大连三洋冷链企业发展战略研究

冷库10大品牌最佳排名

冷库10大品牌最佳排名1.和顺制冷设备有限公司安徽和顺制冷设备有限公司是一家集设计、销售、安装、服务为一体的企业，凭借在制冷领域的专业水平和成熟技术，在行业迅速崛起。

公司主要经营：食品冷库、生物医药冷库、大型冷链物流冷库、冷藏库、冷冻库、保鲜库、冷库设计、中央空调、超市陈列柜、制冰机、工业制冷等设备的销售安装与服务。

和顺制冷已通过ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证，更成为安徽省AAAA级信用企业。

2.大连三洋制冷有限公司大连三洋制冷有限公司（以下简称大连三洋制冷）是国际一流的溴化锂吸收式中央空调专业制造企业，坐落于大连经济技术开发区，占地面积120,000㎡，在全国设有26个营销服务事务所。

大连三洋制冷是中日合资高科技企业，投资方是日本三洋电机株式会社、中国大连冷冻机股份有限公司。

始创于1992年9月11日，开业日：1993年10月28日，注册资金34.5亿日元，投资总额95亿日元，建筑面积75000㎡，年生产能力溴冷机2000台，真空锅炉1000台，GHP燃气空调10000台，VRF多联式空调10000台。

3.大连冰山集团有限公司大连冰山集团有限公司的前身是始建于1930年的原大连冷冻机厂。

80年来，尤其是改革开放以来，冰山集团历经改革、改组、改制、兼并、联合、重组，由一个中型企业发展成为具有多元化投资主体的大型企业集团。

冰山集团下属一个上市公司，十二个内资公司，二十七个合资公司。

总资产超过100亿元，员工总计12000人。

2005年，冰山集团在辽宁省装备工业和大连机械工业中率先突破销售收入100亿元。

近20年来，冰山集团公司规模和销售收入一直保持在全国石化通用机械行业和全国工业制冷行业第一位。

2008年，冰山集团成功地完成了投资主体多元化的改制工作，走上了集团化、专业化、效益化、国际化的发展道路，已发展为中国最大的制冷空调设备制造基地、中国制冷市场占有率第一的企业，以及面向国际市场、适应国际竞争的大型化企业集团。

冷库10大品牌最佳排名

冷库10大品牌最佳排名1.和顺制冷设备有限公司安徽和顺制冷设备有限公司是一家集设计、销售、安装、服务为一体的企业，凭借在制冷领域的专业水平和成熟技术，在行业迅速崛起。

公司主要经营：食品冷库、生物医药冷库、大型冷链物流冷库、冷藏库、冷冻库、保鲜库、冷库设计、中央空调、超市陈列柜、制冰机、工业制冷等设备的销售安装与服务。

和顺制冷已通过ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证，更成为安徽省AAAA级信用企业。

2.大连三洋制冷有限公司大连三洋制冷有限公司（以下简称大连三洋制冷）是国际一流的溴化锂吸收式中央空调专业制造企业，坐落于大连经济技术开发区，占地面积120,000㎡，在全国设有26个营销服务事务所。

大连三洋制冷是中日合资高科技企业，投资方是日本三洋电机株式会社、中国大连冷冻机股份有限公司。

始创于1992年9月11日，开业日：1993年10月28日，注册资金34.5亿日元，投资总额95亿日元，建筑面积75000㎡，年生产能力溴冷机2000台，真空锅炉1000台，GHP燃气空调10000台，VRF多联式空调10000台。

3.大连冰山集团有限公司大连冰山集团有限公司的前身是始建于1930年的原大连冷冻机厂。

80年来，尤其是改革开放以来，冰山集团历经改革、改组、改制、兼并、联合、重组，由一个中型企业发展成为具有多元化投资主体的大型企业集团。

冰山集团下属一个上市公司，十二个内资公司，二十七个合资公司。

总资产超过100亿元，员工总计12000人。

2005年，冰山集团在辽宁省装备工业和大连机械工业中率先突破销售收入100亿元。

近20年来，冰山集团公司规模和销售收入一直保持在全国石化通用机械行业和全国工业制冷行业第一位。

2008年，冰山集团成功地完成了投资主体多元化的改制工作，走上了集团化、专业化、效益化、国际化的发展道路，已发展为中国最大的制冷空调设备制造基地、中国制冷市场占有率第一的企业，以及面向国际市场、适应国际竞争的大型化企业集团。

