订单评审表-精华版
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生产订单评审表_2
订单类别负责人签制表审核批准日期日期日期*******汽车零部件有限公司
NO.:HRWL/QR-000 A/0物流部采购部
副总意见
生产部
综合评估
意见
仓库
质量部
技术部
相关部门
订单评审内容评审结果备注
评审内容: 填写本部门是否能按时按质按量保证订单的完成，如有异常需详细填写，消除异常所需采取的措施，以及需要相关部门支持的需求。
评审结果：为措施完成时间（需精确到小时）。
如无异常，可直接填写“OK”此评审单需与生产计划单/客户订单一起书面通知到相关部门负责人。
（需签收）客户订单号码/生产计划单号
客户名称具体的订单信息（见附件客户订单/生产计划单）
生产订单评审表
评审编号
物流部评审日期内部生产计划单客户正式订单其它（）。
订单评审表
评审人：
日期：
工程 （开发→新 产品）
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.评审HSF要求的符合性；
评审人： 评审人：
日期： 日期：
采购 (涉及新物料 时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审流程：市场→工程→品质→采购→企划→财务→(审表
□初次评审 □修订（原评审表编号：
）
订单编号：
客户名称
规格型号
定货日期
定货名称
定货数量
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
PM/市场部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价 格、交付和HSF等要求）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
企划
1.评审产品生产力及机台设备能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
(副)总经理：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：PM/市场部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：PM/市场部、工程、品质、企划、采购、财务
订单评审表
技术负责人/日期：
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
订单评审表
深圳市XXXX有限公司
订单评审表
评审单号 客户名称 订单类型 □客户正式订单 下单日期 序号 产品名称 业务员 客户地址 □公司备库存订单 客户交期 订单信息 规格型号 单位 数量 备 注 □补单 □其它 评审日期
订单评审内容 评审部门 销售部 评审项目 订单特殊要求 □有（描述： 包装/发货事项 包装： 其它事项 BOM表 工艺资料 工程部 技术参数 包装材料 其它事项 检验设备 品质部 检验标准 检验方式 库存状况 PMC部 计划生产数量 其它事项 评审结论 □合同成立（确认交期： ） □合同不成立（理由： ） □有 □有 □全检 有成品库存（ 月 □无（定于 □无（定于 □无抽检 ）台，其它要生产： 日前提交物料需求计划给采购 计划完成日期 月 月 日完成编制） 日完成编制） □有 □图纸 □有 □客供 □无（定于 □无（定于 □无（定于 □自供 月 月 月 日完成编制） 日完成编制） □客供 □不需要 内容描述 ）□无 发货方式：□送货上门 □物流 □自提 责任人
日完成编制）
物料需求计划 定于
ห้องสมุดไป่ตู้
订单评审表
评审单号 客户名称 订单类型 □客户正式订单 下单日期 序号 产品名称 业务员 客户地址 □公司备库存订单 客户交期 订单信息 规格型号 单位 数量 备 注 □补单 □其它 评审日期
订单评审内容 评审部门 销售部 评审项目 订单特殊要求 □有（描述： 包装/发货事项 包装： 其它事项 BOM表 工艺资料 工程部 技术参数 包装材料 其它事项 检验设备 品质部 检验标准 检验方式 库存状况 PMC部 计划生产数量 其它事项 评审结论 □合同成立（确认交期： ） □合同不成立（理由： ） □有 □有 □全检 有成品库存（ 月 □无（定于 □无（定于 □无抽检 ）台，其它要生产： 日前提交物料需求计划给采购 计划完成日期 月 月 日完成编制） 日完成编制） □有 □图纸 □有 □客供 □无（定于 □无（定于 □无（定于 □自供 月 月 月 日完成编制） 日完成编制） □客供 □不需要 内容描述 ）□无 发货方式：□送货上门 □物流 □自提 责任人
日完成编制）
物料需求计划 定于
ห้องสมุดไป่ตู้
订单评审表
*****
订单评审表
编号：FM***(A0)
业务
评审日期:
与会人员
客户名称
订单详细信息
订单要求交期
序号 1
产品型号
品名规格
产品要求
使用材料
订单数量
备注
2
3
相关部门
订单评审内容
负责人签字
订单特殊要求
