人力资源市场统计报表LM1、LM2(附件4)复习课程

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人力资源统计学复习资料全

2012年6月委考课程《人力资源统计学》复习资料(课程代码：11467 )一、识记1、工作时间构成中最重要和最核心的部分是制度内实际工作工日。

2、衡量劳动保护工作水平的标准是工伤事故的频繁程度和严重程度。

3、属于间接损失的是事故造成的停产和减产损失。

4、一般来说，劳动生产率与产品成本之间存在负相关关系。

5、生产单位合格产品规定的劳动时间消耗量标准，称为工时定额。

6、劳动报酬的具体表现形式是货币和实物。

7、企业人力资源管理统计研究的对象是企业人力资源现象的数量方面。

8、综合反映企业工作质量的重要指标是劳动生产率。

9、生产力中首要的和决定性的因素是人力资源。

10、劳动保护是指保护劳动者在劳动和生产过程中的安全和健康。

11、按工伤事故严重程度分类，死亡2人的属于重大伤亡事故。

12、劳动生产率的基本公式是劳动产品总量/活劳动消耗量。

13、当货币购买力水平下降时，实际工资水平与名义工资水平的关系是实际工资低于名义工资。

14、一个企业在一定时期内因使用劳动力而支付的所有费用就是人工成本。

15、劳动争议人数是指报告期内与企业行政发生劳动争议的总人数，它不包括重复发生争议的人数。

16、衡量企业人力资源素质的最重要因素是智力水平。

17、一个工日是指一个劳动者工作一个轮班的时间。

18、某甲参加抗灾，某乙参加报告会，按规定甲乙都算非生产工日。

19、劳动生产率结构影响指数是20、一般来说，劳动生产率与工资水平之间存在正相关关系。

21、单位时间内规定的生产合格产品的数量标准，称为产量定额。

22、某企业在报告期内劳动争议处理件数为20件，其中调解、仲裁、判决完结件数分别是14件、2件、1件，则报告期调解完结率是70% 。

23、反映职工代表大会活动的基本情况及其与企业经营状况之间的相关关系的统计就010010T T q T q T K T T =÷∑∑∑∑∑是工会参与企业经营管理统计。

24、统计台账的特点是将统计资料按时间顺序系统登记，以便掌握企业经济活动情况的进度资料。

人力资源统计学1234

人力资源统计学简企业人力资源管理统计研究的特点归纳为:答:1企业人力资源管理统计研究的数量特征2企业人力资源管理统计研究的关联与动态特征3企业人力资源管理统计研究的揭示规律性特征企业人力资源管理统计研究的范围：答：1企业人力资源2企业人力资源的使用3企业人力资源的劳动能力的再生产企业人力资源管理统计指标体系：答：1企业人力资源数量与素质统计2企业人力资源的生活日分配统计3劳动环境与劳动保护统计4劳动生产率与劳动效益统计5劳动定额统计6劳动报酬统计7企业人力资源开发统计8企业人力费用统计9劳动关系统计10企业社会保险统计企业人力资源管理统计的作用：答：1为编制企业人力资源规划提供依据，并检查企业人力资源规划的贯彻实施情况2为节约劳动、提高劳动生产率和劳动效益服务3发挥企业管理的重要助手作用4企业人力资源管理统计是劳动参与管理和实现自身价值的有力工具5为各级政府制定劳动政策奠定基础，并检测劳动政策的执行6促进人力资源管理统计理论的发展劳动环境与劳动保护工作情况的统计包括：答：1劳动环境统计2劳动保护措施统计3工伤事故统计4职业病统计第二章企业人力资源的概念：从企业角度看，企业人力资源是指在企业内，从事生产、工作或服务，并由企业支付劳动报酬或工资的全部从业人员。

企业从业人员包括长期职工，再就业的离、退休人员，临时职工等。

观察企业人力资源状况，须从数量和素质两方面着手。

在社会经济运行中，劳动力和物质资源是两个极其重要的要素。

企业人力资源的核算原则：答：为准确计算企业人力资源数量，在进行计算核算时，必须遵循‘不重不漏’的要求，和1对于原有人员，依照‘谁发工资谁统计’的原则核算2对新招用的人员，从其到企业报到之日起，无论是否发当月工资，均应统计为本企业人员，对从调离和停发工资之日起的，不统计为本企业人员3对于外企业调入的人员，由起薪之日起，统计为本企业人员。

企业人力资源数量统计的意义:答:1研究企业人力资源的数量和构成2分析企业人力资源的增减变动3分析企业人力资源的潜力企业人力资源的核算范围:答:1由本单位支付工资的人员,都属于企业人力资源管理统计的范围2本企业附属的非法人机构中的工作人员,同样应纳入企业人力资源管理统计的范围不作为人力资源进行统计的:1实行个人承包,厉害本企业经营,不再由原单位支付工资的人员2经单位批准停薪留职等的3参加企业生产劳动的在校学生4在本单位内劳动,但已被剥夺政治权利,受到刑事处罚的犯罪者企业人员的变动分为自然变动和机械变动.自然变动：从全社会观察，企业从业人员的增加或减少，不仅对企业，而且对全社会的从业人员的规模的扩大与缩减都会发生作用。

