标书.文件--哈尔滨啤酒erp管理咨询项目立项投标书
erp投标方案
erp投标方案一、背景介绍企业资源计划（ERP）是一种综合性的管理软件系统，能够帮助企业实现资源的整合与优化，提升生产效率和业务管理能力。
我公司作为一家专业化的ERP解决方案提供商，具备丰富的实施经验和优秀的技术团队，现准备向贵公司提交我公司的ERP投标方案。
二、项目概述本项目旨在协助贵公司实施ERP系统，以提高企业的管理水平和运营效率。
项目的主要目标包括以下几个方面：1. 业务流程分析和优化：通过深入了解贵公司的业务特点和需求，对现有业务流程进行分析并进行优化，以确保ERP系统的最佳适应性。
2. 系统定制开发：根据贵公司的具体需求，我们将进行系统的定制开发，包括功能模块的设计和开发、界面的优化以及数据集成等。
3. 数据迁移与培训：我们将协助贵公司将现有数据迁移至新的ERP系统，并为贵公司的员工提供系统使用培训，以保障系统上线后的顺利运行。
三、项目实施方案1. 项目计划我们将根据项目规模和复杂程度制定详细的项目计划，包括项目启动、需求分析、系统开发、测试与调试、数据迁移、培训和上线等环节。
确保项目的进程和质量控制得到有效管理。
2. 项目团队我们将组建专业的项目实施团队，包括项目经理、业务分析师、技术开发人员和测试工程师等职责鲜明的团队成员，确保项目进展的高效与稳定。
3. 技术方案基于贵公司的业务需求，我们将建议采用先进的技术方案，包括但不限于云计算、大数据分析和移动化应用等，以提升贵公司的信息化水平和竞争力。
四、投标优势1. 丰富的经验：我公司在ERP系统实施方面拥有多年的丰富经验，曾成功帮助多家企业实现业务转型和管理升级。
2. 专业的团队：我公司拥有一支由业界精英组成的专业团队，能够提供全方位的技术支持和服务，满足贵公司的个性化需求。
3. 稳定的系统性能：我们的ERP系统采用稳定可靠的架构和技术，能够保证系统的高可用性和安全性。
4. 灵活的扩展性：我们的ERP系统提供灵活的模块扩展和自定义功能，能够满足贵公司未来发展的需求。
erp项目标书（1）
ERP系统项目招标书紫光机电制造有限公司为了提高整体管理水平，决定全面开展管理信息化、规范化工作，决定推行ERP项目，向ERP软件销售商进行公开招标。
欢迎对本项目有兴趣并具备合格投标人资格的企业参加投标。
有关事项如下：1、项目名称：紫光机电制造有限公司ERP系统项目2、招标需求：投标人需选定一种主流ERP软件产品作为我公司ERP项目的主体，并且要承担ERP项目涉及的方案规划、方案设计、技术咨询，设备供应、设备安装、系统调试、人员培训、产品维修、定期巡查及故障排除等，以满足我公司对该项目的需求，并交付正常使用。
3、合格投标人⑴必须具备履行招标文件中各项要求且在中华人民共和国内注册的企业法人；⑵必须在财务上和法律上能独立运作且有独立经营权和决策权的企业法人；⑶具有大型法人企业实施ERP系统的案例，或者具有实施与我公司同类行业的知名企业ERP系统的案例；⑷具有合法代理或进货来源的硬件和软件设备供应设备供应商；⑸本项目不接受联合体投标。
4、ERP系统交付时间：合同签订后三月内5、投标地点：广州紫光机电制造有限公司6、投标文件收取方式：投标人在投标截止日期（2011年11月15日）之前交到指定地点指定收件人（刘优美）。
7、项目付款方式：双方合同签订后当即支付项目总金额的35%，项目实施上线支付项目总金额的25%，支付使用运行一个月并验收后支付总金额的40%，剩余10%作为质保金扣留，以项目正式运行并验收合格之日开始及时满一年的当日，支付扣留保证金。
8、开标时间和开标地点：2011年12月15日14：00广州紫光机电制造有限公司。
届时请参加投标的代表出席开标会，我公司将对所有标书进行论证，决定软件供应商，并就具体方案进行些协商，并签订协议。
9、有关此次招标事宜，如有需要，可发邮件至******************查询。
紫光机电制造有限公司 2011年10月25日下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。
ERP软件项目投标书(完美版)
ERP软件项目投标书(完美版)本文件是用友软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果，包含着用友公司众多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。
是大家的敬业、执着让管理信息化规划工作得以顺利开展，并最终形成这份规划方案文件。
在沟通和交流过程当中，用友软件团队充分感受到了XXXX各级人员的专业素养和敬业精神，感受到了XXXX中高层管理人员居安思危，尝试变革的信心和意志。
同时，XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法，并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，在此，我们表示深深的谢意！是你们踏实的工作作风、务实的敬业态度感染了我们。
我们有理由相信，在你们的良好支持与配合下，用友软件与XXXX必定会有一个良好的合作未来！本次规划工作周期较长、涉及面广，为我们提供帮助的人员很多，在此不能全部一一列出，一并感谢。
再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢！更新记录审核记录发布记录术语定义⏹XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX”；⏹XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称“XXXX信息化项目”；⏹XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管理信息系统”；⏹用友国际软件集团在报告中简称“用友集团”，用友集团是香港上市集团公司，股票代码HK268；⏹用友软件（中国）有限公司在本文件中简称“用友软件”，用友软件是用友集团专注ERP业务的子公司；⏹用友软件(中国)有限公司XX分公司在本文件中简称“用友XX分公司”，用友XX分公司是用友软件XX及周边地区销售、实施、服务直属分支机构；⏹用友软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代；⏹用友ERP系统在本文件中简称“用友系统”或“用友”。
一般约束⏹本项目使用的相关IT技术需遵守《用友软件技术与产品标准V1.1版》；⏹本项目运作需符合《集成项目开发管理流程》；⏹本项目涉及保密问题需遵守《用友软件保密声明》。
erp 招标标书 模板
erp 招标标书模板尊敬的招标人：感谢阁下对我公司的关注和信任，并提供此次ERP系统招标的机会。
为了让阁下能全面了解我公司的实力和我们所提供的ERP系统解决方案，请阁下查阅以下的招标标书。
1. 公司简介我公司成立于xxxx年，是一家专业从事信息技术解决方案的提供商。
多年来，我们以技术领先、服务卓越为宗旨，为众多企业成功实施了ERP系统。
2. 项目背景（这里根据实际情况填写项目背景）3. 项目需求（这里根据实际情况填写项目需求）4. 解决方案根据项目需求，我公司制定了以下解决方案：4.1 ERP系统架构（这里根据实际情况填写ERP系统的架构设计、技术选型等信息）4.2 功能模块（这里根据实际情况填写ERP系统所包含的核心功能模块及其具体功能介绍）4.3 实施方案（这里根据实际情况填写ERP系统的实施方案、实施流程等信息）5. 技术支持与服务我公司承诺，在ERP系统实施完成后，将提供以下的技术支持与服务：5.1 培训服务（这里根据情况填写培训方式、培训内容等信息）5.2 维护服务（这里根据情况填写维护服务内容、维护周期等信息）5.3 售后服务（这里根据情况填写售后服务内容、售后响应时间等信息）6. 项目实施计划（这里根据实际情况填写ERP系统实施的预计时间、里程碑节点等信息）7. 投标要求为了能更好地进行招标评审，请阁下提供以下材料：7.1 公司资质请提供公司的营业执照、组织机构代码证等相关资质证明。
7.2 项目经验请提供与本次招标项目相关的过往项目经验，包括项目名称、实施内容、实施时间等。
7.3 技术方案请提供针对本次招标项目的技术方案，包括架构设计、功能模块介绍等。
8. 投标文件递交请将投标文件于xxxx年xx月xx日前递交至以下地址：（这里填写具体的投标文件递交地址）以上详细的招标标书是我公司对本次ERP系统招标的完整响应。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我公司联系。
期待能与阁下合作，为阁下的企业提供最佳的ERP解决方案。
ERP管理系统平台项目招标文件
ERP管理系统平台项目招标文件ERP管理系统平台项目招标文件目录第一部分投标邀请书 (4)第二部分招标项目要求 (6)第三部分投标人须知 (10)A 适用范围 (10)B 招标文件说明 (11)C 投标文件的编写 (12)E 开标和评标 (19)F 授予合同 (26)第四部分技术规格及要求 (29)1 项目目标 (29)2 业务简介 (29)3 组织结构图 (30)4 项目范围与阶段 (31)4.1 需求说明 (31)4.2 对投标人的要求 (32)5 产品功能需求 (32)5.1 需求说明 (32)5.2 对投标人的要求 (42)6 技术需求 (43)6.1 需求说明 (43)6.2 对投标人的要求 (46)7 实施与服务需求 (47)7.1 需求说明 (47)7.2 对投标人的要求 (49)8 商务报价需求 (50)第五部分附件－投标文件格式 (51)附件1 投标书 (51)附件2 开标一览表 (53)附件3-1 投标分项报价表(软件) (55)附件3-2 投标分项报价表（实施） (56)附件4 技术规格偏离表 (58)附件5 商务条款偏离表 (60)附件6 售后服务承诺 (61)附件7 同类项目在国内大型制造企业实施业绩表 (62)附件8 项目经理/主要实施顾问的项目经历 (63)附件9 法定代表人授权书格式 (64)附件10 制造厂商出具的授权函 (65)第一部分投标邀请书声明：**公司ERP管理平台项目采用招标形式，现邀请国内有软件开发及实施能力的软件商参加此次投标。
1、项目：**公司ERP管理平台项目3、项目内容：（1）ERP管理平台项目所需软件；（2）系统应用软件实施与服务。
4、有意向的投标人可从**公司得到进一步的详细信息。
5、领取标书文件时间：时间：20 年月日——20 年月日上午8：30-11：30，下午14：00-18：00（双休日除外）地点：联系人：8、投标截至时间及地点：投标截至时间：2019年1月18日上午9：30时整（北京时间）投标地点：**公司26层大会议室地址：9、开标时间及地点：开标时间：2019年1月18日上午9：30时整（北京时间）开标地点：**公司16层大会议室10、全套投标书应密封处理，并加盖有效公章或投标人签名（否则按无效处理），封面显示投标项目名称及招标编号。
erp软件投标书
erp软件投标书尊敬的招标方：感谢贵方提供参与ERP软件项目投标的机会。
我们公司专注于提供高效、定制化的企业资源规划（ERP）解决方案，旨在帮助企业提高运营效率、降低成本并实现可持续发展。
一、项目概述我们充分理解贵公司对于ERP系统的需求，希望能够通过我们的专业服务，为贵公司打造一个全面、集成的管理平台。
该平台将涵盖财务管理、供应链管理、生产计划、人力资源管理等多个关键业务流程。
