企业人力资本属性分析

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从无形资产的特征看人力资本的属性

从无形资产的特征看人力资本的属性

【收稿日期】2007-09-24【作者简介】王迅(1962-),女,山东临清人,管理学博士,山东财政学院会计学院副教授,研究方向:人力资本。

从无形资产的特征看人力资本的属性王迅(山东财政学院会计学院,山东济南250014)【摘要】文章从无形资产和人力资本的内涵、特征入手,探讨了人力资本的无形资产的属性,及同无形资产之间存在的本质的区别,指出了无形资产在本质上是物力资源的特殊形态,而人力资本是指凝结在人体内的具有经济价值的知识、技术、能力及体力的组合,是人力资源,从而论证了人力资本不是无形资产。

【关键词】无形资产;人力资本;人力资本属性【中图分类号】F240【文献标识码】A 【文章编号】1004-2768(2009)02-0167-04知识经济的到来,将企业间的竞争从自然资源、资本资源的竞争推向人力资源的竞争。

人们对资产的定义和认识也在不断发展之中,作为知识资本重要组成部分的人力资本与无形资产的概念、特征和本质有较多相似之处。

当前,有学者将人力资本划归到无形资产当中,作为无形资产的一个组成部分。

那么人力资本是否应归属于无形资产呢?本文将从无形资产的特征来探讨人力资本的属性。

其意义在于:通过分析人力资本与无形资产的内涵与特征,来确定人力资本的属性,以发挥人力资本在无形资产开发、创造、经营中的作用,促使人力资本主体最大限度地发挥其智能,从而为企业创造出更大的价值,实现物力资本所有者和人力资本所有者的“双赢”。

一、关于无形资产和人力资本内涵的分析(一)无形资产内涵的分析关于无形资产的概念目前世界尚无统一定义,各国众说纷纭。

美国财务会计准则委员会1976年《征求意见稿》认为:“无形资产是那些不具有物质实体的经济资源,其价值取决于特定的权利和未来经营中获得的利益;不过货币性资源(如现金、应收账款和投资)不是无形资产。

”日本《新版会计大辞典》认为:“无形固定资产是同有形固定资产相对应的概念,具有无实体、超过同行收益、有偿取得三种属性。

浅析企业人力资本

浅析企业人力资本

提纲前言:人力资本的意义一、人力资本的相关概念及其区别(一)人力资本及人力资源(二)人力资本和人力资产(三)人力资本与人力资本产权二、人力资本的内涵与价值基础三、企业人力资本管理现状和解决措施(一)实用第一(二)人才是蜡烛四、小结及参考文献内容提要人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累,亦称“非物力资本”。

由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益,因而形成了一种特定的资本-----人力资本。

人力资本是体现在人身上的资本,即对生产者进行教育、职业培训等支出及其在接受教育时的机会成本等的总和,表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。

而人力资本管理是建立在人力资源管理的基础之上,综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度,将企业中的人作为资本来进行投资与管理,并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息,及时调整管理措施,从而获得长期的价值回报,人力资本管理正是通过整合人力资源管理的各种手段,而获得更高水平的价值实现。

关键词:人力资本、人力资源、资本管理浅析企业人力资本管理前言:人力资本的意义人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新能力和管理方法的总称。

具体来说,它只包括企业中的两类人,一类是掌握核心技术的技术人员,另一类是具有企业家素质的经营者,即它是人力资产的资本化——即通过与非人力资产结合而资本化为人力资本。

一、人力资本的相关概念及其区别人力资本管理不是一个全新的系统,而是建立在人力资源管理的基础之上,综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度,将企业中的人作为资本来进行投资与管理,并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息,及时调整管理措施,从而获得长期的价值回报。

