IT支出的正确观念
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IT行业成本核算方法
IT行业成本核算方法1.直接成本法直接成本法是一种简单且直接的成本核算方法。
它将直接与产品相关的成本完全分配给产品，包括直接材料成本和直接劳动成本。
通过将这些成本直接分配给产品，企业可以准确计算产品的制造成本。
2.间接成本法与直接成本法相反，间接成本法将成本分配到不同的成本中心，然后再分配到各个产品或服务。
这种方法适用于那些无法直接与产品相关联的成本，例如管理费用、间接材料费用和间接劳动费用。
通过合理的分配方式，可以更准确地计算产品的成本。
3.活动成本法活动成本法是一种较为复杂的成本核算方法，它将成本与产品的实际活动相关联。
企业需要识别出各种活动，并为每种活动分配成本。
然后，根据产品使用的各种活动数量，计算产品的成本。
活动成本法可以更准确地反映产品的实际成本。
4.混合成本法混合成本法是一种将直接成本法、间接成本法和活动成本法相结合的方法。
它综合考虑了不同方法的优点，并根据企业的具体情况进行成本核算。
混合成本法更加灵活，可以根据实际需求进行调整。
总结选择适合的成本核算方法对于IT行业的企业来说至关重要。
不同的方法适用于不同的情况，企业应根据自身需求选择最适合的方法。
值得注意的是，成本核算应该遵循一定的规范，确保准确性和可比性。
以上是几种常用的IT行业成本核算方法，希望对您有所帮助。
参考文献:作者1.(年份)。
文章标题。
期刊名称。
卷(期)。
页码. 作者2.(年份)。
书籍名称。
出版地: 出版社.。
it财务管理的指标
it财务管理的指标
IT财务管理的指标在企业的信息化建设中扮演着至关重要的角色。
这些指标不仅有助于企业评估IT投资的价值和风险，还能指导企业在IT领域的战略决策。
以下是一些关键的IT财务管理指标：
1. 成本效益比：这是评估IT项目是否值得投资的重要指标。
通过比较项目的预期收益与所需成本，企业可以判断该项目是否具有经济效益。
如果成本效益比高，说明项目投资回报率高，反之则说明投资回报率低。
2. 投资回收期：这个指标用于衡量企业从IT投资中回收成本的时间。
通常，投资回收期越短，说明项目的盈利能力越强。
企业可以通过优化项目管理和资源配置来缩短投资回收期。
3. 资产回报率：这个指标用于衡量企业利用IT资产创造利润的能力。
资产回报率越高，说明企业的IT资产使用效率越高，对企业的盈利贡献也越大。
4. IT预算与实际支出：这个指标用于监控企业在IT领域的实际支出与预算之间的差异。
通过对比分析，企业可以识别出潜在的预算超支或节约情况，并及时采取措施进行调整。
5. IT服务成本：这个指标用于衡量企业提供IT服务所
需的成本。
通过对服务成本的监控和分析，企业可以优化服务流程、提高服务效率，从而降低服务成本。
总之，这些IT财务管理的指标为企业提供了全面的视角来评估和管理IT投资。
通过合理利用这些指标，企业可以确保IT投资的经济效益，同时优化资源配置，推动企业的数字化转型和发展。
对银行it的理解和看法
对银行it的理解和看法对银行IT的理解和看法1. 介绍银行IT是指银行业中的信息技术系统和应用。
在日益发展的数字化时代，银行IT在银行业务中扮演着举足轻重的角色。
银行IT的发展使得银行能够更高效、安全地进行各种金融服务，同时也为银行业带来了更多的机遇和挑战。
2. 银行IT的重要性银行IT的重要性不言而喻。
银行IT为银行业务提供了支持和保障。
通过信息技术系统的建设和应用，银行能够实现各类金融产品和服务的创新与扩展，满足客户日益多样化的需求。
银行IT提高了银行的运营效率和风险控制能力。
自动化的信息系统和流程使得银行能够更快速、准确地处理各类业务，降低了操作风险。
银行IT还为银行业务带来了更好的安全性和可靠性，通过信息技术系统的应用，可以有效预防和阻止各类金融犯罪和风险行为。
3. 银行IT的发展趋势银行IT正处于快速发展的阶段，未来有几个明显的发展趋势。
移动互联网的普及将进一步推动银行IT的发展。
越来越多的客户使用手机、平板等移动设备进行银行业务，银行IT需要根据客户需求进行技术创新和应用推广。
人工智能和大数据技术的发展将在银行IT中扮演重要角色。
这些技术可以帮助银行更好地理解客户需求、分析风险和进行精准营销。
区块链技术有望在银行业中得到更广泛的应用。
区块链技术可以提高交易的透明度和安全性，减少中间环节的信任问题。
4. 银行IT的挑战和应对之策银行IT也面临着一些挑战。
信息安全是银行IT面临的重要挑战之一。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能导致银行业务受到严重影响，因此银行需要加强信息安全意识和技术应对能力。
银行IT的成本问题也需要引起重视。
银行IT的建设和维护需要大量的资金投入，银行需要合理规划和管理IT的预算。
银行IT还需要与其他机构和系统进行良好的对接和协同，这对银行IT的稳定运行提出了要求。
对于银行IT，我个人的理解和看法是，银行IT是现代银行业运作的基石，是银行能够适应市场变化、提供优质金融服务的关键。
IT项目管理使用方法：如何合理估算项目成本？(八)
IT项目管理使用方法：如何合理估算项目成本？概述：估算项目成本是IT项目管理中至关重要的一环。
正确的项目成本估算可以确保项目计划的合理性和可行性，有效控制项目进度和费用，并帮助项目团队决策和项目风险管理。
本文将介绍一些常见的IT项目成本估算方法和技巧。
一、确定项目阶段项目成本估算的第一步是确定项目的不同阶段。
根据项目的特性和规模，大致将项目分为需求分析、设计开发、测试阶段和部署维护等，每个阶段都有不同的成本和时间要求。
