2013新人起步成功的八大必胜秘诀(梁雪)

无限极首席总监——梁雪新人起步成功的八大必胜秘诀新人起步成功的八大必胜秘诀无限极首席总监——梁雪无限极首席总监梁雪自述：我叫梁雪，出生在四川南充的一个山村，生长在一个不算富裕，但却充满着爱和温馨的家庭。

从小我就有一个愿望，希望能过上爸爸和哥哥们那样的城里人的生活。

于是，我发奋读书，但还是与大学失之交臂。

婚后，随着两个孩子的相继出生长大，我感受到了生活的压力。

于是，我打过工、卖过服装、做过副食、搞过游戏厅，但现实却让我一次又一次感受到了创业的艰辛和不易。

特别是2002年，一个投资的不慎，让我多年的心血再次付诸东流。

多少次我泪流满面，多少次我拥眠无枕，多少次我迷茫无助，多少次我在问自己，我该怎么办？我的希望在哪里？我的未来在哪里？我的保障在哪里？哪里才是我梦圆的地方？我庆幸，直销走进了我的生活；很幸运，我最终选择了无限极。

李锦记百年的根基，让我相信了这个事业。

无限极中草药广阔的前景，让我看到了他无限的希望和未来，最终我坚定不移的走进无限极事业。

学习让我深刻的明白了：成功一定有梦想，但实现梦想的第一步，除了正确的选择之外，那就是一定要有清晰的目标。

一、清晰的目标从一看懂无限极开始，我就知道要带着地图上路，我和我的伙伴一起制定市场开拓的目标、成长的目标。

我们一起为目标而付出、为目标而努力、为目标而喜悦。

无限极是一个累积的过程，也是需要付出真爱，不断行动的事业，光靠说是不行的。

二、务实的行动一张纸、一支笔、一个白板，甚至一面镜子，都是我演讲的舞台。

从仅有的6个人开始，我就独立做各种活动，炎热酷暑、冰天雪地，都挡不住我和伙伴们在全国开拓市场的脚步。

无限极是一个倍增的事业，你一定不要高估你一年后的结果，但千万不要低估你五年甚至十年之后的收获。

在创业的路上，一时苦不叫苦而一世苦才叫苦。

万事开头难，刚起步的时候，七下泸州没有卖掉一支牙膏。

我没有放弃，砰然关掉的门，也挡不住我的手热情的敲向另一扇门。

冷嘲热讽只会让我的脚步迈的更加坚定。

面对诱惑，我置若罔闻。

非典时，别人在非典，我和伙伴们在飞跃。

多少次节日的时候，我在异地和伙伴们相处，而家人却只有在梦中伴我入眠。

多少次孩子生日的时候，我只能在忙完培训沟通后，给孩子一个电话，而孩子早已入睡。

因为我相信，给孩子饭吃，只能让孩子长大成人；给孩子思想和榜样，却能让孩子长成大人。

这些靠什么呢？三、坚定的信念当你是含着金钥匙来到这个世界的时候，那么你的父母就是你的靠山；当你出生寒门的时候，信念就是你的靠山。

所以各位，请大家相信，跟过去的一点辛苦比起来算得了什么？他是如此的微不足道，大家说是吗？是。

所以各位，我在想，让我们记住：宁愿接受失败我也决不接受放弃。

市场在一天天的发展壮大，我在问自己，梁雪，你还能为伙伴做些什么呢？一个人，两个人，都是点燃我激情的地方。

家庭聚会，农家乐活动，都有我开心的笑容。

我在的地方，就是激情燃烧的地方。

短暂的激情，没有任何的意义可言；只有持续不断的激情，才能创造非凡的价值。

四、不变的激情明星团队，属于我，属于你，也属于那些有梦想、有品德，愿意付出真爱、追求进步、寻求快乐人生的人们！明星团队，是我们共同的家，让我们更高、更快、更强！在无限极事业中，我亲爱的伙伴们在真爱中进步、在快乐中成长、在开心中收获、在付出中壮大！简历梁雪加入无限极历程：1、2002年，加盟无限极；2、2007年，晋升高级业务经理；3、2008年，晋升业务总监；4、2009年，晋升高级业务总监；5、2010年10月，荣膺无限极首席业务总监；6、2010年12月12日，举办荣膺首席业务总监庆典活动。

