培训PPT--附项目馆培训PPT-CNKI企业项目馆
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项目培训(最新)ppt
优化项目流程
通过培训，员工能够更好 地掌握项目流程和规范， 提高项目执行过程中的协 供了一个交流和互 动的平台，有助于增强团队成员
之间的相互了解和信任。
培养共同目标 通过培训，团队成员能够更好地理 解项目的目标和要求，形成共同的 团队愿景和价值观。
06
未来项目培训趋势
个性化培训需求
总结词
随着个体差异的逐渐被重视，未来的 项目培训将更加注重个性化需求，满 足不同学员的学习风格、兴趣和目标 。
详细描述
个性化培训需求将通过定制化的课程 内容和教学方式来实现，根据学员的 背景、经验和需求，提供更具针对性 的学习资源和指导。
跨界融合的培训内容
总结词
式能够更好地满足不同员工的实际需求，提高培训效果。
失败案例：某公司项目培训不足导致的后果
要点一
总结词
要点二
详细描述
缺乏系统培训、管理混乱
某公司在项目实施过程中，由于缺乏系统的项目管理培训 ，导致项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题频发 。同时，由于缺乏有效的沟通协调机制，团队成员之间存 在信息不畅、责任不明确等问题，进一步加剧了项目管理 的混乱。最终，该项目以失败告终，给公司带来了巨大的 经济损失和声誉损失。
实际操作考核
对学员进行实际操作考核，以 评估他们在实际工作中运用所
学知识的能力。
跟踪调查
在培训结束后一段时间内，对 学员进行跟踪调查，了解他们 在工作中所学的应用情况。
反馈机制
及时反馈
01
在培训过程中或结束后，及时向学员提供反馈，指出他们在哪
些方面做得好，哪些方面需要改进。
匿名反馈
02
为了保护学员的隐私和减少顾虑，可以采用匿名方式进行反馈
项目管理培训课件完整版PPT
项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析： 风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
01
1. 全面风险识别： 识别项目中可能出现的所有潜在风险，并进行分类和评估。
2. 风险应对计划： 为每个风险制定相应的应对措施和计划，确保风险发生时能够及时处理。
项目成本超支问题及解决方案
项目范围蔓延可能导致项目延期、成本增加和客户满意度下降。
项目范围蔓延问题及解决方案
·
1. 原因分析： 范围蔓延可能是由于需求不明确、变更控制不严格或缺乏有效的沟通。
项目范围蔓延问题及解决方案
项目范围蔓延问题及解决方案
01
2. 解决方案：
02
1. 明确需求： 在项目开始阶段，与利益相关者充分沟通，明确项目范围和需求。
项目团队冲突问题及解决方案
02
03
04
01Biblioteka 项目团队冲突问题及解决方案
2. 解决方案：
1. 明确目标与职责： 确保每个团队成员都明确了解项目的目标和各自的职责。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，促进信息共享和减少误解。
3. 团队建设与培训： 通过团队建设活动和培训提高团队凝聚力和合作精神。
项目风险失控可能导致项目失败或严重后果，需要采取预防措施进行控制。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和延误。
3. 风险管理： 提前识别潜在风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
01
02
03
04
项目延期问题及解决方案
项目成本超支可能导致项目利润下降或亏损，需要采取有效措施进行控制。
中国知网培训PPT
2020/11/3
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输入注册信息
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自动建馆模块中，输入姓名/单位/研究领域 建议输入真实姓名及单位，系统会推送本人发表的文献
并按照输入的关键词和学科领域推送相关文献
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按照自动建馆模块生成的个人馆内容
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小结
分享传播——时刻分享、 时刻跟踪！ 邮箱订阅——免费订阅、 主动推送！ 个人数字图书馆——一次 检索、免费定制！
寻找对口期刊投稿、查阅信息
方法2：通过“导航”中选择 不同专辑学科，查看本学科
下重点期刊 寻找关注学科核心期刊、把 握核心领域研究动向，为科
研发文找到渠道
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寻找对口期刊投稿、查阅信息
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利用E-learning投稿
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47
职称评审、毕业评定时需要打印期刊封面？
更好的检索方法：
1、学科分类选择要检索的学科范围 2、利用高级检索将检索结果细化 3、利用被引频次排序功能找到有价值的 好文章 4、找到一篇好文献还不够！ 怎么办？
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1、1从、最从新最研新究研中究选中题选—题通—过通优过先独出版家掌合握作第获一取手情情报报唯资一料来进源行研究
（二）、主要功能及其应用—数据分析利器
2、机构分析器
2.1掌握机构科研实力和影响力,对比分析同类机构发展情况，助力 科研
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（二）、主要功能及其应用—数据分析利器
2、机构分析器
2.2本机构的优势学科和劣势学科，为其科研管理和决策提供客观详 实的基础数据。在学科发展等方面提供辅助作用：突出重点发展 学科、大力关注弱势学中国知网培训PPT
项目部培训PPT课件
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10
举个栗子……
.
