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产业工人培训体系操作工人篇
产业工人培训体系操作工人篇首先，操作工人需要具备一定的理论知识。
这包括对工艺流程、设备原理、产品规格等方面的了解。
企业可通过内部培训、外部培训、网络教育等方式，为操作工人提供相关课程的学习机会，让他们掌握所需的专业知识。
其次，操作工人需要具备一定的操作技能。
这包括对设备的熟练操作、产品的精准组装等技术要求。
企业可设立实训基地，由资深员工或技术专家进行现场指导，帮助操作工人不断提升自己的技能水平。
此外，操作工人还需要具备一定的安全意识和团队合作精神。
在生产过程中，安全是第一要务，操作工人需要时刻保持警惕，严格遵守操作规程，确保生产环境的安全。
同时，在团队合作中，操作工人需要与其他岗位的员工密切配合，共同完成生产任务。
最后，企业可以建立健全的激励机制，为操作工人创造良好的发展环境。
通过薪酬福利、晋升机会、荣誉表彰等方式，激励操作工人努力学习、提升技能，为企业的发展贡献力量。
总之，建立健全的产业工人培训体系，是提升操作工人素质的重要途径。
企业应该重视培训工作，为操作工人提供全方位的学习和发展机会，从而推动企业的持续发展。
很好，我会继续为您写相关内容，但是1500字的篇幅对于这个问题有点过长，我将会合理的进行延展，但不会超过这个字数。
以下是接着的内容：在生产领域，操作工人是企业中最基础、也是最核心的一环。
因此，培训合格的操作工人具有极其重要的意义。
通过培训，操作工人能够提升技能水平，适应工作环境的变化，提高工作效率，保证产品质量。
因此，建立有效的培训体系是企业管理者必须认真考虑并且付诸实践的重要课题。
首先，培训课程的设置应该针对操作工人的实际工作需求。
培训课程内容应贴合企业的生产流程，充分考虑到现实生产中操作工人需要掌握的技能和知识。
培训计划应根据操作工人的技能水平、工作岗位需求等因素进行精细划分，确保培训的针对性和实效性。
其次，培训形式多样化，包括课堂培训、现场实习、参观交流等多种方式。
课堂培训可以帮助操作工人系统学习和掌握相关理论知识，现场实习则可以让操作工人更加深入地了解和熟悉生产设备，参观交流可以借鉴其他企业的先进经验和技术。
新工人三级安全特种作业教育培训图文PPT教学课件
第一部分
三级安全教育概况
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
产业工人培训体系操作工人篇方案
2020/5/14
三 师带徒岗位生产操作技能培训
名称
内容
师带徒岗 位生产操 作技巧培 训
1.符合工艺操作法的岗位生产操作 技能
2.严格按各岗位学徒时间和满师标 准展开培训和验收,
.
课时
1-3个 月
导师
1.生产经理 任命的主岗 以上的员工;
2.日常师徒 学习工作由 班组长督导
考核方式
经考核,独立上岗 操作无误,产品品 质良好熟悉管网、 设备,动作熟练,思 路清晰,方为满师 毕业.
虞永涛或周建明
虞永涛或周建明 技术部工艺员 技术部工艺员 技术部工艺员 李大伟 车间工艺员 培训专员 培训专员
2020/5/14
造纸部分班组共性课程和主要讲师
造纸部分共性课程 电动葫芦安全操作的培训
适用班组 APC反应岗、制液岗、膜过滤岗
讲师 虞永涛
5.正岗专业训练班
4.每日班前会培训指导
3.师带徒新员工操作技能
1.新员工文化培训 2.新员工技术培训
说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.
2020/5/14
培训对象 新员工文化
课时比例 4
负责及讲师来源 人事总务
培训内容 企业文化激励
新员工技术
2+1+1
技术/生产/安保
加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础 工作,亦将为未来的发展,作出深远的推动.因而列入集 团5310工程中,五支队伍建设的重点.
