设备委外检修管理制度
委外修理管理制度
委外修理管理制度为了保障公司资产的完整、延长固定资产寿命、提高资本运营效果，公司建立了委外修理管理制度。
一、委外修理管理的定义委外修理是指公司将需要维修的设备和设施的检修、维护和报废的过程等工作委托给专业维修单位执行的过程。
二、委外修理管理的原则1. 选择合适的合作单位，确保委外修理质量的可靠性2. 坚持节约成本原则，选择性价比高的合作单位，降低维修成本3. 坚持安全第一原则，确保人员和设施安全，避免潜在安全隐患。
三、委外修理管理程序1. 设备抽查公司每年定期对设备进行抽查，确定哪些设备需要进行修理或保养，并制定维修计划。
2. 选择合作单位根据设备维修需要，公司会进行市场调研，筛选备选的维修公司，并综合考虑公司实际情况、合作单位的信誉度和服务质量等因素进行选择。
3. 设备维修委托及跟进公司将设备维修委托书下发给维修单位，并加盖公章及相关负责人签字确认。
委托书应包含维修设备的名称、规格、型号及故障情况等信息，约定维修期限，维修单位的服务职责及费用等事宜。
公司相关部门应及时跟进委托维修过程，检查维修情况并对维修成果进行验收。
4. 维修结算及存档维修单位应按约定时间交付修好的设备，并提交维修费用清单。
公司在收到清单后，应及时对维修费用进行核算、结算、付款，并将维修单据存档备查。
四、委外修理管理的注意事项1. 确保维修单位资质和信誉度，排除隐患；2. 确保合作单位提交合格维修报告，特别关注设备保养和日常维修的工作；3. 加强维修资金预算及支出的监管，对异常支出及时处理；4. 遇到大规模设备维修事故，要及时启动应急预案，组织评估处理；5. 定期召开委外维修专题会议，评估维修质量及成本等项目效益。
建立完善的委外修理管理制度，对于保障公司的设备可靠性、维修效率的提升以及资产价值的发挥具有十分重要的作用。
公司设备检修管理制度
公司设备检修管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备的检修管理工作，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的利用率，保障生产安全和生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的检修管理工作，指导公司各部门和员工开展设备检修工作。
第三条公司设备指各种生产设备、办公设备、仓储设备等。
第四条公司设备检修管理的目标是提高设备利用率，降低设备故障率，延长设备寿命，确保设备正常运转。
第五条公司设备检修管理工作应当遵循“安全第一、预防为主、实效管理、持续改进”的原则。
第六条公司设备检修管理工作由设备管理部门负责，各部门配合进行。
第七条公司设备检修管理应当建立健全检修记录、检修计划、检修标准、检修流程等文件。
第八条公司设备检修管理应当进行定期检查、维护、保养，消除设备隐患，确保设备处于正常工作状态。
第二章设备检修计划第九条设备管理部门应当制定全年设备检修计划，明确设备检修时间、内容、人员和资源等。
第十条设备检修计划应当根据设备的特点和工作量确定，禁止临时安排检修工作。
第十一条设备检修计划应当提前通知相关部门，确保设备检修按计划进行。
第十二条设备检修计划应当根据设备的实际情况动态调整，确保设备检修的及时性和有效性。
第三章设备检修标准第十三条设备管理部门应当根据设备的特点和要求，制定设备检修标准，明确设备的检修内容、方法、频次和责任人等。
第十四条设备检修标准应当具有可操作性和规范性，确保设备检修工作的质量和效率。
第十五条设备检修标准应当与国家相关标准和规定保持一致，确保设备检修达到国家标准。
第十六条设备检修标准应当在设备检修记录中予以登记，以备查验。
第四章设备检修流程第十七条设备检修流程包括设备检修计划制定、设备检修准备、设备检修执行和设备检修总结等环节。
第十八条设备检修计划制定应当按照设备管理部门的要求进行，确保设备检修工作按计划进行。
第十九条设备检修准备包括设备检修前准备、设备检修方案制定和设备检修人员培训等。
委外维修和工程管理制度
委外维修和工程管理制度一、总则为了规范和规范委外维修和工程管理的工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司委外维修和工程管理活动。
三、委外维修程序（一）委外维修需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括维修项目、维修范围、维修时间、维修费用等信息。
（二）相关部门应根据实际需求选择合适的维修承包商，签订书面合同，并约定维修过程中的工作要求和质量标准。
（三）维修过程中，相关部门应对维修进度和质量进行监督和检查，确保维修工作按照合同要求完成。
（四）维修完成后，相关部门应对维修质量进行验收，验收合格后方可付款。
四、工程管理程序（一）工程管理项目需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括工程项目、工程范围、工程时间、工程费用等信息。
（二）相关部门应组织专业人员对工程项目进行细致的规划和设计，并确定相关工程材料和设备的采购计划。
（三）工程项目实施过程中，相关部门应按照工程进度计划进行施工管理和监督，确保工程进度和质量符合要求。
（四）工程项目完成后，相关部门应对工程质量进行验收，验收合格后方可结算工程费用。
五、质量与安全管理（一）委外维修和工程管理过程中，应严格按照质量标准和相关安全规定进行操作，确保工程质量和安全。
（二）报告任何质量问题或安全隐患，及时通知相关部门进行整改和处理。
（三）定期对委外维修和工程管理的质量和安全工作进行评估和检查，及时发现并解决问题。