11
一级功能 注册登录 附近
信箱
.
二级功能
快速注册 自动登录 忘记密码 进入游客 检查是否有头像
检查个人资产余额 是否不足
显示距离 放电 发起视频 左右滑动，切换成 员 点击进入详情 信箱列表展示 点击头像查看详情 加好友 送Ta礼物 属相匹配 星座匹配 移入黑名单 删除聊天记录 举报
设置功能（个性化消息设置、声音设 置、自动登录设置）
查看使用指南 查看服务条款
12 检查版本（显示当前版本号）
注销登录
产品设计能力
产品设计是指设计产品的的整个过程，产品上市 后是什么样子的、信息构架、功能设计。 特别是IT行业，外观方面：主要以网页或客户端 作为产品的面向交互载体。具体的讲，还包括用 户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设 计（User Interaction），产品设计的过程，也是 体验用户体验的过程，例如我们现在要做的产品， 大到整个色系、产品风格的把握，小到一个按钮 效果都要要产品去一一落实。做成产品产出成果， 这是很考验一个产品经理功底的。
THANKS
.
26
谢谢观看！
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16
注重细节
优秀的PM对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决 条件，正所谓”细节决定成败”。成功的产品经理观注细节不仅仅是提 到产品性能，同样，这种细节体现在你所做的需求中。报告中、计划 中。在内容上，请尽可能的描述到实施细节；在表现上，请尽可能的 体现一个产品设计师的UE用户体验设计细节。
聊天界面 搜索-最新注册
文字聊天 视频聊天 音频聊天 语音留言 视频留言 石头剪刀布游戏 赠送虚拟礼物 发送表情 发送图片 查看历史聊天记录 进行评价 点击头像查看详情 列表展示（最新注册的用 户） 加为好友 送Ta礼物 属相匹配 星座匹配 移入黑名单 举报
项目管理培训课件(完整版)
03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
中国知网培训PPT
学习改变命运,知 识创造未来
•中国知网培训PPT
带着问题出发： 何为智能建筑，我国智能建筑发展前景如何？ 具体任务： 主要在期刊层面进行。通过文献检索与分析，查找 到不同侧重面的研究文章，借鉴其研究方法与思想 ，找出研究空白点。
学习改变命运,知 识创造未来
•中国知网培训PPT
1、 从现实应用中选题—通过高被引文献出发进行研究
找到最有价值文献信息，通过被引频次定位， 学习经典理论，通读研究脉络
学习改变命运,知 识创造未来
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5、 从学科带头人、导师推荐中选题
学习改变命运,知 识创造未来
发现学科专家，牛人 可追踪已知学者，寻访名师
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5、 从学科带头人、导师推荐中选题
学习改变命运,知 识创造未来
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学习改变命运,知 识创造未来
按照自动建馆模块生成的个人馆内容
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小结
分享传播——时刻分享 、时刻跟踪！
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学习改变命运,知 识创造未来
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学习改变命运,知 识创造未来
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国家信息化重点工程；
世界上全文信息量规模最大的“中文数字图书馆”
中国知网是全球信息量最大、最具价值 的中文网站
世界第一中文网：内容数量大于目前全世界其他所 有中文网页内容的数量总和； 信息内容来源明确，出处可靠
学习改变命运,知 识创造未来
•中国知网培训PPT
一、中国知网介绍—资源
• 学术型研究成果（科研基础资料） • —期刊、博硕论文、会议论文、报纸信息…… • 事实性资料基础（把握历史，通古博今） • —年鉴信息、统计资料、概念图表… • 技术型成果（避免重复研究；利用已有成果） • —标准、科技成果、专利 • 国际文献信息（通观国内外最新研究动态） • --springer、wiley、proquest、taylor&francis…… • 职业技能型资源（动手实操、辅助教学） • —职业技能资源在线、多媒体课件库等
中国知网- C- N- K- I数据库检索使用培训培训课件-新版.ppt
%E5%87%BA%E5%BE%81
CNKI一站式检索 ---以电气自动化相关主题为例
CNKI文献分析评价
CNKI文献筛选
https:///p/%E5%B8%A6 %E7%9D%80%E6%9C%88%E4%BA%AE
%E5%%BA%E5%BE%81
按学科类别分组：从海量文献中定位本学科文献，使文献阅读紧绕主题。 按基金分组：读者可了解国家对这一领域科研投入如何；研究人员可对口 申请课题；也可对某个基金支持科研进行定量分析、评价和跟踪。 按研究层次分组：读者可以通过分组查到相关的国家政策研究，工程技术 应用成果，行业技术指导等，实现对整个学科领域全局的了解。 按作者/机构分组：帮助读者找有权威的专家/研究单位，，跟踪重要人员/ 研究机构的成果，也是获取文献的重要手段。
%E5%87%BA%E5%BE%81
如果有一个工具可以找到您需要的所有 信息，并且会给您带来更多的惊喜 您一定会使用它!
