人力资源规划编制管理办法

人力资源规划编制管理办法

1 目的

坚持以人为本，创造和谐环境，提高员工素质，为保持公司持续、健康发展，做好人力资源的支撑和保障，特制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于公司人力资源中长期规划编制过程管理。

3 引用文件

公司《战略策划和规划编制管理办法》

4 定义

人力资源规划:是指企业在不断变化的环境中，能够稳定地拥有一定质量和数量的人力资源，以实现包括个人利益在内的企业目标而拟定的一套措施，从而求得员工需求量和员工拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

5 职责及组织机构

5.1 公司经理办公会议研究批准人力资源规划编制方案。

5.2 **部、**公司负责提供规划期内重点项目的设计劳动定员及岗位设置。

5.3 人力资源处设立人力资源规划编制小组，具体组织实施规划编制工作。

5.3.1 编制小组组长由人力资源处处长担任。

5.3.2编制小组由人力资源处相关科室组成，劳动组织科负责牵头、协调并统稿，相关科室负责提供有关素材。

6 编制内容及要求

6.1 编制原则

人力资源规划编制与公司生产经营发展规划相适应，并根据实际情况进行调整、完善。

6.2 分析内容

6.2.1 人力资源现状分析数据以公司相关年份的实际数据为依据。6.2.2 人员现状分析：包括部门/单位定员、缺员、在册员工、在岗员工，不在岗员工分类等状况的分析。

6.2.3 年龄结构：按每五年一个年龄段统计并计算平均年龄，分析员工队伍年龄结构状况。

6.2.4 文化结构分析：按研究生及以上、本科、大专、中专（高中、职专）、初中及以下学历进行全面统计分析。

6.2.5 人才结构：包括经营管理、专业技术、操作技能队伍总体开发的概况分析；初级、中级、高级及以上技术职称构成的分析；初级工、中级工、高级工、技师、高级技师技能队伍构成的分析；“十百千人才”、高级技能人才开发状况等分析。

6.2.6 工资状况分析：包括劳动生产率逐年提高的幅度、员工收入年平均增长幅度的分析。

6.2.7 人员潜力状况分析：与国内外同类设备定员水平、劳动生产率水平的比较等分析。

6.2.8 自然减员状况分析：主要包括员工退休、退养等其它自然减员状况的分析。

6.2.9 存在问题分析：通过人员现状分析和公司生产经营发展的需要，找出主要存在的问题和矛盾，确定人力资源规划的思路。

6.3 规划设计

6.3.1 根据公司生产发展规模确定员工总量控制目标。

6.3.2 确定经营管理、专业技术、操作技能三线人才开发的思路、目标、措施。

6.3.3 员工队伍素质提高、优化的目标、措施。

6.3.4 建立健全人才选拔、培养、考核、使用激励机制的目标、措施。

6.3.5 员工年收入逐年提高的目标及保障措施。

6.3.6 员工社会保障的目标、措施。

6.3.7 大学及以上毕业生引进、其它新员工招收的目标、措施。

6.4 批准实施

人力资源规划编制方案经经理办公会议研究批准后实施。