商业综合体工程项目策划汇报
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.
三 项目组织策划
大商业B区流水段划分
负 责 人 计 国 斌
.
三 项目组织策划
大商业C区流水段划分
负 责 人 宋 扬
.
三 项目组织策划
1#地块流水段划分
负 责 人 秦 茂 国
.
三 项目组织策划
施工进度计划
任务名称 一、基础部分
大商业进度计划
开始时间
完成时间
2013年6月12日
2013年10月20日
XXX万达广场项 目策划汇报
.
内容提要
一 工程概况 二 项目目标策划 三 项目组织策划 四 项目技术策划 五 项目商务策划 六 项目机电策划 七 项目安全策划 八 项目标化CI策划 九 项目效果（成果）策划
.
一 工程概况
工程名称 工程地点 建设规模
相关方
承包范围
佳木斯万达广场项目
黑龙江省佳木斯市向阳区光复西路
.
一 工程概况
3#地块场区平面布置及 塔吊分布图
.
一 工程概况
大
大
商
商
业
业
北
南
区
区
5、6#地块（大商业）场区平面 布置及塔吊分布图
.
一 工程概况
4#地块场区平面布 置及塔吊分布图
.
九 项目目标策划
管理 目标
经济 目标
工期目标
质量目标 安全目标 标化工地目标 科技创效目标
党群建设目标 预收益目标
安全”的原则，建立应急预案及处理措施。
.
三 项目组织策划
项目地处黑龙江省东北部，属中温带大陆性季风气候，冬长夏短，
平均无霜期145天左右，气候、环境限制很大，施工机械设备及物
3
项目地理位置特殊，受到严寒气候条 件影响，施工场地小、资源少。
设计单位
哈尔滨工业大学建筑设计研究院
监理单位
英泰克工程顾问（上海）有限公司
勘察单位
中国兵器工业北方勘察设计研究院有限公司
施工单位
中建一局总承包公司
自施项目
土石方、主体结构、初装修、机电预留预埋、机电安装，争取获得 通风、空调安装工程
指定分包项目
幕墙工程、电梯工程、装饰工程、外墙涂料、园林绿化、泛光照明 等
外窗副框插入施工 2014年11月1日 2015年8月24日 2015年7月24日 2015年8月27日 2015年8月30日
链接
.
三 项目组织策划
施工重点、难点的分析及解决措施
序 号
施工中的难点
应对措施
针对项目工程特殊性，合理整合调配资源，落实项目技术管理重
1
项目施工属于典型的“三边”工程， 施工图纸发放滞后，技术准备部时间 仓促，现场施工管理人员对图纸的了 解深度不够，存在技术质量隐患。
点，参与各工序施工技术方案的设计优化、论证工作，配备各专 业技术工程师，统筹安排，编制详细的分部、分项施工组织计划 与专项施工方案；配置专人对接业主设计部和设计院，尽量减少 因出图仓促，未按正常程序进行审图而造成大量的变更；质量管 理实施样板引路、区段成立PDCA管理小组、不定期动态化组织质
量检查评比，明确质量目标，建立重要控制点，实施奖罚制度。
开始时间 2013年8月1日 2013年9月25日
2013年11月10日 2014年4月15日
2014年5月20日 2014年7月1日 2014年6月25日 2014年4月15日 2014年6月25日 2015年8月8日
完成时间 2013年9月30日 2014年8月31日
地上结构六层 2014年8月22日
针对各个施工单位特点，实行综合管理，责任到人，综合平衡，
2
项目工程施工面积大，工期紧，大量 单体建筑同时施工，对于指定分包、 专业分包、业主独立发包等单位交叉 施工，给现场施工管理、组织协调工 作难度加大，工程存在的安全隐患压 力增加。
动态管理，严格执行的原则；结合实际状况，制定出总、年、月 、周计划、日计划逐步销项，每日巡查发现隐患及时制止整改， 每日召开协调会，每周定期组织安全文明施工大检查，实行每月 质量考核责任制；项目部配置直属劳务突击队，因各单位人员协 调不及时，突击队及时补位。建立安全生产责任制，明确安全责 任目标，做到有检查、有整改、有监督、有销项、有记录，贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必管
建筑面积
大商业区 1#地块 2#地块
3#地块
4#地块
105万m2
28万m2
16万m2 14万m2
23万m2
24万m2
建筑层数（地上）
28F
27F
28F
28F
27F
建筑层数（地下）
-2F
-1F
-1F
-1F
-1F
合同额
28亿元
工期 2013.6.18-2016.5.30，为1078天（含冬休）
建设单位
佳木斯万达广场投资有限公司
链接
地上二层结构、回填土完成
2014年10月16日 2015年8月19日 2015年7月21日 2015年8月1日 2015年8月29日
.
