项目实施计划评估课件
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项目四--实施风险评估程序课件
● 风险评估 （risk evaluation ） ● 风险应对 （risk response ） ● 内部控制 （internal control ） ● 控制测试 （control test） ● 实质性测试 （substantive test）
项目四--实施风险评估程序
一、风险评估程序
项目四--实施风险评估程序
评价 结论
➢ 内部控制设计是否合理 ➢ 内部控制是否得到有效执行
项目四--实施风险评估程序
三、评估及应对重大错报风险
项目四--实施风险评估程序
评估及应对重大错报风险
•舞弊风险 •异常或超异常重大交易 •不确定事项计量区间
•涉及重大关联方交易 •交易的复杂程度 •近期环境变化
项目四--实施风险评估程序
项目四--实施风险评估程序
了解被审计单位及其环境 —识别重大审计风险
（六）了解被审计单位的内部控制
项目四--实施风险评估程序
➢控制环境 ➢风险评估过程 ➢信息系统与沟通 ➢控制活动 ➢对控制的监督
了解被审计单位及其环境 —识别重大审计风险
（六）了解被审计单位的内部控制
在整体层面 对内控了解
在业务流程层面 对内控了解
1．行业发展 2．开发新产品或提供新服务 3．业务扩张 4．新颁布的会计法规 5．监管要求 6．本期及未来的融资条件 7．信息技术的运用
项目四--实施风险评估程序
了解被审计单位及其环境 —识别重大审计风险
（五） 被审计单位财务业绩的衡量和评价
➢关键业绩指标 ➢业绩趋势、预测、预算和差异分析 ➢竞争对手的业绩比较 ➢管理层和员工业绩考核与激励性报酬政策 ➢分部信息与不同层次部门的业绩报告 ➢外部机构提出的报告
➢ 重要项目的会计政策和行业管理 ➢ 重大和异常交易的会计处理方法 ➢ 在新领域和缺乏权威性标准或共识的领域， 采用重要会计政策产生的影响；会计政策的变 更 ➢ 被审计单位何时采用以及如何采用新颁布的 会计准则和相关会计制度
项目四--实施风险评估程序
一、风险评估程序
项目四--实施风险评估程序
评价 结论
➢ 内部控制设计是否合理 ➢ 内部控制是否得到有效执行
项目四--实施风险评估程序
三、评估及应对重大错报风险
项目四--实施风险评估程序
评估及应对重大错报风险
•舞弊风险 •异常或超异常重大交易 •不确定事项计量区间
•涉及重大关联方交易 •交易的复杂程度 •近期环境变化
项目四--实施风险评估程序
项目四--实施风险评估程序
了解被审计单位及其环境 —识别重大审计风险
（六）了解被审计单位的内部控制
项目四--实施风险评估程序
➢控制环境 ➢风险评估过程 ➢信息系统与沟通 ➢控制活动 ➢对控制的监督
了解被审计单位及其环境 —识别重大审计风险
（六）了解被审计单位的内部控制
在整体层面 对内控了解
在业务流程层面 对内控了解
1．行业发展 2．开发新产品或提供新服务 3．业务扩张 4．新颁布的会计法规 5．监管要求 6．本期及未来的融资条件 7．信息技术的运用
项目四--实施风险评估程序
了解被审计单位及其环境 —识别重大审计风险
（五） 被审计单位财务业绩的衡量和评价
➢关键业绩指标 ➢业绩趋势、预测、预算和差异分析 ➢竞争对手的业绩比较 ➢管理层和员工业绩考核与激励性报酬政策 ➢分部信息与不同层次部门的业绩报告 ➢外部机构提出的报告
➢ 重要项目的会计政策和行业管理 ➢ 重大和异常交易的会计处理方法 ➢ 在新领域和缺乏权威性标准或共识的领域， 采用重要会计政策产生的影响；会计政策的变 更 ➢ 被审计单位何时采用以及如何采用新颁布的 会计准则和相关会计制度
PDCA详细讲解ppt课件
过程问题诊断及原因剖析
过程回顾
回顾项目或任务的执行过 程，识别关键节点和影响 因素。
问题诊断
针对过程中出现的问题进 行诊断，明确问题的性质 和影响范围。
原因剖析
深入剖析问题产生的原因 ，包括人为因素、资源不 足、方法不当等。
改进措施提出和效果预测
改进措施
针对诊断出的问题，提出具体的 改进措施，包括优化流程、提升
沟通和协作流程。
定期召开团队会议，分享工作进 展、交流经验和解决问题，确保
信息畅通。
利用协作工具如项目管理软件、 在线文档等，提高团队协作效率
。
进度监控及调整措施实施
设定合理的进度监控指标，如完成率 、时间进度等，实时跟踪项目进展情 况。
建立风险应对机制，对可能出现的问 题进行预测和制定应对措施，确保项 目顺利进行。
下一轮PDCA循环启动准备
计划制定
01
根据目标设定，制定下一轮PDCA循环的详细计划和时间表。
资源准备
02
提前准备好所需的人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利
执行。
团队协作
03
明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通和协作机制，形
成高效的团队合力。
06
PDCA在实际应用中的案 例分析
案例一：提高产品质量水平
PDCA在企业管理中应用
制定企业战略
流程优化与再造
通过P阶段明确企业战略目标和方向，D阶 段实施战略计划，C阶段评估战略执行效果 ，A阶段调整和优化战略。
运用PDCA循环对企业流程进行持续优化和 再造，提高流程效率和效果。
项目管理
人力资源管理
将PDCA循环应用于项目管理中，确保项目 按照计划进行并实现预期目标。
项目实施管理PPT课件
验。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
项目评审PPT课件
目标1
研发出具有自主知识产权的气 候变化应对技术，实现碳排放
减少30%。
目标2
建立企业绿色低碳转型合作机 制，推动100家企业参与项目实 施。
目标3
通过项目实施，培养一批具备 国际竞争力的绿色低碳技术人 才。
预期成果
完成技术研发和试验，建立合 作机制和人才培养体系，为应
对气候变化提供有力支持。
项目实施过程
项目评审ppt课件
contents
目录
• 项目背景介绍 • 项目实施过程 • 项目评审标准 • 项目评审结果 • 项目总结与建议
项目背景介绍
01
项目基本信息
