企业中层行为准则

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员工行为规范

员工行为规范员工手册一、员工基本行为准则1、爱岗敬业，诚实守信，严格遵守公司规章制度。

2、忠于职守，服从安排，保质保量完成工作任务。

3、举止文明，不传是非，切实维护公司利益形象。

4、言行得体，穿着大方，上班着工作服穿工作鞋。

5、精神饱满，有序工作，确保工作不拖延不积压。

6、严于律己，积极进取，不断提升个人工作技能。

7、勤俭节约，廉洁奉公，厉行节能降耗控制成本。

8、关心集体，爱护公物，严禁公司财物占为己有。

9、忠于公司，保守机密，严禁披露公司技术秘密。

10、团结协作，乐于奉献，以献身公司事业为骄傲。

二、考勤制度1、员工应自觉遵守公司《考勤管理制度》，不得无故迟到、早退、缺勤和矿工。

上班时间后30分钟以内到岗的，记为迟到；下班时间提前30分钟以内离岗的记为早退；上班时间后超过30分钟以上到岗或下班时间提前30分钟以上离岗的，记为缺勤；无正当理由未到岗或未刷脸卡的，记为矿工。

2、全勤奖按220元/月计发，每天10元，迟到或早退一次扣2.5元。

3、高效利用工作时间，上班时间禁止从事与工作无关的炒股、网上聊天或玩电游等电脑操作，不串岗，不聚集聊天、不打闹、不赌博、不酗酒，不利用公司资源干私活。

4、员工公派出差、开会、学习、培训、参加社会活动期间，视同出勤。

结束后应及时返岗上班，无故不上班者，按旷工处理。

5、员工连续旷工超过十五个工作日或一年内累计旷工超过三十个工作日的，公司与其解除劳动合同。

三、安全制度1、新入厂员工、调换工种的员工及实习、代培、临时参加生产的人员必须受过安全教育和操作技术训练，经考试合格后在师傅的指导下进行操作。

电气、起重、焊接、压力容器、车辆驾驶等特种作业人员必须持证操作。

2、生产作业场所不准赤膊、穿高跟鞋、拖鞋。

员工操作前必须按规定正确穿戴好个人防护用品，披肩发、长辫必须罩入工作帽内。

操作有可能被传动机械绞辗伤害的作业不准戴手套，不准穿戴围巾、围裙，脖子上不准佩戴装饰品。

3、检查修理机械、电气设备时，必须切断电源，挂上警示牌。

企业公司中层干部守则

内部管理系列编号：FS-ZD-04020企业公司中层干部守则
Code for mid-level cadres of corporate companies
为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。

企业(公司)中层干部守则
一、服从领导，听从指挥;
二、履行职责，爱岗敬业;
三、精通业务，工作扎实;
四、勤奋学习，勇于实践;
五、热情服务，讲求效率;
六、求实创新，开拓进取;
七、以身作则，遵纪守法;
八、廉洁动政，甘当公仆;
九、关心集体，顾全大局;
十、团结协作，共创未来。

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公司中层管理人员规章制度（精选3篇）

公司中层管理人员规章制度（精选3篇）公司中层管理人员篇1第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。

