生管经理工作职责.doc
关于生产经理的工作职责模版
关于生产经理的工作职责模版生产经理是公司中负责生产部门的管理者，负责规划、组织、协调和控制生产活动，以确保生产目标的实现。
下面是关于生产经理的工作职责模板：1. 生产计划与调度- 负责制定和执行生产计划，确保生产目标的实现。
- 分析市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排生产资源。
- 调度生产任务，协调生产线，确保产品按时生产完成。
2. 生产流程管理- 设计和优化生产流程，确保生产效率和产品质量。
- 管理并监督生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
- 监控生产线的运行情况，及时发现和解决生产中的问题。
3. 质量控制与改进- 开展质量管理活动，确保生产过程中的质量控制。
- 制定并执行质量标准，监督产品质量检验。
4. 人员管理- 领导、培养和管理生产团队，确保团队协作高效。
- 分配工作任务，制定员工绩效考核标准。
- 培训和指导员工，提高生产技能和工作效率。
5. 成本控制- 确保生产过程中的成本控制，提高生产效率。
- 分析和降低不必要的成本，提高生产效益。
- 监控原材料和能源的使用，实现成本优化。
6. 安全生产管理- 遵守并执行公司的安全政策和工作程序。
- 确保生产过程中的安全措施得到有效落实。
- 领导并培训员工进行安全操作，并及时处理事故和紧急情况。
7. 生产报告与分析- 定期编制生产报告，汇总生产活动和成果。
- 分析生产数据和指标，提出改进措施和建议。
- 参与制定公司的生产战略和目标，提供决策支持。
8. 物料采购与供应链管理- 管理物料采购，保证生产所需物料的供应。
- 与供应商合作，建立稳定的供应链关系。
- 持续优化供应链管理，提高生产供应的效率。
以上是生产经理的工作职责模板，通过合理分配资源、规划生产流程、管理团队和控制成本，生产经理可以确保生产目标的实现，并不断推动生产部门的发展和改进。
生管经理工作职责.doc
生管经理工作职责1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。
1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
1.7 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
1.8 配合业务解决出货装柜问题。
1.9 配合品管解决客户验货问题。
1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管2.1 协助配合生管完成日常工作。
2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员3.1 配合仓管完成所有日常工作。
3.2 完成自身的工作任务。
3.3 承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序1、收料1.1 定义1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
1.2 要求1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。
.1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。
1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
生管物控部经理岗位职责(尹斌)
岗位职责说明书岗位名称: 生管物控部经理任职人姓名: 尹斌所负责客户范围：管理关系上级：工厂副总下属：物控主管，生管主管，玫瑰园主管主要工作职责工作标准要求一、编制生产计划1.根据业务部所下的订单，对每个订单的交期予以答复；2. 并根据订单的交期安排生产计划（包括厂内和外发）。
二、跟踪生产订单1.根据生产计划安排材料采购并核对原材料的库存与请购订单，安排厂内订单的生产，并跟踪生产进度。
三、仓库的管理1. 负责所有订单的物料申请、跟催，对库存物料进行分析，提高物料的周转率；2.负责生产部领料单的打印与审核。
四、物料异常的处理1.物料追踪、呆滞库存的管理、不良品报废与清理、保障生产物料及时到位、每日对产生产生的换料、补料进行总结分析，并跟进材料的补回交期，对经常出现补料的情况，及时将信息相关部门（BOM表不准造成补料，反馈工程部，品质不良造成，反馈生产）并进行跟踪管理；2.对产线短缺料的情况予以及时跟踪与解决。
1. 协调各部门的工作进度和衔五、与其他部门的配合接，对车间各单位的问题提出调整要求；2.召开产前和产后会议，并对会议事项进行跟踪管理。
六、订单结案1.确保完工数量与订单数量一致，对于同一产品不同订单挪料的管理进行登记与补回；2.每月10号与财务部核对上月本厂的完工订单。
七、数据的提供1.统计月生产报表和出货报表，以及年生产报表和出货报表，并统计生产计划、产品数量、生产时间，编制统计分析报告。
八、外发成品的管理1.玫瑰园库存商品和外发成品检验、返工与返工扣帐管理、包装管理；2.出货计划安排。
九、玫瑰园的日常管理十、上海业务部交代的事项十一、完成领导交办的其它工作事项任职人签名：上级领导签名：。
生产经理工作职责范文
生产经理工作职责范文
生产经理的工作职责可以精编为以下几点：