(请描述）
业务部 成本可否满足客户需求
□可
□否
注意事项
(请描述）
技术能力是否满足
□有
□无
设备能力能否满足
(请描述）
综合 评估意见
副总或总经
是否同意 上述结论
理
意见 其它意见
□同意
□不同意
签字 签字
备 注:
※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。业务部将评审后的《订 单评审表》,以PDF形式邮件或社交软件形式抄送并知会各部门负责人。
批准/日期:
审核/日期:
制表/日期:
□有
□无
品质标准是否可达成
□可
□否
工程部 工装夹具能否满足客户需求 □可
□否
包装是否可满足
□可
□否
其他补充事项1
(请描述）
其它注意事项2
(请描述）
检验设备能否满足
□可
□否
Hale Waihona Puke 检验标准能否接受□可
□否
品质部 抽样标准能否接受
□可
□否
相关法律法规
(请描述）
采购部
其它注意事项 物料、工装夹具交期能否满 足 环保标准能否满足
(请描述） □可 □可
生产计划订单评审表
生产计划订单评审表生产计划订单评审表
订单编号: _______
评审日期: _______
客户信息:
客户名称: _______
联系人: _______
联系电话: _______
订单要求交货日期: _______
产品信息:
产品名称: _______
产品型号: _______
产品数量: _______
产品要求: _______
生产评审:
1. 产品规格和要求是否清晰明确?
2. 是否有现有的工艺流程能够满足产品要求?
3. 生产线上是否有足够的产能和资源来满足订单要求?
4. 是否需要采购额外的原材料或零部件?
5. 生产计划是否合理并能够按时完成?
6. 是否需要进行特殊的工艺或工程设计?
7. 产品质量标准是否符合客户需求?
供应链评审:
1. 供应商是否能够按时交付所需的原材料或零部件?
2. 是否有备用供应商以应对供应链中的潜在风险?
3. 是否需要进行供应商评估和审核?
生产风险评估:
1. 是否存在生产过程中的潜在风险?
2. 是否需要采取额外的安全措施来保障生产过程的安全性?
生产计划订单评审结论:
1. 订单是否能够按照要求进行生产?
2. 是否需要与客户商讨订单细节或变更?
评审人签名: _______
日期: _______
此评审表旨在评估订单的可行性和潜在风险，确保生产计划的顺利进行。
评审结
论将作为订单执行的依据，并与客户进行进一步的沟通和协商，以确保订单的成功完成。
合同订单评审表模板
合同订单评审表模板
一、评审项目
1.合同编号：_______________
2.项目名称：_______________
3.合作方信息：_______________
4.评审日期：_______________
二、评审内容
1. 合同条款评审
1.1 价格条款 - [ ] 价格是否明确？ - [ ] 价格支付方式是否合理？ - [ ] 价格调整条款是否存在？
1.2 交付条款 - [ ] 交付时间是否明确？ - [ ] 交付地点是否符合要求？ - [ ] 交付方式是否清晰？
1.3 质量条款 - [ ] 产品或服务质量要求是否明确？ - [ ] 质量验收标准是否清楚？ - [ ] 质量保证期限是否合理？
1.4 法律条款 - [ ] 合同是否符合当地法律法规？ - [ ] 法律争议解决条款是否合理？ - [ ] 违约责任约定是否明确？
2. 订单信息评审
2.1 订单数量 - [ ] 订购数量是否与需求一致？ - [ ] 数量单位是否明确标注？
2.2 订单配送 - [ ] 配送方式是否符合要求？ - [ ] 配送费用责任方是否明确？
2.3 订单备注 - [ ] 是否有特殊要求或约定事项？ - [ ] 备注信息是否完整明确？
三、评审结论
1. 合同评审结论：_______________
2. 订单评审结论：_______________
四、评审意见
五、评审人员签字
主管签字：_______________ 日期：_______________
执行人员签字：_______________ 日期：_______________。
订单评审表-精华版
结论：□接受 □ 不接受 签字日
生技部审评意见
□任务要求已知， 目前已具备生产能 力，如物料供应正
完全能按期交货 。
□任务要求已知， 但生产能力有限， 建议交货期推迟至
日，我部能保 证按该日期交货。 □任务要求已知， 但生产能力受限， 主要表现在
需要得到上级协 调解决。 □任务要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □技术工艺成熟， 技术文件齐全，能 □技术工艺不成 熟，技术文件不齐 全，但在 月
订单评审表
客户
产品名称
销售部门评审意见
型号规格、具体数 量、交货期、技术 工艺要求及包装 运输要求：
销售部初评意见：
□产品包装和标识 有特殊要求； □产品结构有特殊 要求； □传统产品，财务 支持方面有特殊要 结论：□接受 □ 不接受 签字日
仓库部评审意见