山东人力资源市场统计报表

33
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猎头服务
举办招聘会（次）
Hale Waihona Puke 毕业生专场农民工专场
参会用人单位（个）
提供招聘岗位（个）
参会求职人员（人次） 20
发布岗位信息（条）
发布求职信息（条）
服务用人单位（个）
派遣人员总量（人）
4
5
6
7
8
9
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人力资源服务机构业务基本情况(LM2)
服务对象情况
数据库建设
法人单位名称
登记求服务人职或要员总数求流动（人人员大专及次）（人）以下
本科
帮助实现服务用就业和人单位国有企流研究生（个）、事业及以上动人数单位（人）
表号：人社统LM
人力资源服务机构综合情况(LM1)
单位所在地序号单位详细名称法定代表人 (负责人)
成立时间
人力资源服务机构的领证时间
省（自治区、直辖市)
市（州、盟）区（市、县、旗)
乡(镇)
街、道、路
门牌号
年
月
年
月
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联系方式
机构类型
机构性质
主要服务业务
区号
电话号码
民营企业
外资企业
其它
数据库建立人现存求全年新力资源职信息增入库数据库总量求职信（个）（条）息（条）

人力资源统计学复习资料

人力资源统计学复习资料一、引言人力资源统计学是指对人力资源进行数据收集、分析和解释的过程。

通过统计学的方法，可以帮助企业和组织了解人力资源的情况，并基于数据制定人力资源管理的决策和战略。

本文将介绍人力资源统计学的基本概念、方法和应用，帮助读者复习和加强对该领域的理解。

二、人力资源统计学的基本概念1. 人力资源统计学的定义人力资源统计学是指利用统计学的原理和方法对人力资源进行研究和分析的学科。

它通过收集、整理和分析人力资源相关的数据，揭示出人力资源的内在规律和特点，为决策提供依据。

2. 人力资源统计学的主要内容人力资源统计学主要包括：人员统计、工作量统计、费用统计、人力资源效益分析等方面。

其中，人员统计主要关注人员数量、构成和分布等方面；工作量统计关注工作量的产出和分配情况；费用统计关注人力资源相关的成本和投入；人力资源效益分析从效益的角度评估人力资源的贡献。

