行政后勤管理细化执行与
对后勤服务精细化管理的理解
对后勤服务精细化管理的理解后勤服务精细化管理是一种以高效率、高质量、高满意度为目标，通过科学规划、合理组织、精细执行和持续改进，优化后勤服务流程，提升后勤服务质量和效益的管理方法。
它注重细节，强调对每个环节的规范化、标准化和精细化管理，以提高组织运行的效率和效益。
首先，后勤服务精细化管理强调科学规划。
科学规划包括制定明确的服务目标和指标，根据实际需求和资源情况进行合理的服务布局和资源配置，确保后勤服务能够高效地满足组织的需求。
科学规划还需要考虑未来的发展方向和变化，为后勤服务长远发展提供合适的方向和路径。
其次，后勤服务精细化管理强调合理组织。
合理组织包括建立有效的组织结构和职责分工，明确各个部门和人员的职责和权限，确保后勤服务能够有序高效地运行和协作。
合理组织还需要建立有效的信息流和决策流，加强各个环节之间的沟通与协作，提高决策的准确性和效率。
再次，后勤服务精细化管理强调精细执行。
精细执行包括对各项服务流程的规范化和标准化管理，确保每个环节都能够按照规定的程序和要求进行操作，减少人为差错和资源浪费。
精细执行还需要建立有效的监督和评估机制，对服务流程进行监控和评估，及时纠正问题，不断改进和优化服务质量。
最后，后勤服务精细化管理强调持续改进。
持续改进是后勤服务精细化管理的核心，它需要建立学习型组织，不断总结和分享经验和教训，通过不断的分析和反思，找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施和计划。
持续改进还需要注重员工的培训和激励，提高员工的工作能力和积极性，为改进提供有力的支持。
总的来说，后勤服务精细化管理是一种注重细节、追求卓越的管理方法。
它不仅要求各项服务流程的规范化和标准化，还需要注重组织的协同和沟通，以及持续的改进和创新。
只有通过精细化管理，才能提高后勤服务的质量和效益，更好地满足组织的需求。
关于加强行政后勤管理的通知
关于加强行政后勤管理的通知各部门：为了进一步提高我公司的行政后勤管理水平，优化资源配置，提高工作效率，特制定了以下管理措施，请各位员工严格按照执行：一、明确行政后勤职责1.1 行政后勤部门负责公司行政后勤管理工作，包括办公用品采购、设备维护、场地管理、接待服务等。
1.2 各部门需配合行政后勤部门的工作，提供所需信息并及时反馈问题。
二、办公用品采购管理2.1 行政后勤部门将负责统一采购公司所需的办公用品，各部门不得擅自采购。
2.2 各部门应提前将所需办公用品的具体清单、规格和数量报备给行政后勤部门，并确保信息的准确性。
2.3 行政后勤部门将根据各部门的采购需求进行集中采购，并在收到货物后及时通知各部门领取。
三、设备维护管理3.1 各部门负责对所属设备的正常使用和保养，确保设备的完好无损。
3.2 如发现设备故障或需要维修，各部门应及时向行政后勤部门反馈，并配合维修人员进行维修和检修工作。
3.3 行政后勤部门将定期对公司设备进行巡检，并记录设备的基本情况和维护记录。
四、场地管理4.1 各部门需要提前向行政后勤部门预约场地使用，特殊情况需提前申请并经行政后勤部门批准。
4.2 使用完场地后，各部门应自觉将场地恢复整洁，归还设备和工具，并按时交还钥匙。
五、接待服务5.1 行政后勤部门负责接待来访客户、供应商等外部人员，并提供必要的协助。
5.2 接待访客的同时，行政后勤部门应主动了解并满足访客的需求，确保高质量的接待服务。
5.3 各部门应提前通知行政后勤部门来访人员和预计到访时间，以便提前安排接待工作。
六、加强沟通和协作6.1 各部门与行政后勤部门之间应保持良好的沟通和协作，及时提供相互需要的信息和支持。
6.2 针对行政后勤管理方面的问题或建议，各部门可以提出，并通过相应渠道向行政后勤部门反馈。
以上管理措施将于本通知发布后生效，请各部门主管传达给全体员工，并确保落实到位。
行政后勤部门将通过定期的检查和评估，跟进各项工作的执行情况，并及时解决出现的问题。
行政服务中心后勤工作总结6篇
行政服务中心后勤工作总结6篇篇1在过去的一年中，行政服务中心后勤工作紧紧围绕中心的整体规划，认真履行后勤保障职责，全力以赴做好各项服务工作。
现将过去一年的工作总结如下：一、后勤服务工作1. 加强理论学习，提升服务水平。
后勤部通过学习先进理论，不断提升服务理念，强化服务意识。
全体员工树立了“以服务为中心”的工作理念，能够积极主动地为行政服务中心提供优质的服务。
2. 完善规章制度，规范服务流程。
后勤部制定了一系列规章制度，明确了各部门的工作职责和服务流程。
通过规范服务流程，提高了服务效率和质量，确保了中心各项工作的顺利进行。
3. 强化安全管理，确保安全稳定。
后勤部始终把安全工作放在首位，严格落实安全管理制度，加强日常安全巡查，及时发现并解决安全隐患。
在过去一年中，中心未发生任何安全事故，保证了中心的安全稳定。
二、设施设备管理1. 加强设施设备维护保养。
后勤部定期对中心内的设施设备进行维护保养，确保其正常运行。
同时，建立了设施设备档案，对设施设备的运行情况进行全程跟踪管理。
2. 推进节能降耗工作。
后勤部积极响应节能降耗的号召，通过加强宣传教育、推广节能技术等措施，降低了中心的能源消耗，为节约资源做出了积极贡献。
3. 加强与外部单位的沟通协调。
后勤部积极与供电、供水等外部单位沟通协调，确保了中心设施设备的稳定运行。
同时，建立了应急联动机制，一旦出现紧急情况能够迅速有效地进行处理。
三、环境卫生管理1. 强化环境卫生整治。
后勤部定期对中心内外环境进行整治，清理垃圾、杂物等废弃物，确保了环境的整洁美观。
同时，加强了对绿化植物的管理和养护工作，营造了宜人的工作环境。
2. 推进垃圾分类工作。
后勤部积极响应垃圾分类的号召，在中心内推行垃圾分类制度。
通过宣传教育、设置分类垃圾桶等措施引导员工养成良好的垃圾分类习惯为保护环境做出了积极贡献3. 加强防疫工作。
在疫情防控期间后勤部严格按照疫情防控要求做好中心内的防疫工作加强消毒通风记录人员健康状况确保了中心的安全卫生环境四、总结与展望在过去的一年中后勤部在中心领导的正确指导下在全体员工的共同努力下取得了显著的工作成绩为行政服务中心的顺利运行提供了有力保障展望未来后勤部将继续加强理论学习提升服务水平规范服务流程强化安全管理确保安全稳定推进节能降耗工作加强与外部单位的沟通协调推进垃圾分类工作加强防疫工作为行政服务中心的发展做出更大的贡献篇2一、引言在过去的一年里，行政服务中心后勤部门肩负着保障各项工作顺利运行的重要任务。
《行政管理工作细化执行与模板》
