IT项目组合管理技巧
IT经理IT团队管理的关键步骤和策略
IT经理IT团队管理的关键步骤和策略概述：IT经理在如今信息技术迅速发展的时代扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要根据组织的目标制定战略方向，还需要管理和领导IT团队以实现这些目标。
本文将探讨IT经理IT团队管理的关键步骤和策略。
1. 明确团队目标和愿景一个成功的IT团队需要明确的目标和愿景。
IT经理应与团队成员共同制定清晰的目标，确保每个人都明白并致力于实现这些目标。
同时，IT经理还应激励团队成员，激发他们的工作动力和创造力。
2. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是IT团队成功的关键。
IT经理应建立起开放、透明和互动的沟通渠道。
他们应经常与团队成员进行沟通，探讨工作进展、挑战和新想法。
此外，IT经理还应鼓励团队成员之间的交流和合作，以促进团队的协同作用。
3. 设定明确的角色和责任IT经理应确保每个团队成员都清楚自己的角色和责任。
通过明确规定工作职责和权责，可以提高团队成员的工作效率和责任感。
此外，IT经理还应灵活调整团队结构，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
4. 提供持续的培训和发展机会IT行业发展迅速，IT经理需要关注团队成员的持续学习和发展。
他们应提供培训机会，确保团队成员跟上最新技术趋势，并鼓励他们参与行业内的研讨会和会议。
此外，IT经理还应评估团队成员的技能和能力，并提供适当的个人发展计划。
5. 建立有效的绩效评估机制绩效评估是管理团队的重要步骤。
IT经理应制定明确的绩效评估标准，并与团队成员共同设定具体的目标和时间表。
通过定期评估和反馈，IT经理可以识别团队成员的优势和改进空间，并激励他们提升绩效。
6. 推动并支持创新创新是IT团队成功的关键驱动力。
IT经理应鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来推动创新实施。
此外，IT经理还应创建一个积极的工作环境，鼓励团队成员尝试新的方法和技术。
7. 建立良好的团队文化团队文化对于IT团队的凝聚力和效率至关重要。
IT经理应树立良好的榜样，强调团队合作和互相支持的重要性。
如何在IT行业中进行项目管理和团队协作
如何在IT行业中进行项目管理和团队协作在当今发展迅猛的IT行业，项目管理和团队协作已经成为成功的关键。
无论是开发软件、构建网络平台还是实施信息系统，都需要科学的项目管理和高效的团队协作。
本文将从以下几个方面介绍如何在IT行业中进行项目管理和团队协作。
一、项目管理的重要性IT行业的项目管理是确保项目按时交付、高质量完成的关键因素。
项目管理的主要目标是控制进度、成本和交付的质量，以实现客户需求和利益相关者期望的满足。
尤其是在IT行业，因为技术的不断更新和市场的竞争激烈，项目管理显得尤为重要。
1. 定义项目目标和范围在开始一个项目之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的战略目标、业务目标和技术目标，并确保这些目标在项目团队和利益相关者之间达成共识。
2. 制定项目计划和时间表项目计划和时间表是项目管理的核心工具。
通过明确项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和时间，可以有效控制项目的进度，并及时调整计划以适应变化。
3. 管理项目风险IT项目面临多种风险，如技术风险、人力资源风险和市场风险等。
项目管理需要及早识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行管控，确保项目的成功交付。
二、团队协作的重要性在IT行业中，一个高效的团队协作可以大大提高项目的成功率和质量。
团队协作的价值在于集思广益、资源共享和任务分工。
1. 建立良好的团队文化团队文化是团队协作的基础，它包括建立相互尊重、信任和合作的氛围。
团队成员应该有明确的角色和职责，并且相互支持和协作，以实现共同的目标。
2. 沟通和协调沟通和协调是团队协作的关键。
团队成员应该具备良好的沟通能力，包括口头和书面沟通，并且及时分享信息、交流观点和解决问题。
3. 激励和奖励激励和奖励是保持团队积极性和凝聚力的重要手段。
通过制定明确的目标和奖励机制，激励团队成员做出更好的表现，并提供良好的培训和晋升机会，以增强团队的凝聚力和动力。
三、IT项目管理和团队协作的工具IT行业提供了许多有效的项目管理和团队协作工具，可以帮助提高工作效率和团队合作。
IT项目管理-五大过程组
IT项⽬管理-五⼤过程组IT项⽬管理－五⼤过程组PMBOK将项⽬管理分为了启动，计划，执⾏，监控和收尾五个过程组。
⼀，启动过程组启动过程组的核⼼要素是可⾏性分析，⽴项，初步范围说明，确定项⽬的⽬标和范围，委任项⽬经理等。
很多项⽬都是在项⽬启动的时候就注定了是否是⼀个死亡之旅，因此项⽬经理应该有在项⽬启动前启动的意识。
只有这样才能够胸有成⽵。
项⽬经理-在项⽬启动前启动未之于未有，始之于未然。
风险管理贯穿项⽬始终这句话应该进⼀步扩展，聪明的项⽬经理应该在项⽬还没有启动前就能够未⾬绸缪。
项⽬启动后的每⼀天往往都异常宝贵，有可能你并不清楚项⽬是否最终能签单，但只要有7,8成的把握，我们就应该提前⾏动，去分析可能的风险，去降低和消灭不确定性。
项⽬成功是客户满意-去分析你即将的客户，他们有哪些特点，他们注重产品的哪些特点，以前公司是否和该客户有过合作？在合作的过程中是否出现过相关的问题？客户接⼝⼈的性格特征以及是否好打交道。
如果客户对产品的易⽤性很在意，则项⽬应该提前考虑界⾯和易⽤性相关规范制定。
如果客户对性能很重视，则应该提交考虑架构设计和以往架构的优化。
如果与客户以前合作中经常出现范围的变更和蔓延，则要注意后续加强需求管理和需求开发⼯作。
分析你是否有可能成为该项⽬的项⽬经理，分析⾼层领导对项⽬的重视程度，分析如果你能够成为项⽬经理是否可以获取到⾼层领导的⽀持和⾜够的资源。
真正到了项⽬经理任命的时候你往往并没有⾜够的时间来思考这些问题，那你那个时候的接收往往就是被动和突然的。
