中高层考核管理制度
完整版)中高层管理人员绩效考核办法
完整版)中高层管理人员绩效考核办法中高层管理人员考核办法总则本考核办法是为了规范中高层管理人员的考核工作，提高管理水平和工作效率，促进组织发展，制定的。
组织和职责考核委员会是本考核办法的主要组织机构，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果等工作。
考核委员会应当对中高层管理人员进行全面、客观、公正、科学的考核，遵循考核原则，确保考核结果的有效性和可靠性。
考核原则本考核办法遵循公开、公正、公平、客观、科学的原则，注重考核结果与中高层管理人员的工作实绩和贡献相结合，综合考虑个人绩效、团队绩效、部门绩效等因素。
考核流程考核流程包括考核方案制定、考核准备、考核实施、考核评价、考核结果反馈等环节。
考核方案制定应当充分考虑中高层管理人员的职责、工作内容和工作标准，明确考核指标和权重，确保考核方案的科学性和可操作性。
考核准备包括考核资料的准备、考核流程的组织和考核人员的培训等工作。
考核实施应当按照考核方案和流程进行，确保考核过程的公正、客观、科学。
考核评价应当综合考虑各项指标和权重，并结合实际情况进行综合评价。
考核结果反馈应当及时、准确、明确，对考核结果进行解释和说明。
考核内容和周期考核内容应当包括中高层管理人员的职责、工作内容和工作标准等方面，注重对管理能力、业绩表现、团队建设等方面的考核。
考核周期一般为一年，根据实际情况可以适当延长或缩短。
考核量化办法本考核办法采用定量和定性相结合的考核办法，注重绩效考核和行为考核相结合，对各项指标进行量化评价，并结合实际情况进行综合评价。
考核结果申诉中高层管理人员对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核委员会应当及时处理并给予答复。
考核结果运用考核结果应当作为中高层管理人员绩效评价和职务晋升的重要依据，对考核结果不合格的中高层管理人员应当采取相应的激励和惩罚措施。
例外事项考核对于特殊情况下的中高层管理人员，考核委员会可以根据实际情况制定特殊考核方案，对其进行例外事项考核。
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员的绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1. 目标考核：制定具体、可量化的目标，包括公司整体目标和部门目标，高层管理人
员根据自身职责和职级制定个人目标，根据实际情况进行考核。
2. 贡献评估：评估高层管理人员对公司业绩的贡献，在考核中综合考虑公司整体业绩、部门业绩以及个人业绩，包括增长率、市场份额、利润、客户满意度等因素。
3. 管理能力评估：评估高层管理人员的管理能力，包括领导力、团队合作能力、决策
能力、沟通能力、人员培养等方面的能力。
4. 创新能力评估：评估高层管理人员对公司创新的贡献，包括战略规划、产品研发、
市场营销等方面的创新能力。
5. 绩效评估：根据以上几个方面的考核结果，给予高层管理人员相应的绩效评级，如
优秀、良好、一般、不合格等评级，并根据评级结果确定奖励、晋升、培训等措施。
6. 反馈与改进：定期进行绩效考核反馈，对高层管理人员的优点和不足进行指导和改进，帮助他们提高工作业绩和能力。
同时，也要对绩效考核方案进行定期的评估和改进，以确保其科学合理和有效性。
中高层领导工作管理制度
中高层领导工作管理制度一、前言中高层领导是企业中的核心力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了加强对中高层领导的管理，提高其工作效率和绩效，需要建立完善的管理制度。
本文将从中高层领导的岗位要求、工作职责和考核机制等方面探讨中高层领导工作管理制度。
二、中高层领导的岗位要求1.专业能力要求：中高层领导需要具备优秀的专业知识和技能，熟悉相关业务流程和市场动态，能够对企业的运营和管理进行全面的把握。
2.领导力要求：中高层领导需要有很强的领导力和团队协作能力，能够有效地带领团队完成任务，并能够激励和激劝员工，提高整个团队的绩效。
3.创新能力要求：中高层领导需要具备良好的创新能力，能够在市场竞争中找到新的发展机会，推动企业的创新和变革。
三、中高层领导的工作职责1.制定和执行企业的发展战略和规划，明确企业的发展目标和路径，并逐步落实。
2.协调各个部门之间的合作和协调，解决各个部门之间的冲突和矛盾，确保企业的正常运转。
3.负责组织和安排中高层会议，确保会议的目的、议程和效果，做好会议纪要的记录和整理。
4.对下属部门和员工进行日常管理和指导，解决工作中的问题和困难，提供专业的指导和支持。
5.参与重大决策的制定和执行，对重大问题进行分析和决策，确保企业的长期发展和可持续性。
6.与外部合作伙伴建立和维护良好的关系，开展战略合作和项目合作，为企业带来更多的商机。
四、中高层领导的工作考核机制1.目标考核：根据企业的发展目标和中高层领导的职责，制定明确的考核指标，对中高层领导的工作进行量化的评价和考核。
2.绩效考核：根据中高层领导的绩效，包括工作成果、团队管理能力、决策能力和创新能力等方面进行综合评价和考核。
3.360度评价：通过员工、同事和上级对中高层领导的评价，得到全面客观的反馈，作为考核中的重要参考依据。
4.发展评估：对中高层领导的成长和发展进行评估，确定其需要提升的能力和培训需求，并提供相应的培训和发展机会。
五、总结中高层领导工作管理制度是企业管理的重要内容，通过制度的规范和执行，可以提高中高层领导的工作效率和绩效，推动企业的发展。
中高层人员绩效考核管理制度