六、处罚与奖励（一）对违反本制度规定的行为，相关部门应根据情节轻重给予警告、罚款或调离等处理。
（二）对维修和工程管理工作中取得突出成绩的个人或团队，应给予奖励和表彰。
七、附则本制度经有关部门审批后执行，如有需要修改，应经相关部门批准后方可生效。
以上就是关于委外维修和工程管理制度的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同努力，保障公司的正常运转和工程质量。
委外修理管理制度范文（三篇）
委外修理管理制度范文第一章总则第一条为规范委托方与委外维修单位之间的合作关系，优化维修管理流程，提高维修质量，制定本制度。
第二条本制度所称委托方是指需修理设备的权益所有人或使用单位。
第三条本制度所称委外维修单位是指由委托方选定的具备维修资质、工作经验丰富且能够保证维修质量的维修机构或个人。
第四条本制度所涉及的设备包括但不限于机械设备、电子设备、汽车等。
第五条委外修理管理制度是委托方和委外维修单位之间制定的约定，具有相对的法律效力。
第六条本制度的内容主要包括维修委托方式、维修合同签订、报修流程、维修过程管理、维修结果确认等方面。
第二章维修委托方式第七条维修委托方式包括书面委托和口头委托两种形式。
1. 书面委托委托方可以通过书面形式将维修需求及相关信息提交委外维修单位，并要求修理报告和维修结果的书面确认。
书面委托应明确维修需求、委托细节、维修范围、维修期限等关键信息。
2. 口头委托口头委托指委托方通过口头指示将维修需求告知委外维修单位。
口头委托不适用于维修需求较为复杂、维修范围较大或维修期限较紧迫的情况。
第八条针对涉及外包设备的大型项目维修，委托方需提前与委外维修单位签订维修合同，明确项目周期、维修内容、价格、支付方式等细节。
第三章维修合同签订第九条维修合同是委托方与委外维修单位之间进行维修委托的法律文件，双方应共同签署并以双方授权代表的名义盖章。
第十条维修合同应包括以下基本条款：1. 双方当事人的身份信息；2. 维修设备的具体信息；3. 维修范围、维修期限及要求；4. 维修报酬及支付方式；5. 违约责任；6. 争议解决方式。
第十一条维修合同签订后，委托方应在指定时间内支付维修费用的预付款，委外维修单位在收到预付款后开始维修工作。
第四章报修流程第十二条委托方在发现设备需要维修时，应按照以下流程进行报修：1. 报修信息采集：委托方应准确记录设备的故障情况，包括设备型号、故障现象、故障发生时间等，并将信息提交给委外维修单位。
机械队委外修理管理制度范文（3篇）
机械队委外修理管理制度范文机械设备是企业生产活动中不可或缺的重要资产，为了保障机械设备的稳定运行和延长其使用寿命，很多企业选择将机械设备的修理工作委托给专业的机械维修公司进行管理。
为了规范、有效地进行机械设备委外修理，制定一套完善的管理制度是非常必要的。
下面是一份机械设备委外修理管理制度的范本，供参考：一、修理委外的范围和条件1. 机械设备的年限限制：新购买的机械设备在保修期内不得进行委外修理，保修期过后的机械设备可以委外修理。
2. 机械设备故障的性质：机械设备的故障必须属于委外维修公司所熟悉的范围，并且需要经过技术检测和评估确认，方可进行委外修理。
3. 维修时间和费用：委外修理的设备必须有合理的维修时间和费用预估，并且需要与维修公司进行协商和确认，确保维修能按时完成。
二、维修公司的选择和考核1. 资质要求：从事委外修理的维修公司必须具备相关的机械设备修理资质和经验，并能提供相关的资质证件和业绩参考。
2. 信誉度考核：维修公司的信誉度是选择的重要指标之一，可以通过参考其他企业合作经验和实地考察来评估。
3. 维修服务能力评估：维修公司的维修服务能力包括人员技术水平、设备设施、维修流程等方面，需要通过实地考察和交流来评估。
三、维修方案的制定和确认1. 维修方案编制：维修公司应根据机械设备的具体故障情况和企业的需求编制详尽的维修方案，包括维修方法、材料和零件、维修时间预估等。
2. 维修方案审批：维修方案需要由企业内部相关部门进行审批，包括技术部门、物资部门等，确保维修方案符合企业的要求和管理标准。
四、维修过程的监督和管理1. 维修结果的检验：委外修理的设备在维修完成后，需要进行维修结果的检验和验收，确保设备的正常运行和维修质量符合要求。
2. 维修过程的监督：企业应加强对维修过程的监督和管理，确保维修公司按照约定的维修方案进行操作，不得擅自更改维修方法和材料。
3. 维修费用的核对：维修公司提供的维修费用应与签订的合同和维修方案相一致，需要经过财务部门的核对和确认。
委外修理管理制度范文（3篇）
委外修理管理制度范文为了规范委外检修工作，保证检修质量，严把送检验收关，特制订如下措施：1、各车间有需委外修理的项目时，由车间主任或机电主任向机电科提出申请。
2、机电科接到申请后安排专人去现场查看，确实需委外修理的，由机电科负责联系检修单位。
3、送检时要详细登记《委外检修台帐》内容包括设备规格型号，数量、送检目的、送检人及检修单位、接收人等。
4、检修期间，机电科要随时督促检修进度，检修完毕要及时送回厂内。
5、遇有紧急检修件，机电科要安排专人现场全过程跟踪督促。
6、检修件送回厂后，机电科要安排专人验收，并认真填写《委外检修台帐》验收日期、验收人等相关内容。
7、验收合格后，交库房妥善保管并填写《备用设备台帐》。
委外修理管理制度范文（2）一、修理项目的选择和评估1. 委外修理项目的选择应根据设备的性质、技术要求和维修能力等因素进行综合考虑，由设备管理部门提出修理建议，并提交相关部门审批。
2. 修理项目的评估应从技术可行性、成本效益、工期安排、质量控制等方面进行综合分析，确定委外修理的必要性和可行性。
3. 修理项目的评估报告应包括修理方案、修理预算、修理期限、修理条件等内容，并由设备管理部门组织专业人员进行审核。
