企业人力资源管理与政工工作的结合
事业单位政工工作和人力资源管理的结合
3692018.9MEC 人才战略MODERNENTERPRISECULTURE随着我国经济发展水平不断提升，科学技术不断进步，促使我国各事业单位得到长足发展，而且始终将以人为本作为自身发展理念，并将其在实际工作中加以深入的贯彻与落实。
为了促使事业单位管理工作顺利的开展，可以将事业单位政工工作和人力资源管理工作进行全面的融合处理，从而改善事业单位管理工作的整体质量以及全面提升管理人员的工作水平，使得事业单位管理工作变得更加科学化、人性化以及全面化。
一、事业单位政工工作与人力资源管理工作之间存在的联系事业单位中政工工作与人力资源管理工作在达成目标方面具有一致性，无论是开展政工工作还是开展人力资源管理工作，均是采用一定措施来规范事业单位内部员工的思想与行为，促使员工能够全身心投入到自身工作之中，在最大程度上提升员工工作的积极性。
除此之外，两者之间还会产生相互渗透作用，例如在事业单位中实现人力资源管理工作时，通常会采取一定的奖罚措施以及相关的奖罚标准，但是在实施过程中经常会出现涉及员工利益的各项问题，这些问题的形成最终会影响到员工的自身思想，进而影响到工作成效。
因此，在员工出现思想问题时便要引入政工工作，来对思想问题予以全面解决。
对于思想约束能力较差的员工可以为其展开政工工作，对于员工出现违反制度行为时，要对其展开人力资源管理工作，从而改善其不正当的行为。
因此，事业单位中政工工作与人力资源管理工作之间既相互影响又相互联系。
二、事业单位政工工作和人力资源管理相结合的有效方式（一）将事业单位政工工作内容有效渗入到人力资源管理工作之中事业单位在对员工实施人力资源管理时，员工经常会出现思想方面的各项问题。
因此，事业单位在制定相关工作制度时要全面考虑员工的各项利益，并对其开展合理的调整与变化工作。
在实施过程中，一旦发现员工思想出现一定程度上的变化，便要将政工工作及时引入其中，针对思想问题作出具有针对性的解决措施。
探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用
探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用随着社会发展，人力资源管理的重要性不断凸显，人力资源是组织最重要的资产。
在事业单位中，政工工作是组织管理的重要组成部分，对于促进人力资源管理工作的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨政工工作在人力资源管理中的作用，以期为事业单位的管理与发展提供一些有益的借鉴和启发。
政工工作在人力资源管理中的作用在于加强员工关系。
在事业单位中，政工工作通过组织各种形式的集体活动、文艺演出和团队建设等活动，促进员工之间的交流和沟通，加强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
通过这些活动，政工工作能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和主动性，促进团队建设和管理的顺利进行，从而对人力资源管理工作起到了积极的作用。
政工工作在人力资源管理中的作用在于促进员工敬业精神的培养。
在事业单位中，政工工作通过组织各类培训、讲座和座谈会等活动，加强员工的政治思想教育和业务知识培训，引导员工树立正确的职业观念和敬业精神，提高员工的综合素质和技能水平，为组织的发展提供了坚实的人才保障。
通过这些活动，政工工作能够增强员工的责任感和使命感，提高员工的忠诚度和责任心，促进员工的自我提升和自我价值实现，为事业单位的人力资源管理工作提供了强大的支持和动力。
政工工作在人力资源管理中的作用是非常重要的，其作用体现在多个方面，包括加强员工关系、促进员工敬业精神的培养、塑造良好的组织文化和引导员工树立正确的职业道德等。
为了更好地发挥政工工作在人力资源管理中的作用，事业单位需要不断加强政工工作队伍的建设和队伍素质的提升，加强政工工作与人力资源管理工作的结合，不断丰富和创新政工工作内容和形式，为事业单位的可持续发展提供更加有力的保障。
希望本文所探讨的内容能够给各事业单位的管理者带来一些有益的启发和借鉴，为事业单位的政工工作与人力资源管理工作提供一些新的思路和新的方法。
【2000字】。
企业政工工作与人力资源管理问题的分析
企 业政 工工作 与人 力资源 管理 问题 的分析
郑Байду номын сангаас飞 虎
（ 广 东省飞来峡水利枢纽管理处 广东 清远 ５ １ １ ８ ２ ５ ） 摘 要： 企业政工工作与人 力资源 管理虽然是两大相对独立 的职能 ， 在 企业 中也是设 置的两大不 同的部 门， 但是 ， 在实际工作 中， 二者 又有着 千丝万缕 的“ 你 中有 我、 我中有你 ” 的联系 。 如 何在人力资源管理 中发挥政 工工作的作用， 同时如何在从事政工 工作人员队 伍 中引入人力资源管理 的理念和方 法， 是企业必须面对 的问题 。本文将就 ｚ Ｑ公 司的实际情况 ， 分析其存在 的政 工工作与人力 资源 管 理 衔 接 方 面 的 问题 ， 并 提 出相 应 措 施 。 关键词： 政工工作； 人力资源 ； Ｚ Ｑ公 司
人力资源管理作为现代企业管理工作中的重要组成部分， 越 来越 多 道 ， 彼此协助、 共 同进 步 。 地被应用 于通过政策制度来约束和规范职工的行为； 而企业政工工作则 在发挥政工工作力量的同时， ｚ Ｏ公 司 组 织 签 订 了 一 对 … 的“ 导 师 带 是 企 业 中不 可 或 缺 的 重 要 组 成 部 分 ， 更 多地是以员工为对象 ， 通 过 思 想 徒 ” 责任书 ， 明确责任 ， 让工作经验丰富的老员工为新员工提供必要的协 政治工作 ， 增 强 员 工 队 伍 对 企 业 的 归属 感 和 认 同 感 ， 提 升 他 们 为 企 业 做 助 、 指 点和交流， 帮助他们尽早度过适应期 。此外 ， ｚ Ｏ公 司政工工作系统 贡 献 的积 极 性 。企 业 政 工 工 作 与 人 力 资 源 管 理 看 似 职 责 不 同 ， 其 根 本 却 人 员还到单身宿舍走访、 看望新员工 ， 了解他 们的思想动态 ， 倾听、 解 决 是密切相 关、 互相渗透、 缺…不可的。下面， 将就 ｚ ０公司的实际做法， 谈 他们遇到的 问题和 困难 ， 让他们感受到“ 企业大家庭” 的温暖 。 仓 业 政 工 工 作与 人 力 资 源 管 理 。 ． （ ５ ） 开展 岗位公开竞聘会工作。