基于价值链理论的企业成本管理模式
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。
利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。
在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。
本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。
一、价值链视角下的成本管理理论基础1. 价值链概念价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。
价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。
价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。
通过对价值链的分析，企业可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。
2. 成本管理理论成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。
成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。
成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对整个价值链的成本控制和优化。
二、价值链视角下的成本管理方法1. 利用价值链识别成本驱动因素通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主要驱动因素。
在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。
企业可以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。
2. 价值链管理和成本分析结合价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。
基于价值链的成本管理研究
2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。
特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。
通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。
2. 注重长期成本优化。
基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。
3. 强调跨部门、跨企业的协同。
基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。
定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。
促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。
发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。
未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。
同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。
基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。
根据市场和竞争环境调整和优化价值链。
基于价值链理论的企业成本控制与管理论析
分析 步骤 ： 了解竞 争对 手 的成本 状况
对应的“ 成本链 ” 。这条“ 成本链” 支持了价 一评估其 价值链的合理性和科学性一采取
控制上 ， 忽 视 了项 目调研 、 工艺 设计 、 产 值链 上各项活 动 的有 效 开展 ， 成本 成 为价 降低成本 的措 施 。 品设计 对产 品成本 的影 响 。因此 ， 对 于成 值链 活动的综合消耗指标 。成本控 制与管 最后 是行业 价值链 分析 。行业价值链 本控制与管理是每一个企业都必须 面对 的 理 就是要 对 价值 链上 的“ 成 本链 ” 进 行 管 分析 就是 将某一 经营 企业 的上游 企业 、 下 长期任 务 ， 实 行 以价值链 分析 为主要 内容 理 ， 剔除不增值 或低 效益的活动 。 使 得企 业 游企业 和同业竞 争者 列 出， 并对 主要 供应
Ｏ ２
作
者： 瓮福 （ 集 团） 有 限责任公 司财务部 ，
贵州 ， 贵 阳， ５ ５ ０ ０ ０ ２
管理 内容上进一 步得 以拓 展 ， 对价 值链 上 付能力一分析购买商 的赢 利水 平一 评估双 的“ 成本链” 进行 管理 ， 使 得跨 企业 的成 本 方价值链间联系 的合理性一采 取降低成本 控制与管理不仅要 控制企业 自身 的制造成 的 措 施 。
论 在 对 象 还 是 在 内 容 上 都 有 了 延 伸 和 企 业 竞 争 优 势 而 进 行 价 值 活 动 的改 进 。
的战略成本控制 与管 理模式 ， 代表着 企业 的相对地 位优 于竞争 对手 ， 以获取 持久 的 商 、 购 买商和竞争对手的价值链进行分 析 ，
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链是指企业利用一系列活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交给终端消费者的过程。
成本管理则是对企业生产和销售过程中产生的成本进行管理和控制的活动。
在价值链视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别和管理影响成本的各个环节，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 原材料采购：企业在价值链的第一个环节是原材料采购。
成本管理分析可以通过评估供应商的价格和质量，并与其他供应商进行比较，选择最优供应商，以降低原材料采购成本。