二、委外修理合同的签订和管理1. 委外修理合同的签订应由设备管理部门负责，合同内容应明确双方权利和义务，包括修理范围、质量标准、工期要求、费用支付方式等条款。
2. 委外修理合同的履行过程中，设备管理部门应加强对承包商的监督管理，确保合同的执行情况。
3. 合同履行过程中发生的变更和争议，应及时协商解决，并按照法律法规的规定进行处理。
三、委外修理过程的监督与管理1. 委外修理过程的监督与管理应由设备管理部门负责，其职责包括但不限于以下内容：- 监督修理过程的质量控制，确保修理工作符合技术要求和质量标准；- 监督修理期限的履行，确保修理工作按时完成；- 监督修理费用的支出，确保费用使用透明、合理、合规；- 监督修理合同的执行情况，确保承包商履行合同义务。
设备委外检修管理制度(试行)
设备委外检修管理制度1、目的：在石钢设备检修社会专业化协作的管理模式下，确保设备检修的顺利实施，达到提高设备状况及经济效益的目的。
2、适用范围：石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的委外检修。
3、术语和定义：维保：要求检修外协单位对石钢设备、设施实行按区域划片，全面包干和集中调控的委外检修。
物业：要求专业检修外协单位对石钢某些专业设备、设施全面包干进行操作维修的委外服务。
专业外协（另修）：要求检修外协单位对石钢的某专业设备、设施或某项检修内容，根据周期要求或点检要求进行的检修；根据需要也可进行点检的委外检修。
专项外协：工程设备部归口范围的年修、维修工程的委外。
4、职责：4.1工程设备部负责公司委外检修的归口管理工作，主要职责是：4.1.1制定公司设备委外检修管理制度。
4.1.2设定委外分工范围，制订年度委外费用计划并实施费用控制。
4.1.3负责组织外协队伍的资格审查和考核，组织签订委外合同。
4.1.4负责委外检修签证及验收。
4.1.5负责上报委外项目的竣工决算。
4.2二级单位的职责：4.2.1负责提出委外申请，并按下达的计划及预算实施。
4.2.2负责项目技术交底、提出有关要求并提供有关设备资料。
4.2.3参加合同谈判，按合同要求负责现场施工的管理工作。
4.2.4负责检修实绩和竣工验收的确认。
4.3发改部负责决算初审。
4.4法审部负责合同及决算审核。
5、管理流程：见附图：委外检修工作流程6、管理内容6.1委外检修的立项：6.1.1委外维保的立项：由工程设备部根据公司设备工作要求和检修负荷平衡，在综合各区域设备部门意见的基础上，提出委托设备维保的区域划分、维保范围和费用预算的初步意见，报请公司领导审批。
6.1.2 委外物业的立项：二级单位提出申请，经工程设备部部长审核，按管理权限报公司领导批准。
6.1.3 专业外协（另修）的立项：6.1.3.1二级单位在专业外协（另修）发生前，提出委外检修申请，说明现状、需求及费用预算和来源，填报委外检修申请表（见附表一：委外检修申请表）报工程设备部。
委外修理管理制度
委外修理管理制度1. 引言本管理制度旨在规范公司委外修理业务流程，建立健全委外修理管理制度，保障公司资产安全，维护公司形象，提高委外修理的效率。
2. 适用范围本管理制度适用于公司所有的委外维修和委外保养。
3. 定义与缩略语•委外维修：公司将损坏的设备或物资交由外部服务商进行维修的业务。
•委外保养：公司将需要保养的设备或物资交由外部服务商进行保养的业务。
•服务商：与公司签订合同的委外维修或保养供应商。
•维修报告：服务商提供的维修过程记录和结果汇报。
4. 委外维修流程4.1 委外维修申请•维修申请人填写《委外维修申请单》并提交给设备管理部门审批。
•设备管理部门审批后将《委外维修申请单》转交给采购部门。
•采购部门核实服务商是否符合资质要求，选择服务商并与其签订合同。
4.2 委外维修实施•服务商按照合同约定的标准和时间节点进行维修。
•服务商在维修过程中需要更换零部件的，必须经过公司审批并提供详细的更换记录。
4.3 委外维修验收•服务商完成维修后应当提供详细的维修报告。
•设备管理部门进行维修结果审批，如维修结果满足要求，则验收通过，并更新设备信息和维修记录。
5. 委外保养流程5.1 委外保养申请•保养申请人填写《委外保养申请单》并提交给设备管理部门审批。
•设备管理部门审批后将《委外保养申请单》转交给采购部门。
•采购部门核实服务商是否符合资质要求，选择服务商并与其签订合同。
5.2 委外保养实施•服务商按照合同约定的标准和时间节点进行保养。
5.3 委外保养验收•服务商完成保养后应当提供详细的保养报告。
•设备管理部门进行保养结果审批，如保养结果满足要求，则验收通过。
6. 管理要点6.1 合同管理•采购部门应当制定采购合同，并与服务商签订合同。
•服务商应当严格按照合同要求进行维修和保养。
•合同期间需保管好合同。
6.2 维修记录管理•设备管理部门应当记录和保存委外维修的维修记录，以便进行资产管理。
•服务商提供的维修报告应当详细记录维修过程、更换零部件情况和维修结果。
设备外修管理制度
设备外修管理制度一、概述设备外修管理制度是为了规范设备外修工作流程，提高设备外修效率，降低设备维修成本而制定的一套规范性文件。
本制度适用于公司各部门使用的设备外修工作，包括设备报修、维修申请、维修合同签订、维修进度跟踪等环节。
二、设备报修1. 设备报修应由使用部门负责人或设备管理员提出，并填写设备报修申请单，明确设备故障的具体情况、所属部门和其他相关信息。
2. 设备报修申请单需附上设备的相关证据，如照片、视频等，以便维修单位能够准确判断设备故障情况。
3. 设备报修申请单需经过相关部门负责人审批，并注明审批意见和日期。
三、维修申请1. 维修申请需由设备管理员或使用部门负责人提交给维修管理部门，并填写维修申请单。
2. 维修申请单中需详细描述设备故障情况、维修要求以及联系人信息等。