在每个阶段末尾评估成本，将有助于提前识别和解决可能出现的问题，并为后续阶段的规划提供参考。
二、确定成本要素在确定项目成本之前，需要明确项目的成本要素。
项目成本要素包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括人力成本、硬件设备成本、软件许可成本等直接与项目开展相关的费用。
间接成本则包括项目管理费用、设备折旧费用等与项目间接相关的费用。
三、分析工作量估计项目的工作量是估算成本的关键。
通过分析项目的任务列表，将任务按照不同的工作类型、工作内容和工作人员进行分类，进而估算出完成每个任务所需的工作量。
可以使用一些专业的估算工具或通过借鉴类似项目的历史数据来进行估算。
四、确定资源成本估算项目成本的一个重要环节是确定资源的成本。
资源成本包括人力成本和设备成本。
人力成本的估算需要考虑到工作人员的薪资水平、工时以及福利待遇等因素。
而设备成本则包括硬件设备的采购成本、维护费用以及软件许可费用等。
五、风险评估与成本储备进行项目成本估算时，也需要对项目风险进行评估并增加合理的成本储备，以应对可能出现的风险情况。
风险评估可以通过追踪类似项目的历史数据、专家评估和技术分析等方法进行，并将风险成本纳入项目的成本估算范围。
六、适当利用软件工具在进行项目成本估算时，可以适当利用一些专业的软件工具。
这些工具能够有效辅助估算过程，提高估算的准确性和可靠性。
例如，可以使用项目管理软件来帮助建立任务列表、工作量和资源分配，以及进行成本和进度的模拟。
2019 年IT 支出优先事项
2019 年IT 支出优先事项作者：作者 Sharon Florentine 编译:徐盛华(Monkey King)来源：《计算机世界》 2019年第12期从数据分析到网络安全再到客户体验,本文将阐述CIO 们今年将如何分配IT 预算。
根据我们发布的2019年CIO报告,CIO的角色在很大程度上得益于数字化转型,IT主管增加了新的职责,从数据分析到产品开发。
为了实现这些目标并持续创新,精明的IT领导者必须认真决定进行哪些技术投资,从而推动创新、增加市场份额、开发和部署新的解决方案并满足客户需求。
但是,IT领导者在哪里投资才能获得最大的投资回报呢?我们对683位IT主管进行的调查揭示了今年最能够推动IT投资的业务举措。
在这里,我们看看这些数字,并与CIO们讨论他们将投资的技术种类,以实现今年的业务计划。
推动IT支出的业务优先事项根据我们的2019年CIO调查报告,提高运营效率和加强网络安全是今年推动IT投资的最重要举措之一,其目标与增长有关,例如提高盈利能力和促进新产品开发,以及以数字为中心的措施,例如改造业务流程和引入新的数字收入,由此,前10个关键回答是:1.提高运营效率:40%2.加强网络安全保护:40%3.提升客户服务质量:35%4.业务增长:31%5.改变现有业务流程:31%6.提高盈利能力:24%7.优化员工生产力:20%8.引入新的数字收入来源:15%9.遵守规定(GDPR等):15%10.增强/启用新产品开发:13%关于云加州圣何塞的一家会计、咨询和合规公司Frank,RimermanandCo.,的IT总监AnthonyPeters认为,提高运营效率和改善客户体验的动力将转化为对云的更大投资。
他说:“我们将重点放在云上,利用能够卸载的应用程序简化其部署、管理和可扩展性。
我们所能做的任何事情都将有助于提高效率,并从中获得客户体验。
”但是像现在大多数企业一样,网络安全支出对企业仍然至关重要。
IT项目预算
IT项目预算引言概述：IT项目预算是指在实施和完成IT项目过程中所需的资金和资源的计划和控制。
一个合理的IT项目预算对于项目的成功实施至关重要。
本文将从项目规划、资源分配、成本控制、风险管理和项目评估等五个方面详细阐述IT项目预算的重要性和相关内容。
一、项目规划1.1明确项目目标和范围：IT项目预算的第一步是明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的关键目标、目标实现的时间表、项目的范围和界限等。
惟独明确了项目的目标和范围，才干更好地进行预算规划。
1.2制定项目计划：制定项目计划是IT项目预算的重要环节。
项目计划包括项目的时间安排、任务分配、资源需求等。
通过制定详细的项目计划，可以更好地估算项目所需的资金和资源，为预算提供依据。
1.3确定项目团队：项目团队的组建对于IT项目预算的制定和控制非常重要。
确定项目团队需要考虑团队成员的技能和经验，以及他们在项目中的角色和职责。
一个高效的项目团队可以更好地控制项目成本。
二、资源分配2.1人力资源：IT项目预算中的人力资源是指项目所需的人员和相关费用。
在资源分配过程中，需要考虑项目所需的各种技能和经验，并合理安排人员的工作时间和工作量。
同时，还需要预留一定的人员变动和替换的预算，以应对项目中可能浮现的变动情况。
2.2物质资源：IT项目预算还需要考虑到项目所需的物质资源，如硬件设备、软件许可证、办公设备等。
在资源分配过程中，需要根据项目的需求和规模合理安排物质资源的采购和使用，以避免资源的浪费和不必要的支出。
2.3财务资源：财务资源是IT项目预算中不可忽视的一部份。
在项目预算中，需要考虑到项目所需的资金来源和使用，包括项目启动资金、运营费用、维护费用等。
合理规划和分配财务资源可以确保项目的顺利进行和正常运营。
三、成本控制3.1预算编制：IT项目预算的编制是成本控制的基础。
在编制预算时，需要根据项目的需求和计划，对项目的各个方面进行估算和预测，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
IT部门的关键绩效指标
