我国基金经理绩效考核方案设计

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基金公司绩效考核方案范本

基金公司绩效考核方案范本

基金公司绩效考核方案背景随着我国经济的快速发展,人民对理财的需求逐步增加,基金行业因此获得了快速的发展。

但是,随着基金公司数量的不断增加,市场竞争日趋激烈,对基金公司的绩效评估愈发重要。

因此,建立科学合理的基金公司绩效考核方案,对于保持行业健康发展、提高行业整体绩效至关重要。

目的基金公司绩效考核方案的目的主要是以下几个方面:•保持行业的良性竞争,促进行业健康发展;•激发基金从业人员的积极性和创造性,提高基金公司的绩效;•对基金公司的绩效进行科学评价,为投资者提供更准确、更全面的评估信息。

方案根据基金公司的业务性质和业绩表现,绩效考核方案主要涉及以下方面:AUM(管理规模)与管理费用对于基金公司而言,管理规模与管理费用是影响公司盈利的重要因素。

此处建议将其作为绩效考核的主要因素,特别是在基金经理考核中更为重要。

AUM方面管理规模是基金公司的核心指标之一,可以反映基金公司的市场认可度、管理水平、资产配置能力等。

考核AUM的两个主要方面是增长率和结构合理度。

•AUM增长率应当根据公募、私募和QDII等不同管理规模进行分别考核,以加强考核的精准度;•AUM结构合理度考核方面,可以考虑在公募、私募、固收、货币市场等不同业务线中分别设定考核指标。

其中,固收基金、货币市场基金的管理规模比例应当得到更加重视。

管理费用方面基金公司的管理费用是公司盈利的关键因素之一,也是基金参与者关心的重要指标。

因此,合理评估基金公司的管理费用,有助于压缩费用支出,提高公司的盈利水平。

•管理费用的收入占比:核心业务的费用支出与总收入的比例,该比例高于同行平均值时,考核得分会相应减少;•管理费用节约效果:希望基金公司能够在业务发展的同时,不断优化管理费用,比较前后两年管理费用的变化情况,及时掌握公司的节约效果。

投资业绩投资业绩是基金公司的核心竞争力之一,是最能反映公司绩效水平的指标之一。

建议从以下两个方面进行考核:基金表现通过对基金的收益率、夏普比率、最大回撤率等指标进行评估,全面考虑各类基金的表现水平。

基金行业绩效考核管理资料

基金行业绩效考核管理资料

基金行业绩效考核管理资料本文将从基金行业绩效考核的定义、目的、内容、方法和管理资料等方面展开论述,以期帮助读者全面了解基金行业绩效考核管理资料的相关知识。

一、基金行业绩效考核的定义基金行业绩效考核是通过对基金管理公司或基金经理的绩效进行评价和考核,从而评估其管理能力和业绩表现的一种管理方式。

它不仅有助于发现和奖励优秀的基金管理人员,还促进了基金行业的健康发展。

二、基金行业绩效考核的目的基金行业绩效考核的目的在于客观、科学地评价基金管理人员的绩效,并为投资者提供决策参考。

通过考核结果,可以帮助投资者更加理性地选择基金产品,同时也可以激励基金管理人员继续提升自身的能力和水平。

三、基金行业绩效考核的内容基金行业绩效考核的内容主要包括基金管理绩效、风险控制绩效、投资收益绩效等方面。

基金管理绩效主要评估基金管理公司的整体管理能力,包括基金产品的设计、销售、运营等方面;风险控制绩效主要评价基金管理人员在面对市场波动和风险时的把控能力;投资收益绩效则是评估基金的投资业绩,包括基金的收益率、回报率等指标。

四、基金行业绩效考核的方法基金行业绩效考核的方法多种多样,常见的包括定性评价和定量评价两种方式。

定性评价主要通过对基金管理公司或基金经理进行综合分析和评估,考虑因素包括风险管理、业绩表现、投资能力等;定量评价则是通过具体指标和数据进行分析,如夏普比率、信息比率等。

综合两种方法可以得出相对准确的评价结果。

五、基金行业绩效考核的管理资料在进行基金行业绩效考核时,需要准备相关的管理资料。

这些资料包括基金管理公司的年度报告、季度报告、投资组合情况报告等;基金经理的业绩数据、个人简历、投资决策报告等。

这些资料可以提供给考核机构或投资者进行评估和分析,以便进行行业绩效考核和决策。

综上所述,基金行业绩效考核管理资料对于评估基金管理机构和基金经理的能力和业绩表现具有重要意义。

通过科学、客观的绩效考核,不仅可以促进基金行业的良性竞争和健康发展,还可以为投资者提供决策参考,帮助他们选择优秀的基金产品。

[优质文档]基金公司绩效考核方案

[优质文档]基金公司绩效考核方案

**基金绩效考核方案目录一、总则 (2)二、考核目的 (2)三、考核原则 (2)四、适用对象 (2)五、考核用途 (2)六、考核组织机构及职责划分 (3)(一)绩效考核管理委员会职责 (3)(二)人力资源部职责 (3)七、考核一般程序 (3)八、考核与奖励 (4)九、申诉及其处理 (4)(一)提交申诉 (4)(二)申诉受理机构 (4)(三)申诉受理 (4)十、附则 (6)十一、附件 (6)附件1:**基金绩效考核表 (6)附件2:员工申诉表 (7)附件3:员工申诉处理记录表 (7)一、总则为进一步深化绩效管理制度,明确考核指标,促进绩效考核科学化、规范化,同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性,同心同德创建企业利益共同体,特制定本方案。

二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1.奖金分配;2.职务晋升;3.岗位调整;六、考核组织机构及职责划分(一)绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责:1.组织领导公司绩效管理工作的开展;2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;3.作为公司绩效管理的最高机构,受理绩效考评申诉的最终裁决。

(二)人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构,主要负责:1.对考核各项工作进行培训与指导;2.对考核过程进行监督与检查;3.汇总统计考核评分结果;4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5.对考核工作情况进行通报;6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7.为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据;8.对考核制度提出修改建议。

基金公司绩效考核方案

基金公司绩效考核方案

基金公司绩效考核方案在资本市场中,基金公司扮演着重要的角色,他们的表现直接影响了投资者的利益。

为了提高基金公司的管理水平和服务质量,对其绩效考核就变得格外重要。

本文将介绍基金公司的绩效考核方案,包括绩效考核目标、考核指标、考核方法等内容,以期帮助基金公司客观评估自身绩效,提升管理水平和服务质量,让投资者更加信任和重视基金公司。

