高丰路(第一标段)项目监理部工作计划

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道路工程监理工作计划范文

道路工程监理工作计划范文

道路工程监理工作计划范文一、前期准备工作1. 项目概况了解:对道路工程的规划、设计、施工过程以及监理工作的相关法律法规、规范等进行深入了解,掌握项目背景和相关资料。

2. 了解项目合同及监理内容:仔细研读项目合同及监理任务书,了解监理范围、任务内容和标准,为后续工作制定计划提供基础。

3. 熟悉项目相关资料:熟悉施工图、设计文件、施工合同、监理手册等相关资料,并做好归档备案。

4. 编制监理人员名单和分工:根据项目规模和需求,制定监理人员名单及各部门分工,明确每个监理人员的责任和任务。

5. 制定监理工作方案:根据项目特点、施工环境和监理要求,制定监理工作方案,包括监理目标、任务分工、配合部门、监理周期、监理手段等。

6. 安排监理人员培训:为了提高监理人员的专业水平和工作能力,安排监理人员参加相关培训,提高监理工作水平。

7. 落实工作计划和预算:明确监理工作的时间节点和预算,保障监理工作的顺利进行。

二、监理前期工作1. 确立监理目标和责任:在项目开工前,与施工单位、设计单位、业主方讨论,明确监理目标和责任,达成共识。

2. 审查施工图和设计文件:对施工图和设计文件进行审查,确保施工图的合理性和符合法律法规要求。

3. 勘察施工现场:实地勘察施工现场,了解施工环境和周边情况,为后续工作提供基础数据。

4. 审查施工合同及材料采购计划:审查施工合同及材料采购计划,确保材料品质和数量的合理性。

5. 安排监理人员上岗:根据项目实际情况,安排监理人员上岗,并做好岗前培训和安全防护工作。

6. 安排监理设备和工具:安排监理设备和工具,包括测量仪器、实验设备和办公用品等,并按时对设备进行维护和检测。

7. 制定监理记录表和报告格式:制定监理记录表和报告格式,确保监理记录真实、准确、完整,为后续工作奠定基础。

三、监理中期工作1. 监督施工单位履行合同:严格按照施工合同及法律法规要求,监督施工单位履行合同,确保工程质量和进度符合要求。

公路监理工作计划书范文

公路监理工作计划书范文

公路监理工作计划书范文一、项目概述该项目为某地区一条主干公路的建设项目,全长约100公里,建设内容包括道路路基、路面、桥梁、隧道等主要工程。

我方作为监理单位负责对整个建设过程进行全程监理,确保工程按照设计要求、施工规范和相关法律法规进行施工,并保证工程质量、安全和进度可控。

二、监理工作目标1. 确保工程质量与安全:通过监督施工单位的施工过程、工艺、质量检测等,确保施工质量符合设计要求,并按照相关安全规范进行施工,保障施工过程中的安全。

2. 控制工程进度:通过监督施工单位的施工进度安排,及时发现并解决施工过程中的延期等问题,确保工程能够按照计划进度进行。

3. 提供专业咨询服务:根据项目需要,及时提供专业的工程咨询服务,解答施工单位在工程实施过程中的技术问题,确保工程实施顺利进行。

三、监理工作内容1. 质量管理1.1 监督施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工,确保施工质量符合要求。

1.2 监督施工单位使用的材料和设备符合质量标准,进行必要的检测和验收。

1.3 监督施工单位进行工程质量抽查和检测,及时发现并解决质量问题。

1.4 协助业主进行施工工艺和方案审查,提供专业意见和建议。

2. 安全管理2.1 监督施工单位按照安全规范进行施工,确保工程施工过程中的安全。

2.2 监督施工单位进行施工安全培训,提升施工人员的安全意识和技能。

2.3 监督施工现场的安全设施和措施是否到位,及时提出改进意见。

2.4 协助业主进行施工安全评估和风险控制,提供专业意见和建议。

3. 进度管理3.1 监督施工单位编制施工进度计划,并按照计划进行施工。

3.2 监督施工现场的进度控制和施工安排,及时发现并解决延期等问题。

3.3 定期汇报工程进展情况,及时与业主沟通并解决工程进度问题。

3.4 协助业主进行施工进度的评估和控制,提供专业意见和建议。

4. 咨询服务4.1 及时解答施工单位在工程实施过程中的技术问题,提供相关技术咨询服务。

项目监理部管理工作计划

项目监理部管理工作计划

一、前言为了确保工程项目顺利进行,提高工程质量,保障工程安全,本项目监理部特制定以下管理工作计划,旨在提高监理人员专业技术水平和业务工作能力,确保工程质量、进度、投资、安全等方面的全面控制。

二、工作目标1. 提高监理人员专业素养,确保工程质量达到国家标准;2. 严格控制工程进度,确保项目按期完成;3. 合理控制工程投资,降低成本;4. 强化安全生产管理,杜绝安全事故发生;5. 建立健全监理档案,确保监理工作有据可查。

三、工作内容1. 监理人员培训(1)开展新入职监理人员岗前培训,使其熟悉监理工作流程、规范及标准;(2)定期组织监理人员参加专业技术培训,提高监理人员的业务水平;(3)鼓励监理人员参加相关考试,取得相关资格证书。

2. 工程质量控制(1)严格执行国家及地方有关工程质量标准;(2)对施工单位提交的施工组织设计、施工方案进行审查;(3)对施工过程中的原材料、构配件、设备等进行检验;(4)对施工过程中的关键工序、隐蔽工程进行旁站监理;(5)对施工过程中的质量问题及时处理,确保工程质量。

3. 工程进度控制(1)制定合理的工程进度计划,确保项目按期完成;(2)定期召开工程进度协调会,解决工程进度问题;(3)对施工单位提交的进度计划进行审核,确保进度计划合理;(4)对工程进度进行跟踪,及时调整进度计划。