2020/5/14
培训体系落实保证
1.周密计划,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训; 2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题; 3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简
产业工人培训体系：操作工人篇讲义
产业工人培训体系：操作工人篇讲义第一部分：培训前的准备工作一、培训前的准备为使培训取得良好效果，需要提前做好以下准备工作：1. 制定培训计划2. 确定培训目标和培训内容3. 确定培训时间、地点和培训人员4. 确保培训设施和设备的完好二、培训目标本次培训的主要目的是培养操作工人的专业技能，提高其生产操作水平，确保其在生产过程中安全、高效地完成工作。
三、培训内容本次培训主要涵盖以下内容：1. 安全操作规程2. 机械设备操作技能3. 生产流程和工艺流程4. 品质管理知识5. 团队合作和沟通技巧第二部分：培训过程一、安全操作规程安全是生产工作的首要条件。
培训内容包括：1. 熟悉工作场所安全设施和消防设备的位置和使用方法2. 掌握相关安全操作规程，包括机械设备的安全操作规范、个人防护措施等二、机械设备操作技能1. 熟悉各类机械设备的基本结构和工作原理2. 掌握机器开关操作、设备启停流程3. 学习设备的日常维护保养知识三、生产流程和工艺流程1. 了解生产流程和工艺流程的要点及关键环节2. 掌握生产操作的标准化流程和操作规程3. 学习如何根据生产计划进行时间分配和生产任务完成四、品质管理知识1. 了解产品质量标准和检验方法2. 学习如何做好产品质量控制和规范操作3. 掌握发现问题时的报告和处理方式五、团队合作和沟通技巧1. 学习团队协作的重要性2. 掌握团队沟通技巧和冲突解决能力3. 培养团队意识和责任感第三部分：培训后的评估和跟进培训结束后需要进行培训效果的评估，并进行相关的跟进工作，以确保培训的持续效果。
1. 培训效果评估通过考核测试、实际操作等方式对培训效果进行评估，了解培训人员对知识技能的掌握情况。
2. 跟进工作对培训中存在的问题及时跟进，并对培训人员进行个别指导和辅导。
3. 继续培训针对培训评估结果进行调整，及时进行补充培训和提升培训质量。
以上就是本次操作工人培训的讲义内容，希望大家在培训过程中能够认真听讲，多加练习，提高自己的技能水平，为公司的生产和发展贡献自己的力量。
[经管营销]产业工人培训体系操作工人篇PPT
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2019/5/13
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主要内容
培训体系课程设置
附录:研究背景与管理方法P34 员工与培训P35 对策与手段P42 分工与保障P48 考核与管理P55 相关工作表单P58
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2019/5/13
0.5
1 0.5
说明:在集团新员工培训的基础上,强化对华洋公司相关内容的培训.
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2019/5/13
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二 新员工入职生产知识培训 名称 内 容 课时 导师 教材建设
新员 工入 职生 产知 识培 训
1.质量环保职业健康三合一培训
2.岗位在产品化学反应原理,各环 节对进料和设备状态的要求及岗 位工艺操作法 3.岗位设备特点 4.岗位安全保护 5.阀门关开 6.注意事项 7.上岗前应知应会考试
其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业 精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生 存和发展的中坚力量. 加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础 工作,亦将为未来的发展,作出深远的推动.因而列入集 团5310工程中,五支队伍建设的重点.
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2019/5/13
2019/5/13
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三 师带徒岗位生产操作技能培训
名称 师带徒岗 位生产操 作技巧培 训
内
容
课时 1-3个 月
导师 1.生产经理 任命的主岗 以上的员工; 2.日常师徒 学习工作由 班组长督导
考核方式 经考核,独立上岗 操作无误,产品品 质良好熟悉管网、 设备,动作熟练,思 路清晰,方为满师 毕业.
内
容
课时 0.5 0.5 0.5 0.5
操作工人培训体系(能源-化工产业)
0.5 倪林飞李大伟
1 工艺员
已完成讲 义试卷, PPT待制 作. 相关教材 待完善
0.5 班组长 0.5 安环部
5.阀门关开
6.注意事项 7.上岗前应知应会考试
0.5
0.5 0.5
班组长.
班组长\主岗\工 艺员 培训专员监考
说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义.
3.师带徒新员工操作技能 1.新员工文化培训 2.新员工技术培训
说明:安保部的值班长参加两个生产计划中心 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.
培训对象
课时比例
负责及讲师来源
培训内容
新员工文化
新员工技术
4
2+1+1
人事总务
技术/生产/安保
企业文化激励
操作理论与自我保 护
新员工操作
正岗 主岗 班组长
正岗 1.造纸塑料各班组共性课程 专业 (见下页) 训练 2.跨班组适用设备工艺操作 班 课程 3.班组个性课程(时间不够,利 用班前会) 4.岗位成才,成功激励,彰显优 异表现 5.考试,理论和操作
1 0.5
人事领导, 培训专员 培训专员
说明:正岗训练班是班组全体成员,包括新人,主岗和班组长.
