甲供材退货单——工程管理制度模版

甲供材管理制度

甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲供材管理，提高甲供材使用效率，确保工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方对施工项目进行甲供材的采购、管理和使用的过程。

第三条甲供材是指甲方按照工程需要，自行采购并提供给施工方使用的材料。

第四条甲供材的采购、管理和使用应以公正、公平、公开为原则，确保施工项目的顺利进行和工程质量的达到。

第五条甲供材的管理工作由甲方的材料管理员负责，在施工过程中，必须按照本制度的要求进行。

第二章甲供材的采购第六条甲方根据施工项目的需求，确定甲供材的种类和数量，并编制甲供材清单。

第七条甲供材的采购由甲方负责进行，可以通过公开招标、询价、委托采购等方式进行。

第八条甲方应根据采购规定，选择信誉良好、价格合理的供应商进行甲供材的采购。

第九条甲方在采购甲供材时，应明确材料的技术参数、质量要求、交货期限等，并与供应商签订合同或采购协议。

第十条甲方应定期对甲供材采购情况进行统计和分析，以便进一步优化采购管理。

第三章甲供材的管理第十一条甲方应设立专门的甲供材库，对甲供材进行统一管理。

第十二条甲供材库应做好材料的验收、入库、出库和盘点等工作，并建立相应的档案。

第十三条甲供材库应按照材料的特点，制定相应的储存和保管措施，确保材料的安全和质量。

第十四条甲供材的出库应由材料管理员进行，并按需向施工方提供相应的材料清单。

第十五条甲供材的使用应严格按照施工方的要求进行，并注意材料的保护和节约使用。

第十六条甲供材的损耗应由施工方负责修复，甲方有权要求施工方进行相应的赔偿。

第十七条甲供材的回收和处理应根据施工项目的需要进行，确保环境的安全和可持续发展。

第四章甲供材的监督第十八条甲方应设立专门的监督机构，对甲供材的采购、管理和使用进行监督和检查。

第十九条甲方应建立相应的监督制度和考核机制，对参与甲供材管理的人员进行评价和奖惩。

第二十条监督机构应定期对甲供材的采购、管理和使用情况进行抽查和评估，并向甲方报告情况。

甲供材管理制度范本(3篇)

甲供材管理制度范本步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。

3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。

特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。

二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。

1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。

1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。

有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。

1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。

监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。

各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。

见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。

1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。

工程退仓物品管理制度范本

第一章总则第一条为加强工程退仓物品的管理，确保工程物资的合理利用和节约，防止浪费，提高工程项目的经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程项目部所有退仓物品的管理工作。

第三条工程退仓物品管理制度应遵循以下原则：1. 严格管理，责任到人；2. 预防为主，节约为辅；3. 公平公正，合理利用；4. 便于回收，减少浪费。

第二章退仓物品的界定第四条退仓物品是指因工程进度调整、设计变更、材料损耗等原因，从仓库退出的物资。

第五条退仓物品包括但不限于以下类别：1. 建筑材料；2. 机械设备；3. 电气设备；4. 金属制品；5. 其他工程用品。

第三章退仓物品的申报与审批第六条退仓物品的申报：1. 项目部应根据实际情况，填写《工程退仓物品申报表》，详细列明退仓物品的名称、规格、数量、原因等信息；2. 项目经理审核《工程退仓物品申报表》，对申报内容进行确认；3. 经项目经理签字后，将《工程退仓物品申报表》提交给工程管理部门。

第七条退仓物品的审批：1. 工程管理部门对《工程退仓物品申报表》进行审核，确认申报内容的真实性、合理性；2. 审核通过后，工程管理部门将《工程退仓物品申报表》报送总经理审批；3. 总经理审批通过后，退仓物品方可进行下一步处理。

第四章退仓物品的处理第八条退仓物品的处理方式：1. 部分退仓物品可继续用于后续工程；2. 部分退仓物品可暂存于仓库，待后续工程需要时再使用；3. 部分退仓物品因质量、规格等原因无法继续使用，应进行报废处理。