4. 工程投资控制(1)根据工程实际情况,制定合理的工程投资预算;(2)对施工单位提交的工程变更进行审核,确保变更合理;(3)对工程款支付进行严格控制,确保资金合理使用;(4)对工程投资进行跟踪,及时调整投资预算。

5. 安全生产管理(1)制定安全生产管理制度,加强安全生产宣传教育;(2)对施工现场进行巡查,发现安全隐患及时整改;(3)对施工单位的安全生产措施进行审查,确保安全生产;(4)对安全事故进行及时处理,降低事故损失。

6. 监理档案管理(1)建立健全监理档案管理制度,确保监理档案的完整、准确;(2)对监理档案进行分类、整理、归档;(3)对监理档案进行定期检查、维护,确保监理档案的完好。

监理工作计划和监理规划(推荐

监理工作计划和监理规划(推荐

监理工作计划和监理规划(推荐监理工作计划和监理规划篇一(一)监理准备工作1.项目监理部组织监理工作准备会,明确监理人员岗位职责。

2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。

3.确定协调联系方式和渠道,落实工地例会制度。

4.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范,掌握工程特点,布置监理工作重点,为监理工作做好充分准备。

5.事前编制好监理规划,根据进展编制监理细则。

(二)熟悉合同文件总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前,对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉,以便监督承包人严格按要求履行合同。

(三)审核设计文件施工图设计审核重点:1、协助业主、设计方完成施工图审查。

2、防止投资突破限额,对设计工作进行细化,进行科学分析论证、综合比较。

3、通过施工图设计审核,确保设计预算不超过修正概算。

在审核图纸时应注意以下几点:地质勘探资料是否齐全。

工艺管道,电气线路与建筑物、构筑物之间有无矛盾,各管线之间关系是否合理。

施工安全是否有保证。

(四)设计交底和图纸会审1.开工前,监理单位协助业主组织设计交底,由设计单位按照设计施工图纸,向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底,交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注意问题。

施工图交底和会审应有文字记录,交底后施工单位整理,填写会议纪要,经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后,可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。

(五)施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查,审查、签认施工单位编写的'施工组织设计和施工方案,检查施工单位质保体系是否健全,涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。

施工组织设计内容应包括:1、工程概况2、施工组织和部署3、施工准备4、施工进度计划5、施工总平面布置6、主要项目施工方法及技术措施7、工程质量保证及过程控制措施8、成品保护措施。

9、安全文明施工保证措施10、季节性施工措施11、降低工程成本及节约措施12、施工执行的主要技术标准(六)检查开工条件监理工程师检查下列开工条件是否具备,并在具备后下达开工令。

