xx公司订单评审表
销售订单评审表
销售合同（内部）评审表销售订单号：产品型号：颜色/数量：客户合同号：客户简称或代码：完成日期：一、产品出货要求：详见业务部的《合同评审表》内容。
二、部门评审内容：见下表1、产品原始BOM 有无（需要）变更？□不需要；□需要，预计在 年 月 日前确认完成。
2、产品批量生产前是否要小批量试产？□不需要；□需要，计划在 年 月 日前安排小批量试产。
3、图纸资料是否已齐全，并已下发工程部？□齐全；□未齐全， 预计在 年 月 日前下发正式受控文件给工程部。
4、有无要整改的供应商或物料或部件？□无；□有，需 部门在 年 月 日前提供新样件或整改措施。
品管部产品质量评审1、本订单产品前期有无客诉问题？□没有；□有，主要问题点：。
2、客诉有无整改方案？□有；□没有， 预案预计在 年 月 日前开产前产品质量评估会。
3、有无出货检验标准？□ 有；□无或不齐全，预计在 年 月 日前完成。
4、本订单的关键工序有无控制记录表单或SIP ？□ 有；□无或不齐全，预计在 年 月 日前补充完成给生产部。
5、本订单的产品的质量隐患（问题注意点）：进料 ；制程： ；出货： 。
签名/日期：工程部业务部产品资料评审PMC 部订单交期审核1、交期可否达成？□可；□否，原因简析： 。
2、交期计划经协调变更为： 年 月 日。
PMC 部经理签名/日期：注:1、本表流程:业务部→PMC 部→组织各部门评审承诺完成时间、并签字→制造总监批准→发业务部→PMC部→再发放各部门→PMC部存档；2、各部门评审时间不得超过2小时（各阶段时间进程参考：评审1个8H；BOM制作2个8H；采购7-25个8H；委外3个8H）；3、各部门严格按照确认的时间开展和执行本部门或本岗位的工作，若出现异常，及时沟通，或告知PMC 部门，以便与业务部事先协调；必要时由总经理出面处理等。
4、车间人员培训或人员需求，由制造总监与管理部直接协调解决。
采购部采购瓶颈评审1、以上产品有无“采购瓶颈”物料？ □ 无；□有，如： 等，预计在 年 月 日前能解决。
订单评审表
评审人：
日期：
工程 （开发→新 产品）
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.评审HSF要求的符合性；
评审人： 评审人：
日期： 日期：
采购 (涉及新物料 时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审流程：市场→工程→品质→采购→企划→财务→(审表
□初次评审 □修订（原评审表编号：
）
订单编号：
客户名称
规格型号
定货日期
定货名称
定货数量
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
PM/市场部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价 格、交付和HSF等要求）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
企划
1.评审产品生产力及机台设备能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
(副)总经理：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：PM/市场部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：PM/市场部、工程、品质、企划、采购、财务
订单评审情况汇报表
订单评审情况汇报表尊敬的领导：根据公司制定的订单评审流程，我们对最近一段时间内的订单进行了全面评审，现将评审情况做如下汇报：一、订单数量情况。
截止目前，公司共收到订单1000笔，其中涉及产品类型多达20种，订单数量较去年同期有所增长。
其中，新客户订单占比30%，老客户订单占比70%。
二、订单质量情况。
在订单评审过程中，我们发现部分订单存在以下问题，交货日期与客户要求的时间不符、产品规格与客户需求不匹配、价格与市场行情相比偏高等。
针对这些问题，我们已与销售部门和生产部门进行了沟通，制定了相应的整改措施，并对相关责任人进行了追责。
三、订单交付情况。
在订单评审中，我们也对订单的交付情况进行了全面的检查。
目前，公司已按时交付了80%的订单，其中90%的订单交付及时率达到客户要求的标准。
对于未按时交付的订单，我们已经与客户进行了积极沟通，并制定了补救方案，以确保客户的利益不受影响。
四、订单客诉情况。
在过去的一段时间内，公司共收到了10起客户投诉，主要集中在产品质量、交付时间、售后服务等方面。
我们高度重视这些投诉，并已经成立了专门的客诉处理小组，积极与客户沟通，及时解决问题，并对相关责任人进行了追责和整改。
五、订单风险情况。
在订单评审中，我们也对订单的风险进行了全面的分析。
目前，公司面临的订单风险主要集中在市场需求波动、原材料价格上涨、交付周期延长等方面。