第九条退仓物品的回收：1. 项目部应指定专人负责退仓物品的回收工作；2. 回收过程中，应确保退仓物品的完好无损；3. 回收的退仓物品应分类存放，便于后续使用。

第五章退仓物品的记录与报告第十条退仓物品的记录：1. 项目部应建立退仓物品台账，详细记录退仓物品的名称、规格、数量、原因、处理方式等信息；2. 账册应妥善保管，定期进行核对。

第十一条退仓物品的报告：1. 项目部应定期向工程管理部门报告退仓物品的管理情况；2. 工程管理部门应定期向上级领导报告退仓物品的管理情况。

施工单位甲供材管理制度

一、总则为加强施工单位甲供材管理，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有甲供材工程项目。

三、甲供材定义甲供材是指建设单位自行采购并提供给施工单位的材料、设备等。

四、甲供材管理制度1. 材料采购（1）施工单位应严格按照建设单位提供的甲供材清单进行采购。

（2）采购前，施工单位应与建设单位协商确定材料规格、型号、数量、价格等，并签订采购合同。

（3）采购过程中，施工单位应确保材料质量符合国家相关标准和规范。

2. 材料验收（1）施工单位应在材料进场后，按照甲供材清单和合同约定，对材料进行验收。

（2）验收过程中，施工单位应检查材料的外观、规格、型号、数量等，确保与合同约定一致。

（3）验收合格后，施工单位应填写验收报告，并及时将验收报告报送建设单位。

3. 材料使用（1）施工单位应按照甲供材清单和设计要求，合理使用材料。

（2）材料使用过程中，施工单位应确保材料质量不受损害，避免浪费。

（3）施工单位应建立健全材料使用记录，对材料使用情况进行跟踪管理。

4. 材料保管（1）施工单位应设立专门的材料保管场所，确保材料安全、整洁、有序。

（2）材料保管人员应具备一定的材料保管知识，负责材料的收发、盘点等工作。

（3）材料保管期间，如发现材料损坏、丢失等情况，应及时报告建设单位，并采取相应措施。

5. 材料结算（1）施工单位应按照合同约定，在材料使用完毕后，向建设单位提交材料结算申请。

（2）建设单位应根据施工单位提交的材料结算申请，核实材料使用情况，并在确认无误后支付材料款。

六、责任追究1. 施工单位未按照本制度执行甲供材管理，导致材料质量、进度、成本等方面出现问题，将依法追究施工单位的责任。

2. 施工单位材料保管不善，导致材料损坏、丢失等情况，将依法追究施工单位的责任。

3. 施工单位虚报材料使用量、质量等，骗取材料款，将依法追究施工单位的责任。

七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。

甲供材管理制度范本

甲供材管理制度范本甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲方供应商的材料管理行为，保证工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方在工程项目中以供应商身份提供材料的情况。