监理单位工作计划

监理单位工作计划

监理单位工作计划监理工作是确保工程项目按照预定的质量、进度、成本和安全要求顺利完成的重要保障。

为了有效地履行监理职责,提高监理服务质量,特制定以下监理单位工作计划。

一、工程概况首先,明确本监理项目的基本情况。

包括项目名称、地点、规模、工程类型、预计工期等。

了解项目的背景和建设单位的要求,为后续的监理工作提供基础。

二、监理工作目标1、质量目标:确保工程质量符合国家及行业相关标准,达到建设单位的质量要求,力争使工程质量达到优良水平。

2、进度目标:根据合同要求,监督施工单位制定合理的施工进度计划,并确保工程按时竣工。

3、投资目标:严格控制工程变更和索赔,合理控制工程造价,确保项目投资不超过预算。

4、安全目标:杜绝重大安全事故,减少一般安全事故的发生,确保施工现场的安全文明施工。

三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。

2、工程建设合同、监理合同。

3、经批准的工程设计文件、施工图纸。

4、建设单位的有关要求和指令。

四、监理工作范围和内容1、工作范围:涵盖工程项目的施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

2、工作内容:施工准备阶段审查施工单位的资质和施工组织设计。

参加设计交底和图纸会审。

审查施工单位的质量保证体系和安全保证体系。

检查施工现场的准备情况。

施工阶段工程质量控制对施工过程进行巡视、旁站和检验。

对原材料、构配件和设备进行检验和验收。

组织分项、分部工程和隐蔽工程的验收。

处理工程质量问题和质量事故。

工程进度控制审查施工单位的进度计划,并监督其执行。

定期对比实际进度与计划进度,分析偏差原因并采取相应措施。

协调各施工单位之间的进度关系。

工程造价控制审查工程计量和工程款支付申请。

审核工程变更和索赔。

协助建设单位进行投资控制。

工程安全控制审查施工单位的安全技术措施和专项施工方案。

检查施工现场的安全防护设施和安全管理制度的落实情况。

督促施工单位加强安全教育和培训。

竣工验收阶段组织工程预验收,提出整改意见。

公路建设项目总监办监理工作计划

公路建设项目总监办监理工作计划

公路建设项目总监办监理工作计划一、监理工作概述1.1 监理工作目标确保工程质量、安全、工期、造价等符合合同要求,维护建设单位合法权益。

1.2 监理工作原则坚持"公正、公平、公开"的原则,独立行使监理职能,切实履行监理职责。

二、监理工作内容2.1 合同管理审查工程合同文件,监督合同履行,处理合同纠纷等。

2.2 质量控制审查施工组织设计,检查原材料质量,监督施工质量等。

2.3 进度控制审核进度计划,监控实际进度,协调解决影响进度问题。

2.4 造价控制审核工程预算,监控工程变更,审核支付申请等。

2.5 安全监督审查安全措施,监督安全生产,处理安全事故等。

2.6 环保监督审查环保措施,监督环保落实,处理环保问题等。

2.7 信息管理建立信息平台,收集整理工程资料,编制监理报告等。

三、工作实施3.1 监理人员配备按合同要求配备监理人员,确保监理队伍专业素质。

3.2 监理工具配备配备必要的监理工具和设备,如测量仪器、检测设备等。

3.3 监理交底对监理工作进行全面交底,明确监理职责和工作要求。

3.4 监理计划编制制定监理工作总体计划和阶段性计划,保证监理工作有序开展。

3.5 监理例会定期召开监理例会,沟通协调各方,研究解决监理问题。

四、监理保障4.1 监理经费保障建设单位按合同约定及时足额支付监理费用。

4.2 监理权力保障建设单位、施工单位等应给予监理人员必要的工作支持。

4.3 监理后勤保障为监理人员提供必要的办公场所、生活条件等。

五、监理考核5.1 监理目标考核按照合同约定的监理目标,对监理单位进行考核。

5.2 监理服务考核建设单位对监理单位的服务质量、工作态度等进行考核。

5.3 监理人员考核监理单位对监理人员的工作表现、职业道德等进行考核。

六、监理培训6.1 监理理论培训对监理人员进行法律法规、技术标准、监理实务等培训。

6.2 监理实践培训组织监理人员参加工地实践锻炼,提高监理工作能力。

监理单位工作计划

监理单位工作计划

监理单位工作计划一、工程概述首先,明确我们即将监理的工程项目的基本情况。

包括工程名称、地点、规模、投资额度、预计工期等。

这是我们开展监理工作的基础,只有对工程有全面清晰的了解,才能制定出切实可行的监理计划。

二、监理工作目标1、质量目标确保工程施工质量符合设计要求和相关标准规范,达到业主期望的质量水平。

严格把控施工过程中的每一个环节,对关键工序和重要部位进行重点监督,及时发现和解决质量问题,避免质量事故的发生。

2、进度目标根据工程合同和总进度计划,合理分解进度目标,制定详细的进度控制计划。

通过定期的进度检查和对比分析,及时发现进度偏差,并采取有效的措施进行调整,确保工程按时竣工交付使用。

3、投资目标协助业主做好投资控制工作,严格审核工程变更和索赔,合理控制工程造价。

在保证工程质量和进度的前提下,尽量降低工程成本,提高投资效益。

4、安全目标督促施工单位建立健全安全管理体系,落实安全生产责任制,加强安全教育培训,确保施工现场安全无事故。

对存在的安全隐患及时提出整改要求,并跟踪整改落实情况。

三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。

2、工程建设监理合同及其他相关合同文件。

3、工程设计文件、施工图纸及技术交底。

4、经审批的施工组织设计、施工方案等。

四、监理工作内容及范围1、施工准备阶段(1)审查施工单位的资质和施工人员的资格,确保其符合工程要求。

(2)审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系等文件,提出审查意见。

(3)参加设计交底和图纸会审,了解设计意图,提出意见和建议。

(4)审查施工单位的测量放线成果,确保工程定位准确。

(5)检查施工现场的准备情况,包括场地平整、临时设施搭建、施工道路和水电供应等。

2、施工阶段(1)质量控制对施工过程进行巡视、旁站和检查,及时发现和纠正施工中的质量问题。

对原材料、构配件和设备进行检验和验收,确保其质量符合要求。

对隐蔽工程进行验收,未经监理验收合格,不得进行下一道工序施工。

监理部工作计划

监理部工作计划

监理部工作计划监理部工作计划光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,请一起努力,写一份计划吧。

好的计划是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的监理部工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

监理部工作计划1一、工程概况本工程总建筑面积92801、96平米,由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。

住宅由3栋11层,2栋11-18层,1栋19层,1栋6-9、5层组成。

基础为cfg桩、筏形基础。

二、监理概况(一)项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。

我监理项目部于xx年11月1日进驻工程展开相应的监理任务。

项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员,组织形式如下:(二)监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交*制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。

1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次),关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度,保证现场的验收及时。

3、每周由总监代表组织召开工地监理例会,总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况,及下周工作安排4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会,对出现问题的部位,进行分析、查找原因,并督促其及时解决改正。

5、每月由总监代表组织编写监理月报,总结本月内各栋号各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。

派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后,对全年的监理工作进行一次全面总结。

公路工程监理工作计划

公路工程监理工作计划

公路工程监理工作计划一、工程概述本次监理的公路工程项目为具体公路名称,路线全长具体长度,起点位于起点位置,终点位于终点位置。

该项目包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程等多个分项工程,预计总投资具体金额,计划工期为具体时间。

二、监理工作目标1、质量目标确保工程质量符合国家及行业相关标准,达到合同约定的质量要求,一次性验收合格。

2、进度目标督促施工单位按照合同约定的工期完成工程建设,确保工程按时交付使用。

3、投资目标严格控制工程变更和索赔,确保工程投资不超过预算。

4、安全目标杜绝重大安全事故的发生,减少一般安全事故的发生频率,确保施工过程中的人员和财产安全。

5、环保目标督促施工单位采取有效的环保措施,减少施工对周边环境的影响,达到环保要求。

三、监理工作依据1、国家和地方有关公路工程建设的法律法规、政策文件。

2、工程建设相关的标准、规范、规程。

3、本工程的设计文件、施工图纸。

4、工程建设监理合同及施工合同。

四、监理组织机构及人员配备1、监理组织机构成立监理单位名称公路工程项目监理部,设总监理工程师 1 名,负责全面监理工作;专业监理工程师具体人数名,分别负责道路、桥梁、排水、照明等专业的监理工作;监理员具体人数名,协助专业监理工程师开展工作。

2、人员职责(1)总监理工程师职责负责主持监理部的日常工作,制定监理工作计划,审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案,审批工程开工报告,签发监理文件,协调业主、施工单位及其他相关单位之间的关系,处理工程中的重大问题。

(2)专业监理工程师职责负责本专业的监理工作,审查施工单位提交的本专业施工方案和技术交底,检查本专业工程的施工质量,验收本专业的分项工程,处理本专业工程中的质量问题和技术问题。