我们已经制定了相应的风险应对措施，以确保订单的顺利完成。
综上所述，公司订单评审工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将进一步加强内部协作，优化流程，提高服务质量，确保订单的及时交付和客户满意度。
同时，我们也将不断优化订单管理制度，提高订单处理效率，为公司的可持续发展提供有力支持。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
订单评审表
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
订单评审表
*****
订单评审表
编号：FM***(A0)
业务
评审日期:
与会人员
客户名称
订单详细信息
订单要求交期
序号 1
产品型号
品名规格
产品要求
使用材料
订单数量
备注
2
3
相关部门
订单评审内容
负责人签字
订单特殊要求
(请描述）
业务部 成本可否满足客户需求
□可
□否
注意事项
(请描述）
技术能力是否满足
□有
□无
设备能力能否满足
(请描述）
综合 评估意见
副总或总经
是否同意 上述结论
理
意见 其它意见
□同意
□不同意
签字 签字
备 注:
※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。业务部将评审后的《订 单评审表》,以PDF形式邮件或社交软件形式抄送并知会各部门负责人。
批准/日期:
审核/日期:
制表/日期:
□有
□无
品质标准是否可达成
□可
□否
工程部 工装夹具能否满足客户需求 □可
□否
包装是否可满足
□可
□否
其他补充事项1
(请描述）
其它注意事项2
(请描述）
检验设备能否满足
□可
□否
Hale Waihona Puke 检验标准能否接受□可
□否
品质部 抽样标准能否接受
□可
□否
相关法律法规
(请描述）
采购部
其它注意事项 物料、工装夹具交期能否满 足 环保标准能否满足
(请描述） □可 □可
订单评审表
质量部门
1.SIP已获得 2.仪器检具正常
管理部门
1.人员已培训 2.基础设施
业务部门
1.订单数量确认 2.订单交期确认 3.与以前表述不一 致的要求妥善解决
备注： 1.新产品第1次量产、产品重大变更后第1次生产或样品订单，所有部门应提出评审意见； 2.已正常量产时，只需业务部门与相关单位确认交期，由业务部门提出评审意见即可； 3.客户预测订单，交由产销会议检讨，会议记录可作为评审依据，无需另外评审记录。
评审人
订单评审表
评审日期：
评审号：
客户
客户订单号
产品名称 料号/图号
数量
订单交期
特殊要求
备注
评审部门 评审注意事项
生产部门
1.SOP已获得 2.工艺流程已清楚 3.工艺参数已明确 4.制程能力能满足
评审建议
评审人
评审部门 评审注意事项
评审建议
技术部门
1.工程资料已提供 2.量产资料已移交
采购部门
1.供方供料情况确 认 2.库存情况确认
合同订单评审表模板
合同订单评审表模板
一、评审项目
1.合同编号：_______________
2.项目名称：_______________
3.合作方信息：_______________
4.评审日期：_______________
二、评审内容
1. 合同条款评审
1.1 价格条款 - [ ] 价格是否明确？ - [ ] 价格支付方式是否合理？ - [ ] 价格调整条款是否存在？
1.2 交付条款 - [ ] 交付时间是否明确？ - [ ] 交付地点是否符合要求？ - [ ] 交付方式是否清晰？
1.3 质量条款 - [ ] 产品或服务质量要求是否明确？ - [ ] 质量验收标准是否清楚？ - [ ] 质量保证期限是否合理？
1.4 法律条款 - [ ] 合同是否符合当地法律法规？ - [ ] 法律争议解决条款是否合理？ - [ ] 违约责任约定是否明确？
2. 订单信息评审
2.1 订单数量 - [ ] 订购数量是否与需求一致？ - [ ] 数量单位是否明确标注？
2.2 订单配送 - [ ] 配送方式是否符合要求？ - [ ] 配送费用责任方是否明确？
2.3 订单备注 - [ ] 是否有特殊要求或约定事项？ - [ ] 备注信息是否完整明确？
三、评审结论
1. 合同评审结论：_______________
2. 订单评审结论：_______________
四、评审意见
五、评审人员签字
主管签字：_______________ 日期：_______________
执行人员签字：_______________ 日期：_______________。
销售订单评审表(上传)
落实责任人跟进事项
业务 部门
□有认证要求 □客户无特殊要求 客户产前签样时间 BOM清单 成品样品确认
业务部签名:
□是 □否 技术部签名:
技术 部门
模具状态 物料封样 新物料/工艺/结构 工装夹具 检验标准是否制定
采购标准、图纸、工艺文件发放
□是 □是 □是 □否
□否
质量 部门
品质部签名: 检测设备是否齐全 □否
生产 部门
可在
月