1. 制定生产计划：根据市场需求和公司目标制定生产计划，确定生产任务和产量指标，并协调各部门之间的合作与配合，确保生产计划的顺利执行。
2. 管理生产过程：监督并管理生产过程中的各项工作，包括原材料采购、生产设备运行、生产线操作、质量控制等，确保生产效率和质量的达标。
3. 人员管理：负责团队人员的招聘、培训和管理工作，确保团队成员具备必要的专业技能和工作素质，提升团队的整体绩效。
4. 成本控制：制定并执行生产成本控制方案，包括优化生产流程、提高设备利用率、减少废品和损耗等，以降低生产成本并提高利润。
5. 质量管理：建立并执行质量管理体系，监控生产过程中的质量问题，及时采取纠正措施，确保产品符合质量标准和客户要求。
6. 绩效评估：根据生产目标和绩效指标评估生产团队的绩效，发现问题并提出改进措施，推动团队的持续改进与发展。
7. 与相关部门协调沟通：与采购部门、销售部门、物流部门等其他相关部门进行有效的沟通与协调，确保供需平衡和产品的及时交付。
8. 提高生产效率：研究并引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产能，不断优化生产流程和工艺，以提升企业的竞争力和市场份额。
生管工作职责及内容
生管工作职责及内容
生产管工作的职责及内容包括：
1. 管理生产计划：制定生产计划，并确保其有效执行。
根据市场需求和公司目标，安排生产任务，合理安排产品的生产时间和数量。
2. 生产线平衡和优化：监控生产线的运转情况，确保各个环节之间的平衡和协调；优化生产过程，提高生产效率和产量，降低成本。
3. 物料采购和库存管理：负责生产所需的原材料和设备的采购工作，保证生产所需物料的供应和库存的管理，及时补充库存并减少过剩物料的使用。
4. 质量控制和检验：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和规范；安排产品的质量检验，发现问题并及时解决。
5. 生产效率提升：通过改进生产工艺和流程，提高生产效率和质量，减少废品和不良品的产生；根据生产情况，制定并实施相关的生产改进方案。
6. 生产数据分析和报告：收集、分析和汇总生产相关数据，定期向上级汇报生产情况和统计分析报告，为制定及调整生产策略提供数据支持。
7. 现场安全管理：负责生产现场的安全管理，确保生产过程中的安全操作和环境，预防和控制事故和意外事件的发生，保障员工的人身安全。
8. 团队管理和培训：领导和管理生产团队，设定团队目标，协调团队成员的工作，进行员工培训和绩效评估，提高团队的绩效和生产能力。
生管主管岗位说明书
生管主管岗位说明书一、岗位概述生管主管是指负责企业生产管理工作的管理人员，主要职责包括生产计划制定、生产进度控制、物料管理、生产质量管理等。
生管主管需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力，以确保生产过程的顺利进行和产品的质量达标。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求和公司销售计划，制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产能力与需求相匹配。
2. 控制生产进度：监督生产过程，确保生产进度按计划进行，及时调整生产计划，解决生产中的问题和难题。
3. 管理物料供应：负责与物料供应商的沟通和协调，确保物料供应的及时性和准确性，避免物料短缺或过剩。
4. 管理生产团队：组织、培训和管理生产团队，确保团队成员的工作效率和工作质量，提升团队整体素质。
5. 质量管理：制定和执行质量管理制度，确保生产过程符合质量标准，及时处理产品质量问题，提高产品合格率。
6. 成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效益，确保生产过程的经济性和效益性。
7. 数据分析与报告：收集、分析和整理生产数据，编制相关报告，为企业的决策提供参考依据。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工科或管理类相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上生产管理经验，有相关行业经验者优先考虑。
3. 技能要求：- 熟悉生产管理流程和方法，具备生产计划制定和生产进度控制的能力。
- 具备物料管理和供应链管理的知识，能够合理安排物料供应和库存管理。
- 具备团队管理和协调能力，能够有效组织和管理生产团队，提高团队绩效。
- 具备质量管理和问题解决能力，能够制定质量管理制度和解决生产中的质量问题。
- 具备数据分析和报告编制能力，能够收集、分析和整理生产数据，编制相关报告。
4. 个人素质：- 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各部门及供应商进行有效沟通和协调。
- 具备较强的组织能力和决策能力，能够合理安排生产资源和解决生产中的问题。
- 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的生产环境下保持良好的工作状态。
生管的工作职责和工作内容
生产管理（Production Management）是指对企业的生产过程进行规划、组织、调度、控制和协调的管理职能，以实现高效率、高质量和低成本的生产目标。
