就更需要这种情感的投入了。
作为一名组织者，考生一定要融入到题目中，融入到角色中，准确地给自己定位，把作为组织者的那种责任感通过语言、眼神、真情充分展现出来，并传递给考官，让考官能够感受到考生的真诚，以情入题，用情感人，这是答好题得一个关键。
二、把握细节组织管理类面试题除了要明确具体的人、时、地等基本要素外，在整个组织管理的过程中要注重细节的把握。
俗话说：细节决定成败。
在答这类型题目时，细节的把握往往就是答题的亮点。
比如，组织一次会议，邀请的贵宾中有年龄比较大的，这时就要安排专人进行照顾，上下车的每一个环节、饮食上有没有什么特殊要求等；会议结束后，纪念品的发放一定要选择雅而不俗、能够突出地方特色的物品等。
于细微处见真情，这些适当的细节阐述，不仅能够展现考生较强的组织管理能力，同时还能充分体现考生的沟通能力与协调能力，使考生能够在众多的竞争者中脱颖而出。
2015年北京公务员招考复习资料
2015年北京公务员招考复习资料1.近几年青年跳槽现象频繁，新进大学生有30%在半年内离职，六成以上在两年内离职，之前离职单位大部分是企业的，最近几年政府单位的也逐渐呈上升趋势。
对此你怎么看?【试题类别】综合分析题【考查要素】综合分析能力【思路点拨】综合分析题要求考生对题目中所给出的社会现象进行深入分析。
本题是考察考生对跳槽现象的分析，尤其是跳槽的影响、原因、对策等进行阐述和说明。
【参考解析】近年来，青年的择业观发生了变化，出现了题干中这样现象：青年跳槽现象频繁，新进大学生有30%在半年内离职，六成以上在两年内离职，之前离职单位大部分是企业的，最近几年政府单位的也逐渐呈上升趋势。
对于这种现象我们应该全面分析、综合考量。
首先，大学生就业不久后离职，一方面有利于大学生选择更好的工作、拥有更多的发展空间。
在一定程度上是有利于大学生后期的成长。
尤其是政府单位也逐渐呈现上升的趋势，说明越来越多的年轻人不再单纯追求所谓稳定的“铁饭碗”，对于社会形成良好的就业风气有一定的推动作用。
其次，通过年轻人跳槽现象频繁这种现象，虽然看似对大学生有利，但是实际上恰恰反映了年轻人在择业时定位的不准确，盲目择业这一问题。
对于企业和政府单位而言，青年人作为单位的新鲜血液却频繁跳槽，不利于企业和政府的发展，尤其是对于从事机密性工作的单位而言，更有泄露商业机密、核心理念的风险。
再次，对于这种现象产生的原因无外乎就业理念、用人单位的招聘条件、待遇、发展空间、高校的就业指导、传统就业观念等。
因此，更加科学合理地引导年轻人的就业观需要多方努力。
就年轻人自身而言，在就业前期要全面衡量自己的优势和不足，对自己的已有的技能特长做充分的了解。
同时要选择一个适合自己的工作。
在就业之后要秉着“干一行、爱一行、钻一行”的理念，干好自己的本职工作。
而不要好高骛远，盲目追求高薪。
就企业和政府单位而言，在选拨人才时，注重相关的工作经验无可厚非，但也应该看到年轻人所有的一些独特品质和能力，看到他们的发展空间，按岗位的能力要求招聘合适的人才。
如何备考公务员面试的组织管理题
如何备考公务员面试的组织管理题一、引言备考公务员面试是参加考试者必不可少的一环。
而在面试过程中，组织管理题是常见且重要的一类题目。
面试官通过这类题目，旨在考察考生在组织管理方面的思维能力、分析问题的能力以及解决问题的能力。
本文将从准备阶段、面试技巧以及典型题目解析等三个方面，探讨如何备考公务员面试的组织管理题。
二、准备阶段备考公务员面试的组织管理题，首先需要从准备阶段做起。
1. 研究招录岗位在备考之前，考生应仔细研究招录岗位的相关职责、以往面试题目和面试官的关注点。
通过了解岗位的特点和要求，可以有针对性地准备组织管理方面的知识和实践经验。
2. 学习相关知识组织管理是公务员面试的重要考点之一，因此考生需要系统学习相关知识。
可以参考相关教材、阅读专业书籍、浏览权威网站等途径，提升自己在组织管理方面的理论基础。
3. 增加实践经验组织管理是实践性较强的一个领域，在备考过程中需要注重实践经验的积累。
可以通过参与学校、社团、志愿者组织等活动，锻炼自己的组织管理能力，丰富自己的才华素养。
三、面试技巧备考公务员面试的组织管理题，除了需要扎实的知识储备外，合理的应对技巧也是关键。
1.把握面试重点面试官在组织管理题中通常关注考生的思维逻辑、问题分析和解决能力。
因此，在回答问题时，需要清晰地表达自己的思路，提供合理的分析和解决方案。
2.举一反三在回答组织管理题时，可以运用相关的理论知识和实践经验，举一反三地解决问题。
这样不仅可以展示自己的综合能力，还能够给面试官留下深刻的印象。
3.语言表达在面试中，语言表达是十分重要的因素。
考生需要注意语速、语调和语言的准确性。
不仅要确保自己表达清楚，还要避免出现逻辑错误或语法错误。
可以通过反复练习和模拟面试来提高自己的语言表达能力。
四、典型题目解析在备考公务员面试的组织管理题时，了解一些典型的题目以及解题思路是非常有帮助的。