传统人力资源管理不仅没有过时,而且是人力资本管理的技术基础。

人力资本管理正是通过整合人力资源管理的各种手段,而获得更高水平的价值实现。

埃森哲:人力资本研究

埃森哲:人力资本研究

埃森哲:人力资本研究1. 简介人力资本是组织中最重要的资产之一,对于企业的发展和竞争力具有举足轻重的影响。

埃森哲作为一家全球性的管理咨询公司,一直关注并研究人力资本的问题。

本文将介绍埃森哲对于人力资本研究的观点和方法,并分析其对企业的启示。

2. 人力资本的定义人力资本是指员工的知识、技能和能力,以及其对组织的忠诚度和价值观的投入。

埃森哲认为,人力资本是一种资源,具有经济价值和竞争优势。

对于企业来说,人力资本的有效管理和充分发挥是实现业务目标和可持续发展的关键。

3. 人力资本的评估和管理埃森哲提供了一套综合的人力资本评估和管理方法,帮助企业了解员工的能力和潜力,并为其提供相应的培训和发展机会。

其中包括以下几个方面:3.1 人力资本评估通过对员工的能力和潜力进行评估,埃森哲帮助企业了解员工的短期和长期发展潜力,为其提供个性化的培训和发展计划。

3.2 人力资本管理埃森哲通过建立完善的人力资本管理系统,帮助企业实现对人力资本的有效管理和运用。

这包括制定人力资本策略、招聘和选拔员工、培训和发展员工、激励和留住优秀员工等方面。

3.3 人力资本发展埃森哲认为,人力资本的发展是一项持续的工作,企业需要不断地提升员工的能力和潜力。

埃森哲为企业提供全面的人力资本发展方案,包括培训课程、领导力发展、绩效管理等。

4. 埃森哲人力资本研究的启示埃森哲的人力资本研究为企业提供了一些重要的启示:4.1 人力资本是企业的核心竞争力之一埃森哲认为,人力资本是企业最宝贵的资产之一。

有效管理和发挥人力资本的潜力,能够为企业带来可持续的竞争优势。

4.2 个性化的培训和发展计划是关键埃森哲强调个性化的培训和发展计划对于提升人力资本的价值至关重要。

企业需要根据员工的能力和潜力提供相应的培训和发展机会,以更好地激发员工的潜能。

4.3 激励和留住人才是重要的任务埃森哲指出,激励和留住优秀员工对于企业的长远发展至关重要。

企业需要提供有竞争力的薪酬福利体系和良好的工作环境,以吸引和留住人才。

人力资本与企业竞争力分析

人力资本与企业竞争力分析

人力资本与企业竞争力分析一、介绍人力资本,指的是公司雇佣的员工所拥有的知识、技能和能力。

企业竞争力,则是企业在市场经济中占有的优势地位,包括企业的运营效率、品牌形象、销售渠道等多个方面。

本文将会探讨人力资本对企业竞争力的影响。

二、人力资本对企业竞争力的作用1. 能力提升人力资本对企业竞争力的影响最明显的一个方面是能力提升。

企业只有拥有一批高素质的员工,才能够获得更多的市场机会和创新发展。

“人力资源是企业最重要的资源,没有任何一种资源能够比得上它。

”2. 技术创新人力资本对于企业的技术创新也有着积极的影响。

企业员工的知识和技术实力,可以促进企业科技创新实现“内生式”发展,为企业带来更多的成长点和核心竞争力。

同时,在人员流动和团队融合过程中,员工之间的交流、合作和创新也能够推动公司的技术创新能力。

3. 团队协作人力资本对企业的团队协作和整体效益的提升也有着积极的促进作用。

在高水平的员工团队中,他们彼此之间的合作默契、互相学习和不断精进的状态会带来企业运营效率的提升和企业形象的良好展示。

三、人力资本如何影响企业竞争力1. 知识共享在高素质的员工团队中,知识共享是十分重要的。

雇佣高素质的员工,意味着企业可以有更多的知识来源,这些知识可以让企业在创新和发展的道路上走得更快、更远。

2. 业务和技术优化企业可以无时无刻地学习员工的技术和业务内容,以便对部门和业务进行深入了解,并积极在其中投入企业的优势和劣势,从而使企业始终处于竞争优势的位置。

3. 提高企业形象一个团队的能力和运营效率能够直接影响到企业的活力与形象。

企业需要共同体现团队之间的谅解、合作、同理心等以及综合素质和协作能力,来提升企业在市场上的形象,进一步增强竞争力和影响力。

四、结论人力资本和企业竞争力之间的相互关系密不可分。

高素质的员工团队能够为企业带来更多的市场机会和竞争优势,为企业的发展添翼加力。

企业需要注重高素质员工的培养和人才吸引,为企业的竞争力提升做出应有的贡献。

企业人力资本特点及其投资效应分析

企业人力资本特点及其投资效应分析
收 稿 日期 : 0 —1 —0 2 1 1 2 o
递增趋势 在现代企业 生产经营活动 中, 最为稀缺 的、 起重要作用的不是物质资本和货币资本 , 而是推 动物质资本和货币资本运行并带来大量增值的人 力 资本 。随着 人类 社会 进 入 知识 经 济时 代 、 力 资 卒 人
的这种收益 递增 性将 日渐 凸现并 将倍 受世 界各 国和
使 用状况 , 使物 质 资本 的 收 益率 不 断 提 高从 而 具 有
资的经济效应、 管理效应和社会效应的分析 , 为我国
企业改 革传统 的 人 事管 理 、 向现 代 人 力 资源 管理 转 变提供 思维 和理论 上 的分 析 起 点 , 在实 践 中通 过 并 不断的人 力 资本 投 资 为 企 业 的 发 展 提 供 不 竭 的 源
有效地 将适 当的人 力资本配 置到适 当的能充分 发挥
定 的物 质资 料 补 充 和 闲暇休 息 、 以及通过 在 职 培
训和“ 于中学”其前期存量不仅不会消失 , , 反而在更 高的基础上实现 自我积 累, 使人力资本含量不断上
升。
其潜能的岗位上 , 因而, 在企业 的人力资本运作中 ,
V12 o 1 o.3N
J .02 a 2 0 n
2O O2年 1 月
企 业 人 力 资本 特 点及 其 投 资效 应 分 析
万顺福 王 兰
( 四川 师范大学经济学院 , 四川 成都 606 ) 108
摘要: 在知识经济 时代 , 力资本 已经成为企业所有 资本 中的耘 心资本 , 人 它与物质 资本 相 比具有 自己显著 的特征 。企业
力资本投资主体的企业 , 树立人力资本观念 、 并在其 经营 管理 实践 中不 断进行 人力 资本 投资是 为企 业的 发展提供不竭的源泉所在; 而正确 的人力资本观念 及有效的人力资本投资来源于对人力资本在现代企 业发 展 中的重要 作 用的认识 以及对企 业人力 资本投

企业的人力财务分析报告(3篇)

企业的人力财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业的人力资源管理越来越受到重视。

人力财务分析作为企业财务管理的重要组成部分,通过对人力资源成本、收益和风险的评估,为企业的人力资源决策提供科学依据。

本报告以某企业为例,对其人力财务状况进行分析,旨在为企业的人力资源管理提供有益的参考。

二、企业概况某企业成立于2000年,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,员工人数达到1000余人。

