北京同仁堂企业文化
北京同仁堂集团企业文化
如今的同仁堂已发展成为跨国经营 的大型国有企业—同仁堂集团公司。 1、1991年晋升为国家一级企业。
2、1998年,中国全国总工会授予 同仁堂“全国五一奖状”。 3、1997年在上海证券交易所上市。
人才观
改革陈旧用人机制
为各方面人才提供公平竞争机会 制定和完善以人为中心的各项政策待遇
为学有所长、工作业绩突出的人员进行培训
努力构建学习型组织
激励观
“人和”与“亲善”色彩 公司以关心人、理解人、尊重人为原则
以“人和”为特色
以关心职工的物质文化生活为内容 以塑造企业形象为重点 以提高综合素质为目标
同仁堂十大王牌药:
安宫牛黄丸、牛黄清心丸、愈风宁心片、乌 鸡白凤丸、大活络丸、紫雪、壮骨药酒、国 公酒、再造丸、牛黄解毒片。
同仁堂十大名药: 牛黄解毒片、塞隆风湿酒、京制咳嗽痰喘丸、 儿童清肺口服液、偏瘫复位丸、消栓再造丸、 感冒清热颗粒、骨刺消痛液、安神健脑液、 狗皮膏。
信誉观
信誉是商业行为最根本的准则,是对一个企
业最基本的道德要求
三字企业真经:德、诚、信
德——以德兴企 诚——诚实敬业 信——守信经营
形象观
重视宣传,树立同仁堂形象 利用媒体进行整体形象宣传,提高企业知名度和美誉度
以《同仁堂》报作为载体进行企业内部宣传
用同仁堂精神鼓励教育员工 抓同仁堂企业识别系统的设计工作 积极参与社会公益事业
(五)同仁堂文化的激励观
(六)同仁堂文化的创新观
质量观
同仁堂_同修仁德_济世养生_杜鹃
企业史记 ACADEMY北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。
创建于1669年(清康熙八年),自1723年开始供奉御药,历经八代皇帝188年。
在300多年的风雨历程中,历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,树立“修合无人见,存心有天知”的自律意识,造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外,产品行销40多个国家和地区。
始于宫廷供奉同仁堂的创办人姓乐,浙江宁波府人,在明朝永乐年间来北京谋生。
最初这位姓乐的在北京以摇串铃走街串巷行医和代卖小药维持生活。
到了清朝初年,其后代乐尊育进了清官太医院,当了一个出纳文书吏目(管理文件材料的小差使)。
这样,就为后来同仁堂的创办及发展打下了有利基础。
清康熙八年(1669年),乐尊育之子乐梧岗在朋友的帮助下,在大栅栏路南开办了同仁堂药铺,经过几十年的苦心经营,使同仁堂有了一定的发展。
同仁堂的大发展是从雍正年间为清朝宫廷御药房供应“供同仁堂:同修仁德,济世养生文/杜鹃北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。
ACADEMY 企业史记奉”(为清御药房供应中药,当时称“供奉”)开始。
同仁堂有了为皇宫“供奉”药品这个靠山,既为同仁堂提高了社会声望,也为同仁堂后来的发展提供了雄厚的经济实力。
同仁堂和御药房打交道,都是先领药款,尔后才交货。
这种预领官银,加强了同仁堂的经济实力和资金周转,实际上是为同仁堂提供了无息贷款。
达仁堂和宏仁堂药铺也是乐家人开的,但它不是同仁堂伪分号。
它们的来历是这样的:清朝末期乐家繁衍为四大支,就是乐孟繁、乐仲繁、乐叔繁、乐季繁兄弟四个。
同仁堂由这四大支共同管理,规定每支每年从同仁堂领取1万两银子。
另外还允许他们在同仁堂寄卖自家所制的丸、散、膏、丹等药品。
当时,同仁堂店中的职工,大多数都是非亲即友,所以职工也分派别,不是乐孟繁的人,就是乐仲繁的人,不是乐叔繁的人,就是乐季繁的人。
北京同仁堂集团企业文化.ppt
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文化构成
传承中医药文化,吸收中国古典儒,道精华。强 调“天人合一,辩证论治”。追求“济世养生”
价值取向:以“可 以养生,可以济人 者惟医药为最”为 宗旨。追求“患者 第一,顾客至上” 的服务 质量文化:以药品疗效为 核心的全面质量保障体系 和现代制药规范。概括为 “安全有效方剂;地道洁 净药材;依法科学工艺; 对证合理用药”。 职员精神:。“忠诚、 无私、激情”,对 工作 的高标准,严要求,以 及对病患者的同情友爱 和高度负责
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总结: 总结:
具有优良的企业文化固然好,但能与时俱进地将 企业文化系统化并积极运用现代营销理念使之与产品 一起传播,同仁堂需要完善CIS系统以实施品牌战略。
N
Y
全球化的营销理念 品牌品牌管理意识
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国际化视野 前沿的理念
企业文化与国际竞争 意识同步
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诚信为本,药德为魂 以义取利,义利共生
高度规范化的标准作业,培养同仁堂人 严格,认真的文化,赢得卓绝的声誉
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目标市场清晰,扬长避短,把握竞争主 动。具有市场的绝对领导权。
成功之道
成功之道 (1)保证药品质量,严把选料关 )保证药品质量, 从开业之初,同仁堂就十分重视药品质量,并且以严格的管理作为保 证。三百多年来,同仁堂为了保证药品质量,坚持严把选料关。在过 去,北京同仁堂为了供奉御药,也为了取信于顾客,建立了严格选料 用药的制作传统,保持了良好的药效和信誉 (2)仁行天下 ) 同仁堂历经沧桑,"金字招牌"长盛不衰,在于同仁堂人注重把崇高的 精神、把中华民族的传统文化和美德,熔铸于企业的经营管理之中, 并化为员工的言行,形成了具有中药行业特色的企业文化系统。的确 ,"质量"与"服务"是"同仁堂"金字招牌的两大支柱,坚持质量第一、一 切为了患者是同仁堂长盛不衰的最根本原因