二、我们的解决方案1. 定制化实施：我们的ERP系统将根据贵公司的特定需求进行定制化实施，确保系统与现有业务流程的无缝对接。
2. 高效集成：我们将提供与贵公司现有IT基础设施的高效集成方案，确保数据迁移和系统集成的顺畅进行。
3. 专业培训与支持：我们将提供全面的用户培训和技术支持，确保贵公司员工能够快速掌握系统操作，并在必要时获得及时帮助。
4. 持续升级与优化：我们承诺提供持续的系统升级和优化服务，以适应贵公司未来业务发展的需求。
三、项目实施计划1. 需求分析：我们将与贵公司紧密合作，深入了解业务流程和需求，制定详细的实施计划。
2. 系统配置与定制：根据需求分析结果，我们将进行系统配置和定制化开发。
3. 数据迁移与集成：在确保数据安全的前提下，完成数据迁移和与其他系统的集成工作。
4. 培训与上线：对贵公司员工进行全面培训，并在确认准备就绪后进行系统上线。
5. 后期支持与维护：系统上线后，我们将提供持续的技术支持和定期维护服务。
四、项目报价我们的报价包括了ERP软件许可费、实施费用、培训费用以及后续一年的维护和支持费用。
具体报价如下：- 软件许可费：[具体金额]- 实施费用：[具体金额]- 培训费用：[具体金额]- 维护与支持费用（一年）：[具体金额]总计：[总金额]五、公司资质与案例我们公司拥有多年的ERP实施经验，以及一支由资深顾问和技术人员组成的专业团队。
我们曾成功为多家知名企业实施ERP系统，这些案例充分证明了我们的专业能力和服务质量。
erp投标书
erp投标书甲方：[甲方全称]乙方：[乙方全称]鉴于，甲方拟对 [ERP项目名称] 进行投标，并向乙方提供与该投标相关的保密信息；乙方同意根据本协议的条款和条件对所获得的保密信息予以保密。
双方同意如下：1. 保密信息定义保密信息指甲方在投标过程中向乙方披露的所有非公开信息，包括但不限于技术资料、商业计划、市场分析、财务数据、客户信息、产品规格、项目提案以及任何其他由甲方标记为保密或以其他方式表明其保密性的文件、资料或信息。
2. 保密义务乙方同意对从甲方获得的所有保密信息予以保密，并不得将保密信息用于除评估甲方投标及参与 [ERP项目名称] 相关的活动以外的任何目的。
未经甲方书面同意，乙方不得向任何第三方披露保密信息。
3. 例外本协议下的保密义务不适用于以下信息：a. 签订本协议时，乙方已经知道的信息；b. 乙方在未收到保密信息的情况下，从第三方独立获取的信息；c. 保密信息已进入公共领域，且非因乙方违反本协议导致；d. 乙方可以证明是其自行开发，且未使用保密信息的信息。
4. 保密期限本协议的保密义务自签订之日起生效，并在保密信息最后一次被披露后的 [具体年数] 年内持续有效。
5. 违约责任如乙方违反本协议的任何条款，应向甲方支付违约金，并赔偿甲方因乙方的违约行为而遭受的一切损失。
6. 其他条款a. 本协议的修改和补充须以书面形式进行，并由双方签字确认。
b. 本协议的任何条款的无效或不可执行不影响其他条款的有效性。
c. 本协议构成双方关于保密信息的全部理解，并取代双方之间关于该等信息的所有先前的沟通和协议。
7. 法律适用与争议解决本协议的订立、效力、解释、履行、修改和终止以及争议的解决均适用 [国家/地区] 的法律。
双方因本协议引起的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
甲方代表（签字）：____________________乙方代表（签字）：____________________签订日期：____________________[注：以上内容仅为模板示例，具体条款需根据实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
企业ERP系统集成项目投标书
企业ERP系统集成项目投标书尊敬的招标方：首先，感谢您给予我们参与企业ERP系统集成项目的机会。
经过详细的了解和分析，我们深刻意识到这个项目对贵公司的发展具有重要意义，我们愿意为此倾尽所能。
一、公司概述本公司成立于XXXX年，是一家专注于信息技术领域的软件开发和服务提供商。
多年来，我们在企业资源规划（ERP）系统集成方面积累了丰富的经验与技术实力，我们的团队由一群资深的专业技术人员构成，拥有实施大中型ERP项目的经验。
二、项目介绍本次项目旨在为贵公司提供一套高效、稳定、可靠的企业ERP系统集成方案，以实现贵公司内部各业务模块的协同和数据的统一管理。
我们将充分考虑贵公司的需求和业务流程，结合市场上成熟的ERP系统，提供定制化的解决方案。
三、项目目标1. 实现贵公司各业务模块的无缝集成，提升内部协同效率；2. 搭建统一的数据平台，减少数据重复录入和错误；3. 提供强大的数据分析和报表功能，为决策层提供准确的数据支持；4. 提高企业管理和控制能力，促进企业的持续增长。
四、项目实施方案1. 需求分析阶段：1.1 与贵公司相关部门进行沟通，全面了解业务需求；1.2 制定详细的需求文档，明确项目的具体目标和功能；1.3 参考市场上的ERP系统，进行功能比对和选择。
2. 系统设计与开发阶段：2.1 基于需求文档，进行系统架构设计和数据库设计；2.2 开发核心模块和各业务模块，确保系统的稳定性和可扩展性；2.3 进行功能测试和性能优化，确保系统的高效运行。
3. 系统集成与部署阶段：3.1 将开发完成的系统和现有系统进行集成，并进行数据迁移；3.2 搭建服务器和网络环境，确保系统的正常运行；3.3 进行系统的安全性测试和权限设置，保障数据的安全性。
4. 培训与交付阶段：4.1 为贵公司员工提供系统培训和操作指导，确保其能够熟练使用系统；4.2 以项目验收为目标，保证系统按时交付并顺利上线；4.3 在项目验收后提供一定期限的技术支持和维护服务。
某啤酒集团ER管理咨询项目投标书
销售管理的七大误区最新资料;WORD文档;可编辑销售经理有一项艰巨的任务..专业销售人员并不总是最容易管理的人;而且当销售出现问题时;销售经理往往要受到指责..不幸的是;当销售经理固执己见地认为这七个愚蠢、陈腐的误区就是销售管理的一切的话;这项工作会变得更加困难..顺便说一句;这份列表来自名叫雷·威廉姆斯的管理大师的一封电子邮件..聪明的家伙..误区之一：管理的首要职责是做假帐为什么这是个误区：虽然数字很重要;但它们永远都是过去发生的历史..将数字看作重中之重会导致收入流的摇摆不定;将盈利分在不同的季度中;甚至在最糟糕的情况下;作假帐以使数字看上去漂亮..为什么有人相信它：管理层对收益数字的压力直接来自担心和不称职的结合..因为销售经理不知道为了实现结果而如何去管理大家;所以他直接跳到试图控制结果上..事情的真相：管理的首要责任是管理活动..虽然一名经理不能诚实地管理数字;但他总是可以管理导致这些数字的活动..如果你将重点放在销售团队所做的事情;以及衡量每项活动的成效上;每天的数字就变成几乎无需关注的必然结果..误区之二：经理的工作是知道答案为什么这是个误区：每当经理回答员工的问题时;他或她就变成一名小偷..经理剥夺了这个人思考和成长的机会..虽然经验具有价值;但当来之不易的智慧唾手可得时;人们不会从中学到什么;更不用说让他们被迫接受了..为什么有人相信它：在许多公司;销售经理是将顶尖的销售员提拔进入管理岗位的..这些人自然假设;他们是因他们“知道如何去推销”受到提拔;而实际上这其实是针对他们的个性和推销风格..事情的真相：经理的工作是提出正确的问题..有效管理的窍门是能够在员工自己的头脑中;激发会使员工成功的思考过程和想法..伟大的经理知道有助于员工发现他们哪些方面需要加以改善和如何改善;以及哪些能够必然的得到提高和改善..误区之三：配额是一种员工管理工具为什么这是个误区：配额定义了组织中的最低绩效标准以及该组织中个人的最低绩效..当把它作为一种管理工具使用时;经理是在将最高的重视放在最低的绩效上..其结果是完全可以预测的：整个销售团队将目标放在最低标准上;而且很少超过它..为什么有人相信它：人类是复杂和难懂的;具有各种产生动机的手段..相比之下;配额很容易理解;当谈到设定用以激励团队去推销的目标时;这使之成为一条方便的捷径..事情的真相：配额是一种企业测量工具..配额只是组织为了实现其目标而需要达到的..配额和员工想从公司对其的雇佣中得到的东西毫无关系..它不具有激励作用;甚至当经理将之作为一根棍棒在每个月底来敲打员工时;亦是如此..误区之四：当销售增加时士气会提升为什么这是个误区：当销售增加时士气会提升..经理通常认为;增加销售将带来更高的士气;无视士气低落会让它变得更加困难;甚至不可能增加销售这一事实..结果是一种典型的“先有鸡还是先有蛋”的情况;每个人都等着情况改善;而他们却越来越不想去改善它..为什么有人相信它：当销售不好的时候;一种前景无望的气氛很容易在组织中蔓延..人们开始抱怨经济环境、竞争对手、管理层;或者任何能将失败归咎于它的外部因素..事情的真相：当员工相信销售会有所改善的时候;士气就提高了..要建立这种信念;管理者必须：1提出一种清晰的长期目标;2让销售团队对这一目标是否可行进行现实检验;这会给每位团队成员带来好处;以及3将目标重新定义为所有人都认为是能够实现的一系列实际步骤..注：此项倡议必须取得高层管理者的支持;否则将中途夭折..误区之五：管理者应该把客户放在第一位为什么这是个误区：当管理者宣扬和实践这一长期存在的公理时;他们忽略了他们的员工;负责建立和培养客户关系的人..客户很快知道;通过向经理提要求;他们可以绕过销售代表并得到他们想要的东西;这导致糟糕的士气;高的人员流动;以及客户不满意..为什么有人相信它：不计其数的“以客户为中心”的书籍和讲座使得区分真的在对客户做工作如销售人员的员工和为那些对客户起作用的人如销售经理提供支持的员工变得困难..事情的真相：经理必须把自己的员工放在首位..经理们应该定期和全面的和员工进行沟通;并且在他们和客户进行沟通的时候帮助他们..经理们永远都不应该削弱其员工处理客户问题的权力..误区之六：绩效最优者定义管理能力为什么这是个误区：经理们常常将其绩效最优者看作他们作为销售经理有多么成功的一项指标;尽管可能他或她一被聘请来就如此出色或者是由经理一手培养起来的;但个人的成功更有可能反映此人的动力和能力;而不是经理带来的好处..为什么有人相信它：销售团队往往以成功为导向;打造‘明星’..虽然这种明星通常是天生的;不是培养出来的;但是可以理解的是;销售管理层愿意因招聘和培养他们而获得一些好评..事情的真相：绩效最差者定义管理能力..销售团队中表现最差的人恰恰说明了经理会接受什么;因为此人仍被留在团队中..更何况;绩效最差者作为团队其他人的累赘;其他人清楚地知道;为了满足经理容忍表现不佳者的意愿;他们必须工作得更加努力..误区之七：管理的大部分内容都是常识为什么这是个误区：当我们将任何事情的解决方案都看作是常识时;我们往往没有多么重视它;以为我们的常识会帮助我们渡过难关..结果是相同的问题月复一月;年复一年的烦扰着我们;因为经理们在依赖“常识”去解决这些问题..为什么有人相信它：作为一种灵丹妙药的常识信念总是会带来精神懒惰的结果..它错误地认为具有“常识”的人会作出正确的决定;而这个万能的常识信念;始终是精神懒惰的结果..这错误地认为具有“常识”的人会做出正确的决定;而具有真正专业知识的人会表现得像不切实际的书呆子..事情的真相：优秀的管理需要一组复杂和多元化的技能..为了让员工人尽其才;管理者必须了解自己的员工以及他们的利益……。
企业ERP系统集成项目标书
企业ERP系统集成项目标书尊敬的各位领导、专家：为了加强企业管理，提高工作效率和业务水平，我司计划引入并进行企业资源规划（ERP）系统集成项目。
