订单评审表
订单评审记录表范例
对应生产订单号:客户名称:地址:运输
方式:
联系人:产品名称:合同号:
交期:PS:
PS:
业务负责人:
核示:审核:
评审方式:会议讨论○; 会签●
评审结论:
核示意见:
经办:保存期限:三年3、生管课需确保达到客户交期,满足出货需求?生管课
4 、其他
1、工程课对该产品开发进度与技术要求需达到,
相关技术性资料需在试产前建立.可确定正
式投产.工程课
2、采购课需按订单要求确保外购物料供货顺畅.采购课
评审数量:合同评审项目
评审部门订单评审记录表(A)
NO:合同类型:E—mail○;订单通知单 ●
电 话○;其 他 ○
订单评审表样本
评审编号与会人员订单号码客户名称
序号
相关部门
销售部
技术/ 开发/
工程部
品质部
仓库
产品编号
订单特殊要求
包装出货说明
其它注意事项
BOM表
成品样品制作
成品样品确认
模具
工艺资料
工装夹具
技术参数
包装材料
其它注意事项
检验设备
检验标准
抽样标准
其它注意事项
仓库库存提供
其它注意事项
销售负责人评审日期:
订单类别□客户实际订单□备库存订单□补单□其它
订货日期订单要求交期
具体的订货信息
产品名称规格型号订货数量单位备注:
订单评审内容负责人签字( 请描述)
□分批(时间、数量)□一次性
( 请描述)
□有□无
□有□无
□已确认□未确认□待确认□其它
□塑胶模□五金模□包装模□其它
□工艺流程卡□工艺路线表□作业指导书□标准工时
□需要(□已制作□制作中□待制作)□不需要
□有□无□已经完成□其它
□客供□自供(□有样品□待设计□设计中)□不需要
( 请描述)
有现货,数量为()套,其余需要生产;
有半成品,数量为()套,需要加工生产;
无现货均需要生产;
计划部采购部生产部
综合评估意见
总经理/ 副总经理
意见备注:
物料需求计划定于()月()日提供物料需求计划给采购部;
计划生产数量本工厂生产()套,委外生产()套;
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
物料交期承诺能够在()月()日配套采购回物料;
其它注意事项
完成时间承诺能够在()月()生产完成该产品;
人员评估□现有人员能满足□现有人员不能满足,需调整加班时间或招
聘
生产资源评估设备评估□现有设备能满足□现有设备部能满足,需新增设备或委外
工艺评估□现有工艺能满足□现有工艺不能满足,需改良设计其它注意事项
生产计划订单评审表
生产计划订单评审表生产计划订单评审表
订单编号: _______
评审日期: _______
客户信息:
客户名称: _______
联系人: _______
联系电话: _______
订单要求交货日期: _______
产品信息:
产品名称: _______
产品型号: _______
产品数量: _______
产品要求: _______
生产评审:
1. 产品规格和要求是否清晰明确?
2. 是否有现有的工艺流程能够满足产品要求?
3. 生产线上是否有足够的产能和资源来满足订单要求?
4. 是否需要采购额外的原材料或零部件?
5. 生产计划是否合理并能够按时完成?
6. 是否需要进行特殊的工艺或工程设计?
7. 产品质量标准是否符合客户需求?
供应链评审:
1. 供应商是否能够按时交付所需的原材料或零部件?
2. 是否有备用供应商以应对供应链中的潜在风险?
3. 是否需要进行供应商评估和审核?
生产风险评估:
1. 是否存在生产过程中的潜在风险?
2. 是否需要采取额外的安全措施来保障生产过程的安全性?
生产计划订单评审结论:
1. 订单是否能够按照要求进行生产?
2. 是否需要与客户商讨订单细节或变更?
评审人签名: _______
日期: _______
此评审表旨在评估订单的可行性和潜在风险,确保生产计划的顺利进行。评审结
论将作为订单执行的依据,并与客户进行进一步的沟通和协商,以确保订单的成功完成。
订单评审表 模板
保存期限:三年订单评审类型: □旧产品新料号 □新产品新料号 □旧产品失效再生产
核准: 审核: 制定:记录流转:业务→ 部门主管/经副理核准→营销部
订 单 评 审 表
保存部门:营销部表单编号:
订单评审表
客户单号:
H-001
公司评审日期:2015.11.7
客户名称
XXX
客户下单日期:2015.11.6
订单数量
1000PCS
客户要货日期:2015.11.12
□首次量产 (样品承认: □是 □否 )
□再次量产 (工程变更: □是 □否)
参评部 门
业务部
工程部
评审意见
ຫໍສະໝຸດ Baidu
1、订单信息是否完善:是
无
瓶颈工序什么:
工艺图纸包装方式是否已确定:已确定 签名确认:XXX
物料需求计划完成时间: 2015.11.7
PMC部 确认交期:2015.11.15
签名确认:xxx
确认生产上线时间:2015.11.11
业务审核 判定
□√
接受; □ 不接受; □ 待定(请说明原因):
签名确认:XXX
2、客户特殊要求是否明确:无
3、客供物料回厂时间:无 签名确认:XXX 1、图纸完成时间:有
2、包材尺寸和包装方式提供时间: 有
BOM表提供时间:有
3、新产品资料准备时间(BOM表.图纸、模板、刀具、夹装、首样):已OK
4、特殊材料清单 签名确认:XXX
主材回厂时间
OK
配件回厂时间:
2015.11.10
包材回厂时间:
订单评审记录表(通用版)
公司的LOGO
某某有限公司
订单(合同)评审记录表客户代码
评审日期
产品名称
订
单
内
容规格型号图号
运输方式
评审方式 会议讨论 会签 其他
订单数量计划数量交期包装要求备注填写:日期:
营销中心:□评审通过;
□评审无法通过,原因:
