每日话题：携程、去哪儿要“联姻”？梁建章庄辰超争夺主导权 ... ...
携程梁建章 一路并购的OTA大家长
携程梁建章：一路并购的OTA“大家长”作者: 乐琰来源: 第一财经日报他是个特殊的企业家，从10多岁被誉为“神童”，一路入读名校后，放弃在美国的工作回到国内创业，此时他还不到30岁。
当公司运作得如鱼得水时，2007年，他远赴美国斯坦福攻读博士学位，开始兴致盎然地研究人口学，直到3年前，他重返企业，掀起了在线旅游商之间的价格战、并购战等一系列产业“大地震”。
他就是获得“2015第一财经·中国最佳商业领袖奖年度企业公民”的携程旅行网联合创始人、董事局主席兼首席执行官梁建章。
最近，由于携程入股去哪儿，梁建章又一次成为焦点人物。
“神童”的人口学因为10多岁就会计算机编程而被誉为“神童”的梁建章在数年前从美国斯坦福游学回国，重返携程CEO位置后，其重心开始向人口学研究倾斜，不仅写书还常发表言论。
谈及“二孩”新政，梁建章颇感兴奋：“中国现在80后还是一个很庞大的生育人群，如果80后让他们更多地生二胎，或一些70后能够赶上末班车的话，还是会有较好的效果，当然还是要看进一步的一些配套措施，使得更多的符合政策的人能够抚养得起或者敢生二胎。
其实有很多国外的政策可以借鉴，比如财政方面的补贴，我们现在看，大城市里（的孩子）每年都有几万块钱支出，到他大学毕业可能就几十万，所以对一般的白领家庭来说是很大的负担。
虽然说你现在是家庭抚养他了，但他未来其实对整个社保、为整个国家的税收是一个贡献者，现在给他们一些财政补贴，让更多的小孩生出来，那未来财政、养老等都会好转。
北欧国家最近几年大幅度地增加了补贴力度，这些国家这几年的生育率普遍从1.5%左右上升到了1.8%、1.9%，所以未来中国可能也要考虑这样的一些力度比较大的补贴政策。
”事实上，携程鼓励员工在政策允许条件下适当生育。
“我们做过一些调查，我们公司员工生小孩的数量其实也是非常少，因为都是高收入的白领，她们从自己职业生涯的考虑，都是把这个事推得很晚，平均算下来大概就是一对夫妇生0.7个小孩左右，低于全国的1.2的水平，我们说能不能给他们一些鼓励的政策，在符合国家的政策条件下，我们延长一些产假等。
把脉在线旅游网站：去哪儿网令人失望,携程也暗藏危机
把脉在线旅游网站：去哪儿网令人失望，携程也暗藏危机在披露2013财报后，去哪儿网CEO庄辰超接受媒体访谈时不点名地把携程比做诺基亚，让人板携程的底气主要还是来自于百度。
一旦携程也找了靠山，形势对去哪儿网会更加不妙——而携程斗嘴不如用数据说话先看两张让庄辰超骄傲的图表，显示的是去哪儿移动端流量和收入的强劲增长。
2013全财年长558.4%。
移动终端的市场份额代表着未来，去年10月CNIT-Research对国内在线旅游市场无线客户端38.86%的市场占有率位居第一，携程以27.75%的占有率位居第二。
2012年上半年，携程无线事业部才正式成立，同时大量裁撤“地面”销售人员。
2013年第二率分别达到20%和15%。
另一方面，去哪儿网的无线收入也占到2013年第四季度总收入的20%。
假数相差五、六倍，携程无线收入额远高于去哪儿网是肯定的。
所以说：不能与财报相互印证的调查程。
就算在移动领域伯仲难分，财务方面携程显然完胜。
2013财年，携程营收和净利润分别为54亿);去哪儿网的营收为8.5亿，亏损1.87亿(2012年亏损额为9100万元)。
大家都做酒店、机票预定，为什么效益差别这么大。
从下表可以看到，去哪儿网的研发及市场计超出20%，而携程只及营收的80%。
当然，由于基数不同，携程花费的绝对值遥遥领先。
以201费用超过3.8亿，分别相当于营收的45%和37.5%;携程研发及市费用双双超过12亿，大约相当于去哪儿网令人失望就在于，虽然做了九年，如果没有外力的支持，别说战胜携程，连生存都有一、两亿，能长期缠斗下去吗?其次，携程研发投入三倍于去哪儿;还有，携程可以花12亿用于营有悬念吗?有后台或许会不一样百度投入3.06亿美元获得62%股权后，去哪儿网与携程的斗争才有了几分悬念。
谷歌上市后，去哪儿的创始人发现汽车、金融、医疗和旅游这几大类搜索信息占关键词收入的旅游。
去哪儿网与中国的谷歌走到一起绝非偶然，因为百度有他们最需要的东西，不是金钱而是与望，给出2014-2016的流量保底承诺。
携程与去哪儿的合并市场分析案例
携程与去哪儿的合并市场分析案例随着互联网的快速发展，旅游行业成为了在线消费的热门领域之一。
携程与去哪儿是中国最大的在线旅游服务提供商，他们于2015年宣布合并，形成了新的在线旅游巨头。
本文将对携程与去哪儿合并的市场分析进行深入探讨。
一、市场背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游成为了人们生活中不可或缺的一部分。
越来越多的人开始通过互联网寻找旅游信息和预订旅游产品。
携程和去哪儿作为最早涉足在线旅游市场的企业，已经在市场上占据了重要的地位。