岗位 公开竞聘会 虽然是人 力资源 系 但ｚ Ｏ公 司更好地融入 了政工系统的监督作用， 充分体现人才 １ Ｚ Ｑ公 司在政 工 工作与 人力资 源管理 中 的实际做 法 统的工作 ， 公平、 公正、 公开” 的原则 。随着市场经济化 发展 的进一步扩大 ， ｚ ０ 将企业文化 与企业政工工作 、 人力资源管理相结合 。无论是企业政 选拔“ 公 司对 各 类 专 业 复 合 型人 才 的需 求 越 来越 大 。如 何 在 企业 内部 培 养 和 选 工工作还是人力资源管理工作 ， 企业文化都是其重要 的组成部分 。企业 充分发挥他们的积极作用 ， 成 为 了今 年 该 公 文 化 在 企 业政 工 工 作 中 ， 注 重 的 是“ 对员工的关爱 ” ， 企 业 文 化 在 人 力 资 拔 优 秀 员 工 加 入 企 业 建 设 ， ｚ Ｏ公司采 用公开岗位竞 聘会这 一形 式， 源管理工作中， 注 重 的是“ 员 工 职 业素 质 的提 升 与 发 展 ” 。ｚ ０公 司 的企 业 司人力资源 工作 的重点。为此 ， 目的是为基层优秀 员工全力打造一个展示 自我的平台， 也为企业人才选 文化注＿ 重‘ 以人为本 ” ， 强调 员工在企业 中 自我价值 的全面实现 。通过多 种方式建立适合 自身特色 的企业 文化 ， 实现企业文化在企业政工工作与 拔提供客观公正的参考依据 。
人力资源管理中对政工工作的有效应用
人力资源管理 中对政工工作 的有效应用
叶其州
【 摘 要】人力资源管理 是企 业管理 中的重要 内容，思想政治工作 的主要 目的是为 了提 高员－ Ｔ － ａ ９ 思想素质 ，从而对其 责任 感 和 主人翁意识进行提 高，为企业各项工作 的有效开展奠定 坚实的思想基础 。那么在 人力资源管理 中，可以有效的发挥政治思 想工
３ ． １ 转变 思想 ，树 立人 才是 第 一 ‘ 资源 的 理念 。２ １ 世纪 人才 是第 资源 的理 念要 切 实落 到实 处 ，广大 企业 管 理者 要尊 重人 才 、将人
目标 ，善于 把握 主流 、留住 人才 ，用 高素 质 人才 不断 充实 企业 的领 才放 置 在最 合适 的工作 岗位 中 。在进 行思 想 政治 工作 时 ，要有 具 体
导 队伍 ，迅 速 建立德 才 兼备 、 以德为 先 的领 导决 策机 构 。加 强埘 思
社会转型 的大条件下 ，企业也在进 行着不 断地调整与 重组 ，随着 想 政 治工作 必 要性 和重 要性 的认 知 ，并积 极 将其 融入 到 日常 管理 工 市场机制 的 日益 深入 ，丛林 法则所 推崇 的淘汰 机制 已经逐步 进入到企 作 过程 中 。广大 思想 工作 者要 通过 发放 问卷 、组 织谈心 等 多样 交 业 的 日常管理 中，效率就 是生命 ，难免会对广 大员 工甚至领 导阶层造 流 方式 ，切 实 掌握 广大 员工 的 思想 动态 ，并 通过 开展 丰 富多 彩 的活 成 巨大的认知 冲击 ，精 神苦 闷、情 绪烦躁 、行 为过激 等各种 负面情绪 动 形 式 ，提 高 员工 的 思想认 知 水平 与业 务 能力拓 展 的积极 性 ，在 凝
与行动都会 以不 同方式表现 出来 ， 造 成生活 、 生产过程的不和谐 因素，
企事业单位政工工作与人力资源管理的有效结合
１ ． 人 力资源管理中的政工工作渗透
的 一 致性 ， 政 工 工作 以及 人 力 资 源管 理 都 是 采 取一 定 的 措 施 实 现
听取 每 一 个 员 工 的意 见 ， 结 合 多重 思 想实 现 企 业 的 全 面 发 展 。
除此 之 外 ， 企 业 文化 是 企 业 人 力 资 源 以及 政 工 工作 过 程 中的
指 向标 ， 因此 在 整 个 企 业 文化 监 管 发 展 的 过 程 中要 实现 企业 文化
的可 利用 性 ， 这 样 企 业 的 文化 才 能 找 到 一定 的 动 力 实 现 企 业 的 凝 聚， 实 现 企 业 的 再发 展 。 但 是 企 业 文 化面 临 的 最 大 问题 就 是 被 员 工所接受 ， 同时 被 社 会 所 认 可 ， 因 此 在 企 业 文化 建 设 过 程 中 一 定 要 综 合社 会 的 发 展 来 实 现 企 业 的发 展 ， 完 善 企业 的 向心 力 。 企业 文化 是 社 会 责 任 的 表 现 形 式 ， 是我们发展企业 的重点， 因此 在 企 业 发 展 的 过 程 中要 实现 对 于 企 业 文化 的 不 断 建 设 。 企 业 文化 也 是
关系， 两个 需要 有效的结合才能够 实现利 益的最 大化 发展 ， 促进
对企 业 员工 的 有 效 化 管 理 ， 同 时 实现 对人 力 资 源管 理 的 最 大 化 监
企业更好更快的发展。 本文通过解析企事业单位的政工工作与
人 力资源管理 两者 的关系， 同时对 两者 之间的结合， 提 出自 己的
员 工行 为 活动 上 的 规 范性 ， 使 之 最 大 限 度 地 投 身在 工 作 中。 同 时 政 工 工作 与 人 力 资源 管 理 上 存 在 相 互 的 渗 透 性 ， 例 如 在 企事 业 单 位 的 人 力 资 源 管 理 中是 借 助 企业 的 一 些 影 响 的 指 标 来 实 现 员 工 行为的约束， 但 是 在 这个 个 过 程 中 会产 生一 些 员 工利 益 问 题 ， 这 些 利 益 问题 会 导 致 员 工 思 想性 上 的 问题 ， 这个 时 候 就 需 要 政 工 工 作 来 解决 实 际 的 问题 。 同时 政 工 工 作 中针 对 一 些 自觉 能 力 较 差 的 员工 需 要 采 用 人 力 资源 管 理 中 的硬 性 指 标 来 约束 ， 因此 这 两 者之
探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用
探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用随着中国经济的快速发展，人力资源管理在企业和事业单位中变得越来越重要。
政工工作在事业单位的人力资源管理中扮演着非常重要的角色。
本文将探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用，以及如何更好地发挥政工工作的效益。
事业单位政工工作在人力资源管理中的作用主要包括以下几个方面：1.培养思想政治素质政工工作是事业单位中的一项重要工作内容，其主要任务之一就是要培养全体职工的思想政治素质。