行政管理工作细化执行与模板北京目录第一章行政管理岗位设计与工作事项8一、行政管理岗位设计模板8（一）大中型企业8（二）中小型企业9第二章行政办公管理细化执行与模板10一、办公制度制定工作流程10二、行政办公执行工具与模板13（一）行政办公工作说明表13（二）行政办公职位规X表13三、印章管理执行工具与模板14（一）印章刻制申请表14（二）印章使用登记表14（三）印章样式规定表14（四）印章使用审批表14（五）印章使用申请单15（六）印章管理登记表15（七）印章使用X围表16（八）印章销毁申请表16第三章行政经费管控细化执行与模板17一、行政经费控制流程17二、行政经费预算执行工具与模板20（一）部门办公费用预算计划表20（二）行政经费年度预算计划表20（三）行政经费季度用款计划表22（四）销售办公费用预算明细表23三、行政经费控制执行工具与模板23（一）费用报销申请单23（二）差旅费用报销单24（三）外勤费用报销单24（四）车辆费用报销单25（五）通讯费用报销单25（六）招待费用报销单25（七）人事动态费用明细表26（八）部门费用报销明细表27第四章行政人事管理细化执行与模板28一、员工招聘执行工具与模板28（一）招聘费用估算表28（二）人员招聘申请表28（三）应聘人员登记表29（四）招聘录用通知书30二、员工培训执行工具与模板31（一）培训需求调查表31（二）员工培训申请表32（三）内部培训计划表32（四）外派培训申请表33（五）培训费用预算表34（六）员工培训报告书34三、员工日常管理执行工具与模板35（一）员工请假申请单35（二）员工休假申请单35（三）加班记录汇总表36（四）员工考勤统计表36（五）违纪处分通知单37（六）出差计划申请表37（七）出差报告书模板38（八）工服配制管理表38（九）员工工服领取单39四、员工提案管理执行工具与模板39（一）员工提案建议书39（二）员工提案汇总表40（三）合理提案采用通知单41（四）优秀提案审核基准表41（五）提案实施效果报告书42（六）提案实施成果评分表43（七）员工提案改善评分表44 第五章会议管理与活动组织细化执行与模板45一、会议管理执行工具与模板45（一）会议计划表45（二）议程安排表46（三）会议通知单47（四）会议程序表48（五）会议纪要表49（六）会议进行检查表49（七）会议用品明细表50二、活动组织执行工具与方案51（一）活动申请单51（二）活动安排表51（三）年度活动计划表52（四）活动总结报告表52第六章文书档案管理细化执行与模板53一、文书管理流程53二、信件管理执行工具与模板54（一）信件使用申请登记表54（二）月度信件接收登记表54（三）月度外发信件登记表54三、资料管理执行工具与工作模板55（一）图书借阅卡55（二）借阅登记表55（三）丢失报告单56（四）声像资料送审表56第七章财产物资管理细化执行与模板57一、物资采购执行工具与模板57（一）请购单57（二）询价单58（三）物资验收单59（四）物资检验单59（五）物资入库单59（六）物资领用单60（七）供应商调查表60（八）月度采购计划表60二、固定资产管理执行工具与模板61（一）固定资产台账61（二）固定资产管理卡61（三）固定资产验收单62（四）固定资产调拨单62（五）固定资产盘点表63（六）固定资产报修单64（七）闲置资产报告表64（八）固定资产报废单65（九）固定资产购置申请表65（十）固定资产停用报告表66三、办公用品与设备日常管理执行工具与模板67（一）办公用品需求表67（二）办公用品请购单67（三）办公用品申领单67（四）办公用品配发一览表68（五）部门办公用品统计表68（六）办公用品盘点报告表68（七）办公设备采购申请单69（八）办公设备使用明细卡70（九）办公设备检修记录表71（十）办公设备报修申请表71第八章车辆管理细化执行与模板72一、司机出车流程72二、车辆管理执行工具与模板74（一）使用申请表74（二）派车登记表74（三）车辆日志表75（四）车辆请修单76（五）保养记录表76（六）使用月报表77三、司机管理执行工具与模板77（一）行车记录表77（二）费用报销单77（三）司机值班表78（四）加油记录表78（五）违章记录表78第九章接待与宴请管理细化执行与模板79一、公关管理工作流程79二、接待管理执行工具与模板80（一）来访客人登记表80（二）接待工作日记表80（三）接待用餐申请表81（四）公司参观登记表81（五）商务接待安排表81（六）公务接待审批表82（七）涉外接待汇总表83三、宴请管理执行工具与方案83（一）宴请申请单83（二）宴请通知单84第十章公关管理细化执行与模板85一、公关管理执行工具与规定85（一）公关工作计划表85（二）公关计划检查表86（三）公关实力调查表87（四）公关活动策划表88（五）公关计划预算表88二、危机公关执行工具与模板89（一）危机调查报告表89（二）危机记录分析表89（三）危机公关设计表90（四）危机预警对策表90（五）危机预防责任表90 第十一章行政后勤管理细化执行与模板91一、医务室管理流程91二、宿舍管理执行工具与方案92（一）住宿申请单92（二）住宿登记卡93（三）物品领用表93（四）宿舍值班表94三、餐厅管理执行工具与办法95（一）厨房排班表95（二）原料采购表95（三）卫生检查表95（四）卫生考核表96（五）餐具盘点表97四、俱乐部管理执行工具与方案98（一）会员登记表98（二）活动安排表98（三）会员申请表98（四）出入登记表99五、环境卫生管理执行工具与方案99（一）责任区域划分表99（二）绿化项目计划表99（三）绿化质量巡查表100（四）卫生区域划分表100（五）清洁工作安排表100（六）卫生状况检查表101（七）清洁卫生评分表101（八）上班清洁自查表102六、医务室管理执行工具与规X103（一）员工体检表103（二）医药报销单105（三）病假休假单105（四）药品入库单105（五）用药登记表105第十二章安全管理细化执行与模板106一、安全保卫管理执行工具与方案106（一）安全管理计划表106（二）安全状况检查表107（三）突发事件记录表108（四）消防器械检查表108（五）消防设备检修表109（六）火灾情况报告表109二、值班管理执行工具与方案110（一）值班安排表110（二）值班日志表110（三）值班登记表111（四）交接记录表111三、出入管理执行工具与方案111（一）进厂联络单111（二）员工出入证112（三）因公外出单112（四）物品出厂证112（五）物品放行单113（六）物品出厂申请单113（七）来宾出入登记表113四、劳动保护管理执行工具与方案114（一）安全工作日报表114（二）劳保用品发放表114（三）安全检查报告书114（四）安全整改通知书115（五）公伤事故报告单115（六）职业伤害报告单116（七）安全事故报告表118第一章行政管理岗位设计与工作事项一、行政管理岗位设计模板（一）大中型企业（二）中小型企业第二章行政办公管