2017年ERP企业三年发展战略规划

2017年ERP企业三年发展战略规划

一、未来三年的发展规划和目标及采取的措施 (3)

（一）发展规划 (3)

（二）发展目标与理念 (3)

（三）拟采取的具体措施 (4)

1、专注ERP及衍生产品市场，发展空间广阔 (4)

2、定位大中华市场，重点布局大陆市场 (5)

3、加快产品和服务的更新升级，为客户创造更多价值 (5)

4、以生产制造和流通贸易业为主要细分行业，量化复制台湾地区成功经验 (6)

5、加大研发投入，持续技术创新 (7)

6、加强人才培养，夯实研发和服务基础 (8)

7、多元化筹资，加快公司发展 (8)

二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (9)

（一）发展规划和目标依据的假设条件 (9)

（二）实施过程中面临的主要困难 (10)

1、研发的投入和新产品的开发需要更大的资金投入 (10)

2、人才的补充 (10)

三、公司财务状况和盈利能力的未来趋势 (11)

（一）公司在行业竞争和业务经营方面存在的主要优势及困难 (11)

1、公司的竞争优势 (11)

2、公司主要困难 (11)

（二）新增因素对公司未来财务状况和盈利能力的影响分析 (11)

四、发展规划和目标与现有业务的关系 (12)