北京同仁堂集团企业文化
同仁堂文化的创新发展观
同仁堂从最初的作坊店发展到现今的集团公司,从民间验方 、宫廷秘方到高科技含量的中药产品,从丸散膏丹到片剂、口服 液、胶囊剂等多种剂型,332年的历史无不渗透着同仁堂文化的 创新发展观。21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、 科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团,集产供销、科 工贸于一体。在发展上同仁堂采取了如下措施:
诚信为本,药德为魂 同修仁德,济世养生
从民间验方、宫廷秘方到高 科技含量的中药产品,332 年的历史无不渗透着同仁堂 文化的创新发展观。
历代传人都十分重视宣传自己,树立同 仁堂形象。如:利用朝廷会考机会,免 费赠送“平安药”、冬办粥厂夏施署药 等。
同仁堂从小作坊发展成为现代化企业集 团,始终坚持发挥人才的作用。从古到 今,同仁堂出现过许多既精通医药理论, 又善于经营管理的专家型人才。
同仁堂文化的质量观
同仁堂在抓质量方面,主要从以下几方面入手: 对职工进行传统质量教育和道德教育。 形成了一整套适应现代化生产需要的质量管理制度,建立 了三级质量管理网,实施了“质量一票否决权”。 工装、工艺、专业设备及产品质量检测的现代化水平不断 提高。 成果显著。1989年,国家工商局将全国第一个“中国驰 名商标”称号授予了同仁堂,使同仁堂成为迄今为止在全国 中医药行业唯一取得“中国驰名商标”称号的企业。同仁堂 不仅有“十大王牌”,而且形成了以“十大名药”为代表的 产品系列,从而赢得了国内外人士的广泛赞誉和依赖。
小组成员:
同仁堂简介:
北京同仁堂是中药行业著名的老字号,创建于清康熙八年(1669年),自 雍正元年(1723年)正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达 188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物 力”的传统古训,树立“修合无人见 存心有天知”的自律意识,确保了 同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛 、疗效显著”而享誉海内外,产品行销40多个国家和地区。 目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和 医疗服务三大板块,配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的 “1余家,海 外合资公司(门店)28家,遍布15个国家和地区。 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会,推荐为最具冲 击世界名牌的16家企业之一,同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌, 荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业 十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”,“中国出口名牌企业” 。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录,同仁堂的社会 认可度、知名度和美誉度不断提高。
北京同仁堂集团企业文化
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谢谢
目标市场清晰,扬长避短,把握竞争主 动。具有市场的绝对领导权。
评析----评析
北京同仁堂集团具有悠久的历史底蕴, 北京同仁堂集团具有悠久的历史底蕴,且从它历史上的 改变来看它具有坚强的生命力。同仁堂人严格制药, 改变来看它具有坚强的生命力。同仁堂人严格制药,真 诚服务的精神。同时信誉卓绝,口碑极好, 诚服务的精神。同时信誉卓绝,口碑极好,深受顾客和 国人的爱戴。这些都是同仁堂文化中得天独厚的优势。 国人的爱戴。这些都是同仁堂文化中得天独厚的优势。 但是,按照同仁堂集团全球发展的趋势, 但是,按照同仁堂集团全球发展的趋势,从企业形象识别 的角度来看。它就存在很多问题。表现为: 的角度来看。它就存在很多问题。表现为:1 中医药文化 与其他文化的不相容。 同仁堂现有的形象不够国际化, 与其他文化的不相容。2, 同仁堂现有的形象不够国际化, 在保持本色和国际化上有激烈的冲突。3 从网站和同仁 在保持本色和国际化上有激烈的冲突。 堂的表现来看,它并没有强烈CIS的意识, CIS的意识 堂的表现来看,它并没有强烈CIS的意识,更多是先前口 碑式品牌战略。 碑式品牌战略。
价值取向: 价值取向:以“可 以养生, 以养生,可以济人 者惟医药为最” 者惟医药为最”为 宗旨。追求“ 宗旨。追求“患者 第一,顾客至上” 第一,顾客至上” 的服务 质量文化: 质量文化:以药品疗效为 核心的全面质量保障体系 和现代制药规范。 和现代制药规范。概括为 安全有效方剂; “安全有效方剂;地道洁 净药材;依法科学工艺; 净药材;依法科学工艺; 对证合理用药” 对证合理用药”。
北京同仁堂
---------网站文化建设简析
网站介绍
新闻中心 同仁堂集团 投资者关系
同仁堂简介 品牌文化
企业文化作业 同仁堂企业文化
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业概况同仁堂是中国最著名的中药企业之一,成立于1669年,至今已有三百多年的历史。
公司总部位于北京市,拥有多家分支机构和药店遍布全国各地。
