采购物流管理课程重点复习内容
物流与供应链管理考试重点知识点
物流与供应链管理考试重点知识点1.物流管理-物流管理的概念和目标：物流管理是指将原材料、组件、产品、信息等从供应商运输到客户的过程。
其目标是以最低的成本和最高的效率将物流活动组织起来，确保物流过程能够顺利进行。
-物流管理的流程：包括需求管理、采购管理、库存管理、运输管理、仓储管理、配送管理等。
-物流成本控制：物流成本主要包括运输成本、仓储成本、库存成本、包装成本等。
通过合理的成本控制，可以降低物流成本，提高企业的盈利能力。
-物流信息系统：物流信息系统是指通过信息技术手段，对物流流程的各个环节进行监控和管理。
包括ERP系统、WMS系统、TMS系统等。
2.供应链管理-供应链管理的概念和原则：供应链管理是指以客户需求为导向，通过合作与协调，将供应商、生产商、经销商和最终客户等各个环节有机地连接起来，共同提供满足客户需求的产品和服务。
-供应链管理的流程：包括需求管理、采购管理、生产管理、仓储管理、配送管理等。
-供应链绩效评估：通过制定合适的指标体系，对供应链的各个环节进行评估和优化。
主要指标包括供应链总成本、供货能力、响应能力、服务质量等。
-供应链协同与合作：供应链管理强调各个环节之间的协调与合作，通过信息共享、风险共担、利益共享等方式来实现供应链优化。
3.仓储管理-仓储管理的目标和原则：仓储管理的目标是合理利用仓库资源，提高仓库的利用率和运转效率，确保物流过程的顺利进行。
原则包括货物的合理摆放、合理破损、合理包装等。
-仓库布局与设计：包括仓库场地的选择、货架的设置、通道的规划等。
通过合理的布局和设计，可以提高仓库的存储能力和操作效率。
-仓库管理系统：仓库管理系统是指通过信息技术手段，对仓储流程的各个环节进行监控和管理。
包括库存管理、货物跟踪、订单处理等功能。
-仓库作业管理：包括入库作业、出库作业、库内作业等。
通过合理的作业管理，可以提高仓库的作业效率和准确性。
除了以上提到的知识点，物流与供应链管理还涉及到供应商选择和评估、运输方式选择和优化、物流网络优化、风险管理等内容。
物流管理知识点内容
货位分配原则
⑴可与随机储存、共用储存策略相配合的原则；⑵可与定位储存、分类(随机)储存策略相配合的原则 P40
可与定位储存、分类(随机)储存策略相配合的原则又分：⑴以周转率为基础原则；⑵产品相关性原则；⑶产品同一性原则；⑷产品类似性原则；⑸产品互补性原则；⑹产品相容性原则；⑺先进先出的原则；⑻面对通道的原则；⑼产品尺寸原则；⑽重量特性原则；⑾产品特性原则；⑿明晰性原则 P41-42
目标
⑴物资采购管理的目标；⑵采购预算与成本控制目标
物资采购管理的目标：⑴适当的时间、⑵适当的数量、⑶适当的质量、⑷适当的价格、⑸适当的供应商 P4
★
采购战略
★采购品种分析
一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析 P6
分类
按不同要素
按采购品种的供应风险和重要性划分：常规品；紧缺品 P6
按采购品种的多少和采购方式划分：单一品种；多品种 P6
⑴进货方式选择原则；⑵安全第一原则；⑶成本效益统一原则；⑷总成本最低的原则； P24
采购合同管理
合同构成
⑴政府采购合同；⑵国有企业采购合同；⑶非国有企业采购合同；⑷分期付款的物品采购合同；⑸凭样品采购的物品采购合同；⑹试用的物品采购合同；⑺招标投标的物品采购合同； P25
主要条款
⑴当事人的名称或者姓名和住所；⑵采购合同标的；⑶采购合同数量和计量方法；⑷采购合同质量；⑸采购合同的检验；⑹采购合同的价款；⑺采购合同履行的交货期限、交货地点和方式；⑻违约责任；解决争议的方法 P26
操作步骤
⑴分析市场竞争环境；⑵建立供应商选择的目标；⑶建立供应商评选标准；⑷供应商评选小组；⑸供应商参与；⑹评选供应商；⑺实施供应链合作关系；
物流师复习要点：采购与供应物流管理
1.简述企业采购的基本含义采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
所有采购都是从资源市场取得资源的过程。
采购即是一个商流过程也是一个物流过程。
采购是一种经济活动。
2.企业采购的基本流程接受采购任务，制定采购单。
制定采购计划。
联系供应商与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同。
运输进货及进货控制到货验收、入库支付货款善后处理3.采购管理与采购活动的差异采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是面向整个企业。
采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动，是由采购员承担的工作，只涉及采购员个人，完成采购科长布置的具体采购任务，其权利只能调动采购科长分配的有限资源。
采购本身属于采购管理，二者有区别又有联系。
4.企业采购管理的目标目标：一是适时适量保证供应;二是保证原材料质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。
5.企业采购管理的基本内容采购管理组织需求分析资源市场分析制定采购计划采购计划实施采购评价与分析采购监控采购基础工作采购战略：企业采购所采用的带有指导、全局性、长远性的基本动作方案。
内容包括：采购品种战略;采购方式战略;供应商选择战略;订货谈判战略;采购进货战略。
品种，方式，供应商，订货和进货看成采购战略五要素。