冷库10大品牌最佳排名

冷库10大品牌最佳排名1.和顺制冷设备有限公司安徽和顺制冷设备有限公司是一家集设计、销售、安装、服务为一体的企业，凭借在制冷领域的专业水平和成熟技术，在行业迅速崛起。

公司主要经营：食品冷库、生物医药冷库、大型冷链物流冷库、冷藏库、冷冻库、保鲜库、冷库设计、中央空调、超市陈列柜、制冰机、工业制冷等设备的销售安装与服务。

和顺制冷已通过ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证，更成为安徽省AAAA级信用企业。

2.大连三洋制冷有限公司大连三洋制冷有限公司（以下简称大连三洋制冷）是国际一流的溴化锂吸收式中央空调专业制造企业，坐落于大连经济技术开发区，占地面积120,000㎡，在全国设有26个营销服务事务所。

大连三洋制冷是中日合资高科技企业，投资方是日本三洋电机株式会社、中国大连冷冻机股份有限公司。

始创于1992年9月11日，开业日：1993年10月28日，注册资金34.5亿日元，投资总额95亿日元，建筑面积75000㎡，年生产能力溴冷机2000台，真空锅炉1000台，GHP燃气空调10000台，VRF多联式空调10000台。

3.大连冰山集团有限公司大连冰山集团有限公司的前身是始建于1930年的原大连冷冻机厂。

80年来，尤其是改革开放以来，冰山集团历经改革、改组、改制、兼并、联合、重组，由一个中型企业发展成为具有多元化投资主体的大型企业集团。

冰山集团下属一个上市公司，十二个内资公司，二十七个合资公司。

总资产超过100亿元，员工总计12000人。

2005年，冰山集团在辽宁省装备工业和大连机械工业中率先突破销售收入100亿元。

近20年来，冰山集团公司规模和销售收入一直保持在全国石化通用机械行业和全国工业制冷行业第一位。

2008年，冰山集团成功地完成了投资主体多元化的改制工作，走上了集团化、专业化、效益化、国际化的发展道路，已发展为中国最大的制冷空调设备制造基地、中国制冷市场占有率第一的企业，以及面向国际市场、适应国际竞争的大型化企业集团。

企业文化建设与管理

企业文化建设与管理大连三洋制冷有限公司主创人：肖永勤王东主要参与人：徐新跃房廷海滑黎明张伟大连三洋制冷有限公司（简称三洋制冷）坐落在大连经济技术开发区，是由日本三洋电机株式会社、大连冷冻机股份有限公司、日本日商岩井株式会社共同兴建的中外合资企业。

1992年9月成立，1993年10月正式投产，投资总额60亿日元。

三洋制冷引进日本专利技术生产的主导产品溴化锂吸收式制冷机，作为替代危害地球臭氧层的氟里昂制冷机的理想机种，已形成五大系列，二百余种规格，容量范围20～3000冷吨。

主要为大、中、小型中央空调系统提供冷、热源，年生产能力2000台，最新开发生产的真空锅炉及家用、商用锅炉产品，主要为大、中、小型供暖和沐浴系统提供热源和生活热水。

这两大类具有环保、高效、节能优势的产品，已广泛应用于国民经济的各个领域，并远销日本、苏丹、巴基斯坦等国。

三洋制冷结合企业实际和中国国情，进行企业文化建设的管理实践，为企业探索出一条持续、稳定、高效、高速发展的成功之路，形成了具有自身特色的企业文化管理模式。

一、三洋制冷企业文化建设与管理的形成和发展实践企业文化建设实际上是一个创新管理理论的实践过程，但是由于企业的多样性，企业环境的特殊性，企业文化建设实践也是多样性的，所以也决定了企业文化管理体系的模式的多样性。

三洋制冷的企业文化建设就是一个结合企业实际，将企业文化思想和理论在企业经营管理中不断实践、积淀和创新的过程。

三洋制冷企业文化建设有传承也有发展，是企业经营者根据企业经营实际和发展战略需求，引入现代企业经营管理思想的产物。

三资企业在引进技术、资金的同时，由于不同的历史背景、文化教育、风俗习惯、意识观念，引起经营思想的激烈碰撞，加之三资企业员工的知识结构、年龄特征也带来员工的思想意识、价值观念、道德规范、行为准则和形成群体特征的变化（三洋制冷员工平均年龄28.5岁，大专以上占近2/3），国有企业原有的思想政治工作已不能适应现代企业经营发展的要求和三资企业的特点，如何协调各方利益进行文化融合，必须在建设现代企业机制的同时探索新的途径。