项目名称：全球气候变化应对项目 项目编号：XYZ123
项目负责人：张三
项目基本信息
01
02
03
04
项目团队成员：李四、王五、 赵六
项目预算：1000万人民币
遇到的问题和解决方案
遇到的问题
列举项目实施过程中遇到的问题和挑战，如需求变更、技术难点、团队协作等。
解决方案
针对每个问题，提出具体的解决方案和实施步骤，确保问题得到有效解决。
项目评审标准
03
技术评审标准
01
02
03
04
技术可行性
评估项目的技术方案是否可行 ，是否具备实现项目目标的能
力。
技术成熟度
评估项目所采用的技术是否具有前瞻性和 创新性，能否在未来一段时间内保持领先 。
技术实施难度
技术文档与培训
评估项目实施过程中可能遇到的难点和挑 战，以及应对策略是否得当。
评估项目的技术文档是否完整、准确，是 否能够为项目实施和后期维护提供支持。
成本评审结果
成本估算准确性
研发出具有自主知识产权的气 候变化应对技术，实现碳排放
减少30%。
目标2
建立企业绿色低碳转型合作机 制，推动100家企业参与项目实 施。
目标3
通过项目实施，培养一批具备 国际竞争力的绿色低碳技术人 才。
预期成果
完成技术研发和试验，建立合 作机制和人才培养体系，为应
对气候变化提供有力支持。
项目实施过程
项目评审ppt课件
contents
目录
• 项目背景介绍 • 项目实施过程 • 项目评审标准 • 项目评审结果 • 项目总结与建议
项目背景介绍
01
项目基本信息
项目名称：全球气候变化应对项目 项目编号：XYZ123
项目负责人：张三
项目基本信息
01
02
03
04
项目团队成员：李四、王五、 赵六
项目预算：1000万人民币
遇到的问题和解决方案
遇到的问题
列举项目实施过程中遇到的问题和挑战，如需求变更、技术难点、团队协作等。
解决方案
针对每个问题，提出具体的解决方案和实施步骤，确保问题得到有效解决。
项目评审标准
03
技术评审标准
01
02
03
04
技术可行性
评估项目的技术方案是否可行 ，是否具备实现项目目标的能
力。
技术成熟度
评估项目所采用的技术是否具有前瞻性和 创新性，能否在未来一段时间内保持领先 。
技术实施难度
技术文档与培训
评估项目实施过程中可能遇到的难点和挑 战，以及应对策略是否得当。
评估项目的技术文档是否完整、准确，是 否能够为项目实施和后期维护提供支持。
成本评审结果
成本估算准确性
项目实施流程PPT培训课件
风险监控
1 2
风险识别
分析和识别项目中可能出现的风险因素。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响 程度。
3
风险应对
制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
变更管理
变更申请
01
记录变更请求，评估变更对项目的影响。
变更审批
02
审批变更请求，确保变更合理性和可行性。
变更实施
03
实施变更计划，监控变更效果，确保项目顺利进行。
05
项目收尾阶段
项目验收
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目标。
验收标准
明确验收标准，包括技术指标、性能参数等，作为验收依据。
验收方法
采用多种验收方法，如文档审查、功能测试、性能测试等，确保 全面评估项目成果。
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、技术难题等进 行总结。
需求分析
总结词：明确目标
详细描述：需求分析是项目准备阶段的重要环节，目的是明确项目的目标、范围 和需求，为后续的计划制定和实施提供依据。
资源分配
总结词：合理配置
详细描述：资源分配涉及人力、物力、财力等资源的合理配置，以确保项目实施过程中的资源充足且高效利用，避免资源浪 费和短缺。
计划制定
总结词：制定方案
风险控制
风险识别
风险应对
全面识别项目潜在的风险因素，为风 险应对提供依据。
制定有效的风险应对措施，降低或消 除风险对项目的负面影响。
风险评估
对识别出的风险因素进行评估，确定 风险等级和影响程度。
04
项目监控阶段
进度监控
进度监控
项目计划书ppt课件
里程碑3
项目实施阶段的完成 ，包括项目正式实施 和日常运营的正常运 行。
里程碑4
项目监控与评估阶段 的完成，包括项目进 度评估和及时调整计 划。
里程碑5
项目收尾与结束阶段 的完成，包括项目收 尾、总结和后期支持 。
时间跟踪与调整
定期会议
定期召开项目进度会议， 监控项目进度，及时发现 和解决问题。
及时调整计划
根据项目进度评估结果， 及时调整计划，确保项目 按期完成。
资源不足时的调整
如遇到人力或物力资源不 足的情况，及时调整计划 ，确保项目顺利进行。
05
CATALOGUE
资源需求
人力需求
项目经理
需要具备项目管理专业知识和经验，能够有效地指导和协 调各个团队成员的工作。需要有较强的计划和执行能力， 能够及时发现和解决问题。
其他资源需求
场地和办公空间
需要提供一定的办公场地和办公设施 ，以满足项目组日常办公的需求。还 需要提供必要的安保和消防设施等， 以确保团队成员的安全。
餐饮和住宿
需要提供必要的餐饮和住宿条件，以 满足项目组日常生活的需求。还需要 提供必要的清洁和保洁服务，以确保 团队成员的生活环境干净、整洁。
THANKS
感谢观看
法规和合规
我们将密切关注法规和合规方面的发展趋势，以确保项目符合相关规定 和标准。在项目中，我们将建立相应的法规和合规管理机制，确保项目 合规性得到有效保障。
04
CATALOGUE
时间表与里程碑
时间表
策略规划与决策阶段
包括制定项目实施策略和决策 ，预计持续6个月。
项目监控与评估阶段
包括项目进度评估和调整，预 计持续6个月。
数据分析与优化
SAP项目实施方法PPT课件
授权组职责
职责定义
负责对流程组提出的权限需求进行系统授权 负责对系统权限的调整 负责对系统权限设置的测试 确保授权计划的执行
业务蓝图阶段目标及任务
顾问行业经验
最佳业务实践
企业现行业务
主要交付成果
12
Assign Requisition
to Supplier
9
Does Requisition
Require Approval
?