第三条甲方材料供应商应当遵守本制度，并接受甲方的监督和管理。

第四条本制度的制定、修改与解释权归甲方所有。

第二章甲供材管理的基本原则第五条依法合规：甲方材料供应商应当依法合规经营，符合国家法律、法规和行业规定。

第六条质量第一：甲方材料供应商应当以质量为重，确保供应的材料符合规定的质量要求。

第七条服务至上：甲方材料供应商应当以客户满意度为导向，提供周到、高效的服务。

第三章甲供材管理的具体要求第八条供应合同：甲方材料供应商应当与甲方签订书面供应合同，并明确规定供货的品种、规格、数量、价格等要求。

第九条质量保证：甲方材料供应商应当提供符合国家标准和行业要求的材料，并提供相关质量证明文件。

第十条送货验收：甲方材料供应商应当按照合同约定的时间和地点送货，并经甲方验收合格后方可入库。

第十一条库存管理：甲方材料供应商应当建立健全材料库存管理制度，并按照甲方要求进行库存监控和盘点。

第十二条售后服务：甲方材料供应商应当及时响应并解决甲方提出的售后服务问题，并保证售后服务的质量。

第四章监督与管理第十三条甲方有权对材料供应商的行为进行监督与管理，并有权要求材料供应商提供相关的经营合规和质量保证材料。

第十四条甲方有权对材料供应商的供货行为进行验收，并有权要求材料供应商按照相关规定提供材料使用的技术支持和服务。

第十五条甲方有权对材料供应商进行评估，并根据评估结果采取相应的管理措施，包括终止供应合同。

第五章法律责任第十六条如材料供应商违反本制度的规定，甲方有权采取相应的法律措施，追究其法律责任。

第十七条甲方材料供应商对材料质量问题负责，如发生材料质量问题，甲方有权要求材料供应商承担相应的赔偿责任。

第十八条本制度未尽事宜，按照相应的法律、法规和行业规定执行。

第六章附则第十九条本制度自颁布之日起执行，甲方有权根据实际情况对本制度进行修改和解释。

工程余料退货管理制度范本

工程余料退货管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理工程项目中的余料退货，便于及时、准确、有序地退回厂家或供应商，确保公司的经济利益和工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司在进行工程项目过程中产生的余料退货管理工作，需严格按照本制度中规定的程序和要求进行操作。

第三条公司工程项目经理应严格遵守本管理制度，保证余料退货工作的及时性、准确性和合法性，并对本制度的执行进行监督和检查。

第四条公司应当建立完善的余料退货管理制度，明确责任部门、操作流程、审批权限等各项内容，以确保工程项目中的余料退货能够依法、规范地进行。

第二章管理机构第五条公司在工程项目中应设立专门的余料退货管理部门，负责统一管理和协调工程项目中的余料退货工作。

第六条余料退货管理部门应当配备专业的人员，具备良好的业务素质和较强的协调能力，以确保余料退货工作的顺利进行。

第七条余料退货管理部门负责明确和管理公司各个工程项目的余料退货政策和要求，确保余料退货工作按照规定的程序和要求进行。

第八条余料退货管理部门应当建立健全的档案资料管理制度，对余料退货相关的文件进行备案、归档及保管，以备查核和审计需要。

第三章退货程序第九条工程项目经理在确认项目余料后，应当及时将余料信息报送余料退货管理部门，根据余料退货管理部门的要求进行登记和备案。

第十条余料退货管理部门在接到项目经理报送的余料信息后，应当审查核实余料信息的真实性和准确性，依据公司规定的流程进行退货申请。

第十一条余料退货管理部门应当将退货申请提交给公司负责人或相关部门审批，经审批通过后，方可发起退货流程。

第十二条余料退货管理部门根据审批结果，将确认的余料信息及退货单据发送给厂家或供应商，要求其提供退货流程和要求配合处理。

第十三条厂家或供应商在接到余料退货管理部门的通知后，应根据公司的要求和流程进行退货处理，确保退货流程的正常进行。

第十四条余料退货管理部门应当定期跟踪和监督退货流程的进展情况，并随时掌握退货信息，确保退货工作的顺利进行。

工程公司退货管理规定

工程公司退货管理规定
背景
退货管理是工程公司日常业务中非常重要的一个环节，合理的退货管理规定能够规范公司的业务流程，减少因错误操作而产生的差错，提高公司的运营效率。

管理程序
退货条件
客户申请退货时，需满足以下条件：
1. 商品在正常使用情况下出现质量问题；
2. 商品在收到后7天内且未拆封；
3. 客户提供该商品的正式和包装。

退货流程
客户退货时，按照以下流程进行：
1. 客户填写《退货申请表》，详细说明退货原因，将申请表一
并寄回公司；
2. 公司收到申请表后，审核退货条件是否满足，如符合条件，
则发送《退货通知单》给客户，否则将通知客户退回商品；
3. 客户收到《退货通知单》后，将商品、和包装一并寄回公司；
4. 公司收到退货商品后，根据退货情况进行验货、核对退款金额，并在3个工作日内将款项退还给客户。

