“企业中、长期发展规划”编制管理制度
公司发展规划管理制度范本(3篇)
公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
经营战略与长远发展规划管理制度
经营战略与长期发展规划管理制度1. 制度目的本制度的目的是确保企业在经营过程中能够订立清楚的战略目标和长期发展规划，并有效地管理和执行这些计划，以实现企业的长期可连续发展。
2. 适用范围本制度适用于我司全部员工和部门，包含高层管理人员、中层管理人员以及基层员工。
3. 定义•经营战略：指企业在特定时期内为实现其长期目标而采取的战略性决策和行动计划。
•长期发展规划：指企业在将来一段时间内为实现其长期目标而订立的长期计划和发展方向。
4. 经营战略4.1 确定战略目标•高层管理人员应参考企业的使命和愿景，订立并定期更新战略目标。
•战略目标应包含企业的长期发展目标、市场合位、竞争优势以及关键绩效指标。
4.2 订立战略计划•高层管理人员应订立战略计划，明确战略目标的实现路径、时间表和责任人。
•战略计划应分解为相应的部门和个人目标，确保战略目标的落地执行。
4.3 绩效评估与调整•针对战略目标，设定关键绩效指标，并定期对企业、部门和个人绩效进行评估。
•依据绩效评估结果，及时调整战略计划和目标，以保证企业的长期发展方向和有效执行。
5. 长期发展规划5.1 订立发展规划•长期发展规划应包含明确的发展目标、发展路径、资源需求和时间计划。
•发展规划应基于企业的内外部环境分析，结合市场趋势和竞争情形进行订立。
5.2 落实发展规划•部门经理应依据发展规划订立相应的部门计划，并向部门员工明确任务和责任。
•部门计划应与战略计划相衔接，确保长期发展规划的有效执行。
5.3 监控和评估•设立特地的跟踪机制，定期监控长期发展规划的实施情况，并进行绩效评估。
•依据监控结果，及时调整发展规划，确保目标的实现和长期可连续发展。
6. 信息共享与沟通•高层管理人员应定期与相关部门和员工进行信息共享和沟通，确保战略目标和发展规划的理解和执行。
•每个部门应建立有效的内部沟通机制，确保部门内员工对战略和发展规划的有效了解和参加。
7. 奖惩措施•对于乐观支持和推动战略目标和发展规划实施的个人和部门，予以适当的嘉奖和激励措施。
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度范文
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度范文一、背景与目的为了规范企业发展过程中的规划、编制、审查和决策工作，确保企业依照良好的发展路径推动，提高企业的竞争力和可连续发展本领，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司的发展规划、中长期发展规划的编制、审查和决策工作。
三、管理标准1. 发展规划的编制1.1 企业应定期订立发展规划，确保规划的可操作性和可实施性。
1.2 发展规划应依据企业的战略目标和市场环境变动进行调整和优化。
1.3 发展规划的编制应充分考虑企业的资源、本领和将来发展潜力。
1.4 发展规划应包含明确的目标、策略和行动计划，以实现企业的长期发展。
2. 中长期发展规划的编制2.1 中长期发展规划的编制周期为3—5年。
2.2 中长期发展规划的编制过程应包含市场调研、战略定位、绩效评估等环节。
2.3 中长期发展规划应充分调研和考虑企业的内外部环境、风险和机遇，并进行风险评估和应对策略设计。
2.4 中长期发展规划应由专业团队进行编制，充分征求各部门和关键岗位的看法和建议。
3. 发展规划的审查和决策3.1 发展规划应提交给企业法务部门进行审查，确保规划的合法性和风险可控性。
3.2 发展规划应提交给企业高层决策，由决策者对规划进行批阅、评估和决策。
3.3 决策者应确保发展规划与企业的战略目标和发展方向相符，合乎公司整治原则。
3.4 发展规划的决策应及时通知各部门，并落实到实在的行动计划。
四、考核标准1. 发展规划的编制考核1.1 发展规划是否符合企业的战略定位和市场需求。
1.2 发展规划是否考虑到了企业的资源和本领，具备可操作性和可实施性。
1.3 发展规划是否包含明确的目标、策略和行动计划。
2. 中长期发展规划的编制考核2.1 中长期发展规划是否充分调研和考虑了企业的内外部环境、风险和机遇。
2.2 中长期发展规划是否具备可操作性和可实施性。
2.3 中长期发展规划的编制是否经过专业团队的评估和决策者的批阅。
公司发展规划管理制度范文（3篇）
公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。
此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。