生产管理的职责包括处理生产计划、物料采购、生产调度、生产流程优化等方面的工作，以确保生产活动的顺利进行。
详细的工作内容说明和介绍：1. 生产计划：负责制定生产计划，根据销售需求和生产能力确定生产任务，并进行合理的排程安排，确保按时完成生产目标。
2. 物料采购：与采购部门进行有效沟通，及时进行物料采购，确保生产所需材料的供应充足，并管理物料的库存和消耗。
3. 生产调度：根据生产计划，合理安排生产车间的设备和人员，协调各部门之间的合作，确保生产进度的顺利进行。
4. 生产过程控制：监控生产过程中的各项指标，如生产速度、质量、效率等，及时发现并解决生产中的问题，确保生产活动的正常运行。
5. 生产流程优化：对生产流程进行分析和改进，提高生产效率和质量，降低成本，引入新技术和工艺，提升生产线的竞争力。
工作重点：1. 确保生产计划的准确性和可行性，在合理的时间内完成生产任务。
2. 管理好物料采购和库存，确保供应链的稳定和可靠性。
3. 提高生产过程中的效率和质量，减少废品率和缺陷品数量。
4. 不断优化生产流程，引入新技术和工艺，提升生产线的竞争力。
工作建议：1. 加强沟通和协调能力，与各部门密切合作，提前获取生产需求和信息，确保生产计划的准确性。
2. 学习和了解相关的技术知识和工艺流程，不断提升自己的专业能力，适应市场变化和需求。
3. 善于发现和解决问题，在生产中及时处理各种紧急情况，并采取适当的措施来避免再次发生。
4. 建立科学的指标体系，定期进行生产数据的分析和评估，及时调整和改进工作方法，提高工作效率和质量。
工作总结：生产管理的工作职责包括生产计划制定、物料采购、生产调度、生产过程控制和流程优化等方面的工作。
工作重点是确保生产计划的准确性和可行性，管理好物料采购和库存，提高生产效率和质量，并不断优化生产流程。
生管部经理工作职责
目的：建立生管部经理的工作职责，明确生产部门组长的工作和责任。
范围：本公司生管部经理。
职责：生管部经理对此规程的实施负责。
规程：
1、组织编制和修订产品工艺规程和审核有关GMP生产管理文件。
2、协助有关部门制订工艺纪律和奖惩办法。
监督、检查工艺规程和标准操作规程的执
行情况和批生产记录情况。
对违反工艺规程和SOP造成的事故进行调查，提出处理意见报总经理。
3、参加编制企业技术发展规划、技术改进和技术改造计划，并负责在工艺技术方面具
体组织实施。
4、协助有关职能部门开展GMP与工艺技术教育，推广先进GMP管理和工艺技术，指导
车间技术人员和工人解决有关生产技术疑难问题。
5、编制新产品工艺改进试验计划，参与科研项目的鉴定，负责报批前的工艺审核。
6、收集整理技术资料、技术情报和工艺文件，建立工艺技术档案。
执行技术档案管理
制度，保证文件齐全、正确、清晰。
7、定期组织技术分析，并提出全厂技术分析的书面小结，报总经理。
8、组织技术攻关，制订保证药品质量和提高经济效益的技术措施，并贯彻实施。
9、组织车间班组长进行GMP教育与GMP实施，制定GMP自检计划并执行，根据自检缺
陷，落实责任部门整改。
10、参与企业GMP验证小组，并组织验证实施。
11、接受并完成总经理交给的其它生产技术工作。
生管工作职责及内容
生管工作职责及内容生产管理是制造企业中非常重要的工作岗位，负责协调和领导生产流程中的各个环节，确保产品按照质量、成本和时间的要求生产出来。
生产管理人员需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力，同时需要对生产流程和产品质量有深入的了解。
下面将详细介绍生产管理工作的职责和内容。
一、生产管理的职责1. 生产计划制定生产管理人员需要根据市场需求和企业资源制定合理的生产计划，包括生产数量、生产时间、原材料需求等，以确保生产活动高效有序地进行。
2. 生产流程管理生产管理人员需要对生产流程进行全面管理，包括制定生产标准、优化生产工艺、提高生产效率，以确保产品质量和生产效率达到最佳状态。
3. 资源调配生产管理人员需要合理调配生产资源，包括人力、物力、设备等，以满足生产需求，并控制成本，提高生产效率和产品质量。
4. 生产进度监控生产管理人员需要密切监控生产进度和各个环节的生产情况，及时发现问题并进行调整，确保生产进度满足交付要求。
5. 质量管理生产管理人员需要建立并监督质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求，以提高产品质量和客户满意度。
6. 人员管理生产管理人员需要对生产人员进行组织和指导，培养团队，提高员工技能，确保生产人员的工作效率和素质。
7. 安全生产生产管理人员需要负责生产现场的安全管理，确保生产过程中不发生安全事故，保障员工的生命财产安全。
8. 连续改进生产管理人员需要不断进行生产流程和管理方式的改进，并且推行精益生产和持续改进的理念，以提高生产效率和降低成本。
二、生产管理的内容1. 生产计划编制根据市场需求和企业资源情况，编制月度、季度和年度生产计划，并根据实际情况进行动态调整。
2. 生产指导对生产过程中出现的问题进行指导和解决，确保生产活动顺利进行。
3. 设备管理对生产设备进行定期维护和保养，并计划设备更新和改进，以确保生产设备的正常运行。
4. 物料管理建立完善的物料管理体系，对原材料进行分类管理和库存控制，确保原材料的供应和使用符合生产需求。
生产经理工作职责内容
生产经理工作职责内容
生产经理的工作职责内容包括：
1. 管理生产过程：负责制定生产计划、确定生产目标和生产能力，协调生产资源，确保生产过程顺利进行。