梁雪在无限极获得的荣誉：1、2004年，获得总公司新秀奖，并出席希望、激扬之旅；2、2005年至2006年，连续荣获风光之旅双资格，先后赴奥地利、意大利、西班牙、葡萄牙等国观光培训；3、2007年底，当选第三届全国业务咨询委员会委员至今；4、2008年，荣获风光之旅资格，赴土耳其参加海外培训；5、2009年，荣获夫妻风光之旅资格，赴瑞士观光培训；6、2010年，荣获风光之旅双资格，赴埃及参加海外培训；7、2010年2月，获李文达主席夫妇邀请赴香港李府出席新春家宴；8、2010年10月29日，出席公司为首席业务总监专设的“首席总监日”活动；9、2010年10月30日至11月5日，出席首席业务总监专享的“爽活之旅”。

无限极首席总监梁雪新人起步成功的八大必胜秘诀秘诀一：复制成功基因［学习成功，复制成功］是许多直销人常常挂在嘴巴上的，然而，能够身体力行，真正掌握［复制成功］关键的人却是少之又少，关键就在于一般人不清楚复制的［标的］何在？复制的［方法］为何？每个成功者都有其特定的成功原因和属于他个人的特质。

有些人是因为拥有无人可比的［行动力］；有些人则是发展出任何人都无法抵抗的［亲和力］；有些成功者则是在进入直销之初便学到凡事正面思考的核心精神，所以当别人因为一时的挫折而开始产生怀疑和动摇，甚至深深陷入情绪中而无法自拔，他们却总是认为［问题不大］，而要能获得巨大的成功，势必要经过这样的过程。

那么，如果我们想要复制这些成功者，自然必须先找出他们的成功关键，然后视为学习的标的，进而一步一步复制这些［成功基因］。

许多伙伴之所以无法加快成功的速度，原因就在于他们不懂得要复制什么东西，看到成功的领导者，只是羡慕，只是崇拜，只是错误地想着：［他怎么可以这么棒，我一辈子也无法像他一样厉害。

］于是乎，错误的复制模式产生错误的结果，要不是觉得［自己根本不适合］或［根本不具备成功的条件］，就是盲目的崇拜，只学到领导者的表面，而没有真正复制成功的关键。

举个例子来说，某个成功的领导者是个行动高手，做任何事情必定立刻执行，没有任何借口，也正因为这个特质，使得他的组织发展速度快得惊人，而当他做出成绩之后，致力于打造自己的成功形象，用相当具有品味的穿著打扮强化个人的魅力。

因此，就这个case来说，［行动力］是因、［成功打扮］是果，要能复制他的成功基因，自然是着眼在［行动力］的创造才对。

然而，缺乏观察力的伙伴，在没有找到成功者真正的成功因素之前，往往只看到表象，于是，花了大笔的金钱在外在的服装上，学习成功者的名牌穿着，结果会不会成功？答案是可想而知的。

再不然，许多新伙伴总是迷惑于成功领导人的个人魅力，不知道这些成功领导人之所以能有这些魅力，是因为长久的经验累积，甚至因为他已经做出成绩，所以他们变得更有自信，一举手、一投足之际，充满了说服力和影响力。

然而，当我们看到这些状况时，很容易将他们的成绩归功于他们外显的魅力，误以为他们从一开始经营这份事业时，就已经具备这些个人独特魅力，所以才会成功，所以，我们在想要复制这些个人魅力的情况下，最后只是让自己倍感挫折。

要能增加成功的速度，就要发挥更强大的［观察力］，找出成功者的成功特质，将这些真正深层的成功特质，视为我们的学习与个人发展重点，一旦我们复制这些有助成功的基因，则我们离成功的标竿便越来越近。