理细化执行与模板一、办公制度制定工作流程（一）行政办公工作说明表填写人：审核人：（二）行政办公职位规X表（一）印章刻制申请表年月日（二）印章使用登记表（三）印章样式规定表（四）印章使用审批表注：请在备注栏中简要说明盖章用途（六）印章管理登记表（八）印章销毁申请表年月日第三章行政经费管控细化执行与模板一、行政经费控制流程二、行政经费预算执行工具与模板（一）部门办公费用预算计划表编号：单位：元编制部门：编制日期：年月日（二）行政经费年度预算计划表编号：单位：元（三）行政经费季度用款计划表编号：单位：元（四）销售办公费用预算明细表三、行政经费控制执行工具与模板（一）费用报销申请单编号：填报日期：年月日（二）差旅费用报销单编号：填报日期：年月日（三）外勤费用报销单（四）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（五）通信费用报销单填表日期：年月日编号：编号：填表日期：年月日（七）人事动态费用明细表编号：填表日期：年月日（八）部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日第四章行政人事管理细化执行与模板一、员工招聘执行工具与模板（一）招聘费用估算表（二）人员招聘申请表（三）应聘人员登记表（四）招聘录用通知书二、员工培训执行工具与模板（一）培训需求调查表XX：所属部门：填表日期：年月日填表说明：1．上表所列内容仅供参考，在同意的项目栏内打“√”，还可列出自己需要的内容。
后勤管理制度全文
后勤管理制度全文一、总则为了加强对企业后勤管理的规范化和标准化管理，提高企业后勤服务水平，促进企业的可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规，结合企业实际，制定本制度。
二、管理职责1. 后勤管理部门负责企业后勤管理工作的组织、协调和推进。
2. 各部门负责人对所属部门后勤工作的安排、执行和检查负有全面责任。
3. 后勤管理部门负责与相关单位进行对接，协调解决后勤服务中出现的问题和矛盾。
三、后勤管理工作1. 设施设备管理（1）维护企业办公场所的设施设备，确保设施设备的正常工作。
（2）制定并执行设施设备的维护保养计划，确保设施设备的长期可用性。
（3）及时检修、更换破损设施设备，防止设施设备因故障带来不必要的损失。
2. 健康安全管理（1）负责企业员工的健康安全事务，包括制定健康安全管理制度和救护预案。
（2）负责定期对企业员工进行健康检查，确保员工的身体健康。
（3）加强对危险化学品、危险机械设备等危险物品的管理和使用，保障员工的安全。
3. 保洁管理（1）设立专门的保洁人员，定期对企业办公场所进行清洁卫生。
（2）定期对办公场所进行消毒和灭虫，确保办公场所的卫生安全。
（3）配备必要的清洁用具，确保保洁工作的进行。
4. 餐饮管理（1）负责企业餐厅的食品供应和就餐环境的管理。
（2）定期对餐厅进行卫生检查和食品安全检查，保障员工的饮食安全。
（3）配备专业的厨师和服务人员，提供高质量的餐饮服务。
5. 停车管理（1）负责企业车辆的停车安排，确保企业车辆有序停放。
（2）制定停车管理规定，明确停车位置和停车时段，避免因停车问题引发纠纷。
（3）对企业车辆进行定期的清洁和检查，确保车辆的正常使用。
6. 快递管理（1）负责企业快递业务的接收、分发和管理工作。
（2）确保快递的及时、准确派送，避免因快递延误引发问题。
（3）建立完善的快递管理制度和快递信息登记系统，对快递进行全程跟踪管理。
7. 其他后勤管理根据企业实际情况，可适时制定其他后勤管理规定和措施，确保企业后勤服务的全面、周到。
机关后勤管理制度
机关后勤管理制度
是指为了规范机关后勤工作，确保后勤事务的科学、高效运作而制定的一系列规章制度和管理办法。
该制度通过明确后勤事务的组织架构、职责分工、工作流程、资源管理等方面的规定，旨在提高后勤管理的效率和质量，确保机关各项工作的顺利进行。
机关后勤管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 后勤事务组织架构：明确后勤事务部门的设置、职责和权限，包括后勤部门的职能划分、岗位设置、人员编制等。
2. 后勤工作流程：规定后勤工作的流程和程序，包括物资采购、仓储管理、设备维护与修理、安全保卫、水电供应、环境卫生等方面的工作。
确保后勤工作有条不紊地进行。
3. 后勤资源管理：对机关后勤资源的管理做出规定，包括资金、物资、设备、人力等方面的管理。
确保后勤资源的合理配置和有效利用。
4. 后勤工作评估与考核：制定后勤工作评估与考核的标准和方法，对后勤工作进行定期评估和考核，及时发现问题并采取措施改进。
5. 后勤服务标准：制定后勤服务的标准和规范，包括办公用品的配备、会议宴请、接待服务等方面的规定，确保后勤服务的质量和效果。
通过建立健全机关后勤管理制度，能够提高后勤工作的效率和质量，为机关各项工作提供有力的后勤支持，提升机关组织的整体管理水平。
医院行政后勤管理制度
医院行政后勤管理制度第一章总则第一条为推进医院后勤管理科学化、规范化、精细化、高效化，促进医院后勤服务质量的提升，保障医院医疗服务的顺利进行，特制定本制度。
第二条医院后勤管理制度适用于医院后勤管理工作，包括设备管理、环境卫生、饮食服务、安全保卫等各方面。
第二章后勤管理组织架构及职责第三条医院后勤管理委员会是医院后勤管理工作的决策机构，负责制定和审议医院后勤管理的总体规划、年度计划、决策议事规则。
第四条医院后勤管理部门是医院后勤管理工作的具体执行机构，由后勤总监负责组织、协调、指导、监督医院后勤工作的实施。
第三章后勤管理工作流程第五条后勤管理部门应建立健全医院后勤管理工作流程，包括设备维护、环境清洁、饮食卫生、安全保卫等方面的具体工作内容和程序。
第六条医院后勤管理部门应建立健全设备维护管理制度，包括设备的维护保养、检修计划和预防性维护等内容。
第七条医院后勤管理部门应建立健全环境清洁管理制度，包括医院的卫生清洁、垃圾处理、污水处理等具体工作内容和程序。
第八条医院后勤管理部门应建立健全饮食卫生管理制度，包括食品安全、食品卫生、餐具消毒、餐厅卫生等内容。
第九条医院后勤管理部门应建立健全安全保卫管理制度，包括消防安全、交通安全、安全隐患排查、应急预案等具体内容。
第四章后勤管理工作标准和质量控制第十条医院后勤管理部门应制定《医院后勤管理工作标准》，包括设备维护标准、环境清洁标准、饮食卫生标准、安全保卫标准等。
第十一条医院后勤管理部门应建立健全质量控制体系，包括设立质量控制岗位、定期进行质量检查、进行问题整改和不良行为的追责等措施。
第五章后勤管理人员的考核和培训第十二条医院后勤管理部门应定期对后勤管理人员进行考核，包括工作绩效考核、岗位素质考核、安全知识考核等。