中高层人员绩效考核管理制度中高层人员绩效考核管理制度一、目的中高层人员绩效考核管理制度的目的是为了提高中高层管理人员的绩效水平，促进组织整体绩效的提升，合理分配奖惩资源，激励中高层管理人员的工作积极性和创造力，使其能够更好地完成公司战略目标。
二、考核指标1. 综合指标：包括工作业绩、管理能力、团队合作、创新能力等方面的综合评价。
2. 业务目标：根据个人职位所涉及的具体工作内容，制定个人业务目标，并对其完成情况进行评估。
3. 管理行为：评估中高层管理人员的领导风格、沟通能力、决策能力、协调能力等管理行为。
4. 绩效改善计划：针对中高层管理人员的绩效不足，制定绩效改善计划，并对其改善情况进行跟踪和评估。
三、考核流程1. 目标设定：公司制定年度绩效目标，并依据公司战略目标确定中高层管理人员的个人业务目标。
2. 绩效评估：通过定期、不定期的绩效考核，对中高层管理人员的绩效进行评估。
3. 绩效反馈：对中高层管理人员的绩效评估结果进行反馈，包括肯定其优点和成绩，指出存在的问题和不足之处。
4. 绩效改善计划：对绩效不足的中高层管理人员制定绩效改善计划，并跟踪改善情况。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，给予中高层管理人员适当的奖励或惩罚，以激励其工作积极性和创造力。
四、奖惩机制1. 奖励措施：对绩效优秀的中高层管理人员给予适当的奖励，如薪资调整、晋升、股权激励等。
2. 惩罚措施：对绩效不足的中高层管理人员采取适当的惩罚措施，如降薪、降职、辞退等。
五、考核结果公示与申诉公司对中高层管理人员的考核结果进行公示，确保考核结果的公平公正。
同时，为了保证考核的透明度和公平性，公司建立申诉机制，供中高层管理人员对考核结果进行申诉。
六、制度执行监督公司设立绩效考核监督机构，负责对中高层人员绩效考核管理制度的执行情况进行监督，并提出改进建议。
同时，员工也可以提出监督建议和意见，公司将认真对待并及时处理。
以上为中高层人员绩效考核管理制度的主要内容，旨在提升中高层管理人员的工作绩效和能力，实现公司整体绩效的提升，进一步推动组织的发展和进步。
中高层管理制度
中高层管理制度1. 管理层级划分中高层管理制度是指在一个组织中对中高层管理人员的组织和管理方式进行规范和约束的制度。
在一个组织中，中高层管理人员所承担的职责和权力较大，他们在组织中起着关键的管理作用。
因此，明确中高层管理层级划分是中高层管理制度的基础。
中高层管理层级划分要根据组织的规模、业务特点和发展阶段等因素进行灵活设置。
一般来说，中高层管理层级划分可分为总经理层、副总经理层和部门经理层三个层次。
总经理层对整个组织的战略规划和决策负责，副总经理层对业务的具体执行和管理负责，部门经理层对各个部门的具体管理和运营负责。
2. 中高层管理人员选拔和任命中高层管理制度还要明确中高层管理人员的选拔和任命程序。
选拔和任命中高层管理人员是确保组织管理层的能力和素质的重要环节。
具体选拔和任命程序可以包括以下几个方面：2.1. 定义职位要求在组织中设定中高层管理职位的要求，包括专业背景、管理经验、沟通能力等方面的要求。
这有助于组织明确所需的管理人员素质，并根据需要进行选拔和任命。
2.2. 筛选候选人通过招聘、内部推荐等方式筛选候选人，使选拔过程具有公平和透明的特点。
在筛选候选人时，需要综合考虑候选人的个人素质、工作经验和背景、领导才能以及适应组织文化的能力等方面。
2.3. 评估和面试对候选人进行评估和面试，以进一步了解他们的管理能力和适应组织的能力。
评估和面试过程中，可以采用各种评估工具和面试技巧，如能力测试、行为面试等，以有效评估候选人的能力和潜力。
2.4. 决策和任命根据对候选人的评估和面试结果，由相关决策者进行综合考虑和决策，最终确定中高层管理人员的任命事项。
决策和任命过程要求公正、公平，确保选拔出的管理人员能够胜任所担任的职位和责任。
3. 中高层管理人员的权责和职责中高层管理制度还需要明确中高层管理人员的权责和职责，以确保他们在管理过程中能够履行应尽的职责和发挥应有的作用。
中高层管理人员的权责和职责可以包括以下几个方面：3.1. 制定组织战略和发展计划中高层管理人员要参与制定组织的战略规划和发展计划，并负责实施和推动计划的落地。
管理人员考核制度
管理人员考核制度一、目的和适用范围本制度旨在建立有效的管理人员考核机制，促进管理人员的能力提升、职业发展，同时推动企业的稳定发展。
本制度适用于所有管理人员，包括中高层管理人员和项目经理。
二、考核原则1.公平公正：考核必须公开透明，遵循公正的原则。
2.规范标准：考核标准必须由公司提前明确，并与管理人员共同确定，公平合理。
3.多元化：考核应综合评估管理人员的工作业绩、领导能力、团队合作、创新能力等方面。
4.激励导向：考核结果与管理人员的晋升、薪资调整、奖励等直接挂钩，激励管理人员努力进取。
三、考核内容及权重1. 工作业绩（权重：40%）考核管理人员在工作中所取得的业绩，包括但不限于： - 完成工作目标：管理人员是否按时按质完成所负责的工作任务。
- 绩效评价：通过绩效评定体系进行综合评价。
2. 领导能力（权重：20%）考核管理人员的领导能力，包括但不限于： - 战略规划：管理人员是否具备制定公司发展战略的能力。
- 战略执行：管理人员是否能够有力地执行公司的战略规划。
- 部门管理：管理人员是否能够有效地管理自己负责的部门，包括人员组织、资源调配等方面。
- 激励团队：管理人员是否能够有效地激励团队，提高团队的工作效率和凝聚力。
3. 创新能力（权重：15%）考核管理人员的创新能力，包括但不限于： - 创新思维：管理人员是否具备创新思维，能够提出新的观点和解决方案。