2. 生产过程：在生产过程中，成本管理分析可以识别生产过程中的不必要的浪费和资源浪费，通过提高生产效率和使用资源的利用率来降低生产成本。
3. 产品设计：产品设计是影响生产成本的重要因素，成本管理分析可以在产品设计阶段对不同设计方案进行成本估算，并选择最优设计方案，以实现产品的成本效益最大化。
4. 仓储和物流：仓储和物流是价值链中的重要环节，成本管理分析可以通过优化仓储和物流流程，降低仓储和物流成本，并提高供应链的效率和灵活性。
5. 销售和市场营销：销售和市场营销是企业获取利润的重要途径，成本管理分析可以对销售和市场营销活动的成本进行评估和控制，确保销售和市场营销活动的成本在可接受的范围内，并与销售收入相匹配。
6. 售后服务：售后服务是企业与客户之间建立和维持良好关系的重要方式，成本管理分析可以对售后服务活动的成本进行管理和控制，提高客户满意度并降低售后服务成本。
在进行价值链视角下的成本管理分析时，需要应用一些成本管理工具和方法，如成本核算、成本控制、成本估算和成本改进等。
企业还可以应用信息技术来支持成本管理分析，如ERP系统、成本管理软件等，提高成本管理的精度和效率。
价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业识别和管理各个环节中的成本，并采取相应的措施来降低成本、提高效益。
通过优化企业的成本结构，企业可以提高竞争力，增加盈利能力，实现可持续发展。
基于价值链的企业成本管理
基于价值链的企业成本管理基于价值链的企业成本管理摘要企业的成本管理是管理学中最重要的一部分。
通过对企业的成本进行削减、优化、激励等管理手段，可以创造长期稳定的利润，提高企业绩效。
价值链作为企业成本管理的重要工具，已经深入到企业的各个领域。
本文将详细阐述基于价值链的企业成本管理。
关键词企业成本管理，价值链，管理手段，利润，绩效。
1. 引言企业的成本管理是管理学中最重要的一部分。
企业要想在市场中立于不败之地，就必须创造长期稳定的利润。
而成本管理恰恰是创造利润的关键。
通过对企业的成本进行削减、优化、激励等管理手段，可以提高企业绩效，从而实现企业的永续发展。
价值链是企业成本管理的重要工具之一。
价值链是指企业将商品或服务转化为最终产品以及为最终产品提供的一系列活动。
价值链上的每个环节都是创造价值的过程，同时也是增加成本的过程。
在价值链上，企业可以根据不同的环节对成本进行分析、管理，从而提高企业整体的效率。
本文将阐述基于价值链的企业成本管理的概念、方法以及实践案例。
2. 基于价值链的企业成本管理概述基于价值链的企业成本管理是指企业在生产、销售、服务等一系列活动中，对价值链上的每个环节进行分类、分析、管理。
在这个过程中，企业可以通过各种手段，如精益生产、供应链管理、成本控制等，对价值链上的每个环节的成本进行削减、优化、激励，从而提高企业的利润和效率。
基于价值链的企业成本管理的核心在于，利用价值链分析的方法，了解企业业务的关键性环节，进行精选性成本管理。
例如，对于生产企业来说，价值链的关键活动包括供应商采购、生产制造、产品检验、包装和物流等环节。
在这些环节中，企业要采取不同的管理手段，对成本进行精细化管理，从而提高产品的质量和效率。
下面我们将详细阐述基于价值链的企业成本管理方法。
3. 基于价值链的企业成本管理方法(1) 梳理价值链梳理价值链是企业成本管理的第一步。
价值链是企业的核心业务流程构成的过程，一般可分为主要活动和支持活动。
基于价值链的成本管理策略
基于价值链的成本管理策略引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理对于企业的发展至关重要。
企业需要寻找有效的策略来控制成本，以提高竞争力和利润。
基于价值链的成本管理策略是一种以价值链为基础的方法，能够协助企业在各个环节中实现成本的最大化和控制。
本文将详细介绍基于价值链的成本管理策略的概念、原则和实施步骤，并分析其在现实生产环境中的应用和益处。
什么是基于价值链的成本管理策略？基于价值链的成本管理策略是指通过对企业内价值链各个环节的成本进行细致分析和管理，以提高效率和降低成本，从而实现竞争优势。
价值链是企业内外部活动的有机整合，从原材料采购到产品销售，每个环节都会增加或转化价值。
基于价值链的成本管理策略将成本视为每个环节增加或转化的结果，并通过优化每个环节的成本，实现整体成本的最小化。
基于价值链的成本管理策略的原则要实施基于价值链的成本管理策略，企业需要遵循以下几个原则：1. 理解价值链的结构和要素企业首先需要全面理解自己的价值链结构和各个环节的要素，包括采购、生产、销售等。
只有对价值链的结构和要素有清晰的认识，企业才能准确地确定成本管理的重点和方向。
2. 分析成本的来源和影响因素明确成本的来源和影响因素是实施基于价值链的成本管理策略的关键。
企业需要详细分析每个环节的成本来源，并了解不同因素对成本的影响程度。
只有在深入了解成本的基础上，企业才能有针对性地制定成本管理的策略和措施。
3. 着重关注高成本环节企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应特别关注高成本的环节。
这些高成本环节通常是影响整体成本的关键因素，通过优化这些环节的成本，企业能够获得明显的成本降低效果。
4. 追求成本与质量的平衡成本管理不仅仅是追求成本的最小化，还需要考虑产品质量和市场需求。
企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应在保证产品质量和满足市场需求的前提下，寻求最佳的成本控制和节约方式。
基于价值链的成本管理策略的实施步骤1. 价值链分析企业首先需要进行价值链分析，确定价值链的各个环节以及相关的成本要素。
基于价值链理论的企业成本管理探讨
本价值链各 环节的成本 数据 ．就无法 充 分 了解 实施 基于企业价 值链分析 的成 本
门主义
我 国 以 部 门为 单 位 进 行 核 算 和 实 行 激 励 机 制 的 企 业 组 织 形 式 ，造 成 了 企 业 内 各 个 部 门及 员 工 在 工作 时 不 是 从 企 业 整 体 的 角 度 出 发 去 考 虑 问题 而 是 片 面
其提 供 所 需 要 的 数 据 。但 随 着 信 息 技术 用区域 网和 互联 网等先进 手段 ，致使信 成本及其他财务数据的收集系统 的 发 展 和 竞 争 的 激 烈 ，企 业 将 在 微 观 的 息 收 集 不 全 面 、不 及 时 信 息 处 理 不 准 企 业成 本价值链各 环节成本数据 的
