技术状态管理--培训教材--杨兴文

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《管理学原理》杨文士 (第二版)精品笔记

《管理学原理》杨文士 (第二版)精品笔记

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当前,美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作或管理教科书中,也对管理有不同的定义,如: (育明 点睛) “管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活 动。”-小詹姆斯·H·唐纳利等:《管理学基础》 “管理就是计划、组织、控制等活动的过程。”③ “管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。”④ “给管理下一个广义而又切实可行的定义,可把它看成是这样的一种活动,即它发挥某些职能,以便有效 地获取、分配和利用人的努力和物质资源,来实现某个目标。”⑤ “管理就是通过其他人来完成工作。”⑥ 我国的一些文献或教科书中也给管理下了一些定义,如: “管理就是指由专门机构和人员进行的控制人和组织的行为使之趋向预定目标的技术、科学和活动。⑦ “管理是管理者为使客观事物的存在和发展合乎一定的目的而采用相应的方式所进行的活动。”⑧ 上述定义可以说是从不同的侧面,不同的角度揭示了管理的含义,或者是揭示管理某一方面的属性。本书 认为对“管理”作如下定义能够全面概括管理这个概念的内涵和外延,即: (育明点睛) 管理是指一定组 织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定 目标的活动过程。 二、管理的基本特征 为了更全面地理解管理的概念,理解管理学研究的特点、范围和内容,我们还可以从以下几方面来进一步 把握管理的一些基本特征。 (一)管理是一种社会现象或文化现象。只要有人类社会存在,就会有管理存在,因此,管理是一种社会 现象或称文化现象。从科学的定义上讲,存在管理必须具备两个必要条件,缺一不可。 1.必须是两个人以上的集体活动,包括生产的、行政的??等活动。 2.有一致认可的、自觉的目标。 (二)管理的“载体”就是“组织”。 前面讲过,管理活动在人类现实的社会生活中广泛存在,而且从前面的论述中也可以看出,管理总是存在 于一定的组织之中。正因为我们这个现实世界中普遍存在着组织,管理也才存在和有必要。两个或两个以 上的人组成的,为一定目标而进行协作活动的集体就形成了组织:“许多人在同一生产过程中,或在不同 的但互相联系的生产过程中,有计划地一起协同劳动,这种劳动形式叫做协作。”①有效的协作需要有组 织,需要在组织中实施管理。社会生活中各种组织的具体形式虽因其社会功能的不同而会有差异,但构成

《技术状态管理培训》课件

《技术状态管理培训》课件
详细描述
继承性原则要求在技术状态管理过程中,确保技术状态的继承关系清晰、明确。 这有助于追溯技术状态的历史和演变过程,及时发现和解决技术状态问题。
闭环控制原则
总结词
闭环控制原则是技术状态管理的关键 原则之一,它确保了技术状态管理的 完整性和有效性。
详细描述
闭环控制原则要求在技术状态管理过 程中,建立有效的反馈机制,对技术 状态进行持续监控和调整。这有助于 及时发现和纠正技术状态问题,提高 技术状态管理的质量。
CHAPTER 03
技术状态管理的主要任务
技术状态标识
确定技术状态项
识别产品、项目或系统中的技术 状态项,包括硬件、软件、流程
、服务等。
定义技术状态属性
为每个技术状态项定义相关的技术 状态属性,如规格、性能指标、接 口等。
制定标识方法
确定如何标识和标记技术状态项及 其属性,以确保准确、一致的标识 。
收集、整理和记录技术状态项的相关信息,如设计文档、测试报 告、验收记录等。
维护技术状态数据
确保技术状态数据的准确性、完整性和一致性,及时更新数据并保 持其最新状态。
提供信息查询与报告
提供技术状态信息的查询和报告功能,以便相关人员了解技术状态 的当前状况。
技术状态审核
确定审核范围和频次
01
根据项目或系统的需要,确定技术状态审核的范围和频次,以
技术状态管理面临的挑战与问题
数据安全问题
随着技术状态管理数据的不断增加,数据安全问题也日益突出,如 何保障数据的安全和隐私成为亟待解决的问题。
技术更新换代问题
随着技术的不断更新换代,如何及时跟进新技术、新方法,并应用 于技术状态管理中,是管理面临的重要挑战。
管理人才缺乏问题

Unix - Linux系统管理与网络管理培训教学课程安排计划

Unix - Linux系统管理与网络管理培训教学课程安排计划
杨教授工作室 精心创作的优秀程序员 职业提升必读系列资料
1.1
Unix - Linux 系统管理与网络管理培训教学课程安排计划 (REDHAT 系统版本)
1、授课特点 采用互动式案例教学方法授课,边学边练、逐步深入。强调独立操作、实际网络工程 模拟,培养系统管理与组建管理网络、网站的实际能力。
2、培训目标 在本培训课程中, 您将系统地学习到 RedHat Linux 的系统管理与网络管理方面的知识。 培训结束后学员可以独立完成 Linux 下的 DNS、Apache 服务器的配置、FTP、SendMail 服 务器的配置、SAMBA 网络服务。
3、学习基础 会 Windows NT、Windows2000 中的任意一种,熟悉 DOS 命令行界面的常见命令。 4、培训课程内容 上午(8:30--11:45,4 学时)、下午(1:00--4:15,4 学时)。人手一机、边学边 练、逐步深入!强调独立操作、实际网络工程模拟 !
培训时间
(1)LINUX 概述、REDHAT 的安装与系统配置、安装过程; (2)系统配置、网络配置与连接、外设安装与命令的使用、VI 编辑器的使用 一天 等。 (3)LINUX 的引导流程和故障排除 (4)LINUX 文件系统、目录系统、桌面系统等的介绍与管理等。
(1)DNS 域名解析服务、FTP 服务器配置及 FTP 网络命令介绍等 第五天 (2)Telnet 网络命令介绍、利用 APACHE 作 WWW 服务器。 (3)LINUX 下的 Internet 网站构建与管理等。LINUX 的系统内核管理。
杨教授工作室,版权所有,盗版必究, 2/2 页
(1)文件传输 FTP 应用,,动态 IP 分配 DHCP 服务器的配置与使用等。 (2)利用 NETSCAPE FASTTRACK SERVER 做 WWW 服务器。 第三天 (3)LINUX 网络配置与连接 LINUX 常用命令 (4)LINUX 下使用外部设备,LINUX 下的磁盘管理、LINUX 下的系统管理、 LINUX 下的用户管理等各种设备管理。 (1)LINUX 下的办公服务,SAMBA 网络服务、Windows98 和 LINUX 网络互 第四天 连及资源共享、权限管理、NFS 网络磁盘服务 (2)LINUX 和 LINUX 互连下的资源共享与权限管理。 (3)利用 SENDMAIL 作邮件服务器,NNTP 新闻服务器配置与管理