IT部门的关键绩效指标随着信息技术的快速发展，今天的企业越来越依赖于IT部门的支持和服务。
为了确保IT部门的工作能够高效、准确地满足企业的需求，关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）变得至关重要。
本文将探讨IT部门的关键绩效指标，并分析其在提高工作表现和优化业务流程中的重要性。
一、客户满意度客户满意度是衡量IT部门工作的重要指标之一。
通过定期的客户满意度调查，可以了解客户对IT部门的服务和支持的满意程度，包括响应速度、问题解决能力、技术支持水平等。
高客户满意度不仅证明IT部门的工作质量和效率高，也有助于加强企业内部各部门之间的合作和沟通。
二、故障处理时间故障处理时间是评估IT部门工作效率的重要指标。
当系统故障发生时，IT部门的快速响应和解决问题的能力至关重要。
通过设立合理的故障处理时间目标，并监控实际处理时间与目标时间的差距，可以及时发现问题并采取措施加快故障修复过程，降低系统停机时间，提高生产效率。
三、项目交付时间项目交付时间是衡量IT部门项目管理能力的重要指标。
IT部门在接收到项目需求时，需要制定详细的项目计划，并严格控制项目进度，确保按时完成交付。
通过评估实际交付时间与计划交付时间的差距，可以及时发现项目延期或进度滞后的问题，并采取相应的措施进行调整，保证项目按时交付，满足业务需求。
四、系统稳定性系统稳定性是评估IT部门技术维护能力的重要指标。
企业的核心业务往往依赖于各种信息系统的稳定运行，一旦出现系统故障或停机，将给企业带来巨大的损失。
IT部门需要通过定期的系统性能监测和故障预警，及时发现和解决潜在的系统问题，确保系统高可用性和稳定性，提高业务运行效率。
五、IT支出占比IT支出占比是评估IT部门资源利用效率的重要指标。
IT部门需要根据企业的战略目标和需求合理分配和利用资源，并通过控制IT支出占比，评估资源利用效果。
较高的IT支出占比可能意味着资源利用不合理或成本管控不到位，IT部门需要及时优化资源配置，提高资源利用效率，降低企业的IT运营成本。
IT项目预算
IT项目预算概述：IT项目预算是指在进行IT项目开发、实施和运维过程中所需的资金预算。
它是项目管理中的重要部分，用于规划和控制项目的经济支出，确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍IT项目预算的标准格式和相关要素。
一、预算编制要素：1. 项目范围：明确项目的目标和范围，包括项目的主要功能和特点，以及所需的资源和技术。
2. 项目工期：确定项目的起止时间，包括项目的阶段和关键里程碑。
3. 人力资源：确定项目所需的人力资源，包括项目经理、开发人员、测试人员等，并估算其工作量和薪酬。
4. 硬件设备：列出项目所需的硬件设备清单，并估算其购置和维护成本。
5. 软件工具：列出项目所需的软件工具清单，并估算其购买和许可费用。
6. 外部服务：估算项目所需的外部服务费用，包括咨询、培训、维护等。
7. 项目风险：评估项目的风险因素，并为风险准备一定的预算。
二、预算编制步骤：1. 收集项目信息：与项目相关的各方沟通，了解项目的需求和要求，收集项目所需的各类信息。
2. 制定项目计划：根据项目需求和要求，制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、工作流程等。
3. 估算成本：根据项目计划，对项目所需的各项资源进行估算，包括人力资源、硬件设备、软件工具、外部服务等。
4. 编制预算表：根据成本估算结果，编制项目预算表，明确各项费用的具体数额和时间安排。
5. 审核和调整：将预算表提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行调整和修订，确保预算的合理性和准确性。
6. 最终确认：经过审核和调整后，最终确认项目预算，并将其纳入项目计划和执行中。
三、预算编制的注意事项：1. 精确估算：在进行成本估算时，要尽量准确地估算各项费用，避免低估或高估，以确保预算的合理性。
2. 风险准备：在预算中预留一定的风险准备金，以应对项目实施过程中可能出现的风险和问题。
3. 管理控制：在项目执行过程中，要对预算进行有效的管理和控制，及时调整和修订预算，确保项目的经济效益。
如何编制合理的IT预算
目前许多公司IT费用的超预算或预算过高已引起CEO/CFO的极大不满，更为雪上加霜的是，各业务部门还认为没有得到IT部门高质量的支持，编制一份获得确认的IT预算是解决这一问题的有效途径。
IT资产确认是前提造成IT成本与服务明显脱节的最主要原因是公司的IT资产没有得到确认。
由于公司不知道自己所拥有的IT资产（包括硬件、软件、网络、服务和相应人员）的具体种类和数量、地点（不一定全在公司内，会夹杂在业务部门或其他合作者），所以决策者对维护这些IT资产需要耗费多少资源不能心中有数；由于IT资产费用归属不明确，可造成业务部门在不考虑系统维护运行成本高低的情况下采取技术措施解决业务问题，其直接结果是公司不断追加越来越多的IT费用。
因此在编制IT预算前，公司应对IT资产作一“快照”，了解资产相关成本，思考如何利用这些资产，然后再编制预算。
合并考虑IT费用公司在编制IT预算时，要把业务部门负责的IT资产和IT部门负责的资产合并考虑。
这是全面了解公司IT实际费用的惟一途径，也有利于非IT部门转换“IT服务是免费的”观念，同时有利于集中成本支出，对IT部门分析IT应用现状，适时地升级硬件、软件和支持服务也大有益处。
两种方法编制预算编制IT预算的方法有两种：自上而下、自下而上。
无论采用哪种方法，在编制预算前，公司需要确定具体的IT技术、系统、活动、流程和人员，这些是预算的重要组成部分，由CIO和IT组织代表公司提交。