2. 生产计划与调度：制定生产计划，合理安排生产任务和生产线的运作，确保生产工序顺序合理、生产进度符合要求。
3. 生产物料管理：负责监控生产物料的供应和库存管理，确保生产需要的物料及时到位，避免物料短缺或过剩。
4. 质量控制和质量管理：负责制定和实施质量管理体系，建立质量控制标准和流程，监督产品质量，确保产品符合质量要求。
5. 人员管理与培训：负责组织和管理生产团队，包括招聘、培训和绩效评估等，确保生产团队的高效运作。
6. 设备维护与故障处理：负责设备的维护和保养，确保设备正常运行，及时处理设备故障，保证生产不受影响。
7. 成本控制和效率提升：负责控制生产成本，优化生产流程和生产方法，提高生产效率，降低生产成本。
8. 安全与环境管理：负责安全生产和环境保护，制定并实施相关安全规范和环境管理措施，确保生产过程安全、环境友好。
9. 生产报告和分析：负责编制生产报告和分析各项生产指标，提供数据支持和决策建议，持续改进生产流程。
10. 与其他部门合作：与销售、采购、质量等部门进行沟通和协调，解决生产中的问题和矛盾，提升整体的生产效能。
生管工作职责与工作内容
生管工作职责：1。
整合订单资料2。
编制生产计划3。
印发生产制令4。
跟进生产进度5。
协调人机负荷6。
协调产销矛盾7.原材料跟进生管每天必须了解的内容:1.每个客户未来一周需求的产品类和数量；2.各种材料的到货情况，重点跟踪订单欠料，以及材料的到货品质状况；3。
了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力）；4.本公司生产线的生产状况：进度/质量/材料以及半成品上线使用情况等;要编制计划：1.客户定单的交货排程计划；2。
公司内部生产计划;3。
外协半成品需求计划;还有有很多的统计报表来支持.总之，多了解各种数据，包括公司各条生产线的生产能力；多到产线和各部门转，多沟通，与公司各个部门,其中包括开发设计部门/后勤部门和业务部门等.这些都很重要；生管部门是一个公司的控制中心,也是个数据中心。
很多总经理都是生管出身；这就表明了生管的重要性.做生管要"勤”，要多记各种数据,满脑子的数据。
有计划肯定也就要跟进计划的完成情况，这些都在进度跟进数据里面。
生管要有很强的数据观念.要对数据敏感。
要重视数据。
要分析数据。
生管当然也要对产品的生产流程熟悉，了解产品在生产过程中可能会出现的问题，要多提醒制造部门。
就连开发部新产品的开发进度也要有跟进。
生管的工作内容也跟本公司的主营业务也有很大关系,是开发/制造/销售都有，还是只有某一部分。
流程越多，生管需要跟进的内容也越多。
工作内容1、生产计划的制定、跟进与实施安排。
订单评审。
2、物料,设备，人力预估，生产排程编制与发放。
3、跟催物料和生产进度。
4、异常处理，相关部门的沟通与协调 .5、出货跟踪。
6、协助配合应付款整理 .7、熟练办公软件Excel，Word ,PowerPoint （Excel这个生管必须熟练,公司先进,生产排程在系统建立，老化点公司就在Excel中编排，Word 文字编排,有时生管需发行文,也可交给助理处理）。
8、熟练公司资源系统如（SAP，ERP）我目前知道这两个，是整个企业，公司资源数据运作的集体,改善运作模式，提高效率，降底成本.9、执行上级安排的事务。
生管管理部经理工作清单
一、岗位定位
为了确保公司销售订单的达成，根据订单交货期情况，制定与下达生产计划、物料需求计划，进行生产调度和物流管理，确保公司整体生产顺利进行。
二、主要职责
序号
工作模块
具体工作内容
工作标准/要求
1
生产计划管理
1)依据经营部年度销售额预测情况，组织编制年度生产计划，上报领导审批；
7)审核上报的生产调度问题，并协调相关部门解决；
3
物控管理
8)根据生产需要，组织编制年、月、周物料需求计划，下达到商务部，并跟踪物料到货进度；
9)处理异常物料、紧急订单物料需求，协调商务部采购，并跟进采购进度；
4
团队管理
10)安排下属工作，指导、监督及考核下级交待的其它事项。
2)依据经营部的项目信息与销售订单情况，组织编制公司月/周/日生产计划，报领导审批后下达执行；
3)组织相关部门召开月度生产计划会，协调生产计划与安排；
4)处理生产过程中的紧急插单情况，及时调整生产计划；
5)跟踪计划执行与产品质量检验信息，根据实际情况，组织做好补报计划工作；
2
生产调度管理
6)组织相关部门召开周调度会议，对周生产工作进行协调；
注：单元格自行添加
生管经理岗位职责
生管经理岗位职责生产管经理是一个非常重要的职位，他负责协调和管理生产的各个方面，从而确保生产部门的顺利运行。
生产经理的工作职责很多，下面将对其进行详细分析。
首先，生产经理负责规划和管理生产流程。
他需要确定生产计划并安排生产资源，包括原材料、设备和人力资源。
生产经理需要根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，以确保生产能够按时完成并满足客户需求。
他还要根据实际情况调整生产计划，以适应市场变化。
其次，生产经理要负责监督生产过程。
他需要与生产员工密切合作，确保生产流程的顺利进行。
生产经理要监督员工的工作，确保他们按时完成任务并保持工作质量。
他还要解决生产过程中的问题和障碍，确保能够及时解决，并保证生产不会中断。
此外，生产经理还需要负责产品质量管理。
他需要确保生产出的产品符合质量标准和客户的要求。
生产经理要制定并执行质量控制计划，对产品进行检验和测试，并及时处理质量问题。