第十三条医院后勤管理部门应定期对后勤管理人员进行培训，包括业务知识培训、安全防范培训、服务技能培训等方面的培训项目。
第六章后勤管理工作的监督和检查第十四条医院后勤管理部门应建立健全监督和检查机制，包括定期组织后勤管理工作的检查、设立监督岗位、建立监督机构等。
行政后勤工作总结
行政后勤工作总结行政后勤工作总结(15篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是店铺精心整理的行政后勤工作总结，欢迎阅读与收藏。
行政后勤工作总结120xx年,公司筹建处各项工作稳步推进。
综合部在公司筹建处领导的正确带领下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕项目建设目标，结合部门职能，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等方面的工作。
现将上半年工作总结如下。
一、20xx年工作回顾(一)人事管理方面人事工作在保障人才供应及公司正常运转方面发挥着重要的作用。
综合管理部紧紧围绕项目进展，以员工招聘为重点，主要开展了以下几方面的工作：1、定岗定编及招聘计划。
项目作为国家示范项目，岗位编制有别于传统的火力发电企业，综合部根据工作需要及项目进展，不断对定岗定编、招聘计划进行完善，科学合理的设置部门、岗位，完成了组织架构的编制;在满足项目工作需要的前提下，适时安排人员入职。
2、员工关系管理综合管理部积极拓宽招聘渠道，严把招聘关口，认真开展招聘工作。
截止目前，公司筹建处共有员工45人，其中上海借调人员11人、平二招聘20人、外一实习生8人、退聘人员6人。
完成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。
3、员工档案管理建立了员工花名册，细化、完善员工个人信息。
办理入职、离职、转正、调岗等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作。
4、员工考勤管理。
每月按时汇总人员考勤，作为工资核算、发放的依据。
5、薪资、福利管理。
员工工资按时发放率100%;组织完成34名员工的体检工作;完成员工工作服的发放。
6、外事工作。
已将丹麦、法国、德国出境团组上报至申能集团审核，并获得同意批复。
(二)行政管理事务行政管理类工作是公司能正常运转的基础性工作，工作内容没有具体的划分，但每个工作都是事无巨细，都必须做好，以保证其他部门工作能顺利实施。
后勤部工作目标后勤部工作职责
后勤部工作目标后勤部工作职责后勤部工作目标:后勤管理工作目标与思路后勤管理工作目标与思路后勤工作是学校其他工作的重要保障，作为学校后勤工作人员要树立为学校教育、教学服务，为师生生活服务的思想，加强后勤服务和管理。
一、工作目标：后勤工作是为教育、教学服务的，因此，要在财和物上保证教育、教学工作的正常开展，让学生有一个舒适高雅的学习环境，让教师有良好的教育设施和办公环境。
关于今后的后勤管理工作，要确保实现三个转变，从粗放化管理到精细化管理的转变，从简单化管理到程序化管理的转变，从被动化管理到常态化管理的转变，因地制宜，切实采取措施，加大力度，使我校后勤管理上一个新的水平。
二、工作思路：1、建立健全规章制度，做好学校物资管理工作，确保学校一切物资规范到位，确保学校管理水平位居全县前列。
严格执行学校财产管理条例，充分发挥公共设施的功能与作用。
加强学校财务管理，做到年初有预算，年终有决算，帐目日清月结。
2、及时整理维修破损的物资，确保校容校貌的整洁美观。
不断完善校园卫生建设、文化建设、绿化建设，力争达到一流水平。
3、不遗余力抓好宿舍管理。
学生宿舍是学生日常生活与学习的主要场所，也是课堂外对学生进行思想教育与素质教育的重要阵地，宿舍环境的好坏，直接影响到孩子长大成人后的审美观，决定着孩子正确判断事物的能力。
一是要继续在干净、卫生、整齐上下功夫，要建立健全宿舍各项制度，制定切实可行的卫生工作方案，要建立学生宿舍行为准则，对宿舍各种物品摆放的要求及宿舍管理整体要求，做到地上无杂物，床上物品整齐放置，有序存放各种物品，使宿舍井井有条。
二是要在利用活动促进、检查评比等行政措施上下功夫，要建立检查评比制度，宿舍管理员按照方案，加大检查力度，对检查结果评分公布。
同时要积极开展形式多样的活动，如“文明宿舍”、“星级宿舍”、“流动红旗”等，使宿舍水平得到大的提升。
4、一如既往抓好食堂管理。
首先，要在食堂的安全卫生上做文章，要按照有关要求，完善卫生许可证、健康证等证件，操作人员卫生操作，着工作服，戴工作帽，保持自身卫生。
行政科后勤工作计划
行政科后勤工作计划
行政科后勤工作计划包括以下几个方面：
1. 资源管理：制定并执行资源管理计划，包括设备、物资、人员和资金的调配和管理，确保资源的有效利用。
2. 采购与供应：负责行政办公用品、设备、维修保养、通讯设施等的采购和供应管理，确保办公设备和用品充足，保持正常运行。
3. 设备维护：负责行政办公设备的日常维护、保养和修理，确保设备的正常运行，及
时处理设备故障。
4. 办公环境管理：负责办公场所的整洁、安全和卫生管理，定期进行环境清洁和消毒，及时消除安全隐患。
5. 食堂管理：负责食堂的运营管理，包括食品采购、餐饮服务、卫生检查等，确保食
堂的食品安全和卫生标准。
6. 接待服务管理：负责接待服务的安排和管理，包括来访客人的接待、会议室的预订
和布置、行程安排等。
7. 会议活动管理：负责会议活动的组织和管理，包括会议室的预订和布置、会议材料
的准备和分发、会议记录和会后整理等。
8. 公共事务协调：负责内部各部门之间和外部单位的沟通协调，处理日常事务和突发
事件，确保行政工作的顺利进行。
以上是行政科后勤工作计划的主要内容，具体安排和执行可以根据具体情况进行调整和补充。
公司后勤管理细则范文
公司后勤管理细则范文第一章总则第一条本细则是为规范公司后勤管理工作，提高工作效率，保障员工生产和生活的需要，制定的具体操作细则。
第二条公司后勤管理的目标是为全体员工提供优质的后勤服务，使员工能够专注于工作，提高工作效率。
第三条各部门和全体员工都应遵守本细则的规定，确保后勤管理工作的顺利进行。
第二章办公环境管理第四条公司办公室的清洁卫生应保持整齐、干净，定期进行打扫和消毒。
第五条公司办公室内的设备、家具应保持完好无损，如有损坏应及时上报维修。
第六条公司办公室的垃圾分类工作应得到全体员工的支持和配合，确保垃圾的分类和回收工作的顺利进行。
第七条公司办公室内的卫生间应保持清洁、卫生，定期进行清洗和消毒。
第三章餐饮管理第八条公司食堂的食品安全工作应得到全体员工的关注和支持，确保食品的质量和安全。