三、人力资源统计学的方法1. 数据收集方法人力资源统计学的数据来源包括人事档案、薪资数据、绩效评估等。

数据收集方法包括问卷调查、个人面访、文献研究等。

在收集数据时，需要注意数据的准确性和可靠性。

2. 数据分析方法数据分析方法包括描述统计和推断统计。

其中，描述统计用于对数据进行整理、分类和总结，包括频数分布、平均数、标准差等；推断统计用于从样本推断总体的特征，包括抽样、假设检验、回归分析等。

3. 数据解释方法数据解释方法主要是通过对数据进行解读和说明，从而揭示数据之间的关联和趋势。

通过数据解释，可以对人力资源的现状和趋势有深入的理解和认识。

四、人力资源统计学的应用1. 人力资源规划人力资源统计可以为企业的人力资源规划提供数据支持。

通过对人力资源的统计分析，可以了解企业人力资源的供需状况，为企业制定合理的人力资源规划提供依据。

2. 薪酬管理人力资源统计可以为企业的薪酬管理提供参考依据。

通过对薪酬数据的统计分析，可以了解企业的薪酬水平和差异，为薪酬结构和福利待遇的设计提供依据。

《企业人力资源管理师》全部教材分模块目录

《企业人力资源管理师》全部培训教材目录第一章人力资源规划四级目录第一节企业组织信息的采集与处理（1）第一单元组织信息的采集（1）第二单元组织信息的处理（6）第二节组织结构图的绘制（8）第三节工作岗位调查（18）第一单元工作岗位调查方式（18）第二单元工作岗位调查方法（24）第四节企业员工与工时统计（39）第一单元企业员工统计（39）第二单元工时利用统计（43）第五节企业劳动定额管理（48）第一单元劳动定额的基本形式（48）第二单元劳动定额制定的方法（54）第六节人力资源费用预算与核算（62）第一单元人力资源费用的预算（62）第二单元人力资源管理费用的核算（66）三级目录第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第二节企业劳动定员管理第一单元企业定员人数的核算方法第二单元定员标准编写格式和要求第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元人力资源费用预算的审核第二单元人力资源费用支出的控制二级目录第一节企业组织结构设计与变革（1）第一单元企业组织结构设计（1）第二单元企业组织结构变革（9）第二节企业人力资源规划的基本程序（21）第三节企业人力资源的需求预测（29）第一单元人力资源需求预测的基本程序（29）第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法（38）第三单元企业人力资源的总量预测（47）第四单元企业人力资源的结构预测（58）第四节企业人力资源供给预测与供求平衡（62）第一单元企业人力资源供给分析（62）第二单元企业人力资源供给与需求平衡（69）一级目录第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理第二单元人力资源战略规划的设计与实施第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略管理第二章招聘与配置四级目录第一节人员招聘的程序与信息发布（70）第一单元人员招聘的基本程序与补充来源（70）第二单元招聘信息的收集与整理（78）第三单元招聘信息发布与广告设计（80）第四单元招聘申请表设计（89）第五单元公司简介的编写（100）第二节企业应聘人员的选拔（102）第一单元人员初步选拔的步骤和方法（102）第二单元应聘者的背景调查与体检（106）第三节校园招聘的准备与实施（110）第四节员工录用管理（115）第一单元新员工的录用与培训（115）第二单元员工信息管理（119）三级目录第一节员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔方法第五单元员工录用决策第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第一单元人力资源的空间配置第二单元人力资源的时间配置第四节劳务外派与引进二级目录第一节员工素质测评标准体系的构建（72）第二节面试的组织与实施（99）第一单元面试的基本程序（99）第二单元结构化面试的组织与实施（113）第三单元群体决策法的组织与实施（122）第三节无领导小组讨论的组织与实施（125）第一单元无领导小组讨论的操作流程（125）第二单元无领导小组讨论的题目设计（135）一级目录第一节岗位胜任特征模型的构建与应用第二节人事测评技术的应用第一单元沙盘推演测评法第二单元公文筐测试法第三单元职业心理测试第三节企业招聘规划与人才选拔第四节人力资源流动管理第一单元员工晋升管理第二单元员工调动与降职管理第三单元员工流动率的计算与分析第三章培训与开发四级目录第一节培训体系的构建与运行（124）第二节员工培训的分类与设计（136）第一单元岗前培训（136）第二单元在岗培训（144）第三单元脱产培训（151）第三节员工培训的形式与选择（154）第一单元课堂培训（154）第二单元现场培训（167）第三单元自学（175）第四节培训经费的核算与控制（178）三级目录第一节培训管理第一单元培训需求的分析第二单元培训规划的制定第三单元培训组织与实施第四单元培训效果的评估第二节培训方法的选择第三节培训制度的建立与推行二级目录第一节企业员工培训规划与课程设计（143）第一单元员工培训规划的制定（143）第二单元教学计划的制定（148）第三单元培训课程的设计（152）第四单元企业培训资源的开发（166）第五单元企业管理人员的培训设计（171）第二节企业员工培训效果的评估（176）第一单元培训评估系统的设计（176）第二单元培训评估标准的确立（183）第三单元培训效果评估的方法（193）第四单元撰写培训效果评估报告（201）一级目录第一节企业员工培训开发体系的构建第一单元员工培训开发系统的总体设计第二单元培训开发规划的制订第三单元企业培训文化的营造第二节创新能力培养第一单元思维创新第二单元方法创新第三节企业员工培训开发成果的转化第四节职业生涯管理第一单元组织的职业生涯管理第二单元分阶段的职业生涯管理第三单元职业生涯的系统管理第四章绩效管理四级目录第一节绩效管理系统的确立（188）第一单元绩效管理系统的设计（188）第二单元绩效管理制度的内容和要求（198）第三单元人力资源部门的管理责任（207）第二节绩效考评的内容和方法（208）第一单元绩效考评的程序和方法（208）第二单元绩效考评数据的处理（220）第三单元考评数据分析与工作总结（223）三级目录第一节绩效管理系统的设计、运行与开发第一单元绩效管理程序的设计第二单元绩效管理系统的运行第三单元绩效管理系统的开发第二节绩效管理的考评方法与应用第一单元行为导向型主观考评方法第二单元行为导向型客观考评方法第三单元结果导向型考评方法二级目录第一节绩效考评的方法与应用（204）第一单元绩效考评的方法（204）第二单元绩效考评方法的应用（221）第二节绩效考评指标和标准体系设计（229）第一单元绩效考评指标体系设计（229）第二单元绩效考评标准的设计（238）第三节关键绩效指标的设定与应用（244）第四节 360度考评方法（261）一级目录第一节企业绩效管理系统设计与运行第一单元绩效管理系统设计的基本内容第二单元绩效考评指标体系设计第三单元绩效管理运作体系设计第四单元绩效考评结果应用体系设计第五单元绩效管理系统的诊断与维护第二节平衡计分卡的设计与应用第五章薪酬管理四级目录第一节企业薪酬管理（233）第二节员工工资的统计分析（247）第一单元工资形式和计算方法（247）第二单元工资总额与平均工资的统计分析（260）第三节薪酬管理的基本信息（262）第一单元工作岗位评价信息的采集（262）第二单元薪酬调整信息（266）第四节福利费用管理（267）第一单元社会保险缴费办法（267）第二单元建立工资福利与保险台账（279）三级目录第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资奖金制度的调整第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本步骤第二单元工作岗位评价指标与标准第三单元工作岗位评价方法与应用第三节人工成本核算第四节员工福利管理第一单元福利总额预算计划第二单元各类保险金和住房公积金核算二级目录第一节薪酬调查（270）第一单元薪酬市场调查（270）第二单元员工薪酬满意度调查（290）第二节工作岗位分类（294）第三节企业工资制度设计与调整（308）第一单元企业工资制度的设计（308）第二单元宽带式工资结构设计（333）第三单元企业工资制度的调整（337）第四节企业员工薪酬计划的制定（342）第五节企业补充保险（346）一级目录第一节企业薪酬的战略性管理第一单元整体薪酬战略的制定与实施第二单元薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制第三单元薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第一单元经营者年薪制的设计第二单元股票期权的设计第三单元期股制度的设计第四单元员工持股制度的设计第五单元特殊群体的薪资制度设计第三节企业福利制度的设计第六章劳动关系管理四级目录第一节劳动关系调整与确立（283）第一单元劳动关系的调整方式（283）第二单元劳动合同的订立和履行（293）第二节劳动合同的变更、解除、终止与管理（311）第一单元劳动合同的变更、解除和终止（311）第二单元劳动合同管理（320）第三节劳动安全卫生管理（324）三级目录第一节劳动关系的调整方式第二节集体合同制度第三节用人单位内部劳动规则第四节企业民主管理制度第五节工作时间与最低工资标准第一单元工作时间制度第二单元最低工资保障制度第六节劳动安全卫生管理第一单元劳动安全卫生保护第二单元工伤管理二级目录第一节劳务派遣管理（351）第二节工资集体协商（359）第三节劳动安全卫生管理（370）第四节企业劳动争议处理（377）一级目录第一节我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展第二节集体协商的内容与特征第三节集体劳动争议与团体劳动争议第四节重大突发事件管理第五节和谐劳动关系的营造第一单元工会组织与企业社会责任运动第二单元国际劳动立法的主要内容第六节工作压力管理与员工援助计划第一单元工作压力管理第二单元员工援助计划。