通过政工工作的开展，可以提高职工的思想觉悟和政治素质，使其牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，增强集体主义意识和组织观念，从而为事业单位的稳定发展奠定思想基础。
2.加强组织管理政工工作还可以加强对事业单位职工的组织管理。
通过政工工作，可以建立健全的组织管理制度和规章制度，使所有职工都能够服从组织、团结一致、共同进退，有效地提高了事业单位的整体效能和凝聚力。
3.促进团队合作政工工作可以促进事业单位内部团队合作的良好发展。
政工工作所倡导的团结互助、共同奋斗的理念，可以让员工更加积极地融入团队，增强员工之间的交流和协作，从而提升整个团队的综合素质和工作效率。
4.维护员工权益政工工作还包括维护事业单位职工的合法权益。
通过政工工作，可以及时了解职工的需求和诉求，为他们提供合理的帮助和支持，维护职工的合法权益，增强职工对事业单位的归属感和忠诚度。
基于以上几点，可以看出政工工作在事业单位的人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
在实际工作中，如何更好地发挥政工工作的效益，需要我们从以下几个方面进行思考和实践：1.注重政工工作的系统性政工工作是一项系统工程，需要全面考虑事业单位的特点和需求，建立健全的政工工作体系和制度，明确政工工作的目标和任务，使其与事业单位的整体发展相互促进。
2.加强政工师资队伍建设政工工作需要有一支专业化、高素质的师资队伍来支撑。
事业单位需要加大对政工工作人员的培训和引进力度，提高他们的综合素质和专业水平，为政工工作的实施提供有力的保障。
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[人力资源管理论文范文]人力资源管理师论文范文2篇人力资源管理师论文范文一：人力资源管理对政工工作的有效促进人力资源管理工作指的是企业的人才招聘和人才管理，有效的开展人力资源管理工作，其在促进激励制度的进行、企业的可持续发展、社会效益的提升上扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。
在人力资源管理中开展思想政治工作，可以进一步强化人的主观意识，唯有如此才能让企业员工的价值观和思想觉悟有效的明确。
为企业又好又快的发展奠定坚实的基础。
一、企事业单位政工工作与人力资源管理的关系所谓的政工工作，就是企业中的政工领导有效的、完全的了解员工的思想动态，同时以员工的思想动态为基础制定有效的措施给予解决，让员工的政治思想问题最大限度的解决亦或者改善，员工在单位中可以实现自身价值，为企业的稳步发展打下坚实的基础，在企业中人力资源管理和政工工作问题保持一致，具有相同的目的，让其采取一定的措施规范员工的行为活动，可以让员工全身心的投入到工作中。
同时企业人力资源管理和政工工作存在相互渗透的关系，如企业人力资源管理对员工的行为进行规范的措施一般都是借助企业的一些有影响力的指标，然而在这个过程中难免会出现和员工利益相关的问题，利益的问题会导致员工思想上的波动，要想很好的解决这些问题就需要政工工作进行解决。
不仅如此，对一些自制力较差的员工，政工工作可以使用人力资源管理的一些硬性的指标进行约束，所以人力资源管理和政工工作相互渗透、相互影响共同促进企业的可持续发展。
二、思想政治工作与人力资源管理问题分析最近几年，国内市场经济发展速度不断加快，在社会转型的重要阶段，企业不管是高层还是基层的普通员工，都必须进一步增强其战斗力。
在这样的背景下，急需让员工的思想政治素养进一步加强，这就需要强化政工工作。
市场经济环境下，效率决定企业的发展程度，这给企业广大员工的认知上带来了巨大的冲击，压力的增大必然导致情绪的波动，情绪上的波动会通过行为过激等各种形式表现出来，所以，这给企业的生产、员工的生活带来不利的影响，针对这些问题要是不能够及时的处理，会严重的影响企业经济效益的提升，严重的会影响企业的可持续发展。
浅析政工师与人力资源管理的关系
浅析政工师与人力资源管理的关系政工师是中国特有的一种工作职业，其职责是负责把握和维护企事业单位内部的稳定，进行员工思想政治的教育引导、调解和管理，是企事业单位中的一种内部管理职位。
而人力资源管理是指根据组织战略和人力资源规划，通过各种手段和措施，招聘、配置、培养、使用、激励、保留与退出组织中的各类人才，从而实现组织目标的有效管理。
政工师与人力资源管理有着密切的联系，他们可以互为补充，共同为企事业单位内部稳定和发展做出贡献。
首先，政工师有很强的思想政治工作能力，能够对员工的思想进行分析、引导和调解，促进员工的思想认同和团结合作；而人力资源管理重视员工能力和素质的提高，通过各种培训和学习机会，提高员工的学历和技能水平。
政工师和人力资源管理可以共同配合，使员工更好地融入组织中，从而提高整个组织的凝聚力和战斗力。
其次，政工师能够协助企事业单位领导进行组织管理和决策，因为政工师对企事业单位的经营管理有一定的认识和了解，能够协助领导进行员工管理和协调；而人力资源管理则是落实组织管理的重要手段，通过招聘、培训、激励等方式，保证员工能够更好地发挥其工作能力，从而提高整个组织的运作效率。
最后，政工师关注员工的工作和生活情况，积极协调和处理员工的利益诉求，从而维护员工的权益和尊严；而人力资源管理则是企业有效开展员工的薪酬、福利、保障等制度，保证员工的劳动收入和生活质量。
政工师和人力资源管理的协同作用，能够促进企事业单位员工的工作满意度和生活幸福感，从而为企业的长期稳定发展提供有力的支持。
总之，政工师与人力资源管理的关系是一种互补、共同发展的关系。
两者之间的协同作用，能够协助企事业单位更好地管理人力资源，从而提高员工的综合素质和组织效益，实现企业良性发展。
浅析政工师与人力资源管理的关系
浅析政工师与人力资源管理的关系政工师与人力资源管理之间存在着密切的关系。
政工师是一个特殊的职业，其职责是负责组织、协调和管理政治工作，以促进组织的发展和壮大。
人力资源管理是管理人力资源的一种管理方法，旨在有效地利用和开发组织内的人力资源，以实现组织的目标和使命。
政工师与人力资源管理之间的关系主要体现在以下几个方面。
政工师与人力资源管理共同关注人员的培养和发展。
政工师在组织中担负着组织内部干部和职工的培养和教育工作，以提高组织的整体素质和能力。
而人力资源管理也注重员工的培养和发展，通过培训和员工发展计划，提高员工的专业素质和职业技能。
政工师和人力资源管理在人员培养和发展方面是相互配合的。
政工师和人力资源管理共同关注员工的激励和奖励机制。
政工师通过组织内部的政治教育和激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