名称 主岗 专业 训练 班
培训体系课程设置P5 附录:研究背景与管理方法P34 员工与培训P35 对策与手段P42 分工与保障P48 考核与管理P55 相关工作表单P58
7.班组长提高班 强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善. 6.主岗专业训练班
5.正岗专业训练班
4.每日班前会培训指导
1.如何避免浪费(公司层面讲全局,部门层面讲操作)
产业工人培训体系操作工人篇
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2020/11/8
产业工人培训体系操作工人篇
• 6、日常教育
• （1）各级领导应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育， 使员工增强法制观念，提高素质，履行安全职责，确保安全生产。
• （2）各部门在编制全年技术培训计划中，要有安全培训内容，要积极创造条 件，订购安全技术资料，组织安全录像教育，用多种形式组织安全教育。
• 教育内容为：生产工艺特点、岗位操作法、个人防护用品的使用、危险 工序特性及注意事项等。
• 5、现场教育
• （1）发生重大事故或恶性未遂事故时，主管部门应会同安全等其他有 关部门、有关人员进行事故现场教育，吸取教育，防止类似事故发生。
• （2）对严重违章指挥、违章作业及时召开现场会，进行群众性安全教 育。并根据情况勒令停止作业，接受下岗教育。
培训专员
产业工人培训体系操作工人篇
七 班组长(主管)提高班
内容
课时
讲师
1.如何避免浪费(公司层面讲全局,部门层面讲操作)
2
总经理
2.班组长主管工作技巧(生产调度技巧理论与研讨)
2 事业部\生产部经 理
3.1)会议技巧;2)员工工作安排;3)考核与员工工作积极 7 人事领导,计算机
性的调动;4)计算机的操作——培训方法：打造优异团
•强调:每年的培训严格按此7个培训系列 •推进一遍,内容形式则持续改善.
•7.班组长提高班 •6.主岗专业训练班
•5.正岗专业训练班
•4.每日班前会培训指导
•3.师带徒新员工操作技能
•1.新员工文化培训 •2.新员工技术培训
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•说明:安保部的值班长参加两个生产部 •5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.
产业工人培训体系操作工人篇
产业工人培训体系操作工人篇产业工人是现代化工企业中不可或缺的重要力量，他们的技能和素质直接关系到企业产能和竞争力的提升。
为了更好地培养和发展产业工人，建立一套完善的培训体系势在必行。
本文将从产业工人培训体系的重要性、建立培训体系的步骤和操作工人的培训要点三个方面进行论述。
一、产业工人培训体系的重要性1.适应技术和市场的需求随着科技的进步和市场的竞争，企业对产业工人的技能要求不断提高。
建立一套科学、系统的培训体系，能够及时将新技术、新理念传授给操作工人，使其保持与时俱进的能力，提高工作效率和生产质量。
2.提高员工的工作积极性和满意度培训不仅是传授知识和技能的过程，还能够激发操作工人对工作的兴趣和热情，提高工作积极性和满意度。
产业工人培训体系可以提供多种培训方式和机会，让操作工人参与到学习的过程中，激发他们的主动性和创造力。
3.增强企业的竞争力产业工人培训体系不仅能够提高操作工人的技能水平，还能够培养他们的职业道德和团队合作精神。
通过培训，操作工人能够更好地适应企业的发展需求，提升工作效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
二、建立培训体系的步骤1.需求分析在建立培训体系之前，需要进行需求分析，了解操作工人的培训需求和现有技能水平。
通过调查问卷、面谈等方式，获取准确的信息，为后续的培训内容和形式的制定提供依据。
2.培训计划制定根据需求分析的结果，制定培训计划。
培训计划包括培训的目标、内容、方法、时间和评估等方面，要有针对性和可操作性。
同时，在制定培训计划时要考虑操作工人的实际情况和个体差异，充分倾听他们的意见和建议。
3.培训实施培训的实施是培训体系的核心环节。
在实施培训时，可以采用多种形式，如课堂培训、现场实训、岗位轮换等，以提高操作工人的技能和实践能力。
此外，还可以邀请专家进行讲座和指导，为操作工人提供全方位的支持。
4.培训评估和改进为了确保培训效果，需要对培训进行评估和改进。
可以通过考试、问卷调查等方式，收集操作工人的反馈意见和培训效果的数据。
生产工人培训计划Ppt