为此，本文将详细阐述我司的项目需求、目标和计划，以供各家供应商撰写相应的项目投标书。
一、项目背景我司是一家致力于销售电子产品的企业，随着业务拓展和规模扩大，现有的管理系统已无法满足快速发展的需求。
因此，我司决定引入一套全面、高效的ERP系统，以实现企业资源的全面整合和优化，提升企业的管理效能。
二、项目目标1. 提升企业管理水平：通过ERP系统的集成，实现各部门之间的信息共享和协同工作，加强企业内部的沟通和协作，提高整体管理水平。
2. 提高工作效率：通过自动化和标准化的流程，降低人工操作的负担，提高工作效率和生产力。
3. 优化资源配置：通过ERP系统的集成，实现企业资源的全面整合和优化，减少资源的浪费和重复利用。
4. 支持决策分析：通过ERP系统的数据分析和报表功能，提供准确、及时的决策支持，帮助企业领导层科学决策。
三、项目范围1. 供应链管理：包括供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理等，以确保供应链的高效运作和产品供应的稳定。
2. 销售管理：包括订单管理、客户关系管理、销售预测等，以提高销售效率和客户满意度。
3. 仓储管理：包括仓库布局优化、库存管理、盘点管理等，以提高仓储效率和减少仓储成本。
4. 财务管理：包括财务核算、财务报表、成本控制等，以提供准确、及时的财务信息和对企业财务状况的全面掌握。
5. 人力资源管理：包括招聘管理、绩效管理、薪酬管理等，以提高人力资源的配置和管理效率。
四、项目计划1. 根据项目范围和目标，制定详细的项目计划，明确项目的启动、实施和交付时间节点。
2. 进行需求分析和业务流程设计，确保ERP系统的功能和流程与企业实际情况相匹配。
3. 选择合适的供应商进行系统开发和集成，并建立项目团队进行项目管理和实施。
4. 进行系统测试和用户培训，确保系统的稳定性和用户的熟练程度。
啤酒集团ERP管理咨询项目投标书
投标函开标一览表投标项目名称：哈尔滨啤酒有限公司（ERP）资源优化系统项目招标编号：HMETB--00130投标单位全称（盖章）：全权代表（签字）：投标分项价格表投标方名称：北京管理咨询有限公司招标编号：HMETB--00130货币单位：人民币元投标方代表签名：货物简要说明一览表投标方名称：北京管理咨询有限公司投标方代表签字：规格、技术参数偏离表投标方名称：北京管理咨询有限公司投标方代表签字：投标方推荐的选择清单格式：1、设备序号和名称：2、商标、规格型号：3、推荐的选件内容：4、推荐的理由：根据哈啤的业务现状与ORACLE ERP系统运行的要求。
5、注：具体规格、数量、单价，将由哈啤公司采购时确定，公司负责网络建设方案的审定，并辅助哈啤选择集成商。
投标方代表签字：面向电子商务时代，建立数字化企业哈尔滨啤酒有限公司ERP系统实施应用投标书附件二000年十月目录前言 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9一对哈啤有限公司ERP系统项目的理解 ---------------------------------------------------------------- 91.1 哈啤有限公司ERP系统基本需求----------------------------------------------------------------- 91.2 哈啤有限公司管理现状分析 ---------------------------------------------------------------------- 101.2.1 销售流程 -------------------------------------------------------------------------------------- 101.2.2 采购和库存管理流程----------------------------------------------------------------------- 101.2.3 生产流程 -------------------------------------------------------------------------------------- 111.2.4 财务管理流程 -------------------------------------------------------------------------------- 111.2.5 其他业务流程 -------------------------------------------------------------------------------- 111.2.6 决策信息分析 -------------------------------------------------------------------------------- 121.3 改善管理，理顺流程，支持哈啤发展战略的有效途径------------------------------------ 12 二哈啤有限公司ERP系统解决方案 -------------------------------------------------------------------- 132.1 哈啤有限公司ERP系统总体思路--------------------------------------------------------------- 132.2 哈啤有限公司管理模式分析与设计------------------------------------------------------------- 132.2.1“科层制”管理的产生与发展-------------------------------------------------------------- 132.2.2“科层制”管理的两种模式----------------------------------------------------------------- 142.2.2.1“直线式”管理模式 -------------------------------------------------------------------- 142.2.2.2“矩阵式”管理模式 -------------------------------------------------------------------- 142.2.3“科层制”管理面临的挑战----------------------------------------------------------------- 152.2.4“业务流程重组”革命 ----------------------------------------------------------------------- 152.2.5二种新的管理模式--------------------------------------------------------------------------- 162.2.5.1“整合集中化”管理模式-------------------------------------------------------------- 162.2.5.2“分业”管理模式 ----------------------------------------------------------------------- 172.2.6哈啤集团目标管理模式设计 -------------------------------------------------------------- 172.2.6.1目标管理模式选择--------------------------------------------------------------------- 172.2.6.2目标管理模式设计原则--------------------------------------------------------------- 182.2.6.3目标管理模式中的组织机构 -------------------------------------------------------- 192.3 业务流程重组及《哈啤有限公司管理白皮书》的制定------------------------------------ 192.3.1 重组准备 -------------------------------------------------------------------------------------- 192.3.2 业务流程描述 -------------------------------------------------------------------------------- 202.3.3 业务流程优化设计 -------------------------------------------------------------------------- 202.3.4 哈啤有限公司管理白皮书的制定 ------------------------------------------------------- 202.3.5 变革管理 -------------------------------------------------------------------------------------- 202.4 哈啤有限公司ERP系统实施与绩效监控系统的建立-------------------------------------- 202.4.1 哈啤有限公司ERP系统设计 ------------------------------------------------------------ 202.4.1.1 总体解决方案设计 -------------------------------------------------------------------- 202.4.1.2 战略层业务流程解决方案----------------------------------------------------------- 212.4.1.3 管理层业务流程解决方案----------------------------------------------------------- 212.4.1.4 经营层业务流程解决方案----------------------------------------------------------- 212.4.1.5 哈啤有限公司ERP系统模块配置 ------------------------------------------------ 212.4.2 基于BPR的ERP实施方法论 ----------------------------------------------------------- 212.4.3 哈啤有限公司ERP系统实施策略 ------------------------------------------------------ 212.4.3.1 实施关键--------------------------------------------------------------------------------- 212.4.3.2 验收方法--------------------------------------------------------------------------------- 