同仁堂以传承中华医药文化为使命,致力于研发、生产和销售高品质的中药产品,为人们的健康提供保障。
二、企业愿景和使命同仁堂的愿景是成为全球领先的中药企业,传承中华医药文化,造福全人类。
为了实现这一愿景,同仁堂制定了以下使命:1. 提供优质中药产品:同仁堂致力于研发和生产高品质的中药产品,以满足人们对健康的需求。
2. 传承中华医药文化:同仁堂将努力传承中华医药文化,发扬中医药的智慧和精神,为中医药事业的发展做出贡献。
3. 关注社会责任:同仁堂积极参与公益事业,关注社会问题,回馈社会,履行企业的社会责任。
三、核心价值观1. 以人为本:同仁堂坚持以人为本的理念,关注员工的发展和福利,创造良好的工作环境和发展机会。
2. 诚信正直:同仁堂注重诚信和正直的价值观,坚守商业道德,与客户、合作伙伴建立互信互利的合作关系。
3. 创新进取:同仁堂鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,推动企业持续发展。
4. 社会责任:同仁堂积极承担社会责任,关注环境保护和社会公益事业,为社会做出贡献。
四、企业文化特点1. 传统与现代相结合:同仁堂企业文化融合了传统中医药文化与现代管理理念,将中医药智慧与现代科技相结合,不断创新和发展。
2. 团队合作:同仁堂注重团队合作,鼓励员工之间的沟通和协作,实现共同的目标。
3. 学习与成长:同仁堂提供良好的学习和成长机会,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
4. 客户至上:同仁堂始终把客户放在首位,关注客户的需求,提供优质的产品和服务,赢得客户的信赖和支持。
5. 员工关怀:同仁堂重视员工的身心健康,提供健康保障和福利待遇,关心员工的生活和工作。
五、企业文化建设为了落实企业文化,同仁堂采取了以下措施:1. 建立中医药文化培训体系:同仁堂设立了中医药文化培训中心,组织员工参加中医药知识和技能培训,提高员工对中医药文化的了解和认同。
北京同仁堂的企业文化
小组组长:张瓒
小组成员:任贝,杨立凡,张雨,刘双艳,
赵萌, 胡兴实,周嘉豪
企业简介
北京同仁堂是中药行业著名的老字号,创建于清朝康熙八 年(1669年)。自雍正元年(1721年)同仁堂正式供奉 清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年,造就了 同仁堂在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神,其 产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而 享誉海内外。 1992年,组建成立中国北京同仁堂集团公司。 1997年,组建成立北京同仁堂股份有限公司。同年6月, 股票上市。 2000年,组建成立北京同仁堂科技发展股份有限公司。 目前,同仁堂同仁堂拥有海内外两家上市公司,连锁门店 六百余家遍布14个国家和地区。在国内拥有五个生产基地, 41条生产线,26个剂型,1000余种产品。
企业文化的内容
质量观 信誉观 形象观 激励观
人才观
质量观 形象观 创新观 人才观 信誉观 从古至今,同仁堂文化质量观形成的原因大致有两 激励观 重视宣传,树立同仁堂形象 改革陈旧用人机制 从民间验方、宫廷秘方到高科技含量的中
企业精神:同修仁德,济世养生。 个: “人和”与“亲善”色彩 利用媒体进行整体形象宣传,提高企业知名度和美 药产品 一是同仁堂人的自律意识。 同仁堂创业者尊崇”可以养生,可以济世者,惟医 誉度 公司以关心人、理解人、尊重人为原则 为各方面人才提供公平竞争机会 药为最“,把行医卖药作为一种济世养生、效力于 二是同仁堂的外在压力。 以《同仁堂》报作为载体进行企业内部宣传 以”人和”为特色 从丸散膏丹到片剂、口服液、胶囊剂 社会的高尚事业来做。 历代同仁堂人坚持” “配方独特、选料上乘、 用同仁堂精神鼓励教育员工 以关心职工的物质文化生活为内容 制定和完善以人为中心的各项政策待遇 在市场经济的竞争环境中同仁堂始终认为”诚实守信 工艺精湛、疗效显著“四大制药特色,生产出众多 抓同仁堂企业识别系统的设计工作 以塑造企业形象为重点 发展为股份有限公司、科技发展有限公司 “是对一个企业最基本的道德要求,信誉是商业行为 疗效显著的中成药。 1989年,国家工商局把全国第 积极参与社会公益事业 以提高综合素质为目标 为学有所长、工作业绩突出的人员进行培训 最根本的准则 一个”中国驰名商标“称号授予了同仁堂。同仁堂 集产供销、科工贸于一体 不仅有”十大王牌“,而且形成了以”十大名药 努力构建学习型组织 “为代表的产品系列,从而赢得了国内外人士的广 泛赞誉和亲睐。
同仁堂企业文化的核心[整理版]-8页精选文档
同仁堂企业文化的核心——企业价值观质量观从古至今,同仁堂文化质量观形成的原因大致有两个:一个是同仁堂人的自律意识。
历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德,提出"修合无人见,存心有天知"的信条,制药过程严格依照配方,选用地道药材,从不偷工减料,以次充好。
另一个是同仁堂的外在压力。
这外在的压力就是皇权的压力,因为是为皇宫内廷制药,故来不得半点马虎,稍有不慎就有可能导致杀身之祸。
历代同仁堂人坚持"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"四大制药特色,生产出了众多疗效显著的中成药。
1989年,国家工商局将全国第一个"中国驰名商标"称号授予了同仁堂,使同仁堂成为迄今为止在全国中医药行业唯一取得"中国驰名商标"称号的企业。
同仁堂不仅有"十大王牌",而且形成了以"十大名药"为代表的产品系列,从而赢得了国内外人士的广泛赞誉和青睐。
信誉观若用一句话概括同仁堂的企业精神,那就是:同修仁德,济世养生。
