杭州市家庭教育研究

杭州市家庭教育研究【韩似萍】内容摘要：家庭教育是整个教育的基石，家庭教育指导是家庭教育成功的基本保证，也是学校教育的需要。

探讨家庭教育指导模式，对于促进家庭教育和学校教育的发展具有极为重要的意义。

本文通过对杭州市家庭教育指导工作模式的研究与实践，分析了杭州市学校、社区和机关企事业单位家庭教育指导工作模式的特点与运作方式，提供了一定的经验，并对今后的发展提出了设想。

家庭教育指导是指社会向家长提供的家庭教育方面的帮助和指导。

它主要通过两条渠道进行：一条是通过大众传媒对家长的影响；另一条是社会机构对家长的直接指导。

社会机构对家长的直接指导，主要途径有三种：1.中小学、幼儿园对学生家长进行的指导；2.社区对作为本社区居民的儿童（青少年）家长进行指导；3.机关和企事业单位，对作为本单位职工的儿童（青少年）家长进行指导。

家庭教育指导作为一种有组织的行为，它必定有规律可循，有范型可供操作参照。

我们所说的“家庭教育指导工作模式”是以一个区域为基本单位，对家庭教育指导工作的组织管理等方面在理论层面和实践层面上提出的一个可供参考的基本框架。

第一部分：杭州市家庭教育指导工作研究的基础与实践沿革杭州市地处沿海开放城市，美丽的自然环境，安逸的生活状态，形成了杭州人介于开放与封闭之间的市民心理；集群型的经济结构，形成了自转的市场经济形态，使杭州市的人才呈现梯形结构（管理层较大）；较好的基础教育与尚不充裕的高校资源，又使家庭教育在价值取向上容易发生偏差。

从我们自1995年起的几次对全市中小学生的家庭教育状况大样本调查中发现：重智轻德、重“鱼”轻“渔”的培养方式；重说教轻示范、重要求轻指导的实践方式等问题不轻，特别是广大家长对社会环境变化影响儿童生存方式这一客观因素认识不清楚，对儿童生命成长的诉求不了解，家庭教育基本还是“率性而为”。

杭州市家庭教育指导工作起步较早，1983年杭州一所学校创办的“家长夜校”不仅受到了学校家长的欢迎，而且还引起了众多媒体的关注。

当时，光明日报、杭州日报等都作了专题报道，并给予充分的肯定。

这项工作经过教育部门和妇联部门十余年的不断努力，由点到面，从城区到农村，从“夜校”到“学校”，扩展到百余所，被广大家长认为是：唯一可以学习怎样教育孩子的地方。

但是，这一时期的家庭教育指导工作还是存在着比较明显的不足：经验性强、科学性差；随意性强、发展性差；灌输性强、诱导性差。

对家庭教育指导在观念认识和实践手段上都不同程度地存在着错位现象。

家庭教育是以家庭为教育环境，在家庭生活、家庭关系、家庭与社会相互作用中进行的教育活动，因而在目标、内容、方法、过程的组织和管理上不可能有统一、明确的规范要求，家庭教育没有模式。

家庭教育的特殊性决定了家庭教育指导工作的复杂性。

要改变杭州市家庭教育的现状，就必须从家庭教育指导工作抓起。

力求通过家庭教育指导层面上的科学运作，实现家庭教育层面的优化。

基于这样的认识，我们开始对家庭教育指导的系统研究与实践，试图“以课题研究带动工作发展，以增加科学含量促进工作效率的提高”。

杭州市家庭教育指导工作模式的研究与实践，始终坚持四个核心要素——即发展性·主体性·时代性·建构性。

“发展性”要素：由于人的发展是一个整体协调的发展过程，其范围包括身体发展、智能发展、个性发展、品德发展和社会性发展等；而人的发展又是有阶段的，每个发展阶段都有必须完成的发展任务；特别是人的发展过程中，存在着某些敏感期，即关键期。