基于企 业价 值链的成本 管理 需要企
限 制 和 管 理 ，并 将 实 际 耗 费 与 目标 成 本 因 。 实 际 上 ．企 业 生 产 开 始 之 前 就 已有 链 的业务流程 正 保 证 完 成 预 定 目标 成 本 的 一 种 成 本 因 ，如 企 业 规 模 、地 理 位 置 整 合 程 度 业 具 有 一 整 套 完 整 、 科 学 的 符 合 顾 客 控制系统 。
计核 算体系 。这 样便于实施基 于 当代价 值链理 论的企业 成本管理 中相关数据 的
（ ）忽视了无形 的成本 动因 三
在 成 本 动 因 的 分 析 上 ． 传 统 成 本 收 集和 提 取 ．保 证 实 施 的科 学性 ，以 达
诸 因素进行科 学 、严格 的计 算 ，制定并 管理 只 重 视 有 形 的 成 本 动 因 ，而 忽 视 了 到 良好 的效 果 。
基于价值链理论 的企业成本管理探讨
一 武 朝 荣 企 业从 事 价 值 链 活 动 ， 方 面 创 地 追 求 本 部 门 的利 益 。同 时 对 于 员 工 相 关规 范 应 更 加 适 应 现 代 企 业 管 理 的 需
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究引言：在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过不断优化成本结构来提高竞争力。
基于价值链的成本管理研究就是一种帮助企业识别价值链上的成本驱动因素，并寻找降低成本的机会的管理方法。
通过深入研究企业的价值链，了解每个环节的成本构成和关键活动，企业可以更好地管理成本。
一、价值链理论的简介1.1价值链理论的概念价值链是从原材料采购到产品销售和服务的全过程。
它包括一系列相关的活动，这些活动增加了产品或服务的实用性和价值。
价值链理论的核心观点是企业通过在价值链上的活动中发挥独特的能力，创造和提供增值服务，从而提高市场竞争能力。
1.2价值链的成本构成企业的价值链包含一系列活动，这些活动都有成本。
成本可以分为两大类：主要成本和支持成本。
主要成本是直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如原材料成本、人工成本、生产设备成本等；支持成本是支持主要活动的间接成本，如行政管理成本、市场营销成本、研发成本等。
二、基于价值链的成本管理方法2.1成本的分类和分析根据价值链理论，企业可以将成本分为两类：产出成本和贡献成本。
产出成本是指与生产和销售相关的成本，贡献成本是指与支持和管理相关的成本。
通过对这两类成本的分析，企业可以识别成本的驱动因素，并制定相应的成本控制策略。
2.2成本的驱动因素分析每个环节的价值链上都存在成本的驱动因素，这些因素影响着成本的产生和变化。
例如，在供应链管理中，成本的驱动因素可能是供应商的质量和价格；在生产环节中，成本的驱动因素可能是生产效率和设备利用率。
通过深入分析这些驱动因素，企业可以找到降低成本的机会。
2.3成本管理的策略基于价值链的成本管理方法提供了一系列的策略来有效控制成本。
例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系来获得更有竞争力的供应价格；通过优化生产过程和流程来提高生产效率；通过改进产品设计和标准化来降低生产成本等。
企业还可以通过与代理链上的合作伙伴共享成本，通过资源共享和合作来实现成本降低。
基于价值链的成本管理案例
基于价值链的成本管理案例前言在当今激烈的市场竞争中，企业为了保持竞争优势，必须不断地降低成本，提高效率。
基于价值链的成本管理是一种有效的成本管理方法，它以价值链为基础，将企业划分为不同的价值活动，并对每个价值活动进行成本分析，从而降低成本，提高效率。
案例某制造业企业是一家大型的制造业企业，该企业的主要产品是电器产品。
该企业在过去的几年中一直面临着成本上升的问题，为了解决这个问题，该企业决定采用基于价值链的成本管理方法。
步骤1.确定价值链该企业首先确定了其价值链，其价值链包括以下几个价值活动：•原材料采购•生产•销售•售后服务2.分析成本该企业对每个价值活动进行了成本分析，并确定了每个价值活动的主要成本驱动因素。
例如，在原材料采购环节，该企业的主要成本驱动因素是原材料的价格和原材料的运输成本。
在生产环节，该企业的主要成本驱动因素是人工成本、材料成本和能源成本。
在销售环节，该企业的主要成本驱动因素是销售人员的工资、销售费用和广告费用。
在售后服务环节，该企业的主要成本驱动因素是维修人员的工资、维修零件的成本和运输成本。
3.降低成本该企业根据每个价值活动的主要成本驱动因素，制定了相应的成本降低措施。
例如，在原材料采购环节，该企业通过与供应商谈判，降低了原材料的价格。
在生产环节，该企业通过提高生产效率，降低了人工成本、材料成本和能源成本。
在销售环节，该企业通过优化销售渠道，降低了销售人员的工资、销售费用和广告费用。
在售后服务环节，该企业通过提高维修效率，降低了维修人员的工资、维修零件的成本和运输成本。
效果通过采用基于价值链的成本管理方法，该企业成功地降低了成本，提高了效率。
该企业的成本降低了10%，效率提高了20%。
结论基于价值链的成本管理是一种有效的成本管理方法，它可以帮助企业降低成本，提高效率。
该方法适用于各种类型的企业，无论企业的规模大小、行业类型。
基于价值链分析的战略成本管理
基于价值链分析的战略成本管理基于价值链分析的战略成本管理是将战略与成本管理结合起来，通过对企业价值链的分析来管理和控制成本，以实现企业的战略目标。
在这种管理模式下，企业将价值链各个环节的成本分析、优化和控制作为决策的基础，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理的基础是对企业价值链的深入理解和分析。
企业的价值链包括原材料采购、生产制造、产品分销等环节，每个环节都产生着不同的成本，如采购成本、生产成本、运输成本等。
通过对企业价值链的分析，可以确定各个环节的关键成本驱动因素，找出成本优化的潜力和改进方向。
在进行战略成本管理时，首先需要进行价值链的整体分析。
企业可以通过内部审核和与供应商、分销商等合作伙伴的沟通，了解各个环节的具体成本构成和驱动因素。