(3)监理员职责负责检查施工现场的施工情况,记录施工过程中的各种数据,协助专业监理工程师进行工程质量检查和验收,完成总监理工程师和专业监理工程师交办的其他工作。

五、监理工作内容及方法1、施工准备阶段(1)审查施工单位的施工资质、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员的资格证书。

监理部控制计划(安全质量监理工作方案)

监理部控制计划(安全质量监理工作方案)

监理部控制计划(安全质量监理工作方案)一、前言监理部作为项目中的重要部门,其职责是对工程项目的安全质量进行监督和控制,确保项目按照规定要求进行施工,并达到预期的安全质量标准。

在制定监理部控制计划时,需要充分考虑项目实际情况和相关法规要求,合理梳理监理工作流程,确保监理工作的高效、科学和规范进行。

二、监理部控制计划1. 项目概况需要对项目进行概况介绍,包括项目名称、地点、业主单位、施工单位、监理单位等基本信息。

对项目的工程性质、规模、周期等方面进行简要描述,以便于后续制定具体的监理控制计划。

2. 监理工作范围明确监理工作的具体范围,包括但不限于工作内容、工作职责、监理标准、监理要求等,确保监理工作不脱离实际情况,做到有的放矢。

3. 监理工作流程制定监理工作的具体流程,包括监理前期准备、施工现场检查、监理报告编写、隐患整改跟踪等环节,明确每个环节的具体内容和时间节点,确保监理工作有序进行。

4. 安全监理计划针对安全监理工作,制定具体的监理计划,包括安全隐患排查、安全防护措施监督、安全培训等内容,确保施工过程中的安全风险能够得到有效控制,最大程度上保障工人的人身安全。

5. 质量监理计划针对质量监理工作,制定具体的监理计划,包括质量验收、质量抽检、工艺规范监督等内容,确保施工质量能够达到设计要求,确保整体工程质量。

6. 监理人员配备确定监理工作所需的人员配备情况,包括监理工程师、技术员、安全员等角色,保证监理人员的专业素质和数量符合项目需求,确保监理工作能够有力开展。

7. 监理设备配备确定监理工作所需的设备配备情况,包括检测设备、安全防护设备等,保证监理工作能够进行必要的实地检测和监测,确保监理工作的科学性和全面性。

8. 监理成果报告确定监理成果报告的编写要求,包括监理日报、周报、月报等,确保监理过程中的关键信息得以及时和准确的记录和反馈。

9. 监理控制与风险评估制定监理控制和风险评估机制,及时响应和处理施工中出现的问题,避免项目安全质量风险的扩大,保持监理控制的有效性。

度监理工作计划

度监理工作计划

度监理工作计划
作为监理工作计划的一部分,以下是可能包括的内容:
1. 确定项目目标和要求:与业主和设计团队讨论项目的目标、要求和范围,以确保监理工作符合项目目标。

2. 编制监理计划:制定详细的监理计划,包括工作任务、时间表、人员分配等,以确保工作按计划进行。

3. 资源管理:确保项目所需的资源(人力、物资、设备)得到合理管理和利用,以确保项目圆满完成。

4. 质量控制:监督和检查工程施工过程,确保符合设计要求和质量标准。

5. 安全管理:监督工地安全,确保工作人员和公众都得到充分保护。

6. 变更管理:处理和跟踪工程变更和问题,确保变更符合法规和项目要求。

7. 进度管理:监督项目进度,确保工程按时完成。

8. 成本管理:监督项目成本,并提供成本控制建议,确保项目在预算范围内完成。

9. 沟通与协调:与相关各方保持密切沟通,协调项目各方利益,确保项目顺利进行。

10. 文件管理:管理工程文件和记录,确保项目文档齐全、准确。

以上是一个基本的监理工作计划框架,具体工作内容会根据项目特点和需要进行调整。

公路工程项目监理工作计划

公路工程项目监理工作计划

公路工程项目监理工作计划公路工程项目监理工作计划为了规范本驻地办安全监理活动,确保本项目安全综合管理体系的有效运行,全面履行合同承诺,提高安全监理水平,实现零事故安全目标。

根据国家相关安全生产法律法规要求,结合各标段项目工程实际情况,特制定20xx年监理安全工作计划如下:1、工程开工前,审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性,能否确保施工安全,是否符合国家相关法律法规规定。

2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求,有无相关安全设施。

3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性,并要求进行演练,提高应急队伍的应急抢救能力。

4、查验施工单位进场的特种设备情况,是否经过检验,是否过期,有无合格证件,其操作人员是否持有特种作业操作证,证件是否过期。

5、检查施工单位的安全资质(企业安全生产许可证)是否符合要求,是否在有效期以内。

6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求,证件是否有效,人员是否到位。

7、检查施工单位的“三宝”(即安全帽、安全带、安全网)是具有“三证”(即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证)和检验报告。

8、检查施工单位的安全内业资料是否完善,有不足、不妥之处予以指出,进一步完善安全内业资料。

9、检查施工单位是否为民工购买人身意外伤害险,有无建立农民工档案,有无拖欠农民工工资现象。

10、严格督促施工单位按照工程造价1%投入安全经费,做到安全资金专款专用,严格挪作他用。

11、督促施工单位做好三级安全教育,保证进场工人均受到相关安全知识教育。

12、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。

13、督促施工单位做好季节性安全技术措施,如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。

14、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。

15、检查施工单位施工现场有无安全隐患(主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、瓦斯防治、通风措施、高边坡安全防护等),发现问题下达工作指示要求限期整改。

2024年项目监理部工作计划(二篇)

2024年项目监理部工作计划(二篇)

2024年项目监理部工作计划花园一期工程三通一平工作已近尾声,施工单位主要管理人员已进场开展工作,后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。