6.试比较定量订货与定期订货法定量订货是预先确定一个订货点和一个订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发订货，订货批量的大小每次都相同，定期订货是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定机同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与最高库存水准的差额。
7.企业进货的主要方式和管理要点一是自提进货;二是供应商进货;三是委托运输。
8.进货管理的基本原则进货方式选择;安全第一原则;成本效益统一原则;总成本最低原则9.按照供应商重要性，可将企业供应商如何划分 ?伙伴型供应商：对本公司重要，而且供应商也认为本公司的采购业务对于他们非常重要。
物流管理重点掌握内容
物流管理重点掌握部分第二章第二节1合理库存量的确定，库存分类管理？（此为本书重点）1库存量的影响因素（1）库存量与服务水平的平衡（2）企业的年销售目标使用周转率的概念来计算年度平均存量计算公式为：商品平均库存额=年度计划销售额/行业标准周转率书中例题：p64 例2-1商品平均库存额=3000/15=200（万元）365/15约等于24（天/次）预算结果是该企业年度平均库存额为200万元，大约24天周转一次（3）月需求量的变动计算公式为：月初库存额=年度平均库存额=年度平均库存额*1/2（1+季节指数）季节指数=该月销售目标（或计划）/月平均销售额（4）商品毛利率与周转率的关系通常情况下周转率高的商品毛利率低，而周转率低的商品毛利率则比较高交叉比率=商品周转率*毛利率*100%一旦毛利率下降，就必须采用提高周转率的对策才能保持良好的交叉比率，换个角度来讲，如果公司采用的是低价策略，就必须通过提高商品周转率来增加销售额，而足够的库存是保证销售的前提2确定库存量的依据（1）订货成本（2）价格折扣成本（3）缺货成本（4）库存占用流动资金的成本（流动资金，其成本体现为外借资金利息支出，或不能将资金投资于他处所导致的机会成本）（5）存储成本（6）废弃成本分类管理：1ABC分类法（又称为重点管理法或ABC分析法，该该方法是根据巴雷特曲线所揭示的关键的少数和次要的多数）A 类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总量的15%，但用于他们的库存成本却占到总数的70%-80% B类是年度货币量中等的库存，这些品种占据全部库存的30%，占总价值的15%-25% 那些年度货币量较低的为C类库存品种，他们只占全部年度货币量的5%但却占库存总量的55% 不同类型库存的管理策略A类进行重点管理B次重点管理C只进行一般管理2CV A管理法：按关键性分3-5类（1）最高优先级，这是经营的关键性商品，不允许缺货（2）较高优先级，这是指经营活动中的基础性商品，但允许偶尔缺货（3）中等优先级，这多属于比较重要的商品，允许合理范围内的缺货（4）较低优先级，经营中需要这些商品，但可替代性高，允许缺货（CV A管理法比起ABC分类法有着更强的目的性，CV A管理和ABC管理结合使用，可以达到分清主次，抓住关键环节的目的）2定量订货法和定期订货法的计算方法，优缺点，适用范围？（一）定量订货法库存控制1定量订货法库存控制原理。
采购员物流管理知识
采购员物流管理知识1. 简介物流管理是指通过有效的物流组织和管理，实现企业采购活动的高效、低成本的运作。
采购员在物流管理中扮演着重要角色，需要掌握一定的物流知识。
本文将介绍采购员在物流管理中需要了解的相关知识和技能。
2. 物流管理的重要性物流管理对企业的运营效率和成本控制起着重要的作用。
通过合理的物流规划和管理，可以有效地优化采购流程，提高运输效率，减少库存成本和运输成本，提高客户满意度。
3. 采购员在物流管理中的职责采购员在物流管理中的职责主要包括以下几个方面：3.1 供应链管理采购员需要与供应商建立良好的合作关系，并根据企业的需求制定供应商评估和选择的标准。
采购员需要及时跟进供应商的物流配送情况，并确保物流过程的高效和顺利。
3.2 采购计划与库存管理采购员需要根据企业的销售预测和库存状况制定合理的采购计划，确保供应链的稳定和库存的控制。
同时，采购员还需要监控库存水平，及时处理库存过剩或紧缺的情况。
3.3 运输管理采购员需要与物流供应商协调运输事宜，确保货物及时准确地送达目的地。
采购员需要了解不同运输方式的特点和成本，并根据企业的需求选择最合适的运输方式。
3.4 信息管理采购员需要及时准确地收集、整理和传递物流信息，包括货物的运输状态、仓储信息和供应商的供货情况等。
采购员还需要利用信息系统进行数据分析和决策支持，优化物流管理过程。
4. 物流管理的关键技能采购员在物流管理中需要具备以下关键技能：4.1 供应链分析能力采购员需要具备对供应链进行综合分析的能力，包括供应商的信誉评估、供应链的脆弱性分析等。
通过深入分析供应链，可以帮助采购员识别潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
4.2 运输管理能力采购员需要了解各种运输方式的特点和成本，并能够根据企业的需求进行合理的选择。
采购员还需要掌握货物装载、配送路线规划等运输管理技巧，确保货物的安全和准时送达。
4.3 信息管理能力采购员需要熟练运用信息系统进行物流信息的管理和分析。
物流采购管理复习题及答案
物流采购管理复习题及答案一、单选题二、 1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做（??? ）。
