华信惠悦-薪酬调查统计表
【专业文档】薪酬调查表.doc
薪酬满意度调查问卷调查问卷说明:(1)、本调查问卷共有50个问题,问题采用单项选择的方式,简明扼要并易于回答。
(2)、你可以匿名填写此份调查表。
(3)、本调查问卷的密级为A级,任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心作答。
(4)、当有超过50%的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。
(5)、请你按实际情况作答。
否则将影响调查结果。
你的姓名:(可以不填)所在部门:(可以不填)你的职位:入职年限:你的年龄: 性别:学历程度:1、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是:(A)完全公平(B)基本公平(C)不确定(D)不公平(E)非常不公平如果选择D或E,请写明简要理由或感受:2、以自己的资历,你对自己的工资收入:(A)非常满意(B)较满意(C)不确定(D)不满意(E)非常不满意如果选择D或E,请写明简要理由或感受:3、领到工资时,你的感受是:(A)非常愉快(B)比较开心(C)不确定(D)有些失落(E)心情非常糟糕如果选择D或E,请写明简要理由或感受:4、你的努力工作在工资中有明显的回报吗?(A)一定有(B)可能有(C)不确定(D)没有(E)完全没有如果选择D或E,请写明简要理由或感受:5、和其他同职位的人相比,自己的工资:(A)非常高(B)较高(C)不确定(D)较低(E)非常低如果选择D或E,请写明简要理由或感受:6、你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗?(A)肯定是(B)应该是(C)不确定(D)不是(E)绝对不是如果选择D或E,请写明简要理由或感受:7、你对目前公司薪酬制度科学性的评价是:(A)非常科学合理(B)较科学合理(C)不确定(D)不够科学合理 E)非常不科学合理如果选择D或E,请写明简要理由或感受:8、你对目前公司薪酬制度对人才吸进性的评价是:(A)非常吸引(B)较吸引(C)不确定(D)不够吸引(E)几乎没有任何吸引力如果选择D或E,请写明简要理由或感受:9、你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是:(A)非常强的激励(B)较强的激励(C)不确定(D)激励性不够(E)非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受:10、你对目前公司薪酬制度公证性和公平性的评价是:(A)非常公正和和平(B)较公正和公平(C)不确定(D不够公正和公平(E)完全不够公正和公平如果选择D或E,请写明简要理由或感受:11、你对目前公司薪酬制度合法性的评价是:(A)绝对符合法律规范(B)基本符合法律规范(C)不确定(D有些地方不符合法律规范(E)完全不符合法律规发如果选择D或E,请写明简要理由或感受:12、你对目前公司薪酬制度先进性的评价是:(A)非常先进性和远见性(B)有一定的先进性和远见性(C)不确定(D有些落后于现实(E)非常过时如果选择D或E,请写明简要理由或感受:13、你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益:(A)绝对是广大员工的利益(B)部分员工的利益(C)不确定(D少数人的利益(E)个别人的利益如果选择D或E,请写明简要理由或感受:14、你认为你的薪酬与你的定位:(A)非常相称(B)基本相称(C)不确定(D不相称(E)非常不相称如果选择D或E,请写明简要理由或感受:15、你觉得目前公司薪酬的计算方式:(A)非常简洁且易于明白(B)比较简洁(C)不确定(D)有些繁复(E)非常晦涩难懂如果选择D或E,请写明简要理由或感受:16、你觉得目前公司的薪酬支付方式:(A)非常先进(B)比较先进(C)不确定(D)落后(E)非常落后如果选择D或E,请写明简要理由或感受:17、你觉得目前公司薪酬的保密性:(A)有非常强的保密性(B)比较强的保密性(C)不确定(D)不够保密(E)非常之公开化如果选择D或E,请写明简要理由或感受:18、过去一年,你获得的涨幅工资:(A)非常合理且令人满意(B)较合理比较满意(C)不确定(D)不合理也不太满意(E)非常之不合理令人很不满如果选择D或E,请写明简要理由或感受:19、你觉得目前企业的发展与员工的工资增长的关系是:(A)利润增长