中国房地产营销透析
房地产网络营销现状分析
房地产网络营销现状分析随着网络的普及和深化，人们对其依赖性越来越强，购房人除从报纸、广播、电视和路牌上获取楼盘信息外，网络查询正在成为购房群体比较项目优劣、了解市场行情的重要手段。
一个现象值得关注：许多楼盘将大量资金和精力投入到纸媒体上，随着大量新媒体的涌现和报刊扩版带来的信息多样化，读者分流和细化日趋明显，要想让自己的广告在众多版面中引起受众的关注，开发商必须绞尽脑汁找卖点，费劲心机做形象。
但受制于读者面、发行量等多方面影响，宣传到达率越来越低，无形中增加了楼盘销售成本。
楼盘销售离不开广告宣传，各项目在销售初期都会根据自身特点进行媒体组配。
但传统媒体的局限性在很大程度上难以满足项目期望，如广播、电视，传播领域广泛，但滞留性差；路牌广告鲜明且固定，但区域性强；相比之下，报纸、杂志较有优势，但缺乏交互性，不能准确把握受众感受。
加之购房群体的不确定性，他们的需求可能与楼盘强销时间不同步，因而限制了楼盘与潜在客户间的信息沟通。
随着网络技术的成熟和广泛应用，越来越多开发商将注意力转向网络，并建立和完善可展示楼盘形象、传达信息来实现销售的网站，遗憾的是，许多楼盘虽设立了自己的项目网站或网页，但内容空洞，形式单一，仅是将网站当成传统平面媒体运用，缺乏与来访者的互动交流，忽略了网络媒体的特性和优势，使项目失去了与潜在客户沟通的机会。
根据CNNIC统计，中国互联网用户85.5％年龄在18岁到35岁之间，83％受过大学以上教育。
这部分人较高的经济收入，对自己及家人的生活品质较为关注，同时也有能力为提高生活品质追加投资。
截至2003年初，我国上网用户人数为59107，预计到年底这个数字将达到6千多万。
INTERNET作为迅速发展的行业，以其包含的大量的信息吸引着极速增长的用户群体，因而利用INTERNET为用户提供信息的ICP(Internet Content Providers)被称为新兴的第四媒体。
由互联网所带动的这场社会全局性变革，以超乎我们预期的威力和速度冲击着社会的各个层面，同时对房地产业特别是房地产营销方面产生了相当积极的影响。
房地产销售市场分析与营销策略指导手册
房地产销售市场分析与营销策略指导手册第一章市场环境分析 (2)1.1 房地产市场概述 (2)1.2 市场供需状况 (2)1.2.1 供给状况 (2)1.2.2 需求状况 (2)1.3 市场竞争格局 (3)1.3.1 房地产企业竞争格局 (3)1.3.2 产品竞争格局 (3)第二章政策法规与市场影响 (3)2.1 政策法规概述 (3)2.2 政策对房地产市场的影响 (4)2.3 法规对房地产市场的影响 (4)第三章目标客户分析 (5)3.1 目标客户群体划分 (5)3.2 目标客户需求分析 (5)3.3 目标客户购买行为分析 (6)第四章产品策略 (6)4.1 产品定位 (6)4.2 产品组合 (6)4.3 产品创新与优化 (7)第五章价格策略 (7)5.1 价格定位 (7)5.2 价格调整策略 (8)5.3 价格促销策略 (8)第六章渠道策略 (8)6.1 销售渠道选择 (8)6.2 渠道拓展与管理 (9)6.3 渠道合作与共赢 (9)第七章推广策略 (10)7.1 广告宣传策略 (10)7.1.1 精准定位 (10)7.1.2 创意设计 (10)7.1.3 多渠道投放 (10)7.1.4 效果监测与优化 (10)7.2 网络营销策略 (10)7.2.1 网站优化 (10)7.2.2 社交媒体营销 (10)7.2.3 网络广告 (10)7.2.4 网络活动策划 (11)7.3 公关活动策略 (11)7.3.1 线下活动 (11)7.3.2 媒体合作 (11)7.3.3 名人代言 (11)7.3.4 社会责任感 (11)7.3.5 危机公关 (11)第八章销售团队建设与管理 (11)8.1 销售团队组织架构 (11)8.1.1 组织架构设计原则 (11)8.1.2 组织架构层次 (12)8.2 销售人员培训与激励 (12)8.2.1 培训体系 (12)8.2.2 激励措施 (12)8.3 销售团队绩效评估 (12)8.3.1 评估指标 (12)8.3.2 评估方法 (13)第九章客户服务与关系管理 (13)9.1 客户服务体系建设 (13)9.2 客户关系维护策略 (13)9.3 客户满意度提升策略 (13)第十章营销策略实施与监控 (14)10.1 营销策略实施步骤 (14)10.2 营销策略调整与优化 (14)10.3 营销策略监控与评估 (15)第一章市场环境分析1.1 房地产市场概述房地产业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来发展迅速，市场规模持续扩大。
我国房地产营销策略存在的问题及对策
我国房地产营销策略存在的问题及对策随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业的竞争也日益加剧。
在这个竞争激烈的市场中，营销策略的重要性不言而喻。
然而，我国房地产营销策略存在着诸多问题，导致企业无法充分发挥竞争优势，下面就从以下几个方面进行分析。
一、过分依赖传统营销方式过去的房地产营销方式主要是通过广告、派发传单、推销等手段来吸引客户，但这些传统方式已经无法完全满足当前市场的需求。
此外，房地产市场竞争激烈，经常会出现同质化现象，传统营销方式的效果也逐渐减弱。
对策：借助新兴技术，如互联网、移动设备等，迅速开拓新的营销渠道，提高营销效率和度。
此外，可以通过促销、优惠等手段拉升销售量，提高企业市场占有率。
二、缺乏个性化服务根据房地产市场调研数据，消费者对购房客观需求和主观价值越来越高。
但是，房地产企业普遍存在的问题是，缺乏个性化服务，未能满足消费者多样化的需求。
对策：建立客户数据库，通过数据分析和挖掘，细化客户需求特点和消费行为，为不同消费者提供个性化的服务。
此外，针对不同客户，还可以进行营销活动的针对性和差异化处理，推出量身定制的专属优惠方式，提高客户满意度。
三、缺乏品牌识别度房地产企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，首先需要有强有力的品牌支持。
但在我国，许多房地产企业缺乏品牌识别度，无法形成清晰的品牌形象，给企业带来不利影响。
对策：加强品牌建设，提高企业与产品的知名度、美誉度和公信力。