1.如何提升组织的协作能力？解题思路：可以从以下几个方面展开论述。
公务员面试典型题目——组织管理2
公务员面试典型题目——组织管理1、组织100名代表参加年终市民代表大会，你如何组织。
【试题分析】此题属于组织管理题目，重点考察考生的计划组织协调能力。
考生在回答这类题目时可重点从计划与执行两个方面阐述，做到关键环节细节化。
其中选举代表的过程、结果要公开透明，重点要保证所选代表具有广泛性、代表性和真实性，真正能够在市民代表大会中真实反映社情民意。
另外，注意题目中“100名代表”这一明确的人数要求，因此在组织工作中应根据具体行业、社区、年龄、收入水平等平均分配名额，保证公平公正。
考生还应在答题中能够联系实际，避免流于形式、走过场的发生，真正能调动市民的参与积极性与关注度，使市民代表大会真正起到倾听民意、了解民情的作用。
【参考要点】1、指出整个组织活动的重点内容，即选举代表和召开会议两部分。
2、分别就两个重点内容介绍一些具体细节。
如代表的遴选标准、报名方式，代表大会过程和结果，保证过程的公开透明。
3、与会务组做好各项工作的落实，协调行动，做好后勤保障。
【参考答案】市民代表大会是倾听民意、了解民情的有效手段，因此大会的举办对于服务型政府的建设意义重大。
我认为这次组织工作的重点内容应该是确保100名代表的真实性和广泛性，能够真正反映民意。
因此我会从选举代表和召开会议两个方面具体开展。
在选举代表方面，我会做好广泛的动员和宣传，提升大家参与的积极性，同时做好相关的名额确定工作，保证公平、公正、公开。
第一，我会在政府官方网站、党报、广播电视等媒体上向社会公开发布公告，并且会以各街道、社区为单位进行宣传。
向广大市民提前公布市民代表大会的议题内容、报名条件与方式。
凡是年满18周岁并具有完全民事行为能力的市民，均可以填写报名表，上交免冠照片发送到报名邮箱或是交送到报名办公室。
第二，遴选和确定代表。
我们工作组根据年龄、行业、身份和收入等要素在报名市民中选择代表，以实现代表的广泛性与代表性，进一步体现市民代表大会的意义。
公务员面试-组织管理
财：
• 预算是在计划活动中需要考虑的一环，向 考官体现自己的预算意识即可
（二）准备组织
活动准备
活动组织
2.活动组织
职能小组法
这三项内容可以用工作小组的形式进行统一， 例如组织一次活动根据需要可以成立：指挥组、 沟通组、接待组、医疗组、安全组、保障组、
协调组、记录组、裁判组、交通组、服装组、
所需物资
培训
培训类活动最重要的还是培训资料的选择，要详细说出培
训资料的内容，其他类的物资还包括培训中涉及到的道具、
教材、食宿物资等。
设立（建立）某机构
设立机构的物资除了场地外，主要需要的是各类办公物资，
从桌椅板凳、到水电暖气，再到纸笔、文件柜等等。
接待
接待的物资包括交通工具、相关材料、礼品、各类器材等。
公安、工商等整治领域的执法机构辅助进行，
也可征集社区或者其他单位的力量。
会议
会议的人员确定一般比较固定，包括领导、 参会人员、服务人员三类。
人员的确定
比赛
比赛的人员确定首先是参赛选手的确定，其次是组织方人
员的确定，还包括裁判员、现场服务人员、后勤人员、观
众、保安等等，视比赛的形式和规模确定。
地点的选取
调查
调查对象的所在地和分布情况。
专项整治活动
整治对象的重点活动区域。
会议：
结合会议类型，在单位内部会议室还是再外租用宾馆会议
室或者礼堂。
比赛：
根据比赛内容选择是室内比赛还是室外比赛等。
地点的选取
宣传
结合宣传的形式，如果是街头宣传要选在人流多但是空旷的地点。
• 参加人员分为两类： • 一类包括组织者和聘请的服务人员，联系 其他单位的人员进行协助的； • 另一类人员是活动的参与人员或者叫受众， 例如活动针对谁、邀请谁、服务谁。这类 人员在组织环节里面确定，在此不提及。
公考面试题组织管理类宏观组织题目答题思路
公考面试题组织管理类宏观组织题目答题思路从小到大，我们每个人都组织过或参与组织过活动。
小学到大学班级的、院系的联欢活动，家庭的郊游活动，朋友的聚餐活动等都属于组织活动。
组织管理类题目是公务员面试题中必考题目之一，也是公务员面试各类型考题中普遍反映最难答的。
这主要是因为考生普遍没有类似的工作经验，没有组织过类似的活动。
所以考生除了掌握答题思路，还要通过大量的练习来熟悉这种题型。
对组织管理题，面试测评要素中有明确的解释，简单概括即是要通过组织活动来考察考生的计划组织协调能力。
事实上，我们可以通过以下几道试题现对组织管理题进行一下分类：1.邀请外国专家举办新春茶话会，怎么组织？2.你单位举办农产品博览会，你负责邀请参会对象，该怎么做？3.让你组织一个安全大排查的活动,大家积极性不高,你怎么办?观察这三道题，我们会发现，第一道题让你负责整个新春茶话会活动的组织工作，这就属于宏观组织管理题；第二道只让你负责邀请参会对象，属于整个活动的一部分，属于微观类组织管理题；第三题设定了一个限制就是大家积极性不高，因此属于限制前提类组织管理活动，只有把这个限制前提排除了才能开展活动。