注意事项
1. 客户申请退货时，需如实填写《退货申请表》，并提供完整
的退货信息；
2. 公司在审核退货条件时，需认真核对商品退货的时间、原因、数量及其他相关信息；
3. 公司验货时，需认真核对商品的质量问题，避免在此环节产
生任何差错；
4. 公司在退款给客户后，需在《退货申请表》上进行记录，并
对表格进行妥善保存。

以上就是本公司的退货管理规定，希望大家遵守公司规定，共同维护公司的利益，保证业务流程的顺利进行。

工程退料管理制度范本

工程退料管理制度范本第一章总则为规范工程退料管理工作，提高工程物资的利用率，减少资源浪费，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的物资退料管理工作。

第三章退料管理流程一、退料申请1. 项目经理或工程部门负责人根据工程需要，向仓库提出退料申请。

2. 退料申请应包括退料物品名称、规格型号、数量、退料原因等相关信息，并由项目经理或工程部门负责人签字确认。

二、验收退料1. 仓库管理员收到退料申请后，进行验收工作。

验收内容包括物品名称、规格型号、数量、质量等。

2. 验收合格的退料，按照退料申请单上的数量入库存。

验收不合格的退料，应及时通知项目经理或工程部门负责人处理。

三、退料处理1. 仓库管理员在将退料入库存后，应及时通知财务部门进行相应的账务处理。

2. 退料物品应按照公司相关规定进行分类、标记，妥善保管。

四、退料使用1. 项目部门可根据实际需要向仓库申领退料使用。

2. 仓库发放退料时，需核对申领部门、数量等信息，确保退料使用的准确性。

第四章监督与管理一、监督1. 项目经理、工程部门负责人应定期对工程退料管理工作进行检查、督促，并及时发现问题进行整改。

2. 公司领导应对工程退料管理工作进行定期抽查，确保退料管理制度的执行。

二、管理1. 公司应加强对仓库管理员的培训和考核，提高其仓库管理水平。

2. 公司应建立完善的退料台账和档案，对退料物品进行台账登记和档案保存，做到有据可查。

第五章处罚规定对违反本制度的责任人员，公司将根据公司内部管理制度进行相应的处理，情节严重的将给予相应的处罚。

第六章附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充内容，应经公司领导同意并重新发布。

以上就是工程退料管理制度的内容，希望所有工程人员能够严格遵守，做好工程退料管理工作，提高工程项目的效率和质量。

工程退仓物品管理制度

工程退仓物品管理制度一、引言为加强工程项目物资管理，规范退仓物品的管理流程，提高物资利用率和节约成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司及其子公司所有工程项目的物资退仓管理。