J2EE Spring框架应用开发技术培训课程教学计划

J2EE Spring框架应用开发技术培训课程教学计划

1.1J2EE Spring框架应用开发技术培训课程教学计划
一、课程简介
在本课程模块中将系统地讲解开源的应用层Spring框架技术,同时在整个讲课过程中贯穿案例。

主要涉及 Spring系统架构及API,Spring IOC应用开发、Spring AOP等应用开发技术,同时也将涉及Struts/Struts2与Spring相互整合的实现技术。

二、培训目标
应用开放源码Spring技术来构建灵活健壮的轻量级架构。

更有效地应用标准J2EE组件和J2EE服务;掌握轻量级开发技术和核心的实现原理在设计中应用J2EE技术的最佳实践——J2EE模式和设计模式,最后建立一个支持可伸缩、灵活、可扩展、可个性化和支持国际化的J2EE架构的应用系统。

三、培训时间
5天,40学时。

上午(8:30--11:45,4学时)、下午(1:00--4:15,4学时),人手一机,边学边练、逐步深入!强调独立实践操作能力、实例讲解。

四、培训内容(可根据具体学员的基础进行适当调整,以便学员能够快速接受)。

品质异常的处置与预防(经典)

品质异常的处置与预防(经典)

五、品质异常如何预防? 品质异常如何预防?
1、APQP&CP 2、防错法 3、FMEA 4、SPC 测试
四、品质异常改善的技巧:
1、品质异常改善的着眼点 2、QC7,案例分析 3、NQC7,案例分析 4、8D,案例分析
Байду номын сангаас
讲师:杨兴文 讲师 杨兴文
第一讲、品质基本概论& 第一讲、品质基本概论&案例分析 1、何谓品质 2、以顾客需求为导向的品质管制 3、品质的六个指标 4、品质发展的趋势 5、各级管理人员对品质的看法
品质异常处理流程
品质异常发生 向班长或上级报告 发行品质异常与对策报告书 品保课品管分析 来料不良 品管与供应联络 作业不良 品管、技术、制造共同分析原因
横向展开,对可能发生的不良纠正 品管确认效果
讲师:杨兴文 讲师 杨兴文
品质异常处理流程
品质异常的反馈及处理原则: 品质异常的反馈及处理原则 ①自己可判定的,直接通知操作工或车间立即处理; 自己可判定的,直接通知操作工或车间立即处理; ②自己不能判定的,则持不良样板交主管确认,再通知纠正或处理; 自己不能判定的,则持不良样板交主管确认,再通知纠正或处理; ③应如实将异常情况进行记录; 应如实将异常情况进行记录; ④对纠正或改善措施进行确认,并追踪处理效果; 对纠正或改善措施进行确认,并追踪处理效果; ⑤对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识,并监督相关部门 对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识, 进行隔离存放。 进行隔离存放。
ISO9000
是僅与產品有關的品質 以標准為基礎的品質管理 要求符合標准 重在証据 具體的品質保証体系 要求遵守程序文件
讲师:杨兴文 讲师 杨兴文
5、各级管理人员对品质的看法 企业中常见的“品质”错误理解? 企业中常见的“品质”错误理解?

杨文士管理学课后案例参考答案

杨文士管理学课后案例参考答案

管理学原理(第三版)杨文士课后案例题参考答案第一章杨总经理的一天杨总经理的一天胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。

除了三个生产车间之外,企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。

总经理杨兴华任现职已有四年,此外还有两个副总经理张光和江波,分别负责生产技术、经营及人事。

几年来,公司的经营呈稳定增长的势头,职工收入在当地属于遥遥领先的水平。

今天已是年底,杨总经理一上班就平息了两起“火情”。

首先是关于张平辞职的问题。

张平现在是一车间热处理组组长,也是公司的技术骨干,一向工作积极性挺高。

但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。

经过了解,张平并非真的想辞职,而是觉得受了委屈。

原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活,受到了张副总的批评。

经过杨总说服后,张平解开了心结,收回了辞呈。

张平刚走又来了技术科的刘工。

刘工是厂里的技术大拿,也是技术人员中工资最高的一位。

刘工向杨总抱怨自己不受重视,声称如果继续如此的话,自己将考虑另谋出路。

经过了解,刘工是不满技术科的奖金分配方案。

虽然技术科在各科室中奖金总额最高,但科长老许为了省事,决定平均分配,从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。

结果是小李、小马等欢天喜地,而刘工却感到受到了冷落。

杨总对刘工作了安抚,并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动。

“大锅饭”现象很快就会克服。

事实上,由于年初定计划时,目标定得比较模糊和笼统,各车间在年终总结时均出现了一些问题。

送走了张平和刘工后,杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表,上个月的质量情况令他感到不安,产品不合格率上升了0——6个百分点。

车间和生产技术科在质量问题上的相互推诿也令人恼火。

他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题。

此外,用户的几起投诉也需要格外重视。

处理完报告和报表后,杨总经理决定到车间巡视一下。

Unix系统管理系列课程——Unix系统网络管理高级培训教学课程

Unix系统管理系列课程——Unix系统网络管理高级培训教学课程

1.1Unix系统管理系列课程——Unix系统网络管理高级培训教学课程
1、课程简介
UNIX 操作系统环境可提供确保成功企业不断发展的可扩展性,目前广泛地应用于银行、保险、电力、电信等行业和许多关键应用领域。