签名/日期:制造部:□评审通过;
□评审无法通过,原因:
签名/日期:技术部:□评审通过;
□评审无法通过,原因:
评
审
签名/日期:
内
容品管部:□评审通过;
□评审无法通过,原因:
签名/日期:采购部:□评审通过;
□评审无法通过,原因:
签名/日期:PMC部:□评审通过;
□评审无法通过,原因:
签名/日期:
结□综合各部门意见,评审得以通过;□综合各部门意见,评审无法通过;
论□与顾客沟通,更改订单,处理建议:
核
准
签名/日期:
表单编号: 版本:
订单评审表
工程/产品开发 科
1.评审产品技术规范的合理性; 2.评审工艺技术的保证能力; 3.相关技术资料/图档提供时间;
评审人:
品管科
1.评审产品的质量符合性; 2.评审产品检测能力; 3.检验标准制定成时间;
评Hale Waihona Puke Baidu人:
采购科 (涉及新物料
时)
1.评审物料供应保证生产能力; 2.新物料采购周期/询价完成时间;
评审人:
订单编号: 定货日期 交货日期
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
日期:
日期:
日期:
日期:
生产科
1.评审产品生产力; 2.评审产品交付保证能力; 3.交期回复;
评审人:
日期:
财务科
1.单价、付款、交付方式评审; 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报);
评审人:
日期:
评审结论
□满足要求,可以生产;
□不能满足要求,不生产;
□试做;
□其它
;
总经理:
日期:
备注: 1.常规订单产品要求的评审部门为:销售部 2.特殊订单产品要求的评审部门为:销售部、产品开发部、品管部、采购部、生产部、财务部
评审流程:计 划采购科→工 程/产品开发科
表单编号:FM-034-A0
□初次评审 □修订(原评
客户名称
订单评审表
订单评审表
订单评审表
一、订单基本信息
订单编号:
下单日期:
客户姓名:
客户联系方式:
二、产品信息
产品名称:
产品型号:
数量:
单位:
单价:
总金额:
是否需要样品确认:
备注:
三、交付信息
预计交货日期:
实际交货日期:
交货方式:
物流公司:
运费:
运输方式:
发票信息:
备注:
四、质量要求
产品质量标准:测试标准:
检测机构:
检测周期:
检测报告:
承诺书:
备注:
五、售后服务
产品保修期限:保修范围:
维修周期:
售后服务承诺:
备注:
六、订单审核
审核人:
审核时间:
审核意见:
备注:
七、订单确认
确认人:
确认时间:
确认意见:
备注:
八、订单执行
执行人:
执行时间:
执行进度:
备注:
九、订单结算
结算人:
结算时间:
结算方式:
账户信息:
开票信息:
发票寄送地址:
备注:
十、审核记录
审核人:
审核时间:
审核意见:
备注:
以上是订单评审表,涵盖了订单基本信息、产品信息、交付信息、质量要求、售后服务、审核记录等方面的内容,以确保订单执行的规范性和准确性。
生产订单评审表格式
生产订单评审表格式
生产订单评审表(示例)
一、基本信息
1.订单编号:_____________
2.客户名称:_____________
3.订单日期:_____________
4.需求交货日期:_____________
5.联系人及联系方式:_____________
二、产品信息 6. 产品型号/名称:_____________ 7. 规格参数:_ ____________ 8. 数量:_____________ 9. 单位:_____________
10. 材料清单及用量:_____________
三、工艺与生产能力评估 11. 生产工艺流程图:(可附件形式附上) 12. 工艺要求和标准:_____________ 13. 现有设备产能分析:_____________ 14. 预计完成周期:_____________
四、物料供应情况 15. 主要原材料库存状况:_____________ 16. 物料采购计划及预计到货时间:_____________ 17. 物料品质检验计划:_____________
五、质量控制与验收标准 18. 产品检验标准及方法:____________ _ 19. 成品质量控制点与责任人:_____________ 20. 完工样品确认及客户反馈:_____________
六、成本与利润分析 21. 预计直接材料成本:_____________ 22. 预计直接人工成本:_____________ 23. 预计制造费用:_________ ____ 24. 预计总成本与目标利润:_____________
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客户
订单类别 □新物料 □已生产过物料 □订单修改重评审物料
订单号
产品编码
名称
产品图号
版本
收款方式
客户需求日期
交货期
运输方式
交货地点
评审部门
评审事项
评审结果 评审人 评审日期
1)价格合理性
2)是否急件(订单周期小于采购及生产周期的为急件)
市场部 3)客户付款信用度
4)客户压款限额 5)其它: 1)图纸及版本
技术部 2)技术能力是否能保证
3)其它:
采购部
1)主材料采购周期 2)副材采购周期 3)其它:
1)产能计算及负荷分析
计划部
2)预计投产日期 3)生产周期 4)其它: 1)人员
2)设备
生产部
3)操作方法及工装夹具 4)场地 5)其它:
1)是否有检验标准
品质部
2)Hale Waihona Puke Baidu否有测量具及检具
3)检验员及生 产员工是否需要
制表:
审批:
共1页第1页