- 创新管理：管理人员是否能够推动创新，促进企业的技术、产品、业务等创新。
4. 学习能力（权重：15%）考核管理人员的学习能力，包括但不限于： - 学习意愿：管理人员是否愿意主动学习新知识、新技能。
- 学习效果：管理人员通过学习所取得的成果和应用。
5. 业务素质（权重：10%）考核管理人员的业务素质，包括但不限于： - 行业知识：管理人员是否了解所在行业的最新动态和发展趋势。
- 专业技能：管理人员是否具备必要的专业技能和知识。
四、考核周期和方式1. 考核周期本考核制度按照年度进行考核，每年进行一次正式考核。
公司中高层人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司中高层人员的管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理、总监等。
第三条公司中高层人员管理制度应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规及公司规章制度；2. 能力导向原则：选拔和培养具有较高能力、业绩突出的中高层管理人员；3. 公平公正原则：对中高层人员进行公平公正的评价和激励；4. 激励约束原则：通过激励措施激发中高层人员的工作积极性，同时加强约束，确保公司利益。
第二章职责与权限第四条公司中高层人员的职责：1. 贯彻执行公司战略目标，确保部门或团队工作目标的实现；2. 组织和领导团队，优化资源配置，提高工作效率；3. 制定和实施部门或团队的工作计划，协调各部门之间的工作；4. 监督和指导下属员工，提高员工综合素质；5. 维护公司形象，处理外部关系。
第五条公司中高层人员的权限：1. 依据公司规定，制定和调整部门或团队的工作计划；2. 招聘、培训、考核、奖惩下属员工；3. 担任公司重大决策的参与者和执行者；4. 根据公司需要，调整部门或团队的组织架构；5. 代表公司处理外部关系。
第三章选拔与任用第六条公司中高层人员的选拔应遵循以下程序：1. 公开招聘：通过公司内部公告、外部招聘渠道等方式，广泛征集人才；2. 筛选简历：对报名者进行初步筛选，确定符合条件的人员；3. 考核评估：组织面试、笔试、实际操作等环节，全面评估应聘者的综合素质；4. 选拔决定：根据考核结果，由公司领导层进行选拔决定。
第七条公司中高层人员的任用应遵循以下原则：1. 优先任用：对在公司内部有良好表现、具备丰富经验的人员优先任用；2. 公开透明：任用过程公开透明，确保公平公正；3. 能力匹配：根据岗位需求，选拔具备相应能力的人员；4. 考核合格：任用前需通过考核，确保人员具备相应能力。
第四章考核与评价第八条公司中高层人员的考核应遵循以下原则：1. 定期考核：每年至少进行一次考核；2. 综合考核：从德、能、勤、绩等方面进行全面考核；3. 公平公正：考核过程公开透明，确保公平公正；4. 结果运用：根据考核结果，对中高层人员进行奖惩、晋升或调整。
中学中层干部考核、任免制度
中学中层干部考核、任免制度
是指对中学中层干部进行考核评价，并根据评价结果对其进行任免的制度。
这一制度的目的是确保中学中层干部的选拔任用具备公正、科学和高效的特点，促进中层干部队伍建设和优化，提高中学管理的水平和效能。
在中学中层干部考核、任免制度中，主要包括以下内容：
1. 考核标准：制定中层干部的考核标准和评价指标，包括工作能力、执行力、师德师风、团队合作等方面的要求。
2. 考核方法：采用多种方法对中层干部进行考核评价，包括个人面试、组织观察、工作汇报、360度评价等。
3. 评价机构：建立独立的中层干部考核评价机构，由专业人员组成，负责具体的考核评价工作。
4. 评价结果：根据考核评价结果，对中层干部进行分类管理，分为优秀、合格、待提高、不合格等级别，并根据评价结果进行任免决定。
5. 任免程序：依据考核评价结果和相关规定，由上级主管部门或学校领导对中层干部的任免进行决定，并向干部本人作出通知。
通过中学中层干部考核、任免制度的实施，可以确保中层干部的选拔任用过程更加公开透明、公正公平，促进中层干部队伍的培养和壮大，提高中学的管理水平和教育教学质量。
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中高层管理人员年度考核办法
中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员年度考核办法一、考核目的为了全面评价中高层管理人员的工作表现，发现问题，激励干部干事创业，提高管理人员的履职能力，特制定本办法，以确保考核工作的公正、科学、规范进行。
二、考核内容（一）绩效考核绩效考核是对中高层管理人员工作表现的主要依据。
考核内容包括：工作目标完成情况、工作效率、工作质量、团队协作、创新能力等。
考核工作由考核委员会负责组织实施，考核结果参考下属员工对中高层管理人员的评价、对其他管理人员的评价、部门经营指标完成情况等。
（二）能力素质考核能力素质考核是对中高层管理人员的专业能力、沟通能力、决策能力等进行评估。
考核内容包括：岗位要求的专业知识掌握情况、与他人沟通协作能力、解决问题的能力、创业意识、领导能力等。
考核工作可通过考试、评估、实践演练等多种形式进行。
（三）道德品德考核道德品德考核是对中高层管理人员的职业道德、纪律约束和廉政建设情况进行评估。
考核内容包括：遵守组织规章制度、遵守职业道德准则、廉洁自律、与员工和同事的关系等。
考核工作可通过相关调查问卷、纪律检查、工作实绩等方式进行。
三、考核流程（一）考核指标设定考核委员会根据组织目标和岗位职责，制定中高层管理人员的考核指标。