二、合并原因1. 市场竞争加剧：随着在线旅游市场的快速发展，新的竞争对手不断涌现，原有的市场格局已经无法满足行业的需求。
携程与去哪儿的合并可以有效整合双方的资源和优势，形成更强大的竞争力。
2. 资源整合：携程与去哪儿都拥有丰富的旅游资源和用户数据。
通过合并，可以实现资源的整合和共享，提高运营效率和服务质量。
3. 品牌影响力提升：携程作为行业的领导者，与去哪儿的合并将进一步增强其品牌的影响力。
合并后的新公司将成为在线旅游行业的市场领导者，进一步壮大市场份额。
三、合并带来的机会和挑战1. 机会：合并后，新公司将拥有更强大的资源和竞争优势。
可以通过整合合并双方的用户数据，实现更精准的市场定位和精细化运营。
2. 挑战：合并后，新公司需要整合两家企业的组织结构和文化。
合并过程中可能会遇到管理层团队的冲突，如何有效整合两家企业的资源和文化，是一个重要的挑战。
四、市场前景与影响1. 市场前景：合并后的新公司将成为中国最大的在线旅游服务提供商，市场份额将进一步提高。
随着我国旅游市场规模的扩大，合并后的公司有望进一步发展壮大。
2. 影响因素：新公司在市场运营中还面临着政策法规的监管和竞争对手的压力。
同时，随着新技术的不断发展，如人工智能和大数据等，新公司需要不断创新和提升用户体验，以保持竞争优势。
五、结论携程与去哪儿的合并是中国在线旅游行业的一次重要事件。
合并后，新公司将拥有更强大的资源和竞争优势，有望进一步壮大市场份额。
在线旅游市场乱斗 携程称王路上变数多
在线旅游市场乱斗携程称王路上变数多炎炎的夏日无法阻挡人们暑期出行旅游的愿望，在线旅游市场也随着人们出游需求的增加迎来了一年一度的火热季。
根据速途研究院《2016年H1在线旅游市场报告》，在携程并购去哪儿以后，已经正式确立了在线旅游市场“一哥”的位置，足足占据了41.8%的市场份额，虽然紧咬其后的是近几年突然发力的途牛和背靠阿里巴巴的新锐势力阿里旅行，但是与携程的差距依旧明显，在线旅游市场不可避免地形成了一超多强的局面。
但是，随着携程逐渐暴露出收购去哪儿、艺龙的内部管理问题，以及在途牛打入机、酒市场后携程做出了一系列自乱阵脚的举措（盗用周杰伦为途牛代言的新歌《说走就走》等），速途研究院分析师团队认为，携程在国内在线旅游市场想要建高楼，其地基却并不牢固。
联手BAT，打造一站式旅游平台携程旅游一直以来都将其运营方向确定为打造“票务——住宿——度假”一站式的旅游平台，然而过去苦于技术、用户流量等问题一直无法完全实现自己的宏伟图景。
随着互联网巨头百度与携程达成股权置换交易后，似乎一切问题都引刃而解。
有百度提供用户流量和技术手段，并能够提供“强大”的百度推广来为携程打响知名度，而携程本身拥有产品服务和优质渠道，两者强强合作，再加上强大的资本力量——收购艺龙、去哪儿，携程在短时间里占领了大量的市场份额和用户流量，成为在线旅游行业真正的霸主，其发起速度之快、其势头之刚猛，连随后崛起的有同为互联网巨头的阿里巴巴撑腰的阿里旅游也只能暂避锋芒。
携程的好日子似乎到来了。
去哪儿仅余空壳，携程的垄断大业根脚不稳携程在收购去哪儿后，占领了在线旅游市场近半江山，的确给予了其竞争对手极大的压力。
但在风光背后，业界不少慧眼人士都看出了携程建成的行业大厦似乎根基有些不稳。
去哪儿原本是携程最大的竞争对手，但是两者都有许多共同的投资方。
而在携程过去几年里一直表现出收购去哪儿的欲望，却遭到了拒绝。
原因在于去哪儿的创始人庄辰超本人并不能接受失去对去哪儿的控制权，并称两家2014年的谈判也是因为合并后控制权的问题而破裂。
携程、去哪儿回应合并“绯闻” 梁建章VS庄辰超谁主大局？
携程、去哪儿回应合并“绯闻”梁建章VS庄辰超谁主大局？携程CEO梁建章去哪儿网CEO庄辰超4月份开始，携程、去哪儿合并的消息开始流传。
昨日，携程创始人、CEO梁建章和去哪儿网创始人、CEO庄辰超“不约而同”以内部邮件的形式回应了合并“绯闻”。
梁建章强调携程会长期独立经营，庄辰超则表示，资本市场的接洽和谈判都将是己方主导。
去、携最终是否牵手，尚未尘埃落定。
内部邮件强调主导权昨日，有媒体援引消息人士的话称，携程和去哪儿网已经达成初步协议，将以100%换股的方式合并，换股比例为1:2。
此前，也有消息说，双方将按1:3换股。
昨日上午，携程CEO梁建章在内部邮件中称，“最近有很多传言，我相信绝大部分员工应该会把这些当成传言，专心工作。
”他强调，“携程一定会长期地，独立地经营。
”携程方面昨日对新京报记者表示，无论从公司盈利状况、公司市值还是市场占有率的指标来看，携程都是在线旅游业第一的公司，完全有能力独立长期地发展，来充分挖掘中国旅游市场的潜力，而且引领整个市场。
此前一天，梁建章亦向媒体透露过对合并传言的态度，他说，控股的公司一般来说总是合并的主体，“携程无论市值还是营业额都(比去哪儿网)高出那么多。
”在梁建章发内部邮件不久之后，去哪儿网CEO庄辰超也发了一封内部邮件，强调去哪儿“主导”。
