订单评审表.
生产订单评审表_2
订单类别负责人签制表审核批准日期日期日期*******汽车零部件有限公司
NO.:HRWL/QR-000 A/0物流部采购部
副总意见
生产部
综合评估
意见
仓库
质量部
技术部
相关部门
订单评审内容评审结果备注
评审内容: 填写本部门是否能按时按质按量保证订单的完成，如有异常需详细填写，消除异常所需采取的措施，以及需要相关部门支持的需求。
评审结果：为措施完成时间（需精确到小时）。
如无异常，可直接填写“OK”此评审单需与生产计划单/客户订单一起书面通知到相关部门负责人。
（需签收）客户订单号码/生产计划单号
客户名称具体的订单信息（见附件客户订单/生产计划单）
生产订单评审表
评审编号
物流部评审日期内部生产计划单客户正式订单其它（）。
订单评审表
评审人：
日期：
工程 （开发→新 产品）
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.评审HSF要求的符合性；
评审人： 评审人：
日期： 日期：
采购 (涉及新物料 时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审流程：市场→工程→品质→采购→企划→财务→(审表
□初次评审 □修订（原评审表编号：
）
订单编号：
客户名称
规格型号
定货日期
定货名称
定货数量
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
PM/市场部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价 格、交付和HSF等要求）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
企划
1.评审产品生产力及机台设备能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
(副)总经理：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：PM/市场部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：PM/市场部、工程、品质、企划、采购、财务
合同订单订单评审表
订单价格：□接受□不接受
付款方式：□接受□不接受
发票填开：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
仓库评审意见
采购部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随时生产。
□有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。
□仓库物料不齐，能在月日之前下达需求计划提交采购部。
销售(业务)部： 日期：
总经理批准意见：
签字： 日期：
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
评审结论与处理意见：
□订单要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：பைடு நூலகம்
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
客户合同订单评审表范例
□一次性
பைடு நூலகம்
其它注意事项 (请描述）
BOM表
□有
□无
成品样品制作
□有
□无
成品样品确认
□已确认
□未确认
□待确认 □其它
技术/开发/工 程部
模具 工艺资料 工装夹具
□塑胶模
□五金模
□包装模
□其它
□工艺流程卡 □工艺路线表
□作业指导书
□标准工时
□需要（□已制作 □制作中 □待制作 ） □不需要
技术参数
□有
□无
计划部
采购部
生产部
综合 评估意见 总经理/ 副总经理
意见
XXXXX公司
订单评审表
物料需求计划 定于（ ）月（ ）日提供物料需求计划给采购部；
计划生产数量 本工厂生产（ ）套，委外生产（ ）套；
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
物料交期承诺 能够在（ ）月（ ）日配套采购回物料；
其它注意事项
完成时间承诺 生产资源评估
其它意见
是否同意 上述结论
其它意见
□同意
□不同意
备 注:
※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。销售部将整理好的 订单评审表整理好,书面通知到知会部门相关负责人。（需签收）
第 2 页，共 2 页
□已经完成
□其它
包装材料
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中） □不需要
其它注意事项 (请描述）
检验设备
品质部
检验标准 抽样标准
其它注意事项
有现货，数量为（ ）套，其余需要生产；
仓库
仓库库存提供 有半成品，数量为（ 无现货均需要生产；
订单评审表-精华版
结论：□接受 □ 不接受 签字日
生技部审评意见
□任务要求已知， 目前已具备生产能 力，如物料供应正
完全能按期交货 。
□任务要求已知， 但生产能力有限， 建议交货期推迟至
日，我部能保 证按该日期交货。 □任务要求已知， 但生产能力受限， 主要表现在
需要得到上级协 调解决。 □任务要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □技术工艺成熟， 技术文件齐全，能 □技术工艺不成 熟，技术文件不齐 全，但在 月
订单评审表
客户
产品名称
销售部门评审意见