https:///p/%E5%B8%A6 %E7%9D%80%E6%9C%88%E4%BA%AE
%E5%87%BA%E5%BE%81
中国知网——CNKI数据库检索 使用培训
https:///p/%E5%B8%A 6%E7%9D%80%E6%9C%88%E4%BA
%AE%E5%87%BA%E5%BE%81
CNKI资源体系
https:///p/%E5%B8%A6 %E7%9D%80%E6%9C%88%E4%BA%AE
https:///p/%E5%B8%A6 %E7%9D%80%E6%9C%88%E4%BA%AE
%E5%87%BA%E5%BE%81
CNKI单库检索
多种检索方式
学科导航功能： 分成10个专辑，168 个专题，4000余个子
CNKI一站式检索 ---以电气自动化相关主题为例
CNKI文献分析评价
CNKI文献筛选
https:///p/%E5%B8%A6 %E7%9D%80%E6%9C%88%E4%BA%AE
%E5%%BA%E5%BE%81
按学科类别分组：从海量文献中定位本学科文献，使文献阅读紧绕主题。 按基金分组：读者可了解国家对这一领域科研投入如何；研究人员可对口 申请课题；也可对某个基金支持科研进行定量分析、评价和跟踪。 按研究层次分组：读者可以通过分组查到相关的国家政策研究，工程技术 应用成果，行业技术指导等，实现对整个学科领域全局的了解。 按作者/机构分组：帮助读者找有权威的专家/研究单位，，跟踪重要人员/ 研究机构的成果，也是获取文献的重要手段。
%E5%87%BA%E5%BE%81
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中国知网——CNKI数据库检索 使用培训
https:///p/%E5%B8%A 6%E7%9D%80%E6%9C%88%E4%BA
%AE%E5%87%BA%E5%BE%81
CNKI资源体系
https:///p/%E5%B8%A6 %E7%9D%80%E6%9C%88%E4%BA%AE
https:///p/%E5%B8%A6 %E7%9D%80%E6%9C%88%E4%BA%AE
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CNKI单库检索
多种检索方式
学科导航功能： 分成10个专辑，168 个专题，4000余个子
项目管理培训计划PPT模板课件
上面的图片可自行更换，动画效果不变，方 法是对图片点右键- >设置对象格式- >填充- > 填充效果- >图片，选择事先准备好的图片即 可。
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12
CNKI使用培训
CNKI使用培训
目录
一、CNKI介绍（期刊、博士论文） 二、使用介绍（上网演示）
石家庄铁道大学订购情况：
期刊：除农业、医学以外的所有学科专辑 博士：除农业、医学以外的所有学科专辑
一、《中国学术期刊网络出版总库》 ——权威性文献检索工具
资源收录完整
学术期刊收录率达96%，核心期刊收录率90%以上
彻底解决版权，具有国家电子出版刊号 数字化比例高
新i以上
依托强大的知识网络服务平台KNS5.2，与其它文献资源实 现跨库检索，并通过知网节构建成知识型数据库
目前《中国学术期刊网络出版总库》独家授权期刊 达1127种，唯一授权期刊987种，合计2114种，占 全部学术期刊的28 %。 全部学术核心期刊种独家授权43.61%， 学科前10%学术核心期刊独家授权61.4%； 独家或唯一授权的文献总量文献总量1800万篇，占 《中国学术期刊总库》的64.3%。
独家+唯一单位每年投稿量约占出版量的48%
主要功能
资源检索
学术情报 便捷工具/检索技巧
机构馆/专业馆
资源检索——学术期刊总库
简介 期刊导航（演示） 分组解析（演示） 多种检索模式 （演示） 跨库检索
学术期刊总库
7400种2020万篇 十大专辑168个主题分类
资源检索
学术动态
一、《中国博士学位论文全文数据库》
资源收录，版权无忧
985、211高校100%收全，博士收录家数为395家，数据量超过14.7万篇
新数据比例高
近三年的数据占全部数据量的75%
更新上网速度快
不迟于答辩日后的1.5个月
目录
一、CNKI介绍（期刊、博士论文） 二、使用介绍（上网演示）
石家庄铁道大学订购情况：
期刊：除农业、医学以外的所有学科专辑 博士：除农业、医学以外的所有学科专辑
一、《中国学术期刊网络出版总库》 ——权威性文献检索工具
资源收录完整
学术期刊收录率达96%，核心期刊收录率90%以上
彻底解决版权，具有国家电子出版刊号 数字化比例高
新i以上