他表示，“我们始终在资本市场展开各种接洽和谈判，所有谈判都是以去哪儿管理层长期主导未来为前提开展的。
”4月8日合并消息刚传出，携程、去哪儿及去哪儿控股股东百度三家美股上市公司，分别上涨10.41%、14.65%、5.19%。
昨日，百度和携程分别涨2.68%、1%，去哪儿微跌0.55%。
去携合并或为百度撮合业内认为，BAT三家收购站中，A(阿里巴巴)和T(腾讯)打得火热，百度却显得落寞。
此次去携合并传闻，可能是百度在收购战中追击的一次布局，且可以在A和T并未强势占领的在线旅游行业直接称霸。
对此，中国旅游研究院副研究员杨彦锋对新京报记者表示，合并传闻多种多样，其中较为合理的，可能是百度战略投资携程，整合掉携程与去哪儿的重复资源，双品牌运营。
携程四君子的故事
携程四君子的故事携程是中国最大的在线旅行服务平台之一，成立于1999年。
在携程的发展历程中，有四位杰出的企业家被誉为携程的四君子，他们分别是携程创始人梁建章、梁建章的好友们许洪波、沈南鹏和林建忠。
梁建章是携程的核心创始人，也是携程集团的董事会主席兼首席执行官。
他追求梦想的勇气和创造力使携程迈向了成功的道路。
他将携程定位为“为用户打造美好旅行体验的旅行公司”，并致力于通过技术创新来提升用户体验。
梁建章在携程的发展过程中注重员工的价值和感受，并致力于打造一个良好的工作环境，让每个员工都能充分发挥潜力。
许洪波是携程的创始股东之一，曾任携程的首席运营官。
他在携程的成长中扮演着重要角色，通过机智和灵活的决策帮助携程建立了强大的业务模式。
许洪波注重团队合作和沟通，他激励团队成员追求卓越，并通过有效的领导方式将携程引向成功。
沈南鹏是著名企业家，也是携程的资深创始股东之一。
他以其广阔的眼界、敏锐的商业洞察力和出色的投资能力而闻名。
沈南鹏为携程提供了资金支持和战略指导，帮助携程在市场上保持竞争力。
他注重企业社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了重要贡献。
林建忠是携程的首席技术官，被誉为“携程的大脑”。
在他的带领下，携程建立了一支技术精湛的团队，推动了携程技术的创新和发展。
林建忠重视技术创新和数据分析，为携程提供了坚实的技术基础，使携程能够提供更好的旅行服务。
携程四君子的故事展示了他们在携程的发展中所发挥的重要作用。
他们不仅带领公司在旅行行业获得成功，也通过自己的行动和价值观为员工和社会做出了榜样。
携程四君子的故事激励着携程团队不断进取，持续创新，并致力于为用户提供更好的旅行体验。
去哪儿、携程互咬一路厮打至商务部沈丹阳证实收到举报材料
去哪儿、携程互咬一路厮打至商务部沈丹阳证实收到举报材料? 买卖不成，仁义不在。
但去哪儿与携程磋商合并谈判破裂，为双方关于垄断与反垄断法的冲突升级埋下了祸根去哪儿网举报携程收购艺龙涉嫌垄断一事有了新进展。
8月19日，商务部发言人沈丹阳在例行怀远发布会上表示，已经收到打击报复去哪儿网的举报材料，并传唤了携程及相关方。
8月上旬，在线旅游网站去哪儿对外宣布，已经向中国商务部反垄断局递交文件，认为携程收购艺龙交易涉嫌违反《中华人民共和国反垄断法》及其相关法规，并且该交易已触及相关规定中的申报门槛，却未按规定向商务部申报。
携程方面则针锋相对回应称，对于去哪儿网多项并购行为涉嫌未申报一事，携程在商务部那里“也有话说”。
对于两方相互放狠话，出版界曾以为只是另一次炒作。
如今，商务部的表态，将双方间的仇怨水落石出。
“联姻”不成反成“仇敌”，曾经传闻将会合并的两家在线旅游巨头携程和去哪儿，如今发布新闻跨入了公开的敌对状态，双方各不退让。
从恋爱到仇怨8月，在线旅游金融行业风波再起。
先是去哪儿网对外宣称，已向商务部反垄断局递交文件，认为携程收购艺龙涉嫌涉嫌违反《反垄断法》及相关法规。
随后，携程现阶段发表声明称，入股不算垄断，并表示正向有关部门举报去哪儿网有多项并购行为涉嫌未申报。
今年5月，时为艺龙最大股东的美国在线旅游巨头Expedia宣布将其所持艺龙股份全部出售，此后，携程收购艺龙37.6%股份，成为第一大股东。
8月7日晚间，去哪儿网对该类分割合并提出异议，称合并后携程与艺龙在线酒店预订的市场份额合计超过50%，而且携程在此项股权交易后获得了艺龙交易公司的实际控制权（收购艺龙的另两家公司铂涛集团及LuxuriantHoldings，其公司或实际控制人都与艺龙有一定关联），构成经营者集中，触及了《申请国务院关于经营者集中申报标准的规定》（“529号令”）中设置的申报通过率。
但截至目前未按规定向商务部申报。
此外，去哪儿还宣称，携程在控制艺龙后在市场形成垄断优势，并借此对酒店业务供应链施压，要求酒店不与去哪儿战略合作，或不是给去哪儿最低价格，非法经营对去哪儿欺压。
关于携程和去哪儿合并的一些思考
Duang!关于携程和去哪儿合并的一些思考晚上刚回到家，惊闻互联网行业又出了一个大事，在线旅游两大巨头携程和去哪儿将合并。
本来准备扒两口晚饭的我，立马停下来，先写一个简单的快评。
