技术部工程师月绩效考核表
技术部：绩效考核指标量化表
（技术部）技术人员绩效考核指标量化表备注：绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。
奖惩制度分明绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。
考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。
能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。
KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有力的保证了公司战略目标的实现。
策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。
工作业绩；本职工作的完成情况。
从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。
工作能力：员工胜任本职工作所具备的能力。
从知识结构，专业技能，一般能力等方面进行考核。
工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。
从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量。
每月进行一次考核，于次月5日前完成并交人力资源部。
90分以上若连续3个月可以申请晋级。
85分以上为优秀（绩效全部发放）----下月薪资仍为此档此级80~84分为良好；（绩效90%发放）----下月薪资仍为此档此级75~79分为一般；（绩效发放80%）----下月薪资仍为此档此级70~74分为一般；（绩效发放75%）----下月薪资降一级60~70分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）----下月薪资降二级60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）。
技术部程序员月度绩效考核表
合格的4分；差得0分
3 代码编写规范
10%
代码编写规范，注释清楚，功 能方法定义清晰
平时抽查
严格按照编写规范书写代码，注释清 0 楚满分；不写注释、代码不按规范编
写0分30%
按照网站或软件开发制定的计 划进度按时完成任务的比例
计划进度表
0
未按计划交付也没有报备拖延完成原 因，根据具体未完成情况扣分
第一部分 员工基本信息
岗位名 称
员工姓名
第二部分 个人工作计划/工作职责完成情况占100%
技术部程序员月度绩效考核表
考核年 月：
职位
序号 工作计划/工作职责 1 工作积极主动 2 程序BUG错误
权重 工作计划目标/职责履行标准 数据来源
10%
是否迟到早退、工作是否认真 积极等
人事考勤
30%
交付测试后不能出现严重的BUG 问题（数据出错、无法添加资 料等影响程序运行的错误）
测试人员测 试反馈
实际完 成情况
自我评价权重10%
考核得 分
评分说明
能够主动积极思考问题及分析，如果
0 满意100分，自己还有部分欠缺满意70
分
0
0-5个错误不扣分，6-10个错误扣5 分，以此类推，直至扣完30分
上级主管评价权重90% 总评分：自评
10%+上级主管
实际完 成情况
考核得分
评分说 评价90% 明
5 工作态度 6 工作能力
10% 团队协作、责任心
综合性
10%
专业知识、工作技能、计划能 力、沟通协调能力
综合性
积极配合团队完成工作，对工作认真负 0 责，不敷衍满分；不配合扣2分直到扣完为
止
电子工程师绩效考核
≤1次
10 每增加1次，扣3分
安全管理 确保安全生产，当月发生安全事故频次
≥1次
10
1.发生1次扣4分 2.超过1次，扣10分
执行力
服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿 按要求时间完成，坚持不懈地完成工作任务
成本意识 是否有成本意识，积极节省，避免浪费
对公司产品相关安规认证及其专利申请及时性
新产品程序编写和调试及线路参数确认的及时性和有效性 产品认证与
）
评分规则/标准
≤1次 10 每延迟1次，扣3分
自 评
主 管 评
技术设计资 料制作
对新产品结构研发，策划，验证，评审及图纸制作的时效性 负责产品电路原理图的设计及线路板布板,建立材料档案；
≤1次 15 每延迟一次扣3分 ≤1次 10 每延迟1次，扣3分
工作按计划，不拖延，不误期，平均每月工作计划完成项；目 标为80 %以上
绩效考核表（技术部）
工作岗位：电子工程师
姓名： 李可可
月份
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）
一票否决项目
2、发生重大数据事故（经济损失超过2000元以上）
3、当月累计出勤少于15天（不含15天）
绩效指标
指准确性
权重 目标值 （分
总经办：
行政部：
直接主管：
注： 1、考核先自评、再直接主管进行评分，交行政部审核，总经办批准后生效。 2、此月度考核由行政部汇总，转交财务结算。每月同工资一起发放,中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予发放。
≤1次 2 每增加一次扣1分
纪律考核
遵守公司规章制度、管理规定时间；不迟到、不早退，按时打 卡
≤1次
2 每增加1次，扣1分
技术部-绩效考核表
项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。
10分
培训工作
10分
根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。
5分
根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。
部门
岗位
姓名
考核期间
考核项目
评分标准
分数
自评得分
直接上级评分
任务
绩效
70分
任务指标
40分
工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
20分
常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
设计工程师月度绩效考核表
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技术中心月度绩效考核评分表
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造型设计工程师月度绩效考核表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：。
技术员月度绩效考核表模版
能力考核得分=∑各项评分
100分
态
度
考
核
纪律性
严格遵守公司各项规章制度和员工行为规范，极少迟到、早退、缺勤。
20
服务意识
以诚实、积极的态度对待公司内外客户，客户抱怨和投诉较少。
20
团队精神
工作中充分考虑他人处境，主动协助上级、同事和下属的工作，努力使工作气氛活跃、协调，充满团队协作氛围。
20
责任心
领导评价：
考核期初双方确认：
考核人签名：被考核人签名：
考核期末双方确认：
考核人签名：被考核人签名：
员工月度工作能力与工作态度考评表
能
力
考
核
能力名称
能力
标准分
评分级别
得分
典型事实
知识和技能
掌握完成本岗位工作所需的基础知识、专业知识以及工作经验和技能。
20
沟通协调能力
能清楚、准确表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系。
20
计划总结能力
工作有条理、有计划，并能进行有效的总结和及时的汇报。
20
创新能力
能够提出有价值的管理提案、合理化建议和新思路，使工作得以改善；或在技术创新和工艺改进项目卓有成效。
20
学习能力
在工作中善于向领导学习、向同事学习、向先进企业学习，学习别人的优点为已所用；并有良好的学习计划，同时，积极参与并完成公司要求的培训课。
20%
遇到问题没有解决扣2分
19
小批量生产的水杯已经送货，无异样后可大量生产。
3
XX的跟进
检查模具结构
20%
模具出错扣2分
19
模具还没有回来
4
工程技术部主管技术员绩效考核表
序 考核指 权 号标 重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位： 矿建主管技术员
责任目标
考核数据 来源
考核办法及标准分 考核办法
实际
标准 分