指标应具备可量化、可评估、目标导向、科学合理等特点。
（二）考核计划制定考核委员会制定具体的考核计划，包括考核时间、评分标准、考核方式、考核对象等内容。
同时，制定相关的考核工具和材料，确保考核的客观、公正、权威。
（三）考核实施按照考核计划，对中高层管理人员进行绩效考核、能力素质考核、道德品德考核等工作。
考核委员会可以通过个别面谈、工作实绩查阅、业绩分析等方式获取考核材料。
（四）考核结果汇总考核委员会对各项考核指标进行汇总评估，形成综合评价结果。
并将结果及时进行通报。
（五）考核结果反馈考核结果按照要求进行反馈，以便被考核者了解自身表现，及时改进不足，提高工作效能。
同时，也可以根据考核结果给予奖励或激励措施。
公司中高层人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司中高层人员的管理，提高管理效能，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体中高层人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理、副经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对中高层人员的管理进行规范，确保公司各项工作的顺利开展。
第二章职责与权限第四条中高层人员的职责：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益；2. 负责本部门、本岗位的全面工作，确保工作目标的实现；3. 加强团队建设，提高团队凝聚力，培养下属；4. 及时向公司高层汇报工作情况，提出合理化建议；5. 配合公司其他部门的工作，共同推动公司发展。
第五条中高层人员的权限：1. 根据公司规章制度，对本部门、本岗位的日常工作进行决策；2. 依照公司规定，对下属进行考核、奖惩、晋升等；3. 参与公司重大决策，提出合理化建议；4. 依法维护公司及自身合法权益。
第三章考核与评价第六条公司对中高层人员实行年度考核和绩效考核，考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。
第七条年度考核内容包括：1. 工作业绩：完成公司及部门工作目标的情况；2. 工作态度：工作积极性、责任心、敬业精神等；3. 团队建设：团队凝聚力、协作能力、下属培养等；4. 绩效考核：完成个人工作目标的情况。
第八条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，根据工作职责、工作目标和岗位职责要求进行评价。
第四章培训与发展第九条公司重视中高层人员的培训与发展，为员工提供良好的成长环境。
第十条公司对中高层人员实行以下培训：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平；3. 管理能力培训：提升员工的管理能力，培养优秀的管理人才；4. 情绪管理培训：帮助员工调整心态，提高抗压能力。
第五章奖惩与晋升第十一条公司对中高层人员实行奖惩制度，奖惩分明，激励员工积极工作。
第十二条奖惩措施包括：1. 奖励：根据工作业绩、贡献度等给予物质奖励、精神奖励；2. 惩罚：对违反公司规章制度、损害公司利益的行为给予相应的处罚。
企业高层管理人员绩效考核制度
企业高层管理人员绩效考核制度一、考核目标高层管理人员是企业发展的重要决策者和执行者，他们的绩效直接影响企业的发展和利益。
制定高层管理人员绩效考核制度的目标是：1.评估高层管理人员的工作表现，全面了解其个人能力、贡献和潜力；2.激励高层管理人员不断提升自己的工作能力和成果；3.为公司引进和培养优秀的高层管理人员提供参考；4.促进高层管理人员之间的相互交流和合作。
二、考核标准1.绩效目标：根据公司的战略目标及部门的具体目标，制定适当的绩效目标，以确保高层管理人员的工作与企业的整体发展保持一致。
2.工作质量：评估高层管理人员的工作质量，包括创新能力、决策能力、执行能力等方面。
3.业绩考核：根据岗位职责和目标要求，对高层管理人员的业绩进行评估，包括财务业绩、市场份额、客户满意度等方面。
4.团队管理：评估高层管理人员在团队管理中的能力，包括团队建设、激励与引领等方面。
5.人才培养：评估高层管理人员在人才培养和团队建设方面的贡献和能力。
6.职业道德：评估高层管理人员的职业操守和道德品质。
三、考核方法1.个人面谈：定期对高层管理人员进行个人面谈，了解其工作情况、困难和需求，对其表现进行评估和反馈。
2.360度评估：通过向高层管理人员的直接上级、下属和同事征求反馈意见，评估其在各个方面的表现和能力。
3.工作报告：要求高层管理人员定期提交工作报告，详细记录工作任务、完成情况、成果和问题等，作为评估依据。
4.业绩考核：通过对高层管理人员的业绩进行定期评估和对比，评估其在业绩方面的表现和能力。
5.绩效排名：根据绩效评估结果，对高层管理人员进行排名，为公司选拔和提拔高层管理人员提供依据。
6.个人目标制定：与高层管理人员一起制定个人目标，明确工作重点和期望结果，以便后续考核和评估。
四、考核周期与结果运用1.考核周期为一年，年终评估为考核的主要节点。
每个季度进行中期评估，及时了解和反馈高层管理人员的工作情况。
2.考核结果将作为高层管理人员晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据，并在组织决策中得到充分考虑。
企业中高层人员绩效考核管理制度范文
企业中高层人员绩效考核管理制度范文一、背景与目的在现代企业管理中，绩效考核是不可或缺的一环，它能够促使高层人员的积极性和创造性，提高企业整体的竞争力和效益。