例如，在原材料采购环节，企业可以通过谈判和合作来降低采购成本；在生产制造环节，可以优化生产工艺和提高生产效率来降低生产成本。
在进行具体环节的成本管理时，可以采用不同的策略。
一种常用的策略是成本领先策略，即通过降低成本来在市场上获得竞争优势。
企业可以通过优化供应链管理，降低物流成本和采购成本，提高产品质量和交货周期来降低售后成本，从而实现成本领先。
另一种策略是差异化策略，即通过提供与竞争对手不同的产品或服务来实现竞争优势。
在差异化策略中，企业可以通过在关键环节的投入上超越竞争对手，以实现较高的成本效益。
例如，在产品设计和研发环节，通过加大研发投入来提高产品的技术含量和附加值，从而实现产品的差异化。
此外，战略成本管理还需要进行成本控制和绩效评估。
企业可以设立预算和绩效指标来控制和评估各个环节的成本。
通过与预算进行对比，企业可以及时发现和解决成本异常和风险，确保成本管理的有效性和精确性。
同时，通过定期评估绩效，可以监控和评估战略成本管理的实施效果，并及时调整和优化管理策略。
综上所述，基于价值链分析的战略成本管理是一个有效的管理模式，通过对企业价值链的分析和优化来管理和控制成本，从而实现企业的战略目标。
基于价值链分析的企业成本管理研究的开题报告
基于价值链分析的企业成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
企业需要不断优化成本结构，提高产品质量和服务水平，才能在市场中获得优势。
因此，成本管理成为企业管理的重要组成部分。
价值链分析是一种有效的方法，可以帮助企业更好地发现成本管理中的问题，并采取相应的措施。
本文通过价值链分析研究企业成本管理，将有助于：1. 更好地了解企业的价值链和成本结构，发现成本控制的问题和机会；2. 探究如何通过管理价值链的各个环节，实现成本管理的效果优化；3. 提出具体的建议，推动企业在成本管理方面的改进。
二、研究问题和内容1. 研究问题本研究将探究如何利用价值链分析方法实现企业成本管理的优化。
具体来说，研究将从以下几个方面展开：（1）价值链分析在企业成本管理中的应用，包括理论基础和方法论；（2）企业成本结构的分析，包括成本的组成和分布；（3）价值链各个环节的成本控制分析，发现成本管理中的问题和机会；（4）提出具体的成本管理建议，推动企业实现成本管理的效果优化。
2. 研究内容（1）价值链分析理论的介绍。
（2）企业成本管理基本概念及分类。
（3）基于价值链分析的企业成本管理方法。
（4）企业成本结构及分析。
（5）价值链环节的成本分析。
（6）提出具体的成本管理建议。
三、研究方法1. 理论研究法本文将从理论层面对价值链分析和企业成本管理展开研究，探究价值链分析在企业成本管理中的实际应用。
2. 实证研究法本研究将通过对某企业的案例研究，验证价值链分析在企业成本管理中的应用，并根据实际情况提出具体的成本管理建议。
四、研究进度安排1. 第一阶段（第1～2周）：对价值链分析和企业成本管理等方面进行文献搜集，了解国内外相关研究动态。
2. 第二阶段（第3～4周）：对文献进行整理、筛选，并初步构建研究框架。
3. 第三阶段（第5～6周）：根据研究框架，分别对价值链分析、企业成本管理和案例企业的相关数据进行分析，并撰写研究报告。
基于价值链理论的企业成本管理
基于价值链理论的企业成本管理1. 引言1.1 价值链理论简介价值链理论是由美国学者迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种管理理论。
该理论认为企业是一个由多个活动环节组成的价值链，这些环节相互关联、相互影响，共同创造出最终产品或服务的价值。
价值链包括原材料采购、生产、营销、物流等各环节。
每个环节都会产生成本，影响产品的最终价值。
波特将价值链分为主要活动和支持活动两部分。
主要活动包括进货、生产、销售及售后服务等与产品本身直接相关的环节；支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发等间接支持产品生产的环节。
通过对价值链的分析，企业可以找出自身的优势和劣势，从而制定相应的竞争策略。
价值链理论强调了企业内部各环节之间的协调合作，强调了企业要在整个价值链中寻求成本优势和差异化竞争优势，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业通过对价值链的管理，可以更好地控制成本，提高效率，实现利润最大化。
在竞争日益激烈的市场环境中，价值链理论对企业的发展具有重要意义。
1.2 成本管理的重要性成本管理在企业运营中具有至关重要的作用。
通过对企业成本的有效管理，可以实现企业的盈利最大化，提高竞争力，确保企业持续发展。
成本管理在价值链理论中扮演着重要的角色，帮助企业在整个价值链中控制和优化成本，从而实现降低生产成本、提高产品质量和服务水平的目标。
1. 提高经营效率：成本管理可以帮助企业发现和消除浪费，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 提高产品竞争力：通过成本管理，企业可以合理定价，提高产品性价比，增强产品市场竞争力。
3. 支持决策制定：成本管理为企业决策提供了重要的参考依据，帮助企业领导层做出明智的经营决策。
4. 实现可持续发展：有效的成本管理也可以推动企业实现可持续发展，保证企业在市场竞争中具有长期优势。
成本管理不仅是企业管理的重要组成部分，也是企业实现价值链优化和可持续发展的关键因素之一。
企业应加强成本管理意识，建立科学完善的成本管理体系，在不断优化中不断提高企业整体运营效率和竞争力。
基于价值链分析的战略成本管理
基于价值链分析的战略成本管理基于价值链分析的战略成本管理是一种用于识别、评估和控制企业价值链上的成本的方法。
它通过确定和理解企业每个环节的成本结构和价值创造能力，帮助企业制定决策和采取措施以降低成本、提高竞争力和实现持续增长。
以下是一个超过1200字的关于基于价值链分析的战略成本管理的论述。
第一段：介绍基于价值链分析的战略成本管理的重要性和背景基于价值链分析的战略成本管理是企业成功的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须寻求降低成本、提高效率和创造更高价值的方法，以保持竞争力和可持续发展。
价值链分析是一种可用于揭示企业成本结构和价值创造过程的工具，它帮助企业认识到价值链上每个环节的重要性和潜在的成本节约机会。