日
时达成客户交期。 生产部签名:
影响交期(外购/外协件除外)其它关键因素 □是 □否 最终交期： □否
评审结论：
是否可以生产 □是 □其他意见：
终审领导签名:
流程:
业务接单
根据BOM表进行初审
订单初审（未达标准，技术采购二次复核Bห้องสมุดไป่ตู้M）
通过
组织其他部门继续评审
落实责任人跟进事项
交期确定
销售订单评审表
销售订单编号 NO:**yymmdd？？？
所属板块： 下单日期： 业务员： 要求交期： 客户名称： 交货方式： （有下拉项供选择）
***有限公司
序号 1 2 3 4
产品名称/型号
客户型号及商标
定单数量
单价（元） BOM表/核定成本（元） 成本加成比例%是否需要二次核价
产品状态
□新品□试制转量产□定型产品（更改）□定型产品（不更改） □新品□试制转量产□定型产品（更改）□定型产品（不更改） □新品□试制转量产□定型产品（更改）□定型产品（不更改） □新品□试制转量产□定型产品（更改）□定型产品（不更改）
新部件/成品可靠性测试确认报告 □有 □无 BOM清单主材（除进口）: 能够在 月 日 时前采购回物料。 采购部签名: BOM清单辅料（除进口）: 标准件: □是 □否
xx公司订单评审表
营销中心
评审人：
日期：
工艺工程部 1.评审产品技术规范的合理性； （开发→新产 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间； 品） 评审人： 1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 评审人： 采购管理部 1.评审物料供应保证生产能力； (涉及新物料 2.新物料采购周期/询价完成时间； 时) 评审人： 1.评审产品生产力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复； 评审人： 1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)； 评审人： □满足要求,可以生产； □不能满足要求，不生产； □试做； □其它 ； 副总经理： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
订单评审表
□初次评审 客户名称 定货名称 信息来源 评审部门 □电话记录 □修订（原评审表编号： 规格型号 定货数量 □客户传真/M-mail 评审项目 1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求； □客户订单 ） 订单编号： 定货日期 交货日期 □合同、标书、技术协议草案 评审结果
质量管理部
物控管理部
ห้องสมุดไป่ตู้
财务部
评审结论
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：营销中心 2.特殊订单产品要求的评审部门为：营销中心、工艺工程部、质量管理部、物控管理部、采购管理部、财务部 表单编号：MK-FOEM-C011-001-00 评审流程：营销中心→工艺工程部→质量管理部→采购管理部→物控管理部→(副)总经理
订单评审表
包材回厂时间：
采购部
外购件回厂时间
2015.11.10 无
其它
签名确认：XXX 品质要求：按公司标准 是否有检验标准： 有
品管部 员工作业操作动作注意事项：暂无
根据以往经验将会有什么品质异常：暂无
生产部Байду номын сангаас
生产流程：分切----冲压---包装
模切生产时间：
11.11-11.13
橡胶生产时间：
无
丝印生产时间：
2、客户特殊要求是否明确：无
3、客供物料回厂时间：无 签名确认：XXX 1、图纸完成时间：有
2、包材尺寸和包装方式提供时间： 有
BOM表提供时间：有
3、新产品资料准备时间（BOM表.图纸、模板、刀具、夹装、首样）：已OK
4、特殊材料清单 签名确认：XXX
主材回厂时间
OK
配件回厂时间：
2015.11.10
订单评审表（模板）
客户单号：
H-001
公司评审日期：2015.11.7
客户名称
XXX
客户下单日期：2015.11.6
订单数量
1000PCS
客户要货日期：2015.11.12
□首次量产 (样品承认: □是 □否 )
□再次量产 (工程变更: □是 □否）
参评部 门
业务部
工程部
评审意见
1、订单信息是否完善：是
无
瓶颈工序什么：
工艺图纸包装方式是否已确定：已确定 签名确认：XXX
物料需求计划完成时间： 2015.11.7
PMC部 确认交期：2015.11.15
签名确认：xxx
确认生产上线时间：2015.11.11
业务审核 判定
公司客户订单评审表