你可能连胜算⼏何都不清楚就接受了项⽬。
分析你团队的现状，分析如果项⽬能够启动团队⼈⼒资源是否满⾜，是否关键岗位或⾓⾊还缺少资源？如果存在这种情况，要及时物⾊和考虑企业内或企业外可⽤的资源，团队组建需要时间，新⼈融⼊团队更需要时间。
如果不提前考虑这些问题，及时项⽬启动后给你资源名额你往往也可能不能及时的获取到你需要的资源。
在企业内获取其它项⽬资源更是⼀种复杂的交际⾏为，更需要项⽬经理充分发挥⾃⼰的⼈际交往能⼒，提前为项⽬启动后真正资源的获取进⾏铺垫。
IT行业的项目管理和团队协作实践
IT行业的项目管理和团队协作实践随着信息技术的快速发展，IT行业的项目管理和团队协作变得更加重要和复杂。
在这个充满竞争和不断变化的行业中，高效的项目管理和团队协作能力成为企业成功的关键。
本文将探讨IT行业中项目管理和团队协作的实践策略和经验。
一、项目管理的重要性在IT行业中，项目管理是确保项目按时、按预算和按要求完成的关键要素。
项目管理涉及制定计划、监控进度、管理资源和风险、沟通协调等方面。
一个良好的项目管理过程可以提高项目成功的概率，最大程度地满足客户需求，降低项目失败的风险。
1.1 项目管理的目标项目管理的目标是确保项目按时交付、按照预算完成，并达到客户的需求和期望。
通过规范化的项目管理过程，可以最大限度地提高项目的可控性和降低风险。
项目管理的目标还包括提高团队协作能力、促进信息共享和知识管理。
1.2 项目管理的步骤项目管理包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等阶段。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和计划，并组建项目团队。
在项目规划阶段，项目团队需要制定详细的项目计划、里程碑和资源分配等。
在项目执行阶段，团队成员按照计划执行工作，并进行进度监控和问题解决。
在项目控制阶段，项目经理需要不断监测项目进展，并采取必要的措施来控制和调整项目。
在项目收尾阶段，团队完成项目交付并进行项目总结和评估。
二、团队协作的重要性在IT行业中，团队协作是保证项目成功的关键因素。
一个高效的团队可以提高工作效率、共享知识和经验，并有效解决问题。
团队协作还能够提高员工的工作满意度和减少员工流失率，促进企业的可持续发展。
2.1 团队协作的要素团队协作包括明确的目标、有效的沟通、协同工作和相互信任等要素。
团队成员需要清楚地知道项目的目标和角色，并理解自己在团队中的责任和贡献。
团队成员之间需要进行良好的沟通和协调，分享信息、解决问题和取得共识。
团队成员之间还需要建立相互信任的关系，相互支持和尊重，共同努力实现项目的成功。
IT项目管理办法
IT项目管理办法IT项目管理是指对IT项目进行规划、组织、协调和控制的一系列活动，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
在IT行业中，项目管理起着至关重要的作用，能够有效提高项目的成功率和效率。
为了实现良好的项目管理，有一些重要的办法和原则需要遵循。
一、项目目标明确在IT项目管理中，首先需要明确项目的目标。
项目目标应当具体、明确、可测量，并且与组织的战略目标相一致。
只有明确了项目目标，才能为项目的规划和执行提供明确的方向。
二、项目计划合理项目计划是项目管理的基础，它应当合理、可行，并且能够满足项目目标。
项目计划需要包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容。
合理的项目计划能够帮助项目团队更好地组织工作，提高效率。
三、团队建设和沟通项目管理中的团队建设和沟通非常重要。
项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理团队成员。
团队成员之间的沟通也需要畅通无阻，以便及时解决问题和协调工作。
四、风险管理IT项目管理中的风险管理至关重要。
项目经理需要对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对措施。
通过合理的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
五、质量控制IT项目的质量控制是确保项目交付的关键。
项目经理需要制定相应的质量控制计划，并对项目的质量进行监控和评估。
只有保证项目的质量，才能满足用户的需求，提高用户满意度。
六、变更管理在IT项目管理中，变更是不可避免的。
项目经理需要制定变更管理流程，对变更进行评估和控制。
变更管理的目的是确保变更不会对项目的目标和进度产生负面影响。
七、项目评估和总结项目评估和总结是IT项目管理的重要环节。
项目经理需要对项目的执行情况进行评估，并总结项目的经验教训。
通过项目评估和总结，可以不断改进项目管理的方法和流程，提高项目管理的水平。
综上所述，IT项目管理办法是确保IT项目能够按时、按质、按成本完成的重要手段。
项目经理需要遵循项目目标明确、项目计划合理、团队建设和沟通、风险管理、质量控制、变更管理以及项目评估和总结等原则，以提高项目的成功率和效率。
信息系统集成项目管理中的团队管理
信息系统集成项目管理中的团队管理项目管理是一项复杂而关键的任务，特别是在信息系统集成项目中。
在这种项目中，团队管理是确保项目成功的重要因素之一。
本文将重点讨论信息系统集成项目管理中的团队管理方法和技巧。
一、团队建设1.明确角色和职责：在项目开始之前，确定每个团队成员的角色和职责。
明确的职责分工有助于提高团队成员的工作效率。
2.鼓励团队合作：建立良好的团队合作氛围，鼓励团队成员相互协作、分享经验和知识。
定期组织团队会议，促进团队沟通与互动。
二、团队沟通1.明确沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确地交流信息。
使用项目管理软件或工具来支持团队之间的沟通。
2.有效倾听：作为项目经理，要善于倾听团队成员的意见和反馈。
及时解决问题和困难，解决团队成员的疑虑和困扰。
三、团队激励1.奖励与认可：及时给予团队成员的工作进展和成就以奖励和认可。