本课程主要针对UNIX平台的网络构建。

中科院计算所培训中心高级讲师讲授,采用强大的CHINA TOP APPLICATION LAB 中国TA 实验室,SunSolaris认证体系也可适用。

2、学习基础:
Unix网络管理员,企业网络设计师,网络工程师,有一定服务器构建和管理经验的网络工程师。

具备良好网络基础的大学在校生和毕业生。

1)大专以上学历。

2)具备Unix中级课程中所描述的技能,计算机网络基础较好。

3)通过入学测试。

3、培训目标:
在本培训课程中,您将系统地学习到SUN Solaris UNIX系统平台下各种企业网络服务器的配置和故障排除。

4、培训时间
5天,40学时。

上午(8:30--11:45,4学时)、下午(1:00--4:15,4学时),人手一机,边学边练、逐步深入!强调独立实践操作能力、实例讲解。

高校社工程系书目

高校社工程系书目

序号ISBN书名采购1029787550008595小家庭’大理财24869787560298887#NI-MN基铁磁形状记忆合金的马氏体相变及其相关物理37179787511273154**资源枯竭城市工业遗产研究(学术之光文库·精装)53809787111481522理财样板间65229787546315775满汉全席66239787534592843建设工程技术与计量(土建工程部分)75089787802576964**食品安全预警体系研究(学术之星文库·精装)87879787030325853过程工业故障诊断127479787502159474油层物理135529787530540152张秋献画集花鸟卷137399787530540152王新箭作品174679787504582119技师公共模块175559787503853982木雕神仙百态179619787501994892低汞荧光灯技术194379787517027713#水电能源系统最优调控的先进理论与方法194389787517023524#水利工程施工组织与管理实务研究10209787564011208工业设计材料与加工工艺10219787564009816工程力学学习指导10229787564003067设计速写11129787564072148现代爆破技术11269787564006860工程力学23699787551707565工程爆破24239787551707565工程爆破33469787040226737工程力学 第四版 静力学33479787040276640产品概念设计33489787040291674工程制图习题集(第二版)33499787040397154工程制图习题集第四版39039787304053048工程力学39049787304053048工程力学42239787118096743生物可降解组织工程支架成型及其结构性能42249787118096743生物可降解组织工程支架成型及其结构性能42259787118069686现代工程实训42269787118096743生物可降解组织工程支架成型及其结构性能42279787118096743生物可降解组织工作支架成型及其结构性能42289787118096743生物可降解组织工程支架成型及其结构性能49139787535239297工程光学基础49149787535239297工程光学基础49479787535757647现场设备故障诊断53819787111308997数码单反相机完全使用手册62079787206108662第四次工业革命 纳米技术62089787206108747巧夺天工造器材 新材料65539787802279117保温隔热材料标准速查与选用指南72839787810134026产品造型材料与工艺75099787802576490*学术之星文库-近代工程师群体的"民间领袖":中国75109787802576490近代工程师群体的民间领袖87889787030441768材料力学(第二版)87899787030408983工程设计制图(第二版)87909787030383495材料力学87919787030335777材料物理导论(第三版)87929787030279316损伤层合板壳非线性分析87939787030144195绿色制造的理论与技术87949787030320360工程流体力学.87959787030256485纳毒理学87969787030329158空调自动控制与节能87979787030347886以费用为独立变量的装备寿命周期费用评价与管理87989787030157614材料固体力学(下册)87999787030274076参变量变分原理与材料和结构力学分析88009787030302632H指数与H型指数研究88019787030305701纳孔材料进展88029787030312273材料弹性常数之新探88039787030262233纳米科技产品及应用88049787030264848平头压痕测试技术及其应用88059787030305534《电场调控的智能软材料88069787030182432微纳制造88079787030321718工程流体力学下册88089787030319234网络安全88099787030282941趣谈无所不在的设计88109787030256683高钒高速钢耐磨材料88119787030254368有机光折变材料88129787030233196分散型无机纳米粒子——制备,组装和应用88139787030300430高性能弥散强化铜基复合材料及其制备技术88149787030272409分布并行图形绘制技术及其应用88159787030214546人机交互设计与评价88169787030258380小型低温制冷机原理88179787030279378计算超声学——声场分析及应用88189787030300010光栅投影三维精密测量88199787030318978固体材料界面研究的物理基础88209787030245892工程波动理论与方法88219787030264459一维氧化锌纳米材料88229787030219572插层复合材料88239787030250209产品免疫概念设计理论及应用88249787030251190聚合物基纳米改性材料88259787030349514先进材料超塑成形技术88269787030187796制冷学科进展研究与发展报告88279787030229793材料的电磁光基础(第二版)88289787030291059材料分析技术88299787030317995人机情感交互97459787504525017摄影及摄像基础99959787536254848铂钯印相工艺制作教程102959787310035359工程力学118719787115286925@SONY NEX微单完全摄影手册118729787115286376随身查158979787502470883爆破安全158989787502459093爆破作业技能与安全158999787502455668工程制图与CAD167009787506442206产品设计草图与麦克笔技法171159787802420144中国设备维修发展简史172739787112182640放大的设计174689787504559265制冷设备维修工179629787501968435容器设计195079787113177355AutoCAD 2013基础教程195089787113209025产品设计程序与方法195099787113114152Canon EOS 700D 数码单反摄影从新手到高手195109787113190163超创意数码单反趣味摄影秘技:39个不可不知的实拍技195119787113182014Canon EOS 70D数码单反摄影从新手到高手16879787546408187物质新探:新材料用途知多少23709787551707565工程爆破88309787030241528工程制图 (含习题集)23719787551706421巷道施工技术23729787551706421巷道施工技术23739787551706421巷道施工技术37189787511273154资源枯竭城市工业遗产研究37199787511273154资源枯竭城市工业遗产研究62099787206108938现代工艺的血液矿产资源88319787030321206黄土覆盖矿区开采沉陷及其地面保护88329787030293671中国煤矿安全规制:理论与实证88339787030357946数字矿山理论、技术及工程88349787030357724矿井数字视频信息处理技术88359787030343277含瓦斯煤THM耦合模型及实验研究88369787030317377含瓦斯煤岩固气耦合失稳理论与实验研究88379787030280336围岩大变形机理及控制技术研究88389787030299833煤矿瓦斯灾害特征挖掘与融合预测88399787030322425多台阶山坡露天矿边帮稳定性分析88409787030349392深部煤与瓦斯开采中固-液-气耦合作用机理及实验研究88419787030321350矿井突水危险性评价96589787564621759煤矿职业危害防治培训教材100599787502048600矿山电工学100609787502035044安全培训教材掘进班组长100619787502046880重介质分选工100629787502047887浅埋煤层 大采高超长工作面覆岩层移动规律研究100639787502033859多绳摩擦提升系统动力学研究与工程设计159009787502462741煤矿开采方法159019787502464417采矿工程CAD绘图基础教程159029787502456368金属矿地下开采《第二版》159039787502459338现代充填理论与技术159049787502464851井巷工程《第二版》159059787502442170金属非金属矿山主要负责人安全生产培训教材(复训)174139787564622367煤矿从业人员安全培训及安全技能训练考核教材第三版10239787564039943小学生最想知道的100个问题II 19859787116093393试井分析29629787040373080石油加工生产技术(第二版)56979787553400549中国海洋油气开发88429787030432636输液管动力学分析和控制88439787030284761生物乙醇与生物丁醇及生物柴油技术与应用88449787030270450管线力学88459787030283696石油和天然气技术与应用88469787030335227盐穴储气库造腔控制与安全评估88479787030246868涂油降噪理论与实践88489787030268679石油生产工程安全理论与英用97469787504592354钻井液实用技术126989787518302680采气工127489787502187545管道完整性管理技术127499787502153830原油集输工程127509787502192167油气储运与油品装卸127519787502168810石油天然气井下作业井控127529787502168810石油天然气井下作业井控127539787518302048钻井工 岗前培训教程127549787502187545管道完整性管理技术127559787518302208采油测试仪表工127569787502187859实用油气井防腐蚀技术127579787502164997油气开采井下作业及工具127589787502196424超深高温高压含硫化氢与复杂岩性低渗储层试油配套技127599787502162610净水工127609787502193744石油及石油产品基础知识127619787518304486汽(煤.柴)油加氢装置操作工安全手册127629787502168827石油天然气钻井井控127639787502160333钻井工程127649787518302703输气工127659787502197827集输工127669787502187262井下作业工具工167979787500855668采气工安全操作读本188569787511429841海洋石油工程技术论文(第六集)188579787802299979石油化学基础188589787802298156石油炼制工艺学188599787511413116管式加热炉188609787511435927钻井工程188619787802295780汽油加氧装置操作工188629787511411099石油化工安全概论188639787511432407天然气管道安全与管理188649787511432988我们身边的安全故事188659787511426758石油钻井工188669787511408662采油工艺188679787511429902催化裂化装置仿真实训教程188689787511429902催化裂化装置仿真实训教程188699787802298804化工装置节能技术与实例分析188709787511408662采油工艺188719787511410146井下作业127709787518307074碳酸盐岩油气藏高校勘探开发筋脉理论与实践142649787508529738北京167989787500855668采气工安全操作读本188729787511408662采油工艺60409787567715295&液态金属泡沫演化动力学理论与模拟88499787030313010有色金属矿物及其冶炼方法88509787030317117炼钢新原料——碳化铁的表征与制备技术88519787030354518红土镍矿干燥与预还原技术88529787030262462粉末冶金含油轴承润滑技术88539787030276544现代冶金新技术88549787030289995冶金过程热力学88559787030291851粉末冶金基础理论与新技术88569787030300027复杂有色冶金生产过程智能建模、控制与优化159069787502447618镁热法海绵钛生产159079787502445164快速凝固粉末铝合金159089787502465391稀土冶金技术《第二版》174109787811076417欠平衡完井基础技术10249787564007560数控机床技能实训11139787568211949机械工程测试技术14739787564055912数控编程与加工技术 