第九条公司食堂的菜单应根据员工的需求和健康需求进行搭配，每周更新一次。
第十条公司食堂的用餐环境应整洁、干净，定期进行清洗和消毒。
第十一条公司食堂的食品采购工作应按照国家相关法规和标准进行，确保食品的质量和安全。
第四章宿舍管理第十二条公司职工宿舍的卫生应保持整洁、干净，定期进行清洗和消毒。
第十三条公司职工宿舍内的设备、家具应保持完好无损，如有损坏应及时上报维修。
第十四条公司职工宿舍内的垃圾分类工作应得到全体员工的支持和配合，确保垃圾的分类和回收工作的顺利进行。
第十五条公司职工宿舍的安全工作应得到全体员工的关注和支持，确保宿舍的安全。
第五章办公设备管理第十六条公司办公设备的使用应按照相关规定进行，严禁私自调整设置或使用私人设备。
第十七条公司办公设备的维修保养工作应及时、有效，确保设备的正常运转。
第十八条公司办公设备的存储和保管工作应规范进行，确保设备的安全和完整。
第六章其他规定第十九条公司后勤管理部门负责制定具体的操作规程和工作流程，各部门和全体员工应按照规定执行。
第二十条对于违反本细则的行为，按照公司相关规定进行处理，严重者将追究法律责任。
后勤科精细化管理实施方案
后勤科精细化管理实施方案（通用13篇）后勤保障内容：1、食宿保障2、交通保障3、安全保洁保障4、外联保障5、供电保障6、医疗保障7、消防保障8、天气应急预案9、财务保障10、物料采购保障一：食宿保障会展期间的餐饮需求分为三项：1、公司员工就餐原则安排公司食堂提供。
2、展会现场参展商及观展人员就餐安排快餐企业在会展期间现场提供，费用由需求者自付。
3、展会特邀嘉宾及公共活动就餐安排在东方花园酒店具体根据各部门需要提前预定。
餐饮安排由当天明确的组织人员统一标准上报，统一安排。
会展结束后统一结账。
若有特殊情况由后勤活动总负责人亲自安排。
以上所有情况须由对接人员全程参与迎送安排。
住宿安排：1、活动邀请贵宾住宿安排在中兴路建设路口佳田大酒店。
2、普通宾客安排在建设东路上上城小区门口京皇快捷酒店。
时间安排：4月10日安排与酒店，饭店负责人联系，定下酒店、饭店。
实施管理细则：住宿细则：1、提前沟通酒店负责人，预留足够的房源，保证来的所有人员都能快速的住到房间。
2、住宿安排须由明确的公司邀请人员统一组织。
住宿登记和房卡的发放及退房事宜。
若有特殊情况由后勤活动住宿负责人亲自安排。
以上所有情况须由对接人员全程参与迎送安排住宿负责人：杨总（暂定）餐饮细则：1、安排展会期间嘉宾餐饮，做到都有备桌。
2、4月23日安排食堂备好展会期间公司员工就餐食材、及食堂工作人员展会期间不能调休。
保障员工吃饭问题。
3、如有特殊需要续提前上报后勤负责人，按需领取备用金，由上报者（第一负责人）安排。
事后做好财务报销工作。
4、需要就餐的，提前给后勤负责人告知，统一安排。
就餐标准定为三个档次：3000元、2000元、1000元5、酒水安排，统一由财务按需发放，登记领取。
酒水安排公司招待酒（古井八年）6、具体展会期间住宿、餐饮的上述所有细则在2月16日下发到每个展会工作人员手中。
保证上述工作的按章、规范、有序进行。
餐饮负责人：杨总二：交通保障交通保障分为展会公共交通和宾客用车、内部人员展会期间常规用车、展会期间紧急车辆调度。
公司行政后勤管理制度
公司行政后勤管理制度
公司行政后勤管理制度是指为了提高公司行政管理的效率和便利性而设立的一系列规章制度和流程。
该制度主要包括以下几个方面：
1. 办公用品管理：规定公司办公用品的种类、数量、采购方式和标准，确保办公用品的供应充足和合理使用，同时设置物品申领流程，防止资源浪费和滥用。
2. 设备设施管理：明确公司设备设施的分类、使用要求和维护方式，确保设施的完好和安全，同时制定设备领用和归还的管理规定，避免设备的滥用和损坏。
3. 会议室管理：规定公司会议室的预约流程、使用规范和管理规定，保障会议室的合理利用和高效运营，同时还设立会议室设备和配套服务的管理流程，提供便利的会议环境。
4. 员工餐饮及住宿管理：制定员工餐饮和住宿的相关规定，包括餐饮服务的种类、标准和供应方式，以及员工住宿的条件、费用和管理程序，确保员工的日常生活需求得到满足。
5. 快递和文件管理：规定公司快递和文件的收寄、传递和存档流程，包括快递的签收和交接、文件的归档和保密要求，确保公司信息的安全和追踪，提高工作效率。
以上仅是一些常见的行政后勤管理制度，公司根据实际情况还可以根据需要制定其他相关制度和流程，以提高公司的整体管理水平和运营效能。
幼儿园后勤精细化管理的实践与思考
幼儿园后勤精细化管理的实践与思考在幼儿园的日常管理中，后勤管理占据很重要的地位。
合理规划后勤工作，强化后勤管理，能够较好地为孩子们的健康成长和安全保障提供保障。
本文从精细化管理的视角出发，探讨后勤精细化管理的实践和思考。
一、后勤精细化管理的含义什么是后勤精细化管理？可以理解为对后勤工作开展的详细规划、对后勤资源的精细化配置、对后勤工作的全方位管理。
即在日常功能保障的基础上，全面考虑科技化建设、人性化服务、安全保障等细节问题，力求将后勤管理的细心、精致、贴心做到极致。
这种管理方式不仅能够为孩子们提供安全保障和健康保障，而且能够提升工作效率、节省资源成本、提升园区形象，切实提高幼儿园管理质量。
1.人员配备。
后勤精细化管理需要专业的后勤管理人员，他们需要熟悉后勤工作的流程和规则，对保洁、饮食和卫生等方面有深刻理解。
此外，园长和老师也须要高度重视后勤管理，并支持后勤管理人员的工作。
2.科技保障。
在许多幼儿园中，科技较为薄弱，后勤管理片面依靠人力，导致管理效率不高。
幼儿园可以考虑增强园区的科技创新，引入智能化设备、使用管理软件等，提升后勤管理的智能化水平。
3.规范的管理流程。
后勤管理工作应当有详细的流程和规则，以保证管理的科学系统性。
相关人员需要对这些规则了解透彻，并密切跟踪流程的执行情况，确保规则的严格执行。
1.卫生保障在日常环境清洁上，后勤管理人员需要全力以赴，可采用省时省力的现代清洁设备，如雾化清洗机、多功能清洗器等设备。
同时对厨房、卫生间等区域一定要实现“日清日洁”，及时清扫垃圾、消毒杀菌，保持园区的整洁卫生。
2.食品安全食品是幼儿成长不可缺少的能量来源。
因此在后勤精细化管理上，需要严格把控食品采购、储存、加工等环节。
遵循食品安全法律法规，对食品德量量进行日常检测，确保给幼儿提供安全有保障、状态良好的食品。
3.人性化服务幼儿在幼儿园长大，需要考虑到他们身心特性，为幼儿提供贴心的服务。
关注幼儿的生活细节，如室温、窗户的开启、雨具的携带等，让幼儿感到舒适、自在、安心。
行政后勤管理实施细则
行政后勤管理实施细则
是指对企事业单位行政后勤管理工作进行详细规定和操作指导的文件。
