人力资源规划管理办法
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源规划是现代企业管理中至关重要的一个环节，通过合理的人力资源规划，企业能够充分发挥人力资源的作用，提高组织绩效。
为了确保人力资源规划的有效性和实施的质量，制定适当的人力资源规划管理制度是必要的。
一、制定背景与目的人力资源规划管理制度的制定旨在规范企业中人力资源规划的流程和程序，确保专业性和合规性。
该制度旨在帮助企业高效、有序地开展人力资源规划工作，为企业的发展提供人力资源支持。
二、适用范围该制度适用于所有公司内部各级管理人员、人力资源部门和与人力资源规划管理相关的部门。
三、制度内容1.人力资源规划的定义明确人力资源规划的概念、目标和重要性，使所有相关人员对人力资源规划有一致的认识。
2.人力资源规划管理的职责与权限规定各部门在人力资源规划管理中的职责与权限，明确人力资源部门与其他部门之间的配合与协作关系。
3.人力资源需求分析详细介绍企业进行人力资源需求分析的方法和步骤，指导人力资源部门和其他相关部门进行合理的人力资源需求预测。
4.人力资源供给与配置确立优化人力资源配置的原则，明确招聘、选拔、培训和调动等方面的政策和程序。
5.人力资源规划实施与监控阐述人力资源规划实施的关键环节和具体措施，明确监控指标和时间节点，确保规划的顺利进行。
6.人力资源规划评估与改进规定人力资源规划的评估和改进方法，以持续优化人力资源规划管理的效果和质量。
四、制度执行1.培训与沟通组织相关人员的培训和沟通，确保相关人员理解和遵循人力资源规划管理制度，推动制度的实施。
2.考核与奖惩建立与人力资源规划配套的考核与奖惩机制，激励相关人员积极参与人力资源规划管理活动。
3.制度监督与完善定期进行制度执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行修正和完善。
五、附则1.本制度的修改、解释权归人力资源部门所有。
2.本制度的解释及修订应符合国家相关法律法规的要求，并报请上级主管部门备案。
3.本制度自发布之日起生效，废止之前的任何相关制度。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
人力资源规划管理方案
人力资源规划管理方案一、引言人力资源规划是现代企业管理中的重要环节，旨在为组织提供战略性人力资源支持，确保企业的可持续发展。
本文将就人力资源规划的重要性、目标和具体管理步骤进行论述，并提出适用于企业的人力资源规划管理方案。
二、人力资源规划的重要性人力资源规划对于企业的成功发展至关重要。
首先，它能够帮助企业对人力资源需求进行合理预测和调配，确保在关键岗位上拥有足够的人力资源。
其次，人力资源规划可以帮助企业合理分配岗位职责和组织结构，提高工作效率和员工满意度。
此外，人力资源规划还可以帮助企业应对外部环境的变化，灵活应对业务需求。
三、人力资源规划的目标1. 确定组织的战略目标与需求：人力资源规划应与组织战略目标相契合，确保人力资源的供给与需求相匹配。
2. 分析现有人力资源状况：对企业现有的人力资源进行深入调查和分析，包括员工数量、员工素质、组织结构等方面的情况。
3. 预测未来的人力资源需求：通过对外部环境和内部经营状况进行分析，预测未来的人力资源需求，包括岗位需求和员工素质要求等。
4. 制定人力资源供给计划：根据企业的战略目标和人力资源需求，制定合理的招聘计划、培训计划和激励计划，确保组织拥有高素质的人才队伍。
5. 实施人力资源规划措施：将人力资源规划转化为具体的管理行动，包括招聘、培训、激励等方面的措施。
四、1. 建立人力资源信息管理系统：通过建立完善的人力资源信息系统，实时了解员工情况、能力和绩效等信息，为人力资源规划提供准确数据支持。
2. 加强与业务部门的沟通合作：与各业务部门建立良好的沟通渠道，及时了解业务需求和人力资源需求变化，为人力资源规划提供实时数据。
3. 预测人力资源需求：通过对市场动态、行业趋势、竞争对手等进行调研，预测未来的人力资源需求，并制定相应的招聘计划。
4. 制定培训和发展计划：根据现有员工素质和未来需求，制定培训和发展计划，提升员工的专业能力和职业素养，满足企业发展的需求。
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源规划管理制度一、背景和目的人力资源规划是指组织对人力资源需求进行系统性的分析和预测，以确定合理的人力资源需求规模和结构，从而为组织的发展提供有效的人力资源支持。
为了更好地管理和规划人力资源，提高人力资源配置的效率和准确性，本公司制定了人力资源规划管理制度。
二、内容和要求1.组织架构和职位设置根据公司的发展战略和业务需求，制定组织架构和各部门职位设置，明确职责和权限，确保各项工作有人负责，有明确的工作划分和流程。
2.人力资源需求预测通过与各部门进行沟通和了解，了解各岗位的人力资源需求，并结合公司的发展规划和预算制定人力资源需求预测，同时考虑到人员流动、离职率等因素，进行合理的预测和计划。
3.人才招聘和引进根据人力资源需求规划，制定相应的招聘策略和流程，明确招聘渠道和招聘流程，确保招聘过程的公正、透明和高效。
同时，建立人才储备和引进渠道，做好对内外部的人才信息收集和人才关系管理。