可以通过构建品牌形象，举办活动、赞助文化艺术活动、社会公益等方式来增强品牌感染力。
四、缺乏创新同质化程度高是国内房地产市场的一个普遍问题，大量企业缺乏独有的营销创新而浪费了很多机会。
这使得企业无法从竞争中脱颖而出，营销效果逐渐下降。
对策：注重营销创新，勇于尝试新的营销方式，将市场策略、产品策略、价值策略等多个方面进行整合与创新。
同时，对市场需求和动态进行及时跟踪，不断调整营销手段，提升企业的市场竞争力。
综上所述，针对我国房地产营销所面临的几个问题，企业应该制定相应的对策，加强营销创新，注重个性化服务，构建良好品牌形象，不断拓展营销渠道等，从而帮助企业更好地应对市场竞争，实现业务增长与发展。
我国房地产营销存在的主要问题及解决对策
我国房地产营销存在的主要问题及解决对策摘要：随着国家对房地产市场的调控政策继续加强和贯彻落实，我国房地产市场将会进一步趋于合理。
但是，我国房地产市场仍然问题重重。
一方面有大面积的商品房空置；另一方面，许多房地产企业，规模偏小，不注重质量与品牌，忽视市场调研，致使开发的产品继续与市场脱节。
现实的市场环境迫使房地产开发商研究市场、重视营销问题，把营销管理上升到企业发展的战略高度，从研究消费者的需求出发实行全过程的营销。
房地产开发商的一些错误观念，致使营销出现误区，使房地产开发步入歧途。
综上所述，本文在此背景下，通过回顾房地产营销理论，剖析了当前我国房地产业营销存在的问题并分析了出现问题的原因，从理论上和实践上对我国房地产营销现状，存在的问题及发展趋势进行了探讨。
最后，展望了我国房地产营销发展趋势。
关键词：房地产房地产营销营销问题完善营销对策China's real estate marketing problems andcountermeasuresAbstract: As the state of the real estate market continues to strengthen macro-control, and implementation of China's real estate market will further more reasonable. However, China's real estate market is still problematic. On one hand has large vacancy, On the other hand, many of the real estate enterprises and small scale, don't pay attention to quality and brand, market research, product development and market continued. Real estate developers of market environment, market forces on marketing research, the marketing management to enterprise development strategy and the demand of consumers from the research process of implement marketing. Some mistakes of real estate developers, marketing concepts, make appear in real estate development misguided.To sum up, this paper reviews the real estate marketing planning theory, analyzes the current real estate marketing problems and analyzes the reasons of problems, from theory and practice of China's real estate marketing planning situation, problems and development trend are discussed. Finally, the development trend of China's real estate marketing planning.Keywords:Real estate Real estate marketing Marketing question Perfect marketing countermeasures。
当前房地产市场低迷状态下的企业营销策略分析
当前房地产市场低迷状态下的企业营销策略分析随着房地产市场的变化和的调整，房地产企业的营销策略也需要不断地进行调整和优化。
当前房地产市场的低迷状态给房地产企业的营销带来了巨大的挑战，需要采用更加巧妙的策略来应对市场变化。
本论文将对当前房地产市场低迷状态下的企业营销策略进行分析和探讨，为房地产企业提供有效的营销思路和策略。
一、当前房地产市场的低迷状态近年来，房地产市场出现了持续的低迷状态。
2018年楼市调控继续加强，调控覆盖范围加大，对于房地产市场的冷静和调节起到了一定的作用。
与此同时，房价高企，房地产市场过度供应问题又再次浮出水面，这些都是导致房地产市场低迷的主要原因。
对于房地产企业来说，这种低迷状态对于其营销策略提出了更高的要求。
如何应对市场的变化，如何找到市场的突破口，已经成为房地产企业需要认真考虑和解决的问题。
二、营销策略分析1. 优化产品结构，扩大产品供给在当前的房地产市场低迷状态下，企业应该优化产品结构，扩大产品供给。
根据市场需求，合理调整产品结构，更加注重市场的细分，以满足各种不同目标受众的需求。
在产品供给方面，企业可以考虑增加一些低价位、中小户型的房源，以吸引更多的潜在客户。
同时，企业还应该加大对旧房的改造力度，推出更多的二手房源，以满足不同层次需求的客户。
2. 打造品牌形象，增强品牌影响力营销策略中，企业品牌形象更是影响着企业未来发展的关键所在。
在当前房地产市场低迷的情况下，企业应该更加注重品牌塑造和宣传，打造独特的品牌形象，增强品牌影响力。
通过产品的优化和营销推广的力度，不断扩大品牌的知名度，进而更好地吸引潜在客户，解决企业营销难题。
3. 加强渠道建设，优化营销渠道营销渠道的优化和建设也是企业应该优先考虑的问题。