第二版北京15779787563514625模具制造技术23749787551706452管材无模成形技术24559787560298887形状记忆合金的马氏体相变及其相关物理效应研究33509787040394962中职学生顶岗实习实训指导书 加工制造类专业33519787040317169普通车床加工技术练习册33529787040234701极限配合与技术测量33539787040437799钳工工艺与实训33549787040403169车工工艺与技能实训39059787304052485数控机床诊断 与维修39069787304052553特种加工技术42299787118091304车铣加工中心动态特性及加工机理42309787118091304车先加工中心动态特性及加工机理42319787118102222加工中心仿真实训教程42329787118091304车铣加工中心动态特性及加工机理42339787118091304车铣加工中心动态特性及加工机理42349787118091304车铣加工中心动态特性及加工机理42779787567302082金属材料与热处理44119787566100030数控编程与操作技术项目化教程44129787566100283金工实训44169787566100030数控编程与操作技术项目化教程48789787560982243金工实习53829787111296720金属工艺学53839787111047100公差配合与技术测量60709787538458381金属切割原理与刀具72089787508297026数控铣床实用宏程序88579787030448064模具设计与制造88589787030158246机械测试系统原理与应用88599787030305299数控机床高速主轴系统88609787030254740金属大气腐蚀初期行为与机理88619787030243263带钢冷连轧原理与过程控制88629787030250841熔盐电解镁锂合金88639787030305305镁合金固相再生与固相合成88649787030235572钢丝绳安全检测原理与技术88659787030273239钢板表面质量在线监测技术88669787030348593先进镁合金制备与加工技术88679787030240743周期性多孔金属材料的热流性能88689787030270511镁锂超轻合金88699787030324207钼合金的制备与性能88709787030203267先进材料表面处理和测试技术88719787030223098数控技术88729787030230331测试技术88739787030315533耐热钢持久性能的统计分析及可靠性预测88749787030327024公差配合与测量技术一点通88759787030361080数控铣床操作与调试7日通88769787030358950玩转FANUC数控铣削宏程序88779787030241740薄壁构件稳定理论及其应用88789787030307194磨工一点通 尹成湖88799787030265487Sn-Ag-Zn系无铅焊料88809787030280138数字化加工过程质量控制方法与技术88819787030301758控轧控冷钢的显微组织形貌及分析88829787030292957声发射检测及信号处理88839787030334633钼粉末冶金过程及钼材料88849787030247766能量理论及其在金属塑性成形中的应用88859787030256836NiTi合金的超弹性力学特性及其应用88869787030230973高Cr铁素体耐热钢相变过程及强化88879787030280121高钒钢的组织与性能88889787030320216金属熔体电脉冲处理理论及应用88899787030286765自润滑刀具及其切削加工97479787504590480数控机床编程与操作97489787504591432车工工艺与技能训练97499787504574541铸造工基本技能【第二版】97509787504578334钳工基本技能97519787504591005金属材料及热处理97529787504552419工具钳工97539787504590312极限配合与技术测量基础97549787504570307冷作钣金工 高级97559787504558237金属切削原理与刀具97569787504590602金属切削原理与刀具97879787516714959装配钳工98099787564023652车工工艺与技能训练159099787502439903轧钢设备维护与检修159109787502443436相图分析及应用163399787503856129钳工基本技能174699787516720516数控铣床加工实训 高级模块174709787504561251参透检测174719787516720226UG NX数控造型与编程174729787516714959装配钳工(|高级)174739787516714959装配钳工174749787516714959装配钳工(高级)175229787516714959装配钳工(高级)175239787516714959装配钳工175249787516714959装配钳工(高级)178479787810668507材料成形工艺基础188739787802297654金属焊接技术问答194029787517018421UG NX9.0曲面设计实例精解195129787113187248钳工工艺与技能训练211889787229086541公差配合与技术测量3059787301131206机械制图与AutoCAD基础教程习题集10259787564085834工程制图习题集(第2版(10269787564015138机械制图与CAD 10279787564012595机械设计基础11149787564095659机械制图 非机械类 第2版11159787564007645机械制造基础15789787563526093机械制图17699787561139837机械工程材料习题指导(第二版)17709787561184653机械设计基础17719787561184936机械制图17729787561184653机械设计基础(第五版)17739787561184936机械制图(机械专业)(第六版)17749787561156865机械设计基础课程设计指导17759787561103685机械工程材料(第七版) 20399787121036750机械设计手册电子版29639787040269192机械制图33559787040406504机械制图习题集33569787040269253机械基础 多学时33579787040198102机械基础,(机械类)第二版33589787040422023实用机电工程制图习题集39079787304052423Auto CAD 机械制图实用教程39089787304052430机械制造技术基础39099787304052997机械制造技术教程39109787304054335机械制图测绘39119787304052416液压传动技术39129787304054335机械制图测绘39139787304052454先进制造技术42359787118091113投影显示技术42369787118091113投影显示技术42379787118091113投影显示技术42389787118091113投影显示技术42399787118091113投影显示技术53849787111452539机电工程管理与实务53859787111448495机电工程管理与实务53869787111378853入侵检测系统实训教程53879787111346982机械设计基础53889787111240853齿形链啮合原理65239787546319537浑天仪与地动仪65549787516011966机电工程管理与实务65859787112164042机电工程管理与实务72899787513628822机电工程管理与实务72909787513629980机电工程管理与实务75879787516302439大型医用设备(第二版)75889787516302439大型医用设备(第二版)88909787030431196CATIA V5R21实用基础教程88919787030450104机械制造基础88929787030218483精密机械学基础88939787030211453机械与动力工程88949787030291219微机械电子学88959787030203823复杂机械结构模糊优化方法及工程应用88969787030303998大型旋转机械运行状态趋势预测88979787030348173红外热成像测温原理与技术88989787030171993机械设计制图手册88999787030258816时栅位移传感器与新型机床动态检测系统89009787030335906新型磁流变阻尼器及半主动控制设计理论89019787030079220机械工程名词89029787030294081OMRON传感器与温度控制器89039787030357144Maker机械电子创意实现与项目制作89049787030229021液压与气动技术89059787030225184现代光学制造工程 杨力89069787030292315磨粒图像数字化检测方法89079787030266484连杆机构尺度综合的谐波特征参数法89089787030317858微纳米硫系固体润滑89099787030281609机械设计基础89109787030265494机构轨迹生成理论及其创新设计89119787030305077绿色制造运行模式及其实施方法89129787030327437机器动力学89139787030290908制造系统运行优化理论与方法89149787030319739论机构自由度89159787030283481滚动轴承摩擦力矩乏信息推断89169787030324177多股螺旋弹簧89179787030290885非线性转子系统中的传递矩阵技术89189787030304278可压缩气体润滑与弹性箔片气体轴承技术89199787030295590制造工程基础97579787504598424机械识图97589787504562456天车司机工97599787504550736机械与电气识图(第二版)习题册98109787564058166机械制图(第二版)99899787531514688钟表史102969787310035564机械制图102979787310039661液压传动102989787310039661液压传动102999787310039662液压传动106399787502951283起重思索 指挥作业125539787532150854国际精表年鉴144359787560576107机械制图测绘实训144369787560577906机械试图与项目训练145389787561229859Solid Edge机械设计实例教程145399787561242575机械制图习题集145409787561229859Solid Edge机械设计实例教程145419787561229019CATIA V5工程建模实例教程145429787561229279CATIA V5 工程应用教程145439787561228715机械制图145449787561234563工程力学159119787502456481机械振动学159129787502457617AutoCAD机械制图测绘项目实训171769787516011966机电工管理一实务171779787516011966基地昂工程管理与实务172479787112164042机电工程管理与实务172489787112164042机电工程管理与实务172499787516011966机电工程管理与实务172749787516011966机电工程管理与实务174759787516719756机械知识课教学参考书174769787516720882液气系统的安装与调试教程174779787504579263机械设备安装工 中级188749787802294752臂架式起重机安全技术188759787802294356塔式起重及安全技术199669787503444562交通大学(西安)百年高等机械工程教育年谱203579787504745330装卸搬运技术203589787504726315物流机械设备运用与管理210819787304054335机械制图测绘4979787538557008智能兵器--导弹火箭的故事9639787512418691火箭导弹发射技术进展19939787562534105机械基础42409787118093094火工品技术42419787118098556可扩展标记语言 XML 在装备 IETM中的应用42429787118092073空空导弹42439787118091601水下制导武器89209787030304087坦克自行火炮发射动力学16889787546408200活力之源:地球能源大盘点27619787542419323用之不竭的太阳能27629787542419330方便快捷的水能27639787542419354潜力无穷的生物质能27649787542419293高校便捷的氧能27659787542419415清洁环保的地热能27669787542419484引领未来的新能源27679787542419507新能源启动绿色未来27689787542419521一劳永逸的 风能59419787546382425人类发展的瓶颈 能源62109787206108761让污染渐远 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技术状态管理培训讲义

