样板订单评审表

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订单评审表模板

评审方订单编
客户
业务客户料号部
信息来源
XXXX科技有限公司XX分公司
订单评审表
□会签评审
□电话征
Байду номын сангаас询评审日
期：
内部料号
需求数量
客户系统
E-MAIL
NO：
申请人需求日期客户传真
部门
评审内容
① 客户的特定服务要求
② 是否为正式订单业务 ③ 报价资料的确认部
① 产品的技术规格要求
结论：□通过；通过
部 ③ 交货周期能否满足
结论：□通过；
通过 □评审通过，可执行计划生
产；
□评
最终 □评审不通过，须进一步与客
结论户沟通
□评审
业务部：
批准：
□不
□不 □不 □不
评审意见及措施签名：
签名：签名：签名：
RHY- QR-31
② 相关的工程变更
③ 工程资料有无更新生
产 ④生产设备、夹治具能力状况部
⑤作业指导书
⑥试产是否顺利 ⑦生产计划能否达成 ① 客户签办情况
结论：□通过；通过
② 检测设备能力满足情况品质 ③ QC规范是否确定部
④ 产品质量的满足能力评估
结论：□通过；通过
①原材料采购完成时间：
采 ② 产能负荷情况购

1.1-订单评审表

XXX公司订单评审表
编号: XXXXXX 客户:_______________ 订单号码客户型号: 工厂业务编码: 订单类别: □客户实际订单 □备库存订单工厂型号: □补单 □其它版本/版次:A/0 评审日期:
具体产品信息
序号 1 2 3 4 评审部门安规部门产品安全认证: □已通过 □未进行订单评审内容预计完成日期: 主管签字产品编号产品名称规格型号单位数量备注
生产计划部
□未下发
能满足顾客交期的要求, 预计在( 年月日)可以交付该客户不能满足顾客交期的要求,经与客户协商, 延迟至( 年
月
日)交
总经理或厂长批准注:
1.以上评审内部,有选择项的可以勾选 ,没有选择项,相关注意事项需用文字说明写在相应位置处. 2. 订单评审后,业务部保存记录.
版次:A/0
采购部其它意见说明: 物料需求计划: 计划生产数量: 1.包装承认书: 业务部 2..客供品: 综合评估意见交期确认: 付该客户是否同意以下意见: 不同意原因: □同意 □不同意 □已提供 □未提供 □不需要预计在( 本厂生产( □已下发 )月( )日提供物料需求计划给采购部 )套, 委托外厂加工( )套 □未承认□有 □无 2. 成品样品确认: □已确认 □未确认 □待确认 □其它 3. 模具: □有 □无 4.工艺资料: □工艺流程图 □作业指导书 5.技术参数 □有 □无 □已完成 □其它 6.工/治具: □需要( □已制作 □制作中 □待制作) □不需要 7.包装材料: □客供 □自供(□有样品 □设计中 □待设计) □不需要物料交期承诺: 能够在( )月( )日前购回物料

合同订单评审表模板

合同订单评审表模板
一、评审项目
1.合同编号：_______________
2.项目名称：_______________
3.合作方信息：_______________
4.评审日期：_______________
二、评审内容
1. 合同条款评审
1.1 价格条款 - [ ] 价格是否明确？ - [ ] 价格支付方式是否合理？ - [ ] 价格调整条款是否存在？
1.2 交付条款 - [ ] 交付时间是否明确？ - [ ] 交付地点是否符合要求？ - [ ] 交付方式是否清晰？
1.3 质量条款 - [ ] 产品或服务质量要求是否明确？ - [ ] 质量验收标准是否清楚？ - [ ] 质量保证期限是否合理？
1.4 法律条款 - [ ] 合同是否符合当地法律法规？ - [ ] 法律争议解决条款是否合理？ - [ ] 违约责任约定是否明确？
2. 订单信息评审
2.1 订单数量 - [ ] 订购数量是否与需求一致？ - [ ] 数量单位是否明确标注？
2.2 订单配送 - [ ] 配送方式是否符合要求？ - [ ] 配送费用责任方是否明确？
2.3 订单备注 - [ ] 是否有特殊要求或约定事项？ - [ ] 备注信息是否完整明确？
三、评审结论
1. 合同评审结论：_______________
2. 订单评审结论：_______________
四、评审意见
五、评审人员签字
主管签字：_______________ 日期：_______________
执行人员签字：_______________ 日期：_______________。