□无特殊物料要 求，仓库库存齐 备，能马上投产。 □有特殊物料要 求，需与相关人员 核准后再定。 □仓库物料不齐， 能在 月 日 时之计前划下提达交需采求购部 。 □订单要求不明， 需销售部与客户进 一步沟通。 其他意见：
满足供货要求。
□物料要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受 □ 不接受 签字日 期：
□质量要求已知， 目前已具备检验能 力。
采购部评审意见 品管部评审意见
时之前能解 决，并指导生产。 □订单要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □根据现有技术水 平，根本无法满足 顾客要求。
订单编号 订货总数
订货日期
交货日期 须评审项目详细 阐述
产品包装：□接受 □不接受 产品结构：□接受 □不接受 财务要求：□接受 □不接受
财务部评审意见
订单评审表
技术部
1.评审产品性能指标是否符合要求； 2.新产品试做能否达到；
质量部
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间；
计划部
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
生产部
1.评审产品生产力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审结论
□满足要求,可以生产；
订单评审表
客户名称订单号源自定货日期销售员国内/国外
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案
评审类型 □新客户
□新产品
□新规格
产品名称
型号/规格
数量
包装要求
备注
评审部门
评审项目
销售部
1.订单价格、付款方式； 2.订购合同有关的法律法规要求； 3.公司确定的附加要求；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
备注：
评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 总经理：
评审流程：销 售部→技术部 →质量部→计
评审结果 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
销售订单评审表
检验设备是否就绪 □是 □否（定于 月 日完成采购） 检验 SOP 是否存档 □是 □否（定于 月 日完成编制存档） 检验 SOP 是否培训 □是 □否（定于 月 日完成培训）
其他事项
负责人
销售订单评表
业务员
评审日期
库存备货 订单类型
□客户订单
□交样 □其他： 客户名称：
订单交期：
订单信息（提示：未备注特殊要求的产品按照标准配置生产，务必确认清楚）
序号 产品编码
产品名称
规格型号
数量
特殊要求备注
其他要求描述（如标签样式/包装方式/发货方式等）：
订单评审内容
评审部门
评审项目
评审内容
BOM 是否存档
□是 □否，定于 月 日完成编制存档
Hale Waihona Puke 图纸是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
技术部
生产 SOP 是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
装箱资料是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档 有无需要变更的技术 无 □有，定于 月 日完成变更
资料 其他事项
以上产品有无“采购 □无 □有，如：
瓶颈”物料
预计在 月 日前能解决
采购部 有无要整改的供应商
或物料或部件
□无 □有，定于 月 日完成整改措施
其他事项
物资部 生产部 质保部
□是 □否，原因： 订单交期是否能达成 交期计划经协调变更为： 月
日。
物料需求计划 定于 月 日前提交物料需求计划给采购 其他事项
生产 SOP 是否培训 □是 否（定于 月 日完成培训） 其他事项
其他事项
负责人
销售订单评表
业务员
评审日期
库存备货 订单类型
□客户订单
□交样 □其他： 客户名称：
订单交期：
订单信息（提示：未备注特殊要求的产品按照标准配置生产，务必确认清楚）
序号 产品编码
产品名称
规格型号
数量
特殊要求备注
其他要求描述（如标签样式/包装方式/发货方式等）：
订单评审内容
评审部门
评审项目
评审内容
BOM 是否存档
□是 □否，定于 月 日完成编制存档
Hale Waihona Puke 图纸是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
技术部
生产 SOP 是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
装箱资料是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档 有无需要变更的技术 无 □有，定于 月 日完成变更
资料 其他事项
以上产品有无“采购 □无 □有，如：
瓶颈”物料
预计在 月 日前能解决
