营销绩效管理表格
[企业管理]绩效考核表格(标准范本)
![[企业管理]绩效考核表格(标准范本)](https://img.taocdn.com/s3/m/07cd9a5d4afe04a1b171de36.png)
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
工作职称: 考核期间自:
自:
I.前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）
目标1
□达成
□未达成
目标2
□达成
□未达成
目标3
□达成
□未达成
n.员工评估
主要工作成效一一职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
m.摘述
与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平：
□进步□相同□退步
考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要 烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的 条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需 加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他 人的支持。
IV.新年度目标
目标1
细节：——
预期成果：
预期阻碍：
如何解决：
目标2细节：
预期成果：
预期阻碍：
目标3细节：
预期成果：
预期阻碍：
V.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范围
改进行为
考核人签名：
考核人主管签名：
日期：
日期：
考核人主管的评语（可不填）：
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，
或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！ 一份好的 范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用!
评语：
管理技术一一计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
美容师顾客管理绩效考核表格大全
年月员工绩效考核评分表店
姓名：职务：评价人上级：
部门：考核月份：年月
月客户及活动,重要事情安排生日、活动、回访、慰问
年月目标计划
每月客户行动计划表格/月业绩任务分化表美容师：工资：业绩目标：
年月周总结
美容师每日工作日志年月日第周星期
客户预约安排情况
老客人欠款追踪明细表每月20号为欠款追踪日
顾客季度消费排行榜
指定客户目录表
每月客户行动计划表格/月业绩任务分化表美容师：工资：业绩目标：
5个时期的名单分析
顾客护理前档案记录卡号：
顾客护理前档案记录
顾客护理方案记录
顾客护理方案记录
顾客消费档案记录卡号：
顾客回访跟进记录表前、中、后
顾客充值、消费档案记录
家用产品购买记录
赠送项目或产品记录
项目消费档案记录。
销售部薪资及绩效考核管理制度
销售部薪资及绩效考核管理制度销售部薪资及绩效考核管理制度第一章总则一、目的本制度的目的是确保公司下达的各项利润指标得以完成，同时保证资金良性运转。
制度体现“责权利统一，按贡献取酬”的原则，以激励各级员工持续保持高绩效。
此外，制度还旨在降低公司成本，控制销售费用。
二、范围本制度适用于公司销售部所有人员。
第二章薪酬管理制度一、薪酬模式1、总体收入包括基本工资、绩效奖金和津贴补助。
2、实际收入为总收入减去扣除项目。
3、绩效奖金包括销售奖金和绩效工资。
4、津贴补助包括话费、餐补、交通、差旅补助等。
5、扣除项目包括个人所得税、社保个人支付部分、《考勤制度》规定的扣除部分及其他应扣款项等。
6、如果员工因工作或个人行为疏忽导致公司有损失，须将经济损失全部补偿给公司。
公司有权直接在其工资内扣除，直至将经济损失全部弥补完毕为止。
7、工资每月以银行转帐方式支付，支付日期为每月15日。
节假日提前支付。
二、薪酬体系一）绩效组成1、绩效奖金是为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，分为月度奖金和管理奖。
2、津贴补助是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。
3、销售奖金是根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。
4、绩效工资通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估。