10.订单评审表

订单评审表（格式）HC-YW-04A
（此评审表仅限于新产品订单或紧急订单或客户交期少于正常生产周期的情况下使用）
经办人
送审日期
订单号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
客户名称
产品名称
图号
客户提供信息及要求：
业务部长：
技术评审
设备能力：
加工工艺能力：
检验/试验能力：
其它：
综合评定： □可行
□不可行说明：
技术部长：日期：
交期评审
业务员：
业务部长：
通知日期：
□可行对其它订单无影响
□可行但会影响以下订单交期：
□不可行原因是：
生产部长：日期：
其它说明：
订单更改通知单（格式）HC-YW-05 A
客户名称
订单号
图号
客户要求变更内容：
订单是否已生产：
□是，已生产产品处置方法：
□否，停止生产，按变更后要求执行
□其它处理方式：
发放部门：
□技术部 □生产部 □品管部 □资材部

订单评审表

部门
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks&notes
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;

002订单评审表

客户名称品名规格订单数量评审时间临时合同; 特殊合同;特殊要求说明:物控/日期:评审部门评审人员审批/日期：物控/日期:1.以上评审结论一旦达成,各部门必须按要求执行.2.如有特殊原因不能按期完成,必须将信息及时反馈到评审主导部门，以便工作有序进行。

评审结果订单评审表包帽销售部最终评审结论说明 2.评审结果是否能满足顾客要求?如不能,请指出.3.当量产条件不具备时因特殊情况需投入生产必须经副总及以上人员批准，但在下次量产之前必须再次评审。

技术部质检部采购计划模具部□ 橡胶□ 注塑□ 滤片调阀 3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.4.是否对现场作业员进行培训?1.客户是否有新增的特殊要求?如果有,请提出.4.是否对现场作业员进行培训?1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.试生产时检测工具状态是否能适应于正常生产?1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.试生产时测试工装夹具状态是否能适应于正常生产?3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.2.试生产时工装模具状态是否能适应于正常生产?3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.4.是否对现场作业员进行培训?3.模具是否移交生产部?4.销子等易损易耗件是否备齐？1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.是否能准时交货?如不能，何时能交货？1、销子图是否受控并下发相关部门？2.模具是否完成?如未完成,何时能完成?1.原物料何时到位?2.其它:1.生产设备是否齐全,何时能安排生产?4、检验标准是否明确?5、是否对现场质检员进行培训？6、其它:1、试生产产品质量是否能满足客户要求？2、检测器具是否齐全?不齐全,何时到位?3、检验标准何时完成并发放到现场使用?4.模具状态是否能正常生产?5.PPAP或样品是否已得到客户批准？6.瓶颈工序及产能？7.其它:1.客户技术要求是否明确;2.是否需要辅助工装?如需要,何时完成并下发使用部门?3.技术文件及标准样件何时完成并发放到各部门?要求完成日期合同/订单类型评审内容评审结果表单编号合同/订单号码。

订单评审表

技术部
1.评审产品性能指标是否符合要求； 2.新产品试做能否达到；
质量部
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间；
计划部
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
生产部
1.评审产品生产力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审结论
□满足要求,可以生产；
订单评审表
客户名称订单号源自定货日期销售员国内/国外
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案
评审类型 □新客户
□新产品
□新规格
产品名称
型号/规格
数量
包装要求
备注
评审部门
评审项目
销售部
1.订单价格、付款方式； 2.订购合同有关的法律法规要求； 3.公司确定的附加要求；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
备注：
评审人：评审人：评审人：评审人：评审人：总经理：
评审流程：销售部→技术部 →质量部→计
评审结果日期：日期：日期：日期：日期：日期：

订单评审表

签名/日期
1
销售部订单上各项内容是否明确订单明细文件【受控文件】 BOM 产品封样/彩稿
2
工程部
模具、参数是否完整
工艺保证能力、作业指导书
作业指导书完成日间：无无无库存完成时间：完成时间：
原辅材料检验标准产品检验标准物料成品是否有库存
3
PMC部物料齐料时间外购物料到位时间： PMC齐料时间：
订单合同评审表
评审编号物料编号名称订单号码规格交货日期单位总数量件数
序号评审部门