无论是哪类组织活动，我们都可以按时间顺序按事前准备、事中组织、事后总结的整体结构来答题，但具体到这三类中的具体解题思路，又有不同。
先看宏观组织题目的答题思路：目的意义—准备组织—协调控制—总结提升第一步目的意义俗称扣帽子，也就是先要把组织这次活动的目的、意义、重要性描述一下，目的意义看情况而定，不一定需要答，最好帽子是有特色的。
第二步准备组织就是制定方案，分派任务，准备物品，比如要把人（员）、财（钱）、物（品）、地（点）、时（间）都确定好，落实好。
第三步协调控制就是活动过程中严格按照方案组织落实，灵活应对突发情况，保证活动顺利进行。
第四步总结提升就是总结活动中的经验和不足，如何进一步扩大效果，如何在今后开展类似的活动中做的更好。
下面我们通过一道例题来具体了解这种答题思路如何展开：例题：学校为了学生的就业问题，邀请几家企业开一个座谈会，你该如何组织？学校为毕业生召开这样的座谈会，体现了学校对学生就业问题的高度重视。
2015年北京市公务员面试真题汇总
2015年北京市公务员面试真题汇总2015年3月11日上午北京市公务员面试题1、结合你的工作经历和报考职位谈谈服务管理的体会？2、汶川地震中不顾生命救同学，成为汶川英雄少年，后因利用身份诈骗钱财被以诈骗罪判刑，你怎么看？3、你是体育局的工作人员，组织一个全民健身月活动，你怎么组织？4、一项工作，你写了项目方案，领导确让老刘来执行，让你配合，老刘在执行方案的过程中多次说你的方案存在问题，并反应给了领导，领导批评了你，你怎么办？2015年3月10日上午北京公务员面试真题1.如果你对报考职位的工作内容的想象与实际工作有差异，你要怎么办？2.小学生守则里删除了“见义勇为、与违背社会公德的行为作斗争”等内容，有人赞同，有人反对，你如何看？3.开展消灭蟑螂、共建干净家园的活动，你是社区居委会工作人员，交给你负责，你会怎么做？4.老张、小刘和你三人共同负责一项工作，老张和小刘的思路不一样，你更倾向于小刘的思路，但没有当场拍板，小刘对你此举不满，闹情绪导致影响工作，领导对你们的工作进度也不满意，你要怎么办？2015年3月10日下午北京市公务员面试题1.结合你的岗位，谈谈你的兴趣和爱好对你的工作有什么帮助2.为了吸引海外优秀人才归国创业，准备举办为期三天的海外学人归国创业大会，你的领导责成你去办，你准备怎么做？3.apec蓝，谈谈你的看法4.小王是你的下属，他向你提出一些工作建议，但是你因为工作忙一直没有给他反馈，小王认为你不重视他，于是直接向你的上级领导提交了建议并且表达了对你的不满，你该怎么做？2015年3月9日上午北京市公务员面试题1.问你今后的工作要有什么改变，结合自身经历和岗位。
2.教育部公布就业率低的专业，引发社会关注，你有什么看法。
3.你是城乡结合部卫计委的工作人员，你负责宣传非法行医的工作，你将怎么做4.领导让资历比我浅的小张和我合作，然后再一次分配任务是你没有按时完成，小张认为你对他有情绪，在后来的工作中分配工作直接找领导，导致领导对你有意见，你该怎么办？2015年3月9日下午北京市公务员面试题1现在好多公务员不务实，缺乏实践能力，结合岗位谈谈今后如何避免2现在好多娱乐明星涉毒，引起广泛关注，粉丝不以为然，依然力挺，你怎么看 3单位组织家庭日活动，要求单位个人和家庭成员尽可能多的参加，活动要生动，领导让你组织，怎么组织？4单位为小组制定业绩，你们小组完成了，在总结会上得到表扬，领导为你们提高了工作量，小组成员认为你只顾表现自己，不考虑其他人的工作压力，你作为小组组长，怎么办？2015年3月8日上午北京市公务员面试题1.结合自己岗位，将以什么态度开展以后工作？2.北大学生因为不喜欢自己的专业，放弃学业，考取一职业技术学院，在数控方面取得优异成绩，有人说觉得可惜，你怎么看？3你所在杂志社举报读者联谊活动，要保证活动活泼生动，怎么组织？4你是新员工，工作中老张总是帮助你，你已经具备独立完成工作能力，但老张在公开场合帮你工作，领导认为你没有能力，不交你重要工作，一次老张又在公共场合帮你，你当面拒绝，老张对你不满，你怎么办？考官是老张，现场模拟？2015年3月8日下午北京市公务员面试题1. 公务员法要求公务员＂忠于职守，恪守尽责＂，请结合自身经历和报考岗位谈谈。
组织管理类面试题答题技巧
组织管理类面试题答题技巧：第一步：计划阶段(事前准备阶段)这一阶段要解决以下几个问题：1.人：有哪些人参加;需要动员哪些人;如果是比赛的话，还需要聘请评委等。
2.物：需要准备哪些物资。
3.财：根据活动的规模等，预算一下需要多少资金。
4.地：根据参与人员等信息确定活动的地点。
5.时：确定活动时间，要注意选择的时间应方便参与人员参与活动。
6.媒体：一些影响比较大的活动，还可以考虑邀请校台或者是校报的相关人员进行报道。
7.活动主题：这是很多考生容易忽略的，如果组织的这次活动并没有一个明确的主题，那考生在答题的时候就要注意要找领导商议确定好主题。