三、 A.直观判断法?? B.评分法???C.采购成本比较法???D.协商选择法2.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（??? ）。
A.进货战略??????B.采购品种战略?? C采购方式方案战略??? D.订货谈判战略3.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（?? ）。
A.委托第三方物流公???B.供应商送货方式??C.用户自提进货方式???D.程度均等4.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（?? ）A.委托第三方物流公??B.供应商送货方式??C.用户自提进货方式??D.程度均等5.在市场上，存在的供大于求的物品称为（?? ）A.常规品??B.紧缺品???B.单一品种?? D.联合品种6.在市场上，存在的求大于供的物品称为（?? ）A.常规品?B.紧缺品?C单一品种? D.联合品种7.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为（??? ）。
A.定期订货法采购???B.定量订货法采购?C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
这种采购模式称为（??? ）。
A.定期订货法采购???B.定量订货法采购?C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式9.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（??? ）。
A.定期订货法采购??B.定量订货法采购???C. MRP采购模式??D.JIT采购模式10.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（?? ）。
物流管理重点知识总结
物流管理重点知识总结物流管理是指协调和管理物流流程以确保物品从生产者到消费者的顺利运输和交付。
它涉及到各种活动，包括仓库管理、运输、供应链管理和库存控制等。
在现代商业环境中，物流管理对于企业的成功非常关键。
本文将总结物流管理的重点知识，帮助读者更好地理解和应用这些知识。
一、仓库管理仓库管理是物流管理的重要组成部分。
它涉及到仓库的设计、布局和组织，以及货物的接收、存储和分配等活动。
以下是几个重点知识点：1. 仓库设计与布局：合理的仓库设计和布局可以提高货物的存储密度和工作效率。
需要考虑仓库的大小、货架的摆放方式、货物的分类和流程等因素。
2. 货物接收与存储：仓库管理人员需要负责接收进货并进行检验，然后将货物妥善存放在适当的位置。
合理的存储方法可以减少损失和货物混乱的风险。
3. 仓库作业与流程：包括货物装卸、盘点、补货和订单处理等工作。
合理安排作业流程可以提高工作效率和减少错误。
二、运输管理运输管理是物流管理的核心环节。
它涉及到货物从一个地点到另一个地点的运输方式和运输路线的选择。
以下是几个重点知识点：1. 运输方式的选择：根据货物的性质和目的地，选择适当的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水运等。
不同的运输方式有不同的优缺点，需要根据实际情况进行选择。
2. 运输路线的规划：选择合理的运输路线可以减少运输成本和时间。
需要考虑道路状况、交通拥堵、安全等因素。
3. 货物跟踪与追踪：物流管理人员需要及时跟踪和了解货物的运输情况，以便安排生产和供应链的其他环节。
三、供应链管理供应链管理是一种协调和管理供应链各个环节的方法。
它关注的是整个供应链的效率和协同作用。
以下是几个重点知识点：1. 供应链的整合：物流管理人员需要与供应链中的其他成员合作，确保信息和货物的无缝传递。
需要建立有效的沟通机制和合作关系。
2. 供应链风险管理：供应链中存在各种风险，如供应不足、交通延误或质量问题等。
物流管理人员需要制定风险管理策略，减少风险对供应链的影响。
(完整版)物流管理重点整理
第一章：1、比较优势原则促进消费和生产的分离。
2、物流是贸易的核心。
高效的物流系统创造价值。
3、以运输为中心的物流活动不仅推动了市场范围的扩大，而且促进了社会分工的深入发展。
反之，社会分工的发展又进一步扩大了市场广度，促进物流活动的高度发展.物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。
物流概念的拓展：以一体化为核心的供应链管理供应链管理：为以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。
物流系统功能（组成）要素包括(by CLM）：客户服务、需求预测、分拨系统管理、库存控制、物料搬运、订单处理、零配件和服务支持、工厂和仓库选址、区位分析、采购、包装、退货处理、废弃物处理、运输管理、仓储管理.关键性物流活动：客户服务、运输、库存管理、信息流动和订单处理支持性物流活动：存储、物料搬运、采购、保护性包装、与生产/运作部门合作、信息维护关键性物流活动在每一个物流渠道都会发生,或者占总物流成本比重很大，或者是有效协调、完成物流工作的关键环节。
客户服务水平决定了产出的水平和物流系统反应的能力。
运输和库存是成本消耗最大的物流活动。