在当前市场低迷的形势下，房地产企业的营销渠道建设需要更加注重创新。
新媒体等新渠道已经成为了房地产企业的新宠。
加强新媒体渠道建设，以及与新媒体平台的合作是营销渠道新的方向。
房地产市场营销案例分析
房地产市场营销案例分析一、引言房地产市场作为一个重要的经济领域，对于国家经济发展和人民生活水平的提升起着重要的推动作用。
在竞争激烈的房地产市场中，营销策略的制定和执行对于企业的成功至关重要。
本文将以某房地产企业为例，对其营销案例进行深入分析。
二、企业背景该房地产企业成立于2000年，总部位于某一线城市。
企业主要从事住宅、商业地产和物业管理等业务。
拥有一支专业的团队，致力于提供高品质的房地产产品和优质的售后服务。
三、市场分析1. 市场需求根据市场调研数据显示，该城市的房地产市场需求持续增长。
随着城市化进程的推进，人口流入量增加，购房需求不断上升。
同时，改善型住房需求也在增加，人们对于生活品质的追求促使了高品质住宅的需求增长。
2. 竞争分析该城市的房地产市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他大型房地产企业和地方性开发商。
竞争对手的产品线齐全，价格相对较低，同时也有一定的品牌影响力。
因此，该企业需要制定差异化的营销策略来突出自身优势。
四、营销策略1. 定位策略该企业通过市场调研和分析，确定了自身的目标市场和定位。
针对中高端购房人群，该企业主要推出高品质住宅项目，注重产品设计和建筑质量，以满足购房者对于生活品质的追求。
2. 产品策略该企业注重产品的差异化和创新，通过引入国际设计团队，打造独特的建筑外观和室内设计。
同时，注重产品的功能性和舒适性，提供高品质的居住环境和配套设施，满足购房者的多样化需求。
3. 价格策略在价格方面，该企业采取了相对高于竞争对手的定价策略。
通过提供高品质住宅和优质服务，使得产品价值得到体现，进而吸引中高端购房人群。
4. 促销策略该企业采取多种促销手段来吸引潜在客户。
例如，开展线上线下活动，提供购房咨询和优惠政策；与金融机构合作，提供购房贷款优惠；举办购房讲座和展览会，增加品牌知名度。
5. 渠道策略该企业通过多种渠道进行销售，包括自有销售中心、线上平台和合作中介机构等。
通过多渠道的销售方式，提高产品的曝光度和销售效率。
房地产营销现状调研报告
房地产营销现状调研报告房地产营销现状调研报告一、引言近年来，房地产市场在中国的快速发展给房地产营销带来了新的机遇和挑战。
为了了解目前房地产营销的现状和发展趋势，我们对市场进行了调研，并整理了以下报告。
二、市场现状1. 房地产市场规模不断扩大：随着城市化进程的推进和人民生活水平的提高，人们对住房的需求不断增加，房地产市场规模不断扩大。
特别是二线城市和三线城市的房地产市场增速更为明显，成为房地产开发商的热门选择。
2. 价格逐渐趋于合理：过去，房地产市场常常出现过热现象，导致房价过高。
然而，随着政府的调控政策的不断加强，房地产市场的房价逐渐趋于稳定和合理，购房者对房价也有了更为理性的认知。
3. 营销方式多样化：传统的房地产营销方式已经不能满足市场需求，开发商纷纷转变营销策略，通过网络营销、线下推广、合作营销等多种渠道进行推广，以吸引更多的购房者。
三、市场挑战1. 销售周期较长：由于房地产市场竞争激烈，购房者对于购房决策需要考虑多方面因素，导致销售周期较长。
开发商需要更长时间的投入和耐心等待。
2. 竞争压力增大：房地产市场竞争激烈，开发商之间的竞争压力日益增大。
在相同区域内，开发商之间的房源数量和购房者数量相对较少，营销方式的创新和差异化成为开发商的重要任务。
3. 营销费用上升：随着市场竞争的加剧，开发商需要投入更多的资金进行广告宣传、销售推广等营销活动。
因此，营销费用不断上升，对开发商的资金流动性造成了较大压力。
四、发展趋势1. 数据化营销：随着大数据和人工智能技术的不断进步，开发商可以根据大数据分析购房者的需求，提供个性化的房产推荐和营销方案，提高营销效果和购房者的满意度。
2. 专业化服务：购房者对于房地产的了解程度越来越高，他们对房地产的选择和购买更为注重质量和服务。
开发商需要提供专业化的服务团队，解答购房者的疑问，提供全方位的售后服务。
3. 线上线下融合：线上平台和线下实体店的融合成为房地产营销的重要趋势。
房地产项目营销推广分析
房地产项目营销推广分析1. 引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，房地产市场一直是一个充满竞争的行业。
在这个市场上，房地产项目的营销推广显得尤为重要。
本文旨在分析房地产项目营销推广的策略和方法，以提供指导和参考。
2. 房地产项目营销推广策略在制定房地产项目的营销推广策略时，需要考虑以下几个方面：2.1 目标市场确定目标市场是制定营销推广策略的首要任务。
通过市场调研和分析，了解目标市场的消费习惯、需求和偏好，可以更好地针对目标市场制定策略和推广活动。
2.2 定位和差异化在竞争激烈的房地产市场中，定位和差异化是成功的关键。
确定项目的独特卖点，强调与竞争对手的差异化特点，可以有效吸引目标客户群体的注意并提高竞争力。
2.3 渠道选择选择适合目标客户群体的营销渠道也是重要的一环。
通过在线广告、社交媒体、房地产展览会等多样化的渠道进行推广，可以提高项目的曝光度，吸引更多潜在客户。
2.4 品牌建设在房地产项目的营销推广中，品牌建设起着至关重要的作用。
通过塑造项目的品牌形象、提高品牌知名度和美誉度，可以增加客户对项目的信任和忠诚度，进而增加销售机会。
3. 房地产项目营销推广方法在制定了具体的营销推广策略后，还需要选择合适的方法来实施。
随着互联网的普及，线上推广成为房地产项目营销的重要途径之一。
可以通过网站建设、搜索引擎优化、社交媒体运营等手段扩大项目的影响力和曝光度，并与潜在客户进行互动和沟通。
3.2 线下推广线下推广是与潜在客户面对面接触的途径，可以更直接地传递项目的优势和价值。
在展览会、路演活动、推介会等场合，可以通过展示模型、演讲和洽谈等方式吸引客户，并促成销售机会。
与其他相关行业的合作伙伴进行推广是一种互利共赢的方式。
例如，与家装公司、金融机构、地产经纪人等合作，可以提供更全面的服务和优惠，吸引更多潜在客户。
4. 房地产项目营销推广效果评估营销推广的效果评估是不可或缺的一步，可以帮助评估策略的有效性，并及时调整和改进。