经与业主方协商,我方监理人员将于____月____日进场开展工作。

为确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定本“前期工作计划”,以便按部就班地进行,及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。

一,随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。

监理进场前每天有人到工地至少一次。

二,组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。

明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。

三,提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。

四,由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会,包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。

会议主要内容:五,协助业主与承建商签定施工承包合同。

六,跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等),办理监理报建手续。

七,提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

八,向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划,进行审查、审批。

九,监督材料机具的进场情况。

对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查,进行见证取样、送检。

十,监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特别强调设置洗车槽,砂、石堆放场地必须硬底化、分隔,生活用电必须使用36V安全电压)。

十一,督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。

十二,督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计,监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配,磅秤设置,装料秤量,斗车标记。

十三,熟悉图纸,组织进行设计交底、图纸会审,整理记录。

十四,约请规划部门放线,设置控制桩,确定引用水准点,设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。

十五,复核单体放线及桩位。

十六,分包单位(桩队)及人员资质审查。

高速公路监理工作计划

高速公路监理工作计划

高速公路监理工作计划1. 前言高速公路建设是国家重点项目之一,监理工作是保障建设质量和安全的重要环节。

本文旨在制定高速公路监理工作计划,以确保监理工作的有效开展。

2. 监理工作计划2.1 监理工作范围本监理工作计划包括以下监理工作:•施工单位的组织管理和协调保障工作的监理;•工程质量、安全、生产管理的监理;•工程验收、结算及技术交底的监理;•工程设计、勘察、咨询等阶段的监理。

2.2 监理工作流程监理工作流程如下:•监理人员到位和组织;•合同和规划的审核;•工程的施工、验收、结算;•工程完结和竣工档案的交底。

2.3 监理工作任务1.建立监理组织机构,明确各职责和人员配备。

2.审核施工单位的施工方案、设计图纸等,进行设计和施工质量的监理。

3.对施工现场进行定期检查、监测、评价,并及时提出整改要求。

4.对施工过程中的设备、材料、施工工艺等进行监督和抽检,确保符合质量、环保、安全等标准要求。

5.对施工现场进行安全督察,制定防范和处理各类安全事故的应急预案,及时处置施工现场的安全隐患。

6.对工程验收和结算过程进行全面监理,确保质量验收、合同约定、工程结算等工作的规范和公正性。

7.对竣工档案的编制和交底进行监理,确保档案资料的完整、准确、规范、真实和及时性。

8.其他临时性和特殊性的监理工作。

2.4 监理工作周期本监理工作计划周期为2年,具体时间安排如下:任务时间监理组织机构建立2021年1月审核施工单位的施工方案、设计图纸等,进行设计和施工质量的监理2021年2月至2021年10月对施工现场进行定期检查、监测、评价,并提出整改要求2021年3月至2021年11月对施工现场进行安全督察2021年5月至2021年12月对工程验收和结算过程进行全面监理2021年6月至2022年1月对竣工档案的编制和交底进行监理2022年2月至2022年4月3. 结论本文制定了高速公路监理工作计划,明确了监理工作的范围、流程、任务和周期,以保障工程建设质量和安全。

监理单位工作计划

监理单位工作计划

监理单位工作计划关键信息:1、监理工作范围2、监理工作目标3、监理工作依据4、监理工作内容5、项目监理机构组织形式6、项目监理机构人员配备计划7、项目监理机构人员岗位职责8、监理工作程序9、监理工作方法及措施10、监理工作制度11 监理工作范围本监理工作计划涵盖具体工程项目名称的全部施工过程,包括但不限于土建工程、安装工程、装饰工程等。

111 具体的施工阶段从施工准备阶段开始,历经施工阶段,直至竣工验收及保修阶段。

112 涵盖的工作内容对工程质量、进度、投资、安全等方面进行全面监督和管理。

12 监理工作目标121 质量目标确保工程质量符合国家和行业现行的施工质量验收规范及标准,达到施工合同约定的质量标准。

122 进度目标按照施工合同约定的工期,合理控制工程进度,确保工程按时竣工交付使用。

123 投资目标严格控制工程投资,在确保工程质量和进度的前提下,将工程造价控制在批准的投资预算范围内。

124 安全目标杜绝重大安全事故,减少一般安全事故的发生,确保施工过程中的人员和财产安全。

13 监理工作依据131 法律法规国家和地方有关工程建设的法律法规,如《建筑法》《建设工程质量管理条例》等。

132 规范标准国家和行业现行的工程建设规范、标准和规程,如《工程建设标准强制性条文》等。

133 工程文件工程勘察设计文件、施工合同、监理合同等相关文件。

14 监理工作内容141 施工准备阶段审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件;审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;审查施工单位报送的测量放线成果;参加由建设单位主持召开的第一次工地会议等。

142 施工阶段对工程材料、构配件和设备进行质量检验;对隐蔽工程、分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收;对工程进度进行跟踪检查,及时发现和解决进度问题;对工程造价进行控制,审核工程计量和工程款支付申请;对施工安全进行监督检查,发现安全隐患及时要求施工单位整改等。

监理项目部工作计划范文

监理项目部工作计划范文

监理项目部工作计划范文一、项目背景本项目是一家大型建筑工程项目,位于城市中心地带,总建筑面积约为20万平方米。

项目包括商业综合体、住宅区和办公楼等多个功能区域,是一个集商业、居住和办公为一体的综合性建筑项目。

项目总投资额约为10亿元,工程周期为3年。

项目部拟由监理公司提供全程监理服务,确保工程质量和进度。

二、工作目标1. 完成项目全程监理服务,确保工程质量和安全;2. 优化工程进度,确保项目按时完工;3. 完成项目所有监理报告和审批工作。

三、工作内容1. 制定完善的监理计划,包括工程质量检查、进度跟踪、安全监管等;2. 及时协调解决工程质量和安全问题;3. 定期参加项目部和施工单位的会议,及时了解工程进展,提出监理意见;4. 保障每项监理工作的有效执行。