各占物流总成本的三分之一到三分之二.订单处理占用成本很少，但它是启动产品运输和服务的活动物流/供应链管理的重要性：物流成本很高、供给和分拨线路拉长、物流对企业战略意义重大、物流显著增加客户价值、客户不断要求快速、个性化的反应物流的价值：1.提高生产率，降低成本 2.扩大市场占有率，提高销售收入 3.物流管理6Right：Product、Quality、Condition、Customer、Place、Time 、Cost物流的价值不仅仅是成本，更重要的是创造竞争优势第二章物流战略和规划物流战略与企业战略的关系：物流战略服从企业战略、物流战略要与企业战略整体平衡在物流方面，需要做出的决策包括：仓库选址、确定库存政策、设计订单录入系统以及选择运输方式.物流规划解决的四大问题:客户服务目标（产品、物流服务、信息服务)、设施选址战略（设施数量规模、存储点供货量、自营/公共仓库）、库存决策战略(预测、仓储基本知识、采购和供应决策、仓储决策）、运输战略（运输方式、运输路线时刻、运输批量/合并运输）物流战略三大目标：1.降低总成本 2。
采购物流管理知识点归纳
采购物流管理知识点归纳1. 采购管理1.1 采购流程在采购管理中，采购流程是指从确定采购需求到交付物资的整个过程。
主要包括需求确认、供应商选择、合同签订、物资采购和交付等环节。
需求确认需求确认是指明确采购部门或项目组的需求。
这包括确定物资的种类、数量、质量要求、交付期限等。
供应商选择供应商选择是在所有供应商中筛选出能够满足需求的最佳供应商。
这需要评估供应商的可靠性、价格、交货能力、质量控制能力等因素。
合同签订合同签订是指与选定的供应商达成协议，明确双方的权责和交付细节。
合同应包括物资的详细规格、价格、支付方式、交货期限以及违约责任等内容。
物资采购物资采购是指根据合同的要求，向供应商下单并进行物资采购。
这包括采购订单的发出、跟踪以及与供应商的协调等。
交付交付是指物资从供应商处到达采购部门或项目现场的过程。
在交付过程中，需要进行物资验收、入库以及记录等工作。
1.2 采购风险管理采购风险是指在采购过程中可能出现的各种风险，如供应商停产、物资质量问题、交货延期等。
采购风险管理的目标是通过合理的风险评估和风险控制措施，降低采购活动的风险。
风险评估风险评估是指对采购活动中可能出现的各种风险进行识别、评估和排序。
通过评估风险的概率和影响程度，确定采购活动中重要的风险因素。
风险控制措施风险控制措施是指针对不同的风险因素，采取相应的措施来控制风险的发生和影响。
例如，对于可能出现的供应商停产风险，可通过备选供应商、备货策略等方式进行控制。
风险监测和应对风险监测和应对是指在采购过程中，不断地对风险进行监测和评估，并及时采取相应措施进行应对。
这可以通过设立风险监测指标、定期风险评估以及建立有效的沟通机制来实现。
2. 物流管理2.1 物流概念物流是指将物资从供应商处通过适当的运输手段，按时送达客户或目的地的过程。
物流管理则是对整个物流过程的规划、组织和控制。
2.2 物流流程物流流程包括物流需求分析、物流规划、物流执行和物流监控等环节。
采购物流管理知识点归纳
采购物流管理知识点归纳1. 采购流程管理1.1 采购策略制定采购策略是指通过制定合适的采购策略，确保企业采购得到最佳效益的方案。
包括确定采购的目标和计划，制定采购政策和控制措施等。
1.2 供应商选择和评估供应商的选择和评估是确保采购物流管理中的关键步骤。
需要考虑供应商的信誉，质量控制能力，交付能力，价格竞争力等因素。
评估供应商可通过供应商调查表、现场考察等方式进行。
1.3 采购订单管理采购订单是企业与供应商之间的正式采购文件，包括产品描述，数量，价格，交付期限等信息。
采购订单管理主要涉及制定采购订单，跟踪采购订单执行情况，并确保及时交付。
1.4 物流配送管理物流配送管理是指将采购的物品从供应商处运送到企业或客户处。
主要包括运输方式的选择，物流路线的规划，货物的装卸和分配等。
物流配送管理的目标是实现物流成本的最小化和交货时间的最短化。
2. 供应链管理2.1 供应链规划与设计供应链规划与设计是指根据企业的战略目标和需求，制定供应链的结构和策略。
包括供应链的网络设计，物流节点的规划，供应商和客户关系的管理等。
2.2 供应商管理供应商管理是指通过建立稳定和长期的供应商关系，以确保物流管理的高效和可靠性。
包括与供应商的合作协议签订，供应商绩效评估，供应商关系管理等方面。
2.3 库存管理库存管理是指对库存的合理规划和控制，以确保供应链的畅通和成本的最优化。
需要考虑库存的安全量，订货点，订货量等因素。
2.4 物流信息系统物流信息系统是指利用信息技术手段，对物流活动进行监控和管理。
通过实时的数据收集，分析和共享，提高物流管理的可视化和自动化水平。
3. 质量管理3.1 供应商质量管理供应商质量管理是指对供应商的产品和服务进行质量管理的过程。
包括建立供应商质量评估体系，对供应商进行质量审核和评估，建立供应商质量管理档案等。
3.2 采购质量管理采购质量管理是指对采购的物质进行质量管理的过程。
包括制定采购质量标准和要求，对购进物资进行检验和抽样检测等。
采购物流部知识点总结
采购物流部知识点总结一、供应链管理1. 供应链管理的概念供应链是指从原材料生产到产品销售，包括供应商、生产商、分销商和最终客户之间的整个流程和信息链条。
供应链管理是对整个供应链进行规划、控制和协调，以最小化成本、提高效率和服务水平的管理活动。
2. 供应链管理的重要性供应链管理可以帮助企业减少库存、减少流通资金、提高产品周转率、提高客户满意度、降低成本、提高市场反应速度等。
3. 供应链管理的关键环节供应链管理的关键环节包括需求预测、采购计划、库存管理、物流管理、供应商管理等。
二、采购管理1. 采购管理的概念采购管理是指为满足企业生产经营所需，通过市场调研、供应商评估、谈判合同、物流配送等环节，对原材料、零部件、设备等进行采购的过程。