房地产市场营销的分析
房地产市场营销的分析一、市场概况房地产市场作为一个重要的经济领域，对国民经济的发展起着重要作用。
为了更好地了解房地产市场的现状和趋势，进行市场营销分析是必不可少的。
1.1 市场规模根据最新的统计数据显示，全国房地产市场总体规模呈现稳步增长的趋势。
截至目前，全国房地产市场总市值达到X万亿元，同比增长X%。
这表明房地产市场仍然具有巨大的发展潜力。
1.2 市场竞争格局房地产市场竞争激烈，主要由大型房地产企业和中小型房地产企业组成。
大型房地产企业在市场份额和品牌影响力方面占据主导地位，中小型企业则通过特色产品和差异化服务来争夺市场份额。
1.3 消费者需求随着人民生活水平的提高，消费者对于房地产的需求也在不断增加。
除了基本的居住需求外，投资需求和改善需求也成为市场的重要组成部分。
消费者对于房地产产品的品质、价格、地理位置和配套设施等方面有着不同的需求。
二、市场分析2.1 市场趋势根据市场研究数据和专家分析，当前房地产市场呈现以下几个主要趋势：2.1.1 二线城市崛起随着一线城市房价的持续上涨，二线城市成为投资热点。
二线城市的房地产市场表现出较高的增长潜力和投资回报率。
2.1.2 住宅需求多样化随着人们对生活品质的要求提高，住宅需求也呈现多样化的趋势。
除了传统的住宅产品，消费者对于豪宅、公寓、别墅等高端产品的需求也在增加。
2.1.3 绿色环保倡导环保意识的提升使得消费者对于绿色环保的房地产产品有着更高的关注度。
开发商在产品设计和建筑工艺上需要更加注重环保因素。
2.2 市场机会在当前房地产市场中，存在着一些潜在的机会，值得开发商和营销人员关注和把握。
2.2.1 二三线城市投资机会二三线城市的房地产市场发展潜力巨大，投资者可以通过深入了解当地的经济发展和政策环境，抓住投资机会。
2.2.2 产品创新与差异化消费者对于个性化和差异化的产品越来越感兴趣，开发商可以通过产品创新和差异化来满足消费者的需求，提高市场竞争力。
数字化背景下房地产企业营销模式转型路径探析
数字化背景下房地产企业营销模式转型路径探析目录一、内容概览 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与问题 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、数字化背景概述 (5)2.1 数字化定义及发展历程 (5)2.2 数字化对房地产企业的影响 (7)三、房地产企业营销模式现状分析 (8)3.1 传统营销模式概述 (9)3.2 当前房地产企业营销模式特点 (10)四、数字化背景下房地产企业营销模式转型路径 (11)4.1 转型背景与必要性 (12)4.2 转型路径探讨 (14)五、案例分析 (15)5.1 阿里巴巴集团数字化转型实践 (15)5.2 招商银行新推出的第59~弟64号外汇通外汇理财产品的收益率都在3.80%以上16六、数字化转型策略与建议 (17)6.1 建立数据驱动的营销体系 (19)6.2 利用大数据和人工智能提升营销效率 (20)6.3 融合线上线下渠道，实现全渠道营销 (22)七、结论与展望 (23)7.1 研究结论总结 (24)7.2 对未来研究的展望 (25)一、内容概览在当前的数字化时代背景下，房地产市场正经历着一场深刻的变革。
随着科技的不断进步和互联网的普及，传统的房地产营销模式已经难以满足市场的多样化需求。
探索数字化背景下的房地产企业营销模式转型路径，对于房地产企业的持续发展具有重要意义。
1.1 背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字化已经成为各行各业发展的必然趋势。
房地产业作为一个传统行业，在面临市场竞争日益激烈、客户需求日益多样化的背景下，也必须适应数字化趋势，实现营销模式的转型。
在当前形势下，数字化背景下的房地产企业营销模式转型具有重要的现实意义和紧迫性。
从宏观经济环境来看，数字化转型是推动经济高质量发展的重要手段之一。
数字化技术为房地产行业提供了更高效、更精准的市场分析和用户数据收集方式，有助于企业更好地把握市场动态和客户需求。
从行业发展态势来看，数字化营销已经成为房地产企业提升竞争力、拓展市场份额的关键手段。
房地产市场营销案例分析
房地产市场营销案例分析一、引言房地产市场作为一个重要的经济领域，对于国家经济的发展起着重要的推动作用。
在当前竞争激烈的市场环境下，房地产企业需要通过有效的市场营销策略来吸引客户、提升品牌形象和增加销售额。
本文将以某房地产企业的市场营销案例为例，对其市场营销策略进行分析和评估。
二、背景介绍该房地产企业是一家具有多年历史的知名企业，专注于高端住宅项目的开辟和销售。
在过去几年中，该企业的市场份额逐渐下降，面临着激烈的竞争。
为了应对市场的挑战，该企业决定重新评估其市场营销策略，并进行调整。
三、目标市场分析在进行市场营销策略调整之前，该企业首先进行了目标市场分析。
通过市场调研和数据分析，他们确定了以下目标市场：1. 高收入人群：该企业的住宅项目主要面向高收入人群，他们有足够的购房能力和需求。
2. 年轻专业人士：该企业希翼吸引年轻的专业人士，他们对品质和生活方式有较高的要求。
3. 投资客群：除了自住需求，该企业还希翼吸引投资客群，他们看中房地产作为一种投资手段。
四、市场营销策略基于目标市场分析，该企业制定了以下市场营销策略：1. 品牌定位：该企业决定将自身定位为高端住宅项目的开辟者，注重品质和设计。
他们通过与知名建造师和设计师合作，打造独特的建造风格和高品质的室内装修。
2. 产品差异化：为了吸引目标市场，该企业推出了多样化的产品线，包括不同户型、面积和价格的住宅选择。
他们还提供了个性化的定征服务，以满足客户的特殊需求。
3. 营销渠道：该企业采用了多种营销渠道，包括线上和线下渠道。
在线上，他们通过建立官方网站、社交媒体平台和房产网站等，提供详细的项目信息和在线咨询服务。
在线下，他们与地产经纪人和销售代理商合作，通过展示厅和销售中心展示产品，并提供专业的销售咨询服务。
4. 促销活动：该企业定期举办促销活动，以吸引客户和增加销售额。
这些活动包括优惠价格、赠品和购房补贴等。
此外，他们还与银行合作，提供贷款优惠和分期付款等金融服务。
房地产市场营销