如“让你组织一次全校学生的唱歌比赛，怎么组织”，对于这次活动，题目当中并没有给出明确的主题，那么这次唱歌比赛的主题到底是革命歌曲、校园歌曲还是流行歌曲呢?在主题并不明确的情况下就应该找领导确定好。
8.方案：当一切都计划好之后，就应该形成一个文字方案，交给领导审批。
第二步：实施阶段(事中阶段)这一阶段主要是按照形成的方案来执行。
如果是比赛的话，就包括比赛前场地的布置、比赛时的全程参与和比赛后的颁奖等。
在这一阶段，为了保证各项工作的顺利展开，考生可以根据活动需要，将所有人员进行分组。
如可以分成后勤组，负责场地的布置与清理;摄影组，负责拍摄一些生动精彩的活动瞬间;如果是比赛的话，还有评委组，负责打分;如果是户外活动，还可以设置医疗组，负责一些日常和急救的药品等;任何一次活动都可以设置一个应急组，主要是负责处理和协调一些突发事件等。
关于如何分组，考生可以根据各个活动的特点和需要，自己来进行划分。
第三步：总结阶段(事后阶段)这一阶段的主要工作就是撰写工作总结和将活动成果扩大推广和宣传。
任何一次活动结束，考生应记得要撰写工作总结，总结出这次活动的优点和需要改进的地方，为以后组织类似的活动提供借鉴。
另外，对于活动的成果可以进一步的进行宣传。
如摄影组拍摄的优秀作品，可以贴到学校的宣传窗，或是上传到校网站上，拍摄的优秀视频作品可以做出光盘等。
2015年北京公务员面试技巧：面试答题把握技巧是关键
中公教育·给人改变未来的力量2015年北京公务员面试技巧：面试答题把握技巧是关键
北京人事考试网：
每一位进入京考面试考场的考生都希望能够凯旋而归。
而京考面试分数的高低跟许多因素有关，大致有两点：一个是内涵，另一个是外在。
内涵包括考生需要储备一定的热点知识、个人经历等;外在如着装、言行举止等。
大多数考生在备考中将更多时间集中在了内涵提升方面，例如了解各类题目考察能力及作答思路，但是忽略了一些答题技巧，导致考生答题内容不切题，甚至完全离题、偏题，因此，知识储备是基础，技巧掌握是前提。
今天中公教育专家就跟各位考生分享审题技巧。
所谓审题，即各位考生在看完题目之后，能够找到题干中的关键信息所在，找到解题突破口，以确保考场上所想所说是在考官的考察范围之内。
如果考生的焦点出现偏差，没有捕捉到关键信息上，就会出现偏题、离题等现象。
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文章来源：中公教育北京分校
北京人事考试网/。
2015年国家公务员考试申论技巧计划组织类题整体分析思路
计划组织类题整体分析思路在面试学中有一种客观性很强的题就是计划组织题，因为一场活动任何人去组织都会得到一个相似的组织方案。
既然他是客观性强的题目那么我们如何才能脱颖而出获得高分呢？我认为我们可以通过以下两个方面去努力以期获得高分，一是逻辑清晰，二是细处点亮。
下面我们就分别对这两个方面予以论述。
一、逻辑清晰对于计划组织类的题目要想逻辑清晰有两点需要注意，第一是整体框架逻辑清晰，第二是具体内容逻辑清晰。
（一）整体框架逻辑清晰：指的是整体框架要清晰明确，任何活动都会有三个过程即活动前的准备阶段、活动中的进行阶段、活动后的收尾阶段。
考生在回答此类题目的时候可以从这三个方面确定回答的整体框架，这样整体上逻辑就会清晰起来。
（一）具体内容逻辑清晰：指的就是内容上的对应关系，主要有人物对应关系、上下对应关系、工作主体与客体对应关系。
下面我们就拿一道题来进行讲解，比如某单位要组织一场“七一建党节演讲活动”我们怎么组织。
首先是事前，事前我们要确定这次活动的时间，地点，这是任何一场活动都必需的。
接下来我们要确定我们的人物，人物主要有观众、参赛人员、评委、工作人员。
接下来我们就可以根据人物对应原则确定物资，在这里考生可以记住一句话“物资必然为人所用”。
如下图所示：人物物资评委水、评分表、笔工作人员（主持人等）横幅、话筒、宣传册参赛人员号牌、奖品、话筒观众桌椅板凳有了物资之后就应该有预算与工作计划，然后上报领导审批即可其次是事中，作为一名组织者，我们事中我们可以做什么呢？此时就可以根据工作主体与客体对应原则予以确定，作为一名活动组织者，工作客体有两个一是人二是物，所以事中我们可以提前到场监督领导工作人员进行工作比如检查设备，引领观众入场，安排参赛人员出场顺序等，亲自迎接评委，安排评委中的颁奖嘉宾等最后是活动结束后也就是事后阶段，我们的工作客体仍然是人与物，可以送评委，祝贺获奖人员，安排人员有序引导观众出场，与工作人员一起物资归位等。
事业单位面试组织管理类试题的答题技巧
事业单位面试组织管理类试题的答题技巧事业单位面试组织管理类试题的答题技巧组织管理类试题是面试题目中各位考生比较困惑的题目，由于这类题目可以说的点比较多，但是如果想要答得好，则又感觉不能突出亮点。
本文主要针对同学们的这些问题，来详细和大家谈一谈组织管理类的试题究竟如何答出亮点。