时员工一定会得到工资增长(B)利润增长时员工可能会得到工资增长(C)不确定(D)利润增长时员工不会得到工资增长(E)利润增长时员工绝对得到工资增长如果选择D或E,请写明简要理由或感受:20、你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是:(A)绝对向勤奋及优秀的员工倾斜(B)按劳分配(C)不确定(D)吃大锅饭搞平均主义(E)多“捞”多得,少“捞”少得如果选择D或E,请写明简要理由或感受:21、你对公司经济性福利的看法是:(A)多种经济性福利且额度合适(B)多种经济性福利但额度过低(C)不确定(D)基本上没有什么经济性福利(E)完全没有经济性福利如果选择D或E,请写明简要理由或感受:22、你对过去一年公司在非经济性福利的建设方面的看法是:(A)卓有成效(B)基本可以(C)不确定(D)较差(E)非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受:23、公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗?(A)绝对有(B)大多时候都有(C)不确定(D)基本上没有(E)完全没有如果选择D或E,请写明简要理由或感受:24、你对公司公共福利政策及建设的看法是:(A)做到非常好,极大的激励和鼓舞着员工(B)有一些福利项目,但还不够完善和合理(C)不确定(D)做的较差,不太令人满意(E)完全没有什么公共福利如果选择D或E,请写明简要理由或感受:25、有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时,公司的态度是:(A)非常欢迎,积极采纳和接受意见(B)基本上会有一些正面上的改善,但比较被动(C)不确定(D)听听而已,没有什么改变(E)非常敏感,尽量压制如果选择D或E,请写明简要理由或感受:26、在过去半年中,你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面:(A)控制得非常好,找到了二者的平衡点(B)控制得较好(C)不确定(D)较差,二者有失衡(E)明显失衡如果选择D或E,请写明简要理由或感受:27、在过去一年中,绩效工资的发放:(A)有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据(B)有一些简单的考核制度和表格(C)不确定(D)没什么制度和依据,凭感觉考核(E)完全失控如果选择D或E,请写明简要理由或感受:28、上一年度,公司对薪酬总额的计算:(A)非常精准(B)比较准确(C)不确定(D)不太准确(E)完全不准确如果选择D或E,请写明简要理由或感受:29、上一年度,公司对薪酬总额的控制:(A)控制得非常好(B)比较好(C)不确定(D)不太好(E)非常糟糕如果选择D或E,请写明简要理由或感受:30、上一年度,公司对薪酬制度方面的意见征询工作:(A)开展得非常好(B)比较好(C)不确定(D)不太好(E)非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受:31、你觉得公司大部分员工的辞职:(A)因为薪酬的不合理而直接导致(B)和薪酬有一定的关系(C)不确定(D)和薪酬没有关系(E)绝对与薪酬问题无关如果选择D或E,请写明简要理由或感受:32、你觉得公司的分配机制:(A)从根本上来说绝对公平公正和公开(B)基本上还算公平公正和公开(C)不确定(D)在公平公正和公开性方面,做的较差(E)在公平公正和公开性方面,做的非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受:33、你觉得公司一线生产员工对他们的薪酬:(A)感到很满意(B)基本满意(C)不确定(D)不太满意(E)非常不满意如果选择D或E,请写明简要理由或感受:34、你觉得公司一般管理人员对他们的薪酬:(A)感到很满意(B)基本满意(C)不确定(D)不太满意(E)非常不满意如果选择D或E,请写明简要理由或感受:35、你觉得公司技术人员对他们的薪酬:(A)感到很满意(B)基本满意(C)不确定(D)不太满意(E)非常不满意如果选择D或E,请写明简要理由或感受:36、你觉得公司高级管理人员对他们的薪酬:(A)感到很满意(B)基本满意(C)不确定(D)不太满意(E)非常不满意如果选择D或E,请写明简要理由或感受:37、你认为公司员工的工资层级差别:(A)有一定的层级差别,但非常合理(