部 门料号制造部物流中心总经理室判决：交期长的物料批量采购可行性：报关资料准备及关务风险：研发部产品部质量管理部策略采购部计划供应部若以上部门有一项审核不通过，需请事业部总经理参加 订单评审会议，进行会议裁决可以执行 □ 不可执行 □签名：__________ 日期：_______□WI □工装MOQ影响成本的物料日期：__________预计上线时间上线后 小时可以出货 □签名：__________日期：__________合同约定贸易条款（XXX）&产品运输方式：同意□ 不同意 □运输周期（产品出仓至客户指定交货地时间）：签名：__________签名：__________日期：__________日期：__________签名：__________日期：__________需求数量预计交货时间/MOQ存在什么问题是否影响正常采购、生产：内部的出货标准（外观和功能）是否明确受控是□ 否□同意□ 不同意 □项目各阶段的质量问题是否解决是□ 否□签名：__________小批量是否通过:是□ 否□同意□ 不同意 □零件承认是否完成:是□ 否□签名：__________产品相关认证信息确认结果：日期：__________量产所需工程化资料是否完成：是□ 否□同意□ 不同意 □签名：__________日期：__________订单性质：□保税 □非保税审 核 内 容审核意见同意□ 不同意 □签名：__________业务部日期：__________客供物料清单认证要求表格编号： 保存期限：XXX 公司XXX Group客户订单号订单紧急程度下单日期订单交期数量客户PN/ 公司 PN客户要求（客户经理）规格描述。
订单评审表
是否
外购新料模具有无确认,附具体模号.
是否
SPE认可书/BOM是否已制做完成
是否
物料是否有库存. PMC 是否有制定生产排程.
是否满足交期要求. 检验规范是否制定完成 品管部 QCP控制计划是否制定. 检验量具是否满足要求。
是否 是否 是否 是否 是否 是否
新物料采购是否满足交货期
是否
采购部 新供应商资料是否健全。
鸿昌堡运动制品（深圳）有限公司 订单评审记录表
客户名 工程号
部门
评审项目
新客户: 是 下单日期 数量
是否满足要求
否
新订单:
是
否
订单编号
交付日期
实际状况(附件) 完成日期
责任人
交期评审
是否
价钱评审
是否
业务部 订单规格评审
ห้องสมุดไป่ตู้
是否
包装方法评审
是否
客人签回SPEC
是否
评审样板是否OK
是否
产品客户是否认可
是否
工程部 外购新料是否承认,附物料承认书.
是否
是否提供有提供环境检测报告。 产线人员配置是否齐全。 制造部 机器设备是否满足生产需求。
是否 是否 是否
SER-BG-001
版本:01
2020xx公司订单评审表
□初次评审 □修订（原评
客户名称
订单评审表
规格型号
定货名称
定货数量
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□客户订单
评审部门
评审项目
营销中心
1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
副总经理：
日期：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：营销中心 2.特殊订单产品要求的评审部门为：营销中心、工艺工程部、质量管理部、物控管理部、采购管理部、财务部
评审流程：营 销中心→工艺 工程部→质量
表单编号：MK-FOEMC011-001-00
评审人：
订单编号： 定货日期 交货日期
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
日期：
工艺工程部 1.评审产品技术规范的合理性；
（开发→新产 2.评审工艺技术的保证能力；
品）
3.相关技术资料/图档提供时间；
评审人：
日期：
1.评审产品的质量符合性； 质量管理部 2.评审产品检测能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：
日期：
采购管理部 (涉及新物料
时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：
日期：
1.评审产品生产力； 物控管理部 2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评审人：
日期：
产品订单评审表
生产部（评审生产能力）
填写人： 日期：
PMC部（评审交货期）
填写人： 日期：
品质部（评审检测能力）
填写人： 日期：
总经理结论
填写人： 日期：
客户结论
填写人： 日期：
备注：1.本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品的评审；
2.没有现货的常规产品要求评审部门：生产部、工程部、品质部，采购；
XX电子科技有限公司
产品订单评审表
客户订单号：NO:
客户名称
定货日期
交货日期
定货数量
业务员
信息来源
□生产部 □品质部 □PMC部 □工程部 □仓库部
市场部(顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人： 日期：
采购（评审物料供应能力）
填写人： 日期：