大连市生鲜农产品冷链物流发展及问题研究

大连市生鲜农产品冷链物流发展及问题研究作者：李明慧来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第12期摘要：通过对大连市生鲜农产品冷链物流的发展现状进行概括分析，简单总结农产品冷链物流存在的问题，并对其进行探讨研究。

对大连市生鲜农产品冷链物流的主要发展任务及未来发展前景进行概括说明。

关键词：生鲜农产品冷链物流问题研究一、引言生鲜农产品冷链物流是指使肉、禽、水产、蔬菜、水果、蛋等生鲜农产品从产地采收（或屠宰、捕捞）后，在产品加工、贮藏、运输、分销、零售等环节始终处于适宜的低温控制环境下，最大程度地保证产品品质和质量安全、减少损耗、防止污染的特殊供应链系统。

随着我国经济的发展以及人们生活水平的日渐提高，尤其随着近年来食品安全问题的不断曝光，全社会对食品等农产品的营养、新鲜度及安全和质量提出了更高的要求。

二、512Z农产品冷链物流发展现状1.农产品冷链物流特点。

1.1对温湿度要求严格。

食品冷链是以保证易腐食品品质为目的，以保持低温环境为核心要求的供应链系统，比一般常温物流系统的要求更高、更复杂，无论在运输途中还是保管过程中都必须维持规定的低温环境。

因为温度的提升不仅会加速微生物的繁殖，而微生物在活动过程中会分泌出各种对食品有害的酶类以及毒性物质，从而使影响食品的品质；还会加快果蔬的呼吸作用，加速果蔬的腐败。

所以在放入冷库前，所有食品都必须经过前期处理和预冷工作使其温度降低，直至降至规定温度。

在保证对温度的严格控制的同时，冷链物流也必须具备合适的湿度条件，湿度过高或过低都会对食品的新鲜程度及品质产生不同程度的影响。

1.2成本高。

为了保证生鲜果蔬等在运输，流通环节中始终处于规定的低温条件下所使用的温控设备，冷藏车或低温仓库，先进的信息系统等。

使农产品冷链物流的成本高于其他物流系统。

1.3需要完善的信息技术。

现代的农产品物流涉及到从生产前到售后服务的全过程。

为保证消费者快速的收到品质优良的食品，冷链物流的速度需要尽可能的快，对市场的需求程度也要有足够的灵敏度。

大连生鲜水产品冷链物流发展对策研究

大连生鲜水产品冷链物流发展对策研究作者：李明明来源：《大经贸》2016年第07期【摘要】本文结合我国生鲜水产品冷链物流发展现状，并与大连地区生鲜冷链物流相结合，分析出大连地区生鲜水产品冷链物流发展过程中存在的问题并结合生鲜水产品冷链物流发展的特性与当地市场相结合，进而提出建立标准的生鲜食品冷链物流体系，培养生鲜食品冷链物流人才，规范冷链物流市场等对策。

【关键词】大连生鲜水产品冷链物流引言生鲜水产品冷链物流是指生鲜水产品的生产、加工、贮藏、运输、销售等环节，以冷链技术为基础，以信息网络为手段，产生综合经济效益和社会效益的低温物流形式。

2010年7月28日，国家发改委正式印发《农产品冷链物流发展规划》中提出到2050年建成一批运转高效，规模化、现代化的跨区域冷链物流配送中心培育一批具有较高资源整合能力和国际竞争能力的第三方冷链物流产业，在这样的大环境下我们更应该注重冷链物流的发展。

一、大连水产品冷链物流现状（一）大连生鲜水产品的养殖现状大连市濒临黄渤两海，海岸线长达2211公里占全国的10%，辖属海域面积2.9万平方公里，渔业资源丰富是我国重要的水产品产地和集散地，2013年全市水产品产量230.5万吨，占全国海水产品产量的10%，产值415.5亿元，水产品贸易出口额19.7亿美元。

此外，目前全市已建成无公害水产品产地256个，生产规模445万亩占全市总养殖面积的70%以上，省部级水产良种场46个，市以上养殖示范场358个，优良苗种覆盖率达70%以上。

（二）大连冷链物流的现状在大连大窑湾冷链物流园区，獐子岛中央冷藏库是庞大的冷库群中的一个，依托保税港区的保税政策优势，大连港集团已经建立起国内最大，最先进的冷库群，来自世界各地的海鲜、水果、肉制品、漂洋过海在大窑湾分拨转运。