另外，IT预算一定要涉及所有相关部门，并保证各费用项目与IT预算负责人的关联准确。
IT预算可划分为五大类：1、非IT部门负责的IT费用：包括购置、安装、专用服务器的维护以及专业软件应用。
此类费用占公司IT总费用的50％。
2、IT运行和管理费：指保证IT部门正常运转的费用，包括IT技术人员成本、再教育费用、技能培训费用等。
3、满足各业务部门单独IT需求的费用：各业务部门会根据战略目标提出一些专业的特殊软件和硬件设施，其费用通常由各业务部门负责。
IT项目预算
IT项目预算一、项目背景随着信息技术的快速发展，IT项目在各个行业中扮演着重要角色。
IT项目预算是项目管理过程中的关键环节，它能够匡助项目团队规划和控制项目的经济资源，并确保项目能够按时、按质、按量地完成。
二、预算编制原则1. 合理性原则：预算金额应合理、准确地反映项目实施所需的费用。
2. 可行性原则：预算金额应符合项目的可行性研究结果，能够满足项目目标和要求。
3. 经济性原则：预算金额应在保证项目质量的前提下尽可能节约成本。
4. 可比性原则：预算金额应具有可比性，便于与实际开支进行对照和分析。
三、预算编制步骤1. 采集信息：了解项目的需求和目标，采集项目所需的资源和成本信息。
2. 制定项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目的时间、范围、人力资源等。
3. 估算成本：根据项目计划，对项目所需的各项成本进行估算，包括硬件、软件、人力资源、培训等方面。
4. 编制预算：根据成本估算结果，编制项目预算，明确各项费用的金额和来源。
5. 审批预算：将编制好的预算提交给相关部门进行审批，确保预算的合理性和可行性。
6. 控制预算：在项目实施过程中，根据实际情况对预算进行控制和调整，确保项目能够按预算进行。
四、预算编制要点1. 明确项目目标：预算编制应基于清晰的项目目标和需求，确保预算能够满足项目的要求。
2. 细化成本项：将项目成本细化到具体的项，包括硬件、软件、人力资源、培训等方面，以便更好地控制和管理成本。
3. 考虑风险因素：在预算编制过程中，要考虑到可能浮现的风险因素，预留一定的预算用于应对风险。
4. 引入专业人士：预算编制过程中可以请专业的财务人员或者项目管理人员参预，以确保预算的准确性和合理性。
五、预算执行与控制1. 预算执行：根据预算编制的结果，按照项目计划进行预算的执行，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
2. 预算控制：在项目实施过程中，及时对预算进行控制和调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
管控it成本的措施
管控it成本的措施管控IT成本的措施随着信息技术的迅速发展，IT成本在企业运营中占据越来越重要的地位。
如何有效地管控IT成本，降低企业的运营成本，成为了企业管理者关注的焦点之一。
本文将从多个方面介绍一些可以采取的措施，帮助企业管控IT成本。
1. 资源规划和优化合理规划和优化IT资源的使用是降低成本的重要步骤。
企业可以通过IT资产管理工具，对IT设备和软件进行全面的管理和监控，及时发现和处理不必要的资源浪费。
同时，对IT资源进行合理的分配和使用，避免资源过剩或不足的情况，以提高资源利用率并降低成本。
2. 采购管理和合理采购合理的采购管理是管控IT成本的关键。
企业应该与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和服务。
在采购过程中，应该进行多家供应商的比较，并进行综合评估，选择性价比最高的产品和服务。
此外，采购过程中应遵循规范的审批程序，确保采购决策的合理性和透明度。
3. 合理使用云计算和虚拟化技术云计算和虚拟化技术可以帮助企业实现资源共享和利用率的提高，从而降低IT成本。
通过将部分业务和应用迁移到云端，企业可以减少硬件设备的购买和维护成本，并根据实际需求弹性地调整资源的使用。
虚拟化技术可以将多台物理服务器虚拟为一台服务器，减少硬件设备的数量，提高资源利用率和运行效率。
4. 运维管理和优化规范的运维管理是保证IT系统稳定运行和降低成本的重要手段。
企业应建立完善的运维管理流程和制度，包括设备巡检、故障处理、备份恢复等。
通过及时发现和处理问题，可以避免因故障导致的停机和损失。
此外，对IT系统进行定期的性能优化和调整，可以提高系统的运行效率，减少资源浪费和成本。
5. 培训和技能提升提高员工的IT技能和知识水平，可以提高工作效率和减少错误，从而降低成本。
企业应该定期组织培训和技能提升活动，使员工掌握最新的IT技术和应用，提高工作能力。
此外，鼓励员工积极参与自主学习和知识分享，形成良好的学习氛围和团队协作，提高整体的IT能力。
it成本模型及内部收费模式
it成本模型及内部收费模式IT成本模型及内部收费模式引言：在当今数字化时代，信息技术（IT）在企业中的重要性日益突出。
然而，IT的运营和发展需要大量的资源投入，包括设备、软件、人力等，因此，建立一个合理的IT成本模型和内部收费模式对于企业的可持续发展至关重要。
一、IT成本模型的概念和重要性IT成本模型是指在IT运营和发展过程中，对各项成本进行合理划分和管理的模型。
它不仅涉及到硬件和软件设备的采购成本，还包括运维和维护成本、人力成本等。
建立一个合理的IT成本模型可以帮助企业更好地掌握IT运营的成本情况，合理配置资源，提高IT 投资的回报率。
二、IT成本模型的构建要素1.设备成本：包括硬件设备和软件许可等的采购成本。
2.运维成本：包括设备维护、数据备份、网络安全等的运维成本。
3.人力成本：包括IT人员的薪酬、培训和招聘成本。