而人力资源管理则通过薪酬制度、绩效评估和奖励机制等方式，激励员工的工作动力和创新能力。
政工师和人力资源管理在员工激励和奖励方面有着相互支持和互补的作用，共同促进员工的积极投入和发展。
政工师和人力资源管理共同关注员工的心理健康和团队建设。
政工师通过关心员工的生活、解决员工的问题和建设和谐的组织文化，增强员工的凝聚力和归属感。
而人力资源管理则通过员工关系管理和团队建设，培养员工间的合作意识和团队精神，提高组织绩效。
政工师和人力资源管理在员工心理健康和团队建设方面能够相互协调和补充，为组织的稳定和发展打下坚实的基础。
政工师与人力资源管理共同关注员工的稳定和离职管理。
政工师需要负责维护组织的稳定和良好的劳动关系，避免员工的离职和劳动纠纷。
而人力资源管理则需要建立完善的离职管理制度，合理处理员工的离职事务。
政工师和人力资源管理在员工稳定和离职管理方面需要进行有效的配合和沟通，保障组织的稳定和发展。
政工师与人力资源管理之间存在着密切的关系。
两者在员工发展、激励和奖励、心理健康和团队建设以及员工稳定和离职管理等方面相互支持和互补，共同促进组织的发展和壮大。
浅谈医院政工工作与人力资源管理的结合方法
浅谈医院政工工作与人力资源管理的结合方法摘要：随着国家的经济建设日益发达，医院医疗技术水平也在日益提升，医院卫生工作领域也在不断地深入改革，因此，对医院内工作人员的责任心和工作效率都有了更高的要求，特别是医疗政工工作在整个医疗管理工作中起了更加关键的作用。
在医院中开展政工工作有利于提高院内职工的工作态度和职业素养，进一步提升院内职工的责任感和工作效率，政工工作与人力资源管理相结合，可以有效地降低人力资源管理的工作难度，有利于保障人力资源管理的有效运行。
本文将医院政工工作和人力资源管理职责之间的相互关系、现状以及二者工作结合的途径进行简要分析，以供参考。
关键字：医疗政工；人力资源管理；结合；管理；医疗引言：在医院工作中，除了从事疾病诊断、治疗活动以外，还需要医院的医务人员具有较高的专业技术知识和思想政治工作。
做好思想政治教育工作，有利于培育职工的社会责任感和工作积极性。
人力资源管理的质量优劣，直接关系着医院的健康发展，因此，各医院管理者要进一步提高关注程度，通过不断创新将医疗政工工作和人力资源管理相结合的方式，以提高医疗员工的职业素质和工作态度，从而提升整体人力资源管理水准。
一、医院政工工作和人力资源管理的关系随着国家医院综合改革步伐的不断深入，医院管理工作也将逐步融入现代企业化管理模式，主要内容涉及人员考评培养、职务考核、薪酬待遇、人员档案管理工作等方面。
这种现代公司的管理制度，在现代医院人力资源管理中起到了关键的作用。
在医院实际的日常管理中，管理者不仅要充分了解员工的思想动态变化，还需要采取一定的针对性措施改善员工的思想状态，最终帮助医院进行有效的人力管理，实现医院政工工作顺利开展。
人力资源管理工作和医疗政工工作相得益彰，人力可以合理地对人员加以约束，政工工作也可以合理地解决医生和职工之间的关系问题。
政工工作也对人才管理工作存在着一定的促进作用，不仅需要人才资源管理的有效约束，同样需要政工工作进行思想教育，由此可见，二者保持互相影响、互相关联的关系。
浅析国有企业政工师与人力资源管理的关系
浅析国有企业政工师与人力资源管理的关系摘要：国有企业政工师作为特殊的管理人员，在人力资源管理中发挥着独特的作用。
本文通过对国有企业政工师与人力资源管理之间关系的分析，探讨了政工师在人力资源管理中的作用和影响，以及如何协调二者之间的关系，促进企业的可持续发展。
关键词：国有企业；政工师；人力资源管理；关系协调；引言：国有企业在我国经济中具有重要地位，其管理涉及众多领域。
作为国有企业中特殊的管理岗位，政工师承担着政治工作和管理工作的双重职责。
与此同时，人力资源管理在企业的可持续发展中发挥着至关重要的作用。
本文将从国有企业政工师与人力资源管理之间的关系出发，进行深入探讨。
一、国有企业政工师的角色与作用在国有企业中，政工师作为一支特殊的管理队伍，在党的建设和企业的发展中发挥着独特而重要的角色。
其主要职责是贯彻党的路线、方针、政策，维护党的团结统一，以及推动党风廉政建设和反腐败斗争。
1.1 党建工作与企业文化建设作为党的建设工作的主要承办者，政工师致力于在企业内部营造积极向上、团结和谐的党风政风。
他们通过举办各种形式的党建活动，引导员工树立正确的价值观，加强党性修养，提高政治觉悟。
此外，政工师还在企业内部推动文化建设，倡导企业核心价值观，塑造企业的独特文化氛围。
1.2 组织发展与人才培养政工师在企业内部也扮演着组织发展和人才培养的角色。
他们负责协助企业领导制定人才战略，规划人才培养路径，以确保企业拥有一支高素质的人才队伍。
政工师还参与人才选拔、培养、激励等工作，通过培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合素质。
1.3 员工关系与纠纷调解政工师在处理企业员工关系方面也发挥着重要作用。
他们致力于维护员工的合法权益，促进员工与企业之间的良好关系。
在员工之间发生纠纷或矛盾时，政工师往往充当调解人的角色，通过沟通、协调等手段，解决矛盾，维护企业的稳定。
1.4 企业发展与社会责任政工师还关注企业的社会责任和发展，通过开展社会公益活动、扶贫帮困等方式，积极践行企业的社会责任。
浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用
2402018.1MEC 人才战略MODERNENTERPRISE CULTURE增加了政工工作的内容。
企业要意识到政工工作在人力资源管理中的价值，一个优秀的企业如果想要得到更好的发展，就需要通过政工工作，完善人力资源管理，规范员工的行为，在实际工作的过程中，将两者相互结合，能够促进企业的全面发展。
例如某些企业的人力资源管理在制定条例的时候，首先会与职工相互沟通，然后了解职工的思想，考虑制度实行的可行性。
通过这种方式，能够加深人力资源管理部门的制度的实效性，提升制度实行的力度与深度，为企业的发展创造一个良好的环境。
让员工在这样的环境中，提高工作效率，也展示了政工工作对于企业人力资源资源管理的应用价值。
在科学化、合理的化的管理制度中，创建出健全的管理制度，为企业与员工的发展奠定基础。
（三）增强政工工作的创新性，推动企业的全面发展面对企业当前发展遇到的困难，重要的解决措施之一，表现在企业的政工工作上。
需要增加其政工工作的创新性，以此来推动企业的全面发展。
在政工工作上增加创新性，就需要从完善相关管理制度上着手。
