农村信用合作社核心竞争力论文
农村信用社面临的机遇与挑战
农村信用社面临的机遇与挑战ttEIION(;ilNi,,lNA(E一是结合本单位党,政,工,团等组织的各种活动进行理想信念教育,使他们树立坚定的政治立场和牢同的奉献意识,树立正确的人生观,世界观和价值观.二是利用单位出版的信息报刊,黑板报等宣传阵地进行爱岗敬业教育,广泛开展正面典型示范教育,激励保卫干部自觉学先进,赶先进.是以音像资料为载体,进行反面典型的案例教育.优秀的业务素质是做好安全保卫工作的保障.科学技术的迅猛发展,加速了保卫工作由体力型向智能型的转变,金融保卫丁作者必须努力学习,不断提高自身的业务素质和专业技术水平,以便在不断发展的现代化的安全保卫工作中能做到轻车熟路,游刃有余,正确判断,果断决策,更好的驾驭当代金融安全保卫T作.四是要掌握公安保卫业务知识.保卫业务主要涉及保卫学,刑事侦查学,犯罪预防学等学科的公安保卫业务知识.如保护现场是一项重要的保卫工作,是确认犯罪行为,做好现场勘查工作的必要前提,也是侦破案件的必要条件,因此,学好刑事侦查学的内容势在必行.五是要掌握各类技术性和技能性知识.目前,我国银行已普遍建立起了计算机网络,监控系统,报警系统,消防自动报警系统等监测监控体系,这就要求保卫干部必须学习和掌握高科技知识,提高运用先进技术解决实际问题的能力,只有这样才能预防案件,打击犯罪,保护自己,确保安全.六是要掌握金融业务知识.为了适应当代复合型人才的需要,金融系统的保卫干部不仅需要掌握保卫业务知识,还要了解银行各项业务知识,熟悉会计,发行,保卫等T作岗位的亡作规程,熟悉货币,金银等的调运,贮存,支付等工作特点.作者单位:人民银行绥芬河市支行责任编辑:于是1.重新审视加强会计内控管理的重要性,切实增强风险防范意识.各级领导和从业人员一定要克服麻痹思想,不断增强JxL险防范意识,消除思想上的误区,充分认识到会计账务集巾核算不等于风险集中,取消事后监督不等于没有了监督责任,要牢固树立控制风险还是要从基层抓起从源头抓起的思想观念.同时,针对当前人民银行改革的现状,从正面积极引导,消除=f部职工的思想顾虑,使他们都能够立足本职安心工作.2.稳定充实会计队伍,提高人员素质.只有配齐会计国库人员才能真正真解决不合理兼岗问题,县支行在人员安排上,务必要以要害部门,要害岗位优先的原则调配人员,人员确实紧张的行也可采取跨部门兼岗的办法,以解决不合理兼岗问题.另外,要充分挖掘内部潜力,采取各种形式,有针对性地进行业务培训,解决会计国库人员交叉使用x,J彼此业务不适应问题.3.加大查处力度,杜绝风险隐患.加强检查监督以及对违规问题进行严肃处理,是落实各项规章制度,纠正不良业务行为最行之有效的手段.闲此,要建立起不同层面的检查监督防线.一是业务部门的自企监督防线.会计主管要切实负起责任,检查每日账务的真实性,准确性,完整性,合法性,督促严格遵守操作规程和执行内控制度.二是分管领导的检查监督防线.分管领导要以定期,不定期检查以及坐班方式监督各岗位人员的实际操作是否合规,印,证,机的管理是否严格,各项规章制度执行的是否剑位.是内审纪检部门的检查雌督防线.内审和纪检部门要把要害部门,要害岗位作为重点检查监督对象,经常性地开展专项审计和专项执法监察,并加大处罚力度,对屡查屡犯,问题严重的当事人或负责人给予严肃处理作者单位:人民银行明水县支行责任编辑:晓舟(一)经济增长特别是新农村建设给信用社带来新机遇.党的十六届五中全会提了建设社会主义新农村的重大历史任务,这是是中央在科学把握新时期经济社会发展规律,深刻理解农业农村经济基础上对"i农"l丁作指导思想的深化和升华.2005年12月中央又ff{台了《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》,对社会主义新农村建设作了全面部署,社会主义新农村建设有关政策的相继出台将会给农村信用社的全面改革与发展起到强大的推动作用.国家将投入大量资金建设新农村. "二三农"产业正成为社会投资热点.经济决定金融.实际上这是为农村信用社"输血",有利于信用社拓展市场空间.①u爱zH0§—l.z0,茸重1.论点集萃一苫@IIEU()N(.1IANGFlNAN(:E农村信用社作为农村金融的主力军, 是党和国家联系农民的桥梁和纽带, 被赋予了更多的期望和责任,同时也是难得的发展机遇.因此.农村信用社应按照建设社会主义新农村的总体要求,紧紧围绕加强农村基础设施建设, 调整农业结构,优化农业产业布局,稳定粮食生产,提高居民收入等目标,进一步优化信贷结构,加快贷款投放,加大对"三农"的支持力度,全面支持新农村建设.(二)进一步巩固深化改革成果,已成为当前工作的重中之重.新一轮的深化农村信用社改革是农村信用社创立5O多年来最深刻的一次变革,是对管理体制,产权形式,组织方式,经营机制,内控管理的全面改革.尤其是当前,改革已进入深层次,新阶段,确保专项票据如期足额兑付是改革工作的关键.同时,健全完善法人治理结构, 探索统一法人体制下有效的管理和发展模式,建立科学的激励约束机制,加快向现代商业银行的转变等,也是农村信用社面临的全部课题,迫切需要把握好政策导向和改革取向,从实际出发,制定科学的改革方案,采取有效的工作措施,确保进一步巩固和深化改革成果.(三)提高员工队伍素质,优化队伍结构是信用社当前和长远发展的重要选择.在管理的诸要素中,人是最具有决定性的因素.农村信用社经营管理与商业银行相比存在差距,其中一个重要因素就是缺乏一支有洞察力, 判断力和掌握先进经营管理知识管理者队伍.随着农村信用社业务的不断创新发展,新的风险和问题的不断出现,先进的银行内部控制机制更新快, 业务技术含量更高,操作流程更复杂, 因而对从业人员和管理者提出了更高要求.这就需要农村信用社尽快培育一支高素质,善管理的现代人才队伍,一方面,要继续加大人才引进力度,吸纳更多的高学历人才,另一方面,要进一步加大员工的素质教育和技能培训,提高现有员工队伍素质,优化队伍结构, 将培养高素质,善管理的银行家作为一项长期的系统工程.同时,在内部要建立人才竞争机制,形成新的人事用工机制,建立有利于人才脱颖而出的用人环境,促进人才的培养和使用.作者单位:人民银行明水县支行责任编辑:晓舟一,信贷人员素质低与五级分类准确定性的问题贷款五级分类与四级分类相比较,更能真实,全面,动态地反映贷款质量,揭示贷款的风险程度,但其工作量大,涉及知识面广,要求分类操作人员必须具备较系统的业务综合素质和丰富的实践经验,需要具备计算机,会计,信贷,法律等诸多方面的专业知识,而农村信用社的信贷管理人员目前还缺乏这些系统的综合素质,习惯于传统的"一逾两呆"的期限管理,有的甚至认为五级分类就是四级分类贷款占用形态对应科目的简单转换,一定程度上影响了对贷款真实质量的准确定性.二,揭示贷款隐性风险与绩效考核和改革目标的问题贷款五级分类主要是根据借款人的偿还能力和贷款的损失风险程度来定性分类,必然会揭示,暴露出一些四级分类中的贷款隐陛风险,信用社主任和信贷员有"三怕":一是怕实行贷款五级分类暴露信贷管理中的问题, 揭示出隐性不良贷款,影响基层信用社考核业绩,减少员_T福利奖金;二是怕实行五级分类历史遗留问题被揭示出来后不良贷款占比上升的责任追究;三是担心五级分类后资不抵债额增加,资本充足率降低和贷款拨备提高这几项指标会影响农村社的正常经营和农村信用社统一法人改革的顺利进行.