考核 得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成 安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核 因本人原因扣5分，本人发生 相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进 度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任 务
处领导及 完成月度计划指标得基本分, 反馈 每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程 质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关 工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图 计划管理 序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室 费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理 主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管 理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理 工作
处领导及 扣1分，未及时监督并落实整 反馈 改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质 量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基 础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等 级，扣2分。
技术部月度绩效考核表
5
0
4
安全生产
1、发现安全隐患，及时报告，避免 未发生安全事故，未违反公司安全生产 了安全事故的发生； 管理规定 2、安全操作规程：①正确佩戴劳动 防护用品；②不酒后架车； 3、积极参加上级有关部门和公司内 部安全培训和安全例会，参加安全各 违反安全生产管理规定要求 类安全知识考试，能及时提出安全生 产合理化建议。
4
0
得分合计 考核人：
考核金额
技术部月度绩效考核表
考核月度：
考核指标 考核明细 考核标准
完全符合纪律规定要求
员工姓名：
考核权重Βιβλιοθήκη 15考核得分备注1
组织纪律
1、全勤； 2、上班时间准点； 3、自觉遵守和维护公司各项规章制 度，服从公司管理和安排
违反纪律规定要求1-2条
10
本月迟到4次及以上；请假2天及以上
5
2
5S管理
1、建立档案管理台账，做到登记及 时，文件明确标示，方便查找； 2、个人办公用品合理摆放，保持桌 面整洁； 3、值日人员每天负责公共区域的清 洁卫生，地面不留杂物，桌面无灰 尘； 4、员工仪表得体； 5、员工养成良好习惯，遵守公司规 章制度。
月平均考核分数达到总分90%
5
月平均考核分数达到总分70%
3
月平均考核分数在总分70%以下 月平均考核分数达到总分100%（至少一 次超预期完成重点工作）
0
9 7
3
日常工作
1、收集好各类信息、数据、攥写各 类总结文字并按规定时间及时上报。 月平均考核分数达到日常工作总分的90% 2、及时编制项目情况汇总表，定时 与项目负责人进行沟通，了解项目进 展； 月平均考核分数达到日常工作总分的70% 3、及时汇报工作中的突发性事件； 4、安排好公务车辆使用制度、维修 和保养 月平均考核分数在日常工作总分的70%以
技术部 绩效考核表
工作业绩
10分
工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团队管理
10分
能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。
5分
能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
5分
工作
作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。
5分
工作改善
10分
（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果。
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
技术部绩效考核表
工作业绩
10分
工作体现突出, 为企业发展做出奉献, 未收到有关部门旳投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团体管理
10分
能公正合理布署下属工作,关怀下属,充足调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作,执行不到位一次扣2分。
5分
能很好旳约束下属遵守职业操守和企业各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给企业带来损失旳出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出体现
根据工作量及工作效果或奉献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评估原则
A级, 95分以上,优
合计得分
B级, 85~95分,良,
评估等级
C级, 70~84分,中
现实状况工作点评
D级, 69分如下,差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好,能根据企业实际状况对工作进行改善或提出合理化提议,且获得很好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常,缺乏革新意识,较少根据企业实际状况提出切实可行旳工作改善或合理化提议,职责内之工作鲜有改善。
7分如下
考勤
10分
迟到一次扣一分,请假每四小时扣一分,早退一次扣5分（分数局限性可倒扣）
5分
工作
态度
30分
团结协作
10分
工作积极、热情, 善于调动员工旳工作热情, 协调本部门和部门间旳事务, 因个人情绪问题发生口角或导致本部门、部门间沟通困难旳一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作, 互相支持, 充足发挥团体精神, 处理各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展旳一次扣3分。
工程技术部8月绩效考核表-杨晗.doc
工程技术部2013年 8 月绩效考核表
（2）能力素质及态度考核（占总分的30%）
备注：1、月度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。
2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%
年 9 月绩效考核表
（1）工作计划完成情况考核(占总分的40%) 姓名：杨晗___ 岗位： __预算员__
序号本月主要工作计划衡量指标评分标准权重
100%
完成情况（可另附页说明）
上级
评分
备注
备注：1、月度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。
2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%。
技术部员工绩效考核表(技术类)
技术部员工绩效考核表(技术类)Technical Department Employee Performance XXX (Technical Class)Job Title:Project:Overall performance is better than job quality requirements。
work quality is outstanding。
and there are no errors.Name:Performance is XXX better than job quality requirements。
and the number of design error changes for each project does not exceed 1.If it exceeds。