这个时期，个体对某种刺激特别敏感，过了这一时期，同样的刺激对之影响会很小或无影响。

所以，家庭教育指导要尊重个体发展的有序性。

“主体性”要素——家庭教育指导的发生包含四个不同的过程：不同的过程存在不同的主体形式。

在指导家长过程中，家长是主体。

家长并不是消极地接受指导，他们以自己的观念，通过自己能动的实践活动参与指导过程，根据自己的观念、需要对指导做出选择。

因此，指导过程中必须注意以家长自身活动的参与为中介，只有这样才能使指导的影响转化为家长的意识，融入其主观世界之中。

“时代性”要素——家庭问题始终伴随着社会问题而发生。

独生子女家庭会缺少同伴教育资源而使孩子失去“溶于日常生活体验、感悟而获得”生活经验习得的机会；两代人生活环境，传统文化会因为缺少“父母直觉的示范”而未能被感知；泛滥的信息，会影响孩子对信息的鉴别与筛选，增加成长的风险系数；“文化反哺”现象又预示着父母“天然的教育者”身份开始动摇。

所以，家庭教育指导要关注时代问题。

“建构性”要素——对家庭教育的指导，并非是为了让家庭教育纳入某种操作程序，也无法保证家庭教育会出现必然的“因果关系”，而是让家长通过参与系统的指导活动，提高教育素养，优化教育功能。

家长提高的过程，其实是富有个性的、理想的家庭教育的建构过程。

家庭教育完善的过程，也是孩子良好素质、可持续发展能力的形成过程。

因此，家庭教育指导其实就是帮助“两代人”共同建构的过程。

作为专项研究，已历时十余年，第一个五年，主要研究“学校指导模式”。

由杭州市教育局承担研究的“学校对现代家庭教育指导模式的研究”课题获得了浙江省教科研规划“九·五”重大成果一等奖。

第二个五年，主要是“学校指导模式”的推广使用和“社区指导模式”的研究。

无论是研究“学校指导模式”，还是研究“社区指导模式”，我们都意识到了家庭教育指导还有一条非常重要的途径可以开发，即机关和企事业单位对本单位员工进行的家庭教育指导。

所以，在这十余年的研究过程中，我们还不断在探索实践第三个模式：“家长单位指导模式”。

我们采用了“三个同步”的策略——即“研究与实践同步”、“试点与推广同步”、“四系统研究同步”。

采用这种方法能使研究工作与指导工作全面、协调、整体得到推进。

目前，研究工作在各自不同层面顺利地进展着。

我们虚心向兄弟地区学习先进经验，充分吸收各类研究成果，站在巨人的肩膀上努力创新、实践，旨在为顺利完成家庭教育指导这一特殊使命提供一种科学、适时、可行的操作范式。

第二部分：杭州市家庭教育指导工作的特点与运作方式坚持同步运作，是杭州市家庭教育指导工作的主要特点。

即学校、社区、机关和企事业单位三条渠道同步指导。

一、学校指导模式以“杭州市教育局家长学校总校”为运作载体的“学校指导模式”，由“网、团、线、队、课堂、活动”六板块构建了合理高效的学校对家庭教育指导的运作机制。

1、网——三级指导网络为了使学校家庭教育指导工作科学化、规范化，同时又能体现各区域、各学校的个性化，建立了“市——区、县（市）——学校”三级指导网络。

各级之间既有统一的原则要求，又有各自的工作特色。

各司其职，相辅相成。

杭州市教育局家长学校总校[区、县（市）教育局分校]是杭州市教育局[区、县（市）教育局]非常设机构，负责杭州市[区、县（市）]学校家庭教育指导工作的研究、活动组织和所属学校指导站工作的督查。

学校家庭教育指导站是学校家庭教育指导的工作机构，负责设计与执行学校家庭教育指导的具体任务。

2、团——家庭教育指导讲师团由本系统教科研专职人员、学校热心于家庭教育指导研究与实践且有丰富指导经验的教师、优秀家长组成“家庭教育指导讲师团”，负责对“家长学校”师资的培训；向社会、向家长提供咨询服务；编写“家长学校”教材与读物。

