挑战杯创业大赛及其它学术科研活动相关问题(结合聂教授、马舒颖等PPT)

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挑战杯创业计划大赛(PPT 52页)

挑战杯创业计划大赛(PPT 52页)
宗旨:崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战
“挑战杯”简介
• 挑战杯是“挑战杯”全国大学生系列科技 学术竞赛的简称,是由共青团中央、中国 科协、教育部和全国学联共同主办的全国 性的大学生课外学术实践竞赛,竞赛官方 网站为。“挑战杯” 竞赛在中国共有两个并列项目,一个是 “挑战杯”全国大学生课外学术科技作品 竞赛(简称"大挑");另一个则是“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛(简称“小挑”)。 这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展,每 个项目每两年举办一届。
创业计划书基本框架及内容
1、执行总结 2、产品与服务 3、市场分析 4、竞争分析 5、公司战略 6、营销策略
7、生产与运营计划 8、公司管理 9、投资分析与融资方案 10、财务预测与分析 11、风险分析及对策 12、附录
* 执行总结
主要内容:概述商业计划书的基本内容
• 公司描述 • 产品概述 • 市场分析 • 竞争分析 • 营销策略 • 公司战略 • 公司管理 • 投资与财务分析 • 风险分析
• 市场总括(市场特征分析) • 市场细分 • 目标市场(客户) • 市场容量 • 市场变化趋势 • 市场潜力 • 估计市场份额 • 市场壁垒
* 市场分析
基本要求:
市场定位准确; 目标客户明确; 相关市场调查和分析科学严密; 对市场份额及市场走势预测合理。
竞争分析
主要内容:谁是市场上最主要的竞争对手?竞争 对手的市场地位如何?
以上的; • (3)在国家级核心刊物上发表专题性学术论文或
出版专著的; • (4)有发明创造,并获得专利证书的(或者技术
转让证书)。
参赛优势
• 一、学校优势
• 1、作品来源。产品类作品可以找找本校教师的研究成

挑战杯创业大赛答辩ppt

挑战杯创业大赛答辩ppt

财务预计报表
一、产品销售 收入
减:销售成本 二、产品销售
离子交换树脂
✓离子交换树脂因化学组成和结构不同而具 有不同的功能和特性,应用要根据工艺要求 和物料的性质选用适当的类型和品种。 ✓前景依赖于新型洗脱率高、洗脱峰集中、 抗污染能力强的树脂的研究。 ✓树脂中化学活性基团的种类决定了树脂的 主要性质和类别,所以树脂吸附法特异性好 ,普适性弱,难易吸附污水中的部分成份。 ✓一次性成本高,成本价格约为15——30万 元/吨
1.成本低,原材料充沛 2.利率保持较低水平 3.直接融资手段增加 4.天然产品更受青睐 5.政府扶持
1.产品知名度低 2.销售网络不健全 3.前期一次性投入高 4.融资能力低
1.同类吸附剂产品较多 2.其他产品已早期投入 市场
可行性分析
公司注册资本550万元民币 股本结构和规模如下:
股本来源 股本规模 金 额(元)
第五届“挑战杯” 创业计划竞赛
思卓生物科技有限公司
Straw Bio-Sci&Tech Co.,Ltd
睿凡挑战者团队
思卓生物科技有限公司
公司简介
2
产品介绍
3
可行性分析
4
生产与销售
5
发展规划
公司简介
Straw
思卓生物科技有限公司 是以秸秆阳离子吸附剂为主 打产品的高科技公司,拥有 完全自主知识产权。
性能 价格 其他:可降解、可循环利用,绿色环保
性能 价格 其他:
思卓秸秆阳离子吸附剂 产品特征
先进
✓基于铜离子和亚甲蓝 在酯化麦草上的吸附行 为的研究,效果出众。 ✓新型产品,技术拥有 专利,难以被复制超越
实用
交换容量大、洗脱率 高、洗脱PH值范围广

挑战杯创业计划大赛讲座(PPT33张)

挑战杯创业计划大赛讲座(PPT33张)