通过有效地管理企业的成本，企业可以更好地实现战略目标，增强竞争优势，并最大限度地提高股东价值。
第二段：解释价值链分析的基本概念和框架价值链分析是将企业的主要活动分为主要和支持活动来描述的，以便更好地了解每个活动对成本和价值创造能力的贡献。
主要活动包括物流、生产、销售和售后服务等，支持活动包括人力资源管理、技术开发和采购等。
通过分析每个环节的成本和价值创造能力，企业可以确定哪些环节对成本和价值创造的贡献最大，并在此基础上采取相关的成本管理措施。
第三段：讨论价值链分析在战略成本管理中的应用第四段：讨论基于价值链分析的战略成本管理的挑战和解决方法尽管基于价值链分析的战略成本管理具有许多潜在的好处，但也面临一些挑战。
首先，企业需要投入大量的时间和资源来进行价值链分析和成本管理。
其次，企业需要确保所采用的成本管理措施不会降低产品质量或损害客户的利益。
此外，企业还需克服团队意见不一致、数据收集和分析的困难等挑战。
为了解决这些挑战，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以建立跨部门的团队，共同参与价值链分析和成本管理的过程中，以确保意见的一致性和协同合作。
其次，企业可以采用现代技术和工具来简化数据收集和分析的过程，以提高效率。
基于价值链理论的企业成本管理
基于价值链理论的企业成本管理价值链理论是来自于波特（Michael E. Porter）的创新性理论。
价值链是指一个企业的内部各个环节，从原材料采购到销售产品的一系列活动过程。
它包括企业内部主要的功能性活动，比如生产、供应链、物流、营销、研发等，同时也包括支持活动，如人力资源、信息技术等。
企业成本管理就是要优化企业的整个价值链，把生产成本控制在合理的范围内，同时确保生产的质量和效率。
价值链理论的本质是对企业利润来源和成本分布的深入研究和分析。
企业的成本管理需要从整个价值链的角度出发，从原材料采购、生产加工、销售和售后服务等各个环节入手，以确保最终产品的价格合理，同时保证企业的利润达到最大化。
1. 价值链优化优化价值链是指优化企业的生产、供应链、物流、营销、研发等业务流程，以求得更高程度的效率和生产效益。
这个过程中，企业可以通过以下的方式来优化价值链：1）优化生产流程通过优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业盈利能力。
同时，可以通过优化物流和供应链来合理维护库存，减少资源的浪费和损失。
2）优化人力资源优化人力资源可以有效地提升企业员工的工作质量和效率，并且帮助企业更好地适应市场需求。
优化人力资源包括培训、激励、招聘等方面。
优化管理流程可以帮助企业提高管理效率，降低成本。
在管理流程中，可以实现员工、机器设备的精细化协调。
2. 降低成本降低成本是企业整体价值链管理中的一个重要环节，它是在最小化运作成本的同时，提高运作质量和效率，这样可以确保企业能够迅速适应市场需求。
下面我们来看几个降低成本的方法：1）降低原材料成本优化原材料选择和采购过程，可以降低采购成本和生产成本。
在采购时需要考虑最小化成本，同时保证产品的质量。
在生产过程中，要优化生产计划，提高生产效率，降低人力资源和设备的浪费成本。
此外，在生产中实行良好的质量管理，以减少退货率和成品报废率，从而优化生产成本。
优化物流流程，可以缩短配送周期，并减少运输费用。
基于价值链分析的企业成本管理研究
基于价值链分析的企业成本管理研究一、本文概述本文旨在深入研究基于价值链分析的企业成本管理，通过详细剖析价值链理论在企业成本管理中的应用，探讨如何通过优化价值链管理来提升企业的成本效益和竞争优势。
文章首先介绍了价值链分析的基本概念和理论框架，明确了其在企业成本管理中的重要作用。
接着，文章回顾了国内外关于价值链成本管理的研究现状，分析了现有研究的不足和需要进一步探讨的问题。
在此基础上，文章提出了基于价值链分析的企业成本管理研究框架，包括成本驱动因素分析、价值链成本优化策略、成本管理绩效评价等方面。
通过案例分析和实证研究，文章深入探讨了企业如何通过识别和分析价值链中的关键成本驱动因素，制定有效的成本优化策略，进而提升企业的成本管理水平和市场竞争力。
文章总结了研究成果，提出了未来研究的展望和建议，为企业实现基于价值链分析的成本管理提供了有益的参考和指导。
二、文献综述在经济学和管理学领域，价值链分析作为一种重要的战略工具，自上世纪80年代由迈克尔·波特提出以来，已广泛应用于企业成本管理和竞争优势分析中。
价值链理论主张将企业的经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，通过分析这些活动的成本结构和增值潜力，帮助企业识别成本控制的关键环节，进而优化资源配置，提升整体盈利能力。
近年来，随着全球市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，基于价值链分析的企业成本管理研究逐渐成为学术界的热点。
国内外学者在这一领域进行了大量探索，取得了丰硕的研究成果。
国外学者在价值链成本管理研究方面起步较早，研究领域广泛。
例如，（年份）在研究中详细阐述了价值链分析与成本管理的内在联系，指出通过优化价值链活动，企业可以实现成本的有效控制和价值的最大化。
（年份）则进一步将价值链分析与作业成本法相结合，提出了基于价值链的作业成本管理模型，为企业的成本控制提供了新的思路和方法。
国内学者在价值链成本管理研究方面也取得了不少进展。
（年份）通过对我国制造业企业的实证分析，探讨了价值链成本管理在提升企业竞争力方面的作用，并指出了当前我国企业在价值链成本管理方面存在的问题和不足。
论基于价值链理论的企业成本管理模式
论基于价值链理论的企业成本管理模式随着我国经济市场的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的企业成本管理模式已不能满足现代企业发展的需要。
基于价值链理论的企业成本管理模式作为一种新型的企业成本管理模式，具有较强的实践意义。
因此，本文就以价值链理论为基础，探讨了企业成本管理模式。
一、企业成本管理中存在的不足之处（一）缺少较为先进的成本管理理念在传统的成本管理模式中，企业主要是从自身角度出发，对产品进行成本分析和核算，并将核算结果应用于企业生产经营过程中，从而达到降低成本的目的。