工程部（评审设计能力）
3.特殊合同产品要求评审部门：相关部门会议形式；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.特殊合同评审结论一栏由总经理签名批准。
SL-QP-MKT-01-01A
合同订单评审记录表
合同订单评审表
日期：年月日客户名称下单日期订单号
NO 产品名称产品型号订单数量要求交期客户附加要求
订单类型□口头订单□书面订单□新款产品□旧款更新□其他：
本厂附
加要求
评审内容
业务部1、客户规定的要求：□是□否建议：确认
2、产品隐含没有写明的要求：□是□否建议：
3、与先前表述存在差异的合同或订单要求□是□否建议：
4、公司自行规定的要求□是□否建议：
物控部/仓库
1、仓存成品是否已能满足订单数量要求:□是□否建议：确认
2、是否有充足的物料: □是□否建议：
工程部
1、技术要求是否满足：□是□否建议：确认
2、可否满足法律、法规要求；□是□否建议：
物控部/采购
1、材料是否充足或能否预期提供：□是□否建议：确认
2、材料质量是否得到保证：□是□否建议：
生产部1、计量器具是否满足要求：□是□否建议：确认
2、生产能力是否充足：□是□否建议：
3、交货期是否满足：□是□否建议：
4、交货数量能否满足：□是□否建议：
5、生产设备是否得到保证：□是□否建议：
品质部1、品质要求是否明确：□是□否建议：确认
2、品质能否得到保证：□是□否建议：
3、检验标准检测设备是否具备：□是□否建议：
结论。
115-订单评审表
能满足客户的交期要求，预计在（
）月（
）日 可以交付该产品给客户；
暂不能满足客户要求，经与客户协商，出货日期推迟到（
）月（
）日；
是否同意上述结论
□同意
□不同意
QR-YW-008
总经理 意见
备 注:
制表：
其它意见
※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。业务将整理好的订单评审表 整理好,书面通知到知会部门相关负责人。
）PCS，需要加工生产； ）日提供物料需求计划给采购；
本工厂生产（
）PCS，委外生产（
）PCS；
其它事项 计划承诺
生产资源评估 其它注意事项
交期确认 其它意见
能够在（
）月（
人员评估 □现有人员能满足
设备评估 □现有设备能满足 工艺评估 □现有工艺能满足
）生产完成该产品； □现有人员不能满足，需调整加班时间或招聘 □现有设备部能满足，需新增设备或委外 □现有工艺不能满足，需改良设计
东莞市华昱硅胶制品有限公司
订单评审表
评审编号 订单号码 客户名称
序号 1 2 3
相关部门 销售部
工程部
品质部
PMC部
生产部
综合 评估意见
总经理 意见
产品编号
订单类别 订货日期
产品名称
业务负责人
评审日期:
□ 客户实际订单 □ 备库存订单 订单要求交期
具体的订货信息
□ 补单
规格型号
订货数量
单位
□其它 备注：
审核：
核准：
QR-YW-008
订单特殊要求 包装出货说明
其它注意事项
BOM表 成品样品制作 成品样品确认
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日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
副总经理：
日期：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：营销中心 2.特殊订单产品要求的评审部门为：营销中心、工艺工程部、质量管理部、物控管理部、采购管理部、财务部
评审流程：营 销中心→工艺 工程部→质量
表单编号：MK-FOEMC011-001-00
xx科技股份 有限公司
□初次评审 □修订（原评
客户名称
订单评审表
规格型号
定货名称
定货数量
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□客户订单
评审部门
评审项目
营销中心
1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
采购管理部 (涉及新物料
时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：
日期：
1.评审产品生产力； 物控管理部 2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评人：
日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
订单编号： 定货日期 交货日期
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
日期：
工艺工程部 1.评审产品技术规范的合理性；
（开发→新产 2.评审工艺技术的保证能力；
品）
3.相关技术资料/图档提供时间；
评审人：
日期：
1.评审产品的质量符合性； 质量管理部 2.评审产品检测能力；
3.检验标准制定成时间；