同仁堂的创业者尊崇"可以养生,可以济世者,惟医药为最",把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。
历代继业者,始终以"养生"、"济世"为已任,恪守诚实敬业的品德,对求医购药的八方来客,无论是达官显贵,还是平民百姓,一律以诚相待,始终坚持童叟无欺,一视同仁。
在市场经济的竞争环境中,同仁堂始终认为"诚实守信"是对一个企业最基本的职业道德要求,讲信誉是商业行为最根本的准则。
形象观同仁堂历代传人都十分重视宣传自己,树立同仁堂形象。
如:利用朝廷会考机会,免费赠送"平安药",冬办粥厂夏施署药,办"消防水会"等。
如今的同仁堂不仅继承了原有的优良传统,而且又为她赋予了符合新时代特征的新内容,世纪之交的同仁堂主要抓了以下几方面工作:第一,利用各种媒体进行同仁堂整体形象的宣传,提高企业的知名度和美誉度;第二,以《同仁堂》报为载体进行企业内部宣传,提高企业的凝聚力和向心力;第三,发挥同仁堂文化力的作用,用同仁堂精神鼓舞员工,激发员工的积极性、主动性和创造性;第四,抓同仁堂企业识别系统的设计工作,树立同仁堂面向21世纪的新形象;第五,积极参与社社会公益事业,向社会无私奉献一份爱心,提高企业的社会责任感。
企业文化作业 同仁堂企业文化
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业背景同仁堂是中国历史悠久的中药企业,成立于1669年,总部位于北京市。
同仁堂以传承中医药文化为使命,致力于提供高质量的中药产品和服务,成为中国乃至全球最具影响力的中药企业之一。
二、企业愿景和使命同仁堂的愿景是成为世界领先的中医药企业,通过传承和发扬中医药文化,为人们的健康和幸福做出贡献。
同仁堂的使命是通过创新研发、严格质量控制和良好服务,提供安全、有效的中药产品,满足人们对健康的需求。
三、核心价值观1. 尊重:同仁堂尊重每一位员工、客户和合作伙伴,倡导平等、和谐的工作环境。
2. 诚信:同仁堂坚持诚实守信,遵守法律法规,与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。
3. 创新:同仁堂鼓励员工不断创新,推动中医药行业的发展和进步。
4. 责任:同仁堂承担社会责任,关注环境保护和社会公益事业,努力为社会做出贡献。
四、企业文化建设1. 价值观引领:同仁堂将核心价值观融入企业文化建设的方方面面,通过内部培训、员工交流等方式,使员工深入理解和践行企业的价值观。
2. 创新激励:同仁堂鼓励员工提出新的想法和创新方案,并提供相应的激励机制,以激发员工的创造力和积极性。
3. 团队合作:同仁堂倡导团队合作精神,鼓励员工之间的合作和互助,通过团队建设活动和项目合作,增强团队凝聚力和战斗力。
4. 员工关怀:同仁堂关注员工的身心健康,提供良好的工作环境和福利待遇,定期组织员工活动,增强员工的归属感和幸福感。
五、企业文化传播1. 内部传播:同仁堂通过内部刊物、企业内网等渠道,定期发布企业文化相关的信息和活动,让员工了解企业文化的内涵和重要性。
2. 外部传播:同仁堂积极参与各种行业展览、论坛和社会公益活动,通过媒体渠道和社交媒体等方式,向外界传递企业文化的核心价值观和品牌形象。
六、企业文化评估与改进同仁堂定期进行企业文化评估,通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式,了解员工对企业文化的认同和满意度,并根据评估结果进行改进和优化,确保企业文化与员工需求的契合度。
同仁堂:德诚信的企业文化助百年老店永葆青春
同仁堂:德诚信的企业文化助百年老店永葆青春同仁堂创建于1669年(清康熙八年),创始人乐显扬。
同仁堂自雍正元年(1721年)正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年,是中药行业著名的老字号。
在三百多年的历史中,同仁堂恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见,存心有天知”的自律意识,制药过程中兢兢小心、精益求精,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外,同仁堂金字招牌因此而长盛不衰。
新中国成立后同仁堂进行了公私合营,后来于1966年转变为国营企业并一度改名为北京中药厂。
改革开放后,同仁堂厂、店牌号得以恢复,进入飞速发展阶段。
1992年,中国北京同仁堂集团公司组建成立,江泽民主席为同仁堂题词,“发扬同仁堂质量第一的优良传统,为人民保健事业服务”。
1992年,由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
同年七月,同仁堂股票在上证所上市,同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
2001年7月,由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌,同仁堂最终实现了规范化的公司制的转变。
一同仁堂古训在300多年风风雨雨的历史长河中,同仁堂的几条著名古训流传至今:“同修仁德,济世养生”的宗旨,“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢省物力的信条。
1.同修仁德济世养生创办同仁堂的乐家堪称医药世家,据记载乐家远祖乐仁规在唐末曾是太医令,后乐家避乱浙东,世代行医。
乐家家谱是乐家迁入浙东后依据当地乐家先辈制定,乐仁规是乐家第四代。
同仁堂创始人乐显扬是乐家第二十九代传人,本在北京做铃医,在康熙七年(1668年)当上清政府太医院的吏目,专小方脉科。
作为宫廷御医,在为灾民治病的过程中,乐显扬亲眼目睹了贪官对朝廷和百姓的祸害,认为“可以养生,可以济世,惟医药为最”,一心专功医术。