2. 采购管理的目标采购管理的目标是降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量、确保供应稳定等。
3. 采购管理的关键问题采购管理的关键问题包括供应商选择、合同谈判、供应风险管理、供应链成本控制等。
三、物流管理1. 物流管理的概念物流管理是指对物流活动进行规划、组织、执行和控制，以实现物流系统高效运转，提高客户满意度，降低成本，提高效率和服务水平的管理活动。
2. 物流管理的目标物流管理的目标是实现物流供应链的顺畅运作，保证产品的及时配送，降低运输成本，提高客户满意度。
3. 物流管理的关键环节物流管理的关键环节包括仓储管理、运输管理、配送管理、信息管理等。
四、库存管理1. 库存管理的概念库存管理是对企业存货进行计划、采购、配送和管理，以确保企业能够及时供应客户需要的产品的管理活动。
2. 库存管理的目标库存管理的目标是最小化库存成本，保证客户需求的满足，提高资金周转率，减少滞销产品的风险。
3. 库存管理的关键问题库存管理的关键问题包括库存规划、库存分布、库存周转率、安全库存、预测准确度等。
五、采购物流信息系统1. 采购物流信息系统的概念采购物流信息系统是指利用现代信息技术和网络通信技术，对采购、物流和供应链管理的各个环节进行信息采集、处理、传递和共享，实现信息化、自动化管理的系统。
物流采购知识点归纳总结
物流采购知识点归纳总结一、物流采购的定义物流采购是指在物流环节中采购和供应物流产品和服务，以支持组织的物流活动。
物流采购的目标是确保物流活动的顺利进行，以提高物流效率和降低成本。
二、物流采购的重要性1. 保障物流活动的顺利进行。
物流采购通过购买物流设备、运输工具和服务，可以确保物流活动的顺利进行，避免出现物流中断和延误。
2. 降低物流成本。
通过合理的物流采购策略，可以降低物流成本，提高企业的竞争力。
3. 提高物流效率。
物流采购可以为物流活动提供有力支持，提高物流效率，加快货物流转速度，提高客户满意度。
三、物流采购的主要内容物流采购的主要内容包括物流设备、运输工具、物流服务等方面。
1. 物流设备：包括货架、叉车、输送带等物流设备。
2. 运输工具：包括卡车、货车、船舶、飞机等各类运输工具。
3. 物流服务：包括仓储服务、运输服务、包装服务等各种与物流相关的服务。
四、物流采购的关键考虑因素在进行物流采购时，需要考虑以下关键因素：1. 成本：包括采购成本、运营成本、维护成本等方面的成本。
2. 质量：物流设备和服务的质量将直接影响到物流活动的效率和效果。
3. 交货周期：及时的交货是保障物流活动顺利进行的重要条件。
4. 供应商信誉：供应商的信誉和声誉将直接影响到合作关系的长久稳定。
五、物流采购的流程和步骤物流采购的流程包括需求分析、供应商选择、合同签订、交付和验收等环节。
1. 需求分析：明确物流设备和服务的需求，包括数量、规格、质量等方面的要求。
2. 供应商选择：通过招标、询价、竞争性谈判等方式选择合适的供应商。
3. 合同签订：明确双方责任、权利和义务，签订采购合同。
4. 交付和验收：对所采购的物流设备和服务进行交付和验收，确保符合合同要求。
六、物流采购的管理要点物流采购的管理要点包括供应商管理、合同管理、采购成本管理、风险管理、绩效评估等方面。
1. 供应商管理：建立供应商库，定期评估和监控供应商的绩效，确保稳定的供应。
物流管理采购知识点总结
物流管理采购知识点总结1. 物流管理的定义和作用物流管理是指对产品、货物和相关信息的流动进行计划、组织、实施和控制的过程。
其作用主要包括以下几个方面：•提高物流运作效率：通过合理的物流管理，可以缩短运输时间、降低运输成本，提高物流运作效率。
•优化供应链：物流管理可以帮助企业优化供应链，提高供应链的稳定性和可靠性。
•提高客户满意度：通过物流管理，可以提高交货准时率，缩短客户等待时间，提高客户满意度。
•降低库存成本：通过物流管理，可以实现及时收货、及时配送，减少库存积压，降低库存成本。
2. 采购的基本流程采购是指企业通过购买商品、服务来满足生产经营需求的活动。
其基本流程包括：•需求确定：根据企业的生产计划和需求预测，确定采购需求，并制定采购计划。
•供应商选择：通过招标、询价、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。
•合同签订：与供应商进行合同谈判，明确双方的责任和义务，并签订采购合同。
•供货及验收：供应商按照合同约定的时间和条件，按时供货。
企业对供货的商品进行验收，确保符合质量要求。
•结算支付：核对供货商品的数量和质量，并按照合同约定的支付方式对供应商进行结算支付。
3. 物流管理中的采购流程优化物流管理中的采购流程是整个物流过程的重要环节，其优化可以提高物流效率和降低成本。
一些常用的采购流程优化方法包括：•供应商评估与选择：对供应商进行评估，选择符合企业要求的供应商，建立长期合作关系。
•采购计划编制与执行：制定科学合理的采购计划，充分考虑生产需求和市场变化，提高采购的准确性和及时性。
•采购成本控制：加强对采购成本的控制，优化采购策略，降低采购成本。
•供应商协同管理：与供应商建立合理的协同机制，共享信息，协同决策，提高供应链的协同效应。
•供应链信息化：通过物流信息化系统，实现采购信息的自动化处理和共享，提高采购的效率和准确性。
4. 采购中的风险管理在采购过程中，由于各种因素的影响，存在一定的风险，需要进行风险管理。
物流管理知识点内容
表现在：有利于说服客户、扩大市场占有率；有利于稳定客户关系 P46
原则
⑴科学性；⑵可行性；⑶协调性；⑷可比性；⑸稳定性 P47