三,五级分类标准与信贷资料信息收集的问题贷款五级分类是通过收集大量的有关信息,通过对信息资料的分析,评估和综合判断来认定贷款的质量.由于农村信用社贷款发放的对象多是农户和一些私营企业.而这些企业往往由于财务管理不规范,没有完整的会计帐,表,册,有的企业财务报表提供的会计信息失真,使信贷人员在计算现金流量进行财务分析时,难以准确定性,加之农村信用社服务的主要对象是农户,而这些借款人中有相当一部分外出务王,短时间内根本无法查找到借款人的详细地址,增大了贷款函证核对难度.此外,关停企业由于历史原因,信贷资料残缺不全难收集,也影响着贷款五级分类的质量. 四,不确定因素与分类标准不相适应的问题在贷款五级分类试点中信用社遇到三种情况:一是部分借款人生产经营正常,有一定的还款能力,但因其信用记录差,在信用社难以继续获得信贷支持,只能依靠民间高息融资维持生产经营,此类贷款具体定性为次级或是可疑类别,难以判定.二是信用社开展依法收贷,法院判决信用社胜诉但难以执行或中止执行,贷款最终损失无法确定.三是对政府及职能部门的贷款分类标准难以把握.此类贷款不具备借款人主体资格,目前暂归入企事业单位贷款进行分类,按照《农村信用社贷款风险五级分类实施方案(试行)》规定中的分类标准不适用于此类贷款.作者单位:佳木斯银监分局责任编辑:晓舟●论点集萃∞u吒重0z旨z昌嗣。
中国农村信用社发展的方向与模式探讨
目录摘要 (1)关键词 (1)中国农村信用社发展的方向与模式探讨学生：刘银波指导老师：汪冠群(湖南农业大学金融管理学院，长沙 410128)摘要：中国农业和农村经济正处在新的发展阶段，随着金融体制改革的不断深化，在农村金融领域经营50多年的农村信用社面临向现代金融企业发展转变的历史性机遇，更面临前所未有的竞争挑战甚至生存考验。
作为中国农村金融的主力军和联系广大农民的金融纽带，农村信用社必须适应农业和农村经济发展的这一新情况、新特点、新要求，依靠国家的支持和自身的优势，通过深化改革，将发展方向定位于服务“三农”、当地社区中小型企业贷款以及个人零售业务，并根据不同地区不同发展情况选择适合的发展模式，解决目前面临的资金实力较弱、业务单一、历史包袱沉重、产权制度不明晰等问题，使农村信用社能够更好的服务于“三农”，促进农村金融市场的充分竞争，有效支持社会主义新农村建设。
关键词：中国农村信用社；发展方向；发展模式一、绪论农村信用社是由社员入股,实行社员民主管理,主要为社员提供金融服务的地方性集体所有制金融组织,它的主要服务对象是农民，主要服务区域在农村,主要服务目标是为了促进地方经济的发展和社会的稳定。
其职能一般为对公存款、信贷业务、结算业务、中间业务——针对企业储蓄业务、信贷业务、帐户业务、保险业务等。
农村信用社作为农村金融体系中的主力军，其发展状况直接关系到农村金融的状况，关系到农村金融对农村经济的支持力度，关系到农村城镇化的进程。
建社50多年来,在不同的历史时期，都为我国的农业和农村经济，以及农村社会稳定作出了较大的贡献。
随着十七届三中全会的召开，拉开了我国农村改革的第二轮战役，农村金融市场进一步放开，各类金融机构面临着更激烈的竞争。
在竞争激烈的金融市场中，没有任何一家银行能够在每个市场都胜出，只有找到一个适合自己的市场进行拓展，才能在细分的领域内做大做强自己的品牌与特色。
作为社区金融机构，农村信用社无论在资金实力还是在人才素质方面都不如大银行，为了能在激烈的金融同业竞争中占有一席之地，农村信用社必须根据自身特点，找准比较优势，通过改革，确定自己的市场定位，选择科学合理的发展模式，提高自身的实力，实现农村信用社可持续发展，使之真正成为自我约束、自我发展、自负盈亏、自担风险的独立的市场主体，继续为农村经济的发展做出贡献。
农村合作银行核心竞争力的构建与提升
达 ，城乡一体化程度较高 ，信用社 资 括战略管理能力 、风险管理能力 、创 产规模较大的县市 ，主要任务是为农 新能力 、市场营销能力等 。其 中战略 民、农业 和农村经济发展提供金融服 管理 能力和创新能力构成银行综合竞 务 。由于农村合作银行 以效益性 、安 争力 的核心。
全 性 、流 动性 为 经 营 原则 ，实 行 自主
与其 它 农 村 金 融机 构 相 比 ，所 具 有 的 柱 。农 村金 融 市 场 既充 满 机 遇 又 变化
独特 的充分利用 自身资源及创造价值 迅速 。农村合作银行要保持竞争优势 的基础上 ，为所辖地区居 民提供 比其 必须不断地开发出针对所在区域客户 竞 争对 手更 好 、更快 、更 安全 的服 的新的产品 ，所以创新能力成为竞争 务 ，为农村 合作 银行 带来 更多 的收 力的关键 。任何企业 的运营都离不开 益 ，进而促进农村合作金融机构持续 组 织 管理 系 统 ，组织 管 理 的优 劣直 接
三 、 农 村 合 作 银 行 核 心 竞 争 力
农村合作银行是在农村信用社 的 争力具有 区域性 ，呈现 出与当地经济
组成 的股份合作制社 区性地方金融机 的 构 成 要素
口 新 疆 薛一 霞 构 。农 村合 作银 行建 立在 经济 较发
一
般来 说 ，银 行 的综 合竞 争 力 包
农 村合 作银 行是 地方 性 金融 机
经 营 ， 自担 风 险 ， 自负盈 亏 ， 自我 约 构 ，因此 农 村 合作 银 行 的 核心 竞 争 力
束 ，因此具有 比农村信用社更强的体 构成中Байду номын сангаас位 因素占了重要的地位 。在
制 优 势 和管 理 优 势 ， 目前 在 农村 金 融 农 村金 融 机 构 中 ，中 国农业 银 行 和 中 中正 发挥 着 越 来 越重 要 的作 用 。但 是 国邮政储蓄银行具有规模优势 ，在全
如何提升农村合作银行的核心竞争力
论如何提升农村合作银行的核心竞争力摘要:随着我国农村地区金融竞争的日趋激烈，促进我国农村合作银行的核心竞争力已经成为了当前农村合作银行的一项迫切性且必然性的任务。
农村合作银行要想在竞争激烈的金融市场当中赢得市场、赢得客户，并且在金融市场竞争中取得持久性、实质性的胜利，那么就应当着力于核心竞争力提高工作，为此，我国的农村合作银行必须找准市场定位，抓好深化改革的契机，挖掘潜在的客户群体，明确发展目标，建立健全内部控制体系，通过内外合力的增强来促进我国农村合作银行核心竞争力的提高。
本文简要的论述了农村合作银行的核心竞争力概念、特征以及农村合作银行的地位，并且对提升农村合作银行核心竞争力的措施进行了深入的探究。
关键词:农村合作银行；核心竞争力；概念；地位；措施1、前言我国农村金融体系当中不可或缺的一个组成部分就是农村合作银行，农村合作银行在支持中小型企业发展以及支持三农等诸多方面发挥着尤为重要的作用。
加强研究农村合作银行的核心竞争力，有利于推动我国农村合作银行健康及长远发展。
