采油一队五型班组汇报材料
五型班组申报材料
五型班组申报材料【篇一：五型班组创建活动汇报材料】以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、、人员情况现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。
机关附属生活x人、汽车司机x 人。
2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。
3、设备现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。
第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。
制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
五型班组创建情况汇报
五型班组创建情况汇报在过去的一段时间里，我们班组在五型班组创建工作中取得了一定的成绩，现将情况进行汇报。
首先，我们班组在五型班组创建工作中，注重了学习型班组的建设。
我们组织了各类培训和学习活动，包括岗位技能培训、安全生产培训、团队合作培训等。
通过这些培训，提升了班组成员的技能水平，增强了团队凝聚力和执行力。
其次，在素质提升方面，我们班组也取得了一定的成绩。
我们注重了班组成员的思想政治教育，加强了班组文化建设，提升了班组成员的思想道德素质和综合素质。
通过这些工作，增强了班组成员的责任感和使命感，提升了班组整体素质。
再者，在管理型班组方面，我们班组加强了规章制度建设，健全了各项管理制度，规范了班组内部管理，提升了班组的管理水平和效率。
同时，我们也加强了绩效考核和奖惩机制建设，激励了班组成员的积极性和创造性。
此外，在服务型班组方面，我们班组注重了对内对外的服务意识和服务水平。
我们积极响应上级部门的工作安排，主动为其他班组提供帮助和支持，形成了良好的协作氛围。
同时，我们也注重了对外客户的服务，提升了客户满意度和口碑。
最后，在创新型班组方面，我们班组注重了技术创新和管理创新。
我们鼓励班组成员提出建设性意见和创新性方案，推动班组工作不断向前发展。
同时，我们也加强了班组内部的流程优化和管理创新，提升了班组的整体竞争力。
综上所述，我们班组在五型班组创建工作中，取得了一定的成绩。
但同时也要清醒地认识到，五型班组创建工作是一个系统工程，需要持续投入和不断完善。
我们将继续加强五型班组创建工作，不断提升班组整体水平，为公司发展贡献力量。
五型班组（共5篇）
五型班组（共5篇）第一篇：五型班组近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。
一是强化岗位安全责任制和安全管理有关的各项规章制度健全落实；严格执行有关安全法规，层层签订《安全生产目标责任书》；坚持每周安全日活动，积极参加安全月活动；严格执行两票三制，全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动；坚持文明生产、文明施工。
通过对安全要素的不断控制和加强，创建“安全型”班组。
二是按规定设立班委会，明确职责，充分发挥班组五大员的作用；坚持班前、班后会；完整记录班组工作日志、安全活动、教育培训、经济责任制考核等各种内容，并保存完好；设备分工明确到人；严格执行运行规程、检修规程、设备定期维护消缺制度，坚持设备定期切换制度。
通过管理要素的强化，着力提升班组管理水平，创建“管理型”班组。
三是认真开展小指标对标管理，根据集团公司对标管理的要求制订对标管理体系、计划和措施；按照上级公司节能管理办法要求，制订节能管理制度，认真落实管理型、技能型技术措施，达到预期目标；开展技术革新和合理化建议活动，全年提出了合理化建议60余项，解决了大量设备技术难题。
通过对效益要素的把握，着力提高班组降本增效能力，创建“效益型”班组。
四是把创建“学习型组织”工作落实到班组，开展“学习型班组”创建工作，使岗位练兵、技术比武、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习等成为班组培训活动的主要形式；“结对子”，“师带徒”活动，帮助青工很快成长成班组骨干；开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；开展QC小组活动，激励职工的创造性，提高职工的素质，促进班组安全文化建设。
积极倡导员工边干边学，使广大员工养成在干学习、在干中体会、在干中实践、在干中创新的好作风。
通过进一步加强教育培训，着力提高班组员工工作能力和素质，创建“创新型”班组。
五型班组汇报材料
五型班组汇报材料
今天我们五型班组开展了一系列具有创意和挑战性的工作，取得了显著的进展。
以下是我们的汇报材料：
1. 工作概述：
- 在今天的工作中，我们五型班组聚焦于解决团队面临的挑战并推动创新。
- 我们与客户进行深入沟通，了解其需求和痛点，并根据反馈制定了优化方案。
- 我们通过团队协作，有效地分工和合作，高效地完成了一系列任务。
2. 创新项目：
- 我们为客户提供了一种全新的解决方案，通过技术创新和流程优化，实现了生产效率的提升。
- 我们的创新项目得到了客户的高度认可，他们对我们的成果表示赞赏并愿意继续合作。
3. 团队协作：
- 我们班组注重团队协作和沟通，在项目中保持了高度的信息流通和协调性。
- 每个成员都积极参与讨论，并负责属于自己的任务。
通过相互配合，我们有效地减少了不必要的重复工作和误差。
4. 挑战与反思：
- 在工作过程中，我们也面临了各种挑战和困难。
- 我们及时调整计划，寻找解决方案，并在危机中保持了
镇定与专注。
- 我们在每次工作结束后进行了反思和总结，以不断提高工作质量和效率。
5. 未来展望：
- 我们将继续保持团队合作和创新精神，不断提升自己的工作能力和专业知识。
- 我们致力于为客户提供更优质、高效的服务，并以客户的满意度为最终目标。
总之，我们五型班组在今天的工作中充分发挥了团队协作和创新的优势，取得了令人满意的成果。
我们相信，通过我们的不懈努力和持续改进，我们将能够在工作中不断突破和创造更大的价值。