人力资源统计培训课件(PPT 40页)

17
（四）失业人员
城镇调查失业人员：城镇常住人口中城镇登记失业人员：非农业户口，在一定劳动年龄内，有劳动能力，无业而要求就业，并在当地劳动保障部门进行失业登记的人员。
数据来源
18
数据来源
《中国统计年鉴》《中国劳动统计年鉴》《中国人口和就业统计年鉴》
19
三、基本数量指标的计算
人力资源统计
1
第一讲人力资源统计概论
什么是统计？什么是人力资源统计？人力资源统计的内容体系我国人力资源统计的发展
2
一、统计的含义
对现象的数量方面进行搜集、整理、分析的过程，研究现象的数量特征和数量规律性。
3
统计工作过程
Phase 1
PPhhaassee 22
PPhhaassee 33
劳动力资源从业人员失业人员
微观—单位
单位人力资源
研
工作时间
究劳动生产率
内容
劳动定额
劳动报酬
社会保险
人工成本
招聘、培训、考核……
6
人力资源统计的内容体系
社会劳动力资源统计单位人力资源统计工作时间统计劳动生产率统计劳动定额统计劳动报酬统计社会保险统计人工成本统计
10
第二讲社会劳动力资源统计
社会劳动力资源的数量统计社会劳动力资源的构成统计社会劳动力资源的变动统计
11
社会劳动力资源的数量统计
基本数量指标体系基本数量指标的含义指标的计算
12
一、基本数量指标体系
劳动力资源
经济活动人口（劳动力）
非经济活动人口（非劳动力）
从
失
业
业
人
人

人力资源统计学重点资料(2024)