他还需要与质量部门合作，制定和改进质量管理体系，提高产品质量和生产效率。
生产经理还需要负责生产成本控制。
他需要制定和执行生产成本预算，并监督生产过程中的费用支出。
生产经理要与财务部门合作，进行成本分析和控制，并找出降低成本的方法和措施。
他还要确保生产过程中的资源和设备的合理使用，以最大限度地减少浪费和损失。
此外，生产经理还要负责生产安全和环境保护。
他需要确保生产过程中的安全措施得到执行，并制定和改进安全管理制度。
生产经理还需要与环保部门合作，制定和执行环境保护计划，保护生产过程中的环境安全和可持续发展。
另外，生产经理还需要与其他部门合作，进行协调和沟通。
他需要与销售部门和采购部门进行沟通，了解市场需求和原材料供应情况。
他还需要与研发部门合作，推动新产品的研发和生产。
生产经理还要与人力资源部门合作，进行人员招聘和培训，确保生产团队的正常运行。
总结起来，生产经理的职责包括规划和管理生产流程、监督生产过程、质量管理、成本控制、生产安全和环境保护以及与其他部门的协调和沟通。
关于生产经理的工作职责范本
关于生产经理的工作职责范本作为一名生产经理，工作职责涉及多个方面，包括生产计划制定、人员管理、质量控制、生产资料采购等。
下面是对生产经理工作职责的详细描述：1. 生产计划制定：- 负责制定全面的生产计划，包括产品数量、交货期限、各个生产环节所需时间等，以满足市场需求和公司目标；- 根据销售部门的需求和市场趋势，预测生产计划的需求量，并及时进行调整；- 定期评估生产计划的执行情况，并根据实际情况及时调整和改进，以确保按时完成生产任务；2. 人员管理：- 负责对生产团队进行管理和指导，包括招聘、培训、绩效考核等；- 确保工作流程的顺利进行，协调各个岗位之间的合作关系，优化团队的工作效率；- 监督员工遵守公司制度和规定，保证工作质量和生产效率；- 定期组织生产会议，与团队成员沟通交流，解决工作中的问题和困难；3. 质量控制：- 制定并落实质量管理制度，确保生产过程中的质量符合标准要求；- 监督生产现场的工艺流程和产品质量，并及时发现和解决问题；- 组织质量检查和质量评估，对不合格产品进行分析和处理；- 与质量部门合作，提高产品质量，减少次品率和退货率；4. 生产资料采购：- 根据生产计划和库存情况，制定生产物料采购计划，确保物料的及时供应；- 与供应商保持良好的合作关系，监督物料的质量和交付时间；- 控制生产成本，寻找合适的物料供应商，并与其谈判、签订合同；- 跟踪物料采购情况，及时调整采购计划，以满足生产需求；5. 生产现场管理：- 组织和安排生产任务，调配生产资源，确保生产进度和质量；- 确保生产现场的安全，制定并执行相关的安全规范；- 监督设备的运行和日常维护，及时处理设备故障，确保生产的连续性；- 做好生产记录和报表，及时提供生产数据和报告；6. 过程改进：- 分析生产流程，找出问题和改进的空间，提出改进建议，并组织实施；- 提高生产效率，降低成本，提升产品质量和客户满意度；- 关注行业发展动态和技术变化，引进新技术、新设备，推动生产工艺的改进和优化；以上就是生产经理的工作职责范本，生产经理需要全面负责生产计划制定、人员管理、质量控制、生产资料采购和生产现场管理等多个方面的工作，以确保生产任务的顺利进行，并不断改进和提升生产效率和产品质量。
生产部经理工作职责(3篇)
生产部经理工作职责一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总(副)经理。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总(副)经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总(副)经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。
对罚款____元以下的(含____元，按____人计算)有审批权；对____元以上的有审核权，须报总(副)经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总(副)经理回报。
三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。
2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。
生管部经理的工作职责
生管部经理的工作职责生管部经理的工作职责可真是丰富多彩，简直就像一场无尽的“杂技表演”。
你想啊，这位经理得在车间和办公室之间穿梭，像一只勤快的小蜜蜂，忙得不可开交。
得负责生产计划的制定，听起来简单吧，其实这可是个脑力活儿。
要考虑到订单、原材料、设备情况，甚至员工的状态。
真是一道“山羊吃草”的难题，时刻得琢磨出个明白。
还得协调各个部门，像个“和平使者”，确保生产流程顺畅，不然就容易“鸡飞蛋打”，一旦出现问题，整个生产线都可能停摆，嘿，那可就麻烦大了。
生管部经理得监控生产进度，这可不是坐着喝茶等消息那么简单。
每天都要盯着各个环节的情况，保证按时交货。
每当看到进度条满满当当，心里那叫一个美！碰到滞后时，就要想办法解决了。
面对工人们的各种“小情绪”，这位经理得用点“小心思”，动动脑筋，激励他们努力工作。
毕竟，团队的士气高涨，才能干出“牛气冲天”的业绩。
对了，数据分析也是不可或缺的一部分，要把各种生产数据整理得明明白白，就像是在解密“藏宝图”，才能找到提升效率的关键。
