人力资源统计报表模板

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人力资源分析统计表

人力资源统计季度表
人部门力资源变动分析编制现有人数人数统计区间：________年____月____日至________年____月____日人力资源异动分析上期入职本月离职共________人内部变动原有人数辞职辞退自行离开开除其它离职率异次分析
总离职人数
业务类后勤类技术类管理类其它离职占离离职占离占离职比离职人数离职人数占离职比离职人数占离职比人数职比人数职比 % % % % % % % % % % %
在职人员分析工龄分析 1-3 月 3-6月 6-1 年 1-2 年 2-3 3-5年年 5年以上教育程度分析高中/中专 % 60以平均年龄上 % % 大专 % 总人数性别分析 % % 本科 % 男硕士及以其它教育上 % 女 %
离职人员分析工龄分析 1-3 月 % 离职重点岗位人离职分析员分析岗位 3-6月 % 6月- 1-2 1年年 % % 2-3 3-5年年 % % 离职原因分析 5年以上教育程度分析 % 初中及以高中/中下专 % % 主要改进措施大专 % 本科及以其它教育上 % %
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
有否改进措施
人工资支出力应发工资总人资人均总额数源费用总支出
招聘支出对比招聘聘用上期人均费用人数 +-
人力资源费用分析培训支出对比上期总额人数人均
其它开支对比上期总额人数人均
人数
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
在职 2325-27 人年龄结构 25 员分析分 % 析在职岗位分类分析总人数

人力资源统计报表

月日预测期预测内容
行政辅助职系技术职系
增加的岗位及人数
备注
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
（三）未来人力资源流失预测表
月日
内容
预测期
离职人员
其它
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
岗位及人数备注
（四）年度人力资源需求预测表
月日
职系
当前年
现实人数
现实需行政辅求助职系
总需求现实人
数
现实需技术职求
人力资源统计报表
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根
据实际进行调整。
部门岗位设计图
人力资源总监
人员编制
总监级 1 人
人力资源部经
经理级 1 人
招
培
理绩
薪
员工
关
主管级 5
生产人员人数比例
学历分布年龄构成
5
15 %
硕士及以上
本科
人数比例人数比例
6
% 40 %
30 岁及以下 31～40
人数比例人数比例
186 % 116 %
38 % 310 %
大专
大专以下
人数比例人数比例
135 % 187 %
41～50
50 以上
人数比例人数比例
41 % 25 %
（一）员工技能调查清单
姓名
到职日期
教育背景
培训经历

人力资源统计分析表

培训支出
其它支出
人力资源成本分析
总额(应发)
人数
人均月工资
与上月相比(增减金额)
总额
人数
人均成本
与上月相比(增减金额)
总额
人数
人均成本
与上月相比(增减金额)
总额
人数
人均成本
总支出六、培训分析
项目
分类
新员工培训
人数课程名称
人均成本
参与部门
主导部门
参与部门
培训类别
计划参与人数
环比
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况
制表人：
校对：
审核：
日期：
平安保险数据应参保人数实际参保人
数
未参保人数
备注说明
费用总额环比
环比＝（本期数－上期数）/上期数*100％
部门
内部竞
职位
缺编人月初人实际需应聘人
初试合复试合入职月末
聘或调
数
数招人数数
格人数格人数人数人数
动人数
招聘有招聘达效率成率
招聘效果分析
其他说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 五、人力资源成本分析
工资支出
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
招聘支出
社保分析
1、农保： 2、超龄：未参保人数 3、新入职： 4、工资中含：
未参保人数
费用支出总额
费用总额
应参保人数实际参保人数未参保人数
费用总额
应参保人数
实际参保人数

人力资源统计表

7.89% -6.49% 34.10% 9.91%
14.50% -3.77% 6.90% 9.09%
现职总人数
部门
月份
31 34 31
96 523 610 586
1719 451 613 584
1648 231 349 434
1014 53 58 66
1月
2月
3月
4月
5月
业务一、二部
6月 7月 8月
4.41% 0.00% 17.29% 3.95%
136 2024
采购部 7月
8月
9月
10月
11月
12月
小计 0
1月 0
2月 0
3月 0
4月
5月
工务工程部
6月 7月 8月
9月
10月
11月
12月
小计 0
1月 0
2月 1
3月 0
4月
5月
董事长室 /稽核组
6月 7月 8月
9月
10月
11月
12月
小计 1
石湾和平海合计: 695
164 46 42 42
130 1513
丝印部
/生管
课（生
管文员 7月
和仓管 8月
员和厂 9月
务） 10月
11月
12月
小计 22 14 8
1月 0 10 -10
2月 1 1 0
3月 5 3 2
4月
5月
6月
品保部 7月
8月
9月
10月
11月
12月
小计 6 14 -8
1月 1 0 1
2月 4 3 1
3月 1 3 -2