2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。

3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。

4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。

第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。

2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。

3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。

4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。

5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。

6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。

7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。

8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。

9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。

10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。

11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。

12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。

2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。

3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。

初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。

4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。

5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。

公司领导人员行为准则

公司领导人员行为准则作为公司领导人员，我们需要遵守一定的行为准则，以确保我们的组织能够良好地运行，并取得成功。

下面是一些公司领导人员应遵守的行为准则：1.正直诚信：作为领导人员，我们必须具备高度的正直和诚信。

我们必须始终如一地遵守道义和道德规范，秉持真实、诚实和透明的原则，以建立信任和尊重。

2.领导力：作为领导者，我们必须展现出良好的领导能力，以鼓舞团队成员的动力和信心。

我们应该能够有效地沟通和传递信息，以确保团队的目标和使命得以实现。

3.尊重和公平：作为领导者，我们应该尊重每个团队成员，不论其地位、性别、种族、宗教或国籍。

我们应该创造一个公平的工作环境，鼓励和支持团队成员的成长和发展。

4.共享信息和知识：作为领导者，我们应该鼓励团队成员共享信息和知识。

我们应该创造一个开放的文化，以便团队成员能够相互学习和分享经验，实现团队的整体成长。

5.推动创新和变革：作为领导者，我们应该鼓励团队成员发展创新思维，并推动组织的变革和改进。

我们应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并在团队中实施这些变革。

6.鼓励团队合作：作为领导者，我们应该鼓励团队成员之间的合作和协作。

我们应该创造一个支持团队合作的环境，以确保团队成员能够互相合作，实现共同的目标。

7.激励和奖励：作为领导者，我们应该激励和奖励团队成员的努力和成绩。

我们应该能够发现和认可团队成员的优秀表现，并给予适当的奖励和承认。

8.管理冲突和问题：作为领导者，我们应该能够有效地管理团队中的冲突和问题。

我们应该能够以开放的心态倾听各方的意见，并寻找解决问题的方法。

9.持续学习和发展：作为领导者，我们应该始终保持学习和发展的心态。

我们应该不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的商业环境。

10.责任和承诺：作为领导者，我们应该承担起对组织和团队的责任和承诺。

我们应该始终对团队的目标和成果负责，并保证我们的行动和决策符合组织的利益。

以上是我认为公司领导人员应该遵守的行为准则。

公司干部、领导守则

公司干部、领导守则（一）人事关系1、以诚相待尽可能的多了解下属的生活背景和环境。

2、培养轻松的工作气氛避免千篇一律的工作原则。

3、了解表现异常的原因对于特殊举动的员工予以关注。

4、疏导比防堵更为有效耐心倾听别人的牢骚，妥善处理。

5、不要吝惜掌声不论事大事小，随时并及时鼓励你的下属。

6、留心掌握情绪从最小处表达对员工的关切。

7、后天下之乐而乐把下级的需要放在第一位。

8、开诚布公与下属打成一片，以谈心了解对方的心思。

（二）人员管理9、不可自卑体认工作的成熟，是从摸索开始。

10、不要多管闲事别去干涉下属职权范围的事11、没有十全十美容忍下属的缺点，发挥员工的优点。

12、没有例外法则对所有员工一视同仁，没有差别待遇。

13、真正用心的解决抱怨人的自私，无可愿非，人都只关心切身的利益。

14、养成征询意见的习惯凡事设身处地的为对方考虑，特别是关系员工自身的权益时。

15、别信口开河开空口支票将打击自己的威信，特别在谈判到前程和未来时。

16、随时控制自己的情绪强压怒火很难，但有很多好处，特别是在办事的效率上。

17、不要在盛怒中作决策只有在心平气和时，对事才能有新的体认。

18、对事留有转换的空间处理事情要留有余地，别让事情缚住手脚。

（三）和蔼可亲19、礼多人不怪越是自己熟悉的人，愈要想到礼貌热情。

20、客客气气客套话会使员工互相默契，并融洽工作气氛。

21、通情达理理解员工的困难和苦衷，体谅别人。

22、善于述说事理即使面对无理的要求，也不表达尖酸刻薄的挖苦话。

23、培养工作职能即使最好的员工，也无法忍受单调而次要的工作。

24、别作威作福每个人都有自己的理念和抱负，不是任意摆布的棋子。

25、控制无常员工情绪爆发的时候，除了让他冷静，没有更好的方法。

26、领导首要职责认知教育、培养干部和人才。

（四）避免犯错误27、不要偏心如果必须特殊照顾一个人，不要偷偷的作，要公正公开。

28、富幽默感谈笑风生，容易展开工作。

29、千万别争吵应听别人说完，争吵绝赢不了人心。

中层干部行为规范

竭诚为您提供优质文档/双击可除中层干部行为规范篇一：公司中层以上干部行为规范中层以上干部行为规范为提高公司管理层的整体形象素质，营造和谐的工作环境，提高公司的综合管理水平，特制定本行为规范。

一、基本行为规范1、对公司忠诚，严格保守公司商业秘密，自觉维护公司利益，不做损害公司利益和形象的事，与损害公司利益的事和人作斗争。

2、严格遵守公司劳动纪律，不得旷工，不得迟到、早退，严格执行考勤请假制度，起到带头榜样作用。

3、自觉管理和维护公司正常的办公秩序。

4、从公司大局出发，对公司客户要热情、真诚、耐心，不得以任何理由与客户争吵。

5、应有强烈的工作责任性，树立“荣辱与共、同舟共济”的信念，维护公司名誉和利益。

在工作中应克服困难，精益求精、精诚合作，不推诿扯皮。

同事间团结友爱，相互尊重，尊重、爱护。

6、具有较强的事业心，保持乐观向上的态度，加强自身学习，不断地提高自己的业务水平和管理水平。

二、形象规范1、保持良好的形象仪表。

2、仪表形象：仪表整洁，注意个人卫生。

公司工作场所内严禁吸烟，禁止吸游烟，领导干部要率先垂范。

3、不出现其他违反工作纪律的行为。

三、纪律与监督1、部门经理以上管理人员，应带头承诺遵守本行为规范；2、违反本规范的，根据情节和后果进行批评教育、扣减绩效直至降职、免职；3、各分公司对本分公司中层干部有管理职责；公司领导对分公司经理有监督检查的职责。