再说了，生管部经理可得有“火眼金睛”，及时发现问题。
生产中总会有一些“蝴蝶效应”，一个小小的失误可能就会引发连锁反应。
于是，得保持高度警惕，遇到问题时，立马组织会议，集思广益，找出最佳解决方案。
关键时刻要像个“战斗指挥官”，能沉得住气，快速反应，指挥得当，才能把问题扼杀在摇篮里。
这样一来，大家也能减少不必要的焦虑，工作环境轻松愉快。
除了这些，经理还得关注安全生产。
你知道吗，工厂的安全隐患可不是“小打小闹”，一旦出现问题，后果可是“不可想象”。
因此，经理得定期组织安全培训，确保每位员工都能熟练掌握操作规程。
让大家在干活的同时，心里也有个“安全底”。
记得有一次，有个员工因为操作不当差点出了事故，经理当场就对全体员工进行了一次“敲警钟”的讲座，大家听得可认真，真是“如梦初醒”。
安全可不是小事，得时时刻刻放在心上。
经理的沟通能力也得特别强。
要和供应商打交道，跟客户对接，这可不是一件简单的事情。
生管部副经理工作职责
生管部副经理工作职责生产管理部门副经理是负责生产管理工作的高级管理人员，具体工作职责如下：1. 制定生产计划和控制生产进度。
副经理需要负责参与生产计划的制定工作，并根据生产计划制定生产进度计划，确保生产任务顺利实现。
同时，副经理需要密切关注生产进度，尽可能地掌握生产过程中的每个环节，及时解决生产过程中出现的问题。
2. 管理生产流程。
制定完善的生产流程，对生产人员分工、生产设备、材料等生产资源进行管理，确保每个环节都按照计划的要求进行。
根据生产流程和要求，配合技术部和设备维护部门研究生产工艺流程，并提高生产效率和质量。
3. 负责产品品质控制。
副经理需要负责推进公司品质管理在生产过程中落实，推行质量管理体系等管理模式，保障产品质量。
在生产中，对每个环节进行全面的监督，发现问题及时解决，并对生产作出全面的检测与测试。
4. 协调生产所需资源。
为保障生产工作正常开展，副经理需要协调生产所需资源，包括人力、设备、物资等方面的资源，有效地管理与利用相关资源，提高生产效率。
5. 团队管理。
副经理需要对生产团队进行管理，建立起相互信任、敬业精神高涨的团队，提高工作绩效和质量。
6. 采取有效的改进措施。
副经理需要时刻关注生产工作中的问题，并针对性地采取有效的改进措施，持续提升生产质量和效率。
通过分析生产数据，制定未来的工作方向，以保证未来生产的繁荣。
7. 根据公司战略制定切实可行的生产方案。
副经理需要结合公司战略，参与制定公司生产相关的战略规划，推进落实公司战略，落实公司生产方案。
确保公司的生产任务得以顺利完成，做好相关成本控制和收益分析。
工厂生管的工作职责
任职资格:
◆教育背景:相关专业
◆培训经历:具有生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训
◆技能技巧:
1．熟悉生产流程、设备操作等方面
2．具备生产管理技能,具备良好的沟通能力和团队合作意识
3．了解产品工艺流程,具备一定的工艺知识
4．熟练掌握生产管理工具和技能
职位名称
生产主管
所属部门
生产部
直属上级
生产总监
职位概要:
组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业保生产计划和生产目标的达成
2．制定和执行生产计划,优化生产流程
3．合理分配生产任务,确保生产线的顺利运转
4．协调和指导生产团队,提高生产效率和产品质量
5．维护生产流程的规范化和标准化,确保生产过程的安全性和合规性
工作条件:
◆工作场所:办公室及工作场所
◆环境状况:舒适
◆危 险 性:基本无危险,无职业病危险
工厂生产主管
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生管经理工作职责1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。
1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
1.7 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
1.8 配合业务解决出货装柜问题。
1.9 配合品管解决客户验货问题。
1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管2.1 协助配合生管完成日常工作。
2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员3.1 配合仓管完成所有日常工作。
3.2 完成自身的工作任务。
3.3 承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序1、收料1.1 定义1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
1.2 要求1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。
.1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。
1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
1.2.6 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