房地产市场营销概述房地产市场营销是指开发商或房地产公司利用各种推广和营销手段，将房地产产品或服务引入市场，并进行销售和推广的一系列活动。
房地产市场营销的主要目标是吸引潜在购房者，增加房地产销售额，提高市场份额，并建立良好的品牌形象。
本文将介绍房地产市场营销的重要性，主要策略和方法，以及成功案例。
房地产市场营销的重要性在竞争激烈的房地产市场中，营销策略的成功与否直接影响着开发商或房地产公司的业绩。
下面是房地产市场营销的重要性：1.提高品牌知名度：通过有效的市场营销活动，开发商或房地产公司将自己的品牌推向市场，增加品牌知名度，从而吸引更多的潜在购房者。
2.增加销售额：房地产市场营销的主要目标是增加销售额。
通过在市场上推广和宣传，吸引更多购房者，实现销售额的增长。
3.建立良好的品牌形象：通过房地产市场营销活动，开发商或房地产公司可以传达其核心价值观和优势，建立起良好的品牌形象，从而赢得购房者的信任和好感。
4.提高市场份额：通过市场营销活动，开发商或房地产公司可以增加其在市场上的份额，从而增加竞争优势，获得更多的市场份额。
房地产市场营销的主要策略和方法房地产市场营销的成功离不开合理有效的策略和方法。
以下是几种常用的房地产市场营销策略和方法：用户定位和市场调研在进行市场营销活动之前，开发商或房地产公司需要对目标用户进行定位和市场调研。
通过了解目标用户的需求和喜好，开发商或房地产公司可以有针对性地进行市场推广，并提供符合用户需求的产品。
多渠道营销房地产市场营销需要通过多种渠道进行推广，包括线上和线下。
线上渠道可以包括社交媒体、房地产网站、电子邮件等，线下渠道可以包括展会、路演、销售中心等。
通过多渠道的组合，可以扩大市场覆盖范围，吸引更多的潜在购房者。
个性化营销个性化营销是指根据用户的具体需求和喜好，提供差异化的产品和服务。
通过了解用户的个性化需求，开发商或房地产公司可以提供更加精准的营销活动，从而吸引更多的目标用户。
房地产行业专题分析
房地产行业专题分析1.近20年来地产调控本质是房住不炒1.1.房地产政策调控回顾从中国商品房改革以来，房地产市场的波动与政策调控一直紧密相关。
影响房地产政策调控的因素主要有两个方面。
一是经济周期的波动。
当经济形势较好，房地产价格上涨较快的时候，政策调控偏紧，当经济形势低迷，房价增长明显放缓的时候，政策调控则转向宽松。
二是，房地产本身的发展阶段。
随着城市化的推进，房地产市场规模不断扩大，投机性需求也随之增加，为稳定房价增长而实施的政策调控手段也不断丰富，房住不炒的政策基调逐步确立。
两个方面的因素一起主导了中国房地产的政策周期和趋势演变。
回顾2000年至今，我们大致可以将房地产行业的发展和政策调控特征分为以下四个阶段：第一个阶段2001-2007：房地产行业支柱地位确认阶段的松与紧。
需求端主要是以税收、首付、减缓被动需求（控制拆迁进度）等政策为主，但是调控的力度并不大；供给端在预售和现售制度、建设用地使用权出让、开发企业自有资金比例以及供应结构上有所规范。
具体过程来看，2001年，房地产库存压力较大，政府出台关于对消化空置商品房有关税费政策的通知，对商品房的销售进行税收激励，同时当年全面实施商品房预售和现售制度。
2002年，政府下调存贷款利率和住房公积金贷款利率，修改住房公积金管理条例，供给端国土部出台招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定，商住用地使用权拍卖供应制度确立。
2003年，房地产增长较快，央行在6月发布了关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知，规范限制房企融资，提高二套房首付，降低商业用房杠杆；同时对房企规定自有资金不低于开发项目总投资的30%，土地储备机构的抵借比不超过70%。
但在非典疫情的冲击下，8月政府出台关于促进房地产市场持续健康发展的通知，房地产行业的支柱地位确认。
之后在2008年6月之前，房地产投资高速发展，房价也较快攀升。
期间也伴随着几次房地产政策调控的不断收紧，如2004年10月上调存贷款利率，2005年3、5月分别出台国八条和新国八条，强调稳定住房价格，对房价上涨过快地区提高首付，加强税收管理等，9月收紧房地产信托贷款，规范企业自有资金比例。
房地产市场中的住宅销售与营销
房地产市场中的住宅销售与营销在当今社会，房地产市场作为一个关键的经济领域，扮演着重要的角色。
住宅销售与营销作为房地产市场的重要组成部分，对于房地产企业的发展和市场竞争力至关重要。
本文将从市场趋势、客户需求、产品定位、销售策略和新兴技术等角度探讨房地产市场中的住宅销售与营销。
一、市场趋势随着社会经济的发展，人们对于居住环境的需求也在不断提高。
在住宅销售与营销中，了解市场趋势是至关重要的。
通过市场研究和调查，房地产企业可以了解消费者对于住宅的需求和偏好，从而根据市场需求定位自己的产品。
同时，关注政策法规的变化也是必要的，政策的调整可能会对住宅销售产生重大影响。
二、客户需求住宅购买是人们一生中最重要的决策之一，因此，了解客户的需求和心理是住宅销售与营销中的重要一环。
通过市场调研和分析，房地产企业可以了解客户的收入水平、家庭结构、购房动机等信息，从而更好地为客户提供个性化的服务和产品。
顾客至上是住宅销售与营销的核心原则，企业需要在产品设计、销售流程和售后服务等方面不断完善，满足客户需求。
三、产品定位市场竞争日益激烈，房地产企业需要通过明确的产品定位来与竞争对手区分开来。
在住宅销售与营销中，产品定位是关键的一步。
企业需要根据市场需求和目标客户的特点，确定产品的定位，如高端豪宅、普通住宅或经济适用房等。
同时，产品的功能、价格、品质和品牌形象等也是产品定位的重要考虑因素。
四、销售策略住宅销售与营销离不开合理的销售策略。
针对不同的市场和客户需求，房地产企业需要制定差异化的销售策略。
例如，可以通过合理定价、促销活动和购房补贴等方式来吸引客户。
此外，营造良好的售前和售后服务体系也是提升销售能力的关键。
五、新兴技术随着科技的不断发展，新兴技术在房地产市场中扮演着越来越重要的角色。
房地产企业可以借助互联网和移动设备等新兴技术，开展线上销售和更广泛的市场营销。
虚拟实境技术也可以帮助客户更直观地了解房屋的结构和设计，提高销售效率。
房地产销售渠道分析
房地产销售渠道分析房地产销售渠道对于开发商来说是至关重要的，它直接影响着房地产项目的销售业绩和市场地位。
