2007年大连星海湾项目客户专题研究及产品建议(ppt 115)
红星海世界观营销总纲(营销案例经典)_大连 共60页PPT资料
居山HIP 精品酒店,开门迎清风绿景, 闭门独享荣华尊贵
HIP(highly individual property)
Ian Schrager,纽约人,当今国际酒店业和娱乐业界执牛耳者。20世纪80年代将其独创的 “Boutique Hotels”概念介绍给公众,推行其“酒店意味着生活品位”的哲学;行走于世上潮 流的尖端,为传统的酒店业带来革命性的观念变革和创新。
观海指数70%
当星海湾壹号、大连明珠苦于向高度要面 积的时候,我们已经开始原创生活乐趣的探索
前庭后院、空中花园、外门廊、过道等室外灰空间,业主 星海湾壹号:容积率2.0
可以在这儿自主经营,打造心目中的个性家园
大连明珠:容积率3.0
13.8——极致高尚生活体验
体验社交生活
山顶会客室——与山体对话的“茗室”
4.9公里世界顶级岸线
5000米
十七英里
观海指数70%
3.35——中央公园
AS:
中央公园之于纽约 海德公园之于伦敦 朝阳公园之于北京……
伦敦 海德公园
纽约 中央公园
北京 朝阳公园
1.37——开合有度的原创生活
参与行为艺术,与大师一起设计创意室内空间,极致想象力的建 筑空间和未来建筑体验场式的生活感受;
13.8——极致高尚生活体验
体验艺术生活
14000平米国际音乐厅+“下沉 的蓝宝石”+九曲花街
国际音乐厅——艺术化环境体验
坡地形态的艺术化表达 构筑景观主轴线 满足交通坡度要求
“下沉的蓝宝石”——泳池嵌入架空层,透明玻璃体 外壳使其成为架空层车库趣味景观;
九曲花街——山地的艺术化处理
大连星海广场裙楼商业项目可行性分析报告
核准通过,归档资料。
未经允许,请勿外传!裙楼商业项目可行性分析报告[ 大连星海广场]裙楼商业项目目录1、发展商提供返租的资金预算及可行性论证。
(发展商对返租承诺的确定及新手法)2、项目周边的消费人流对本项目商业的支撑力分析3、购买商铺的客户群体分析4、大型商场进驻将对本项目商业带来的机会点分析5、大连星海广场地铁站的兴建对本项目商业带来的机会点分析6、结论策划说明在组织此报告以前,我司结合了项目的一些实际情况,综合了项目目前一些综合性因素而成:1、对于大连星海广场,只考虑二、三、四层返租,五层自营出售。
2、大连星海广场二---四层裙楼为天虹商场或沃尔玛经营百货类超市。
3、项目返租部分返租的时间定为15年。
4、投资分析中的利率按现行银行活期利率2.25%计。
5、在进行资金预算时,我们只按营销利润进行核算而忽略项目的成本预算。
6、策划的主体思路是体现贵我双方的会议精神。
一、发展商提供返租的资金预算及可行性论证(发展商对返租承诺的确定及补偿手法)对于发展商提供返租的方案,当然在操作手法上会有些难度,但结合我司多年的营销经验,其操作应当说是非常可行的。
1、返租营销与自售营销的对比分析首先分析目标客户群是哪些,在返租方式情况下,我们的目标客户群是针对投资客户,投资客户是深圳最多的一类阶级-中产阶级,他们购铺所看重的是获取投资高回报及铺位具有可见的升值空间,因而具有稳定的回报与升值就成为他们闲余资金的避风港,在我们销售的彩福世纪商城客户中,购买返租铺位客户都是冲着10年返租每年8%租金收益而来,对于8%的租金回报来讲,高于存款利息近4倍,而且又有国有房地产公司的兑现保障,因而购铺风险较其他投资品种低,客户购铺对于他们来说只需支付40%的首期款,其余的供铺款可用返租租金冲抵,10年后的商铺用于出租或转让均有更大收益,当然这也是客户对宏观经济执续向好有信心的表现。
事实上,返租回报在深圳商铺销售中已成为共同的营销手法,只是返租年限长短不同,但让客户能获取稳定租金收益及保持信心购铺已成为共识。