五型班组开展情况汇报
五型班组开展情况汇报近期，我所在的五型班组在工作中取得了一些进展，现将情况汇报如下：首先，我们在班组成员的培训上取得了一定成果。
为了提高班组成员的专业技能和工作能力，我们组织了一系列的培训活动，包括技术培训、安全培训、团队合作培训等。
通过这些培训，班组成员的整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显的提高。
其次，我们在工作流程优化方面取得了一些成果。
针对工作中存在的一些瓶颈和问题，我们进行了认真的分析和讨论，制定了一些优化方案，并进行了实施。
通过这些优化措施，我们成功地提高了工作效率，减少了不必要的浪费，使工作流程更加顺畅和高效。
再次，我们在质量管理方面取得了一些进展。
我们加强了对产品质量的监控和检测，建立了严格的质量管理体系，加强了对生产过程的管控，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们也加强了对产品质量问题的分析和处理，及时解决了一些潜在的质量隐患，提高了产品的合格率和客户满意度。
另外，我们在安全生产方面也取得了一些成绩。
我们加强了对生产现场的安全管理，严格执行各项安全操作规程，加强了对操作人员的安全教育和培训，有效地减少了安全事故的发生，保障了生产人员的人身安全。
最后，我们在团队建设方面也取得了一些成果。
我们加强了班组成员之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围，增强了班组成员的凝聚力和战斗力。
在工作中，大家能够积极地互相帮助，共同面对工作中的困难和挑战，取得了一些令人满意的成绩。
总的来说，五型班组在各项工作中都取得了一些进展，但同时也面临着一些问题和挑战。
我们将继续努力，进一步完善各项工作，提高班组整体水平，为企业的发展做出更大的贡献。
油田作业行业先进五型班组事迹材料【共5页】
油田作业行业先进五型班组事迹材料油田作业行业先进五型班组事迹材料油田某采油厂作业大队某队作业四班，多年来在班长李某某的带领下，辛勤劳作在作业一线，让一口口躺井恢复了健康，为厂里原油上产做出重要贡献。
这个班在施工屮秉承“精细管理”理念，把精细管理落实到“培训、安全、生产、经营、服务”等各个环节，树立了“科学修井、和谐修井、人文修井、低碳修井”的优良品牌，成为大队乃至厂里基层建设和精细管理的一个典范。
班里多次夺得厂级“先进班组”殊荣，被大队誉为“放心班”。
精细培训管理、科学修井“上”水平“学习力”是企业发展的生命之根，而技能培训则是一个班组能够在现代化竞争环境屮“与时俱进、不断进步”的法宝。
作业四班全体成员把技术作为立身之本和强班之基。
他们严格要求自己，业余时间认真研读《井下作业工岗位操作规范》、《井下作业工试题集》，做到每天进步一点点。
在此基础上，几分努力，几分收获，这个班在厂里今年一季度的作业工技能对抗赛上，密切配合，获得团体第一名。
这个班的工作理念是，我们的工作是修井，但我们的使命是修好井。
在此基础上，班里把“科学修井”作为应对现场各类施工难题的法宝。
现场作业天天与钢铁打交道，安全风险高，劳动强度大。
针对起下管柱时场地工劳动强度大的情况，班里的成员一起研究、发明了可移动式油管滑道，减轻了场地工的劳动强度。
为提高作业修井质量，班里面总结出一套检查油管的口诀，即“看丝扣、过管规、听声音、摸本体”，及时发现油管的损伤、弯曲、变形情况。
一次，技术员带领班长李大海班配完井管柱，技术员忙着刺洗丈量油管，有心的李大海在一边仔细检查刚送来的修复油管，他在检查时发现有i根油管内壁有一根小树棍，马上向技术员报告，避免了油管“带病”下井，减少了重复验管，提高了修井质量。
精细时间管理、提速修井“岀”效益按照现代化管理理念，时间就是金钱，效率就是生命。
作业施工，扶井如救火。
厂里作为华北油区唯一一家百万吨级采油厂，要完成好产量，实现踏线运行，作业修井速度是极其重要的一环。
xx油库五型班组活动开展情况汇报
XX油库五型班组活动开展情况汇报为了更好地认真贯彻落实公司“五型”班组建设的具体要求，全面加强基层团队建设。
为了进一步在XX油库推进创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型班组”活动，约束员工安全行为，确保安全生产的顺利进行，XX 油库根据实际情况制订了“五型”班组评比考核细则，成立了考核小组，并根据细则每周考核一次，每个月的月末评定成绩。
评比考核细则以“人人学习强技能、安全生产有保障、清洁生产好环境、创新节约有成效、班组和谐一家亲”为评比宗旨，以奖励先进班组、激励班长管理力度、提高班组管理水平，最终提高油库整体管理水平为目的。
一、创建“学习型”班组：XX油库要求各岗位员工坚持学好、干好本职岗位工作，练就过硬的岗位技能，员工在加强学习的同时，要努力钻研业务知识，把操作规程上的知识转变成为工作实践。
XX油库在年初就制定了培训计划，油库全年组织全员培训12次，培训内容涉及油品知识、专业技能、企业文化、公司章程和HSE安全知识等多个方面。
各班组培训12次，培训以本岗位工作内容为主，通过培训，提高了全员的综合素质。
在7月份的职业技能鉴定中，合格率达到了90%以上。
二、创建“安全型”班组：XX油库认真组织班组员工学习集团公司的各项管理规定，将安全管理和安全工作规范化、制度化。
加强员工劳动纪律。
全员参与危害因素识别和风险评估，深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度。
严格落岗位责任制，在工作中杜绝了“三违”的发生，做到了“三不伤害”。
对消防器材定点存放，定期检查，责任到人，器材保持了完整好用。
设备巡检记录、交接班记录等各项记录填写及时、准确、内容完整，实现了生产全过程的受控管理。
在每周班组会上组织了安全经验分享，使每名员工从中吸取教训。
安全班组建设贯穿了全年的每一项工作，抓好了全年的季节安全工作（夏季做好防雷、防汛，冬季做好防冻凝、防滑、防坍塌）。
油库9月份配合专业清罐人员，安全的完成了为期半个多月的山洞罐清理工作。
五型班组建设工作汇报材料