高层人员绩效考核管理制度的目的是为了确保高层人员能够按照企业的战略目标和价值观，履行职责，发挥能力，取得良好的绩效。
二、考核指标1.战略导向：高层人员应确保自身的工作与企业的战略目标一致，能够思考和制定长远的发展方向，并能够带领团队一同实现。
2.绩效业绩：高层人员应根据其所负责的业务和岗位要求，制定明确的目标，并能够通过有效的管理和领导手段，推动团队取得优异的业绩。
3.领导能力：高层人员应具备较强的领导能力，能够激励、赋能和管理团队，带领团队共同完成工作任务。
4.自我发展：高层人员应具备持续学习和自我发展的意愿和能力，能够不断提高自身的知识、技能和经验，为企业的发展提供更好的支持。
三、考核流程1.目标设定：年初，高层人员与上级进行目标的设定和确定，确保目标具有挑战性、可行性和可测量性。
2.进度追踪：上级与下属进行定期的工作进度和目标达成情况的沟通和评估，确保高层人员能够按时按量完成工作任务。
3.绩效评估：年底，上级根据高层人员的绩效目标达成情况、工作业绩和领导能力进行综合评估，形成评估报告。
4.绩效反馈：上级与高层人员进行面对面的绩效反馈，明确绩效优势和不足，并制定下一年的发展计划。
四、绩效奖励与惩罚1.绩效奖励：对于绩效优秀的高层人员，可以给予适当的奖励，如职称晋升、奖金或股权激励等。
2.绩效惩罚：对于绩效不佳或不达标的高层人员，可以采取相应的惩罚措施，如停止激励措施、调整岗位、薪资降低或解雇等。
五、改进与调整绩效考核管理制度应根据企业的实际情况进行定期的改进和调整，以适应外部环境和内部需求的变化。
每年结束后进行绩效考核制度的评估，收集各方意见和建议，制定下一年的改进计划，确保绩效考核制度的科学性和适应性。
六、条例与守则高层人员绩效考核管理制度的实施需遵循以下条例与守则：1.公平公正：绩效考核应公开透明，避免人为偏见，确保公平公正。
中高层人员绩效考核管理制度
中高层人员绩效考核管理制度中高层人员绩效考核管理制度一、目的和原则：1. 目的：制定中高层人员绩效考核管理制度，旨在激励中高层人员的工作动力，提高其工作效能，确保企业的长期稳定发展。
2. 原则：公平、公正、有效、可持续。
二、考核内容：中高层人员绩效考核应包括以下几个方面：1. 工作业绩：根据中高层人员的职责范围和工作计划，评估其在完成工作任务和达到工作目标方面的表现。
2. 团队管理：考核中高层人员在团队管理中的表现，包括团队的协作效果、团队成员的发展和团队的绩效提升能力等。
3. 领导能力：评估中高层人员在领导岗位上的能力和潜力，包括战略规划、决策能力、目标管理、沟通协调等方面。
4. 创新能力：评估中高层人员在创新方面的能力和表现，包括创新思维、创业精神、创新项目等。
三、考核指标和权重：绩效考核指标应根据企业的发展战略和中高层人员的职责具体确定，并根据其重要性和紧迫度进行权重划分。
考核指标的设定应具体、明确、可量化，并结合定量指标和定性评价，综合考评。
四、考核周期和流程：1. 考核周期：一般为一年，也可根据需要适当设定为半年或季度。
2. 考核流程：考核流程应包括目标设定、数据收集、绩效评估、结果反馈和绩效改进几个环节。
具体流程如下：a. 目标设定：中高层人员应与直接上级一起确定工作目标和任务，明确考核内容和标准。
b. 数据收集：直接上级、下属、同事等应通过360度评估、问卷调查、工作报告等方式，收集中高层人员的工作表现数据。
c. 绩效评估：根据收集到的数据和考核指标，进行评估和打分，形成绩效评估报告。
d. 结果反馈：绩效评估结果应及时向被考核人员反馈，与其进行沟通和交流，明确改进方向和措施。
e. 绩效改进：被考核人员应根据反馈结果，制定改进计划，并与直接上级一起追踪和监督改进进展。
五、激励和惩罚措施：绩效考核结果应作为奖惩和晋升的依据，并与薪酬体系和晋升通道相结合，激励和引导中高层人员持续提高工作绩效。
中高层管理人员的管理制度
一、目的和依据为加强公司中高层管理人员队伍建设，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司中高层管理人员，包括各部门、中心、事业部正副职中层人员、公司聘任的中层人员等。
三、管理原则1. 党管干部、党管人才的原则；2. 任人唯贤、德才兼备的原则；3. 群众公认、注重实绩的原则；4. 公开、平等、竞争、择优的原则；5. 权利与责任义务统一、激励与监督并重原则；6. 民主集中、依法管理的原则。
四、组织机构与职责1. 公司党委负责中高层管理人员的选拔、任用与评价等管理；2. 公司党委组织部（人力资源部）是公司党委管理中高层管理人员的职能部门；3. 各部门、中心、事业部负责对本单位中高层管理人员的管理、考核与培训。
五、管理内容1. 职数与任期（1）公司中高层管理人员职数根据公司发展战略和三年经营滚动目标的实际需要核定；（2）中层管理人员实行定编制，正职、副职职数根据工作需要和部门职责设置；（3）中高层管理人员任期一般为三年，可根据公司实际情况进行调整。
2. 选拔与任用（1）选拔中高层管理人员应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力和业绩；（2）选拔程序应公开、公平、公正，实行竞争上岗；（3）任用中高层管理人员应经公司党委研究决定。
3. 考核与评价（1）公司对中高层管理人员实行年度考核、任期考核和专项考核；（2）考核内容应包括德、能、勤、绩、廉等方面；（3）考核结果作为任用、奖惩、培训等的重要依据。
4. 培训与发展（1）公司应定期对中高层管理人员进行培训，提高其业务能力和综合素质；（2）公司应关注中高层管理人员的职业发展，为其提供晋升机会。