中原-大连项目全程策划案2007-143P(1)课件
中原-大连项目全程策划案2007-143P(1)
大连市房地产施工及竣工面积增长情况
大连市商品房施工、竣工面积增长情况
2500 2196
2000
1500 1000
500 0
1067
1238
1367
1397
1334
1570
800
816
701
400
253
287
339
502
538
546
579
421
538 391
450 396
400 343
350
295
320
300 228
250
257
270
262
262
200
230
171 150
185
166
163
100
50
0 2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
商品房空置面积
住宅空置面积
根据市内四区未来5年(2006年至2010年)住房建设规划,大连将建立空置房登 记制度,制定切实有效的空置房盘活措施,以增加住房市场的有效供应,平抑房 价。
中原-大连项目全程策划案2007-143P(1)
目录
一、市场分析 二、项目定位 三、营销推广
中原-大连项目全程策划案2007-143P(1)
一、市场分析
宏观经济环境分析 大连主要片区市场分析(市内四区、旅顺、开发区、金州) 普兰店宏观市场分析 普兰店供应市场分析 项目区域市场分析
中原-大连项目全程策划案2007-143P(1)
7.25 国务院部署进一步加强土地调控工作
星海湾壹号二期定位市场研究报告3壹品星海精品PPT课件
现报价 月度消化 未来供应 预计去化周期
88套 11套 77套
5.5套
2
2 13% 12000-18500元/㎡
0(全推) 31.75月
半岛听涛项目现阶段销售不佳,区域品质楼盘竞争为其主要原因,其次楼市 冷淡,经济低迷,财富缩水,户型较为单调等因素也促使该项目市场表现不 佳,而该项目总体供应量较少,当楼市回暖之际,该项目去化周期估计将微 度缩短。
126
14套
比例 15.9%
三房
面积(平米) 套数
140-169
74套
比例 84.1%
产品分析
价格分析
• 单价范围 – 起价:12100-22000/平 米 – 均价:18000元/平米
• 总价 – 总价范围:151万-370万 – 主力总价:252万-304万
销售情况
总供应量 销售情况 总可售量 现去化率
4 3
5 6
2
7
1
8
9 10
11
12
项目基本情况
户型
户型
户型
户型
户型
户型
户型
户型
户型面积配比
销售情况
• 项目在 08 年之前共成交 201 套,08 年度共成交46 套,从 08 年度项目销售 情况来看,市场表现并不理想。年度项目在四月、五月及八月均为零成交, 在一月及七月成交套数仅为2 套,处境较为尴尬。东方圣荷西 9 月成交 6 套, 10 月成交 7 套,传统营销旺季对该项目销售并未产生多少正面影响,市场反 应依旧冷淡。年度成交量及均价走势并无规律。
大连新星星海中心示范工程实施规划-0702
星海湾金融商务区XH-17、XH-17-2地块改造项目科技示范工程实施计划单位名称:中建三局集团有限公司东北分公司编制日期:2014年6月20日科技推广工作策划书一、工程概况(一)总体概况本工程位于大连市沙河口区胜利路南侧、太原街西侧、马栏河东侧,占地面积22500㎡,总建筑为258968㎡。
地下室共四层,面积为74468㎡,主要是车库,地下四层设人防;裙楼地上1~3层,为商场。
共计4栋塔楼,A塔楼地上49层,建筑高度202.35m;B塔楼地上18层,建筑高度81.05m;C塔楼地上35层,建筑高度126.8m;D塔楼地上13层,建筑高度62.55m;地上总建筑面积为184500㎡。
除C楼是公寓外,其余各塔楼均为办公写字楼。