4.绩效管理和激励制度建立绩效管理制度，通过目标设定、工作评价和激励措施，来激发员工的积极性和主动性，提高整体的工作绩效和业绩。
同时，建立激励制度，如薪酬体系、奖金制度、晋升制度等，为员工提供实质性的激励和回报。
5.员工培训和发展根据员工的需求和公司的发展需要，制定培训计划和发展路径，通过各种培训方式和渠道，提升员工的职业技能和专业素养。
同时，建立员工发展档案和晋升通道，鼓励员工在职业发展上不断进取和成长。
6.员工离职管理建立离职管理制度，规范员工离职的流程和程序，包括离职申请、办理手续和离职交接等，确保离职过程的正常和合规。
同时，进行离职调查和分析，了解离职原因和问题，提出相应的改进措施。
三、实施和监督1.制度推广和培训通过内部培训和宣传推广，使员工了解和熟悉人力资源规划管理制度的内容和要求，增强员工的意识和责任感。
2.制度执行和监督设立专门的人力资源规划管理部门，负责制度的执行和监督，进行制度执行的评估和监测，及时发现和解决问题，确保制度的有效性和可行性。
人力资源规划管理细则
人力资源规划管理细则人力资源规划管理细则随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加注重人力资源规划的管理。
人力资源规划是指根据企业战略发展目标和需求，对其所需的人力资源进行计划和管理，通过科学规划、合理配置和有效管理人力资源，以支持企业的战略目标实现。
本文将对人力资源规划管理的细则进行详细介绍。
一、人力资源规划的目标人力资源规划的目标是为了满足企业战略目标的需求，包括以下方面：1. 确定企业战略目标：在制定企业战略目标时，应根据企业的发展趋势和现有人力资源情况，确定企业需要的人才类型、数量和构成。
2. 预测人力资源需求：根据企业战略目标和发展需求，进行人力资源需求预测，包括用人数量、用人构成、用人时间等，以为招聘、培训等活动提供依据。
3. 评估人力资源供给：评价现有人力资源的优劣和适应企业发展的程度，包括人员数量、素质、技能和工作经验等。
4. 制定人力资源计划：根据需求预测和供给评估结果，制定人力资源计划，包括人员流失、职能调整等，以为人员管理提供依据。
5. 配置人员：利用人力资源计划指导人员配置，保证企业战略目标的实现。
二、人力资源规划的管理流程1. 数据采集人力资源规划涉及到大量的数据，包括历史人员数量、现有人员素质、员工福利、市场竞争分析等。
为了能够确保人力资源规划的准确性，企业需要进行数据采集。
数据采集应该结合企业自身的情况和市场需求，采用各种方式和方法进行，包括市场调查、员工调查、问卷调查、抽样调查等。
2. 数据分析数据分析是人力资源规划的重要阶段，它是对数据进行分析和统计以获得有用信息的过程。
数据分析包括数据质量的审查，对数据进行筛选和分析，以确定数据的准确性和真实性。
通过数据分析，企业可以了解员工的素质和能力，根据员工能力和参与的项目，可以有效安排人力资源，提高生产效率。
3. 需求预测需求预测是人力资源规划中的重要环节，它包括统计分析和定量分析。
通过分析公司的市场情况、业务需求以及人员的流动情况等，预测未来人员的需求量和对应的素质。
人力资源发展规划管理制度
人力资源发展规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业人力资源发展规划管理工作，提升员工的职业素养和本领水平，促进企业连续健康发展，订立本制度。
1.2 本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国宪法》等相关法律法规以及企业的工作实际。
1.3 本制度适用于企业全部员工。
第二章人力资源需求分析第二条人力资源需求评估2.1 企业每年依据发展战略和业务需求，订立人力资源需求评估量划。
2.2 人力资源部门负责组织人力资源需求评估工作，包含岗位数量、技能要求、学历背景等。
2.3 人力资源需求评估结果应报告给企业领导，作为人力资源发展规划的依据。
第三条人力资源结构分析3.1 人力资源部门依据企业发展战略和业务需求，进行人力资源结构分析，包含不同职级、专业技能的员工数量、比例和结构。
3.2 人力资源部门应定期对人力资源结构进行评估和调整，以满足企业不同阶段的发展需求。
第三章人才引进与选拔第四条人才招聘计划订立4.1 人力资源部门依据人力资源需求评估和结构分析结果，订立年度人才招聘计划。
4.2 人才招聘计划应包含招聘岗位数量、条件要求、招聘渠道等内容。
4.3 人力资源部门应与业务部门合作，订立具体的招聘方案和流程。
第五条人才招聘5.1 人力资源部门依据人才招聘计划，开展招聘工作。
5.2 招聘渠道可以包含招聘网站、人才市场、人才中介机构等。
5.3 招聘过程中，应公平、公正、公开，遵守相关法律法规和企业的招聘政策。
第六条选拔与录用6.1 人力资源部门依据招聘流程和招聘渠道的介绍料子，进行初步的简历筛选和面试。
6.2 经过初步筛选的候选人，依照岗位要求进行面试、本领测试或其他招聘评估。
6.3 人力资源部门依据面试和评估结果，确定最终录用人选。
第四章人才培养与发展第七条培训需求分析7.1 人力资源部门依据企业发展战略和人才发展规划，进行培训需求分析。
7.2 培训需求分析结果应包含不同岗位、职级的培训需求、培训目标和培训内容。