222.4.4 哈啤有限公司ERP项目管理 ------------------------------------------------------------ 222.4.4.1 工作计划管理 -------------------------------------------------------------------------- 222.4.4.2 工作计划控制 -------------------------------------------------------------------------- 222.4.4.3 提交文档的审核和批准-------------------------------------------------------------- 232.4.4.4 顾问实施时间控制 -------------------------------------------------------------------- 232.4.4.5 报告和决策机制 ----------------------------------------------------------------------- 232.4.4.6 问题的书面记录 ----------------------------------------------------------------------- 232.4.4.7 报告机制--------------------------------------------------------------------------------- 232.4.4.8 定期和不定期会议 -------------------------------------------------------------------- 242.4.4.9 实施范围控制 -------------------------------------------------------------------------- 242.4.4.10 范围改变文档内容 ------------------------------------------------------------------ 242.4.4.11 批准程序 ------------------------------------------------------------------------------- 242.4.4.12 跟踪执行 ------------------------------------------------------------------------------- 242.4.5 哈啤有限公司ERP项目质量管理 ------------------------------------------------------ 242.4.5.1 质量审查--------------------------------------------------------------------------------- 242.4.5.2 测试管理--------------------------------------------------------------------------------- 252.4.5.3 文档管理--------------------------------------------------------------------------------- 252.4.6 哈啤有限公司ERP项目风险控制及变革管理--------------------------------------- 252.4.6.1 阻止项目成功的因素----------------------------------------------------------------- 252.4.6.2 有效地处理对变革的抵制----------------------------------------------------------- 262.4.7 Oracle 公司PJM/AIM实施方法--------------------------------------------------------- 282.4.7.1 PJM－项目管理方法论 --------------------------------------------------------------- 282.4.7.2 AIM－应用系统实施方法论 -------------------------------------------------------- 282.5 全面实现电子商务，显著提升企业竞争力 --------------------------------------------------- 292.5.1 哈啤有限公司电子商务总体设计方案 ------------------------------------------------- 292.5.2 Oracle CRM系统主要功能 ---------------------------------------------------------------- 292.5.3 全新的哈啤有限公司网络营销与客户服务商业模式 ------------------------------ 312.5.4 Oracle iProcurement系统主要功能 ------------------------------------------------------ 31 三ORACLE ERP系统对哈啤有限公司需求的支持功能--------------------------------------------- 313.1 哈啤有限公司ERP系统体系结构--------------------------------------------------------------- 313.2 哈啤有限公司ERP系统的特点及优势--------------------------------------------------------- 323.3 哈啤有限公司ERP核心系统详细解决方案 -------------------------------------------------- 363.3.1 哈啤有限公司财务与决策解决方案 ---------------------------------------------------- 363.3.1.1 哈啤有限公司财务管理项目范围 ------------------------------------------------- 363.3.1.2 ORACLE 财务系统方案简介------------------------------------------------------- 383.3.1.3 ORACLE财务管理战略优势及商业智能---------------------------------------- 393.3.2 哈啤有限公司采购管理解决方案 ------------------------------------------------------- 523.3.2.1对哈啤有限公司采购管理需求的理解-------------------------------------------- 523.3.2.1 哈啤有限公司采购管理解决方案 ------------------------------------------------- 533.3.3 哈啤有限公司库存管理解决方案 ------------------------------------------------------- 543.3.3.1 对哈啤有限公司库存管理需求的理解 ------------------------------------------- 543.3.3.2 哈啤有限公司库存管理解决方案 ------------------------------------------------- 553.3.4 哈啤有限公司计划管理解决方案 ------------------------------------------------------- 563.3.4.1对哈啤有限公司计划管理需求的理解-------------------------------------------- 563.3.4.2 哈啤有限公司计划管理解决方案 ------------------------------------------------- 583.3.6 哈啤有限公司成本管理系统 ------------------------------------------------------------- 613.3.6.1 对哈啤有限公司成本管理需求的理解 ------------------------------------------- 613.3.6.2 哈啤有限公司成本管理解决方案 ------------------------------------------------- 623.3.7 哈啤有限公司销售管理解决方案 ------------------------------------------------------- 653.3.7.1 对哈啤有限公司销售管理需求的理解 ------------------------------------------- 653.3.7.2 哈啤有限公司销售管理解决方案 ------------------------------------------------- 663.3.8 哈啤有限公司质量管理系统 ------------------------------------------------------------- 703.3.8.1 对哈啤有限公司质量管理需求的理解 ------------------------------------------- 703.3.8.2 哈啤有限公司质量管理解决方案 ------------------------------------------------- 713.3.9 哈啤有限公司ERP系统特殊管理解决方案------------------------------------------ 713.3.9.1 哈啤有限公司特殊管理需求-------------------------------------------------------- 713.3.9.2 哈啤有限公司特殊需求管理解决方案 ------------------------------------------- 723.3.10 哈啤有限公司ERP系统数据库管理系统解决方案------------------------------- 733.3.11 哈啤有限公司ERP系统硬件及网络配置要求 ------------------------------------- 743.3.11.1 哈啤有限公司ERP系统体系结构----------------------------------------------- 743.3.11.2 哈啤有限公司ERP网络系统配置建议 ---------------------------------------- 75 