第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第一问题:什么是挑战杯?
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第二问题: 以往获奖作品有哪些?
2019/3/10
14
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第二问题:以往获奖作品有哪些?
2019/3/10
15
第十一届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛
第二问题:以往获奖作品有哪些?
4.2产品类别与内容(前期和中期) 4.3产品小样展示 《星报· 雷锋周》文明礼仪模板 《星报· 大学生》校园新闻模板 《星报· 大学生》青春喝彩模板 《星报· 大学生》运动健康模板 《星报· 大学生》3.15专区模板 4.4后期发展 4.4.1星报传媒大学生旅游服务 4.4.2星报传媒大学生就业创业咨询服务 4.4.3星报传媒网店与实体店推广 4.5直面冲击展望未来 4.5.1星报传媒手机报服务永远免费 4.5.3整合资源与创新模式,星星之火照亮前程 4.5.4星报传媒官方网站 5 市场及竞争分析 5.4竞争对手分析 5.4.1直接竞争对手 5.4.2确认竞争对手 5.4.3竞争对手优势分析 5.4.4竞争对手劣势分析 5.4.5 星报传媒手机报产品与现有手机报产品和网络媒
2019/3/10
2
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第一问题:什么是挑战杯?
(一) “挑战杯”简介 1 、“挑战杯”全国大学生系列科技学术创业竞赛是由共青团中央 、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生创业 计划竞赛。“挑战杯”竞赛受到了党和国家领导同志的亲切关怀。 由于“挑战杯”竞赛活动展示了我国各高校的育人成果,推动了高 校学生与社会间的交流与合作,已成为高校学生课外科技文化活 动中的一项主导性活动,越来越受到广大学生的欢迎和各高等院 校的重视,在社会上产生广泛而良好的影响,成为促进高校科技 成果向现实生产力转化的有效方式。

挑战杯创业计划竞赛PPT

挑战杯创业计划竞赛PPT

肢体语言
使用适当的肢体语言,如手势 和面部表情,以增强演讲效果

问题回答策略
认真倾听
在回答问题之前,确保完全理 解问题,并认真倾听评委的提
问。
直接明确
回答问题时,应直接明确地给 出答案,避免绕弯子或使用模 糊的语言。
提供证据
如果有数据或事实支持观点, 应提供相应的证据来支持自己 的回答。
保持冷静
在面对压力或紧张的情况下, 保持冷静和自信,不要让情绪
终评选出优胜者。
评委根据项目的商业计划、 市场前景、团队能力等多个
方面进行综合评估打分。
02
创业计划准备

市场调研与分析
01
02
03
目标市场定位
明确目标市场,分析市场 容量、需求和趋势,确定 潜在客户群体。
竞争环境分析
了解竞争对手情况,分析 竞争优势和劣势,制定差 异化竞争策略。
市场需求分析
通过调查问卷、访谈等方 式了解客户需求,挖掘潜 在需求和痛点。
3
客户群体
定义目标客户群体,分析其需求、行为和特征, 为制定营销策略和商业模式提供依据。
商业模型画布制作
渠道与销售策略
关键活动与合作伙伴
制定销售渠道和销售策略,包括线上和线 下渠道的拓展和维护,以及客户关系管理 和售后服务等方面的计划。
明确项目实施过程中的关键活动和合作伙 伴,包括技术研发、生产制造、物流配送 等方面的合作和支持。
解答1
通过深入挖掘项目的创新点、技术壁垒和市 场前景,突出项目的独特性和优势,吸引评 委的关注。
06
04
解答2
商业计划书应简洁明了、重点突出, 包含市场分析、产品介绍、营销策略、 财务计划等内容,同时要注意排版和 视觉效果。