5. 奖惩与激励（1）公司对中高层管理人员实行奖惩分明、激励与约束并重的原则；（2）奖励分为精神奖励和物质奖励，物质奖励应与个人绩效挂钩；（3）对违反公司规章制度、造成不良后果的中高层管理人员，应依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司党委负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
中高层人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司中高层人员的管理，确保公司战略目标的实现，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条本制度旨在规范中高层人员的管理，提高其工作积极性、责任感和执行力，促进公司持续健康发展。
第二章聘任与任期第四条公司中高层管理人员实行聘任制，每届任期三年，可连聘连任。
第五条中高层管理人员聘任应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、选拔等方式产生。
第六条中高层管理人员在任期内应遵守国家法律法规、公司规章制度，履行岗位职责，完成公司下达的各项任务。
第三章薪酬与福利第七条公司中高层管理人员薪酬实行年薪制，由以下几部分构成：1. 基本年薪：根据公司薪酬政策和市场薪酬水平确定；2. 绩效年薪：根据年度绩效考核结果确定；3. 奖励年薪：根据公司经营业绩和完成情况确定；4. 法定福利和保险：按照国家法律法规和政策规定执行；5. 特别福利保险计划：根据公司实际情况和员工需求提供。
第八条公司为员工提供以下福利：1. 住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定福利；2. 休假制度：年假、病假、产假等；3. 员工培训、进修、健康体检等。
第四章考核与晋升第九条公司对中高层管理人员进行年度考核，考核内容包括：1. 工作态度、职业道德；2. 工作能力、业务水平；3. 工作业绩、贡献；4. 团队协作、沟通能力。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩和晋升。
第十一条中高层管理人员晋升应遵循以下原则：1. 德才兼备、以德为先；2. 公开、公平、公正；3. 业绩优先、能力优先。
第五章退出机制第十二条中高层管理人员因退休、辞职、辞退等原因离开公司，应按照国家法律法规和公司规章制度办理相关手续。
第十三条对严重违反公司规章制度、工作失职、给公司造成重大损失的中高层管理人员，公司有权解除其职务。
企业中高层日常管理制度
第一章总则第一条为加强企业中高层管理，提高工作效率，确保企业健康、稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业中高层管理人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理、总监等。
第三条中高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，以高度的责任心和使命感，为企业发展贡献力量。
第二章考勤与工作时间第四条中高层管理人员应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条因特殊原因需请假者，应提前向直接上级汇报，并按公司规定办理请假手续。
第六条上班时间不得擅离岗位，如需外出，应向直接上级报备，并填写外出登记表。
第七条上班时间不得从事与工作无关的活动，如聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网站等。
第三章工作纪律与行为规范第八条中高层管理人员应严守职业道德，维护企业形象，不得泄露公司机密。
第九条中高层管理人员应认真履行岗位职责，积极主动完成工作任务，不得推诿、拖延。
第十条中高层管理人员应服从公司领导，接受公司管理，不得擅自改变公司决策。
第十一条中高层管理人员应关心下属，积极为下属创造良好的工作环境，提高团队凝聚力。
第四章会议与沟通第十二条中高层管理人员应按时参加公司各类会议，不得无故缺席。
第十三条中高层管理人员应主动与其他部门沟通协作，确保工作顺利进行。
第十四条中高层管理人员应定期向上级汇报工作进展，及时反馈问题，并提出解决方案。
第五章培训与提升第十五条中高层管理人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十六条中高层管理人员应关注行业动态，学习先进的管理理念，不断提升管理水平。
第十七条公司应定期对中高层管理人员进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章奖惩措施第二十条对遵守本制度、工作表现优秀的中高层管理人员，公司将给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度、工作态度不端正、影响恶劣的中高层管理人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
中高层员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司中高层员工的管理，提高工作效率和团队凝聚力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括部门经理、总监、副总经理等。