10
Perform Requisition
Approval Process
4. 最后准备阶段 数据切换 最终用户培训 最终用户准备报告 系统切换准备报告
5. 上线和支持阶段 上线后审查报告
项目准备
业务蓝图
系统实现
上线准备
上线及上线支持
项目准备阶段
ASAP
项目准备阶段工作
项目组织机构的组建 培训系统的安装 进行知识培训 制定项目实施目标 编制项目实施计划 建立会议制度
职责定义
业务流程组职责续
负责主数据及系统功能屏幕字段的定义 负责最终用户操作手册的编制 负责对最终用户的培训
职责定义
数据组职责
职责定义
负责编制数据实施计划 负责主数据的实施计划执行 负责协调各模块数据静态、动态转换策略的制定及实施 提取现行系统数据 负责数据的初始化工作 确保数据的收集及正确性 测试并修正数据转换程序
培 训
项目组职责
负责项目计划的制定及跟踪 负责各模块之间的协调 负责重大集成问题的沟通、解决 负责整个项目的管理工作
职责定义
业务流程组职责
负责测试文档的编写及完整性 负责系统流程的测试 负责业务流程及管理文件的完善 负责报表/单据的开发需求及验收 负责对流程角色、岗位、人员的需求定义 确保同各业务模块的沟通 确保测试中出现问题的解决 负责同业务部门及领导的沟通 确保测试计划的执行
项目生命周期与项目评价ppt课件
然品质，赋存条件及其开发价值等。
用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和资
3.初步进行建设方案的策划
源的开发利用价值。
4.初步研究确定项目的建设规模和主要产品方案；
3.深入进行项目建设方案设计。
5.进行场（厂）址所在地区的选择，即规划选址，对 4.制定安全卫生措施方案；以及消防设施方案。
从项目评估的角度一般将项目全生命周期分为三个主要阶 段，即：项目定义与决策阶段、项目实施阶段、项目运行 阶段。
这三个不同的阶段会有三种完全不同的评估，即项目的前 评估、项目的跟踪评估和项目的后评估。
每个组织有自己的项目评估方法，世界银行有一套典型的 贷款项目评估方法，但同时也有一定的第三者评估的内涵。
.
12
评价具有四中最基本的功能：即判断功能，预测功能， 选择功能，导向功能。 价值既不是完全客观的，也不是完全主观的。它是基于某 种特定的关系，在特定的环境中所发生的一种事实。-John Dewey, 1944, some questions about value. 广泛性 普遍性 重要性 复杂性
第二章
项目全生命周期与项目评价
.
1
第一节 项目生命周期
一、项目的生命周期 Project Life Cycle
The Project Life Cycle refers to a logical sequence of activities to accomplish the project’s goals or objectives.
机会研究是拟投资建设项目前的准备性调查研究，是把项目的设 想变为概略的投资建议；机会研究的重点是： 投资环境分析， 鉴别投资方向， 内部条件分析， 选定建设项目。 编制项目建议书阶段,也称初步可行性研究阶段 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据国民经济 和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，以及国家产业政策， 经过调查研究，市场预测及技术分析，着重从客观上对项目建设 的必要性做出分析，并初步分析项目建设的可能性。
第八章项目投资估算与评估《投资项目评估》PPT课件
7. 建设期借款利息估算
（1）利息的含义 （2）利息的内容 （3）利率的计算 i=(1+r/m)m -1 式中：i—有效年利率
r—名义年利率 m—每年计息次数
（4）利息的计算
各年应计利息
=
年初借款 本息累计
当年借款额 +2
×
有效年利率
(二）简单估算法（匡算法）
估算的方法有:
1.单位生产能力估算法 2.生产能力指数估算法 3.比例估算法 4.按设备购置费用的百分比估算法 5.资金周转率法 6.朗格系数法
1、分项定额详细估算法
流动资产 = 现金+存货+应收账款+预付账款 流动负债 = 应付账款+预收账款
流动资金本年增加额 =本年流动资金–上年流动资金
(1)现金需要量估算
年其他 制造 管理 销售 [以上三项费用中所含 费用 = 费用 + 费用 + 费用 － 的工资及福利费、折旧费、
摊销费、修理费]
⑴ 设备价值百分比法： 安装工程费=设备原价×安装费率（%）
⑵ 综合吨位指标法：
安装工程费=设备吨重×每吨设备安装费指标 （元/吨）
（3） 按座、台、套、组、根或功率为计量 单位的概算指标计算。 （4）按平方米建筑面积的概算指标计算。
安装工程费=安装工程实物量×安装费用指标
4. 工程建设其他费用估算
在上述鉴定分析过程中如发现问题，应分析原因并采取相 应的措施进行修改调整。
第四节 流动资金的估算与评估
一、流动资金的概念与作用
二、流动资金的构成
三大块
货币资金 应收和预付款项 存货
三、流动资金的估算
流动资产=流动资金+流动负债（应付及预收账款） 则： 流动资金=流动资产 – 流动负债
项目实施规划方案PPT课件
不合格品处理
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理，防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划，及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控，确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控，确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标，如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ，如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点，确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点，根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训，提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核， 检查项目实施过程中是否 存在质量问题，确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划，明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如统计过 程控制、检验、测试等，确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订，包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作，包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动，增强 团队凝聚力和合作精神，提高团