采购部 有无要整改的供应商
或物料或部件
□无 □有，定于 月 日完成整改措施
其他事项
物资部 生产部 质保部
□是 □否，原因： 订单交期是否能达成 交期计划经协调变更为： 月
日。
物料需求计划 定于 月 日前提交物料需求计划给采购 其他事项
生产 SOP 是否培训 □是 否（定于 月 日完成培训） 其他事项
合同订单评审表
能在 月 日物料配套上生产线。
其它
评审人/日期：
生产部意见
BOM、工艺流程、作业指导书是否齐备（ ）是（ ）否
工装夹具、设备是否齐备（ ）是（ ）否
管理人员已经（将在时）进行培训
设计、工艺资料、工装夹具、设备、物料齐备后按MC部《生产排期》生产入库。
有现货
保证在 月 日完成产品入库。
其他
评审人/日期：
记录名称：合同/订单评审表
编号：
初次评审修订 （原评审表编号：）填写日期：
客户订货情况
顾客名称
订货日期
交货日期
产品型号
数量
标准
工厂代码
目的地
订单（PO号）
顾客有无特殊要求
无特殊要求
有特殊要求
附：合同草案/订单
等共 页
修订情况说明（修订评审时间）：
营业部意见
要求按时在 月 日出货
其它
评审人/日期：
设计部意见
BOM初稿
开模图纸
包装规格表
第一次试装
试产物料确认
物料签板
资料受控(BOM 包装规格表 技术规格表图纸)
能在 月 日出设计文件给相关部门。
其他：
评审人/日期：
SD-FIA
采购部意见
能在 月 日采购回物料
其他
评审人/日期：
PE部意见
要求设计部在月日前提供定型之产品生产包装样板。
要求设计部在月日前提供定型之产品图纸和规格书,BOM。
PE部能在月日前提供工艺文件给相关部门。
PE部能在月日前提供工装夹具给相关部门。
能在月日出工艺文件给相关部门
其他
评审人/日期：
MC部意见
MC部需填写内容如下：
其它
评审人/日期：
生产部意见
BOM、工艺流程、作业指导书是否齐备（ ）是（ ）否
工装夹具、设备是否齐备（ ）是（ ）否
管理人员已经（将在时）进行培训
设计、工艺资料、工装夹具、设备、物料齐备后按MC部《生产排期》生产入库。
有现货
保证在 月 日完成产品入库。
其他
评审人/日期：
记录名称：合同/订单评审表
编号：
初次评审修订 （原评审表编号：）填写日期：
客户订货情况
顾客名称
订货日期
交货日期
产品型号
数量
标准
工厂代码
目的地
订单（PO号）
顾客有无特殊要求
无特殊要求
有特殊要求
附：合同草案/订单
等共 页
修订情况说明（修订评审时间）：
营业部意见
要求按时在 月 日出货
其它
评审人/日期：
设计部意见
BOM初稿
开模图纸
包装规格表
第一次试装
试产物料确认
物料签板
资料受控(BOM 包装规格表 技术规格表图纸)
能在 月 日出设计文件给相关部门。
其他：
评审人/日期：
SD-FIA
采购部意见
能在 月 日采购回物料
其他
评审人/日期：
PE部意见
要求设计部在月日前提供定型之产品生产包装样板。
要求设计部在月日前提供定型之产品图纸和规格书,BOM。
PE部能在月日前提供工艺文件给相关部门。
PE部能在月日前提供工装夹具给相关部门。
能在月日出工艺文件给相关部门
其他
评审人/日期：
MC部意见
MC部需填写内容如下：
订单评审表
□不能满足要求，不生产；
□试做；□其它；Fra bibliotek总经理：
日期：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：销售部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：销售部、产品开发部、品管部、采购部、生产部、财务部
评审流程：计 划采购科→工 程/产品开发科
表单编号：FM-034-A0
□初次评审 □修订（原评
客户名称
订单评审表
规格型号
定货名称
定货数量
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□客户订单
评审部门
评审项目
计划采购科
1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
工程/产品开发 科
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
评审人：
品管科
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间；
评审人：
采购科 (涉及新物料
时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：
订单编号： 定货日期 交货日期
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
日期：
日期：
日期：
日期：
生产科
1.评审产品生产力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务科
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
订单评审表
是否
外购新料模具有无确认,附具体模号.