四哈啤有限公司ERP项目计划与费用明细----------------------------------------------------------- 764.1哈啤有限公司ERP项目实施计划---------------------------------------------------------------- 764.1.1 项目阶段划分 -------------------------------------------------------------------------------- 764.1.2 各阶段工作内容与成果-------------------------------------------------------------------- 764.2哈啤有限公司ERP项目实施阶段甲方、乙方工作内容 ----------------------------------- 774.3哈啤有限公司ERP培训计划---------------------------------------------------------------------- 814.4哈啤有限公司ERP项目组织---------------------------------------------------------------------- 844.5哈啤有限公司ERP项目费用明细---------------------------------------------------------------- 864.5.1 ORACLE ERP软件系统许可证报价---------------------------------------------------- 864.5.2 ORACLE服务支持报价及详细内容 ---------------------------------------------------- 884.5.3 实施报价及其说明 -------------------------------------------------------------------------- 884.5.4 最终产品报价及实施费用总表 ---------------------------------------------------------- 894.5.4 哈啤有限公司网络建设预算 ------------------------------------------------------------- 90 五投标单位及业绩 ------------------------------------------------------------------------------------------- 905.1 Oracle公司简介及业绩 ----------------------------------------------------------------------------- 905.1.1 Oracle的技术发展历程--------------------------------------------------------------------- 915.1.2 Oracle的市场领先地位--------------------------------------------------------------------- 925.1.3 Oracle中国公司 ------------------------------------------------------------------------------ 935.1.4 Oracle公司的战略性转变------------------------------------------------------------------ 935.1.5 Oracle ERP在中国的成功客户群 -------------------------------------------------------- 935.2 管理咨询公司简介及业绩 ------------------------------------------------------------------------- 945.2.1 发展历程 -------------------------------------------------------------------------------------- 945.2.2 公司业务优势与特点----------------------------------------------------------------------- 955.2.3 咨询业务领域 -------------------------------------------------------------------------------- 965.2.5 公司对国情及大型国营企业管理咨询与ORACLE ERP应用的优势---------- 985.2.6 公司典型用户 -------------------------------------------------------------------------------- 98 六技术转移方式 --------------------------------------------------------------------------------------------- 100 七服务承诺---------------------------------------------------------------------------------------------------- 100 八公司哈啤有限公司项目组主要顾问简历----------------------------------------------------------- 101前言随着Internet技术的发展与广泛应用，人类社会已从“产品”导向的工业经济时代进入到以“客户”导向的“电子商务”时代，大规模生产（Mass Production）模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求的大规模定制（Mass Customization）模式转变。
某公司ERP(含CRM、CAPP集成)项目总承包商招标文件
招标编号：某公司EＲP（含CRM)系统建设项目总承包招(议) 标文件某公司二〇一二年二月日目录第１篇招标邀请第2篇ﻩ投标人须知第3篇技术要求第4篇招标产品商务要求第５篇投标文件格式特别提示各投标商:在此我们特别提醒您注意!1、仔细地阅读招标文件(标书）并正确理解标书中各项具体要求。
2、严格按照标书载明的投标文件格式要求编制投标文件。
3、按照标书要求密封投标文件，并正确标记。
4、明确标记投标文件的正本、副本。
5、请于递交投标文件截止时间之前递交投标保证金。
6、于2016年 2 月日９：００时,准时到某公司参加开标,避免迟误。
7、携带法人授权委托书以及标书要求提供的其他备查文件原件、证书。
8、到达招标地点后,及时到签到处签字登记并出示法人授权委托书和投标保证金收据。
第1篇招标邀请致:某公司(以下简称西安煤机）决定就ＥRP(含CRＭ)系统建设项目总承包(集成)商进行邀请招标,邀请贵公司参加本次招标。
1、项目名称：某公司ERP(含ＣRM)系统建设项目总承包。
2、招标范围、内容、要求:２.1、项目总承包商对西安煤机的EＲP(含CRM)系统建设项目进行总承包;提供规划、调研、咨询、资源协调、监督实施、项目管理、运维等一揽子服务,实现对西安煤机交钥匙工程。
负责西安煤机本次信息化项目所需软硬件系统的选型、实施、培训与维护;负责项目中的软硬件系统与现有PDＭ、OA等系统的集成;负责项目的实施范围、实施内容、项目进度及最终效果。
2.2、项目总承包商提出一到三种EＲＰ软件产品的实施方案，对ERP(含CＲＭ）系统建设项目的软件进行招议标,西安煤机将对软件供应商整个招议标流程进行监督和审查,对软件、硬件的最终选型及软件版本有决定权。
2．3、项目总承包商要保障所选软件在后续的应用中能够平滑升级。
2．4、项目总承包商和软件供应商签订的合同所附技术协议，须西安煤机、项目集成商和软件供应商三方签字方可生效，软件供应商必须完全执行技术协议中各项条款要求。
erp项目招标文件(HR 财务 供应链 生产制造)
有限公司ERP项目（H R、财务、供应链、生产制造）招标文件目录第一章投标邀请 (1)第二章投标方须知 (1)第三章评标方法 (2)第四章内容与技术要求（即：实施工作任务书） (4)第五章标准采购合同（即：实施外包合同） (5)第六章附件—投标文件格式 (19)第一章投标邀请能源科技有限公司进行对集团公司ERP项目公开招标。
现邀请国内合格的投标方前来投标。
1、招标内容：集团公司ERP项目（HR、财务、供应链、生产制造）2、交付期：项目预计开始日期2017年3月29日、预计结束日期：2017年6月30日3、投标截止时间：年月日时（北京时间），逾期或不符合规定的投标文件恕不接受。
投标方式：采用“采购招投标管理系统”（）4、开标时间：年月日时（北京时间）开标方式：采用“采购招投标管理系统”（）5、联系人：，电话：第二章投标方须知1.合格投标方的范围1.1凡具有集团授予的合法伙伴（金牌资质、银牌资质、铜牌资质、临时资质，视具体项目而定）的单位均可投标；1.3投标方应遵守国家的有关法律、法令和条例。
2.投标费用2.1无论投标过程中的做法和结果如何，投标方自行承担所有与参加投标有关的全部费用。
3.投标文件的组成3.1投标书包括(1)投标函(2)公司介绍（至少包含公司规模、资质、人员及技术人员数结构、公司综合管理水平等）(3)报价明细表,见附件《服务外包工作量---实施费用评估表.ls》(4)技术方案：至少包括以下内容：A：针对需求详细描述实施方案，是否能实现需求、如何实现、需求变更等管理B：实施计划书，要有详细的计划，计划中包括任务、时间、人员、成果，以及人员变动管理策略、实施进度变更风险控制方案C：在方案中还要体现实施过程管理内容，项目质量管（内控制度、计划）D：其他(5)投入此项目项目团队情况介绍及每位成员的简历(6)其他（投标方视需要自行编制）3.2资格证明文件包括：(1)营业执照、税务登记证(复印件)。
哈尔滨投标书格式
哈尔滨投标书格式
尊敬的招标方：
感谢贵方提供参与本次招标项目的机会。
我们已经仔细审阅了贵方发布的招标文件，并对项目需求有了深入的理解。
在此，我们向贵方提交我们的投标书，详情如下：
一、公司概况
1. 公司名称
2. 成立时间
3. 注册资金
4. 主要业务范围
5. 相关业绩及案例介绍
6. 企业资质证书
二、项目理解和方案
1. 项目目标的理解和响应
2. 我们提供的解决方案概述
3. 技术实施步骤和方法
4. 项目实施的时间表和里程碑
5. 质量保证措施
三、商务条款
1. 投标价格及构成
2. 付款方式和条件
3. 项目维护和售后服务承诺
4. 合作期限及续约条件
四、风险评估与管理措施
1. 项目潜在风险分析
2. 风险应对策略和管理措施
3. 应急预案
五、团队介绍
1. 项目负责人及团队成员介绍
2. 团队成员的专业背景和经验
3. 团队成员在类似项目中的角色和贡献
六、附件
1. 公司营业执照复印件
2. 相关资质证书复印件
3. 过往业绩合同复印件
4. 技术方案详细文档
5. 其他支持材料
我们承诺，本投标书所提供的所有信息均为真实有效，并愿意接受贵方的审核。