型号规格、具体数 量、交货期、技术 工艺要求及包装 运输要求：
销售部初评意见：
□产品包装和标识 有特殊要求； □产品结构有特殊 要求； □传统产品，财务 支持方面有特殊要 结论：□接受 □ 不接受 签字日
仓库部评审意见
□无特殊物料要 求，仓库库存齐 备，能马上投产。 □有特殊物料要 求，需与相关人员 核准后再定。 □仓库物料不齐， 能在 月 日 时之计前划下提达交需采求购部 。 □订单要求不明， 需销售部与客户进 一步沟通。 其他意见：
满足供货要求。
□物料要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受 □ 不接受 签字日 期：
□质量要求已知， 目前已具备检验能 力。
采购部评审意见 品管部评审意见
时之前能解 决，并指导生产。 □订单要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □根据现有技术水 平，根本无法满足 顾客要求。
订单编号 订货总数
订货日期
交货日期 须评审项目详细 阐述
产品包装：□接受 □不接受 产品结构：□接受 □不接受 财务要求：□接受 □不接受
财务部评审意见
10.订单评审表
（此评审表仅限于新产品订单或紧急订单或客户交期少于正常生产周期的情况下使用）
经办人
送审日期
订单号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
客户名称
产品名称
图号
客户提供信息及要求：
业务部长：
技术评审
设备能力：
加工工艺能力：
检验/试验能力：
其它：
综合评定： □可行
□不可行 说明：
技术部长： 日期：
交期评审
业务员：
业务部长：
通知日期：
□可行 对其它订单无影响
□可行 但会影响以下订单交期：
□不可行 原因是：
生产部长： 日期：
其它说明：
订单更改通知单（格式）HC-YW-05 A
客户名称
订单号
图号
客户要求变更内容：
订单是否已生产：
□是，已生产产品处置方法：
□否，停止生产，按变更后要求执行
□其它处理方式：
发放部门：
□技术部 □生产部 □品管部 □资材部
订单评审表
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks¬es
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;
订单评审表
2.与产品有关的认证资质要求；
3.公司确定的附加要求；
4.是否有特殊工艺或特殊标准要求？
评审人：
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.相关技术资料/图档提供时间；
4.火焰探测器规格型号
研发、工程技 5.安装配件（PVC管、耐高温管、定制钢
术部
结构、防爆管等）
6.具体安装所需配件物料清单交货前10天
提供给产品部
7.发货前5日提供产品所有随箱资料及包
装材料；
评审人：
质量部
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.发货前3日内检验签章并入库；
生产中心
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间； 3.客户要求的规格是否可以生产； 4.评审产品交付保证能力； 5.交期回复；
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
；
评审人： 评审人： 承认者：
日期：
日期： 日期： 日期： 日期：
备注：如各部门评审内容不清楚，请及时联系产品部。所有部门评审时间一个工作日内完成。
订单评审表
□初次评审 客户名称
品名/编码
订单数量
按采购明细表
要求材质
按采购明细表
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□其他方式订单
文件编号 订单编号：
定货日期
交货日期
按采购明细表
□合同、标书、技术协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销中心
1.顾客明示的产品要求（产品型号规格、
订单评审表
签名/日期
1
销售部 订单上各项内容是否明确 订单明细文件【受控文件】 BOM 产品封样/彩稿
2
工程部
模具、参数是否完整
工艺保证能力、作业指导书
作业指导书完成日间： 无 无 无库存 完成时间： 完成时间：
原辅材料检验标准 产品检验标准 物料成品是否有库存
3
PMC部 物料齐料时间 外购物料到位时间： PMC齐料时间：
订单合同评审表
评审编号 物料编号 名称 订单号码 规格 交货日期 单位 总数量 件数
序号 评审部门
评审内容
产品是否有完整封样 有完整封样 明 确 完 整 完 整 样品/彩稿完整 模具完整 工艺条件可行 有 有 有库存 自制物料到位时间：
评审意见
有临时封样 不明确 不完整 不完整 缺彩稿或资料 模具不完整 完成时间： 没有封样 完成时间： 完成时间： 完成时间：
4 5
品质部 生产部
产品检验是否可行
是否能按交货期要求，生产出
产品检验可行 能
产品检验不可行 不能
满足质量和数量的产品
特殊订单
一般订单 制定质量计划 要求订单修改
如是特殊订单，则是否需要： 评审结论：
总经办审批：
MAPR-001-00
接受
不接受
签名：
年
月
日
表格生效日期：2011.10.08
订单评审表
□不能满足要求，不生产；
□试做；□其它；Fra bibliotek总经理：
日期：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：销售部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：销售部、产品开发部、品管部、采购部、生产部、财务部