4、本规范从20xx年8月起实施。

企业三大纪律一、第一大纪律——懂得服从二、第二大纪律——结果说话三、第三大纪律——公私分明篇二：公司中层管理人员工作规范_物流公司中层管理人员工作规范公司的中层管理人员是公司的中坚，是管理层队伍中的骨干。

为进一步加强干部队伍作风建设，打造一支充满活力，思路清晰、敢于创新、执行力强的中层干部队伍，根据集团公司《企业文化行为规范》管理办法和现行相关制度，特制定了物流公司《中层管理人员工作规范》，对全体中层管理人员的思想建设和工作行为规范提出相关要求，全体中层管理人员要认真学习《规范》内容，并带头执行《规范》的各项规定。

企业中层行为准则

中层管理行为准则本准则体现了中层管理者基本要求和行为准则，做为企业中层管理者应当熟知并遵守。

本准则中“中层管理者”指公司及所属子公司副主任及以上职务人员。

一、行为准则（一）以身作则1、对企业高度忠诚，具有强烈的使命感、责任感。

2、严格执行公司规章制度、工作流程和行为规范，忠于职守、廉洁自律。

3、敢于承担责任遇有突发事件，要亲临一线，果断处理。

4、对员工一视同仁、不偏不倚，公平公正、真诚无私。

5、诚实守信，表里如一，言必行，行必果。

6、带头完成工作任务，工作中比下属付出更多的努力，给自己制定更高的目标。

（二）予教于人1、帮助员工正确认识和理解自己的工作，让员工感受到工作的意义与价值。

2、指导员工制定合理计划并就完成工作目标的方法、思路予以指导。

3、分析员工的工作表现，定期进行沟通和辅导，能够针对员工的不同特点给予不同的指导。

4、关注员工工作的过程和行为,帮助员工解决工作中存在的问题，对员工的疑问给予耐心、细致的答复。

5、注重思想交流和思想教育工作，不断提高员工的职业素质。

6、定期与员工分享、交流自己工作中的心得体会和经验。

7、定期安排与员工有关联的各项培训计划,以提高员工的技术水平。

（三）参与决策1、在制定决策或计划方案时，鼓励员工积极参与，广泛征求意见。

2、积极为员工创造承担责任的机会，培养员工的责任感和参与意识3、通过会议或座谈的方式，定期听取员工对各项工作的想法和建议。

4、鼓励员工积极提出合理化建议，并及时给予反馈5、在员工的工作职责范围内，给予员工适度的自主决策空间6、对于涉及员工切身利益的事情决策前多听员工建议。

（四）信息共享1、积极传导、解释企业文化理念，明确告知员工企业提倡什么、鼓励什么。

2、及时准确地传达公司战略目标、重大决策和相关规定。

3、及时向员工解释公司策略制定的原因和目的，使员工工作目标与公司整体目标保持一致。

4、让员工清楚地了解部门绩效计划及考核指标，并阶段性的通报各项工作的进度及指标完成情况。

中高层管理人员行为规范

中高层管理人员行为规范来源：贺庆林公布时刻：2008-05-22 20:28:39 贺庆林扫瞄：65中高层治理人员行为规范1.目的为提高企业内部治理水平，树立良好的企业形象，增强企业的凝聚力和团队精神，制定本行为规范。