引言概述人力资源统计学是一门研究人力资源数据和信息的学科，它以收集、整理、分析和解释各种人力资源相关数据为核心，为组织管理和决策提供科学依据。

本文将深入探讨人力资源统计学的重点资料，包括人力资源数据的种类、收集和分析方法、数据质量控制、数据的应用等内容。

正文内容一、人力资源数据的种类1.人力资源数量数据：包括组织规模、员工数量、岗位数量等。

2.人力资源结构数据：包括员工的分布情况、职位层级、性别比例、年龄结构等。

3.人力资源流动数据：包括员工的入职、离职、晋升、调岗等信息。

4.人力资源绩效数据：包括员工的绩效评估结果、绩效考核指标等。

5.人力资源成本数据：包括薪酬数据、培训成本、福利费用等。

二、人力资源数据的收集和分析方法1.问卷调查：通过设计问卷，向员工收集相关数据，并通过统计分析得出结论。

2.个案研究：选取典型员工进行深入访谈和观察，获取详细的人力资源数据。

3.统计报表：通过收集组织内部各种人力资源数据报表，进行数据整理和分析。

4.数据挖掘：利用数据挖掘技术，从大量数据中发现潜在的关联和规律。

5.定性分析：通过员工的口头反馈和观察，对人力资源数据进行主观分析和解释。

三、数据质量控制1.数据收集的准确性：确保数据来源可靠，避免数据录入和采集过程中的错误。

2.数据完整性：确保所收集数据的完整性，尽可能涵盖各个方面的信息。

3.数据一致性：确保数据定义和表达方式的一致性，避免数据之间的矛盾。

4.数据保密性：确保人力资源数据的保密性，避免未经授权的使用和透露。

5.数据可靠性和可信度：通过重复数据验证和比对，保证数据的可靠性和可信度。

四、人力资源数据的应用1.战略决策支持：通过对人力资源数据的分析和解读，为组织的战略决策提供依据，如人员配置调整、组织结构优化等。

2.人力资源规划：通过对人力资源数据的分析，预测并规划未来的人力资源需求，如招聘计划、离职率预测等。

3.绩效管理：通过对员工绩效数据的分析，识别绩效优秀和低下的员工，为绩效管理和奖惩决策提供依据。

人力资源常见报表

人力资源常见报表一、人力资源需求报表人力资源需求报表是对企业人力资源需求情况进行分析和预测的工具。

该报表通常包括招聘岗位、招聘数量、招聘周期等信息。

通过分析该报表，企业可以合理安排人力资源，满足企业发展需要。

二、人力资源流动报表人力资源流动报表是对企业人员流动情况进行记录和分析的报表。

该报表通常包括人员入职、离职、调动等情况。

通过分析该报表，企业可以了解人员流动的原因及趋势，为人力资源管理提供决策依据。

三、员工绩效评估报表员工绩效评估报表是对员工工作表现进行评估和记录的报表。

该报表通常包括员工绩效评估指标、评分结果等信息。

通过分析该报表，企业可以了解员工的工作表现，为员工培训和晋升提供依据。

四、薪酬福利报表薪酬福利报表是对企业薪酬和福利情况进行记录和分析的报表。

该报表通常包括员工薪资结构、薪资调整情况、福利待遇等信息。

通过分析该报表，企业可以了解薪酬福利的合理性和公平性，提高员工满意度。

五、培训发展报表培训发展报表是对企业培训和发展活动进行记录和分析的报表。

该报表通常包括培训课程、参与人数、培训效果等信息。

通过分析该报表，企业可以评估培训效果，为员工提供有针对性的培训计划。

六、员工满意度调查报表员工满意度调查报表是对员工满意度进行调查和分析的报表。

该报表通常包括调查问题、员工满意度评分等信息。

通过分析该报表，企业可以了解员工对企业的满意度，及时发现问题并进行改进。

七、人力资源预算报表人力资源预算报表是对企业人力资源费用进行预算和控制的工具。

该报表通常包括人力资源费用结构、预算金额、实际支出等信息。

通过分析该报表，企业可以合理控制人力资源费用，提高资源利用效率。

八、人力资源风险报表人力资源风险报表是对企业人力资源风险进行分析和预警的报表。

该报表通常包括人员流失风险、人员竞争力风险等信息。

通过分析该报表，企业可以及时发现人力资源风险，制定相应的风险管理策略。

九、员工福利调查报表员工福利调查报表是对员工对福利待遇的调查和分析的报表。

人力资源市场供求信息统计分析报表.doc

人力资源市场供求信息统计分析报表一、供求总体情况，即岗位需求与求职人员之间的总数量关资源
二、按照产业分类，各产业提供岗位数量情况
注：产业分类依据国家统计局关于印发《三次产业划分规定》的通知国统字〔2003〕14号文件执行。

即：第一产业是指农、林、牧、渔业。

第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。

第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业。

第三产业包括：交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，批发和零售业，住宿和餐饮业，金融业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究、技术服务和地质勘查业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务和其他服务业，教育，卫生、社会保障和社会福利业，文化、体育和娱乐业，公共管理和社会组织，国际组织。

三、按照行业分类，各行业提供岗位数量情况
10 科教文卫等业
合计
注：行业分类依据“国民经济行业分类与代码（GB/T 4754－2002）”执行
四、按照经济类型分，各不同经济类型单位提供岗位情况
五、各类岗位供应与需求情况。

人力资源统计学总复习重点

⼈⼒资源统计学总复习重点企业⼈⼒资源管理统计学（总复习重点）第⼀章：企业⼈⼒资源管理统计学概论⼀、企业⼈⼒资源管理统计研究的特点：（P2-3）概念：企业⼈⼒资源管理统计主要从微观⾓度观察和研究企业⼈⼒资源诸现象和过程的数量表现与数量关系。