这将激励团队成员更加努力地工作，提高团队整体的绩效。
2.提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，提升其技能和知识水平。
这不仅有助于项目的成功，也是对团队的长远投资。
四、冲突管理1.早期干预：一旦出现冲突，要及时介入并进行有效的沟通和调解。
避免冲突扩大和影响项目进展。
2.合理分配资源：合理分配项目相关资源，避免过度依赖某个团队成员，减少资源冲突的可能性。
五、风险管理1.识别潜在风险：与团队成员一起，对项目可能面临的风险进行识别和评估。
制定相应的应对策略，减轻风险对项目的影响。
2.持续监测和控制：定期进行项目进展和风险的监测和控制。
提前发现潜在问题，并及时采取措施予以解决。
六、绩效评估1.设定明确的目标：为团队成员设定明确的目标和绩效标准。
对团队成员的工作进行定期评估和回顾，及时给予指导和反馈。
2.持续改进：鼓励团队成员不断学习和改进个人工作方法和技能，共同进步和提高绩效。
结论在信息系统集成项目中，团队管理起着至关重要的作用。
通过团队建设、有效沟通、激励机制、冲突管理、风险管理和绩效评估等方法，项目经理可以提高团队的凝聚力和工作效率，从而确保项目的顺利实施和成功完成。
it项目管理办法（精选6篇）
it项目管理办法（精选6篇）it项目管理办法篇1为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。
CIT 在与各厂讨论的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理，请各公司参照执行。
由于集团各地实际情况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将随着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。
一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。
所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。
对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。
如有人员因为在集团内部调动工作,应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。
2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。
CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》，统一设备使用规格。
各公司需按此标准执行。
(如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内)《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。
3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑设备不得接入公司网络a.公司员工之个人私有电脑(非公司资产)如有特殊原因,必须经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理，办事处首席)同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。
该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更新系统安全程序。
b、集团内其他友厂员工因公出差需加入当地网络，需经相关接待部门人员确认，并由IT部工程师检查系统安全性后，加入当地网络。
IT行业中的软件开发团队管理经验
IT行业中的软件开发团队管理经验在IT行业中，软件开发团队的管理是一项重要且复杂的任务。
一个高效的软件开发团队需要良好的组织和协调，以确保项目能够按时交付、质量优良。
本文将介绍一些IT行业中软件开发团队管理的经验和技巧。
1. 清晰的目标设定在软件开发项目开始之前，团队领导应该与团队成员一起制定明确的目标和项目计划。
这些目标应该包括项目的截止日期、功能需求、质量要求等。
同时，目标应当具体可衡量，以便团队成员能够明确实现何时何地，并有助于监督进展。
2. 清晰的角色定义一个有效的软件开发团队需要由各种专业人员组成，如项目经理、软件工程师、测试工程师等。
每个团队成员的角色和职责应该在项目开始之前明确定义，并确保每个人都清楚自己的任务和责任。
3. 沟通与协作沟通是团队合作的关键。
团队成员之间应该保持良好的沟通，并且及时分享信息和进展。
定期召开会议、使用在线协作工具、建立团队群聊等方法都可以帮助团队成员之间进行有效的交流和合作。
4. 迭代开发在软件开发过程中，采用迭代开发的方法可以增加开发团队的灵活性和适应能力。
通过将开发周期切分成多个短期迭代，团队可以更好地控制进展、测试和修复错误。
迭代过程中还应该及时收集用户反馈，并根据需求进行调整和改进。
5. 资源管理与风险规避软件开发项目通常需要大量的资源，包括人力、硬件设备、软件工具等。
团队管理者需要做好资源的合理分配和管理，以确保项目能够顺利进行。
此外，还应该及时识别和规避项目风险，以防止可能出现的问题对项目进展产生不利影响。
6. 团队成员培养与激励一个成功的软件开发团队不仅需要技术上的专业能力，还需要团队成员之间的默契和协作精神。
团队管理者应该关注团队成员的个人发展，为他们提供培训和学习机会。
另外，适当的激励措施如奖励、晋升机会等也能够提高团队成员的积极性和工作动力。
7. 持续改进软件开发是一个不断变化和发展的领域，团队需要不断地进行学习和改进，以适应新技术和需求。
IT项目管理使用教程：学习项目干系人管理的实用技巧
IT项目管理使用教程：学习项目干系人管理的实用技巧在IT行业中，项目管理是一个至关重要的环节。
一个成功的项目需要能够有效地管理项目干系人，因为项目干系人的需求和期望往往决定了项目的成败。
本文将为大家介绍一些实用的项目干系人管理技巧。