绩效考核目标绩效考核目标是衡量一个基金公司的财务和非财务业绩,并评估基金公司对投资者的服务质量。

绩效考核目标应具备指标明确、量化可达、适用性强、科学合理等特点,并考虑到基金公司运营周期,设置不同层次的考核目标。

具体绩效考核目标如下:财务业绩•净资产收益率•投资回报率•管理费用比例•资产留存比例•财务评级非财务业绩•业务增长率•客户满意度•市场份额•产品创新能力•企业社会责任考核指标根据绩效考核目标,制定合理的考核指标是关键。

考核指标应该既体现公司长远发展战略,又反映公司短期经营成果,并能够反映公司管理能力、客户服务质量和社会责任履行情况。

我们将考核指标分为以下几类:净资产收益率指投资公司实现净资产收益的能力,通常以净利润、资产收益率和股东回报率三个指标进行考核。

这些指标可以通过财务报表来进行评估,特别是通过年度中的收益情况来排除一时的波动因素,以充分反映公司的长远战略能力。

投资回报率指投资公司的股东和投资者从投资中获得的实际收益,也可以通过财务报表进行评估。

对于基金公司的客户,他们投资的期限是较短的,所以评估投资回报率能够反映基金经理的能力,并衡量风险与收益的关系。

管理费用比例表示管理费用与总资产之间的比值,这可以反映出基金公司成本控制和盈利能力。

管理费用比例在一定程度上也可以衡量公司业务的规模,并且能够评估基金公司的成本效率。

资产留存比例指基金投资收益的投资比率,通常用于评估基金公司的协调能力、风险控制能力和基金业务的成长潜力。

一般来说,更高的资产留存比例,反映出基金公司的长期运营策略、客户资产管理能力和基金股东的投资收益。

基金公司管理系统绩效考核方案设计.doc

基金公司管理系统绩效考核方案设计.doc

标准文案** 基金绩效考核方案目录一、总则 (2)二、考核目的 (2)三、考核原则 (2)四、适用对象 (2)五、考核用途 (2)六、考核组织机构及职责划分 (2)(一)绩效考核管理委员会职责 (2)(二)人力资源部职责 (3)七、考核一般程序 (3)八、考核与奖励 (3)九、申诉及其处理 (4)(一)提交申诉 (4)(二)申诉受理机构 (4)(三)申诉受理 (4)十、附则 (5)十一、附件 (6)附件 1:** 基金绩效考核表 . (6)附件 2:员工申诉表 (7)附件 3:员工申诉处理记录表 (7)一、总则为进一步深化绩效管理制度,明确考核指标,促进绩效考核科学化、规范化,同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性,同心同德创建企业利益共同体,特制定本方案。

二、考核目的全面、客观评估 ** 基金股权投资部和实业投资部员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是为** 基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1.2.3. 奖金分配;职务晋升;岗位调整;六、考核组织机构及职责划分(一)绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责:1.组织领导公司绩效管理工作的开展;2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;3.作为公司绩效管理的最高机构,受理绩效考评申诉的最终裁决。

(二)人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构,主要负责:1.对考核各项工作进行培训与指导;2.对考核过程进行监督与检查;3.汇总统计考核评分结果;4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5.对考核工作情况进行通报;6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7.为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据;8.对考核制度提出修改建议。

基金经理考核管理制度

基金经理考核管理制度

基金经理考核管理制度一、制度目的基金经理考核管理制度旨在激励基金经理团队不断提升绩效、增加业绩、降低风险,使其更好地实现基金公司的发展战略和业务目标。

通过制度的建立和完善,可以有效评价基金经理的绩效表现,提高基金公司的运作效率和市场竞争力。

二、实施流程1. 制度建立:基金经理考核管理制度应由基金公司的董事会、高管团队和风控团队共同研究制定,并纳入公司治理框架中。

制度应具有科学性、公平性和可操作性,在内部公布并广泛宣传。

2. 考核周期:一般以年度为考核周期,根据市场环境和公司业务特点可灵活调整。

3. 考核流程:包括目标设定、绩效评价、绩效反馈和激励调整四个环节,流程清晰明确,责任明确分工。

4. 考核人员:由董事会、高管团队、投研团队和风控团队等相关部门共同组成考核委员会,负责组织实施考核工作。

三、考核指标及权重基金经理的考核指标应包括业绩指标、风险控制指标和行为合规指标三大类,具体包括:1. 业绩指标:包括基金收益率、业绩比较基准、各类评比排名等,权重一般为50%。

2. 风险控制指标:包括基金波动率、最大回撤、风险收益比等,权重一般为30%。

3. 行为合规指标:包括研究决策程序、投资管理流程、道德操守等,权重一般为20%。

以上指标应依据基金公司战略目标和市场环境灵活设置,并根据不同基金类型和规模进行调整。

四、激励方式基金公司可根据基金经理的绩效表现,采取多种激励方式,包括:1. 绩效奖金:以基金经理的绩效表现为基础,发放年度奖金。

2. 股权激励:向表现优异的基金经理提供公司股权激励或期权激励。

3. 晋升机会:评定基金经理绩效优秀者,有望晋升高级职位。

4. 职业发展:为优秀基金经理提供更广阔的职业发展空间。

以上激励方式应与基金经理考核管理制度相结合,保持一致性和公平性。

总结来说,基金经理考核管理制度是基金公司对基金经理进行经营绩效评价和管理监督的工具,通过建立完善的考核制度,可以激励基金经理团队提升执行力、增加业绩和控制风险,实现公司的战略目标。