本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。
二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。
1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。
2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。
2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。
3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。
3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。
3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。
4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。
4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。
4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。
公司长期生产计划管理制度范文（4篇）
公司长期生产计划管理制度范文1. 目的和范围公司长期生产计划管理制度的目的是确保公司生产计划的制定、执行和监控的有效性和高效性，以满足市场需求并实现公司的经营目标。
该制度适用于公司所有部门和员工。
2. 责任和职权2.1 生产计划部门负责制定公司长期生产计划，并与各部门进行沟通和协调。
2.2 各部门负责根据公司长期生产计划制定自己的短期生产计划，并按计划执行。
2.3 生产计划部门和各部门应进行定期的生产计划执行情况评估和汇报。
3. 生产计划流程3.1 公司长期生产计划的制定3.1.1 根据市场需求、公司战略和预算情况，生产计划部门制定公司长期生产计划。
3.1.2 生产计划部门与销售、采购和其他相关部门进行沟通，了解市场需求和资源情况，进行协调和调整。
3.1.3 生产计划部门根据市场需求和资源情况，制定公司长期生产计划。
3.2 各部门短期生产计划的制定3.2.1 各部门根据公司长期生产计划制定自己的短期生产计划。
3.2.2 各部门短期生产计划应包括生产目标、生产任务和生产资源分配等内容。
3.3 生产计划的执行和监控3.3.1 各部门按照短期生产计划执行生产任务，并及时上报生产执行情况。
3.3.2 生产计划部门对各部门的生产执行情况进行监控和评估，及时调整生产计划。
4. 绩效评估和改进4.1 生产计划部门应定期对公司长期生产计划的执行情况进行评估，分析偏差和问题，并提出改进措施。
4.2 各部门应定期对自己的短期生产计划的执行情况进行评估，分析偏差和问题，并提出改进措施。
4.3 生产计划部门和各部门应定期召开会议，共同研究和解决生产计划管理中的问题，不断改进管理制度。
该公司长期生产计划管理制度范文旨在规范公司的生产计划管理流程，提高生产计划的准确性和有效性，实现公司的经营目标。
请根据具体情况进行调整和完善。
公司长期生产计划管理制度范文（2）公司长期生产计划管理制度1. 目的和范围本制度的目的是确保公司能够有效地规划和管理长期生产计划，以满足市场需求并提高生产效率。
公司发展规划管理制度模版（3篇）
公司发展规划管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司的发展规划管理，统筹协调各部门、各岗位的工作，提高企业的竞争力和市场占有率，制定本制度。
第二条公司发展规划管理是指通过制定长期、中期和短期的发展规划，规范和管理公司的发展方向和目标，在发展过程中进行有效的控制和调整，确保公司的可持续发展。
第三条公司发展规划管理制度适用于所有公司员工和部门，包括总经理、部门经理和其他相关岗位。
第四条公司发展规划管理的基本原则是科学、合理、可行和可监控。
第五条公司发展规划应充分考虑经济、市场、竞争、技术等因素，制定合理的目标和措施。
第六条公司发展规划应与公司的战略目标和长远发展规划相一致，与员工的个人目标相匹配。
第七条公司发展规划应注重团队协作，鼓励员工的创新和积极性，提高公司的整体竞争力。
第二章发展规划的制定第八条公司发展规划应由总经理牵头，经过公司高层管理者的讨论和决策，形成正式文件。
第九条公司发展规划的周期分为长期规划、中期规划和短期规划，分别对应不同的时间范畴。
第十条长期规划为公司的战略目标和发展方向，时间周期为5-10年。
第十一条中期规划为公司的发展阶段和重点任务，时间周期为2-5年。
第十二条短期规划为公司的年度计划，时间周期为1年。