1. 建立良好的沟通渠道沟通是项目干系人管理中最基本也是最重要的一环。
项目经理应该与所有的项目干系人建立良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和关注点，并传达项目的进展情况。
通过定期的会议、邮件、电话等方式，确保各方的意见能够及时传达给相关的人员，并得到妥善处理。
2. 确定和管理项目干系人的期望项目干系人往往对项目有各种各样的期望，而这些期望可能并不总是一致的。
项目经理需要通过与干系人进行深入的沟通，明确他们对项目的期望。
然后，根据项目的实际情况和可行性，与干系人协商、沟通，在可行的范围内尽量满足他们的期望。
同时，项目经理也需要在项目的整个过程中不断与干系人进行沟通，及时解决干系人的问题和疑虑，确保他们对项目的期望得到满足。
3. 规划和管理项目干系人的参与项目干系人的参与对于项目的成功至关重要。
项目经理应该在项目的初期阶段，根据项目的需求和干系人的特点，制定一个详细的干系人参与计划。
该计划应该包括干系人的角色、职责、参与时间、参与方式等。
在项目的整个过程中，项目经理应该对干系人的参与进行管理和监控，确保他们按照计划的要求参与到项目中来，并及时解决参与过程中出现的问题。
4. 处理冲突和解决问题在项目过程中，可能会出现各种各样的冲突和问题。
项目经理应该具备解决问题和处理冲突的技巧，能够及时妥善地处理这些问题。
对于项目干系人之间的冲突，项目经理可以采用协商、沟通等方式，促使各方找到共识和解决方案。
对于项目中出现的问题，项目经理应该积极主动地与相关的干系人进行沟通和协调，争取得到他们的支持和帮助。
5. 建立和维护项目干系人关系一个良好的项目干系人关系对于项目的成功非常重要。
项目经理应该努力建立和维护与各个项目干系人的良好关系。
IT行业管理制度的项目管理与技术创新
IT行业管理制度的项目管理与技术创新在当今信息技术行业的高速发展中，良好的管理制度对于项目管理和技术创新起着至关重要的作用。
本文将探讨IT行业中管理制度在项目管理和技术创新方面的重要性，并提出一些实践建议。
一、项目管理1.1 项目目标与需求管理在IT行业中，项目管理通过确立明确的项目目标和需求来指导项目的实施。
管理制度应规范项目目标的设定和需求的分析，确保其合理性和可行性。
此外，项目管理还需要明确项目的时间、成本、质量等关键约束条件，以确保项目能够按时、高质量地交付。
1.2 项目计划与进度管理良好的项目管理制度应该包括项目计划和进度管理的规定。
项目计划的制定需要综合考虑人力资源、物力资源等各类资源的合理配置，以确保项目的可执行性。
同时，制定详细的进度计划，进行进度的跟踪和控制，及时调整项目进度，确保项目能够按时完成。
1.3 项目风险管理IT项目的风险管理也是项目管理的一个重要方面。
管理制度应规定项目风险管理的流程和方法，包括风险识别、评估、应对等环节。
通过科学的风险管理，可以提前预防和应对项目风险，降低项目失败的风险。
二、技术创新2.1 创新管理制度的建立在IT行业中，创新是推动行业发展的关键。
为了促进技术创新，需要建立相应的管理制度。
这种制度应该包括鼓励员工提出创新想法的机制、有效的评估和筛选创新项目的流程、合理的资源配置等方面的规定。
通过建立创新管理制度，可以为技术创新提供良好的环境和支持。
2.2 技术创新项目的管理管理制度应规范技术创新项目的管理流程，包括项目立项、组织实施、成果评估等环节。
通过明确的管理步骤和相应的绩效考核机制，可以有效地推动技术创新项目的顺利推进，并及时评估项目的成果。
2.3 培养创新人才管理制度还应关注人才培养，培养具有创新精神和创新能力的人才。
通过制定培养计划、提供培训机会和激励机制，可以吸引和培养更多的创新人才，为技术创新提供源源不断的动力。
结语IT行业管理制度在项目管理和技术创新方面发挥着重要作用。
it部门管理思路和方法
it部门管理思路和方法IT部门是现代企业中不可或缺的一部分，它负责组织和管理企业的信息技术资源，并为企业提供有效的信息技术支持。
良好的IT部门管理是企业成功的关键之一。
本文将探讨IT部门的管理思路和方法，包括团队建设、项目管理、绩效评估和技术培训等方面。
一、团队建设团队建设是IT部门管理的基础，一个团结、协作的团队能够更好地完成各项任务。
以下是一些团队建设的方法和思路：1.明确部门目标和角色：IT部门的目标是为企业提供有效的信息技术支持，同时要与企业其他部门密切合作。
明确每个成员的角色和职责，确保团队的目标一致。
2.鼓励沟通和协作：IT部门的成员通常会涉及不同的技术领域，鼓励他们进行沟通和协作，共同解决问题，并且分享他们的知识和经验。
3.培养技术能力：IT部门的成员应该不断提升自己的技术能力，通过培训、学习和实践来提高自己的专业知识水平。
4.激励团队成员：在IT部门中，激励团队成员是非常重要的。
通过公平的激励机制，激励团队成员的积极性和创造力，提高团队的绩效。
二、项目管理IT部门通常会承担一些重要的项目，例如系统升级、软件开发和网络安全等。
一个好的项目管理可以帮助IT部门更好地完成这些项目。
以下是一些项目管理的思路和方法：1.明确项目目标和范围：在开始一个项目之前，明确项目的目标和范围，包括项目的时间、成本和质量要求。
同时，确保和项目相关的各方都清楚这些目标和范围，避免后期出现误解和冲突。
2.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的关键。
项目计划应该包括项目的阶段、任务、里程碑和资源分配等内容。
通过制定详细的项目计划，可以更好地组织和管理项目。
3.注重项目中的沟通和协作：项目中的沟通和协作是非常重要的。
IT部门的成员应该通过定期的会议和沟通，及时了解项目的进展，并及时解决项目中的问题。
4.风险管理和变更管理：IT项目可能会面临各种风险和变更。
项目经理应该制定有效的风险管理和变更管理策略，及时应对项目中的风险和变更，并采取适当的措施保证项目的成功。
企业如何落实IT项目群管理
为财务上投资组合的一环 ；是可 以扩大 个监督小组 ，为他们 所属的事业单位或
业单位发起与主导 ，使得Ｉ 部 门可 以投 Ｔ 注更多心力在高价值 的项 目上面。如此
一
颜色 区分来 做全 面化 的Ｉ Ｔ项 目群 管理 （ ：最常见 的做法 即所 谓 的数字 仪表 注 板Ｄ ｇｔｌ ａｈ ｏ ｒ ｉｉ Ｄ ｓ Ｂ ａｄ，透 过类似驾驶 ａ 座仪表板 的接 口，让用 户能快速掌握 目 前的状况） 。让ＣＩ Ｏ们可 以利用这样的
会 的 工作 中 。
ｌ Ｊ一 （ ｏ ｔｏｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ）已经 Ｐ ｒｆｌ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ 是很普遍使用的名词 ，而不须要多加解
释了 。自１ ９ 年起 ，杂志上就陆续 出现 ９８
相关的文章 ；专家们认为Ｉ 目群管理 Ｔ项 项 目价值 ，并确保每个项 目均能符合企 业需求 ，以降低项 目风 险的有效方法 。 基于这样的认知 ，多家软件公司也推 出
的 努 力 获 得 成 功 。越 来越 多 的 项 目 由事
保持事业 单位的热情
若 已成功地让各事 业单 位的高阶主 管从 全公 司的角度来关注Ｉ Ｔ投资，则 接 下来最主要的挑 战就是如何 继续让 他们 保持关注。过去的经验说 到 ：”往往Ｉ Ｔ 管理委员会成立后 ，没 多久 就解 散了 ； 主要 原因是大家都感到厌烦 了。” 定期开会是Ｉ 需求管理 委员会 （ Ｔ 由 代表最常使用Ｉ Ｔ服务的作业部门及事业 部门的副总裁们组成 ）能持 续运 作的关 键因素 。当Ｋｒ ｕ 在为Ｉ ｔｌ ｔ ａｓ ｎｅｓ 在规； Ｉ ａ ￣Ｔ ｊ ｔ 发展蓝 图 （Ｔ ｒａ ｐ Ｉ ｏ ｄ ｍａ ）的时侯 ，这 个 委员会每个 月开一次会 ；但会议 中无 法对未议决 的事项做成结论 ，也无法 完 成工作的主排程 （ ｓｅ ｃ ｅ ｕｅ ｍａｔｒ ｓｈ ｄ ｌ）， 所 以将会议改为每个月两次 。 由于与会 的副总裁们看 到项 目顺利 发展为他们带来好 处 ，因此也支持多开 会 。而 当完成Ｉ 发展蓝 图的规划后 ，这 Ｔ 个会议就改回每个月召开一次了。 在 这 个 会议 中会 进 行 新 项 目的简 报 、设定项 目组合 的开 发顺序、讨论资 源的配置 、检讨项 目的状 况 ，以及想办 法解决有 问题 的项 目。专家并未使用正 式的项 目评分方法来衡量新 的项 目，但 他正在尝试将项 目的结 案检讨列入 委员
it企业在团队组建、建设和管理方面的常见做法
it企业在团队组建、建设和管理方面的常见做法在IT企业中，团队组建、建设和管理是至关重要的，它直接影响到团队的效率和能力。
下面是一些常见的做法和参考内容：1. 明确团队目标和角色分工：- 确定团队的目标和使命，使每个团队成员都能清晰理解团队的方向和目标。
- 在团队内部明确角色分工，确保每个成员都有明确的责任和职责。
2. 提供良好的沟通渠道：- 建立一个良好的团队沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
- 利用各种工具和平台，如即时通讯软件、在线会议、社交媒体等, 方便团队成员进行信息共享和沟通。
3. 建立反馈机制：- 鼓励团队成员之间给予及时、具体的反馈。
及时解决问题和提升能力。
- 定期进行回顾和评估，找出团队存在的问题并加以解决。
4. 鼓励创新和学习：- 给予团队成员相应的培训和学习机会，提升团队整体的技术和专业能力。
- 鼓励团队成员进行创新，提供一个积极分享和倡导新想法的环境。
5. 建立团队文化：- 确立一套符合公司价值观的团队文化，使团队成员共同认同和遵守。
- 营造积极向上、乐于合作的团队氛围，鼓励团队成员互相支持和协作。
6. 有效的团队协作和项目管理：- 利用团队协作工具，如项目管理软件、任务分配工具等，提高团队的协同效率。
- 设定明确的目标和里程碑，建立项目的优先级和时间表，并监控和评估项目的进展情况。
7. 建立激励机制：- 建立一个公平和激励的奖励制度，激发团队成员的积极性和创造力。
- 提供适当的福利和发展机会，给予团队成员实实在在的回报。
8. 强调团队的多样性和平等性：- 重视团队成员的个人特长和优势，合理分配任务和资源，使每个成员都能充分发挥自己的优势。
- 关注团队的多样性，尊重和包容不同的观点和背景。
9. 创造积极的工作环境：- 提供舒适、健康和安全的工作环境，关注团队成员的生活和工作平衡。
- 建立一个开放、互相信任的工作氛围，鼓励团队成员分享和提供支持。
10. 持续改进和迭代：- 定期进行回顾和改进，及时调整和优化团队的管理和运作方式。
如何在IT行业中进行有效的团队管理
如何在IT行业中进行有效的团队管理在当今信息技术行业，团队管理是一项至关重要的任务。
有效的团队管理可以提高团队的协作能力、工作效率和创新能力，从而推动组织的发展和成功。
本文将从招聘与组建团队、明确职责与目标、促进沟通与协作、激励与奖惩措施等方面，探讨如何在IT行业中进行有效的团队管理。
一、招聘与组建团队在IT行业，人才是最宝贵的资源。
因此，在招聘与组建团队时，需要注重以下几点。
1. 技能匹配：IT行业的职位通常需要特定的技能和知识，招聘时应确保候选人具备所需技能，并能够在相应领域展现出优秀的绩效。
2. 团队协作意识：IT工作通常需要多人合作完成，在招聘时应重视候选人的团队协作意识和能力，确保其能够与他人有效沟通、协调和合作。
3. 文化适应性：IT行业的不同公司/团队具有不同的文化氛围和价值观念，在招聘时应考虑候选人是否适应公司/团队的文化，提高团队凝聚力和融合度。
二、明确职责与目标良好的团队管理需要明确团队成员的职责和目标，以达成共同的目标。
1.明确职责：为每个团队成员分配明确的职责，确保每个人都清楚自己在团队中所承担的角色和责任。
2.设定目标：制定团队目标，并确保团队成员对目标的理解和认同。
同时，将大目标细化为每个成员的个人目标，使每个成员都明确自己的任务和要求。
三、促进沟通与协作在IT团队中，良好的沟通和协作是推动工作进展的重要保障。
1.定期沟通会议：定期召开团队会议，促进团队成员之间的沟通和交流，分享工作进展、解决问题，以及对下一步工作的规划和分配。
2.利用协同工具：IT行业有许多协同工具，如团队项目管理工具、在线沟通工具等，可以帮助团队成员进行实时协作和信息共享，提高工作效率。