评审流程：计 划采购科→工 程/产品开发科
表单编号：FM-034-A0
□初次评审 □修订（原评
客户名称
订单评审表
规格型号
定货名称
定货数量
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□客户订单
评审部门
评审项目
计划采购科
1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
工程/产品开发 科
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
评审人：
品管科
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间；
评审人：
采购科 (涉及新物料
时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：
订单编号： 定货日期 交货日期
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
日期：
日期：
日期：
日期：
生产科
1.评审产品生产力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务科
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
订单评审表
订单评审表订单评审表序号：____________订单编号：_____________下单日期：_____________客户姓名：_____________联系电话：_____________详细地址：_____________评审人员：_____________评审日期：_____________一、商品情况：商品名称：_____________商品类型：_____________商品数量：_____________商品单价：_____________商品总价：_____________备注：_____________二、收货信息：收货人姓名：_____________收货人电话：_____________收货地址：_____________收货时间：_____________备注：_____________三、支付及配送方式：支付方式：_____________配送方式：_____________备注：_____________四、服务情况：客服服务态度：_____________客服服务速度：_____________商品售后服务：_____________备注：_____________五、综合评价：客户满意度：_____________商家责任心：_____________网站操作便利程度：_____________购买体验感受：_____________意见建议：_____________六、评审结果：审核人员：_____________审核意见：_____________审核时间：_____________备注：_____________以上为本次订单评审表，经审核通过后方可正式处理订单。
ISO9001-2016订单评审表
客户名称
产品名称
订单号
数量
客户下单日期：年月日
交期：年月日
确认
部门
审核内容
认定
认定/否定依据
主管签章
可
否
市场
客户要求有无全部识别
采购
原材料的采购状况
生产
数量、交期能否保证
品质
规格、品质保证，符合样品
评审结果
备注
评审负责人：日期： 批准人： 日期：
订单评审表
客户名称
货品名称
订单号
数量
客户下单日期：年月日
交期：年月日
确认
部门
审核内容
认定
认定/否定依据
主管签章
可否Βιβλιοθήκη 市场客户要求有无全部识别
采购
原材料的采购状况
生产
数量、交期能否保证
品质
规格、品质保证，符合样品
评审结果
备注
评审负责人：日期： 批准人： 日期：
订单评审记录表
订单评审记录表
评审日期 交货日期 订单类型
□口头订单 □书面订单 □样品 □产品
评审内容 □是 □否 建 □议 是： □否 建 □ 议是： □否 建 □ 议是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建议：
客户名称
订单编号
产品名称/规 格 订单数量
客户附加要 求 本厂附 加要 求
研发部 市场部 采确技：术 要求是否 得 1、满客足户： 要求是否 明 2、确产：品 的要求是 否 4、得与到以规 前不一致 的 1、订材单料是 质量是否 得 2、到采保购 交期是否 满 1、足品：质 要求是否 明 2、确品：质 能否得到 保 1、证产：品 要求是否 明 2、确产：品 交期是否 得满足：
确认: 确认：
确认: 确认: 确认:
公司负责 人：
FBD-01/A0
订单评审表
评审结果
订单评审表 订单号：
内部订单号：
评审人
评审部门 计划部 供应部
评审类别：□新物料 交货地点： 是否为 JIT 通知交货物料
□已生产过物料
□是
□否
□订单修改重评审物料
评审项目
评审结果
评审人
计划投产日期
计划产出日期
原材料采购周期
是否有特殊外购件影响交期
其余物料满足交期情况
其它部门
抄送：□总经理 □副总经理 □管理者代表 □市场部 □供应部 □计划部 □技术部 □生产钣金部 □生产喷涂部 □生产装配部 □品质部 □人力资源部 □仓库 □文控中心 COP 005A REV1.1
客户：
编 码： 数 量： 其它客户特别要求事项：
描 述： 交 货 期：
评审部门
评审项目
客户的检验判定标准是否明确
检测量具是否能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ足测量要求