货位编码
作用
⑴确定货位资料的正确性；⑵提供电脑中相应的记录位置以供识别；⑶为进出货、拣货、补货等人员提供存取货品的位置，以方便货品进出、上架及查询，节省重复找寻货品的时间，提高工作效率；⑷提高调库、移库的工作效率；⑸便于计算机处理分析；⑹方便盘点；⑺可让仓储及采购 人员了解存储空间，以控制库存量；⑻可避免货品因胡乱堆置导致过期而报废，并可有效掌握存货情况，降低库存量。 P42-43
操作步骤
⑴分析市场竞争环境；⑵建立供应商选择的目标；⑶建立供应商评选标准；⑷供应商评选小组；⑸供应商参与；⑹评选供应商；⑺实施供应链合作关系；
★选择方法
直观判断法；评分法 P13
★采购成本比较法
对于采购商品质量与交付时间均满足要求的供应单位，通常是进行采购成本比较，即分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商的一种方法。P13
★模式
订货点采购：是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小,确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。 P2
⑴订货点采购模式
包括：定量订货法采购、定期订货法采购 P3
MRP采购，是以需求分析为依据，以满足库存为目的。 P3
⑵MRP采购模式
以需求分析为依据，以满足库存为目的 P3
采购方式方案决策
采购方式
⑴集中采购与分散采购
集中采购的特点：⑴量大，过程长，手续多；⑵集中度高，决策层次高.；⑶支付条件宽松，优惠条件增多；⑷专业性强，责任加大； P14
分散采购的特点：⑴批量小或单件，且价值低，开支小；⑵过程短，手续简、决策层次低；⑶问题反馈快，针对性强，方便灵活；⑷占用资金少，库存空间小，保管简单、方便 P14
物流采购与管理知识点
物流采购与管理知识点1. 物流采购概述物流采购是指企业通过寻求合适的物流供应商，进行价格谈判和供应链合作，以获取物流服务和优化供应链的一系列活动。
物流采购的目标是确保企业能够获得高质量、高效率的物流服务，同时降低物流成本，提高企业竞争力。
常见的物流采购流程包括需求分析、供应商选择、谈判与合同签订、供应商管理等环节。
物流采购的成功与否直接影响到企业的供应链效率和成本控制。
2. 物流供应商选择选择合适的物流供应商对于物流采购的成功至关重要。
在选择物流供应商时，企业需要考虑以下几个方面：•供应商的资质和信誉度：确定供应商是否有合法经营资质，是否拥有良好的信誉度，可以通过查阅供应商的企业资质证书、客户评价等方式进行评估；•供应商的物流能力：包括仓库面积、运输车辆数量、配送网络等，需要与企业的需求匹配；•供应商的服务水平：包括货物损失率、时效性、客户满意度等指标，可以通过查阅供应商的客户评价或者进行实地考察来评估；•供应商的价格竞争力：需要综合考虑供应商的价格水平以及提供的服务质量进行权衡。
3. 物流合同管理物流采购在与供应商达成合作关系后，通常会签订物流合同。
物流合同是保证供应链顺利运作的基础，包括以下几个重要内容：•合同条款：明确双方的权益和义务，包括货物的运输要求、时间要求、费用结算方式等；•绩效指标：设定供应商的绩效评估标准，如准时送货率、货损率等；•索赔和违约责任：明确在合同履行过程中存在的违约责任和索赔方式，以保证各方的权益；•合同期限和终止方式：规定合同的有效期限和终止方式，以便双方根据实际情况进行调整。
物流合同的管理需要建立相应的制度，包括审批流程、履行监督等，以确保合同的履行和执行。
4. 物流仓储管理物流采购与管理还与仓储管理密切相关。
仓储管理包括货物的入库、存储、库存管理、出库等环节。
物流仓储管理的目标是提高货物的周转率和库存效率，减少仓储成本。
在物流仓储管理中，需要考虑以下几个方面：•仓库的选址和布局：仓库的选址应考虑到企业的产品分布、供应商和客户位置等因素，布局合理可以提高货物的进出效率；•货物的存储方式：根据货物的特性和需求，选择合适的存储方式，包括货架存储、堆放存储等；•库存管理：建立科学的库存管理制度，包括货物盘点、补货策略、库存周转率计算等；•出库管理：确保货物的准时出库，包括订单拣货、装车等环节。
物流管理书采购知识点归纳
物流管理书采购知识点归纳1. 采购的定义和作用采购是指组织和实施对物资、设备、服务等的采购活动，以满足组织的需求。
在物流管理中，采购是非常重要的环节，它直接影响着物流的成本和效率。
采购的主要作用包括：•确保物流过程中所需的物资、设备和服务的供应；•降低物流成本，提高物流效率；•保证物流业务的连续性和稳定性。
2. 采购的主要流程物流管理中的采购流程通常包括以下几个主要环节：•需求识别和计划：确定采购物资、设备和服务的需求，并进行相应的计划；•供应商选择和评估：选择合适的供应商，并对其进行评估；•询价和谈判：通过询价和谈判过程获取最优的采购条件；•签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；•供应商管理：对供应商进行管理，监督其履约情况；•采购结算和付款：根据合同约定进行采购结算和付款。
3. 采购的基本原则在物流管理中，采购应遵循以下基本原则：•经济性原则：追求经济性是采购的首要原则，采购应以最低成本、最高效益为目标；•公平原则：采购应公正、公平，遵循公开、公正、公平的原则，并建立健全的竞争机制；•诚实信用原则：采购双方应遵守诚实信用原则，建立良好的商业关系；•有序原则：采购应按照规定的程序进行，保证采购工作的有序进行；•保密原则：采购过程中的商业秘密应得到保护。