我国基金经理绩效考核方案设计

我国基金经理绩效考核方案设计

我国基金经理绩效考核方案设计【摘要】本文针对我国基金经理绩效考核的现状充分借鉴国外较成熟的基金业绩评价模型提出了新的基金经理绩效考核方案对我国开放式基金经理的基金管理能力进行了评价、考核2006年当之无愧地成为了基金的丰收年而赚钱效应的凸显更让所有人对基金这个舶来品刮目相看截至12月6日有37只基金收益已经翻番其中更大面积的基金80%、90%多的净值增长让今年的基金业体验了空前的繁荣但唯有科学规范的管理才是业绩提升的根本保证其中如何对基金经理的业绩进行科学、规范的考核是重中之重我国的基金市场发展不尽完善过分注重短期基金业绩考核而导致的基金经理更换频繁就成为基金行业的一大特点基金经理的证券选择能力和时机选择能力直接关系到基金业绩的好坏对基金经理的绩效考核关系到基金的业绩和投资者的利益因此如何对基金经理进行绩效考核自然就成为投资者关注的焦点一、我国基金经理绩效考核的缺陷目前我国基金管理公司主要运用基金的短期业绩排名指标来考核基金经理这直接导致了基金经理的频繁变更深圳证券信息公司发布的《2005中国基金经理统计报告》显示2005年以来共有49位基金经理离职(包括4位内部调动)剔除新基金基金经理的离职率在30%左右49位离职的基金经理平均任期为17.4个月与2004年相关媒体统计的18个月的平均任期大致相当与美国的基金经理平均任期5年以上相比国内基金经理可说是一个“短命”的群体而短命的根源之一在于注重短期业绩考核和考核指标选择的不当董事会用排名来考查基金公司高管的管理能力而基金公司则用排名来测评基金经理的业绩这导致基金公司只能将面临的压力转嫁到基金经理身上在害怕排名靠后的思想下基金经理最保守的却也是最直接有效的策略就是跟随紧跟同业动向包括股票仓位高低、个股的选择等这样往往数百亿元资金就堆积在仅有的几十只股票上这些个股价格越炒越高风险也急剧增加;反之卖出的时候也一样而在熊市中相对排名导致了一个很简单的法则别的基金净值比我跌得更多就是我的胜利把对方的重仓股砸个面目全非就能保住我的排名靠前于是在抱团之后总会有基金率先“搞叛变”不打招呼就先卖股票一个“先跑”之举引得众人纷纷砸盘有时甚至让整个市场陷入大跌而且基金经理职位频繁变动任期普遍偏短会在一定程度上降低基金经理的责任心导致基金经理的短期投资行为加大基金组合的风险因此基金管理公司内部是否存在健全的基金经理评价、考核机制以及如何建立一个有效的机制来激励约束基金公司和基金经理以保证基金经理按照投资者的利益进行投资操作成为投资者和监管者最关心的问题但是按照一年甚至更短时间的净资产收益率来评价一位基金经理是很不科学的国外通常是用回报率而非净值增长率来做排名的基金设立如果不满5年根本不会进行排名二、基金经理绩效考核要素鉴于以短期排名这种短视的方法来考核基金经理的能力存在诸多弊端故应将考察重点放在对基金经理的长期和综合表现上即通过业绩排名和辅助指标的综合表现来对基金经理的绩效进行考核方案设计如下(一)基本指标以风险调整后收益作为基金经理绩效考核的基本指标基金的投资是有风险的风险是收益的不确定性两只收益情况相同的基金可能具有迥然不同的风险程度因此评价基金业绩时不能仅仅看回报率还必须考察风险因素所以在本方案中笔者把风险调整后的收益作为基金经理绩效考核的基本指标作为全球专业的基金评级机构晨星公司把每只具备1年以上业绩数据的基金归类在同类基金中基金按照“晨星风险调整后收益”指标(MorningstarRisk-AdjustedReturn)由大到小进行排序前10%被评为5星;接下来22.5%被评为4星;中间35%被评为3星;随后22.5%被评为2星;最后10%被评为1星因此笔者把晨星公司公布的基金业绩排名作为本方案中对基金经理的主要考核依据(二)辅助指标为防止对基金业绩进行粉饰或出现其他偶然因素导致排名结果不准确还有必要引入一些辅助指标来全面衡量基金经理的业绩即运用模型来分析、评价基金经理管理基金的投资能力基金经理管理基金的投资能力主要包括基金经理的证券选择能力(stockselection)和市场时机把握能力(markettiming)两个方面所谓证券选择能力是指基金管理人识别价格被低估(underpriced)的证券以及构造最优证券组合的能力;市场时机把握能力是指基金管理人判断市场行情发展趋势的能力当预计股票市场将上涨时基金管理人将增加股权投资减少债券投资并增加股权投资中市场风险系数较高的行业和企业的投资比例从而提高投资组合的市场风险水平;反之则反向操作目前在世界范围内得到普遍认可和广泛应用的基金业绩评价模型如下1.Jensen指标的回归方程方法Jensen(1972)指标综合评价了基金管理人的投资才能表现为以下方程rp-rf=αp+βp(rm-rf)+εp (1)其中αp、βp为回归系数εp为随机误差项由于方程中包含了代表市场一般超额收益水平的(rm-rf)和代表基金市场风险的βp所以在样本时间区间大于或等于1年的情况下(剔除了基金管理人的运气因素)αp就综合衡量了基金管理人的证券选择和时机选择能力若回归结果中αp为正值且αp的t或p检验值显著则表明该基金取得高于市场水平的收益不是偶然的而是由管理人的投资才能带来的;若αp为负值且αp的t或P检验值显著则表明该基金管理人证券选择或时机选择的经常性失误;若αp的t或P检验值不显著则表明该基金业绩中管理人的投资才能并不显著若βp的t或P检验值显著则表明基金的市场风险在基金业绩中的作用显著;反之则得到相反结论2.Treynor和Masuy的基金业绩分析法Jensen提出的回归方程式只是综合评价了基金管理人的投资才能并没有细化到证券选择和时机选择这两个因素分别在基金业绩中起的作用Treynor和Masuy1966年又提出了分解证券选择能力和时机选择能力的方法体现为以下方程rp-rf=a+b(rm-rf)+c(rm-rf)2+ep (2)式中的rprf和rm分别为投资组合的收益率、无风险收益率和市场组合的收益率;ep与公式(1)中εp的涵义相同也是随机误差项a、b和c分别为回归系数从方程来看该方程是在证券市场线的基础上增加了一个平方项来评估基金经理的市场时机能力如果基金经理不具备市场时机能力则该回归直线是一条固定斜率的直线;如果基金经理具备预测市场时机的能力那么在市场处于牛市时基金经理将提高投资组合的风险水平以获得高收益;在市场处于熊市时基金经理将降低投资组合的风险水平以避免基金资产组合暴露在过高的风险中在这种情况下该特征线不再是固定斜率的直线而转化成与市场情况密切相关的曲线在得到回归系数后就可以对参数进行显著性检验如果a大于零说明该基金经理具有股票选择能力反之说明基金经理不具备股票选择能力;如果c显著大于零说明基金经理具备判断市场时机的能力可见该方程同时检验了基金经理的股票选择能力和市场时机能力(三)市场基准收益率及无风险利率的确定市场基准组合应代表所有的市场组合但由于我国沪、深两市的指数是分开计算的而基金的股票、债券组合却包含了两市上市的股票和债券根据《证券投资基金管理暂行办法》的规定基金投资于国债的资产的比例不得低于20%所以笔者采用沈维涛、黄兴织(2001)使用的方法来确定市场基准组合收益率市场基准组合收益率的40%随沪市变动40%随深市变动20%按年收益4%投资于国债即Rmt=0.4×Rshanghai+0.4×Rshenzhen+0.2 ×0.04/52其中Rshanghai为上证综指周收益率;RShanzhen为深证指周收益率对于无风险收益率rf的选取采用2000年发行的第一期国债两年期利率2.55%(利息税忽略不计)作为无风险利率一年按52周计算三、构建基金经理绩效考核方案(一)考察期和绩效分级1.考察期在国外很多公司的奖金发放是根据三年的业绩来考评的但由于我国基金市场的发展不尽完善基金经理更换频繁等现实因素先暂设考察期为1年随着我国基金业的发展再逐步延长考察期至3-5年2.绩效分级将基金经理绩效考核结果划分为四个级别(1)奖励级别基金经理具有出色的基金管理能力并且所负责的基金业绩优良处于该级别的基金经理成为公司的明星基金经理基金管理公司应按照该基金所获收益的一定比例对基金经理进行奖励(2)督导级别处于该级别的基金经理管理基金的能力相对来说不是非常强证券选择能力或时机选择能力相对不足基金管理公司应对处于这一级别的基金经理进行帮助、指导以敦促他们改进工作方法、提高工作能力、挖掘工作潜力逐渐将其培养成为明显基金经理(3)警告级别基金经理业绩表现不佳且经分析其证券选择能力或时机选择能力相对较差对于该级别的基金经理基金管理公司可以为其提供一些提升业绩的机会如设置一定的查看期以观后效具体操作时可以从得到晨星基金业绩排名的下月起给于基金经理6个月的查看期如在查看期结束后基金业绩再无起色则有被更换的危险(4)更换级别该基金经理业绩表现在同行中处于最差等级且基本不具备证券选择能力和随机选择能力完全没有资格够胜任这一职位需要离开这一岗位让贤于人(二)绩效考核流程1.对晨星基金业绩排名位于前40%(A级)的基金经理可分别运用方程(1)、(2)对其基金业绩进行回归分析及显著性检验在方程(1)中取97.5%为置信度若回归结果中αp为正值且αp的t或p检验值显著则表明该基金取得高于市场水平的收益不是偶然的而是由管理人的投资才能带来的则该基金经理列入奖励范围依据排名先后给予不同程度的奖励;若αp为负值且αp的t或P检验值显著则表明该基金管理人证券选择或时机选择的经常性失误优良业绩的取得是其他偶然性因素作用的结果该基金经理列入督导级别给予重点监督;若αp的t或P检验值不显著则表明该基金业绩中管理人的投资才能并不显著列人督导级别;方程(2)取95%为置信度如果a大于零说明该基金经理具有股票选择能力反之说明基金经理不具备股票选择能力;如果c显著大于零说明基金经理具备判断市场时机的能力以上两条具备其一就可列入奖励范围以提高基金经理的工作积极性2.对于排名占到后10%的基金经理(归入C级)若方程(1)回归结果中αp为正值且αp的t或p检验值显著则表明该基金经理具备一定的投资才能基金业绩欠佳可能由于投资的其他环节出现了问题应将其作为重点考察对象列入督导级别给予相应的指导和帮助若下一年度基金业绩排名上升且经回归分析表明其具有投资能力可继续留任否则应考虑更换;除此之外均应考虑立即更换基金经理对于方程(2)如果a大于零或c显著大于零可将该基金经理列入督导级别帮助其寻找存在的问题或不足以进一步发挥其投资才能除以上情况之外均应考虑列入更换范围3.对于排名在前40%与后10%之间的处于中间地带的基金经理(归入B级)在方程(1)中若回归结果中αp 为正值且αp的t或p检验值显著则表明该基金经理具有投资才能可继续留任但需重点关注其在投资时是否存在其它问题而导致业绩不够理想列入督导级别;除此之外的基金经理均应被列入警告范围。