B)有一定的层级差别,比较合理(C)不确定(D)层级差别过大(小),不太合理(E)层级差别非常大(小),非常之太合理如果选择D或E,请写明简要理由或感受:38、与当地的一般消费水平相比,员工的基本工资:(A)设置得非常合理(B)设置基本合理(C)不确定(D)较低不太合理(E)太低,非常之合理如果选择D或E,请写明简要理由或感受:39、按规定时间,公司薪酬支付得准确性和及时性:(A)非常准确和及时(B)基本准确和及时(C)不确定(D)不够准确和及时(E)经常拖欠如果选择D或E,请写明简要理由或感受:40、加班工资得计算方法和法律法规相比:(A)绝对符合法律规范(B)基本符合法律规范(C)不确定(D)有些地方不符合法律规范(E)完全不符合法律规范如果选择D或E,请写明简要理由或感受:41、员工基本工资、津贴福利的确定过程:(A)绝对遵照明确的规章制度执行(B)基本遵照规章制度执行(C)不确定(D)基本上没有规矩(E)非常之混乱如果选择D或E,请写明简要理由或感受:42、公司薪酬方面的管理制度:(A)非常完善(B)大多数需要的制度都有(C)不确定(D)规章制度较少(E)没有建立任何薪酬方面的管理制度如果选择D或E,请写明简要理由或感受:43、公司有薪假期的设置:(A)有多种假期,可灵活休假(B)多种有薪假期,但休假方式比较呆板(C)不确定(D)只有少数的有薪假期(E)完全没有任何有薪假期如果选择D或E,请写明简要理由或感受:44、目前公司全部岗位的岗位工资:(A)是通过科学合理的工作分析后制定的(B)通过粗略的调查分析后制定的(C)不确定(D)管理者凭经验制定的(E)完全没有任何依据如果选择D或E,请写明简要理由或感受:45、有一定的理由向公司申请加薪,公司的态度是:(A)肯定是核实情况后决定是否加薪(B)以各种理由敷衍过去(C)不确定(D)看自己反反复复努力申请的程度(E)绝对不会加薪如果选择D或E,请写明简要理由或感受:46、以下关于薪酬与工作的关系,哪个最接近你的观点?(A)通过工作,我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报(B)我工作的基本目的就是为了挣一份工资(C)干什么工作都是次要的,只要有钱赚(D)给我多少钱,我就干多少活(E)没有钱什么也别谈如果选择D或E,请写明简要理由或感受:47、以下关于薪酬与工作的关系,哪个最接近你的实际情况?(A)因为薪酬很高,自己的生活过得非常富裕(B)目前的薪酬除维持基本生活外,有一定的节余(C)我不太确定二者之间有什么关系(D)目前的薪酬只能够维持最基本的生活开支(E)因为目前的薪酬太低,自己过得非常之贫苦如果选择D或E,请写明简要理由或感受:48、在过去的一年里,你获得培训福利的机会是:(A)非常多的机会(B)较多这样的机会(C)不确定(D)较少(E)完全没有如果选择D或E,请写明简要理由或感受:49、公司薪酬管理制度的执行:(A)非常严格(B)比较严格(C)不确定(D)执行的比较差(E)管理制度形同虚设,完全没有人去遵守如果选择D或E,请写明简要理由或感受:50、公司在国家强制性保险福利、最低工资方面的做法?(A)高于国家法律法规的要求执行,并向员工增加了其他福利(B)按照国家法律法规要求的最低限度执行(C)不确定(D)部分按照国家法律法规的要求在执行,部分则没有(E)完全没有按照国家法律法规的要求执行如果选择D或E,请写明简要理由或感受:非常谢谢你完成了这份调查问卷!不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
雅居乐薪酬体系华信惠悦课件
雅居乐可以加强绩效管理,建立更加科学、公正 的绩效评估体系,为员工的晋升和薪酬调整提供 更加客观的依据。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
雅居乐薪酬体系与其他 企业的比较
与同行业其他企业的比较
01
薪酬水平
雅居乐的薪酬水平在同行业中处于中等偏上水平,与行业领先企业相比
福利政策不够完善
雅居乐的福利政策相对单一,缺乏多样化的福利措施,可能不能满 足员工的多元化需求。
改进建议
1 2 3
提高薪酬竞争力
雅居乐可以通过调整薪酬水平和结构,提高薪酬 的市场竞争力和内部公平性,吸引和留住优秀人 才。
完善福利政策
雅居乐可以丰富福利政策,提供多样化的福利措 施,满足员工的多元化需求,提高员工的归属感 和忠诚度。
根据企业战略和市场定位,制定 具有竞争力的薪酬策略,包括薪 酬水平、薪酬结构、薪酬支付方