还记得去年年底的时候，携程老大梁建章在公司三季度财报电话会议中，出人意料的宣布四季度公司将亏损，投入10亿大打价格战。
这也导致公司股价一度出现连续暴跌。
与此同时行业主要竞争对手去哪儿虽然收入不断增长，但也一直摆脱不了亏钱的商业模式。
在上一个季度的财报中，公司亏损超过6亿。
管理层预计要到2016年底才能开始盈利。
价格战从未缺席中国在线旅游行业。
从两家公司当初的基因看，去哪儿从平台走向OTA，OTA的携程走向平台化，已经是不可逆的方向。
在这个时候，两家合并，去哪儿提供平台化服务，携程继续巩固OTA的护城河，这似乎是对两者最好的结果。
也大大改善了在线旅游行业烧钱的业态。
从行业看，显然没有人会怀疑出境游这条“赛道”的景气度。
过去三年中国出境游人次的复合增长率超过30%，旅行社实现的出境游收入复合增长率也超过35%。
同时，中国受益于人民币的升值以及签证便利性的双重利好。
目前越来越多的国家已经对中国开放签证了。
而像美国这种过去几年很难获取签证的国家，目前对于中国游客的旅游签证也非常宽松。
从人民币升值的角度看，过去几年像日本，澳大利亚，欧洲等国的货币都是贬值的。
所以中国游客在海外旅游的时候，也感觉东西很便宜。
可以说出境游的性价比越来越高。
最后，出境游属于笔者一直很喜欢的“逼格”消费。
相信很多人在十一期间看到了朋友圈无数的海外旅游照片。
有朋友开玩笑说，只要看朋友圈就能周游世界了。
出境游已经不光是自己出去开眼界了，也是发照片显示“逼格”的一种方式。
这种逼格消费的增长往往是最快的，而且用户对于价格的敏感度也比较低。
所以如果从简单的行业格局，商业模式角度看。
携程和去哪儿的合并一定是双赢的，而且让整个行业提前两年进入全面盈利的阶段。
但是我想说的还没有结束。
细数那些被逼走的电商企业创始人
细数那些被“逼走”的电商企业创始人作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网【编者按】商界波谲云诡，电商圈也不例外，企业创始人出局屡见不鲜。
他们或者在与资本方的博弈中被迫离开，或者在企业合并时被排挤出局，又或者祸起萧墙，在企业内讧中黯然离职。
亿邦动力网根据公开资料，为大家梳理了近年来创始人离职的典型案例。
去哪儿创始人：庄辰超在任时长：11年离职时间：2016年1月庄辰超，毕业于北京大学本科电子工程系。
2005年5月，他与戴福瑞、道格拉斯在北京共同创立了去哪儿网, 就任去哪儿网总裁，领导公司整体运营。
2011年6月，庄辰超出任首席执行官，全面负责去哪儿网的战略规划和运营管理。
庄辰超2015年10月携程网和去哪儿宣布合并，百度拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。
去哪儿的9人董事会中携程高管人员占据4席，去哪儿系高管则没有一人进入携程董事会。
有知情人士指出，梁建章和庄辰超都是旅游行业领军人物，梁进入去哪儿的董事会，庄是不太可能给梁打工的。
纵观以上种种，庄辰超的离职似乎早在意料之中。
大众点评创始人：张涛在职时长：12年离职时间：2015年11月张涛，沃顿商学院MBA，曾任美国公司IT咨询顾问。
2003年留学归国后，创立大众点评网，在全球首创餐饮消费者点评模式。
在张涛的带领下，大众点评月综合浏览量超过150亿，其中移动客户端的浏览量超85%。
张涛2015年10月，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。
据相关人士透露，美团大众点评合并和后续融资的附加条件，就是大众点评创始人张涛等管理层将于半年内退出合并后的新公司。
有传闻称张涛退出后，将赴美学习。
1号店创始人：于刚、刘峻岭在任时长：7年离职时间：2015年7月于刚，湖北宜昌人，毕业于武汉大学空间物理系。
刘峻岭，毕业于澳大利亚福林德斯大学，获国际商务硕士学位以及教育学学位。
2008年，于刚与搭档刘峻岭一起创建了1号店，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。
[携程与去哪儿网合并案例分析]携程去哪儿网合并案例分析
![[携程与去哪儿网合并案例分析]携程去哪儿网合并案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/917cbb2f8bd63186bdebbca1.png)
[携程与去哪儿网合并案例分析]携程去哪儿网合并案例分析一、公司发展历程：携程是中国领先的在线旅行服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。
携程旅行网向超过五千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、高铁代购以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