பைடு நூலகம்
三 项目组织策划
施工进度计划
1#地块进度计划
任务名称 基础部分 地上主体结构
阶段性节点 二次结构
外窗安装 外墙保温施工 室内精装修施工 机电及设备安装施工 园林市政施工 竣工验收及备案
独立分包项目
市政、热力、消防、电力、燃气、通信、自来水工程
.
一 工程概况
项目位置图
一 工程概况
地 块 分 界 示 意 图
.
一 工程概况
现场布 置有七 个大门， 1#门和 7#门为 企业形 象展示 区。
现场平面布置图
.
一 工程概况
1#地块场区平面布 置及塔吊分布图
.
一 工程概况
2#地块场区平面布 置及塔吊分布图
工程资金回收率目 标
结算率目标 集中采购率目标
大商业区
1#地块
出±0.00 封顶 竣工 出±0.00 封顶
竣工
2013.10. 2014. 2015.8. 2013.9.30 2014.9. 2015.8.
25
9.20 30
10
30
合格
杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（ 3 ）‰
CI创优工地、创标准化工地
应用建筑业10项新技术5大项8小项，科技进步效益率达到 1.5%以上，完成技术总结、论文2篇以上。
发展入党积极分子10个，党员3个
土建： 4％ ，机电：10％
竣工资料移交时至85%
收益5.44% 收益4.00%
.
三 项目组织策划
项目人员组织机构
.
三 项目组织策划
大商业A区流水段划分
负 责 人 姜 智 硕
二、地上部分主体结构施工
2013年10月15日
2014年9月9日
阶段性节点
三、二次结构砌筑施工 四、外墙施工及幕墙安装 五、机电设备安装 六、室内精装修施工 竣工验收备案
2013年11月10日
2014年4月15日 2014年10月17日 2014年4月15日 2014年7月1日 2015年7月29日
三 项目组织策划
大商业B区流水段划分
负 责 人 计 国 斌
.
三 项目组织策划
大商业C区流水段划分
负 责 人 宋 扬
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三 项目组织策划
1#地块流水段划分
负 责 人 秦 茂 国
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三 项目组织策划
施工进度计划
任务名称 一、基础部分
大商业进度计划
开始时间
完成时间
2013年6月12日
2013年10月20日
XXX万达广场项 目策划汇报
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内容提要
一 工程概况 二 项目目标策划 三 项目组织策划 四 项目技术策划 五 项目商务策划 六 项目机电策划 七 项目安全策划 八 项目标化CI策划 九 项目效果（成果）策划
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一 工程概况
工程名称 工程地点 建设规模
相关方
承包范围
佳木斯万达广场项目
黑龙江省佳木斯市向阳区光复西路
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一 工程概况
3#地块场区平面布置及 塔吊分布图
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一 工程概况
大
大
商
商
业
业
北
南
区
区
5、6#地块（大商业）场区平面 布置及塔吊分布图
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一 工程概况
4#地块场区平面布 置及塔吊分布图
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九 项目目标策划
管理 目标
经济 目标
工期目标
质量目标 安全目标 标化工地目标 科技创效目标
党群建设目标 预收益目标
安全”的原则，建立应急预案及处理措施。
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三 项目组织策划
项目地处黑龙江省东北部，属中温带大陆性季风气候，冬长夏短，
平均无霜期145天左右，气候、环境限制很大，施工机械设备及物
3
项目地理位置特殊，受到严寒气候条 件影响，施工场地小、资源少。
设计单位
哈尔滨工业大学建筑设计研究院
监理单位
英泰克工程顾问（上海）有限公司
勘察单位
中国兵器工业北方勘察设计研究院有限公司
施工单位
中建一局总承包公司
自施项目
土石方、主体结构、初装修、机电预留预埋、机电安装，争取获得 通风、空调安装工程
指定分包项目
幕墙工程、电梯工程、装饰工程、外墙涂料、园林绿化、泛光照明 等
外窗副框插入施工 2014年11月1日 2015年8月24日 2015年7月24日 2015年8月27日 2015年8月30日
链接
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三 项目组织策划
施工重点、难点的分析及解决措施
序 号