ct 1 point each time.XXX:XXX Date:Self-XXX:XXX requirements。
and the number of design errors for each project is more than 5 times.XXX:XXX requirements。
and the number of design error changes for each project does not exceed 2 times。
If it exceeds。
ct 1 point each time.Basically meets job quality requirements。
and the number of design error changes for each project does not exceed 3 times。
If it exceeds。
ct 1 point each time.15 points 14 pointsWork efficiency is average。
技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表(DOC)
设计工程师月度绩效考核表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：造型设计工程师月度绩效考核表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
初评签字：复评签字：批准：技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：技术中心月度绩效考核评分表
精品整理
初评签字：复评签字：批准：
页脚内容。
技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
造型设计工程师月度绩效考核表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
初评签字：复评签字：批准：
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：。
技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准:
考核内容及分值（100分）
初评签字：复评签字：批准:
考核内容及分值（100分）
考核内容及分值（100分）
初评签字：复评签字：批准:
技术中心______ 月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准:
造型设计工程师月度绩效考核表
初评签字：复评签字：批准:
技术中心 ______ 月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准:
技术中心 ______ 月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准:
技术中心 ______ 月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准:
技术中心 ______ 月度绩效考核评分表
初评签字: 复评签字: 批准:
初评签字：复评签字：批准:
初评签字: 复评签字: 批准:
考核内容及分值（100分）
初评签字：复评签字：批准:
考核内容及分值（100分）
初评签字：复评签字：批准:
技术中心______ 月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准:
初评签字：复评签字：批准:
技术中心______ 月度绩效考核评分表
初评签字: 复评签字: 批准:
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表
初评签字: 复评签字: 批准:。
月度绩效考核表(技术部管理人员)
技术部员工绩效考核制度1.目的1、在**造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
2.范围本制度主要是为公司总部技术部员工和分公司技术部门员工设计。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员3.定义本规定所指的绩效考核是：对公司在职员工的工作业绩进行考察和评定，优秀的给予激励，不合格的给予处罚，建立以工作绩效为导向的员工激励文化。
4.规范性引用文件4.1无5.职责5.1公司对绩效考核管理实行公司统一管控，分部门管理，分部门负责的原则。
5.2部门负责人负责本部门考核指标的订立、修改以及日常监督执行，对被考核员工进行绩效面谈。
5.3人事部负责对考核过程进行监督，对考核结果进行收集备案。
6.内容6.1考核时间每月月底和每季度最后一个月月底6.2考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。
人事部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
下表：考核对象自评初评复核项目组分管组长员工自评直接主管评间接主管核定项目组高级职员员工自评直接主管评间接主管核定项目组职员员工自评直接主管评间接主管核定其他辅助职员员工自评直接主管评间接主管核定注：对于分公司总监级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。
6.3考核标准公司的考核标准主要是从业绩、工作态度、任职能力三方面，各类员工考核权重比例图：考核项目职能管理类技术类业绩考核50％40％能力考核30％30％态度考核20％30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分6.4考核评价6.4.1考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀较优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上90―95分85―90分70－84分50－69分50分以下6.4.2考核等级比例控制：A.特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数1％B.较优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数4％C.优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15％D.中等人数：占本部门（分公司）员工总数65％E.有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10％F.急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5％注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据6.4.3考核处理A.考核较优秀（90分以上）的，可酌情调薪。
技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
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设计工程师月度绩效考核表
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造型设计工程师月度绩效考核表
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具有责任心，能达成任务，可以交付工作 责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务 无责任心，时时督促，亦不能完成任务 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 还能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作开展较困难 无法与人协调，致使工作无法进行 积极主动配合，任劳任怨 愿意配合 有时找借口 配合不佳有时偷懒 具备成本意识，并能节省 尚具成本意识，尚能节省 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 非常满意 一般满意 一般 不满意 合计：
沟通协调
服从安排
成本意识
服务态度