第十三条公司发展规划制定应考虑公司内外环境的变化，结合市场需求和竞争情况，制定合理的目标和措施。
第三章发展规划的执行第十四条公司发展规划的执行由各部门、各岗位负责人负责，需要全员参与。
第十五条公司发展规划的执行要与公司的经营管理相结合，形成科学、有效的工作机制。
第十六条公司发展规划的执行应根据不同的时间周期有序推进，确保目标的完成。
第十七条公司发展规划的执行应进行定期的检查和评估，及时调整和优化工作进展。
第十八条公司应建立健全员工绩效评估体系，与发展规划的执行相结合，激励员工的积极性和创造力。
第四章发展规划的监控和调整第十九条公司应建立健全发展规划的监控和调整机制，及时掌握并解决问题。
公司长期生产计划管理制度范文（四篇）
公司长期生产计划管理制度范文一、制度目的正式出台长期生产计划管理制度，是为了统筹安排公司资源，实现公司的长期生产目标，优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量和交货期的准确性。
二、适用范围本制度适用于公司生产部门，包括计划部门、生产部门、采购部门、仓储部门、质量管理部门等相关岗位。
三、管理原则1. 确保长期生产计划与公司战略目标和市场需求相一致。
2. 充分调研市场需求和客户需求，及时调整生产计划。
3. 平衡生产资源的需求与供给，避免资源浪费和过度投入。
4. 提前预测和解决生产中可能遇到的问题和风险。
5. 流程优化和信息化建设，提高生产计划的准确性和可实施性。
四、制度主要内容1. 生产计划制定（1）根据销售部门提供的销售预测和市场需求，制定长期生产计划。
（2）生产计划由计划部门负责编制，并征求相关部门的意见和建议，形成可操作的计划。
（3）生产计划包括产品数量、交货日期、生产工序、资源需求等内容。
（4）生产计划需经公司高层审批后，方可执行。
2. 生产计划执行（1）生产部门按照生产计划制定生产进度表，并根据实际情况及时调整。
（2）生产进度表由生产部门负责监控执行，并及时向计划部门汇报进度。
（3）生产部门负责协调资源供给，确保按时完成生产任务。
（4）生产过程中发生的问题，生产部门需及时报告，寻求解决方案。
3. 采购管理（1）采购部门根据生产计划，制定采购计划，并及时向供应商下达采购订单。
（2）采购部门负责与供应商保持良好的沟通，并监督供应商的交货进度和产品质量。
（3）采购部门需要根据生产需要，合理控制库存水平，避免库存过高或过低的情况出现。
4. 仓储管理（1）仓储部门按照生产计划，合理安排产品的进出库工作。
（2）仓储部门负责对产品的存储、保管和管理，确保产品的质量不受损害。
（3）仓储部门需及时上报库存情况，提供准确的库存数据供计划部门参考。
5. 质量管理（1）质量管理部门负责对生产过程进行全面监控和质量控制。
企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度
企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度企业发展规划是企业制定的一种长远的、系统性的规划，不仅包括对企业经济和财务发展情况的预测，还涉及社会、市场、政府和技术等各种因素。
中长期发展规划编制审查和决策制度是企业实现自身可持续发展的关键制度之一。
制定企业发展规划的重要性企业发展规划是企业决策和管理的重要依据。
企业发展规划需要对经济、社会和市场趋势有准确的判断、对政策环境的变化有深刻的理解、对本企业的核心竞争力有清晰的认识，并结合自身的发展战略和经营管理，才能做出有效的规划。
同时，企业发展规划需要考虑各种不确定性因素，如市场价格变化、技术创新飞跃等。
在制定规划的过程中，需要对各种可能或概率较高的变化和风险做出预测，寻找应对策略，确保企业在复杂变化的环境中能够保持稳定并朝着预期目标前进。
制定企业发展规划不仅能够推动企业的发展，还可以带动相关产业和地方经济的发展，创造更多的就业机会和税收收入，促进经济和社会的可持续发展。
审查企业发展规划的必要性企业发展规划编制后，需要进行审查和评估，以确定其可行性和科学性。
在审查过程中，应该对发展规划中所涉及的各方面因素进行综合性的分析和评估。
首先，在规划审查的过程中，需要对企业的基本情况进行了解，包括企业的规模、组织结构、经营范围、产品和服务、技术和管理水平等方面，并进行对比分析，找出企业的优势和劣势。
其次，还需要对市场趋势、政策环境、客户需求、技术创新等进行深入的预测和研究，以确定规划的前景和可行性。
规划中需要考虑到未来可能出现的各种情况，制定可行的应对方案。
最后，还需要对资源的配置和利用情况进行评估，以确定企业在发展过程中所需要的主要资源，如资金、人力、技术和信息等，并对资源的配置和利用情况进行科学的设计和规划。
决策制度的作用企业发展规划编制审查后，需要做出决策并执行。
在决策制度中，应该考虑到企业的整体利益和长远发展的目标，采取有效措施保证规划的顺利实现。