[管理制度]人力资源规划管理制度
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[管理制度]人力资源规划管理制度人力资源规划管理制度一、背景和目的人力资源规划是企业对未来发展需求所作的人力资源供给与需求的预测和分析，它是人力资源管理的重要组成部分。
为了合理利用和配置企业的人力资源，根据企业发展战略和市场需求，建立健全的人力资源规划管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
本规定的目的是规范企业的人力资源规划管理，确保人力资源的供给与需求之间的平衡，使企业能够在各个阶段有足够的、合适的人力资源支撑企业的发展。
二、人力资源规划管理的基本原则1. 与企业发展战略相一致：人力资源规划应与企业的发展战略相一致，根据企业战略目标和市场需求进行预测和分析，提供人力资源供给的战略支持。
2. 充分参与和沟通：人力资源规划过程中，应充分参与相关部门的意见和建议，加强沟通和协调，确保规划方案的有效性和可操作性。
3. 数据支持决策：人力资源规划应基于充分的数据支持，通过统计分析、调查研究等方式，对人力资源供需进行准确预测和分析。
4. 灵活适应调整：随着企业环境和市场的变化，人力资源规划需要随时进行调整和修正，以确保人力资源供需的平衡。
5. 公平公正原则：人力资源规划过程中要坚持公平公正的原则，确保人员配备和晋升等决策公正透明、公开公平，避免人为因素对规划结果的影响。
三、人力资源规划管理的步骤和方法1.确定企业的人力资源需求(1) 综合分析：通过对企业发展战略、市场需求、业务规模等方面进行分析，确定企业的人力资源需求。
(2) 岗位分析：根据企业的岗位设置和业务需求，进行岗位分析，明确具体岗位的职责、要求和能力等方面的要求。
(3) 需求预测：根据企业的业务发展和员工流动情况等，预测未来的人力资源需求。
2.评估和分析现有人力资源(1) 人员统计：对企业现有人力资源进行统计和分析，包括各部门、各岗位的人员数量、结构等信息。
(2) 人员素质评估：根据岗位要求和企业发展需要，对现有人员的素质进行评估，包括教育背景、工作经验、技能水平等方面。
人力资源管理工作计划（三篇）
人力资源管理工作计划人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运作起着关键作用。
一个有效的人力资源管理工作计划具备明确的目标、合理的安排和科学的方法，能够帮助企业有效地管理人力资源，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
一、人力资源管理工作计划的目标：1. 优化人力资源配置，合理分配和利用企业的人力资源，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
2. 培养和吸引高素质的人才，为企业的发展提供强有力的支持。
3. 制定科学合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 建立健全的人才培养体系和绩效评估机制，激发员工的学习和创新能力。
5. 加强员工关系管理，提高企业内部团队合作和员工满意度。
6. 建立完善的人力资源信息系统和数据分析平台，提高管理决策的科学性和准确性。
二、人力资源管理工作计划的具体内容：1. 招聘与录用：制定招聘计划，明确招聘需求和招聘标准，通过多种渠道广泛招募人才，进行面试和考核，选择适合岗位的人才。
并制定入职培训计划，帮助新员工快速适应工作，并明确职业发展路径和规划。
2. 培训与发展：设计和实施员工培训计划，根据员工的发展需求和业务要求，提供专业、系统的培训，培养员工的专业技能和管理能力。
建立绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估，激励员工通过培训和学习提升自己的能力和绩效。
3. 薪酬与激励：制定薪酬体系，根据市场和企业的业绩情况，确定员工的薪酬水平和激励机制。
通过薪酬和激励措施激励员工的工作积极性和创新能力，提高工作效率和质量。
4. 组织与岗位设计：优化组织结构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求，建立合理的岗位绩效考核体系，激发员工的工作动力和积极性。
同时，优化人员配备和职权分配，确保工作流程的顺畅和高效。
5. 员工关系管理：建立健全的员工关系管理机制，加强与员工的沟通和交流，及时解决员工的问题和反馈，建立和谐的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 人力资源信息化建设：建立完善的人力资源信息系统，实现对员工信息的全面记录和管理，包括员工档案、绩效评估、薪酬体系等。
化工企业人力资源规划管理办法
化工企业人力资源规划管理方法一、前言人力资源是企业进展的紧要基石，尤其在化工企业中，人力资源更是关系到生产质量与效率的紧要因素。
本文将针对化工企业人力资源规划管理的现状与存在问题，提出人力资源规划管理的思路，以及相关的管理方法。
二、化工企业人力资源规划管理现状与存在问题化工企业人力资源规划管理的现状重要集中在以下几个方面：1.人才供应方式单一：当前，化工企业事先往往通过聘请会、网络聘请等方式来取得人才，相对于企业将来的需求，人才采购的结构和数量不尽如人意。