5、奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。
二）薪资组成基本工资包括基本底薪、工龄工资、绩效工资、总业务额提成、全勤奖和通讯餐补。
1、基本工资说明基本工资不是销售人员的主要收入来源，它是销售人员基本收入，是销售人员最基础的生活和工作保障。
1）基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占45％左右。
2）绩效工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定，岗位工资在基本工资总额中占40％。
3）工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
公司绩效考核表格大全完整版
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
协 调 性
17
做事冷静，绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
10
自 我 启 发
22
有进取心、决断力
10
23
其 他 评 价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年月∽年 月
评价尺度及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
Hale Waihona Puke 权重备注20初 评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
绩效计划表格怎么做
绩效计划表格的制作方法在组织中，绩效计划表格是一种重要的工具，可以用来记录员工的绩效目标、评价标准和达成情况。
一个好的绩效计划表格可以帮助员工明确自己的职责和目标，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。
下面将介绍如何制作一个有效的绩效计划表格。
步骤一：确定绩效目标在制作绩效计划表格之前，首先要明确员工的绩效目标。
绩效目标应该与组织的战略目标和员工的岗位职责相一致，具有可衡量性和可达成性。
可以通过和员工沟通来确定绩效目标，确保员工对目标的理解和认同。
步骤二：设定评价标准在绩效计划表格中，评价标准是衡量员工绩效达成情况的依据。
评价标准应该与绩效目标相匹配，具有客观性和公正性。
可以将评价标准分为定量指标和定性指标，以便更准确地评估员工的表现。
步骤三：制作绩效计划表格绩效计划表格应包含以下内容：•员工信息：包括员工姓名、岗位、部门等基本信息。
•绩效目标：列出员工的绩效目标，并注明达成目标的时间要求。
•评价标准：详细说明每个绩效目标的评价标准，包括定量指标和定性指标。
•自评部分：让员工对自己的表现进行评价，可以帮助员工更好地了解自己的优劣势。
•主管评价部分：主管对员工的表现进行评价，可以提供更客观的反馈和建议。
•行动计划：针对评价结果，制定改进计划和培训计划，以提高员工的绩效水平。
步骤四：执行和跟踪完成绩效计划表格的制作后，关键是执行和跟踪绩效计划。
主管和员工需要定期进行绩效评估和反馈，及时调整和改进绩效计划。
通过持续的跟踪和评估，可以确保员工的绩效目标得以实现，同时也能及时发现和解决问题，提高整体绩效水平。
绩效计划表格是组织管理中的重要工具，能够帮助员工明确职责、提高工作效率，促进组织整体绩效的提升。
制作一个有效的绩效计划表格并不复杂，但需要充分的沟通、设定合理的目标和评价标准，以及及时的执行和跟踪。
希望以上介绍对您有所帮助，祝您在绩效管理方面取得成功！。
汽车行业绩效管理工具表格
05
结论与展望
结论总结
汽车行业绩效管理工具表格的应用
通过使用表格，汽车行业能够更有效地进行绩效管理，包括评估员工绩效、设定目标、跟 踪进度以及提供反馈。
表格的优点
表格能够清晰地呈现数据，方便比较和分析，有助于更好地了解员工的工作表现和公司的 整体绩效。
表格的局限性
虽然表格是一种有用的工具，但也可能存在一些局限性，如数据的主观性和不完整性。
03
绩效管理工具表格应用
应用于员工绩效评估
员工KPI考核表
根据员工的岗位职责和工作计划，设 定关键绩效指标，定期评估员工的绩 效。
员工360度反馈表
员工个人发展计划表
结合员工的个人发展需求和职业规划 ，制定个人发展计划，明确目标和行 动计划。
通过上级、同事、下级等多维度评价 ，全面评估员工的绩效表现。
未来发展趋势与展望
智能化和数字化
随着技术的发展，未来汽车行业绩效管理工具可能会更加智能化和数 字化，例如使用大数据和人工智能技术来分析和预测员工绩效。
个性化评估
未来绩效管理可能会更加注重个性化评估，根据每个员工的特性和需 求进行定制化的评估和反馈。