是否
SPE认可书/BOM是否已制做完成
是否
物料是否有库存. PMC 是否有制定生产排程.
是否满足交期要求. 检验规范是否制定完成 品管部 QCP控制计划是否制定. 检验量具是否满足要求。
是否 是否 是否 是否 是否 是否
新物料采购是否满足交货期
是否
采购部 新供应商资料是否健全。
鸿昌堡运动制品（深圳）有限公司 订单评审记录表
客户名 工程号
部门
评审项目
新客户: 是 下单日期 数量
是否满足要求
否
新订单:
是
否
订单编号
交付日期
实际状况(附件) 完成日期
责任人
交期评审
是否
价钱评审
是否
业务部 订单规格评审
ห้องสมุดไป่ตู้
是否
包装方法评审
是否
客人签回SPEC
是否
评审样板是否OK
是否
产品客户是否认可
是否
工程部 外购新料是否承认,附物料承认书.
是否
是否提供有提供环境检测报告。 产线人员配置是否齐全。 制造部 机器设备是否满足生产需求。
是否 是否 是否
SER-BG-001
版本:01
产品订单评审表
填写人： 日期：
生产部（评审生产能力）
填写人： 日期：
PMC部（评审交货期）
填写人： 日期：
品质部（评审检测能力）
填写人： 日期：
总经理结论
填写人： 日期：
客户结论
填写人： 日期：
备注：1.本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品的评审；
2.没有现货的常规产品要求评审部门：生产部、工程部、品质部，采购；
XX电子科技有限公司
产品订单评审表
客户订单号：NO:
客户名称
定货日期
交货日期
定货数量
业务员
信息来源
□生产部 □品质部 □PMC部 □工程部 □仓库部
市场部(顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人： 日期：
采购（评审物料供应能力）
填写人： 日期：
工程部（评审设计能力）
3.特殊合同产品要求评审部门：相关部门会议形式；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.特殊合同评审结论一栏由总经理签名批准。
SL-QP-MKT-01-01A
生产部（评审生产能力）
填写人： 日期：
PMC部（评审交货期）
填写人： 日期：
品质部（评审检测能力）
填写人： 日期：
总经理结论
填写人： 日期：
客户结论
填写人： 日期：
备注：1.本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品的评审；
2.没有现货的常规产品要求评审部门：生产部、工程部、品质部，采购；
XX电子科技有限公司
产品订单评审表
客户订单号：NO:
客户名称
定货日期
交货日期
定货数量
业务员
信息来源
□生产部 □品质部 □PMC部 □工程部 □仓库部
市场部(顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人： 日期：
采购（评审物料供应能力）
填写人： 日期：
工程部（评审设计能力）
3.特殊合同产品要求评审部门：相关部门会议形式；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.特殊合同评审结论一栏由总经理签名批准。
SL-QP-MKT-01-01A
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订单评审表
客 户 订单编号 订货总数 销售部门评审意见
型号规格、具体数量、交货期、技术工艺要求及包装 运输要求： 销售部初评意见： □产品包装和标识有特殊要求； □产品结构有特殊要求； □传统产品，财务支持方面有特殊要求; 结论：□接受 □不接受 签字日期：
订货日期 交货日期 须评审项目详细阐述
产品名称
产品包装：□接受 产品结构：□接受 财务要求：□接受
□不接受 □不接受 □不接受
仓库部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。 □有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。 □仓库物料不齐，能在 月 日 时之前下达需求 计划提交采购部。 □订单要求不明，需销售部与客户进一步沟通。 其他意见： 结论：□接受 □不接受 签字日期： 订单价格：□接受 付款方式：□接受 发票填开：□接受 其他意见： 结论：□接受
品管部评审意见
□质量要求已知，目前已具备检验能力。 □质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在 ，需得到上级协调解决。 □质量要求不明了，许向销售部与客户进一步沟通。 □检验文件不齐，需 部在 月 日前协助解决。
其他意见： 结论：□接受 □不接受 签字日期： 评审结论与处理意见：
其他意见： 结论：□接受
□不接受 签字日期：
销售部经理：
日期：