2.人才质量参差不齐：由于在人才供应方面的问题，导致机构人才的质量参差不齐，很多时候都是靠培育和打磨来弥补。
3.人员配备结构不合理：传统的化工企业人员结构重要分为研发、生产、销售、管理几大板块，人员配置比例却是没有明确规定的，导致企业人员储备结构不均，对于将来的进展存在诸多风险。
三、人力资源规划管理思路针对以上问题，化工企业其实是可以采纳精细化的人力资源规划管理模式来应对的。
实在思路可以如下：1.坚持“精准用人”原则：要把人才供应的目标和企业的进展规划结合起来，提前预估将来人才需求，在员工录用前进行多方面的考量，确保每个人都能成为企业进展的股东，实际贡献价值。
2.搭配“上下对齐”管理原则：在化工企业中，最高层次决策订立的走向，都与战略性人力资源计划有关，例如一个企业是否采纳了某种生产新技术，需要聘请哪种类型的人才，这些关键决策都要与人力资源规划来搭配执行，达到职责清楚与协同性。
3.建立库存潜力人才型企业：聘请是化工企业人力资源规划的基础，精简人员架构后，就要依照企业的总策略，选取可持续进展的岗位，为企业建立一个“合适的库存潜力人才型企业”，从而使得企业的当前人力资源和将来人才储备不受影响。
4.培育创新人才：创新人才是化工企业将来进展的关键，化工企业要具备去化工化，转向生物化、绿色化的战略眼光，努力探求企业的可持续进展，每个能懂生物技术的人才，都会成为企业的宝贵资产。
人力资源管理方案5篇
人力资源管理方案5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源规划管理办法.doc
人力资源规划管理办法1人力资源规划管理办法第一章总则第一节目的和依据第一条为了规范宁夏强大实业有限公司的人力资源规划工作，科学地预测、分析强大实业在环境变化中人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保强大实业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证强大实业战略发展目标的实现，制定本管理办法。
第二节适用范围第二条本管理办法适用于宁夏强大实业有限公司。
第三节基本原则第三条人力资源规划应该遵循以下原则：(一)人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对强大实业人力资源的供给；(二)与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑强大实业内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；(三)与强大实业战略目标相适应原则：人力资源规划应与强大实业战略发展目标相适应，确保二者相互协调；(四)系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；(五)企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证强大实业和员工共同发展。
第四节工作责任第四条人力资源部是强大实业人力资源规划的归口管理部门，职能部门和各业务单位具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下：(一)人力资源部：(1)负责强大实业人力资源规划的总体编制工作；(2)负责强大实业人力资源规划的组织工作；(3)负责制定强大实业人力资源规划的工作程序；(4)负责确定强大实业人力资源规划的预测方法；(5)负责强大实业人力资源规划所需数据的收集和确认；(6)负责对强大实业各部门的人力资源规划提供帮助和指导。
(二)职能部门和各业务单位：(1)在人力资源部的指导下负责本部门的人力资源规划编制工作；(2)负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；(3)向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。
第五节人力资源规划程序第五条一个典型的人力资源规划包括以下程序：第二章人力资源需求预测第一节基本规定第六条人力资源需求预测是指为实现强大实业既定目标，根据强大实业的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工种类和数量的估算。
人力资源规划管理办法
人力资源规划管理办法XXX人力资源规划管理方法目录第一章总则第二章人力资源规划的内容第三章人力资源规划的编制第四章人力资源规划的评估第五章附件一、附件二、附件三、附件四附则人力资源规划程序人力资源净需求评估表按类别的人力资源净需求第一章总则本规划旨在明确公司人力资源规划的内容、编制和评估方法，为公司的未来发展提供有力的人力资源保障。
第二章人力资源规划的内容人力资源规划的内容包括：公司未来发展战略、组织结构、人员需求、人员流动、培训计划、绩效考核和薪酬福利等方面。
第三章人力资源规划的编制1.确定编制人员：由公司人力资源部门确定编制人员，由公司领导审批。
2.收集信息：收集公司未来发展战略、组织结构、人员需求、人员流动、培训计划、绩效考核和薪酬福利等相关信息。