基金公司绩效考核与激励方案设计的关键点与思路探讨

基金公司绩效考核与激励方案设计的关键点与思路探讨

基金公司绩效考核与激励方案设计的关键点与思路探讨一、本文概述随着资本市场的发展和竞争的加剧,基金公司如何设计合理、科学的绩效考核与激励方案,以提高员工积极性和公司效益,成为关注的焦点。

本文将探讨基金公司绩效考核与激励方案设计的关键点及思路。

二、基金公司绩效考核的关键点1、确立考核目标:明确考核的目的,是提高业绩还是提升个人能力?确立考核目标有助于制定合理的考核标准和指标。

1、确立考核目标:明确考核的目的,是提高业绩还是提升个人能力?确立考核目标有助于制定合理的考核标准和指标。

例如,如果目标是提高业绩,则应该将投资收益、基金规模等作为主要考核指标;如果目标是提升个人能力,则应该将员工的培训和学习情况、职业规划等作为主要考核内容。

2、制定考核标准:根据考核目标,制定具体的考核标准和指标。

标准应该具有可操作性,能够量化评估,反映出员工的实际工作表现。

应该考虑不同岗位的差异性和工作难度的不同,制定不同的考核标准和指标。

3、设计激励方案:在考核的基础上,设计相应的激励方案。

激励方案应该与考核结果相匹配,能够真正起到激励作用,促进员工的工作积极性和创造力。

例如,可以设置奖金、晋升机会、培训机会等奖励措施,激发员工的工作热情和动力。

4、定期评估和调整:制定考核和激励方案后,应该定期进行评估和调整。

评估应该基于实际效果和员工的反馈,分析方案的优点和不足,根据实际情况进行相应的调整和改进,以达到更好的效果。

5、建立良好的企业文化:建立良好的企业文化可以增强员工的归属感和荣誉感,提高员工的工作满意度和忠诚度。

例如,可以营造积极向上的工作氛围、关注员工的生活和健康、加强团队建设和协作等,促进员工的个人发展和企业的长期发展。

总之,基金公司的绩效考核与激励方案设计应该紧密结合企业的实际情况和员工的需求,以实现提高业绩、提升个人能力、增强企业竞争力等目标。

应该注重方案的实施和评估,不断改进和完善方案,以达到更好的效果。

报酬与绩效评估规章(投资基金经理岗)

报酬与绩效评估规章(投资基金经理岗)

报酬与绩效评估规章(投资基金经理岗)
报酬与绩效评估规章(投资基金经理岗)
1. 背景
本文档旨在制定适用于投资基金经理岗位的报酬与绩效评估规章,以确保公平、公正、透明的薪酬和绩效评估制度。

2. 报酬制度
2.1 基本报酬
投资基金经理岗位的基本报酬由以下几个方面组成:
- 固定薪资:根据岗位级别和职能要求确定的固定金额;
- 年度奖金:根据绩效评估结果确定的年度奖金金额;
- 福利待遇:提供符合公司政策的福利待遇,如医疗保险、员工福利等。