(二)建筑概况(三)结构概况基础结构形式:筏板基础,结构形式为框架核心筒结构;混凝土强度等级:C15-C60,抗渗等级为P6、P8。
塔楼楼面结构为压型钢板-混凝土组合楼板,裙楼为混凝土楼板。
钢结构:A裙楼核心筒、框架柱内部的型钢混凝土柱。
型钢柱中的型钢采用焊制十字型钢和工字钢,翼缘板上焊制抗剪栓钉。
(四)专业工程概况包括电气工程、智能工程、给排水专业工程、动力专业工程及暖通空调专业。
(五)工程目标(1)工期目标开工日期:2014年2月15日竣工日期:2016年7月31日(2)质量目标整体工程创辽宁省(世纪杯)优质工程(3)安全文明施工管理目标安全目标:杜绝发生重大伤亡事故;杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生;年轻伤事故频率不大于3‰。
文明施工达到大连市、沙河口区相关部门要求,确保“大连市示范工地”,“辽宁省标准化示范工地”,“辽宁省观摩工地”,全国建设工程项目“AAA”级安全文明诚信标准化工地”。
(4)科技管理目标1)科技示范目标:中建三局科技推广示范工程;2)技术总结目标:完成论文4篇,技术总结20篇,完成QC成果2项,五小成果4项;3)科技研发课题目标:技术进步效益率达到2.5%。
伟业华润大连水域未来星海湾壹号项目初步认知55PPT
核心问题二:关于产品
从伟业多年项目操作经验发现,即便是拥有多次置业经验的高 端客户在产品需求方面也同样存在很强的引导性,那么我们需 要解决的核心问题在于:
• 大连目前市场中的豪宅产品如何?
• 未来什么样的豪宅产品更加符合大连的市场环境?
• 本项目如何打造出即符合市场需求,又能体现项目 用地特色的差异化产品?
特性二:复合性
本项目住宅部分高度的复合性——高+低的组合是否有更 多的可能性?
高层海景豪宅 (无限高) 低密度住宅 (原方案为5层)
特性三:价格高
• 用地资源的稀缺性以及开发商打 造高品质产品的实力,奠定了本 项目将成为大连首屈一指的豪宅 项目,体现在售价上,也将成为 大连高端项目价格的标杆。
核心问题提出
项目名称 星海国宝 世纪经典 一品星海 星海阳光 星海假日 金玉星海 半岛听涛 星海甲天下
层数 30 30 12/33 12/28 27 19-27 5/10/31 12-15
特性二:复合性
本项目物业类型的复合性——星海广场已开发项目中物 业类型相对单一,缺乏复合型项目
五星级酒店 高层海景豪宅 海景特色商业 低密度住宅
• 外地客户置业比例全国排名第三
较高的城市地位吸引来自东北 三省的中高端客户在大连置业 ,并形成主力需求。
城市发展
大连
大大连
城市发展
北京、天津、大连城市发展水平比较
大连商品住宅成交价格高于天 津约18%
大连城市经济发展速度较 快,发展阶段略高于天津 ,处于中间水平,后期增 长预期较高。
• 城市经营比较成功,奠定了后 续增长的基础
伟业华润大连水域未来星海 湾壹号项目初步认知55PPT
— 城市发展 — — 市场环境 — — 客群特征 —
2007年大连市百年汇项目简报
大连市百年汇项目简报研展部4月大连脉点房地产营销策划有限公司提报部门:研展部提报时间:2007/4关键主题:区域市场、价格、产品简报正文——项目简介:一、区位概念:星海湾是大连人公认的高档居住区,1平方公里的绿地、蜿蜒曲折的海岸线、见证大连百年历史的百年城雕、不间断的广场文化活动,所有这些都足以让星海湾成为大连人的骄傲。
随着星海湾国际金融商务区的建设,大连星海湾已经成为城市中的重要标志、未来金融商务的汇聚地和居住者财富的象征。
大连市政府规划通过5—10年的建设,把星海湾打造成为立足大连、面向东北三省、辐射东北亚地区的国际金融中心和国际商务中心。