4.摊销成本：根据设备和软件的使用寿命进行摊销。
5.其他成本：包括IT外包服务、咨询费用等其他相关成本。
三、内部收费模式的意义和作用内部收费模式是指企业内部对IT服务进行收费的机制。
通过内部收费，可以实现IT成本的分摊和内部资源的合理利用，提高IT服务的透明度和效率。
内部收费模式还可以激励各部门更加理性地使用IT服务和资源，并提高IT投资决策的科学性和准确性。
四、内部收费模式的实施方法1.按使用量收费：根据各部门或个人实际使用的IT服务和资源数量进行收费。
2.按项目收费：根据各部门或个人参与的项目的规模和复杂程度进行收费。
3.按价值收费：根据IT服务的价值和贡献进行收费，可以结合IT 服务质量和用户满意度进行评估。
4.按部门预算收费：根据各部门的预算进行收费，可以激励各部门合理控制IT开支。
五、IT成本模型与内部收费模式的协同作用IT成本模型和内部收费模式相互支持、相互促进。
IT成本模型为内部收费提供了数据基础，通过对各项成本进行详细分析，形成合理的收费依据。
而内部收费模式则可以通过收费的方式，激励各部门合理使用IT资源，降低成本，提高IT投资的回报率。
it财务管理的指标
it财务管理的指标IT财务管理的指标是指用于评估和监控企业IT投资和开支的关键指标。
它们帮助企业确定IT投资的回报率、成本效益以及IT资产的价值。
在IT财务管理中，有几个重要的指标需要关注和了解。
首先是IT投资回报率(Return on Investment, ROI)。
这是衡量IT投资成功与否的指标。
它通过比较投资获得的收益和投入的成本，来确定投资的效果。
计算ROI的公式是：ROI = (投资获得的收益- 投入的成本) / 投入的成本。
通过ROI，企业可以确定是否值得继续进行相应的IT投资。
其次是IT成本效益(Cost/Benefit Ratio)。
这是衡量IT项目或活动的成本和所带来的效益之间的关系的指标。
它用于确定IT开支的效益是否高于其成本。
计算成本效益比的公式是：成本效益比= IT开支的成本/ IT活动带来的效益。
通过成本效益比，企业可以决定是否继续投入资金和资源到相应的IT项目中。
第三是IT资产价值(IT Asset Value)。
这是衡量企业IT资产价值的指标。
它帮助企业评估其在IT领域的投资是否产生了预期的价值。
可以通过多种方法来计算IT资产的价值，如使用折旧法、市场评估法等。
通过定期评估IT资产价值，企业可以决定是否需要调整其IT投资策略。
第四是IT支出占比(IT Spending as a Percentage of Revenue)。
这是衡量企业IT开支占企业总收入的比例的指标。
它帮助企业评估其IT开支在整体财务规划中的重要性和合理性。
计算IT支出占比的公式是：IT支出占比= IT开支/ 总收入。
通过监控IT支出占比，企业可以确保其IT开支在可接受的范围内，并与行业标准进行比较。
最后是IT运营成本(Operating Costs)。
这是衡量企业IT运营效率和成本的指标。
它帮助企业评估其IT运营的成本，并找到减少运营成本的方法。
可以通过计算IT运营成本与正常运营活动产生的收入之比来确定IT运营效率。
IT运维预算包括哪些？
IT运维预算包括哪些？资本支出所创造的是资产，是供以后若干年消费的，也就是企业计划上线新的应用软件及基础设施升级的费用，如投资一个ERP系统的支出。
资本支出是一个CIO用以推动某种变革的最重要的工具，人们评价一个CIO的能力，往往是通过考察他对资本性支出估计的准确性。
资本支出通过包括硬件和软件（还包括许可证）。
这些软件和硬件是实施系统不可少的，同样还包括各种相关专家的服务费用，如咨询费等。
资本性支出的主要项目包括：硬件成本：指的是企业在IT系统的硬件支撑设备上的花费，包括中央处理单元、局域网设备、存储设备、系统外设、广域网络设备、个人计算机、便携机及内部服务器等。
软件成本：是指企业在软件方面的投入，主要包括操作系统、工作流工具、应用系统、数据库、员工个人管理工具、系统监控工具及分析软件包、许可证费用等。
服务费用：聘请各种相关专家的服务费用，包括专家咨询费等。
日常费用指的是运行原有信息化系统需要的日常基础费用，如雇员的工资、电费等。
IT预算中的日常运作费用一般被认为是最经典的预算内容，预算中的费用主要包括：人员成本：主要指企业对与IT系统相关的人力成本的投入，主要包括员工薪水、交通费用、日常开销、员工加班费用、培训费用及员工差旅费用。
硬件维护：主要指硬件的折旧费、维护费、修理费和硬件租用费软件维护：包括软件的维护费（客户支持、更新升级）、软件租用费和其他费用。
服务成本：主要包括由线路租赁、安全服务、系统灾难恢复、信息系统外包服务及人力资源服务等产生的成本。
系统迁移费用：企业内部系统迁移所需要的费用。
现如今IT部门正千方百计降低资金开销和运营开销，以便缩减用于维护和推出现有项目的预算，进而将更多预算留给能让企业满意和盈利的创新工作，但是往往难以达成预期的效果。
it行业财务管理制度及流程
IT行业财务管理制度及流程一、前言IT行业是当今社会发展最迅速的行业之一，随着企业的不断壮大，财务管理变得越来越重要。
本文旨在介绍IT行业常用的财务管理制度及流程，以帮助企业更好地进行财务管理。
二、常用的财务管理制度1.成本控制制度：有效控制成本是企业长期稳定发展的关键所在，成本控制制度可确保企业资源的合理配置。
2.收支管理制度：收支管理制度是企业财务管理的核心，其中包括收入管理、支出管理和现金流管理等方面。
3.固定资产管理制度：固定资产是企业核心资产，因此需要有对其的详细管理制度，包括资产登记、折旧、清理等方面。
4.合同管理制度：合同管理制度涉及到企业的商业行为，需要有严格管理制度以确保企业合法的利益。