3.分析评估：根据收集到的信息，分析公司未来的人力资源需求，评估公司现有人力资源的优劣势和短板。
4.制定计划：根据分析评估的结果，制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、绩效考核和薪酬福利计划等。
5.审批发布：经公司领导审批后，由人力资源部门发布。
第四章人力资源规划的评估1.定期评估：定期对人力资源规划进行评估，发现问题及时进行调整。
2.评估方法：采用绩效考核、员工满意度调查等方法进行评估。
3.评估结果：评估结果作为制定下一年度人力资源规划的重要依据。
第五章附件一、附件二、附件三、附件四本章节为附属内容，包括人力资源规划程序、人力资源净需求评估表、按类别的人力资源净需求等。
附则本规划的解释权归公司人力资源部门所有。
如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
本文介绍了xxx（集团）XXX的人力资源规划管理方法。
人力资源规划是公司各项人力资源管理工作的依据，旨在根据公司发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要人才。
人力资源规划的作用包括确保组织在生存发展过程中对人力的需求，为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供准确的信息和依据，控制人工成本在合理的支付范围内，成为人事决策的基础，以及调动员工的积极性。
人力资源规划管理办法
人力资源规划管理办法第一章总则第一条为确保广东*****科技有限公司（以下简称：公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本办法。
第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于广东*****科技有限公司所属各部门人力资源规划管理。
第四条人力资源部为公司人力资源规划的归口管理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各部门须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送人力资源部，由人力资源部编写《公司组织管理架构及人员编制审批表》，经各分管领导审核后，报总经理审批。
经批准实施的方案应报送人力资源部备案及送档案部存档。
第八条各部门须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》。
第九条各部门填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经部门负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司人力资源部。
第十条人力资源部须对各部门的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各部门充分沟通后，提出意见，经各分管领导审核后，报总经理审批。
第十一条各部门在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
第十二条公司人力资源部应监督各部门严格执行经批准的人力资源编制。
各部门因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
第十三条公司人力资源部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各部门人力资源编制规划执行情况。
第三章公司组织架构图第十四条公司现有的组织架构图为适应当前公司发展阶段版本（见下图）。
第十五条公司可根据不同发展阶段，不定期调整组织结构以适应公司发展需要，修改调整权归总经理所有，人力资源部协助实施。
人力资源规划管理办法.doc
人力资源规划管理办法《人力资源规划管理办法》第一章总则第一节目的和依据第一条为了规范宁夏强有力产业有限公司的人力资源规划工作，科学预测和分析强有力产业变化环境中的人力资源供需，制定必要的政策措施，确保强有力产业能够在规定的时间和岗位上获得各类人才，从而保证强有力产业战略发展目标的实现，特制定本管理办法。
第二节适用范围第二条本办法适用于宁夏蔷蔷实业有限公司。
第三节基本原则第三条人力资源规划遵循以下原则:(一)人力资源保护原则:人力资源规划应有效保证强有力的工业人力资源的供给；(2)适应内外环境的原则:人力资源规划应充分考虑强势产业的内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；(3)适应强有力的产业战略目标的原则:人力资源规划应适应强大行业的战略发展目标，以确保两者之间的协调。
(4)系统原则:人力资源规划应反映人力资源的结构，使各种不同的人才适当结合，优势互补，实现组织的系统功能。
(五)企业与员工共同发展的原则:人力资源规划应该能够确保强势行业和员工的共同发展。
第四节职责第四条人力资源部是强有力的行业人力资源规划的归口管理部门。
职能部门和业务单位具体负责本部门的人力资源规划。