到2015年年底大窑湾冷链物流园已形成40万吨库容，到2020年建成100万吨库容。

专业冷链物流中心已呼之欲出，据了解大连港集团正在积极地整合物流、金融等各方面的资源力推互联网+冷链新模式，全力打造东北亚国际冷链物流中心。

以柔克刚_大连三洋制冷有限公司柔性管理案例_王彦祥

《企业改革与管理》2001年第2期17○王彦祥世纪之交,知识经济的到来向管理提出了新的挑战。

在这种新的经济模式下,智力资源日益凌驾于传统的生产因素———土地、劳动力和资本之上,而网络化又把每个企业变成了地球村的村民,公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术———而且往往是通过鼠标的点击就能获取,从根本上说地理位置不再是竞争优势的来源。

从竞争的意义上来讲,远在天涯海角的企业都可能是你的竞争对手;五湖四海的人群都可能是你的客户。

挑战是刚性的,竞争是刚性的,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。

柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。

刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的;而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。

刚性是指根据成文的规章制度,依靠组织职权进行的程式化管理;柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。

大连三洋制冷有限公司的管理实践为我们提供了一个柔性化管理的样板。

柔性管理的价值系统既然柔性化管理是以组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,那么,建立一套适应新的竞争以柔克刚特加成功的奥秘在哪里呢?1.扬长避短。

Absolut 的短处是先天不足,在产地上无法与俄国伏特加相抗衡。

长处是作为一个美国市场的后来者,在消费者心目中是一片空白,犹如一张白纸,更便于描绘崭新的图画。

在具体策略上,Absolut 公司采取了隐埋产地的策略。

这是因为,历史、经济、文化的积淀造成了一个国家或地方的特色,这种地域概念一旦与品牌相联系,那么消费者对地域的认识就很自然的移情到品牌上。

比如,想到瑞士,消费者会联想到高品质的钟表;提起天津,必然会想到狗不理包子。

显然,如果地域在某个产品类别中具有权威性的影响,这种联想会提高品牌的形象,反之则会冲淡品牌形象。

营销专家忠告我们:当某个国家或地方对自己的品牌有正面的提升时,则强调产地,否则就隐埋产地。

2.变推销产品为推销概念,这是感性消费时代一种典型的营销策略。

肉类冷链温度实时监控是关键

解决方案6食品安全导刊年第6期据2007年中国食品工业协会相关资料显示，我国每年水果腐损近1200万吨，蔬菜1.3亿吨，按1元/千克计算，会有经济损失超过千亿元以上的食品因食品冷链不完善而被浪费掉。

可见食品保鲜对于中国这样一个人口众多、食品资源宝贵的国家来说非常重要；如不尽快改观，不仅会使中国食品工业水平大幅度落后于发达国家，而且将会造成巨大的资源浪费。

本文介绍了肉类食品冷链在不同环节的特点，以及对温度实时监控的需求。

早在20世纪20年代，发达国家就已经开始推广冷鲜肉；如今，冷鲜肉的消费已经占生鲜肉消费的90％左右。

冷鲜肉，也叫冷却肉，是经检验检疫合格后的生猪在屠宰后30分钟以内必须进入0℃的恒温车间进行迅速冷却，使胴体温度(以后腿肉中心为测量点)在24小时内降为0～4℃；同时，后续的分割、精加工、包装、储存、运输和销售环节也必须在-2～4℃的低温环境中进行，直至进入消费者的冰箱或厨房。

而保证肉类在加工、运输、销售直到烹饪前的过程中始终处于0～4℃的环境中所应用的一套设备和工艺的流程总称冷藏链，简称冷链。

不同环节的冷链有不同的特点。

冷冻加工冷冻加工环节主要涉及的冷链装备是冷却、冻结和速冻装置。

在对肉类产品进行处理时，环境的制冷也非常重要，因而不仅要使产品本身保持低温，而且还要抑制环境中微生物的繁殖。

而在屠宰加工厂，使用大连三洋冷链提供的全套的DCR 系列中央制冷系统可以满足整体对低温的需要。

传统的氨制冷系统由于会出现泄露，因而存在安全隐患。

而目前比较流行的制冷系统是大型中央氟制冷系统，具有自动化程度很高、无需专业人员职守，可以根据生产加工步骤灵活自动调整系统的制冷量，始终与加工需求的制冷量相匹配等优点；并且目前的氟制冷系统已经解决了以前制冷量没有氨制冷系统大的缺陷。