2.范畴本行为规范适用中层以上治理人员。

3.职责3.1中层以上治理人员对行为规范要严格执行，并相互监督指正。

3.2中层治理人员要同意上一级治理人员的检查。

3.3质检员对治理人员进行监督检查，发觉问题及时指正并向其上一级治理人员反馈。

4.具体行为规范4.1会议规范4.1.1治理人员明确公司/本酒店/部门/班组的有关例会或临时性会议时刻，按时到达会议室（一样提早10分钟）。

4.1.2会议前预备好所需的相关资料，保证提供及时、准确的信息。

4.1.3认真倾听各位领导发言，个人发言时表达要清晰，围绕会议主题进行发言，做到内容明确。

4.1.4在会议中遇到意见分歧时，要保持平复，禁止发生争吵，保持会议的融洽气氛。

4.1.4会议期间禁止交头接耳，作小动作，要积极发言。

为爱护会议气氛，通讯工具应处于关闭或震动状态。

4.1.5按时向本部门或班组传达会议精神。

4.2日常行为规范4.2.1礼仪规范1.工装a.工作区域一律穿工装，因公外出时须摘掉工号牌（厨房部须便装）。

b.勤换衬衣、内衣，保持整洁、洁净，衬衣衣领保持挺括，领带佩戴工整。

c.工服必须保持整洁、完好，挺括，无破旧，无掉钮扣，无开线。

2.个人卫生a.勤洗澡，体无异味。

b.每天刷牙，保持口腔清洁，不食葱、蒜、韭菜等异味食品，口气清新。

3.工号牌工号牌必须端正的佩戴在工服的左胸前，端正，不倾斜，无破旧。

4.面容a.男士发型整洁，整齐；后只是衣领，鬓角只是耳；厨房部门寸头。

b.女士头发梳理整齐，整洁、必须盘起带深色头饰，前只是眉毛，后只是肩，外观端庄得体c.男士不留胡须，在1米处看不到胡碴。

d.不得染彩发，不留怪异发型e.不喷浓烈气味的护发品。

女士淡妆上岗，不浓妆艳抹，不得用刺激性香水及化妆品。

公司中高层管理人员行为规范

1．目的1.1 规范中高层管理人员工作行为，树立良好形象，突出表率作用。

1.2 充分发挥中高层管理人员的影响力，管理能力，提高整体工作效率。

2. 适应范围2.1 本制度所指中高层管理人员范围：副部长级及以上管理人员（含享受同等待遇的管理人员）。

2.2 本制度要求所有中高层管理人员都必须遵照执行。

3. 制定原则3.1 公平原则：所有中高层管理人员都具有约束力。

3.2 依法原则：遵循法律法规、公司制度流程。

3.3 合理原则：准确、合理，且切实可行。

3.4 效能原则：提高公司工作效率。

4．中高层管理人员主要工作职责4.1 管理职能：对本部门/中心/公司工作及人员进行管理，培养后备人才，并对部门/中心/公司工作结果负责。

4.2 计划职能：制定切实可行的工作计划，责任到人，并组织下属实现既定目标。

4.3 协调职能：协调内外部工作关系、员工关系及一切可利用的资源。

4.4 控制职能：对本部门/中心/公司的人、财、物进行有效控制，实现高效率、低成本运转。

4.5 决策参谋职能：对本部门/中心/公司的重大事件，突发事件提出参考建议或作出有力决策。

5．具体管理规定5.1 行为规范5.1.1 组织行为规范a. 忠于企业，维护公司利益，不允许有任何有损企业的行为。

b. 服从组织、服从管理人员，不允许以任何形式或借口，拒绝公司及上级管理人员的指令和工作安排。

c. 认真学习和执行公司各项政策，不允许顾及私情、歪曲政策精神，采取阳奉阴违的态度。

d. 遵纪守法，不允许有任何违法行为，损害公司形象。

5.1.2 业务行为规范a. 钻研业务，熟知工作流程，不允许随意更改已经制定的工作流程。

b. 执行公司内部各项制度，不搞特权、不包庇纵容下属。

c. 加强学习，不断提高业务水平，不自以为是，骄傲自满。

d. 工作认真负责，不弄虚作假，推卸责任。

5.1.3 职业道德规范a. 忠于职守，开拓进取，不得擅离职守、不思进取，心存敷衍塞责、不求有功但求无过的工作态度。

公司员工行为准则

**公司员工行为规范准则第一条遵纪守法按章办事服从指挥接受监督1．遵守公司的一切规章制度和管理流程，认真履行岗位职责。

2．遵守职业道德，不谈论本企业的机密，不向市场竞争对手透露有关业务方面的情况和提供业务方面的帮助。

3．保管好公司交付的各种设备、印章、档案、用品等，按规定的流程予以登记、管理。

4．不得利用工作机会和便利谋求私利，严禁占用公司电话讨论私人事情。

5．服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

第二条敬业爱岗忠于职守勤奋高效保质保量1．全体员工要积极参加公司组织的各项活动，未经主办者批准，擅自脱离按旷工论处。