3. 维修申请单需附上设备的相关文件，如使用手册、维修记录等，以便维修单位能够充分了解设备的使用情况。
四、维修单位选择与维修合同签订1. 维修管理部门根据设备故障情况，选择合适的维修单位进行维修。
2. 维修管理部门与维修单位进行洽谈，并签订维修合同。
3. 维修合同应明确维修单位的服务内容、维修费用、维修时间等具体细节，并对维修结果做出相应的约定。
五、维修进度跟踪1. 维修管理部门应随时跟踪维修进度，并及时向使用部门汇报。
2. 维修进度跟踪包括维修单位的派工情况、维修进度、维修质量等。
六、维修结果确认与验收1. 设备维修完成后，维修单位应通知使用部门进行结果确认。
2. 使用部门应派人进行维修结果验收，并填写验收意见。
3. 如维修结果不符合要求，使用部门应及时向维修管理部门提出异议，并要求维修单位进行重新维修。
七、维修费用结算1. 维修管理部门应按照维修合同的约定，结算维修费用。
2. 使用部门应根据维修结果验收意见，进行维修费用的支付。
八、设备维护与预防性维修1. 为了确保设备的正常运行，使用部门应定期进行设备的维护和预防性维修。
煤矿设备(配件)外委检修管理制度
煤矿设备（配件）外委检修管理制度
1.本矿不能自行组织维修的设备、配件，由设备使用单位提出书面申请，上报检修计划，机电科统一汇总审核。
2.汇总完毕，机电科组织矿需要外委检修的各单位开检修会议，并出具会审纪要。
3.机电科将会审纪要及检修计划一并上报机电动力部。
4.通过机电动力部的反馈，机电科根据审查计划进行检修。
5.机电科将按照询比价平台，有长协的检修内容，机电科按照长协要求进行检修；没有长协的项目，机电科根据检修
内容，做招标文件，挂询比价平台，进行询价，询价出结果，
根据结果落实检修内容，报机电矿长同意后，方可实施，否则
不予结算维修费用。
6.检修前，由机电科、设备使用单位及相关部门确定检修内容，对于提出申请外委维修的设备，机电科必须严把设备检修确认关，由机电科组织认真检查修理原因。
7.检修完毕，机电科组织使用单位进行检修验收工作。
委外修理管理制度
委外修理管理制度1. 引言为了规范公司委外修理的管理，保障公司资产的维修质量和安全，制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有委外维修业务。
3. 修理前准备工作3.1 委托书公司委托员工出具委托书，并严格控制委托范围。
委托书应包括：维修项目、维修范围、维修周期、维修费用等详细信息。
3.2 维修机构审核公司应按照规范程序对维修机构进行审核，包括：维修场地、设备、人员和经营资质等审核。
3.3 合同签订公司应与维修机构签订合同，并明确维修费用、维修期限、维修质量、保密等条款。
3.4 维修标准公司应明确维修标准，包括：质量标准、安全标准、环境标准等，制定并公布标准文本，强制维修机构进行严格合规的操作。
4. 维修过程管理4.1 委托单管理公司应实行委托单制度，记录每个委外维修过程的各项关键数据。
委托单上要记录原因、维修时间、维修人员名单、材料设备使用、维修费用等重要信息。
委托单应同时由维修机构签字，并归档存储。
4.2 实验室监管公司要求维修机构建立实验室监管制度，实验室应在符合相关标准的条件下，在细菌、毒素等其他方面的检查上得到证明。
维修机构需要提供实验室相关资质证明，以便对维修机构的实验室条件进行合规性检查。
4.3 质量监督公司应该建立并实行维修过程中的质量监督和评估体系，跟踪维修机构实际操作过程，同时对操作进行记录和评估，确保维修质量符合要求。
4.4 安全管理公司要求维修机构制定安全操作规程，坚持危险预防、安全防护原则，制定安全措施，出具避免事故发生的保正方案，有计划地进行急救培训，提高应急处置能力。
5. 修理后工作5.1 检验验收公司应该建立严格的验收制度，对维修完成后的资产进行验收。
验收标准按照维修标准约定，对所有相关材料、设备以及施工过程等进行全面检查。
5.2 维修报告维修机构应按约定格式提供维修报告，报告应包括维修范围、质量、费用等信息。
5.3 工作量统计公司应建立该项目的汇总统计制度，记录该项目的开支、维修次数等情况，及时通报相关部门。
委外修理管理制度
委外修理管理制度1. 引言委外修理是指将企业内部无法修复的设备或产品交由外部专业维修机构进行维修和修理的一种方式。
委外修理管理制度是为了规范和管理委外修理流程，确保修理质量和费用控制而制定的一系列制度和规范。
本文将详细介绍委外修理管理制度的目的、适用范围、管理流程以及注意事项。
2. 目的委外修理管理制度的目的是确保企业设备或产品在无法在内部修复的情况下，能够交由专业的外部维修机构进行维修和修理，以保证修理质量和降低维修成本。
通过建立规范的管理流程，提高委外修理的效率和竞争力，同时减少企业因设备或产品维修而带来的停工和损失。
3. 适用范围委外修理管理制度适用于所有涉及委外修理的设备或产品，包括但不限于机械设备、电子产品、仪器仪表等。
该制度适用于所有委外修理工作的申请、审批、实施和验收等环节，适用于所有参与委外修理的员工和外部维修机构。
4. 管理流程4.1 申请4.1.1 委外修理申请人向上级主管部门提交委外修理申请，包括修理的设备或产品信息、修理原因、维修预算等。
4.1.2 上级主管部门对委外修理申请进行审查和批准，并给出委外修理的授权。
4.2 选择维修机构4.2.1 委外修理申请人根据委外修理需求，通过市场调研和咨询等方式选择合适的外部维修机构，并进行初步洽谈和询价。
4.2.2 委外修理申请人将选择的维修机构信息和初步洽谈结果提交给上级主管部门进行审查和批准。
4.3 维修合同签订4.3.1 上级主管部门对选择的维修机构进行评估，包括技术实力、资质认证、信誉度等，并根据评估结果确定维修机构。