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理，防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划，及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控，确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控，确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标，如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ，如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点，确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点，根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训，提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核， 检查项目实施过程中是否 存在质量问题，确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划，明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如统计过 程控制、检验、测试等，确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订，包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作，包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动，增强 团队凝聚力和合作精神，提高团
《项目计划书》课件
技术方案规划
技术选型
评估并选择最适合项目需求的 技术和工具。
系统架构设计
设计系统的整体架构和模块之 间的关系，确保系统的可扩展 性和可维护性。
数据库设计
设计数据库结构和数据关系， 确保系统的数据存储和查询效 率。
项目实施和管理
1
项目启动
启动项目并分配资源，明确项目的目标和约束条件。
2
系统实施
按照计划实施项目的各个阶段，确保系统的有效运行。
2
进度管理
监控项目进展并及时调整计划，确保项目按时完成。
3
质量控制
制定质量标准和检查流程，确保项目交付的质量达到预期。
需求分析和规划
需求调研与收集
与客户沟通并了解项目需求， 收集用户反馈和建议。
需求分析
分析需求并明确项目的功能 和特性，以满足用户的期望。
需求规划
将需求分解为可执行的任务， 并制定优先级和计划。
3
系统测试
进行系统测试和质量控制，确保系统的稳定性和功能完整性。
4
项目验收
与客户和利益相关者一起评估项目的结果，确认项目的成功交付。
风险管理
1 风险识别
识别潜在的项目风险和问题，制定相应的应对策略。
2 风险评估
评估风险的概率和影响，确定应对风险的优先级。
3 风险控制
采取措施减轻和控制项目风险，保护项目的可持续发展。
成本管理
成本估算
估计项目的成本，并制定预算 和资源分配计划。
成本分析
分析项目的成本结构和消耗情 况，找出成本节约和优化的机 会。
成本控制
监控和管理项目的成本执行情 况，确保项目在预算范围内。
项目总结
项目成果展示
《项目实施流程》课件
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、团队协作等方面进行 总结。
总结报告
编写项目总结报告，为以后的项目提供参考和借鉴。
知识归档
将项目实施过程中的文档、资料进行整理归档，便于后续查阅。
项目评估与反馈
评估标准
制定项目评估标准，包括项目实施效率、质量、成本等方面的评估 指标。
评估方法
选择合适的评估方法，如专家评审、用户调查等，对项目进行全面 评估。
进度控制
对项目实施过程进行监控，确 保按计划推进，及时调整进度 。
任务分解
将项目总体目标分解为具体的 任务和活动，明确责任分工。
资源配置
根据实施计划，合理调配资源 ，确保各项任务的顺利完成。
质量控制
对项目实施过程和结果进行质 量检查和控制，确保符合预期 质量要求。
02 项目准备阶段
CHAPTER
确定项目目标
质量验收
对项目成果进行质量验收，确保项目成果符合预期要求和质量标 准。
04 项目收尾阶段
CHAPTER
项目验收
1 2
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目 标。
验收标准
明确验收标准，包括功能、性能、安全性等方面 的要求。
3
验收报告
根据验收结果编写验收报告，记录项目成果和存 在的问题。
进度跟踪
定期跟踪项目进度，了解项目实际完成情况，与计划进行对比， 确保项目进度与计划相符。
风险评估
及时发现和评估项目执行过程中的风险和问题，采取应对措施，确 保项目顺利进行。
报告与沟通
定期向相关人员报告项目进度，保持信息畅通，及时反馈项目执行 情况。
调整项目计划
规划实施评估
规划实施评估规划实施评估是对一个项目或计划进行全面检查和评估的过程。
通过规划实施评估，可以确定项目的有效性、可行性和可持续性，并为项目的成功实施提供指导。
下面是规划实施评估的一些重要步骤和考虑因素。
首先，评估团队需要明确评估的目标和目的。
这是确定评估范围和方法的关键步骤。
目标可能是评估项目的整体效果、评估特定活动的执行情况，或者评估项目的可持续性。
其次，评估团队需要收集项目相关的数据和信息。
这可以通过各种手段，如问卷调查、案例研究、访谈等来完成。
评估团队还可以考虑进行现场观察和数据分析来获取更全面和准确的信息。
然后，评估团队需要对收集到的数据进行分析和解释。
这包括对数据的统计分析、比较、模型建立等。
通过对数据的分析，评估团队可以识别项目的强项和需改进的方面，并提供相应的建议和措施。