3、线——“奥迪”家庭教育指导热线88825885这是由杭州市教科所主持的继“学生心理热线87025885”后的又一条面向社会提供服务的公益咨询热线。

每周一至周五晚上6:00点~9:00点工作，由“家庭教育指导讲师团”成员担任咨询员。

4、队——家庭教育热点问题调研队家庭教育指导的实效取决于指导者对家长切实需要的了解和对社会发展影响孩子因素的预测。

因此，定期组织调研是十分必要的。

总校有一支由班主任、指导教师、学生和专业科研人员组成的调查队，负责对家庭教育和家庭教育指导中热点、难点问题的调研，如“优秀学生家庭教育状况的调查”、“家庭沟通状况的调查”、“青少年性健康教育状况的调查”和“家长资源状况的调查”等。

5、课堂——“智慧家长课堂”、“青苹果家长课堂”儿童成长的各个阶段有不同的发展任务。

家长要知晓任务、掌握要领、有的放矢地对孩子进行教育。

除了各校进行的家长学校常规性课程外，我们分别在全市设置“智慧家长课堂”和“青苹果家长课堂”各十个。

由专门的课程系列和专职教师授课。

“智慧家长课堂”主要是心理学、教育学知识的传授；“青苹果家长课堂”主要是青春期性健康教育知识的传授。

6、活动——建立常规活动制度，丰富系列活动内容建立“常规活动制”，即总（分）校教务长定期沟通会议，咨询员定期学习会议，每年一次“学校家庭教育指导研讨会”；建立“系列活动创新制”，即总（分）校组织的大型指导活动，如“家庭教育知识竞赛”、“家庭教育热点话题万人谈”、“教育话题四方谈”等，希望每年有所创新。

充分挖掘家长的教育资源，实现“家长互动”指导局面。

二、社区指导模式社区对家庭教育的指导，无论指导对象、指导途径和方法，还是具体指导者，所涉及的空间更大，内容更丰富。

就指导对象而言，包含在校儿童和非在校儿童的家长，尤其是0—3岁儿童的家长、祖辈家长、流动人口子女的家长等。

由于家庭教育带有明显的家庭生活特点，所以指导内容相当的广泛，亲职、就业、文化、健康等都属其中。

就指导的形式来说，有动态的——课堂、活动；静态的——画廊、展板；有形的——家长学校、亲子游戏；无形的——网络、通讯；直接的——教子之道的传授；间接的——成人文化的建设等。

杭州市家庭教育指导“社区模式”是以“街道（乡镇）家庭教育指导中心”为核心，以社区工作站为具体操作单位的二级网络，上依托市、区妇联的直接领导，下依托学校、幼儿园为指导基地。

其运作结构图为：三、机关企事业单位指导模式机关与企事业单位对本单位职工的家庭教育指导工作，我们主要做了三种类型的典型案例：1、办在村里的家长学校———利用知名村办企业员工的家族性特点，与企业合作办“家长学校”，每周半天带薪听课，把教育好子女当作培养企业未来员工的任务来完成。

2、机关里的“家庭教育报告会”———杭州市家庭教育学会组织讲师团成员到市、区、县政府机关，给干部们讲“今天我们怎样做父母”等家庭教育知识课，倡导“教好下一代从我做起”，2200余名机关干部听了课。

3、企事业单位重大活动中的“家庭教育咨询台”———知名企事业单位的重大活动设“家庭教育咨询台”，邀请家庭教育专家专门为本单位的员工解答“家庭教育困惑”。

“三·八”节，务工人员集中的企业专门组织咨询活动，邀请杭州市家庭教育讲师团成员去进行家庭教育指导。

第三部分：杭州市家庭教育指导工作的成效与发展设想经过多年的探索与实践，杭州市家庭教育指导工作模式已初步形成。

工作模式分为四个系统：1、以现状分析调查为前提的家庭教育指导工作宏观规划、指导的管理系统；2、以提高家长教养素质为指导实践的直接目标，进行分类分层指导的工作系统；3、以各类“指导模式”为研究的主要目标，探索不同的指导理论和实践的研究系统；4、以形成规范的家庭教育指导工作新机制为工作目标，探索操作规律的运行系统。