2．中层管理人员要提前十分钟、普通员工要提前五分钟到达工作岗位，清洁办公桌面卫生和场所环境，做好进入工作状态的准备。

工作时精神饱满，姿态端庄，不着奇装异服，要热情大方，与客户、领导相遇要主动问候，不失礼仪。

3．要珍惜同事的工作时间，不准无故离岗、串岗、闲聊、吃零食，确保工作环境舒适、有效。

4．工作认真、细致、大胆、果断、讲求效率、雷厉风行，办事不拖拉、不敷衍塞责，提倡天天有进步。

4．领导交办的事情要迅速处理，并及时汇报，因疏忽而造成重大损失，要勇于承担责任。

第三条关心企业团结同志统一信念荣辱与共1．关心公司发展，多提合理化建议，不在任何场合做损害企业形象的言行。

心胸开阔，不怨天忧人、满腹牢骚，既消磨个人意志，又影响别人情绪。

2．同事之间要和谐相处，互相尊重，共同进步，不挑拨离间、搬弄是非。

对人对事坦诚、公正、客观。

3．经常与上级主动沟通，寻求工作中的支持与帮助，树立共同目标。

4．要养成节约公司财物的习惯，鼓励有关节约公司资源的合理化建议。

第四条尊重知识求真务实锐意创新追求卓越1．加强学习，不断提高自身素质，适应公司发展的需要。

2．不墨守成规，要不断进取，勇于创新，敢于尝试和承担风险。

不固步自封，勇于创新，努力培育学习型的组织和学习型的人生。

中层领导员工管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司中层领导员工的管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司中层领导员工，包括部门经理、主管、副主管等。

第三条中层领导员工应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，积极履行岗位职责，努力完成各项工作任务。

第四条公司对中层领导员工的管理，应坚持公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工的合法权益。

第二章岗位职责第五条中层领导员工应明确自己的岗位职责，熟悉本职工作业务，不断提高业务能力和管理水平。

第六条中层领导员工应负责本部门的工作计划、组织、实施和监督，确保工作目标的实现。

第七条中层领导员工应加强团队建设，培养员工的工作能力和综合素质，提高团队整体绩效。

第八条中层领导员工应定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈工作中的问题和建议。

第九条中层领导员工应参与公司重大决策的讨论，提出合理化建议，为公司的长远发展贡献力量。

第十条中层领导员工应加强与其他部门的沟通协作，确保公司整体工作的协调一致。

第三章工作制度第十一条工作时间1. 公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。

2. 员工因工作需要加班，应提前向部门经理申请，经批准后方可加班。

第十二条请假制度1. 员工因事、因病需请假，应提前向部门经理请假，经批准后方可休假。

2. 请假需提供相关证明材料，如病假证明、事假证明等。

3. 请假时间超过三天（含三天）的，需提交书面请假申请。

第十三条出差制度1. 员工因公出差，需提前向部门经理提出申请，经批准后方可出差。

2. 出差期间，员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。

3. 出差结束后，员工需向部门经理提交书面出差报告。

第四章考核与奖惩第十四条考核制度1. 公司对中层领导员工实行年度考核和月度考核。

2. 年度考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

3. 月度考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作创新等方面。

公司中层管理标准

公司中层管理标准公司中层管理标准作为公司的中层管理者，他们扮演着非常重要的角色，承担着组织、协调、决策、执行等多重职责，对于公司的运行和发展起着至关重要的作用。

为了规范中层管理者的行为和提高他们的管理水平，制定公司中层管理标准是必不可少的。

一、职责和权力清晰公司中层管理者需要清楚自己的职责和权力范围，明确自己的工作目标和任务，全面掌握管辖部门的业务和流程，并能够将公司的整体目标和战略转化为具体的工作计划和行动方案。