第三条中高层员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，切实履行岗位职责，为公司创造价值。
第二章职责与权限第四条中高层员工职责：1. 贯彻执行公司战略目标和业务规划，确保部门工作目标的实现；2. 制定和实施部门管理制度，提高部门工作效率；3. 带领团队完成各项工作任务，培养下属，提升团队整体素质；4. 维护公司利益，保守公司秘密；5. 定期向上级汇报工作情况，接受公司领导的监督和指导。
第五条中高层员工权限：1. 在职责范围内，有权对部门工作进行决策和调整；2. 有权根据公司规定，对下属进行奖惩、考核和晋升；3. 有权向上级提出合理化建议和改进措施；4. 有权要求相关部门和人员提供必要的支持与配合。
第三章工作制度第六条工作时间：1. 中高层员工应按时上下班，遵守公司作息时间规定；2. 如因特殊原因需加班，应提前向部门经理或上级领导申请，并按照公司规定进行加班补贴。
第七条工作汇报：1. 中高层员工应定期向上级领导汇报工作情况，包括工作进展、存在的问题和改进措施；2. 部门经理每月至少向上级领导汇报一次，总监每季度至少汇报一次，副总经理每半年至少汇报一次。
第八条工作协调：1. 中高层员工应积极与其他部门进行沟通与协作，确保公司整体工作的顺利进行；2. 遇到跨部门协作问题时，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案。
第四章考核与晋升第九条考核：1. 公司对中高层员工实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十条晋升：1. 中高层员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行选拔；2. 晋升程序包括部门推荐、面试、审批等环节。
第五章奖惩第十一条奖励：1. 公司对在工作中表现突出的中高层员工给予物质奖励和精神鼓励；2. 奖励方式包括奖金、晋升、表彰等。
公司中高层经营者管理制度
第一章总则第一条为加强公司中高层经营者的管理，规范其行为，提高公司整体管理水平，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层经营者，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制、激励与约束相结合的管理方式。
第二章职责与权限第四条中高层经营者应全面负责公司的经营管理，履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司合法权益；2. 制定公司发展战略、经营目标和计划，并组织实施；3. 组织领导公司各部门、各层级员工，确保公司各项工作高效、有序开展；4. 监督、检查公司各项规章制度执行情况，及时发现和解决问题；5. 协调内外部关系，提高公司知名度和美誉度；6. 负责公司资产保值增值，提高公司经济效益。
第五条中高层经营者享有以下权限：1. 根据公司发展战略和经营目标，对公司重大决策事项提出意见和建议；2. 聘任和解聘公司中层管理人员；3. 决定公司内部机构设置和人员编制；4. 制定和修改公司各项规章制度；5. 按规定调整公司员工薪酬和福利；6. 协调公司内部和外部关系。
第三章考核与评价第六条公司对中高层经营者实行年度考核和任期考核，考核内容包括：1. 德行表现：政治素质、职业道德、廉洁自律等方面；2. 工作能力：组织协调能力、决策能力、创新能力等方面；3. 工作业绩：完成公司各项经营目标、提高公司经济效益等方面；4. 团队建设：团队凝聚力、员工满意度等方面。
第七条考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
对考核不合格的中高层经营者，公司有权采取相应措施，包括调整岗位、降职或解聘。
第四章奖励与惩罚第八条对在工作中表现突出的中高层经营者，公司给予以下奖励：1. 提高薪酬待遇；2. 表彰和宣传；3. 提供培训和晋升机会。
第九条对违反公司规章制度、造成公司经济损失或损害公司形象的中高层经营者，公司给予以下惩罚：1. 警告、记过、降职、解聘等；2. 依法承担相应法律责任。
医院中高层管理制度
一、总则为加强医院中高层管理，提高医院管理水平，确保医院各项工作有序、高效地开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 医院中高层管理人员包括院长、副院长、各科室主任、护士长等。
2. 院长为医院最高领导者，负责医院全面工作。
3. 副院长协助院长工作，分管具体工作。
4. 科室主任负责本科室业务、行政、教学工作。
5. 护士长负责本科室护理工作。
三、职责分工1. 院长职责：（1）贯彻执行国家卫生政策、法规，确保医院各项工作符合法律法规要求。
（2）制定医院发展战略、规划，并组织实施。
（3）负责医院人力资源、财务、设备等资源的配置与管理。
（4）协调各部门工作，确保医院各项工作顺利开展。
2. 副院长职责：（1）协助院长工作，分管具体工作。
（2）负责分管领域的业务、行政、教学工作。
（3）组织协调相关部门开展相关工作。
3. 科室主任职责：（1）负责本科室业务、行政、教学工作。
（2）组织科室人员完成工作任务。
（3）加强科室内部管理，提高工作效率。
（4）定期向上级汇报本科室工作情况。
4. 护士长职责：（1）负责本科室护理工作。
（2）组织护理人员完成工作任务。
（3）加强护理团队建设，提高护理质量。
（4）定期向上级汇报本科室工作情况。