式等。
设计薪酬体系
根据职位评估结果,设计合理的薪 酬体系,确保不同职位之间的薪酬 公平性。
建立薪酬管理制度
制定薪酬管理制度,明确各级员工 的薪酬标准和调整机制,确保薪酬 管理的规范化和透明化。
薪酬体系的调整
01
透明度
雅居乐的薪酬体系透明度高,员 工能够清楚地了解自己的薪酬构 成和计算方式,有助于提高员工
的信任度和满意度。
缺点分析
灵活性不足
雅居乐的薪酬体系相对固定,对于一些表现优秀的员工来说,晋 升机会有限,可能会影响他们的积极性和工作动力。
缺乏市场竞争力
在某些职位的薪酬水平上,雅居乐的薪酬体系可能缺乏市场竞争力 ,难以吸引和留住优秀的人才。
员工薪酬及福利满意度调查表
员工薪酬及福利满意度调查表(一线员工)公司为了解员工状况,制定合理的规章制度,提高员工的满意度,决定实施这次调查,主要着重于薪酬,工作条件方面。
希望各调查对象本着实事求是、认真、负责的态度填写(在认为最符合自己的选项中划“√”),以便公司做出正确、合理的判断。
不得集体填写,也不得组织集体讨论,个人根据自己认知填写。
调查对象:公司M1、M2作业员、技能员,人手一份。
部门(课):岗位:工号:姓名:进厂年月:1.2011年对自己的工资总收入感到:□满意□基本满意□一般□不太满意□不满意2.与周边其他公司相同岗位工作相比,对自己的收入感到:□高□较高□基本相同□较低□很低3.根据个人知识和能力水平2012年我的工资收入期望(单位:元/月):□2000-2200 □2200-2400 □2400-2700 □2700-2800 □2800以上4.在保证身体健康的条件下,每月最大合适的加班时数为:□36小时以下□36-70小时□70-90小时□90-110小时□110-140小时5.现在工作岗位工作量感觉为:□轻闲□适中□饱满□负荷过重□超过负荷6.请在参考上班时间、休息时间以及推算的收入后(按现有1250元/月基本工资),在下面的6种情况中选一项最代表自己的意向的状況。
□希望六勤三休□如果挑选的话选六勤三休□无所谓□如果挑选的话选八勤二休□希望八勤二休□希望维持现状(只限于正常班人员选择)7.对公司的福利政策的感受:□满意□基本满意□一般□不太满意□不满意8.继续留在公司工作的原因:□有发展前途□生活条件好□为了生计□与周围比好一些□有自豪感9.对公司整体满意度评价:□满意□基本满意□不确定□不太满意□不满意10.考虑经济发展水平和公司工资承载水平、及周边企业情况,你认为基本工资增加合理水平是:□30 □50 □80 □120 □150 (单位:元)11. 其他意见、建议:说明:1、工资收入指公司现有打入个人银行卡上收入(不包含个人已负担(单位代扣)社保和住房公积金)。
华信惠悦-薪酬方案设计与薪酬管理(可编辑).doc
华信惠悦-薪酬方案设计与薪酬管理(可编辑) 薪酬方案设计与薪酬管理华信惠悦咨询公司第一部分薪酬概述、高承诺的员工产生忠诚的顾客驱动业绩成长和利润、薪酬体系的重要性middot服务于公司战略middot培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才middot提高员工的满意度、薪酬的本质薪酬的本质:服务于公司战略反映公司价值观通过合理的体系设计吸引、保留、激励公司战略发展所需的核心人才。
由于股东和员工之间的委托代理关系和信息非对称现象的存在委托人和代理人均面临一定风险:middot委托人:面临代理人道德风险代理人不履行契约使货币资本回报最大化使委托人利益受损。
middot代理人:面临委托人(货币资本)可能的逆向选择低估人力资本价值致使双方利益均受损。
道德风险的规避思路:middot委托人通过进行科学的分配机制设计确保代理人愿意接受合同且代理人接受合同后预期利润至少不低于拒绝合同的利润即实现激励相容约束委托人通过进行科学的分配机制设计使代理人一旦接受合同后履行合同是其最优选择。
即:通过科学的分配机制设计使代理人自愿选择能同时满足委托人和代理人利益最大化的努力水平。
逆向选择行为的规避思路:middot、信号甄别模型:通过合同设计确保高素质劳动者选择高回报合同低素质劳动者选择低回报合同。
middot、效率工资理论:通过科学的可变薪酬设计吸引高能力企业家和高素质的劳动者。
第一种思路确保劳动者谨慎选择合同类型第二种思路确保吸引更多高素质人力资本。