具体工作分工如下:(1)人力资源部:(1)负责强有力的工业人力资源计划的总体准备；(2)负责组织规划强有力的产业人力资源；(3)负责制定强有力的工业人力资源规划的工作程序；(4)负责确定强工业人力资源规划的预测方法；(5)负责收集和确认强有力的工业人力资源规划所需的数据；(6)负责为有实力的行业部门的人力资源规划提供帮助和指导。
(2)职能部门和业务单元:(1)在人力资源部的指导下，负责编制本部门的人力资源计划；(2)负责向人力资源部提供部门的初步人力资源计划；(3)向人力资源部提供人力资源规划所需的历史和预测数据。
第五节人力资源规划程序第五条典型的人力资源规划包括以下程序: 企业外部环境分析；制定企业内部环境分析的人力资源计划；人员净需求的确定；人力资源供给预测；人力资源需求预测；第二章；人力资源需求预测；第一节基本规定；第六条人力资源需求预测，是指为实现强势产业既定目标，根据强势产业发展战略和规划，对预测期内所需员工类型和数量的估计。
人力资源规划编制管理办法.doc
人力资源规划编制管理办法1人力资源规划编制管理办法1 目的坚持以人为本，创造和谐环境，提高员工素质，为保持公司持续、健康发展，做好人力资源的支撑和保障，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司人力资源中长期规划编制过程管理。
3 引用文件公司《战略策划和规划编制管理办法》4 定义人力资源规划:是指企业在不断变化的环境中，能够稳定地拥有一定质量和数量的人力资源，以实现包括个人利益在内的企业目标而拟定的一套措施，从而求得员工需求量和员工拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
5 职责及组织机构5.1 公司经理办公会议研究批准人力资源规划编制方案。
5.2 **部、**公司负责提供规划期内重点项目的设计劳动定员及岗位设置。
5.3 人力资源处设立人力资源规划编制小组，具体组织实施规划编制工作。
5.3.1 编制小组组长由人力资源处处长担任。
5.3.2编制小组由人力资源处相关科室组成，劳动组织科负责牵头、协调并统稿，相关科室负责提供有关素材。
6 编制内容及要求6.1 编制原则人力资源规划编制与公司生产经营发展规划相适应，并根据实际情况进行调整、完善。
6.2 分析内容6.2.1 人力资源现状分析数据以公司相关年份的实际数据为依据。
6.2.2 人员现状分析：包括部门/单位定员、缺员、在册员工、在岗员工，不在岗员工分类等状况的分析。
6.2.3 年龄结构：按每五年一个年龄段统计并计算平均年龄，分析员工队伍年龄结构状况。
6.2.4 文化结构分析：按研究生及以上、本科、大专、中专（高中、职专）、初中及以下学历进行全面统计分析。
6.2.5 人才结构：包括经营管理、专业技术、操作技能队伍总体开发的概况分析；初级、中级、高级及以上技术职称构成的分析；初级工、中级工、高级工、技师、高级技师技能队伍构成的分析；“十百千人才”、高级技能人才开发状况等分析。
6.2.6 工资状况分析：包括劳动生产率逐年提高的幅度、员工收入年平均增长幅度的分析。
人力资源计划管理办法
人力资源计划管理办法一、概述人力资源是企业的核心资源之一，同时也是最重要的资源之一。
人力资源规划是一个系统性的管理活动，它可以帮助企业发现并解决人力资源的问题，协助企业实现战略目标。
因此，加强企业人力资源规划，实现人才与企业有效对接，对企业可持续发展至关重要。
本文将介绍人力资源计划管理办法的基本概念、流程、实施步骤以及存在的问题。
二、基本概念（一）人力资源计划人力资源计划是指根据企业的战略、市场、技术和人力资源现状，制定长期和短期的人才需求计划，以满足企业运营和发展的需要，并定期进行调整和完善。
它具有计划性、系统性和动态性的特点。
（二）人力资源规划人力资源规划是指在全面分析人力资源现状的基础上，进行长期和短期的有效配置，以适应企业战略目标的需要。
它具有系统性、科学性和战略性的特点。
（三）人力资源管理人力资源管理是指通过合理的管理方式，发掘、选拔、培养、管理和激励人才，提高员工的工作效率和工作积极性，提高企业竞争力和核心竞争力的管理过程。
三、流程人力资源计划管理具体流程如下：（一）阶段一：信息收集和分析1.收集人力资源信息，包括组织、职位和员工的信息。
2.分析和评估现有人力资源情况，包括员工的数量、结构、职业生涯和态度等。
3.研究可行性，并根据战略目标和市场情况，预测未来人才需求。
（二）阶段二：制定人力资源需求预测1.根据实际情况，制定符合企业发展需要的长期和短期人才需求计划。
2.综合考虑员工数量、技能、职位和地区等因素，建立人力资源需求预测模型。
（三）阶段三：制定人才招聘计划1.根据人才需求计划，制定符合企业需求的人才招聘计划。
2.制定招聘方法和渠道，确定招聘目标和时间表。
3.评估和筛选招聘人才，制定招聘安排和招聘程序。
（四）阶段四：人力资源培训和发展1.根据人才需求计划，制定符合企业需求的人力资源培训发展计划。
2.根据员工的需求和能力，制定个性化的培训方案，提高员工的技能和综合素质，以提高企业的综合竞争力。
如何进行好的人力资源管理规划
如何进行好的人力资源管理规划人力资源管理规划是一项非常复杂的任务，涉及到人员招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