特点可归纳为：1、企业⼈⼒资源管理统计研究的数量特征；2、企业⼈⼒资源管理统计研究的关联与动态特征；3、企业⼈⼒资源管理统计研究的提⽰规律性特征。

⼆、企业⼈⼒资源管理统计研究的范围：（P4-5）企业⼈⼒资源管理统计研究的是企业⼈⼒资源现象的数量⽅⾯，包括⼈⼒资源配置、使⽤及其劳动者劳动能⼒的再⽣产的过程。

三、企业⼈⼒资源管理统计指标体系：（P6-8）共⼗个⽅⾯，包括了教材第⼆章⾄第⼗⼀章内容。

（论述）1、企业⼈⼒资源数量与素质统计；2、企业⼈⼒资源的⽣活⽇分配统计；3、劳动环境与劳动保护统计；4、劳动⽣产率与劳动效益统计；5、劳动定额统计；6、劳动报酬统计；7、企业⼈⼒资源开发统计；8、企业⼈⼒资源费⽤统计；9、劳动关系统计；10、企业社会保险统计。

四、企业⼈⼒资源管理统计的作⽤：（P9-11）（多选，论述）1、为编制企业⼈⼒资源规划提供依据，并检查企业⼈⼒资源规划的贯彻实施情况；2、为节约劳动、提⾼劳动⽣产率和劳动效益服务；3、发挥企业管理的重要助⼿作⽤；4、企业⼈⼒资源管理统计是劳动者参与管理和实现⾃⾝价值的有⼒⼯具；5、为各级政府制定劳动政策奠定基础，并监测劳动政策的执⾏；6、促进⼈⼒资源管理统计理论的发展。

第⼆章：企业⼈⼒资源状况统计⼀、企业⼈⼒资源的核算原则：（P14-15）1、对于原有⼈员，依照“谁发⼯资谁统计”的原则核算；2、对于新招⽤的⼈员，从其到企业报到之⽇起，⽆论是否发付当⽉⼯资，均应统计为本企业⼈员；3、对于外企业调⼊的⼈员，由起薪之⽇起，统计为本企业⼈员。

⼆、企业⼈⼒资源总量的计算，可以采⽤时间性质不同的指标表⽰，即时点指标和平均指标。

（P15）需清楚这两个指标的统计⽅式。

人力资源培训完成情况统计表

人力资源培训完成情况统计表
介绍
本统计表用于记录和统计人力资源部门的培训活动完成情况。

通过此表格，可以清楚地了解各项培训课程的进展情况，并作出相应的管理决策。

培训课程统计
结论
根据以上统计数据，可以看出课程1和课程3已经完成，参与人数较多，说明员工对培训课程的关注度较高。

然而，课程2尚未
完成，可能需要进一步调查原因并采取相应措施以保证培训的顺利进行。

人力资源部门应密切关注培训的进展情况，并根据实际情况灵活调整培训计划。

确保培训活动的顺利进行，提高员工的综合素质和能力，为企业的发展做出贡献。

此统计表仅供参考，请根据实际情况进行相应的数据录入和分析。

【表格】人力资源成本预算表(全面,7张明细表)

5月
4666.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4666.67 4666.67
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
月基本薪酬
6月
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
9月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10月
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《人力资源统计学》串讲资料

《企业人力资源管理统计学》串讲资料总体说明：第一、二、三、四、五、六、七、九、十、十三为重点章节，其中第三章、第五章、第六章为重中之重。

考试题型：单选题、多选题（40分），论述题（2-3题共20分），计算题（2道题20分），综合题（1道题20分）。

复习过程中单选题、多选题以练习册为主。

复习纲要：第一章第二节：论述题：一，企业人力资源统计研究的范围（P4-6）。

1、企业人力资源2、企业人力资源的使用3、企业人力资源的劳动能力的再生产。

二，企业人力资源管理统计指标体系（P6-9）。

1、企业人力资源数量与素质统计2、企业人力资源的生活日分配统计3、劳动环境与劳动保护统计4、劳动生产率与劳动效益统计5、劳动定额统计6、劳动报酬统计7、企业人力资源开发统计8、企业人力费用统计9、劳动关系统计10、企业社会保险统计。