所以，农村合作银行应当发挥出自身的管理优势和体制优势，不断的促进自身核心竞争力的提高。
2、农村合作银行的核心竞争力概念通常农村合作银行的核心竞争力指的是与其它农村金融机构相比较，农村合作银行在发展以及市场竞争当中充分的创造价值和利用自身价值的前提下，为当地的居民提供更安全、更快捷、更便利的金融服务，进而促进农村合作银行的发展，与此同时为农村合作银行带来诸多的效益和利润，最终实现我国农村合作银行的可持续发展。
3、农村合作银行的核心竞争力特征从总体上来看，农村合作银行的核心竞争力往往具备的特征包括：（1）既然被称作核心竞争力，那么对于农村合作银行来说，必定具有其它任何农村金融机构所不具备的独特性；（2）农村合作银行的核心竞争力属于一个开放性的系统，并且广泛的涉及到中小型企业、农村以及政府在内的诸多要素，不论系统当中的哪个要素出现了问题，那么都会对系统功能的发挥产生直接的影响，而核心竞争力并非是要素之间的简单堆积或者简答叠加，而是通过相互之间的作用，所有要素之间所构成的一个有机整体；（3）农村合作银行的核心竞争力有着其自身的区域性，并且呈现出和当地的经济建设与经济发展相互适应的显著特点。
浅析如何提高农村合作银行的核心竞争力
存在较大 的规 模优势 ， 能够在 全国区域 内进行业 务开展 ， 中国
农业 发展 银行 是直 属于 国务院领 导的国有的农业政 策性 银行 ， 基本上不存在 盈利的压 力。农村合作银行 的规模通 常较小 ， 同
时又 自负盈亏 ， 其最主要的优势就是拥 有地 域特色性金融 产品
与灵活敏捷的经营方式 。所以 ， 区位优势 、 营销优势与业务拓展
优势就成为农村合作银行核心竞争能 力的三大支柱。在农村的
金融市场 当中 ，既存在着迅 猛飞速的变化又时 刻充满着机遇 ，
农村合作银行应该保持住 自身的竞争优势 ， 针对所在 区域 的客 户， 不断地研究 与开 发 出新 的产品 ， 把创新能 力作为 竞争能 力
一
【 关键词 】农村合作银行
核心竞争能 银行在支持 中小企业 的发展 与支持三 农建 设方面 发挥着十分重要 的作用 ， 它是农村金融建设 的重要组成 部分之一。对农村合作银行的核心竞争能力进行研究与探讨 ， 有助于促 进我国农村 合作银行 的又好又快发展 ， 提高其在市场 竞争中的地位 ， 为此 ， 我们有必要对其进行深入研究 。
＿
经 营 战 略 战
■■
【 要 】本 文 首 先 对 农 村 合 作银 行 进 行 了概 述 ， 别 对 其 摘 分
所 处 地 位 与 其 概 念 特 征 等 进 行 了介 绍 ， 次 分 析 了农 村 合 作 银 其
来比其他 竞争对手 更加安全 、 更加优质 、 更加高效的服 务 ， 从而
的关键 。所 有企业的运营 管理都必 须要有 完善的组 织管理 体 优势的发挥产生着 直接 的影响。不管是银行发 展战略 ， 者是 或
农村信用社核心竞争力的培育途径探讨
农村信用社核心竞争力的培育途径探讨摘要：农信社面对新的形势和国家推进新农村建设的重要机遇，加强核心竞争力建设是信用社在激烈农村金融市场中保持竞争优势、取得竞争主动权的根本保障。
当前农信社在全面强化“服务三农”市场定位的基础上，需从培育和强化独特的信用社文化、重视和加强信用社机制平台建设、产品和服务体现特色等几个途径培育农村信用社核心竞争力。
关键词：农信社；核心竞争力；建设当前随着国内农村金融市场竞争的多元化及新竞争格局的形成，面对新的形势和国家推进新农村建设的重要机遇，作为农村金融市场主导性角色的农村信用社如何顺应市场发展趋势，打造和强化自身的核心竞争力，保持市场竞争优势以实现信用社的持续健康发展成为当前经营管理过程中的重要课题之一。
根据核心竞争力的基本内涵，当前农信社在牢牢把握农信社面向三农的市场定位、全面把握行业发展趋势及做好农信社长远发展战略规划的基础上，需从以下几个方面进行考虑以提高核心竞争力。
一、培育和强化独特的信用社文化作为一个组织生存和发展的最为深层次的因素，文化是农信社核心竞争力的动力之源，正是基于农信社独特文化之上的所体现出来的运作模式、规章制度、员工行为等，使得农信社真正具备了他人不易模仿与复制的竞争优势，是农信社打造核心竞争力和企业发展的灵魂。
同时，随着企业文化建设在经营管理中作用的日益凸显，企业文化建设的内涵也日益丰富化和日趋完善，将贯穿于农信社的发展经营过程中，是有效整合农信社各项资源的重要措施[1]。
另一方面，当前农信社企业文化建设中存在的问题也大大限制了企业文化建设在培育和强化信用社核心竞争力中的作用，主要表现在没有真正地领悟到企业文化的真正内涵与精髓所在，文化建设工作呈表面化、肤浅化的特点；长期以来形成的用人机制也导致一部分员工对于企业文化建设的忽略；未能正确处理好经营与企业文化建设间的关系，过分强调追求效益重经营轻文化的现象普遍存在；缺乏专业性文化建设人才对农信社文化建设的工作进行有效推进，尤其是对于农信社长期运作中所形成的优良传统和习惯等难以进行总结提炼并上升到企业文化层面[2]。
打造具有核心竞争力的农村信用社队伍的几点思考
展提 供 有 力支撑
一
‘
城 市 业 务 是农 业 银 行 不 可 或 缺 的重 要 组 成
要加 强 领 导班 子 建设 ，带 好 队伍 做 实 事 。
部分 。国家实施 大城市 带大 农村 战略 ， 以城 带 乡 、 城 乡互 动发 展 ， 行具 有 重要 金 融 纽 带作 用 。各 农 地 城 区农 行 要 发 挥 区位 、 营 等 优 势 ， 绕 服 务 经 围
鼓 励 和 促 使 每 一 位 干 部 员 工 都 用 自己 的 高期 望 来 牵 引 自己 ， 高 标 准 来 要 求 自己 ， 高挑 战性 用 用 来 激励 自己 ， 企 业共 奋 斗 ， 与 同成 长 ， 是 每 个 企 这 业 ， 其 是 金 融 企 业 决 策 者 需 要 认 真 思 考 ， 积 尤 并
城 市 社 区 、 务 城 郊 农 村 ， 大 对 城 乡 居 民 的服 服 扩
队伍 建 设 关 键 在 领 导 班 子 ， 子 建设 关 键 在 “ 班 一 把手 ” 。各 地 的发展 经验 证 明 ， 导班 子 的领 导 能 领
力 和综 合 素 质 ， 决定 着 一个 网点 的工作 成 效 。班
五 、 鸡 生蛋 ， 托政 府 部 门发 展 业务 借 依
一
是加 强信 息渠 道建 设 。建 立与政 府 主要 领
导 、 管 领 导 、 单 位 领 导 及 财 务人 员 的 三 级 信 分 各
息 网 ， 时沟通 获取 信息 ， 随 掌握 主动 。同时 加强 与
工商 联 、 电力 、 工商 、 务 、 政 、 税 财 国土等 职 能 部 门
子 强不 强 ， 键看 班 长 。有 了好 的班 子 ， 了好 的 关 有
务项 目， 强 服务 功 能 和水平 ， 增 形成 中心 市 、 行 县
浅析农村信用社加强客户经理队伍建设持续提升金融市场核心竞争力
浅析农村信用社加强客户经理队伍建设持续提升金融市场核心竞争力邓兆卫德州市德城区农村信用合作联社【摘要】现代金融银行业的激烈竞争，要求农村信用社必须建立高效、快捷、便利的经营机制，其中最重要的一个环节就是客户经理制。