挑战杯培训材料 ppt课件

挑战杯培训材料 ppt课件
b、产品内核很硬,有高科技,本身有专利,服务很独特。
c、低风险:全国决赛评审;团队最好四个人组合、现场表现、 达配要协调,气质要好。企业家的自信,腼腆不行,有朝气、领 袖能力的同学。
2006年第五届“挑战杯”飞利浦中国大学生创业计划竞赛在山东 大学成功举办,部分作品在赛前就受到社会各界尤其是企业界和风险投 资界的关注。据统计,赛前共有13个参赛项目与25家企业达成投资意 向,获得了5921.35万元的风险投资。在终审决赛期间的投资意向洽谈 会上,共有3个项目与4家企业正式签约,风险投资达2225万元。
一份完美的创业计划书包括八点
(2)一个好的市场前景 市场容量大(产品举例,餐饮,订餐服务) 竞争对手少(行业内竞争,已有厂商和自己的竞争,和可能产生的厂 商,高科技行业竞争对手相对少) 需求程度紧迫否() 利润空间高(医疗仪器空间非常高) 市场准入门槛(高/低,资质证明等) 行业技术壁垒()
(3)一个好的商业模式 销售模式(销售策略,定价策略,突出卖点) 管理模式(管理的组织结构,董事会中的话语权)
⑧像写论文一样,摘要是关键点,如有英文摘要,队员能表达流利英语更好,评 委有外国的专家参与,本届将与国际接轨,许多标准与国际标准一样。
⑨评委兴趣、看法决定金奖、银奖的评选。
这段时间社会关注热点,如大的宏观经济形势,金融形势等,就会影响评委的判 定,如建设新农村、房地产、网络等。趋向选择的意见,绿色GDP环保项目技术 作品胜出可能性很大,塑料降解,净化水技术等,根置与社会与环境的、与现实 商业与社会密切相关的创业计划往往会获得大部分评委的青睐。
2012年3月5日
一、挑战杯概况
总体介绍: “挑战杯”是全国大学生系列科技学术 竞赛的简称,是由共青团中央、中国科协、教育部 和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实 践竞赛,竞赛官方网站为。“挑战杯”竞赛在中国 共有两个并列项目,一个是“挑战杯”中国大学生 创业计划竞赛(简称“小挑”);另一个则是“挑战杯” 全国大学生课外学术科技作品竞赛(简称“大挑”)。 这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展,每个项目每 两年举办一届。

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛培训PPT课件

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛培训PPT课件
培育创业素质,增强就业能力
2020/7/6
7
培训之二
商业计划书制作前的几个关键问题
关键问题的建议
如何组建和组织一个团队 如何选取一个项目 计划书中那一部份先开始做 一份创业计划书的主线是什么 对于比赛来说计划书的外表和内容一样重要 评委如何评审一份计划书
2020/7/6
9
如何组建和组织一个团队
以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内容是撰写总纲和撰写计划书的基础
2020/7/6
16
关键问题的建议
如何组建和组织一个团队 如何选取一个项目 计划书中那一部份先开始做 一份创业计划书的主线是什么 对于比赛来说计划书的外表和内容一样重要 评委如何评审一份计划书
2020/7/6
17
一份创业计划书的主线是什么
战 略规划
需要条理清楚、图表文字清晰、赏心悦目。
2020/7/6
20
关键问题的建议
如何组建和组织一个团队 如何选取一个项目 计划书中那一部份先开始做 一份创业计划书的主线是什么 对于比赛来说计划书的外表和内容一样重要 评委如何评审一份计划书
2020/7/6
21
评委如何评审一份计划书
➢ 项目的选择和科学知识的运用 ➢ 制作项目书的认真和勤奋程度 ➢ 答辩人员对项目书的熟悉程度 ➢ 答辩人员的外观表达思辨能力
校内赛 → 北京赛 → 国家赛
2020/7/6
4
第六届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛
2020/7/6
★挑战杯开幕式5 .avi
第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
2020/7/6
6
大学生参加创业大赛的收获
➢ 学习、熟悉、整合和应用经济管理学知识 和方法 ➢ 锻炼惊人毅力,培养合作能力,增强团队精神 ➢ 熟悉企业成立和运行模式,增强实践能力 ➢ 培养与人沟通和讲演能力,提升个人领导才能 ➢ 学会科学的思维方式,养成良好的思考习惯