同时，中层管理者应当做好团队的组织、协调和激励工作，确保团队的工作高效进行。

二、具备专业素质和能力中层管理者需要具备扎实的专业素质和技能，熟悉所负责的业务领域，了解管理知识和技巧，不断提升自己的专业水平和能力。

同时，中层管理者还应具备良好的沟通、协调和决策能力，善于分析和解决问题，能够在复杂的环境中灵活应对，有效地协调各种资源，推动工作的顺利进行。

三、带领团队实现目标中层管理者要善于激发和调动团队成员的积极性和创造性，建立良好的团队合作氛围，形成团队的凝聚力和向心力。

他们需要定期进行员工绩效评估，及时给予表扬和奖励，并制定个人发展计划，为员工提供培训和发展机会，促进员工的成长和进步。

同时，中层管理者还需要做好项目的管理和协调工作，确保项目的进展和顺利完成。

四、积极推动变革和创新中层管理者应当积极关注市场和行业的变化，推动公司的变革和创新，及时调整和优化工作流程和业务模式，适应新的市场需求和竞争环境。

他们需要做好市场调研和竞争分析，发掘创新和发展的机会，指导和支持团队成员的创新思维和行动。

五、强调规范和纪律中层管理者需要强调规范和纪律意识，确保团队成员的工作和行为符合公司的规定和要求。

他们需要制定明确的工作标准和流程，建立健全的考核和评价体系，及时发现和纠正问题，严格执行公司的各项制度和政策。

六、不断学习和成长中层管理者需要不断学习和成长，关注行业动态和管理新知识，参加培训和学习活动，提高自己的管理水平和综合素质。

中层管理制度条例全文

中层管理制度条例全文第一章总则第一条为规范企业中层管理工作，提高中层管理水平，加强中层管理队伍建设，依据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条中层管理是公司管理层中的重要组成部分，是公司战略落实的主要力量，承担着推动公司发展、组织协调、人员管理等重要职责。

第三条公司中层管理人员应当严格履行职责，做到尊重上级，正确处理下属关系，维护公司利益，保护员工权益，力求实现公司管理目标。

第四条公司中层管理应当遵循科学、民主、依法原则，严格执行公司各项规章制度，发挥模范带头作用，推动公司形象提升。

第五条公司中层管理制度具有适用性、权威性、稳定性和及时性等特点，是公司管理工作的基础。

第六条公司中层管理制度是公司管理工作的重要依据，必须严格贯彻执行，确保公司运行稳定，各项管理活动有序进行。

第七条公司中层管理制度的解释权归公司董事会所有。

第二章中层管理人员的要求第八条公司中层管理人员应具备以下条件：（一）坚定维护公司利益，秉持诚信原则，具有较高的责任心和使命感；（二）具备较强的组织管理能力和协调沟通能力，能够有效领导下属开展工作；（三）熟悉所属业务领域，具有相关专业知识和实践经验；（四）具备较强的学习能力和团队合作精神，能够适应公司快速发展的需求。

第九条公司中层管理人员应当严格遵守公司各项规章制度，不得有违反公司规定的行为，不得私自利用职权谋取个人私利。

第十条公司中层管理人员应当维护公司形象，服从上级领导，正确对待下级员工，建设和谐的工作氛围。

第三章中层管理人员的职责第十一条公司中层管理人员应当履行以下职责：（一）认真履行公司交办的任务，积极推动公司战略目标的实现；（二）负责分析所负责部门运行情况，及时发现问题，提出解决方案；（三）组织协调下属员工，合理分配工作任务，推动工作顺利开展；（四）建设团队，培养下属员工，提高团队整体素质和执行力；（五）维护公司内部和同业之间的正常竞争秩序，促进公司整体发展。