4.3.2 委外修理申请人与被选择的维修机构进行正式洽谈，包括修理范围、费用、工期、保修期等，并签订正式的维修合同。
4.4 维修实施4.4.1 委外修理申请人将维修设备或产品交付给维修机构，同时提供相关文件、说明和要求。
4.4.2 维修机构按照维修合同的要求进行修理和维护，并及时汇报修理进展情况。
4.5 维修验收4.5.1 维修机构完成修理后，对修理设备或产品进行全面检测和测试，确保修理质量达到要求。
委外设备管理制度
委外设备管理制度一、总则为规范委外设备管理，提高设备使用效率和工作安全，确保企业生产经营秩序稳定，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有委外设备的管理。
三、管理原则1. 委外设备采购必须符合国家相关法律法规和技术标准，质量合格证明和技术参数齐全。
2. 委外设备使用应符合设备使用规程，严格遵守操作规程，保证设备操作安全。
3. 委外设备维护保养应按规定周期进行，确保设备状态良好。
4. 委外设备保管应有专人负责，严格按规定进行设备存放和保护。
四、委外设备的购置1. 对于需要购买的委外设备，应由设备管理部门向企业领导提出申请，经批准后才能进行采购。
2. 采购程序应按照企业相关规定进行，不得私自购置委外设备。
3. 购置的委外设备必须符合国家标准，同时需要提供相关质量合格证明和技术参数，以作为后续管理使用参考。
五、委外设备的使用1. 委外设备的使用应按照设备使用规程进行，不得擅自修改设备操作程序。
2. 在使用委外设备过程中，必须严格按照操作规程进行操作，保证设备运行安全。
3. 使用委外设备过程中发现异常情况，应及时停机维护，保证设备正常运行。
六、委外设备的维护保养1. 委外设备的维护保养应按照规定周期进行，不得因工作繁忙或其他原因忽略维护保养工作。
2. 维护保养工作应由专业人员进行，维护保养记录应详实可靠。
3. 维护保养过程中，如发现设备存在较大问题，应及时汇报并进行维修处理。
七、委外设备的保管1. 委外设备在使用完毕后，应按规定的地点进行存放，不得存放在不符合要求的环境中。
2. 存放的委外设备由专人负责，对设备进行定期检查，并做好设备保护措施。
3. 对于不再使用的委外设备，应按照企业相关规定进行处理，不得私自转让或处置。
八、委外设备的报废处理1. 对于已经达到使用寿命的委外设备，应按照企业相关规定进行报废处理。
2. 报废处理程序需要经过设备管理部门审核，并办理相关手续。
3. 报废的委外设备需进行资源回收利用或者安全处理，不得随意丢弃或变卖。
委外修理管理制度
委外修理管理制度一、背景委外修理是指通过委托第三方（包括专业维修公司和个体修理工等）对公司资产进行维修、保养等服务。
对于一些非核心业务或非专业领域，委外维修可以提高效率降低成本。
由于委外修理涉及到资产的安全和管理，因此制定委外修理管理制度具有重要意义。
二、适用范围本制度适用于本公司所有委外修理的管理工作。
三、管理流程3.1 委外修理前在进行委外修理前，需要进行以下准备工作：3.1.1 审核委外修理单位的资质和信誉度需要对委托的维修单位进行资质和信誉度的审核，以确保委外修理单位的技术能力和服务水平符合公司要求。
3.1.2 确认委外修理方案和费用需要对委外修理方案进行评估，并与维修单位协商确认费用和付款方式。
3.1.3 签订委外维修协议需要制定委外维修协议，明确双方权利义务和技术标准等事项。
3.2 委外修理中在委外修理过程中，需要进行以下监督和管理工作：3.2.1 监管维修进度和质量需要定期与委外维修单位沟通，监管维修进度和质量。
3.2.2 管理维修费用需要按照委外维修协议约定的付款方式，管理维修费用，并严格把控维修成本。
3.2.3 跟进维修后续工作需要跟进维修后续工作，确保维修取得预期效果。
3.3 委外修理后在委外修理完成后，需要进行以下总结和归档：3.3.1 维修效果评估需要对维修效果进行评估，并记录维修结果。
3.3.2 维修档案归档需要将维修档案进行归档处理，建立完整的修理记录。
3.3.3 维修总结和反思需要总结委外维修过程中存在的问题和不足，并采取措施加以改进。
四、风险管理在委外修理过程中，可能会出现以下风险：4.1 安全风险委外维修存在一定的安全风险，如资产丢失、人员安全等问题。
需要制定安全管理措施，确保修理过程中资产的安全。
4.2 费用风险委外维修的费用可能存在超支或虚高的情况。
需要通过严格的审批和管理程序，降低费用风险。
4.3 服务质量风险委外维修的服务质量不稳定，可能会出现维修效果不理想、投诉等问题。
委外修理管理制度(三篇)
委外修理管理制度是指组织内部制定的用于管理委托给外部修理单位的维修工作的一套规章制度。
该制度主要包括委外维修的流程、责任分工、工作标准以及绩效评估等要素。
以下是一个可能的委外修理管理制度的内容：1. 委外维修流程：- 提交维修申请：组织内的负责人或相关人员提出维修需求并提交维修申请。
- 选择维修单位：根据维修需求，组织负责人或相关人员选择合适的维修单位。
- 签订合同：与维修单位进行合同谈判并签订合同，明确维修内容、费用、时间等要求。
- 维修实施：维修单位按照合同要求进行维修工作。
- 维修验收：维修完工后，负责人或相关人员进行验收，确保维修工作符合要求。
2. 责任分工：- 维修需求提出：组织内的负责人或相关人员负责提出维修需求并明确维修要求。
- 维修单位选择：负责人或相关人员负责选择合适的维修单位，并与其协商签订合同。
- 维修实施：维修单位负责按照合同要求进行维修工作，确保质量和进度达标。
- 维修验收：负责人或相关人员负责对维修工作进行验收，确认维修达到要求。
3. 工作标准：- 维修合同中应明确维修的技术标准、使用的材料规格、操作流程等，确保维修质量。