接下来，评估团队需要撰写评估报告。
评估报告通常应包括项目的背景和目标、评估的方法和步骤、数据和分析结果、发现和建议等内容。
评估报告应言简意赅，结构清晰，并向相关利益相关方提供直接有效的信息。
最后，评估团队需要与相关利益相关方分享评估结果，并与其讨论和沟通。
这有助于加深利益相关方对项目的认识和理解，并为项目的改进和发展提供机会。
评估团队应视利益相关方的需求和期望，采用适当的沟通和反馈方式。
在规划实施评估的过程中，评估团队还需要考虑一些重要的因素。
首先是支付注意力，评估团队需要保持客观和客观，并避免受到主观偏见的影响。
其次是可行性，评估团队需要确保评估方法和步骤的可行性，以避免浪费资源和时间。
第三是透明度，评估团队应确保评估的过程和结果对所有相关利益相关方可见，并尊重他们的意见和建议。
综上所述，规划实施评估是一个复杂而重要的过程，需要评估团队的专业知识和技能。
通过规划实施评估，可以提高项目成功的机会，并为项目的改进和发展提供指导。
项目分析PPT课件
项目阶段划分
方案设计阶段
根据调研结果，制定项目方案 和设计，包括功能、界面、流 程等方面。
测试验收阶段
对项目进行测试、调试和验收， 确保项目质量和性能达标。
需求调研阶段
明确项目目标、范围和需求， 收集相关资料和信息。
开发实施阶段
按照设计方案进行开发，实现 项目各项功能和模块。
上线运维阶段
项目上线运行，进行后期维护 和更新。
总结词
总结词
在进行五力模型分析时，需要深入研究相关行业的资 料和数据，进行客观的分析和评估，并制定相应的策
略来应对竞争态势的变化。
详细描述
五力模型有助于识别行业趋势和竞争态势，为项目或 组织的竞争策略提供指导。
波士顿矩阵
总结词
详细描述
总结词
详细描述
波士顿矩阵是一种业务组合 分析工具，用于评估一个组 织中不同业务单元的成长率
时间和里程碑节点。
04
项目风险评估
风险识别
风险识别
风险征兆
确定项目中可能存在的风险，包括技 术风险、市场风险、财务风险等。
关注可能预示风险发生的迹象，如市 场需求的突然变化、关键人员离职等。
风险来源
分析风险产生的根源，如供应商问题、 竞争对手行动、政策变化等。
风险评估
风险概率
评估风险发生的可能性，可以采 用定性和定量评估方法。
医疗等。
社会稳定
项目实施后，预计将促进社会 稳定，减少社会矛盾和冲突。
环境效益预测
环境保护
项目实施后，预计将对环境进行保护和改善， 减少环境污染和生态破坏。
可持续发展
项目实施后，预计将促进可持续发展，实现 经济、社会和环境的协调发展。
《项目进度报告》课件
3 各个实施阶段的进展情况和数据分析
分阶段详细介绍实施进展和具体数据分析结果，方便统计分析。
问题和风险管理
1
问题的解决与管理
列出问题和解决方案，并描述问题的解决进展情况。
2
风险管理计划
描述风险管理计划，列出应对措施和预防措施。
3
风险应对措施和效果评估
详细介绍各个风险应对措施的效果和有关数据，估
项目完工情况报告
详细介绍项目完成情况，列 出关键指标和具体数据。
实现项目目标的具 体质量和效果评估
介绍如何评估项目的效果和 质量，方便更好的把握整个 项目实施过程。
总结和展望
总结项目的长处和不足，规 划未来项目，加强优化。
总结和展望
项目总结
总结整个项目的经验和教 训，为日后工作经验总结 提供参考。
项目整体进度概述
一张进度图，方便了解项目整 体进度。
重点进度节点
列出项目的关键节点和重要任 务，帮助团队全面把握整个项 目。
项目进度风险评估
介绍项目进度的风险和应对措 施，加强管理风险，提高项目 成功率。
项目实施情况
1 项目实施计划
详细阐述项目实施计划，提高项目执行效率。
2 实施流程和方法
介绍实施过程中的方法和工具，方便实施各个阶段的进展。
项目进度报告
项目进度报告PPT课件，让你了解项目进展情况，并详细介绍项目目标和实 施计划。了解风险管理和效果评估，规划未来项目。
项目概况
项目简介
介绍了项目的目的和愿景。
团队组成
介绍项目组成员及其职责和分工。
项目目标
明确项目的目标和指标，方便项目管理。
项目时间节点
明确项目的时间规划和期望完成时间。
分阶段详细介绍实施进展和具体数据分析结果，方便统计分析。
问题和风险管理
1
问题的解决与管理
列出问题和解决方案，并描述问题的解决进展情况。
2
风险管理计划
描述风险管理计划，列出应对措施和预防措施。
3
风险应对措施和效果评估
详细介绍各个风险应对措施的效果和有关数据，估
项目完工情况报告
详细介绍项目完成情况，列 出关键指标和具体数据。
实现项目目标的具 体质量和效果评估
介绍如何评估项目的效果和 质量，方便更好的把握整个 项目实施过程。
总结和展望
总结项目的长处和不足，规 划未来项目，加强优化。
总结和展望
项目总结
总结整个项目的经验和教 训，为日后工作经验总结 提供参考。
项目整体进度概述
一张进度图，方便了解项目整 体进度。
重点进度节点
列出项目的关键节点和重要任 务，帮助团队全面把握整个项 目。
项目进度风险评估
介绍项目进度的风险和应对措 施，加强管理风险，提高项目 成功率。
项目实施情况
1 项目实施计划
详细阐述项目实施计划，提高项目执行效率。
2 实施流程和方法
介绍实施过程中的方法和工具，方便实施各个阶段的进展。
项目进度报告
项目进度报告PPT课件，让你了解项目进展情况，并详细介绍项目目标和实 施计划。了解风险管理和效果评估，规划未来项目。
项目概况
项目简介
介绍了项目的目的和愿景。
团队组成
介绍项目组成员及其职责和分工。
项目目标
明确项目的目标和指标，方便项目管理。
项目时间节点
明确项目的时间规划和期望完成时间。
项目实施计划的评估
项目实施计划的评估
项目实施计划的评估是项目管理中非常重要的环节，它可以评估项目实施计划的可行性、风险和效益。
评估项目实施计划的过程包括以下几个方面：
1. 确认项目目标和范围：评估项目实施计划之前，需要明确项
目的目标和范围，以便确定实施计划是否符合项目目标和范围的要求。
2. 评估可行性：对项目实施计划的可行性进行评估，包括技术、经济、法律、环境、社会等方面的可行性，确定计划是否可行。
3. 评估风险：评估项目实施计划的风险，包括技术风险、市场
风险、财务风险、人员风险等，确定计划是否存在无法控制的风险。
4. 评估成本效益：评估项目实施计划的成本和效益，包括项目
的预算和收益，确定计划是否能够达到预期的效益。
5. 评估时间进度：评估项目实施计划的时间进度，确定计划是
否能够按照预定时间完成。
综合以上评估结果，对项目实施计划进行合理性判断和优化，提高项目实施计划的质量和效率。
- 1 -。
项目实施方案评价
项目实施方案评价项目实施方案评价是对一个项目计划的执行过程进行全面、客观、科学地评估，以确定项目实施方案的有效性、可行性和合理性。