180马力以内的氟制冷系统，通常采用活塞机组；180～450马力的机组可以采用螺杆机组。

冷冻储藏冷冻储藏环节主要涉及各类冷藏间、加工间等的制冷。

基于SWOT分析的辽宁省冷链物流发展战略研究

基于SWOT分析的辽宁省冷链物流发展战略研究作者：侯心媛来源：《商场现代化》2011年第34期[摘要]随着经济的发展,以及人民生活水平的提高，辽宁省冷链物流需求增幅加快，为使我省冷链物流良性发展，本文应用SWOT方法进行分析研究，并提出发展战略方向和具体对策。

[关键词]辽宁省冷链物流 SWOT分析一、引言随着经济的不断发展,以及人民生活水平的日益提高，人们的食品消费观念也从传统的单一型向现代化的多样型、快捷型转变。

对以水产品、畜产品、果蔬及花卉为代表的日趋成熟的冷链物流业来讲，“十二五”时期是我国冷链物流业进行结构调整和产业升级的关键时期，更是冷链物流企业加快市场开发的重要时期。

伴随着《农产品冷链物流发展规划》的出台，冷链物流的发展跨出了重要一步，有望迎来冷链物流史的大跨越。

近几年，在国民经济持续快速增长的强力推动下，辽宁物流产业呈现出勃勃生机，取得了长足进展，带动了物流业的迅速发展。

仓储及货代企业正向多功能物流服务及第三方物流转化；交通运输设施形成了以海港、空港、铁路、公路、管道相互配合的、五位一体的运输网络和比较发达的集疏体系；市场流通体系日趋完善；物流信息化建设初具规模。

虽然，辽宁省物流产业发展取得了显著成效，但在食品质量和食品安全的问题日渐凸显的今天，食品物流和冷链管理越来越受到人们的关注。

目前辽宁省冷链物流产业还处于发展初级阶段，市场规模不大，区域性特征明显，缺乏全国性的、有影响力的第三方冷链物流行业领袖。

中国易腐食品规模巨大，但缺乏行业意识和规范，造成冷链物流发展滞后。

纵观当下产业发展环境，辽宁省冷链物流行业发展还存在诸多问题。

二、辽宁省冷链物流的SWOT分析1.优势分析（1）政府积极推动及政策支持。

近几年相继颁布了《冷冻食品的包装、标志、运输和储存》、《易腐食品机动车辆冷藏运输要求》都是对行业影响巨大的导向性文件和政策，尤其是最近颁布的《农产品冷链物流发展规划》，将本来就酷热火爆的冷链市场点燃了一把新兴的燎原之火。

大连市农产品冷链物流配送问题研究

大连市农产品冷链物流配送问题研究作者：陈义红李健生来源：《全国流通经济》2020年第02期摘要：近年来，随着中国经济水平的不断提高，城镇居民对饮食安全愈加重视，消费观念逐渐趋向新鲜化、快速化和多样化，保障农产品的新鲜程度在冷链流通过程中起到了举足轻重的地位，农产品冷链物流成了人们日常生活关注的焦点。

然而生鲜农产品从生产地送往目的城市之后，城市内的二次运输及物流配送环节，却没有得到更加充分的重视。

本文在分析我国部分城市冷链物流发展现状和农产品冷链物流配送现有模式的基础之上，通过走访、网络搜索调查并分析了大連市冷链物流的发展现状，发现辽宁省大连市部分农产品冷链物流配送发展中存在物流配送基础设备不够完善、缺乏健全的网络物流配送流程、冷链物流信息不对称、冷链物流配送流程标准不完善等问题，并针对面临的问题，从加强冷链物流基础设备建设、建立智能化冷链物流配送信息平台、冷链物流配送和服务流程标准化等方面提出相关建议。

关键词：大连市;农产品;冷链物流;配送中图分类号：F326.6 ;;文献识别码：A;;文章编号：2096-3157（2020）02-0033-02一、大连市农产品冷链物流市场现状1.地理位置优势带动冷链产业辽宁省大连市处于北方核心地带，气候温暖适宜，气候条件适合海产品经济的发展以及动植物生息繁衍，2019年辽宁省的海水产品产量达到367.01万吨，其中海滨城市大连市是海产品的主要来源。