总经理批准意见：
签
字：
日期： Refly-sale-01-A0
财务部评பைடு நூலகம்意见
□不接受 □不接受 □不接受
□不接受 签字日期：
生技部审评意见
采购部评审意见
□任务要求已知，目前已具备生产能力，如物料供应正常， □有特殊物要求，需与相关供方核准后再定。 完全能按期交货。 □无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位。 □任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至 月 □供方单位不稳定，但能在 月 日 时之前得到解决， 日，我部能保证按该日期交货。 满足供货要求。 □任务要求已知，但生产能力受限，主要表现在 ， □物料要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 需要得到上级协调解决。 其他意见： □任务要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 结论：□接受 □不接受 签字日期： □技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上生产。 □技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在 月 日 时之前能解决，并指导生产。 □订单要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 □根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
客 户 订单编号 订货总数 销售部门评审意见
型号规格、具体数量、交货期、技术工艺要求及包装 运输要求： 销售部初评意见： □产品包装和标识有特殊要求； □产品结构有特殊要求； □传统产品，财务支持方面有特殊要求; 结论：□接受 □不接受 签字日期：
订货日期 交货日期 须评审项目详细阐述
产品名称
产品包装：□接受 产品结构：□接受 财务要求：□接受
□不接受 □不接受 □不接受
仓库部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。 □有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。 □仓库物料不齐，能在 月 日 时之前下达需求 计划提交采购部。 □订单要求不明，需销售部与客户进一步沟通。 其他意见： 结论：□接受 □不接受 签字日期： 订单价格：□接受 付款方式：□接受 发票填开：□接受 其他意见： 结论：□接受
品管部评审意见
□质量要求已知，目前已具备检验能力。 □质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在 ，需得到上级协调解决。 □质量要求不明了，许向销售部与客户进一步沟通。 □检验文件不齐，需 部在 月 日前协助解决。
其他意见： 结论：□接受 □不接受 签字日期： 评审结论与处理意见：
其他意见： 结论：□接受
□不接受 签字日期：
销售部经理：
日期：
总经理批准意见：
签
字：
日期： Refly-sale-01-A0
财务部评பைடு நூலகம்意见
□不接受 □不接受 □不接受
□不接受 签字日期：
生技部审评意见
采购部评审意见
□任务要求已知，目前已具备生产能力，如物料供应正常， □有特殊物要求，需与相关供方核准后再定。 完全能按期交货。 □无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位。 □任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至 月 □供方单位不稳定，但能在 月 日 时之前得到解决， 日，我部能保证按该日期交货。 满足供货要求。 □任务要求已知，但生产能力受限，主要表现在 ， □物料要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 需要得到上级协调解决。 其他意见： □任务要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 结论：□接受 □不接受 签字日期： □技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上生产。 □技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在 月 日 时之前能解决，并指导生产。 □订单要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 □根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。