本文将对房地产销售渠道进行深入分析，探讨不同渠道的优势和劣势，并提出一些建议以优化销售渠道策略。
一、线下销售渠道1. 项目销售中心项目销售中心是开发商常用的线下销售渠道之一。
销售中心通常位于项目周边或城市的繁华地段，以便吸引更多的潜在客户。
销售人员在销售中心中展示样板房，介绍项目信息，并通过面对面的沟通方式与客户建立信任关系。
优势：- 可以直接展示房源样板房，提供客户真实的体验。
- 销售人员可以即时回答客户疑问，解决问题，提高销售效率。
- 与客户面对面交流，有助于建立良好的客户关系，提高销售转化率。
劣势：- 销售人员的专业素质和销售技巧直接影响销售效果。
- 需要投入较高的人力资源和场地成本。
- 仅能吸引局限于当地或附近城市的潜在客户。
建议：- 加强销售人员的培训，提升专业素质和销售技巧。
- 优化销售中心布局和设计，以提升客户的购房体验。
- 利用市场调研数据，针对性地进行地理定位，吸引更多目标客户。
2. 中介机构与项目销售中心相比，中介机构是更加灵活的销售渠道。
中介机构可以通过广告、网络平台等多种方式吸引客户，推介不同开发商的房地产项目，并提供专业的购房咨询服务。
优势：- 中介机构拥有广泛的客户资源和市场网络，能够触达更多潜在客户。
- 提供专业的购房咨询服务，帮助客户解答疑问，提供专业意见。
- 能够同时推介多个开发商的项目，提供更多选择。
劣势：- 由于中介机构数量众多，品质良莠不齐，选择可靠的中介机构较为困难。
- 中介机构收取的佣金会增加房屋售价，增加购房成本。
- 中介机构无法提供真实的样板房体验，客户评估房屋质量的准确性有限。
建议：-与可靠的中介机构建立长期合作关系，提高合作效率和口碑。
- 定期评估中介机构的服务质量，维护客户满意度。
- 加强与中介机构的沟通合作，共同营造良好的购房环境。
二、线上销售渠道1. 官方网站官方网站是开发商展示房地产项目的主要平台之一。
房产销售市场调研房产销售市场的市场营销策略效果评估方法
房产销售市场调研房产销售市场的市场营销策略效果评估方法随着经济的发展和人们对居住品质需求的提升，房地产市场竞争激烈。
为了在激烈的市场中脱颖而出，房产销售商必须运用有效的市场营销策略。
然而，如何评估市场营销策略的效果成为了一个重要的问题。
市场营销策略的成功与否往往与销售成果直接相关。
因此，一个常用的评估方法是通过销售数据对市场营销策略的效果进行分析。
销售数据可以从多个方面进行划分和分析，如销售额、销售数量、销售途径等。
首先，可以通过销售额来评估市场营销策略的效果。
销售额是反映产品市场表现的最直观指标，可以通过对比不同时间段的销售额来评估市场营销策略的有效性。
例如，如果在推出某项新的房产销售策略后，销售额有了明显增长，那么可以认为该策略在市场中取得了良好的反响。
其次，销售数量也是一个重要的评估指标。
通过对比不同时间段的销售数量，可以判断市场营销策略的吸引力和影响力。
例如，如果在开发某项新项目时，销售数量迅速增加并超过了预期，可以说明该市场营销策略取得了成功。
除了销售额和销售数量，市场营销策略的效果还可以通过销售途径进行评估。
市场营销的途径包括线上和线下渠道。
通过统计不同销售途径的销售情况，可以分析出市场营销策略在不同渠道上的表现。
例如，在线上销售途径可能通过搜索引擎广告、社交媒体宣传等方式进行，而线下销售途径则可能是通过地产展览、销售展示中心等方式进行。
通过对比不同销售途径的销售数据，可以了解市场营销策略在不同渠道上的效果。
然而，单靠销售数据来评估市场营销策略的效果也有其局限性。
销售数据只能反映市场营销策略的直接影响，无法全面评估策略的长期效果以及用户的满意度。
因此，可以结合其他的调研方法，如用户调查、市场反馈等，来综合评估市场营销策略的效果。
用户调查是一个重要的评估方法，通过向购房者发放问卷或面对面的访谈，可以了解到他们对市场营销策略的评价和满意度。
用户调查可以涉及多个维度，如购房者对产品特点的认知、购房者对购房过程的满意度等。
我国房地产营销存在的主要问题及对策
我国房地产营销存在的主要问题及对策我国房地产营销存在的主要问题及对策在社会的各个领域，许多人都写过论文吧，论文可以推广经验，交流认识。
你所见过的论文是什么样的呢？以下是小编精心整理的我国房地产营销存在的主要问题及对策论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
我国房地产营销存在的主要问题及对策篇1摘要：房地产营销是房地产开发企业经营管理的重要关键环节。
本文运用现代营销理论，通过对我国房地产营销存在的主要问题的分析，试图找到一条解决目前房地产营销问题的途径。
关键词：房地产全过程营销促销组合随着国家对房地产市场的调控，我国房地产市场已经由卖方市场过渡到买方市场。
早些年许多房地产商一夜暴富的现象已成为过眼烟云。
现实的市场环境迫使房地产开发商研究市场、重视营销问题，把营销管理上升到企业发展的战略高度，从研究消费者的需求出发实行全过程的营销。
房地产开发商的一些错误观念，致使营销出现误区，使房地产开发步入歧途。
一、我国房地产营销主要存在的问题市场调查缺乏真实性。
一些企业在市场营销方案制订时，往往以见报的信息为依据，其收集的信息偏差较大。
需求调查方面既缺少专业咨询，也很少进行实地调研，从目前可见的营销报告中，对房地产消费者的调查，包括购买类型调查及购买者心理，对竞争者的调查，包括销售动态、优势、借鉴经验等分析不足，这在一定程度上制约了房地产营销水平的提高，直接影响了到房地产企业经济效益和社会效益。
价格策略单一陈旧。
从定价角度看，大多是以低价开盘，逐步提高，缺少有机的调节和合理的升降。
从价格策略看，如折扣价格策略、变动价格策略等都基本类同，虽然普遍懂得时间变动的价格策略，有些楼盘也推出个案变动策略，但大多停留在实际操作过程，缺少先期的理论定位。
促销策略单一。
从表面上看，房地产营销气氛比较浓烈，但深入分析便不难发现问题不少。
从广告策略方面看，仅仅局限于一般的信息发布广告，最多在编排形式上作些处理，至于广告目标、针对性、物业命名及形象、媒体运作、文案处理等方面都远远滞后于行业对房地产营销的要求。
中国房地产营销现状透析
中国房地产营销现状透析在目前的中国房地产市场,最普遍最重要的一个营销现状就是功利味太重。
这种可上升到战略层面的重功利营销的行为,最终又导致房地产商营销战术的肤浅、跟风营销的盛行、实效营销新手段的乏术。