乐显扬很快成为太医院的名医,求医问药者络绎不绝,于是他开始筹建自己的药室。
同仁堂企业文化
在历史的长河中的声名远扬、盛极一时的名号显铺不胜枚举,然而像同仁堂这样延续三百余年依然独步潮头的凤毛麟角。
自清康熙八年创建以来,北京同仁堂创造出数不尽的中医药文化瑰宝,以博大精深的内涵、本自天然的品质、神奇绝妙的疗效,向世界绽放出耀眼夺目的光芒。
同仁二字,意为和同于人,宽广无私,远近亲疏接仁爱。
社会责任感:同修仁德,济世养生
自律意识:修和无人见,存心有天知
古训:炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力
二龙戏印火漆印
健康精神:务实执行勤学。
企业文化作业 同仁堂企业文化
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业概况同仁堂是中国历史悠久的中医药企业,成立于1669年,总部位于北京市。
公司以中医药研发、生产和销售为主要业务,产品涵盖中药、保健品、中成药等领域。
同仁堂秉承“传承中医药文化,造福人类健康”的使命,致力于传承和发扬中医药文化,为人们提供高质量的健康产品。
二、企业价值观1. 以人为本:同仁堂坚信人才是企业发展的核心,关注员工的发展和幸福感,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 诚信守法:同仁堂秉持诚信守法的原则,遵守法律法规,坚持诚实守信的经营原则,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 创新发展:同仁堂注重科技创新,不断提升产品质量和研发能力,推动中医药行业的创新发展。
4. 责任担当:同仁堂以社会责任为己任,积极参与公益事业,关注环境保护和社会发展。
三、企业精神同仁堂的企业精神是“厚德载物、和而不同”。
这一精神体现了同仁堂的价值观和行为准则。
厚德载物强调个人的品德和修养,要求员工具备高尚的道德品质和职业操守。
和而不同强调团队的协作和合作,要求员工能够包容不同的观点和意见,共同为企业的发展贡献智慧和力量。
四、企业使命同仁堂的使命是“传承中医药文化,造福人类健康”。
作为中国传统中医药文化的代表,同仁堂致力于传承和发扬中医药文化,通过研发和生产高质量的中医药产品,为人们提供健康解决方案,促进人类健康事业的发展。
五、企业愿景同仁堂的愿景是成为全球领先的中医药企业,为人们提供健康、安全、有效的中医药产品和服务。
同仁堂致力于打造具有国际影响力的中医药品牌,成为中医药行业的领军企业。
六、企业行为准则1. 以客户为中心:同仁堂始终将客户需求放在首位,提供满足客户期望的产品和服务,不断提升客户满意度。
2. 以质量为生命:同仁堂注重产品质量,严格按照国家标准和行业规范进行生产,确保产品的安全和有效性。
3. 以创新为动力:同仁堂鼓励员工勇于创新,提出新的想法和方法,推动企业的创新发展。
北京同仁堂企业文化
北京同仁堂目录1 堂历史沿革简况 (4)1.1 创立沉淀文化 (4)1.2 新天地里重振 (5)1.3 率先蜕变前进 (6)1.4 创新迈向世界 (6)2 企业现状 (7)3 企业文化 (7)4 企业精神文化 (7)4.1 企业哲学 (7)4.2 企业精神 (8)4.3 企业质量准则 (8)4.4 企业的价值观 (8)4.5 企业作风 (9)5 在现时期继承和弘扬堂文化 (9)5.1 堂文化的质量观 (9)5.2 堂文化的信誉观 (10)5.3 堂文化的形象观 (11)5.4 堂文化的人才观。
(11)5.5 堂文化的人和激励观 (12)5.6 堂文化的创新发展观。
(12)6 堂的理念行为 (13)7 未来建设 (13)堂企业文化1 堂历史沿革简况1.1 创立沉淀文化1669年,(清康熙八年)乐显扬在自家创办堂药室.乐显扬祖籍省府慈水镇,明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往,以走街串巷,行医卖药为生,在当时称为铃医。
乐显扬自幼聪敏,为适应大城市医药需求,精研医药理论,造诣很深,通过不懈努力成为清太医院吏目,从而结束了乐氏祖传的铃医生涯。
乐显扬在管理太医期间,收集了大量的宫廷秘方、太医良方、古方、民间验方,加上祖传的秘方,这就奠定了他在康熙八年创办堂药室的坚定基础。
乐显扬尊崇“可以养生可以济世者唯医药为最”,把创办药室作为济世养生的高尚事业,这就注定了堂日后必将声誉鹊起。
1668年,乐显扬去世,其三子乐凤鸣继承父业。
他于1702年将堂药室移出家门,在前门外大栅栏正式开办了堂乐家老药铺。
乐凤鸣幼承家学,精通医药,善于总结前人的制药经验。
在堂创建之初,用三年时间,于1706年将堂所制362种成药分门汇集成书,名为《乐氏祖传丸散膏丹下料配方》,在该书序言中,乐凤鸣明确提出“炮炙虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”。
这两句话成为历代堂人在制药过程中必须遵循的传统古训。
该书还为堂制药建立了严格的选方,用药,配比及工艺规。
北京同仁堂的企业文化
创新发展
同仁堂注重技术创新和产品研发, 积极拓展新的业务领域,以适应市 场需求的变化和企业发展的需要。
03
同仁堂的企业管理
同仁堂的人力资源管理
人员招聘与培训
01
同仁堂注重人才的选拔和招聘,同时提供专业培训,提升员工
的专业技能和综合素质。
绩效考核与激励
02
同仁堂建立完善的绩效考核体系,根据员工的工作表现和贡献
跨界合作与多元化发展
同仁堂将积极探索跨界合作和多元化发展,涉足医疗、 养老、保健和旅游等领域,实现多元化经营和协同发展 。
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技术创新方向
01
传承和发扬传统中医药文化
同仁堂将进一步挖掘和传承中医药文化,开发出一系列独特的中药产