完善的管理制度，不但能够使得各项工作井井有条的进行，更重要的是，能够使得企业有限的人力资源得到充分合理的利用。
企业的发展和企业人才的利用，有紧密的联系。
人力资源的利用率高低，对于企业的整体与长远发展都有重要的促进作用，这就需要企业在政工工作中，要创新企业的管理制度，加强对人力资源的管理和利用。
例如，企业在发展中，可以通过采用听证会这一方式来完善相关的人力资源管理制度。
并且，企业还要尽可能的使得企业的发展理念落实到每一名员工身上，定期给员工开展相关思想教育活动，降低员工可能产生的不良情绪。
以此，尽可能的创新企业的政工工作，促进企业的全面发展。
三、结语社会经济的发展，在一定程度上也带动企业的发展，应该将政工工作应用到人力资源管理中，让企业中的员工时刻保持着思想素质优越的态度。
以一个高标准、高要求的新面貌参与到工作中，转变思想观念，树立以人为本的基本理念。
企业人力资源管理中的政工工作作用探讨
企业人力资源管理中的政工工作作用探讨企业人力资源管理中的政工工作是指企业利用政治思想工作的理论和
方法，加强组织内部的政治教育和思想引导，以达到团结员工、激发创造力、促进企业发展的目的。
政工工作在企业人力资源管理中起着重要作用，以下从员工团结、员工创造力激发以及企业发展三个方面进行探讨。
首先，政工工作在企业人力资源管理中的作用是促进员工的团结和凝
聚力。
政工工作通过加强组织内部的思想教育和政治培训，帮助员工树立
正确的政治观念和价值观，增强团队合作意识。
员工身份认同的提升和团
队凝聚力的增强，有利于改善员工的工作积极性和主动性，减少内部矛盾
和摩擦，提高工作效率和质量。
其次，政工工作能够激发员工的创造力和创新能力。
政工工作在思想
引领和心理激励方面发挥重要作用，通过开展各类政治教育和思想引导活动，激发员工的工作热情和积极性。
政工工作能够帮助企业营造良好的政
治氛围，使员工在思想上保持稳定和积极向上，进而提升员工的创造能力
和创新能力，为企业的发展提供源源不断的动力和智慧。
综上所述，政工工作在企业人力资源管理中具有重要作用。
通过加强
员工的团结和凝聚力，激发员工的创造力和创新能力，以及推动企业的发展，政工工作能够为企业创造良好的发展环境，提升企业的核心竞争力和
可持续发展能力。
因此，企业在人力资源管理中应该重视政工工作的开展，通过不断规范和完善政工工作的内容和方式，为企业的发展注入新的动力
和活力。
浅析政工师与人力资源管理的关系
浅析政工师与人力资源管理的关系政工师与人力资源管理是紧密相关的两个概念，它们在组织中都发挥着重要的作用。
政工师主要负责组织内部的思想教育和政治工作，而人力资源管理则是负责组织的人力资源规划、招聘、培训、激励和绩效评估等方面的工作。
本文将从政工师与人力资源管理的定义、职责和关系三个方面进行分析，以帮助读者更好地理解二者之间的关系。
政工师是指在军队、政府机关、企事业单位等组织中负责思想教育和政治工作的专业人员。
他们主要负责组织内部的政治思想教育、意识形态宣传和组织文化建设等工作。
政工师的职责涵盖了思想教育、舆论引导、政治安全和组织建设等方面。
他们通过开展各种形式的思想教育活动，加强组织成员的政治觉悟和认同感，维护组织的团结稳定和凝聚力。
人力资源管理则是指通过科学的管理理论和方法，为组织配置和利用人力资源提供支持和指导，以实现组织的战略目标。
人力资源管理的职责包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等方面。
人力资源管理的目标是最大程度地发挥人力资源的作用，提高组织的绩效和效益。
政工师与人力资源管理之间存在着紧密的关系。
政工师对组织成员的思想教育和政治工作起到了重要的推动和引导作用。
在人力资源管理中，通过加强组织成员的思想教育，可以提高员工的政治觉悟和组织认同，增强他们的工作积极性和凝聚力，从而为组织的发展和成长提供稳定的人力资源支持。
政工师在组织中推动组织文化的建设和维护，为组织的稳定和发展打下基础。
在人力资源管理中，组织文化的建设和维护被认为是提高组织绩效和员工满意度的重要因素。
政工师在组织中开展各种形式的宣传教育，植入组织的价值观和行为规范，培养良好的组织文化氛围，从而塑造有利于组织发展的文化环境。
政工师与人力资源管理也都涉及到人员招聘和选拔的工作。
政工师在组织中负责组织成员的招募和选拔，确保组织成员的政治素质和工作能力符合组织的要求。
在人力资源管理中，人员招聘和选拔也是一项重要的工作。
浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的结合
３ 企业政工 工作 与人 力资源管理 问题 的思考
正是 因为企业政 工工作与人力 资源 管理 在企业的发展 中扮 演着极其重要 的角色 ， 因此 ， 我们在企业发展 的过程 中就应该花 费更多 的心 思把两者有机 的结合起 来， 让两者相互补充 ， 相互促 进， 只有这样才会更好的提高企业 的综合实力 ， 进 而提升企业 的 竞争力 ， 帮助企业在竞争 中占有主动 。
这就需要我们 不断强化企业政工工作与人力资源管理之 间的联 系。企业政工工作与人力资源管理之 间的强化会尽 可能的
减少企业发展 中遇到的 阻碍 ， 增 强企业抵御风险的能力 ， 最终 实现企业经济效益与社会效益的双丰收。可是 在如今 的发展
过程 中， 两者之间仍然存在 着很 多的问题 ， 为此， 本文对两者之 间的问ห้องสมุดไป่ตู้和纠正 问 题 的措施进行 了探讨。
员的 自身素质呢 ，这就需要我们不 断的做好企业政工 工作和人 力资源 管理 。企业政工工作不断 的强化人员的思想政治认识 ， 人 力资源 管理提高了员工的 自身专业 素质 ，两者都在一 定程度 上 提 高了人员 的能力。随着 员工能力 的增强 ， 便会无形之中提升企
业 的竞 争 实 力 。
引 言