、薪酬哲学的四大要素()岗位价值:岗位价值指在企业内的相对重要性应直接与其薪酬水平相联系()市场定位:相关人才市场的相应岗位的供求情况与薪酬水平()总体绩效:员工的量化绩效目标应根据公司整体、部门和个人的关键绩效指标来制定而员工实现绩效目标的程度应在个人薪酬中直接体现出来()能力素质:能力素质是描述员工怎样实现企业和岗位本身要求所要具备的行为要素其直接与企业竞争力相关因而也须与薪酬挂钩、激励的三个基本维度、广义的薪酬内容广义薪资因素的影响薪酬对员工的影响薪酬组成要素吸引激励保留基本工资高高中员工福利低中低特殊津贴低中低短期激励高中高长期激励中高中典型的薪酬体系职位薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系薪酬结构以市场和所完成的工作为基础以市场和经过认证的技能为基础以市场和能力开发为基础价值评价对象报酬要素(计点法)技能模块能力价值的量化报酬要素技能水平能力水平转换方法赋予反映薪酬结构点值技能认证及市场定价能力认证及市场定价薪酬提升职位晋升技能的获得能力的开发管理者关注点员工与工作的匹配晋升与配置通过薪酬和预算控制成本有效地利用技能提供培训通过培训、认证和工作安排控制成本确保能力能够带来价值增值提供能力开发机会认证和安排控制成本员工的关注点寻求晋升以增加个人收入寻求技能提高以增加个人收入寻求能力改善以增加个人收入程序职位分析职位评价薪酬调查技能分析技能认证薪酬调查能力分析能力认证薪酬调查优点清晰的期望进步的感觉据完成工作价值支付酬持续性学习灵活性人员精简持续学习灵活性水平流动缺点潜在的官僚主义潜在的灵活性不足问题潜在的官僚主义对成本控制能力要求较高潜在的官僚主义对成本控制能力要求较高、三种薪酬模型的比较高弹性薪酬模型调和性薪酬模型高稳定性薪酬模型特点绩效薪酬所占比例很高基本薪酬等占比例很低绩效薪酬与基本薪酬等各占一定合理比例绩效薪酬所占比例很低基本薪酬所占比例很高优点激励性很强与员工业绩密切联系对员工有激励性也有安全感员工收入波动很小员工安全感很强缺点员工收入波动很大员工缺乏安全感及保障须设计科学合理的薪酬系统缺乏激励功能容易导致员工懒惰、影响薪酬的因素、组织文化与薪酬构成薪酬组织文化的类型构成职能型文化流程型文化时间型文化网络型文化基本标准化的薪酬等级范围较宽的薪酬等级范围很宽的薪酬等级唯一的薪酬等级薪酬适中的基本薪酬基本薪酬的低浮动性基本薪酬的高浮动性基本薪酬的高浮动性个人奖励有限使用奖励每年支付一次广泛运用奖励中期支付奖励使用适中项目成功后支付较少使用奖励风险计划完成之后支付团队奖励认可卓越的成功收益分享群体团队奖励项目利润分享风险计划利润分享关键能力赋予个人进入项目以及分享利润的资格其他报酬构成能力薪酬技能薪酬能力薪酬技能薪酬能力薪酬第二部分薪酬设计的理念、战略薪酬管理系统的搭建框架、策略性的薪酬管理系统、薪酬体系设计整体思路、成功的激励薪酬的主要特征激励性bull抓住员工的注意力bull员工理解他们的工作和团队bull 员工相信他们通过额外的努力就会有回报公平bull目标是公平和可以实现的bull团队内部和团队之间遵守统一的规则bull同高管人员的薪酬相联系舒展性bull超越岗位的要求bull面向目标的持续的改善与业务相连bull业绩考核关注关键的指标体系适合bull同业务战略和企业文化相联系bull强调员工的投入不断发展bull管理人员掌握激励体系并将它视为改善业绩的重要工具bull 考核指标随业务的改变而改变bull强调团队合作不断审核改善投资收益bull关注投资收益支持性bull管理的基本条件bull不断培训将员工与业务相联系、E薪资设计理念Externalequity外部均衡性:雇员在外部市场与相当职位的人进行薪金标准比较后发现此岗位的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平一致。
公司员工福利待遇调查表
公司员工福利待遇调查表
请填写以下调查表,以便我们了解员工对公司福利待遇的需求和意见。
您的反
馈对我们改善员工福利待遇非常重要。
所有信息将被保密处理,不会用于其他用途。
1. 你对公司目前的健康保险福利满意吗?(满意/一般/不满意)。
2. 你是否希望公司提供更多的健康福利,比如健身房会员、健康检查等?
3. 你对公司的带薪年假政策满意吗?(满意/一般/不满意)。
4. 你是否希望公司增加带薪年假的天数?
5. 你对公司的培训和发展福利满意吗?(满意/一般/不满意)。
6. 你是否希望公司提供更多的培训和发展机会,比如专业技能培训、职业发展
规划等?
7. 你对公司的福利福利(如员工活动、员工折扣等)满意吗?(满意/一般/不
满意)。
8. 你是否有任何其他关于公司员工福利待遇的建议或意见?