依托强大的知识网络服务平台KNS5.2，与其它文献资源实 现跨库检索，并通过知网节构建成知识型数据库
目前《中国学术期刊网络出版总库》独家授权期刊 达1127种，唯一授权期刊987种，合计2114种，占 全部学术期刊的28 %。 全部学术核心期刊种独家授权43.61%， 学科前10%学术核心期刊独家授权61.4%； 独家或唯一授权的文献总量文献总量1800万篇，占 《中国学术期刊总库》的64.3%。
独家+唯一单位每年投稿量约占出版量的48%
主要功能
资源检索
学术情报 便捷工具/检索技巧
机构馆/专业馆
资源检索——学术期刊总库
简介 期刊导航（演示） 分组解析（演示） 多种检索模式 （演示） 跨库检索
学术期刊总库
7400种2020万篇 十大专辑168个主题分类
资源检索
学术动态
一、《中国博士学位论文全文数据库》
资源收录，版权无忧
985、211高校100%收全，博士收录家数为395家，数据量超过14.7万篇
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近三年的数据占全部数据量的75%
更新上网速度快
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项目质量管理培训PPT课件
进行质量控制
控制质量是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。 进行质量控制：输入、工具与技术和输出。
输入
• 项目管理计划 • 质量测量指标 • 质量核对单 • 工作绩效数据 • 批准的变更请求 • 可交付成果 • 项目文件 • 组织过程资产
工具与技术
• 基本质量工具 • 统计抽样 • 检查 • 审核已批准的 • 变更请求
制定项目管理计划
若干实现目标的方案
一定的技术方法
最优的决策方案
比较方法
计算每种方案的 成本和收益
质量成本丨PAF（Prevention, Appraisal, Failure）成本模型
预防成本（P 成本）
为实现无缺陷的需求而支出的前期成本
评价成本（A 成本）
评价产品或过程是否达到要求
失败成本（F成本）
到项目质量要求
过程边界 过程配置 过程测量指标 绩效改进指标
项目或产品的属性、 测量方法和允许偏
差，如故障率、成本 控制、缺陷频率、测
试覆盖度等
具体列出各项内容， 用来核对所要求的一 系列步骤是否已得到
执行的结构化工具
干系人登记册 责任分配矩阵 WBS和WBS词典
规划质量管理输出
规划质量管理的数据流向图
内部失败成本（IF） 外部失败成本（EF）
主要活动及要素
培训 流程文档化 供应商调查 检验与测试 检验数据报告 破坏性测试导致的成本
返工 废品 工程变更成本 文档更正 处理投诉 售后保修 未来业务流失
基本质量工具丨因果图
问题成熟放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。
请自行输入
某某丨LOGO
企业项目管理培训及流程剖析内容PPT演示
生存， ，并且
它的形 满身长
状像手 着细细
的掌像一它针样生一，活样并在的且沙刺满漠。身里记长，得着不上细需次细要水妈的源妈像也刚针它可买一生以回样活生的的在存仙刺沙，人。漠它掌记里的，得，形不上不状知次需像道妈要手是妈水掌谁刚源一把买也样它回可，放的以并在仙生且凳人存满子掌，身上，它长了不的着，知形细我道状细也是像的没谁手像注把掌针意它一一一放样样屁在，的股凳并刺坐子且。上上满记去了身得了，长上疼我着次得也细妈我没细妈嗷注的刚嗷意像买大一针回叫屁一的。股样仙坐的人上刺掌去。，了记不疼得知得上道我次是嗷妈谁嗷妈把大刚它叫买放。回在的凳仙子人上掌了，，不我知也道没是注谁意把一它屁放股在坐凳上子去上了了疼，得我我也嗷没嗷注大意叫一。屁股坐
上去了
疼得我
嗷嗷大
叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样
生存， ，并且
它的形 满身长
状像手 着细细
的掌像一它针样生一，活样并在的且沙刺满漠。身里记长，得着不上细需次细要水妈的源妈像也刚针它可买一生以回样活生的的在存仙刺沙，人。漠它掌记里的，得，形不上不状知次需像道妈要手是妈水掌谁刚源它一把买也生样它回可活，放的以在并在仙生沙且凳人存漠满子掌，里身上，它，长了不的不着，知形需细我道状要细也是像水的没谁手源像注把掌也针意它一可一一放样以样屁在，生的股凳并存刺坐子且，。上上满它记去了身的得了，长形上疼我着状次得也细像妈我没细手妈嗷注的掌刚嗷意像一买大一针样回叫屁一，的。股样并仙坐的且人上刺满掌去。身，了记长不疼得着知得上细道我次细是嗷妈的谁嗷妈像把大刚针它叫买一放。回样在的的凳仙刺子人。上掌记了，得，不上我知次也道妈没是妈注谁刚意把买一它回屁放的股在仙坐凳人上子掌去上，了了不疼，知得我道我也是嗷没谁嗷注把大意它叫一放。屁在股凳坐子