目前，携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间夜。
在机票预订方面，携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台，覆盖国内外所有航线，并在四十五个大中城市提供免费送机票服务，每月出票量四十余万张。
1、携程网发展历程：第一阶段:1999 年--孕育期。
全球互联网投资高潮兴起，催生了包括携程网在内中国第一批旅游网站,另外还有如华夏旅游网、Et-china、中青旅在线等。
第二阶段:2000 年--探索期。
携程深入探索运营模式,收购传统旅游分销商,扩充自身实力。
2000 年11 月,携程收购了北京现代运通订房网络,通过收购与传统旅游分销商相结合,给行业发展带来了新的生机。
第三阶段:2001 年后--成长期。
经过前两个阶段的积累，以携程为代表的在线旅游商找到并明确市场定位,区别于国外的在线B2C 运营模式,实施中国特有的电话呼叫中心服务与网络相结合的预订方式,向旅游消费者提供全方位的简单旅游产品预订服务。
此外,在融资方面,2003 年12 月携程成功上市美国NASDAQ 为标志,中国在线旅游业开始吸纳资金,扩大业务发展。
第四阶段:2005 年后至今--变革期。
中国在线旅游行业呈现多元化、差异化发展态势。
一方面,传统以商务旅游为主的在线旅游供应商,在渠道和竞争的双重压力下,纷纷探寻新的产品方向,以期开拓新的盈利增长点；另一方面,各种新兴的旅游服务商涌现,且模式各异。
具体有：（1）部分航空酒店加大官方网站的投入力度,进行网络直销，挤压传统在线旅游供应商的佣金收入。
（2）各种细分垂直型的在线旅游服务商日渐兴起，在风险投资的推动下快速发展以抢食市场。
2023年我国在线旅游行业分析
2022年我国在线旅游行业分析宇博智业市场调研中心了解到：每天在都市的钢筋水泥丛林中穿梭，许多人都选择临时逃离，抱负主义地渴望“生活在别处”。
旅行的意义也一再被探讨。
毋庸置疑的是，在线旅游行业随着人们观念转变和消费力量的升级而不断膨胀。
1999年，艺龙、携程相继成立，在OTA领域二者交锋至今，不过携程稳坐第一把交椅。
2022年，去哪儿成立，在2022年后凭借百度的流量导入，一跃成为其次名。
宇博智业了解到，现在携程和去哪儿即将完成百亿整合，艺龙同程也达成战略合作关系。
这块蛋糕越来越大，竞争者众。
其间的争锋交叉，最终对消费者影响如何？查找发布的《2022-2022年旅游行业市场竞争力调查及投资前景猜测报告》。
第一梯队：去携百亿并购携程和艺龙从价格战、口水战，到今日的并购和合作，为在线旅游行业掀起一次次的风浪。
近年来资本密集投资这一热点领域，目前而言竞争者间拼的已不仅仅是商业模式和实力，而是战略和资本。
此前，有这样一条消息引爆媒体热议：“携程、去哪儿已经达成初步协议，双方将以100%换股的方式合并，换股比例为1:2。
”而市值约为70亿美元的携程和35亿美元的去哪儿，一旦合并成为百亿美元公司，将成为国内在线旅游行业最大的一桩并购案例。
业界猜想纷纭，但主流推断是由携程和去哪儿的百亿整合定案已初步确定，但新公司CEO却成为未解的最终一步，百度是该规划的主导者。
在携程和去哪儿流出的内部邮件中，梁建章和庄辰超都表示出对投资的欢迎，但均宣示其主导权，表示将带领公司成为行业第一。
这边厢，梁建章说，“携程有着中国乃至世界一流公司的基因。
中国在几年内完全有可能培育出万亿级交易额的世界500强公司。
”那边厢，庄辰超表示：“我坚信，在线旅游的全部第一都将属于Qunar。
全部谈判都是以去哪儿管理层长期主导将来为前提绽开的。
”从商业模式上来看，携程的“鼠标+水泥”模式，建立了线下供应商、网站和呼叫中心体系，通过在线旅游产品预订猎取佣金收入；而去哪儿则是以垂直搜寻技术驱动的旅游比价网站，通过流量入口猎取广告点击收入。
携程去哪儿合并逼近尾声 CEO人选成谜
携程去哪儿合并逼近尾声 CEO人选成谜BAT在中国互联网市场的争夺仍在继续。
4月10日，消息人士对21世纪经济报道记者透露，百度控股携程的交易已接近尾声，并购后携程将与去哪儿合并。
这又是一单超过100亿美元的整合大单。
截至4月10日，携程市值为72.28亿美元，去哪儿市值约为34.86亿美元，两者市值合计接近110亿美元。
此前有传闻称，去哪儿和携程合并后，新实体将实行双品牌模式，梁建章和庄辰超将双双出任联席CEO。
4月10日，有消息人士向21世纪经济报道记者透露，新的去携集团将由庄辰超出任CEO，而不是实行联席CEO。
上述消息人士对21世纪经济报道记者透露，由于携程在去哪儿等竞争对手压力下增速减缓，其收入预计2016年将下降至第二位，携程的大型机构股东更加希望整合在线旅游行业，以提高携程的收益能力。
另外，携程的机构股东也大多是去哪儿的股东，上述消息人士表示，两家合并的构思“很早就产生”，但直到最近才获得决策通过。
在线旅游格局之变试图并购携程的公司不止百度一家，此前有传闻称阿里巴巴有意入股携程。