第十二条公司中层管理人员对下属员工的考核评定应当公正客观，依据员工的工作实绩和绩效表现进行评价。

中层管理者准则

中层管理者准则中层管理者准则企业中层管理人员教育准则基本概念一、中层管理者的含义1.中层管理者负有全权处理主管业务的责任和权利。

2.中层管理者在企业组织中领导一定数量的下属。

3.中层管理者负有实施对下属的领导、监督的任务。

4.本部分的企业培训的着眼点是培养其责任感，明确自己的职权范围，掌握领导方法。

二、中层管理者的作用1.中层管理者是生产现场和经营业务的核心和组织者。

2.中层管理者的举手投足对下属的工作态度和工作气氛都会产生直接影响。

3.中层管理者是联结企业经营者和职工的纽带和桥梁。

4.做为中层管理者，比起自身成绩来，其主管业务的整体成绩更重要。

5.本部分的教育培训的重点在于：提高自身的示范带动作用；合理处理企业经营者与员工间的关系；如何提高主管部门的整体成绩。

三、中层管理者的心态1.中层管理者要铭记自身的使命，协助企业经营者，忠实地完成使命。

2.中层管理者要以自身的能力和素质取得企业经营者的信赖。

3.中层管理者要具备较强的企划能力，使自身的工作有计划地进行。

4.中层管理者要有较强的研究素质，对自身和工作内容都有一个清楚的认识。

5.中层管理者要有全局观念，既总揽全局，又体察入微。

6.本部分的教育训练内容主要包括：中层干部进行研究的方向与内容；如何赢得企业及经营者的信赖；工作重点与内容；管理者与一般员工矛盾冲突的解决方法。

业务运行原则四、对企业经营方针的把握1.中层管理者必须适应企业的内外部环境变化，把握住机会。

2.中层管理者必须清楚企业及上司的经营方针与经营思想，并能融汇贯通，心领神会。

3.要善于向上级陈述意见，提出建议。

4.要尽量使上级理解自己的工作方式和方法，求得上级的信赖。

5.本部分的教育培训的要点：正确理解企业和经营者的经营方针；把握生产经营环境和生产经营形势的方法；向上级提出意见和建议的技巧；取得上级信赖和理解的基本途径。

五、与其他部门的协调1.与其他业务部门特别是相关部门的联系与合作是非常重要的。

高层管理人员行为准则

高层管理人员行为准则高层管理人员行为准则领导是后天学习来的行为，随着时间的推移这种行为会变得无意识和自发。

例如，领导人可以在其他人还需要花时间理解这个问题时，就对这个问题作出多个重要决定。

很多人想知道，领导人如何做出最佳决定，而且往往是承受着巨大的压力之时。

作出这些决定的过程将来自经验的积累，并会遇到很多不同情形、人格类型和不可预见的失败。

而且，决策制定过程是对熟悉行为模式和环境模式因果关系的敏锐理解；了解这些模式涉及变量的情报和联系点，允许领导人很自信地做出决策，并对他们要求结果的可能性作出预测。

最成功的领导者都是天生的决策者。

他们通过在职业生涯中进行很多次的决策，对与决策制定有关的压力形成了免疫力，并非常直观地了解作出最具战略意义和最佳的决策的过程。

这就是为什么多数高管表示，在需要立即做出决策时，他们完全依赖于“直觉”。

除决策之外，所有领域的成功领导都在一段时期里成为后天和本能的行为。

成功的领导者已学会预计业务情况、在有压力的情况下寻找机会、服务于他们领导的人和克服困难。

难怪最好的CEO收入都这么高。

据薪酬数据公司Equilar为《纽约时报》做的研究显示，2011年200位薪酬最高的首席执行官的工资上涨了5%，平均年薪为1450万美元。

如果你想跻身领导层，或已经担任领导职务——要成为职场上成功的领导人，你必须每天自动完成以下15件事。

1、让其他人感觉可以畅所欲言很多时候，领导人在走进房间时，常常用他们的头衔和权力要挟他们的同事。

成功的领导者会转移对自己的注意，并鼓励他人表达他们的意见。

他们善于让其他人畅所欲言和分享他们的观点和想法。

他们会用他们的高管身份创造一个平易近人的环境。

2、及时决策成功的领导者都是决策专家。

他们或者促进对话，让同事取得战略性结论，或者自己这么做。

他们关注在任何时候“让事情发生”——保持进步的决策活动。

成功的领导者掌握了政治艺术，因此不会在破坏发展势头的问题上浪费时间。

企业干部行为准则

企业干部行为准则
一、时刻铭记一项宗旨，努力是企业得到合理应得得收入，增加企业的利润，使企业逐步发展兴旺起来，全体员工都要围绕这一宗旨，努力奋斗，百折不回。

二、遵守三项原则；
1、有损本企业的话不说，有损本企业的事不做。

2、有损于同志间团结的话不说，有损于同志间团结的事不做。

3、工作必须事实求实，作风端正，刻苦学习，办事认真，工作上即要维护本企业正当合理的经济利益，又要以工作效率和工作质量取得建设单位和公司领导的信任。

三、每一位员工的形象都代表着本企业的形象，全体员工要加强业务知识的学习，不断提高自身素质，通过优质、高效的工作来树立起我们良好的企业形象。

四、树立简洁明快的工作作风，适应现代化工作节奏；
1、请示汇报工作要明了，数据准确、分析精当，简明扼要，交办工作要责任明确，要求切实。

2、成任务要及时，准确无误、不拖拉、不扯皮、不推诿、不敷衍行事。

3、不该说的不说，不该问的不问。

4、在自己的本职范围内主动性、创造性的发挥自己最大的工作效能。

5、团结互助、珍重职业友谊，注重文明礼貌，讲究清洁卫生。

酒泉市果园建筑工程公司。

置业有限公司中高层管理人员行为准则

置业有限公司中高层管理人员行为准则置业有限公司中高层管理人员行为准则1.0 目的：随着公司管理一体化进程的日益推进和“WLMJ管理模式”核心地位的确立，中高层管理人员作为公司经营管理的组织者和指挥者，规范其行为尤为重要，为此特制订本准则。