品和养生保健品。
02
推动现代中药研发和创新
同仁堂将加大现代中药研发和创新力度,通过引进先进技术和设备,
提高中药产品的疗效和品质。
03
加强产学研合作
同仁堂将积极与国内外知名企业和科研机构开展产学研合作,共同推
进行评估和激励,激发员工的工作积极性。
跨部门协作
03
同仁堂鼓励不同部门之间的交流与协作,打破信息壁垒,提高
整体运营效率。
同仁堂的财务管理
资金管理
同仁堂注重资金的有效利用和管理,通过合理的投资和筹资策略 ,保证企业的资金流动性。
成本控制
同仁堂注重成本管理和控制,通过精细化的成本核算和有效的成 本控制措施,提高企业的盈利能力。
进中药领域的技术创新和成果转化。
市场拓展空间
国内市场继续扩大
同仁堂将继续扩大在国内市场的布局,通过新建和并购 等方式,增加门店数量和覆盖范围,提高市场占有率和 竞争力。
企业文化作业 同仁堂企业文化
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业概况同仁堂是中国著名的中药企业,成立于1669年,具有300多年的历史。
公司总部位于北京,是一家集中药研发、生产和销售为一体的大型企业。
同仁堂以传承中医药文化、提供优质中药产品为使命,致力于推动中医药在世界范围内的传播和应用。
二、企业愿景同仁堂的愿景是成为全球领先的中药企业,为人类健康作出卓越贡献。
三、核心价值观1. 以人为本:同仁堂坚信人才是企业最宝贵的财富,注重员工的全面发展和福利保障,提供良好的工作环境和发展机会。
2. 诚信正直:同仁堂秉持诚信为本的原则,坚守道德底线,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,以诚信赢得客户的信任。
3. 创新进取:同仁堂鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,推动中医药的创新和发展,为人类健康作出更大贡献。
4. 社会责任:同仁堂积极履行企业社会责任,关注社会公益事业,参与慈善捐助和环保活动,为社会可持续发展做出贡献。
四、企业精神同仁堂的企业精神是“博爱、博学、博雅、博识”。
这一精神要求员工具备广博的知识和高尚的品德,追求卓越,为中医药事业的发展贡献力量。
五、发展战略同仁堂制定了以下发展战略:1. 扩大市场份额:同仁堂积极拓展国内外市场,提升品牌知名度和影响力,增加市场份额。
2. 加强研发创新:同仁堂加大研发投入,提高新产品研发能力,不断推出符合市场需求的创新产品。
3. 提高生产效率:同仁堂引进先进的生产设备和管理方法,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。
4. 加强人才队伍建设:同仁堂注重人才培养和引进,建立科学有效的人才激励机制,吸引和留住优秀人才。
六、文化建设同仁堂注重企业文化建设,形成了以“和谐、创新、责任、共赢”为核心的文化理念。
公司通过以下方式来加强文化建设:1. 建立文化传承机制:同仁堂注重传承中医药文化,通过培训、研讨会等方式,加强员工对中医药文化的了解和传承。
2. 建设和谐的工作环境:同仁堂倡导和谐的工作氛围,鼓励员工之间的沟通和合作,营造积极向上的工作氛围。
北京同仁堂企业文化
北京同仁堂目录1 XX堂历史沿革简况41.1 创立沉淀文化41.2 新天地里重振51.3 率先蜕变前进61.4 创新迈向世界62 企业现状73 企业文化74 企业精神文化84.1 企业哲学84.2 企业精神84.3 企业质量准则84.4 企业的价值观94.5 企业作风95 在现时期继承和弘扬XX堂文化9 5.1 XX堂文化的质量观105.2 XX堂文化的信誉观105.3 XX堂文化的形象观115.4 XX堂文化的人才观。
115.5 XX堂文化的人和激励观125.6 XX堂文化的创新发展观。
126 XX堂的理念行为137 未来建设13XX堂企业文化1 XX堂历史沿革简况1.1 创立沉淀文化1669年,(清康熙八年)乐显扬在自家创办XX堂药室.乐显扬祖籍XX省XX府慈水镇,明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往,以走街串巷,行医卖药为生,在当时称为铃医。
乐显扬自幼聪敏,为适应大城市医药需求,精研医药理论,造诣很深,通过不懈努力成为清太医院吏目,从而结束了乐氏祖传的铃医生涯。
乐显扬在管理太医期间,收集了大量的宫廷秘方、太医良方、古方、民间验方,加上祖传的秘方,这就奠定了他在康熙八年创办XX 堂药室的坚定基础。
乐显扬尊崇“可以养生可以济世者唯医药为最”,把创办药室作为济世养生的高尚事业,这就注定了XX堂日后必将声誉鹊起。
1668年,乐显扬去世,其三子乐凤鸣继承父业。
他于1702年将XX堂药室移出家门,在前门外大栅栏正式开办了XX堂乐家老药铺。
乐凤鸣幼承家学,精通医药,善于总结前人的制药经验。
在XX堂创建之初,用三年时间,于1706年将XX堂所制362种成药分门汇集成书,名为《乐氏祖传丸散膏丹下料配方》,在该书序言中,乐凤鸣明确提出“炮炙虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”。
这两句话成为历代XX堂人在制药过程中必须遵循的传统古训。
该书还为XX堂制药建立了严格的选方,用药,配比与工艺规X。
自此以后,XX堂制药的各种药物,疗效更加显著,在社会各阶层迅速树立起良好的信誉,并逐步得到清皇宫的注目和赏识。
同仁堂企业文化的核心[整理版]-8页精选文档
同仁堂企业文化的核心——企业价值观质量观从古至今,同仁堂文化质量观形成的原因大致有两个:一个是同仁堂人的自律意识。
历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德,提出"修合无人见,存心有天知"的信条,制药过程严格依照配方,选用地道药材,从不偷工减料,以次充好。