下面是一些行政后勤管理实施细则的常见内容：
1. 组织架构：明确后勤组织架构，包括后勤管理部门、各个岗位的职责和权限。
2. 人员管理：包括人员招聘、培训、绩效考核和晋升等方面的规定，确保后勤人员具备相应的专业能力和素质。
3. 办公空间管理：规定办公室布局、装饰和设备的要求，确保办公环境舒适、安全、高效。
4. 采购管理：明确采购流程、审批权限和相关规范，确保采购过程公平、透明、合规。
5. 资产管理：规定资产登记、领用、归还和报废等流程，确保资产使用合理、维护有效。
6. 设备设施维护：制定设备设施的日常巡检、维护工作计划和标准，确保设备正常运转，减少故障和事故。
7. 基础设施管理：明确对建筑物、供水、电力、通信网络等基础设施的维护要求和保障措施。
8. 安全管理：包括制定安全政策、应急预案、防火安全措施和安全教育等，确保员工人身财产安全和保障单位正常运营。
9. 环境卫生管理：规定清洁卫生和垃圾处理的要求，确保办公环境干净整洁，给员工提供舒适的工作环境。
10. 财务管理：制定财务审批程序、报销规定和财产盘点等制度，确保财务管理规范、透明。
以上是一些常见的行政后勤管理实施细则的内容，具体实施细则可以根据实际情况进行调整和完善。
后勤工作统筹管理制度
第一章总则第一条为加强后勤工作的规范化、科学化、精细化管理，提高工作效率和服务质量，保障学校教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校后勤部门全体工作人员，以及与后勤工作相关的其他部门和人员。
第三条后勤工作统筹管理应以服务教学、服务师生为宗旨，遵循“统一领导、分级负责、高效协调、严格监督”的原则。
第二章组织机构与职责第四条后勤工作统筹管理由后勤管理部门负责，设立后勤工作统筹管理办公室（以下简称“办公室”），负责后勤工作的日常统筹协调。
第五条办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关后勤工作的法律法规和政策，制定学校后勤工作规章制度。
（二）统筹协调后勤各项工作，确保后勤服务质量和效率。
（三）监督、检查后勤工作的执行情况，及时发现和解决问题。
（四）组织开展后勤工作的培训和考核，提高后勤工作人员的业务素质。
（五）负责后勤工作的信息收集、整理、上报和发布。
第六条后勤管理部门下设各职能科室，具体职责如下：（一）物业管理科：负责学校固定资产的购置、维护、报废等工作；负责学校环境卫生、绿化、安全保卫等工作。
（二）膳食管理科：负责学校食堂的日常管理，确保食品安全、卫生；负责学校饮食服务的质量和安全。
（三）设施设备科：负责学校设施设备的安装、维修、保养和更新工作；负责学校水电、供暖等能源供应的管理。
（四）车辆管理科：负责学校车辆的使用、维护、保养和报废工作；负责学校交通秩序的管理。
（五）校园文化建设科：负责学校文化设施的建设、维护和利用；负责学校文化活动的策划、组织和实施。
第三章工作流程第七条后勤工作统筹管理应遵循以下工作流程：（一）计划与部署：根据学校年度工作计划和各部门需求，制定后勤工作计划，明确工作目标、任务和责任。
（二）组织实施：各部门按照计划，组织实施各项工作，确保工作进度和质量。
（三）监督检查：办公室对各部门工作进行监督检查，发现问题及时通报，督促整改。
（四）总结与评估：各部门定期对工作进行总结，评估工作成效，提出改进措施。
公司行政后勤工作计划8篇
公司行政后勤工作计划8篇公司行政后勤工作计划1一、工作思路某某年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。
围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。
搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。
抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。
三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位;确保采购账目管理规范、精细，帐物相符;确保公司水电通讯正常保障。
三个力争是：力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。
三、工作措施1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。
将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。
新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，在本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是：(1)认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
学校行政后勤管理规章制度
学校行政后勤管理规章制度第一章总则第一条为规范学校后勤管理工作，保障学校师生生活和教学工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和学校实际情况，制定本规章制度。
第二条后勤管理工作应当遵循节约资源、服务师生、安全环保、公平公正的原则，积极配合学校教学、科研和学生工作。
第三条学校后勤管理工作应当坚持科学管理、先进技术、便民服务、诚信文化的理念，不断提升后勤工作水平和服务质量。
第四条学校后勤管理工作由学校后勤管理部门统一负责，具体落实工作由各后勤管理部门负责。
第五条学校后勤管理部门应当加强与其他部门的协调配合，建立有效的信息沟通机制，形成高效协同工作机制。
第六条学校后勤管理部门应当建立健全后勤管理规章制度，建立完善的监督检查机制，评估后勤管理工作效果。
第七条学校后勤管理部门应当建立健全安全管理、环境保护、资源节约等相关制度，落实责任，保障校园安全和环境卫生。
第八条学校后勤管理部门应当做好后勤服务工作，服务师生需求，提高服务水平和效率。
第二章教学设施管理第九条学校后勤管理部门应当建立健全教学设施管理制度，负责校内教学设施的维护和管理工作。
第十条学校后勤管理部门应当对教学楼、实验室、图书馆等教学设施进行定期检查和维护，确保设施的正常使用。
第十一条学校后勤管理部门应当建立教学设施使用规定，规范师生使用行为，维护设施的整洁和安全。
第十二条学校后勤管理部门应当配备专业人员对教学设施进行保养和修理，及时处理设施故障。
第十三条学校后勤管理部门应当建立教学设施预约系统，合理分配设施使用资源，确保教学设施的有效利用。