2.0 范围：本准则适用于由公司任命的副主任及以上中高层人员。

3.0 术语----4.0 职责4.1 总经理总经理或其授权人领导人力资源部对公司中高层人员职务行为进行监督。

4.2 人力资源部负责对公司中高层人员职务行为进行监督，并对董事长或其授权人负责。

4.3 各中心或部门中高层人员接收监督，认真执行相关督察建议或意见。

5.0 内容5.1 行为准则5.1.1 带领员工严格执行公司的各项规章制度，恪守职责，切实维护公司利益。

发现有损害公司利益或声誉情形时，应立即采取相应措施处理或向上级领导汇报。

5.1.2 根据经营管理需要，提出修改或完善与本岗位职责相关的规章制度，组织制定与本部门岗位职责有关的工作细则。

5.1.3 组织本部门员工学习掌握与其岗位职责直接相关的工作制度。

对与本部门相关的规章制度、文件、会议纪要，在签发后一周内(急件当日内)组织员工传阅学习，要有学习记录和员工个人签名。

5.1.4 中高层管理人员必须依照规则行使权利，不独断专行，不滥用职权，不玩忽职守。

5.1.5 对上级领导的决策事项或工作安排，必须积极认真地执行，出现情况及时反馈，需要协调的事项及时上报解决。

5.1.6 中高层管理人员之间必须密切协调，相互沟通，加强合作，强化团队意识，应站在维护公司利益的高度，卓有成效地开展工作。

5.1.7 按照公司层级管理模式的要求，高层管理人员有越级检查权，原则上不能越级指挥，紧急情况下可以例外，但事后必须立即与相关部门和领导沟通，并承担相应的指挥责任。

5.1.8 在中高层会议上应积极发表意见，尤其是涉及到分管部门的问题必须拿出具体对策或有系统性、针对性的解决方案。

企业高管行为准则

企业高管行为准则为了给企业的领导层提供明确的行为标准，确保高管在履行职责时遵守道德和法律规范，维护企业的声誉和利益,公司制定了企业高管行为准则，具体内容如下：一、诚信与正直1. 道德行为：高管在所有业务活动中都应遵循最高的道德标准，避免任何可能损害公司声誉的行为。

决策过程应以事实为基础，避免偏见和个人利益的干扰。

2. 诚实沟通：高管应确保与董事会、员工、客户和其他利益相关者的沟通准确、诚实，不得夸大或隐瞒事实。

3.透明度：高管应保持公司决策过程的透明度，特别是在涉及重大财务和战略决策时。

二、遵守法律与合规性1. 遵守法律法规：高管必须熟悉并遵守所有适用的法律法规，包括反腐败法、反垄断法、劳动法、环保法规等。

2. 内部政策合规：高管应确保其行为符合公司内部政策和程序，并带头执行这些政策。

3. 反腐败与反贿赂：高管应拒绝任何形式的贿赂、回扣或其他不正当利益，并应报告任何涉嫌腐败的行为。

三、利益冲突管理1. 避免利益冲突：高管应避免任何可能与公司利益冲突的个人或家庭关系、财务利益或其他活动。

必要时，应披露潜在冲突并寻求董事会的指导。

2. 外部董事会成员资格：如果高管希望在外部公司担任董事会成员或顾问，应事先向公司报告并获得批准，以确保不会产生利益冲突。

3. 供应商与客户关系：高管在与供应商和客户打交道时，应避免接受可能影响其公正判断的礼物、款待或其他好处。

四、财务责任1. 准确财务报告：高管必须确保公司财务报告的准确性、完整性和及时性，不得隐瞒、篡改或误导财务信息。

2. 内部控制：高管应支持并维护公司内部控制系统，确保公司资产的有效管理和保护。

3. 审计合作：高管应与内部和外部审计师合作，确保财务审计的独立性和客观性，并及时整改发现的问题。

五、保密性1. 信息保护：高管应对公司敏感信息（包括未公开的财务信息、战略计划、客户数据等）严格保密，仅在必要时与有权限的人员分享。

2. 知识产权：高管应保护公司知识产权，并防止未经授权的使用或披露。