百度入股意味着携程放弃了独立发展的道路：此前携程的竞争对手们纷纷选择了与互联网巨头联姻，去哪儿接受了百度的投资，2011年腾讯斥资控股艺龙16%。
今年2月17日，同程网CEO吴志祥在公司内部邮件中确认,同程网已获得腾讯、博裕、元禾三家机构共5亿元投资，未来目标仍然是独立IPO。
梁建章回归后，曾内部强调携程独立发展，要做TAB之外的第四巨头。
百度入股携程，在线旅游的格局将发生变化：此前是去哪儿、携程等在线旅游服务商之间的战争，今后将变成百度、腾讯、阿里集团三家公司之间的战争。
阿里集团旗下淘宝旅游一直是在线旅游市场最重要的力量。
早在2010年5月就推出了淘宝旅行平台，2013年1月，阿里集团整合旗下旅游业务成立航旅事业部；5月宣布战略投资旅行记录及分享应用“在路上”；7月一淘网进军旅游垂直搜索领域；同月，阿里集团宣布入股中文旅游资讯和在线增值服务提供商穷游网。
2023年在线旅游细分市场行情分析：角逐即将开启
2022在线旅游细分市场行情分析：角逐即将开启在线旅游行业市场行情如何呢？据悉，2022年在线旅游的“双十一”大战没有了往年浓重的硝烟味。
携程、去哪儿网往年“口水战”不断的节前宣扬阵势一去不返。
而在新的行业格局下，将来在线旅游上下游整合、兼并以及细分市场竞争仍将持续白热化。
业内人士在接受《经济参考报》记者采访时表示，去哪儿网携程合并会提前终结在线旅游窝里斗，促使行业内上下游加速整合、抱团取暖。
机票和酒店为主要业务的互联网企业将受到最大冲击。
携程成OTA“大家长”对中国旅游市场的想象空间，对去哪儿网商业模式的认同，使得去哪儿网在上市之初受到资本市场的青睐。
然而，百度羽翼之下持续的烧钱却好像令“巨头”不再急躁。
百度最终打算，用去哪儿网45%的总投票权换来了携程25%的总投票权，成为携程第一大股东。
彼时2022年的百度斥资3.06亿美元入股去哪儿网，成为去哪儿网第一大机构股东。
依据百度披露数据，2022年其次季度O2O交易额中，去哪儿网所做的贡献占比达到86%。
交易完成后，去哪儿网董事会成员分别是，百度CEO李彦宏、庄辰超、梁建章、携程COO孙洁、携程副总裁、大住宿事业部CEO孙茂华、携程副总裁、机票事业部CEO熊星。
另外三人为投资人代表：金沙江创业投资基金创始人林仁俊、纪源资本合伙人符绩勋、前网易CFO李廷斌，均是去哪儿网的独立董事。
而携程的董事会名单分别是梁建章、携程副董事长范敏、兰馨亚洲投资集团的执行董事李基培、启明创投董事总经理甘剑平、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、华住酒店集团创始人季琦，加上百度李彦宏及百度副总裁及投资并购部负责人叶卓东。
去哪儿网的9人董事会中携程高管人员占据4席，去哪儿网系高管则没有一人进入携程董事会。
去哪儿网在烧钱快速扩张的同时，自身的盈利力量变成亟待解决的问题。
从财报数据来看，去哪儿网从2022年全年来看，去哪儿网共亏损18.5亿元，亏损额超过了2022全年的总营收。
梁建章传记 携程的旅游梦想
梁建章传记携程的旅游梦想梁建章，出生于1964年，是中国著名的企业家和慈善家。
他是中国旅游行业的开创者之一，以创办并担任携程网董事长而闻名于世。
梁建章是一个充满激情和追求梦想的人，他的故事感人至深，激励着无数有志于创业的人们。
梁建章的创业之路并不平坦。
他在大学期间选择了计算机专业，这为他之后创办互联网公司打下了坚实的基础。
梁建章热衷于探索新技术，并在1999年创办了中国第一家在线旅游公司——携程网。
携程网的成立是他对旅游业的热爱和梦想的体现。
在互联网刚刚兴起的年代，携程网面临着诸多挑战。
然而，梁建章始终坚持着自己的梦想，相信互联网将会改变旅游业的格局。
他投身于公司的发展，并不断引领公司朝着正确的方向前进。
通过整合资源和创新管理模式，携程网逐渐发展成为中国最大的在线旅游公司。
梁建章对旅游业的梦想远不止于此。
他希望通过携程网能够改善人们的旅行体验，让更多的人拥有便捷、舒适的出行方式。
梁建章通过引入在线机票预订、酒店预订等创新服务，极大地简化了旅行过程，为旅行者提供了更多的选择和便利。
他的梦想是让每个人都能轻松地享受美好的旅行体验。
为了实现他的梦想，梁建章带领携程网不断进行技术创新和业务拓展。
他投资并收购了一系列旅游相关企业，拓宽了携程网的业务范围。
如今，携程已经成为一个集旅游规划、机票预订、酒店预订、景点门票预订等于一体的综合性旅游平台。
除了旅游业，梁建章还积极投身公益事业。
他致力于为中国乡村教育提供支持和改善条件。
他捐资修建学校、图书馆，为农村地区的孩子们创造更好的学习环境和机会。
他的慈善行为得到了社会各界的高度赞扬。
梁建章的传奇故事激励着无数有梦想的人们。
他的创业经历充满了艰辛和挑战，但他始终秉持着对梦想的执着追求，最终实现了自己的梦想。
他的成功告诉我们，只要有梦想，努力奋斗，就能够改变自己和世界。
梁建章是中国旅游行业的杰出代表，他的故事鼓舞着越来越多的年轻人。