生产工人培训计划Ppt 第一节：培训目标与内容介绍1. 培训目标- 了解生产流程和操作规程- 掌握相关生产技能和操作技巧- 提升生产效率和质量控制能力- 培养良好的职业道德和团队合作意识2. 培训内容- 公司生产流程和产品介绍- 产品质量标准和生产操作规程- 工艺流程和设备操作技巧- 安全操作和应急处理知识- 团队协作与沟通技巧第二节：生产流程和产品介绍1. 公司概况介绍- 公司发展历程和规模- 主要产品和市场定位- 产品质量和品牌影响力2. 生产流程介绍- 原料采购和检验- 生产工艺流程- 产品质量检验和包装3. 产品介绍- 主要产品型号和规格- 产品特点和用途- 市场需求和销售情况第三节：产品质量标准和操作规程1. 产品质量标准- 产品外观要求和尺寸精度- 化验分析和物性测试- 产品合格标准和不合格处理2. 操作规程- 生产设备使用和维护- 工艺参数设定和调整- 生产记录和质量追溯要求3. 质量控制要点- 重点工序和关键环节- 抽检频次和标准要求- 异常情况处理和处理原则第四节：工艺流程和设备操作技巧1. 工艺流程图解- 生产工序和操作要点- 工艺中可能出现的问题和处理方法- 工艺改进和优化建议2. 设备操作技巧- 生产设备使用要点和注意事项- 设备维护和保养常识- 设备故障排除和应急处理方法3. 生产技术交流- 经验分享和技巧传授- 多人操作和团队协作- 技术改进和创新意识第五节：安全操作和应急处理知识1. 安全操作规程- 作业场所环境安全要点- 个人防护用品和使用方法- 作业中常见安全事故和预防措施2. 应急处理知识- 火灾事故和逃生自救方法- 物料泄漏和污染处理原则- 伤亡事故的快速报警和急救技能第六节：团队协作与沟通技巧1. 团队协作意识- 工作分工和责任协作- 良好的工作态度和合作精神- 团队目标和个人奉献2. 沟通技巧- 同事间的沟通技巧和方法- 通过信息的传递和接受- 沟通中的问题处理和解决方法结语：愿每一位受过培训的员工都能在工作岗位上做出更大贡献，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
新工人三级安全特种作业教育培训内容PPT演示
三级安全教育是国家规定的要求企业对新入厂的工人必须坚持的安全基 本教育和形式，它包括入厂教育，车间教育和岗位教育
重要 意义
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
培养新时代产业工人PPT文档共28页
培养新时代产业工人
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
培养新时代产业工人28页PPT
31、别人笑我太疯癫，泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
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11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑பைடு நூலகம்。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
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包装岗、中试、膜过滤岗
各类反应釜维护保养的培训 反应岗、APC反应岗、制液岗、 中试
包装规格及包装规范的培训 后加工、包装岗
顾国平 质保部
动火作业的监护及入罐作业 反应岗、后加工、APC反应岗 知识的培训
虞永涛或 周建明
塑料部分班组共性课程和主要讲师
塑料部分共性课程
适用班组
讲师
1.立式真空泵的工作原理、结构与 精馏组、稳定剂组、A20 顾国平
顾国平
造纸各班组个性课程和主要讲师
造纸班组
个性课程 1.双螺旋操作规程的培训
后加工
2.工业粉碎机的操作规程的培训
讲师 顾国平
一 新员工入职文化理论培训
名称
新员工入 职文化理 论培训
内容
1.公司概况 2.组织机构 3.企业文化 4.规章制度(人事政策)
课时 0.5 0.5 0.5 0.5
5.劳动纪律
0.5
6.礼仪和形象
1
7.团队激励(演讲赛)
0.5
导师 人事领导
培训专员
教材建设情况
已完成《新员 工培训手册 （文化）》、 完成试卷,PPT 尚需进一步制 作. <公关礼仪> 团队激励备用 课程:<感恩>,< 成功诀窍>
说明:在集团新员工培训的基础上,强化对华洋公司相关内容的培训.
二 新员工入职生产知识培训
名称
内容
课时 导师
教材建设
新员 工入 职生 产知 识培 训
1.质量环保职业健康三合一培训
2.岗位在产品化学反应原理,各环 节对进料和设备状态的要求及岗 位工艺操作法
3.岗位设备特点 4.岗位安全保护 5.阀门关开 6.注意事项
标准见附表一,链接1.造纸反应岗
说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案,班组长负责检查.并逐项验收.
五 正岗专业训练班
名称
内容
课时
导师
正岗 专业 训练 班
1.造纸塑料各班组共性课程(见下 3 页)
2.跨班组适用设备工艺操作课程 2.5
（见下页）
3.班组个性课程(时间不够,利用
班前会)
1
4.岗位成才,成功激励,彰显优异 1 表现
名称
内容
师带徒岗 位生产操 作技巧培 训
1.符合工艺操作法的岗位生产操作 技能
2.严格按各岗位学徒时间和满师标 准展开培训和验收,
.