另一个是同仁堂的外在压力。
这外在的压力就是皇权的压力,因为是为皇宫内廷制药,故来不得半点马虎,稍有不慎就有可能导致杀身之祸。
历代同仁堂人坚持"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"四大制药特色,生产出了众多疗效显著的中成药。
1989年,国家工商局将全国第一个"中国驰名商标"称号授予了同仁堂,使同仁堂成为迄今为止在全国中医药行业唯一取得"中国驰名商标"称号的企业。
同仁堂不仅有"十大王牌",而且形成了以"十大名药"为代表的产品系列,从而赢得了国内外人士的广泛赞誉和青睐。
信誉观若用一句话概括同仁堂的企业精神,那就是:同修仁德,济世养生。
同仁堂的创业者尊崇"可以养生,可以济世者,惟医药为最",把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。
历代继业者,始终以"养生"、"济世"为已任,恪守诚实敬业的品德,对求医购药的八方来客,无论是达官显贵,还是平民百姓,一律以诚相待,始终坚持童叟无欺,一视同仁。
在市场经济的竞争环境中,同仁堂始终认为"诚实守信"是对一个企业最基本的职业道德要求,讲信誉是商业行为最根本的准则。
形象观同仁堂历代传人都十分重视宣传自己,树立同仁堂形象。
如:利用朝廷会考机会,免费赠送"平安药",冬办粥厂夏施署药,办"消防水会"等。
如今的同仁堂不仅继承了原有的优良传统,而且又为她赋予了符合新时代特征的新内容,世纪之交的同仁堂主要抓了以下几方面工作:第一,利用各种媒体进行同仁堂整体形象的宣传,提高企业的知名度和美誉度;第二,以《同仁堂》报为载体进行企业内部宣传,提高企业的凝聚力和向心力;第三,发挥同仁堂文化力的作用,用同仁堂精神鼓舞员工,激发员工的积极性、主动性和创造性;第四,抓同仁堂企业识别系统的设计工作,树立同仁堂面向21世纪的新形象;第五,积极参与社社会公益事业,向社会无私奉献一份爱心,提高企业的社会责任感。
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中国北京同仁堂(集团)有限责任公司
公司概况:
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司是市政府授权经营国有资产的国有独资公司,始创于1669年,至今已有343年的历史。
近年来,集团坚持“以现代中药为核心,发展生命健康产业,成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略,以“做长、做强、做大”为方针,以创新引领、科技兴企为己任,销售收入、实现利润、出口创汇及海外终端数量均居全国同行业第一。
同时,同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现,品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果,“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录,与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议,运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。
目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块,拥有药品、保健食品、食品、化妆品、参茸饮片5大类1500余种产品;25个生产基地、75条通过国内外GMP认证的生产线,生产工艺和工装机械化、自动化水平处于行业领先地位;1500余家零售终端和130多家医疗网点;一个国家级工程中心和博士后科研工作站,形成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平台,“十一五”期间,共开发上市新产品194种,
为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。
按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署,同仁堂集团制定了自身“十二五”发展规划,全力打造首都中医药产业的龙头企业,确定了新的五年发展目标,即“主要经济指标翻一番,零售及医疗网点突破2000家,新产品研发上市300种,落实四个重点工业项目建设,继续保持五个全国同行业第一,逐步形成六大(二级)专业型集团公司框架”的“123456”计划,真正实现健康、和谐、跨越式发展。
企业文化:
品牌释义::"同仁堂"商标的设计意图:在有着悠久历史文化的中国,龙是至高无上的象征,北京同仁堂数百年的制药精华与特色是:处方独特,选料上乘,工艺精湛,疗效显著,因而在国内外医药市场上享有盛名。
本商标采用两条飞龙,代表着源远流长的中国医药文化历史,“同仁堂”作为主要图案是药品质量的象征;整个商标图案标志着北京同仁堂是国之瑰宝,在继承传统制药特色的基础上,采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。
1、企业精神:同修仁德、济世养生
2、诚信理念:修合无人见、存心有天知
3、古训:炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢省物力
4、经营理念:诚信为本,药德为魂
5、三字箴言:德、诚、信
6、制药特色:配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著
7、企业运行原则:
独立运行、各有侧重、资源共享、整体发展;
抓住品牌整体发展、抓住共性协调发展、
抓住人才促进发展、抓住文化保障发展。
8、同仁堂“四个善待”:
1.善待社会:给社会以责任奉献和爱心,实现了在抗击非典,抵御雨雪灾害,支援抗震救