他带领携程网在中国旅游市场上取得了巨大的成功，推动了中国旅游业的快速发展。
去哪儿网：一边商业大战一边宫廷大戏
去哪儿网：一边商业大战 一边宫廷大戏去哪儿网最近很不太平，先有航空公司相继“发难”，发布公告称因客户投诉太多，关闭其在去哪儿网的旗舰店。
这一事件导致资本市场恐慌，截止1月11日，去哪儿网股价已跌至37.39美元，而在此之前的12月30日，去哪儿网的收盘价比1月11日几乎高出17.39美元，跌幅超过30%。
祸不单行。
在去哪儿网遭遇封杀之际，庄辰超在1月4日宣布卸任去哪儿网CEO，与庄辰超同时离职的还有CFO赵铁璐、CTO吴永强、COO彭晓梅。
核心创始团队的集体请辞，为携程接管去哪儿网埋下了巨大的隐患。
航空公司对去哪儿网的封杀从2015年年末开始。
在2015年的最后一天，南航、海航、重庆航空、首都航空发出公告，宣布与去哪儿网暂停合作。
值得注意的是，在12月31日这一天发布声明大有用意，因为随后将是连续三天的假期，这几乎关闭了航企与去哪儿网沟通的机会。
就在大家纷纷猜测其他航空公司会不会跟进时，2016年的第一个工作日，国航和东航发布了和此前航空公司如出一辙的声明。
在四大航企共同封杀的举动之后，四川航空、祥鹏航空、天津航空、福州航空、乌鲁木齐航空、北部湾航空等航企也加入了这一队伍，均与去哪儿网暂停合作关系。
如果说包括国有三大航在内的一些老牌航企因为自身机票分销渠道已经建立并逐步完善，并且有足够的准备去应对这一局面，那么成立不久的福州航空和北部湾航空这样的新公司在正需要多渠道拓展市场之时主动切断了与中国流量最大的机票分销平台之间的业务往来，也让事件本身变得更加图片来源：/2011/11/12033.htmlCopyright©博看网. All Rights Reserved.44 | 中国商人 CBMAG戏剧化。
此次联名围剿，航空公司给出的理由是：近期接到大量去哪儿网购票的旅客投诉，包括多收退改签费用、加价销售机票、不正常航班信息通知不及时等情况，对旅客的出行带来了不便，严重损害了旅客的权益和公司的品牌形象。
携程网梁建章：风雨携程 占领先机(一)
携程网梁建章：风雨携程占领先机(一)“我们要带动全国人民去旅游。
”携程旅行网(Nasdaq：CTRP)CEO梁建章说。
这个一手打造了国内最大旅行网站的年轻人很少面对媒体，他自称是一个“理性和保守的人”。
这使得携程很多场合下并不张扬，然而在资本市场上却备受青睐。
2003年12月，携程在纳斯达克上市首日，股价即从18美元的发行价冲高至33.94美元，上涨88.56%，成为3年来纳市开盘当日涨幅最高的一只股票。
马云在评价梁建章时用了两句话——“天才”，以及“已经占领先机”。
7年前，梁建章还是Oracle中国区的咨询总监，那时候，全球互联网热浪迭起，他隐约觉得，这可能是个创业的好机会。
一年后，他辞职创办了携程。
谈及初为什么定位旅游类网站，他称，一是出于对国内旅游市场的预期，旅游业的“想象空间非常大”，还有就是直觉，觉得“做旅游网站从设计到配送、支付，非常适合电子商务”。
创建携程正逢互联网高潮，所以没有花费很大力气，梁建章就从IDG、软银、晨兴等风险投资商那里，拿到了500多万美元的资金。
“当时给风险投资商的计划书很短，”梁建章回忆说，“一个晚上就写完了，十几页，每页几百字，加起来不过几千字，就凭这个东西，他们看看模式看看人，钱就投进来了。
”“成立之初，携程是一家标准的互联网公司，希望通过四处打广告带来高点击率，然后再用点击率换取网站广告收入。
”业内曾如此评论。
事实上，广告收入没能让携程致富，它拥有的“.com”身份，却成为强有力的融资工具。
借助一个富有想像力的概念，短短一年半，携程完成三轮共计1700万美元的融资。
然而在网站运作中，炒概念，融资，再炒，再融资，梁建章越来越感觉到“网络泡沫”的虚幻，这样的模式让他相当不踏实，“不能仅仅炒作一个概念，必须得找到赚钱的途径。
”第一个被他瞄准的业务是“酒店预定”，因为酒店预订不需要配送、没有库存之忧、便于客人支付，非常适合互联网。
事实上，当时的这个决定无疑是正确的。
被携程并购后 去哪儿品牌弱化无法避免
被携程并购后去哪儿品牌弱化无法避免
自去年10 月底，去哪儿股东百度与携程达成协议，以去哪儿约45%的投票权换取携程约25%的投票权，业内便持续关注去哪儿将发生何种变化。
裁员、年会费用缩减、空降CEO 等消息不绝于耳，但最终也没得以证实。
但近日，去哪儿接连传出创始人庄辰超离开和遭遇四大航司封杀的消息，更让人对这家曾与携程血拼的企业的命运多了许多猜想。
自携程并购去哪儿后，去哪儿创始人兼CEO 庄辰超便极少发声。
1 月4 日去哪儿更爆出换帅消息，庄辰超宣布离职。
离职后，他在内部邮件中也提到对这一收购事件表示惋惜。
发生在去年10 月底的交易，并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解。
去哪儿自从创立之初，与携程的关系便剪不断理还乱合作、下架对方产品、举报、价格战、邮件喊话双方为了争夺市场使出了浑身解数。