近年来,企业高度重视人力资源管理工作,致力于打造一支高素质、高效率的员工队伍。

三、人力财务分析指标1. 人力成本占销售收入比重人力成本占销售收入比重是指企业在一定时期内的人力成本与销售收入之间的比例关系。

该指标反映了企业人力资源投入与产出之间的匹配程度。

2. 人力成本增长率人力成本增长率是指企业在一定时期内人力成本的增长幅度。

该指标反映了企业人力成本的增长趋势。

3. 员工人均薪酬员工人均薪酬是指企业在一定时期内支付给每位员工的平均薪酬。

该指标反映了企业员工薪酬水平的高低。

4. 员工流失率员工流失率是指企业在一定时期内离职员工的比率。

该指标反映了企业员工稳定性。

5. 员工培训投入员工培训投入是指企业在一定时期内用于员工培训的经费。

该指标反映了企业对员工成长和发展的重视程度。

四、人力财务分析结果1. 人力成本占销售收入比重根据近三年的财务数据,某企业人力成本占销售收入比重分别为15%、16%、17%。

从数据来看,人力成本占销售收入比重逐年上升,说明企业在人力资源方面的投入逐年增加。

2. 人力成本增长率近三年,某企业人力成本增长率分别为10%、12%、15%。

人力成本增长率逐年上升,表明企业在人力资源方面的投入力度不断加大。

3. 员工人均薪酬近三年,某企业员工人均薪酬分别为3万元、3.5万元、4万元。

员工人均薪酬逐年增长,说明企业对员工的福利待遇不断改善。

4. 员工流失率近三年,某企业员工流失率分别为5%、6%、7%。

企业人力资本的管理与评估

企业人力资本的管理与评估

企业人力资本的管理与评估人力资本是指组织所拥有的人力资源的总和,它包括员工的技能、经验、知识以及他们对于组织的忠诚度等方面。

在当今激烈的竞争环境下,优秀的人力资本是企业取得成功的关键因素之一。

因此,如何管理和评估企业的人力资本变得尤为重要。

人力资本管理企业管理者需要意识到,人力资本是一种证券,它是质量优良的员工对企业未来业绩的支撑。

因此,企业管理者需要通过人力资源战略的制定和执行,最大化人力资本的价值。

人力资源战略需要考虑到员工的发展、激励与招聘等方面,全面优化员工的职业规划,为员工营造提高能力、发挥潜力的良好环境,同时考虑到员工的激励机制,让员工更有动力和积极性工作。

优秀的人力资本管理可以通过提高员工的忠诚度和业务技能提升生产效率,提高企业的绩效和人力资源利用效率,从而获得持续的竞争优势。

人力资本评估人力资本评估是为了了解企业目前拥有的人才资源,发现不足,强化优点,从而制定出优秀的人才计划,以满足企业愈发强烈的市场需求。

评估人力资本可以从以下几个方面进行:1.人力资本数量企业管理者需要知道目前企业拥有多少员工,员工的分布和所占比例,以及各种职位的人才情况。

2.人力资本质量企业管理者需要了解员工的专业技能、职业素养、个人品质、对组织的忠诚度等方面的情况,以保持高质量的人才资源在企业内部流动和留存。

3.人力资本应用程度企业需要将员工与组织的战略目标紧密联系起来,了解员工的专业技能对企业发展的影响,针对特定的业务领域使用人力资本,推进员工的专业素质全面发展。

4.人力资本成本效益企业需要对员工的薪酬与福利、培训成本等进行有效地控制,以确保员工的成本和企业的实际需求相符合。

结语企业人力资本是企业成功的重要因素之一,它的管理和评估直接决定了企业能否在市场中占据优势地位。

企业管理者应该通过合理规划、制定人才战略计划以及强化人才管理的措施,提高员工的忠诚度、专业素质和竞争力,从而为企业的发展创造更多价值。

人力资本的价值评估与管理

人力资本的价值评估与管理

人力资本的价值评估与管理人力资本,即企业员工所具有的能力、技能、知识、经验和文化背景等,是企业核心竞争力的重要组成部分。

在企业日益激烈的市场竞争中,如何对人力资本进行价值评估和合理管理,成为了企业管理者必须关注的重要问题。

一、人力资本的价值评估人力资本的价值评估是指对企业员工的各种特征和价值进行系统的分析和计量,以便更好地确定员工所创造的贡献及其所带来的经济效益。

一般来说,人力资本的价值评估可以从以下几个方面考虑:1、培训成本评估。

企业对员工的培训及提高其技能的花费与成效之间的比较。

2、绩效评估。

通过对员工工作表现的分析,如目标达成率、工作效率、产品质量等,评估员工的绩效和促进其职业发展。

3、社会及个人背景评估。

考虑员工的职业经验、教育背景、家庭背景、工作场所文化背景、出生地等多方面因素来评估员工的综合能力。

4、人才投资回报率和持续价值评估。

通过对员工贡献和人才价值评估,进而计算其回报率和持续价值。

二、人力资本的管理人力资本的管理,是指通过人力资本的分析、规划、专业化处理和评估等方式来实现企业人力资本优化调配,以支撑企业战略的制定和实施。

在实际管理中,应该注意以下几个方面:1、制定有效的培训计划。

企业应该制定符合员工工作需要和现实职业需求的培训计划,帮助员工提升自身的能力和水平。

2、搭建良好的激励机制。

人性本能的驱动是基本的激励因素,金钱激励与非金钱激励相结合,才能真正达到激励效果。

3、建立健全的薪酬制度。

薪酬制度必须与企业目标紧密联系,能推动企业的发展和员工的进步。

4、打造良好的企业文化。

企业文化是一种价值观和行为规范的体现,应该通过制度规范、文化引导等方式,激发员工的工作热情和创新精神。

总之,人力资本的价值评估与管理是企业从包括人、物、财等多维度的因素之中,获取和维持其竞争优势的重要手段和途径。

企业应该慎重科学地进行评估,并在其内部管理上进行持续优化和升级,以巩固其在市场竞争中的地位。

人力资本的测量与优化

人力资本的测量与优化

人力资本的测量与优化章节一:人力资本的定义和意义人力资本是指一个组织中员工的知识、技能、能力和创造力等资源,是组织中最重要的资产之一。

人力资本的优化对于组织的长期发展具有重要的意义,能够提升组织的竞争力和创新能力,同时也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。