一、基本答题思路组织管理类的试题的答题步骤由以下几个部分组成：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。
准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大。
二、答题技巧(一)事前结合实际，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报的次数我们知道，在事前的准备组织阶段，向领导请示汇报时必不可少的。
但是接到任务后，要不要向领导汇报，事前要向领导汇报几次，是考生比较困惑的问题。
那么怎么汇报，要汇报几次呢?在事前的准备组织阶段，当整理总结好了情况汇报后，我们需要向领导汇报，那么有些同学会问，当接到任务的时候，要不要向领导汇报。
从多年的授课经验看，我们应该从实际出发，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报次数。
例如，1.为了解决交通拥堵，本市推出政策，要求提高非居民区停车费用，但是部分居民区也借机提高停车费用，导致市民不满，市里责成各区县对此事进行调查，你的领导让你负责本区的调查工作，请问你打算如何开展?这一道题目，要求我们对居民区提高车费进行调查。
然后在调查前，我们会发现对于调查内容和起止时间都没有具体指出，所以，这样的调查我们是要向领导请示的。
这道题开头便可以这么说“我会和领导取得沟通，领会领导的精神，确定调查的起止时间(也就是调查进度)、调查范围以及调查团队的人员和一些小礼品，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开下一步的.准备工作。
公务员面试组织管理类答题技巧
公务员面试组织管理类答题技巧公务员面试组织管理类答题技巧在结构化面试当中，组织管理类试题是一类常考题型，组织管理类题目的测评要素里提到，这一类题型考查的是考生的计划、组织和协调的能力，在近几年的公务员结构化面试当中，不管是国考还是联考以及地方性考试当中，这类试题现在的考察点越来越细化，更加注重对考生实际工作能力的考查。
组织管理类的题目总体上难度不大，考生只要掌握了基本的答题流程之后，这一类试题一般可以顺利拿下，组织管理类题型在答题的时候思路如下：大体上分了4步，首先要明确组织本次活动的目的意义是什么，也就是我们经常说的扣帽子的环节，比如说让你组织一次单位的联欢活动如何组织，首先就要介绍一下，组织本次活动可以增进单位同事之间的个人感情，加强单位的凝聚力等等;其次，明确了目的意义之后，就要着手开始事前的准备工作了，准备环节可以从时间、地点、人物、物资、预算等几个方面去考虑，有的时候还要涉及到相关的媒体，当然这些方面在具体答题的时候都要细化，在准备的阶段经常会用的一个方法就是职能小组法，可以把要组织的活动做一个职能小组的划分，每个小组各负其责，各司其职，当然小组的划分不是固定的，可以根据不同的活动类别去确定;再次，就进入到了事中的环节，在事中的环节主要强调自己对整个活动的宏观把握，强调保证活动按原计划顺利进行，并且处理活动进行过程中突发事件的处理，保证活动的正常进行;最后，活动结束了之后要有一个事后总结的环节，总结在此次活动中的经验教训，并且说一下预期效果有没有达到，当然还可以根据不同的活动类型做有针对性的总结。
组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。
同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。
总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。
2015年国家公务员面试 组织管理题型特点及答题思路
2015年国家公务员面试: 组织管理题型特点及答题思路2015国家公务员面试交流群群号：95114739一、组织管理类题型特点及重要性公务员及事业单位面试过程中组织管理类题型是常考题型之一。
该题型主要考察考生的计划、组织和协调能力。
一般来说，参加国家公务员面试的考生来说所报考的职位都是非领导职位，具体的职级都是主任科员及以下，这些职位最强调的就是处理和解决实际问题的能力。
所以，组织管理类题目的重要性可见一斑。
组织管理类题目的考试内容主要可以分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的题目，这些题目的出题方式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。
二、组织管理类题型答题思路背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。
具体展开：对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。