挑战杯创业大赛报告演示PPT课件

挑战杯创业大赛报告演示PPT课件
可编辑
进口替代品市场分割假设 及其定价策略研究
汇报人:吴俊豪
北京化工大学
经济管理学院
2004年12月18日
可编辑
汇报提纲
•本课题的意义及创新 •本课题的难点 •本课题的进展及面临的问题 •本课题的后续工作 •致谢
3-1
可编辑
汇报提纲
•本课题的意义及创新
•本课题的难点 •本课题的进展及面临的问题 •本课题的后续工作 •致谢
采用残差一阶自回归线性模型规避自相关
Yi 1X1 2 X 2i 3 X 3i i i i i E(i ) 0, Var(i ) 2, Cov(i j ) 0,i j
3-8
可编辑
汇报提纲
•本课题的意义及创新 •本课题的难点 •本课题的进展及面临的问题
3-2
可编辑
1. 我国产品生产已经从出口促进过渡到进口替代阶段 2. 企业的定价博弈从理论上已经得到证明 3. 价格的博弈过程缺乏实证分析
3-3
可编辑
汇报提纲
•本课题的意义及创新
•本课题的难点
•本课题的进展及面临的问题 •本课题的后续工作 •致谢
3-4
可编辑
1.数据的收集
国内企业的价格通过的询价 国外企业的价格通过报价和函证的方式
2.模型的设计,如何规避自相关 3.在企业实践中如何应用
3-5
2020/1/10
6
可编辑
汇报提纲
•本课题的意义及创新 •本课题的难点
•本课题的进展及面临的问题
•本课题的后续工作 •致谢
3-7
可编辑
研究假设 样本的选择 研究模型
Pftd P(Pftw , Pdt1, Pdt *, It , C,S)

挑战杯大学生创业大赛-演示PPT

挑战杯大学生创业大赛-演示PPT
是 佳 称 。 ” 这一流 传至今 的古联 说的便 是勤俭 节约这 一中华 民族的 传统美 德。 勤 俭 节 约 是 中华民 族的优 良传统 和美德 ,奢侈 浪费自 古为人 所不齿 。但是 ,勤俭 节 约 这 种 美 德却在 我们这 一代人 的意识 中逐渐 淡薄了 ,在生 活上互 相攀比 、铺张 浪 费 的 不 良 风气正 在同学 间悄然 形成。 “谁知 盘中餐 ,粒粒 皆辛苦 。”这 句古训 大 家 都 能 脱 口而出 ,但真 正能做 到的又 有多少 人呢? 又有多 少人能 在消费 时会想 到 “ 锄 禾 日 当午, 汗滴禾 下土” 的情景 呢?当 某些同 学大手 大脚地 随便花 钱时, 他 们又是 否想过 , MeiW 他 们所 花的是 父母辛 苦工作 赚来的 血汗钱 呢? 在 人 们 花 高 价买来 各种各 样名牌 服饰时 ,他们 是否想 过节约 呢?虽 然现在 我们的 国 家 富 强 了 ,我们 的家庭 富裕了 ,但我 们不能 忘却勤 俭节约 的美德 。“历 览前贤 国 与 家 , 成 由勤俭 败由奢 。”一 个个因 浪费奢 侈而亡 国的教 训近在 眼前, 难道我 们 想 重 蹈 覆 辙吗? 勤俭不 仅是持 家之道 ,更是 立国之 本。演 讲稿 我 国 是 一个 大 国 , 拥 有 十三亿 人口, 如果我 们每人 每天浪 费一元 钱,那 么全中 国一天 就会浪 费 十 三 亿 元 啊!这 数字多 么令人 震惊啊 !所以 ,即使 微不足 道的一 元钱我 们也不
风险资本的退出
1、公开上市 2、出售 3、清算或破产
经过对技术价值、市场价值、投资价值 各方面的研究分析,我们发现该项目是一 个很不错的投资计划,可行性很强.
发展战略
初期(1-3年):开拓市场 中期(4-6年):技术研发,实现上市 长期(5-10年):进入国际市场,实现多元化