港口与内陆冷链市场共同发展。

以沈阳、哈尔滨、长春、齐齐哈尔、郑州、广州等冷链基地为节点的“内陆端”辐射版图正不断持续扩增，使大量生鲜农产品流通国内。

同时“港口端”打通国际市场，使农产品畅销海外。

“港口端”与“内陆端”冷链联动发展趋势组建形成规模。

并根据国家推行“一带一路”发展倡议，结合大连市特有的地理优势，完善冷链物流信息网络，全方位打通冷链物流通渠道。

2.丰富农产品资源被誉为“东北水果之乡”的大连，是辽宁省内最大的水果种植基地。

基于精益思想的仓储管理优化研究

基于精益思想的仓储管理优化研究一、内容简述随着全球市场竞争加剧和消费者需求日益多样化，企业的仓储管理面临着前所未有的挑战。

为了提高仓储效率、降低成本并提升客户满意度，基于精益思想的仓储管理优化显得尤为重要。

本文将从精益生产的核心理念出发，探讨如何通过精益思想指导仓储管理优化。

将介绍精益生产的历史背景及其基本原则；分析当前仓储管理中存在的问题和挑战，如高库存、低效率、浪费等；接着，阐述如何运用精益思想识别并解决问题，实现仓储管理的持续改进；总结精益思想在仓储管理中的应用效果及前景。

通过本文的研究，期望帮助企业更好地应对市场变化，实现仓储管理的现代化和智能化，从而提高整体竞争力。

1. 仓库管理的重要性随着全球经济一体化的持续加速，企业之间的竞争已经从产品、价格和渠道之争逐渐演变为供应链之间的较量。

在这个背景下，仓储管理作为供应链管理中的关键环节，其重要性日益凸显。

优质的仓储管理不仅能够减少库存成本、提高出货效率，还能提升客户满意度和忠诚度，进而增强企业的市场竞争力。

高效的仓储管理能够降低库存成本。

通过科学的库存规划和方法，可以避免库存积压和缺货现象的发生，从而确保企业资金流的顺畅流转。

优质的仓储管理可以提高出货效率。

合理的仓库布局和先进先出的拣货策略可以确保产品按照生产日期和销售顺序进行出库，减少订单处理时间和物流成本。

良好的仓储管理还有助于提升客户满意度和忠诚度。

准时交付和高素质的客户服务是赢得客户信任和满意的关键因素。

通过提供优质的后勤保障，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引并留住更多的客户。

仓储管理在供应链管理中扮演着至关重要的角色。

它不仅关系到企业的成本控制和效率提升，还直接影响到客户满意度和忠诚度的培养。

企业应当加强对仓储管理的重视，不断优化和改进仓库管理流程，以适应全球化竞争的需要。

2. 精益思想概述在现代企业管理中，精益思想是一种高效、低成本的管理方式，其核心理念是通过消除浪费，提高生产效率和客户满意度。

大连三洋的“三条腿”战略

大连三洋的“三条腿”战略作者：暂无来源：《中国商界》 2011年第1期后金融危机时代，一场以产业革命和低碳经济为主题的绿色浪潮席卷全球。

正处于重大转型阶段的中国经济也将目光聚焦于此。

尽管就低碳发展现状而言，目前尚无可资借鉴的成熟模式。

但大连三洋压缩机有限公司（下简称三洋压缩机）——在制冷行业屡创奇迹的知名合资企业，却在这方面先行一步，将未来发展的先机牢牢掌握在了自己的手中??文/刘福君2009 年8 月，温家宝总理在国务院常务会上首次提出，要大力发展绿色经济，培育以低碳排放为特征的新的经济增长点。

2009 年12 月，在哥本哈根世界气候大会上，温家宝总理又代表中国政府郑重承诺：到2020 年，我国单位国内生产总值二氧化碳排放量要比2005 年下降40%~45%。

2010 年，注重发展低碳经济、循环经济、节能减排、环境保护和增加工业产品附加值等内容，更被赫然列入了国家“十二五”规划。

这份新的五年发展规划，由此也被外界称之为“中国历史转折点”。

当下，“低碳、节能、环保”等新经营理念好像很容易被企业界认可，可是在10 年前，有这种战略眼光的企业可就寥寥可数，令人敬佩的是，三洋压缩机就属于其中一员。

2001 年，它在国内率先推出采用“新冷媒”的涡旋压缩机，并在2006 年以来的4 年里，先后成功实现了满足环保法规ROHS、REACH、PFOS 要求的环保采购。