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2003 年 6 月 15 日 ISO/TC176/SC2 再一次完成 ISO10007《质量管理-技术 状态管理指南》的修订,此次修订为技术性修订,其目的是改进 ISO10007 与 ISO9000 族国际标准的一致性并简化文件的结构。新的 ISO10007 标准较 1995 年 版比较有以下变化:
技术状态管理
(培训讲义)
国防科技工业质量与可靠性研究中心 二〇〇八年三月
目录
第一章 概 述 一、技术状态管理的由来 二、国外技术状态管理概况 三、国内技术状态管理概况 四、国标、国军标的区别 第二章 基本概念 一、技术状态 二、技术状态管理 二、技术状态管理的作用 第三章 GJB3206--98 标准介绍 一、 GJB3206 标准制定情况 二、 GJB3206 标准的组成 三、 范围 四、 引用文件 五、 定义 六、 基本要求 七、 技术状态标识 八、 技术状态控制 九、 技术状态纪实 十、 技术状态审核 十一、 技术状态管理计划 十二、 软件文档技术状态管理 第四章 总结 一、技术状态管理 二、技术状态控制用技术文件
三、国内技术状态管理概况 在我国国防工业领域,技术状态管理(configuration management)问题的提 出始于 1987 年国务院、中央军委联合颁布的《军工产品质量管理条例》。在“产 品是设计、制造出来的,而不是检验出来的”思想指导下,条例明确要求“承制 军工产品的单位,应建立技术状态管理制度,严格控制技术状态的更改”。强调 了对产品研制、生产过程中的质量控制。提出了“承制方要建立技术状态管理制 度”,并规定了实施技术状态管理四方面的功能—即技术状态标识、技术状态控 制、技术状态纪实和技术状态审核。 1988 年 11 月,为贯彻《军工产品质量管理条例》提出的这一要求,国防科 工委在成都召开了第一次《技术状态管理研讨会》,会议认为:技术状态管理是 武器装备研制系统工程管理的重要组成部分,是保证研制、生产质量的重要手段。 在以往的武器装备研制过程中,各单位都不同程度的形成了一套自己的技术状态 管理方法,但与国外相比,还不够系统、不够完善、不够严密。应学习国外行之 有效的管理经验,规范管理,进一步提高我们的技术状态管理水平。 1989 年 4 月,国防科工委组团赴美参加《中美质量管理研讨会》,会上,就 技术状态管理问题进行了专题研讨。 1992 年“全国武器装备系统工程管理军用标准化技术委员会” 成立,建立 的武器装备系统工程管理标准体系框架中,技术状态管理是重要组成部分。 1997 年国家技术监督局颁布了 GB/T19017《质量管理 技术状态管理指南》, 该标准等同采用 ISO10007 国际标准; 1998 年国防科学技术工业委员会颁布了国家军用标准 GJB3206《技术状态 管理》,参照采用 ISO10007, GB/T19017 和 MIL-STD-973 标准; 1999 年航天总公司颁布了航天工业行业标准 QJ3118《航天产品技术状态管 理》。该标准参照采用 ISO10007 国际标准和 GJB3206 国家军用标准; 2008 年国家技术监督局等同采用 ISO10007-2003 国际标准对 GB/T1901《7 质