“挑战杯”国赛答辩PPT(学术科技类) 共33页PPT资料

“挑战杯”国赛答辩PPT(学术科技类) 共33页PPT资料
2.存在农药残留影 响土质污染水源
抗病品种
1.选育周期长 2.抗性易克服
转基因品种
1.稳定性不高 2.安全性不明
生物 防治
竞争
种间关系
捕食
无中生有 有中选优 优而制胜
拮抗菌株的筛选 无 中 生 有
微生物稀释分离方法
& 单胞分离法
马丁氏培养基
马铃薯葡萄糖琼脂培养基
牛肉膏蛋白胨培养基
高氏1号培养基
1一种高效的大豆疫病防治菌剂种植面积亩15亿以种植大豆为业3700万人从业人口众多的农业产业链大豆疫霉根腐病phytophthorarootrot又称大豆疫病直接经济损失高达几十亿美元大豆生产上的头号病害化学农药的使用转基因大豆品种的使用当前防治措施抗病品种的使用找图片填充甲霜灵1
一种高效的大豆疫病防治菌剂
3
5.0
50.0
15.0
1.5
5 g/L玉4 米渣、15.015g/L5.0豆粕粉10.、0 10g/6L7.0NaCl
5
15.0
15.0
15.0
17.0
Байду номын сангаас
6
15.0
50.0
5.0
92.2
7
50.0
5.0
15.0
28.7
8
50.0
15.0
5.0
81.0
9
50.0
50.0
10.0
20.7
3因素3水平正交试验
豆粕、玉米渣 等下脚料,每 kg生产成本不
到1元
增产增收
农民致富
绿色优质
食品安全
保障供给
国家富强
致谢
我的学校合肥师范学院提供了良好的学习环境和氛围; 生命科学系的大学生创新实验室提供了良好的实验平台; 我们实验室的老师和同学们为本项目的研发所贡献的智慧和汗水; 校团委的老师们对本项目的提供了大量的帮助和支持。

挑战杯创业大赛及其它学术科研活动相关问题16页PPT

挑战杯创业大赛及其它学术科研活动相关问题16页PPT

如何撰写商业计划书
(一)商业计划书摘要(精华、核心) (二)公司概述 (三)公司的研究与开发 (四)产品或者服务 (五)管理团队(管理特点、团队战斗力、特性) (六)市场与竞争分析(重点分析——有力依据) (七)生产经营计划 (八)财务分析和融资需要(现金流量表、资产负
债表、损益表、以及年度的财务总结报告书) (九)风险因素——技术、财务、管理、不可预见 (十)风险投资的退出方式
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
❖ 挑战杯课外学术科技作品竞赛:跟创业计划竞赛一样,两 年一届
❖ 全国大学生数学建模竞赛 ❖ 欧兰雅商业策略竞赛:主要针对高年级学生 ❖ 学术科研赛事SIFE比赛。 ❖ 其它学术比赛:一般通过网络发布通知,有些会通过学校、
有些不会通过学校,大家平时要扩大对外交流,多了解信 息。如这个学期的联通营销策划比赛!
自我认识
自我定位: 相信自己 谦虚学习
调节心态: 积极进取 坚持不懈.
题目选定问题
重中之重
可操 作性
市场 前景
相关 资料
考虑因素
市场 壁垒
创新 性
团队建立考虑因素
FORTH THIRD SECOND FIRST
一超多强 技能要求 专业素质 成功合作
团队必要人才要求
财务、会计
统计写商业计划书
✓ 概念:商业计划书是国际惯例通用的标准文本格 式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运 作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展 前景和融资要求的书面材料

挑战杯课外学术科技论文大赛31页PPT

挑战杯课外学术科技论文大赛31页PPT
挑战杯课外学术科技论文大赛
11、用道德的示范来造就一个人,显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样,法律和法律都是相互依存的。——伯克
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

挑战杯创业大赛及其它学术科研活动相关问题PPT共16页

挑战杯创业大赛及其它学术科研活动相关问题PPT共16页
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
挑战杯创业大赛及其它学术科研活动 相关问题
21、静念园林好,人间良可辞。 22、步步寻往迹,有处特依依。 23、望云惭高鸟,临木愧游鱼。 24、结庐在人境,而无车马喧;问君 何能尔 ?心远 地自偏 。 25、人生归有道,衣食固其端。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生

