安徽省合肥市新闻出版局出版编辑大厦总承包工程施工组织设计(技术标)(黄山杯_鲁班奖)

目录

第一章施工总承包管理方案 (8)

第1节施工总承包管理组织及职责 (8)

第2节施工总承包管理目标 (11)

第3节施工总承包管理范围 (12)

第4节施工总承包管理的原则 (13)

第5节施工总承包管理的方法 (15)

第6节施工总承包管理的程序和管理要素 (17)

第7节施工总承包对分包的管理措施 (23)

第8节总承包实行信息化施工管理 (63)

第9节总承包的配合与协调措施 (65)

第二章施工总承包整体工程进度计划 (80)

第1节工期目标 (80)

第2节施工进度计划安排 (80)

第3节整体工程进度计划安排 (81)

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第三章施工总承包工程创优措施 (85)

第1节质量管理体系 (85)

第2节质量监督制度 (86)

第3节对创优工程的理解 (93)

第4节创建精品工程的目的 (94)

第5节创建精品工程的标准 (95)

第6节创建精品工程的组织及职责 (96)

第7节创建精品工程的具体措施 (103)

第四章工程概述 (122)

第1节编制说明和编制依据 (122)

第2节工程概况 (130)

第3节工程特点分析 (147)

第五章施工总体部署 (148)

第1节施工总体目标策划 (148)

第2节施工总承包组织机构的设置 (149)

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第3节施工段的划分及施工顺序 (187)

第4节施工流程 (192)

第5节生产要素的组织 (193)

第6节施工准备 (194)

第六章施工总平面布置 (224)

第1节目前现状 (224)

第2节施工总平面布置 (225)

第3节生活设施布置 (226)

第4节办公设施布置 (226)

第5节大型施工机械布置 (226)

第6节各类加工场地平面布置 (228)

第7节其他材料堆场 (231)

第8节养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置 (231)

第9节现场围墙、临时道路及场地硬化 (232)

第10节施工供水、排水、排污布置 (234)

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第11节施工用电及其布置 (237)

第12节施工总平面布置管理 (248)

第七章施工进度及网络计划图 (250)

第1节工期目标及控制点 (250)

第2节施工进度计划安排 (251)

第3节工期目标实现的可行性分析 (252)

第4节确保工期的技术、组织措施 (258)

第八章工程难点的理解和质量保证措施 (267)

第1节工程难点的理解 (267)

第2节工程难点的施工方案及其质量保证措施 (270)

第九章主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准 (292)

第1节地基与基础工程 (292)

第2节主体结构分部工程 (316)

第3节装饰装修工程 (419)

第4节建筑屋面工程 (502)

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第5节给排水工程 (514)

第6节电气部分 (563)

第7节空调通风工程 (653)

第8节弱电部分 (681)

第9节技术管理 (682)

第10节企业内部质量控制标准 (735)

第十章主要施工机具及劳动力配备 (736)

第1节主要施工机具配备 (736)

第2节劳动力配备 (745)

第十一章工程质量保证措施 (748)

第1节工程质量目标 (748)

第2节施工质量控制程序 (748)

第3节质量保证体系 (749)

第4节质量检查保证措施 (794)

第5节质量监督 (809)

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第6节质量管理制度 (817)

第7节制作、安装作业指导书 (872)

第8节工程质量薄弱环节的预防措施 (873)

第9节成品保护措施 (890)

第十二章安全保证措施 (901)

第1节安全生产管理目标 (901)

第2节安全管理体系 (902)

第3节安全技术保证措施 (908)

第4节安全操作规程 (931)

第5节安全工作的薄弱环节及预防措施 (982)

第十三章文明施工、环境保护保证措施 (984)

第1节文明施工保证措施 (984)

第2节环境保护措施 (994)

第3节创建省级安全文明示范工地的措施 (1005)

第十四章售后服务保证 (1011)

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第1节保修期内维修服务措施 (1012)

第2节保修期满后维修服务措施 (1018)

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第一章施工总承包管理方案

第1节施工总承包管理组织及职责

4.1.1 施工总承包组织

为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。

4.1.2 组织机构的人员配备

为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表 4.1.2 配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表8.3。

表4.1.2 施工总承包管理人员配备一览表

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4.1.3 职责与权限

在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。

1 对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。

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