本文基于核心竞争力和客户经理制的相关理论，分析了农村信用社“客户经理”的现状和加强客户经理队伍建设的建议，实施客户经理制的必要性，结合当前农村信用社实施客户经理制过程中遇到的问题，提出了加强客户经理队伍的建设，持续提升金融市场核心竞争力的可行措施。
【关键词】客户经理队伍建设客户经理制度金融市场竞争力随着国家“大力发展富有竞争性的农村金融市场”政策的逐步落实，诸多金融机构先后涉足“三农”，县域金融市场竞争日益加剧，农村信用社的原有市场正在被不断侵蚀，生存空间进一步受到挤压。
如何应对这种不利局面，银行之间的竞争主要体现在客户经理的素质和能力上，是否拥有一支数量充足、质量过硬的客户经理队伍，对农村信用社在同业竞争中的成败具有重要影响，进一步加强客户经理队伍建设迫在眉睫。
一、客户经理现状分析１．现行管理模式单一，制约客户经理潜能发挥。
目前，大部分农村信用社对客户经理的管理仍停留在由基层网点单独管理的旧模式，已不能适应当前激烈竞争形势的需要，制约了客户经理潜能的进一步发挥。
主要表现为：一是各基层网点各自为战，缺乏有效的统一规划，不利于在全辖范围内开展客户经理的选拔、培养、使用，影响了客户经理资源的有效配置。
二是基层网点管理水平高低不一，在一定程度上影响了客户经理主观能动性的发挥。
２．缺少正规系统培训，市场营销尚处于起步阶段。
目前系统内部组织的培训内容主要集中在合规教育、业务操作、内控防范等几个大方面，专业的市场营销培训相对较少。
由于大部分客户经理由原来的信贷员演变而来，市场营销基础知识薄弱，营销能力偏重依靠个人素质。
虽然确立了“以客户为中心，以市场为导向”的营销理念，但还是处于由“等客上门”到“主动上门营销”的初级阶段，大部分客户经理对市场营销仅停留在概念阶段，缺乏规范的营销流程及相应的公关技巧，与市场营销管理日益成熟的各大银行相比差距较大。
提升农信社核心竞争力的几点看法
一
二、 观、 客 科学 制 定 农 村 信 用社 正 确 的 发 展 战 略 ， 积极 发挥 农村 信用 社 在建 设 社 会主 义 新农 村 中的 农 村
、
采取 兼并 、 合 、 联 重组 资 本运 营形 式 。 把农 村 信 金融 主导 作用 制定 正确 的企 业 发展 战 略是 国 内外 知 名企 业 成 功
户 价值需 要 的独特 能力 。农 村 信用 社 核 心竞争 力 是 指 益 与共 的信 用社 大联 合 ， 使 信用 社 发挥 整 体 优势 ， 促 实
农村 信用 社在 农村 金融 竞争 的特定 经 营 环境 中 的核 心 现 超 常规发 展 。 须彻 底 打破地 区部 门限 制 ， 联 合之 必 走 能 力和竞 争力 的合 力 。 国内外许 多金 融企 业都 把 提 升 路 ， 这要 求 刚 刚履行 行 政管 理 职能 的省级 联 社 ， 加强 基 核 心能力 作 为本企 业发 展 战略 的 主要 目标 。 今年 ， 中 础研究 和技 术 创新 ， 极实 施 农村 信 用社 省 与 省联 合 、 党 积
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于这 一前 提条件 ，农 村信用 社 在发 展 战略选 择 上必 须 的优 势 ，通 过 有效 的激 励机 制来 推 动农 村信 用社 的创
立 足于 农 村 ， 固农 村 阵地 ， 巩 坚持 市 场 化 、 业 化运 作 新 ， 商 提高信 用社 的 自主 创新 能力 。三 是 完善公 司治 理 ， 取 向， 采取 兼 容性 、 和柔 性 战 略措 施 ， 定 和 实 现发 展 目前 我 国最 先进 的法 人 治理 结 构 就公 司制治 理 结 构 ， 制 战略 目标 。 一是 要避 免 与强势 白刃 相争 ， 把竞争 战 场转 农村 信用 社不 管是 合作 制 ， 合作 股份 制 还是股 份 制 ， 在 移 到 自己有优势 ， 至少 对手 没有 绝对 优 势 的领域 ， 采 信用 社 改革到位 后 ，社 员 和股 民都 要成 为信 用社 经 营 要 因此从信 用 社经 营 的最终 结 果来 看 ， 公 取 非常手 段和措 施巩 固 自己的优势 ，壮大 自己的竞 争 风 险的 承载体 ， 实 力 。农 村信用 社应 立足 于农 村金 融 市场 和县 域经 济 司治 理 方式是 信用 社作 为 金融 企业 的 必然选 择 。完 善 领 域 ， 实 了解农 村 金融 市场 服务需 求 变 化情 况 ， 切 自主 公 司 治 理 首 先 就 必 须 严 格 规 范信 用 社 的 资 本 动作 机 严格 区分 股本 金 与存款 的性 质 ， 信用 社 的社员 和 使 创 新 ， 固市场 份额 。二 是要保 持 战 略 的灵活 性 ， 巩 以便 制 ， 享 承担 义 务和 扩 大 自我 的生存 发 展空 间 ，要根 据农 村 经济 的客 观需 股 东真 正成 为信 用社 的投 资人 ， 有 权利 ， 求 实施 “ 以小做 大 ， 以弱胜 强 ” 略 ， 勿 贪大 弃小 。三 风 险 。依章行 使 管理决 策 权 ， 策 切 防范 内部人 控制 。农 村信 监 执行 相互 制 衡 的公 司治 理结 是 在 多维 的金 融竞 争 中 ，要 利用 对手 的资源 力量 和规 用 社必 须建 立决 策 、 督 、 必 产 流 管 制 模 对付强 势 ， 取弱 弱联 合对 强 的策 略 ， 采 以达 相互 鼎立 构 ， 须建 立 一 个 “ 权 明晰 、 转顺 畅 、 理 科学 、
农村信用社如何应对市场竞争
农村信用社如何应对市场竞争农村信用社如何应对市场竞争调查报告随着农业银行重返“三农”，邮政储蓄银行面向城乡市场，农村信用社面临着更加激烈的市场竞争。
为巩固农村市场和开拓城区市场，天柱县农村信用合作社就如何应对市场竞争进行了调研，现将结果汇报如下：一、县域经济发展规划及政策（一）经济发展规划1、把经济结构调整作为乡镇经济发展的重中之重。
以市场需求为导向，大力推进农业产业化经营，抓龙头带农，抓科技兴农，抓基地扶农，抓市场活农，促进传统农业的优化升级，提高农业的整体效益。
2、把加快小城镇建设作为乡镇经济发展的有效载体。
树立经营城镇的理念，合理利用土地资源，引导农民向非农产业和城镇转移。
坚持大力培育支柱产业，引导民营企业向城镇靠拢，加快发展乡镇工业、商贸业、服务业，加强各类综合市场和专业市场建设，不断繁荣城镇经济。
（二）经济政策1土地政策：凡在工业园区内兴办生产性企业，固定资产投资100万元以上的，其所需用土地由县或乡（镇）人民政府依法征用后，按每100万元无偿提供亩土地使用权；固定投资在100万元以上50万元以上的，其所需用土地由县或乡（镇）人民政府依法征用后，无偿提供亩土地使用权。
2、投资开发我县荒山、荒坡、荒地兴办种植业的：核发《投资经营试营证》，试营期为五年。
在投资试期为五年。
在投资试营期内，企业上缴的各种行政性规费和地方税收中的县属部分，全额返还补助给企业，作为生产发展基金；3、投资兴办养殖项目的：从实现收入起，依率计征各项税收后，三年内按缴库金额的县属部分的50%作为生产发展基金，返还补助给企业。