我们知道，在 企业 的发展过程 中会遇到各种各样 的困难 ， 面 对 问题 如 何 减 少 企业 发 展 的 障 碍 ，进 而 保 证 企 业 发 展 的 方 向 成 了每一个企业必须要思考的问题 。在过去的发展过程 中， 企业政 工工作与人力 资源管 理之 间是相对独立 的，政工工作主要 负责 的是企业人员 的思想 工作， 而人力 资源 管理负责 的是人 员招聘 、 ． ２ 企业 自身发 展 的需要 规划和录用 ， 相 对 独 立 的 管 理 不 仅 造 成 了 成 本 的加 大 ， 同样 也 不 ２ 在全球化的竞争环境 中， 企业要想在激烈的竞争中占有一席 利于企业综合实力的提升 。为此， 我们需要进一步优化两者之间 之地 已经变得越 来越 困难 ，可是仍然有很 多的企业在这样 的环 的融合， 不断增强企业的竞争实力。 脱颖而 出。相关数据 显示， 能够在竞争 中崭露头 １ 企业政工工作与人力资源管理结合的时代背景 境 中披荆斩棘 ， 角 的企业有一个共 同的特 点便是在企业 的发 展过程中把企业政 如今 ， 企业 的发展环 境 已经远远不 再局 限于 国内市场 ， 全球 工工作与人力资源 管理有机 的结合在了一块。我们知道 ， 强化企 化 的竞争环境给 了企业更广 阔的消费群体 ，让企 业的发展有 了 业 自身实力 ， 增强企业竞争力 的手段有很 多， 可是我们必须要 明 更 大 的机 遇 ， 可 是 与此 同 时 ， 也 加 剧 了 企 业 发 展 的挑 战 。在 全 球 化 的竞争环 境中 ， 要想企业 能够脱颖 而 出， 占有 一席之地 ， 所要 白企业发展需要 的是人才 ，而 在企业发展 中与人 才关系最亲密 要想更好 的促 做 的便 是不断的强化 自身 的综合实 力，增强 自身抵御 风险 的能 的两个方面便是政工工作与人力资源管理。因此 ， 进企业 的发展 ， 提高企业的竞争实力 ， 我们首先应 该做的便是不 力， 及 时的发现 市场环境 中出现 的机遇 。可是如何增强企业 的综 断的强化企业政工工作与人力资源管理。 合实 力呢，我们在企业的发展 中首 先应 该做 的便是不 断的强化 ． ３ 增 强竞争 力 的需要 企业政工 工作 与人 力资源管理之 间的联 系，只有这样才会 不断 ２ 我们知道， 企业 的发展依靠的是人 员， 因此， 人员 的质量便是 的推 动 企 业 快 速 发 展 。我 们 知 道 ， 企业 的政 工 工 作 主 要 负 责 的是 企 业 的思 想 政 治工 作 ， 不 断 的 强化 企 业 人 员 的思 想 认 识 ， 增 强 他 实现企业快速发展的主动力 。在企 业的发展工程 中如 何提 高人 们 的团队意识 ， 强化他们 的归属感 ， 才会 不断的把企业各个 部 门 之间 的零散力量凝聚在 一块 ， 这样 一来 ， 便会 无形之 中增 强企业 抵御风险 的能力 。我们 还知道人力资源 管理 在企业 中主要 负责 人员 的招聘和录用 ， 对于企业 的发展来 说， 人 力资源是极为 重要 的， 因为企 业的发展是在人与人之 间的合作 中进步 的， 如何更好 的推动企业发展呢 ，这就 需要我们在人员招聘和 录用 的时候选 择专业素质好 ， 自身能力强的员工 ， 这样就会 为企 业未来 的发展 提 供 动 力 。如 果 我 们 在 人 力 资源 的 招 聘 和 录 用 时 就 注 重 人 员 思 想 道 德 素 质 的 考 虑 ，这 样 就 会 更 好 的 帮 助 我 们 做 好 后 来 的政 工 工作 ，因此，把两者有机 的结合 在一块将会更好 的促进企业发 展 ，实现 企业政工工作与人力 资源 管理之间 的结合便 是在这样 的时代背景 中产生 的。 ・
浅谈企业人力资源管理与政工工作的结合
浅谈企业人力资源管理与政工工作的结合企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，负责整个企业员工的招联、培训、考核、福利等各个方面工作。
而政工工作则是指在国有企业中对员工进行思想政治工作，引导员工遵守国家法律法规，提高员工的政治素质和思想道德水平。
两者在企业管理中都起着非常重要的作用，因此二者的结合也显得非常重要。
本文将对企业人力资源管理和政工工作的结合进行深入探讨。
企业人力资源管理与政工工作的结合是对企业员工的全方位管理。
人力资源管理负责员工的招聘、培训、绩效考核等方面工作，这些工作是对员工的绩效和工作效率进行管理。
而政工工作则负责员工的思想政治工作，引导员工维护国家和企业的利益，提高员工的思想道德素质。
两者结合起来，可以做到对员工的全面管理，不仅关注员工的工作绩效，同时也关注员工的思想品质和政治素质，使员工在经济效益的同时也能够在思想上保持健康和积极向上的状态。
企业人力资源管理与政工工作的结合是对企业文化的建设和传承。
企业文化是企业管理中非常重要的一环，它是企业的精神支柱，能够影响员工的思想和行为。
人力资源管理可以通过培训和激励机制来传承和弘扬企业文化，使员工对企业文化产生认同感。
而政工工作则可以通过思想教育和政治学习来引导员工认同企业文化，增强员工对企业的凝聚力和归属感。
通过二者的结合，不仅能够建设和传承企业文化，同时也能够让企业文化深入到每个员工的心中，使员工的思想和行为与企业文化保持一致。
企业人力资源管理与政工工作的结合是对企业发展和稳定的保障。
人力资源管理和政工工作作为企业管理的两大支柱，能够影响和保障企业的发展和稳定。
人力资源管理通过对员工的招联、培训和考核等工作，能够确保企业有一支高素质的员工队伍，从而保障企业的发展。
而政工工作则能够通过思想政治工作来引导员工维护国家和企业的利益，保障企业的安全稳定。
两者结合起来，不仅能够保障企业的长期发展，同时也能够保障企业的安全和稳定，使企业能够持续健康发展。
政工工作在人力资源管理中的运用及作用
政工工作在人力资源管理中的运用及作用引言政工工作是指在企业、事业单位等组织中，依据国家、行业、地方等规章制度、工作制度和计划要求，对工人、职工进行思想政治工作和社会组织管理的一项工作。
在人力资源管理中，政工工作起着重要的作用。
本文将从政工工作的定义及特点、政工工作在人力资源管理中的运用和作用，以及如何加强政工工作等方面展开论述，以期对相关人员有所启发。
一、政工工作的定义及特点政工工作源自于中国革命和建设时期，是一种融合宣传、教育、组织、引导、监督、评价等多种工作手段为一体的工作形式。
政工工作以党的理论和路线、方针、政策为指导，把思想建设和组织建设作为目标，以人为本，维护组织的利益和职工的权益。
政工工作的特点体现在以下几个方面：1.全员参与。
政工工作是一项普及性工作，需要组织中所有职工都积极参与进来，共同负责。
2.多种工作形式。
政工工作包括思想宣传、政策解释、集体教育、个人辅导等多种形式，既需要集中性的工作，也需要分散性的工作。
3.无间断性。
政工工作需要持续进行，不断引导职工形成正确的思想观念和工作态度，增强组织凝聚力和创造力。
二、政工工作在人力资源管理中的运用和作用政工工作在人力资源管理中的作用是多方面的：1.提高员工素质。
政工工作通过宣传和教育，引导员工树立正确的价值观，提高职业素养，增加知识储备，提升工作能力和综合素养。
2.建立和谐企业文化。
政工工作通过企业文化的建设，形成和谐有序的工作氛围，增强职工凝聚力和团队合作意识，提高工作效率和绩效。