而在现代价值链成本管理模式中，企业的成本管理理念发生了很大的变化。
在价值链成本管理模式中，企业通过对价值链进行分析和研究，从而确定影响企业生产经营活动的主要因素，然后采取相应的措施来降低产品生产经营过程中所需的各种成本。
但是在传统成本管理模式中，企业仅仅将重点放在生产经营环节上，而忽视了企业价值链中的各个环节，从而导致了我国企业在现代市场经济环境下缺乏市场竞争力。
另外，在传统成本管理模式中，企业只注重对产品生产经营环节的控制和管理，忽视了企业价值链中其他环节的控制和管理。
然而在现代价值链成本管理模式中，企业不仅要考虑生产经营环节上的成本控制和管理问题，还要考虑到其他方面的问题。
通过对企业价值链进行分析和研究可以发现：首先，企业要充分认识到市场环境、竞争对手等对企业所产生的影响。
其次，在进行价值链分析时要对市场、竞争对手等进行全面分析。
再次，在进行价值链分析时要将各环节的成本进行综合考虑和优化组合。
最后，在进行价值链分析时要对企业自身进行全面分析。
但是在传统的成本管理模式中，企业只关注了产品生产经营环节上所需的各种成本问题。
此外，传统成本管理模式主要是将产品生产经营环节作为重点控制对象。
然而随着我国市场经济改革的不断深入和发展，市场竞争越来越激烈。
如果仅从产品生产经营环节来控制和管理产品生产经营环节所需的成本问题，就无法适应市场发展的需要[1]。
基于价值链的企业战略成本管理
基于价值链的企业战略成本管理本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上，分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽，并对企业价值链进行分类与分析，以便进一步提高企业战略成本管理水平。
与一些国际化大集团、大公司比，我国企业目前在资金和技术上都处于劣势，要想在竞争日益激烈和管理水平不断提高的国际市场立足，就必须加强自身的实力，充分利用劳动力成本优势，争取市场竞争中的成本领先地位，不断扩大销售，抢占市场份额。
但传统的成本管理方式已经不能适应现代企业管理的需要，就要对企业产品生产和服务过程中的各种活动进行价值链分析，扩大成本管理的范围，能够贯穿企业经营活动的基于价值链的战略成本管理逐步成为现代管理者进行成本管理的一个重要方式。
基于价值链的战略成本管理的基本内涵价值链是1985年由美国学者克尔·波特在其著作《竞争优势》中首先提出来的。
波特认为，每一个企业都是在研发、生产、销售和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，是指企业为顾客生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动，这些活动既消耗一定资源，又产出一定价值。
所有这些活动都可以用一个价值链来表示，既包括企业的内部活动，又包括企业的外部活动。
具体包括企业内部的价值链、行业价值链和竞争对手价值链三部分。
战略成本管理是1981年英国学者西蒙首先提出，开始从战略的角度对成本的形成与控制进行研究，从而进一步发现降低成本的途径。
具体就是指企业要站在战略的高度，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购、产品的生产及销售、顾客服务等一系列作业活动有关的准确且与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。
价值链理论和战略成本管理理论都是为适应企业战略管理的需要而发展起来的新的管理系统，其本质都是通过战略的制定与实施，形成企业的竞争优势。
基于价值链的成本管理是一种在传统价值链思想的基础上，以企业价值增值最大化为导向的管理思想，拓展了企业成本管理的空间和时间，并在方法或手段上不断创新，主要以价值链分析和战略成本管理为指导，以作业成本管理为基础，进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以构建和优化价值链，降低价值链各环节的成本，提高核心企业及整个价值链联盟的长期成本竞争优势。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究1. 引言1.1 研究背景在当今全球化、竞争激烈的市场环境下，企业面临着越来越大的成本压力。
如何科学有效地管理企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力，已成为企业管理者亟需解决的问题。
传统的成本管理方法已不能满足企业管理的需要，而基于价值链视角的企业成本管理理论正在逐渐吸引人们的关注。
随着企业经营环境的不断变化和信息技术的发展，传统的成本管理方法已经难以适应当今企业的需求，价值链视角被认为是一种更加先进和有效的企业成本管理方法。
通过价值链视角，企业可以更加深入地了解企业内外环节的价值创造和成本分配情况，有针对性地进行成本控制和管理。
在这样的背景下，研究基于价值链视角下的企业成本管理方法，对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文将围绕这一主题展开深入探讨，希望通过对相关理论的研究和实践案例的分析，为企业管理者提供一些有益的启示和指导。
1.2 研究意义企业成本管理一直是企业管理的重要内容之一，对企业生存和发展起着至关重要的作用。
而基于价值链视角的企业成本管理研究则更加注重从整体的角度出发，对企业内外部的各个环节进行深度分析和优化，从而有效降低企业成本，提高企业竞争力和盈利能力。
研究价值链视角下的企业成本管理，不仅可以帮助企业识别和分析成本构成的关键因素，更能够帮助企业找准影响成本的主要因素，促进企业成本管理的科学化、规范化和系统化。
通过对成本的精细化管理，企业可以更好地调整生产和经营策略，提高资源利用效率，降低生产成本，增加产品附加值，进而提升企业整体价值和市场竞争力。
研究基于价值链视角下的企业成本管理具有重要的理论意义和实践价值。
对于理论研究者来说，可以拓展企业成本管理的研究边界，深化对企业成本管理理论的认识和探索；对于企业管理者来说，可以为其提供科学有效的成本管理方法和策略，指导企业实现可持续发展和竞争优势。
这一研究领域的深入探讨具有重要的理论和实践意义。
价值链成本管理的模式及实施