三、管理责任1. 项目经理负责物资退仓管理工作的组织和实施，包括物资清点、登记、整理和处置等工作。

2. 物资管理员负责具体执行退仓物品的管理工作，协助项目经理做好相关工作。

3. 其他相关人员应积极配合项目经理和物资管理员做好退仓物品管理工作。

四、物资退仓流程1. 项目收尾阶段，项目经理组织相关人员进行退仓物品的清点和归档工作。

2. 物资管理员根据项目清点结果，编制物资退仓清单，包括物资名称、规格、数量等信息。

3. 物资管理员与项目负责人一同对清单进行审核确认，并签字盖章。

4. 物资管理员按照清单上要求，对退仓物品进行分类整理，做好包装标识工作。

5. 物资管理员将整理好的退仓物品安排按照相关规定进行处置，可以选择处理资产损毁、卖出等方式。

六、物资退仓管理要求1. 严格按照流程要求进行操作，保证物资退仓的及时性和准确性。

2. 严格按照清单要求对退仓物品进行整理，包装和标识等工作。

3. 对于可回收再利用的物资，应尽量选择回收再利用的方式处理，避免造成资源浪费。

4. 做好物资退仓的档案管理工作，保留相关资料备查。

五、物资退仓管理记录1. 项目清点清单2. 退仓物品整理整理记录3. 退仓物品处置记录4. 退仓物品档案资料六、审批机构本制度的修改和审批权归公司总经理办公会。

七、制度的解释权本制度的解释权归公司总经理办公会。

八、附则本制度自发布之日起正式执行。

如有违反本制度行为，将视情节轻重给予纪律处分。

以上为《工程退仓物品管理制度》，请各位员工认真遵守，确保物资退仓管理工作的顺利进行。

甲供材料管理细则模板范文（二篇）

甲供材料管理细则模板范文第一章总则第一条为规范甲方对甲供材料的管理，保证工程质量和进度，制定本细则。

第二条本细则适用于甲方与乙方在工程项目中的甲供材料管理。

第三条甲供材料是指由甲方采购并向乙方供应的用于工程项目的材料，包括但不限于建筑材料、设备材料、装饰材料等。

第四条甲供材料的管理原则是合理、公平、公正、透明、安全。

第五条甲方应当建立健全甲供材料管理制度，明确责任、权力和程序，确保甲供材料的购买、储存、使用、报废等环节的合法、规范和有效。

第六条甲方应当组织专业人员对甲供材料进行抽检和检测，以确保其质量符合要求。

第七条甲方应当对甲供材料的使用情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

第八条乙方应当按照甲方的要求进行甲供材料的验收和安装，确保其合理、安全、有序。

第二章甲供材料的采购第九条甲方应当根据工程项目的需要，通过公开招标、询价或协商等方式，选择供应商进行甲供材料的采购。

第十条甲方应当制定详细的采购方案，明确采购目标、要求、数量、质量标准、价格等内容。

第十一条甲方应当对供应商进行认真、全面的考察和评估，确保其具备供应甲供材料的能力和信誉。

第十二条甲方与供应商应当签订明确的合同，明确双方的权益和责任，明确甲供材料的交付时间、质量标准等内容。

第十三条甲方应当严格遵守采购程序，确保公平公正、透明公开。

第十四条甲方应当建立健全甲供材料的记录和档案，包括但不限于采购合同、验收记录等。

第三章甲供材料的储存与保管第十五条甲方应当划定甲供材料的存放区域，并按照材料的类别、性质进行分类存放。

第十六条甲方应当建立材料台账，并进行定期清点和盘点，确保材料数量的准确和安全。

第十七条甲方应当制定材料储存管理细则，明确材料的堆放方式、防潮、防火等措施。

第十八条甲方应当对储存的甲供材料进行定期检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

第四章甲供材料的使用第十九条乙方应当按照甲方的要求和施工图纸进行甲供材料的使用，确保其合理、安全、符合工程质量标准。

甲供材料管理制度模板

甲供材料管理制度模板
甲方提供的工程项目所需材料的管理。

三、甲供材料的定义
甲供材料指由甲方负责采购并提供给乙方使用的工程项目所需材料。

四、职责分工