3.加强组织管理。
政工工作通过制定和执行规章制度，加强职工培训和考核，维护企业安全和稳定的生产秩序，保障正常的经营管理和发展。
4.解决矛盾纠纷。
政工工作通过处理和化解矛盾纠纷，增进员工之间的相互理解和信任，促进和谐发展，避免影响企业正常运行和生产。
三、如何加强政工工作为了更好地发挥政工工作在人力资源管理中的作用，需要从以下几个方面加强：1.树立正确政工观。
国企改革中政工工作与人力资源管理的融合推进
国企改革中政工工作与人力资源管理的融合推进摘要国有企业改革过程中，政工工作和人工资源管理工作的重要性在于对企业未来发展有直接影响。
政工工作和人资管理工作是相辅相成的，所以在国有企业发展中一定要注意二者的结合，从而来促进企业的稳定发展。
基于此，本文主要探讨了国企改革中政工工作与人力资源管理的融合推进方法，以期为国企改革中政工工作与人力资源管理的融合提供有效参考。
关键词：国企改革；政工工作；人资管理；融合在现代企业的管理过程中，人力资源管理工作十分重要，人力资源管理部门可以对企业人才进行筛选和分配，从而使得企业管理质量和管理水平有效提高。
因此，企业管理中，加强人力资源管理，可以使得企业人才的创造力和潜力充分发挥出来，进而为企业生产效率提升做出贡献。
随着社会的发展和进步，市场竞争越演越烈，在国有企业改革过程中，要将政工工作与人力资源管理相融合，才能更加优化企业管理，使得员工价值得到充分体现，从而提升企业经济效益。
一、加强企业团队综合素质建设不论是在人力资源管理方面，还是在思想政治建设方面，我们都应该努力将两种方法结合起来，为改革和发展做出贡献。
首要一点在于建立一支过硬的企业团队，团队是开展工作的根本，企业的发展如何取决于企业团队的综合素质水平。
因此，企业需要通过专业知识的提高，在业务水平和思想政治方面加强学习，达到提高队伍整体综合素质的目的，实现相关工作人员工作能力和思想觉悟的统一提高。
对施企业而言，员工是组成企业竞争活力的基本单位，所有管理工作都需要员工之间通力合作，才能完成各项管理工作。
因此，部门管理人员也要本着以人为本的原则，以政工工作为载体，以建立健全的部门管理制度和规章制度为工作手段，针对部门员工自身发展情况，制定不同的学习内容，大力宣传。
政工师的工作形式相对自由且灵活，更加容易深入人心，因此，政工师要把这一特点转化为工作优势，在与职工面对面谈心和走访调研过程中了解每一位职工所思所想，根据具体情况作出完善和调整，从而加强企业团队综合和素质建设。
企业政工工作与人力资源管理有效融合
企业政工工作与人力资源管理有效融合企业政工工作是指企业内部的思想政治工作，旨在引导职工树立正确的思想和政治觉悟，使企业内部形成团结和谐的氛围，发挥出更好的生产力和创造力。
而人力资源管理是指对企业内部人员进行合理的配置和管理，以达到提高员工绩效和促进企业发展的目的。
两者看似不相关，但实际上，企业政工工作与人力资源管理之间存在内在的关联和相互促进的关系。
有效融合企业政工工作与人力资源管理，可以为企业创造更好的经营环境和员工发展空间，提升企业整体运营水平。
企业政工工作与人力资源管理的融合对于企业的组织文化建设和员工团队协作能力的提升具有重要意义。
企业政工工作可以通过举办各类文体活动、举办团队建设培训等形式，帮助员工加深对企业文化的认同感，增强员工的凝聚力和归属感。
人力资源管理也可以通过制定明确的岗位职责和组织结构，帮助员工明确自己在团队中的定位和责任，建立良好的团队协作氛围。
有效融合企业政工工作和人力资源管理，可以在组织文化建设和员工团队协作能力的提升上形成互补和促进的效果，帮助员工更好地融入团队，形成相互信任和合作的工作氛围，提高团队的整体绩效和创造力。
企业政工工作与人力资源管理的融合对于企业员工的职业发展和能力提升具有重要意义。
企业政工工作可以通过开展各种培训和学习活动，帮助员工不断提升自身的知识和能力，增强员工的职业发展意识和学习能力。
而人力资源管理则可以通过制定完善的员工培训计划和晋升机制，为员工提供更多的发展机会和平台，激励员工不断提升自身的综合素质和能力。
通过企业政工工作和人力资源管理的有效融合，可以为员工的职业发展和能力提升提供多方位的支持和保障，帮助员工在企业中取得更好的发展和成长。
企业政工工作与人力资源管理的融合对于企业的社会形象和公众关系维护具有重要意义。
企业政工工作可以通过参与社会公益活动、关怀员工生活等方式，树立企业的良好社会形象，增强企业的社会责任感和公众认可度。
而人力资源管理也可以通过关注员工福利和生活质量，提高员工的满意度和忠诚度，从而保持企业在员工和公众中的良好口碑。
浅谈企业政工工作在人力资源管理中的作用
助员工了解心理压力的来源和解压方法，学习释放压力的 技巧。此外，企业还可以邀请专家到企业举办讲座，提供 更深入的指导和支持。建立员工心理疏导机制，为员工提 供及时的心理支持。例如，设立心理热线或专属邮箱，员 工可以随时向专业咨询师咨询、倾诉。企业管理者可以通 过定期开展员工心理健康调研或座谈会，了解员工的心理 状态和需求，并及时采取相应的措施，为工作的顺利开展 提供强有力的支持，促进企业的进一步发展。
让员工积极参与活动。建立员工代表大会或委员会，通 过选举产生代表，代表员工参与企业重大决策，如制定企业 发展规划、调整福利待遇等。定期举行员工大会，让员工了 解 企 业 发 展 战 略 、经 营 状 况 和 未 来 规 划 ，并 提 供 意 见 和 建 议 。 开展各种各样的活动，如技能比赛、团队建设等。通过参与 这些活动，员工可以发挥自己的特长和创造力，增强团队协 作意识，提升工作技能。企业还可以设立奖励机制，激发员 工工作积极性，参与企业的发展、建设。可以建立各级沟通 渠道，如员工意见箱、内部通讯平台等，让员工随时随地表 达自己的想法和意见。同时，管理层要保持开放的心态，多 倾听员工的声音，增进员工对企业的信任感和认同感。通过 这样的方式，有利于提升员工在企业的自主性、认同感和积 极性，为企业的发展努力奋斗。
更好地为企业的发展努力。此外，对于员工而言，精神激 励也尤为重要。而政工工作在精神激励方面发挥着重要作 用 ，可 以 提 升 员 工 参 与 工 作 的 积 极 性 ，进 而 提 升 综 合 能 力 ， 促进企业的发展。