对于国内外制冷行业而言，三洋压缩机可谓名声赫赫。

这家由大连冰山集团有限公司与日本三洋电机株式会社、双日株式会社于1995 年共同出资创办的合资企业，创造了“7 个月建厂投产，连续15 年实现经营业绩42% 稳定增长”的业界传奇。

由他们生产的10 大系列近300 种压缩机畅销世界27 个国家和地区。

其中，半封闭压缩机在国内食品陈列柜市场上的保有率已持续多年高达65% 以上，在行业中处于绝对领先地位；代表了世界最尖端压缩机技术的涡旋压缩机，占据了国内市场的半壁江山。

冷库10大品牌最新排名

冷库10大品牌最新排名1.和顺制冷设备有限公司安徽和顺制冷设备有限公司是一家集设计、销售、安装、服务为一体的企业，凭借在制冷领域的专业水平和成熟技术，在行业迅速崛起。

公司主要经营：食品冷库、生物医药冷库、大型冷链物流冷库、冷藏库、冷冻库、保鲜库、冷库设计、中央空调、超市陈列柜、制冰机、工业制冷等设备的销售安装与服务。

和顺制冷已通过ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证，更成为安徽省AAAA级信用企业。

2.大连三洋制冷有限公司大连三洋制冷有限公司（以下简称大连三洋制冷）是国际一流的溴化锂吸收式中央空调专业制造企业，坐落于大连经济技术开发区，占地面积120,000㎡，在全国设有26个营销服务事务所。

大连三洋制冷是中日合资高科技企业，投资方是日本三洋电机株式会社、中国大连冷冻机股份有限公司。

始创于1992年9月11日，开业日：1993年10月28日，注册资金34.5亿日元，投资总额95亿日元，建筑面积75000㎡，年生产能力溴冷机2000台，真空锅炉1000台，GHP燃气空调10000台，VRF多联式空调10000台。

3.大连冰山集团有限公司大连冰山集团有限公司的前身是始建于1930年的原大连冷冻机厂。

80年来，尤其是改革开放以来，冰山集团历经改革、改组、改制、兼并、联合、重组，由一个中型企业发展成为具有多元化投资主体的大型企业集团。

冰山集团下属一个上市公司，十二个内资公司，二十七个合资公司。

总资产超过100亿元，员工总计12000人。

2005年，冰山集团在辽宁省装备工业和大连机械工业中率先突破销售收入100亿元。

近20年来，冰山集团公司规模和销售收入一直保持在全国石化通用机械行业和全国工业制冷行业第一位。

2008年，冰山集团成功地完成了投资主体多元化的改制工作，走上了集团化、专业化、效益化、国际化的发展道路，已发展为中国最大的制冷空调设备制造基地、中国制冷市场占有率第一的企业，以及面向国际市场、适应国际竞争的大型化企业集团。

(绩效考核)三洋制冷的绩效管理系统和应用分析

三洋制冷的绩效管理系统和应用分析绩效管理是由组织进行的一系列以员工为中心的管理活动，而且是一个动态的沟通过程，其最终目的是充分开发和利用每个员工的资源来提高组织绩效，即通过提高员工的绩效达到改善组织绩效的目的。

大连三洋制冷有限公司根据企业发展战略的要求，根据多年的理论探索和实践检验，逐步形成了一整套比较完整的绩效管理系统，基本保证了企业经营管理活动的有效运行。

三洋制冷的总务部是公司绩效管理的归口管理部门，在整个系统中起组织和领导作用，负责制定相关的流程和程序及考核原则，提供各种相关培训，统一协调和组织各部门实施，并且汇总各部门的考核结果予以复核和公布，还具有最终奖罚的权利。

在总务部之上，公司成立了一个考核小组，由一名副总经理担任组长，对公司的绩效管理工作进行统筹领导。

三洋制冷企业文化的核心是持续改善，这和绩效管理的目的是非常相符的。

要想改进工作，必须先发现问题，因此三洋制冷是从绩效考核入手，找出与目标指标的差距，拟定对策，解决问题，从而完成绩效管理的循环，达成提高绩效的目的。

总务部的绩效管理工作主要是通过以下途径实现的：一、以企业经营目标指标为中心的绩效管理过程绩效管理是一个完整的系统，它通常是从计划制定与目标设定开始的。

经董事会的审议批准，三洋制冷每年年底都要向全公司公布新年度的主要经营目标指标，例如销售额、利润、费用、产值和产量、存货资金、质量、技术开发、降成本等，并且由财务部分解到各个部门，由各部部长与公司签订责任状，然后制定本部门的年度指标和分解成月度指标，并且层层落实直至个人，成为主要考核依据。