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参赛的主观因素
自我认识
自我定位: 相信自己 谦虚学习
调节心态: 调节心态: 积极进取 坚持不懈. 坚持不懈
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题目选定问题
重中之重
可操 作性 市场 前景
创新 性
考虑因素
市场 壁垒
相关 资料
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如何撰写商业计划书
(一)商业计划书摘要(精华,核心) 商业计划书摘要(精华,核心) (二)公司概述 (三)公司的研究与开发 (四)产品或者服务 管理团队(管理特点,团队战斗力,特性) (五)管理团队(管理特点,团队战斗力,特性) 市场与竞争分析(重点分析——有力依据 有力依据) (六)市场与竞争分析(重点分析——有力依据) (七)生产经营计划 财务分析和融资需要( (八)财务分析和融资需要(现金流量表,资产负 债表,损益表,以及年度的财务总结报告书) 风险因素——技术 财务,管理, 技术, (九)风险因素——技术,财务,管理,不可预见 (十)风险投资的退出方式
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如何撰写商业计划书
投资者资金退出方式 股票上市: 股票上市:依照商业计划的分析,公司上市的可能性做
出分析,对上市的前提条件做出说明 股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资 股权转让: 股权回购: 股权回购:依照事业商业计划的分析,公司对实施股权回 购计划应向投资者说明 利润分红: 利润分红:投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的 目的,按照本商业计划的分析,公司对实施股权利润分红 计划应向投资者说明

团队建立考虑因素
FORTH
一超多强 技能要求ND
FIRST
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团队必要人才要求
财务, 财务,会计
统计, 统计,市场预测 市场营销
经营管理
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教学支持中心 LOGO
"挑战杯"大赛参赛心得交流 挑战杯" 挑战杯
——马舒颖 马舒颖


"挑战杯"创业策划大赛 挑战杯" 挑战杯
1 2 参加目的,目标, 参加目的,目标,定位 项目选题问题 团队组建 策划书撰写
3 4
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如何撰写商业计划书
概念:商业计划书是国际惯例通用的标准文本格 概念: 式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运 式形成的项目建议书, 作情况,阐述产品市场及竞争,风险等未来发展 作情况,阐述产品市场及竞争, 前景和融资要求的书面材料 目的:是为了获得投资者的投资 目的:

参加目的,目标,定位, 参加目的,目标,定位,心态 您为什么参加"挑战杯" 您为什么参加"挑战杯"大赛
自我挑战 自我增值 自我增值——学习更多课内外的知识 学习更多课内外的知识 锻炼团队精神 提高综合素质 创业心态 研究,探讨心态 研究,
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其它学术类比赛
科研立项:每年一次,四月份开始, 科研立项:每年一次,四月份开始,学工部网站会发布通 知. 全国物流设计竞赛:两年一次,物流协会举办, 全国物流设计竞赛:两年一次,物流协会举办,今年的已 经在进行,主要是高年级参赛. 经在进行,主要是高年级参赛. 挑战杯课外学术科技作品竞赛:跟创业计划竞赛一样,两 挑战杯课外学术科技作品竞赛:跟创业计划竞赛一样, 年一届 全国大学生数学建模竞赛 欧兰雅商业策略竞赛: 欧兰雅商业策略竞赛:主要针对高年级学生 学术科研赛事SIFE比赛. 比赛. 学术科研赛事 比赛 其它学术比赛:一般通过网络发布通知,有些会通过学校, 其它学术比赛:一般通过网络发布通知,有些会通过学校, 有些不会通过学校,大家平时要扩大对外交流, 有些不会通过学校,大家平时要扩大对外交流,多了解信 息.如这个学期的联通营销策划比赛! 如这个学期的联通营销策划比赛!
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撰写过程注意问题
自身定位 市场调查
主要 问题
理清思路 写好摘要 排版整理
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教学支持中心 LOGO


挑战杯创业计划大赛范例(校团委提供 挑战杯创业计划大赛范例 校团委提供) 校团委提供 (本案例为首届"挑战杯"全国大学生创业计划 本案例为首届"挑战杯" 大赛金奖作品,由上海东华大学团委提供, 大赛金奖作品,由上海东华大学团委提供,特此 表示感谢.) 表示感谢.)
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如何撰写商业计划书
投资人想了解什么? 投资人想了解什么?
1,干什么?(产品,服务) 干什么?(产品,服务) ?(产品 2,怎么干?(生产工艺及过程) 怎么干?(生产工艺及过程) ?(生产工艺及过程 3,消费者群 4,竞争对手(市场分析) 竞争对手(市场分析) 5,经营团队 6,股本结构(有形资产,无形资产,股东背景) 股本结构(有形资产,无形资产,股东背景) 7,营销安排 8,财务分析(利润点,风险,投资回收期) 财务分析(利润点,风险,投资回收期)
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