- 维修单位应具备相关的资质和经验，能够按照标准进行维修工作。
4. 绩效评估：- 对维修单位进行绩效评估，包括维修质量、进度和费用等方面。
- 根据评估结果，可以对维修单位进行奖励或处罚，以保证维修工作的质量和效率。
以上是一个简要的委外修理管理制度的内容，具体制度内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
委外修理管理制度（二）委外修理是指公司将设备、设施或其他相关物品的维修工作交由外包厂商或供应商进行，以减少对公司内部资源和人力的占用，并提高维修服务的效率和质量。
委外修理管理制度是为了规范委外修理服务流程和提高管理效能而制定的一套规章制度。
下面将详细介绍委外修理管理制度的内容。
一、制度目的和适用范围1. 目的委外修理管理制度的目的在于规范公司委外修理工作的流程和管理方式，确保维修服务的质量和效率，并保障公司设备的正常运行。
委外修理管理制度
委外修理管理制度1. 简介委外修理管理制度是为了规范和控制公司委外修理活动，保证修理过程中的质量、效率和安全，确保公司的资产得到适时且合理的维修与维护。
2. 修理委托流程2.1 修理需求申请当公司设备或资产需要维修时，相关部门（如生产部门、设备维修部门）需要填写修理需求申请表，明确申请的资产名称、编号、维修原因、期望的维修时间等，并附上相关的维修记录或故障描述。
2.2 修理委托合作商选择维修需求申请表经由相关部门审核通过后，由维修部门负责选择合适的委托合作商进行修理。
选择合作商时，应考虑其专业能力、信誉度和价格等因素，并与合作商签订委托维修协议。
2.3 修理委托协议委外修理协议应包括以下内容：•双方的基本信息：委托方与合作商的名称、地址、联系人、联系电话等；•修理项目：明确修理的资产名称、编号、故障描述、维修要求等；•修理费用和支付方式：约定修理费用及支付周期；•修理期限：约定修理的开始时间、预计完成时间以及交付方式；•质量保证：约定修理后的质量保证期限；•其他约定事项：如维修过程中的安全责任、保密义务等。
2.4 修理进度跟踪委外修理过程中，维修部门需定期与合作商进行沟通，了解修理进度，并及时将进度信息反馈给相关部门和申请者。
3. 修理质量控制3.1 检验验收修理完成后，合作商应通知维修部门进行验收。
验收过程应确保修理后的资产能够正常使用，并且符合相关的修理标准和要求。
如发现问题或不符合要求，应及时与合作商沟通并要求其进行修正。
3.2 质量评估维修部门应定期进行对修理质量的评估，包括修理后的资产使用情况、修理质量的持久性等。
评估结果应及时反馈给合作商，并与其共同探讨改进方法。
4. 安全风险管理4.1 安全要求委外修理过程中，合作商应遵守相关的安全要求，包括但不限于消防安全、环境保护和人身安全等。
维修部门应定期检查合作商的安全措施，并确保其符合公司的安全标准。
4.2 事故预防与应急措施公司应与合作商共同制定事故预防与应急措施，并进行相关培训。
委外检修管理制度
委外检修管理制度一、总则为了规范委外检修工作，提高检修效率，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 委外检修管理委员会：由公司领导组成，负责制定委外检修工作策略和计划，协调各部门合作，解决委外检修过程中遇到的重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划、评估委外检修单位的资质和能力，并监督委外检修过程中的执行情况。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划、协调各方合作，确保委外检修按计划顺利进行。
三、委外检修流程1. 委外检修计划制定：根据设备的实际情况和检修需求，制定委外检修计划，并报委外检修管理委员会批准。
2. 委外检修单位评估：对拟委外的检修单位进行资质和能力评估，确保其有足够的实力和技术保障完成检修任务。
3. 委外检修合同签订：与委外检修单位签订检修合同，明确双方的权利和义务，确保检修过程中的合法权益。
4. 委外检修实施：委外检修单位根据合同要求，按照公司的安全规范和技术要求，开展委外检修工作。
5. 委外检修监督：由委外检修管理部对委外检修过程进行监督和评估，确保工作的顺利进行和质量的保障。
6. 委外检修总结：委外检修结束后，进行总结和评估，总结经验和教训，为下一次委外检修提供参考。
四、责任分工1. 委外检修管理委员会：负责制定委外检修工作策略和计划，解决重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划，评估委外检修单位，监督委外检修过程。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划，协调各方合作。
五、工作安排1. 委外检修计划应提前制定并报批，确保检修工作安排合理。
2. 委外检修单位评估是委外检修的基础，要充分考虑单位的资质和能力情况。
3. 委外检修合同要明确双方的权利和义务，确保合同的实施和执行。
4. 委外检修过程中要严格按照安全规范和技术要求执行，确保检修工作质量。
5. 委外检修结束后要及时总结和评估，总结经验和教训为下一次委外检修提供参考。
六、工作规范1. 委外检修过程中要遵守相关法律法规和公司制度，严禁违法违规行为。
医疗设备委外维护与维修管理制度
医疗设备委外维护与维护和修理管理制度第一章总则第一条为了保障医院医疗设备的正常运行与有效使用，提高医疗服务质量，订立本制度。
第二条本制度适用于医院内全部的医疗设备的委外维护与维护和修理管理工作。
第二章委外维护管理第三条医院采取委托合作的方式进行医疗设备的维护工作。