5.财务报表制度：财务报表是企业运营情况的重要体现，需要制定详细的财务报表制度以确保财务信息的真实性。
三、财务管理流程1.收入管理流程•产品销售流程：当企业与客户达成协议后，进入销售流程，包括询价、报价、合同签订、生产及交付流程。
•收款流程：收款分为预收款和尾款，需要严格管理收款流程以确保资金安全。
2.支出管理流程•采购流程：当企业需要采购物资时，需要采取询价、比价、招标等方式，确保采购成本的合理性。
•报销流程：员工需要报销费用时，需要通过审核后再进行报销。
3.现金管理流程•资金周转：企业需要有足够的流动资金以应对短期运营需要。
•财务报表制作：企业需要制作财务报表，包括利润表、现金流量表和资产负债表等。
以上为常用的财务管理流程，企业可根据实际情况制定相应流程。
四、结语财务管理制度及流程对企业健康发展至关重要，本文旨在提供参考，并不是针对所有企业的通用模板。
企业应结合自身实际情况，制定符合自己的管理制度和流程，以确保企业财务稳健发展。
IT行业财务分析的核心要点
IT行业财务分析的核心要点在进行IT行业的财务分析时，需要关注以下核心要点：一、收入结构分析IT行业的收入主要来源于软件开发、硬件销售、技术咨询和服务等各个方面。
对于财务分析而言，需要了解公司的主要收入来源及其比例，以及各项业务的增长趋势。
此外，还需要分析公司的客户结构，了解主要客户的稳定性和付款能力，以及客户关系的持续发展情况。
二、成本结构分析IT行业的成本主要包括人力成本、技术研发成本、市场推广成本、设备设施成本等。
财务分析师需要了解这些成本的比例和变动情况，以及成本的结构和控制能力。
人力成本一般是IT企业的主要成本，因此需要重点关注员工数量、薪资水平和福利待遇等方面的变化。
三、盈利能力分析盈利能力是评价一个企业财务健康状况的重要指标。
在IT行业的财务分析中，需要关注公司的毛利率、净利率和ROE（净资产收益率）等指标。
毛利率可以反映产品和服务的市场竞争力及成本控制能力；净利率则进一步反映了公司的营运效率和管理能力；ROE则是评估公司整体财务绩效的关键指标。
四、现金流量分析现金流量是企业经营活动的重要指标，尤其对于IT行业，需要关注公司的现金流量是否稳定，是否能够支持公司运营、研发和扩张。
财务分析可以通过评估公司的经营性现金流和投资性现金流的规模和比例，评估其短期和长期偿债能力，以及公司的现金管理能力。
五、财务杠杆分析财务杠杆是指企业通过借债融资来扩大投资规模和提高盈利能力。
在IT行业，一些企业可能会选择借债来进行研发投资和市场推广。
财务分析可以对企业的负债情况进行评估，包括资产负债率、偿债能力和债务的成本等。
同时，还需要追踪企业的负债结构和偿债计划，以避免过度依赖债务带来的风险。
综上所述，IT行业财务分析的核心要点包括收入结构分析、成本结构分析、盈利能力分析、现金流量分析和财务杠杆分析。
这些要点的分析可以帮助投资者、金融机构和企业管理者更好地了解和评估IT企业的财务状况和经营能力，从而做出相应的决策和战略规划。
IT规划三个原则六项注意
对于很多人来说，制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以提供给高层参考和批准。
而实际上对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多的因素，而且需要长时间的痛苦工作。
兴安公司CIO张伟良对此深有感触，他觉得千万不要把IT规划看成一个简单的事，制定IT规划也可以分阶段来进行，并需要注意六个方面的问题。
制定IT规划的三个阶段一般来说，大多数企业都会制定一个3-5年的中长期业务发展计划，而且会沿着这样的轨迹实施：IT规划--规划IT设施--IT设施支撑企业营运--企业营运实现目标。
从这样的轨迹来看，IT规划是一种实现公司业务发展计划的工具，而不是神灯。
亲身经历了一次IT 规划快乐和痛苦的张伟良说：IT规划其实就是要告诉企业如何应用IT技术配合和支持业务发展的途径和方法；而制定一个科学合理的IT规划可以按照这样三个阶段进行：第一阶段：根据公司业务发展计划IT系统的总开支计划和预算。
由公司高层根据对营收、费用和资本支出的大致预测，制定初步的业务发展计划与预算决策，并产生相应的对IT 系统的需求目标和预算。
第二阶段：将IT系统总开支计划分解为一定数量的独立IT项目和IT维护性项目，检验初步计划和预算是否可行。
这一阶段的主要目的是通过检查每个IT项目所需要的技术、时间、人力与财务资源。
有了更确切的预测数据，公司CIO就可以做出建议和抉择，确定哪些项目应该投资，哪些项目应该推迟、减少投资额或者彻底取消。
关键是在预测出来的IT需求资源和公司可提供的供给资源之间取得平衡。
然而在这阶段人们常常存在误区：不考虑资源受限制，也没有在两个相互竞争的方案之间进行评估和选择。
这样虽然在开始时简单易行，但可能产生两个让人泄气的问题：一是没有一个项目或活动有足够的资金保障，最终可能导致IT规划成为空中楼阁。
第二个问题是因为现实问题的不断增加，需要不断地削减预算和修订计划，从而使IT规划束之高阁。
IT项目预算
IT项目预算一、背景介绍IT项目预算是指在开展IT项目前，对项目所需资源进行合理评估和规划的过程。
预算的制定对项目的顺利进行和控制非常重要，能够帮助项目团队合理分配资源、控制成本，并确保项目能够按时交付高质量的成果。
二、预算制定的目的和意义1. 确定项目的经济可行性：通过预算制定，可以评估项目的投资回报率、成本效益等关键指标，帮助决策者判断项目是否值得投资。
2. 分配资源：预算制定可以帮助项目团队合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目能够按计划进行。