总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。
三、组织管理类题型真题解析【例题】很多干部去基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人，负责干部锻炼的监督，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是组织部门的工作重点，是落实科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强干部基层锻炼监督管理工作势在必行。
目前，很多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部下基层锻炼当成了度假，这些现象必须及时发现，查找问题原因，坚决予以解决。
作为一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。
第一、计划：为切实了解干部基层锻炼工作中出现的问题，全面了解问题产生的原因，此次调查应该采取明察和暗访两种形式相结合。
制定详细的调查计划，成立调查小组、确定人员组成、明确调查时间、划定调查区域、准备调查所需物资、制定此次调查的经费预算，形成完整调查方案。
组织管理类面试题答题思路
组织管理类面试题答题思路
在回答组织管理类面试题时，可以按照以下思路进行回答：
1. 理解问题：仔细阅读问题，确保理解问题的核心要点和关键词。
2. 分析问题：分析问题的背景和意图，确定问题所涉及的方面和要求。
3. 结构化回答：将回答分为引言、主体和结尾三个部分。
- 引言：简要回答问题，概括自己对问题的理解。
- 主体：分点回答问题，每个要点都给予详细的解释和例子，可以使用逻辑顺序或时间顺序进行组织。
- 结尾：总结回答，强调自己的观点或提供建议。
4. 举例说明：在回答过程中，可以结合实际经历或案例来说明观点，这样可以增加回答的可信度和说服力。
5. 注意语言表达：使用准确、简洁的语言表达观点，避免使用模棱两可的词语或术语。
同时，注意语速、语调和表情，保持自信和专业形象。
6. 提问回答：在回答完问题后，可以适当提问面试官，展示自己的主动性和对话能力。
总之，回答组织管理类面试题需要清晰的思路、详细的解释和举例，并展示出自己的专业知识和实践经验。
公考面试“组织管理”——个性化答题为关键
“组织管理”——个性化答题为关键华图教育魏思芸计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。
组织管理类型的题目就是重点测查大家这方面的能力。
而在北京市公务员历年面试真题中，组织管理类题目约占25%，足见组织管理题的重要性了。
那么什么样的面试题才叫组织管理题呢？我们不妨看几道面试真题就知道了，比如，单位组织优秀员工“学先进、促发展”巡回宣讲活动，领导让你组织，你怎么开展？（2017年2月17日下午北京市公务员面试）；为了表示对离退休干部的关爱，帮助年轻人树立正确的婚恋观，单位领导准备邀请离退休干部中的金婚老人，组织一场联欢会，领导让你负责，你怎么组织？（2015年3月7日下午北京市公务员面试）。
从真题中不难发现组织管理题的特征非常明显，即题干中会让你组织一个活动，当然这个活动的具体形式可以多种多样，晚会、宣讲、调研、比赛等都是之前北京市公务员面试常考的活动形式。
那么组织管理题怎么答呢？请一定记住，答题的逻辑即生活中做事的逻辑。
生活中要组织一个活动一般会按如下三个步骤进行：事前准备、事中控制、事后总结，答题也是一样。
事前我们需要确定的是活动形式、活动内容、以及活动的五要素（即时间、地点、人物、物资、钱财）；事中需要我们协调工作人员、控制活动进程及可能出现的突发事件；事后对活动进行收尾、对活动的优点和不足进行总结。
这些点都是可以答的，但是需要注意：第一是这些点不需要全部答出来，而是应该每个部分都挑针对本题个性化的点来答，而且这些点不能泛泛而谈，而要充分展开；第二是三个步骤重点应是前中两个部分，事后收尾简洁明了即可；第三是如果只说组织活动的过程觉得内容不够充分的话，可以在答题开头先说一下举办这次活动的目的或意义是什么，完善答题结构，当然，这部分也应简洁明了。
现在我们可以拿一道例题感受一下组织管理题应该怎么答比较有个性。
2015事业单位面试热点：从题目中领悟组织管理能力
在事业单位面试中的组织管理题，对于有工作经验的考生来说相对要容易一些，因为他们往往会联想到自身工作，因此回答得比较细致，但是对于很多应届毕业生来说，组织管理题目就不太好答了，往往存在回答不细致、没亮点等问题。
下面，我们以例题的形式为各位考生进行讲解如何入情入景地将自己带入到题目中去完成工作任务。
例题：
你市邀请了20多位中外专业摄影师进行文化采风，为期两周。
你是文化局的一名工作人员，领导安排你负责相关的接待工作，你将如何做好接待及组织工作?