章节二:人力资本测量的方法2.1. 人力资本清单法人力资本清单法是指通过收集、整理和分类员工的知识、技能、经验和能力等信息,形成一个清单,以此来评估员工的人力资本价值。

该方法主要针对员工的定性属性进行评估,难以量化员工的绩效水平。

2.2. 绩效评估法绩效评估法是通过定期评估员工的工作表现和绩效水平,来判断其在组织中的人力资本价值。

该方法能够量化员工的工作表现,并对员工进行绩效排名,但有时候评估结果可能存在主观性。

2.3. 个人贡献法个人贡献法是通过评估员工对于组织价值的贡献来判断其人力资本价值。

该方法主要针对员工对于组织绩效和利润的贡献程度进行评估,一般需要与员工的目标设定和奖励机制相结合。

章节三:人力资本优化的措施3.1. 人才吸引和培养组织应该积极吸引具有优秀人才背景的员工,同时也需要对员工进行培养和提升。

培养的方法包括培训、学习和交流,通过提高员工的知识和技能水平来提升其人力资本价值。

3.2. 激励和奖励激励和奖励是提高员工工作动力和积极性的重要手段。

组织应该设计合理的激励和奖励机制,通过薪酬、晋升、奖金等方式来鼓励员工创新和提高工作表现。

3.3. 组织文化建设一个良好的组织文化能够增强员工的凝聚力和归属感,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而优化人力资本。

组织可以采取一些措施来建设一种积极向上、开放包容、关注员工福利和发展的组织文化。

章节四:人力资本优化的意义4.1. 提高绩效效益优秀的人力资本能够提高员工整体的绩效表现和工作效率,从而提高组织的绩效效益,增强企业的市场竞争力。

4.2. 升级企业形象优秀的人力资源是企业升级的关键要素之一,提高企业形象和品牌价值,对于企业在消费者心目中的形象升级和品牌影响力的提升有着重要作用。

企业人力资本管理实践和效果评估

企业人力资本管理实践和效果评估

企业人力资本管理实践和效果评估一、企业人力资本管理实践人力资本是指企业中所有员工、管理层和领导的品质和能力,他们的智慧、创意、知识以及技能对于公司的发展具有重要的影响。

因此,合理的企业人力资本管理是企业管理中不可或缺的一部分。

一、招聘招聘是企业人力资本管理的重要环节。

其目的是为企业吸引和选择最合适的员工。

招聘应该把握准确的企业文化定位和培养规划,根据人才的特点和应聘者的优缺点进行综合评估。

二、员工培训员工培训是企业人力资本管理的重要环节。

在不断成长和发展的背景下,员工要不断提升自己的能力来适应企业发展的需求。

同时,企业也会根据当下经济形势和发展趋势制定系统的人才培训计划。

三、人才储备为了满足企业快速发展的需要,企业需要在长期而又宽阔的时间轴上建立合理的人才储备机制。

储备好的人才能够为企业提供一定的人力支持和后备人才的候选。

二、企业人力资本管理效果评估同样的,企业人力资本管理实践的效果也需要得到全面的评估。

主要可以从以下几个方面来进行评估:一、员工满意度员工满意度是评价企业人力资本管理效果的重要指标之一。

员工绝大多数时间都在企业里度过,他们对公司有着深厚的感情,同时也极其了解公司的文化。

对于员工的满意度的高低需要通过调查等方式来得出结论,企业可以根据结果来优化管理方案,提高员工的获得感和满意度。

二、企业绩效企业绩效是企业人力资本管理效果的另一重要指标。

企业绩效可以从营业收入、利润、企业现金流量、市场份额等多个角度进行综合评估。

正常情况下,好的人力资本管理是企业绩效取得高收益的重要保障之一。

三、员工自我发展优秀的人力资本管理实践将会提高员工自我发展,并且能够有效地促进员工的事业发展。

提高员工的个人技能、管理能力和创新思维不仅会带动企业的发展,而且同时也会提升员工在行业中的竞争优势。

三、效果评估的实现在实际操作中,企业可以根据管理效果情况制定一些评估方案。

比如,掌握企业人力资本管理的技巧和方法是评估效果的前提条件。

企业人力资本的基本特征

企业人力资本的基本特征
农村:4% 城市:3.5% 男性:3.1% 女性:3.8% 初等教育:11.42% 中等教育:5.76% 高等教育:2.96% 硕博:4.28% 研究表明:人均收入的增长率与社会投入于研究开发
人力资本的资源比重成正比,与人力资本在研究开发 中的边际产出率成正比。 网
人力资本配置理论

人力资源的基本概念
人力资源的概念 人力=体力+智力+知识+技能 人力资源是指能够推动国民经济和社会
发展的、具有智力劳动和体力劳动能力 的人们的总和,它包括数量和质量两个 方面。 宏观人力资源管理——以国家或地区为单 位进行划分和计算的 网 微观人力资源管理——以部门和企业、事
企业人力资源的数量与质量
收益递增性 私有性 时效性 可变性 社会性 累积性

人力资本是经济发展的决定因素
经济增长通常被记述为人均产出量的长期上升 。
而经济发展则是根基于经济增长并且包括生产 率提高、社会经济结构变动、生产质量改善的 一种动态过程。
经济增长率是经济发展问题的核心。一方面, 国民经济长期快速增长是一国经济水平和经济 实力变化的根源;另一方面,经济活动的实践 却揭示了各国的经济增长率持续地存在着很大 的差异。