1.2.7 发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏.1.3 执行标准1.3.1 确保仓库实物与账目相符.1.4 责任人1.4.1 原材料仓仓库员2、发料2.1 定义2.1.1 发料员根据领料单、指令单予以发料.2.2 要求2.1.2 须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。
2.1.3 须公司规定专职领料员领料方可发料.2.1.4 所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求(特别注意不可私自挪用其它订单材料)2.1.5 发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。
2.2.1 发料完毕须做发料记录.2.2.2 发料记录务必详劲确实(注明订单品名、数量、发料时间)2.2.3 领料员须在发料记录上予以签名认可.2.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
2.3.3 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
2.3.4 发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏.2.3 执行标准2.3.1 确保所发材料与指令单、领料单相符。
2.4 责任人2.4.1 原材料仓仓库员3、进度追踪3.1 定义3.1.1 仓管员要熟知各相关单位的生产进度。
3.2 要求3.2.1 根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。
3.3.1 根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。
3.3.2 部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。
3.3 执行标准3.3.1 确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期.3.4 责任人3.4.1 原材料仓仓库主管4、转单4.1 定义4.1.1 仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。
4.2 要求4.2.1 单据须完整，不可遗漏。
4.3 执行标准4.3.1 整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。
4.4 责任人4.4.1 原材料仓仓库文员.5、盘点5.1 定义5.1.1 以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.5.2 要求5.2.1 盘点报表须清晰明了(详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。
5.2.2 非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.5.2.3 盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。
5.3 执行标准5.3.1 每月3号前上交月盘点表。
5.4 责任人5.4.1 原材料仓仓库主管6、危险品贮存6.1 定义6.1.1 仓库要求配备专用的危险品贮存仓库(区域)。
6.2 要求6.2.1 所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。
6.2.2 危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。
6.2.3 危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。
6.2.4 使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。
6.2.5 备有全套防护服供工作人员使用。
6.2.6 备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。
6.2.7 仓库外面有明显警戒。
6.3 执行标准6.3.1 仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。
6.4 责任人6.4.1 原材料仓仓库主管7、机器零件管理规定(常用工具)7.1 定义7.1.1 所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。
7.2 要求7.2.1 所有车间领取零件均需经相关单位组长、机修签名持报废零件到仓库换取，如无报废零件须经主任级以上干部签名确认方可发放零件。
7.2.2 单价高于30元以上零件须经厂长签字方可发放。
7.2.3 常用机器零件及工具备有安全库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。
7.2.5 各种零件库存量低于安全库存量时，由仓库开具相应数量采购单经由厂长审核交采购部门及时购买补充。
7.2.6 所有报废零件须经公司厂长级以上干部(或指定专业技术人员)审核方可丢弃。