五型班组建设工作汇报材料五型班组建设工作汇报材料范文谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组,在油田企业中,通过建设五型班组,有助于学习用心化、和谐爱心化、安全尽心化、清洁美心化、节约精心化水平的提升。
五型班组汇报材料有哪些呢?下面是的五型班组汇报材料资料，欢迎阅读。
五型班组建设工作汇报材料篇1自开展“创建‘五型五好’班组”活动以来，在班长的带领下，全班XX余名班组成员围绕活动的主题，以创建“五型班组”为基础，全方位，深层次，多角度开展各项工作，为实现年初确定的班组生产经营指标奠定了基矗一、创建活动以来的成绩和变化创建“五型”班组建设激发了运输班员工的活力，产生了六个方面良好的管理效应。
一是浓厚的学习氛围已经形成，人人积极主动参加学习和岗位培训活动。
二是安全生产实现了无大小人身、设备事故。
三是清洁管理出现了“三大变化”。
停车场地清洁、通道畅通、汽车摆放整齐；更-衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象；司机统一着装，挂牌持证上岗，驾驶室挡风玻璃处不堆放杂物，车内坐椅座套、头套干净整洁，定期清洗、消毒、更换。
四是修旧利废、注重节约的意识基本形成。
自开展创建活动以来，我班组加强车辆维护保养，节支降耗XX多元。
五是建立了和谐的班组大家庭。
人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探望，职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。
六是运输任务完成良好。
截至目前累计完成运输任务XX次，完成收入XX万元，同比增长了XX%。
二、主要做法自创建活动开展以来，运输班按照公司的创建要求，积极行动，努力打造“五型班组”。
(一)加强学习，不断提高职工素质首先做好“学习型”理念的宣传工作，让员工提高对学习的认识，养成自觉学习的习惯。
其次，建立健全了班组学习制度，为保证制度执行力，运输班利用早会、学习日等时间，组织员工进行学习。
再次，运输班通过设立图书报刊角等方式，为员工提供内容丰富的书籍，鼓励员工养成阅读、撰写读书笔记、心得体会等习惯，同时为员工营造良好的学习氛围。
油田五型班组汇报终版
学习型成果展示
知识共享平台
建立班组学习平台，鼓励 成员分享专业知识和工作 经验，促进共同成长。
技能培训与提升
定期组织技能培训和实操 演练，提高班组成员的专 业技能水平。
学习氛围营造
鼓励自主学习和团队协作 学习，形成良好的学习氛 围，提高班组整体素质。
质Байду номын сангаас保障与提升
严格把控产品质量，确保产品合格率，提高客户满意度和忠诚度。
04 五型班组未来发展展望
CHAPTER
五型班组发展趋势分析
数字化转型
智能化升级
随着数字化技术的快速发展，五型班组将 逐渐实现数字化转型，提高生产效率和管 理水平。
借助智能化技术，五型班组将实现智能化 升级，提高生产过程的自动化和智能化水 平。
起源
五型班组的概念起源于20世纪末， 随着油田企业规模的不断扩大和 管理的日益复杂，需要一种新型 的班组管理模式来提高生产效率
和保障安全生产。
发展
五型班组在实践中不断发展和完 善，逐渐形成了以安全、技能、 效益、标准化、和谐为重点的管
理模式。
推广
随着五型班组在油田企业的成功 应用和良好效果，这一管理模式 逐渐在其他行业得到推广和应用。
创新机制
建立创新激励机制，激发员工的创新热情和 创造力。
创新实践
鼓励员工在实践中进行创新尝试，不断优化 生产流程和管理模式。
效益型
成本控制
加强成本控制和管理，降低生产成本， 提高经济效益。
资源利用
合理利用资源，减少浪费，提高资源 利用效率。
效益评估
建立效益评估体系，对班组的经济效 益进行定期评估和考核。
五型班组建设工作汇报材料范文
五型班组建设工作汇报材料范文尊敬的领导：我是五型班组的班组长，今天我来向您汇报一下我们班组的建设工作。
一、班组建设的目标我们五型班组的建设目标是让班组成员更加互相支持、合作；更加熟练掌握工作技能和知识；工作效率也得到进一步提高，让班组更加出色地完成工作任务。
二、班组建设的措施1、班组成员间的交流我们班组采用定期开会、上下班交班制等方式，让成员之间的沟通更加顺畅；同时，班组成员也会定期组织一些娱乐活动，使彼此的情谊更加密切。
2、工作技能的提升针对班组成员存在的不同问题，我们组织培训，邀请具有丰富经验的老师前来授课，让成员更加熟悉并精通工作技能。
3、工作流程的优化我们班组从工作流程上入手，一步步完善流程，减少不必要的环节，从而提升工作效率。
三、班组建设的效果在班组建设的几个月中，我们取得了如下的效果：1、班组成员的合作意识更加强烈，更加默契。
2、班组成员的工作技能得到了进一步提升，各项指标均有不同程度的提高。
3、公司一些重大项目，我班组都能按质按量地完成。
四、班组建设的未来展望未来，我们将根据公司的发展和工作要求，针对性地制定工作计划，并积极配合公司的发展战略，全面提升班组的整体素质和能力。
回顾我们的建设历程，感觉班组工作的良好开展，离不开领导的支持和公司的培养，同时也离不开各位班组成员的齐心协力。
在今后的工作中，我们将一如既往地努力工作，继续提升班组凝聚力及核心竞争力，为实现公司的战略目标努力奋斗。
谢谢大家！五型班组建设是一种全新的班组管理模式，旨在发扬团队合作，培养个人主动性和责任心，提高工作效率，增强班组竞争力，形成共同成长，共同进步的精神氛围。
该模式特别适合在生产流程较为繁琐，需要协同完成的现代化企业中使用。
在五型班组建设中，班组长与班组成员之间的有效沟通是重中之重。
只有班组长不断引导，倾听，并给予意见反馈，才能够使班组成员散发出最大的工作激情。
同时，班组长也需要发挥好他们的领导作用，让班组成员在能力范围内充分发挥自己的职业技能。
五型班组汇报发言稿范文
五型班组汇报发言稿范文
1.
大家好，我是五型班组的负责人。
很高兴能够在这里向大家汇报我们班组的工作情况。
最近一个月以来，我们班组在生产任务方面取得了一些进展，但也遇到了一些困难和挑战。
在接下来的工作中，我们会更加努力，克服困难，确保生产任务按时完成。
谢谢大家的支持。
2.