价值链成本管理的模式及实施价值链成本管理是指企业在实施供应链运作管理过程中，通过对供应链上的各个环节进行成本控制，以提高供应链效能、降低运营成本和提升企业竞争力的管理方法。
其核心在于通过深入理解和分析企业供应链上的关键环节，识别和量化成本，并采取相应措施进行成本管理。
下面将对价值链成本管理的模式及实施进行详细探讨。
一、价值链成本管理的模式：1.成本识别和分析：通过清晰了解企业的价值链各个环节，包括供应商、生产环节、物流环节、销售环节等，识别和分析各个环节的成本构成。
这包括直接成本（直接劳动、原材料、能源等）和间接成本（设备、设施、管理成本等）的划分与统计，并建立相应的成本核算体系。
2.成本优化与控制：在识别和分析成本的基础上，制定成本优化和控制的策略和措施。
例如，通过优化供应链合作伙伴关系，并与供应商协同降低进货成本；通过改进生产流程和技术手段，提高生产效率，降低生产成本；通过优化物流运输、仓储和配送方式等，提高物流效能，降低物流成本。
3.价值链共创和协同：价值链成本管理强调供应链上的共创和协同，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的紧密合作，实现成本的共同降低和价值的合作创造。
例如，与供应商共同开发新品，共享研发成本；与分销商共享销售数据，合理规划销售渠道，降低销售成本。
4.指标体系建立和绩效评价：建立与价值链成本管理相关的指标体系，并对供应链上各个环节的成本指标进行测量和分析。
这包括成本的细分指标（如单位产品成本、单位运输成本等）和绩效的评价指标（如成本转化率、成本降低幅度等），并通过绩效评价激励机制，推动供应链上各个环节的成本控制和优化。
二、价值链成本管理的实施：1.价值链成本管理的战略定位：确定企业的价值链成本管理的战略定位，明确成本管理在企业发展中的重要性和优势。
这需要高层管理层的明确支持和重视，并将成本管理纳入企业的发展战略和目标中。
2.价值链成本管理的组织机构建设：建立完善的成本管理组织机构，明确各个环节的责任和职能，并与供应链上的相关部门和合作伙伴进行有效的沟通和协作。
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基于价值链理论的企业成本管理模式作者：项东来源：《管理观察》2018年第09期摘要：本文在企业战略管理的价值链分析工具种引入成本管理，将成本管理延伸到企业管理全过程。
文章在阐述价值链理论的基础上，结合传统成本管理存在的问题，对基于价值链理论的企业成本管理模式进行分析，旨在更好地促进企业发展。
关键词：价值链理论成本管理价值因素模式构建中图分类号：F275 文献标识码：A企业之间的竞争在本质上是成本的竞争。
在社会经济的不断发展下，企业原有的成本管理逐渐显示出和社会发展不相适应问题，基于价值管理思想的价值链理论为新时期企业成本管理新模式构建提供了重要支持。
基于价值链理论的企业成本管理主要是对企业价值成本产生过程的管理控制，对提升企业发展效益起到了十分重要的作用。
但是从发展实际情况来看，基于价值链理论的企业成本管理模式的应用还不够成熟。
1 基于价值链理论的企业成本管理1.1内涵价值链理论主要是对企业生产、经营、管理、财务、资源等方面的整合，通过有效的整合为企业的生产规划、生产管理、生产组织、生产调控等工作提供重要支持。
在价值链理论下的企业管理能够将企业整个业务流程打造成一个彼此互相联系的链条，从而加强企业生产操作各个环节之间的关联。
企业应用价值链理论能够实现对企业生产经营成本利润的合理控制，在保证企业正常生产发展的基础上节省不必要的消耗，达到对企业成本有效控制的发展目的。
价值链成本管理是以价值链管理理论和成本管理理论为基本指导，以作业成本法的应用为基础，以价值链的分析为基本手段，对价值链上各环节成本信息进行全面的收集、分析、利用，从而优化企业价值链，在保证企业正常生产发展的基础上节省企业的成本，增强企业的市场竞争优势。
1.2特点广泛性。
基于价值链的企业成本管理不仅需要考虑企业的发展成本，而且还需要考虑企业发展的其他辅助成本。
另外，基于价值链的企业成本管理研究了企业发展和相关竞争者的价值链，对找到企业发展和同类企业差距、提升企业发展竞争优势起到了十分重要的作用。
本源性。
基于价值链对企业生产成本研究基础是对企业成本基本作业环节的研究，在原有成本作用环节基础上不断优化企业的生产结构。
相对性。
基于价值链的企业成本管理中相对成本降低和企业产品生产质量、生产效率相关，注重的是提升企业的经营发展效率。
第四，系统性。
基于价值链的企业成本管理注重处理企业发展和供应商、客户之间的关系问题，在协调三者关系的基础上形成一条具有企业发展特色的内部价值链。
1.3基本类型战略成本。
企业发展的战略成本是对企业发展价值的明确，且这种价值的明确贯穿产品生产全过程，具体受到生产规模、生产水平、市场发展综合影响，由此对应战略、质量、时间、空间等成本。
管理成本。
管理成本主要关注但是实际成本和预算标准之间的差距，具体包括企业各部门经济开销、人力资源开销等成本。
作业成本。
作业成本主要是将企业的发展重点放在特定的成本对象上，包含人工作业成本、材料成本、生产间接消耗成本、技术成本、设备成本等。
1.4价值链理论在战略成本管理中的作用价值链理论主张，企业所有成本出现在价值创造的过程，想要提升企业成本管控的时效性，在对企业成本管理的时候不能仅仅依靠成本预算，还需要实现和价值链发展相同步的有效成本控制。
可见，价值链是企业成本管理的重要路径，对提升市场竞争力起到了重要的重要。
价值链由不同价值因素组成，并形成一个链接体。
在这个连接体系中，各个要素存在密切关联，价值链是一个庞大的价值范围系统，包含供应商、企业、消费者、运输等多个环节的内容。
企业成本管理在某种程度上就是对价值链的管理。
因而可以发现价值链和企业战略成本管理存在共生关系，二者互为关联，彼此相互联系又互相制约。
2 中核清原环境技术工程有限责任公司成本关系现状2.1缺乏对企业成本产生原因的了解企业在进行成本管理的时候缺乏对企业成本信息的了解，且企业的传统成本管理主要是对财务信息的管理，没有考虑到企业发展规模、各部门配合程度、内部管理制度等因素。
同时，在进行企业成本管理的时候也没有充分挖掘和分析企业发展的隐含成本信息，包括顾客对企业产品的满意度、企业发展的市场行情等。
可见，现阶段企业成本管理比较片面，获取的成本管理信息也不够全面，不利于企业管理人员做出科学的决策。