人力资本激励理论
激励问题即调动人力资本的积极性问题,是当 前经济学研究的主要课题之一。
激励的关键在于解决制定什么样的规则使社会 中每个成员的自利行为的实行结果与给定的社 会(集体)目标相一致。
对于激励的研究,分为两大流派:
以泰罗、华生、马斯洛、赫兹伯格等为代表的
行为主义、心理认知学派,主张以个体的多样
数量:员工总数 质量:有三个衡量指标: 文化水平——人均受教育年限; 专业技术水平——劳动者的技术等级状况

比较优势的关键因素:人力资本分析

比较优势的关键因素:人力资本分析

比较优势的关键因素:人力资本分析关于传统比较优势理论是否适用于服务贸易,以及在多大程度上适用的理论研究及其争论似乎已经明了,人们开始注重从不同角度来讨论服务贸易比较优势的决定因素。

目前,关于服务贸易比较优势决定因素的理论分析较为零散。

概括起来,这些因素有政府的管理体制即制度安排;自然资源、地理位置;文化传统;公司策略与服务基础设施等。

我们认为,尽管影响服务贸易比较优势的因素很多,但人力资本因素对于一国服务贸易比较优势的形成和保持起着根本性的作用,尤其是在现代经济条件下更是如此,因为现代服务领域的比较优势,不再是传统意义上的生产成本,而主要是技术知识和管理,也就是人力资本。

6.1 服务贸易与人力资本的特殊关系马克思在《政治经济学批判大纲》、《哥达纲领批判》等著作中论述如何发展生产力时,提出过两种基本思路:一是以社会的方式,主要是调整和变革生产关系,发展科学技术和加强管理;二是以人的方式,即把重心放在人的能力全面而充分的发展上。

在制度安排既定的条件下,发展科技,强化管理,加大人力资本投资力度,对于生产力的发展和社会的进步至关重要;从人的角度看,人的能力本身就是真正的社会财富和最大的生产力,人的全面发展是生产力发展的基石。

因此,马克思认为,在生产力诸要素中,人始终处于主导和能动的地位,是生产力中“最活跃、最具革命性”的要素。

如果从上述意义审视,这里所讨论的主题丝毫没有新意,最多不过是对真理的细化和注解而已。

因为人力资本在经济发展的任何领域都会起很大作用。

然而,这里之所以把国际服务贸易与人力资本“扯到”一起来,主要是基于以下几方面的原因。

第一,作为服务贸易的产业基础——服务业在经济分析史上的名声是不好的。

这种对服务业的偏见,在古典经济学创立时就已经开始了,其影响至今仍不可低估。

亚当·斯密最早把服务业归于非生产性的活动,认为,“有些社会上等阶级人士(指君主、官吏、海陆军、牧师、律师、医师、文人、演员、歌手、舞蹈家)的劳动,和家仆的劳动一样,不生产价值,既不固定或实现在耐久物品或可卖商品上,亦不能保藏起来供日后雇佣(或购买)等量劳动之用。

人力资本交易机会属性

人力资本交易机会属性

人力资本交易机会属性人力资本交易机会属性人力资本交易机会属性摘要:在新的经济形势下,人力资本交易机会具有十分重要的意义。

在对人力资本交易机会研究背景,研究意义以及人力资本交易机会定义和特征回顾的基础上,笔者首次分析阐明了人力资本交易机会若干属性,有利于家庭、个人、高校等人力资本供给者以及企业等人力资本需求者对人力资本交易机会的理解,有利于人力资本供求双方对人力资本交易机会识别、创建、维护和优化。

关键词:人力资本;交易机会;属性一、引言人力资本交易机会在人力资本投资交易实践中非常重要,因为缺失人力资本交易机会会使家庭和个人无法获得人力资本收益,从而遭受重大经济损失;同时人力资本时代,缺失人力资本交易机会会使企业等人力资本需求者的生产经营活动无法开展。

近年来企业和高校毕业生相互抱怨,人力资本供求上严重错位,导致真正的人力资本交易机会十分稀缺,供求双方彼此降格以求,往往实现的是一种非人力资本交易机会,没有实现人力资本最优化配置。

为了造就和实现人力资本交易机会,需要认识人力资本交易机会的若干属性。

二、人力资本交易机会研究回顾在“人力资本交易机会:研究背景及意义”一文中,笔者分析了人力资本交易机会产生的时代背景、理论背景、实践背景;分析了人力资本交易机会研究的理论意义和现实意义。

在“人力资本交易机会:定义和特征”一文中,笔者给出了人力资本交易机会的定义:所谓人力资本交易机会,是指有利于人力资本交易的多种因素的一个有机排列。

并在比较基础上揭示了人力资本交易机会的若干特征。

至于人力资本交易机会的一般属性,尚无专门探讨。

三、人力资本交易机会的若干属性人力资本交易机会具有若干属性,弄清人力资本交易机会的一般特征对于认识、创造和把握人力资本交易机会具有重要意义。

1.人力资本交易机会具有多因性人力资本交易机会可以看作多元函数,是多种因素共同作用的结果。

影响人力资本交易机会的因素多种多样。

首先,人力资本交易机会离不开人力资本交易主体双方价值观和偏好的影响;第二,人力资本交易机会受人力资本交易对象即一定质、量、度的人力资本的制约和影响;第三,时间是人力资本交易机会的重要影响因素。