首先，需要确定决策的程序和权限。
企业长远发展规章制度
企业长远发展规章制度第一章总则第一条为了有效促进企业的长远发展，提高企业的竞争力和稳定性，本制度制定。
第二条本规章制度适用于所有员工和管理人员，构成企业长远发展的基本准则。
第三条本规章制度依据企业的整体发展战略和规划制定，接受企业领导的领导和监督。
第四条本规章制度的修订、解释和执行由企业领导履行，在必要时可委托相关部门负责。
第五条本规章制度对现行有效的法律法规和政策规定不可抵触。
第二章企业长远发展的基本方针第六条企业要制定科学合理的发展规划，确保企业的长远发展具有可持续性。
第七条企业要加强自身核心竞争力的建设，提高品牌价值和市场影响力。
第八条企业要不断优化组织管理，提高效率和创新能力，打造高效稳定的企业文化。
第九条企业要重视人才培养和团队建设，为企业的长远发展提供人才支持。
第十条企业要加强社会责任意识，积极履行企业社会责任，为社会可持续发展做出贡献。
第三章企业长远发展的管理制度第十一条企业要建立完善的战略规划制度，确保企业的长远发展战略符合企业规模和市场需求。
第十二条企业要建立健全的市场营销制度，确保企业在市场竞争中具有竞争优势和持续发展能力。
第十三条企业要建立健全的财务管理制度，确保企业财务状况稳健、合规。
第十四条企业要建立健全的人力资源管理制度，确保企业人才队伍稳定和有序发展。
第十五条企业要建立健全的生产运营管理制度，确保企业生产经营活动的有效性和流畅性。
第四章企业长远发展的保障措施第十六条企业要加强与政府和行业协会的沟通合作，确保企业在政策法规和环境保护上的合规。
第十七条企业要加强与客户和供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同推动企业的长远发展。
第十八条企业要加强与投资机构和风险管理机构的合作，建立健全的投融资体系，为企业的长远发展提供资金支持。
第十九条企业要加强与社会团体和公益机构的合作，投身公益事业，为企业的长远发展创造良好的社会环境。
第五章企业长远发展的监督制度第二十条企业要建立健全的内部监督机制，对企业各项规章制度的执行情况进行监督检查。
公司发展规划管理制度（3篇）
公司发展规划管理制度是组织管理的重要组成部分，它涉及到公司的发展方向、目标、策略和行动计划等内容。
以下是一个可能的公司发展规划管理制度的框架：1. 公司发展目标的确定：制定明确的公司发展目标，包括长期目标和短期目标，确保目标的合理性和可行性。
2. 公司发展战略的制定：根据公司的发展目标，制定相应的发展战略，包括市场开拓、产品创新、技术优化等方面的战略。
3. 行动计划的制定：将公司发展战略转化为具体的行动计划，明确每个阶段的任务、责任、时间和资源需求等。
4. 绩效评估和监控：建立有效的绩效评估和监控机制，定期对公司发展目标和战略的实施情况进行评估和监控，及时调整和改进行动计划。
5. 资源管理：合理配置和管理公司的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和有效支撑公司的发展。
6. 组织管理：建立和完善公司的组织架构、职责制度和工作流程，确保公司各部门和岗位之间的协同工作和有效沟通。
7. 风险管理：建立公司发展过程中的风险管理机制，识别、分析和应对潜在的风险，最大限度地减少风险对公司发展的影响。
8. 员工发展：建立健全的员工培训与发展机制，提升员工的专业素质和综合能力，为公司发展提供有力的人才支持。
9. 经验总结和学习：定期总结和分享公司发展过程中的成功经验和教训，不断学习和改进管理制度，增强公司的学习和创新能力。
以上是一个基本的公司发展规划管理制度的框架，具体的制度内容可以根据公司的特点和需求进行调整和完善。
公司发展规划管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司发展规划的管理，提高公司的综合竞争力和可持续发展能力，特制订本制度。
第二条公司发展规划是指为实现公司战略目标，确定公司发展方向和目标，制定相应的发展计划、政策和措施的文件。
第三条公司发展规划的管理应遵循科学性、权威性、合理性、透明性和可操作性的原则。
第四条公司发展规划的制定和实施，应当坚持客观、公正、民主、科学的原则，充分调动全体员工的积极性和创造力。