月度人力资源统计分析表

年龄结构 30岁以下人力资源总成本（/元）人数占比 30-45岁上月人力资源成本对比人数占比金额环比 #DIV/0! 增长 45岁以上人均收入（元/月）人数占比 1年以内金额占比部门统计序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部门定编在岗需招聘人数人员异动入职调岗辞职辞退薪酬金额占比人数占比
入司时间统计 1年以上-3年人数占比金额占比 3年以上其他人金额力资源成本支占比出人数占比原因：
固定薪酬
浮动薪酬（提成/绩效）
人力资源成本保险补助福利其他加班（小时）劳动合同人数占比
劳动关系劳务合同人数占比其他人数占比
月份人力资源统计分析表
整体统计月初总人数需招聘人数月末总人数招聘完成率 #DIV/0! 入职人数空岗人数部门结构一线人员人数占比后援部门人数占比主管级（含）以上人员人数占比主管级以下人员人数占比本科（含）以上人数占比岗位调整人数空岗率离职人数平均年龄教育结构大专人数占比大专以下人数占比离职率平均司龄 #DIV/0!
0
0
0
0

0
0
0
0

月度人力资源信息统计分析报表

正式员工
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪资福利管理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年月日
企业用工动态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员工流动分析
离职类型
人数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%

人力资源数据统计【范本模板】

人力资源数据统计1、现状：员工年龄分布、性别、本地非本地、学历分布、部门分布、职别分布2、变动：录用率(外聘、内聘）、人员流失率(分部门、分区域、分性别等)3、培训：内训/外训次数、培训人数、培训计划完成率4、成本:费用（招聘费、培训费、企业文化活动费用）、工资5、绩效情况6、企业文化活动情况7、劳动纠纷情况1）人员基本情况，包括学历、工龄、年龄、性别的结构、数量分析；2）HR分模块的常用数据统计，离职率、调薪情况、招聘到位率等;3）人均创利、人均产能等分析数据，这是能直接反应人与利润及产能的数据人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数:（月初人数＋月底人数)÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21。

75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21。

75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21。

人力资源年报表

人力资源年报表一、员工概况员工总数：X人性别分布：男性员工X人，女性员工X人年龄结构：20-30岁员工X人，31-40岁员工X人，41-50岁员工X人，51岁以上员工X人学历结构：本科及以上员工X人，大专员工X人，中专及以下员工X人职位结构：初级职位X人，中级职位X人，高级职位X 人二、薪酬福利员工薪酬：平均工资X元/月，最高工资X元/月，最低工资X元/月福利政策：五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等三、人员流动情况入职情况：本年度新入职员工X人，其中通过内部推荐入职X人，通过招聘网站入职X人。

离职情况：本年度离职员工X人，其中主动离职X人，被动离职X人。

离职原因主要包括个人发展、薪酬福利、工作压力等方面。

转岗情况：本年度转岗员工X人，其中平级转岗X人，晋升转岗X人。

四、培训与发展培训情况：本年度共组织培训活动X次，参加人数达到450人次。

培训内容主要包括职业技能、管理技能、行业知识等方面。

绩效评估：本年度绩效评估共分为A、B、C、D四个等级，其中A级员工X人，B级员工X人，C级员工X人，D级员工X人。

绩效评估结果与员工的晋升和薪酬调整挂钩。

职业规划：公司为每位员工制定职业规划，提供职业发展机会和晋升通道。

本年度共有X名员工晋升到更高一级职位。

五、存在问题与改进措施人员流动性较大，需要加强员工的留存和激励措施。

具体措施包括提高薪酬福利水平、提供更多的职业发展机会等。

部分员工的职业技能和管理能力有待提高，需要加强培训和辅导。

具体措施包括制定个性化的培训计划、定期组织内外部培训等。

绩效评估体系需要进一步完善，以确保评估结果的公正性和准确性。

具体措施包括优化评估标准和流程、加强评估沟通和反馈等。

通过以上人力资源年报表的范例可以看出，人力资源年报表应该包括员工概况、薪酬福利、人员流动情况、培训与发展以及存在问题与改进措施等方面的内容。

编制人力资源年报表的目的是为了全面了解公司的人力资源状况，发现问题并提出改进措施，以促进公司人才队伍的建设和发展。

人力资源部月度人力资源分析报告报表模版

详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
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总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格等。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数为200人，相比上月增长了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人，占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门有20人，占比10%；其他部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产出比的指标，通过将企业的人力资源成本（包括工资、福利、培训等）除以企业的总产值，可以得出人力成本率。该指标有助于了解企业的人力资源投入是否合理，以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完成情况。

人力资源情况统计表

人力资源情况统计表年份人员总各专业人数管理人员造价人员设计人员工程人员销售及营销人招商人员物业管理人员其他人员201120122013年龄结构入职时间2526303140415050岁以上一年以年以上2011201பைடு நூலகம்2013各层级人数学历结构总裁级总经理级经理级主管级员工级研究生及以上本科大专大专以下201120122013
员工级
研究生及以上
本科
大专
大专以下
2011
2012
2013
人力资源情况统计表
年份
人员总数
各专业人数
管理人员
造价人员
设计人员
工程人员
销售及营销人员
招商人员
物业管理人员
其他人员
2011
2012
2013
年龄结构
入职时间
25岁以下
26-30
31-40
41-50
50岁以上
一年以下
2-3年
3-5年
5年以上
2011
2012
2013
各层级人数
学历结构
总裁级
总经理级
经理级
主管级