会展中心,世界博览广场,正在兴建的期货广场、国际游艇俱乐部等项目,全面拉动星海湾金融商务区建设,随着星海国宝、壹品星海、星海阳光等项目的落成、入住,星海湾高尚居住与旅游休闲娱乐的气氛已然而成。
区域内住宅项目价格直线上升,财富氛围正在形成,在这里居住不只是享受生活,更成了很多人身份的标签。
作为大连少有的南向面海区域,星海湾聚集着目前大连绝大多数的高档楼盘。
2006年开始,随着沿海绿色家园、大连明珠、华润项目、百年汇、金海花园等第二代一批星海新贵的崛起,星海湾区域整体定格为高尚居住区,产品类型以住宅、办公、商务生态复合功能街区为主,大多数项目新颖独特而又不失尊贵,且交通便利。
购买群体主要以高级白领和外地成功人士为主,近年来,随着星海湾金融中心的地位逐渐确立,区域楼盘成交价格的上涨成为主导趋势。
2007年星海湾附近即将销售的项目以及规划楼盘包括大连明珠、金海花园广场、壹品星海新座等,均为高档楼盘。
石油大厦、保险大厦、证券大厦、信托大厦、金融大厦五个金融大厦已经计划2007年开始建设,五座大厦的崛起必将带动整个星海区域的商业氛围,进一步提升稀缺产品的商业价值。
此外,在星海湾的边缘地带,泛星海湾区域的宏都筑景、星海蓝山、幸福e家四期/五期等多个项目,均以每平方米1万元作为定价基准,使星海区域2007年向更高档次区域挺进。
星海湾1号项目商业发布会策划方案
互动环节
01
嘉宾签到:设置签到墙,嘉宾可在签
到墙上签名留念
02
开场表演:邀请知名乐队或歌手进行
开场表演,点燃现场气氛
03
发布会启动仪式:邀请重要嘉宾共同
启动发布会,宣布项目正式启动
04
互动问答:设置问答环节,嘉宾可提
问与项目相关的问题,由主持人回答
发布会宣传
媒体宣传
邀请当地主流 媒体进行现场 报道
准备发布会资料和宣传品
01
准备发布会资料:包括项目介绍、产
品介绍、市场分析、竞争对手分析等
02
准备宣传品:包括宣传册、海报、易
拉宝、宣传视频等
03
准备发布会现场布置:包括舞台布置、
音响设备、灯光设备等
04
准备发布会流程:包括发布会时间、
地点、流程安排等
发布会流程
开场致辞
01
主持人介绍发布会 主题和流程
04
设备准备:确 保音响、投影、 网络等设备正 常运行
邀请嘉宾和媒体
01
邀请嘉宾: 政府领导、 行业专家、 合作伙伴、 企业高管等
02
邀请媒体: 主流媒体、 行业媒体、 网络媒体等
03
发送邀请函: 提前发送邀 请函,注明 发布会时间、 地点、主题 等信息
04
安排接待: 安排专人负 责嘉宾和媒 体的接待、 签到、引导 等工作
通过问卷调查、 访谈等方式,了 解参会者的需求
和期望
02
03
对收集到的意见 和建议进行分析 和整理,为后续
工作提供参考
评估发布会效果
发布会流程:流畅、 紧凑、高效
01
02
03
发布会效果:达到 预期目标,提高品 牌知名度和影响力
大连星海湾旅游可持续发展研究
大连星海湾旅游可持续发展研究作者:张良董菁代道军来源:《旅游纵览·行业版》2014年第12期随着旅游业的不断发展,旅游业在发展中的一些环境问题开始出现。
影响到旅游业的可持续发展。
传统的SWOT分析法主要是定性分析,具有主观性强的特点,难以进行较为准确的定量分析。
本文在传统的SWOT分析法基础上结合AHP层次分析法,运用这种方法对大连星海湾旅游景区进行可持续发展研究,研究发现,大连星海湾旅游处于可持续发展状态,但是仍然存在一些影响景区发展的因素,应该采取一些保护措施以保证星海湾旅游的可持续发展。
一、简介:大连星海湾是大连一处知名景点,是到大连旅游者的必到之地,也是大连当地人经常旅游之地,因此对此地旅游可持续发展研究对于当地的可持续发展是有很重要意义的。
本文在传统的SWOT分析法基础上结合AHP层次分析法,运用定量的方法分析定性的问题,增强分析的客观性。