感谢您抽出时间填写这份调查表,您的反馈对我们非常重要。
薪酬调查汇总表
薪酬调查汇总表篇一:薪资调研报告2调研数据报表目标公司:1、河南莱泰园林发展有限公司,以下简称:河南莱泰2、内蒙古华裕房地产开发集团有限公司,,以下简称:内蒙华裕3、大同市华青建筑设计有限责任公司,以下简称:大同华青4、:晋城市兴世达时创装饰工程有限公司,以下简称:晋城兴世达5、山西超时代装饰有限公司,以下简称以下简称:山西超时代6、鄂尔多斯市润阳装饰有限责任公司,以下简称:鄂尔润阳7、内蒙古吉美房地产开发有限公司,以下简称:内蒙吉美8、河南明盛装饰设计工程有限公司,以下简称:河南明盛9、郑州市皇朝德美有限公司,以下简称:郑州皇朝调研数据汇总表篇二:2、人力资源调查1、公司架构见附件2、人员结构总人数:557人。
类型划分(劳务派遣情况)按地区划分员工学历、职称、年龄构成1员工人群分布情况核心人才情况公司高管人员基本信息2研发体系人员基本信息33、劳动合同4、招聘管理招聘策略:人力资源需求规划20XX年度人力资源招聘计划4招聘渠道内部介绍、校招、网络招聘员工流失率中级及以上:3% 中级以下:15% 5、任职资格管理岗位体系和岗位说明书:见附件职业发展通道:H型,管理与技术两个线条 6、绩效考核管理考核周期:每月考核方式:与绩效工资挂勾,绩效工资比例为40%5篇三:XX集团薪酬公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
员工离职的原因
员工离职原因分析一项针对14000多名在职员工进行的调查显示,员工离职原因主要突出的表现在待遇的不满、工作环境的不满、公司激励措施的不满等八个方面。
1员工离职的原因很多,有个人方面的原因,比如员工不适应企业的管理风格和文化氛围、职业倦怠、企业人际环境欠佳,与上司或同事出现矛盾、工作压力大、休息时间少,职业发展前景渺茫及个人或家庭原因,也有组织方面的原因,比如企业薪酬福利缺少竞争力、分配不公,缺少晋升机制、考评晋升不公正, 奖惩不当,组织人事变动,缺乏优秀的企业文化等也是造成企业员工离职的原因进行了为期15天的“工作满意度”网上调查。
调查表明,在收到的3874份有效问卷中,9成以上的人明确表示有换工作的念头,70%的人有过跳槽的经历,超过一半的人在两家或多家企业任过职务。
被调查者认为,目前困扰工作的因素为“收入偏低”和“不能发挥才能”的比例远远高于“压力大”、“人际关系差”和“工作不稳定”。
其中,认为收入偏低的占72%,认为不能发挥才能的占65%,认为压力大的占19%,认为人际关系差的占17%,认为工作不稳定的占17%。
2由此看来,造成员工的离职原因方方面面,抛开员工很个人的原因,我们针对其中主要的几种原因做分析,从而找出相应的解决之道.1、薪酬低有一句话叫:“金钱不是万能的”,但也有一句话:“没有钱万万不能”。
物质需要始终是人类的第一需要,是人们生存的基本条件和从事一切社会活动的根本动力。
员工作为社会人,金钱是其选择工作首要考虑的因素.华信惠悦咨询公司所作的2003至2004workChina(中国员工忠诚度)调查表明:中国员工因薪酬离职的最多。
3可见,一个企业的薪酬水平高低,对员工的去留将产生很大的影响.理想状态下(其它条件均等)薪酬高低是决定员工满意度的重要因素之一.但是,在现实中,我们大多看到的是这种情况, 在面对员工调薪问题的时候,企业总是刻意的回避,以各种理由搪塞员工……使员工的薪酬期望出现落差.这是企业与员工产生矛盾的一个根本点,如果这个矛盾一直得不到解决,员工就有可能选择离职。
员工薪酬福利调查表
员工薪酬福利调查表
尊敬的员工:
为了更好地了解员工对薪酬福利的需求和期望,我们诚挚邀请您参与本次薪酬福利调查。
您的反馈对我们制定更合理的薪酬福利政策和方案非常重要。
请您填写以下调查表,您的个人信息将被严格保密,只用于统计分析,不会对外公开。
感谢您的配合和支持!
1. 基本信息。
姓名:
部门:
职位:
工作年限:
2. 薪酬方面。
您对目前的薪酬水平是否满意?(满意/基本满意/不满意)。
您认为您的薪酬是否与您的工作表现和贡献相匹配?(是/否)。
您对薪酬调整的频率是否满意?(满意/基本满意/不满意)。
3. 福利方面。
您对公司提供的福利(如社保、商业保险、年假、节假日福利等)是否满意?(满意/基本满意/不满意)。
您对公司提供的其他福利(如员工活动、培训机会、健康体检等)是否满意?(满意/基本满意/不满意)。
4. 其他建议。
您对公司的薪酬福利政策和方案是否有其他建议或期望?