跨部门合作
未来汽车行业可能会更加注重跨部门合作，通过跨部门的数据共享和 协作来提高整体绩效。
应用于团队绩效评估
团队KPI考核表
根据团队的职责和目标，设定关键绩效指标，定期评估团队的绩 效。
团队满意度调查表
了解团队成员对团队氛围、协作、沟通等方面的满意度，促进团队 持续改进。
团队建设活动计划表
组织有益的团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
应用于企业绩效评估
企业战略目标分解表
01
店面营销人员绩效考核办法(含考核表格)
店面营销人员绩效考核办法（含考核表格）
一、目的：
为了规范营销部薪酬体系制度，实行新的销售管理运行模式，促进配送中心超市网点经营工作的持续发展，进一步调动营销人员的工作积极性，经公司研讨决定，特制定此制度。
二、营销人员工资结构
基本工资+绩效奖金（业绩抽成）
三、营销人员基本工资基数
四、业绩提成比例基数
根据目前公司营销部的实际运营情况，建议业绩抽成比例基数为月度销售额的5%，
五、各岗位绩效奖金比例：
三、考核指标
考核指标实施月度KPI考核，满分100分。
四、考核内容（见绩效考核表）
1、基础管理考核，权重占20%；
2、业绩考核，权重占60%；
3、业务能力考核，权重占20%
一、目的：
为实行新的销售管理运行模式，促进配送中心超市网点经营工作的持续发展，进一步调动营销人员的工作积极性，实现绩效挂钩，增加蔬菜、水果销售量，特制定此规定。
二、门店店员、客户经理工资结构
门店店员：基础工资+业绩抽成（基础工资900员∕月，业绩抽成见各《门店抽成比例表》
客户经理：基础工资+业绩抽成（基础工资900员∕月，业绩抽成见各《门店抽成比例表》
三、考核指标
考核指标实施月度KPI考核，满分100分。
管理高层绩效考核表模板---空白表格
5 生产产品次品率控制在1‰以内。
10 市场占有率达到____%以上
5 品牌市场价值增长率在____%以上
5
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分 达____以上。
或流动比率= 流动资产÷流 动负债
客户保有率
核心员工保有率
2 核心员工保有率达到____%
员工流失率
3 员工流失率控制在____%以内
销售目标达成率/ 营业收入目标达 成率 销售额（营业收 入）增长率（同 比、环比）
10
目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）× 100%
5 达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%
关键业绩绩效 成本费用利润率/ （主要包括财 降低率 务、人力资源
、营销、生产 质量等方面指
现金流量
标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考
合计
出勤扣分 评价等级
处罚扣 分
奖励加分
综合得分
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
日至
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
战略执行
4
年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率 达到____%。
制度与流程改善
销售经理绩效考核表
销售经理绩效考核表得分评分等级销售额40%完成月度销售额30%未完成目标值20%客户数量30%新增客户10个以上7-10个低于7个客户流失率20%3个以内超过3个加权合计序号考核指标权重行为考核1工作态度25%1级：积极主动完成工作任务2级：认真负责，不拖延工作3级：能主动解决问题，提出改进意见4级：独立完成工作任务，有创新精神5级：能为公司带来重大贡献2团队合作25%1级：尊重他人，能与同事和谐相处2级：能有效沟通，协助同事完成任务3级：能带领团队完成任务，协调工作4级：有良好的团队管理能力5级：能有效整合资源，实现团队目标3研究能力25%1级：能按时完成研究任务2级：能够学以致用，将所学应用到工作中3级：能够主动研究新知识，提升自我能力4级：能够独立研究解决问题5级：能够为公司带来新的技术或业务方向4工作效率25%1级：能够高效完成工作任务2级：能够合理安排时间，提高工作效率3级：能够有效利用工具和资源，提高效率4级：能够优化工作流程，提高工作效率5级：能够为公司节省成本，提高效益加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%考核评级：优秀：90分以上良好：80-89分一般：70-79分待提高：60-69分不合格：60分以下销售经理考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重岗位指标要求得分评分等级1 