管理学第三版杨文士名词解释

管理学第三版杨文士名词解释

第一章1管理一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动,带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。

管理存在于组织之中,管理的目的是为了有效地实现组织的目标。

管理是“协调”、是“激发”人们去实现目标,绝非把人“管住”。

管理活动既追求效果,又追求效率。

效果意味着选择“做正确的事”,效率则是指“正确地做事”。

管理就是要“正确地去做正确的事情”。

管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。

这些活动称为管理的职能。

管理是为了实现组织的目标管理是“协调”、是“激发”人们,绝非把人“管住”2雇员的活性化(empowerment)1. 雇员具有做出决定和采取行动的知识、技能、职权和意欲;2. 雇员对其行动后果以及对企业的成功负有责任3管理的两大命题效果效率4管理的职能也就是管理所包括的具体活动:计划组织领导控制管理的职能就是管理者在管理过程中所从事的活动或发挥的作用。

根据管理职能来分析和研究管理具有非常现实的好处,它为庞大的管理知识和理论的分类、整理提供了一个相当便利的框架。

管理的各种概念、原理、理论实用文档和方法按照管理职能组织成了一个有机的知识体系,各种新的进展、新观念、新发现也能够非常方便地纳入到这一体系中去。

总结管理知识的方法多种多样,但应用职能作为组织管理知识的框架却是一种最普遍、最广泛的做法。

这种体系为我们学习和研究管理提供了莫大的方便。

管理活动可视为由计划、组织、领导和控制这四大职能所构成的一个过程。

职能=活动计划明确组织目标,制定实现目标的途径或方法组织分工与协作人们之间关系的安排结构领导运用适当的办法,对组织成员施加影响,营造一种奋斗的氛围控制控制使事情按计划进行5企业的职能:企业的活动技术活动商业活动会计活动财务活动安全活动管理活动6A的职能与B的职能(现代)A B计划运营(operations)组织营销(marketing)领导财务(finance )实用文档控制7企业管理1通过计划、组织、领导和控制来做好组织的商业、技术、会计和财务活动。

管理学第5版(杨文士)

管理学第5版(杨文士)

管理学第5版(杨文士)管理◆Q1简述管理二重性?管理二重性:自然属性(生产力、社会化大生产)社会属性(生产关系、社会制度)◆Q2如何理解管理是科学与艺术的统一?管理科学性:用较完整、反映客观规律的知识体系为管理提供指导艺术性:强调实践性管理普遍性:同一组织内或不同组织之间都需要管理答:本世纪以来,管理知识逐渐系统化,并形成了一套行之有效的管理方法,尽管与自然科学相比,它还不够精确,但管理已成为一门科学是勿庸置疑的。

管理是一种艺术,这是强调管理的实践性.主管人员在管理实践中,既要运用管理知识,又要发挥创造性,采取适宜措施,高效地实现目标。

因此,管理既是一门科学,又是一种艺术,有效的主管人员就是把二者有机结合地运用于实践中。

Q3管理4项职能?组织、计划、领导、控制◆Q4核心:处理好人际关系。

为什么?答:管理不是个人的活动,它是在一定的组织中实施的。

组织中任何事都由任来传达和处理,管理活动自始至终,每个环节上都是与人打交道。

Q5管理存在的必要条件?1、组织的集体活动2、有各种资源管理者纵向分类:高层(董事会主席、大学校长、医院院长)中层(项目经理、办事处主任)基层(连锁餐馆店长)横向分类:综合管理者专业管理者管理者技能分类:技术技能人际技能概念技能基层人员:技术技能>人际技能>概念技能中层人员:↓= ↑高层人员:↓↑↑管理思想的演进古典管理理论(核心:利用技术进步的成就来适应不断扩大的企业规模)亚当斯密—《国富论》—劳动分工和专业化◆泰罗(科学管理之父)—四条科学管理原则1、确立每项工作的科学工作方法2、合理选择工人、人适其事3、培训强化工人,使其按照科学方法工作4、管理当局与工作合作,共同承担责任亨利甘特—甘特图—为计划评审技术奠定基础吉尔布雷斯夫妇—17项工序划分◆法约尔-管理过程之父—管理5项职能(计划、组织、指挥、协调、控制)—提出管理活动处于核心地位—14条管理原则◆马克斯韦伯—“理想的行政组织体系”理论—(组织理论之父)1、明确分工2、自上而下等级系统3、正规化用人4、职业管理人员5、遵守规则和纪律三种古典管理思想的共同之处。

管理学(人大出版社杨文士)第四版第10章领导职能概述

管理学(人大出版社杨文士)第四版第10章领导职能概述

• 放学后,王友来到校长室准备挨骂。
• 可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你, 因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间 接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块 糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上 不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三 块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学, 是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感 动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了, 掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误, 再奖励你一块!我的糖发完了。”
•二、 行为方式理论

40年代末 ~60年代初,研究者开始 把目光从领导者特质研究转向具体的 领导者表现出的行为身上。

•有效的领导者的行为是否有什么独
特之处?
(一)三种领导方式理论
• 美国管理学家勒温、怀特和里皮特的三种领导 方式理论是最具代表性的领导理论。 • 领导方式的基本类型 • 1、权威式(authoritarian)领导者 • 2、民主式(democratic)领导者 • 3、放任式(laissez-faine)领导者
(二)领导连续流
• 坦南鲍姆(R.Tannenbaum)和沃伦· 施密特 (Warren H. Schmidt)于1958年提出了领 导行为连续体理论。他们认为,经理们在决定 何种行为(领导作风)最适合处理某一问题时 常常产生困难。他们不知道是应该自己做出决 定还是授权给下属做决策。为了使人们从决策 的角度深刻认识领导作风的意义,他们提出了 下面这个连续体模型。
第四篇
领导职能
(11-14章)
本篇重点
• 在管理的整个过程中,领导是连接计划、 组织和控制的纽带,是实现组织目标的 关键环节之一。 • 一、掌握领导工作的含义与原理; • 二、了解有关的领导理论; • 三、理解领导的工作内容,即沟通、激 励与领导方法等。