中公解析：
首先考生本人要明白，这次活动的目的是通过你的接待让20名摄影师能够更好地采风，由于是中外摄影师，所以我们必须设身处地为他们着想。
尤其是语言方面，我们需要聘请翻译和导游。
由于是文化采风，所以你要考虑他们想看到什么，由此便有了征求摄影师意见这一环节。
在征求了意见之后，你需要去做的就是了解本地的文化，文化采风当地的风景是什么?文化有哪些?有哪些特殊的，与其他地方不同的东西?便可以吸引摄影师。
当摄影师来的时候，可以带他们看看当地的景点，在看景点的时候你需要注意安全问题。
向他们讲述山水背后蕴含的历史;然后带着他们去看看文化，比如当地少数民族的文化，当地特色小吃，但需要注意少数民族自身是否有一些需要回避的习惯等。
在整个活动结束后，进行收尾工作，你可以征求摄影师的意见，把一些好的照片放在我们当地的官网上，能够对外宣传我们的文化，也提高了当地旅游知名度。
组织管理类面试技巧
组织管理类面试技巧【篇一：事业单位面试：组织管理类题目答题技巧小结】事业单位面试：组织管理类题目答题技巧小结组织管理能力是指管理者按照既定目标任务和决策要求，进行统筹安排，组建一套科学合理的组织机构和团队，把各种资源有效地组合起来，协调一致地保证领导决策顺利实施的能力。
在机关工作的公职人员，其面临的环境错综复杂，时刻考验着他们的组织管理和协调能力。
从某种角度来讲，每一个人都是组织管理者，承担着一定的组织管理任务。
下面中公教育专家将从一道题目引申出组织管理题目的答题思路。
【典型例题】你是一个报社的记者，有人向你反映，住廉租房都是一些有钱人，让你去调查这件事情，你将如何做?【解题思路】一、确定答题要产生的效果本题侧重考查考生的组织、计划、协调能力，需要让考生去调查一件事情，属于组织管理类题目中的调研类题目，再细分，它属于新闻调查类的题目，而非学术调研和政府调研类题目。
因此，特别追求调查的时效性，并且要求调研结果是中立的、客观的，尽量减少主观性评价。
所以至此为止，答题需要产生的效果就已经有了标准，即要真实、准确、快速调研出结果。
廉租房是政府保障性住房政策中一个非常重要的部分，也是政府民生工程的重要构成。
廉租房廉租房只租不售，出租给城镇居民中最低收入者。
户型一般以一居室、两居室为主，建筑面积原则上按一居室套型建筑面积35平方米，两居室套型建筑面积45平方米，三居室套型建筑面积55平方米。
三个项目中的三居都不高于55平方米，名副其实的“袖珍”小户型。
廉租房所针对的群体，一般都是城市中低收入者，如果此项福利制度被少数像题目中所说的人群占有的话，会极大挫伤民众对政府的信任度，因此这一点再次证明，还原事实真相是此次调研的终极目标。
二、确定调查对象，从而展开调查措施明白了做一件事情的真正意图，就可以展开去做了，想想如何实现准备工作，也就是说如何用人、如何用物、如何用钱，这是几个主要的方面。
说到调查，我们首先要想清楚从哪里开始调查、调查对象是谁。
公务员面试技巧如何回答组织管理问题
公务员面试技巧如何回答组织管理问题公务员考试一直以来都是备受瞩目的招聘考试之一，而其中的面试环节尤为重要。
面试官希望通过提问考察考生在组织管理方面的知识和应用能力。
在回答组织管理问题时，考生需要合理运用自己的经验和知识，以及一定的思维敏捷度和逻辑分析能力。
本文将介绍一些公务员面试技巧，帮助考生更好地回答组织管理问题。
一、了解组织管理的基本概念在回答组织管理问题之前，首先要了解组织管理的基本概念。
组织管理是指在一定目标的指导下，通过协调、指挥、控制等手段，对组织中的人员、财务、物资等资源进行有效组织和调度的过程。
考生需要对组织管理的相关理论有一定了解，如计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
二、准确定位问题在面试过程中，面试官可能会提出不同类型的组织管理问题，而考生需要准确理解问题的意图，明确问题的要求。
在回答问题之前，可以适当询问面试官对问题的具体要求，然后有针对性地回答。
例如，如果面试官问到“如何应对组织内部的人际冲突”，考生可以进一步了解冲突的性质、影响因素等，并结合自身经历进行回答。
三、提供具体案例在回答组织管理问题时，提供具体的案例是很有必要的。
考生可以结合自己的工作经历、项目经验等，举出相关的成功案例或挑战案例来说明自己对组织管理的理解和应用能力。
通过具体案例的描述，可以更加生动和有力地展示自己的能力和潜力。
四、注重分析和解决问题的能力组织管理问题往往需要考生具备较强的分析和解决问题的能力。
考生在回答问题时，可以通过提出明确的问题分析步骤、方法和解决方案，以展示自己的能力和思维过程。
例如，面试官可能会问到“如何应对公务员工作中的时间管理问题”，考生可以先分析问题的原因，如工作量过大、工作任务不明确等，然后提出相应的解决方案，如合理规划时间、优化工作流程等。
五、态度积极，展现自信在回答组织管理问题时，考生需要展现出积极的态度和自信的气质。
例如，面试官可能会问到“如何有效领导一个团队”，考生可以表达自己的观点，并强调团队协作、信任关系等的重要性。
公考面试组织管理真题作答思路
公考面试组织管理真题作答思路
组织管理题型的一般答题做题思路：目的意义阐述活动组织总结提升。
第一、目的意义是整个工作的灵魂。准确把握核心工作目标能凸显自己的工作能力，获得考官认同。在这个部分，目的一定要说，意义尽量说。如果能准确说明活动意义，更容易得高分。