品质部
样品评估问题是否关闭
包装防护是否能满足防护要求
是否能满足客户 ROHS 需求
技术部
图纸版本是否与订单版本相符 关键零/部件工装,治具准备情况
市场部确认
总经理(必要时)
002订单评审表
客户名称品名规格订单数量评审时间临时合同; 特殊合同;特殊要求说明:物控/日期:评审部门评审人员审批/日期：物控/日期:1.以上评审结论一旦达成,各部门必须按要求执行.2.如有特殊原因不能按期完成,必须将信息及时反馈到评审主导部门，以便工作有序进行。
评审结果订单评审表包帽销售部最终评审结 论说明 2.评审结果是否能满足顾客要求?如不能,请指出.3.当量产条件不具备时因特殊情况需投入生产必须经副总及以上人员批准，但在下次量产之前必须再次评审。
技术部质检部采购计划模具部□ 橡胶□ 注塑□ 滤片调阀 3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.4.是否对现场作业员进行培训?1.客户是否有新增的特殊要求?如果有,请提出.4.是否对现场作业员进行培训?1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.试生产时检测工具状态是否能适应于正常生产?1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.试生产时测试工装夹具状态是否能适应于正常生产?3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.2.试生产时工装模具状态是否能适应于正常生产?3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.4.是否对现场作业员进行培训?3.模具是否移交生产部?4.销子等易损易耗件是否备齐？1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.是否能准时交货?如不能，何时能交货？1、销子图是否受控并下发相关部门？2.模具是否完成?如未完成,何时能完成?1.原物料何时到位?2.其它:1.生产设备是否齐全,何时能安排生产?4、检验标准是否明确?5、是否对现场质检员进行培训？6、其它:1、试生产产品质量是否能满足客户要求？2、检测器具是否齐全?不齐全,何时到位?3、检验标准何时完成并发放到现场使用?4.模具状态是否能正常生产?5.PPAP或样品是否已得到客户批准？6.瓶颈工序及产能？7.其它:1.客户技术要求是否明确;2.是否需要辅助工装?如需要,何时完成并下发使用部门?3.技术文件及标准样件何时完成并发放到各部门?要求完成日期合同/订单类型评审内容评审结果表 单 编 号合同/订单号码。
合同订单评审表
合同订单评审表合同订单评审表基本信息：甲方（供应商）：地址：电话：传真：邮箱：乙方（客户）：地址：电话：传真：邮箱：身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：1. 商品及服务甲方应向乙方提供以下商品/服务：（商品/服务名称）数量单价总价（商品/服务名称）数量单价总价……2. 履行期限本合同的履行期限为（具体期限）。
3. 履行方式甲方应在履行期限内按照本合同的规定向乙方交付商品或提供服务。
乙方应支付合同规定的款项。
4. 乙方权利和义务（1）乙方应按照本合同约定的价格及时间支付款项；（2）乙方应按照甲方要求配合甲方完成本合同约定的事项；（3）乙方应不得将商品或服务用于非法目的；（4）乙方应及时向甲方提供本合同约定的必要信息。
5. 甲方权利和义务（1）甲方应按照本合同履行商品或服务提供义务；（2）甲方应按照本合同约定的价格及时间向乙方提供商品或服务；（3）甲方应对商品或服务质量负责；（4）甲方应按照法律法规保护乙方知识产权。
6. 违约责任（1）乙方未按照本合同约定支付款项的，应按照未支付款项的1.5倍向甲方支付违约金；（2）甲方未按照本合同约定向乙方提供商品或服务的，应向乙方支付相应的违约金。
需遵守中国的相关法律法规：本合同应遵守《中华人民共和国合同法》等相关法律法规。
明确法律效力和可执行性：本合同具有法律效力，各方应仔细阅读并严格遵守本合同的各项规定。
其他：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体期限）。
本合同未尽事宜，应双方协商解决。
如双方无法协商解决，则提交有关仲裁机构处理。
本合同正本一式两份，各方各执一份。
甲方（供应商）：签章或签字：日期：乙方（客户）：签章或签字：日期：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主管签字： 包装车间 包装材料： 包装规格： 包装成本： 其 它: 主管签字： 销售副总意见 模具报价: 产品报价: 其 它:
主管签字： 工程部审核
主管签字： 总经理批核
签字：
签字：
订单评审表
销
客户名称: 产品名称: 需 求 量: 提 供: □ 图纸
售
部
□ 样板
包 装：□彩纸□厚胶纸□薄胶纸□其它 质量要求和工艺说明: 1、 2、 3、 4、 5、
交货地点: 用 途: 结算方式: 模 具: 报 价：
□ 委托开模 □ 模具报价
□ 外来模具 □ 产品报价
跟单业 3、 4、 5、 主管签字： 挤压车间 挤压难度：□很大 □较大 □一般 □容易 人工时效: 不 良 率： 其 它: 模具规格： 机 台： 难 度: 造价成本：
模具车间
重 量： 模具寿命： 开模天数： 其 它： 主管签字： 三酸五金 冲压: 拉丝: 锣孔： 着色: 功丝:
切割： 剖沟： 喷沙: 刨光： 氧化: 其它： 不良率: