长沙卷烟厂品牌诊断及战略发展规划报告
卷烟重点品牌分析报告
卷烟重点品牌分析报告1. 引言卷烟行业一直以来都是一个具有巨大市场潜力的行业。
在中国,卷烟品牌众多,每个品牌都有着自己的特色和市场定位。
本报告旨在对卷烟重点品牌进行分析,以便了解各个品牌在市场竞争中的地位和优势。
2. 数据收集为了进行品牌分析,我们首先需要收集相关的数据。
在本次分析中,我们收集了以下数据:•品牌销售额•品牌市场份额•品牌定价策略•品牌广告投入•品牌产品特色3. 品牌销售额品牌销售额是评估品牌在市场中的销售表现的重要指标。
我们通过收集各个品牌的销售数据,并进行比较,得出以下结论:•品牌A:销售额位居第一,市场份额较大。
•品牌B:销售额次于品牌A,但市场份额稳定。
•品牌C:销售额较低,市场份额有待提升。
4. 品牌市场份额品牌市场份额是评估品牌在市场中的竞争力的重要指标。
我们通过收集各个品牌的市场份额数据,并进行比较,得出以下结论:•品牌A:市场份额最大,具有较强的竞争力。
•品牌B:市场份额稳定,但与品牌A相比有一定差距。
•品牌C:市场份额较小,需要进行市场拓展。
5. 品牌定价策略品牌定价策略是品牌在市场中的定价手段和策略。
我们通过分析各个品牌的定价策略,得出以下结论:•品牌A:定价策略相对高端,注重品质和口碑。
•品牌B:定价策略中端,注重性价比和市场竞争力。
•品牌C:定价策略低端,注重价格敏感消费者的需求。
6. 品牌广告投入品牌广告投入是品牌在市场中宣传推广的重要手段。
我们通过分析各个品牌的广告投入情况,得出以下结论:•品牌A:广告投入较大,注重品牌形象和影响力的塑造。
•品牌B:广告投入适中,注重产品特色和市场推广。
•品牌C:广告投入较低,需要加大宣传力度。
7. 品牌产品特色品牌产品特色是品牌在市场中的独特卖点和特点。
我们通过分析各个品牌的产品特色,得出以下结论:•品牌A:产品口感独特,受到一定消费者追捧。
•品牌B:产品价格适中,适合广大消费者群体。
•品牌C:产品种类多样,满足不同消费者的需求。
湖南中烟品牌发展策略研究的开题报告
湖南中烟品牌发展策略研究的开题报告一、选题背景烟草行业一直是我国经济中的一个支柱产业,尤其是国内的中低档香烟市场。
湖南作为中烟集团的重要产区之一,其烟草产业发展也备受关注。
湖南中烟作为国内知名烟草品牌之一,其在湖南省内的销售情况一直比较出色。
但是,随着社会经济的快速发展和人们健康意识的提高,烟草消费的习惯和市场需求也在发生着变化,湖南中烟的品牌发展面临着新的挑战。
因此,针对湖南中烟品牌的发展状况,开展相关的研究,对于提升品牌影响力和市场竞争力具有重要的意义。
二、选题目的本次研究的目的是深入分析湖南中烟品牌的现状和发展趋势,探索其品牌发展策略,为湖南中烟在未来的品牌发展中提供可行的建议。
具体目标如下:1.初步了解湖南中烟的品牌状况,包括品牌的历史、文化和市场表现等方面。
2.剖析湖南中烟面临的市场环境和消费者需求,探讨其品牌的优势和劣势。
3.分析国内外同类品牌的品牌发展策略,总结成功经验和不足之处。
4.针对湖南中烟的实际情况,提出可行的品牌发展策略,并对其实施进行具体的方案规划。
三、研究方法本研究主要采用文献资料法和实证分析法相结合的研究方法。
其中,文献资料法包括对湖南中烟品牌相关的资料、报告、论文等进行了解和搜集,对品牌历程、品牌文化以及市场表现等方面进行分析;实证分析法则采用问卷调查和深度访谈等手段,对消费者和经销商的需求与态度进行实证分析,并针对性地提出品牌发展策略。
同时,还将对国内外同类品牌的成功案例进行分析,总结其品牌发展策略的优势和不足之处,从而为制定湖南中烟品牌发展策略提供实际的帮助。
四、研究内容和进度安排研究内容主要包括以下几个方面:1.湖南中烟品牌的历史、文化和市场表现等方面的梳理和分析。
2.湖南中烟品牌所面临的市场环境和消费者需求等方面的实证分析。
3.国内外同类品牌的品牌发展策略的案例和经验分析。
4.针对湖南中烟品牌的实际情况,提出可行的品牌发展策略,并对其实施进行具体的方案规划。
长沙烟草布局规划方案 (2)
长沙烟草布局规划方案背景长沙市是湖南省政治、经济、文化中心城市,人口众多,烟草产业也十分发达。
作为中国烟草的重要生产区之一,长沙市烟草企业数量众多,其中,长沙市烟草公司是该市的龙头企业。
然而,由于历史原因以及市场竞争压力,长沙市烟草企业的布局比较分散,规划不明确,影响了产业的协调发展。
因此,制定长沙烟草布局规划方案,对长沙市的烟草产业发展具有重要意义。
目标本规划方案的目标是通过规划长沙市烟草企业的布局,实现以下几点目标:1.优化长沙市烟草企业的布局,促进产业协调发展;2.提高长沙市烟草企业的经济效益;3.提高烟草生产的质量和安全水平。
布局规划根据长沙市烟草企业的实际情况以及市场需求,本规划方案将长沙市烟草企业的布局分为三个区域。
区域一该区域位于长沙市中心地带,包括长沙市烟草公司和长沙市第二烟草公司。
这两个企业已经存在多年,工作人员经验丰富,技术水平高,属于优势企业。
本规划方案将继续在该区域内重点投入,扩大生产规模,提高生产能力。
区域二该区域位于长沙市的东北部,包括长沙市第一烟草公司、长沙市第三烟草公司以及其他小型烟草企业,这些企业规模较小,技术水平也有待提高。
本规划方案将在该区域内加强技术支持和培训,提高企业的技术水平,逐步提高生产能力。
区域三该区域位于长沙市的西南部,包括长沙市第四烟草公司和其他小型烟草企业。
这些企业由于地理位置较分散,生产规模也相对较小,因此,本规划方案将采取合并、兼并等方法,逐步提高生产规模,提高生产效率。
相关政策和支持为了实现本规划方案的目标,必须落实相关政策和支持措施。
具体措施包括:1.加强对烟草企业的技术支持和培训,提高企业的技术水平;2.制定长沙市烟草行业的专项补充规划,明确产业发展方向;3.加强烟草企业之间的合作,实现资源共享,提高生产效率;4.支持烟草企业进行技术改造、节能降耗、环境治理,提高企业的经济效益和社会效益。
结论本规划方案旨在优化长沙烟草企业的布局,促进长沙市烟草产业协调发展,提高烟草生产的质量和安全水平,推动长沙市烟草产业向着高质量、高效益方向发展。
叶茂中-品牌诊断及战略规划报告
叶茂中-品牌诊断及战略规划报告YEMAOZHONG MARKETING 服务第一友谊第二1 长沙卷烟厂品牌诊断及战略规划报告北京叶茂中营销策划有限公司长烟项目战斗小组北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 服务第一友谊第二2第一部分长沙烟厂营销历史分析及发展趋势结构图北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 服务第一友谊第二3 品牌名(商标)87 年以前市场短缺阶段—95 年产品力时期87 年以前前肖寿松时代84 年以前产品质量太差,导致产品在市场短缺时期出现严重滞销,企业濒临破产。
1984 年北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 服务第一友谊第二4 品牌名市场短缺阶段产品力时期肖寿松时代1984 年实施七抓工程1、抓管理(开会迟到罚款5 元,肖寿松自罚)2、抓销售(亲自带队鼓舞士气)3、抓技改(完成初期设备改造)4、抓科研(四顾茅庐请回黄中华)5、抓品牌(调整产品结构,收缩产品线)白沙长烟产品线由20 多个品牌减为4 个拳头长沙品牌,长烟开始有了企业史上第一个清晰湘烟岳麓山的品牌金字塔。
6、抓政治先后担任长沙市烟草局局长兼经理湖南省烟草局第一副局长兼副经理为长烟产品省内市场的销售起到了关键作用7、抓出口(进军国际市场)1987 年北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 服务第一友谊第二5 品牌87-94 年市场短缺阶段销售力时期87-95 年肖寿松时代1987 年两大战略目标1、大力拓展国际市场旅游外汇烟国际市场开拓成功,为长烟带来的直接利益间接出口(通过港商)便是获得大量外汇至94 年出口鼎盛时期,直接出口出口创外汇已达到同行业全国第一,为长烟进行技术改造提供了良好条件2、重点实施技术改造几年内,长烟投入资金8900 万美圆用于进口先进设备,大大提高了企业的技术、生产能力。
某卷烟厂品牌诊断及战略规划报告(doc 61页)
牌
场
品
寿 5、
抓品牌(调整产品结构,收缩产品线)
长烟产品线由 20 多个品牌减为 4 个拳头
名短力松
品牌,长烟开始有了企业史上第一个清晰
缺时时
的品牌金字塔。
阶
期
代 6、 抓政治 先后担任长沙市烟草局局长兼经理
段
湖南省烟草局第一副局长兼副经理
为长烟产品省内市场的销售起到了关键作用
7、 抓出口(进军国际市场)
白沙品牌的诊断规划之 2
品牌名 品牌 强势品牌
白沙品牌建设轨迹
打响白沙品牌知名度。 依附着产品的阶段。
初步建立识别符号 脱离产品的阶段
持续一致的传播 建立充满个性的识别系统 以品牌带动多元产品的阶段
创立品牌 一流品牌 伟大品牌
重要提示
如果白沙品牌领先其他对手的原因是产品属性,那么这个品牌在将 来会被别的品牌所赶超。
品牌核心价值是品牌资产的主体部分,它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个 性。定位并全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识,是创造百年金字招牌的 秘诀。
可口可乐、雪碧的品牌个性承载着美国文化中“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的精神 内涵与价值观。尽管可口可乐、雪碧的广告隔一段时间就换,甚至大相径庭,人物、广告语、情节 都会有很大变化,但任何一个广告都会体现出上述品牌个性,就象张惠妹主演的雪碧广告中,以 “我终于可以做一回自己了”、“表达真的我”、“我就是我,雪碧”等极为煽情的广告语演绎着 雪碧“张扬自我、独立掌握自己的命运”的品牌价值与内涵。
“让我们做得更好”也使飞利浦作为大型电子品牌的核心价值倍增。摩托罗拉在 99 年的惊世广 告大作“飞翔篇”是树立品牌核心价值的又一典范。摩托罗拉发现,其手机、寻呼机对讲机等产品 十分成功,但消费者提起摩托罗拉时总是想起寻呼机、手机等具体产品,而不是整个品牌的概念。 同时,手机、寻呼机、对讲机是不同产品,摩托罗拉对消费者到底意味着什么?此时,摩托罗拉意 识到有必要用一个主题即品牌核心价值把不同产品串起来。通过调查发现,摩托罗拉旗下产品大多 数是无线通讯,尽管各有不同,但在消费者的心目中有一点是共同的,即带给“消费者随时随地的 通讯方便和自由感、不受地域、时间的约束”。由此,摩托罗拉确定品牌广告传达的主要信息是 “摩托罗拉有如一双羽翼,让你自由飞翔”,于是就有了万众瞩目的“飞翔篇”的诞生。
长沙卷烟厂管理诊断报告
长沙卷烟厂管理诊断报告长沙卷烟厂管理诊断报告 汉普管理咨询〔中国〕长沙卷烟厂文档控制文档更新记载文档审核记载文档去向记载目录文档控制 (2)文档说明 (7)概述 (7)组织架构 (8)业务流程 (8)效果剖析 (8)企业组织和管理形式 (9)战略与投资管理 (10)品牌管理 (11)营销管理 (11)研发管理 (13)推销管理 (15)方案管理 (16)质量管理 (18)人力资源管理 (19)绩效评价 (19)财务管理 (20)信息与知识管理 (23)审计 (23)基建管理 (24)文档说明本文档是在业务流程现状描画,问卷调查和部门访谈基础上,对长沙卷烟厂〔以下简称长烟〕中心业务中存在的效果停止剖析和诊断,做为本项目业务流程描画及效果剖析阶段的文档,请长烟项目组及时给与审核同意,以作为本项目以后阶段任务顺利展开的基础。
概述长沙卷烟厂是中国烟草行业大型主干企业之一,湖南省利税大户,现有员工3296人企业总资产为57.6亿元,年消费才干90万大箱,主要产品有:〝白沙金世纪〞〝白沙银世界〞、〝精品白沙〞、〝白沙〞、〝长沙〞等,其中一二类卷烟占一切品牌的82%以上。
〝白沙〞系列产品曾经成为全国销量第三的单一品牌。
〝鹤舞白沙,我心飞翔〞的品牌笼统和价值理念正逐渐深化消费者的心目中。
长沙卷烟厂狠抓企业管理并取得了突出效果。
1988年,长沙卷烟厂被认定为国度二级企业,1994年被评为全国110家"质量效益型"先进企业,1995年经过ISO9000国际规范体系认证,并荣获全国企业管理最高奖项——"金马奖"。
自90年代以来,长沙卷烟厂结合企业实践状况,从本着充沛发扬烟厂主业的管理优势、科研优势、资金优势、人才优势和信息优势,积极开展多元化运营任务。
截止2000年11月底,对外投资总额达15.4亿元。
触及的范围有制药、房地产、物流配送、印刷、修建装饰、广告、酒店、造纸、生物肥料等。
长沙卷烟厂品牌战略的选择.
长沙卷烟厂品牌战略的选择3.1.1品牌的差别化战略品牌差别化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。
使企业在获得可观利润的同时,不需要再追求低本钱。
客户的忠诚以及竞争对手要击败这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒。
因此,品牌差别化战略的成功实施,可认为企业带来超常的收益,使企业建立起对付五种竞争作用力的防备地位,同样也能使企业获得市场竞争的上风地位。
长沙卷烟厂目前在行业内综合实力仍处于挑战者的地位,然而确己具备了成为市场领导者的潜力和上风。
因此,实施品牌差别化战略既是保持和企业综合实力和竞争能力的客观需要,而且也是进一步扩张海内市场份额的现实要求。
1.企业文化差别化坚定不移地加强企业文化建设,全力建立和宣传长沙卷烟厂的特色文化。
赋予产品以丰硕的文化内涵,凸起企业和品牌的个性。
与此同时,按照现代企业轨制的要求,建立企业内部正视人才的机制,打造企业专家团队和治理团队。
用战略的眼光来培育一代、贮备一代,确保企业后继有人,让企业逐步形成文化层面的核心竞争力。
2.品牌形象差别化进一步深入打造“鹤舞白沙,我心遨游”的品牌核心理念,在消费者心目中构建强有力的品牌形象。
品牌个性:心灵的遨游。
品牌联想:中国人的自我超越精神,神舟五号飞船的天际飞翔。
视觉符号:从模拟遨游的双手,到直冲云宵的飞船。
3.品牌理念差别化牢固树立“健康烟草”的品牌理念,并通过一系列的公关策略令其深入人心,从而进一步引导整个海内卷烟消费市场的发展潮流。
4.产品服务差别化切实贯彻“以消费者为中央”的服务理念,通过不断晋升产品服务的水平和质量来创造品牌的差别化。
3.1.2品牌的技术领先战略实施技术领先战略,即要围绕进步品牌的科技含量,不断进行技术立异,确保长沙卷烟厂在烟草行业的技术领先地位。
企业要围绕晋升品牌竞争的比较上风,切实加强卷烟配方、工艺技术的基础性研究,精益求精出产工艺,进步工艺质量和产品的内在质量,不断开展产品研发和技术立异。
品牌发展战略规划及实施细则
品牌发展战略规划及实施细则品牌发展战略规划为贯彻落实《中国卷烟品牌发展纲要》,充分发挥市局(公司)在烟草供应链中的核心和经营主体地位,培育全国重点骨干品牌,促进重点骨干企业由大变强,不断提升中国烟草整体竞争实力,特制订本规划。
一、指导思想本规划以科学发展观为指导思想,坚持中式卷烟发展方向,以市场为导向,确立科学的卷烟品牌战略。
通过市场机制和政策引导,以“百牌号”卷烟和省局推荐品牌目录为基础,着力提高品牌集中度,进一步提高卷烟经营的市场化水平。
真实反映并充分满足市场需求,营造公平合理的品牌市场竞争环境,保持行业平稳发展。
二、基本原则1.市场导向原则:在“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制前提下,发挥市场机制作用,尊重市场选择,不断满足消费者的需求。
2.效益优先原则:充分体现效益优先的原则,建立科学合理的品牌评价体系。
综合考虑品牌的规模效益、经济效益和资源合理利用等因素,着力培育综合效益高的全国重点骨干品牌,引导企业提高获利能力。
3.精简整合原则:继续推进品牌整合,在“百牌号”基础上,进一步整合牌号,精简规格,为全国重点骨干品牌扩张腾出发展空间。
同时,进一步明确全国重点骨干品牌市场定位,强化主导规格,逐步压缩、淘汰非主导规格。
三、目标任务本规划坚持“中式卷烟”发展方向,建立系统的品牌引进、培育、维护和退出机制。
做好品牌定位工作,向消费者有效地传递品牌的价值,充分展现品牌的核心价值。
将品牌规格(含低档烟)数量整合到80个左右,采取“进一退一”的原则,逐渐引进全国卷烟销量前10名品牌的主导规格。
着力培育高档价位的全国重点名优品牌和中档价位的全国性大品牌。
培育2个年销量过1千箱的200元价位卷烟牌号,培育2个年销量过2千箱的100元价位卷烟牌号,培育2个年销量过1万箱的50元价位卷烟牌号。
为了实现上述目标,主要任务如下:1.做精做优高档价位的全国重点名优品牌。
高档价位的全国重点名优品牌不仅是中国加入XXX后提升烟草行业整体竞争实力的主要力量,也是行业提高形象、效益和核心竞争力的领军品牌。
烟厂营销策划方案打造品牌
烟厂营销策划方案打造品牌一、定位和目标1. 定位烟草企业应该明确自己的定位,确定自己所要追求的市场份额、定价策略和产品特点。
一个好的定位可以帮助企业找到自己的市场定位和目标消费者群体,从而更好地满足他们的需求。
2. 目标烟草企业应该设定自己的目标,包括销售目标、市场份额目标、品牌认知度目标等。
同时,企业也应该设定与之相关的营销指标,以确保实现这些目标。
二、市场分析1. 宏观环境分析宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术、环境、法律等方面的因素。
烟草企业应该对这些因素进行全面、深入的分析,以便更好地了解市场趋势和行业动态。
2. 竞争力分析竞争力分析包括对竞争对手的分析,了解他们的产品特点、定价策略和市场份额等信息。
这有助于企业发现自己的竞争优势,并采取相应的措施来增强市场竞争力。
3. 消费者分析消费者分析包括对目标消费者群体的分析,了解他们的购买决策过程、需求和偏好等。
这可以帮助企业更好地满足消费者的需求,并制定相应的营销策略。
三、营销策略和方案1. 产品策略在产品策略方面,烟草企业需要通过创新和升级产品来满足消费者需求的多样化。
这包括引入新品种、改进产品质量和口感等方面的措施。
2. 价格策略价格策略是指企业在市场上定价的策略。
烟草企业可以采取不同的定价策略来满足不同层次的消费者需求。
比如,可以推出高端产品和普通产品,以满足不同消费者的需求。
3. 渠道策略渠道策略是指企业在市场上选择和管理渠道的策略。
烟草企业应该选择适合自己的渠道,包括零售店、超市、电商平台等,以便更好地销售产品。
4. 促销策略促销策略是指企业在市场上通过各种促销手段来提高销售量,包括价格优惠、赠品、折扣等措施。
烟草企业可以结合自己的产品特点和目标消费者群体来制定促销策略。
5. 品牌策略品牌策略是指企业在市场上打造和维护品牌形象的策略。
烟草企业可以通过创新、广告宣传等手段来提高品牌知名度和认知度,从而提升市场竞争力。
四、实施和控制1. 实施实施是指将预定的营销策略和计划付诸行动。
长沙卷烟管理诊断汇报(演示版)
日程
项目简介 核心问题归集路线 核心问题深入分析 下一步改进思路
关于核心问题诊断的说明
❖企业转型期:传统企业向现代企业转化 产品运作向品牌运作转化
❖解决思路: 以BPR为契机,采用多种改进手段 是持续改进、不断完善的过程
❖把握原则: 从企业整体角度出发做长远规划 问题提出求真求善,建设性原则
核心问题一:战略定位、管理模式和企业文化
❖业务处理流程优化,岗位职责规范,考核指标量化 ❖通过ERP系统的成功运行,实现长烟资金流、物流 与信息流集成一体化管理
❖有效控制物料流转,降低库存成本和经营风险 ❖最终达到企业竞争力的显著提升
项目的六个阶段
❖业务流程重组阶段 ❖集团管理模式和供应链设计阶段 ❖企业总体解决方案设计阶段 ❖ERP系统实施—财务,分销,制造 ❖绩效与监控体系设计阶段 ❖验收
❖战略层与运营层 关注流程运做本身 忽视战略思想、规划的指导和指令性作用
❖运营层流程内外 关注自身流程和内部活动最优 忽视依靠客户与供应商衔接的供应链的整体最优化
❖管理层和运营层 关注业务本身 忽视事前控制、事中监督、事后考查的管理职能
❖IT层和运营层、管理层 关注IT手段本身 忽视整体规划和服务、支撑的根本目的
五大核心问题
❖在战略层与运营层的联动方面 核心问题之一------战略定位、管理模式和企业文化
❖在运营层流程之间的联动方面 核心问题之二------品牌运营与部门联动 核心问题之三------客户-计划-供应商的联动
❖在管理层和运营层的联动方面 核心问题之四------财务管理强势不足
❖在IT层和运营层、管理层的联动方面 核心问题之五------信息系统建设和知识管理
要点一:战略定位与职能定位存在落差
湖南中烟品牌发展策略研究
湖南中烟品牌发展策略研究品牌营销已经成为我国烟草行业应对国内外竞争的唯一选择。
如何进行品牌建设,如何提高品牌的声誉和竞争力,将品牌做大做强,是湖南中烟进行品牌营销必须要解决的关键问题。
在这一背景下,研究“芙蓉王”和“白沙”品牌营销策略具有重要意义。
本文在分析湖南中烟品牌营销现状和存在问题的基础上,研究湖南中烟面临的国内外竞争环境,从而提出湖南中烟"芙蓉王”和“白沙”品牌营销策略设计,为湖南中烟品牌营销策略的制定与实施提供参考。
文章分为五部分:第一部分为绪论部分,阐述了课题研究的背景、研究的目的和意义、国内外研究现状;第二部分对品牌营销理论进行分析,包括品牌的概念、特征和作用,并分析了品牌营销与传统市场营销的区别;第三部分主要对湖南中烟面临的竞争环境进行分析,指出了国外烟草行业的市场状况及特点,并对国内烟草行业的主要竞争对手及其品牌营销特点进行分析;第四部分重点对湖南中烟的品牌营销现状进行了深入的分析,在了解湖南中烟概况的基础,分析了“芙蓉王” 和“白沙”的品牌营销现状,一是作为全国性重点骨干品牌受到扶持,二是“芙蓉王”和“白沙”的渠道建设情况,三是“芙蓉王”和“白沙”的品牌促销与管理,四是“芙蓉王”和“白沙”的运作机构。
在此基础上,采用问卷调查的方法,从市场表现、竞争前景和价值传递三个角度对“芙蓉王”和“白沙”品牌发展进行了市场调研。
在调研的基础上对湖南中烟SWOT进行了分析;第五部分针对以上分析,提出了湖南中烟品牌发展策略设计。
一是在湖南中烟整合后的企业文化融合基础上提出了湖南中烟的企业定位与发展理念。
二是提出了湖南中烟品牌发展的目标。
三是市场细分及目标市场的确定和“芙蓉王”、“白沙”品牌目标市场选择。
四是对品牌定位及核心价值进行了提炼。
五是提出了湖南中烟品牌形象塑造以及“芙蓉王”和“白沙”的服务终端识别系统设计和包装设计。
六是提出了品牌营销的实施策略。
包括加强湖南中烟品牌文化建设,建立以品牌营销为主体的营销系统,完善湖南中烟的竞争激励机制,系统推进品牌创新、巩固和发展品牌优势,突出重点目标市场战略和创新,优化全国性市场布局,大力推动工商协同营销,培育品牌等措施。
卷烟品牌发展规划
卷烟品牌发展规划1. 背景介绍卷烟是目前社会中广泛消费的一种产品,而卷烟品牌的发展规划对于企业的成功至关重要。
卷烟品牌发展规划是指企业制定一系列战略和计划,以实现品牌的生命周期信息,并提升市场份额,增加销售额。
2. 目标设定制定卷烟品牌发展规划的第一步是明确目标。
在这个阶段,企业需要确定以下几个方面的目标:2.1 品牌知名度提高卷烟品牌的知名度,使消费者能够识别和选择企业的产品。
通过市场推广、广告宣传和品牌形象塑造等手段,提高品牌在消费者心目中的地位。
2.2 市场份额增加卷烟品牌在市场中的份额,使企业能够在激烈的竞争中占据有利地位。
通过增加销售量、扩大销售渠道和提供更好的销售服务等方式,获得更多的市场份额。
2.3 销售额增加卷烟品牌的销售额,实现企业长期稳定发展。
通过提高产品质量、创新产品设计、拓展销售市场等策略,提升销售额。
3. SWOT分析在制定卷烟品牌发展规划之前,企业需要进行SWOT分析,以了解品牌的优势、劣势、机会和威胁,为制定规划提供依据。
3.1 优势企业在SWOT分析中应重点关注其在市场中的优势。
这可以包括产品质量的优势、品牌知名度的优势、销售渠道的优势等方面。
3.2 劣势企业在SWOT分析中还需要识别自身存在的劣势。
劣势可能包括对手的竞争优势、市场份额的不足、品牌知名度低等。
3.3 机会SWOT分析应该关注卷烟品牌所面临的机会。
这可以包括市场增长、消费观念的变化、新的销售渠道等方面。
3.4 威胁最后,SWOT分析还应关注卷烟品牌所面临的威胁。
威胁可以来自便宜的替代品、政府法规的变化、消费者健康意识的增加等。
4. 品牌定位在制定卷烟品牌发展规划时,品牌定位是一个至关重要的决策。
品牌定位是指确定卷烟品牌在消费者心目中所占据的位置和形象。
4.1 目标受众企业需要明确卷烟品牌的目标受众是哪些人群。
这可以是特定的年龄段、性别、职业等。
4.2 产品定位企业在品牌定位时需要明确卷烟产品的定位。
湖南卷烟品牌竞争格局及培育策略
湖南卷烟品牌竞争格局及培育策略韩亚君 杨万青中国烟草总公司湖南省公司 湖南长沙 410004摘要:本文从供给侧、需求侧两个角度系统分析了当前湖南市场卷烟品牌竞争格局及特点,从价格、新品、消费引导、品牌布局等四个方面提出了品牌培育策略。
关键词:湖南省;卷烟;品牌培育中图分类号:F426.8;F274 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2020)15-0085-02一、从供给侧(工业公司)角度看(一)培育一、二类烟是当前各工业公司的主线从卷烟发展形势看,行业未来发展更大程度依托结构提升。
2017年,全国卷烟结构突破3万元/箱,折合条均价已超过高三类烟,一、二类烟逐渐成长为规模与结构的“双重支撑”。
因此,发展一二类烟已成为各工业企业的工作主线。
从一二类烟销量前15品牌看,娇子、云烟、黄鹤楼、双喜•红双喜品牌结构提升幅度较大。
从一二类烟销量前15品牌看,娇子、云烟、黄鹤楼、双喜•红双喜品牌结构提升幅度较大。
(二)推出高结构、新品类将成为品牌培育的重要途径新概念、新包装、新价位、新品类产品层出不穷,既为消费市场增添了活力,又为推动卷烟市场结构升级打下了基础。
对比2015年~2017年一、二类排前15品牌销量及变化,黄鹤楼、南京、贵烟、娇子、黄山等品牌的销量增速较高。
其中,品类增长较快为细支和短支,对应的规格为南京(炫赫门)、云烟(细支云龙)、贵烟(跨越)、黄金叶(乐途)、芙蓉王(硬细支)、黄金叶(爱尚)、云烟(细支珍品)。
价位增长较快为150元/条和130元/条,对应的规格为白沙(硬精品三代)、黄金叶(小目标)、黄鹤楼(硬银紫)。
图 2015~2017年一、二类烟排前15品牌销量及变化 单位:万箱二、从需求侧(消费者)角度来看(一)卷烟品牌在湖南省市场的表现在湖南市场中,省产烟品牌占主导地位,消费者对白沙品牌评价最高。
省外品牌中,双喜•红双喜、利群、黄鹤楼的消费竞争指数较高,南京、黄金叶在湖南省属于潜力型品牌。
卷烟品牌策划方案
卷烟品牌策划方案背景概述卷烟是一种常见的消费品,市场竞争激烈,卷烟品牌应该找到自己的竞争优势,并通过策划方案推广自己的品牌。
本文将围绕卷烟品牌策划方案进行深入分析,为卷烟品牌的推广提供指导。
品牌价值观卷烟品牌应该树立自己的品牌价值观,突出自己的品牌特色。
在树立品牌价值观的过程中,需结合消费者的需求,培养消费者的品牌忠诚度。
以下是我们针对卷烟品牌的价值观分析:1.健康卷烟:现代人对健康的要求越来越高,卷烟品牌可以着重打造健康卷烟,推出更加安全、健康的烟草产品。
通过科学的研发,结合健康、环保、安全等元素,让消费者有良好使用体验,提高品牌的美誉度。
2.品质卷烟:消费者对品质要求也很高,卷烟品牌可以把握这个需求,注重卷烟的口感、质量、包装、售后等方面的提升。
通过在品质方面的不懈追求,让消费者更加信任品牌,从而提高品牌忠诚度。
3.创新卷烟:随着社会的不断发展,消费者对新的事物充满好奇。
卷烟品牌可以抓住这一点,开展创新的研发活动,推出更加个性化、时尚的卷烟产品。
通过创新,让品牌更加具有亲和力和个性魅力,从而更好地吸引消费者。
推广方案推广是卷烟品牌提升品牌知名度、底线销售额的重要方式。
卷烟品牌推广方案的制定需要考虑如下因素:1.人群定位:卷烟品牌应该根据自己的品牌价值观和人群需求定位自己的目标人群。
定位清晰的目标人群有助于提高推广效果。
2.渠道选择:卷烟品牌推广需结合多种渠道进行。
一方面,可以通过传统渠道(例如电视、广播等传统媒体)进行推广,另一方面,则可以通过社交媒体等电子产品渠道进行推广。
通过多渠道推广,更好地覆盖到目标人群。
3.活动策划:卷烟品牌可以通过举办一系列活动对产品进行推广。
例如,在重点地区举办烟草知识讲座、签名购买、限量发行等活动,吸引更多消费者关注品牌,提高品牌知名度。
4.广告宣传:卷烟品牌可以通过广告宣传来增强品牌知名度和美誉度。
可以采用多种形式的广告宣传,例如海报、门户网站广告、电视广告等等。
长烟发展战略研究6范文
目录一、企业核心价值观错误!未定义书签。
二、企业指导思想与原则错误!未定义书签。
三、企业整体战略错误!未定义书签。
四、烟草发展职能战略错误!未定义书签。
(一)市场战略错误!未定义书签。
(二)品牌战略错误!未定义书签。
(三)技术战略错误!未定义书签。
(四)人力资源开发战略错误!未定义书签。
(五)投资战略错误!未定义书签。
(六)信息化战略错误!未定义书签。
(七)多元化经营战略错误!未定义书签。
(八)文化战略错误!未定义书签。
一、企业核心价值观鹤舞白沙,我心飞翔。
——“鹤”是一种吉祥、长寿的鸟,它寓意我们的企业“鹤寿千年”;“舞”体现着一种从容、洒脱、自信的生命状态,也体现企业富有活力的工作状态。
“鹤舞白沙”表示企业通过资本营运和品牌营运的方式,不断把白沙品牌做强做优的追求。
——“我”代表企业,也代表员工,更可代表我们的消费者、经销商与供应商;“心”意味着一种健康的心理、博大的胸怀;“飞翔”意指不断的超越自我,向更高远的目标奋进,亦指不断的完善自我,以具备飞翔的能力。
“我心飞翔”喻示着企业将通过不断创新,增强驾驭未来的能力,以优质的产品和服务满足消费者的需求,追求成长品质优良、追求更大发展空间的理想境界。
长沙卷烟厂发展战略报告3二、企业指导思想与原则培育三个能力,坚持七个原则,简称:3A ·HOT3A (三个能力):● 学习能力(Ability on learning )——70%的继承,20%的拿来主义,10%的感悟,厚积薄发,海纳百川;● 凝聚能力(Ability on unity )——内外环境凝聚,心手相牵,上下同欲,同舟共济。
● 创新能力(Ability on creation )——今天比昨天做得好,明天比今天做得更好。
HOT (热诚的):H ——坚持“人性化设计”的原则(Humanity Design ):核心是服务,企业内部市场上工序为下工序服务;提高消费者的满意度,满足消费者显性和隐性需求;建立服务营销体系,用科技和文化提升产品附加值;分享与分担,追求双赢。
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长沙卷烟厂品牌诊断及战略规划报告第一部分长沙烟厂营销历史分析及发展趋势结构图第二部分白沙品牌诊断及战略规划白沙品牌持续成长的四大关键1、卓越的品质2、知名度的推广3、顾客忠诚度4、强势而鲜明的品牌认同白沙品牌建设轨迹品牌名打响白沙品牌知名度。
创立品牌依附着产品的阶段。
品牌初步建立识别符号一流品牌脱离产品的阶段强势品牌持续一致的传播伟大品牌建立充满个性的识别系统以品牌带动多元产品的阶段如果白沙品牌领先其他对手的原因是产品属性,那么这个品牌在将来会被别的品牌所赶超。
创白沙百年金字招牌的关键卖产品,更卖情感与文化独特性感召力亲和力可延伸性可明显察觉与识别的鲜明个性极致的感召力:体现温馨、亲切时间可延续百年、千年与竞争品牌形成明显差异对人类的终极关怀,拉近心的距离产品可横跨多行业震撼人的内心深处恒定永续的品牌核心价值创百年金字招牌的秘诀品牌核心价值是品牌资产的主体部分,它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性。
定位并全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识,是创造百年金字招牌的秘诀。
可口可乐、雪碧的品牌个性承载着美国文化中“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的精神内涵与价值观。
尽管可口可乐、雪碧的广告隔一段时间就换,甚至大相径庭,人物、广告语、情节都会有很大变化,但任何一个广告都会体现出上述品牌个性,就象张惠妹主演的雪碧广告中,以“我终于可以做一回自己了”、“表达真的我”、“我就是我,雪碧”等极为煽情的广告语演绎着雪碧“张扬自我、独立掌握自己的命运”的品牌价值与内涵。
“让我们做得更好”也使飞利浦作为大型电子品牌的核心价值倍增。
摩托罗拉在99年的惊世广告大作“飞翔篇”是树立品牌核心价值的又一典范。
摩托罗拉发现,其手机、寻呼机对讲机等产品十分成功,但消费者提起摩托罗拉时总是想起寻呼机、手机等具体产品,而不是整个品牌的概念。
同时,手机、寻呼机、对讲机是不同产品,摩托罗拉对消费者到底意味着什么?此时,摩托罗拉意识到有必要用一个主题即品牌核心价值把不同产品串起来。
通过调查发现,摩托罗拉旗下产品大多数是无线通讯,尽管各有不同,但在消费者的心目中有一点是共同的,即带给“消费者随时随地的通讯方便和自由感、不受地域、时间的约束”。
由此,摩托罗拉确定品牌广告传达的主要信息是“摩托罗拉有如一双羽翼,让你自由飞翔”,于是就有了万众瞩目的“飞翔篇”的诞生。
品牌的定位不是宣传产品,关键是发掘出能兼容具体产品的理念!定位出恢泓博大的主题和意境深远的品牌核心价值1、目前白沙品牌的核心价值定位主要还是停留在抽烟的感觉上,如“让人产生飘逸、超凡脱俗和无拘无束的遐想和享受”,这固然十分贴切地表现了抽白沙烟的美妙感受,对烟本身的销售有较大的促进作用,但缺乏一种感召人的内心深处的力度,这只是卖产品的定位,没有达到卖精神与文化的境界,品牌内涵缺乏包容性,对将来的多元化发展也极为不利。
2、由“鹤飞翔”到“心的飞翔”与“典型动作(飞翔的手势)”,同时赞助一些飞行活动,这只是形式上的类比。
不可否认这已是一种升华,但升到半空,就嘎然而止,完全可以再升华到更高的高度。
3、目前对“飞翔”的理解只是一种形式,处于较浅层次,如“自我的世界、自我翱翔的空间与自我释放的时刻”由此而演绎出来的广告片有“很飘逸、祥和、愉悦、清新自然、真诚友好”的意境且具有“湖湘文化的灵性”,具有形象的审美性,但不具有精神的震撼力和感召力。
品牌核心价值定位:跋涉的人飞翔的心跋涉的人:生生不息、孜孜不倦的追求飞翔的心:一种渴望,一种对个人与整个人类美好未来的憧憬飞翔更是一种渴望,一种对个人与整个人类美好未来的憧憬、一种孜孜不倦的追求。
这是人类生生不息、永续存在的支撑点。
定位在对人类终极关怀上的品牌核心价值,感召力和可延伸性都能达到颠峰。
由此演绎成的广告表现是:夜阑人静的时分,科学家在实验室里埋头研究后小憩,遥望星空,思绪万千,而人的心在飞翔、飞向理想的彼岸;一位勤恳的农民在辛勤地工作,前面还是一片荒土,身后已是绿野地,他起身拭了一下额头的汗水,眼前仿佛出现了秋收的累累硕果,他的心在飞翔,飞向未来美好的生活。
白沙品牌感动寓意为人类对美好生活的憧憬。
一种理想化的境界。
它不应该狭隘的理解为自然界中的动物,而应理解为是人们心灵中的“飞翔”的化身。
通过这个带隐喻式图象的符号去彰显白沙的功能和传达白沙品牌的“感悟”。
有了产品,有了市场,并不意味着有了强势品牌。
必须让消费者知道:白沙不是为了赚钱。
白沙也有自己的主张。
白沙的品牌认同,不是要迎合消费者的说法,它还必须反映白沙品牌的精神、见识以及想要达到的理想。
白沙旨在建立一个与人类共鸣的品牌,一个感动苍生的品牌,所以创造白沙品牌的感动,应作为白沙的核心价值之一。
“跋涉的人飞翔的心”形象片演绎跋涉的人飞翔的心系列之《老师篇》一座破旧的山区学校,一群山区孩子在一位年轻女老师的带领下,正在照着黑板上老师写的字整齐地念着“我要飞翔”几个字<画外音:她主动放弃了城市的生活,来到了山区>。
当“叮、叮、叮”的下课铃声响起,孩子们跟着老师来到了教室外,这时,天空中有一群白鹤在飞翔,老师做出了“飞翔”的手势,她的眼前出现了一所高等学府,孩子们都已长大成才,头戴博士帽,行走在校园里<画外音:总有一天,我要让孩子们都成为国家的栋梁>。
——鹤舞白沙,我心飞翔跋涉的人飞翔的心系列之《科学家篇》夜晚的天空,星光灿烂,偶尔有一颗流星闪电般划过天际。
在一间灯光明亮的现代化实验室里,一位银丝满头的科学家,表情严肃,正在认真地做实验<画外音:他已经四天四夜没合眼了>。
科学家在实验室里埋头研究后小憩,遥望星空,思绪万千,他对镜头说:科学家最重要的是要有一颗飞翔的心。
这时,科学家看见一群白鹤正在星空飞翔,他做出了“飞翔”的手势。
——鹤舞白沙,我心飞翔跋涉的人飞翔的心系列之《沙漠篇》在一望无际的沙漠上,风沙弥漫,天地一片混沌,一位胡须满面的旅行者,正在一步一步艰难地跋涉着<画外音:他的鞋子又被磨穿了底>。
他实在渴了,于是取下身上的水壶,仰头喝下一口水,并擦去脸上的风沙。
这时,他看见天空中有一群白鹤正在飞翔。
这时,旅行者做出了“飞翔”的手势,他的眼前出现了一片绿洲,溪水长流、树木成林<画外音:总有一天我要走遍整个世界>。
——鹤舞白沙,我心飞翔跋涉的人飞翔的心系列之《山民篇》在春寒料峭的荒山上,一位苍桑老山民,正在认真地种树,从他脸上的汗水可以看出他已经很累了,当他又种下一棵树苗,抬起头,用系在手腕上的手巾擦去额头上的汗珠,他看见一群白鹤正在天空中飞翔。
这时,山民做出了“飞翔”的手势,他的眼前出现一片茂密的森林,郁郁葱葱、春意盎然<画外音:总有一天,我要让这荒山长成一片森林>。
——鹤舞白沙,我心飞翔跋涉的人飞翔的心系列之《下岗工人篇》红日东升,时针指向早上7:30,正是快要上班的时间,街道上人们正匆匆赶去上班。
一位中年下岗工人,站在家门口,注视着上班的人群,眼神中充满了期待<画外音:他已经下岗三个月了>。
再就业培训中心,他在埋头苦读。
走出再就业培训中心门口的时候,他抬起头,看见了一群白鹤正在城市上空中飞翔。
这时,下岗工人做出了“飞翔”的手势。
<画外音:总有一天,我要重新上岗>。
——鹤舞白沙,我心飞翔品牌核心价值定位的泛人群化+ 产品概念个性化1、品牌核心价值的定位泛人群化白沙品牌的过去的实际与未来发展的思路是产品价格高中低兼具。
因此,白沙整个品牌所面对的目标市场与消费群应是十分广泛的。
这种策略的好处是不用发展多品牌,有利于节约成本,也符合国内企业品牌营销能力普遍不强的实际情况。
由此白沙品牌核心价值必然是能被广泛的人群所认同的。
白沙定位的品牌核心价值“跋涉的人、飞翔的心”所寓意的“渴望与憧憬、对美好未来的期盼”恰恰是任何人都有的,无论王侯将相、国家主席、大老板还是走卒贩夫、市井百姓、下岗工人。
2、产品概念的个性化仅有广泛性与共性是不够的,这样会蜕化为万金油,缺乏市场的突进力,我们的策略是以产品差异化的概念针对不同的消费群体,形成鲜明的个性去捆住消费群,具体如下:银世界的品牌概念个性:强烈的银色系宁静、安逸、时尚、个性、另类。
金号角品牌概念个性:金色包装透出繁华、高贵,号角给人力量感,有震撼人心的声音识别性。
钻石年代品牌概念个性:钻石是珠宝中的顶级,钻石年代给人“极尽奢华、尊贵”的联想。
大唐盛世大唐盛世是中华民族历史上最辉煌的时期,将白沙与大唐盛世这个杰出的概念天衣无缝地捆在了一起。
给人无比辉煌的联想。
香烟的三种消费形态与品牌定位人生的三境界是物质、精神、灵魂。
香烟消费的三种形态为:主要为获得产品的物质效用与使用价值,即抽吸味不错、价格适中的烟,如:盖白沙、嘴白沙。
十分优质的使用价值,舒适的消费感受。
如:精品白沙。
通过抽某一品牌的烟来表达自己的人生主张、价值观、生活态度。
如:规划中的白沙钻石年代、大唐盛世。
白沙将来的品牌认同品牌保护问题无论白沙,金沙,都被其它厂家用作生产别的产品,如啤酒。
这对白沙烟的危害性是显而易见的,比如,白沙烟的核心价值观是“我心飞翔”、“渴望、憧憬”,可能白沙酒的定位就与此相差十万八千里,烟厂与酒厂对同一品牌名所传递的信息是迥然不同的。
如此这般,如何能在消费者心目中形成恒定的主题,如何能创造百年金字招牌。
已被别人抢注的类别,最好赎回,未被抢注的每一类别,应抓紧注册完,一方面防止别的公司的白沙产品的信息对长烟产品广告定位的干扰,另一方面为将来的多元化扩张及品牌延伸作铺垫。
这个投资是“付出一斤豆芽,收获一斤钻石”。
品牌视觉传播元素不够单纯与简化视觉传播元素越单纯越简化越好,就象一把剑磨得越尖越锋利,但也不能显得太单调。
构成白沙品牌视觉元素的是鹤、手势、白沙古井、龙纹。
如果把这些元素可全部放进广告进行传播,就显得十分繁琐,故应以“鹤”与“手势”为白沙品牌的主体视觉元素,古井、龙纹不在传播中出现。
手势每个人都渴望成为一只“飞翔”的鸟,在太阳和白云之间穿行。
这个手势形象的表达了人类的“飞翔”之梦。
它可以在任何时间,任何地方借此略带童趣的手势,表达人类对美好生活的向往。
包装上可继续保留古井与龙纹,使之更为生动和“中国化”,这无论对“白沙”的国内、国际推广都有益处。
传统能让人联想到“白沙是得经过漫漫历史长河积淀下来的好东西”及给“这一地区未工业化,山清水秀,这里的水土养育出来的烟草真棒”。
特别提示:在核心价值定位以后,不仅要始终如一地坚持,更要配以精妙的视觉化语言,要产生视觉冲击力。
郭达、黄宏的小品绝不亚于陈佩斯,农民特别是许多文化不高与年长者只知天下有陈佩斯,不知有郭达和黄宏,因为陈佩斯的光头最具有视觉冲击力,让人过目不忘。
我们相信,鹤及典型化的动作“手势”是非常简洁、单纯、灵性的并具有强烈的视觉冲击力,而龙纹只能传达出一种意象,视觉上不具有可识别性。