四、工作措施1. 建立健全的监理组织机构,明确各岗位职责和权限;2. 制定详细的监理工作流程和标准,确保监理工作的规范化和科学化;3. 加强与建设单位和施工单位的沟通,形成合力,推动工程的顺利进行;4. 定期开展监理培训,提高监理人员的专业水平和工作效率;5. 制定全面的监理报告和审批程序,确保监理工作的严谨性和可靠性。

五、工作重点1. 质量控制:加强对工程施工过程的监控,确保施工质量符合标准要求;2. 安全监管:严格执行安全管理制度,加强对施工现场的安全监督;3. 进度跟踪:及时了解工程进度,解决施工中的延期和拖期问题。

六、工作成果1. 完成项目全程监理服务,提供符合标准要求的监理报告;2. 保障工程质量和安全,确保工程按时完工;3. 确保监理工作的严谨性和可靠性。

七、工作计划1. 项目启动阶段- 跟建设单位对接,确定监理任务书;- 确定监理组织机构,明确各岗位职责和权限;- 制定全面的监理计划和工作流程。

2. 施工阶段- 定期进行工程质量检查,及时发现问题并跟踪整改;- 加强安全监管,确保施工现场的安全生产;- 及时参加项目部和施工单位的会议,提出监理意见。

监理部工作计划

监理部工作计划

监理部工作计划监理部工作计划第一篇一、总体思路在20xx年度,监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标〞为本年度的核心,工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。

全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标1、主动协助甲方做工程交工前期的各项工作,催促施工单位的进度计划的实施;2、催促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标1、进度掌握目标将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期掌握点。

依据计划,注重落实:将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格根据“月计划、周支配、日落实〞的模式,对进度计划进行细分、落实。

确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。

重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发觉的问题,由监理部催促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保存相关资料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。

监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。

3、合同与造价掌握监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。

集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。

现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理〞的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,准时催促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。

四、团队建设1、监理部将调整新思路,转变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。

高丰路(第一标段)项目监理部工作计划

高丰路(第一标段)项目监理部工作计划

三水新城启动区一期市政道路及配套工程高丰路(第一标段)项目监理部工作计划为确保三水新城启动区一期市政道路及配套工程高丰路(第一标段)项目的施工监理任务能顺利完成,监理部将对参加本项目的所有监理人员的行为进一步规范,使监理部运转正常,提高监理人员的工作效率并奖优罚劣,做到“严格监理,优质服务”,做到“公正、科学、廉洁、守法”。

公司将本项目列为公司的重点项目,要求监理部严格按照国家有关法律法规、规章条例及监理规范、规程要求开展各项监理工作。

监理部制定了控制性工作计划如下:一、工程质量方面监理部将以合同条款和技术规范为准则,按照规定的程序,运用各种必要而有效的方法,使工程质量最终达到规范要求。

1、下一步监理人员质量控制的主要任务1)审查承包人配备的主要技术人员,特别是项目经理、总工、施工、质检、测量人员是否复合合同要求和现场工程施工需要。

2)审查承包人配备的施工机械设备能否满足技术规范和施工进度计划要求。

3)检查施工中所用的原材料、混合料是否符合批准的质量标准和混合料配合比。

4)监督承包人按施工技术规范中的施工方法、要求及批准的施工方案和进度计划来实施工程,以达到设计要求和技术规范标准。

5)对每道工序进行严格的质量验收,合格后方可同意承包人进行下一道工序施工。

6)对施工中发生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理,达到设计和技术规范要求后,才准许承包人继续施工。

7)全体监理人员要抓住“检查”这个重点,尽可能的增加检查时间,加密检查点,全面做好“全过程、全方位、全天候”监理,以便及早发现和杜绝可能影响工程最终质量的不良因素或质量事故苗头。

对出现的质量缺陷及时责令施工单位处理。

2、下一步监理人员质量控制的要点1)质量监理的核心是“预防为主、防检结合”,把监理的重点放在施工准备及施工阶段,不做事后把关,把问题解决在开工之前和施工全过程,确保整个工程建设质量和投资效益。

2)对承包人施工前准备的检查和承包人施工放样的校核检查,使之符合合同规定和满足规范的精度要求。

监理部工作计划范文

监理部工作计划范文

监理部工作计划范文监理部工作计划【篇1】监理部年终工作计划为了更好地管理和监管项目建设的进程,监理部门对于年终工作计划的制定尤为重要。

作为一个负责监控工程质量和安全的部门,监理部门必须要对年度工作进行全面的规划和安排,以保证项目的高质量、高效率和高安全。

一、总体工作目标监理部年终工作计划的总体目标是确保项目建设过程中的质量、安全和进度,为客户提供优质的工程监理服务,促进项目的成功实施。

要达成这一目标,监理部门需要做好以下四个方面的工作:1. 完善监理服务流程,确保监理质量和监理进程的顺利进行。

2. 加强对施工现场的协调和管理,确保施工的规范和安全。

3. 做好及时沟通与信息交流,保证项目相关方之间的沟通无障碍。

4. 加强内部管理,持续提高监理人员的专业水平和管理能力。

二、具体工作计划为了实现以上总体目标,监理部门还需要将年度工作计划细化到具体的任务和目标上,以下是具体的工作计划:1. 完善监理服务流程- 制定项目监理人员进场程序和标准,并对监理人员的工作指导进行立案管理;- 审核项目施工单位的施工方案,对其提出合理化建议,并对方案执行情况进行监管和追踪;- 对施工现场进行巡视和检查,通过书面报告、会议记录等方式反映问题,要求当地监管部门依法处理相关违法行为,维护监理工作的权威性和专业性;- 制定并执行有关监理程序的标准化服务指南,为相关各方提供一流的监理服务。