各位领导，各位同事，我是五型班组的组长。
在过去的一段时间里，我们班组在质量管理方面有所进步，但在安全管理上还存在一些问题。
我们将加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保生产过程安全可靠。
希望大家一如既往地支持我们的工作，共同努力，把工作做得更好。
3.
大家好，我是五型班组的一名成员。
最近我们班组在生产中遇到了一些技术难题，经过努力攻关，终于找到了解决方法，保证了产品质量。
接下来，我们会继续加强学习，不断提高自身的技术水平，为公司的发展贡献自己的力量。
4.
尊敬的领导，各位同事，我是五型班组的生产管理人员。
在工作中，我们注意到了一些生产过程中的不规范现象，并采取了相应的改进措施。
我们也鼓励员工提出意见建议，共同完善生产流程，提高生产效率。
希望大家能够共同努力，加强沟通，为班组的发展做出更大的贡献。
5.
各位领导，大家好，我是五型班组的质量检验员。
在过去的一段时间里，我们发现了一些产品质量方面的问题，并及时向相关部门汇报，得到了解决。
我们将继续加强质量检验工作，确保产品质量达到标准要求。
希望在接下来的工作中，能够得到大家的支持和配合，共同提高产品质量。
五型班组汇报发言稿范文
大家好！我是XX班组的一员，很荣幸能在这里为大家汇报我们班组的工作情况。
在此，我代表全体五型班组成员，向领导表示衷心的感谢，向同事们表示诚挚的敬意！一、班组基本情况我们XX班组共有成员XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，操作人员XX 人。
班组成立以来，始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司中心工作，深入开展“五型班组”创建活动，努力打造一支团结、协作、高效、和谐的优秀团队。
二、班组创建成果1. 学习型班组我们班组积极开展“学习型班组”创建活动，通过定期组织业务培训、技能竞赛、知识分享等形式，提高班组成员的综合素质。
目前，班组成员的技能水平得到了显著提升，为公司的生产经营提供了有力保障。
2. 安全型班组我们班组始终坚持“安全第一”的原则，严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
通过开展安全生产月、隐患排查治理等活动，确保了班组安全生产形势的稳定。
3. 精益型班组我们班组深入推进精益管理，优化生产流程，提高生产效率。
通过实施5S管理、标准化作业等措施，使班组现场环境整洁有序，生产效率得到了明显提升。
4. 创新型班组我们班组鼓励创新，激发员工潜能。
通过开展技术创新、小改小革等活动，为公司的持续发展注入了新的活力。
5. 文明型班组我们班组注重文明建设，营造和谐氛围。
通过开展丰富多彩的文体活动，提高班组凝聚力，使班组成为公司的一道亮丽风景线。
三、下一步工作计划1. 深入推进“五型班组”创建活动，不断提高班组建设水平。
2. 加强班组安全管理，确保安全生产形势持续稳定。
3. 深化精益管理，提高生产效率，为公司创造更多价值。
4. 鼓励创新，激发员工潜能，为公司发展贡献更多力量。
5. 加强班组文化建设，提升班组凝聚力，打造一支团结、协作、高效的优秀团队。
最后，我衷心希望各位领导、同事对我们班组的工作给予更多的关心和支持。
我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的持续发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
五型班组工作汇报（附节能减排措施）
五型班组工作汇报（附节能减排措施）五型班组工作汇报自2010年以来，我司认真贯彻落实总公司关于创建“五型”班组的实施意见，结合本公司特点，以“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。
为保证“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法。
一、学习型方面班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，练就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际，新进员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，采取老员工帮带新员工的方式，使新进员工能很快地独立上岗，独立操作。
在工作中，我们采取员工培训、现场指导等多种形式，提高员工队伍整体素质。
创建学习型班组，一是抓思想教育，深入开展石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。
二是根据工程项目的特点进行专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。
三是抓对新员工的传帮带，持续开展“老帮新”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。
四是针对各自岗位的岗位职责和操作规程，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。
五是通过建立“图书角”，丰富员工的休息时间，陶冶了员工的情操。
通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。
增强了班组的凝聚力和向心力。
班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。
二安全型方面1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 坚持公司领导每周对现场进行一次安全巡检，各部门主管每天对现场进行一次安全巡查，安全员每天对现场进行三次安全巡查。
3将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。
五步棋打造五型班――某油田公司基层采油班打造五型班组事迹材料【共6页】
五步棋打造五型班――某油田公司基层采油班打造五型班组事迹材料五步棋打造五型班――某油田公司基层采油班打造五型班组事迹材料一群迁徙南飞的大雁，即使在改变阵型与方向的时候，每只大雁亦能默契地调整自己的速度，始终保持阵型优美、协调，目标一致，充满活力，最终完成上千公里的飞行，到达长途跋涉的目的地。
被油田公司命名的采油x厂xxx采油作业区xx一站王xx班组，便是这样一只翱翔于瀚海沙漠的雁队，他们通过自己的努力，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。