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度为适应xx煤业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强本公司中、长发展期规划的管理，规范“中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善公司决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合本公司实际，特制定本制度。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度1.管理职责及分工“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，调度室具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、防治水科、安全科等科室负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各科室技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
2.各业务管理科室管理职责2.1生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
2.2地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、储量以及地质方面规划工作。
2.3机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备购置、大型设备检修及机电系统改造项目等计划。
2.4通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及通风系统改造项目等计划。
2.5防治水科：负责编制落实防治水中长期规划、年度防治水计划及应急演练计划等。
2.6财务科：负责编制落实各项资金投入方面的指标。
根据本公司生产实际情况每五年修订一次“企业中、长期发展规划”。
“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、安全管理目标稳健有序增长，并经矿委会决策通过后，上报集团公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度1.管理职责与分工1.1矿委会是公司最高决策层，负责对xx煤业全局性、长远性等安全发展问题进行研究决策。
具体事项为：规章制度、操作规程、矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和实行；企业中、长期发展规划；重要生产、建设项目的管理和可持续发展。
1.2矿委会负责研究决策本公司建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
企业发展规划中长期发展规划编制审查决策制度
企业发展规划中长期发展规划编制审查决策制度背景企业发展规划是企业未来发展的路线图和指南，是制定企业战略的基础和前提。
而中长期发展规划编制审查决策制度的建立和完善，则是保障企业发展规划质量的重要保证。
内容中长期发展规划编制程序中长期发展规划的编制程序包括：1.前期调研与准备阶段。
企业对自身情况进行调查和分析，对未来的市场、技术和政策环境进行研究和分析，为编制规划提供必要的基础和数据。
2.制定目标与方向。
基于前期调研的结果，确定企业未来的发展目标和方向，明确未来需要发展的核心业务和优势领域。
3.制定发展战略与路线。
根据企业确定的发展目标和方向，制定具体的发展战略和路线，以确保企业未来的稳健发展。
4.具体规划和预测。
在制定发展战略和路线的基础上，具体规划企业未来的业务、生产、市场等方面的发展，同时进行预测和模拟，以提前发现可能出现的问题和风险。
5.评估和完善。
完成中长期发展规划后，进行评估和完善，确保规划符合实际情况，同时也为规划的快速推动提供支持。
中长期发展规划审查与决策制度企业中长期发展规划的审查与决策适用于所有规划编制单位，其主要内容如下：1.初审。
规划编制单位编制完成后，需要上报企业管理人员进行初审，主要包括规划合理性、可行性、依据和预测等方面的审查。
2.评审。
经过初审后，将规划提交给专家进行评审，评审的重点是规划的科学性、完备性和针对性等方面，以确保规划符合企业未来发展的实际情况。
3.审定。
经过评审后，由企业高管决策团队最终审定，审定的重点是规划的前瞻性、可操作性和顶层设计性等方面，以确保规划符合企业发展的长远目标和企业战略的要求。
4.审批。
完成审定后，将规划提交给有关政府部门进行审批，以便取得相关政策和扶持的支持，同时也能够减少规划对未来的不确定性和风险。
5.完善。
在实施规划的过程中，需要不断完善规划，并及时调整和修订，以满足企业发展的实际需求。
中长期发展规划的落实与监督中长期发展规划的实施需要制定相应的落实计划和年度计划，以确保规划能够得到充分的执行和推进。
公司战略与长远规划管理制度
公司战略与长期规划管理制度第一章总则第一条目的与依据为了统一公司战略与长期规划的管理，确保公司的发展方向与目标的实现，订立本《公司战略与长期规划管理制度》（以下简称《制度》）。