被携程收购后，双方在协同过程中去哪儿是否会遭到弱化？未来还有哪些机会？
劲旅网CEO 魏长仁认为，今后去哪儿的品牌难免会遭到弱化，品牌影响力可能会越来越弱。
但去哪儿在组织架构上仍保留了不少创新和独立发展的空间。
艺龙在被携程收购后，由于仅有酒店板块，与携程完全协同而被快速弱化，但去哪儿仍保留了不少与携程错位发展的空间，例如金融事业部，未来几年去哪儿的发展会比艺龙更活跃。
未来去哪儿和携程的协同将主要在酒店板块，携程将继续关注高端酒店板块，而去哪儿则专注于中低端，直接的对手将是新美大。
从新提拔的去哪儿管理层来看，谌振宇出身于无线事业部，张强擅长地推，这都利于去哪儿在无线端的发展，以及与新美大的竞争。
庄辰超卸任去哪儿 CEO,去哪儿未来去哪？
1 月 4 日下午，一封去哪儿 CEO 庄辰超的内部邮件公开，称自己将卸任去哪儿的 CEO 和董事职位，由谌振宇接任，去哪儿的 COO、CFO、CTO 也将全部换血绝大 多数出售给携程，并置换成携程的股份。交易完成后，携程变成去哪最大单一股东。 去哪儿和购案一样，庄辰超离开去哪儿并不意外。他表示，之后将和赵 轶璐继续深入参与创新和技术领域的发展，但具体方向暂未透露。 新 CEO 人选也一直备受关注，甚至被视为判断去哪儿未来走向的直接风向标。此前 外界猜测的人选除了谌振宇，还有原目的地服务事业部 CEO、集团执行副总裁张强 （这次调整后任 COO），或者携程派出的空降兵。毕竟，此前携程并购艺龙后，就派 出了江浩接替崔广福的艺龙 CEO 之位。 而今天公布的继任者谌振宇，原是去哪儿网执行副总裁和10 年去哪儿组建无线 团队时加入去哪儿，此后一直领导无线事业部。 除了管理层变动之外，去哪儿网的董事会也进行了调整。新的董事会将由五名成员组 成，包括携程董事会主席兼 CEO 梁建章、去哪儿网新 CEO 谌振宇、以及三名独立董 事，赖佑明、朱剑岷和时颖。 尽管关于去哪儿未来的定位，还没有明确的说法。但这一次的管理层和董事会调整， 将是去哪儿和携程未来整合的一个新开端。
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每日话题：携程、去哪儿要“联姻”？
梁建章庄辰超争夺主导权 ... ...
A5站长网()4月16日消息，近日关于携程去哪儿的并购案谈论最多的就是主导权的问题。
昨日，携程创始人、CEO梁建章和去哪儿网创始人、CEO庄辰超“不约而同”以内部邮件的形式回应，并声称并购谈判将以管理层长期主导为前提。
从去年开始，有关BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)或与携程进行资本合作的传言就浮出水面，从最初的腾讯到之后的阿里巴巴从未消停。
业界此前的主流观点是——携程根本不缺钱，按携程现在每年巨额的盈利和平稳的增长率来看，要吃下携程非常难，“大款”携程也不急于卖掉自己。
财报显示，携程2013年净营业收入为54亿元(人民币，下同)，同比增长30%;归属于股东的净利润为9.98亿元，同比上升40%。
而去哪儿2013年归属于股东的净利润为亏损1.9亿元。
在过去的几年里，这两家在线旅游行业的竞争与合作者，曾经不止一次面临是否整合的选择题，然而由于种种原因，直到今天“在一起”的畅想才如此接近完成。
昨日有消息称携程和去哪儿网已经达成初步协议，将以100%换股的方式合并，换股比例为
1:2。
业内认为，BAT三家收购站中，A(阿里巴巴)和T(腾讯)打得火热，百度却显得落寞。
此次去携合并传闻，可能是百度在收购战中追击的一次布局，且可以在A和T并未强势占领的在线旅游行业直接称霸。
中国旅游研究院副研究员杨彦锋表示，合并传闻多种多样，其中较为合理的，可能是百度战略投资携程，整合掉携程与去哪儿的重复资源，双品牌运营。
他同时表示，百度投资携程会面临一些困难。
首先，携程和去哪儿的份额加起来超过一半，面临垄断风险。
同时，携程股权结构分散且复杂，与机构一家一
家谈价格非常困难。
这场整合背后将引发“抢位子”的战争：在去哪儿CEO庄辰超与携程CEO梁建章之间，谁将出任新公司CEO。
庄辰超比梁建章小7岁，有业内人士认为，即使不合并，资本市场可能更倾向年轻的领导者，且庄辰超多次与投资人明确表示会成为最后一个退休的在线旅游公司CEO。
也有观点认为，庄辰超必然出局，虽然去哪儿来势汹汹，但携程的行业地位、盈利能力等，在梁建章回归后明显恢复动力，仍非今日之去哪儿可以抗衡。
在接受新浪科技采访是庄辰超表示，“各种资本合作都是路线上的手段，投资，并购，蛇吞象都可以考虑”。
现在携程的市值约70亿美元，去哪儿约30亿美元，两家合并是一桩百亿美元起步的公司。
“过去八年我们对在线旅游行业做出过很多大胆的判断和行动。
事实证明我们对了大多数”，庄辰超说去哪儿的团队对未来信心坚定。
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