一、功利营销阻断营销竞争力如后就是功利营销在目前房地产市场的主要表现:①轻前期规划设计,重后期营销推广。
这是功利营销的一个非常显着的特点。
某开发商为了减少规划设计的投入,面对规划设计单位左挑右选,最后以低价格选中了一家毫无设计经验及实力的设计单位。
图纸好了,在施工中发现的若干违背购房者真实需要的问题也出来了。
在其中,竟有一幢面积为100-150平方米的单位出现无用过道尽20平方米的严重问题。
相对前期规划设计投入的薄弱,在后期的营销推广方面则是形势陡转。
迫于楼盘销售周期越长越难卖,迫于竞争压力和投资收益压力,房地产界通常的2-3%的营销推广投入往往都会超过5%乃至10%。
可这些在规划设计之初就可能存在问题的产品真能顺畅的买出吗?②卖房子变成了卖环境。
你铺草坪,我栽大树;你搬来江南水乡,我就复制微型景观,你宣称有80000平米的绿化景观渗透,我就说我拥有上万平方米的中央水景公园……这些所谓的景观环境卖点,是目前的中国房地产商非常热衷叫嚣的一大卖点。
这种肆意提高绿化率及景观渗透档次的做法,没有多少考虑过实用性,也没有多少考虑过因此而转嫁到购房者身上的成本及高房价,这些真能为房地产营销带来好出路吗?③开发商为了保险起见,往往跟随市场上看好的产品进行开发与营销。
在2001年,欧陆风、TOWNHOUSE、小户型等一系列蜂拥的产品概念在全国掀起了一浪又一浪的热潮,大家都上了,你的产品就真的有足够的竞争力吗?跟风就真的意味着保险吗?难道市场只能允许这几种产品的存在?④在销售模式中以自我本位代替了购房者需求。
这是种急于从购房者口袋中掏钱的行为。
其非常典型的表现是,售楼小姐还没说到三句话,就问客户要买多大的;就是以扬长避短甚至欺骗的态度与方式代替把自己产品推介给客户的真正客观的立场,试想,这种作一锤子买卖的行为,能保证企业营销行为的可持续性发展和营销效果的可持续晋升吗?⑤重前期物管承诺轻许诺兑现。
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自笔者有关中国房地产业发展与思考的《中国房地产市场七大怪现象》、《谁在为中国房地产商捂盖子？》等一系列文章在相关刊物及电子媒介上发表后，笔者就收到了许多来自全国各地的电子邮件甚至接到了不少的电话。
其中一个最主要、最共同的话题就是与笔者探讨如何探寻房地产业实效营销新手段。
笔者在此不敢妄自称大，谨凭近年来对房地产业的关注及思考，拟作此文，以与广大地产界人士、营销界人士及其关注中国房地产业发展的其他人士等进行交流，希望本抛砖引玉之作在供交流的同时，亦能为相关企业、相关人士带来一、二启发。
透视房地产营销现状在目前的中国房地产市场，最普遍最重要的一个营销现状就是功利味太重。
这种可上升到战略层面的重功利营销的行为，最终又导致房地产商营销战术的肤浅、跟风营销的盛行、实效营销新手段的乏术。
一、功利营销阻断营销竞争力如后就是功利营销在目前房地产市场的主要表现：①轻前期规划设计，重后期营销推广。
这是功利营销的一个非常显著的特点。
某开发商为了减少规划设计的投入，面对规划设计单位左挑右选，最后以低价格选中了一家毫无设计经验及实力的设计单位。
图纸好了，在施工中发现的若干违背购房者真实需要的问题也出来了。
在其中，竟有一幢面积为100-150平方米的单位出现无用过道尽20平方米的严重问题。
相对前期规划设计投入的薄弱，在后期的营销推广方面则是形势陡转。
迫于楼盘销售周期越长越难卖，迫于竞争压力和投资收益压力，房地产界通常的2-3%的营销推广投入往往都会超过5%乃至10%。
可这些在规划设计之初就可能存在问题的产品真能顺畅的买出吗？②卖房子变成了卖环境。
你铺草坪，我栽大树；你搬来江南水乡，我就复制微型景观，你宣称有80000平米的绿化景观渗透，我就说我拥有上万平方米的中央水景公园……这些所谓的景观环境卖点，是目前的中国房地产商非常热衷叫嚣的一大卖点。
这种肆意提高绿化率及景观渗透档次的做法，没有多少考虑过实用性，也没有多少考虑过因此而转嫁到购房者身上的成本及高房价，这些真能为房地产营销带来好出路吗？③开发商为了保险起见，往往跟随市场上看好的产品进行开发与营销。
在2001年，欧陆风、TOWNHOUSE、小户型等一系列蜂拥的产品概念在全国掀起了一浪又一浪的热潮，大家都上了，你的产品就真的有足够的竞争力吗？跟风就真的意味着保险吗？难道市场只能允许这几种产品的存在？④在销售模式中以自我本位代替了购房者需求。
这是种急于从购房者口袋中掏钱的行为。
其非常典型的表现是，售楼小姐还没说到三句话，就问客户要买多大的；就是以扬长避短甚至欺骗的态度与方式代替把自己产品推介给客户的真正客观的立场，试想，这种作一锤子买卖的行为，能保证企业营销行为的可持续性发展和营销效果的可持续晋升吗？⑤重前期物管承诺轻许诺兑现。
在开发前期及其营销推广阶段，许多开发商经常会向购房者吹捧自己项目的物业管理如何优秀、服务如何周全等，但等到交房入住后，业主可能会发现社区内连一个必须的单车棚都没有修建。
这种为增加楼盘附加值促进销售的“欺诈”行为所引起的纠纷还少吗？可惜的是，在中国还没有为房地产商们建立起一套必须的可行的房地产商信用及形象档案体系。
二、创新无门、营销乏术房地产商的营销乏术，除了来自上述功利营销之外，还来自缺乏创新的意识，惧步创新的风险缺少懂创新会创新的人才。
正是这些，才导致了在房地产营销上的乏术。
例如，为了COPY成功，不管地方消费水平的差异性和消费意识方面的接受能力，肆意“克隆“成功楼盘的规划设计、产品户型乃至案名、标志、广告文案等。
这种在中国的房地产界普通的再也不能普通的”克隆“行为，正是许多房地产商创新无门、营销乏术的具体体现。
许多房地产商都在抱怨现在营销推广投入过大主要来自媒体宣传效果的减弱与不好。
以前一则报纸广告能够带来上百个咨询电话，而如今可能连十个都接不到。
真的是媒体效果的问题吗？稍懂营销的人都会明白其中的主要道理的。
那无非是伴随市场竞争的加剧、消费心理的成熟和对物业品质的更高要求等因素所造成的。
是啊，老在媒体上吹嘘大家都差不多的且都在叫嚣的绿化、景观，而没有更具特色的产品营销差异，而没有在质量、工期、物管等方面的创新，岂会引来太多的“注意力经济“。
为了给自己的楼盘增加点文化的含量多集凑点人气，随流行后尘请来一大帮要价不菲的所谓的明星大搞文娱演出，再用金子逗来媒体为自己标榜上文化地产的牌子，以制造影响促进楼盘销售。