浅析国有企业人力资本管理

浅析国有企业人力资本管理

AbstractThefourthPlenarySessionofthe15thCentralCommitteeoftheComunistPartyofChinamadeadecissiononsomeimportantproblemsofthereformanddevelopmentofstate——ownedenterpris—e8.Centredonthegistconcernedwiththedecission,inthisarticlehumanisregardedasanotherresource,whichcanbedeveloped.Humanresorucemanagementincludestheeffectivemacroscopicmanagementofalltheclassesandkindsofpersonsaswellasthemac—rocosmicmanagementoftheenterprisestaffsuchaselection,train—ing,check(includingpromotinganddemoting,rewardsandpunish—ments).Accordingtothetheoryofthedevelopmentandmanage—meritofhttmanresource,inthisarticletheauthorproposesthatitisnecessarytOsetuptheconsciousnessofhumanresourceifwewanttostate—ownedenterprises.Theauthoralsoproposesthedevelopthestate——ownedenter—necessitytostrengthentheconstructionofthepriseshumanresourceandputsforwardsomeexactmethods.Theconsciousnessofhumanresourceisanimportantsubjectthestate—ownedenterprisesfacewith.Itisasubjectplayingartimpor—tantpartinthecontinousandstabledevelopingofournationalecono—my.Thisarticleisjustasuperficialresearchonthesubjectandtheresearchshouldbedeepened.Keywords:HumanresourceEconomyincreasing一Ⅱ一浅析国有企业人力资本管理导言在现代企业中,人力资源是最重要的资源。

企业的人力资本投资分析

企业的人力资本投资分析

企业的人力资本投资分析作者:郑御姗来源:《商场现代化》2017年第08期摘要:人力资本投资是现代企业的重要工作内容,其目的是通过投资提升被投资人的能力,从而增加劳动产出。

现阶段来看,很多企业进行人力资本投资的效果并不是完全理想的,其原因是多方面的,包括缺乏系统性的管理、人员流动、缺少经验等等,本文从人力资本投资的基本概念出发,分析企业人力资本投资存在的问题,并提出一些可行的建议。

关键词:人力资本投资;人员流动;系统管理;可行建议随着我国经济与世界经济的联系越发紧密,企业面对的问题也越来越多,通常来说,企业为了获得更好发展,总要进行必要的投资,其中包括人力资本投资,区别于其他固定资产投资等,基于人力资本投资中投资对象的特殊性,对人力资本投资进行分析是必要的,可以一定程度上指导企业的现阶段工作,也可以得到一些有助于以后工作的数据和资料。

一、人力资本的相关介绍1.人力资本的基本概念人力资本也被称为“非物力资本”,是指人员受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累。

鉴于这种积累在未来工作中可以为被投资人员带来能力上的提升、创造更多价值等因素,人力资本也被看做是资本的一种。

2.人力资本概念的提出、发展(1)人力资本概念的提出人力资本的系统概念和理论尚有不足,但实际上,早在2000多年前就已经有人对人力资本进行了相关论述,古希腊三贤之一、苏格拉底的学生、著名的古希腊学者柏拉图在他的作品《理想国》中论述了教育和训练的在经济方面的价值。

柏拉图认为,对人进行教育和训练可以间接提升他们为社会创造经济价值的能力。

同样,柏拉图的学生、另一位名列古希腊三贤的著名学者亚里士多德也认为教育对经济是有一定推动作用的。

但在他们的作品中可以发现,他们认为教育对经济的作用并不是直接的。

重农主义的代表人物魁克认为人是构成财富的第一因素,英国古典经济学的创始人威廉·配第则论证了劳动决定价值的思想,奠定了劳动价值论的基础。

人力资本名词解释

人力资本名词解释

人力资本名词解释什么是人力资本?人力资本是指人力资源中具有一定价值的个人能力和技能的总和。

它强调了员工的教育、培训和工作经验对其对企业和经济的贡献。

人力资本是一种企业的重要资源,对于提高企业的竞争力和创造经济增长至关重要。

人力资本的重要性1.提高生产力:通过投资和培养员工的技能,企业可以提高生产效率和工作质量,进而增加产出和盈利能力。

2.创新驱动:拥有高素质的员工,能够带来创新思维和创造力,促进企业的创新和发展。

3.竞争优势:人力资本是一种独特的资源,能够帮助企业建立竞争优势,提高市场地位。

4.增加企业价值:人力资本的提升不仅可以增加企业的盈利能力,还可以提高企业的市值和投资回报率。

评估人力资本的方法1.技能和学历评估:通过评估员工的技能水平和学历背景,可以了解其在特定领域的专业能力和知识储备。

2.培训和发展记录:考察员工的培训和发展记录,包括参加的培训项目、所获得的证书和成绩等,以评估其自我提升的能力和意愿。

3.工作表现评估:通过对员工的工作表现进行评估,包括责任心、团队合作、问题解决能力等方面,来衡量其能否为企业创造价值。

4.离职率和员工满意度:通过统计离职率和调查员工满意度反馈,可以了解企业的人力资本管理是否有效和有吸引力。

如何提升人力资本?1.培训和发展:提供多样化的培训项目,帮助员工不断提升技能和知识,以适应快速变化的市场需求。

2.激励和奖励:通过设立激励机制和奖励制度,激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作动力。

3.建立学习型组织:鼓励员工学习和分享,创造一个互相学习和成长的工作环境,促进团队的整体能力提升。

4.人才引进和留存:积极招聘和留住高素质的人才,通过灵活的薪酬福利和职业发展路径,留住优秀员工。

企业案例谷歌是一个成功的例子,其将人力资本视为最重要的资产之一。

谷歌为员工提供免费的高质量培训项目,鼓励员工自主学习和创新。

通过关注员工的发展和福利,谷歌吸引了全球最优秀的人才,并成为全球最有影响力的科技公司之一。

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企业人力资本属性分析作者:黄德红来源:《商业时代》2011年第31期内容摘要:本文从罗伯特·马西斯的观点,以交易费用理论为基础概括出企业人力资本定义。