杨文士管理学第三版第三章计划职能概述

杨文士管理学第三版第三章计划职能概述


• •
3、目标管理的基本过程
(1)建立一套完整的目标体系 最高管理层订出总目标 下级以及个人订出分目标 (2)组织实施 (3)检查和评价 (4)制定新的目标
4、目标管理的优点
(1)有助于提高管理水平 (2)有利于弄清楚组织结构 ( 3 )有利于调动人们的积极性、创造性和责任 心。 (4)有利于进行更有效的控制
8.编制预算
• •
项目预算 采购预算
• •
工资预算 销售预算等等
第二节 使命、愿景与目标
一、使命 二、愿景 三、使命、愿景、价值观的作用 四、目标 五、目标管理
四、目标 P65
(一)目标的性质 1.目标是分层次的 2.目标是一个网络体系 3.目标具有多样性 4 .目标是长短期目标相协 调的整体 (二)目标的作用 1.为管理工作指明方向 2.激励作用 3.凝聚作用 4.目标是考核主管人员和 员工绩效的客观标准
四、计划的性质
1、目的性 2、首位性 计划工作具有首位性有三个原因: ①从管理过程的角度看,计划工作先于其他管理职 能。 ②在某些场合,计划工作是付诸实施的唯一管理职 能。 ③计划工作影响和贯穿于管理的其他职能。 3、普遍性 4.效益性
③计划工作影响和贯穿于管理的其他职能
什么样的组织结构——组织 帮助我们知道 目标和如 何实现目 标—计划 解决 需要什么样的职工——人事
8.规划
规划是一个综合性的计划,它包括 目标、政策、程序、规则、任务分配、 要采取的步骤、要使用的资源以及为完 成既定行动方针所需的其他因素。
9.预算
预算是一份用数字表示预期结果的报 表。
六、计划的步骤
1.估量机会 2.确定目标 3.确定前提条件 4.拟订备选方案 5.评价方案 6.选择方案 7.拟订派生计划 8.编制预算

Web动态网站设计师——ASP动态商务网站应用开发技术培训教学课程

Web动态网站设计师——ASP动态商务网站应用开发技术培训教学课程

1.1Web动态网站设计师——ASP动态商务网站应用开发技术培训教学课程
1、课程简介
本培训班将系统地讲解VBScript语言、JavaScript语言及Web编程机制、方法、COM 组件技术。

采用互动式案例教学方法授课并通过大量实例及应用技术讲解ASP编程的原理、方法和技巧,使培训班的学员快速掌握ASP编程,同时编写出实用的Web应用程序。

2、学习基础
本培训课程适宜于想从事Web应用及网站编程的各种人员,最好应会HTML语言,接触过Basic编程,了解数据库的一些基本概念及网络基础知识。

3、培训目标
使学员经过本培训后能独立地利用VBScript语言及COM组件技术制作出自己的动态网页并能编制出如用户注册、聊天室、购物车或网上购物、BBS留言等实用的Web应用程序。