具体采购委托合作的维护和修理单位应符合以下条件：1.具有法人资质；2.具有相关医疗设备维护和修理资质和技术团队；3.具备良好的信誉与服务水平；4.拥有完善的故障诊断和维护和修理流程。
第四条委外维护和修理单位应与医院签订委外维护和修理合同，明确服务范围、维护和修理期限、费用及付款方式等内容。
第五条委外维护和修理单位应定期向医院提交设备维护报告，报告内容包含：1.维护和修理的设备名称、型号、规格及数量；2.维护和修理的具体问题和原因分析；3.维护和修理的措施和方法；4.已完成的维护和修理项目和对应的维护和修理日期；5.提出的维护和修理建议。
第六条医院应对委外维护和修理单位的维护和修理质量进行评估，包含但不限于以下方面：1.设备维护和修理的效果是否符合要求；2.维护和修理项目是否定时完成；3.维护和修理人员的技术水平和服务态度。
第七条委外维护和修理单位应依照商定的维护和修理期限进行维护和修理，如因特殊情况不能定时完成，须提前向医院申请，并说明原因，经医院同意后方可延期维护和修理。
第八条医院应建立设备维护和修理档案，记录设备的维护和修理历史、维护和修理费用、维护和修理单位等信息，并定期进行审核、更新。
第三章事故报备和应急处理第九条医院医疗设备维护和修理过程中的事故包含但不限于设备损坏、设备误操作、人员受伤等，发生事故时，维护和修理单位应立刻向医院报备，并采取及时有效的应急措施，保障医疗安全。
第十条医院应建立事故报备和应急处理制度，包含但不限于以下内容：1.维护和修理单位事故报备流程和报备要求；2.医院应急处理流程和应对措施；3.维护和修理单位事故责任追究机制。
委外设备管理制度范文
委外设备管理制度范文委外设备管理制度第一章总则第一条为了规范委外设备的管理和使用，提高设备利用率，确保设备安全可靠，在进行委外设备合作中维护双方的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有使用委外设备的部门及人员。
第三条委外设备是指本单位与其他单位或个人签订协议，将设备交由其进行管理和使用的设备。
第四条相关部门应建立健全委外设备管理制度，明确部门职责和权限，加强协调配合，推进委外设备的有效管理和合理使用。
第二章设备选用与合作选择第五条设备选用应遵循合理、经济、先进的原则，选择具有良好质量、高效率的设备。
第六条在选择合作伙伴时，应综合考虑其信誉、资质、技术实力、服务等因素，并与其签订委外设备协议。
第七条委外设备协议需明确设备管理的内容和要求，包括设备的维护、保养、使用规范、故障处理等。
第三章设备管理与维护第八条委外设备管理部门负责设备的日常管理和维护工作，包括设备录入、设备定期巡检、设备维修与维护等。
第九条委外设备管理部门应制定设备维护计划，按照规定的时间和要求定期对设备进行维护和保养，并记录在设备维护记录表中。
第十条委外设备管理部门应建立设备维修记录，并定期与合作伙伴进行设备故障的协调和处理。
第十一条合作伙伴应按照委外设备协议的要求，做好设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。
第四章设备使用与管理第十二条委外设备使用人员应按照设备的使用规范和要求来操作设备，不得超负荷使用设备或私自改变设备设置。
第十三条设备使用人员应对设备进行定期巡检，及时发现设备运行异常，如有问题应及时向设备管理部门报告。
第十四条设备使用人员应保证设备安全可靠，禁止私自更换设备部件或进行不合规操作，如有需要应及时向设备管理部门提出申请。
第十五条设备使用人员应妥善保管设备，禁止将委外设备借出或移交他人使用，如因使用不当引发设备故障，责任由设备使用人员承担。
第五章风险防控与责任追究第十六条本单位应建立健全设备风险防控机制，加强对委外设备的监督和管理，及时发现和排除安全隐患。
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设备委外检修管理制度
为加强设备委外检修的管理，使之规范化、制度化，特制定本制度。
一、设备委外检修工作程序
1．生产设备部编制“设备检修计划汇总表”，经总工程师批准后，方可对外联系，办理委托修理工作。
2．生产设备部应通过调查，选择修理质量高、修理周期短、服务信誉好的企业作为公司的委托修理
单位。
3．委托修理之前，应与委托修理企业协商签订合同，协商的主要内容是：设备是否要拆运到承修企业，修理的部位、内容、验收的方法、修理费用预算、修理进度等。
4．通过协商，双方对修理质量、价格、进度及合同中必须明确规定的事项，取得一致意见后，签订
合同。
二、设备委外检修合同内容
设备委外检修合同一般应包括以下内容：
1．委外单位（甲方）及承修单位（乙方）的名称、地址、法人及业务联系人的姓名。
2．所修设备的编号、名称、型号、规格。
3．修理的部位、内容。
4．修理的时间限定。
5．修理费用总额（预算）及付款方式。
6．验收标准及方法。
7．修理工作地点。
8．合同任何一方的违约责任。
9．双方发生争议事项的解决方法。
10．双方认为应写入合同的其他事项，如保修期、乙方人员在施工现场发生人身事故的责任等。
三、设备委外检修合同执行注意事项
在执行合同间，除双方都要认真履行合同规定的责任外，公司（甲方）应着重注意以下事项：
1．设备解体后，发现双方在签订合同前均未发现的严重缺损时，甲方应主动配合乙方，研究补救措施，必要时签订补充合同，以保证按期完成设备修理合同。
2．指派人员到现场监督检查修理质量及进度，发现问题，及时向乙方反映，并要求乙方采取纠正措施。
3．指派人员应及时向甲方生产设备部主管汇报，乙方修理进度和修理质量。
4．验收时，应严格按验收标准和方法进行，验收不合格，应让乙方在规定的期限内进行重新修理，并再次组织验收。
5．再次验收不合格，应按合同追究其违约责任。
6．在保修期内，原修理部位发现故障，应及时通知乙方到现场确认，并按合同规定，由乙方进行重新修理，重新组织验收。