其企业所得税实行前3年县属部分作为生产发展基金，全额返还补助给企业，后2年县属部分50%作为生产发展基金，返还补助给企业4、投资兴办工业项目的（不含采矿），其固定资产投资达100万元以上（含100万元）：各种行政性规费县属部分作为生产发展基金，全额返还补助给企业。
从获利年度起，企业所得税实行前三年县属部分作为生产发展基金，全额返还补助给企业、后两年县属部分50%作为生产发展基金，返还补助给企业5、投资500万元以上从事能源（不含采矿）、交通、水利、旅游等资源综合性开发利用的：免收各种行政性收费。
提升城区农村信用社市场竞争力的路径选择
提升城区农村信用社市场竞争力的路径选择摘要：城区作为现代经济发展的重要引擎，是各银行业务经营的竞争焦点、增长潜力的主要支柱和价值创造的重要源泉。
本文拟通过对城区农村信用社的问题分析，探索在当前形势下提升农村信用社城区市场竞争力的路径选择。
关键词：城区农村信用社；市场竞争力；路径选择农村信用社经过60年的发展，在金融服务领域形成了一定的规模，特别是在农村金融服务领域以及支持“三农”方面取得了明显的成效，但随着农村城市化进程的推进，农村信用社特别是城区农村信用社的发展需要及时转变经营模式，以适应经济多元化格局对金融服务的需求。
本文就城区农村信用社如何在新形势下提升市场竞争力提出一些自己的观点。
一、地处城区的农村信用社面临的问题农村信用社在农村具有坚实的基础，但地处城区的农村信用社由于区位与定位的原因，存在以下问题：（一）市场定位模糊，使其经营处于两难的境地如果农村信用社市场定位仅限于“三农”，则业务拓展就会受到限制，原有优势无法体现；如果在经营模式上采取全面出击的策略，顺应城区内经济活跃的工商户和私营企业丰富的资金需求，拓展信贷业务，又会出现偏离服务方向、贷款额度大、风险集中的现象，削弱了城区农村信用社的总体抗风险能力和发展后劲。
（二）业务品种开发不足，服务创新落后，无法适应市场的竞争在农村城市化进程中，该区域的市场经济体迫切要求农村信用社在金融工具和金融产品等方面进行改革和创新。
而城区农村信用社由于自身技术、人才、体制等方面原因，业务品种开发滞后，创新步伐缓慢，服务手段也没有得到及时改进，如网上银行业务起步较迟、信贷业务品种较单一、理财产品进程较缓等等，致使城区农村信用社相对于其他商业银行缺乏竞争力，导致客户群体的流失，制约了业务发展。
（三）同业竞争白热化，原有优势不断丧失农村信用社营业网络广布，营业网点贴近社区和居民，与当地居民有着独特的人缘、地缘关系，但这些城区信用社一直引以为豪的优势，随着激烈的金融竞争正在逐渐丧失。
2024年农村信用社市场环境分析
2024年农村信用社市场环境分析1. 引言农村信用社是中国农村金融体系的重要组成部分，为农村居民提供金融服务。
在当前中国农村金融改革和农村发展的背景下，了解农村信用社市场环境的变化和趋势对于该机构的发展至关重要。
本文将从政策背景、竞争状况以及发展机遇与挑战三个方面，对农村信用社的市场环境进行分析。
2. 政策背景近年来，中国政府加大了对农村金融改革的力度，推动农村信用社的改革与发展。
其中，信用社合作化改革是重要的政策措施之一。
该改革以提高信用社的内部治理和服务能力为目标，推动信用社的专业化、规模化发展。
此外，国家也出台了一系列扶持政策，鼓励信用社开展小额信贷、农村电商金融等创新业务，以满足农村居民的金融需求。
3. 竞争状况随着农村金融市场的开放，农村信用社面临着来自商业银行、互联网金融等多方面的竞争。
商业银行通过农村分支机构的扩张和产品创新，加大了对农村金融市场的争夺。
同时，互联网金融的兴起也对传统金融机构构成了一定的冲击。
互联网金融以其快捷、便利的特点，吸引了部分农村居民的资金流向。
4. 发展机遇尽管面临着竞争压力，但农村信用社在市场发展中也存在着一些机遇。
首先，中国农村地区的金融需求巨大，尤其是小微企业和农民对金融服务的需求日益增长。
农村信用社可以通过创新产品和服务，积极满足这些需求。
其次，政府对农村金融服务的支持力度逐渐增加，通过政策扶持和资金补贴，为农村信用社的发展提供了有利条件。
5. 发展挑战农村信用社在发展中也面临一些挑战。
首先，农村金融市场的不完善影响了农村信用社的发展。
农村地区的金融基础设施、信息化水平相对较低，给信用社的运营带来了一定的困难。
其次，由于农村信用社规模较小，技术水平有限，其竞争力相对较弱。
面对大型商业银行和互联网金融的竞争，信用社需要提高自身的核心竞争力，加强创新能力和服务水平。
6. 结论农村信用社市场环境在政策变化、竞争状况和发展机遇与挑战的影响下不断变化。
对农村信用社来说，认清市场环境的变化和趋势，及时调整策略，创新产品和服务，提升核心竞争力，是保持竞争优势、实现可持续发展的关键。
农信社申论作文
农信社申论作文
农信社作为农村信用合作社的缩写，是农村金融机构之一，担负着服务农村经济发展的重要角色。
然而，在当前农村金融改革进程中，农信社也面临着一系列的问题和挑战。
首先，农信社需要在改革中加强创新能力。
随着新技术的不断涌现，农村金融机构必须顺应时代潮流，通过引入先进的科技手段，提升服务效率和质量。
例如，可以通过搭建线上金融平台，实现农民的远程办理业务，解决农村金融机构布局不均、服务不便的问题，提升金融服务的普惠性和便捷性。
其次，农信社需要加大对农业发展的支持力度。
当前，农村地区普遍存在农业技术水平低下、农产品加工能力不足等问题，导致农民收入水平难以大幅提升。
因此，农信社应该积极探索农业金融的创新模式，通过金融手段帮助农民提高农业生产效率、加强农产品质量控制，推动农村经济的可持续发展。
此外，农信社还需要加强内部管理和风险防控。
尽管农信社在服务农村的过程中充当着重要角色，但其自身管理体制和规模相对较小，容易出现问题。
因此，农信社应加大对从业人员的培训力度，提高其业务水平和风险意识，同时加强内部审计、风险控制等机制的建设，确保金融业务稳健运行。
综上所述，农村信用社在农村经济发展中扮演着重要角色，但面临着创新能力不足、农业支持力度不够以及内部管理不完善等问题。
只有通过创新理念、强化农业支持和加强内部管理，
才能更好地发挥农村信用社在农村经济发展中的作用，促进农村经济的繁荣与进步。
农村信用社提升核心竞争力问题探析
维普资讯
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４ ６・
平顶 山学 院学报
２０ ０７年
规意识和信用观念 等的制约 ， 离完善 的市场 经济还有
一
年该市商业银行 、 四大 国有银行 和信用联社 的存款净
增分别为 １ ．５和 ３ ．６和 ０ ３ ６４ ３９ ．８亿元 ， ０ 年为 １． ２ ６ ０ ０８ 亿元 、２ １ ３ ． 亿元和 １ １ ． 亿元．
社核心竞 争力对 推动信用社 可持续发展 、 强抗 风险 增
能力 、 打造优势品牌具有重要作用．
１３ 核 心竞 争 力 的特 点