运用这种方法对大连星海湾旅游景区进行可持续发展研究,可以较为客观的分析大连星海湾旅游景区的可持续发展情况,为以后的发展提供一定的依据。
二、大连星海湾概况大连地处辽东半岛最南端,是全国15个副省级城市之一,2011年全国两会,大连被国家定位为振兴东北老工业基地的龙头及国家级战略辽宁沿海经济带开发开放的核心城市。
星海广场占地面积110万平方米,是亚洲最大的城市广场,于1997年6月30日星海广场落成,是一个纪念香港回归的工程。
广场中央设有全国最大的汉白玉华表,高19.97米,直径1.997米,以此纪念香港回归祖国。
三、大连星海湾所处的环境分析和SWOT的量化分析和AHP层次分析(一)星海湾景区的内部环境分析:1、星海广场的现状分析:(1)景区景点的组合方面:星海湾是由许多景点组成的,分布集中。
包括星海浴场、圣亚海洋世界、大连贝壳馆等众多景观,景点的地域组合较好,老虎滩也通过美丽的滨海路与这些景点紧紧相连,这就为游客在短时间内游览较多的景点提供了便利条件。
星海湾经典大厦推行建议
前言大连[世纪经典大厦] 位于大连市星海湾商务中心区,由大连锦联衡宇开发开发的高级高层住宅。
本报告是依照咱们对大连房地产市场的初步了解,并结合咱们在房地产项目市场推行方面积存的丰硕体会,提出[世纪经典大厦]项目市场推行和新闻炒作的主题建议,仅供参考。
一、[世纪经典大厦]项目概况1.大体资料:名称:[世纪经典大厦]位置:位于大连市星海湾商务中心区,星海广场西北边。
建筑形式:23层三角型塔楼户型结构:248-300 m2,5房3厅和6房3厅越式、越复式为主,120 户容积率:土地面积:4800 m2建筑面积:39919 m2建筑密度:%开盘时刻:不详入伙时刻:不详价格:均价约 7000元管理费:不详发展商:大连锦联衡宇开发物业治理:不详代理策划:不详建筑设计:不详承建商:不详楼内设施:业主会所、室内泳池、桑拿房、地下停车场。
绿化率:%2.周边环境:星海湾商务中心区地处大连市的南端,占地面积176万平方米,毗邻大连市区的骨干道——中山路,东临白云山风光区,西接星海公园,北依体育中心,南濒黄海,拥有近130万平方米的绿地,是一处依山傍海,风光秀丽的宝地。
大连市政府于1994年8月开始兴修该区,作为大连市面向国际开放的标志性新区,那个地址计划进展国际会展、购物中心、文化艺术、国际金融、国际商贸和与商流、物流相配套的酒店、高级居住区、休闲娱乐等项目。
[世纪经典大厦]面朝海湾,坐拥万平方米的星海广场,处于星海湾商务中心区的最正确位置,环境优美,交通顺畅,配套齐全,是理想的居家所在。
3.市场初步定位五星级酒店式高级住宅,采纳国际最先进的智能化设施,极尽奢华高级和人性化的户型设计。
目标客户:大连乃至东北最具实力的成功人士。
二、[世纪经典大厦]沟通策略建议1.现场包装■工地围墙建议充分利用工地临街围墙外表面,用想象大厦内居家生活的人物和场景画装饰,形成路人、实景与大厦生活画面的融合,充分表现大厦的高雅气质、高品位生活和以人为本的理念,从大厦开始建设时候起,就成立其高级形象。
金海湾大星级酒店操作标准手册
【最新资料,WORD文档,可编辑修改】政策及程序POLICIES & PROCEDURES部门:分部门: Department : 客房部Outlet : 楼层工作任务:涉及员工:Task : 清洁标准To : 各级员工Prepared by : 周晓军Checked by : 李一日期:编号:Date : 二零零七年十月二十日Reference : RD 001(共3页)政策:Policies:酒店清洁计划中,须建立一定的标准和质量,管理人员须在开会时讲清楚,让员工怎样去清洁客人的房间并保持良好的清洁标准。