如果乙方拒绝修理，应按合同追究其违约责任。
工装夹具使用和维护保养管理制度
为加强工装夹具的维护保养、使用的管理，使工装夹具保持完整、准确的状态，特制定本制度。
1．员工使用工装夹具时，应认真检查工装夹具是否处于完整、准确的状态。
2．员工确认工装夹具处于完整、准确状态后，方可使用该工装夹具。
3．员工发现工装夹具失准、缺损，应及时向车间主管汇报，填写“工装夹具损坏报告单”，由车间主管派人进行调整、修复。
4．员工完成本工序工作后，应及时将工装夹具放归原处，并在“工装夹具借用卡”上登记、签名。
5．工装夹具在使用中，属于人为的，非正常的损坏，或属于违反操作规程而造成的损坏，员工必须承担责任，负责经济赔偿。
6．工装夹具由专人负责维护保养，定期进行检查、修复，并定期喷洒防锈油，减少其锈蚀。
7．对于较长时间不用的三爪、四爪、工装夹具，应除锈后进行油封，以防锈蚀。
8．工装夹具应进行编号，并一一登记造册，建立台帐。
刃具、工具借用和维护保养管理制度为节约开支，为规范刃具、工具的借用和维护保养管理，特制定本制度。
1．员工借用刃具、工具，应认真检查刃具、工具是否完好，发现刃具、工具损坏，应当面向保管员提出，要求更换完好的刃具、工具。
2．员工离开工具室，发现刃具、工具有问题，责任全部在员工本人。
3．员工借用刃具、工具，必须履行借用登记手续；拒不履行借用登记手续的，保管员可以拒绝借用。
4．员工在使用中发现刃具、工具损坏，应立即停止使用，送回工具室，并对损坏承担责任。
5．刃具、工具在使用中，属于人为的、非正常的损坏，或属于违章操作造成损坏的，员工应承担责任，并负责经济赔偿。
6．员工归还刃具、工具，工具室保管员必须当面检查刃具、工具是否完好，如未检查、未发现，则该刃具、工具的损坏责任由保管员承担。
7．员工归还刃具、工具，应及时“消帐”；未及时“消帐”，工具室保管员又无法查清时，员工必须负责经济赔偿。
8．工具室保管员收回刃具、工具后，应及时擦净，该上油的上油，进行保养，并负责保管；保管期内，至少每季度作一次检查和清洁保养工作。
9．工具室保管员应及时对刃具、工具一一登记造册，建立台帐，做到帐、卡、物相符。
材料管理制度
为确保产品质量，规范毛坯、原材料、标准件、填料、垫片等零、配件的材料管理，特制定本制度。
1.材料进货管理
1.1凡公司采购材料，应在公司的合格供方名单中选取供货单位，并优先选择取得安全注册或相关制造许可证的生产单位。
1.2材料进公司后，由材料责任人填写报验单，经检验合格后，方可进库；报验单上必须有材料责任人、检验责任人签字。
1.3材料进库后，应按KK/C-09《标识和可追溯性控制程序》的要求进行标识，标识卡上应标上“标识号”，标识号必须是唯一的、可追溯的。
2.材料验收管理
2.1毛坯的验收，按KK/J-01-09《毛坯检验规程》进行。
2.2原材料的验收，按KK/J-01-10《原材料检验规程》进行。
2.3标准件（紧固件）的验收，按KK/J-01-11《标准件检验规程》进行。
2.4填料、垫片等零、配件的验收，按KK/J-01-12《委外加工件检验规程》进行。
2.5焊接材料验收时，应注意包装完好、无破损、受潮现象，并应具备出厂质量证明书，且应符合有关标准或供货协议的要求；必要时，材料责任人可开箱，让检验责任人进行检验。
2.6检验中发现不合格品，应按KK/C-15《不合格品控制程序》进行处置，材料责任人应在《不合格品通知及处理单》上签字确认。
3.材料入库、领用及退还管理
3.1材料验收合格后，由材料责任人填写“入库单”，由仓管员核实后，在“入库单”上签字认可后，方可入库。
3.2入库的材料，仓管员应按KK/G-03-02《仓库管理制度》的规定，进行摆放和保管，并及时登记
入帐，做到帐、卡、物相符。
3.3领用材料应填好“领料单”，领料人、仓管员签字后，方能发料。
发料后，仓管员应及时登记入帐，并核实库存量。
凡用来加工阀杆、阀杆螺母、阀瓣的材料，在领料时应及时将“标识号”登记在“作业工票”上，便于进行材料追溯。
3.4退料时，仓管员应严格核实材料牌号、规格、数量后，方能入库；并及时登记入库，并结算库存量。
4.材料代用管理
4.1实施材料代用，必须由材料责任人提出申请，填写“材料代用单”，并经设计责任工程师、检验责任人、焊接责任工程师、质保工程师等相关责任人会签后，方能实施材料代用；不允许先代用后补办代用手续。
4.2设计责任工程师在设计图纸中，已标明可代用的材料牌号与规格时，可不再办理材料代用手续。
4.3实施材料代用，应按KK/C-02《质量记录控制程序》要求形成质量记录,并进入产品质量档案。
5.材料标识管理
5.1凡进库的材料，必须按本制度的要求进行标识，标识采用色标（不同颜色的油漆）和标识卡。
5.2采用单色、双色的油漆对原材料进行标识的，一律标识在材料的端面上；用三色以上油漆进行标识的，一律标识在材料端面的外圆上。
5.3材料的标识卡上应按KK/C-09《标识和可追溯性控制程序》的要求进行标识，标识卡上必须有“标识号”，便于追溯。
5.4工序中需对材料进行热处理的，应注意进行标识转移，在原材料上打上材料标识钢印。
5.5加工好的零、配件入库时，应在标识卡上注明“标识号”，便于追溯。
5.6当同一“生产令号”的零、配件剩下时，用在下一“生产令号”的产品上时，装配工应在产品上做好标记，并在“总装工序流转检验卡”和“阀门性能测试记录”注明零、配件的“标识号”。
5.7材料的标识号由汉语拼音字母和阿拉伯数字组成，其表示为×-××-××，首位用汉语拼音字母表示材料的种类，中间两位和后两位均为阿拉伯数字，分别表示年份和编号。
材料的种类代号规定：Z——铸件、D——锻件、B——棒料、R——板材、G——管子、J——紧固件、F——法兰、T——弹簧。
材料标识规定
表一。