头雁王xx “头雁”一般由雁群中体力最佳、威信最高的大雁担任。
因为“头雁”在雁群中的任务最重，不仅要承受巨大的空气阻力，还要把握雁群飞行的方向。
xx年，采油x厂第一个被油田公司命名的班组就在这里诞生――xxx采油作业区xx一站“王xx”班组。
王xx班组共有30名员工，管理着xx一站的87口油井，47口水井，90台抽油机，9台加热炉，平均日产原油188吨，年产量可达7万吨。
作为采油x厂管理难度最大的区块之一，面对油井数量多、产量少，地层压力低等困难和挑战，班长王xx没有退缩，他带领班组成员团结一心，以创建“五型班组”为契机，精细管理为基础，从理论与实际相结合的角度出发，在实践中摸索，总结、提炼出适用于班组生产管理的“五生五顺”法，即“生产管理顺脑想，生产设备顺嘴说，生产技能顺手教，生产安全顺眼看，生产工作顺心干”。
1992年参加工作，1993年便担任班长一职，在岗位上一干就是20年，王xx是名副其实的“老班长”。
“态度决定一切”一直是他的座右铭。
作为“兵头将尾”的他微笑着对笔者说，“班组是企业的小单元，班组好了，企业才会好；企业好了，大家才会好”。
早在xx年10月，集团公司首次以班组长名字命名了10个班组，这让王xx感觉到了压力，也产生了更大的动力。
从那时起，他将这10个班组作为学习的榜样，学习“x老四严”、“四个一样”等优秀石油精神，将工作中的困难事当作平常事，扎实工作、刻苦钻研，努力提高自身技能及管理水平，不断在班组管理中提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。
采油一队五型班组汇报材料
采油一队五型班组汇报材料石油开发中心胜凯管理区采油1队采油1班现有员工7人管理着8口油井我们班组牢固树立“关心每一名员工关爱每一口井关注每一分成本”的理念全员参与创建五型班组活动一、提高员工学习积极性提升队伍素质我们按照“干什么学什么；缺什么补什么；练什么精什么”的原则广泛开展“集中学、互相学、自发学”开展了“今天我来当老师”活动让每名员工走上了讲台在班会上开展“你问我答”真正做到学习培训工作化我们还在班组部开展“导师带徒”活动使新分来的员工和企业员工人人有老师个个有榜样形成了“以点带面整体推进快速创效”的局面我们还采取到兄弟单位和别的班组参观学习的做法做到全员参与现场资料不留死角5S管理工作上去了员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提高二、关心员工安康实现班组本质安全工作中我们以“我要安全”活动为契机培养“安全无小事事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯用全员的安全健康成就了大家庭的完美和谐为树立安全意识我们在员工中开展了“班会5分钟安全小故事”、结合队上组织“今天我当安全监督员”等活动在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项在作业前专门组织员工进行风险识别另外为使员工随时随地关注安全我们把每个岗位的安全操作标准和警示语制作成安全警示牌张贴在显要位置提醒员工时刻注意安全同时在员工中开展了以狠反习惯性违章为主题的安全活动做到班前叮嘱班中安全制度约束班后总结将安全的触角伸到每一名员工的工作中使员工安全、安心工作多年来我队无一起大小安全事故发生三、关爱油井提高班组管理水平我们认真贯彻管理区提出的“每名员工就是油井的操作者、管理者、经营者”理念首先从从工况优化入手合理匹配油井参数xx年我们本着“降参不降液升参有油增”的原则及时汇报实施调参工作量17口井次；其次我们工作中让员工认识到井是有生命的工作时间久了它们会疲劳保养跟不上它们也会因营养不良而生病为此我们实现人人参与有针对性地进行维护管理员工重点检查负荷重的抽油机皮带情况发现松动老化及时更换；在每天班会上我们还会将当天的天气情况传达给大家遭遇雨雪天气及时将控制柜防雨罩罩上避免了因雨雪天气控制柜被烧的情况在每年的春秋季设备保养时我们抓住春季电网检修和秋季停电时保养设备既能不耽误生产还保质保量不落死角的对设备进行保养让我们的每一口油井都始终保持了健康运行四、关注成本实现效益最大化随着产量与成本的矛盾日益突出我们努力提高节约挖潜意识、实行精细成本细节控制在XX年根据油水的含水变化大胆尝试对高含水井夏季来临时对电加热进行间开每天停8开16小时到停12开12小时在观察油井产量、含水、井口温度、电流变化不大的情况下再进一步挖潜我们发现晴热天全天候停开电加热对油井影响不大我们对每一口井并进行试验取得良好的经济效益共对班组中的6口井进行节能工作节约用电66.2万度节省电费开支46.3万元受到了管理区领导们的表彰在XX 年8月份实行水循环加热新工艺替代光杆电加热我们认真学习新工艺使用方法和操作技能使所有员工很快达到了“四懂三会”标准化熟练操作在去年Z32P15井新开时我发现套管气可燃马上联系管理区有关部门把套管气用管线连接到一号平台分离器不仅节约了大量燃煤而且降低员工工作量五、关心员工实现队伍稳定和谐我们坚持以人为本实施亲情化管理从关心班组建设、员工素质、员工安全三方面入手保证员工思想和谐稳定工作中我们工作上多商量思想上多交流感情上多沟通生活上多关心；我作为班长平时注重员工的思想动态明白抓好职工的思想动态就是抓好安全生产的基础认真组织职工学习模范人物的先进事迹同时每月都要在班组评选先进树立典型组织原工以先进同志为榜样营造健康向上的工作环境几年来通过一系列活动开展我们班组先后被评为中心“XX红旗班组”、“标准化示范班组”、“本质安全型班组”和局级“XX文明建设先进班组”今后我们将继续发扬团队精神贯彻孙总“思想再解放观念再转变为实现“百万吨中心”贡献自己的力量采油一队五型班组汇报材料[篇2]为加强基层班组建设在全公司范围内开展进一步深化“五型”班组创建活动接到文件后我组织班组成员认真学习了公司、工程处的文件精神根据文件上提出的“五型”班组回炉再造的具体要求和考核标准对照《公司“五型”班组量化考核标准》逐项对照检查针对不足结合本班组现阶段的施工情况制定出计划通过班组全体人员的共同努力取得了可喜的进步和提高现将汇报材料总结如下1：“学习型”班组现在我们的施工任务不只是局限于单一的电气仪表施工通信图像监控火灾报警现在也划入了我们们的施工范围我明显感觉到了不足在自己加强学习充电的同时带领班组成员共同学习掌握通信图像监控火灾报警的基础知识和施工规范熟悉施工图纸自己首先学会以前我们一直未曾涉足的光纤熔纤技术然后再通过一带一的方法使班组全部成员熟悉掌握了这门技术扩展了我班组的施工范围继续进行新招青工的技术培训和电气仪表两个工种相互间的融合根据现场施工条件让班组所有成员同时掌握电气仪表两个工种的基本施工技巧提出了任务和目标;电工学会仪表简单的单校仪表学会电气简单的实验伙长能同时看懂电仪的图纸通过一年的努力现已基本达到了这个目标班组里已经基本上没有了电气仪表两个个工种的施工界限大部分仪表已经掌握了电气11KV高压电缆头的制作技术和电气施工的基本规范大部分电工也了解了仪表施工的基本技巧认知了各种表计的作用和调试方法但还是有所不足争取明年加大两工种间的培训和相互学习力度使班组成员有更大的提高在施工中我班组有很多小发明创造如使用脚手架加万向轮进盘自制简易的放电缆支架通用特殊格兰扳手的制作等等我还总结了电缆破损的最新修补方法正在准备材料上报公司五小发明通过各种培训和实际操作班组成员年度技能考核合格率达100%2：“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念每天班前把当日施工中风险和需要注意安全事项和班组成员交代清楚做好《HSE 