在如今高速发展的经济时代，如何进行好的人力资源管理规划成为了各企业不可回避的问题。
这篇文章旨在探究如何进行好的人力资源管理规划。
1. 建立完善的组织架构组织架构是一个组织的基础，也是人力资源管理规划的基础。
建立完善的组织架构需要考虑到公司规模、业务内容以及人员职能等因素。
一般而言，组织架构需要具备以下几个要素：1）清晰的职责分工，各岗位职责要明确，避免岗位职责重叠；2）科学合理的人员数量比例，不能太多也不能太少，要根据实际情况进行合理配置；3）明确的指挥关系，上下级关系要清晰，避免出现内部管理混乱的情况；4）充分体现员工的发展与成长空间，员工需要有一定的晋升渠道，这样才能激发员工的工作热情。
2. 制定有效的人才引进计划在进行人力资源管理规划时，企业需要制定有效的人才引进计划。
人才引进计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它直接影响着企业的竞争力。
制定人才引进计划需要考虑到以下几个方面：1）预估企业未来的人才需求，以确保企业能在未来的业务发展中拥有充足的人才储备；2）确定人才招聘的渠道和方式，如公开招聘、内部转调、中介机构引荐等；3）建立科学的招聘流程和标准，确保企业能够招到优秀的人才。
3. 定期开展员工培训员工培训是企业人力资源管理规划的重要环节。
有效的培训可以提高员工的工作技能，提升员工的绩效和工作质量，更好地适应企业的发展需求。
在进行员工培训时，企业需要注意以下几个方面：1）培训内容应根据员工职责和企业业务特点制定，以确保培训的实效性；2）要建立科学的培训机制，如制定培训计划、培训评估体系等，以保证培训的可持续发展；3）要视情况选择不同的培训方式，如在线学习、面授培训等，从而满足不同员工的学习需求。
4. 建立有效的绩效管理机制绩效管理是企业人力资源管理规划的重要组成部分。
一套科学合理的绩效管理机制可以帮助企业更好地评估员工绩效，提高员工工作积极性和工作质量。
人力资源规划管理制度
人力资源战略规划管理制度第一章总则第一条人力资源规划是公司整体发展战略的组成部分，是根据未来一定时间内公司发展所需各类人才数量、质量、结构及人才培养目标预测所做的规划，是公司人力资源工作的指导性纲领文件。
为确保公司人力资源战略规划制定、实施的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于特变电工股份有限公司及下属各全资、控股公司人力资源规划的制定、实施管理工作。
第三条人力资源规划管理原则：1、人力资源规划配套于公司经营规划的制定实施，随经营规划调整而调整，与经营规划周期相一致；2、人力资源规划制定要充分考虑内部、外部环境的变化；3、人力资源规划由各单位制定、总公司审批后生效，未经批准不允许调整变动；4、人力资源规划是人力资源工作的纲领性文件，各项人力资源工作均应围绕人力资源规划组织实施。
第二章组织机构及职责第三条人力资源规划由总公司统一组织、各单位分别制定、实施，公司及各单位分别设立人力资源规划管理委员会，具体构成及职责为：1、总公司人力资源规划管理委员会主任：董事长副主任：人力资源副总经理成员：总公司领导班子成员职责：负责最终审核批准各单位人力资源规划，监督、检查公司整体人力资源规划执行情况，使人力资源规划紧密围绕并服务于公司经营战略实施需要。
2、总公司人力资源规划管理委员会下设办公室：主任：人力资源分管领导成员：总公司人力资源部、培训学院全体成员及各部门负责人职责：负责制定人力资源规划管理制度，编订公司整体人力资源规划文件。
具体包括组织各单位制定人力资源规划，并对各单位人力资源规划制定程序、内容等进行初审，跟踪、检查、考核各单位人力资源规划实施情况。
3、各单位设人力资源规划管理委员会主任：各单位总经理/厂长副主任：各单位人力资源分管领导成员：各单位领导班子成员工作部门：各单位人力资源部、各部室、车间、项目公司职责：（1）各单位领导班子负责审核批准本单位人力资源规划，并监督、检查本单位人力资源规划实施情况。
人力资源管理规划方案奇瑞
人才测评
采用多种测评方法，如面试、笔试、心理测试等 ，全面评估应聘者的能力、素质和潜力。
人员配置决策
根据测评结果和岗位需求，制定人员配置决策， 确保人岗匹配，实现人力资源的优化配置。
05
CATALOGUE
员工培训与发展
培训需求分析
1 2
02
灵活用工与远程办公
未来企业用工将更加灵活多样，远程 办公和弹性工作时间将成为趋势，人 力资源管理需要适应这种变化，制定 相应的管理策略。
03
员工心理健康与关怀
随着社会对员工心理健康的关注度不 断提高，未来人力资源管理将更加注 重员工心理健康和关怀，建立良好的 企业文化和工作氛围。
持续改进方向探讨
归属感。
培训与发展
针对员工绩效不足之处，制定 个性化的培训计划，促进员工
职业发展。
奖励与惩罚
对绩效特别优秀或不合格的员 工给予相应的奖励或惩罚措施
。
07
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
岗位价值评估
基于岗位责任、技能要 求、工作强度等因素， 对奇瑞公司各岗位进行 价值评估，为薪酬设计 提供依据。
人力资源管理规 划方案奇瑞
汇报人： 2023-12-16
contents
目录