3.鼓励反馈和建设性意见：鼓励团队成员提供反馈和建设性意见，打破沟通壁垒，促进团队合作和创新。
四、激励与奖惩措施有效的激励和奖惩措施可以提高团队成员的积极性和工作表现。
1.激励措施：可以采取多种激励措施，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激励团队成员积极主动地投入工作。
信息系统集成项目管理中的团队管理策略
信息系统集成项目管理中的团队管理策略在信息系统集成项目中，团队管理是确保项目成功的关键因素之一。
有效的团队管理策略可以提高团队成员的合作性和协作能力，促进项目进展顺利，并达成项目的目标。
本文将探讨几种在信息系统集成项目中常用的团队管理策略。
1.明确团队目标和角色分工在项目开始之前，团队领导应该明确团队的目标，并向团队成员传达清晰的项目目标和要求。
同时，确定每个团队成员的角色与职责，并确保每个成员了解其在项目中的具体工作职责。
明确的目标和角色分工将为团队成员提供方向和动力，使他们能够更好地协作和合作。
2.鼓励开放的沟通与合作在信息系统集成项目中，良好的沟通和合作是必不可少的。
团队领导应该鼓励团队成员之间的开放沟通，提供一个相互倾听和分享想法的平台。
此外，建立一个积极合作的团队文化也是至关重要的，使团队成员能够相互支持，互相学习和分享经验。
3.建立有效的团队绩效评估机制为了实现项目的成功，团队需要有一个有效的绩效评估机制。
团队领导应该设定明确的评估指标，并定期对团队成员的工作表现进行评估和反馈。
这将有助于发现个人的优点和改进空间，并激励团队成员不断提高工作表现。
4.培训和发展团队成员信息系统集成项目的成功离不开团队成员的专业知识和技能。
团队领导应该投资于培训和发展团队成员，提供他们需要的培训和学习机会。
这不仅有助于提升团队整体的能力水平，还可以激发团队成员的学习动力和工作积极性。
5.解决冲突和促进团队合作在信息系统集成项目中，团队成员之间可能会产生冲突和分歧。
团队领导需要及时解决这些冲突，并促进团队成员之间的合作与协调。
建立一个公平和开放的沟通机制，鼓励团队成员提出问题和意见，并通过有效的解决方案来解决冲突。
6.激励和奖励团队成员激励和奖励是激发团队成员积极性和工作动力的重要手段。
团队领导应该及时给予团队成员认可和赞赏，以鼓励他们的辛勤工作和贡献。
此外，为团队成员设定合理的目标和奖励机制也是有效激励团队成员的方式。
IT项目管理使用注意事项：确保项目的可维护性和可扩展性
项目管理是指有目的地、有组织地规划、实施和控制项目工作的过程。
在IT领域，项目管理的重要性不言而喻。
在IT项目管理中，除了关注项目的进度和成本控制之外，更应该注重项目的可维护性和可扩展性，以确保项目的成功和持续发展。
一、关注可维护性可维护性是指在项目交付后，能够方便地进行软件维护和修复Bug的能力。
在项目开发过程中，项目经理应该注意以下几个方面，以提高项目的可维护性。
1. 代码规范性：良好的代码规范是保证代码易读、易懂、易维护的基础。
项目经理应该制定并贯彻代码规范，确保团队成员编写的代码风格统一。
2. 模块化设计：模块化设计可以将整个项目分割成多个独立的模块，每个模块独立开发、测试和维护。
项目经理应该鼓励团队成员采用模块化设计的方式，提高项目的可维护性。
3. 注释和文档：良好的注释和文档可以提高代码的可读性和可维护性。
项目经理应该确保团队成员对代码进行注释，编写清晰的文档，以便日后的维护和迭代。
4. 异常处理：合理处理异常情况可以防止系统崩溃和数据丢失。
项目经理应该确保团队成员在编写代码时，充分考虑各种异常情况，并进行相应的处理。
二、关注可扩展性可扩展性是指系统在未来的发展和扩展中能够保持较高的性能和稳定性。
在项目开发过程中，项目经理应该注意以下几个方面，以提高项目的可扩展性。
1. 模块间的解耦合：项目经理应该确保各个模块之间的关联度尽可能低，以方便对特定模块进行扩展和修改，而不影响其他模块的功能。
2. 抽象和封装：项目经理应该鼓励团队成员采用抽象和封装的方式设计系统，以便日后的功能扩展和替换。
3. 选择合适的技术栈：项目经理应该根据项目需求和未来发展的方向选择合适的技术栈。
例如，选择支持分布式部署的框架，以便将来系统需要水平扩展时能够方便地实现。
4. 性能优化：项目经理应该确保团队成员在编写代码时，考虑到系统的性能问题，并进行相应的优化，以便未来应对大规模用户和数据的变化。
结语在IT项目管理中，除了关注项目进度和成本控制之外，项目经理还应该注重项目的可维护性和可扩展性。
项目管理和项目组合管理
项目组合管理项目组合管理项目组合管理是指为了实现特定的业务目标，对一个或多个项目组合进行的整体管理。
它包括对多个项目的选择、评估、优先级排序、执行和监控，以实现业务战略和目标。
项目组合管理需要关注多个方面，例如项目之间的依赖关系、资源分配、风险管理、干系人管理等。
项目组合管理有以下特点：1.关注业务战略：项目组合管理关注的是如何通过多个项目的组合实现业务战略和目标，而不是单个项目的成功或失败。
2.整体性：项目组合管理将多个项目作为一个整体来考虑，而不是孤立地管理每个项目。
3.优先级排序：项目组合管理需要对项目进行优先级排序，根据业务战略和目标分配资源和时间。
4.资源分配：项目组合管理需要考虑如何将有限的资源分配给多个项目，以实现最佳的业务效益。
5.风险管理：项目组合管理需要考虑多个项目之间的风险和不确定性，以及如何通过管理和协调来降低风险。
6.干系人管理：项目组合管理需要考虑如何与干系人（如管理层、团队成员、客户等）沟通和协调，以实现最佳的业务效益。
项目组合管理过程可以分为以下几个阶段：1.确定业务战略和目标：明确项目组合的目标和业务战略，以及与这些目标和战略相关的关键因素。
2.项目选择和评估：根据业务战略和目标，选择合适的项目并进行评估。
评估标准可以包括项目的战略重要性、资源需求、风险水平等。
3.项目组合优化：根据评估结果，对项目组合进行优化，确定最佳的项目组合方式。
4.资源分配：根据优化后的项目组合，将资源分配给各个项目。
5.风险管理：识别和评估项目组合中的风险，并制定相应的风险应对策略。
6.执行和监控：执行项目组合，并根据实际情况对其进行监控和调整。
7.干系人管理：与干系人进行沟通和协调，确保项目组合管理的顺利实施。
在进行项目组合管理时，需要注意以下几点：1.平衡多个目标：在确定业务战略和目标时，需要平衡多个目标之间的矛盾和冲突，确保最终的项目组合能够实现最佳的业务效益。
2.数据驱动决策：在进行项目组合优化、资源分配和风险管理时，需要依靠数据和指标来进行决策，确保决策的科学性和客观性。
IT项目协调员助理多项目协调管理与资源调配的实用技巧总结
IT项目协调员助理多项目协调管理与资源调配的实用技巧总结在当今高度数字化的商业环境中，IT项目协调员助理扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要协调多个项目，还需要有效地分配资源，确保项目顺利进行。
本文将介绍几种实用技巧，帮助IT项目协调员助理在多项目协调管理和资源调配方面取得良好效果。
一、有效的项目计划良好的项目计划对于项目的成功至关重要。
IT项目协调员助理应该确保项目计划详细而清晰，并根据项目的目标和优先级制定合理的时间表。
此外，合理的时间估计和风险管理也是一个成功的项目计划的重要组成部分。
二、清晰的沟通与有效的协作在多项目协调管理过程中，良好的沟通和协作至关重要。
IT项目协调员助理应与各项目成员保持密切联系，了解项目的进展情况，并及时沟通和解决可能存在的问题。
此外，利用项目管理工具和技术，如在线协作平台和会议软件，可以帮助提高沟通和协作效率。
三、灵活的资源调配多项目管理意味着有限的资源需要在不同项目之间进行调配。
IT项目协调员助理应灵活运用资源，并根据项目的需求进行合理的调配。
他们应该了解每个项目所需的资源，并在不同项目之间进行平衡，确保资源的最佳利用。
四、优先级管理在处理多个项目时，IT项目协调员助理需要根据项目的优先级进行合理的安排。
确定项目的优先级可以根据项目的紧急程度、重要性和价值等指标来评估，从而确保有限的资源在最重要的项目上得到合理分配。
五、风险管理与问题解决在项目协调管理过程中，风险管理和问题解决是不可避免的。
IT项目协调员助理应该有一套成熟的风险管理体系，并及时处理项目中出现的问题。
他们需要敏锐地察觉潜在的风险，并采取相应措施，以最小化其对项目的影响。
六、持续学习与提升IT项目协调员助理应不断学习和提升自己的技能。
了解最新的项目管理方法和工具，参加专业培训和研讨会，与同行交流经验，都有助于提高协调能力和管理效果。
总结：在多项目协调管理与资源调配方面，IT项目协调员助理面临着巨大的挑战。
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IT项目组合管理技巧文章来源：项目管理者联盟从管理项目，到管理组合。
从“怎么做”，到“做什么”。
错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。
为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。
传统项目管理强调"怎么做项目"，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。
这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能力的项目。
而项目组合管理则强调"做什么项目"，采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围内有效执行项目。
"必须证明花在项目上的每块钱都能带来回报，而且符合某个战略的要求，这是每个公司都面临的压力，"组合管理咨询公司Fountain集团的执行合伙人鲍德温（John Baldwin）说，"要做到这一点，除了组合管理，我看不出还有什么别的方法。
在项目管理的演化过程中，最重要的进展就是组合管理。
数据是基础的为了有效地进行项目组合管理，企业需要相应的工具帮助高层管理人员"互相合作，确定项目的优先级别，在什么项目能使商业价值或投资回报最大化这个问题上形成一致意见。
"组合策略专家米勒（Jean Miller）说。
米勒说，一个专门的项目信息数据库是项目组合管理的基础，项目经理可以方便地用它搜索、维护信息，以便在整个企业范围内进行项目论证、资源分配和战略协调时做出明智的决策。
事实上，项目组合管理的关键是让项目经理与首席信息官紧密合作。
董事会在进行战略规划时常常得不到项目信息。
"你得有恰当的数据，它决定了你是否了解自己的资源，"管理软件公司PlanView的首席执行官德宾（Pat Durbin）说，"作为管理人员，没有来自基层的、高质量的数据，你无法进行项目组合管理。
你必须把项目集中到一块儿，审核项目并决定其优先次序。
你必须明智地使用资源，掌握和分享知识，并且重复使用知识。
"米勒认为项目组合管理是一个连续的、由四个阶段组成的过程，首先是确定一组项目并且搜集数据，为第二阶段的项目分析和选择提供支持。
第三个阶段是协调---取消重复性项目、平衡资源、降低风险，然后是第四阶段：管理所有的项目，启动新的项目，然后重新开始流程。
沟通是必要的组合管理使企业文化发生重大转变，组织要对员工进行反复教育，而不能回避这个问题。
"有些沟通我们可能认为是老生常谈，但绝对有必要，可以阐明我们想要做什么，为什么要这么做。
"翰威特公司（Hewitt Associates）的项目组合经理凯斯特（Julie Kester）说。
当项目组合管理中止一个项目的时侯，你甚至要进行更多的沟通。
"人们把自己与项目联系起来，如果项目被提前终止，他们会有挫折感，"咨询公司Program Navigators负责规划管理的副总裁韦德纳（Steve Weidner）说，"但企业应该告诉他们，中止一个失败项目也是一种成功。
如果管理层有勇气将资源重新分配给更需要的项目，那么人们所从事的都将是最好的项目。
这是一种双赢。
"尽管如此，BNY清算服务公司负责技术解决方案的副总裁罗森斯托克（Christion Rosenstock）承认，重新分配资源是一项艰巨的工作。
他说，当IT治理委员会要求做出改变时，它将要求下达给资源经理，资源经理再对进度和任务分派做出调整。
但IT项目经理一开始拒绝接受这一过程，因为他们的有些权力被夺走了，但是现在他们拥护这种做法。
"这是一种保护机制，"罗森斯托克说，"由于我们不是直接为项目的发起人工作，我们不会再被他们呼来唤去了。
"有关组合管理的培训课程也非常重要，可以让项目经理和项目团队更快地接受组合管理。
福特公司开办了一系列的课程，举办"午餐研修会"，并提供一个活跃的网站，该网站包括流程概述、模板和常见问题解答等页面。
福特公司项目管理和全球营运成本主管莱恩（Jon Lane）说："在我们的内部网中，这是最繁忙的站点之一。
"好处是巨大的项目组合管理的拥护者们说，在采纳并运行项目组合管理系统后，企业会发生大量有益的变化。
有些公司可以获得实实在在的好处，而对于其他公司来说，尽管其回报并不都是看得见、摸得着的，但是项目组合管理确实非常重要。
罗森斯托克谈到，在应用项目组合管理的第一年，BNY公司"被抛弃"项目的数量下降了50%以上（被抛弃项目是指那些在完成前就被中止的项目）。
他估计公司节省了7,000个工时，或者约合3.5万美元的成本。
项目组合管理的一个关键好处是使稀缺资源得到集中使用。
"组合管理使企业在困难时仍可以运转良好，"福特汽车公司信贷部北美项目组合分析的主管科尔比（Sally Colby）说，"我们一直都希望削减支出，而现在我们有更合理的方式来实现这一点。
"她说福特公司已成功减少了项目的数量。
从全局把握公司的项目，到底有多大价值？软件开发公司Metrowerks的项目主管斯特华斯（Jeanna Stavas）虽然不能对此给出一个明确的数字，但是她说这样做的回报巨大，"项目组合管理最成功之处是让我们对我们所做的工作有一个全面了解。
"此外，项目组合管理能在竞争性项目之间分出主次，斯特华斯说："它帮助Metrowerks 公司在战略性项目和战术性项目之间做出平衡，"她说，"我们需要有长远计划并为之努力，但是我们也要完成近期目标。
"在实施项目组合管理后，IT部门和公司其他部门间的关系得到改善，罗森斯托克说："过去，我们收到的项目请求太多了，以致于我们没有时间把它们都看一遍，大家都很焦躁，"他说，"现在公司里的每个人都知道评价一个项目的标准是什么。
"洛克希德.马丁公司（Lockheed Martin）是美国最大的军火商，其下属信息技术公司的企业架构主管埃勒布罗克（Craig Ellerbroek）赞赏道，项目组合管理使IT部门更加负责任。
"它使得业务增长成为了我们的驱动力量，"他说，"作为技术人员，我们会为了兴趣而大笔花钱，但如果我们能够推动企业获取更多的市场份额或缩短产品面世的时间，其中的乐趣更大。
"凯斯特发现，总的来说，项目组合管理使项目工作受到更多关注。
"让领导层每月一次关注我们的项目表现如何，的确促进了外界对项目管理的了解。
"她说。
此外，项目经理与项目发起人的关系也有所改进。
最后，项目组合管理会自然而然地使流程得到改进。
埃勒布罗克说，项目组合管理使洛克希德公司的经理们了解了怎样可以把工作做得更好。
特别是它改进了项目的申请过程，让企业以全新的方式为客户提供更好的服务。
工具选一流的在项目组合管理的整个过程中，最好的工具能把项目工作与决策者有效地联系在一起，使自下而上和自上而下的分析成为可能。
软件公司Pacific Edge的营销副总裁梅特卡夫（Mike Metcalf）说："管理工具必须能提供简单易懂、一目了然的图表和指标，使高级管理人员能轻松获取信息。
工具必须把组合管理数据与具体的项目数据区分开来。
"为了实现这一目标，很多项目组合管理解决方案把项目经理所做的具体项目规划归纳为几个关键指标，便于高级管理人员进行分析。
高级管理人员在组合层面上做出任何改动后，譬如变更预算、进度或风险数据，项目计划书会自动进行相应更新。
"这是一个循环往复的过程，"梅特卡夫说道，"我们的客户希望用这种闭合回环式的解决方案把项目组合管理应用于规划过程。
企业不仅想要分析的过程；当高层管理人员决定使企业发生变化时，他们还希望使变化具有可操作性。
他们希望给处于执行层面的项目经理们布置新的目标。
"从本质上来说，项目组合管理是站在整个企业的高度，或至少是部门的高度，来看待项目的，所以许多项目组合管理软件供应商注重提高其产品的可扩展性和易用性。
在大型企业中，项目组合管理工具必须提供给分布于不同地点的成百上千的用户使用。
解决方案还必须能够根据使用者的不同角色把信息分解，Metier公司的首席执行官克拉克（Doug Clark）说。
Metier开发出一种报表生成工具，可以用它来预测工作业绩。
"第一步是获取数据；第二步是以记分卡、预测和趋势分析的形式将数据提交给决策者，使他们能够快速、明智地做出决定，决定什么是组织所应该做的。
"克拉克说，"虽然项目团队一直在提供这些数据，但如果从组合管理的角度把信息整合起来，提供给直到首席信息官的各级决策者，这样的信息有效得多。
"据项目组合管理工具的供应商称，项目组合管理的重要性正得到越来越多行业的认同，实施的规模也越来越大。
在某些情况下，根据组织的复杂程度、用户数量和服务协议，项目组合管理软件的价值可以超过一百万美元。
为了使投资收到回报，项目组合管理首先必须得到公司高层的支持，因为经费是由他们批准的。
"如果管理层花钱购买解决方案，然后花几个月时间等待解决方案见效，这里就有问题了，"梅特卡夫指出，"在实施过程中，我们采取的是覆盖面广、但点到即止的方式，然而我们触及的都是对客户最重要的东西。
一旦解决了这个问题，你就可以发现组织中还有什么其他领域需要改进流程，以提高执行效果。
但你不能让企业成熟定型的运行机制成为你进行战略规划的障碍。
"流程是动态的项目组合管理并不仅仅适合有几十个业务部门、几百个项目、上百万美元预算的全球性公司。
很多解决方案是针对小型企业的，比如独立的专业服务组织。
德宾认为，无论实施项目组合管理的是小公司还是大公司，项目信息和管理的集中化将引起企业文化的变革。
"要实施这种转变，必须有一个反复的过程。
有步骤地展开这项工作将减少混乱，随着工作的展开你能创造一套程序，有助于运用和传播知识和经验。
"德宾建议企业以业务单元、部门或办公室为核心，分段实施项目组合管理的解决方案，而不是一开始就在整个企业的范围内推广。
他建议在项目实施了几个星期之后，才开始培训。
这样可以用真实数据培训用户，"而不是以纸上谈兵的方式介绍新系统。
"德宾说。