记录》和安全风险评估卡逐条对照落实让大家提出问题不安全的坚决不干每周用半小时时间让大家轮流进行安全事故经验分享积极参加业主和项目部的全员安全教育培训提高安全操作技能和安全意识加强班组成员的安全风险意识识别安全生产通过全员努力今年全年无一安全事故3：“清洁型”班组在以往的的施工过程中这方面明显的做的不足今年通过整改取得了巨大的进步真正做到生产现场干净、整洁设备物料摆放规范、有序做到工完、料净、场地清无污染班组休息室整洁卫生具体落实每伙、每人以往的不足主要是要求不到位从开始的强制要求到现在自觉遵守使大家养成了习惯同时也让我们有了良好的外部施工环境提升了班组的形象提高了本身的素质4：“节约型”班组施工质量一直就是我班组的亮点在施工中我要求准确识图做每项工作前集思广益共同参与所有人都发表意见方法对施工中可能出现的问题与错误提前予以判断保证一次下料成功率避免返工、返修率提高施工质量的同时也起到了节能见效的目地每日工作结束后检查用电设备及时停电不浪费5“和谐型”班组坚持以人为本努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；这是我们班组建设核心目标在工作中我坚持做到班务公开对大家都比较敏感的问题公开讨论每月评选出两名表现突出的成员给予200元的奖励每日工作结束前集合一同下班发现有谁收工完全部去帮忙收工使大家真正有家的感觉也使班组的每个成员都能感觉到在这个大家庭里的存在感在平常的工作中及时和大家沟通发现问题及时解决发现成员之间有矛盾及时化解XX1031。
五型班组汇报材料
“五型班组”创建工作汇报材料
根据活动的不断深入，我们确定了“典型引路、深入 宣传、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。把活 动中的优秀班组的班组长请来给底子薄、基础工作差 的班组讲授经验和做法，这种管理 方式大大提高了班组创建活动 的水平、推动创建活动稳步进 行、促进了创建活动的有效开 展。
“五型班组”创建工作汇报材料
“五型班组”创建工作汇报材料
金化公司“五型班组”创建以十八大精神为指导，以 调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提 升员工队伍整体素质为着力点，以民爆行业“十二五” 规划为目标，以班组“五型”管理模式为抓手，促进 员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合金化新时期、 新任务要求的一流员工队伍，不断增强队伍的战斗力、 凝聚力、执行力和班组自主管理能力，为构建稳定和 谐企业提供有力保障。 下面就金化公司创建“五型班组”的具体情况向各位 领导和与会同志们汇报一下：
“五型班组”创建工作汇报材料
为了提高“五型”班组建设成果，金化公司将“五 型”班组活动结合公司举办的其他活动结合起来 ，相互促进，使班组队伍的建设活动有声有色。 通过“两项立功竞赛”活动与“五型班组”建设 相结合，使安全型班组建设的基础更加扎实，班 组员工的风险识别能够更加全面。通过结合“五 型班组”活动和“争先创优”、“示范岗”活动 来提升班组长自觉性，从而带动整个班组更加
“五型班组”创建工作汇报材料
今后我们还要向兄弟单位学习好的经验、好的方 法，弥补我们工作不足。我们将继续按照公司“ 学习为基础、五型为标准、”的工作思路，建立 一套创建班组建设的长效机制，全面提高创建“ 五型”班组活动的质量，提高基层班组的综合素 质，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神， 勇挑重担，积极完成公司各项目标任务。
“五型”班组汇报材料
采油四班“五型”班组汇报材料首先采油四班全体人员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对采油四班的支持和帮助以及对我们采油四班工作的肯定。
在这次争创“五型班组”的工作中，我们班组理论结合实际，建立了完善的考核激励机制，积极开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。
我们以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，才能高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。
下面就我们以本年的工作做以下汇报：一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组提高班组核心竞争力的关键是知识技能，只有不断的提高业务能力，才是一切竞争的关键所在。
“以老带新，以新促老”的工作方式，每月以“两学一检一练”的方式进行学习，形成了良好的“比学赶帮超”氛围，同时还制定了班组各项专业技术的学习计划，进一步提升自身业务水平及处理各种紧急情况的能力。
二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组安全是企业的生命线，是班组永恒的主题，我们牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全理念。
认真组织学习中心和项目部下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，积极参加项目部在中油海82平台进行的应急演练，实现员工从“我懂安全”到“我会安全”的意识转变，提高安全操作技能和安全意识，我们还以清洁生产、绿色生活为目标，培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，提升班组工作效率。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
三、完善制度、狠抓落实，创建“管理型”班组班组是单位生产，经营和管理的最基层单位，根据项目部的工作方针，我们班不断完善管理制度，努力形成科学规范，从严从细的管理体系，我们班组提出“班组管理要民主、业务管理要精细、基础管理要全面”的管理目标，极大的调动了班组成员的工作热情。