我们期待与贵方建立长期稳定的合作关系，并致力于提供最优质的服务以满足贵方的需求。
此致
敬礼！
[公司名称]
[授权代表签名]
[日期]。
erp招标文件范本
erp招标文件范本近年来，企业信息化成为了企业发展的必然趋势，而企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统便成为了企业信息化的核心支撑。
由于ERP系统的广泛应用，市场上出现了众多的ERP软件供应商。
如何选择一款适合企业需求的ERP软件成为了企业面临的重要问题。
为了规范ERP软件的选择过程，提高招标活动的效率和准确性，编写一份合适的ERP招标文件变得至关重要。
本文将分享一份ERP招标文件的范本，旨在帮助企业在选择ERP软件时能够更加科学、准确地进行招标。
一、项目概述在项目概述中，应简洁明了地描述企业当前的信息化水平及需求，明确本次ERP软件招标的目的和意义。
包括但不限于企业背景介绍、招标目标、招标原因、招标范围等。
二、招标要求招标要求是ERP招标文件中的核心部分，它直接关系到后续招标评选的准确性。
在招标要求中，应包括以下几个方面：1. 功能需求：明确企业所需的基本功能模块，例如采购管理、销售管理、财务管理等，并对其功能进行细分，以确保ERP软件供应商可以满足企业具体的业务需求。
2. 技术要求：对ERP软件的技术架构、硬件环境、数据库等进行详细描述，确保ERP软件能够与企业现有的IT系统相兼容，同时还能提供高效稳定的数据处理能力。
3. 可定制性要求：企业对ERP软件的定制化需求是选择供应商的关键因素之一。
在招标文件中，应明确企业对于ERP软件自定义程度的要求，并对供应商的定制化能力进行评估。
4. 服务支持：对供应商提供的售前、售中和售后服务进行具体细化，如技术培训、系统部署、升级维护等，以确保系统在投入使用后能够稳定运行。
三、招标流程招标流程是ERP招标活动的重要环节，也是保证公平竞争的关键所在。
在招标文件中，应详细阐述招标流程的各个环节，包括但不限于以下内容：1. 开标：明确招标文件的递交截止日期和开标日期，规范开标流程，确保公证透明。
2. 投标准备：企业与供应商之间的信息沟通和准备工作，包括了解各家供应商的资质、参观供应商的案例、提出疑问等。
管理投标书
管理投标书管理投标书范本一、前言本管理投标书范本旨在为投标方提供一个具体的指导，以编写专业、完整和详细的管理投标书。
本文档将涵盖以下内容：二、投标方信息2-1 公司信息在此部分，要求投标方提供其公司的基本信息，包括公司名称、注册地质、等。
2-2 公司背景和资质投标方需要提供其公司的背景信息，包括成立时间、公司规模、核心团队成员等。
此外，还需要提供相关资质证书和执照的复印件。
2-3 经验和项目参考投标方需要其过去的类似项目经验，并提供相应的参考项目名称、客户名称、项目规模等。
同时，还需附上客户的推荐信或。
三、投标方能力和解决方案3-1 技术能力投标方需要详细描述其在相关领域的技术能力和先进技术设备的应用情况。
这包括投标方的研发团队背景、技术创新能力等。
3-2 解决方案投标方需要提出符合招标要求的解决方案。
这包括项目实施计划、工作流程、风险控制措施等。
同时，还需明确各阶段的目标和交付物。
四、投标文件编制要求4-1 文件格式和编号投标方需要确定投标文件的格式，并为每个页面编写编号，以便于招标方整理和归档。
4-2 报价清单投标方需要提供详细的报价清单，包括费用细目和项目付款方式等。
4-3 文件递交要求投标方需要明确投标文件的递交方式、递交期限和递交地质等。
五、法律事项和风险控制5-1 法律合规性投标方需要确保其投标文件符合相关法律法规和伦理规范，如反垄断法、商业秘密保护法等。
5-2 声明和承诺投标方需要在投标文件中提供相应的声明和承诺，确保其提供的信息真实、准确、完整，并遵守招标方的保密要求。
5-3 风险控制投标方需要详细说明其风险控制措施，包括但不限于风险识别、评估和应对策略等。
六、附件本文档还包括以下附件：附件一：公司资质证书复印件附件二：过去项目参考推荐信法律名词及注释：1-反垄断法：指用于防止和打击垄断行为、维护市场公平竞争秩序的法律法规。
2-商业秘密保护法：指用于保护商业秘密的法律法规，保护企业对商业信息的所有权和合法权益。
哈尔滨工程投标书制作
哈尔滨工程投标书制作尊敬的招标方：感谢贵方提供参与哈尔滨工程项目投标的机会。
我们团队在深入研究了贵方的招标要求后，特此提交我们的投标书。
以下是我们针对该项目的详细制作方案：一、项目理解与目标设定我们充分理解哈尔滨工程项目的核心需求，旨在提供一个集功能性、美观性与环保性于一体的综合性解决方案。
我们的目标是确保项目在预定时间内高质量完成，同时保证成本效益最大化。
二、团队介绍与资质我们的团队由经验丰富的工程师、设计师和项目管理专家组成，均具备相关领域的专业资质和成功案例。
我们承诺，所有参与项目的人员均将严格遵守贵方的工作规范和安全标准。
三、技术方案与创新点我们提出的技术方案将采用最新的建筑技术和材料，以确保工程的耐用性和节能性。
创新点包括但不限于智能建筑管理系统、绿色建筑材料的使用以及雨水回收系统的集成。
四、项目实施计划我们将提供一个详尽的实施计划，包括工程进度的时间表、资源分配、质量控制流程和风险管理策略。
我们确保每一步都有明确的时间节点和质量标准。
五、成本预算与控制我们的成本预算将基于详尽的市场调研和成本分析，确保所有费用都得到合理估算和控制。
我们将实施严格的成本控制措施，以防止任何不必要的开支。
六、后期服务与保障项目完成后，我们将提供全面的后期服务，包括维护保养、技术咨询和紧急问题处理。
我们承诺提供至少五年的质量保证期，确保工程长期稳定运行。
我们期待与贵方建立长期合作关系，并承诺将我们的专业技能和经验投入到哈尔滨工程项目中，以实现双方的共赢。
感谢贵方考虑我们的投标，并期待有机会进一步讨论合作细节。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][您的公司名称][联系信息][日期]。
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哈尔滨啤酒ERP管理咨询项目投标书投标函黑龙江x招标局：授权张后启（全权代表姓名）董事长（法人代表）、首席顾问为全权代表，参加贵方组织的招标编号为：HMETB—00130 的哈尔滨啤酒有限公司（ERP）资源优化系统项目招标的有关活动，并对ERP系统、BPR及ERP实施咨询货物进行投标。
为此：1、提供投标须知规定的全部投标文件：a.投标书正本1份，副本3份；b.资格证明文件各2份。
2、投标货物的总投标价为（大写）：肆佰捌拾玖万壹仟柒佰伍拾陆圆人民币。
3、保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。
4、保证忠实地执行甲乙双方所签的经济合同，并承担合同规定的责任义务。
5、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。
6、本投标自开标之日起90 天内有效。
7、与本投标有关的一切往来通讯请寄：地址：邮编：电话：传真：投标单位（盖章）：北京管理咨询有限公司全权代表（签字）：日期：2000 年10月24 日开标一览表投标项目名称：哈尔滨啤酒有限公司（ERP）资源优化系统项目招标编号：HMETB--00130投标单位全称（盖章）：全权代表（签字）：投标分项价格表投标方名称：北京管理咨询有限公司招标编号：HMETB--00130货币单位：人民币元投标方代表签名：货物简要说明一览表投标方名称：北京管理咨询有限公司投标方代表签字：规格、技术参数偏离表投标方名称：北京管理咨询有限公司投标方代表签字：投标方推荐的选择清单格式：1、设备序号和名称：2、商标、规格型号：3、推荐的选件内容：4、推荐的理由：根据哈啤的业务现状与ORACLE ERP系统运行的要求。
5、注：具体规格、数量、单价，将由哈啤公司采购时确定，公司负责网络建设方案的审定，并辅助哈啤选择集成商。
投标方代表签字：面向电子商务时代，建立数字化企业哈尔滨啤酒有限公司ERP系统实施应用投标书附件北京管理咨询有限公司二000年十月目录前言 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 一对哈啤有限公司ERP系统项目的理解 -------------------------------------------------------------- 141.1 哈啤有限公司ERP系统基本需求--------------------------------------------------------------- 141.2 哈啤有限公司管理现状分析 ---------------------------------------------------------------------- 151.2.1 销售流程 -------------------------------------------------------------------------------------- 151.2.2 采购和库存管理流程----------------------------------------------------------------------- 151.2.3 生产流程 -------------------------------------------------------------------------------------- 161.2.4 财务管理流程 -------------------------------------------------------------------------------- 161.2.5 其他业务流程 -------------------------------------------------------------------------------- 161.2.6 决策信息分析 -------------------------------------------------------------------------------- 171.3 改善管理，理顺流程，支持哈啤发展战略的有效途径------------------------------------ 17 二哈啤有限公司ERP系统解决方案 -------------------------------------------------------------------- 192.1 哈啤有限公司ERP系统总体思路--------------------------------------------------------------- 192.2 哈啤有限公司管理模式分析与设计------------------------------------------------------------- 192.2.1“科层制”管理的产生与发展-------------------------------------------------------------- 192.2.2“科层制”管理的两种模式----------------------------------------------------------------- 202.2.2.1“直线式”管理模式 -------------------------------------------------------------------- 