3. 控制成本：预算制定可以对项目的成本进行合理估计和控制，避免项目超支或者资源浪费。
4. 提供决策依据：预算制定为项目决策提供了依据，帮助项目团队在项目执行过程中做出正确的决策。
三、预算制定的步骤1. 确定项目范围：明确项目的目标和范围，确定需要投入的资源，并与相关利益相关方进行沟通和确认。
2. 估算成本：根据项目的范围和需求，对项目所需的人力、物力、财力等进行估算，并制定成本预算。
3. 制定预算计划：根据项目的时间计划和资源需求，制定预算计划，包括各项资源的使用时间、数量和费用等。
4. 确定预算控制措施：制定预算执行的控制措施，包括成本控制、进度控制、质量控制等，确保项目能够按预算进行。
5. 审批和执行预算：将预算计划提交给相关决策者进行审批，并在项目执行过程中按照预算计划进行资源的使用和支出。
6. 监控和调整预算：在项目执行过程中，及时监控项目的成本和进度情况，进行必要的调整和控制，确保项目能够按预算完成。
四、预算制定的关键要素1. 人力资源：包括项目团队成员的工资、培训费用等。
2. 物力资源：包括办公设备、软件、硬件等的采购和维护费用。
3. 财务资源：包括项目的投资、融资成本等。
4. 风险预备金：为应对项目中的不确定性和风险而设立的预算，用于应急和风险管理。
5. 利润预算：预测项目的利润和收益，用于评估项目的经济可行性和投资回报率。
五、预算制定的常见问题及解决方案1. 预算过于乐观：在制定预算时，可能存在过于乐观的估算，导致项目超支或者资源不足。
财务制度费用怎么算
财务制度费用怎么算随着企业发展壮大，财务制度成为企业管理的重要组成部分。
财务制度费用是企业在建立、实施、维护财务制度过程中产生的各项成本支出，包括人力成本、IT系统支出、培训费用等。
正确计算财务制度费用对企业进行成本控制和绩效评估具有重要意义。
一、人力成本1. 财务专员财务专员是财务制度费用中的主要支出之一。
公司需要雇佣一定数量的财务专员来建立、实施和维护财务制度。
财务专员的薪资水平根据公司规模和需求的不同而有所差异，大型企业可能需要招聘更多、更高薪资的财务专员来完成工作。
2. 培训费用为了保证财务专员具备必要的技能和知识，公司需要进行培训。
培训费用包括培训课程的费用、培训师的薪水、员工的差旅费用等。
培训是财务制度费用中不可或缺的部分，能够有效提高员工的工作效率和质量。
3. 管理人员除了财务专员外，公司还需要招聘一定数量的管理人员来监督、指导和评估财务工作。
管理人员的薪资水平通常要高于普通员工，因此也是企业财务制度费用的一部分。
二、IT系统支出1. ERP系统企业通常会投资大量的资金来购买和实施ERP（企业资源规划）系统。
ERP系统可以集成公司各个部门的信息和数据，提高信息的质量和实时性，从而提高企业管理效率和决策能力。
ERP系统的购买费用和实施费用是财务制度费用的一部分。
2. 财务软件除了ERP系统，企业还需要购买各类财务软件来支持财务工作。
财务软件包括会计软件、财务管理软件、报表软件等。
这些软件通常需要定期更新和维护，产生的费用也是财务制度费用的一部分。
3. 网络和硬件设备企业在购买IT系统时还需要购买网络设备和硬件设备来支持系统运行。
网络设备包括服务器、交换机、路由器等，硬件设备包括电脑、打印机、扫描仪等。
这些设备的购买和维护费用也是企业财务制度费用的一部分。
三、培训费用1. 员工培训财务制度的建立和实施需要全体员工的共同努力，因此公司需要对员工进行培训，使其了解财务制度的内容、目的和要求。
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但相对的，只要能创造持续的优势，集中火力甚至量身订作 的投资方式都是可行的。
沃尔玛 之所以能在供应链系统取得 极大的成功，并不是靠标准化软件，而是透过小规模厂商的 协助， 设计出符合其需要的系统。
这种做法不仅让沃尔玛得 以针对其业务需求设计、调整系统，而 非调整其业务流程让 软件功能得以完全发挥，甚且增加了竞争对手复制该系统与 相关流程的 难度。
此外，沃尔玛是选择性而非全面性地投资 IT 系统，成功的关键因素在于体认到新兴 科技能使采购与交 付货物达到最佳化的效果，创造了进一步发挥既有营运优势 的机会，特别 是其名闻遐迩，效率极高的配销网络。
其实沃尔玛的成功故事并非独一无二，高成效的投资计画往往 可延伸一家公司的优势并与之 俱进。
以摩根大通集团（JPMorgan Chase）近来利用 IT 大 幅增强其在汽车融资市场的实力 为例，2001 年初其系统已纳入 9,600 名经销车商，成为美国 车贷市场最大且成本最低的债权 银行。
接着，摩根大通开始扩展其销售网络：透过与 AmeriCredit 和富国银行（Wells Fargo） 的合作，子公司 LabMorgan 成立了「DealerTrack」网站，让 汽车经销商得以透过该网站协 助客户选择并完成贷款手续。
「DealerTrack」的自动核贷与 操作系统亦开放给其它银行使用， 但挟着庞大汽车融资业务与成本优势的大通银行，由于可提供 较其它银行更为低廉的车贷， 再加上「DealerTrack」为其延伸触角，创造了睥睨群雄的利 益，目前已有超过 18,000 名的 车商加入与其合作的行列。
能够让重要杠杆工具奏效的投资案──特别是和企业规模以及 其它营运优势相关的投资── 应能在绩效方面发挥相当的影响力。
尽管 IT 在某一职能上发 挥的成效难以单独评估，但只 要业务目标够明确，一定有大略的衡量标准可供运用。
（无 法事先确定投资案商业成效的评量 方式绝对是个警讯。
）库存周转率就是一个概略但有用的评 量标准：沃尔玛的绩效自 1994 年 6.6 提升至 2001 年的 9.9，其改善效果显示其厂商管理系统 「RetailLink」发挥了正常作用。