１９ ９ ０年 ， 国战略管 理专 家普拉 哈德 （ ． ． ｒ 美 Ｃ Ｋ Ｐａ ， ｈｌ ） ａ ｄ 和哈默尔（ ａ ａ ｅ） 出了核心竞争力 （ ｏｅ ａ Ｇ ｒ Ｈ ｍ １提 ｙ Ｃｒ Ｃ ｍ ｅ ｎｅ 这一概念． ｏ ｐｔ ｃ） ｅ 核心竞争力也叫核心能力 ， 指的 是企业组织在生产 、 经营过程 中创造、 积累的知识——
信用社核心竞争力是信用社在市场经济环境 中相
对 于其竞争对手所表现出来 的生存能力和持续发展能
各具特色． 作为金融企业 的信用社 来说， 主要 表现形 其
式是市场的开拓力 、 风险的防范力 、 盈余 的创造力 和发 展的持续力等．
２ 信 用 社竞 争 力现 状 分 析 用社在激烈 的
雷 中浩
（ 南农 业 大学 ， 南 昆明 ６ ００ ） 云 云 ５２ １
摘 要： 随着金 融体制改革不断深化 ， 融市场不断放 开， 融业的竞 争愈演愈 烈． 金 金 外资金 融机构 的进
入， 四大国有商业银行整 体 竞争 实力 的提 升 ， 股份 制银 行 的崛起 ， 邮政储 蓄的 迅猛 发展 ， 以及 民营银行 的“ 诞
农村信用社如何参当前农村金融市场竞争论文
浅谈农村信用社如何参与当前农村金融市场的竞争中图分类号：f2 文献标识码:a 文章编号：1007-0745（2011）10-0224-01摘要：中央《关于推进农村改革发展若干重大问题的决议》对新形势下农村金融体系建设做出新的规划，重申了农行、农发行、邮政银行在农村金融市场的主体地位，同时还开放了小额信贷公司、村镇银行、投资公司等金融企业进入农村金融市场，农村信用社竞争对手呈现多元化、多样性特点，农村金融市场“百家争鸣、百花齐放”的局面即将来临。
那么，农信社如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？本文试图对此作出探讨，以作抛砖引玉之用。
关键词：金融市场农村信用社当前，摆在农村信用社面前的形势非常严峻，挑战亦前所未有，农村金融市场将面临重新洗牌。
农信社作为农村金融市场主力军的地位受到威胁，市场份额正在缩小。
以前是“三农”主动选择农信社，现在转变为“三农”有了更多选择金融服务对象的余地。
显然，农信社曾经的主导优势不复存在。
一、农信社农村主力军地位不能动摇“立足社区、面向三农、服务中小”是农信社的市场定位，对于“三农”的扶持，永远是农信社发展的主旋律。
农信社出生于这片土地，成长于这片土地。
多少年来，农信社是“农民自己的银行”这一观念已根植于“三农”的心中，对于“三农”的金融服务永远是农信社发展的动力。
所以，农村金融市场不仅不能放弃，而且还要进一步巩固，要继续强力打造小额农户贷款，农户联保贷款，巩固农村阵地。
面对时代和市场新的变化，农信社应找准业务发展的主攻方向和着力点。
由于城乡一体化步伐的加快，“三农”的需求发生新的变化，农信社的思路应紧跟时代的思路，跳出农业的圈子看“三农”。
二、对原有产品更新、再造升华，创新出适应当前市场的产品继续做好并大力推广小额农贷和农户联保的同时，不断创新农户贷款的品种。
农民是弱势群体，农业是弱势产业，农民抵御风险的能力很差，一旦遇上雪灾、冰雹、洪水、养殖业疫情等灾害，农民便陷入困境，甚至威胁到生存，偿还贷款便无从谈起。
浅谈农村信用社面临的困境及对策
浅谈农村信用社面临的困境及对策作者：王真虎来源：《经营者》 2018年第19期摘要农村信用社设立之初的目的是促进“三农”发展，在改革开放初期发挥了重要作用。
当前，农村信用社面临行政干预严重、法人治理机制缺失等困境。
本文提出了相应的解决对策。
关键词农村信用社困境对策一、农村信用社面临的发展困境（一）行政干预严重，监管体制不畅，农村信用社法人独立性缺失农村信用社改革的趋势是将监管权限下移，提升独立性，但是即使到现在，行政干预仍然存在，无非是从直接转变为间接。
农村信用社不同于一般商业银行，具有特殊的管理权限，长期由政府直接管理，这导致一些地方政府以扶持“三农”为借口，将农村信用社作为地方财政的小金库，直接干涉农村信用社的经营。
农村信用社的法人独立性受到严重挑战。
（二）内部管理机构形同虚设，“内部人控制”现象严重按照规定，农村信用社需设立“三会”。
社员代表大会是农村信用社的最高权力机构，由入股的农户和个体工商户组成，理事会是具体事务的执行机构，监事会是内部监督机构。
由于农村信用社设立时农民缴存股金并非完全自愿，因此农民对信用社“自我服务的经济组织”的性质缺乏认同，更别说参与信用社民主管理了。
即使有些农民愿意参与信用社民主管理，事实上，他们的参与渠道也被剥夺了。
社员代表大会虚置，伴随着省级联社建立，省级政府获得了农村信用社理事长的任命权，信用社内部人实际上拥有完全的管理权限。
（三）资金投向非农化趋势明显，信用社趋利性增强农村信用社担负着服务“三农”的使命，农民筹资组建信用合作社是为了满足本合作组织内部成员的生产发展的需求，但是农村信用社在发展中却渐渐偏离了初衷，这是农村信用社天然存在的矛盾演进的结果。
农业天然具有抵御自然灾害能力弱、生产周期和产量不稳定的特点，农民偿还借贷资金能力弱。
为了获取较高的利息收入，不管是主动还是被动，农村信用社都逐渐将资金投向城市工商业，压缩了农业生产的融资空间，农村信用社越来越向普通商业银行靠拢。
提升农信社核心竞争力的路径探析
面 分析， 提出提升其核 心竞争力的措施并满 足客 户的多样化 需求 ， 支持农村 与市场经济 的运行规则不吻合。 其二， 省级联社与下级联 社之间关系
经 济 发展 。 关 键 词 ： 村 信 用 合 作社 农
与市场经济条件下 的股权与控制权的配置相违背。 从股权关系来看 ， 信用社之 间是 自下而上 的持股关系 ； 而从控制权来看 ， 用社 之间是 信 １ 农 信 社 竞 争 力 现 状— — 以 安徽 为 例 自上而下 的控制权。这种制度设计与市场经济 条件 下的股权与控制 自２０ ０ ３年 以来 国 家 高 度 重 视 农 信 社 深 化 改 革 ， 行 试 点 ， 出 权 的配 置 相 违 背 。 先 找 缺 陷 ， 累 经验 ， 步推 广 。 国是 一 个 农 业 大 国 ， 村 经 济 发 展 很 不 积 逐 我 农 １１２ 股 权 结 构 非 农 化 倾 向严 重 。许 多农 信 社 在 增 资 扩 股 中 ， ．－ 对 平 衡 ， 西 南北 差 异 较 大 ， 东 各地 农 村 信 用 社 的经 营 状 况 和 发展 水平 很 股 东 身份 没 有 限定 ， 人 、 工 、 职 人 员 持 有 的股 份 明 显 增 加 ， 民 法 职 公 农 不 一样 ， 同地 区农 村 经 济 发 展 对 农村 金 融 的要 求也 不相 同。 不 虽然 农 被 边 缘 化 。 权 结 构 的 非 农化 易导 致 农 村 信 用 社 经 营 方 向的 非 农 化 。 