第三章第二节一、P52 图3—1工作时间构成图，要求：准确画出，熟记内容，搞清内容之间的关系。

（特别说明：构成图中“制度内实际工作工日”与“被利用工日”之间应为虚线而非课本中所画的实线，请改正并牢记。

）二、P57-61例题，某制造业企业五月份…..(特别说明:本题要求彻底弄懂,能从头到尾演算清楚。

)一、工作时间构成关系图(工日或工时)日历工作工日（工时）公休工日（工时）制度工作工日（工时）出勤工日（工时）缺勤工日（工时）加班工日（加点工时）制度内实际工作工日（工时）停工工日（工时）非生产工日（工时）停工被利用工日（工时）损失工日（工时）全部实际工作工日（工时）⏹1．日历工日日历工日=计算期内企业劳动者平均人数×日历天数⏹2．制度公休工日制度公休公日=计算期企业劳动者平均人数×制度公休天数⏹3．制度工作工日实际工作制度工作工日=计算期企业劳动者平均人数×规定工作天数制度工作工日=日历工日－制度公休工日⏹4．缺勤工日缺勤工日=∑计算期每天全日缺勤工日⏹5．出勤工日出勤工日=制度工作工日－缺勤工日⏹6．停工工日停工工日=∑计算期内每天处于全日停工的人数⏹7．非生产工日非生产工日数=∑每日从事非生产活动的人数⏹8．制度内实际工作工日制度内实际工作工日= 制度内工作工日－缺勤工日－停工工日﹢停工被利用工日－非生产时间=出勤工日－停工工日－非生产时间﹢停工被利用工日⏹9．加班工日加班工日=制度公休日－实际公休日⏹10．全部实际工作工日全部实际工作工日=制度内实际工作工日﹢加班工日⏹1．日历工时日历工时=日历工日×制度工作日长度（小时）日历工时=计算期平均人数×计算期日历天数×制度工作日长度（小时）⏹2．制度公休工时制度公休工时=制度公休工日×制度工作日长度（小时）制度公休工时=计算期平均人数×制度公休天数×制度工作日长度（小时）⏹3．制度工作工时制度工作工时=制度工作工日×制度工作日长度（小时）制度工作工时=计算期平均人数×制度工作天数×制度工作日长度（小时）制度工作工时=日历工时－公休工时⏹4．缺勤工时缺勤工时=缺勤工日×制度工作日长度﹢非全日缺勤工时⏹5．出勤工时出勤工时=出勤工日×制度工作日长度－非全日缺勤工时出勤工时=制度工作工时－缺勤工时⏹ 6．停工工时停工工时=全日停工工日×制度工作日长度﹢非全日停工工时⏹ 7．非生产工时非生产工时=非生产工日制度×工作日长度﹢非全日非生产工时⏹ 8．制度内实际工作工时制度内实际工作工时=制度内工作工日×制度工作日长度－（缺勤工时﹢停工工时﹢非生产工时）⏹ 9．加班加点工时加班加点工时=加班工日×制度工作日长度﹢加点工时⏹ 10．全部实际工作工时全部实际工作工时=制度内时间工作工时﹢加班加点工时100%⨯=时）同期制度工作工日（工）计算期出勤工日（工时出勤率%100⨯=数同期出勤工日（工时）工日（工时）数计算期制度内实际工作出勤时间利用率%100⨯=时）数同期制度工作工日（工工日（工时）数计算期制度内实际工作制度工作时间利用率出勤工日（工时）工时）制度内实际工作工日（制度工作工日（工时）出勤工日（工时）制度工作工日（工时）工时）制度内实际工作工日（出勤时间利用率出勤率制度工作时间利用率⨯=⨯=P57页计算题（某制造业企业五月份…(特别说明:本题要求彻底弄懂,能脱离书本从头到尾演算清楚)某制造企业5月份，工人平均人数为800人，制度公休日11天，实行一班制生产，工作日制度长度为8小时。

人力资源相关报表

人力资源相关报表摘要：1.人力资源报表的概述2.人力资源报表的种类3.人力资源报表的作用4.如何编制人力资源报表5.人力资源报表的分析与应用正文：【人力资源报表的概述】人力资源报表是对企业中人力资源的各项数据、信息进行整理、汇总和分析的一种管理工具，旨在为企业提供有关人力资源的客观、全面和准确的信息，帮助企业实现人力资源的合理配置和有效管理。