7.2.7 仓库须备有零件更换记录账册，以备盘点及追查。
7.2.8 特殊不具有安全库存量零件，须经机修及单位主管开具采购单交由仓库主再通知采购部门及时购买，以便追踪记录。
7.3 执行标准7.3.4 所有零件仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。
7.4 责任人7.4.1 原材料仓仓管员四、仓库工作流程图略(如有需要者可留言索取)五、备料工作程序1、收料1.1 定义1.1.1 备料仓发料员将相关单位的半成品部件接收入库。
1.2 要求1.2.1 所有半成品部件入库时须抽查数量是否准确，然后予以登记上明细账。
1.2.2 经外协单位加工之部件须经过品检全检，以防不良。
1.2.3 外协部件经抽检或全检后所发现之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。
1.3 执行标准1.3.1 确保所收的半成品与指令单的数量相符.2、发料2.1 定义2.1.1 根据进度需求及安排,备料仓发料员将各订单部件发往各外协厂或各针车车间.2.2 要求2.2.1 发料时须详细记录部件名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上.2.2.2 发料账本须清晰明确不可涂改.2.3 执行标准2.3.1 确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符.2.4 责任人2.4.1 备料仓仓管员3、备料仓特定工作内容3.1 外协部件确认3.1.1 定义3.1.1.1 所有外协部件均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可进行大量生产.3.1.2 要求3.1.2.1 备料仓主管须自行核对样鞋与确认部件样品基本无误后，送交相关部门确认.3.1.2.2 经确认的样品部件须确认人签字(两片以上)作为大货生产依据及品检检验标准.3.1.2.3 确认样品部件须妥善保管留底备查.3.1.3 执行标准3.1.3.1 确认样(客人签准的样品鞋和单个部件.)3.1.4 责任人3.1.4.1 备料仓仓库主管3.2 配套安排及追踪3.2.1 定义3.2.1.1 备料仓主管根据厂部生产进度的要求，安排外协生产及手工加工生产的顺序。
3.2.2 要求3.2.2.1 生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协部件进度.3.2.2.2 备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查.3.2.2.3 备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部件确认模具确认等工作.3.2.2.4 如若有异常情况影响进度须提前至少48小时报备以便处理.3.2.2.5 每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表.3.2.3 执行标准3.2.3.1 确保后续单位生产正常进行.3.2.4 责任人3.2.4.1 备料仓仓管员六、鞋面仓工作程序1、收鞋面1.1 定义1.1.1 鞋面仓管将各组经检验合格的鞋面收至帮面仓.1.2 要求1.2.1 收鞋面时应当面抽点,以免产生错误.1.2.2 收料单双方对签各自留底备查.1.2.3 任何乱码鞋面须经上经同意方可入库.1.3 执行标准1.3.1 保证所收的鞋面与指令单的数量相符.1.4 责任人1.4.1 鞋面仓仓管员.2、发鞋面2.1 定义2.1.1 成型各单位领料根据生产需要和指令单到鞋面仓领取鞋面, 2.2 要求2.2.1 发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误.2.2.2 领料员须在发料账本上予于签字认可.2.2.3 发料账目须清晰明了,不得涂改.2.3 执行标准2.3.1 确保发给成型的帮面与指令单的数量相符.2.4 责任人2.4.1 鞋面仓仓管员.3、鞋面仓特定工作内容3.1 报表填写:3.1.1 定义3.1.1.1 鞋面仓每日将收发鞋面记录整理,汇编成报表,上交生产部.3.1.2 要求3.1.2.1 入库报表以针车各组为单位,以订单为区分,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产量报表上交生产部.3.1.2.2 库存报表,整理出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部.3.1.2.3 断码特别提示,根据成型进度需要,以内部联络函形式填写鞋面断码报告,上交厂务及生管并知会相关针车单位.3.1.3 执行标准3.1.3.1 每天按时上交报表，确保所交的报表准确,不存在漏报、错报等现象。
3.1.4 责任人3.1.4.1 仓管员3.2 进度追踪3.2.1 定义3.2.1.1 根据针车进度及成型进度需要,追踪针车鞋面进度.3.2.2 要求3.2.2.1 追查现场鞋面尾数的完成状况,是否按进度执行。
.3.2.2.2 对于影响后继单位生产的事项,要及时追踪处理.3.2.3 执行标准3.2.3.1 确保后继单位生产正常进行.3.2.4 责任人3.2.4.1 他库主管.七、成品仓工作程序1、成品入库1.1 定义：1.1.1 成型将每天生产的大包打好之后的成品，交到成品仓库。