股 村 信 用 社 改 革 已经研 究 论证 了很 长 时 间 ，并 且 也在 少 数省 份 进 行 了 试 想 一 下 如 果 农信 社 “ 农 ” 三 方面 股 东 占 比例 很 少 ， 来 如何 保 证 向 将 多 方面 的试 验 ， 是 ， 于 如 何 构 建 适 合 我 国国 情 的 农村 信 用社 管 理 但 对 三农贷款 的投放力度呢 国家深化农村信用社 改革 的首要原则就是 体制 ， 如何 因地 制 宜 地 改 革 农村 信 用社 的产 权 结 构 ， 何 选 择 确 定 适 “ 如 必须坚持为‘ 三农 ’ 服务 的原则 ”农村信用社不同于其他金 融机构 ， 。 应 不 同地 区 农 村经 济 发 展 水 平 和 服 务 要 求 的 农 村信 用社 组 织 形式 等 无 论 其 所 有 权 结 构 和 管理 模 式如 何 改 革 ，其 经 营 的 方 向必 须 坚 持 为 问题 ， 需要 进 行 进 一 步 的探 索和 试 验 。 还 目前 农信 社 改革 方案 从 科 学 农 业 、 村 和 农 民服 务 ， 要 有利 于 农 村 经 济 结 构 的调 整 和 农 民的 增 农 都 管理 ， 防范 金 融 风 险 方 面 来说 ， 不 是 最优 解 。 还 产增收 ， 偏离 了这一 方向， 就背离 了改革的宗 旨和 目标。 目前许多地 安 徽 省 农信 社 的改 革 情 况 是 全 国 其他 省份 的一 个 缩 影 ，总 体 情 方的 农 信 社 以及 所 在 地 方政 府 ， 个 美 好 愿 望 是 ： 尽 办 法 ， 造 条 一 想 创 况 如 下 ．０ ４年 安 徽 成 为 全 国第 二 批 深 化 农 村 信 用社 改 革 试 点 省 。 件 ， 农 信 社 这 只 “ 小 鸭 ” 快 转 变 成 “ ２０ 让 丑 尽 白天 鹅 ” 这样 做 意 义 不 大 ， ， 当年 １ ２月 侣 日， 省 农村 信 用 联 社 成 立 ， 担 对 全 省 农 村 合 作 金 无 非 中国 的 金 融市 场上 又 多 了一 家名 字带 “ 行 ” 眼 的 金 融 机 构 而 全 承 银 字 融 机 构 的 管理 、 导 、 调 和 服 务 职 能 。 ０ ９年 安徽 全 省 农 村 合 作 金 已。 地 方 政府 及 农信 社 应 根 据 本 地 区经 济 的实 际 情 况 来 搞 农 信 社 的 指 协 ２０ 融 系统 有 ５ ５家县 级 农 村 信 用 联 社 、３家 农 村 合 作 银 行 、 ２ ５家 农 村 商 改 革 ， 可 急 于 求 成 ， 合 本 地 情 况 的 ， 给 “ 农 ” 农 信 社 带 来 双 不 适 能 三 及 业 银 行 ， 点 遍 布城 乡。 ０ ４年 安 徽 全 省 农 信 社 存 贷 款 状 况 较 差 ， 网 ２０ 存 赢 的 金 融体 制 才是 合 理 的 ，合 作 制 未 必 很 落 后 ，股 份 制 不 一定 很 先 款 ７ １ １亿元， 贷款 ５ ０多亿元， 良贷款率超过 ４ ％… ０ 不 ０ 。经过 ５年的 进 。 改 革 发展 ，安 徽 农 村 合 作 金 融 机 构重 获 新 生 ， ０ ９年全 省 农 村 合 作 ２０ １１３ 公司治理 结构不完善。 当前农信社公 司治理方面更 多地 ．．
农村经济发展的核心竞争力提升
农村经济发展的核心竞争力提升一、引言随着中国经济的快速发展，农村经济的发展也成为了各级政府和农村居民关注的焦点。
而农村经济发展的核心竞争力提升成为了农村经济发展的重要问题。
本文将围绕这一主题展开探讨。
二、农村土地资源的重要性农村土地资源是农村经济发展的重要基础。
优质的土地资源可以为农村提供丰富的农产品供给，促进农村经济的发展。
因此，合理利用和保护农村土地资源，提高土地的利用效率，是提升农村经济核心竞争力的关键。
三、农产品加工与农村经济农产品加工是提升农村经济核心竞争力的重要手段。
通过农产品加工，可以延长农产品的保鲜期，提高附加值，并通过销售获得更高的利润。
农产品加工可以吸引更多的资金和技术进入农村经济，并带动就业增加收入。
因此，加强农产品加工能力的建设，是提升农村经济的核心竞争力的必要措施。
四、农村旅游业的发展农村旅游业的发展是农村经济的重要支撑。
农村地区独特的自然景观和人文风情吸引着越来越多的游客前来观光、度假。
发展农村旅游业可以为农村居民提供就业机会，促进农村收入的增加，同时还可以推动当地的文化传承和风俗习惯的保护。
因此，农村旅游业的发展对于提升农村经济的核心竞争力具有重要的意义。
五、农村教育与农村经济农村教育是农村经济发展的重要支持。
优质的教育资源可以提升农村人才的素质和技能，为农村经济提供人力资源支持。
农村教育的发展还可以培养更多的农村人才，推动农村青年返乡创业，促进农村经济的转型升级。
因此，加强农村教育的投入和建设，是提升农村经济核心竞争力的关键。
六、农村基础设施的建设农村基础设施的建设是农村经济发展的重要保障。
良好的交通网络和通信设施能够提高农村地区的连通性和信息传递效率，促进农村经济的发展。
此外，完善的水利、电力和供水设施也能够提高农村生产的效率和质量，推动农村经济的增长。
因此，加强农村基础设施的建设对提升农村经济核心竞争力至关重要。
七、农村金融服务的改善改善农村金融服务是提升农村经济核心竞争力的必要措施。
农村信用社论文
农村信用社论文农业是我国立国之根本,农村经济的发展关乎国民经济发展的命脉,在我国经济版图中占据着举足轻重的地位。
下文是店铺为大家搜集整理的关于农村信用社论文的内容，欢迎大家阅读参考!农村信用社论文篇1试谈农村信用社的风险防范【摘要】农村信用社是农村金融的中坚力量，它肩负着我国农村基层的金融服务重任。
本文从农村信用社法人治理结构现状入手，结合我国农村信用社实际情况，提出明晰农村信用社产权和完善法人治理结构的建造，从而达到防范和遏制农村信用社经营风险的最终目的，提高其竞争力。
【关键词】农村;信用社;风险防范一、农村信用社法人治理结构的主要缺陷1.“三会”制度形同虚设。
首先是社员大会的权力虚置。
虽然形式上社员大会对农村信用社享有最高权力，但实际上却被管理层架空。
其次是理事会不对社员大会负责。
理事会常凌驾于社员大会之上，虽然减少了代理成本，却容易产生职权的过分集中、独断专行等弊端，使信用社的决策缺乏民主性，形成风险隐患。
最后是监事会名不副实。
目前，大多数信用社的监事会没有常设机构，监督作用非常有限。
这种三会制度功能的丧失导致农村信用社现存的法人治理结构流于形式。
2.激励机制效率低下。
一是以农村信用社主任为代表的管理人员仍然倾向于采取有利于实现自身利益的行为方式，挪用公款、违规放贷等贪污腐败现象层出不穷，屡禁不绝。
二是人员流动频繁，不但无法满足对人员长期激励的需要，而且还会导致经营者只重眼前利益，不考虑农村信用社的长远发展，从而使得农村信用社的经营效率始终不佳。
三是“官商”氛围浓厚，行政官僚作风明显，危及了经营的连续和稳定。
3.法人的主体地位缺乏独立性。
实际上，农村信用社虽然名义上具有法人资格，但其人事安排、工资分配、固定资产购建、业务种类、贷款发放等经营事项基本上都是由上级管理部门审批，信用社并没有真正的经营自主权，并不具备一个法人所要求的独立性，实际上成为上级联社的一个分支机构。
二、农村信用社法人治理结构缺损的原因1.所有者依然缺位。