2.2 绩效奖励
为激励投资基金经理岗位提供卓越绩效,我们将制定绩效奖励机制。

绩效奖励将根据以下几个方面评估:
- 投资绩效:根据所负责基金的回报率和风险控制情况评估;
- 业绩目标:根据设定的业绩指标和目标完成情况评估;
- 其他贡献:考虑岗位的其他贡献,如团队合作、专业知识分享等。

绩效奖励将以年度奖金的形式进行发放,金额将根据绩效评估结果确定。

3. 绩效评估
为确保绩效评估的公平和客观性,我们将采取以下措施:
- 目标设定:在每个绩效评估周期开始前,制定明确的目标和指标;
- 绩效考核:定期进行绩效考核,对岗位工作进行评估;
- 反馈与辅导:及时提供员工绩效反馈,并提供必要的培训和发展机会。

绩效评估结果将直接影响年度奖金的发放。

4. 修改与解释
本报酬与绩效评估规章的修改与解释权归公司所有,并将根据业务需求和相关法规进行调整。

请各投资基金经理按照本规章履行报酬与绩效评估的要求,共同促进岗位的发展和公司的长期成功。

我国基金经理绩效考核方案设计(精简篇)

我国基金经理绩效考核方案设计(精简篇)

我国基金经理绩效考核方案设计我国基金经理绩效考核方案设计针对我国基金经理绩效考核的现状,充分借鉴国外较成熟的基金业绩评价模型,提出了新的基金经理绩效考核方案,对我国开放式基金经理的基金管理能力进行了评价、考核。

2006年当之无愧地成为了基金的丰收年,而赚钱效应的凸显更让所有人对基金这个舶来品刮目相看。

截至12月6日,有37只基金收益已经翻番。

其中,更大面积的基金80%、90%多的净值增长让今年的基金业体验了空前的繁荣。

但唯有科学规范的管理才是业绩提升的根本保证,其中如何对基金经理的业绩进行科学、规范的考核是重中之重。

我国的基金市场发展不尽完善,过分注重短期基金业绩考核而导致的基金经理更换频繁就成为基金行业的一大特点。

基金经理的证券选择能力和时机选择能力直接关系到基金业绩的好坏,对基金经理的绩效考核关系到基金的业绩和投资者的利益。

因此,如何对基金经理进行绩效考核,自然就成为投资者关注的焦点。

一、我国基金经理绩效考核的缺陷目前,我国基金管理公司主要运用基金的短期业绩排名指标来考核基金经理,这直接导致了基金经理的频繁变更。

深圳证券信息公司发布的《2005中国基金经理统计报告》显示,2005年以来共有49位基金经理离职(包括4位内部调动),剔除新基金,基金经理的离职率在30%左右。

49位离职的基金经理平均任期为17.4个月,与2016年相关媒体统计的18个月的平均任期大致相当。

与美国的基金经理平均任期5年以上相比,国内基金经理可说是一个“短命”的群体。

而短命的根源之一,在于注重短期业绩考核和考核指标选择的不当。

董事会用排名来考查基金公司高管的管理能力,而基金公司则用排名来测评基金经理的业绩,这导致基金公司只能将面临的压力转嫁到基金经理身上。

在害怕排名靠后的思想下,基金经理最保守的却也是最直接有效的策略就是跟随,紧跟同业动向,包括股票仓位高低、个股的选择等。

这样,往往数百亿元资金就堆积在仅有的几十只股票上,这些个股价格越炒越高,风险也急剧增加;反之,卖出的时候也一样。

基金公司绩效考核管理方案

基金公司绩效考核管理方案

基金公司绩效考核管理方案绩效考核是很多公司重要的规章制度,所以有很多的基金公司都会实行绩效考核制度。

下面是百分网小编为你精心推荐的基金公司绩效考核的方案,希望对您有所帮助。

基金公司绩效考核方案一、总则为进一步深化绩效管理制度,明确考核指标,促进绩效考核科学化、规范化,同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性,同心同德创建企业利益共同体,特制定本方案。

二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1. 奖金分配;2. 职务晋升;3. 岗位调整;六、考核组织机构及职责划分(一)绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责:1. 组织领导公司绩效管理工作的开展;2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;3. 作为公司绩效管理的最高机构,受理绩效考评申诉的最终裁决。

(二)人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构,主要负责:1. 对考核各项工作进行培训与指导; 2. 对考核过程进行监督与检查; 3. 汇总统计考核评分结果;4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5. 对考核工作情况进行通报;6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7. 为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据;8. 对考核制度提出修改建议。

基金公司绩效考核方案

基金公司绩效考核方案

目录一、总则2二、考核目的2三、考核原则2四、适用对象2五、考核用途2六、考核组织机构及职责划分2(一)绩效考核管理委员会职责2 (二)人力资源部职责3七、考核一般程序3八、考核与奖励3九、申诉及其处理4(一)提交申诉4(二)申诉受理机构4(三)申诉受理4十、附则5十一、附件6附件1:**基金绩效考核表6附件2:员工申诉表7附件3:员工申诉处理记录表7一、总则为进一步深化绩效管理制度,明确考核指标,促进绩效考核科学化、规范化,同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性,同心同德创建企业利益共同体,特制定本方案。

二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1.奖金分配;2.职务晋升;3.岗位调整;六、考核组织机构及职责划分(一)绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责:1.组织领导公司绩效管理工作的开展;2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;3.作为公司绩效管理的最高机构,受理绩效考评申诉的最终裁决。

(二)人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构,主要负责:1.对考核各项工作进行培训与指导;2.对考核过程进行监督与检查;3.汇总统计考核评分结果;4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5.对考核工作情况进行通报;6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7.为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据;8.对考核制度提出修改建议。

基金部绩效考核实施方案

基金部绩效考核实施方案

基金部绩效考核实施方案一、总则为进一步深化绩效管理制度,结合部门工作职责,明确考核指标,促进绩效考核科学化、规范化,同时为了充分调动并切实保护岗位的工作积极性和创造性,拟定本方案。

二、考核目的全面、客观评估部门及部门各岗位绩效,提高工作效率,通过上级对下级工作公平、公正、及时、准确的评价,使各岗位充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是基金部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1.薪酬分配;2.岗位调整;3.职级晋升。