施工中的难点
应对措施
针对项目工程特殊性，合理整合调配资源，落实项目技术管理重
1
项目施工属于典型的“三边”工程， 施工图纸发放滞后，技术准备部时间 仓促，现场施工管理人员对图纸的了 解深度不够，存在技术质量隐患。
点，参与各工序施工技术方案的设计优化、论证工作，配备各专 业技术工程师，统筹安排，编制详细的分部、分项施工组织计划 与专项施工方案；配置专人对接业主设计部和设计院，尽量减少 因出图仓促，未按正常程序进行审图而造成大量的变更；质量管 理实施样板引路、区段成立PDCA管理小组、不定期动态化组织质
量检查评比，明确质量目标，建立重要控制点，实施奖罚制度。
开始时间 2013年8月1日 2013年9月25日
2013年11月10日 2014年4月15日
2014年5月20日 2014年7月1日 2014年6月25日 2014年4月15日 2014年6月25日 2015年8月8日
完成时间 2013年9月30日 2014年8月31日
地上结构六层 2014年8月22日
针对各个施工单位特点，实行综合管理，责任到人，综合平衡，
2
项目工程施工面积大，工期紧，大量 单体建筑同时施工，对于指定分包、 专业分包、业主独立发包等单位交叉 施工，给现场施工管理、组织协调工 作难度加大，工程存在的安全隐患压 力增加。
动态管理，严格执行的原则；结合实际状况，制定出总、年、月 、周计划、日计划逐步销项，每日巡查发现隐患及时制止整改， 每日召开协调会，每周定期组织安全文明施工大检查，实行每月 质量考核责任制；项目部配置直属劳务突击队，因各单位人员协 调不及时，突击队及时补位。建立安全生产责任制，明确安全责 任目标，做到有检查、有整改、有监督、有销项、有记录，贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必管
建筑面积
大商业区 1#地块 2#地块
3#地块
4#地块
105万m2
28万m2
16万m2 14万m2
23万m2
24万m2
建筑层数（地上）
28F
27F
28F
28F
27F
建筑层数（地下）
-2F
-1F
-1F
-1F
-1F
合同额
28亿元
工期 2013.6.18-2016.5.30，为1078天（含冬休）
建设单位
佳木斯万达广场投资有限公司
链接
地上二层结构、回填土完成
2014年10月16日 2015年8月19日 2015年7月21日 2015年8月1日 2015年8月29日
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பைடு நூலகம்
三 项目组织策划
施工进度计划
1#地块进度计划
任务名称 基础部分 地上主体结构
阶段性节点 二次结构
外窗安装 外墙保温施工 室内精装修施工 机电及设备安装施工 园林市政施工 竣工验收及备案
独立分包项目
市政、热力、消防、电力、燃气、通信、自来水工程
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一 工程概况
项目位置图
一 工程概况
地 块 分 界 示 意 图
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一 工程概况
现场布 置有七 个大门， 1#门和 7#门为 企业形 象展示 区。
现场平面布置图
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一 工程概况
1#地块场区平面布 置及塔吊分布图
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一 工程概况
2#地块场区平面布 置及塔吊分布图
工程资金回收率目 标
结算率目标 集中采购率目标
大商业区
1#地块
出±0.00 封顶 竣工 出±0.00 封顶
竣工
2013.10. 2014. 2015.8. 2013.9.30 2014.9. 2015.8.
25
9.20 30
10
30
合格
杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（ 3 ）‰
CI创优工地、创标准化工地
应用建筑业10项新技术5大项8小项，科技进步效益率达到 1.5%以上，完成技术总结、论文2篇以上。
发展入党积极分子10个，党员3个
土建： 4％ ，机电：10％
竣工资料移交时至85%
收益5.44% 收益4.00%
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三 项目组织策划
项目人员组织机构
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三 项目组织策划
大商业A区流水段划分
负 责 人 姜 智 硕
二、地上部分主体结构施工
2013年10月15日
2014年9月9日
阶段性节点
三、二次结构砌筑施工 四、外墙施工及幕墙安装 五、机电设备安装 六、室内精装修施工 竣工验收备案
2013年11月10日
2014年4月15日 2014年10月17日 2014年4月15日 2014年7月1日 2015年7月29日