一个好的项目实施方案评价可以帮助项目团队更好地了解项目执行过程中存在的问题和挑战，及时调整方案，提高项目的成功率和效益。
本文将从评价的目的、评价的内容、评价的方法和评价的意义等方面进行分析和阐述。
一、评价的目的项目实施方案评价的目的在于全面地了解项目执行过程中存在的问题和挑战，及时调整方案，提高项目的成功率和效益。
具体包括以下几个方面：1. 评估项目实施方案的有效性和可行性，确定项目的实施进度和效果是否符合预期目标；2. 发现项目执行过程中存在的问题和挑战，及时调整方案，提高项目的成功率和效益；3. 为项目的后续实施提供参考和借鉴，总结经验教训，提出改进建议。
二、评价的内容项目实施方案评价的内容主要包括以下几个方面：1. 项目目标评价：评估项目实施过程中是否达到了预期的目标，包括项目的经济效益、社会效益、环境效益等；2. 项目进度评价：评估项目实施过程中的进度是否符合预期计划，是否存在延迟、拖延等问题；3. 项目成本评价：评估项目实施过程中的成本是否控制在预算范围内，是否存在超支、浪费等问题；4. 项目质量评价：评估项目实施过程中的质量是否达到了预期要求，是否存在质量问题和隐患；5. 项目风险评价：评估项目实施过程中的风险是否得到有效控制，是否存在未能预料的风险；6. 项目管理评价：评估项目实施过程中的管理是否科学、有效，是否存在管理漏洞和失误。
三、评价的方法项目实施方案评价的方法主要包括定性评价和定量评价两种方法。
1. 定性评价：通过访谈、问卷调查、专家咨询等方式，收集相关信息和意见，进行主观分析和评价，得出评价结论。
2. 定量评价：通过数据统计、指标分析、模型建立等方式，收集相关数据和信息，进行客观分析和评价，得出评价结论。
四、评价的意义项目实施方案评价的意义主要体现在以下几个方面：1. 为项目的进一步实施提供决策依据和参考，提高项目的成功率和效益；2. 为项目的后续实施提供总结经验教训，提出改进建议，为类似项目的实施提供借鉴和参考；3. 为项目的相关方提供信息披露和问责依据，提高项目的透明度和公信力；4. 为项目的相关方提供决策参考和风险预警，提高项目的管理水平和风险控制能力。
项目实施计划及组织评价
项目实施计划及组织评估
内容： 实施计划的内容和目标、实施阶段和时间 安排；组织及管理评估、人力资源分析。 目的： 掌握项目实施计划及其评估的意义，重点 掌握实施计划的内容和目标，熟悉对实施各阶段 的划分方法。掌握项目有效组织结构的选择、项 目人力资源分析的主要内容、方法。 重点: 实施计划的内容和目标。项目有效组织结 构的选择、。 难点： 实施计划的内容和目标、关键路线法。人 力资源的供给预测 课时： 2
? 就本质而言，组织结构是反映组织成员之间的分 工协作关系。设计组织结构的目的是为了更有效 地和更合理地把组织成员组织起来，即把一个个 组织成员为组织贡献的力量有效地形成组织的合 力，让他们有可能为实现组织的目标而协同努力。
? 2、有效组织结构的选择
? 常见的组织结构的类型有：直线制、职能制、直 线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制结构 等。如果要问哪种组织结构最好？这的确是个很 难回答的问题。因为每一种合理的组织结构，相 对于一定的条件来说，都有其优越性，而当条件 发生变化时，它就会逐渐丧失其合理性。
? 3、实施阶段和时间安排 ? （1）项目实施阶段划分
? 一般可划分为以下阶段： ? 第一，任命实施工作小组； ? 第二，公司组建和法律要求； ? 第三，政府批准； ? 第四，筹资计划； ? 第五，项目管理和组织； ? 第六，技术引进和转让； ? 第七，详细的工程设计和签约； ? 第八，建筑施工和安装； ? 第九，物资供应和服务； ? 第十，产前推销； ? 第十一，验收、竣工。
? 第一，管理跨度与组织层次 ? 所谓管理幅度(亦称管理跨度、管理宽度、管理跨距、控
制界限、控制的跨度），就是一个主管人员有效领导的直 接下属的数量。 ? 任何主管人员能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是 有限的，管理幅度过大，会造成指导监督不力，使组织陷 入失控状态；管理幅度过小，又会造成主管人员配备增多， 管理效率低下。
内容： 实施计划的内容和目标、实施阶段和时间 安排；组织及管理评估、人力资源分析。 目的： 掌握项目实施计划及其评估的意义，重点 掌握实施计划的内容和目标，熟悉对实施各阶段 的划分方法。掌握项目有效组织结构的选择、项 目人力资源分析的主要内容、方法。 重点: 实施计划的内容和目标。项目有效组织结 构的选择、。 难点： 实施计划的内容和目标、关键路线法。人 力资源的供给预测 课时： 2
? 就本质而言，组织结构是反映组织成员之间的分 工协作关系。设计组织结构的目的是为了更有效 地和更合理地把组织成员组织起来，即把一个个 组织成员为组织贡献的力量有效地形成组织的合 力，让他们有可能为实现组织的目标而协同努力。
? 2、有效组织结构的选择
? 常见的组织结构的类型有：直线制、职能制、直 线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制结构 等。如果要问哪种组织结构最好？这的确是个很 难回答的问题。因为每一种合理的组织结构，相 对于一定的条件来说，都有其优越性，而当条件 发生变化时，它就会逐渐丧失其合理性。
? 3、实施阶段和时间安排 ? （1）项目实施阶段划分
? 一般可划分为以下阶段： ? 第一，任命实施工作小组； ? 第二，公司组建和法律要求； ? 第三，政府批准； ? 第四，筹资计划； ? 第五，项目管理和组织； ? 第六，技术引进和转让； ? 第七，详细的工程设计和签约； ? 第八，建筑施工和安装； ? 第九，物资供应和服务； ? 第十，产前推销； ? 第十一，验收、竣工。
? 第一，管理跨度与组织层次 ? 所谓管理幅度(亦称管理跨度、管理宽度、管理跨距、控
制界限、控制的跨度），就是一个主管人员有效领导的直 接下属的数量。 ? 任何主管人员能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是 有限的，管理幅度过大，会造成指导监督不力，使组织陷 入失控状态；管理幅度过小，又会造成主管人员配备增多， 管理效率低下。
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包括以下任务
1. 确定项目实施类型及必须执行的有关规定
2. 确定项目实施阶段各项工作任务的内容及其要求， 以及工程环节的逻辑顺序
第一节 项目实施计划的编制
3. 编制分时间阶段的实施进度表，使所有工作任务正 确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间