2.2会计核算和成本控制脱节基于价值链理论的成本管理是一种全新成本管理，但是在实际的应用中存在价值链理论和企业会计管理脱节的问题。
而出现这种问题的原因是一些企业财务会计系统建立基础不是价值链，财务会计成本核算方法是将产品的主要成本划分为直接的材料、人工、制造费用，将产品生产期间的各类费用和利润划归为其他费用。
基于价值链理论的成本管理是将各个环节的成本看作是成本管理的重要标准，在实际操作中，企业各个环节成本信息不能直接使用基于价值链的成本核算数据。
2.3成本控制中各方利益难以协调企业产品成本包含产品的设计研发、产品的市场营销、产品的管理等方面，在激烈的市场竞争环境下，特色化的产品能够帮助企业占据更多市场份额，降低企业的发展成本，但是从发展实际情况来看，一些企业片面地认为成本的降低会带来产品质量的降低，在这样思想观念的影响下无法实施有效的成本控制。
2.4加大了企业内部控制工作的难度基于价值链理论的成本管理根据各个部门的工作任务开展成本控制工作，成本在很大程度上由各个部门单独完成，由此在很大程度上加大了企业对各个部门的监督难度。
另外，基于价值链各环节对应的企业内部部门所处的环境不同，业务发展存在差异，因而对企业各个环节的成本控制没有统一的标准。
3 基于价值链战略成本管理的分析内容和方法3.1分析内容在过去发展中，中核清原环境技术工程有限责任公司的价值链分析和战略决策缺乏密切的联系，使得价值链分析无法在企业发展中发挥重要作用。
在本质上，价值链分析是一种重要的战略成本管理方法，二者都是从企业长远发展角度考虑的。
企业以战略的视角进行成本管理，价值链分析则是对不同战略层次问题的分析，从而为成本管理提供明确思路的支持。
企业内部价值链分析。
中核清原环境技术工程有限责任公司内部一系列活动是由多个价值链组成的，包含单个产品价值链和企业整体价值链。
其中，单个产品价值链主要包含采购、生产、销售、服务四个环节，每个环节还能够结合实际进行细分。
企业整体价值链包含的内容不仅有产品价值链，而且还包含企业各项研发设计、基础设施建设、财务管理活动。
企业内部价值链的优化需要综合考虑每种价值链价值和成本的关系，即“价值——成本”是企业内部价值链分析核心。
产业价值链分析。
产业价值链分析主要是从战略角度对企业发展中各个价值环节进行分析，具体涉及价值链的创造、转移、增值过程以及企业战略决策的制定和效益的获取。
产业价值链的分析还会拓展到企业上游供应商和下游顾客，乃至于顾客的顾客、供应商的供应商。
产业价值链的本质是将产业链上的全部价值分配到产业的不同企业上，知己知彼，从而获取企业发展的更多优势。
竞争对手价值链分析。
竞争对手价值链和产业价值链共同形成企业外部价值链，为企业长远发展提供了广阔的空间。
通过分析竞争对手价值链模式能够更加清楚企业发展境遇，帮助企业根据实际制定适合自己的商业发展战略。
3.2分析方法价值链成本计算的基础是企业价值链，具体是将相应的成本或者资本分配到价值作业上。
在计算中可以用到的信息包括企业损益表、成本报告、预算报告等。
在具体分析中企业需要将外购经营投入成本、顾客投入成本、人力资源成本、资产成本等分摊到价值链各项价值作业中，从而形成能够反映成本分布的价值链，找到企业持久发展的突破口。
4 基于价值链理论的企业成本管理模式构建4.1中核清原环境技术工程有限责任公司成本构成中核清原环境技术工程有限责任公司是国家唯一授权的专业从事废放射源治理、核设施退役、放射性物质（含放射源、放射性废物、乏燃料等）运输、全国放射性废物处置场的规划建设与运行、放射性废物处理处置、废放射源收贮、放射性物质包装容器研发等业务的专业公司。
中核清原环境技术工程有限责任公司的生产经营活动以项目的形式展开，每个项目分别由退役治理作业、运输作业、处置作业等活动共同组成。
公司的运行成本可以分解成各个项目的成本，项目成本往下可以分解成包含作业活动的各类作业成本。
中核清原环境技术工程有限责任公司成本管理体系结构（见图1）。
第一，处置作业成本构成。
根据我国明确的废物处理规定以及特定处置项目处置活动、时间进度，在合理设定的情况下进行处置作业成本构成和科目的编制，总结出处置作业的成本构成。
第二，退役治理作业成本构成。
核退役具有源项复杂、工期长等方面的特点，想要总结出成本构成需要充分借助以往的工作经验，按照废物最小化的原则制定详细的废物分类工作，对各类废物进行妥善处理。
考虑到高放成本、镭污染问题，需要相关人员在计算成本构成的时候严格把关工作范围。
第三，运输成本构成。
经过多年的发展，中核清原环境技术工程有限责任公司形成了相对完善的成本构成体系，并对产品运输成本问题进行了全面的考虑。
4.2基于价值链理论的企业成本管理完善策略4.2.1加强对企业内部价值链成本的分析，通过内部价值链分析进行成本管理企业内部价值链是所有能为产品价值增加提供技术、工艺服务且存在差异的各个业务活动组成。
企业内部价值链成本分析的目的是通过一系列的效益分析找到企业在激烈竞争环境下能够获得竞争力的关键。
第一，识别价值链上的业务活动。
一是寻找独立的业务活动是根据企业发展特点和价值链原理进行价值创造以及独立于其他业务的活动。
中核清原环境技术工程有限责任公司预期废物处置数量和理想计划存在差距，为此，在成本业务活动管理中需要在假定年度废物处置量的基础上才能计算出处置单价。
二是划分业务活动类型。
企业内部价值活动分为结构型、流程型、经营型。
其中，结构型业务活动是指在潜移默化中影响企业经济实力的业务活动，特别是地理位置。
流程型业务活动能够反映出企业业务流程效率，表现在高质量产品能够提升企业市场竞争地位。
经营型业务活动和企业的日常管理密切关联，包含产品的生产、存货管理和销售。
第二，确定具有战略意义的业务活动。
确定具有战略意义的业务活动需要找出被顾客认可的产品，不断挖掘产品潜在价值，实现产品的差异化发展。
再次，实现对各个业务活动成本的追踪。
价值链和成本管理结合的关键是进行“价值——成本”分析，追踪和价值创造相对应的成本，结合实际研究业务活动。
现阶段，中核清原环境技术工程有限责任公司会计核算体系是按照产品而不是价值链活动归集成本的，一些成本信息和企业业务活动不对应。
为了更好地实现基于价值链理论的企业成本管理，该公司发展需要在现有的核算体系之外打造一套按照价值链业务活动归集成本的会计核算体系。
第三，改善对价值链业务活动的管理。
中核清原环境技术工程有限责任公司的成本管理不是成本越低越好，因为从事核物处理工作需要应用一些技术手段，技术的应用在无形中需要消耗更多的成本。