2. 加强对施工现场的协调和管理- 建立并实施现场安全管理规定,定期开展施工安全检查,确保施工过程中没有人员伤亡和重大事故;- 检查施工场地的清洁卫生情况,要求施工方做好环保和现场秩序维护工作;- 对施工质量进行监督,定期组织工程验收,并依法制作工程验收报告,发现问题及时提出整改意见并跟踪整改情况。

3. 做好及时沟通与信息交流- 与业主、施工方、设计方等相关各方沟通和信息交流,落实项目各议定文件的规定;- 对项目进行图纸、设计、施工等各环节的整合与协调,力争做到全局协作,优化工程效益;- 及时将项目的进展情况、合同变更、风险和问题等信息上报业主,做好线上线下应急处理措施的制定和执行。

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三水新城启动区一期市政道路及配套工程高丰路(第一标段)项目监理部工作计划为确保三水新城启动区一期市政道路及配套工程高丰路(第一标段)项目的施工监理任务能顺利完成,监理部将对参加本项目的所有监理人员的行为进一步规范,使监理部运转正常,提高监理人员的工作效率并奖优罚劣,做到“严格监理,优质服务”,做到“公正、科学、廉洁、守法”。

公司将本项目列为公司的重点项目,要求监理部严格按照国家有关法律法规、规章条例及监理规范、规程要求开展各项监理工作。

监理部制定了控制性工作计划如下:一、工程质量方面监理部将以合同条款和技术规范为准则,按照规定的程序,运用各种必要而有效的方法,造价人才网使工程质量最终达到规范要求。

1、下一步监理人员质量控制的主要任务1)审查承包人配备的主要技术人员,特别是项目经理、总工、施工、质检、测量人员是否复合合同要求和现场工程施工需要。

2)审查承包人配备的施工机械设备能否满足技术规范和施工进度计划要求。

3)检查施工中所用的原材料、混合料是否符合批准的质量标准和混合料配合比。

1广东省建东工程监理有限公司4)监督承包人按施工技术规范中的施工方法、要求及批准的施工方案和进度计划来实施工程,以达到设计要求和技术规范标准。

5)对每道工序进行严格的质量验收,合格后方可同意承包人进行下一道工序施工。

6)对施工中发生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理,达到设计和技术规范要求后,才准许承包人继续施工。

7)全体监理人员要抓住“检查”这个重点,尽可能的增加检查时间,加密检查点,全面做好“全过程、全方位、全天候”监理,以便及早发现和杜绝可能影响工程最终质量的不良因素或质量事故苗头。

对出现的质量缺陷及时责令环保人才网施工单位处理。

2、下一步监理人员质量控制的要点1)质量监理的核心是“预防为主、防检结合”,把监理的重点放在施工准备及施工阶段,不做事后把关,把问题解决在开工之前和施工全过程,确保整个工程建设质量和投资效益。

2)对承包人施工前准备的检查和承包人施工放样的校核检查,使之符合合同规定和满足规范的精度要求。

3)对路基工程施工所需要的材料进行复查试验,以保证施工材料的可靠性。

4) 结构监理工程师应当检查承包人测定的桥涵中线及放样位置,要求承包人提供测量数据,检查测量精度,必要时要求承包人进行复测。

5)承包人提供的桥涵工程施工材料(如钢筋、水泥、石料等)、2广东省建东工程监理有限公司砂浆和水泥混凝土配合比试验数据进行检查核实,并予以确认。

6)桥涵开工前,对承包人提交的施工工艺及方案进行审查,并对施工机械设备、模板等详细检查,以确保满足施工质量的要求。

7)桥涵施工过程中,监理工程师论坛加强对基础、台身、钢筋布置、盖板铺装等环节的质量把关。

3、监理人员质量控制主要采用方法1)旁站在施工现场监理组安排旁站人员,检查现场施工的全过程,注意事故苗头,尽早发现问题,解决问题于施工之前。

旁站监理要“盯”住现场,对施工工序、施工质量和技术问题严格把关,检查承包人的施工方法是否符合技术规范的要求,所用原材料和混合料比是否合理,及时发现质量事故苗头和质量缺陷,以避免发生重大事故,以工序质量保证工程建设的整体质量。

2)测量监理人员在工程质量监理过程中,对工程线位和几何尺寸进行经常性的监控和检查。

主要工作是开工前对施工放样进行检查,测量不合格不准开工;在验收时,对验收部位各项几何尺寸进行测量,不符合要求的要进行整改;无法整改的要进行返工,同时在施工中也要加强测量控制和检查。

把测量数据作为工序和单项质量验收的主要依据。

3)试验监理工程师对每道工序的监理,包括材料性能、各种混合料的配3广东省建东工程监理有限公司合比、成品的强度等都要有试验数据,通过数据说话,以数据来认定已完工程是否合格,没有试验数据的工程一律不予验收。

对于试验数据要进行妥善保管,慎重对待,把它作为检查工程质量的重要方法和手段。

4)指令文件在监理过程中,各种指令都必须进行文字记载,作为主要技术资料进行存档,使各项事情处理有理有据。

在施工中的主要技术指令文件包括质量通知单、备忘录、情况纪要、会议纪要等,用于指出施工中各种问题,提醒承包人注意,以达到控制质量的目的。

5)巡视监理工程师对于工程中的关键工序、关键部位、重要环节等不定期的现场检查。

为便于监理工程师有重点的安排巡视工作,要求承包人必须提交详细的次日计划。

6)抽检为了保证重点工程和关键工程的质量,根据承包人各种报表,申请等分析结果,决定抽查密度。

分项工程评定按100%,其它按20%的频率独立抽检评定。

二、工程进度方面要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令项目4广东省建东工程监理有限公司部进行调整,并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配,以保证工程在合同规定的工期内竣工。