【人力资源报表的种类】人力资源报表主要分为以下几类：1.人力资源现状报表：反映企业现有人力资源的基本情况，如员工数量、构成、分布等。

2.人力资源流动报表：反映企业人力资源的流入和流出情况，如招聘、离职、调动等。

3.人力资源培训与发展报表：反映企业员工培训、晋升、职业生涯规划等情况。

4.人力资源薪酬福利报表：反映企业员工的薪酬、福利、社保等情况。

5.人力资源绩效管理报表：反映企业员工的绩效考核、评价、激励等情况。

【人力资源报表的作用】1.为企业提供有关人力资源的决策依据，帮助企业制定和调整人力资源战略。

2.帮助企业实现人力资源的合理配置，提高企业的生产效率和经济效益。

3.帮助企业及时发现和解决人力资源管理中存在的问题，提高管理水平。

4.为企业员工提供职业发展规划的参考依据，提高员工的工作积极性和满意度。

【如何编制人力资源报表】1.收集数据：通过企业内部人力资源管理系统、员工档案等渠道收集相关数据。

2.整理数据：对收集到的数据进行清洗、核对和整理，确保数据的准确性和完整性。

3.分析数据：运用统计学方法对数据进行分析，发现数据背后的规律和趋势。

4.制作报表：将分析结果以图表、文字等形式呈现，制作成易于理解和使用的报表。

5.审核报表：对制作的报表进行审核，确保报表内容的真实性、准确性和完整性。

【人力资源报表的分析与应用】1.对比分析：对比不同时间、不同部门、不同员工的数据，发现问题和差距，提出改进措施。

2.趋势分析：通过观察数据在时间上的变化趋势，预测未来的发展趋势，为企业制定人力资源战略提供依据。

《人事统计报表》课件

将越来越广泛和深入
人事统计报表与其他管理工具的融合
人事统计报表与ERP系统的融合：实现人力资源数据的实时更新和共享人事统计报表与CRM系统的融合：提高客户满意度和忠诚度人事统计报表与财务管理系统的融合：提高财务数据的准确性和及时性人事统计报表与供应链管理系统的融合：提高供应链管理的效率和效果
线图
线图可以清晰地展示数据的波动和趋势，便于理解和分析
线图可以应用于各种领域，如经济、金融、教育、医疗等
线图是一种常用的统计图表，用于展示数据随时间的变化趋势
线图可以展示多个数据系列的变化趋势，便于比较和分析
面积图
面积图是一种常用的统计图表，用于展示数据随时间的变化趋势面积图可以清晰地展示数据的变化趋势和波动情况面积图可以同时展示多个数据系列的变化情况面积图可以应用于各种领域，如经济、社会、教育等
提高工作效率：统计报表可以自动化处理大量数据，提高人力资源部门的工作效率。
促进人力资源规划：统计报表可以帮助公司制定更合理的人力资源规划，如招聘、培训、晋升等。
人事统计报表的分类
按照时间分类：月度报表、季度报表、年度报表等按照内容分类：员工信息报表、考勤报表、薪酬报表等按照用途分类：内部管理报表、外部报告报表等按照形式分类：电子报表、纸质报表等
柱状图可以直观地展示人事统计报表中的关键信息，便于理解和分析
饼图
饼图是一种圆形的统计图表，用于表示各部分占总体的比例。饼图可以清晰地展示各个部分的比例关系，便于比较和分析。
饼图可以应用于人事统计报表中，如员工性别比例、年龄分布、职位分布等。
饼图还可以用于展示其他类型的数据，如销售额、市场份额等。
收集数据
确定需要收集的数据项设计数据收集表格发放数据收集表格收集并整理数据

人力资源市场统计培训工作

人力资源市场统计培训工作1.引言1.1 概述在人力资源管理领域，统计和培训是两个重要且密不可分的工作。

统计工作旨在收集、分析和解释人力资源市场相关数据，为决策提供依据，同时监测人力资源管理的效果和趋势。

而培训工作则着重于提升员工的技能和知识，以满足组织的需求，并帮助员工实现个人职业发展。

人力资源市场统计工作涉及到对劳动力市场、薪酬水平、招聘需求、人才流动等关键信息的搜集与整理。

通过对这些数据的分析和解读，企业可以更好地了解市场趋势，把握人才供需关系，为企业招聘、人才配置和员工福利政策提供科学依据。

同时，统计工作还可以为企业制定人力资源发展策略、预测未来需求和规划人才储备提供重要参考。

而人力资源市场培训工作则是为了满足员工的学习和成长需求，提高其工作绩效和职业发展。

通过培训活动，员工可以不断提升专业知识和技能，适应组织的变革和发展，提高工作效率和质量。

培训可以包括新员工入职培训、岗位培训、管理技能培训、职业发展规划等多个方面，以满足员工在不同阶段的需求。

综上所述，人力资源市场统计工作和培训工作都是为了更好地管理和发展人力资源而进行的重要工作。

统计工作使企业能够全面了解市场，做出科学决策；而培训工作则是为了提高员工的绩效和职业发展，以适应不断变化的市场环境。

这两个方面的工作相互协调，共同推动着企业和员工的发展。

1.2文章结构文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将围绕人力资源市场统计和培训工作展开讨论，分为以下几个部分：1. 引言1.1 概述在本部分中，将对人力资源市场统计和培训工作的背景和重要性进行介绍，以便读者对本文的研究领域有一个全面的了解。

1.2 文章结构本节将介绍本文的整体结构，并提供各个部分的简要说明，以帮助读者理解文章的逻辑顺序和内容安排。

1.3 目的本部分将明确本文的研究目的，并列举研究问题，以引导读者对本文的主要内容和目标进行准确的理解。

2. 正文2.1 人力资源市场统计工作本节将详细介绍人力资源市场统计工作的定义、目的和方法。