企业项目管理培训及流程剖析图文PPT课件
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在雨树宝叶宝上不、甘地落上后、，窗纷户纷上降落，人发间出，“小啪雨啪点”像的一响颗声颗。黄雨豆越，下打越在大树，叶一上阵、赶地着上一、阵窗，户像上细，线发一出样“。啪雨啪变”得的更响加声猛。烈雨了越，下瓢越泼大似，的一雨阵落赶下着来一像阵一，片像瀑细布线一一样样，。花雨已变经得趴更倒加在猛地烈。了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨点像 叶上、
一颗颗 地上、
黄豆， 窗户上
，打发在雨出树宝“叶宝啪上不啪、甘”地落的上后响、，声窗纷。户纷雨上降落越，人下发间越出雨，大“宝小，啪宝雨一啪不点阵”甘像赶的落一着响后颗一声，颗阵。纷黄，雨纷豆像越降，细下落打线越人在一大间树样，，叶。一小上雨阵雨、变赶点地得着像上更一一、加阵颗窗猛，颗户烈像黄上了细豆，，线，发瓢一打出泼样在“似。树啪的雨叶啪雨变上”落得、的下更地响来加上声像猛、。一烈窗雨片了户越瀑，上下布瓢，越一泼发大样似出，，的“一花雨啪阵已落啪赶经下”着趴来的一倒像响阵在一声，地片。像。瀑雨细布越线一下一样越样，大。花，雨已一变经阵得趴赶更倒着加在一猛地阵烈。，了像，细瓢线泼一似样的。雨雨落变下得来更像加一猛片烈瀑了布，一瓢样泼，似花的已雨经落趴下倒来在像地一。片瀑
项目管理实战培训ppt
领导力与执行力
培训注重培养学员的领导力和执行力，通过案例 分析和角色扮演等形式，让学员们了解如何发挥 领导力、提高执行力，为今后担任项目负责人打 下了基础。
对未来项目管理的展望与建议
持续学习与更新知识
强化实战操作能力
随着项目管理理论的不断发展和完善，学 员们应保持持续学习的态度，不断更新项 目管理知识，以适应时代发展的需要。
定期监控项目进度，及时调整计划和资源 ，确保项目按时完成。
05
06
建立风险管理机制，提前识别和应对潜在 的项目风险。
项目成本超支与对策
总结词：项目成本超支是项目
管理中需要关注的问题，需要
采取措施来控制成本。
01
详细描述
02
制定合理的项目预算，充分考
虑资源和时间的成本。
03
建立成本控制机制，对项目过
团队协作与沟通技巧
培训强调了团队协作和沟通在项目管理中的重要 性，学员们通过分组讨论、团队作业等活动，提 高了团队协作能力和沟通技巧，有助于在今后的 工作中更好地发挥团队作用。
实战经验分享
培训中，学员们通过案例分析和实际操作，积累 了丰富的实战经验，学会了如何应对项目管理中 的各种挑战和问题，提高了解决实际问题的能力 。
分工与协作
根据团队成员的特长和能 力进行合理分工，同时鼓 励团队协作，共同完成任 务。
激励与认可
通过适当的激励和认可， 可以提高团队成员的工作 积极性和工作质量。
项目管理中的风险控制
风险识别
在项目开始阶段，进行全面的风 险识别，了解项目中可能存在的
风险和问题。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其 可能的影响程度和发生的概率。
风险应对
培训注重培养学员的领导力和执行力，通过案例 分析和角色扮演等形式，让学员们了解如何发挥 领导力、提高执行力，为今后担任项目负责人打 下了基础。
对未来项目管理的展望与建议
持续学习与更新知识
强化实战操作能力
随着项目管理理论的不断发展和完善，学 员们应保持持续学习的态度，不断更新项 目管理知识，以适应时代发展的需要。
定期监控项目进度，及时调整计划和资源 ，确保项目按时完成。
05
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建立风险管理机制，提前识别和应对潜在 的项目风险。
项目成本超支与对策
总结词：项目成本超支是项目
管理中需要关注的问题，需要
采取措施来控制成本。
01
详细描述
02
制定合理的项目预算，充分考
虑资源和时间的成本。
03
建立成本控制机制，对项目过
团队协作与沟通技巧
培训强调了团队协作和沟通在项目管理中的重要 性，学员们通过分组讨论、团队作业等活动，提 高了团队协作能力和沟通技巧，有助于在今后的 工作中更好地发挥团队作用。
实战经验分享
培训中，学员们通过案例分析和实际操作，积累 了丰富的实战经验，学会了如何应对项目管理中 的各种挑战和问题，提高了解决实际问题的能力 。
分工与协作
根据团队成员的特长和能 力进行合理分工，同时鼓 励团队协作，共同完成任 务。
激励与认可
通过适当的激励和认可， 可以提高团队成员的工作 积极性和工作质量。
项目管理中的风险控制
风险识别