1. 甲方负责材料的采购、供应和质量保证。

2. 乙方负责材料的接收、保管、使用和反馈。

五、采购与供应
1. 甲方应根据工程进度计划和材料需求计划进行材料采购。

2. 甲方需确保所采购材料的质量符合国家标准和工程要求。

3. 甲方应在材料到达现场前通知乙方，以便乙方做好接收准备。

六、材料接收与验收
1. 乙方在材料到达现场后，应进行数量和外观的初步检查，并在验收单上签字确认。

2. 如发现材料数量不符或有质量问题，乙方应立即通知甲方处理。

七、材料保管
1. 乙方应指定专人负责材料的保管工作。

2. 材料应存放在指定的仓库或场地，并做好防潮、防火等防护措施。

八、材料使用
1. 乙方应根据施工计划合理使用材料，避免浪费。

2. 乙方在使用过程中发现材料质量问题，应及时反馈给甲方。

九、记录与反馈
1. 甲方和乙方应建立材料管理档案，记录材料的采购、供应、接收、
使用等信息。

2. 双方应定期进行材料管理情况的交流和反馈。

十、违规处理
1. 对于违反本管理制度的行为，将根据情节轻重采取相应的处罚措施。

2. 处罚措施包括但不限于警告、罚款、解除合同等。

十一、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，双方可另行协商解决。

请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体工程项目的需要。

工程单位退货管理制度

工程单位退货管理制度第一章总则第一条为规范工程单位的采购和退货流程，保障资金的安全和有效利用，提高工程单位的经营效率，特制订本管理制度。

第二条本制度适用于工程单位内的所有采购工作及涉及的退货管理工作，具体包括但不限于对于设备、物资、劳务等方面的采购及退货管理。

第三条工程单位应当建立健全采购和退货管理制度，规范采购和退货行为，并从经济效益和管理本位出发，以实现采购和退货管理的科学、规范和高效。

第四条工程单位应当明确退货管理的责任主体，并建立相应的管理机构和岗位，明确责任人员的权利和义务。

第五条工程单位应当建立健全信息化系统，对采购和退货的每一步进行跟踪和记录，并定期进行数据分析和统计，以便对工作进行评估和改进。

第六条工程单位应当根据实际情况，制定并不断完善采购和退货管理的相关制度和流程，保证工作的质量和效率。

第七条任何单位和个人都要严格遵守本制度和相关规定，不得在采购和退货过程中有违反制度和规定的行为。

第八条工程单位应当根据需求制定采购计划，合理规划采购预算，保证采购资金的安全和有效利用。

第二章采购管理第九条工程单位应当建立健全采购管理制度，规范采购行为，确保采购过程的公开、公平、公正，并合理控制采购成本、确保采购品质。

第十条工程单位应当根据需求确定采购目标，明确采购规格和要求，进行供应商的比选和评估，选择具有合法资质和良好信誉的供应商。

第十一条工程单位在签订采购合同时，应当明确双方的权利和义务，约定交付时间和质量标准，并依法签订采购合同，保证双方利益。

第十二条工程单位应当对采购过程中的每一步进行详细记录和审批，确保采购过程的透明度和规范性，防止违规操作。

第十三条工程单位应当建立健全采购台账，记录每一笔采购的情况，包括采购品种、数量、价格、供应商等，以便日后查阅和对账。

第十四条工程单位应当定期对采购过程进行评估和改进，及时总结经验教训，提高采购管理的水平和效率。

第三章退货管理第十五条工程单位应当建立健全退货管理制度，规范退货流程，保障退货的合法权益，防止损失。

甲供材管理制度(三篇)

甲供材管理制度是指在工程施工过程中，对甲指定材料的采购、验收、存储、保管和使用等环节进行规范管理的制度。

甲供材一般是指由甲方负责采购和供应的特定材料，如高价材、大件材料等。

甲供材管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 采购管理：甲方和乙方（施工单位）共同确定甲供材的品牌、规格、数量、价格等，并签署采购合同。