本制度依据公司的实际情况和相关法律法规，以及管理学理论和实践作为依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，涵盖公司战略订立、长期规划的订立与执行、评估与追踪等方面的管理。
第二章公司战略订立第三条基本原则公司战略订立应遵从以下基本原则：1.与公司使命、愿景和价值观相全都；2.明确市场需求和竞争环境，并紧密结合公司实际；3.连续创新、适应变动，确保战略具有长期有效性；4.综合考虑公司资源、核心竞争力和可连续发展等因素；5.加强跨部门协作，形成整体合力。
第四条战略订立流程公司战略订立依照以下流程进行：1.近况分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，了解市场趋势和公司实际情况；2.目标确定：依据近况分析结果，订立战略目标，包含市场份额、销售额、利润等方面的目标；3.选定战略方向：依据近况分析和目标确定，确定公司的战略方向，如差别化战略、本钱领先战略等；4.订立战略计划：依据战略方向，编制战略计划，包含年度计划和中长期计划；5.审批发布：由公司高层管理人员对战略计划进行审批，并发布给相关部门和员工。
第五条评估与修订公司战略应定期进行评估与修订，具体流程如下：1.定期评估：每年对战略执行情况进行评估，包含目标完成情况、市场竞争情况等；2.修订战略：依据评估结果，确定战略的调整方向和重点，订立修订计划；3.审批发布：由公司高层管理人员对修订计划进行审批，并发布给相关部门和员工；4.执行与追踪：相关部门和员工依照修订计划执行，并进行追踪评估。
第三章长期规划管理第六条基本原则公司长期规划的管理应遵从以下基本原则：1.统一目标和行动：确保公司各级部门和员工的目标和行动与长期规划相全都；2.阶段性规划：将长期规划分解为阶段性目标和计划，确保渐渐实现长期目标；3.定期回顾：定期对长期规划进行回顾、评估和修订，确保与市场环境和公司实际相适应；4.资源保障：合理配置资源，确保长期规划的实施；5.系统集成：将长期规划与其他管理制度有机结合，形成整体管理体系。
公司发展规划管理制度(三篇)
公司发展规划管理制度一、前言为了推动公司的持续发展，确保公司在市场竞争中具备竞争力，制定和实施一套科学、规范、有效的公司发展规划管理制度是必要的。
本制度的目的是明确公司发展的目标、策略和计划，以及相关管理流程和责任分工，从而促进公司的良性发展。
二、发展目标1. 短期目标：实现公司在本行业的领先地位，提升市场份额和盈利能力。
2. 中期目标：通过不断创新和拓展，进一步巩固市场地位，拓展新的业务领域。
3. 长期目标：成为行业内的知名企业，实现可持续发展。
三、制定发展策略1. 市场定位策略：根据市场需求和竞争状况，明确公司的市场定位，确定主要产品和服务的目标市场，并制定相应的市场推广策略。
2. 产品研发策略：根据市场需求和技术趋势，制定产品研发的战略规划，确保产品的快速研发和上市，以满足市场需求。
3. 渠道扩展策略：建立和拓展多种销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，以便更好地服务客户。
4. 品牌建设策略：加强品牌形象塑造和推广，提升品牌知名度和价值，增强消费者对公司产品和服务的认可。
四、制定发展计划1. 年度发展计划：根据公司的长期目标和短期目标，制定每年的发展计划，包括市场开拓计划、产品研发计划、销售目标和财务预算等。
2. 季度发展计划：根据年度发展计划，细化为每个季度的发展计划，包括重点工作任务、时间节点和责任人，以确保公司的发展步调和节奏。
3. 周期性评估和调整：定期对公司的发展计划进行评估和调整，及时修正错误和不足，确保计划的有效实施和目标的达成。
五、建立发展管理流程1. 目标设定流程：制定目标设定的方法和指南，包括明确目标的内容、范围、时间和考核指标，确保目标的一致性和可执行性。
2. 计划制定流程：明确计划制定的流程和步骤，包括市场研究、竞争分析、资源调配等，以确保计划的合理性和科学性。
3. 实施监控流程：建立项目管理和绩效考核的流程，对计划的实施和目标的达成进行监控和评估，并及时采取措施纠正偏差。
公司发展规划管理制度（6篇）
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
公司规划编制管理制度
公司规划编制管理制度第一章总则第一条公司规划编制管理制度是为了统一规划编制工作流程，提高规划编制质量，推动公司持续稳健发展而制定。
第二条公司规划编制管理制度适用于公司全体员工在规划编制工作中的各个环节，必须严格执行。
第三条公司规划编制管理制度内容包括规划编制的基本原则、规划编制的程序和步骤、规划编制的责任分工和监督检查等内容。
第四条公司规划编制管理制度由公司规划编制部门负责具体实施和管理，由公司领导班子全面负责监督。