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农村信用合作社核心竞争力论文
摘要：为了适应新的经济形势，拓展农村信用合作社的发展道路，农村信用合作社应该认识到自身的不足，结合自身的优势，向各大股份制商业银行学习，制定符合金融发展趋势的经营战略，加强公司和人才培养，从而提升农村信用合作社利用资源、环境的能力，提高风险控制和创新能力，从而提高农村信用合作社的核心竞争力，为农村信用合作社未来的发展提供保障。
关键词：农村信用合作社；核心竞争力；评价指标
一、引言
1.核心竞争力的概念
“核心竞争力”最早是由美国的普拉哈拉德和哈默于1990年
在著名的《哈佛商业评论》发表的《公司核心竞争力》一文中提出，而且迅速被企业界和学术界所接受。
他们认为，核心竞争力是一个组织知识的集合，特别是调整不同生产技巧以及整合各种各样技术的方式。
随后，1998年世界经济论坛对核心竞争力定义为：一个公司在世界市场上均衡地生产出比其竞争对手更多的财富。
我国学者也从不同角度对提出核心竞争力的定义。
本文认为核心竞争力是指企业在进行市场竞争的过程中，将技能、技术
和知识有效整合而形成的能使企业获取的、独特的、不能模仿的持续竞争能力。
2.核心竞争力的评价方法
（1）数学模型法，就是将竞争力看作资源、能力和环境等投入量的生产函数，经过数学处理，从产出增长率中求出资源要素、能力要素和环境要素的贡献率，评价其综合水平的方法。
但是数学模型法的经济学涵义一直是难以解决的问题，并在参数估算上有较大的随意性。
（2）财务业绩评价，是根据财务报表整理分析得出结论的方法。
但是，只依赖财务报表数据，评价企业的短期财务业绩，显示的是企业过去的业绩水平，而不是从全方位和战略角度对企业的业绩进行的综合评价。
另外，非财务信息在企业财务报告中所占的比重越来越大，其作用也越来越重要。
（3）评价指标体系法，是根据企业的行业特征，选取那些能反映其本质特征的指标，从不同的方面对竞争力进行衡量，然后设计出计算方法，确定各指标的权重系数，通过特定的计算方法得出综合评价指数。
评价指标体系法具有系统、全面描述竞争力指标的功能，是分析社会经济现象行之有效的方法。
（4）因子分析法，是力求用最少的因子去解释和概括可观测的事实，在因子和现象之间建立起一种最基本、最简洁关系，以
达到数据简化目的方法。
其基本原理是通过线性变换把给定的一组相关变量转成另一组不相关的变量，新的变量按照方差逐次递减的顺序排列。
二、农村信用合作社核心竞争力提升的必要性
伴随世界经济的进一步发展，外资银行向国内市场不断涌入，国内市场的资金流、客户流和信息流都发生了较大的波动，更多商业银行应运而生。
农村信用合作社即为此种背景下发展起来的商业银行之一，它对促进农业结构调整和农民增收、改善农村信用环境、发展地方经济起到了积极的作用，尤其是为低收入群体提供进入信贷市场的平等机会、改善低收入群体福利和收入方面发挥着重要作用，提高其核心竞争力，具有重要的意义。
三、基于财务角度农村信用合作社核心竞争力的分析指标
从财务角度分析，农村信用合作社核心竞争力的影响因素包括偿债能力、营运能力、盈利能力和可持续成长能力等等。
从农村信用合作社财务状况和经营成果的角度，对影响核心竞争力的因素进行细化，可以得到以下具体财务指标：流动比率、速动比率、现金比率、现金流量比率、资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数、现金流量利息保障倍数、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率、营业利润率、成本费用利润率、
总资产报酬率、净资产收益率、净利润增长率、总资产扩张率等等。
为了对农村信用合作社核心竞争力的影响因素和影响效果进行分析，采用评价指标体系法和因子分析法对农村信用合作社的财务数据资料进行相关分析。
在分析过程中，为了准确评价各个比率的实际影响程度，以流动比率、速动比率、利息保证倍数、应收帐款周转率、总资产周转率、总资产报酬率指标来衡量短期偿债能力、运营情况等方面农村信用合作社核心竞争力的主因子1，测试结果表明农村信用合作社净投资收益越好，存贷款收益越好，核心竞争力越强；以资产负债率、产权比率、权益乘数、营业利润率、成本费用利润率来衡量长期偿债能力、获利角度等方面农村信用合作社核心竞争力的主因子2，测试结果表明农村信用合作社的规模越大，经营的稳定性越好，所承担风险的越少，盈利就越多，核心竞争力也就越强。
四、基于财务角度提升农村信用合作社核心竞争力的措施
1.扩大资金来源，增强经营能力
农村信用合作社应优化资产结构，提高资产质量，在加强负债集约经营的同时，优化负债结构，降低筹资成本，提高筹资效益。
一方面要降低贷款性资产占比，扩大风险低的非贷款性赢利资产占比，改善资产结构组成；另一方面要全面导入信贷资产质
量工程，建立健全信贷资产的控制机制，加强信贷队伍建设。
此外，还要大力发展新兴业务，如增加开拓成本低、收益高、风险小、灵活多样、适应性强的新兴业务，来培育新的盈利增长点。
2.拓宽融资渠道，提升风险控制能力
首先，农村信用合作社应深入群众和民间募集资金，保障资金的正常周转和日常营运。
在采用多种形式增加银行资金的同时，增加注册资本或收缩总资产，提高农村信用合作社自身盈利能力与盈利水平，增强自我积累，提升自行增资水平。
其次，要盘活不良资产存量，压缩不良资产总量，减轻核销和准备核销不良资产的资本负担。
最后，农村信用合作社应建立存款保险制度，将金融产品与保险产品有机的结合起来，促进多项共赢局面的产生和多项金融产品共同发展的新局面。
一方面保障了资金的安全，另一方面也促进了多行业共同进步。
目前，很多股份制银行与保险业强强联手推出的现行的银行保险业务。
3.更新管理理念，强化管理竞争力
管理竞争力对农村信用合作社利润创造乃至持续经营的决定意义是不言而喻的。
因此，必须重点培育农村信用合作社立足于商业银行基础之上贴合自身实际的管理竞争力。
农村信用社是以“服务三农，改变民生”为目的的金融服务机构，应树立敬业、诚信、高效、创新的工作意识和工作态度。
一方面，农村信用合作
社应改变旧的经营管理理念，克服各种弊端，改变经营管理方式，提高信息透明度，增强现代经营意识。
另一方面，经济效益与市场竞争力的提高越来越取决于先进的经营管理方式，农村信用合作社也应实施先进的全面质量管理方式，包括负债质量管理、资产质量管理、人员质量管理、利润质量管理、资产负债比例管理和风险管理等，建立起一套健全有效的技术监管和质量保证体系。
为了适应新的经济形势，拓展农村信用合作社的发展道路，农村信用合作社应该认识到自身的不足，结合自身的优势，向各大股份制商业银行学习，制定符合金融发展趋势的经营战略，加强公司和人才培养，从而提升农村信用合作社利用资源、环境的能力，提高风险控制和创新能力，从而提高农村信用合作社的核心竞争力，为农村信用合作社未来的发展提供保障。
参考文献：
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