请您在填写完毕后将调查表交至人力资源部,谢谢您的参与!我们将认真倾听您的声音,努力为您提供更好的薪酬福利待遇。
人力资源部敬上。
薪酬满意度调查表
薪酬满意度调查表为了配合公司的薪酬改革,了解公司目前薪酬管理中存在的不足,特组织本次薪酬调查。
为了了解员工在薪酬方面的真实想法和建议,本次薪酬调查可署名也可不署名,而且在取得调查结果后立即销毁。
因此,希望所有员工积极支持,本着认真负责和客观的态度完成本问卷,于月日前交人力资源部,谢谢!您的姓名:(可以不填)所在部门:(可以不填)年龄:性别:入职年限:职位:学历:职称:户口所在地:1.您对自己目前的薪酬水平:(1)非常满意(2)比较满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意2.您认为现有的薪酬制度公平吗?(1)非常公平(2)比较公平(3)一般(4)不公平(5)非常不公平如果选择(4)(5)项,请具体说明原因。
3.请在本公司下列职务类别中选出三个您认为薪酬过高的(按顺序)(1)麦芽车间(2)实验室(3)销售部(4)财务部(5)人力资源部(6)保安(7)机修(8)电修(9)清洁工(10)车队4.您认为与同行业其他公司相比,本公司的薪酬(1)很高(2)比较高(3)差不多(4)偏低(5)很低5.您对公司目前的福利状况(1)非常满意(2)比较满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意请简要说明理由6.与本部门的相似资历的员工相比,您对自己的薪酬水平:(1)相当满意(2)比较满意(3)差不多(4)比较不满意(5)非常不满意7.与其他部门的相似资历的员工相比,您对自己的薪酬水平:(1)相当满意(2)比较满意(3)差不多(4)比较不满意(5)非常不满意8.与其它公司相比,您认为目前本公司主管级人员的薪酬相比普通员工来说:(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低9.与其他公司相比,您认为目前本公司经理级人员的薪酬相比普通员工来说:(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低10.您能很明确地知道自己的月总收入是由什么部分组成的吗?(1)是,很清楚(2)部分项目不清楚(3)完全不清楚11.您知道您身边的同事的收入水平吗?(1)是的,非常清楚(2)比较清楚(3)不太清楚(4)完全不知道12.您认为保密薪酬好还是透明好(1)保密(2)无所谓(3)透明13.您觉得公司大部分员工的辞职:(1)因为薪酬而直接导致(2)和薪酬有一定的关系(3)不明确(4)与薪酬关系不大(5)绝对与薪酬无关14.您认为为本公司的薪酬结构中最不合理的部分是:(1)基本工资(2)绩效工资(3)涨幅工资(4)年资(5)福利(6)津贴(7)加班工资请简要说明理由15.如果公司有6000元要发给您,您认为哪种发放方式对您的吸引力大?(1)一次发放(2)按月平均,每月50016.如果公司要制定一个新的薪酬制度,您对新的薪酬制度的建议:17.您认为目前的薪酬制度对员工的激励:(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差(5)非常差18.您认为多长时间调整一次薪酬比较合理?(1)3个月(2)半年(3)一年(4)两年(5)两年以上19.如果要降低您的薪酬,您觉得多少比例是您可以忍受的极限:(1)5%(2)10%(3)15%(4)20%(5)25%20.在过去的工作中,您感觉自己的努力在薪酬方面有明显的回报吗?(1)有(2)没有(3)有,但不明显21.您认为决定工资最重要的因素是:(请按顺序列出前五位)(1)个人业绩(2)个人能力(3)学历(4)职称(5)职位高低(6)资历(7)专业(8)工作复杂程度(9)工作中承担的责任和风险,22.您认为薪酬收入中浮动部分(涨幅工资)占总收入的比例应该为:(1)5%(2)10%(3)15%(4)20%(5)25%(6)30%(7)35%或以上。
公司员工福利待遇调查表
公司员工福利待遇调查表
1. 你对公司提供的健康保险福利满意吗?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)。
2. 你认为公司的薪酬福利是否合理?(非常合理/合理/一般/不合理/非常不合理)。
3. 你对公司的带薪休假政策满意吗?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)。
4. 公司提供的培训和发展机会是否符合你的期望?(非常符合/符合/一般/不符合/非常不符合)。
5. 你认为公司的员工福利待遇整体水平如何?(非常好/好/一般/不好/非常不好)。
请你诚实填写以上问题,你的反馈对我们改善员工福利待遇非常重要。
感谢你的参与!。
079薪酬满意度调查表
1.您对自己目前的薪酬水平:
□非常满意 □比较满意 □一般 □不满意 □非常不满意
2.您认为现有的薪酬制度公平吗?