4. 确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用， 并逐项予以落实
第七章 项目实施计划评估
第一节 项目实施计划的编制 第二节 项目实施计划评估
第一节 项目实施计划的编制
项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的重 要依据，又是指导项目实施的文件，对整个项目具有 举足轻重的作用。
批准
筹资 准备
施工
竣工
项目实施时期
第一节 项目实施计划的编制
一、项目实施计划目标
通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响， 来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营 。
5. 根据投资概算和现金流量表，编制资金分阶段使用 计划，以保证项目实施时期获得足够的资金。
6. 将所有实时数据计入文件，以便使实施计划作出及 时修订
案例
xx资源集团 信息化工程项目实施计划
xx资源集团信息化工程项目实施计划
项目计划说明
1. 本计划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践 的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文 件，作为项目实施的总指导思想和要求；
2. 清晰的项目定义；
3. 明确的项目组织及职责；
4. 充分的项目实施准备；
5. 本计划方案主要计划项目第一阶段实施任务，内容 包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策 略等。
xx资源集团信息化工程项目实施计划
项目阶段
第一阶段：集团管控与地产建筑板块（2010年） 1 升级、整合与优化 • 集团管理平台升级与整合； • 集团财务及人力资源升级与整合（集团财务模块组
、人力资源模块组）； • 供应链管理升级（采购、库存、存货核算）。 2 集团财务管理 资金管理； 预算管理。
xx资源集团信息化工程项目实施计划
项目阶段
第一阶段：集团管控与地产建筑板块（2010年） 3 协同办公（A8） 4 地产建筑项目管理（地产解决方案、建筑综合项目
管理解决方案） 5 决策分析（BI） 6 项目管理
xx资源集团信息化工程项目实施计划
项目阶段 第二阶段：化工与医药行业板块（2011年） • 化工板块 • 医药板块 第三阶段：煤炭与沙产业行业板块（2011年） • 煤炭板块 • 沙产业板块
xx资源集团信息化工程项目实施计划
投资项目管理 决策分析 预算管理
5月8日~12月31日 5月8日~10月10日 5月8日~10月10日
4. 项目组织建设
根据实际需要，确立相应的项目组织机构。
5. 技术引进和转让
包括工业产权、专有技术和专利引进，转让谈判与签 约等。
第一节 项目实施计划的编制
6. 工程设计和签约
（1）工程设计：必须落实好设计单位，并收集、审查 好设计基础资料。
（2）签订合同和订购设备：准备招标文件，招标，评 标，谈判和签订合同。
项目组织及职责
项目组织及职责
项目组织及职责
项目组织及职责
项目组织及职责
项目组织及职责
第一节 项目实施计划的编制
三、项目实施计划编制方法
1、甘特图法 一种带有横向的时间坐标和纵向的活动坐标并用来表
示整个计划的时间产出的条形图。 特点：易于理解，各项任务的起止日期，工期在图上 一目了然。
第一节 项目实施计划的编制
下图是用甘特图表示的一家出版公司出版物的进度情 况。浅色的横条代表进度，深色的横条代表目标。
7. 购买土地
从各种可能的厂址方案计划中选出最优方案。
6. 建筑施工和安装
需要根据基础设施的要求、现有基础设施情况和各种 设备到货及安装时间安排等仔细加以确定。
第一节 项目实施计划的编制
9. 物资供应和服务 协调购销双方的时间和货物运送情况，保证投入物质 量和数量，以满足生产需要。
10.产前推销 广告策划、培训销售的人员和销售员，建立有关网络 组织和提供特殊销售设施等
公 系 统
理 系 统
理 系 统
•物流
集团资产 集团采购
资
采
理
基础平台
组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数
政府
员工
集
团
企
客商
业
信
银行
息
门
户 商业伙伴
……
xx集团项目定义
集团项目组织及职责
项目指导委员会 (亿利资源、用友公司领导）
用友公司项目总监
项目经理
升级整合优化组 协同管理项目经理、实施顾问 地产项目管理项目经理、实施顾问 资金预算项目经理、实施顾问 决策分析实施顾问 投资项目管理系统项目经理、实施顾 问 项目经理助理
亿利资源项目总监
项目经理
业务组
协同管理项目经理、 关键用户
地产项目管理项目经 理、关键用户
资金预算项目经理、 关键用户 项目管理系统项目经 理、关键用户
项目经理助理
技术组 硬件网络 系统维护
集团项目组织及职责
项目组职责分工明确，各司其职
• 领导小组掌握项目状态； • 客户项目经理协调组织； • 用友项目经理管进度目标； • 实施顾问解决项目问题； • 关键用户提需求、确认方案； • 最终用户完成项目任务。
11.项目验收和试生产 9. 运转前检查；试车；运行测试；验收和交工。
xx资源集团管控蓝图&项目定义
集团战略 决策支持
二级单位 决策部门
集团领导
总部职能部门
商务智能分析解决方案 数据仓库
集团 管控
行业 板块 运营 管理
集人 集
团力 团
协资 财
•能源
同源 务
•地产建筑 办 管 管
•煤业 •沙产业 •药业
1. 组建项目实施机构 在建设项目投资决策确定之后，需要建设项目实施小 组，负责项目勘测、设计、施工的委托等。
2. 政府批准 项目应该符合国家政策与法律法规，因此需要按照国 家审核制度进行审核，最终获得审批。
第一节 项目实施计划的编制
3. 筹集资金
项目筹集资金应考虑卖方（或买方）信贷，国内外财 政与银行贷款，股票，证券和自有资金等多种资金 来源融资方式，确定一个适宜的资金计划方案。
人力资源
资金管理 地产建筑 项目管理 协同管理
集团管理平台
3月8日~7月10日 3月8日~7月10日 3月8日 ~7月10日 3月8日~6月20日 3月8日~4月30日
2010年 3月
6月
项目进度
9月
12月
第一节 项目实施计划的编制
二、项目实施计划内容
项目实施计划内容，实际上就是项目实施时期的各项 工作内容，主要有以下几方面。
1. 确定项目实施类型及必须执行的有关规定
2. 确定项目实施阶段各项工作任务的内容及其要求， 以及工程环节的逻辑顺序