企业政工工作在树立企业形象中的作用。对于企业而 言，若想得到长远发展，树立良好的企业形象十分重要。 只 有 企 业 诚 实 可 信 ，具 有 良 好 的 企 业 形 象 ，才 能 得 到 认 可 ， 实现长远发展。而在企业树立良好形象的过程中，政工 工作扮演着重要的角色。对内，对员工进行企业文化熏 陶，增强员工对公司的认同；对外，通过各种各样的公 益活动使企业良好的形象深入更多人的心中，获得更好 的发展。对于企业而言，政工工作的影响也是潜移默化、 润物细无声的，在日常工作、培训中，无不在帮助企业 提升形象，增强企业在同行中的核心竞争力。通过做好 企业政工工作，无论是企业内部还是外部，或是与企业 相关联的其他企业，都会对其形成良好的社会评价，获 得更多正面评价，并愿意积极支持企业的发展，使企业 的成长之路越走越宽。
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三、 人 力 资 源 管理 与政 工 工 作在 “ 以人 为 本 ” 思 想 上 的 有 效 结 合
、
新 形 势下 人 力 资 源 管理 中政 工 工 作 的 现 状
当前 ， 随着改革 开放 的深 入发 展 ， 有一 部 分政 工干 部平
由于人 力资源管 理主要 是对 人 力资 源量 的管 理 和质 量 的管理 ， 其对象无 非就 是人 ， 也 就是 说企 业 的所有 员 工都 成
的 内部需求 ， 通过制度供给或者其他 形式来 满足 员工 的合 理 要求 ， 只有满 足了需求 ， 员工才 能提高 工作 的积极性 ， 所 以注 重对员工需求 的满足 是人力 资 源管 理 的基本 原则 。企业 思 想政治工作最为 重要 的原则 是思 想政治 教 育与 物质 利益 相 结合 ， 帮助员 工确 立正 确 的获利 价值 观 ， 及 时满 足成 员 的合
最大化 ， 通过个 人 目标 的实 现 ， 进 而 达 成组 织 目标 的实 现 。 政工工作作 为独 特 的工作方 法 ， 有 着重 要 的作用 与 地位 ， 它 是一切工作 的生命线 ， 是搞好各 项工 作的关键 。政工 工作 的 核心也是人本化 管理 ， 即以人 为本 ， 重视人 的思想 与认识 ， 进 行人性化 的管理 。企业 思想 政治 工作 的 目的 主要 还包 括政
治工作 ， 对增 强员工凝 聚力和企业的发展 ， 有着十分重要的意义 。
【 关键词】 思想政治工作； 人力资源管理 ； 以人为本 【 作者单位】 索倩莹， 贵阳水务（ 集团） 有限公司
随着社 会的 向前 发展 ， 经 济体 制改 革 的不 断深化 ， 企 业 之 间的竞争 越演越烈 ， 新时期企业 间 的竞 争归根 到底就是 一 场人才 的争夺 赛。人力 资源 建设 和管 理逐 渐成 为一 个企 业 综合实力 和发展潜 力的关 键 因素。企业 政 治思 想工 作与 人 力资源管理 建设 的 有效 结合 ， 这对 于 全 面提 高 人 的综 合 素 养， 充分 发挥 人的主 观能动 性 ， 使之 能够 服务 于企 业并 能 应 用先进 的技能 ， 用 最低 的成 本高 效率 地拓 展市 场 ， 让企 业 能 够获得更多 的财 富 和可 持速 发 展 ， 有 着极 其 重要 的战 略 意 义 。这值得我们每个企业管理 人员深 思和 高度重视 。那么 ，
劳动积极性 ， 因此 “ 以人 为 本 ” 的管 理 理 念 尤 为 重 要 。 而 人 本
管理通俗地讲 就是 基于 人性 的管 理 和以人 为本 的管 理 。人
本管理是发 现并 了解 人性 ， 尊 重并 激励 人性 ， 呵护 并 张扬人
性善 良优秀 的一面 ， 从 而提 高劳动 生产 率 和资 金 的利用 率 、 降低物 品消耗 和减少 成本 ， 能够创 造并实 现人力 资源 价值 的
时不加强政治 学 习 ， 品质低 下 ， 自私 自利 ， 在 工作 中偷奸 耍 滑、 职责混乱 、 滥用 职权 、 拜金 主义 、 腐 化堕 落、 个 人膨胀 等 问 题严重 。如果不 能及 时端正思想 ， 加 强学 习和 自身素质 的建 设， 不但会影响政 工干部 自身 的本 职工 作 ， 更 为严 重 的还 会 走 向犯 罪道 路。所 以一个合 格 的政工 干部 必须 具备 良好 的 人 品素质。要有 坚定 的政治立场和 鲜明 的政 治态度 ， 要有 崇 高 的理 想和高度 的政 治觉悟 ， 要具 有强烈 的做好思 想政 治工
以解决 的时 间问题 ， 思想政 治工 作有 必要 进行 教育 和关 心 ， 这是两者直接对关心原则 的实践体 现。 （ 二） 信任原则 。信任能够 激发 员 工 的工 作 积极 性和 向 心力 ， 创造性的发挥还 有诚 信度 的增 加 ， 所 以管理 者 如果 能 够把工作 的 目的 ， 计划 ， 意 图展 示给员 工 ， 员 工就能 够勤勉 工 作 。所 以营造一个亲密互信诚 恳的关 系氛 围， 能够增 强组织
作 的责任感 和使命感 。工作 中一定要 清清 白 白做人 ， 踏踏 实 实 干事 ， 勇于拼搏 ， 开拓创 新 ， 淡 泊名 利 ， 无私 奉献 。这样 才
为 了人力资 源管理的对象 。在现代 企业 的管理 时代 ， 企业想
要得到发展 必须 得依 赖于员工 的科 学文化 知识 、 敬业 精神 和
治上 的爱 国主义 思想 熏 陶， 确定 员 工 的价值 取 向 ； 同时也 要
注意员工 的全 面发展 ， 体现“ 以人 为本 ” 的核心 管理 思想 ， 引
（ 一） 关心原则 。业绩来 自于关心 ， 这是人 力资源管理 非 常重要 的理念 。组织有义 务关 怀每一 位成员 ， 让其 有集体 归 属感 和认 同感 。而针对 企业 职工们 在 现实 生活 中遇 到 的难
企业如何有效地将人力资源管理 与政工工 作相结 合 ， 根据 自 己的工作体会 ， 将从 以下几方 面加以论述 。
一
团队的协作 能力。思想 政治 工作 在新 时期 改 变 了居 高临 下
的教育方法 ， 朝着更 加 民主平 等 自主 的方 向发 展 ， 在交 流探
讨 中进行价值欣 赏。 （ 三） 满足 员工需求原则 。人 力资 源 管理 需要 了解 成员
能在企业全体员 工中起 到模 范带头作 用 ， 在企业 发展过程 中
树立起 良好 的形 象 ， 在相 互尊 重 的基础 上形 成一 种感 召力 。
以 真理 服人 ， 以行 为 引 导 人 ， 以人 格 力 量 感 染 人 。 只 有 这 样 ， 企业才会长久不 衰。
二、 人力资源管理与政工工作在原则上 的有效 结合
２ ０ １ ７年 第 １ ６卷 第 １ Ｏ期
企业人 力资源管理与政工工作 的结合
口 索倩 莹
【 内容摘要 】 企 业人 力资源管理和思想政治工作互相结合 ， 已经成 为企业生产或 部 门运作 的必 然趋 势。 当今知 识经 济社 会 ， 存
在 着人 才与管理 的较 量。因此， 思想政 治工作 与经济管理将 同时发 挥着 重要 的作 用， 加 强员工在 岗位 上 的思想政