四、工作制度1. 请示报告制度：中高层管理人员在遇到重大问题、紧急情况或需要协调解决的事项时，应及时向院长或分管副院长请示报告。
2. 会议制度：定期召开院长办公会议、行政办公会、科室主任会议、护士长会议等，研究解决医院工作问题。
3. 交接班制度：各科室主任、护士长需在每日下班前完成交接班工作，确保工作连续性。
4. 检查考核制度：定期对中高层管理人员进行检查考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
5. 培训制度：中高层管理人员需参加各类培训，提高自身素质和业务能力。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的中高层管理人员给予表彰和奖励。
2. 对工作不力、违反规定的中高层管理人员给予批评、警告、降职等处分。
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序号
考评人
权重
1
总经理对部门正职评分
20%
2
分管领导对分管部门正职评分
50%
3
中层干部互评
20%
4
下属员工评分
10%
合计
100%
部门副职管理绩效及职业素养权重分配表
序号
考评人
权重
1
分管领导对分管部门副职评分
20%
2
部门正职对本部门副职评分
50%
3
中层干部互评
20%
3
下属员工评分
10%
合计
100%
注：若本部门员工总数不超过 5（含）人，则该部门所有员工参与评分；若本部门人数超过 5 人，则从各层面中选择不少于 5 人最多不超过 10%人的部门员工代表进行评分。
4.6 月度绩效管理程序
4.6.1 次月 8 日前，各部门完成对部门副职的绩效考评评分，并汇总至人力资源部。 4.6.3 次月 8 日前，综合管理部完成中层管理人员经济责任目标得分的汇总，9 日前人力资 源部完成中层管理人员月度绩效考评得分。 4.6.4 次月 10 日前，人力资源部完成高层管理人员绩效考评得分核算及汇总。 4.7 年度绩效管理程序 4.7.1 年度末月 20 日前，人力资源部组织完成管理绩效和职业素养考评。 4.7.2 年度末月 31 日前，各被考评人完成述职报告的撰写，并汇总至人力资源部。 4.7.3 次年度首月 7-10 日，人力资源部完成年终考评最终得分的计算和汇总，提交至考评 管理委员会，由考评管理委员会调整平衡最终得分。 4.8 绩效考评结果应用 4.8.1 考评结果将为被考核人绩效工资核算、年度奖金核算、薪酬等级调整、工作调整提供 参考依据。 4.8.2 公司中层管理人员绩效奖金的计算 4.8.2.1 中层平均绩效奖金=中层绩效奖金总额/中层总人数 4.8.2.2 个人绩效奖金=个人绩效奖金基数+（个人绩效得分/中层绩效平均分-1）*中层平均 绩效奖金 5、 附件列表 5.1 附件 1、《工作述职报告》 5.2 附件 2、《高层工作绩效考评表》 5.3 附件 3、《部门正职工作绩效评价表》 5.4 附件 4、《部门副职工作绩效评价表》 5.5 附件 5、《中高层管理绩效考评表》 5.6 附件 6、《中高层职业素养考评表》
对于管理绩效和职业素养的考评与评价由人力资源部组织实施。实行 360 度考评的
形式，即考评人由总经理、分管副总经理、各中层干部及本部门下属员工组成。每类人
员的权重分配参见下表： 高层领导管理绩效及职业素养权重分配表
序号
考评人
权重
1
总经理
50%
2
其他分管领导
30%
3
各部门长
合计
20% 100%
部门正职管理绩效及职业素养权重分配表
岗位职责关系最密切的指标或目标，由部门正职根据其在部门中分管的工作内容制定。
共项考评指标，即根据公司要求和岗位职责均应完成的工作任务。（标准格式见附件 2、
3、4）
4.4.3 管理绩效评价：指对被考评完成本职工作具备的核心能力的评价。包括专业知识
和技能、领导能力、团队建设能力、协调沟通能力、学习创新能力。（见附件 5）
南通联合重工科技有限公司 中高层绩效管理制度
1、目的 为了充分展现工作成果，公平客观பைடு நூலகம்评估中高层管理者的工作情况，促进绩效的持续改 进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。
2、适用范围 公司所有中高层管理人员。
3、绩效管理委员会 3.1 绩效管理委员会成员组成每年年初由综合管理部负责下发。 3.2 绩效管理委员会负责中高层考评的推进监督工作、根据公司生产经营全局情况，对 中高层的考评分数进行调整平衡。
4.4.4 职业素养评价：是指对被考评人员职业操守方面的考评评估。包括团队精神、敬
业精神、忠诚度、服务意识、责任意识。（见附件 6）
考评维度的考评频率及权重分配表：
考评维度
考评频率
月度考评
年度考评
工作绩效
100%
80%
管理绩效
—
10%
职业素养
—
10%
4.5 绩效考评方式 4.5.1 工作绩效考评
A、高层领导：人力资源部根据各部门提供的数据，完成对高层领导的考评评分。 B、部门正职：数据提供部门负责考评资料的收集和提供，综合管理部负责根据各 部门提供的数据完成对各部门长经济责任目标考核的考评评分。 C、部门副职：由部门长根据其工作表现及日常采集的工作信息，完成其工作绩效 的考评。 4.5.3 管理绩效和职业素养考评
4.4.1 考评维度：包括工作绩效、管理绩效、职业素养。
4.4.2 工作绩效评价：是指对岗位所承担的主要职责完成情况的考评。
A、高层领导的工作绩效为分管部门的关键指标考评结果。
B、部门正职的工作绩效即为该部门的绩效考评结果，部门工作绩效考评指标包括经济责
任指标和附加项指标。
C、部门副职的工作绩效指标包括专项指标、共项指标和附加项指标。其中专项指标即与