企业人力资本既具有人力资本的基本属性,也具有其特殊属性。

人力资本的基本属性包括:依附性、产权属性、利益驱动性、流动性、社会能动性、异质性、可变性。

企业人力资本的特殊属性包括:组织化特征、价值增值性、结构非均衡性、与其他资本的匹配性、可转换性、可流失性。

关键词:企业人力资本基本属性特殊属性企业人力资本的定义美国著名经济学家西奥多·舒尔茨在1960年的美国经济学年会上发表了题为《人力资本投资》的论文,此文明确提出将企业资本划分为物质资本与人力资本。

我国著名经济学家周其仁提出“企业可理解成一个人力资本和非人力资本共同订立的特别市场合约” 。

可见,人力资本是企业资本中重要的组成部分。

现有的文献主要采用三种方式来定义企业人力资本:人力资本理论、资源理论和交易费用理论。

人力资本理论认为人力资本是不可让渡的特殊技能,企业应着重培训员工的特殊技能并防止这些技能为其他企业所用,形成企业自己特有的人力资本。

资源理论认为核心技术具有价值性、稀缺性、不可模仿性和稳定性的特征,只有掌握了核心技术的人,才是受企业重视和值得企业投资的人力资本。

交易费用理论认为人力资本具有资产的特殊性和资产的不确定性的双重特性,因此企业将选择最有效率的方式来雇用员工。

企业在人力资本获取的全部费用支出都视同为一种人力资本的累积,无论是费用型还是资产型人力资本的投入,都是价值增值的源泉,都表现为人力资本投入和运营,最终完成资本增值的全过程。

罗伯特·马西斯从纳入组织的角度定义人力资本:是组织中所有劳动力的能力、知识、技能、生活经验和动机的价值集合。

笔者拟从罗伯特·马西斯的观点,以交易费用理论为基础概括出本文的企业人力资本定义:企业人力资本是纳入企业组织中的依附于所有劳动力的能力、知识、技能、生活经验和动机的价值集合,是具有投资性和增值性的价值存量。

人力资本被纳入组织的工作中显示出来的特质因素包括:智力、精力、一种综合的积极态度、可靠性、承诺;人的学习能力、天资、想象力、创造力以及常常被称为“小聪明”、悟性之类的东西;分享信息和知识的动机,包括团队精神和目标取向。

企业人力资本是根据企业经营发展需要,与企业的组织结构、管理结构和组织文化相匹配而量身定做形成的具有独特性的知识、技能和人的主观效能的集合,具有高度的系统性和一体化特征。

企业人力资本根据创造价值能力的大小可区分为高增值性人力资本和低增值性人力资本。

高增值性人力资本是指掌握了企业核心技术和管理能力的人才,是企业创造价值的主要源泉,是企业战略性资源,也是企业投资的重点。

企业人力资本一般以企业的组织边缘为界限,但因企业人力资本投资方式的不同,企业人力资本价值存量的表现形式往往会超出企业的组织边界,如借用、租赁、外包等方式形成的企业人力资本就是超出某企业组织边界而隶属该企业的人力资本的一种延展。

企业人力资本的基本属性(一)人力资本的依附性对人体的依附,包括对自身和他人的依附。

周其仁说:人的健康、体力、经验、生产知识、技能和其他精神存量的所有权只能不可分的属于其载体,即活生生的自身个体。

个体的人力资本必须与其他个体人力资本凝聚在一起,形成团队或组织的人力资本,形成不同层次和类型的人力资本的组合,才能完成价值创造,成为能创造价值的资本,这是人力资本对他人的依附属性。

另外,对物质的依附性。

人力资本是与物质资本连系在一起的,人力资本的形成需要物质资本的投入,如在生命的持续、体能的锻炼、技能的熟练、知识的获取过程中,人力资本与物质资本相结合,生成出更多的产品和服务,实现资本的增值。

(二)人力资本的产权属性人力资本的依附性还派生出人力资本的产权属性。

由于人力资本对人体的附着,使得人力资本与附着的载体无法分离,承载人力资本的个人成为自然的人力资本拥有者,也就是说人力资本的所有权归属于人力资本的载体。

个体人力资本向社会或组织人力资本的转变,只是人力资本的使用权让渡。

(三)人力资本的利益驱动性古典经济学和新古典经济学家关于人是“经济人”或“有限理性经济人”假设认为人是完全理性的,或人的理性由于人的能力的限制、信息的不完全性和环境的复杂性而是有限的。

无论是完全理性还是受限制的理性,人都是自利主义者。

人时刻关心的是个人的私利,追求个人自身利益最大化和个人效用的最大化,包括财富的、社会的、心理的、感官的、环境的等物质和非物质需求的最大满足。

人在追求自身利益时,去促进原本不是其想要促进的利益,在完善的社会法律制度约束下,每个人不懈地追求个人利益,最直接的结果就是不自觉地促进社会整体利益的提高。

人力资本的载体作为经济人,会受人力资本利益最大化的驱动,寻找能实现自身人力资本价值得到最大满足的平台或组织。

(四)人力资本的流动性人力资本利益驱动性决定着其载体—个人时刻要追求个人人力资本投资收益最大化。

人力资本的人身依附性、产权属性决定人力资本的所有权人可以自主地决定追求其投资收益最大化的方式和途径,如果在某个国家或组织(企业)内不能实现个人的收益预期,则就会在流动中寻找自身人力资本价值交换和实现的匹配环境及其机遇。