评审内容
产品是否有完整封样有完整封样明确完整完整样品/彩稿完整模具完整工艺条件可行有有有库存自制物料到位时间：
评审意见
有临时封样不明确不完整不完整缺彩稿或资料模具不完整完成时间：没有封样完成时间：完成时间：完成时间：
4 5
品质部生产部
产品检验是否可行
是否能按交货期要求，生产出
产品检验可行能
产品检验不可行不能
满足质量和数量的产品
特殊订单
一般订单制定质量计划要求订单修改
如是特殊订单，则是否需要：评审结论：
总经办审批：
MAPR-001-00
接受
不接受
签名：
年
月
日
表格生效日期：2011.10.08

订单评审表

包材回厂时间：
采购部
外购件回厂时间
2015.11.10 无
其它
签名确认：XXX 品质要求：按公司标准是否有检验标准：有
品管部员工作业操作动作注意事项：暂无
根据以往经验将会有什么品质异常：暂无
生产部Байду номын сангаас
生产流程：分切----冲压---包装
模切生产时间：
11.11-11.13
橡胶生产时间：
无
丝印生产时间：
2、客户特殊要求是否明确：无
3、客供物料回厂时间：无签名确认：XXX 1、图纸完成时间：有
2、包材尺寸和包装方式提供时间：有
BOM表提供时间：有
3、新产品资料准备时间（BOM表.图纸、模板、刀具、夹装、首样）：已OK
4、特殊材料清单签名确认：XXX
主材回厂时间
OK
配件回厂时间：
2015.11.10
订单评审表（模板）
客户单号：
H-001
公司评审日期：2015.11.7
客户名称
XXX
客户下单日期：2015.11.6
订单数量
1000PCS
客户要货日期：2015.11.12
□首次量产 (样品承认: □是 □否 )
□再次量产 (工程变更: □是 □否）
参评部门
业务部
工程部
评审意见
1、订单信息是否完善：是
无
瓶颈工序什么：
工艺图纸包装方式是否已确定：已确定签名确认：XXX
物料需求计划完成时间： 2015.11.7
PMC部确认交期：2015.11.15
签名确认：xxx
确认生产上线时间：2015.11.11
业务审核判定

公司客户订单评审表

部门料号制造部物流中心总经理室判决：交期长的物料批量采购可行性：报关资料准备及关务风险：研发部产品部质量管理部策略采购部计划供应部若以上部门有一项审核不通过，需请事业部总经理参加订单评审会议，进行会议裁决可以执行 □ 不可执行 □签名：__________ 日期：_______□WI □工装MOQ影响成本的物料日期：__________预计上线时间上线后小时可以出货 □签名：__________日期：__________合同约定贸易条款（XXX）&产品运输方式：同意□ 不同意 □运输周期（产品出仓至客户指定交货地时间）：签名：__________签名：__________日期：__________日期：__________签名：__________日期：__________需求数量预计交货时间/MOQ存在什么问题是否影响正常采购、生产：内部的出货标准（外观和功能）是否明确受控是□ 否□同意□ 不同意 □项目各阶段的质量问题是否解决是□ 否□签名：__________小批量是否通过:是□ 否□同意□ 不同意 □零件承认是否完成:是□ 否□签名：__________产品相关认证信息确认结果：日期：__________量产所需工程化资料是否完成：是□ 否□同意□ 不同意 □签名：__________日期：__________订单性质：□保税 □非保税审核内容审核意见同意□ 不同意 □签名：__________业务部日期：__________客供物料清单认证要求表格编号：保存期限：XXX 公司XXX Group客户订单号订单紧急程度下单日期订单交期数量客户PN/ 公司 PN客户要求（客户经理）规格描述。