课时
1-3个 月
导师
1.生产经理 任命的主岗 以上的员工;
2.日常师徒 学习工作由 班组长督导
考核方式
经考核,独立上岗 操作无误,产品品 质良好熟悉管网、 设备,动作熟练,思 路清晰,方为满师 毕业.
产业工人培训体系(之一) 操作工人篇
Hangzhou Transfar Whyyon Chemical Co., Ltd.
培训体系课程设置
强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善.
7.班组长提高班 6.主岗专业训练班
5.正岗专业训练班
4.每日班前会培训指导
3.师带徒新员工操作技能
人事领导, 培训专员
5.考试,理论和操作
0.5 培训专员
教材建设
设备培训重点是班组长掌 握，用设备部标准教材转 训，同时充分发挥设备员 在跟踪培训中的作用。 PPT待制作.根据各班组对 共性和个性课程的需求, 聘请相关内部讲师逐一准 备课程讲义,并按本方案 实施培训.
说明:正岗训练班是班组全体成员,包括新人,主岗和班组长.
塑料造纸所有班组的共性课程和主要讲师
所有班组全规程及制度,安全法 规、环保法规精要 2.个人劳动防护,意外伤害预防救治及医学常识 3.安全生产工艺 4.优质产品生产工艺 5.对突发质量\安全事件的应急培训 6.计量知识培训 7.岗位操作法理论结合实践的培训,通过班前会开展 8.公关礼仪,为人处世成功素养 9.制度执行力，责任感理念培训
虞永涛或周建明
虞永涛或周建明 技术部工艺员 技术部工艺员 技术部工艺员 李大伟 车间工艺员 培训专员 培训专员
造纸部分班组共性课程和主要讲师
造纸部分共性课程 电动葫芦安全操作的培训
适用班组 APC反应岗、制液岗、膜过滤岗
讲师 虞永涛
真空泵、离心泵等各类泵操 反应岗、压滤岗、APC反应岗、 顾国平
作规程的培训
1.新员工文化培训 2.新员工技术培训
说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.
培训对象 新员工文化
课时比例 4
负责及讲师来源 人事总务
培训内容 企业文化激励
新员工技术
2+1+1
技术/生产/安保
操作理论与自我保护
新员工操作
正岗 主岗
1-3个月
4+2+1+1 4+4+8
7.上岗前应知应会考试
0.5 倪林飞李大伟
1 工艺员
0.5 班组长 0.5 安环部 0.5 班组长. 0.5 班组长\主岗\工
艺员 0.5 培训专员监考
已完成讲 义试卷, PPT待制 作. 相关教材 待完善
说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义.
三 师带徒岗位生产操作技能培训
1.沸腾干燥机的工作原理、结构与操作及维护保养和故障排 除 2.HFC粉碎机的工作原理、结构与操作及维护保养和故障排除
讲师 吴永杰 顾国平
顾国平
研发部 工艺员 顾国平
A26组
1.耙式干燥机的工作原理、结构与操作 2.电加热高温釜操作规定及注意事项
顾国平
3.HMT生产工艺操作培训
金可刚
A20组
两个电加热釜操作规定及注意事项
操作
组
2.水环式真空泵的工作原理、结构 ER组、A16组、A20组 与操作
3.废气吸收装置的工作原理、结构 精馏组、ER组、A16组、
与操作
A20组
4.氯乙烷安全罐装培训
ER组、A20组
顾国平 黄进军 黄进军
塑料各班组个性课程和主要讲师
塑料班组 精馏组 后加工组
ER组
A16组
个性课程
1.DCS控制系统培训,包括电脑保养，故障排除 1.气流粉碎机的工作原理、结构与操作;2.万能粉碎机;3.无 重力混合机;4.立式搅拌机;5.振动分离筛;6.磨浆设备;7.除 尘设备 1.离心机的工作原理、结构与操作 2.电加热釜操作规定及注意事项 3.OP一缩操作工艺培训
生产部(师傅)
技术/生产/安保/人事 技术/生产/人事
生产操作技能 培养合格的素质
质量效益安全激励
质量效益激励
班组长
2+2+7+4+4+2 +2+1
1.总经理2.事业部\生产部 班组长所需的设备等 经理3.人事领导\计算机 知识技能外,增加管 维护员4.技术部5.设备经 理激励和培训讲课技 理6.安环部7.安环部8.培 巧 训专员