第二章基本原则第五条规划编制工作必须以公司发展战略为指导，强调长期性、系统性和全局性。
第六条规划编制工作要立足实际、量力而行，注重可操作性和可执行性。
第七条规划编制工作要注重专业性和科学性，重视数据分析和技术支撑。
第八条规划编制工作要注重顶层设计和落实执行相结合，确保规划目标的达成。
第三章规划编制的程序和步骤第九条公司规划编制工作主要包括战略规划、年度规划和项目规划三个层次。
战略规划由公司领导班子负责制定，年度规划由中层领导负责制定，项目规划由具体岗位负责制定。
第十条战略规划的程序和步骤包括明确目标、分析环境、确定战略、细化措施、制定实施计划、监督评估等阶段。
第十一条年度规划的程序和步骤包括确定重点、编制计划、分解责任、汇总审核、调整完善等环节。
第十二条项目规划的程序和步骤包括立项申请、可行性研究、编制方案、核准实施、跟踪评估等流程。
第四章规划编制的责任分工和监督检查第十三条公司领导班子负责统筹规划编制工作，保障规划的连贯性和衔接性。
第十四条公司各部门负责方案的具体制定和实施，确保规划目标的顺利实现。
第十五条公司规划编制部门负责规划编制工作的协调管理和执行监督，确保规划编制工作的顺利推进。
第十六条公司领导班子每季度召开规划工作总结会议，对规划实施情况进行评估和反馈，及时调整和完善规划方案。
第五章附则第十七条公司规划编制管理制度自发布之日起生效，具体事宜由公司规划编制部门负责解释。
第十八条公司规划编制管理制度如有需要修改，应当经公司领导班子审批，并报公司规划编制部门备案。
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度随着竞争加剧、市场变化，企业发展面临诸多挑战和机遇。
企业如何制定合理的发展战略，明确发展方向，提高市场竞争力，成为了企业管理者关注的重点问题。
这些问题需要有一个合理的规划和决策制度来支持。
因此，企业需要制定企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度。
一、企业发展规划企业发展规划是企业管理者制定的一份长远发展战略，它包括企业的愿景、使命、战略目标、战略重点、执行措施和组织保证等方面，是企业发展的总体路线图。
发展规划不但告诉企业员工企业的发展方向和目标，也告诉外界企业的未来态度和预期效果。
在编制企业发展规划时，需要根据企业的实际情况，充分考虑环境因素和各种内外部要素。
同时，应当坚持科学、规范、可操作和可持续性原则，确保发展规划的实施效果和长期发展。
二、中长期发展规划编制中长期发展规划编制是企业制定长期发展计划的必要步骤。
中长期发展规划编制的目的是为企业未来3至5年的规模扩张、产品更新和市场扩张制定切实可行的计划，为企业的战略目标和实现提供参考依据。
中长期发展规划编制的过程涉及到多个部门和多种资源，企业需要以开放、合作和共创的方式进行编制，根据企业内部的各种数据一个个拼凑出来，然后召开内部讨论会，对各个部门的意见进行梳理。
最终制定出中长期发展规划，明确各项指标和任务，为企业长期发展提供理论支持。
三、中长期发展规划审查编制好中长期发展规划之后，企业需要提交给领导层进行审查。
因为一份切实可行的中长期发展规划是经过多次精心考虑和权衡，需要在领导层一次次的审查中不断完善和升华，最终达成共识，推动企业高质量发展。
中长期发展规划审查过程需要制定专门的程序和规定，由专门的部门进行有序的审批、联审或抽查。
同时，需要了解中长期发展规划的编制目的和过程，对规划中的技术和经济指标、人事管理、财务风险和法律合规等方面进行审查，随时提出建设性意见。
还要注意规划的可行性和可操作性，要透彻理解和分析企业未来的发展方向。
企业进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策制度
企业进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策制度企业进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策制度一、企业进展规划编制制度1.制度概述企业进展规划编制制度是企业为实现经营目标，对将来进展方向、策略和步骤进行设想，进行引导和组织施行的制度。
企业进展规划的性质是一个引导性和引导性的计划，能够为企业长期进展供给路线图，指明进展方向和重点，规划企业资源，为企业管理、业务拓展供给方向和保障。
2.制度内容企业进展规划的内容应包括：目标、战略、措施和时间表等四个方面。
（1）目标：明确企业的长期目标，为企业将来的经营奠定基础。
（2）战略：综合考虑企业当前的经营情形和市场环境，量化分析将来的进展趋势，订立企业进展战略。
（3）措施：明确规划实现目标所需要的实在措施和行动计划，包括市场营销计划、生产管理计划、人力资源计划等。