亲自动手做一个完整的网站。

4、培训时间
6天,48学时。

上午(8:30--11:45,4学时)、下午(1:00--4:15,4学时),人手一机,边学边练、逐步深入!强调独立实践操作能力、实例讲解。

5、培训内容(可根据具体学员的基础进行适当调整,以便学员能够快速接受)。

李兴文老师课件短路及选择性保护

李兴文老师课件短路及选择性保护

螺管式
反力弹簧 调节旋钮 衔铁
智能脱扣器
铁支架

导电回路
Ta
轭铁
转轴
12
低压断路器的类别及分断能力确定
常用脱扣器
拍合式 双金属片
螺管式
智能脱扣器
13
热应力的确定
热允通量
电弧能量
14
选择性和后备保护
选择性保护的特性配合
当支路1短路时,若短路电流为I1,短路电流使断路器Q2首先动作,而主开关Q1
20
对应的低压电器新技术发展现状
触头灭弧系统的最新技术特征
双断点结构以提高电弧电压与弧后介质恢复强度 动、静触头均可斥开的结构以提高电弧电压 基于器壁侵蚀冷却电弧并增加灭弧室内的压力 静导电回路采用上进线结构以提高电动斥力和吹弧磁场 密封灭弧室后方并缩小其体积,以加快电弧的运动速度
由于短延时而没有动作,这就保证了其它支路,如支路2和3的可靠供电。
15
选择性和后备保护
区域
电缆出线端短路时沿电缆选择性保护与后备保护区域
16
局部选择性与全选择性
实现全局选择 性条件: Icu=Ics=Icw
全选择保护是指当故障电流达到下级断路器最大故障电流时都能实现选择性 局部选择性只是当下级断路器在规定的故障电流下才能实现选择性保护
采用机械式短延时脱扣器的全选择性小型断路器
下级开关采用高限流性能断路器
24
带短路短延时保护的小规格塑壳断路器
低压配电系统的选择性保护范围从电源侧向终端侧延伸 优点: 完全选择性 节省安装空间,无需过高选择 断路器规格,使断路器和开关 柜的尺寸变小
新型旋转双断点塑壳断路器NSX与老型号NS相比,其主要特点之一是额
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一、概述—为什么?
技术状态管理是系统工程管 理的重要工具,是项目管理、 质量管理的重要组成部分。
MIL—STD—973 ECSS—M—40 ISO1007:2003
技术状态管理指南 空间项目管理 技术状态管理 技术状态管理指南
GB/T19017- 2008 GJB3206—1998 QJ3118—1999 HB7807—2006
2012/9/27
提出 批准
提出
功能 批 物理 准 审核
功能 基线
分配 基线
产品 基线
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
一、概述—术语和定义
技术状态管理 : 指挥和控制技术状态的协调活动。 主要是对技术状态项目的基线的管理。
管理 活动
2012/9/27
a) 技术状态管理策划; b) 技术状态标识; c) 更改控制; d) 技术状态纪实; e) 技术状态审核。
要求 1
• 受控
• 形成文件并得到批准
2012/9/27
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
二、技术状态管理策划—技术状态管理计划
建议的结构和内容
• 目的和范围
• 相关方的组织、职责和 权限;
• 资格和培训
• 配置项目的选择准则;
• 向组织和顾客报 告的频次、方法方 式和对报告的控制
LOGO
技术状态(配置)管理
--基本知识与应用
讲师:杨兴文
俊达企业管理咨询(东莞)有限公司
联系电话:0769-33234366 联系传真:0769-23362069 电子邮件:yi_junda@ 公司网站: 公司地址:东莞市东城区石井景升商厦310-311室
一、概述—为什么?
2012/9/27
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
一、概述—为什么?
– 高可靠性要求产品的开发复杂度高
– 开发人员独立与参与
– 文件及相关资源多种多样
• 材料复杂性
• 结构复杂性
• 集成与采购
• 供应链参与 • 需求差异与复杂 • 测试要求复杂
– 多重、多头发布版本 – 多种平台 – 在不同地点开发与测试
• 术语
引言
2012/9/27
• 配置项目、规范和其他文件的 关系树;
• 对规范、图样、让步和更改采 用的编号方法;
• 对修改状态的表示方法;
• 建立的配置基线、进度和 所 包括的配置信息类型;
方针
•顺序号或其他追溯标 识的分配和使用;
•产品配置信息的发布 程序
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
2012/9/27
模块的构成
① 零组件一般信息; ② 与安装相关的信息:安装图、接口关系、
功能要求等; ③ 安装流程和安装指令A0等; ④ 工艺装备; ⑤ 产品规范、工艺规范和材料规范; ⑥ 检验和质量数据
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
三、技术状态标识—选项方案—定义总体配置
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
一、概述—管理流程介绍
开始
1.计划配置 管理
2.创建配置 管理环境
3.配置项标 识
4.管理基线 与发布
5.编写配置 状态报告
6.执行配置 审计
7.变更控制 管理
2012/9/27
结束
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
一级
发射场 运载火箭 卫星 地面测控系统 地面应用系统
二级
卫星平台 有效载荷
三级
热控制 姿态轨道控制 测控 推进 电源 压力控制 返回…… 四级
2012/9/27
发动机 阀门组件 储箱
五级
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
一、概述—术语和定义
6、技术状态基线:在某一时间点确定并经批准的技术状态信息,作为产品整个寿
质量管理 技术状态管理指南 技术状态管理 航天产品技术状态管理 航空产品技术状态(配置)管理要求
2012/9/27
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
一、概述—意义
a)技术状态管理是产品设计与销售配置之间的强 有力纽带
b)在产品设计和开发中实现产品配置的定义,产 品配置逻辑与产品定义紧密结合
确定技术状 态项目和相 关要求
合适的技术状 态文件类型及 基线
(重新)标识技术 状态文件和项目A4
技术状态项目 和文件识别符
批准、发放和 基线成文A5
批准、发放技 术状态文件及 建立基线
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
三、技术状态标识—选项方案—定义总体配置
用户合同、 用户规范
请问:我们工作基线是什么?
2012/9/27
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
二、技术状态管理策划 对策划的要求
要求 4
要求 5Step 3 • 规定在产品的整个寿命 周期中开展配置管理的 职责权限
要求 3
• 尽可能引用组织的相关程序
要求 2
• 确定所使用的技术状态管理程序
选项1
模块与选项之间的关系 选项2
2012/9/27
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
课程提纲
一.概述; 二.技术状态管理策划; 三.技术状态标识; 四.技术状态更改控制; 五.技术状态纪实; 六.技术状态审核; 七.技术状态管理实施要点
2012/9/27
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
二、技术状态管理策划—技术状态管理计划
• 配置项目、规范和其他文件的关系树
• 规范、图样、让步和更改的编号方法
• 对修改状态的标识方法
• 配置基线、进度和配置信息类型
• 顺序号或其他追溯标识分配 和使用
配置
• 产品配置信息发布程序
标识
• 组织的管理机构与相关方的关系;
• 在合同规定的配置基线建立之前, 更改控制程序;
一、概述—管理流程介绍—三大基线
• 产品基线:
是指产品满足用户规定的特定功能特性和物理特 性的结构组合,并适时记录当时结构中各具体版 本的组合关系,是可编辑的,可删除、加入、替 换基线中的对象。是指在产品组装与系统测试阶 段结束时,经过正式评审的批准的有关所研发的 新产品的全部配置项的规格说明。产品基线是最 初批准的产品配置标识。 注意:基线内容可动态适时更新。
一、概述—管理流程介绍
技术状态管理团队与角色
配置管理经理 配置管理经理负责为产品开发团队提供全面 的配置管理基础设施和环境,负责制定配置管理 计划,负责对文档类的配置项建立基线。
小组成员 小组成员负责制定集成计划,建立代码类基线。
2012/9/27
临时角色 参与变更控制管理,提出变更请求。
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
分类:
安装件层次上的零组件 及其方位的逻辑组合, 是选项的数据单元。
a) 基本模块:用于描述和定义基本项的数据单元 b) 选装模块:用于描述和定义选装项的数据单元 c) 定制模块:用于描述和定义选装项的数据单元
2012/9/27
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
三、技术状态标识—选项方案—定义总体配置
• 在控制由参与同一个项目的许多人员所生成 的大量工件时,CM 系统至关重要。如果进 行控制,就有助于避免混乱情况(其代价通 常都很大)的发生,并确保生成的工件不会 由于下列问题而发生冲突:
– 同时更新 – 有限通知 – 多个版本
• 一言以避之:维护项目工件的完整性
2012/9/27
资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen@!)
命周期内活动的参照基准。包括:功能基线、分配基线、产品基线。
研制 技术 阶段 状态文件
研制总要求
论证阶段F 方案阶段C 工程研制阶 设计定型 生产定
段S
阶段D
型阶段P
初期 后期 初期 后期 初期 后期
初期 后期
提出 批准
研制任务书 产品图样、工 艺、检验、采 购文件
功能技术状态文件
分配技术状态文件
产品技术状态文件
高铁牵引系统总体技术状态定义过程
用户特定产品定义
技术状态控制委员会
精简作业流
各系统管理师、项目办
模块定义
各系统主管理师
模块选用
各分系统主管理师
配置库
已有模块TBS1、TBS2
TBS3:工程设计/更改
各主管设计师
技术状态表形成
各主管设计师
工程更改建议
按专用流程进行
审核批准
按规定流程
过程更改请求
2用01户2/9、/27设计、制造、服务
• 处理更改(包括顾客和供方提出的 更改)和让步的方法;
更改 控制
• 为了产生配置纪实记录, 收集、记录、处理和维护那 些必要的资料的方法
配置 纪实
• 所有配置纪实报告的内容和格式
配置 审核
• 在项目进度内需要进行审核 的清单及其安排;
• 使用的配置审核程序;
• (组织内外)相关方的权限; • 审核报告格式
一、概述—管理流程介绍
产品技术状态管理框图
功能基线
分配基线
产品基线
形成功能技 术状态文件
形成系统规 范
确定总体选 项方案
形成分配技 术状态文件
形成研制性 能规范
确定技术协 议
形成产品技 术状态文件
产品、材料、 工艺规范
确定产品选 项及模块
设计基线 制造基线 产品基线
功能基线 分配基线 设计基线 制造基线 产品基线
c)参数化产品技术状态,灵活实现客户的不同需 求
d)产品研制过程中的诸多质量控制活动也是围绕 技术状态控制来开展的,技术状态管理是否到 位、技术状态是否受控,关系到产品研制的成 败及研制质量水平的高低
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