第二、在组织活动的过程中，可以使用时间传达(按照事前、事中、事后表达)，也可以使用要素表达(按照时间、地点、人、物等表达)，当然不同的题目，要素可能不一样。
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2015年北京公务员考试面试备考:组织管理模块解题探讨要探讨的就是俗称的事中和事后这两个环节。
事中：宏观事件组织(单位或系统)，中观事件组织(分组法)，微观事件组织(流程法) 事后：总结+个性化提升
举三个典型例子：
1. “我市要举办元宵灯会，有你部门牵头组织，请问该如何操作?”是为宏观类型的组织管理题，
2. “领导让你组织一次本单位的春节晚会，请问你该如何组织?”是为中观类型
3. “领导让你组织一次本单位员工骑自行车到附近公园做关于生态方面的宣传，该如何组织?”是为微观类型。
每种类型的操作分别举例如下：
一、事中的统筹协调
之所以要区分宏观中观微观其主要目的就是更好的解决考生在组织管理第三个部分的难以操作性，有了这样的区分后可操作性就变强了。
类似举办元宵灯会这样的组织题就属于宏观维度的，在事中的操作层面我们就必须用单位或者部门来落实，涉及的部门有交通部门、公安部门、消防部门、环卫部门、医疗部门等。
此题事中环节我们解析如下：“有我部门牵头成立指挥组，指挥组联合我市其他部门做好此次活动的开展工作，交通部门负责交通管制和管理工作、公安部门负责现场的秩序维护工作、消防部门做好火灾预警工作、医疗部门做好防范出现踩踏等的医疗救援工作……”。
而中观维度再用单位或部门的话就显得太死板，过于僵硬，当然3.1体系针对中观维度的事件组织用的是分组法，我们在此也可以用分组法，但是分组法也过于模板化，所以我们变通的将分组法整合成单位同事分工负责活动各事项。
组织本单位的春节晚会就可以用这种
方法：“我单位的后勤的同事们做好后勤工作比如道具的采购租赁、灯光音响的调试、桌椅名牌的摆放、小礼品食品花篮等的采购工作等、负责宣传的同事在晚会现场做好视频的采集和照片的拍摄工作、可以选拔我单位年轻的女同事做好晚会的迎宾和接待工作，保安同志做好现场秩序维护工作等。
”
相较于前两者，微观维度的事件就不太适合用这种单位或者分组法来操作，因为参与的人数本来就不多，再分组的话就更加的刻板了，所以我们以流程法来代替，但是务必结合活动将流程说出新意，说出亮点：“在公园，拉起横幅号召过往的游客签名并留影，同时也可以开展有奖竞猜等互动活动，为了增加趣味性，可以开展些比如‘自行车慢行’等竞赛式的互动活动增加趣味性的同时也能将自行车利用好，进一步的宣传低碳出行，绿色生活的理念。
也可以号召同事们分别携带DV等随机采访下过往的游客，让游客对着镜头发表下对我市以及中国目前的生态环境的看法，同时表达下对生态理念的认知，在镜头里留下我们游客们美丽笑容的同时，也可以留下对我市对中国生态的美好期望。
更进一步的号召广大市民关注生态，关注生活。
二、总结+个性化提升
3.1体系中对于总结提升这个点仍然着墨不多，培训师在授课时也仅仅是让考生回答的过于套路“总结这次活动并将总结呈报给领导，做好这次活动的经验教训的个人总结，同时做好备案以待以后举办类似的活动提供参考。
”看似是万能的模板，也可以回答所有的组织管理题型，但是这样回答的结果就是千篇一律。
第一篇中就有提及宣传的重要性，宣传是贯彻整个活动始终的，活动开始前要宣传，让更多的人了解和参与到活动中来，活动中也要涉及宣传，宣传人员要做好照片采集和视频的拍摄工作，活动之后更要宣传，目的很明显，就是将这次活动的意义进一步的做大做好，以更好的影响和支持后续工作的开展，这对我们政府单位也是非常要必要的，在政府公信力不
断下降的今天，政府的许多决策和行为得不到民众的认同和支持，这也是我们作为即将考取公务员的考生要认真反思的，所以每次活动结束后必然要通过更进一步的宣传，能将我们政府单位的良好形象进一步展示出去，而且很多活动是涉及地方利益的，我们在做好宣传的同时也就将本地的形象做了更好的展示。
以上面三个题为例，举办元宵灯会我们可以这样做后期的宣传工作：“现场做好直播的同时，我单位也要联合本地宣传部门和本地知名媒体做好这次活动的后续的宣传，地方电视台可以将现场的视频滚动播出以让更多的没有参与到现场活动中来的广大群众感受到现场的热烈气氛，我们宣传部门的同事也要第一时间写好新闻通稿，尽量结合我市的文化特色，及时的由纸面媒体和网络媒体做好新闻播报工作，让民众不止感受到节日的气氛，更重要的是让全民的得到文化的熏陶和提升。
”
而在生态宣传这样一个例子中其实可说的亮点也有很多，而不仅仅局限在总结和反思层面，“总结反思之后，我们要将现场拍摄的照片上传到单位的官方网站，视频做好后期的加工剪辑加以配音配乐旁白等，做成精致的视频短片集锦，这样一个集锦在上传到单位官方网站之外还可以联系地方媒体进行播放，同时也可以上传到大型的门户网站，能够让广大民众看到视频中群众对生态的关注和号召，也让大家更进一步的感受到生态的重要性，积极的投身到生态环保事业中来。
”
综上，这两篇教研文章最核心的目的还是尽量的让考生在面对组织管理题型时尽量的以可操作性和针对性为核心去回答问题，而不只是记住了答题的套路，而忘记了答题的灵魂。
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