程序:Procedures:项目清洁标准房间气味无任何的烟味和其他味道,使用空气清新剂床单/毛巾干净,无污渍,无破裂地毯干净,无明显污渍和尘土,无线头地板干净,无灰尘和划痕,地脚线和脚落处,无灰尘,垃圾。
桌子干净,无污渍、灰尘,表面无油迹,抽屉无松动,抽屉内无垃圾。
椅子干净,无污渍、灰尘,椅腿,无松动破损。
沙发干净无污渍,沙发腿,无松动,表面无划痕。
床头板干净,无灰尘、污渍、无划痕,漆面无脱落,好像新的一样。
床给人清新的感觉,表面,无折皱,床垫干净、床单、枕套、羽被整洁干净,无烟烫、无破损。
镜子干净,无污渍、无毛絮、无灰尘、无手印、无裂痕、安装牢固。
夜灯干净、无灰尘、无污渍、完好无损。
电话听筒处干净,无污渍,使用说明干净,字迹清晰,处于正常状态下,标签纸完好无损。
电话簿封面和内部无污渍、无破损、内容准确无误。
灯/灯罩干净、无灰尘、无污渍。
灯泡干净,瓦数正确,无灰尘,灯罩干净、无头发。
电视机表面和四周干净、屏幕无灰尘。
服务指南内容完整,无划痕、无污渍、无破损、无折角。
政策及程序POLICIES & PROCEDURES部门: 分部门:Department : 客房部Outlet : 楼层工作任务:涉及员工:程序:Procedures:房间印刷品所有的杂志都是现流行本(新刊物)无破损、无折角。
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本地原住民,居住观念有待进一步
引导,在本项目后期形象比较成熟时, 会成为客户构成的补充。
核心价值取向
彰显、从众、尚未成熟的居住观念
彰显——将居所作为展示自身社会地位的载体,并向外界表明所
从属阶层的生活态度。
大连城市原住民,在居住方面,
当经济实力达到一定水平的时候,比较 乐于更换住所,提升自己的居住品质, 希望能够在一定程度上向周围的人展示 自己在事业上的成功与经济条件的改善, 或者说在对居住条件的态度上有某种程 度的攀比的倾向。但总的看来,他们的 具体行为仍是相对内敛的,炫耀或攀比 的对象也仅限于同阶层的人或生活圈中 的人群中。
目标客群判断
【意见领袖】
城市移民是界于本地原住民与外地
客户之间的一类客群,具备相对领先的 价值认知观念及比较广泛的圈层关系, 是本项目首批客户构成。
目 标 客 群
【主力客群】
外地客户,尤以东北客户为主,客
群规模较大,并且购买力强,构成本项 目的主力客群。
【本地原住民】
本项目产品核心 价值特征及分期 节奏的安排上, 应与目标客群的 核心价值取向及 产品需求特征相 一致,并在此基 础上进行提升。
客户名称 陈林、于长 宏等5位 于巍巍 孙建伟 杨汝阳 高先生 孟局长 王书记 刘先生 张姓夫妇 徐建成 毕先生 陈超 姜华 李先生 王彦茜 来源 城市移民
在回收的41份有效问卷中,客户 主要是与大连存在多种往来,经 常往返与大连与其他城市之间的 外地高收入人群:
经常性商务活动范围
东北资源型城市
大连原住民
南部沿海板块
• 帝柏湾项目中50%以上外地客户(东 北客户为主),海天瀛洲客户以本 地客户为主 • 长期居住为主 • 本地客户多从事贸易、货运类行业
高端客户类型
从来源划分,高端客户包括:大连本地原住民,城市移
民,外地客户。
在大连高端住宅的客户构成中,外地客户占50%以上,
是主要的客户构成。
高端客户类型
大连经济洼地的形成会带动更多外地移民的进入,促进了这部分客群
规模的持续增长
大连经济相比东北地区更加快速的发展,会形成洼地效应,吸引广泛的移民进入,从整体 基数上保证了高端外地移民客群规模的持续增长。
客群特征认知
【外地客户】
客户来源主要集中在东北地区
东北作为大连的腹地,与大连之间的关系最为紧密,而大连绝佳的地理位臵使其在经济活 动、自然资源方面又形成了比较明显的优势,因此在外地客户中,东北客户占据的比例最 高。 在东北三省中,东北十市经济相对活跃,高收入人群财富积累的速度也明显高于其他东北 城市,因此在东北的客户构成中来自于东北十市的客户更多。