达成销售额 40% 完成月度销售额 30% 未完成目标值 20%2 客户数量 30% 新增客户10个以上 7-10个低于7个3 客户流失率 20% 3个以内超过3个加权合计序号考核指标权重行为考核得分1 工作态度 25% 1级：积极主动完成工作任务 2级：认真负责，不拖延工作 3级：能主动解决问题，提出改进意见 4级：独立完成工作任务，有创新精神 5级：能为公司带来重大贡献2 团队合作 25% 1级：尊重他人，能与同事和谐相处 2级：能有效沟通，协助同事完成任务 3级：能带领团队完成任务，协调工作 4级：有良好的团队管理能力 5级：能有效整合资源，实现团队目标3 研究能力 25% 1级：能按时完成研究任务 2级：能够学以致用，将所学应用到工作中 3级：能够主动研究新知识，提升自我能力 4级：能够独立研究解决问题 5级：能够为公司带来新的技术或业务方向4 工作效率 25% 1级：能够高效完成工作任务 2级：能够合理安排时间，提高工作效率 3级：能够有效利用工具和资源，提高效率 4级：能够优化工作流程，提高工作效率 5级：能够为公司节省成本，提高效益加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%考核评级：优秀：90分以上良好：80-89分一般：70-79分待提高：60-69分不合格：60分以下销售内勤考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序号考核项目权重岗位目标值要求得分评分等级1 业绩考核 20% 完成月度销售额 30% 未完成目标值 20%2 行为考核 30%3 客户流失率 20% 3个以内超过3个加权合计序号考核指标权重行为考核得分1 工作态度 25% 1级：积极主动完成工作任务 2级：认真负责，不拖延工作 3级：能主动解决问题，提出改进意见 4级：独立完成工作任务，有创新精神 5级：能为公司带来重大贡献2 团队合作 25% 1级：尊重他人，能与同事和谐相处 2级：能有效沟通，协助同事完成任务 3级：能带领团队完成任务，协调工作 4级：有良好的团队管理能力 5级：能有效整合资源，实现团队目标3 研究能力 25% 1级：能按时完成研究任务 2级：能够学以致用，将所学应用到工作中 3级：能够主动研究新知识，提升自我能力 4级：能够独立研究解决问题 5级：能够为公司带来新的技术或业务方向4 工作效率 25% 1级：能够高效完成工作任务 2级：能够合理安排时间，提高工作效率 3级：能够有效利用工具和资源，提高效率 4级：能够优化工作流程，提高工作效率 5级：能够为公司节省成本，提高效益加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%考核评级：优秀：90分以上良好：80-89分一般：70-79分待提高：60-69分不合格：60分以下1.在规定期限内归档合同得分按照规定期限内完成合同归档任务，可以获得20分的评分等级。
kpi绩效考核表格大全
KPI绩效考核表格大全导言在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，它能够评估员工个人和团队的表现，为企业决策提供数据支持。
为了简化绩效考核过程和准确度，大量绩效考核表格得到开发和广泛应用。
本文将介绍一些常见的KPI（关键绩效指标）绩效考核表格，以助您理解和选择适合您组织要求的绩效考核方案。
1. 常见KPI绩效考核表格1.1 个人绩效考核表格个人绩效考核表格用于评估员工个人表现和贡献。
以下是几个常见的个人绩效考核表格：•目标完成情况评估表格：该表格用于评估员工是否按时完成工作目标和任务，并分析其表现情况。
•工作质量评估表格：该表格用于评估员工的工作质量，包括工作精度、问题解决能力和创新能力等指标。
•专业知识与技能评估表格：该表格用于评估员工的专业知识和技能水平，包括技术能力、团队合作能力等指标。
1.2 团队绩效考核表格团队绩效考核表格用于评估团队在特定项目或任务中的表现和协作情况。
以下是几个常见的团队绩效考核表格：•团队目标达成情况评估表格：该表格用于评估团队是否按时、按量实现项目目标，并分析团队成员的贡献情况。
•团队沟通与协作评估表格：该表格用于评估团队成员之间的沟通和协作情况，包括信息共享、问题解决能力和团队协作能力等指标。
•团队交付质量评估表格：该表格用于评估团队交付的成果质量，包括项目成果的准确性、可靠性和客户满意度等指标。
1.3 部门绩效考核表格部门绩效考核表格用于评估和比较不同部门的绩效情况，以发现问题和改进管理效果。
以下是几个常见的部门绩效考核表格：•部门目标达成情况评估表格：该表格用于评估不同部门是否按时、按量实现部门目标，并分析部门内部的绩效差异。