202.2.2.2“矩阵式”管理模式 -------------------------------------------------------------------- 212.2.3“科层制”管理面临的挑战----------------------------------------------------------------- 212.2.4“业务流程重组”革命 ----------------------------------------------------------------------- 222.2.5二种新的管理模式--------------------------------------------------------------------------- 232.2.5.1“整合集中化”管理模式-------------------------------------------------------------- 232.2.5.2“分业”管理模式 ----------------------------------------------------------------------- 252.2.6哈啤集团目标管理模式设计 -------------------------------------------------------------- 252.2.6.1目标管理模式选择--------------------------------------------------------------------- 252.2.6.2目标管理模式设计原则--------------------------------------------------------------- 262.2.6.3目标管理模式中的组织机构 -------------------------------------------------------- 272.3 业务流程重组及《哈啤有限公司管理白皮书》的制定------------------------------------ 272.3.1 重组准备 -------------------------------------------------------------------------------------- 272.3.2 业务流程描述 -------------------------------------------------------------------------------- 282.3.3 业务流程优化设计 -------------------------------------------------------------------------- 282.3.4 哈啤有限公司管理白皮书的制定 ------------------------------------------------------- 282.3.5 变革管理 -------------------------------------------------------------------------------------- 282.4 哈啤有限公司ERP系统实施与绩效监控系统的建立-------------------------------------- 282.4.1 哈啤有限公司ERP系统设计 ------------------------------------------------------------ 282.4.1.1 总体解决方案设计 -------------------------------------------------------------------- 282.4.1.2 战略层业务流程解决方案----------------------------------------------------------- 292.4.1.3 管理层业务流程解决方案----------------------------------------------------------- 302.4.1.4 经营层业务流程解决方案----------------------------------------------------------- 302.4.1.5 哈啤有限公司ERP系统模块配置 ------------------------------------------------ 312.4.2 基于BPR的ERP实施方法论 ----------------------------------------------------------- 322.4.3 哈啤有限公司ERP系统实施策略 ------------------------------------------------------ 332.4.3.1 实施关键--------------------------------------------------------------------------------- 332.4.3.2 验收方法--------------------------------------------------------------------------------- 332.4.4 哈啤有限公司ERP项目管理 ------------------------------------------------------------ 342.4.4.1 工作计划管理 -------------------------------------------------------------------------- 342.4.4.2 工作计划控制 -------------------------------------------------------------------------- 342.4.4.3 提交文档的审核和批准-------------------------------------------------------------- 342.4.4.4 顾问实施时间控制 -------------------------------------------------------------------- 342.4.4.5 报告和决策机制 ----------------------------------------------------------------------- 352.4.4.6 问题的书面记录 ----------------------------------------------------------------------- 352.4.4.7 报告机制--------------------------------------------------------------------------------- 352.4.4.8 定期和不定期会议 -------------------------------------------------------------------- 352.4.4.9 实施范围控制 -------------------------------------------------------------------------- 352.4.4.10 范围改变文档内容 ------------------------------------------------------------------ 362.4.4.11 批准程序 ------------------------------------------------------------------------------- 362.4.4.12 跟踪执行 ------------------------------------------------------------------------------- 362.4.5 哈啤有限公司ERP项目质量管理 ------------------------------------------------------ 362.4.5.1 质量审查--------------------------------------------------------------------------------- 362.4.5.2 测试管理--------------------------------------------------------------------------------- 362.4.5.3 文档管理--------------------------------------------------------------------------------- 372.4.6 哈啤有限公司ERP项目风险控制及变革管理--------------------------------------- 372.4.6.1 阻止项目成功的因素----------------------------------------------------------------- 372.4.6.2 有效地处理对变革的抵制----------------------------------------------------------- 392.4.7 Oracle 公司PJM/AIM实施方法--------------------------------------------------------- 402.4.7.1 PJM－项目管理方法论 --------------------------------------------------------------- 402.4.7.2 AIM－应用系统实施方法论 -------------------------------------------------------- 412.5 全面实现电子商务，显著提升企业竞争力 --------------------------------------------------- 422.5.1 哈啤有限公司电子商务总体设计方案 ------------------------------------------------- 422.5.2 Oracle CRM系统主要功能 ---------------------------------------------------------------- 442.5.3 全新的哈啤有限公司网络营销与客户服务商业模式 ------------------------------ 472.5.4 Oracle iProcurement系统主要功能 ------------------------------------------------------ 47 三ORACLE ERP系统对哈啤有限公司需求的支持功能--------------------------------------------- 483.1 哈啤有限公司ERP系统体系结构--------------------------------------------------------------- 483.2 哈啤有限公司ERP系统的特点及优势--------------------------------------------------------- 