第三章食堂管理第十四条学校后勤管理部门应当建立健全食堂管理制度，确保食品卫生安全，保障师生饮食健康。
第十五条学校食堂应当严格按照食品安全法规生产，保证食品质量和卫生标准。
第十六条学校后勤管理部门应当配备专业食品安全人员对食堂食品进行抽样检测，保证食品安全。
第十七条学校后勤管理部门应当建立食堂用餐预约制度，避免用餐拥挤，保障师生用餐权益。
行政管理工作细化执行与模板3.doc
弗布克细化执行与模板系列行政管理工作细化执行与模板第九章接待与宴请管理细化执行与模板、公关管理工作流程工作目标1 .创立企业良好的品牌形象2 .避免危机发生3 •及时有效地防范企业危机动组织关键点控制细化执行1•公关计划根据《公关工作计划》进行调查研究、判断形势，维护企业形象，避免发生公关危机1•《公关工作计划》2•《公关调查方式规划表》2 .确定公关目标在进行公关工作之前，先要确定企业进行公关的目的以及所要达成的目标《公关调研阶段规划表》3•选择公关对象根据确定的公关目标选择公关对象，最终实现公关目标《公关调研阶段规划表》4 •选择公关方式、媒介《公关调在对媒介性质了解后选研阶段规择相对有效的公关方式划表》5,实施公关活动编制详细的公关活动计《公关活划书，并报上级审批；审批通动策划表》过后组织人员进行公关活动6 •公关活动评估通过民意调查、统计、征《公关计询等方式对公关经济效益进划检查表》行估算知识准备1 .公关知2 •了解媒体性质与宣传方式3 •公关活流程图二、接待管理执行工具与模板（一）来访客人登记表日期：年月曰编制: 审核:（二）接待工作日记表编制: 审核:（三）接待用餐申请表（四）公司参观登记表（五）商务接待安排表填表人: 填写日期: 年月曰（六）公务接待审批表签字: 日期：年月曰行政部经理意见:签字: 日期：年月曰行政总监意见:签字: 日期：年月曰（七）涉外接待汇总表三、宴请管理执行工具与方案（一）宴请申请单（二）宴请通知单填写人: 填写日期：年月曰公关管理细化执行与模板、公关管理执行工具与规定（一）公关工作计划表检查日期: 年月日调查时间: 年月日审核人: 审核日期: 年月日文件编号: 归档日期: 年 月 日（四）公关活动策划表策划活动名称:送出人：（营销部经理签字）策划案内容摘要: 销售部意见: 销售部经理签字:行政部意见: 行政部经理签字:行政总监意见: 行政总监签字:（五）公关计划预算表送出日期: 执行人：（公关事务主管签字）收到日期:二、危机公关执行工具与模板（一）危机调查报告表报告时间:（二）危机记录分析表（三）危机公关设计表危机公关管理标准版次主题日期页次（四）危机预警对策表编号1时间危机等级危机征兆预警分析危机处理机构名称联系方式负责人成员警戒程度危机处理对策（五）危机预防责任表日期：年 月 日主要负责工作:目前公关关系情况描述:造成不良情况原因及分析:部门 部门负责人 隶属单位总人数行政后勤管理细化执行与模板、医务室管理流程工作目标1 .熟悉医1 .加强企务和药物业医务工工作作管理2熟知医务2 •保障员制度工的身体 3 •具备行健康医、医药等相应资格关键点控制细化执行1 .制订工作计划公司行政部在每年年初根据医务室上年的管理情况制订本年度医务室工作计划《医务室管理制度》2.工作计划细化《医务室工作计划》2. 1行政部后勤主管会同医务室管理人员细化工作计划，对医务室的工作进行分类2. 2医务室管理的内容包括医药管理、医疗服务管理和医务人员管理3•计划落实和执行医务室根据工作实际贯彻落实各项工作计划内容4•定期检查计划的落实情况行政部定期对医务室的工作进行检查，全面落实工作计划5•总结和改进5. 1年终行政部和医务室对一年来的工作进行总结，并提出改进意见和建议知识准备流程图5.2在此基础上，制订下一年的工作计划二、宿舍管理执行工具与方案（一）住宿申请单姓名部门入厂日期职称籍贯性另U学历出生年月现住址申请理由备注本部门意见行政部意见本部门主管人事部财务部行政部宿舍管理员（三）物品领用表序号宿舍号领用物品员工签字棉被褥子枕头床单被罩脸盆门钥匙衣橱 钥匙编号:（二）住宿登记卡姓名 性别出生年月 室号到职日期 入住日期最咼学历姓名:关系:直系亲属住址:紧急 姓名: 关系:联络人 地址:参加社团考核记录备注 电话:电话:宗教（四）宿舍值班表班别：早班□中班□晚班□值班行政主管:三、餐厅管理执行工具与办法（一）厨房排班表班组:制表人: （二）原料米购表（三）卫生检查表（四）卫生考核表检查人: 总分: （五）餐具盘点表营业点: 日期：年月日四、俱乐部管理执行工具与方案（一）会员登记表（二）活动安排表（三）会员申请表编号: 填表时间: 年月日（四）出入登记表五、环境卫生管理执行工具与方案（一）责任区域划分表（二）绿化项目计划表（三）绿化质量巡查表（四）卫生区域划分表（五）清洁工作安排表页次月 日至月 日检查项目良好一般较差缺点事实改善项目茶杯、烟缸门窗地板办公桌椅电话办公用品工作桌椅楼道卫生间其他（七）清洁卫生评分表评分部门评分员日期评分项目分值评分一般安全15消防器具10走道通路15工作区域整洁15环境整洁15办公桌椅及办公室整洁15设备维护状况15建议及评语六、医务室管理执行工具与规范（一）员工体检表姓名: 编号:（二）医药报销单（三）病假休假单单号姓名性别年龄员工号员工号病情状况需休天数备注医生日期（四）药品入库单编号医药名称生产 厂家生产 日期生产批号单位数量 单价 总价 备注审核:（五）用药登记表日期姓名处方号药品编号药品名称单位数量 单价 总价 经手人 备注姓名:部门:职位: 申请日期: 年 月曰伤害名称受伤日期已补助（报销）累计金额（元）本次申请金额（元）本次批准金额（元）依据文号财务主管:部门主管: 申请人:行政部 审核安全管理细化执行与模板、安全保卫管理执行工具与方案（一）安全管理计划表（二）安全状况检查表主管: 检查员:（三）突发事件记录表（四）消防器械检查表编号: 日期:部门负责人: 检查员:（五）消防设备检修表编号: 年月日检修人员: 消防主管: （六）火灾情况报告表事故发生部门: 填报日期：年月日日期：年月日二、值班管理执行工具与方案（一）值班安排表（二）值班日志表制表人:保安部经理:年 月 日年 月 日至（三）值班登记表（四）交接记录表三、出入管理执行工具与方案（一）进厂联络单（二）员工出入证（三）因公外出单（四）物品出厂证编号:日期： 年 月曰2 .送修物品俟修复后送回后，厂商原持之出厂证必须交还守卫室以资核对。
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日
姓名
性别
所属部门
职务
出生年月
学历
身份证号
家庭住址
固定电话
手机
个人爱好
申请加入小组
申请理由
备注
审核意见
特批准于年月日加入，成为俱乐部会员
（四）出入登记表
时间
姓名