在项目开始阶段，进行全面的风 险识别，了解项目中可能存在的
风险和问题。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其 可能的影响程度和发生的概率。
风险应对
企业项目管理培训及流程剖析讲课PPT课件
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
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项目管理培训(ppt 34页)
S P P P S
软件部 商务部 项目部
S
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S
P
网络图 — 项目运作流程
例：软件开发流程（简图）
开始
需求确认 模块设计 编程
软件测试 用户测试
结束
测试程序
项目关键路径 — CPM
• 关键路径取平行活动时间最长路径，
因此是网络图中最长的路径
• 关键路径是项目工期最短的路径
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工 钱孙
李
备注
PS
PS
P
S
PS
PSS
P
2 资源直方图
101520505
预算 资源
进度
项目 计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
– 追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
• 如果Ta<T(标)或者Ea>E(标)，则高投资方案的投 资效果好
动态评价方法
• 资金的时间价值
– 资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值， 也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金， 即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值
软件部 商务部 项目部
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网络图 — 项目运作流程
例：软件开发流程（简图）
开始
需求确认 模块设计 编程
软件测试 用户测试
结束
测试程序
项目关键路径 — CPM
• 关键路径取平行活动时间最长路径，
因此是网络图中最长的路径
• 关键路径是项目工期最短的路径
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工 钱孙
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备注
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2 资源直方图
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预算 资源
进度
项目 计划
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采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
– 追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
• 如果Ta<T(标)或者Ea>E(标)，则高投资方案的投 资效果好
动态评价方法
• 资金的时间价值
– 资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值， 也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金， 即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值
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项目相关政策规定 提供项目相关领域国 家政策文件，为企业 把握国家政策导向提 供提供情报服务 项目相关行业法规 提供项目相关法律规 定、行业新规定等信 息，解读法律法规政 策，提供行业案例。
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• 5.通过进入右上角的管理员入口，在新弹出的页面中输 入管理员密码，即可自主配置资源、修改模块
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