493.3 哈啤有限公司ERP核心系统详细解决方案 -------------------------------------------------- 533.3.1 哈啤有限公司财务与决策解决方案 ---------------------------------------------------- 533.3.1.1 哈啤有限公司财务管理项目范围 ------------------------------------------------- 533.3.1.2 ORACLE 财务系统方案简介------------------------------------------------------- 553.3.1.3 ORACLE财务管理战略优势及商业智能---------------------------------------- 573.3.2 哈啤有限公司采购管理解决方案 ------------------------------------------------------- 783.3.2.1对哈啤有限公司采购管理需求的理解-------------------------------------------- 783.3.2.1 哈啤有限公司采购管理解决方案 ------------------------------------------------- 793.3.3 哈啤有限公司库存管理解决方案 ------------------------------------------------------- 813.3.3.1 对哈啤有限公司库存管理需求的理解 ------------------------------------------- 813.3.3.2 哈啤有限公司库存管理解决方案 ------------------------------------------------- 813.3.4 哈啤有限公司计划管理解决方案 ------------------------------------------------------- 843.3.4.1对哈啤有限公司计划管理需求的理解-------------------------------------------- 843.3.4.2 哈啤有限公司计划管理解决方案 ------------------------------------------------- 853.3.6 哈啤有限公司成本管理系统 ------------------------------------------------------------- 893.3.6.1 对哈啤有限公司成本管理需求的理解 ------------------------------------------- 893.3.6.2 哈啤有限公司成本管理解决方案 ------------------------------------------------- 903.3.7 哈啤有限公司销售管理解决方案 ------------------------------------------------------- 933.3.7.1 对哈啤有限公司销售管理需求的理解 ------------------------------------------- 933.3.7.2 哈啤有限公司销售管理解决方案 ------------------------------------------------- 953.3.8 哈啤有限公司质量管理系统 ------------------------------------------------------------- 993.3.8.1 对哈啤有限公司质量管理需求的理解 ------------------------------------------- 993.3.8.2 哈啤有限公司质量管理解决方案 ------------------------------------------------- 993.3.9 哈啤有限公司ERP系统特殊管理解决方案----------------------------------------- 1003.3.9.1 哈啤有限公司特殊管理需求------------------------------------------------------- 1003.3.9.2 哈啤有限公司特殊需求管理解决方案 ------------------------------------------ 1013.3.10 哈啤有限公司ERP系统数据库管理系统解决方案------------------------------ 1023.3.11 哈啤有限公司ERP系统硬件及网络配置要求 ------------------------------------ 1043.3.11.1 哈啤有限公司ERP系统体系结构---------------------------------------------- 1043.3.11.2 哈啤有限公司ERP网络系统配置建议 --------------------------------------- 105 四哈啤有限公司ERP项目计划与费用明细---------------------------------------------------------- 1064.1哈啤有限公司ERP项目实施计划--------------------------------------------------------------- 1064.1.1 项目阶段划分 ------------------------------------------------------------------------------- 1064.1.2 各阶段工作内容与成果------------------------------------------------------------------- 1064.2哈啤有限公司ERP项目实施阶段甲方、乙方工作内容 ---------------------------------- 1074.3哈啤有限公司ERP培训计划--------------------------------------------------------------------- 1114.4哈啤有限公司ERP项目组织--------------------------------------------------------------------- 1144.5哈啤有限公司ERP项目费用明细--------------------------------------------------------------- 1174.5.1 ORACLE ERP软件系统许可证报价--------------------------------------------------- 1174.5.2 ORACLE服务支持报价及详细内容 --------------------------------------------------- 1184.5.3 实施报价及其说明 ------------------------------------------------------------------------- 1194.5.4 最终产品报价及实施费用总表 --------------------------------------------------------- 1204.5.4 哈啤有限公司网络建设预算 ------------------------------------------------------------ 121 五投标单位及业绩 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1215.1 Oracle公司简介及业绩 ---------------------------------------------------------------------------- 1215.1.1 Oracle的技术发展历程-------------------------------------------------------------------- 1225.1.2 Oracle的市场领先地位-------------------------------------------------------------------- 1235.1.3 Oracle中国公司 ----------------------------------------------------------------------------- 1245.1.4 Oracle公司的战略性转变----------------------------------------------------------------- 1255.1.5 Oracle ERP在中国的成功客户群 ------------------------------------------------------- 1255.2 管理咨询公司简介及业绩 ------------------------------------------------------------------------ 1265.2.1 发展历程 ------------------------------------------------------------------------------------- 1265.2.2 公司业务优势与特点---------------------------------------------------------------------- 1265.2.3 咨询业务领域 ------------------------------------------------------------------------------- 1275.2.5 公司对国情及大型国营企业管理咨询与ORACLE ERP应用的优势--------- 1305.2.6 公司典型用户 ------------------------------------------------------------------------------- 130 六技术转移方式 --------------------------------------------------------------------------------------------- 132 七服务承诺---------------------------------------------------------------------------------------------------- 132 八公司哈啤有限公司项目组主要顾问简历----------------------------------------------------------- 132前言随着Internet技术的发展与广泛应用，人类社会已从“产品”导向的工业经济时代进入到以“客户”导向的“电子商务”时代，大规模生产（Mass Production）模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求的大规模定制（Mass Customization）模式转变。