• 引言 • 奇瑞公司人力资源管理现状 • 人力资源管理规划制定 • 人力资源招聘与配置 • 员工培训与发展
contents
目录
• 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 总结与展望
01
CATALOGUE
引言
适用范围
奇瑞汽车公司全体员工
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体系名称：人力资源
编 码：HR-01-02
工业区开发有限公司
人力资源规划管理办法
公司名称：
批 准 人：
批准依据：
发布文号：
发布日期：
生效日期：
版 本：2013-01 发布范围：普发
工业区开发有限公司
人力资源规划管理办法
1 目的
通过对人员需求、供给的规划，并结合中海油海西宁德工业区开发有限公司（以下简称“公司”）发展和行业发展的实际情况，使人力资源队伍适应公司业务发展的需要，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。
2 适用范围
本办法适用于公司及所属单位。
3 编制依据
3.1 《中国海洋石油总公司人力资源管理制度》，HR-01，2011，总公司。
3.2 《中国海洋石油总公司人力资源规划管理办法》，HR-01-02，2011，总公司。
3.3 《中海油海西宁德工业区开发有限公司人力资源管理制度》，HR-01，2013，公司。
4 主要应对的风险
4.1 人力资源工作前瞻性、引导性不够。
4.2 引领公司发展的核心人才和骨干人才培养不足。
4.3 人力资源规划与人力资源工作相脱节。
5 释义
5.1 人力资源滚动规划
指基于企业经营发展战略和人力资源战略目标的要求，通过对组织和岗位的科学规划与设置，合理预测未来5年内企业人力资源供求发展趋势的过程。
5.2 核心人才规划
指公司对高级经营管理人才、中级经营管理人才、高级专业技术人才和高级技能人才进行的专项规划。
5.3 骨干人才规划
骨干人才规划是公司对所确定的各类骨干人才进行的专项规划。
5.4 专业队伍规划
是根据总公司战略发展需要，对部分重点专业制定的专业队伍规划。
5.5 国际化员工队伍规划
是根据公司国际化战略发展需要，对部分重点国际化岗位制定的员工队伍规划。
6 职责分工
6.1 公司
6.1.1人事委员会
a)负责审议批准人力资源滚动规划；
b)负责审议批准骨干人才规划；
c)监督落实各项人力资源规划；
d)监督落实总公司专业队伍规划和核心人才规划相关内容。
6.1.2 规划计划部
a)负责提供公司5年业务规划的相关信息，以协助公司人力资源部编制完
成人力资源规划；
b)对公司人力资源规划的编制提出相关建议。
6.1.3 总经理/主管领导
a)指导人力资源规划的编制工作；
b)负责指导落实各项人力资源规划；
c)协助落实总公司专业队伍规划相关内容；
d)协助落实总公司核心人才规划相关内容。
6.1.4 各部门总经理
a)负责制定本部门人力资源滚动规划；
b)负责对公司骨干人才规划提出建议；
c)负责落实公司各项人力资源规划；
d)负责协助落实总公司专业队伍规划和核心人才规划相关内容。
6.1.5 人力资源部
a)负责组织编制公司人力资源滚动规划，并提交总公司人力资源部备案；
b)负责组织编制骨干人才规划；
c)在总公司人力资源规划编制过程中，负责汇总上报公司相关信息资料；
d)负责牵头组织实施各项人力资源规划工作；
e)负责协助落实总公司专业队伍规划和核心人才规划相关工作。
6.2 所属单位
a)负责组织编制本单位人力资源滚动规划，并提交公司人力资源部；
b)负责组织编制本单位专项人才规划；
c)负责牵头组织实施人力资源规划工作；
d)负责协助落实公司专项人才规划相关工作。
7 管理要求
7.1 战略导向原则
人力资源规划是对相应业务发展战略与目标和人力资源战略与目标进行分析和分解的过程,是业务发展战略和人力资源战略指导下的人力资源规划。
7.2 分层实施原则
公司人力资源规划包括两个层次，即公司系统整体规划和各所属单位规划。
根据管理权限的划分，公司和各所属单位负责各自规划的编制和实施工作；所属单位的规划是公司整体规划的基础，公司整体规划是各所属单位规划的指导。
7.3 突出重点领域和重点人才的原则
人力资源规划需依据业务发展在不同时期的侧重，对重点业务领域做更为全面、详细的规划，形成某一专业领域员工队伍专项规划。
同时针对重点人才进行开发培养规划，实现人才的合理储备和有序开发。
7.4 人力资源规划的编制依据
7.4.1 与公司发展战略、产业布局相匹配
人力资源规划的制定一定要服从和服务于公司的战略目标，并随着公司战略目标的调整而调整，它是公司战略目标在资源保障与配置上——人力资源供需（包括数量和质量）方面的分解。
7.4.2 与技术进步和装备发展相匹配
人力资源规划要充分考虑市场预测和装备投入，各作业单元人员配备标准要随着技术的进步、劳动定额的变化而调整。
7.4.3 与人才培养周期相匹配
不同专业、不同岗位所需要人才成才周期不同，人力资源规划要有一定的前瞻性，根据各业务特点和人才成长周期，制定缜密的招聘和培养计划并严格落实，
适量储备。
7.4.4 组织效率
员工队伍的增长必须与经济效益挂钩，与经营目标增长相一致。
8 附则
本办法由公司风险管理办公室组织解释。
【正文结束】。