采购过程中要按照相关规定进行招标或询价，确保采购的公平公正。

2. 验收管理：甲方将采购来的甲供材送交给乙方进行验收，乙方按照验收标准进行检查，包括外观、规格、性能等方面的要求。

验收不合格的材料要及时通知甲方并进行退换。

3. 存储管理：甲供材到达施工现场后，乙方要进行合理的存储管理，包括材料的分类、标识、摆放位置等。

对易受潮、易腐蚀、易变形等材料要进行专门的保管措施。

4. 保管管理：乙方要做好甲供材的仓库管理工作，确保材料的安全和完好无损。

要定期对仓库进行清理、检查和整理，及时处理出现的问题。

5. 使用管理：甲供材在施工过程中要按照设计要求和使用说明进行使用，不得使用过期、损坏或质量不合格的材料。

如有特殊要求的材料，还需按照相关规定进行检测和验收。

6. 报废处理：甲供材使用完毕后，如有废弃物要按照相关规定进行分类、清理和处理。

严禁私自转让、倒卖或私自处理甲供材。

甲供材管理制度的落实需要甲方和乙方共同努力，加强沟通和协作。

通过规范管理甲供材，可以保证施工质量和工程安全，提高工程的整体水平和效益。

甲供材管理制度（二）是指在建设项目中，甲方承担材料供应的责任，通过制定一系列管理制度来保障材料的质量和供应的及时性。

下面是一个甲供材管理制度的基本要点：1. 原材料供应商选择：甲方应严格筛选原材料供应商，要求供应商具有良好的信誉和专业的生产能力，在签订合作协议前进行充分的调查和评估。

2. 原材料质量检测：甲方应对供应的原材料进行质量检测，确保符合国家标准和项目要求。

可以委托第三方检测机构进行检测，或者建立自己的质检实验室。

工程退仓物品管理制度范本

工程退仓物品管理制度范本第一章总则第一条为规范工程退仓物品的管理工作，保障公共利益，提高工程管理的效率和水平，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于工程施工单位，管理建筑工程所退库管理物品的行为。

第三条工程退仓物品是指工程施工过程中产生的不需要继续使用，或可能会造成危害的建筑材料、设备、零部件等。

第四条工程退仓物品管理应遵循“合理、规范、节约、高效”的原则，确保物资的合理利用和安全处置。

第五条工程管理人员应严格按照本制度执行，做到公开透明、规范有序、程序合理。

第二章工程退仓物品管理的流程第六条工程退仓物品的管理流程包括清点、评估、处理、记录等环节。

第七条工程管理人员应将工程退仓物品进行清点，明确包括物品种类、数量、质量等信息。

第八条对于工程退仓物品，工程管理人员应进行评估，确定物品的使用价值和可能的危害性。

第九条根据评估结果，工程管理人员应根据具体情况进行处理，包括继续使用、修理、报废等方式。

第十条工程管理人员应将处理结果进行记录，建立退仓物品管理档案，并定期进行汇总统计。

第三章工程退仓物品管理的责任第十一条工程施工单位应设立专门的工程退仓物品管理人员，明确其管理职责和权限。

第十二条工程退仓物品管理人员应严格执行本制度，做好管理工作，保证物品安全、合理使用。

第十三条工程退仓物品管理人员应加强对施工人员的培训，提高其对工程退仓物品管理工作的认识和重视。

第十四条工程施工单位应建立健全工程退仓物品管理机制，确保管理工作的顺利进行。

第四章工程退仓物品的处理方法第十五条工程退仓物品的处理应严格按照相关法律法规和标准进行，不得私自处理或外流。

第十六条对于有使用价值的工程退仓物品，应尽量维修或修复，继续使用。

第十七条对于无使用价值或带有安全隐患的工程退仓物品，应及时报废，确保安全。

第十八条工程施工单位应制定相应的处理计划和流程，合理安排处理时间和方式。

第十九条工程施工单位应与相关部门协调配合，确保工程退仓物品的合理处理。

施工单位甲供材管理制度

第一章总则第一条为了规范施工单位甲供材的管理，确保甲供材的质量、进度和成本控制，提高施工效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业规定，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位承接的所有工程项目，涉及甲供材的采购、运输、验收、使用、保管、回收等环节。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规定和公司规章制度，确保甲供材管理合法、合规。