灾,和对北京奥运会做出的庄严承诺。
(2003年春,非典肆虐,同仁堂抗非典药物
销量剧增,他们宁可亏损,绝不加价,保证供应,完美的履行了企业的社会责任。
2.善待职工:给职工以关心爱心和诚心,实现了职工转岗不下岗,工资逐年有增长,
住房逐年有改善的的三项承诺。
3.善待投资者:给投资者真心真诚和真情,实现了同仁堂股份、同仁堂科技、同仁
堂健康药业、同仁堂商业、同仁堂国际、同仁堂国药、同仁堂药材、同仁堂制药、同仁堂参茸、同仁堂生物等十大公司的强势发展。
4.同仁堂善待合作伙伴:给合作伙伴以信誉信心和信念,实现了与合作方
的互利双赢。
9、同仁堂领导干部的“三条标准”:
忠诚、无私、激情
10、同仁堂人“四条标准”:
用同仁堂的文化吸引人,用同仁堂的干劲鼓舞人,
用规范化的管理要求人,用优良的业绩回报人。
11、同仁堂发展愿景:以现代中药为核心,发展生命健康产业,成为国际知名的现代中医药集团
12、同仁堂企业文化精髓:
以“仁”为本、仁德至上的道德文化
以“义”为上、义利共生的诚信文化
以“质”为先、质量共赢的品质文化
以“人”为本、人业共兴的和谐文化
以“稳”为重、速效统一的发展文化
以“进”为荣、兼容并蓄的创新文化。
(一)同仁堂文化的质量观
♦从古至今,同仁堂文化质量观形成的原因大致有两个:
♦一是同仁堂人的自律意识。
♦二是同仁堂的外在压力。
♦历代同仁堂人坚持”“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著“四大制药特色,生产出众多疗效显著的中成药。
1989年,国家工商局把全
国第一个”中国驰名商标“称号授予了同仁堂。
同仁堂不仅有”十大王牌“,而且形成了以”十大名药“为代表的产品系列,从而赢得了国内外人士的广泛赞誉和亲睐。
(二)同仁堂文化的信誉观
♦企业精神:同修仁德,济世养生。
♦同仁堂创业者尊崇”可以养生,可以济世者,惟医药为最“,把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。
♦在市场经济的竞争环境中同仁堂始终认为”诚实守信“是对一个企业最基本的道德要求,信誉是商业行为最根本的准则
(三)同仁堂文化的形象观
♦重视宣传,树立同仁堂形象
♦利用媒体进行整体形象宣传,提高企业知名度和美誉度♦以《同仁堂》报作为载体进行企业内部宣传
♦用同仁堂精神鼓励教育员工
♦抓同仁堂企业识别系统的设计工作
♦积极参与社会公益事业
(四)同仁堂文化的人才观
♦改革陈旧用人机制
♦为各方面人才提供公平竞争机会
♦制定和完善以人为中心的各项政策待遇
♦为学有所长、工作业绩突出的人员进行培训
♦努力构建学习型组织
(五)同仁堂文化的激励观
♦“人和”与“亲善”色彩
♦公司以关心人、理解人、尊重人为原则
♦以”人和”为特色
♦以关心职工的物质文化生活为内容
♦以塑造企业形象为重点
♦以提高综合素质为目标
(六)同仁堂文化的创新观
♦从民间验方、宫廷秘方到高科技含量的中药产品
♦从丸散膏丹道片剂、口服液、胶囊剂
♦发展为股份有限公司、科技发展有限公司
♦集产供销、科工贸于一体
同仁堂文化中医药文化:
同仁堂中医药文化是在继承祖国传统中医药文化精华,并融入宫廷制药规范的基础上,经过三百余年的实践与创新,中医与中药的结合,所形成的具有自身特色的品牌形象、价值取向、质量文化、经营理念和队伍建设的总和。
这一表述包括以下要点:
同仁堂是祖国传统中医药文化的继承者。
中医药理论是祖国传统中医药文化的精髓,它吸收了中国古典哲学和儒家、道家思想的精华,特别强调“天人合一”,“辨证论治”的理念。
同仁堂自创立伊始,就是在中医理论指导下生产和使用中药,收集并研制有效方剂,在实践中不断创新与提高,至清末同仁堂有文字记载的中成药已多达近五百种,以医带药的模式传承至今。
供奉御药使同仁堂中医药文化独具特色。
在供奉御药期间同仁堂以身家性命担保药品质量,采用最高标准的宫廷制药技术,磨练出诚实守信的制药道德,使“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力”的古训得到了进一步升华。
形成了“配方独特、选料上乘,工艺精湛、疗效显著”的制药特色,并得以世代弘扬。
同仁堂的价值取向源于“可以养生,可以济人者惟医药为最”的创业宗旨。
它所体现的正是儒家思想的核心“仁、德、善”。
因此,“患者第一,顾客至上”始终是同仁堂追求的最高境界。
同仁堂质量文化是以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现代制药规范。
它概括为“安全有效方剂;地道洁净药材;依法科学工艺;对证合理用药”。
它所形成是一种对药品质量高度负责的文化理念,并渗透于制药、营销管理和各项工作之中。
同仁堂经营理念是“诚信为本,药德为魂”。
具体体现是以患者为中心的“以义取利,义利共生”的行为理念。
它所形成的是“德、诚、信”的思想和诚信文化。
同仁堂职工队伍是传承和发展同仁堂文化与事业的重要团队。
这是一支具有能动而强烈的传承性与创造性的队伍,是同仁堂事业得以代代相传的最大动力。
“忠诚、无私、激情”,“用同仁堂的文化吸引人,用同仁堂的干劲鼓舞人,用规范化的标准要求人,用优良的经营成果回报人”这一同仁堂人的标准又集中体现为对工作的高标准,严要求,以及对病患者的同情友爱和高度负责。
同仁堂品牌是同仁堂中医药文化的集中体现,是同仁堂的无形资产,是事业发展的载体、平台和基石。
“吃同仁堂的药放心”是社会对同仁堂品牌的最高评价,是同仁堂济世养生的最终落脚点,是患者口中的金字缄言。
保护同仁堂品牌和知识产权是发展同仁堂文化的基础。
历史上靠官方打假、家族约定、特殊的管理模式使同仁堂发展至今,目前依法保护同仁堂无形资产是传承同仁堂文化的关键。
如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!。