这真能促进销售吗？那所谓的文化演出活动又真的和楼盘的定位与文化扯得上关系吗？这纯粹是”风马牛不相及“的胡扯。
关于房地产商创新无门、营销乏术的还有很多不胜枚举的例子，试想想这般跟在数年前的营销传统和别人的后面“屁颠屁颠“的乏术营销，怎能降下营销成本，怎会缩短销售进度怎会顺畅售磐待销项目？！解析房地产营销思路与创新方向纵观上述，结合现时房地产营销表现，我们可以发现和房地产营销思路有关的几个典型特征：①战术营销代替了战略营销，或者是重战术轻战略。
这是一个普遍的不争的事实。
正是因为缺乏对企业长久赢利与发展意识的重视，才导致了企业的各种短视行为，才导致了重承诺轻兑现等功利行为的盛行，才导致了产品及营销策划的相对购房者需求的问题百出。
因此，一个房地产企业要想在营销上能扎好可持续性发展的、稳健的根，就必须得首先从战略上来转变自己的思想。
②不是跟随思想就是对立思想（即通常所说的逆向思维），使营销不是处于耗资乏力就是处于受阻的亚健康或非健康境地。
换句话说，这是盲从思想或争取市场主流之思想的两种极端的体现。
盲从跟随了，就意味着企业在少点创新风险的同时，又失去了先行的赢利能力，又多出了扎堆竞争的风险，还少了做大做强做长久的出头机会。
在主流的对面以对立去追求自己成为另一个主流，就意味着企业要有足够的资金承受能力，产品要有足够的竞争能力，就意味着投入的巨大和市场阻力的严重，中国的大多数房地产企业还缺乏这样的实力，因此这种赌性严重的，切实表现为营销乏术的行为，往往会把自己推向诡异市场的潮头浪尖。
难道我们就不能在这两种思想之间，进行即把稳又有很好的持续赢利能力的延伸与递延吗？③对市场细分不足，忽视了对购房者个性化需求的重视。
这是种从产品的规划设计就出现的致命伤，并又最终反馈到产品营销推广上的乏力。
④营销组合拳缺乏准确的方向性，缺乏有序地整合与力度。
目标客户群模糊，难以断定信息应该怎样准确到达自己需要的客户；自以为能够很好地抑制风险的“打一枪”看看效果，殊不知这又使效果与有限的营销推广资源被荒废在反复的疑虑和迟钝中。
预期的营销效果难道又是仅靠所谓的广告宣传所能够达到的吗？难道里面不许要一些能满足购房者需要的独特的内容？可以看出，一个房地产企业如果要想真正的探寻实效营销新手段，必须得先从自己的营销战略开始发生转变。
只有这样的转变才会进一步乃至自然而然地催进实效营销手段的创新与变革。
也只有这样的彻头彻尾的、由内及外的转变，才能尽量避免自己在正面临重新洗牌的房地产市场被对手、被消费者、被资本无情地洗掉。
探寻实效营销新手段：从战略层面开始现代企业的使命是：为社会创造价值，为员工及股东创造劳动与资本的回报，为企业自己创造利润求更强更大更长远的发展。
房地产企业也不例外。
因此，一个房地产企业要想成为市场竞争的胜者，就必须得融入社会，去满足和实现自己每一个项目的目标客户的需求和期翼。
况且，走进新千年的房地产商同样还是一群负有特殊历史使命的企业，因为自己的业主是一群群个性不同、需要不同但又确系对成功对好生活共同憧憬的一代人。
也就是说，传统的居住的社区已经演变成一个讲究文化的、讲究个性的、讲究能够成就成功的基点。
在这种形势下，中国的房地产业正在发生一场史无前列的变革。
如加入WTO后诚信规则的讲究、外国金融资本的进入；如国家对房地产开发投资基金及贷款的监管的更严格；如市场的细分更明细；如竞争的局面更激烈；如房地产业利润的逐年缩小；等等等等。
所以，所有有志探寻实效营销新手段的房地产企业，都得必须首先从思想上发生一次深刻的变革，然后从战略上为自己制定一套探寻客户的差异化需求，并最大化的诚信的个性化的去满足他们的需求。
在这种去满足客户的需求中也就是在差异化进行市场竞争的过程中，再获得自己具有长远赢利能力和可持续发展能力的能量回报上的满足。
这些战略的制定，显然也是竞争战略的具体体现，显然还是一种讲究盟约讲究共赢的游戏规则的细现。
这些战略目标的实现，不仅需要一些“老生常谈”般新的思想；还需要适应诚信规则、竞争规则、共赢规则的知识性、开拓性、创新性人才；还需要企业自身的不断“充电”，如引进先进的顾客关系维系与管理思想CRM，如导入新的实效营销方法论A-MCR营销全沟通，等等。
在这些战略目标的实现过程中，房地产企业们同样还需经得起短期赢利减少之阵痛的影响。
递延思维创新实效营销新手段房地产策划一般分为产品策划和营销推广策划两大部分，本文重点所讨论的是营销推广策划。
这实际上就是对企业营销战略思想的具体体现。
其实，我们从本文的前述，就能看出一些探寻实效营销新手段的端倪。
在现时的房地产营销行为中，不论是跟风营销还是站在主流对立面的对立营销，对中国广大的房地产企业都是不切实际的或者说不具最合理投入回报比的。
尽管如此，但目前的房地产营销行为却能给我们的实效营销手段的创新带来很多可资借鉴及延展的东西。
这些基于借鉴的延展就能成为我们的实效营销新手段。
这其实就是一种站在现状基础平台上的递延营销行为。
如在房地产营销中，一般会根据购房者的购房关注因素，而重点分为质量营销、工期营销、物管营销等几大部分。
就质量营销而言，通常的做法是：①以合作单位实力形象彰显质量保证。
如请某某著名设计单位进行规划设计，请某某获得“鲁班奖”之类奖项的著名施工单位进场建施。
②在营销推广中，以建筑选材的适时展示、法律法规的卖场呈现来体现质量的厚实。
③以VI、统一营销沟通主题等楼盘形象及企业形象的包装，来给购房者质量的信心。
除此之外，难道就真的没有其它的质量包装营销吗？答案显然是否定的。
我们还可以循着楼盘的质量保障是释疑购房者的担心与疑惑，是必须的思维，往下面继续挖潜下去。
如，为了给购房者切实的质量保障信心，我们为什么不将竞争楼盘通常局促在一个不显眼的小角落的个别建筑选材的展示区，扩大为一个超大规模的、明细的展示区呢？我们为什么不将钢精、水泥、门窗、双灰粉、花岗岩、扶手、给排水管、开关、电线、对讲系统乃至红外线监视器等涉及交房标准的所有东西的材质、品牌名称乃至等级等放在这个展示区进行明细展示呢？我们为什么不将这些建筑选材的材质、品牌名称、等级等等拟作详细清单，并将之与实物样品及其样品的材质等一起来个封装成箱，送给购房者作为实物样板验收的参照与佐证呢？我们又为什么不成立“购房者代表质量工期监督小组”来切切实实地彰显自己过硬的质量呢？房地产营销中的4C策略《销售与市场》1999年第四期，2000-06-28，作者: 曾维富，访问人数: 3692房地产市场启动的呼声越来越响，积压楼盘数量仍居高不下。