4. 采购的关键要素物流管理中的采购涉及到许多关键要素，包括以下几个方面：•采购需求：明确采购的需求，包括数量、品质、规格等要求；•供应商选择：选择能够满足采购需求的供应商，评估其信誉和能力；•采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；•供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，进行供应链管理，提高物流效率；•供应商履约监督：对供应商进行监督和管理，确保其按时、按质履约；•采购成本控制：通过优化采购流程和降低成本来提高采购效益。
5. 采购的挑战和解决办法在物流管理中，采购面临着一些挑战，如供应商信誉问题、价格波动、物料短缺等。
物流采购作业与管理的重点
物流采购作业与管理的重点1. 引言物流采购作业与管理是现代供应链管理中的一个重要环节。
物流采购作业涉及到从供应商处采购原材料、组织运输和仓储、管理物流信息等一系列活动，而物流采购管理则包括对物流采购过程的规划、指导、控制和协调等管理职责。
本文将重点介绍物流采购作业与管理的关键要点。
2. 物流采购作业的流程物流采购作业的流程包括需求确定、供应商筛选、合同谈判、运输管理和仓储管理等环节。
2.1 需求确定需求确定是物流采购作业的开端，通过分析企业生产计划和销售预测，确定物流采购的物料需求。
2.2 供应商筛选供应商筛选是在市场上对供应商进行调研和评估，选择能够满足企业需求的合格供应商。
关键的评估指标包括供应商的信誉度、价格竞争力、交货能力等。
2.3 合同谈判合同谈判阶段主要涉及谈判合同条款、价格、交货期和质量标准等内容。
在合同谈判过程中，双方应保持良好的沟通和协商，确保合同的公平性和合法性。
2.4 运输管理运输管理是物流采购作业中的关键环节。
它包括选择合适的运输方式、协调物流配送、跟踪货物的运输过程等。
运输管理的目标是确保货物安全、准时送达，并降低物流成本。
2.5 仓储管理仓储管理主要包括对进货、退货、存储和配送等环节的管理。
合理的仓储管理可以提高物流效率，减少库存成本，并确保产品质量。
3. 物流采购管理的重点物流采购管理是对物流采购作业过程的规划、指导、控制和协调。
以下是物流采购管理的重点要点：3.1 物料分类管理根据物料的特性和重要性对物料进行分类管理，采用不同的采购策略和手段。
例如，对关键物料可以采用长期合作的供应商，而对非关键物料可以采用竞价采购等方式。
3.2 供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估和考核，包括交货准确度、质量合格率、服务水平等指标。
并根据评估结果调整供应商的采购份额，确保采购的稳定性和可靠性。
3.3 数据分析和决策支持通过物流采购作业中收集到的数据进行分析和挖掘，为决策提供支持。
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采购物流管理课程重点复习内容
一、重要术语
1、采购：以最低的成本，在适当的时间，从适当的地点以最高的效率和品质的物资交给需求部门的一系列过程。
是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
2、联合采购：就是对需求同类产品的多家企业联合在一起，组成采购战略联盟而向供应商集中采购的行为。
3、采购管理：是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动。
4、招标采购：通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购的货物或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在指定的期限内提出报价，再经过比较分析确定最优惠条件的投标人，并与之签订合同。
5、集中采购：把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分公司以及各个工厂均没有采购权责。
6、电子采购：利用计算机网络和通信技术与供应商建立联系,并完成获得某种特定产品或服务的商务过程。
7、分散采购：即将采购工作授权给企业的各下属单位（如子公司、分厂或分店等）来负责的采购方式。
9、定量订货方式：当库存量下降到预定的最低的库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。
10、询价采购：采购者向选定的若干个供应商发出询价函，让供应商报价，然后根据各供应商的报价而选定供应商的方法。
11、采购预算：在采购市场调查的基础上，经过分析研究，运用科学的方法和手段，对未来一定时期内采购市场的变化趋势和影响因素所作的估计和推断。
12、经济订货批量：是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动。
经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。
当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
四、简答：
1、招标采购的方式有哪些？简述招标采购的一般程序
公开招标、邀请招标、议标。
1策划2招标3投标4开标5评标6定标
2、供应商选择的标准有哪些？（P262—266）
（一）供应商选择的短期标准1商品质量合适2成本低3交货及时4整体服务水平好5善行合同的承诺与能力（二）1供应商的财务状况是否稳定2供应商内部组织与管理是否良好3供应商员工的状况是否稳定