人力资本载体的流动会带来人力资本的流动,企业之间的人力资本流动和企业内部的人力资本流动都是以人力资本价值效用最大化为目的。

(五)人力资本的社会能动性人是生活在社会中的“社会人”,人力资本对物质和他人的依附性充分体现其社会性,人力资本在影响经济增长、收入分配、生活质量、社会文明的过程中受社会环境条件的约束下,并随之变动而调整或改变资本载体的行为。

同时人在经济活动中处于主体地位,具有通过主观意识有目地、能动地改造世界的能力。

人力资本的能动性表现在两个方面:一是积极、正确、进步的一面,当受到适当激励时,会不断释放自身的潜力,创造佳绩。

二是消极、落后、错误的一面。

美国哈佛大学詹姆斯教授对人力资本能动性研究发现:有效激励可以使一个人的能力发挥到80%-90%的水平,如果没有激励,则一个人的能力只发挥20%-30%的水平。

因为当人没有受到有效的激励或感到人力资本的使用不符合自己的意志时,就可能会使得人力资本的效能发挥很低或隐藏部分人力资本。

(六)人力资本的异质性人力资本是能力、知识、技能、经验和动机的综合素质体现。

这些素质呈现出多样性,费英秋认为素质是天赋与环境的耦合,个体的天赋与生俱来就存在差异,而影响素质的社会环境、自然环境和地理区位环境等因素也是存在差异,使得人力资本存量呈现多样化,主要表现在:一是相同的投资投资到不同的个体,形成的个体人力资本增量不同,有的能力素质提高得大,有的却很小;二是不同的投资选择使得个体拥有不同类型的人力资本,如人力资本包括的知识、技能和体能专注于某一领域或某一方向形成的技术资本、创新资本、管理资本等;三是不同的人力资本累积使得个体拥有不同的价值存量,有的拥有的知识技能高、有的则低。

人力资本的异质性决定人力资本投资者在进行对象选择时,要对投资对象有充分的认识,使人力资本得到合理的安排、充分的利用,防止做出错误的投资决策,造成人力资本的损失和浪费。

(七)人力资本的可变性人力资本的可变性表现在价值的增减变化和人力资本的表现形态变化上。

人力资本价值在人的一生中会随着时间的流逝而经历形成、增长、降低、丧失的过程。

个人通过不断投资、使用、学习,可以形成人力资本价值的增长;而个体衰老或因其他原因不能获取知识更新就会发生人力资本价值的减损。

人力资本价值随时间流逝表现出的变化规律表明,人类需要适时、适当利用人力资本,否则会出现贬值甚至丧值风险。

人体衰老所造成的价值减损通常称为有形减损或贬值;而知识、技能、经验等老化或跟不上形势所造成的减损称为无形减损或贬值。

另外,个体人力资本还可以在适当的环境中全部发挥和使用出来,呈显性状态;也可以受能动性的控制公开或隐蔽一部分人力资本,不将其发挥出来,就使得人力资本处于隐性状态,从而体现出人力资本表现形态的可变性。

企业人力资本的特殊属性(一)企业人力资本的组织化特征企业人力资本是一种高度组织化的资本,具有群体人力资本的系统性和一体化特征。

它与整个企业的战略、经营模式、组织结构和业务流程、管理方式等相融合,是组织实现目标的智力资源。

(二)企业人力资本的价值增值性对现代企业而言,企业人力资本与企业的物质资本一样,通过资本的运营,实现资本的增值。

首先,人力资本是企业价值创造的主导因素,是价值创造的源泉。

其次,人力资本的有效使用是企业持续性地赢得客户和市场的基础。

最后,人力资本是一种活资本,它在企业的战略和组织变革、商机开拓、质量管理、生产率提高、成本节约等诸多方面都有至关重要的主导作用。

(三)企业人力资本的结构非均衡性由于企业人力资本是多个个体人力资本的整合,个体人力资本之间存在明显的差异性和专业性,人力资本存量价值大小不一,企业人力资本存在明显的结构性。

企业人力资本因企业的行业性质、所处的发展阶段等的不同,对异质性的人力资本的投资也不同,也会形成不同的人力资本结构。

企业的人力资本结构不可能是一成不变的,总是处于非均衡的变动过程,非均衡变动是一种常态,而均衡的静止状态是一种理想的短暂均衡。

(四)企业人力资本与其他资本的匹配性企业人力资本与物质资本的适当匹配,与其他类型的人力资本适当互补,才能真正实现人力资本的价值,这就是企业人力资本的匹配性。

人力资本与物质资本在财富创造中相辅相成的关系在威廉·配弟的名言“土地是财富之母,劳动是财富之父”中形象地揭示出来,企业离开了人力资本,物质资本就难以保值、增值与扩张,而单独纯粹的人力资本投入在任何时候都不能形成生产能力。

人力资本的依附性决定着任何个人所拥有的人力资本只有与适当的其他人力资本相配合,形成组织的群体人力资本优势,才能充分发挥其效能。

(五)企业人力资本的可转换性企业人力资本是能力、知识、技能、经验、动机的价值集合体。

人的能力是依赖工作和行为表现出来的一种综合素质;人的知识和技能是可以显现和固化的,人的经验是无形的,人受主观意志的支配动机是易变的。

企业人力资本是个体人力资本的集合,受群体组合模式的影响和个体主观意志的影响,企业人力资本呈现出可以转换的特性。

一是个体因主观激励缺失,将个体人力资本无形甚至有形的部分进行隐藏转换。

如在人岗不匹配的情况下,个人人力资本可能只部分显现个体人力资本,使得企业不能充分运用实际的个体人力资本存量。

二是企业人力资本可以通过与物质资本的结合,将知识、技能、经验以信息传递、程序、规则等方式转化成组织资本。

(六)企业人力资本的可流失性人力资本利益驱动性、可流动性、可变性决定企业人力资本具有可流失性。

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