（4）时间表：依据企业战略规划和措施订立相应的时间表和阶段性目标，明的确现目标的实在时间节点。
3.组织实施企业进展规划应由企业高层管理者主导订立、组织落实。
在订立过程中，需要邀请相关部门领导、技术专家、市场讨论人员等进行参加，保证规划订立的科学性、可行性和可操作性。
订立完毕后，应将企业进展规划落实到相关部门，监督执行情况，并随时对规划做出调整和修正。
二、中长期进展规划编制制度1.制度概述中长期进展规划编制制度是企业为订立清楚的战略、规划并实现目标，经过长时间、系统性分析和综合讨论后形成的一个较为完整的进展战略性计划。
中长期进展规划的时间长度通常为3—10年。
2.制度内容中长期进展规划编制制度应包括：战略分析、竞争环境分析、进展目标的明确、系列规划、自我评估等五个方面。
（1）战略分析：分析企业内部环境，分析自身资产及资本结构等实在情况，针对性地订立中长期的进展规划和全部策略。
（2）竞争环境分析：分析企业周边的商业环境，包括政策、市场、技术、经济环境等等，并对竞争对手实行对比分析，订立相应的策略应对。
（3）进展目标的明确：订立具有可操作性的总体规划，明确企业整体进展方向，订立各项规划，并设立中期目标和短期目标。
公司发展规划管理制度范文(三篇)
公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。
此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。
本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。
二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。
1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。
2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。
2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。
3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。
3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。
3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。
4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。
4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。
4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“企业中、长期发展规划”编制管理制度
（一）管理职责及分工：
“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管生产、衔接、经营、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量、机电科、机电队、维修队、通风队、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理部门管理职责：
1、经营管理部：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责煤矿“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。
2、生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
3、地质测量：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4、机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
5、维修队：根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。
6、通风队：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
7、安全科：根据生产衔接计划负责编制落实瓦斯抽放、抽放钻孔进尺及本系统大修改造项目等计划。
根据煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。
煤矿“企业中、长期发展规划”要确保煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并经煤矿决策通过后，上报集团公司。