在这个过程中，财务部和总务部不断和各部门进行沟通，最终确定双方认可的考核标准，避免今后可能出现的争执。

各部门的计划汇总后，就成为公司的总体计划。

在绩效考核和反馈阶段，从每年一月份开始，各部门都要把本部门经营指标的完成情况上报给财务部，财务部在每月月末对各项数据进行汇总，并把实际完成情况与当月的计划值和去年的同期值进行对比分析，形成报告，提交给总务部，再由总务部把从其他部门得到的考核结果进行汇编，经公司考核小组审核后，在下月初以O/A（协同办公系统）方式在内部网上公布，对没有完成月度目标指标的部门提出整改的要求，相关部门必须进行书面说明拿出整改方案和对策，并迅速组织实施。

周三多管理学第四版课后案例 1

案例:百年老院的现代管理启蒙北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店”，走进医院的行政大楼，其大堂的指示牌上却令人诧异地标明：五楼MBA 办公室。

目前该医院已经从北大清华聘请了十一位MBA，另外不有一名学习会计的研究生，而医院的常务副院长毛羽就是一位留美的医院管理MBA。

内忧外患迫使同仁下定决心引进职业经理人并实施规模扩张，希望建立一套行政与技术相分离的现代医院管理制度。

根据我国加入世贸组织达成的协议， 2003 年，我国将正式开放医疗服务业。

2002 年初，圣新安医院管理公司对国内数十个城市的近30 家医院及其数千名医院职工进行了调查访谈，得出结论：目前国内大部分医院还处于极低层次的管理启蒙状态，绝大多数医院并没有营销意识，普通缺乏现代化经营管理常识。

更为严峻的竞争现实是：医院提供的服务不属于那种单纯通过营销可以市场规模的市场——医院不能指望通过市场手段刺激每年病人数量的增长。

同仁显然是同行中的先知先觉者。

2002 年，医院领导层在职代会上对同仁医院的管理做过“诊断”：行政编制过大、员工队伍超编导致流动受限；医务人员的技术价值不能得到体现；管理人员气管专业培训，管理方式、手段滞后，经营管理机构力量薄弱。

同时，他们开出药方：引入MBA，对医院大手笔改造，涉及岗位评价及岗位工资方案、医院成本核算、医院工作流程设计、经营开发等。

目前，国内医院几乎所有的医院都没有利润的概念，只计算年收入。

但在国外，一家管理有方的医院，其利润率可高达20%。

这也是外资对国内医疗市场虎视眈眈的重要原因。

同仁要在医院中引入现代市场营销观念、启动品牌战略和人事制度改革。

树立“以病人为中心”的服务观念：以病人的需求为标准，简化就医流程，降低医疗成本，改善就医环境；建立长期利润观念，走质量效益型发展的道路；适应环境、发挥优势、实行整合营销；通过扩大对外宣传、开展义诊咨询活动、开设健康课堂等形式，有效扩大潜在的医疗市场。

同仁所引进的MBA 背景各异，绝大多数都缺乏医科背景。

大连市农产品冷链物流的调研分析和建议

大连市农产品冷链物流的调研分析和建议
李泽
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2017(000)006
【摘要】大连作为东北亚重要的国际航运中心,农产品资源丰富,具备发展冷链物流的产业基础和区位优势.本文阐述了农产品冷链物流的内涵,对大连农产品冷链物流的现状进行调研分析,并提出了发展建议.
【总页数】2页(P19-20)
【作者】李泽
【作者单位】大连市第二十高级中学辽宁大连 116033
【正文语种】中文
【相关文献】
1.黑龙江省农产品冷链物流现状调研及其发展战略分析 [J], 刘乔;沈欣;刘莉;黄志鹏
2.农产品冷链物流现状分析及信贷政策建议 [J], 荆立俊;张琳
3.中部地区农产品地理标志发展现状、问题及建议对策——基于湖北、湖南、江西三省调研数据的分析 [J], 王丹; 李艳军; 李林竹
4.农产品产地冷链物流现状分析与对策建议 [J], 刘如意
5.大连市生鲜农产品冷链物流消费者满意度分析 [J], 王帝苹
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。