六、考核组织机构及职责划分(一)绩效考核管理委员会职责由总经理、董事长助理、副总经理、综合部经理等组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责:1.组织领导公司对部门的绩效管理工作;2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;(二)部门绩效考核主要工作作为部门绩效考核工作具体组织执行机构,主要负责:1.对考核各项工作进行培训与指导;2.对考核过程进行监督与检查;3.汇总统计考核评分结果;4.对考核工作情况进行报告;5.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;七、考核一般程序1.员工自评:按照“基金部绩效考核表”,员工进行自我评估;2. 关联部门他评:综合部、投资部对员工工作进行评价,包括考勤2.部门负责人复评:部门负责人对员工的表现进行复评; 3.副总经理复核:对考核结果评估,并最后认定。

八、各岗位考核指标(二)专业胜任能力考核,占比30%各岗位应当具备所要求的必要的专业技术知识,以达到专业胜任人员在转正期间确定主办方向,部门确定复核方向根据年度目标责任分解、绩效考评指标对各个岗位进行考核。

基金公司绩效考核方案

基金公司绩效考核方案

**基金绩效考核方案目录一、总则 (2)二、考核目的 (2)三、考核原则 (2)四、适用对象 (2)五、考核用途 (2)六、考核组织机构及职责划分 (2)(一)绩效考核管理委员会职责 (2)(二)人力资源部职责 (3)七、考核一般程序 (3)八、考核与奖励 (3)九、申诉及其处理 (4)(一)提交申诉 (4)(二)申诉受理机构 (4)(三)申诉受理 (4)十、附则 (5)十一、附件 (6)附件1:**基金绩效考核表 (6)附件2:员工申诉表 (7)附件3:员工申诉处理记录表 (7)一、总则为进一步深化绩效管理制度,明确考核指标,促进绩效考核科学化、规范化,同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性,同心同德创建企业利益共同体,特制定本方案。

二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1.奖金分配;2.职务晋升;3.岗位调整;六、考核组织机构及职责划分(一)绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责:1.组织领导公司绩效管理工作的开展;2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;3.作为公司绩效管理的最高机构,受理绩效考评申诉的最终裁决。

(二)人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构,主要负责:1.对考核各项工作进行培训与指导;2.对考核过程进行监督与检查;3.汇总统计考核评分结果;4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5.对考核工作情况进行通报;6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7.为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据;8.对考核制度提出修改建议。

基金公司管理系统绩效考核方案设计

基金公司管理系统绩效考核方案设计

**基金绩效考核方案目录一、总则 (2)二、考核目的 (2)三、考核原则 (2)四、适用对象 (2)五、考核用途 (2)六、考核组织机构及职责划分 (2)(一)绩效考核管理委员会职责 (2)(二)人力资源部职责 (3)七、考核一般程序 (3)八、考核与奖励 (3)九、申诉及其处理 (4)(一)提交申诉 (4)(二)申诉受理机构 (4)(三)申诉受理 (4)十、附则 (5)十一、附件 (6)附件1:**基金绩效考核表 (6)附件2:员工申诉表 (7)附件3:员工申诉处理记录表 (7)一、总则为进一步深化绩效管理制度,明确考核指标,促进绩效考核科学化、规范化,同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性,同心同德创建企业利益共同体,特制定本方案。

二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1.奖金分配;2.职务晋升;3.岗位调整;六、考核组织机构及职责划分(一)绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责:1.组织领导公司绩效管理工作的开展;2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;3.作为公司绩效管理的最高机构,受理绩效考评申诉的最终裁决。

(二)人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构,主要负责:1.对考核各项工作进行培训与指导;2.对考核过程进行监督与检查;3.汇总统计考核评分结果;4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5.对考核工作情况进行通报;6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7.为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据;8.对考核制度提出修改建议。

基金公司绩效考核与激励方案设计的关键点与思路探讨

基金公司绩效考核与激励方案设计的关键点与思路探讨

基金公司绩效考核与激励方案设计的关键点与思路探讨基金公司的绩效考核和激励方案设计是影响公司业绩和员工动力的重要因素,它直接关系到公司的发展和竞争力。

以下是关于基金公司绩效考核与激励方案设计的一些关键点和思路的探讨。

1.设定明确的绩效指标:基金公司应该设定明确的绩效指标,包括业绩、风险控制、客户满意度等方面的指标。

这些指标应该与公司整体战略和目标相一致,并且要具有可衡量性和可操作性。

2.定期对绩效进行评估:基金公司应该定期对员工的绩效进行评估,及时发现问题和挖掘潜力。

评估可以采用定期考核、项目评审、360度评价等方式,以全面了解员工的工作表现和能力水平。

3.设立合理的绩效考核体系:基金公司应该建立一套科学合理的绩效考核体系,将绩效考核与员工的岗位要求和职责紧密结合。

这样可以确保员工的绩效能够客观地反映出公司期望的工作效果。

4.引入竞争与合作机制:基金公司可以通过引入竞争与合作机制来激励员工的积极性和创造力。

例如,可以设立年度业绩排名,并给予排名靠前的员工一定的奖励;同时,也可以设立团队绩效指标,鼓励员工之间相互合作和分享经验。

5.薪酬与绩效挂钩:基金公司的薪酬制度应该与绩效挂钩,通过给予高绩效员工更高的薪酬回报,来激励员工的投入和积极性。

这需要根据员工的工作职责和绩效表现设定不同的薪酬标准,以确保薪酬与绩效的关联性。

6.提供发展与晋升机会:基金公司应该为优秀的员工提供发展与晋升机会,通过提升员工的工作岗位和责任,来激励员工的进一步努力和创新。

这不仅能够满足员工的职业发展需求,也能够为公司培养更多的高级管理人才。

7.关注员工的个人需求:基金公司应该关注员工的个人需求,为其提供良好的工作环境和福利待遇。

这包括提供良好的工作氛围、培训和发展机会、弹性工作制度等。

关注员工的个人需求可以提高员工的满意度和工作积极性。

综上所述,基金公司绩效考核与激励方案设计的关键点包括设定明确的绩效指标、定期评估绩效、建立合理的绩效考核体系、引入竞争与合作机制、薪酬与绩效挂钩、提供发展与晋升机会以及关注员工的个人需求。