•资源利用效率评估表格：该表格用于评估不同部门的资源利用效率，包括人力、物力和财力等资源的使用情况。
•绩效与财务指标评估表格：该表格用于评估不同部门的绩效和财务指标，比如收入增长率、利润率等，以评估部门绩效的财务影响。
2. 如何制定绩效考核表格制定绩效考核表格是一项复杂的任务，需要考虑组织需求、岗位特点和绩效评估的准确性。
绩效考核体系与考核表格
2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以公司整体的经营目标订立各级责任人目标，实行分级负责；
4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的
1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；
2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；
3、投诉性考评：投诉性考评可分为客户投诉和内部员工投诉，对于投诉的事项总经办和相关负责人进行核实，审核无误后予以扣分。
4、各部门负责人的考评结果由各管理系统负责人初核通过后，送总经办进行复核；最后由总经理批准生效后送财务部结算考核薪资，并由人事部备案。部门负责人以下的员工考核，由部门负责人直接考核后，送副总进行审核，最后送总经办直接批准生效后送财务部结算考核薪资。
2、工作贡献考核设立的要求
主要针对公司人员在工作中体现对公司提出合理化建议、工作表现突出、开源节流、见义勇为等；此项考核为加分项，考核分数不在以上两项考核分数之内。
第十二条考核扣分标准及共性考核设定
1、考核设定可分为三项，一是工作业绩考核、二是工作态度考核、三是贡献考核;业绩考核设定60分标准，态度考核40分标准，贡献考核为加分项。业绩考核由部门主管和相关负责人共同协商制定。态度考核与贡献考核由公司统一制定又称之为共性考核。
第十六条绩效考核项目的调整
根据岗位的不同、公司的发展要求，各绩效考核项目可因各部门的工作性质不同进行有所增减，可由被考核人提出，由系统分管负责人进行核实；由总经办审核，最后由总经理批准后送人事部存档和实施。
第十七条绩效考核基金、月度津贴的发放
一、考核基金
公司人员的考核基金为合同工资里面的绩效工资。绩效工资为；工资在4000元以下的考核为工资总额的10%，工资在4000元以上至6000元以下的考核为工资总额的20%，工资在6000元以上的考核为工资总额的30%。
(绩效管理套表)绩效考核常用表格完整版
姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
公司各部门绩效考核方案和表格模板
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
员工绩效考核表格
XXXXXXX 服务有限公司员工薪酬及绩效管理方法（2019年10月文件001号）★★★★★★★★★★★★★★★一、目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，最终实现公司发展战略目标。
二、适用范围-本办法适用于公司所有员工。
三、考核原则(一) 公平、公正、公开的原则。
(二) 以提高工作效率为导向的原则。
(三) 定量考核与定性考核相结合的原则。
(四) 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。
(五) 考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
四、考核内容及权重公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
…考核权重：五、考核周期（一）副总级由总经理进行考核，每半年考核一次；(二)部门负责人或主要负责人由副总进行考核，每季度考核一次；(三)其他人员，由部门负责人进行考核，每月考核一次。
六、考核标准~定性考核:公司所有员工实行统一标准，由综合办公室制定，总经理审核批准执行。
定量考核:副总级考核标准由总经理制定；部门主管、区域经理、部门骨干等岗位，考核标准由副总制定，总经理审核批准执行；其他岗位，由部门负责人根据岗位特点合理、公平的制定考核标准，副总经理审核批准执行。
七、薪酬标准及考核方法（一）员工薪酬：保底工资+绩效工资+其他=实发工资（1）保底工资包括：基础工资+岗位/技能工资+工龄工资+津贴]保底工资根据岗位、职务不同分层次制定，经总经理核准报董事会审核后发布生效。
保底工资×考核综合得分=实发保底工资(2)绩效工资:①副总、部门主管、区域经理、部门骨干等岗位绩效工资，总经理制定核准后报董事会审核通过。
（附件保密）②销售、运营、技术等岗位，由部门主管根据具体情况综合考虑制定，报总经理审核批准执行。
绩效及奖惩管理表格
员工年终考绩表