我们坚信“用你的心去换别人的心，你就会成功”，员工们在工作中互帮互助、彼此信任、自我管理。
四、稳步工作、降耗增效，争创“效益型”班组效益是企业赖以生存的关键，是单位持续发展的重要标志，班组职工从点滴做起，围绕效益献计献策，倾心尽力，充分发挥好班组的基石、助推器作用。
加油站创建“五型”班组
加油站创建“五型”班组第一篇：加油站创建“五型”班组加油站创建“五型”班组建设倡导在中国石油公司体系中，加油站是承载中国石油品牌、展示企业形象的窗口，也是企业核心竞争力的载体，更是销售企业生产经营和可持续发展最重要的物质基础，加油站作为企业的基层组织、管理前沿、价值链条的终端，其工作质量的好坏、运作水平的高低直接关系到企业的生存与发展。
为此，作为一项新的管理理论——“五型”班组建设在加油站管理中的被引入和深化；对提高基层队伍创造力、凝聚力、执行力，夯实企业发展根基；对强化加油站管理，提升加油站管理水平，实现销售企业战略目标，具有举足轻重的作用。
加油站自开展“五型”班组建设以来，由于各级管理层高度重视、总体目标明确、各项建设标准具体，涵盖范围、内容细化清晰、考评、监督措施有力，各加油站“五型”班组创建热情持续高涨，涌现出了大批勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗增收节支、成效显著的一流班组；以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组；促进了加油站现场管理、安全生产稳步好转，商品质量、服务质量全面提高，市场开发、整体形象及核心竞争力持续提升。
但是，在平时的工作当中还是存在着许许多多显而易见的问题，工作积极性不够高，团队协作性不够强等。
总之,随着加油站“五型”班组建设的不断深化，出现上述负面现象或问题不足为奇，原因很简单，问题暴露得越彻底，越能找到解决问题的具体有效方法，从而越有利于深化加油站的“五型”班组建设，有足够的信心和积极的态度，持续不断地完善跟进措施，问题总是会迎刃而解的，总之，说一千道一万切忌不要忽视以下三个方面的问题：一是加深对“五型”班组建设重要性、必要性、迫切性的再认识。
一方面，现代企业精细化管理理念，催生和突显了“五型”班组建设在加油站管理中的重要地位、重要作用。
加油站麻雀虽小，却肝胆俱全，其管理工作千头万绪，复杂多变，但万变不离其宗，管理工作中必定有一根贯穿全局的主线，“五型”班组建设就是这根主线，它将加油站管理工作中相对独立、相互关联的百余项具体工作有机联系和规范，进行程序化、标准化、数据化和信息化的改造，使加油站管理工作简单、明确、精确，一目了然且操作执行更简单，有力提升了企业的整体管理效能。
延长油田五型班组
延长油田五型班组篇一：中石油版“五型班组”推荐材料“五型”班组推荐材料——压裂五队低压班自开展“五型班组”创建活动以来，作业部营运紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型班组”活动，切实应履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，逐步完善通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型班组”创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础。
压裂五队五支低压班全体成员严格要求自己，专业摸索出了一套优秀的班组管理经验。
一、注重学习，提高自身素质自“五型班组”创建活动开展以来，低压班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部协调机制，竭尽全力营造学习氛围，调动员工学习积极性。
压裂低压班在压裂施工中扮演着很重要的角色,承担着整个施工过程的供液和施工后期加砂应负的重要任务。
可以这样说，整个压裂施工的成功与否关键就在于低压班不会的工作能不能适时到位。
而如今石油压裂工艺顺应科技的发展，不断更新，不断进步，为了不给队伍拖后腿，为了把工作努力做到更好，班组员工在业余时间相关每天拿出一定时间学习坚持业务知识，积极参加公司和作业部举办的相关业务培训，并进行相关考证和测试，时刻能保持着一颗向上的心。
同时对新来的同志细心指导，要求他们认真学习的同时虚心向老师傅，以积累实际工作经验和教训，只有这样，才能把施工工艺理解透，才能把工作干透。
另外在学习业务的同时，低压班元老也学习贯彻认真学习党的方针政策及企业的各项规章制度以提高自身的政治、业务素质。
二、有责任心，确保施工安全为扎实开展安全生产，稳固基层单位安全根基，今年，低压班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，认真贯彻落实十一个集团公司反违章六大禁令，渤钻反违章十大禁止令，进一步提高安全意识雇员的安全意识，规范员工的安全不良行为，严格执行公司各项规章制度，落实安全文职人员责任制，并按照生产受控和HSE管理要求，强“三基”，反“三违”，大力开展安全生产死角，以实现“零事故”为最终目标。
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采油一队五型班组汇报材料
石油开发中心胜凯管理区采油1队采油1班现有员工7人，管理着8口油井。
我们班组牢固树立“关心每一名员工，关爱每一口井，关注每一分成本”的理念，全员参与创建五型班组活动。
一、提高员工学习积极性，提升队伍素质
我们按照“干什么学什么；缺什么补什么；练什么精什么”的原则，广泛开展“集中学、互相学、自发学”，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。
我们还在班组部开展“导师带徒”活动，使新分来的员工和企业员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面，我们还采取到兄弟单位和别的班组参观学习的做法，做到全员参与，现场资料不留死角，5S管理工作上去了，员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提高。
二、关心员工安康，实现班组本质安全
工作中，我们以“我要安全”活动为契机，培养“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的完美和-谐。
为树立安全意识，我们在员工中开展了“班会5分钟安全小故事”、结合队上组织“今天我当安全监督员”等活动，在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在作业前专门组织员工进行风险识别。