基金公司绩效考核与激励方案设计的关键点与思路探讨

基金公司绩效考核与激励方案设计的关键点与思路探讨

基金公司绩效考核与激励方案设计的关键点与思路探讨在基金行业中,绩效考核与激励方案的设计对于基金公司的发展至关重要。

本文将探讨基金公司绩效考核与激励方案设计的关键点与思路,并提出相关的建议。

一、绩效考核的关键点在进行基金公司绩效考核时,以下几个要点是不可忽视的。

1.1 定量指标和定性指标的结合绩效考核指标既要有量化的指标,如盈利能力、资金回报率等,也要有定性的指标,如投资策略、风险控制等。

定量指标可以直观地反映公司的业绩表现,而定性指标可以评估公司的管理水平和风险控制能力。

1.2 长期绩效与短期绩效的平衡绩效考核应该既注重短期的业绩表现,也注重长期的可持续发展。

过度追求短期绩效可能导致过度交易和高风险操作,而长期绩效的考核可以鼓励基金公司更加注重投资策略和风险控制能力,提升公司的核心竞争力。

1.3 区分风险调整绩效与绝对绩效风险调整绩效是指在投资过程中将风险考虑进去后的绩效表现,而绝对绩效是指不考虑风险因素的绩效表现。

基金公司绩效考核中应该对这两种绩效进行区分,以更全面地评估公司的业绩质量。

二、激励方案设计的关键点基金公司的激励方案设计涉及到员工的薪酬、激励机制和股权激励等方面。

以下几个关键点需要考虑。

2.1 合理的薪酬结构基金公司的薪酬结构应该与绩效挂钩,高绩效的员工应该能够获得更高的薪酬激励。

薪酬结构的设计应兼顾公司的经营状况和行业的平均水平,既要保证员工的积极性和满意度,又要控制薪酬成本。

2.2 清晰的激励机制基金公司的激励机制应该能够对员工的贡献进行精确评估,并及时给予激励回报。

激励机制一般包括奖金、福利、晋升机会等方面。

重要的是要确保激励机制的公平性和透明度,避免产生人为的不满与不公平。

2.3 具有激励约束性的股权激励股权激励是基金公司激励方案设计的重要组成部分。

通过股权激励,可以将员工与公司的利益紧密地联系在一起,提高员工的积极性和责任心。

然而,在进行股权激励时,应该注意平衡激励效果与公司治理的需要,并防止激励机制被滥用。

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我国基金经理绩效考核方案设计【摘要】本文针对我国基金经理绩效考核的现状充分借鉴国外较成熟的基金业绩评价模型提出了新的基金经理绩效考核方案对我国开放式基金经理的基金管理能力进行了评价、考核2006年当之无愧地成为了基金的丰收年而赚钱效应的凸显更让所有人对基金这个舶来品刮目相看截至12月6日有37只基金收益已经翻番其中更大面积的基金80%、90%多的净值增长让今年的基金业体验了空前的繁荣但唯有科学规范的管理才是业绩提升的根本保证其中如何对基金经理的业绩进行科学、规范的考核是重中之重我国的基金市场发展不尽完善过分注重短期基金业绩考核而导致的基金经理更换频繁就成为基金行业的一大特点基金经理的证券选择能力和时机选择能力直接关系到基金业绩的好坏对基金经理的绩效考核关系到基金的业绩和投资者的利益因此如何对基金经理进行绩效考核自然就成为投资者关注的焦点一、我国基金经理绩效考核的缺陷目前我国基金管理公司主要运用基金的短期业绩排名指标来考核基金经理这直接导致了基金经理的频繁变更深圳证券信息公司发布的《2005中国基金经理统计报告》显示2005年以来共有49位基金经理离职(包括4位内部调动)剔除新基金基金经理的离职率在30%左右49位离职的基金经理平均任期为17.4个月与2004年相关媒体统计的18个月的平均任期大致相当与美国的基金经理平均任期5年以上相比国内基金经理可说是一个“短命”的群体而短命的根源之一在于注重短期业绩考核和考核指标选择的不当董事会用排名来考查基金公司高管的管理能力而基金公司则用排名来测评基金经理的业绩这导致基金公司只能将面临的压力转嫁到基金经理身上在害怕排名靠后的思想下基金经理最保守的却也是最直接有效的策略就是跟随紧跟同业动向包括股票仓位高低、个股的选择等这样往往数百亿元资金就堆积在仅有的几十只股票上这些个股价格越炒越高风险也急剧增加;反之卖出的时候也一样而在熊市中相对排名导致了一个很简单的法则别的基金净值比我跌得更多就是我的胜利把对方的重仓股砸个面目全非就能保住我的排名靠前于是在抱团之后总会有基金率先“搞叛变”不打招呼就先卖股票一个“先跑”之举引得众人纷纷砸盘有时甚至让整个市场陷入大跌而且基金经理职位频繁变动任期普遍偏短会在一定程度上降低基金经理的责任心导致基金经理的短期投资行为加大基金组合的风险因此基金管理公司内部是否存在健全的基金经理评价、考核机制以及如何建立一个有效的机制来激励约束基金公司和基金经理以保证基金经理按照投资者的利益进行投资操作成为投资者和监管者最关心的问题但是按照一年甚至更短时间的净资产收益率来评价一位基金经理是很不科学的国外通常是用回报率而非净值增长率来做排名的基金设立如果不满5年根本不会进行排名二、基金经理绩效考核要素鉴于以短期排名这种短视的方法来考核基金经理的能力存在诸多弊端故应将考察重点放在对基金经理的长期和综合表现上即通过业绩排名和辅助指标的综合表现来对基金经理的绩效进行考核方案设计如下(一)基本指标以风险调整后收益作为基金经理绩效考核的基本指标基金的投资是有风险的风险是收益的不确定性两只收益情况相同的基金可能具有迥然不同的风险程度因此评价基金业绩时不能仅仅看回报率还必须考察风险因素所以在本方案中笔者把风险调整后的收益作为基金经理绩效考核的基本指标作为全球专业的基金评级机构晨星公司把每只具备1年以上业绩数据的基金归类在同类基金中基金按照“晨星风险调整后收益”指标(MorningstarRisk-AdjustedReturn)由大到小进行排序前10%被评为5星;接下来22.5%被评为4星;中间35%被评为3星;随后22.5%被评为2星;最后10%被评为1星因此笔者把晨星公司公布的基金业绩排名作为本方案中对基金经理的主要考核依据(二)辅助指标为防止对基金业绩进行粉饰或出现其他偶然因素导致排名结果不准确还有必要引入一些辅助指标来全面衡量基金经理的业绩即运用模型来分析、评价基金经理管理基金的投资能力基金经理管理基金的投资能力主要包括基金经理的证券选择能力(stockselection)和市场时机把握能力(markettiming)两个方面所谓证券选择能力是指基金管理人识别价格被低估(underpriced)的证券以及构造最优证券组合的能力;市场时机把握能力是指基金管理人判断市场行情发展趋势的能力当预计股票市场将上涨时基金管理人将增加股权投资减少债券投资并增加股权投资中市场风险系数较高的行业和企业的投资比例从而提高投资组合的市场风险水平;反之则反向操作目前在世界范围内得到普遍认可和广泛应用的基金业绩评价模型如下1.Jensen指标的回归方程方法Jensen(1972)指标综合评价了基金管理人的投资才能表现为以下方程rp-rf=αp+βp(rm-rf)+εp (1)其中αp、βp为回归系数εp为随机误差项由于方程中包含了代表市场一般超额收益水平的(rm-rf)和代表基金市场风险的βp所以在样本时间区间大于或等于1年的情况下(剔除了基金管理人的运气因素)αp就综合衡量了基金管理人的证券选择和时机选择能力若回归结果中αp为正值且αp的t或p检验值显著则表明该基金取得高于市场水平的收益不是偶然的而是由管理人的投资才能带来的;若αp 为负值且αp的t或P检验值显著则表明该基金管理人证券选择或时机选择的经常性失误;若αp的t或P检验值不显著则表明该基金业绩中管理人的投资才能并不显著若βp的t或P检验值显著则表明基金的市场风险在基金业绩中的作用显著;反之则得到相反结论2.Treynor和Masuy的基金业绩分析法Jensen提出的回归方程式只是综合评价了基金管理人的投资才能并没有细化到证券选择和时机选择这两个因素分别在基金业绩中起的作用Treynor和Masuy1966年又提出了分解证券选择能力和时机选择能力的方法体现为以下方程rp-rf=a+b(rm-rf)+c(rm-rf)2+ep (2)式中的rprf和rm分别为投资组合的收益率、无风险收益率和市场组合的收益率;ep与公式(1)中εp的涵义相同也是随机误差项a、b和c分别为回归系数从方程来看该方程是在证券市场线的基础上增加了一个平方项来评估基金经理的市场时机能力如果基金经理不具备市场时机能力则该回归直线是一条固定斜率的直线;如果基金经理具备预测市场时机的能力那么在市场处于牛市时基金经理将提高投资组合的风险水平以获得高收益;在市场处于熊市时基金经理将降低投资组合的风险水平以避免基金资产组合暴露在过高的风险中在这种情况下该特征线不再是固定斜率的直线而转化成与市场情况密切相关的曲线在得到回归系数后就可以对参数进行显著性检验如果a大于零说明该基金经理具有股票选择能力反之说明基金经理不具备股票选择能力;如果c显著大于零说明基金经理具备判断市场时机的能力可见该方程同时检验了基金经理的股票选择能力和市场时机能力(三)市场基准收益率及无风险利率的确定市场基准组合应代表所有的市场组合但由于我国沪、深两市的指数是分开计算的而基金的股票、债券组合却包含了两市上市的股票和债券根据《证券投资基金管理暂行办法》的规定基金投资于国债的资产的比例不得低于20%所以笔者采用沈维涛、黄兴织(2001)使用的方法来确定市场基准组合收益率市场基准组合收益率的40%随沪市变动40%随深市变动20%按年收益4%投资于国债即Rmt=0.4×Rshanghai+0.4×Rshenzhen+0.2×0 .04/52其中Rshanghai为上证综指周收益率;RShanzhen为深证指周收益率对于无风险收益率rf的选取采用2000年发行的第一期国债两年期利率2.55%(利息税忽略不计)作为无风险利率一年按52周计算三、构建基金经理绩效考核方案(一)考察期和绩效分级1.考察期在国外很多公司的奖金发放是根据三年的业绩来考评的但由于我国基金市场的发展不尽完善基金经理更换频繁等现实因素先暂设考察期为1年随着我国基金业的发展再逐步延长考察期至3-5年2.绩效分级将基金经理绩效考核结果划分为四个级别(1)奖励级别基金经理具有出色的基金管理能力并且所负责的基金业绩优良处于该级别的基金经理成为公司的明星基金经理基金管理公司应按照该基金所获收益的一定比例对基金经理进行奖励(2)督导级别处于该级别的基金经理管理基金的能力相对来说不是非常强证券选择能力或时机选择能力相对不足基金管理公司应对处于这一级别的基金经理进行帮助、指导以敦促他们改进工作方法、提高工作能力、挖掘工作潜力逐渐将其培养成为明显基金经理(3)警告级别基金经理业绩表现不佳且经分析其证券选择能力或时机选择能力相对较差对于该级别的基金经理基金管理公司可以为其提供一些提升业绩的机会如设臵一定的查看期以观后效具体操作时可以从得到晨星基金业绩排名的下月起给于基金经理6个月的查看期如在查看期结束后基金业绩再无起色则有被更换的危险(4)更换级别该基金经理业绩表现在同行中处于最差等级且基本不具备证券选择能力和随机选择能力完全没有资格够胜任这一职位需要离开这一岗位让贤于人(二)绩效考核流程1.对晨星基金业绩排名位于前40%(A级)的基金经理可分别运用方程(1)、(2)对其基金业绩进行回归分析及显著性检验在方程(1)中取97.5%为臵信度若回归结果中αp 为正值且αp的t或p检验值显著则表明该基金取得高于市场水平的收益不是偶然的而是由管理人的投资才能带来的则该基金经理列入奖励范围依据排名先后给予不同程度的奖励;若αp为负值且αp的t或P检验值显著则表明该基金管理人证券选择或时机选择的经常性失误优良业绩的取得是其他偶然性因素作用的结果该基金经理列入督导级别给予重点监督;若αp的t或P检验值不显著则表明该基金业绩中管理人的投资才能并不显著列人督导级别;方程(2)取95%为臵信度如果a大于零说明该基金经理具有股票选择能力反之说明基金经理不具备股票选择能力;如果c显著大于零说明基金经理具备判断市场时机的能力以上两条具备其一就可列入奖励范围以提高基金经理的工作积极性2.对于排名占到后10%的基金经理(归入C级)若方程(1)回归结果中αp为正值且αp的t或p检验值显著则表明该基金经理具备一定的投资才能基金业绩欠佳可能由于投资的其他环节出现了问题应将其作为重点考察对象列入督导级别给予相应的指导和帮助若下一年度基金业绩排名上升且经回归分析表明其具有投资能力可继续留任否则应考虑更换;除此之外均应考虑立即更换基金经理对于方程(2)如果a大于零或c显著大于零可将该基金经理列入督导级别帮助其寻找存在的问题或不足以进一步发挥其投资才能除以上情况之外均应考虑列入更换范围3.对于排名在前40%与后10%之间的处于中间地带的基金经理(归入B级)在方程(1)中若回归结果中αp为正值且αp的t或p检验值显著则表明该基金经理具有投资才能可继续留任但需重点关注其在投资时是否存在其它问题而导致业绩不够理想列入督导级别;除此之外的基金经理均应被列入警告范围。

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