工人期( ) 考绩表
工考绩登记表
单位页次
考绩总表
年中
年终部组
记考
录核
姓项编名目号
到职截
止
年
资
现
支
薪
额
假勤记录功
过
记
录
年
中
考
绩
年
底
考
绩
年
度
平
均年月日迟
到
早
退
事
假
病
假
旷
职
其
他
平时成绩记录表
部组班年度
选拔干部候选人评分表
姓名：总分：年月日
自我鉴定表
(1)你认为目前担任的工作对你是否适才适所？
（适合不太适合不适合）
(2)工作的＇量＇是否恰当？
（太多适中很少）
(3)在你执行工作时，你曾感到什么困难？
(1)你认为你的工作报酬是否合理？
（合理不合理）
(2)职位是否合理？（合理不合理）
(3)职称是否合理？（合理不合理）
(4)理由何在？
(5)你的希望？
(1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训
练？
（曾参加未曾参加）
(2)曾参加什么训练？
(3)你希望接受什么项目的训练？
(4)你对本企业训练的意见如何？
(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？
（合理不合理）
(2)什么地方极待改进？
作业员考核表
主管
生产部员工年终考绩表
年月日至年月日
考核时间：自年月日至年月日止
奖惩登记表年度
奖惩公告。
绩效管理考核用的各种表格汇总
绩效管理考核用的各种表格汇总表7。
1 绩效考核流程
表7．2 绩效考核的类型
排序说明：1为最好，数字越大代表绩效表现越差。
用表说明：员工之间两两比较，绩效表现较优者得1分，另一方得0分。
表7.5 员工考核表
姓名：部门：考核日期：
续表
表7．6 主管考核表
姓名: 部门：考核日期：
续表
表7。
7 业务人员考核表
姓名: 部门：考评日期：
续表
表7。
8 行为锚定绩效评价（BARS）量表
考评职务：考评维度：××技能
用表说明:将描述性关键事件评价法和量化等级评价法(图表尺度法）结合起来，获取该考评维度的关键事件并分配给各个评价等级。
表7。
9 员工绩效面谈与改进表
员工签字(我同意面谈内容）：直接主管签字（我同意面谈内容)：
日期:。
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服务客户数：
平均销售额：
占总销售额（%）：
地区：年月日（单位：元）
月份
本月交易客户数
预计受定总金额（A）
实际受订总金额（B）
取消受订总金额（C）
实际受订金额（D=B-C）
达成率（D/A）
占总营业额比率
本月未收账款
收账率
本月底连续三月未交易客户
贷款延长天数
税额
重大贡献
重大过失
新开发客户
到账记录
营业人员：
营销动态分析表
年
月
日
动态资料
业务
主管
年
月
日
动态资料
业务
主管
年度
业绩统计
上半年
下半年
合计
0/00
名次
阅览
签名
日期
销售额统计表
产品名
月份
月份
月份
月份
月份
月份
月份
预计
实际
预计
实际
预计
实际
预计
实际
预计
实际
预计
实际
预计
实际
合计
金额
%
%
%
%
%
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%
%
%
%
%
%
%
%
销售总利润增减计算表
项目
品种
或品名
销售量的增减
（16）
销售成本的增减额（15）+（16）
（17）
销售总利润的增减额（10）-（17）
（18）
本期销售量（1）
前期销售量（2）
（1）/（2）
（3）%
本期（4）
前期（5）
本期（11）
前期（12）
1
2
3
合计
营销费用分解表
销售额：
项目
销售费及一般管理费
分解基准
固定费
变动费
固定
变动
金额
销售比
金额
销售比
人事费用
销售量（06）
（5）*（3）
（7）
销售量的变化导致销售的增减（7）-（5）
（8）
销售量之外的变化导致销售额的增减（4）-（7）
（9）
销售额的增减额（8）+（9）
（10）
销售成本（13）
（12）*（3）
（14）
销售量的变化导致销售成本增减额（14）-（12）
（15）
成本的变化导致销售成本增减额（11）-（14）
工资
13
奖金
14
福利金
15
16
17
18
小计
19
经常费用
用品消耗费
20
事务费
21
水费
22
通讯费
23
旅差费
24
销售佣金
25
修理费
26
税收
27
保险费
28
运费
29
车辆费
30
租金
31
广告宣传费
32
交际接待费
33
拆旧费
34
杂费
35
36
37
38
小计
39
计
40
营业外收支
营业外费用
50
营业外收益
46
计（50-46）
合计（40+50-46）
月销售实绩统计表
姓名
销售额
销货退回
销货折让
销货报损
销货净额
成本
毛利
个人费用
部门分摊
净利益
收款纪录
绩效
薪津
旅费
其它
合计
应收
实收
未收
填表人：