另外为使员工随时随地关注安全，我们把每个岗位的安全操作标准和警示语制作成安全警示牌，张贴在显要位置，提醒员工时刻注意安全。
同时在员工中开展了以狠反习惯性违
章为主题的安全活动，做到班前叮嘱，班中安全制度约束，班后总结，将安全的触角伸到每一名员工的工作中，使员工安全、安心工作。
多年来，我队无一起大小安全事故发生。
三、关爱油井，提高班组管理水平
我们认真贯彻管理区提出的“每名员工就是油井的操作者、管理者、经营者”理念，首先从从工况优化入手，合理匹配油井参数。
xx 年，我们本着“降参不降液，升参有油增”的原则，及时汇报实施调参工作量17口井次；其次我们工作中让员工认识到，井是有生命的，工作时间久了它们会疲劳，保养跟不上它们也会因营养不良而生病。
为此，我们实现人人参与，有针对性地进行维护管理，员工重点检查负荷重的抽油机皮带情况，发现松动老化及时更换；在每天班会上，我们还会将当天的天气情况传达给大家，遭遇雨雪天气及时将控制柜防雨罩罩上，避免了因雨雪天气控制柜被烧的情况。
在每年的春秋季设备保养时，我们抓住春季电网检修和秋季停电时保养设备，既能不耽误生产还保质保量，不落死角的对设备进行保养，让我们的每一口油井都始终保持了健康运行。
四、关注成本，实现效益最大化
随着产量与成本的矛盾日益突出，我们努力提高节约挖潜意识、实行精细成本细节控制。
在xx年根据油水的含水变化大胆尝试对高含水井夏季来临时对
电加热进行间开，每天停8开16小时到停12开12小时，在观察油井产量、含水、井口温度、电流变化不大的情况下再进一步挖潜。
我
们发现晴热天全天候停开电加热对油井影响不大，我们对每一口井并进行试验，取得良好的经济效益。
共对班组中的6口井进行节能工作节约用电66.2万度，节省电费开支46.3万元，受到了管理区领导们的表彰。
在xx年8月份实行水循环加热新工艺替代光杆电加热，我们认真学习新工艺使用方法和操作技能，使所有员工很快达到了“四懂三会”标准化，熟练操作。
在去年，Z32-P15井新开时，我发现套管气可燃，马上联系管理区有关部门，把套管气用管线连接到一号平台分离器，不仅节约了大量燃煤，而且降低员工工作量。
五、关心员工，实现队伍稳定和-谐
我们坚持以人为本，实施亲情化管理，从关心班组建设、员工素质、员工安全三方面入手，保证员工思想和-谐稳定。
工作中我们工作上多商量，思想上多交流，感情上多沟通，生活上多关心；我作为班长平时注重员工的思想动态，明白抓好职工的思想动态就是抓好安全生产的基础，认真组织职工学习模范人物的先进事迹，同时每月都要在班组评选先进，树立典型，组织原工以先进同志为榜样，营造健康向上的工作环境。
几年来通过一系列活动开展，我们班组先后被评为中心“xx红旗班组”、“标准化示范班组”、“本质安全型班组”和局级“xx文明建设先进班组”。
今后我们将继续发扬团队精神，贯彻孙总“思想再解放，观念再转变，为实现“百万吨中心”贡献自己的力量。
采油一队五型班组汇报材料[篇2]
为加强基层班组建设，在全公司范围内开展进一步深化“五型”
班组创建活动，接到文件后我组织班组成员认真学习了公司、工程处的文件精神，根据文件上提出的“五型”班组回炉再造的具体要求和考核标准，对照《公司“五型”班组量化考核标准》逐项对照检查，针对不足结合本班组现阶段的施工情况制定出计划，通过班组全体人员的共同努力，取得了可喜的进步和提高，现将汇报材料总结如下。
1：“学习型”班组
现在我们的施工任务不只是局限于单一的电气仪表施工，通信，
图像监控，火灾报警现在也划入了我们们的施工范围，我明显感觉到了不足，在自己加强学习充电的同时，带领班组成员共同学习，掌握通信，图像监控，火灾报警的基础知识和施工规范，熟悉施工图纸，自己首先学会以前我们一直未曾涉足的光纤熔纤技术，然后再通过一带一的方法使班组全部成员熟悉掌握了这门技术，扩展了我班组的施工范围。
继续进行新招青工的技术培训和电气仪表两个工种相互间的融合，根据现场施工条件，让班组所有成员同时掌握电气仪表两个工种的基本施工技巧，提出了任务和目标;电工学会仪表简单的单校，仪表学
会电气简单的实验，伙长能同时看懂电仪的图纸，通过一年的努力，现已基本达到了这个目标，班组里已经基本上没有了电气仪表两个个工种的施工界限。
大部分仪表已经掌握了电气11KV高压电缆头的制作技术和电气施工的基本规范。
大部分电工也了解了仪表施工的基本技巧，认知了各种表计的作用和调试方法。
但还是有所不足，
争取明年加大两工种间的培训和相互学习力度，使班组成员有更大的提高。
在施工中我班组有很多小发明创造，如使用脚手架加万向轮进盘，自制简易的放电缆支架，通用特殊格兰扳手的制作，等等，我还总结了电缆破损的最新修补方法，正在准备材料，上报公司五小发明。
通过各种培训和实际操作，班组成员年度技能考核合格率达100%2：“安全型”班组
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，每天班前
把当日施工中风险和需要注意安全事项和班组成员交代清楚，做好《HSE记录》和安全风险评估卡，逐条对照落实。
让大家提出问题，不安全的坚决不干，每周用半小时时间让大家轮流进行安全事故经验分享，积极参加业主和项目部的全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识。
加强班组成员的安全风险意识识别，安全生产。
通过全员努力，今年全年无一安全事故。
3：“清洁型”班组
在以往的的施工过程中，这方面明显的做的不足，今年通过整改，取得了巨大的进步，真正做到生产现场干净、整洁，设备物料摆放规范、有序，做到工完、料净、场地清，无污染，班组休息室整洁，卫生。
具体落实每伙、每人，以往的不足主要是要求不到位，从开始的强制要求到现在自觉遵守，使大家养成了习惯，同时也让我们有
了良好的外部施工环境，提升了班组的形象，提高了本身的素质。
4：“节约型”班组
施工质量一直就是我班组的亮点，在施工中我要求准确识图，做每项工作前，集思广益，共同参与，所有人都发表意见方法，对施工中可能出现的问题与错误提前予以判断，保证一次下料成功率，避免返工、返修率，提高施工质量的同时也起到了节能见效的目地。
每日工作结束后检查用电设备及时停电，不浪费。
5“和-谐型”班组
坚持以人为本，努力形成员工关系和-谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；这是我们班组建设核心目标，在工作中我坚持做到班务公开，对大家都比较敏感的问题公开讨论，每月评选出两名表现突出的成员给予200元的奖励，每日工作结束前集合，一同下班。
发现有谁收工完全部去帮忙收工，使大家真正有家的感觉，也使班组的每个成员都能感觉到在这个大家庭里的存在感。
在平常的工作中及时和大家沟通，发现问题，及时解决，发现成员之间有矛盾，及时化解。
xx-10-31。