所属
部门
证件
证件号
是否
是会
员
参加活动
名称
备注
五、环境卫生管理执行工具与方案
（一）责任区域划分表
区号
区域
绿化主
管
管护人员
防台、防汛
工作
台风未到时，检查负责氾围的 情况，发现险情及时修剪、加 固；在台风到来时，加强值班， 及时处理在台风中所发生的各 种情况
（四）卫生区域划分表
公共办
公区
所属仓
库
走道
空地
厂外环
境
水沟
清洁说
明
（五）清洁工作安排表
月日 至月日
页次
姓名
日期
清洁项目
考核
备注
（六）卫生状况检查表
检杳项目
良好
般
较差
缺点事实
行政后勤管理细化执行与模板
、医务室管理流程
工作目
标
知识准
备
关键点控制
细化执
行
流程图
1.制订工作计划
1.熟悉
公司行政部在
《医务
1.制订工作计划
医务和
每年年初根据医务
工
室管理
2.工作计划细化
1.加强
药物工
室上年的管理情况
丄
制度》
3•计划落实和执行
企业医
作
制订本年度医务室
V
务工作
2熟知
工作计划
4.定期检查计划落实情况
网
墙
无污迹、无吊灰、无蜘蛛网、无
脏迹、无破损
地毯
无破损、无幵裂、无杂物，平整 清洁
大理石
无油枵、无死角、不油腻、无杂 物、干燥光亮
电灯
灯罩、灯架清洁、无油灰、无蜘
蛛网、光亮
清洁干燥、无缺口、无破损
玻璃器皿
光亮透明、无油迹、无指纹、无
破损
生啤机
清洁干净、无脏迹
制冰机
清洁干净、无脏迹
各类用具
清洁干净、分类放置
枕头
床单
被罩
脸盆
伸匙
衣橱
钥匙
（四）宿舍值班表
日期：年 月曰班别:
早班口中班口晚班口
宿舍卫生情
况
优秀宿舍
不合格宿
舍
及原因
外来人员登
记
姓名
单位
证件号
进入时间
出来时间
退宿记录
姓名
工号
部门
宿舍号
床号
宿舍维修项
目
宿舍突发情
况
交接要项与
建议
值班宿舍管理员：值班行
政主管：
三、餐厅管理执行工具与办法
（一）厨房排班表
丁
管理
医务制
《医务
5.总结和改进
2.保障
度
2.工作计划细化
室工作
员工的
3.具备
计划》
身体健
行医、
2.1行政部后勤主
康
医药等
管会同医务室管理
相应资
人员细化工作计划，
格
对医务室的工作进
行分类
2.2医务室管理的 内容包括医药管理、 医疗服务管理和医 务人员管理
3•计划落实和执行
医务室根据工 作实际贯彻落实各 项工作计划内容
风口
无吊灰、清洁卫生、无杂物
检查人
总分:
（五）餐具盘点表
营业点:
编号
名称
规格
单价
实际配备
数
清点数
量
损耗数
损耗率
备注
合计
四、俱乐部管理执行工具与方案
（一）会员登记表
小组名称：
会员编
号
姓名
性别
出生日
期
所属部
门
入会时
间
备注
（二）活动安排表
序号
主题
形式
内容
活动时
间
具体地
占
八、、
参加人
员
责任单
位
（三）会员申请表
4.定期检查计划的
落实情况
行政部定期对 医务室的工作进行 检查，全面落实工作 计划
5.总结和改进
5.1年终行政部和 医务室对一年来的 工作进行总结，并提 出改进意见和建议
5.2在此基础上，制 订下一年的工作计 划
二、宿舍管理执行工具与方案
（一）住宿申请单
编号.
编号.
姓名
部门
入厂日期
职称
籍贯
性另
学历
出生年
项目
标准
标准
分
得
分
备注
转盘
光亮、无油迹、运转灵活、摆放
餐桌中央
不锈钢餐具
光亮、无油迹、无异味、无指纹、 分类堆放
筷子
清洁卫生、不变形、无异味
毛巾
无破损、无油迹、无异味、堆放
整齐
口布
无破损、无枵迹、洗烫平整、无
异昧、堆放整
齐、幵餐前根据要求叠好口布花
台布
无破损、无污迹、洗烫平整、按
尺寸分类存
放，铺台时中线对主宾
班组：年 月曰
至 年 月曰
\曰期
姓名\
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
备注
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
批准人：制
表人：
（二）原料米购表
日期
名称
种类
单位
数量
供应商
采购员
备注
（二）卫生检查表
检杳时间
年 月曰至年 月曰
日期
时间
炊具
冰箱
操作
台
水槽
桌椅
餐具
地面
其他
检杳
人
（四）卫生考核表
日期:
年 月 日
桌裙
无破损、叠痕清晰
工作柜
无破损、柜内清洁卫生、物品堆
放整齐、合
理，不放私人物品，柜门关闭正 常
抽屉
无破损、抽拉灵活，抽屉内物品
摆放整齐合
理，不放私人物品
桌子
无破损、无晃动、清洁
椅子
不晃动、光亮无尘、无油迹杂屑、
清洁卫生
菜单
清洁平整，无油迹、无缺页、无 卷边
门
无脱漆、无污迹、无灰尘、光亮 清洁
窗
无污迹、无灰尘、光亮、无蜘蛛
编号：
出生日期
籍贯
性
别
□男 口
女
所在部门
职业经历及
年限
病史
血型
时间
色盲
□无 □全色盲 □赤绿色 □赤色盲 口
改善项目
茶杯、烟缸
门
窗
地板
办公桌椅
电话
办公用品
工作桌椅
楼道
卫生间
其他
（七）清洁卫生评分表
评分部
门
评分员
日期
评分项目
分值
评分
备注
般安全
15
消防器具
10
走道通路
15
工作区域整洁
15
环境整洁
15
办公桌椅及办公室
整洁
15
设备维护状况
15
建议及评
语
（八）上班清洁自查表
工作项目
周日
周
周
周
周
四
周
五
周六
1.擦拭店内玻璃及镜面
2.擦拭灯罩内、外侧
3.擦拭画框及镜面
4.整理废纸箱及前、后镜
5.保养花木、浇水、擦叶及
剪黄叶
6.擦拭花盆及盆座
7.擦拭铜条
8擦拭所有木制豕具
9.清洁大门口、楼梯、地毯 及人行道
10.清洁沙发、墙缝或窗缝
的垃圾
11.扫地、拖地及清理垃圾
当班经理签名/日期
六、医务室管理执行工具与规范
（一）员工体检表
姓名
备注
管护
要求
1严格按照绿化规程进行绿化管护
2.做好苗木的冬春移栽、新栽及年内补栽和草坪花卉的补种工作，
确保成活
3.及时浇水、施肥、喷药、修剪、除草和整地等
4.及时倾倒工作产生的垃圾（草、砖头、石块等），做到“工完场
净”
5.爱护绿化器械和工具，及时有效的进行维护和保养
（二）绿化项目计划表
时间
绿化项
目
实施区
域
负责人
实施人
数
需用工
具
备注
（二）绿化质量巡查表
巡杳内容
标准
检查情况
整改情况
草坪养护
按计划修剪，保持草坪平整整
洁，修剪咼度为6厘米
除草
一季度至少除草两次，达到立
姿目视无杂草
修剪
花灌木、绿篱、球类植物保持
整洁及良好的形状和长势
防病虫害
发现病虫及时喷药防护
抗旱排涝
高温时，浇水时间安排在早晨
或晚上；雨季做好排涝工作
月
现住址Biblioteka 申请理由备注本部门意
行政部意
见
见
本部门主管
人事部
财务部
行政部宿舍管理员
（二）住宿登记卡
编号：
姓名
性别
室号
出生年
月
单