人力资源管理情况统计分析表

人力资源管理情况统计分析表引言本文档旨在对公司的人力资源管理情况进行统计分析，以便更好地了解公司的人力资源状况。

通过收集和分析数据，我们将得出一些结论和建议，以帮助公司优化人力资源管理，并提升员工的工作效率和满意度。

数据收集我们收集了以下关键数据来分析公司的人力资源管理情况：1. 员工数量：统计公司目前的员工总人数，以及按部门、职位等进行分类。

2. 员工流动率：记录员工的离职率和招聘率，以了解员工的稳定性和公司的招聘能力。

3. 培训和发展：记录员工参与培训和发展计划的比例，以评估公司的员工发展策略和资源投入。

4. 绩效评估：分析公司的绩效评估制度，包括对员工表现的评估和奖励机制。

5. 薪酬福利：了解公司的薪酬体系和福利政策，以评估员工对薪酬福利的满意度和公司的竞争力。

统计分析结果根据数据收集和分析，我们得出以下统计分析结果：1. 员工数量：- 公司总员工人数为XXX人。

- 分布在不同部门的员工数量如下：- 部门A：XXX人- 部门B：XXX人- 部门C：XXX人2. 员工流动率：- 年度离职率为XXX%，招聘率为XXX%。

- 部门之间的员工流动情况差异较大，部门A离职率较高，部门B和部门C的离职率相对较低。

3. 培训和发展：- 公司参与培训和发展计划的员工比例为XXX%。

- 部门A的员工参与培训和发展计划的比例最高，部门B和部门C的比例相对较低。

4. 绩效评估：- 公司采用XXX制度进行绩效评估，XXX%的员工受到奖励和认可。

- 部门B的员工绩效评估结果较为出色，部门A和部门C的结果待提升。

5. 薪酬福利：- 公司的薪酬福利政策较为吸引人，XX%的员工对薪酬福利满意。

- 部门C的员工对薪酬福利的满意度最高，部门B的满意度相对较低。

建议基于统计分析结果，我们提出以下建议，以改进公司的人力资源管理：1. 加强招聘力度，特别是针对部门A的职位，以减少人员流动。

2. 提高部门B和部门C的员工培训和发展机会，以提升员工的能力和忠诚度。

全新版_人力资源现状统计表

人力资源现状统计表一、人力资源总体情况统计根据最新统计数据显示，目前我国人力资源总量为×××万人，其中男性人力资源×××万人，女性人力资源×××万人。

人力资源总量比去年同期增加了××%。

人力资源的年龄分布相对均衡，年轻人力资源（18-35岁）占总数的××%，中年人力资源（36-55岁）占总数的××%，老年人力资源（56岁及以上）占总数的××%。

二、人力资源教育程度统计就人力资源的教育程度而言，目前具备高等院校学历的人力资源占总数的××%，具备中等职业学校学历的人力资源占总数的××%，仅具备初中及以下学历的人力资源占总数的××%。

三、人力资源所属行业统计人力资源所属行业广泛且多样化。

具体统计数据显示，××行业拥有的人力资源数量最多，占比为××%。

其次是××行业（占比××%）、××行业（占比××%）和××行业（占比××%）。

这些行业的人力资源供需状况相对稳定，就业前景较好。

四、人力资源地域分布统计根据统计数据，人力资源地域分布相对均衡。

城市地区的人力资源占总量的××%，乡村地区的人力资源占总量的××%。

从不同省份的角度来看，××省的人力资源最多，占总量的××%。

其次是××省（占比××%）、××省（占比××%）和××省（占比××%）。

月度人力数据报表

20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。

离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数：人(2)当月M线降职人数：人(3)当月P线晋级人数：人(4)当月P线降级人数：人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数：人，占比：(2)公司当月女性人数：人，占比：说明：4、公司当月员工年龄结构(1)20岁（含）以下人数占比：(2)20至25岁人数占比：(3)25至30岁人数占比：(4)30至35岁人数占比：(5)35至40岁人数占比：(6)40岁以上人数占比：说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比：(2)大专学历人数占比：(3)本科学历人数占比：(4)硕士及以上学历人数占比：说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布（M线）(1)员工级人数占比：(2)主管级人数占比：(3)经理级人数占比：(4)总监级人数占比：(5)总监级以上人数占比：7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）(2)1至2年的老员工人数占比：(3)2年以上的老员工人数占比：说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数（一级部门，附图表）说明：反应各个部门的人员编制情况。

人力资源统计报表

人力资源统计报表
人力资源统计报表文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根
据实际进行调整。

二、需求预测执行工具与报告
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
（二）未来人力资源需求预测表月日
（三）未来人力资源流失预测表月日
（四）年度人力资源需求预测表月日
审核人：（五）人力资源净需求统计总表
填表人：
审核人：
××公司员工构成情况表
（一）员工技能调查清单
（二）员工变动统计清单。