订单评审表

是否
外购新料模具有无确认,附具体模号.
是否
SPE认可书/BOM是否已制做完成
是否
物料是否有库存. PMC 是否有制定生产排程.
是否满足交期要求. 检验规范是否制定完成品管部 QCP控制计划是否制定. 检验量具是否满足要求。
是否是否是否是否是否是否
新物料采购是否满足交货期
是否
采购部新供应商资料是否健全。
鸿昌堡运动制品（深圳）有限公司订单评审记录表
客户名工程号
部门
评审项目
新客户: 是下单日期数量
是否满足要求
否
新订单:
是
否
订单编号
交付日期
实际状况(附件) 完成日期
责任人
交期评审
是否
价钱评审
是否
业务部订单规格评审
ห้องสมุดไป่ตู้
是否
包装方法评审
是否
客人签回SPEC
是否
评审样板是否OK
是否
产品客户是否认可
是否
工程部外购新料是否承认,附物料承认书.
是否
是否提供有提供环境检测报告。产线人员配置是否齐全。制造部机器设备是否满足生产需求。
是否是否是否
SER-BG-001
版本:01

订单评审记录表

订单评审记录表
评审日期交货日期订单类型
□口头订单 □书面订单 □样品 □产品
评审内容 □是 □否建 □议是： □否建 □ 议是： □否建 □ 议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建议：
客户名称
订单编号
产品名称/规格订单数量
客户附加要求本厂附加要求
研发部市场部采确技：术要求是否得 1、满客足户：要求是否明 2、确产：品的要求是否 4、得与到以规前不一致的 1、订材单料是质量是否得 2、到采保购交期是否满 1、足品：质要求是否明 2、确品：质能否得到保 1、证产：品要求是否明 2、确产：品交期是否得满足：
确认: 确认：
确认: 确认: 确认:
公司负责人：
FBD-01/A0

订单评审表样本

订单评审表样本
订单评审表
订单编号：________________
订单名称：________________
订单日期：________________
订单人：________________
评审人：________________
评审日期：________________
评审意见：
1. 订单的产品是否与客户需求匹配？
2. 订单的数量是否符合客户需求？
3. 订单的交货期限是否能够满足客户需求？
4. 订单的价格是否合理？
5. 订单的付款方式是否合适？
6. 订单的交付方式是否合适？
7. 订单的包装方式是否适当？
8. 订单的售后服务是否覆盖了客户需求？
9. 订单的交付地点是否合适？
10. 订单的质量是否符合客户需求？
评审结果：
1. 订单的产品与客户需求匹配，评审结果：√
2. 订单的数量符合客户需求，评审结果：√
3. 订单的交货期限能够满足客户需求，评审结果：√
4. 订单的价格合理，评审结果：√
5. 订单的付款方式合适，评审结果：√
6. 订单的交付方式合适，评审结果：√
7. 订单的包装方式适当，评审结果：√
8. 订单的售后服务覆盖了客户需求，评审结果：√
9. 订单的交付地点合适，评审结果：√
10. 订单的质量符合客户需求，评审结果：√
总评价：该订单符合客户需求，评审通过。

评审人签名：________________
备注：________________。

合同订单评审记录表

合同订单评审表
日期：年月日客户名称下单日期订单号
NO 产品名称产品型号订单数量要求交期客户附加要求
订单类型□口头订单□书面订单□新款产品□旧款更新□其他：
本厂附
加要求
评审内容
业务部1、客户规定的要求：□是□否建议：确认
2、产品隐含没有写明的要求：□是□否建议：
3、与先前表述存在差异的合同或订单要求□是□否建议：
4、公司自行规定的要求□是□否建议：
物控部/仓库
1、仓存成品是否已能满足订单数量要求:□是□否建议：确认
2、是否有充足的物料: □是□否建议：
工程部
1、技术要求是否满足：□是□否建议：确认
2、可否满足法律、法规要求；□是□否建议：
物控部/采购
1、材料是否充足或能否预期提供：□是□否建议：确认
2、材料质量是否得到保证：□是□否建议：
生产部1、计量器具是否满足要求：□是□否建议：确认
2、生产能力是否充足：□是□否建议：
3、交货期是否满足：□是□否建议：
4、交货数量能否满足：□是□否建议：
5、生产设备是否得到保证：□是□否建议：
品质部1、品质要求是否明确：□是□否建议：确认
2、品质能否得到保证：□是□否建议：
3、检验标准检测设备是否具备：□是□否建议：
结论。