第一节 项目实施计划的编制
3. 编制分时间阶段的实施进度表，使所有工作任务正 确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间
4. 确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用， 并逐项予以落实
第七章 项目实施计划评估
第一节 项目实施计划的编制 第二节 项目实施计划评估
第一节 项目实施计划的编制
项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的重 要依据，又是指导项目实施的文件，对整个项目具有 举足轻重的作用。
批准
筹资 准备
施工
竣工
项目实施时期
第一节 项目实施计划的编制
一、项目实施计划目标
通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响， 来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营 。
5. 根据投资概算和现金流量表，编制资金分阶段使用 计划，以保证项目实施时期获得足够的资金。
6. 将所有实时数据计入文件，以便使实施计划作出及 时修订
案例
xx资源集团 信息化工程项目实施计划
xx资源集团信息化工程项目实施计划
项目计划说明
1. 本计划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践 的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文 件，作为项目实施的总指导思想和要求；
2. 清晰的项目定义；
3. 明确的项目组织及职责；
4. 充分的项目实施准备；
5. 本计划方案主要计划项目第一阶段实施任务，内容 包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策 略等。
xx资源集团信息化工程项目实施计划
项目阶段
第一阶段：集团管控与地产建筑板块（2010年） 1 升级、整合与优化 • 集团管理平台升级与整合； • 集团财务及人力资源升级与整合（集团财务模块组
、人力资源模块组）； • 供应链管理升级（采购、库存、存货核算）。 2 集团财务管理 资金管理； 预算管理。
xx资源集团信息化工程项目实施计划
项目阶段
第一阶段：集团管控与地产建筑板块（2010年） 3 协同办公（A8） 4 地产建筑项目管理（地产解决方案、建筑综合项目
管理解决方案） 5 决策分析（BI） 6 项目管理
xx资源集团信息化工程项目实施计划
项目阶段 第二阶段：化工与医药行业板块（2011年） • 化工板块 • 医药板块 第三阶段：煤炭与沙产业行业板块（2011年） • 煤炭板块 • 沙产业板块
xx资源集团信息化工程项目实施计划
投资项目管理 决策分析 预算管理
5月8日~12月31日 5月8日~10月10日 5月8日~10月10日
4. 项目组织建设
根据实际需要，确立相应的项目组织机构。
5. 技术引进和转让
包括工业产权、专有技术和专利引进，转让谈判与签 约等。
第一节 项目实施计划的编制
6. 工程设计和签约
（1）工程设计：必须落实好设计单位，并收集、审查 好设计基础资料。
（2）签订合同和订购设备：准备招标文件，招标，评 标，谈判和签订合同。
项目组织及职责
项目组织及职责
项目组织及职责
项目组织及职责
项目组织及职责
项目组织及职责
第一节 项目实施计划的编制
三、项目实施计划编制方法
1、甘特图法 一种带有横向的时间坐标和纵向的活动坐标并用来表
示整个计划的时间产出的条形图。 特点：易于理解，各项任务的起止日期，工期在图上 一目了然。
第一节 项目实施计划的编制
下图是用甘特图表示的一家出版公司出版物的进度情 况。浅色的横条代表进度，深色的横条代表目标。
7. 购买土地
从各种可能的厂址方案计划中选出最优方案。
6. 建筑施工和安装
需要根据基础设施的要求、现有基础设施情况和各种 设备到货及安装时间安排等仔细加以确定。
第一节 项目实施计划的编制
9. 物资供应和服务 协调购销双方的时间和货物运送情况，保证投入物质 量和数量，以满足生产需要。
10.产前推销 广告策划、培训销售的人员和销售员，建立有关网络 组织和提供特殊销售设施等
公 系 统
理 系 统
理 系 统
•物流
集团资产 集团采购
资
采
理
基础平台
组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数
政府
员工
集
团
企
客商
业
信
银行
息
门
户 商业伙伴
……
xx集团项目定义
集团项目组织及职责
项目指导委员会 (亿利资源、用友公司领导）
用友公司项目总监
项目经理
升级整合优化组 协同管理项目经理、实施顾问 地产项目管理项目经理、实施顾问 资金预算项目经理、实施顾问 决策分析实施顾问 投资项目管理系统项目经理、实施顾 问 项目经理助理
亿利资源项目总监
项目经理
业务组
协同管理项目经理、 关键用户
地产项目管理项目经 理、关键用户
资金预算项目经理、 关键用户 项目管理系统项目经 理、关键用户
项目经理助理
技术组 硬件网络 系统维护
集团项目组织及职责
项目组职责分工明确，各司其职
• 领导小组掌握项目状态； • 客户项目经理协调组织； • 用友项目经理管进度目标； • 实施顾问解决项目问题； • 关键用户提需求、确认方案； • 最终用户完成项目任务。
11.项目验收和试生产 9. 运转前检查；试车；运行测试；验收和交工。
xx资源集团管控蓝图&项目定义
集团战略 决策支持
二级单位 决策部门
集团领导
总部职能部门
商务智能分析解决方案 数据仓库
集团 管控
行业 板块 运营 管理
集人 集
团力 团
协资 财
•能源
同源 务
•地产建筑 办 管 管
•煤业 •沙产业 •药业
1. 组建项目实施机构 在建设项目投资决策确定之后，需要建设项目实施小 组，负责项目勘测、设计、施工的委托等。
2. 政府批准 项目应该符合国家政策与法律法规，因此需要按照国 家审核制度进行审核，最终获得审批。
第一节 项目实施计划的编制
3. 筹集资金
项目筹集资金应考虑卖方（或买方）信贷，国内外财 政与银行贷款，股票，证券和自有资金等多种资金 来源融资方式，确定一个适宜的资金计划方案。
人力资源
资金管理 地产建筑 项目管理 协同管理
集团管理平台
3月8日~7月10日 3月8日~7月10日 3月8日 ~7月10日 3月8日~6月20日 3月8日~4月30日
2010年 3月
6月
项目进度
9月
12月
第一节 项目实施计划的编制
二、项目实施计划内容
项目实施计划内容，实际上就是项目实施时期的各项 工作内容，主要有以下几方面。