此外，当我们习惯探索人们的成功基因时，我们会养成一种看别人优点的习惯，当我们着眼于周遭人们的优点，自然便会忽略他的缺点，因此，我们能够成为发掘别人优点的［黄金制造机］，而不会是总在抱怨别人缺点的［垃圾制造厂］，如此一来，自然能够减少和别人相处的摩擦和不愉快，也能相对减少因为人和人之间的负面情绪，进而致力于成功速度的创造与追求。

关键思考点1、我们想要复制的成功对象为何？2、撇开他们因为现有条件所创造的魅力，他们真正成功的因素何在？3、这些成功者拥有哪些我们所没有的成功特质？我们可以做哪些努力来复制这些成功基因？秘诀二：成功配合组织团队的运作所有经营直销事业的伙伴都清楚借力使力的重要性，所以ABC法则可以说是所有直销技巧中最广泛被运用的部分，然而，如果过度将借力的方向放在上线［个人］身上，一来会造成上线的负担，二来借的力将会受到限制，相对发展也会有所局限。

同样的道理，所有具备直销观念的伙伴也都清楚［聚会是直销核心］的观念，所以［每会必到，每到必会］往往也成为经营的信条。

问题是，有太多伙伴在跑会场的同时，从来没搞懂每个会场的目的、功能与操作方式，到最后总会觉得进会场是负担，而不懂得如何运用。

所以，想要增加发展的速度，一开始加入事业就必须先懂得如何配合组织团队的运作，毕竟，每个组织团队的运作模式都会有些许的差异，也都会在功能上有不同的强化。

简单来说，要有效配合组织团队，首先必须先了解组织领导人，也就是在我们组织中有哪些成功的领导者，当我们清楚这些领导人的个人数据与特色后，一来我们懂得如何T-UP他们，也懂得在什么情境之下应当藉由什么领导人来协助沟通。

此外，在一个运作完整的组织团队中，各领导人所扮演的角色和功能可能不尽相同，当我们了解各领导人的状况时，我们也才知道什么样的问题和状况应当找谁，以及如何寻求协助。

第二个配合组织团队必须了解的则是组织中的会场。

为了有效协助伙伴发展事业，绝大多数的组织团队都会有［进人］、［留人］和［育人］的会场，然而，也许名称相同，在不同组织团队的会场中，可能有着全然不同的运作概念和目的，因此，搞懂我们组织团队的各种会场，以及应当如何配合、如何把人带过来，又如何在会后做好承接的动作，在借力与加快成功速度过程中是相当重要的概念。

第三个配合组织团队的方法是了解运作机制，随着承袭的系统不同，每个组织团队往往也有着自己的运作机制。

譬如说，在讲究集体领导的组织团队中，可能设有［领导委员会］或是［教育训练委员会］，组织策略的拟定或是训练课程的安排，都由特定领导人组合的委员会规划；又譬如有的组织团队有自己沟通事业的标准版本，并将之制作成［推荐手册］或烧录成光盘，这些都是相当珍贵的资产，必须在一开始加入组织团队时就了解的。

同样的道理，我们的公司往往也可以用一个大的组织团队概念来加以思考。

公司各个部门所负责的事项为何？当我们遇到某些问题时应当寻求哪个单位的协助？公司有哪些会场是我们可以借力与配合的？配合时有哪些地方是必须特别注意的？我们公司有哪些独特的操作模式？我们如何运用这些资源让自己运作得越轻松？越懂得配合，也就是运用［合作］力量而非刚愎自用的伙伴，越能减少摸索与绕远路的时间，如此一来，当然成功的机会与速度都能相对大幅提升。

还有一点值得注意的地方，许多伙伴在经营直销事业时，无论是销售或是推荐，往往都是靠自己一个人的沟通或是运用上线的力量，也就是ABC法则，但是对于更具有说服力的辅销工具，却很少有效地加以运用。

事实上，为了协助直销商开发市场，大多数直销公司都制作了相当精美的辅销工具，从完整的事业手册、印刷精致的产品型录，甚至是具声音和影像效果的辅销工具，如果加以有效运用，便能够透过视觉或是听觉的力量，发挥极大的强化作用，这对已经有兴趣但是还在犹豫的潜在对象，能够发挥临门一脚的效果。