同一期间，「Kmart」的绩效提升效果较不显着（自 4.7 至 5.9），显示直接援用让产业龙头得
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以延伸其既有营运优势的 IT 技能，仍有其困难。
投资时程与次序 对以 IT 技能的进展作为竞争基础的公司而言，加入创新竞 赛的时机几乎与如何在竞赛中取 胜同等重要。
简单来说， 拟定投资时程与次序可确保在进行新的 IT 计划前已完成所 有的前 置计划与投资。
零售业尤其如此，我们的研究特别 强调多层次投资的重要性，即每一层次的 投资都以之前的 投资为基础，以一般商品业为例，过去企业无法利用先进 的规划应用软件， 仓储和运输管理系统的功能就必须有所 提升，才能将货物送至客户手中。
如此一来，企业若未做好基本功，就贸然投资先进的 IT 技 能，极有可能赔了夫人又折兵。
一家大型一般商品零售业 者投下数百万美元，想利用 IT 系统妥为管理并评量销售促 销活动 的效果，但由于其仓储系统无法实时配合大型促销 活动造成货品数量的剧烈变动，结果反而 使得客户怨声连 连。
但是，有些公司也有可能花了太多金钱与时间在 IT 的 基础设施上，却 无法获得累进的高投资报酬率，要从中取 得平衡的确是门微妙的学问。
就算所有前置投资皆已就绪，不能忽视策略性时机的问 题：应该领导或追随 IT 潮流？若某 项 IT 计划与业务目标紧密相关，且不论是因对新产品、服 务或流程有所贡献，或透过改善 现有流程延伸公司的既有优势，而达到真正创新的目的， 那幺就有必要尽速采取行动。
若 IT 投资案即使被同业模仿，依然继续创造利益，那幺就进一 步加深了该投资计划的迫切性。
不当交易侦防能力于 1990 年代中期在零售金融业兴起时， 上述条件都存在。
一连串的软件 技术突破，例如先进的神经网络和交易风险预测模式等，以 更新颖的方式追踪客户行为模式 的相关资料，为银行带来降低不当交易亏损的大好机会。
当 时，因不当交易造成的亏损幅度 大到足以为新软件试验取得正当性，除此之外，更让经理人 研究出反应更灵活的客户接触流 程，藉以确认或拒绝可疑的交易行为，创造了一个管理面与 技术面共同演进的范例。
新系统
广被接受与采用，无损于它们为个别公司创造的成效。
到了 2000 年，金融业的不当交易亏 损自 1994 年占总应收帐款的 0.41%，降至 0.18%，当初因 银行所做贡献而结的果实，如今自 己也得以一尝其甜美滋味。
我们从摩根大通「DealerTrack」的例子可以得知，一马当 先的 IT 作法与其它优势结合时， 可获得极其丰硕的成果。
「DealerTrack」几乎已成为一种产业标准，恰恰增强了摩 根大通的 优势，让该银行（及其低成本贷款）的触角能以 更快的速度延伸至客户与车商。
如此一来形 成一种良性循 环，继续伸展该银行难以撼动的成本与规模优势。
相对的，市场先行者（first movers）若无法做到真正的创新 或维持同业难以模仿的优势， 之前付出高成本的心力就难以回收。
也许保守一点的做法才 是明哲保身之道，但分寸应如何 拿捏呢？以另一项零售金融业的创举 CRM 为例，银行希望 这些收集并散播客户信息的新流程 能提高跨售率，降低客户流失率的同时也能招揽新客户，并 提高每名客户的利润贡献度。
然 而 CRM 本身固有的改善流程却未能带来预期的效果：尽管 银行在这方面撒下大把钞票，一般 家庭持有主要往来银行的平均产品数在过去三年来依然未见 起色（见图三）。
虽然也有执行面 的困难，但 CRM 之所以无法创造重大成效，反而可能造成 客户流失的一个重要原因，在于市 场成长过于缓慢。
未投资 CRM 的银行可能损失了不少客 户，但率先投资的银行也面临无法建
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事实上，要在事前判断一个投资案是否能确实带来创新的成 效，的确是一大挑战。
企业难以 决定是要勇于追求某一特定 IT 机会，或将主导权拱手让人 时，可遵循两大指导原则。
第一，
仔细观察该项技术快速普及的可能性。
以 CRM 为例，初期的 一窝蜂热潮、为数可观的银行纷 纷跟进投资、少数推出整合套装产品宣称前景可期的软件厂 商，都是值得注意的现象。
第二项指导原则是清楚认识到，公司的特色有助于判断该 公司是否具备在某投资领域成为领 导者的条件。
公司在确认可以掌握的创新机会后，必须自 问在这方面的业务可以承受多大的 风险，是否有信心将此一投资案与其它优势连结，一举领 先同业，以及过去是否有过妥善安
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排人员与流程以确实进行变革的优良纪录。
若答案令人不 甚满意，最好选择作一个跟随者， 而非领导者。
若公司不 愿采取成本较低的追随者策略，往往落得白白浪费稀有资 源的下场， 倒不如将之利用在能确实创造生产力优势的营 运杠杆上，发挥更大的效益。
毕竟，真正的目 标不在于率 先掌握所有以 IT 为基础的生产力提升机会，而在于选定适 当的目标全力以赴。
长于评估自身实力及投资效益的公 司，才能享有较高的成功机率。
削减 IT 成本是近来的流行风潮，但公司过度紧缩支出可能 面临的风险，在于错过以 IT 协助 创新的机会。
明智的 IT 投资不代表企业必须走 1990 年代晚期「锱铢必较」的回头 路，只要 了解投资重点何在并妥为安排投资时程，就能成 功地藉由 IT 投资，树立自己有别于同业的 特色，更能创造 持久的竞争优势，同时避免无法创造此一成效的错误投资。
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