□非常公平 □比较公平 □一般 □不公平 □非常不公平
3.请在本公司下列职务类别中选出三个您认为薪酬过高的(按顺序):
□销售部 □实验室 □财务部 □生产部 □人力资源部
□基本工资 □绩效工资 □涨幅工资 □年资 □福利 □津贴 □加班工资
请简要说明理。
14.如果公司要制定一个新的薪酬制度,您对新的薪酬制度的建议:
15.您认为目前的薪酬制度对员工的激励:
□很好 □较好 □一般 □较差 □非常差
16.您认为多长时间调整一次薪酬比较合理?
□3个月 □半年 □一年 □两年 □两年以上
10.您知道您身边同事的收入水平吗?
□是的,非常清楚 □比较清楚 □不太清楚 □完全不知道
11.您认为保密薪酬好还是透明薪酬好?
□保密 □无所谓 □透明
12.您觉得公司大部分员工的辞职原因:
□因为薪酬而直接导致 □和薪酬有一定的关系 □不明确 □与薪酬关系不大
13.您认为为本公司的薪酬结构中最不合理的部分是:
17.如果要降低您的薪酬,您认为何种比例是您可以接受的极限:
□5%□10%□15%□20%□25%
18.在过去的工作中,您感觉自己的努力在薪酬方面有明显的回报吗
□有 □没有 □有,但不明显
19.您认为决定工资最重要的因素是:
□个人业绩 □个人能力 □学历 □职称 □职位高低 □资历 □专业 □工作复杂程度
4.您认为与同行业其他公司相比,本公司的薪酬:
□很高 □比较高 □差不多 □偏低 □很低
5.您对公司目前的福利状况:
华信惠悦-天音通信HR咨询:职位和薪酬设计报告(ppt 57)
专业人员
技术员
高级行政 /文员 行政 /文员 辅助人员
专业人员的 职业发展层级
全球职等系统的三步评估法
-评估职位等级
12
职位评估的第三步即七个具有不同权重的因素评估,最终确定职级结果。
专业知识 业务专长 团队领导 解决问题 影响性质 影响领域 人际关系
技巧
1 - 15 2 - 47 3 - 150
职位管理是一个动态的过程,当公 司的外部和内部环境发生变化时, 职位会新增或削减,其职能和职责 也会改变,这时就需要重新进行评 估。
一般情况下,每年进行一次职位管 理体系的回顾。由公司的职位管理 委员会负责,有些公司这项职责由 人力资源委员会负责。
职位管理体系的下一步工作
15
在项目的第二阶段,职位管理体系模块有五大项工作需要完成。
1 - 15 2 - 47 3 - 150
1 - 15 2 - 47 3 - 150
1 - 15 2 - 47 3 - 150
1 - 15 2 - 47 3 - 150
1 - 15 2 - 47 3 - 150
1 - 10 2 - 32 3 - 100
示例
积分 职级
... ...
750 21 550 20 职级: 400 19 300 18 210 17 140 16 ... ...
广东太古可口可乐有限公司 沃尔玛商业咨询(深圳)有限公司 上海通用汽车有限公司 上海通用电气开关有限公司 和记黄埔地产(深圳)有限公司 和记黄埔地产(广州)有限公司 广州国泰信息技术有限公司 TCL集团 中国移动
注:以上薪酬比对公司的薪酬数据均为2002年市场数据。
薪酬体系现状分析
-固定收入市场比较结果
薪酬调查问卷表()
薪酬问卷调查表
尊敬的先生/女士:
您好!我们是银杏酒店管理学院的学生。
由于学习需要,我们需要对同一种行业进行小范围的薪酬调查,此次调查的目的仅为了我们对薪酬有更深刻的了解,此次调查的结果仅作学习参考之用,对调查的所有内容绝不外泄。
感谢您在百忙之中抽空填写这份问卷,感谢您对我们学习的支持!
填写说明。
1.
此
次
调
查
问
卷
以
实
名
方
式
填
写,
并
采
用
表
格
的
形
式
进
行。
2.
此
次
调
查
问
卷的所有信息都将严格保密,您可以放心填答。
3.当此次调查问卷有50%以上的题目不作回答时,此问卷将作无效处理。
4.请您按情况如实填答填写。
间:。