软件园板块
• 本地客户占较大比例 • 长期居住为主 • 本地客户主要为周边高校教 师、软件园高级员工
山区板块
• 本地客户整体超过70%, 外地客户在尚品南山项目 中比较集中(主要为东北 客户)
• 长期居住为主,少量投资 • 本地客户周边企业高级员 工、大外教师、贸易及货 运类私营业主
星海广场板块
• 50%以上外地客户(东北客户为 主),40%左右本地客户,少量外 籍客户 • 居住、度假为主,少量投资 • 本地客户多从事贸易、投资类行业
从众心理——是客户彰显身份地位的具体体现,也是本项目实
现客群放大的机会。 作为意见领袖的城市移民及构成主力客群的 外地客户,均具有较强的从众心理:
本项目开发策略:
城市移民,会考虑同ຫໍສະໝຸດ 阶层或更高阶层人群的普遍的价值评价标准,希望自己与社会 中主流的价值观一致的表现 。因此反映出在 目前高端住宅市场供应的引导下,这类客群 对海景高层住宅的价值认可度较高。
消费方式相对领先
一方面需要通过相对超前的消费来证明自身的成功,另一方面相对快速的财富积累使这部 分高端客户对未来发展有更强的信心。因此在消费方式方面,逐步形成了这个城市的意见 领袖,潜移默化的成为整个城市消费方式变化的催动者,这方面特点不仅仅体现在住宅消 费上,也同时体现在其他高档生活用品、服饰、汽车、饮食方面。
【外地客户】
高端住宅的外地客户中包括两种情况,一种是定居在大连而无大连户口 的人群,这部分人群的特征基本与外地移民客户相同;另一种情况是虽 在大连臵业,但居住时间是以中短期为主
目标客户判断
从意见领袖到主力客群
客群特征认知
【大连本地原住民】
虽然依赖便利的城市配套,但居住更偏好安静的居住氛围,看重周边
经济实力普遍超过同一社区中的其他人群
一方面,从这类客群所表现出来的臵业目的及北方人群相对保守的消费行为综合判断,这 类客户具有更强的经济实力;另一方面,在多数高档住宅项目中,一次性付款的可以也主 要以东北地区客户为主。
客群规模成长性有较好的预期
这类客群的规模在很大程度上取决于东北区域及大连城市经济发展的水平与速度。而振兴 东北成为国家经济发展中重要的举措,并且大连城市产业经营战略的制定也意味着未来经 济发展将会有比较高的预期,因此这部分客群的成长性预期是比较乐观的。
价格预期偏于保守
构成目前大连本地主要购房群体的客户,基本都经历了私属宅邸、单位分房以及商品房初 期极低的销售价格的时期,而在房地产市场快速发展的过程中,每年价格快速的攀升几乎 都超出了他们能够想象的范围。本地客户对市场价格的涨幅及涨速有很明显的时滞,虽然 他们在目前的市场环境的影响下多数都认为价格将会持续的上涨,但对未来价格的判断往 往落后于真实市场所发生的变化。
客户对居所的核心价值诉求,所反映出的产品需求特征:
【占有城市优良资源】 【项目具有较高的知名度】 【建筑品质能经受时间的磨砺】 【高品质的物业服务】
必须满足客户需求的产品特征
客户对居所的核心价值诉求,所反映出的产品需求特征:
【占有城市优良资源】
在客户深访及问卷调研中发现: •城市移民、外地客户均表现出对海景资源的偏好; •本地原住民则反映出对相对安静的山区板块的低密度住宅的偏好。 星海广场高层项目中均存在一定比例的户型不能提供很好的观海景的 资源,项目通过内部园林弱化资源占有的不均;低密度产品存在市场 机会,在山区板块中的低密度产品供应稀缺。
本项目产品特征需具备:高层及低密度产品均应充分利用海
景资源;低密度部分应体现出居住的环境的安静与私密; 内部园林设计应具备较好的景观效果。
必须满足客户需求的产品特征
客户对居所的核心价值诉求,所反映出的产品需求特征:
【占有城市优良资源】
根据不同来源所划分的客户类型描述:
【大连本地原住民】
生土长的大连人,这部分人群经历了大连城市的变化。
【城市移民】
大连城市移民中以原籍为东北或山东的客户为主,其中包括了两种类型, 一类客户是由于求学或服兵役等原因在青年时代便到大连,后落户大连 工作、生活;另一类客户是由于工作的原因,由其他城市转入大连工作 生活
客群特征认知
【城市移民】
在大连生活较长时间,对大连比较了解
虽然为大连移民,但由于在大连生活、工作时间较长,对大连也非常熟悉,也经历了大连 的一些变化。
没有固有的城市区域认知基础
与大连本地客户相比,外来移民基本以一代移民为主,后成家生子,他们虽然对城市的发 展有一定的了解,但对区域的认知是建立在城市快速发展的基础之上的,没有固有的城市 区域价值认知观念,对新兴的高档或繁荣的区域比较容易发现其价值,并乐于融入其中。 在选择居住地点的时候,也不受固有思想的束缚,他们看中的是今天城市发展中形成的区 位的价值。
彰显——将居所作为展示自身社会地位的载体,并向外界表明所
从属阶层的生活态度。 从“彰显”这个视点出发,三类客户所追 求的居所应具备的核心价值:
【占有城市优良资源】 【项目具有较高的知名度】 【建筑品质能经受时间的磨砺】 【高品质的物业服务】
客户的产品需求 特征是基于所追 求的居所应具备 的核心价值而表 现出来的,本项 目的产品价值应 是在此基础上的 放大,从而实现 自由定价。
在这部分高端客户看来,居住社区中的 人群来源并不重要,是否为本地人也不 重要,重要的是大家都是成功的人士, 居住在这里能够显示自己的身份地位, 是展示所处阶层标签。 在居住区位的选择上,以最大化的占有 这个城市的资源为骄傲,来证明自己是 这个城市中不可忽视的一分子。
外地客户,异地臵业已经是其可以
显示自身实力的最佳方式,而对于其中 更具实力的客户,将以占有这个城市最 突出的资源及拥有最高品质的住宅为荣。 这部分客群看中的是居所的知名度。
人群的素质,不愿远离自己的社交区域
对大连城市原住民而言,住宅是他们养育子女或赡养老人的地方,居住的氛围与周边人群 的素质是十分重要的,他们希望自己的邻居的构成是相对简单的、和自己同是本地居民、 有着大致相同的生活背景、同属同一阶层的人群。并且,常年积累的生活习惯与培养的社 交环境,使他们更加不希望轻易的远距离变动自己的居住地点。
城市移民,这部分人群希望能够在
各方面融入到大连城市生活之中,他们 没有家族背景的生活、社交圈层,而接 触到的更多的是在社会中与自己同一阶 层的各类人群。外来移民渴望能够落根 在这个城市,希望能够在社会中证明自 己的存在与价值。大连外来移民基本是 白手起家,在通过自身的努力后成为社 会中的富裕阶层,他们通过变换更好的 居住条件渴望向更高一层级的人群靠拢, 并向整个社会证明自己的成就及所处的 阶层。
从事行业多样
外来移民中的高端客户,财富积累的历程多数是在大连完成的,与城市的发展密切相关, 其中以房地产业、贸易、货运、服务、投资等类型的行业居多。 工作所需,使他们经常往来于多个城市之间,见多识广,信息接受快速。
客群特征认知
【城市移民】
价格预期比较符合市场变化
对城市变化比较敏感,工作所致的多城市间的往来,使这部分高端客户更易于接受房地产 市场价格的变化。
南山板块仍然是最好的居住地
大连本地人,经历了城市的变化,商圈的兴衰,对城市各区域的认知在他们幼年的时候已 经形成。南山板块以具有较好的山景资源又由于被群山环抱不致受到海风的侵袭成为大连 最早形成的高档居住区,形成的历史可以追溯到殖民时期的外国使馆区,以及近几年建成 的市长楼。由此,大连本地人对南山板块的高档居住区的形象形成了非常稳固的心理认知, 在区域价值的认同上与外人相比,有着较大的差距。