（二）质量第一原则：确保甲供材质量符合设计要求和国家标准，保证工程质量。

（三）进度优先原则：确保甲供材供应及时，满足施工进度要求。

（四）成本控制原则：合理控制甲供材采购成本，提高资金使用效益。

第二章甲供材的采购第四条甲供材的采购由我单位负责，采购部门具体组织实施。

第五条甲供材采购前，需进行市场调研，了解市场价格、质量、供应能力等信息，制定采购计划。

第六条采购部门应根据采购计划，选择具备相应资质、信誉良好的供应商，签订供货合同。

第七条采购合同应明确甲供材的品种、规格、数量、质量要求、交货时间、运输方式、验收标准、违约责任等内容。

第八条采购合同签订后，采购部门应及时通知供应商按约定时间、地点、方式交货。

第三章甲供材的运输第九条甲供材运输由供应商负责，我单位负责监督。

第十条运输过程中，应确保甲供材的质量、数量和包装完好，防止损坏、丢失。

第十一条运输车辆应符合国家规定，运输过程中应遵守交通法规，确保运输安全。

第十二条运输到达施工现场后，应及时通知验收部门进行验收。

第四章甲供材的验收第十三条甲供材验收由我单位负责，验收部门具体组织实施。

第十四条验收人员应具备相应的专业知识，熟悉验收标准和流程。

第十五条验收时，应对照采购合同、质量标准、检验报告等资料，对甲供材的品种、规格、数量、质量、包装等进行检查。

第十六条验收合格的甲供材，由验收部门出具验收报告，并通知使用部门。

第十七条验收不合格的甲供材，应立即通知供应商，要求其退换或处理。

甲供材管理制度（2篇）

甲供材管理制度是指在工程施工过程中，对甲指定材料的采购、验收、存储、保管和使用等环节进行规范管理的制度。

甲供材一般是指由甲方负责采购和供应的特定材料，如高价材、大件材料等。

甲供材管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 采购管理：甲方和乙方（施工单位）共同确定甲供材的品牌、规格、数量、价格等，并签署采购合同。

采购过程中要按照相关规定进行招标或询价，确保采购的公平公正。

2. 验收管理：甲方将采购来的甲供材送交给乙方进行验收，乙方按照验收标准进行检查，包括外观、规格、性能等方面的要求。

验收不合格的材料要及时通知甲方并进行退换。

3. 存储管理：甲供材到达施工现场后，乙方要进行合理的存储管理，包括材料的分类、标识、摆放位置等。

对易受潮、易腐蚀、易变形等材料要进行专门的保管措施。

4. 保管管理：乙方要做好甲供材的仓库管理工作，确保材料的安全和完好无损。

要定期对仓库进行清理、检查和整理，及时处理出现的问题。

5. 使用管理：甲供材在施工过程中要按照设计要求和使用说明进行使用，不得使用过期、损坏或质量不合格的材料。

如有特殊要求的材料，还需按照相关规定进行检测和验收。

6. 报废处理：甲供材使用完毕后，如有废弃物要按照相关规定进行分类、清理和处理。

严禁私自转让、倒卖或私自处理甲供材。

甲供材管理制度的落实需要甲方和乙方共同努力，加强沟通和协作。

通过规范管理甲供材，可以保证施工质量和工程安全，提高工程的整体水平和效益。

甲供材管理制度（二）甲供材管理制度一、目的和依据为了规范甲供材采购和管理流程，保证工程项目的质量和进度，特制定本甲供材管理制度。

本制度的依据包括：（1）《中华人民共和国招标投标法》（2）《中华人民共和国建设工程质量管理条例》（3）相关法律法规和规章制度。

二、适用范围本制度适用于所有需要采购和使用甲供材的工程项目。

三、甲供材采购流程（1）项目部编制甲供材清单。

根据工程项目的需求，项目部应编制详细的甲供材清单，包括名称、规格、数量等信息。

甲供材料管理细则样本(2篇)

甲供材料管理细则样本1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。

本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。

2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。

3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。

总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。

3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。

3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。

同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。

3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。

如不能按要求进货，责任由综合部负责。

3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。

综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。

工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。

甲供材料管理细则样本(2篇)

甲供材料管理细则样本1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。

本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。

2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。

3、管理要求1）总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2）总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。

总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3）综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。

3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商（具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法）。

3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。

同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。

3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求（特殊情况临时商定），综合部负责与供货厂商联系按要求进货。

如不能按要求进货，责任由综合部负责。

3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。

综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。

工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收（到综合部填制领用单）并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。