三、工程费用方面1、计量与支付计量工程师要坚持科学、公正的原则,协调和处理承包人、业主之间的收支行为。

1)熟悉合同文件,特别是熟悉有关监理工程师在计量支付方面的职责权限条款。

2)根据合同条款,制定工程计量与支付程序,使工程费用监理科学化、规范化。

3)在工程施工过程中,对所有已完成的工程项目进行计量、记录,以便检查承包人提交的月度计量支付报表。

4)计量工作由监理工程师负责,由承包人、监理工程师双方签字,若有争议由监理工程师最后决定。

5)审批承包人的计量支付申请,证明工作完成或部分完成。

2、费用控制的任务计量工程师按合同文件,依据工程实际情况,对工程费用的计量进行监督管理,在施工过程中发生的一切工程费用均属监理对象,均需进行计价和记录,为各项工程费用最终计量做好准备。

要把组织协调业主与承包人之间的收支行为,使他们之间发生的每一笔工程费用都符合单价合同的规定,作为工程费用监理的目标。

计量工程师除了5广东省建东工程监理有限公司控制好合同中工程量清单所列的各种费用的计量与支付外,还应对清单外的各类合同支付进行严格监理,尽可能减少各种附加费,以降低工程造价。

在工程费用监理中以质量监理为基础,严格执行“质量否决权,质量不合格的工程不予计量,不予支付”的原则,利用费用监理控制工程质量实施。

在费用监理中严格贯彻有关政策规定精神,执行公正、责权利相结合的原则。

工程费用监理按照规定的步骤和程序进行,工程费用监理应做到:1)落实费用监理机构和计量支付人员及其职责制度。

2)明确目标,费用监理目标在数量上、时间上和责任上明确规定,对负责费用监理人员明确分工,各负其责。

3)发现偏差。

主要目的是减少偏差。

4)采取措施。

一是指导;二是限制,对不符合合同要求的工程不计量,对不合格的材料不付款支付,对多计、冒计工程量予以核减,对各类扣款予以扣除;三是监督,对于不正当的行为和支出进行纠正,对发生的指令督促和检查。

3、工程费用监理的方法1)事前监理,即主动监理,在发生目标偏差以前,即在实际工程费用超出合同价之前,根据预测的信息,采用相应措施予以监理,使工程费用不偏离或减少偏离合同价。

6广东省建东工程监理有限公司2)事后监理,监理工程师将计量证书和支付证书,以及相关的调节信息输送出去,又把作用结果的信息反馈回来。

在费用监理中,为了对施工中发生的各种费用进行有效的监理,要求把实际费用与合同价进行比较,并把发生偏差的信息反馈到监理单位,以及时调整偏差,保证费用监理目标的实现。

3)跟踪监理,监理工程师跟踪施工过程,通过制定措施,明确合同价款进行监理,对现有施工条件进行改变,利用跟踪监理及时反馈信息,对于反馈来信息进行处理,采取措施,调整与合同不符的费用。

4)严格控制、审批工程变更。

5)严格审批费用索赔,对施工单位提出的费用索赔进行仔细、严格审查,同时尽量避免费用索赔。

四、监理内部管理方面为统一思想,形成合力,树立良好的外部形象,全体监理人员到工地统一戴安全帽、胸牌。

加强监理人员业务学习,平时要多熟悉图纸与规范,多交流。

严格执行考勤请假制度,驻地主任批准后,总监批准,假条由综合部统一备。

为了加强监理管理,提高监理整体工作效率,发挥监理人员的主观能动性,切实做好五控两管一协调工作,从工作中锻炼出一批优秀监理人员,创建一支优秀监理队伍,从全方位做好监理工作,创企业7广东省建东工程监理有限公司信誉,立企业丰碑,让业主满意,让社会放心,创造一个舒适,优美,整洁的工作环境,树立良好的监理形象,监理部在做好工作的同时,要求全体监理人员遵守以下职业准则和行为规范:(一)职业准则工程建设监理人员工作守则:1、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业知识和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。

4、不以个人名义承揽监理业务。

5、不同时在两个或者两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7、不收受被监理单位的任何礼金。

8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

9、坚持独立自主地开展工作。

(二)行为规范遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和“质量第一、服务第一、信誉第一”的宗旨,大力提倡优质服务,刻苦钻研,树立良8广东省建东工程监理有限公司好的行为规范不但能提高员工的服务水平和质量,提高工作效率,而且能培养员工良好的职业道德风范。

因此,要求每位员工认真按照行为规范的要求,做好本职工作。

1、工作态度1)开拓进取、勤于思考员工在工作中应保持良好的精神面貌和进取精神。

公司提倡员工在岗位上勤于思考,积极提出合理化建议,树立创新意识。

2)服从管理严于职守员工应切实服从上级的工作安排与调配,严守岗位职责,按时完成任务,不无故拒绝或中止工作,不得迟到、早退或旷工。

3)钻研业务、提高效率员工应热爱本职工作,刻苦钻研,提高业务水平。

在保证工作质量的前提下讲求服务高效率,做到办事不推诿、不拖延。

4)正直、诚实、勤勉、负责员工必须遵守职业道德和公司的“监理人员十不准”,养成忠于职守,诚恳待人的品格,坚决杜绝以权谋私,以职谋私,有损监理形象和公司形象的行为,监理工作中做到“优质服务、全天侯监理、廉洁自律”。

2、良好服务的基本要求形象:仪容端庄,服装整洁,应对得体,体现服务的诚意。

礼貌:待人以诚,诚心诚意为建设单位服务。

9广东省建东工程监理有限公司自重:工作投入,廉洁自律,诚恳积极,尊重各方,给人留下良好印象。

知识:熟悉在职专业知识,熟悉工作的特性并快捷有效的处理各项技术问题。

能力:全面认识自己的工作,不断提高自身的管理能力及修养。

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