3、评价供应商的绩效指标体系包括哪些内容？（P276）
1质量指标2供应指标3经济指标4支持、配合与服务指标
4、什么是MRP？其基本原理如何？用简图说明其基本程序。
（P148）
物料需求计划是具体确定生产某种产品所需的原材料、零部件的数量和时间的一种库存控制方法。
原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，既将生产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。
5、电子采购的模式有哪些？(P76)
1卖方一对多模式2买方一对多模式3第三方系统门户4企业私用交易平台5反向拍卖
6、什么是采购预算？为何要编制采购预算？（即采购预算的作用）
采购预算在采购市场调查的基础上，经过分析研究，运用科学的方法和手段，对未来一定时期内采购市场的变化趋势和影响因素所作的估计和推断。
作用（1）为企业采购决策提供科学依据；
（2）为企业编制采购计划提供依据；
（3）提高科学管理水平，增强市场竞争力的重要手段。
预测的精度如何，直接关系到企业运营的效果。
7、定期订货法的程序框图；
8、定量订货法的程序框图；
9、采购谈判通常包括哪几个阶段？各阶段的主要工作内容有哪些？
（一）准备阶段1明确谈判内容2明确谈判的目标3制定谈判战略4整理和计划在谈判中的一些问题5在谈判内容较复杂时的人员安排（二）开局阶段1进一步加深彼此的了解和沟通2洞察对方，调整战略3刺激对方的兴趣4开局的另一项任务是共同设计谈判程序，包括议题范围和日程（三）正式洽谈阶段1开始洽谈阶段2业务洽谈阶段（四）成交阶段草拟经磋商所达成的协议初稿，经双方进一步修改认可，签订正式协议书，据以签订正式合同，整个谈判过程至此结束
10、采购合同签订的程序如何？采购合同的签订的书面合同类型有哪些？
1要约阶段2承诺阶段类型：合同书、信件、数据电文、确认书
11、采购市场调查的目的与步骤（P120）
目的1 （1）为编制和修订采购计划提供资料和依据；
（2）明确现有供应商的情况；
（3）挖掘潜在市场及供应商；
（4）为制订企业采购战略提供依据。
步骤（1）调查准备——制订调查方案
（2）正式调查——执行调查方案，调查内容：采购需求调查、供应商关系调查、政策法规情况调查
（3）分析整理资料
（4）撰写调查报告
12、简述常见的采购预测方法
方法：定性预测法：
主要依靠人的观察分析能力，借助于经验和判断能力进行预测的方法，主要有：德尔菲法、集体意见预测法等。
定量预测法：
主要依靠历史统计数据，运用数学模型进行预测的方法。
主要有：时间序列法、因果预测法等。
综合预测法：
将上述两种方法综合在一起进行预测的方法。
作用：（1）为企业采购决策提供科学依据；
（2）为企业编制采购计划提供依据；
（3）提高科学管理水平，增强市场竞争力的重要手段。
预测的精度如何，直接关系到企业运营的效果。
五、计算题
1、定量订货法，计算题见课件；
2、定期订货法，计算题见课件。
1 某金属公司销售钢材，过去12周的销售情况分别是：162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。
若钢材的销售量服从正态分布，订货提前期为1周，一次的订货费用为200元，1吨钢材保管1周需要保管费10元。
要求库存满足率达到90%，如果实行定量订货法进行库存控制，应怎样进行操作？ 12=∑=i d =d
σ
即钢材销售量服从以171为均值，5.46为标准差的正态分布。
因为订货提前期为1周，且库存满足率为90%，故安全系数为1.28，所以订货点R 为：
=L
R *
控制策略：随时检查库存，当库存量下降到178吨时，即发
出订货，其订货批量为82.7吨。
2.某公司为实施定期订货策略，对某个商品的销售量进行了分析研究，发现用户需求服从正态分布。
过去九个月的销售量分别是：11、13、12、15、14、16、18、17、19（吨/月），如果他们组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费为30元，1吨物资一个月的仓储保管费为1元。
如果要求库存满足率达到90%，根据这些如何制定恰当的定期订货策略。
在实施定期订货策略后，第一次订货检查时，发现现有库存量为21吨，在途物资5吨，已经售出但尚未提货的物资3吨，问第一次订货时应该订多少？
解：先求出需求速度的平均值和标准差
m
max Q
答：第一次订货时应该订50吨。
3 采购管理的主要内容有哪些？
所谓采购管理，是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动。
与采购的区别：
采购管理是对采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动。
采购管理的重要意义
1为企业生产经营保障供应，维持正常生产，
2采购供应的物资质量直接决定着本企业产品质量的好坏
3采购成本是企业总成本主要构成部分
4采购是企业与市场的信息接口
5采购是企业科学管理的开端
采购的管理职责
基础职责：
（1）熟悉产品及产品清单；
（2）调查掌握物料的供应源；
（3）掌握物料市场价格趋势；
（4）严格执行采购管理程序；
（5）认真履行采购合同；
（6）对采购物料的交货期、数量、品质、价格及服务承担责任。
高级职责：
（1）采购战略制定；（2）供应商关系管理；
（3）采购信息化系统建设；
（4）提供物料市场分析报告。
采购组织设计与分工
依据：
区域分布——区域事业部，管理该区域的所有经营活动。
业务类型——业务事业部，管理该业务在全球的经营活动。